即多品(pin)牌(pai)(pai)(pai)清晰(xi)規劃。這意味(wei)(wei)著(zhu)不(bu)同的(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)不(bu)同的(de)消費者定(ding)位，不(bu)同的(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)價(jia)值，進入不(bu)同的(de)渠道競爭，組合(he)發力。同時(shi)，對有些企業來說，可能意味(wei)(wei)著(zhu)原有多品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)重新整合(he)，以集中發力。

對(dui)于(yu)品牌重新組合來說，重要的(de)就是研究(jiu)消費者——80后(hou)的(de)新一(yi)代，依(yi)據消費者的(de)心(xin)理重新進行品牌定(ding)位和(he)規(gui)劃。多渠道、多方式，強化(hua)對(dui)消費者的(de)整合傳播，占領消費者心(xin)智。

擺(bai)脫目前孕(yun)(yun)婦(fu)裝主(zhu)要依靠商場、孕(yun)(yun)嬰組合店(dian)的(de)(de)兩種模式(shi)。開(kai)拓新(xin)的(de)(de)可(ke)以(yi)低成本進入并且能夠快速擴張的(de)(de)渠道(dao)模式(shi)。這將是(shi)一些品牌(pai)迅速脫穎而出(chu)的(de)(de)機會。比如防輻射、孕(yun)(yun)婦(fu)內衣等(deng)專業(ye)細分品類品牌(pai)，開(kai)拓傳(chuan)統孕(yun)(yun)婦(fu)裝渠道(dao)以(yi)外的(de)(de)渠道(dao)。

目(mu)前的孕婦裝企業(ye)要么是重心(xin)放在設(she)計(ji)上(shang)(shang)，設(she)計(ji)和(he)市(shi)(shi)(shi)場(chang)、銷(xiao)售脫(tuo)節(jie)(jie)，要么是放在銷(xiao)售上(shang)(shang)，銷(xiao)售和(he)設(she)計(ji)脫(tuo)節(jie)(jie)，這在小規模(mo)市(shi)(shi)(shi)場(chang)上(shang)(shang)可以適(shi)應，不(bu)會造成太大(da)損失。但是未(wei)來要搶(qiang)占行(xing)業(ye)領袖品(pin)牌，適(shi)應規模(mo)市(shi)(shi)(shi)場(chang)的需求(qiu)，就必須在企業(ye)內部(bu)建立產品(pin)——生產——銷(xiao)售一(yi)體化(hua)的系統化(hua)市(shi)(shi)(shi)場(chang)運營(ying)機制。

這就要強化(hua)渠(qu)道和終端管理，建立快速的市場、銷售反(fan)應機制，及時(shi)為設計(ji)、生產(chan)提供反(fan)饋和指導。