即多(duo)品(pin)牌(pai)清(qing)晰規劃。這(zhe)意味(wei)著不(bu)同(tong)(tong)的(de)品(pin)牌(pai)不(bu)同(tong)(tong)的(de)消費者定位(wei)，不(bu)同(tong)(tong)的(de)品(pin)牌(pai)價值，進入不(bu)同(tong)(tong)的(de)渠道競爭，組合發力(li)。同(tong)(tong)時，對(dui)有(you)些企業來說，可能(neng)意味(wei)著原有(you)多(duo)品(pin)牌(pai)的(de)重新整(zheng)合，以(yi)集中發力(li)。

對于品牌重(zhong)新(xin)組(zu)合(he)來說，重(zhong)要的就是研究消(xiao)(xiao)費者(zhe)——80后的新(xin)一代，依據消(xiao)(xiao)費者(zhe)的心理(li)重(zhong)新(xin)進行品牌定位和規劃。多渠道、多方(fang)式，強化對消(xiao)(xiao)費者(zhe)的整合(he)傳播，占領消(xiao)(xiao)費者(zhe)心智。

擺脫目前孕婦裝(zhuang)主要依靠(kao)商場、孕嬰組合店的(de)兩種(zhong)模(mo)式(shi)。開拓(tuo)新的(de)可以(yi)低成本進(jin)入并(bing)且能夠(gou)快速擴(kuo)張的(de)渠道模(mo)式(shi)。這將是(shi)一(yi)些品牌迅速脫穎而出的(de)機會。比如防輻射、孕婦內衣等專業細分品類品牌，開拓(tuo)傳統孕婦裝(zhuang)渠道以(yi)外的(de)渠道。

目前的(de)孕婦(fu)裝企業要(yao)么是重心放在設計上(shang)，設計和市(shi)場、銷(xiao)售(shou)(shou)脫(tuo)(tuo)節，要(yao)么是放在銷(xiao)售(shou)(shou)上(shang)，銷(xiao)售(shou)(shou)和設計脫(tuo)(tuo)節，這在小規模市(shi)場上(shang)可以適(shi)應(ying)，不會造成太大損失(shi)。但是未(wei)來要(yao)搶(qiang)占行(xing)業領(ling)袖(xiu)品(pin)牌，適(shi)應(ying)規模市(shi)場的(de)需求，就必(bi)須在企業內部(bu)建(jian)立(li)產(chan)品(pin)——生產(chan)——銷(xiao)售(shou)(shou)一體化(hua)的(de)系統化(hua)市(shi)場運營機制。

這就要強化渠道和終端管理(li)，建(jian)立快速(su)的市(shi)場、銷售反(fan)應機(ji)制，及時為設(she)計、生產提(ti)供(gong)反(fan)饋(kui)和指導。