從(cong)單(dan)品(pin)(家(jia)居、地板、樓梯、木門、櫥柜等)向多業轉變(bian)。著眼企業綜合實力(li)，制定中(zhong)長(chang)期發(fa)展戰(zhan)略，做好市場(chang)考察、項(xiang)目論證、資(zi)金投放、產品(pin)定位(wei)，以(yi)(yi)及風險評估、市場(chang)應急對策等。以(yi)(yi)戰(zhan)略為“綱”，統籌運(yun)作與運(yun)營。

由鞏固一線城市(shi)和省會(hui)城市(shi)向搶(qiang)占二三線市(shi)場轉變。新(xin)型(xing)城鎮化發展速度驚人，地(di)(di)級市(shi)、縣城和農村是整體家(jia)(jia)居(ju)最(zui)大的(de)潛在(zai)市(shi)場，前景可觀。沈(shen)陽某家(jia)(jia)居(ju)企業(ye)依托原(yuan)有(you)的(de)二三線市(shi)場渠道(dao)，在(zai)全(quan)國開(kai)設百家(jia)(jia)兼(jian)營家(jia)(jia)居(ju)、地(di)(di)板、木門、樓梯、配飾的(de)“家(jia)(jia)居(ju)生(sheng)活館”，實現(xian)戰略(lve)布(bu)局，占領市(shi)場高地(di)(di)，取得了(le)非常好的(de)效(xiao)果。

由專(zhuan)(zhuan)一家(jia)居(ju)品牌經營向整(zheng)體(ti)家(jia)居(ju)轉變。過去(qu)單一家(jia)居(ju)或其他產品運營模式，不(bu)再適應(ying)整(zheng)體(ti)家(jia)居(ju)市場需要。整(zheng)體(ti)家(jia)居(ju)企業要建立統籌多元化生產、營銷(xiao)的(de)(de)中(zhong)樞機制，委派專(zhuan)(zhuan)業人才獨當一面，協調各類資源，同時運用電子商(shang)務等現代營銷(xiao)手段，形成完整(zheng)、高效、快捷(jie)的(de)(de)科(ke)學管(guan)理、服務體(ti)系，進(jin)而收到系統運作(zuo)、流程管(guan)理、事半功倍的(de)(de)效應(ying)。

由(you)過去的(de)坐店經銷(xiao)(xiao)等客(ke)上門向行銷(xiao)(xiao)轉變。走出(chu)(chu)大賣場(chang)和獨立(li)店，去社(she)區、新(xin)開發樓盤(pan)拓展市場(chang)，適時(shi)推出(chu)(chu)小區工程、家裝、團購(gou)、設計(ji)師推薦(jian)等多種營銷(xiao)(xiao)“組合拳”，發現新(xin)市場(chang)，發展新(xin)客(ke)源，這(zhe)已經成為整(zheng)體家居企(qi)業的(de)必要動作(zuo)。據(ju)沈陽某家居企(qi)業介紹，由(you)坐銷(xiao)(xiao)改(gai)行銷(xiao)(xiao)后，整(zheng)體家居生活(huo)館由(you)過去的(de)單品銷(xiao)(xiao)售(shou)，提升至現在的(de)多品銷(xiao)(xiao)售(shou)，業績增加3~5成。

由“一(yi)專”向“多能(neng)”方面轉變。企(qi)業的(de)產(chan)品(pin)由以(yi)前(qian)的(de)單品(pin)向多品(pin)轉變。事實(shi)證明，過去家居等單項(xiang)的(de)產(chan)品(pin)專業，已不能(neng)滿(man)足目前(qian)整體(ti)家居多元市(shi)(shi)場(chang)的(de)需(xu)要。因此(ci)，企(qi)業要結(jie)合(he)市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求，在(zai)(zai)公司(si)總部、分公司(si)、工廠(chang)、專賣(mai)店展開全員(yuan)培訓(xun)，提升(sheng)專業技能(neng)和管(guan)(guan)理素質(zhi)，同時引進專業復合(he)型整體(ti)家居營銷(xiao)、管(guan)(guan)理人才，努力打(da)造一(yi)支營銷(xiao)技能(neng)過硬、專業素質(zhi)優良的(de)管(guan)(guan)理運營團隊，在(zai)(zai)整體(ti)家居的(de)市(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)，敢打(da)硬仗，能(neng)打(da)勝(sheng)仗。