整木(mu)家(jia)裝(zhuang)在國(guo)(guo)(guo)(guo)內有相(xiang)當(dang)長(chang)的(de)歷(li)史,整木(mu)家(jia)裝(zhuang)在中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)體(ti)現主要是中(zhong)式裝(zhuang)修,伴隨著國(guo)(guo)(guo)(guo)內高檔裝(zhuang)修場所越(yue)來越(yue)多,風(feng)格也(ye)越(yue)來越(yue)接近國(guo)(guo)(guo)(guo)際時尚潮(chao)流,思(si)想也(ye)越(yue)來越(yue)開(kai)放,消費層(ceng)次及消費習慣也(ye)越(yue)來越(yue)與國(guo)(guo)(guo)(guo)際接軌,中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)人(ren)從早期的(de)用工人(ren)訂做到整木(mu)家(jia)裝(zhuang)工廠化(hua)定制(zhi),表(biao)明了(le)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)人(ren)的(de)一個(ge)消費需求的(de)提升,整木(mu)家(jia)裝(zhuang)也(ye)是未來裝(zhuang)修行業的(de)一個(ge)趨勢。
整木(mu)家(jia)裝是行業大(da)勢所趨(qu),但是沒有行業標準,行業對整木(mu)家(jia)裝概念模糊,真正專業做(zuo)訂制(zhi)產品(pin)的全國只(zhi)(zhi)有幾(ji)家(jia),還有幾(ji)家(jia)只(zhi)(zhi)做(zuo)國外市場及(ji)大(da)型工(gong)程(cheng)項目(mu),整木(mu)家(jia)裝品(pin)牌(pai)基本都是以前做(zuo)木(mu)門、柜類、木(mu)地板、樓梯類、家(jia)具類等廠(chang)家(jia)來進行產品(pin)延(yan)伸后(hou)做(zuo)的,質量有好有壞,另(ling)外整木(mu)家(jia)裝對設計理念、工(gong)藝結(jie)構、配(pei)套技術上大(da)多(duo)還不(bu)成熟,都在(zai)逐步改進中(zhong),整木(mu)家(jia)裝廠(chang)家(jia)都在(zai)成長階段,水(shui)平有高有低,隨著(zhu)工(gong)藝技術、品(pin)牌(pai)推(tui)進,將來一定會出現行業大(da)品(pin)牌(pai)。
從單品(pin)(家居、地板、樓梯、木門、櫥柜等)向多業轉變(bian)。著眼企(qi)業綜合實力(li),制定中長期發展戰略,做好市場考察、項目(mu)論證、資金投放(fang)、產品(pin)定位(wei),以(yi)及風險評(ping)估、市場應急對策等。以(yi)戰略為“綱”,統籌運作與運營(ying)。
由鞏固一(yi)線城(cheng)市(shi)(shi)和(he)省會城(cheng)市(shi)(shi)向搶(qiang)占(zhan)二三線市(shi)(shi)場(chang)轉變。新型(xing)城(cheng)鎮化(hua)發展(zhan)速(su)度驚人,地(di)級(ji)市(shi)(shi)、縣城(cheng)和(he)農村是整體家(jia)(jia)居最大(da)的(de)潛(qian)在(zai)市(shi)(shi)場(chang),前景可觀。沈陽某(mou)家(jia)(jia)居企業依托原有的(de)二三線市(shi)(shi)場(chang)渠(qu)道,在(zai)全國(guo)開設百家(jia)(jia)兼營家(jia)(jia)居、地(di)板、木(mu)門、樓梯(ti)、配(pei)飾的(de)“家(jia)(jia)居生活館(guan)”,實現(xian)戰略布局,占(zhan)領市(shi)(shi)場(chang)高地(di),取得了(le)非常好的(de)效果。
由(you)專一家居品(pin)牌經(jing)營向整體(ti)家居轉變(bian)。過(guo)去單一家居或(huo)其(qi)他產(chan)品(pin)運(yun)營模(mo)式,不再適應整體(ti)家居市(shi)場(chang)需(xu)要。整體(ti)家居企(qi)業要建(jian)立統籌(chou)多元化生產(chan)、營銷的中樞機(ji)制,委派(pai)專業人才獨當一面,協調各(ge)類資源(yuan),同(tong)時運(yun)用(yong)電(dian)子商務等現代(dai)營銷手段,形(xing)成完整、高效(xiao)、快捷的科學管理(li)、服(fu)務體(ti)系(xi),進而收(shou)到系(xi)統運(yun)作、流程管理(li)、事(shi)半功倍的效(xiao)應。
由過(guo)去的坐(zuo)店(dian)經銷(xiao)(xiao)等客上門向行銷(xiao)(xiao)轉(zhuan)變。走出大(da)賣場(chang)和獨立店(dian),去社區、新(xin)(xin)開發樓盤拓展市(shi)場(chang),適時推(tui)出小區工程、家(jia)裝、團購、設計師推(tui)薦等多(duo)種營銷(xiao)(xiao)“組(zu)合拳(quan)”,發現新(xin)(xin)市(shi)場(chang),發展新(xin)(xin)客源,這(zhe)已(yi)經成(cheng)為整體家(jia)居企(qi)(qi)業的必要動作。據沈陽某家(jia)居企(qi)(qi)業介紹,由坐(zuo)銷(xiao)(xiao)改(gai)行銷(xiao)(xiao)后,整體家(jia)居生活館由過(guo)去的單品銷(xiao)(xiao)售,提升至現在的多(duo)品銷(xiao)(xiao)售,業績(ji)增加3~5成(cheng)。
由(you)“一專(zhuan)(zhuan)”向(xiang)“多能(neng)”方面轉變。企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)產品由(you)以前的(de)(de)(de)單品向(xiang)多品轉變。事實證明,過去(qu)家(jia)(jia)居(ju)等(deng)單項(xiang)的(de)(de)(de)產品專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye),已(yi)不(bu)能(neng)滿足目前整體家(jia)(jia)居(ju)多元市(shi)場的(de)(de)(de)需要。因(yin)此(ci),企業(ye)(ye)(ye)要結合市(shi)場需求(qiu),在公(gong)司(si)總部(bu)、分公(gong)司(si)、工(gong)廠、專(zhuan)(zhuan)賣(mai)店(dian)展開全員培訓,提(ti)升專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技能(neng)和管理(li)素(su)質,同(tong)時引進專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)復合型整體家(jia)(jia)居(ju)營(ying)銷(xiao)、管理(li)人才(cai),努力打造(zao)一支(zhi)營(ying)銷(xiao)技能(neng)過硬(ying)、專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)素(su)質優良的(de)(de)(de)管理(li)運(yun)營(ying)團隊,在整體家(jia)(jia)居(ju)的(de)(de)(de)市(shi)場競爭(zheng)中,敢打硬(ying)仗,能(neng)打勝仗。