從單品(pin)(家(jia)居、地板、樓梯、木門、櫥柜等)向多業轉(zhuan)變。著眼企業綜合(he)實力，制定(ding)(ding)中長期發展戰略，做好市(shi)場(chang)考察、項目論(lun)證(zheng)、資金投(tou)放、產品(pin)定(ding)(ding)位，以及風險評估、市(shi)場(chang)應急(ji)對(dui)策等。以戰略為“綱”，統籌運作與運營。

由鞏(gong)固一(yi)線(xian)(xian)城(cheng)(cheng)市(shi)和省會(hui)城(cheng)(cheng)市(shi)向(xiang)搶占二(er)(er)三線(xian)(xian)市(shi)場(chang)(chang)轉變。新型城(cheng)(cheng)鎮化發展(zhan)速度驚人(ren)，地級市(shi)、縣城(cheng)(cheng)和農村是整體家(jia)居最(zui)大的(de)潛(qian)在市(shi)場(chang)(chang)，前景可觀。沈陽某家(jia)居企業依托原有的(de)二(er)(er)三線(xian)(xian)市(shi)場(chang)(chang)渠道，在全國開設百家(jia)兼營家(jia)居、地板、木門、樓梯(ti)、配(pei)飾的(de)“家(jia)居生活館”，實現戰略布(bu)局，占領市(shi)場(chang)(chang)高(gao)地，取得(de)了(le)非常好的(de)效果。

由專一(yi)家(jia)居(ju)(ju)(ju)品(pin)牌經營(ying)向整體家(jia)居(ju)(ju)(ju)轉變。過去單一(yi)家(jia)居(ju)(ju)(ju)或其他(ta)產品(pin)運營(ying)模式，不再適(shi)應整體家(jia)居(ju)(ju)(ju)市場需要。整體家(jia)居(ju)(ju)(ju)企業要建立統籌多元化生(sheng)產、營(ying)銷(xiao)的(de)(de)中(zhong)樞機制，委(wei)派專業人才(cai)獨當一(yi)面，協(xie)調各類資源，同(tong)時運用電子商務等現代營(ying)銷(xiao)手段，形成完整、高效、快捷的(de)(de)科學管理、服務體系，進而收到系統運作、流程管理、事半功倍的(de)(de)效應。

由過去(qu)的坐(zuo)店(dian)經銷(xiao)等客上門向行銷(xiao)轉變(bian)。走出大賣場(chang)和獨立店(dian)，去(qu)社(she)區(qu)、新開發樓盤(pan)拓展市場(chang)，適時(shi)推(tui)出小區(qu)工程、家(jia)裝、團購、設計師推(tui)薦等多(duo)種營銷(xiao)“組合拳”，發現新市場(chang)，發展新客源，這已經成(cheng)為整體家(jia)居企業(ye)的必要動作。據沈(shen)陽(yang)某(mou)家(jia)居企業(ye)介紹，由坐(zuo)銷(xiao)改(gai)行銷(xiao)后，整體家(jia)居生活館由過去(qu)的單品銷(xiao)售，提升至(zhi)現在的多(duo)品銷(xiao)售，業(ye)績增加3~5成(cheng)。

由“一專(zhuan)(zhuan)”向(xiang)“多(duo)能(neng)”方面轉(zhuan)變。企業的產品(pin)由以前的單品(pin)向(xiang)多(duo)品(pin)轉(zhuan)變。事實證明，過去家居(ju)(ju)等單項的產品(pin)專(zhuan)(zhuan)業，已不能(neng)滿(man)足目前整(zheng)體家居(ju)(ju)多(duo)元(yuan)市場的需(xu)要。因此，企業要結合市場需(xu)求(qiu)，在公(gong)司總部、分公(gong)司、工廠、專(zhuan)(zhuan)賣店(dian)展開全員培訓，提升專(zhuan)(zhuan)業技能(neng)和(he)管理(li)素質，同時引進專(zhuan)(zhuan)業復合型整(zheng)體家居(ju)(ju)營(ying)銷、管理(li)人才，努力(li)打造一支(zhi)營(ying)銷技能(neng)過硬(ying)、專(zhuan)(zhuan)業素質優(you)良的管理(li)運營(ying)團隊，在整(zheng)體家居(ju)(ju)的市場競(jing)爭中，敢打硬(ying)仗，能(neng)打勝仗。