整木(mu)家(jia)裝(zhuang)在(zai)國(guo)內有(you)相當(dang)長的(de)(de)(de)歷史，整木(mu)家(jia)裝(zhuang)在(zai)中國(guo)的(de)(de)(de)體現主(zhu)要是(shi)中式裝(zhuang)修，伴隨(sui)著國(guo)內高檔(dang)裝(zhuang)修場所越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)多(duo)，風(feng)格也(ye)越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)接(jie)近國(guo)際時(shi)尚潮流，思想也(ye)越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)開(kai)放，消(xiao)費層次及消(xiao)費習慣也(ye)越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)與國(guo)際接(jie)軌，中國(guo)人(ren)從早期的(de)(de)(de)用工人(ren)訂做到整木(mu)家(jia)裝(zhuang)工廠化定(ding)制，表(biao)明了中國(guo)人(ren)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)消(xiao)費需求的(de)(de)(de)提(ti)升，整木(mu)家(jia)裝(zhuang)也(ye)是(shi)未來(lai)(lai)裝(zhuang)修行業的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)趨(qu)勢。
整(zheng)(zheng)木(mu)(mu)家(jia)裝是(shi)行(xing)業(ye)(ye)大勢所趨(qu)，但(dan)是(shi)沒有(you)行(xing)業(ye)(ye)標準，行(xing)業(ye)(ye)對整(zheng)(zheng)木(mu)(mu)家(jia)裝概念模糊，真正專業(ye)(ye)做訂制產(chan)品的全國只(zhi)有(you)幾(ji)家(jia)，還(huan)有(you)幾(ji)家(jia)只(zhi)做國外(wai)市場及大型工(gong)(gong)程項目(mu)，整(zheng)(zheng)木(mu)(mu)家(jia)裝品牌基本都是(shi)以前(qian)做木(mu)(mu)門、柜類、木(mu)(mu)地板、樓梯類、家(jia)具(ju)類等廠(chang)(chang)家(jia)來進行(xing)產(chan)品延(yan)伸后做的，質量有(you)好有(you)壞(huai)，另外(wai)整(zheng)(zheng)木(mu)(mu)家(jia)裝對設計(ji)理念、工(gong)(gong)藝結構(gou)、配套技術上大多還(huan)不成熟(shu)，都在逐(zhu)步(bu)改進中，整(zheng)(zheng)木(mu)(mu)家(jia)裝廠(chang)(chang)家(jia)都在成長階段，水平有(you)高(gao)有(you)低，隨著工(gong)(gong)藝技術、品牌推進，將來一(yi)定會出現行(xing)業(ye)(ye)大品牌。
從單品(家居(ju)、地板、樓梯、木門、櫥柜等)向多(duo)業(ye)轉變。著眼企業(ye)綜合(he)實力，制定(ding)中長期發(fa)展(zhan)戰(zhan)略，做(zuo)好市場考察、項目論(lun)證、資金投放、產品定(ding)位，以(yi)及風險(xian)評估、市場應急對(dui)策等。以(yi)戰(zhan)略為(wei)“綱”，統籌(chou)運(yun)作(zuo)與運(yun)營。
由鞏固一(yi)線(xian)城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)和省會城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)向搶占(zhan)二三(san)線(xian)市(shi)(shi)場(chang)轉變。新(xin)型城(cheng)(cheng)鎮化發(fa)展速度(du)驚人，地級市(shi)(shi)、縣城(cheng)(cheng)和農村是整(zheng)體家(jia)(jia)居(ju)最大的潛(qian)在市(shi)(shi)場(chang)，前景可觀。沈(shen)陽(yang)某家(jia)(jia)居(ju)企業依托原有(you)的二三(san)線(xian)市(shi)(shi)場(chang)渠道，在全(quan)國(guo)開設(she)百家(jia)(jia)兼營(ying)家(jia)(jia)居(ju)、地板(ban)、木門、樓梯、配飾的“家(jia)(jia)居(ju)生活館(guan)”，實(shi)現(xian)戰略布局，占(zhan)領市(shi)(shi)場(chang)高地，取(qu)得了(le)非常(chang)好的效果。
由專一家居(ju)品(pin)牌(pai)經營向整(zheng)體(ti)家居(ju)轉變。過去單一家居(ju)或(huo)其他產品(pin)運營模式，不(bu)再適應整(zheng)體(ti)家居(ju)市場需要(yao)。整(zheng)體(ti)家居(ju)企業(ye)要(yao)建立統籌多元化生產、營銷(xiao)的中(zhong)樞(shu)機(ji)制(zhi)，委派專業(ye)人才獨當一面，協調各類資(zi)源，同時運用電子商(shang)務(wu)等(deng)現代營銷(xiao)手段，形(xing)成完整(zheng)、高效、快捷的科(ke)學管理(li)、服務(wu)體(ti)系，進而收到(dao)系統運作、流程管理(li)、事(shi)半(ban)功倍(bei)的效應。
由(you)過去的(de)坐店經(jing)銷等(deng)客上門向(xiang)行銷轉變。走(zou)出(chu)大賣場和獨(du)立店，去社區(qu)、新開發樓(lou)盤(pan)拓展市場，適時推(tui)出(chu)小(xiao)區(qu)工(gong)程、家(jia)裝、團購、設計(ji)師(shi)推(tui)薦(jian)等(deng)多種營(ying)銷“組合拳”，發現(xian)新市場，發展新客源(yuan)，這已經(jing)成(cheng)為整體家(jia)居企(qi)(qi)業(ye)的(de)必要動(dong)作(zuo)。據沈陽某家(jia)居企(qi)(qi)業(ye)介紹，由(you)坐銷改行銷后，整體家(jia)居生活館由(you)過去的(de)單品銷售，提升至(zhi)現(xian)在(zai)的(de)多品銷售，業(ye)績增加3~5成(cheng)。
由(you)“一專(zhuan)(zhuan)”向“多(duo)能(neng)(neng)”方面轉變。企業(ye)的(de)產品(pin)由(you)以前(qian)的(de)單品(pin)向多(duo)品(pin)轉變。事實證明(ming)，過(guo)去家(jia)居等(deng)單項的(de)產品(pin)專(zhuan)(zhuan)業(ye)，已不能(neng)(neng)滿足(zu)目前(qian)整體家(jia)居多(duo)元市(shi)場(chang)的(de)需要。因此，企業(ye)要結(jie)合市(shi)場(chang)需求，在公(gong)司總部、分公(gong)司、工廠、專(zhuan)(zhuan)賣店展開全員(yuan)培訓，提升專(zhuan)(zhuan)業(ye)技(ji)能(neng)(neng)和管理素(su)質，同時(shi)引進專(zhuan)(zhuan)業(ye)復合型整體家(jia)居營銷(xiao)、管理人才，努力(li)打造(zao)一支營銷(xiao)技(ji)能(neng)(neng)過(guo)硬、專(zhuan)(zhuan)業(ye)素(su)質優(you)良的(de)管理運營團隊，在整體家(jia)居的(de)市(shi)場(chang)競爭中，敢打硬仗，能(neng)(neng)打勝仗。
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