凱(kai)萊(lai)(lai)木(mu)業(ye)(ye)有(you)限公(gong)司(si)是國內地(di)板(ban)(ban)行業(ye)(ye)出(chu)口企(qi)業(ye)(ye),是強(qiang)化木(mu)地(di)板(ban)(ban)“出(chu)口基地(di)”。一(yi)直(zhi)以(yi)來(lai),凱(kai)萊(lai)(lai)地(di)板(ban)(ban)遵循(xun)保護自然環境、創(chuang)造(zao)未來(lai)生(sheng)態的(de)企(qi)業(ye)(ye)宗(zong)旨,以(yi)打造(zao)“生(sheng)態家居”的(de)企(qi)業(ye)(ye)精神,以(yi)高品(pin)質、高科技產(chan)品(pin)發(fa)展未來(lai)!凱(kai)萊(lai)(lai)工業(ye)(ye)園占地(di)超(chao)過20萬平方米,是江(jiang)蘇園區的(de)木(mu)地(di)板(ban)(ban)生(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)(ye)之(zhi)一(yi)。擁有(you)一(yi)大批專業(ye)(ye)科研、生(sheng)產(chan)、銷售(shou)和服務人才。擁有(you)多條復合地(di)板(ban)(ban)生(sheng)產(chan)線(xian),年(nian)產(chan)量1500萬平方米。
凱(kai)萊公司(si)(si)是向消(xiao)費者提供木地板(ban)、墻板(ban)、墻紙等一(yi)些(xie)列裝飾建(jian)材(cai)服務的(de)產(chan)品(pin),而目(mu)前我(wo)(wo)國地板(ban)生產(chan)企業(ye)約有(you)上千家,生產(chan)企業(ye)多(duo)數規(gui)模(mo)較小、設備落后,產(chan)品(pin)同(tong)質(zhi)性(xing)大,整體技術設備水平(ping)較低,在原(yuan)材(cai)料短缺、消(xiao)費稅出口(kou)稅增加、國外(wai)技術專利訴訟(song)的(de)內憂外(wai)患情況下,地板(ban)企業(ye)面(mian)臨整合,未來將有(you)一(yi)大半的(de)企業(ye)被淘(tao)汰出局。凱(kai)萊公司(si)(si)結合自身情況,采取了(le)差(cha)異化戰(zhan)略。凱(kai)萊公司(si)(si)充分發揮其在滿(man)足消(xiao)費者需求方(fang)面(mian)具有(you)服務多(duo)樣(yang)化、特色化的(de)優勢,通過企業(ye)形(xing)象(xiang)、產(chan)品(pin)特性(xing)、產(chan)品(pin)服務、技術特點、經銷網(wang)絡等形(xing)式,努(nu)力(li)形(xing)成一(yi)些(xie)在全行業(ye)范圍內部(bu)具有(you)差(cha)異化的(de)服務,實施(shi)差(cha)異化戰(zhan)略,使用戶建(jian)立起(qi)品(pin)牌偏好與忠誠,形(xing)成“人無我(wo)(wo)有(you)、人有(you)我(wo)(wo)新(xin)、人新(xin)我(wo)(wo)轉”的(de)競爭優勢。
質(zhi)量(liang)是(shi)(shi)凱萊的(de)生命(ming)。我(wo)們專(zhuan)注(zhu)于(yu)每(mei)一個細節,精心設(she)計與(yu)制造(zao),用嚴格的(de)標準來要求自己,以確(que)保(bao)產品在開發、設(she)計、制造(zao)、銷售與(yu)服務中的(de)質(zhi)量(liang),凱萊始終為顧客提(ti)供品質(zhi)保(bao)障,以好品質(zhi)著稱于(yu)世。堅持低(di)碳環(huan)保(bao)的(de)路線和走多元化(hua)發展道路是(shi)(shi)我(wo)們根據行業實際情況和面臨的(de)市(shi)場現狀(zhuang)制定(ding)戰略規劃的(de)具體表(biao)現。
堅(jian)持低碳環保的路(lu)線和走多元化發展道路(lu)是我們根據行(xing)業(ye)實際情況和面臨的市場現狀制定(ding)戰略規劃的具體表現。而我們的執行(xing)也(ye)非(fei)常(chang)到位。
在一些新的領域與(yu)較強的競爭(zheng)對手(shou)競爭(zheng)并取得進展,即使這些領域是(shi)不熟悉的。核心目標(biao)決定能(neng)否贏得優勢(shi)的壟斷(duan)優勢(shi)。
使凱萊(lai)(lai)當前的經營(ying)活(huo)動在總體(ti)水平(ping)上有(you)效益,并能適當地管(guan)理。基礎目標(biao)決定(ding)凱萊(lai)(lai)能否在一定(ding)時期內(nei)生存下去,同時還能為進一步發展創造基礎。
培養凱(kai)萊內(nei)部(bu)的(de)學習(xi)能力以不斷(duan)創(chuang)新和進步,并使凱(kai)萊有能力適(shi)應未來(lai)環境(jing)的(de)挑戰(zhan)。發(fa)展目標是凱(kai)萊保(bao)持(chi)和提高全球(qiu)競爭實力的(de)關鍵。
在戰略(lve)評估的(de)(de)基(ji)礎(chu)上,確定輕(qing)重緩(huan)急的(de)(de)順序,優先實現事關(guan)凱萊全局(ju)的(de)(de)經營(ying)。 優先目標(biao)體現了突出重點(dian)、解(jie)決主(zhu)要問題(ti)的(de)(de)指導(dao)思(si)想。