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與很多(duo)養(yang)殖企業(ye)(ye)不(bu)(bu)同，中鼎(ding)牧(mu)業(ye)(ye)不(bu)(bu)是(shi)通過(guo)新建牧(mu)場(chang)(chang)(chang)進行(xing)“增量提(ti)升”，而是(shi)把更多(duo)目光聚焦在現存的中小牧(mu)場(chang)(chang)(chang)，進行(xing)“存量整合(he)(he)”。我(wo)們的核(he)心團隊都是(shi)在奶源(yuan)生產一(yi)(yi)線打(da)拼了(le)十幾年的奶業(ye)(ye)老兵，深(shen)知歷次奶業(ye)(ye)風波問題(ti)大多(duo)出(chu)在奶源(yuan)，尤(you)其是(shi)組織化程度(du)低、管(guan)(guan)理水平低、養(yang)殖效(xiao)益低、奶牛存欄量卻占全國70%的中小牧(mu)場(chang)(chang)(chang)。為了(le)和養(yang)殖戶一(yi)(yi)起養(yang)好(hao)牛，提(ti)供讓政府、企業(ye)(ye)、消(xiao)費者都放心的牛奶，中鼎(ding)牧(mu)業(ye)(ye)與養(yang)殖戶簽訂承包托管(guan)(guan)、技術(shu)托管(guan)(guan)、股權合(he)(he)作(zuo)等不(bu)(bu)同方(fang)式的10年以上合(he)(he)約，通過(guo)輸出(chu)技術(shu)、管(guan)(guan)理和資源(yuan)優勢，實(shi)行(xing)統(tong)一(yi)(yi)管(guan)(guan)理，實(shi)現利益共享和產業(ye)(ye)轉型。

對于(yu)托管的小區和中小型牧場，中鼎牧業(ye)統(tong)一(yi)派遣管理(li)(li)人員(yuan)，由來自大(da)型企業(ye)、擁有十年以上的奶(nai)牛養(yang)殖與管理(li)(li)經驗的中鼎團隊，對牧場日常(chang)運營進(jin)行實際上的管控，實行采購供應統(tong)一(yi)、管理(li)(li)標準(zhun)統(tong)一(yi)、技術(shu)研發統(tong)一(yi)、疫(yi)病防疫(yi)體系統(tong)一(yi)、資金(jin)配置統(tong)一(yi)、銷售(shou)統(tong)一(yi)的“六統(tong)一(yi)”管理(li)(li)模式，提升(sheng)奶(nai)源基地的專業(ye)化程度和標準(zhun)化建(jian)設，確保奶(nai)源品(pin)質，提升(sheng)養(yang)殖效益，推動奶(nai)業(ye)升(sheng)級，增強國產奶(nai)業(ye)的綜合競爭(zheng)力。

中鼎從管理提(ti)升中找到了(le)發展空間(jian)，加工(gong)企業和(he)主管部門降低了(le)對奶源(yuan)的管理難度，消費(fei)者獲得(de)了(le)品(pin)質(zhi)更有保障的牛(niu)奶產品(pin)，實現了(le)產業鏈和(he)利益鏈的和(he)諧共贏，取得(de)了(le)良好的社會效益。

三年的運(yun)營實踐證明，中鼎(ding)模式行(xing)之(zhi)有效(xiao)。中鼎(ding)牧業(ye)被(bei)主管部門領導稱(cheng)為“奶(nai)業(ye)轉型升級中難得的亮點”，相繼得到國(guo)家多個(ge)部委領導的高度肯定，得到了合作牧場、加工企業(ye)、投資機構(gou)和社(she)會各界的大力(li)支持(chi)。

中鼎會繼(ji)續努(nu)力，充分發(fa)揮中鼎模式有成效(xiao)、可復制(zhi)的積極作(zuo)用，讓更多的中小牧場管理得(de)到提升，效(xiao)益得(de)到改善，品質更有保障，帶領農戶一起養好牛，讓每一滴牛奶更放心，為行業生態鏈的健康可持續發(fa)展，為推動奶業轉型升級、加快現代化農業進(jin)程，貢(gong)獻新的力量。