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與很多(duo)養殖(zhi)企(qi)業(ye)不同，中(zhong)鼎(ding)牧(mu)(mu)業(ye)不是(shi)通過(guo)新建牧(mu)(mu)場(chang)進行“增量提升”，而是(shi)把更多(duo)目光聚焦在現存(cun)的中(zhong)小(xiao)牧(mu)(mu)場(chang)，進行“存(cun)量整合”。我們(men)的核心(xin)團隊都是(shi)在奶(nai)(nai)源生產一(yi)線打拼(pin)了十幾(ji)年的奶(nai)(nai)業(ye)老兵，深知歷次奶(nai)(nai)業(ye)風波問題大多(duo)出在奶(nai)(nai)源，尤其是(shi)組織化程度(du)低、管理(li)水平(ping)低、養殖(zhi)效益低、奶(nai)(nai)牛(niu)存(cun)欄量卻占全(quan)國70%的中(zhong)小(xiao)牧(mu)(mu)場(chang)。為了和養殖(zhi)戶一(yi)起養好牛(niu)，提供讓政府、企(qi)業(ye)、消費者都放心(xin)的牛(niu)奶(nai)(nai)，中(zhong)鼎(ding)牧(mu)(mu)業(ye)與養殖(zhi)戶簽訂承包托管、技(ji)術托管、股權合作等不同方式的10年以上合約，通過(guo)輸出技(ji)術、管理(li)和資源優勢，實行統(tong)一(yi)管理(li)，實現利益共享和產業(ye)轉型(xing)。

對于托管(guan)(guan)的(de)小區和(he)中(zhong)小型(xing)牧(mu)(mu)場，中(zhong)鼎牧(mu)(mu)業(ye)統(tong)(tong)一派遣管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員，由來自大型(xing)企(qi)業(ye)、擁(yong)有十年以上的(de)奶(nai)牛養(yang)殖(zhi)與管(guan)(guan)理(li)(li)(li)經(jing)驗的(de)中(zhong)鼎團隊，對牧(mu)(mu)場日常運營進行實(shi)際上的(de)管(guan)(guan)控，實(shi)行采購供應統(tong)(tong)一、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)標(biao)準統(tong)(tong)一、技(ji)術(shu)研發統(tong)(tong)一、疫(yi)病防疫(yi)體系統(tong)(tong)一、資金配置統(tong)(tong)一、銷售統(tong)(tong)一的(de)“六統(tong)(tong)一”管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式，提(ti)升奶(nai)源(yuan)基地的(de)專業(ye)化(hua)程度和(he)標(biao)準化(hua)建(jian)設，確保(bao)奶(nai)源(yuan)品質，提(ti)升養(yang)殖(zhi)效益，推動奶(nai)業(ye)升級(ji)，增強國產奶(nai)業(ye)的(de)綜合競(jing)爭力。

中(zhong)鼎從(cong)管理(li)提升(sheng)中(zhong)找到了(le)(le)(le)發(fa)展空間(jian)，加工(gong)企業和主(zhu)管部門降(jiang)低了(le)(le)(le)對奶源(yuan)的(de)(de)管理(li)難(nan)度，消(xiao)費者獲得了(le)(le)(le)品質更(geng)有保障(zhang)的(de)(de)牛奶產品，實現(xian)了(le)(le)(le)產業鏈和利益(yi)鏈的(de)(de)和諧(xie)共(gong)贏(ying)，取(qu)得了(le)(le)(le)良(liang)好的(de)(de)社會效益(yi)。

三年(nian)的運營(ying)實(shi)踐證明，中鼎(ding)模式(shi)行之有(you)效。中鼎(ding)牧業被(bei)主管部(bu)門(men)領導稱為“奶(nai)業轉型升級中難得(de)的亮點”，相繼得(de)到國家多個部(bu)委領導的高度肯(ken)定，得(de)到了合作(zuo)牧場、加工企(qi)業、投資機構和(he)社會各界的大力支持。

中鼎會繼續努力，充分發揮中鼎模(mo)式(shi)有成效、可復制的(de)積極作用，讓更多的(de)中小(xiao)牧場管理得到提升(sheng)，效益得到改善，品質更有保障，帶領農(nong)戶(hu)一(yi)起養好牛，讓每(mei)一(yi)滴牛奶更放心，為行業生態(tai)鏈的(de)健康(kang)可持(chi)續發展，為推動奶業轉型升(sheng)級(ji)、加快現(xian)代化農(nong)業進程，貢(gong)獻(xian)新的(de)力量(liang)。