芒果视频下载

萬達化(hua)工公司(si)作為中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)萬達石(shi)化(hua)集團下屬產業之一，屬國(guo)(guo)家大(da)型一檔企業，國(guo)(guo)家火炬計劃重點高新技術(shu)企業，擁有資產40多(duo)億元，占地60多(duo)萬平方(fang)米，員工1300余名。公司(si)先后通(tong)過ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三大(da)體(ti)系整(zheng)合認證，擁有自主經營進(jin)出口權(quan)。公司(si)以研發和生產石(shi)油化(hua)工和精細化(hua)工產品為主導方(fang)向，涵蓋ABS高膠粉、MBS塑料抗沖(chong)劑、ACR塑料加(jia)工助劑、破乳劑、聚(ju)丙烯酰胺、二(er)氨(an)基二(er)苯醚等幾十種(zhong)系列(lie)產品，并提(ti)供油田開(kai)采過程(cheng)中(zhong)(zhong)的技術(shu)服務。

主要經(jing)營以下項目：

1、ABS高(gao)膠(jiao)粉(fen)項(xiang)目。目前(qian)主(zhu)要生(sheng)產的(de)是高(gao)膠(jiao)粉(fen)。該項(xiang)目采(cai)用自主(zhu)研發新技術，攻(gong)克(ke)了高(gao)分(fen)子顆粒增大技術。生(sheng)產過(guo)程采(cai)用DCS自動控制(zhi)系統，產品性能(neng)更加優越和穩定。

2、MBS塑料(liao)抗沖劑項目(mu)(mu)。其抗沖性、透明度(du)等關鍵(jian)指(zhi)標均(jun)優(you)于進(jin)口(kou)同類產品，已列入“國家重(zhong)點火炬計劃”。該項目(mu)(mu)技術工(gong)(gong)藝全部采用自主(zhu)研(yan)發的新(xin)工(gong)(gong)藝流程。

3、聚(ju)丙烯(xi)(xi)酰(xian)胺項目。聚(ju)丙烯(xi)(xi)酰(xian)胺項目具備全(quan)系(xi)高(gao)分(fen)子聚(ju)丙烯(xi)(xi)酰(xian)胺產品(pin)生產能力，年產能2萬噸(dun)。經大(da)慶(qing)、勝利、南(nan)陽、中原、大(da)港、新疆等(deng)油田和相關地(di)質院所(suo)使(shi)用及檢測證明，在抗(kang)高(gao)溫、抗(kang)老(lao)化、抗(kang)剪切、抗(kang)鹽度等(deng)主(zhu)要(yao)技術指標(biao)上已經達到日(ri)本、英(ying)國、法國等(deng)世界知名公司同類產品(pin)技術水平。

4、破乳劑(ji)項(xiang)目(mu)。破乳劑(ji)系列產品(pin)開(kai)發(fa)與(yu)產業化應用項(xiang)目(mu)被(bei)中國石油(you)和(he)化學(xue)工業協(xie)會授予(yu)科(ke)技進步一(yi)等(deng)獎，公司(si)被(bei)認定為“國家火炬計劃重(zhong)點高新技術企業”。產品(pin)經勝利(li)、大慶(qing)、新疆等(deng)油(you)田(tian)多年連(lian)續使用證(zheng)實，產品(pin)質量(liang)穩定，大大降低了油(you)田(tian)脫水處理(li)成本，深(shen)受各(ge)油(you)田(tian)客戶(hu)好評。

5、二氨基二苯醚項目(mu)。目(mu)前二氨基二苯醚產品客戶遍及全(quan)國30余省(sheng)市(shi)，并遠銷美國、日本、韓國、歐(ou)洲(zhou)、中東(dong)、東(dong)南亞(ya)、臺灣等二十多個國家和地區(qu)。

下一步，萬(wan)(wan)達(da)化工公司將始(shi)(shi)終(zhong)(zhong)貫徹“抓龍頭產(chan)業，創(chuang)國(guo)際名牌，做仟億強(qiang)企(qi)，鑄百年(nian)萬(wan)(wan)達(da)”這一中(zhong)長(chang)期發展(zhan)(zhan)目標(biao)，始(shi)(shi)終(zhong)(zhong)秉承“品質至上(shang)、誠信致遠(yuan)、鑄就中(zhong)國(guo)化工行業先鋒”的(de)經(jing)營理(li)(li)念，大(da)力(li)發揚“事業第一，誠信為本，團(tuan)(tuan)結(jie)協(xie)作(zuo)，勇于創(chuang)新”的(de)企(qi)業精神，以科(ke)學管理(li)(li)為手段，強(qiang)化“兩本”管理(li)(li)，加大(da)技改投(tou)入，內強(qiang)管理(li)(li)，外樹(shu)形象，全面實施科(ke)技興企(qi)及可持(chi)(chi)續發展(zhan)(zhan)戰略，為振(zhen)興民族化工產(chan)業、助推萬(wan)(wan)達(da)集團(tuan)(tuan)持(chi)(chi)續跨越發展(zhan)(zhan)不斷做出新的(de)更大(da)的(de)貢獻。