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1995年(nian)，龍域(yu)設(she)(she)計(ji)(ji)在(zai)上(shang)海(hai)成立了。龍域(yu)設(she)(she)計(ji)(ji)隸(li)屬于上(shang)海(hai)龍域(yu)工業設(she)(she)計(ji)(ji)有限公司。在(zai)中國(guo)工業設(she)(she)計(ji)(ji)剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)起步的(de)那(nei)個年(nian)代，楊文慶和兩個合伙(huo)人(ren)懷(huai)抱著對產品設(she)(she)計(ji)(ji)開發的(de)極大興趣(qu)，開啟(qi)了設(she)(she)計(ji)(ji)的(de)探索旅(lv)程。

龍(long)(long)域設(she)計的(de)(de)(de)不斷成(cheng)長，來自于對設(she)計不忘(wang)初心的(de)(de)(de)日日耕(geng)耘。公(gong)司成(cheng)立(li)第(di)六(liu)年，龍(long)(long)域就(jiu)與(yu)日本知名品(pin)牌松(song)下Panasonic在上海的(de)(de)(de)設(she)計中(zhong)心PDC達成(cheng)了長期(qi)戰略(lve)(lve)合(he)作協議。迄今為止的(de)(de)(de)14年里，龍(long)(long)域為松(song)下設(she)計了數十(shi)個產(chan)品(pin)與(yu)戰略(lve)(lve)咨詢，其中(zhong)既有在市場上獲(huo)得成(cheng)功的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，也不乏充滿洞(dong)見的(de)(de)(de)策略(lve)(lve)。2005年，龍(long)(long)域為當時(shi)正處于轉型時(shi)期(qi)的(de)(de)(de)華為集團(tuan)建立(li)產(chan)品(pin)形象策略(lve)(lve)（Product Identity），這在當時(shi)的(de)(de)(de)國(guo)內設(she)計公(gong)司中(zhong)尚屬首例，迄今許多產(chan)品(pin)仍(reng)然蘊涵著這份產(chan)品(pin)形象指導手冊(ce)中(zhong)的(de)(de)(de)DNA。2010年，龍(long)(long)域創新(xin)(xin)策略(lve)(lve)研究部門成(cheng)立(li)，主(zhu)張以用(yong)戶體驗洞(dong)察(cha)為核(he)心，幫(bang)助企業(ye)與(yu)用(yong)戶建立(li)更好的(de)(de)(de)連接，同時(shi)提供(gong)更加整合(he)的(de)(de)(de)設(she)計服(fu)務(wu)，通過定性和定量的(de)(de)(de)研究幫(bang)助英特(te)爾、三星(xing)、雀巢等500強企業(ye)洞(dong)悉(xi)消費者需求，制定創新(xin)(xin)策略(lve)(lve)。

隨著公司的不斷拓展與壯大，龍(long)域(yu)設(she)計相繼(ji)在深圳與常州(zhou)設(she)立了分(fen)公司，幫助更多的國內外企業應對市場上不斷變(bian)化的挑(tiao)戰。自2013年起，龍(long)域(yu)將業務(wu)拓展至交(jiao)互設(she)計與服務(wu)設(she)計領域(yu)，對教育及養(yang)老服務(wu)體系(xi)展開(kai)了研究與實踐。如今(jin)，龍(long)域(yu)設(she)計的設(she)計成果橫跨(kua)小(xiao)家(jia)電(dian)、交(jiao)通(tong)工具、醫療設(she)備、智(zhi)能硬件(jian)等等，且并(bing)沒有(you)停下繼(ji)續探索的腳步(bu)。