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廣州(zhou)農(nong)村(cun)商業銀行(xing)的(de)(de)前身是(shi)始建(jian)(jian)于1951年、至(zhi)今已有五十多(duo)年發(fa)展歷史的(de)(de)廣州(zhou)市農(nong)村(cun)信用合作社(she)。多(duo)年來，它立足南粵大地，秉持服務“三農(nong)”的(de)(de)宗(zong)旨，為(wei)促(cu)進農(nong)民增收、農(nong)業發(fa)展、農(nong)村(cun)社(she)會的(de)(de)穩定和城(cheng)鄉經濟建(jian)(jian)設做出了重(zhong)要(yao)貢獻。

發展戰略

1. 打造綜合金融(rong)服(fu)務提供商。銀(yin)行專注于(yu)發展成為以銀(yin)行業務為核心，集(ji)融(rong)資租賃(lin)、基金、保險、券(quan)商、期貨、信(xin)托和資產管理(li)等業務為一體的門類齊全、功能(neng)完善、具有(you)顯著影響力和競爭力的綜合金融(rong)控股集(ji)團。

2. 零(ling)售(shou)(shou)銀行(xing)業務(wu)：銀行(xing)秉承「大零(ling)售(shou)(shou)」發展戰略，專注于以基礎(chu)客(ke)(ke)戶(hu)建設為核(he)心(xin)，深耕「社(she)區(qu)金融」、「消費金融」和「財富(fu)管理」等業務(wu)領域，以產品(pin)創(chuang)新(xin)和改善客(ke)(ke)戶(hu)體(ti)驗為手段，進一步提升零(ling)售(shou)(shou)銀行(xing)業務(wu)規模(mo)、優(you)化業務(wu)及客(ke)(ke)戶(hu)結構。

3. 公(gong)司(si)(si)銀行(xing)業(ye)務(wu)(wu)：打(da)造(zao)「輕(qing)型(xing)公(gong)司(si)(si)金(jin)(jin)融」。銀行(xing)的(de)公(gong)司(si)(si)銀行(xing)業(ye)務(wu)(wu)專(zhuan)注于以投(tou)行(xing)思維升(sheng)級業(ye)務(wu)(wu)模式及風(feng)險控(kong)制(zhi)措施，推(tui)動傳統信貸(dai)與投(tou)行(xing)業(ye)務(wu)(wu)聯(lian)動，構建輕(qing)資產業(ye)務(wu)(wu)體系，實施「大投(tou)行(xing)」戰略，打(da)造(zao)「輕(qing)型(xing)公(gong)司(si)(si)金(jin)(jin)融」。

4. 金(jin)融(rong)(rong)市場(chang)業務(wu)(wu)：打造富有特色和(he)影(ying)(ying)響(xiang)力(li)的(de)(de)同業金(jin)融(rong)(rong)服(fu)務(wu)(wu)平臺。銀行將加快金(jin)融(rong)(rong)市場(chang)業務(wu)(wu)的(de)(de)產品(pin)結構調整和(he)創(chuang)新，延伸金(jin)融(rong)(rong)市場(chang)的(de)(de)廣度(du)與深度(du)，提(ti)高(gao)市場(chang)分析(xi)能力(li)、投資交易(yi)能力(li)和(he)風(feng)險管(guan)理(li)能力(li)，打造富有特色和(he)影(ying)(ying)響(xiang)力(li)的(de)(de)同業金(jin)融(rong)(rong)服(fu)務(wu)(wu)平臺。

5. 推(tui)動風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理(li)體(ti)系(xi)建設，建立風(feng)(feng)險(xian)(xian)管控(kong)機制。銀(yin)行堅持(chi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理(li)與業務拓展(zhan)同步發展(zhan)，專注于建設符合外部監管要(yao)求(qiu)和(he)本行發展(zhan)要(yao)求(qiu)的(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理(li)體(ti)系(xi)，建立風(feng)(feng)險(xian)(xian)管控(kong)機制。

6. 深入推(tui)進互聯(lian)(lian)網(wang)金(jin)融戰(zhan)略，提升綜(zong)合(he)服務(wu)能(neng)力。銀行將以(yi)(yi)網(wang)絡化、智能(neng)化、服務(wu)化、協同化為主線布局(ju)互聯(lian)(lian)網(wang)金(jin)融戰(zhan)略，構建適合(he)自身的(de)互聯(lian)(lian)網(wang)服務(wu)平臺，以(yi)(yi)提升綜(zong)合(he)服務(wu)能(neng)力。

7. 深(shen)化(hua)績效(xiao)管(guan)(guan)理改(gai)革，深(shen)入落實(shi)人才(cai)(cai)立行戰略(lve)。銀行將(jiang)繼續優化(hua)績效(xiao)管(guan)(guan)理改(gai)革，同時著眼(yan)于(yu)多元(yuan)化(hua)、專業化(hua)的人才(cai)(cai)發展戰略(lve)，逐(zhu)步(bu)實(shi)現戰略(lve)導向型的人力(li)資源管(guan)(guan)理，多方面(mian)優化(hua)人才(cai)(cai)結構(gou)、構(gou)建一支專業化(hua)的人才(cai)(cai)隊(dui)伍。