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廣(guang)州農(nong)(nong)(nong)村(cun)商業銀(yin)行的前身是始建于1951年、至今已(yi)有五十多年發(fa)展歷(li)史的廣(guang)州市農(nong)(nong)(nong)村(cun)信(xin)用合作社。多年來，它立足(zu)南粵大(da)地(di)，秉持(chi)服務“三農(nong)(nong)(nong)”的宗旨，為(wei)促進農(nong)(nong)(nong)民增收、農(nong)(nong)(nong)業發(fa)展、農(nong)(nong)(nong)村(cun)社會(hui)的穩定和(he)城鄉經濟建設做出了重要(yao)貢獻。

發展戰略

1. 打造綜(zong)合金(jin)融(rong)服務(wu)提供商。銀(yin)行專注于發展(zhan)成為(wei)以銀(yin)行業務(wu)為(wei)核心，集融(rong)資(zi)租賃(lin)、基(ji)金(jin)、保險、券商、期貨、信托和資(zi)產管理等業務(wu)為(wei)一體的門類齊全、功能(neng)完善、具(ju)有(you)顯著影響力和競爭力的綜(zong)合金(jin)融(rong)控(kong)股集團。

2. 零售銀(yin)(yin)行業務：銀(yin)(yin)行秉承(cheng)「大零售」發(fa)展戰略，專(zhuan)注(zhu)于(yu)以基礎客(ke)戶建(jian)設為(wei)核心，深耕「社(she)區(qu)金融」、「消費金融」和「財富(fu)管理」等業務領域，以產品創新和改善客(ke)戶體驗為(wei)手段，進一步提升零售銀(yin)(yin)行業務規模(mo)、優化(hua)業務及客(ke)戶結構。

3. 公司(si)(si)銀行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)務(wu)：打造(zao)(zao)「輕型公司(si)(si)金(jin)融」。銀行(xing)(xing)(xing)的公司(si)(si)銀行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)務(wu)專注于以投(tou)行(xing)(xing)(xing)思維升級業(ye)(ye)務(wu)模式(shi)及風險控制(zhi)措施(shi)，推動(dong)傳統信貸與投(tou)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)務(wu)聯動(dong)，構(gou)建輕資產業(ye)(ye)務(wu)體系，實施(shi)「大投(tou)行(xing)(xing)(xing)」戰略，打造(zao)(zao)「輕型公司(si)(si)金(jin)融」。

4. 金融(rong)市(shi)場(chang)業(ye)務：打(da)造富有(you)特(te)色(se)和影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)的同業(ye)金融(rong)服務平臺。銀行(xing)將(jiang)加快(kuai)金融(rong)市(shi)場(chang)業(ye)務的產(chan)品結構調整和創新，延伸(shen)金融(rong)市(shi)場(chang)的廣度(du)與深度(du)，提高市(shi)場(chang)分(fen)析能力(li)、投資(zi)交易能力(li)和風險管理能力(li)，打(da)造富有(you)特(te)色(se)和影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)的同業(ye)金融(rong)服務平臺。

5. 推(tui)動風(feng)險管(guan)(guan)理體系(xi)建(jian)(jian)設，建(jian)(jian)立風(feng)險管(guan)(guan)控機(ji)(ji)制。銀行堅持(chi)風(feng)險管(guan)(guan)理與業務(wu)拓展同步發展，專注(zhu)于(yu)建(jian)(jian)設符(fu)合外部監(jian)管(guan)(guan)要(yao)求(qiu)和本行發展要(yao)求(qiu)的風(feng)險管(guan)(guan)理體系(xi)，建(jian)(jian)立風(feng)險管(guan)(guan)控機(ji)(ji)制。

6. 深入推進互聯(lian)(lian)網金(jin)融戰(zhan)略(lve)(lve)，提(ti)升綜(zong)合服務能(neng)力。銀行(xing)將以網絡(luo)化、智能(neng)化、服務化、協同化為主線布局互聯(lian)(lian)網金(jin)融戰(zhan)略(lve)(lve)，構建適合自身的互聯(lian)(lian)網服務平臺，以提(ti)升綜(zong)合服務能(neng)力。

7. 深(shen)化(hua)績效管理(li)改革，深(shen)入(ru)落實人(ren)才立行戰略(lve)。銀行將(jiang)繼(ji)續優化(hua)績效管理(li)改革，同時著眼(yan)于多(duo)(duo)元化(hua)、專業化(hua)的人(ren)才發展戰略(lve)，逐步實現戰略(lve)導(dao)向型的人(ren)力資源管理(li)，多(duo)(duo)方面優化(hua)人(ren)才結構(gou)、構(gou)建一支專業化(hua)的人(ren)才隊伍(wu)。