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首旅成立于1998年，中國最大的旅游企業集團之一，是以經營旅游業為主，涵蓋酒店、旅行社、汽車、購物、餐飲、會展、娛樂、景區等業務發展的現代化企業， 運用創新的經營理念，發揮品牌集聚效應，進一步完善 "吃、住、行、游、購、娛"旅游六大要素的產業鏈，實現產業聯動，首旅集團擁有海南南山佛教文化苑、北京野生動物園、寧夏沙湖等多家5A級景區，旗下首寰投資開發及運營管理北京環球主題公園及度假區

首(shou)旅集團成立于1998年2月，是以旅游(you)商貿(mao)服務業(ye)及相關產(chan)業(ye)為核心的(de)戰(zhan)略性投資(zi)集(ji)團(tuan)，圍繞首(shou)都(dou)(dou)北京“四個中(zhong)心”的(de)城市(shi)戰(zhan)略定(ding)位(wei)與建設(she)國際一流和(he)諧宜居(ju)之(zhi)都(dou)(dou)的(de)發展目標，以及集(ji)團(tuan)國有(you)資(zi)本投資(zi)公(gong)司的(de)功能屬性，實施戰(zhan)略管理、資(zi)本運(yun)作、資(zi)源配置(zhi)和(he)風(feng)(feng)險管控，實現集(ji)權有(you)道，分權有(you)序，高效(xiao)運(yun)轉；高度(du)重視并切實發揮黨委的(de)領導作用(yong)，全面加強黨風(feng)(feng)廉政(zheng)建設(she)和(he)反腐工作，承擔著做好(hao)北京市(shi)“四個服務”的(de)重大保(bao)障任務、推進首(shou)都(dou)(dou)旅游(you)商貿(mao)服務業(ye)產(chan)業(ye)集(ji)聚和(he)轉型(xing)升級、優化國有(you)資(zi)本結構布局等多(duo)重使(shi)命。

首(shou)旅(lv)堅持以“中國(guo)(guo)(guo)服(fu)務(wu)”為統(tong)領，聚焦(jiao)主(zhu)業(ye)(ye)(ye)，圍繞主(zhu)業(ye)(ye)(ye)優(you)化(hua)國(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)本(ben)布(bu)局(ju)，以“精彩(cai)生活方式(shi)服(fu)務(wu)商”為愿景，秉持市國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)委對集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)四大功能定位(wei)，樹立“立足首(shou)都，輻射全國(guo)(guo)(guo)，品牌引領，資(zi)(zi)本(ben)助力(li)(li)，智慧賦能”的(de)(de)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)新使命(ming)。通過“品牌+資(zi)(zi)本(ben)+技術”三(san)大核(he)心能力(li)(li)的(de)(de)打造(zao)，實施“調(diao)結構、促(cu)協同、育先(xian)機”的(de)(de)經(jing)營策略(lve)(lve)，優(you)化(hua)產業(ye)(ye)(ye)布(bu)局(ju)，形成(cheng)“文娛、商業(ye)(ye)(ye)、住宿、餐飲、出(chu)行”五大戰略(lve)(lve)業(ye)(ye)(ye)務(wu)單(dan)元。同時，抓住目前消費市場(chang)關注內(nei)容(rong)和體驗、“輕(qing)資(zi)(zi)產+重內(nei)容(rong)”的(de)(de)趨勢，布(bu)局(ju)“內(nei)容(rong)”和“服(fu)務(wu)”戰略(lve)(lve)業(ye)(ye)(ye)務(wu)單(dan)元，打造(zao)與現有產業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)協同效應，最(zui)終形成(cheng)首(shou)旅(lv)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)“5+1+1”戰略(lve)(lve)業(ye)(ye)(ye)務(wu)新格(ge)局(ju)。目前，首(shou)旅(lv)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)旗下擁有“首(shou)旅(lv)酒店”“王府井”“全聚德”三(san)家上(shang)市公司。集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)資(zi)(zi)產規模超1300億元，在《中國(guo)(guo)(guo)500最(zui)具價值品牌榜》和全國(guo)(guo)(guo)大型旅(lv)游集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)排(pai)名中位(wei)居前列。

文娛戰略業務單元：以“首寰投資”、“首旅景區”、“康輝旅游”、“華龍公司”、“北京展覽館”為核心，聚合旅游度假目的地及旅行社獲客資源，采用輕重資產結合、標準化、重協同的理念不斷拓展文娛戰略業務單元布局，深化內部協同效應。商業戰略業務單元：以“王府井集團”為重要載體，發揮多品牌集合優勢，集聚首旅集團旗下相關商業零售企業，積極構建現代商業新模式。住宿戰略業務單元：以“首旅酒店”為載體，打造中國最具影響力的國際化酒店管理集團；“首旅置業”成為以提供服務產品為目的的物業資產供應商和運營商；“北京飯店公司”物業資產將實現在城市核心區域的內在價值。餐飲戰略(lve)業務(wu)(wu)單(dan)元(yuan)：以(yi)“全聚(ju)德”、“東來(lai)順”等中華百年老字(zi)號(hao)企業為代(dai)表，充(chong)分體現傳承(cheng)與創(chuang)新，全面提升餐飲品(pin)牌價值和市(shi)場(chang)影響(xiang)力。出行戰略(lve)業務(wu)(wu)單(dan)元(yuan)：以(yi)“首(shou)汽(qi)集團(tuan)”為依托，致力于打造中國汽(qi)車出行服(fu)務(wu)(wu)領軍品(pin)牌，不(bu)斷引領和滿(man)足未來(lai)汽(qi)車經濟(ji)高端化、個性化服(fu)務(wu)(wu)需求，力爭(zheng)成為中國頂級汽(qi)車后市(shi)場(chang)供應商(shang)。