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貴(gui)州(zhou)建(jian)(jian)工(gong)集團(tuan)是貴(gui)州(zhou)省混合(he)(he)所有(you)制大(da)型建(jian)(jian)筑(zhu)施(shi)(shi)工(gong)特級企業(ye)，是貴(gui)州(zhou)建(jian)(jian)筑(zhu)施(shi)(shi)工(gong)領域(yu)的(de)骨干力量和領軍企業(ye)，下轄8家全資子公司（其中1家事業(ye)性質的(de)貴(gui)州(zhou)省建(jian)(jian)筑(zhu)醫院）、10家控股(gu)公司、4家參股(gu)公司。2015年與世界500強企業(ye)綠地集團(tuan)實施(shi)(shi)戰(zhan)略重組，形(xing)成(cheng)國(guo)有(you)資本(ben)、社會資本(ben)、管理(li)團(tuan)隊多元(yuan)持(chi)股(gu)混合(he)(he)所有(you)的(de)“金三角”體制。

集團的(de)主營業務是(shi)房建總承包(bao)，具有3項(xiang)房屋(wu)建筑(zhu)施工(gong)總承包(bao)特級、1項(xiang)市(shi)政公用工(gong)程(cheng)施工(gong)總承包(bao)特級、3項(xiang)設計甲級、8項(xiang)房屋(wu)建筑(zhu)施工(gong)總承包(bao)壹級、202項(xiang)總承包(bao)和專業承包(bao)增項(xiang)資質。

近(jin)年來，集團以(yi)大(da)基(ji)建(jian)(jian)戰略為(wei)引領(ling)，確立(li)了(le)“大(da)格局 大(da)經營 大(da)聯合”的(de)經營思(si)想，努力踐行(xing)“深耕省(sheng)內、經略省(sheng)外(wai)、拓展全球”和“合作、自主、投資”三大(da)經營模式并舉方針(zhen)，大(da)力推行(xing)工程總承包(bao)模式，大(da)力實施PPP、EPC項目(mu)，不斷優(you)化組織結(jie)構(gou)(gou)、人(ren)員結(jie)構(gou)(gou)，完(wan)善現代企業制度，在市(shi)場(chang)(chang)大(da)潮中搏擊成(cheng)長、砥礪(li)前行(xing)，目(mu)前，西(xi)亞、非(fei)洲、東南(nan)亞、美洲等境(jing)外(wai)市(shi)場(chang)(chang)齊(qi)頭(tou)并進，西(xi)南(nan)、華南(nan)、華東、華北(bei)(bei)、西(xi)北(bei)(bei)幾大(da)區域市(shi)場(chang)(chang)構(gou)(gou)建(jian)(jian)完(wan)備，形(xing)成(cheng)天南(nan)地北(bei)(bei)拓市(shi)場(chang)(chang)、互聯互通廣布局的(de)經營格局。

科技(ji)是人(ren)類發展的不竭動力，貴州(zhou)建(jian)工集團依靠(kao)科技(ji)進步，不斷提高(gao)企(qi)業生(sheng)產(chan)技(ji)術(shu)水平，積(ji)極開發、引(yin)進新技(ji)術(shu)、新設備(bei)、新工藝，加大科技(ji)投入，先后完成(cheng)魯班獎、國(guo)家優(you)質工程(cheng)、貴州(zhou)省(sheng)優(you)質工程(cheng)及(ji)地(di)方標志性建(jian)筑(zhu)有：貴州(zhou)財(cai)經學(xue)院(yuan)花(hua)溪新校區圖(tu)書(shu)館(guan)、貴州(zhou)省(sheng)民(min)族(zu)文化(hua)宮、貴陽機場航站樓(lou)、貴州(zhou)體育館(guan)、省(sheng)電力調動大樓(lou)、省(sheng)民(min)主(zhu)黨派和政協委員活(huo)動中心及(ji)環境配(pei)套土建(jian)工程(cheng)、遵義(yi)會議陳列館(guan)改擴建(jian)工程(cheng)、貴陽大劇院(yuan)、貴陽市商業銀行、亨特國(guo)際(ji)2號樓(lou)、百靈時尚、茅臺國(guo)際(ji)大酒店(dian)、成(cheng)都軍(jun)區總(zong)醫院(yuan)住院(yuan)部等工程(cheng)。