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全球性的管理咨詢公司，專業從事組織架構和崗位設計、流程優化、人崗匹配等業務的現代化服務機構，2015年被光輝國際收購

合(he)(he)益集團(tuan)Hay Group是(shi)一家全球性的(de)管理咨詢公司(si)，幫助領(ling)導將(jiang)戰略轉化(hua)為現實(shi)并幫助個人和(he)組織(zhi)發揮他們的(de)潛力(li)。 在(zai)當今世界(jie)中公司(si)是(shi)動(dong)態的(de)無邊(bian)界(jie)的(de)。為了(le)實(shi)現目標人們必須跨職能跨產(chan)品線(xian)跨地(di)區工(gong)作(zuo)技術確(que)實(shi)重要(yao)(yao)(yao)但是(shi)要(yao)(yao)(yao)達成目標所需要(yao)(yao)(yao)的(de)不(bu)僅僅是(shi)芯片和(he)軟件更需要(yao)(yao)(yao)對組織(zhi)和(he)員(yuan)工(gong)的(de)實(shi)際工(gong)作(zuo)方式具有真知灼見。 這(zhe)就(jiu)是(shi)合(he)(he)益集團(tuan)Hay Group存(cun)在(zai)的(de)價值。

公司(si)是一家全球(qiu)性的(de)管理咨詢公司(si)，幫助組織將他們的(de)營運模式、組織架(jia)構、文化、領導團隊、崗位(wei)以及人(ren)員素(su)質結合在一起，從而(er)實施他們的(de)商業(ye)計劃并(bing)將戰略轉化成(cheng)出(chu)色的(de)成(cheng)果。

幫(bang)助客戶：將戰(zhan)略(lve)轉化為現實(shi)(shi)，組織機構失敗的(de)原因往往不是因為制(zhi)定了錯誤(wu)的(de)戰(zhan)略(lve)，而是不能將戰(zhan)略(lve)有效地實(shi)(shi)施，合(he)益集團(tuan)Hay Group將有關戰(zhan)略(lve)的(de)關鍵因素整合(he)起(qi)來，業務模式(shi)及營(ying)運(yun)模式(shi)，領導團(tuan)隊文化，流(liu)程及組織架構，崗(gang)位(wei)及人員，形成一個(ge)清晰的(de)切(qie)實(shi)(shi)可行的(de)實(shi)(shi)施方(fang)案(an)。

幫(bang)助(zhu)客(ke)戶：做(zuo)出具有遠(yuan)見(jian)卓識(shi)的(de)(de)決(jue)策(ce)，基于數據庫以及全球(qiu)范(fan)圍(wei)的(de)(de)經驗(yan)和專(zhuan)長，能夠提(ti)供(gong)真(zhen)知灼見(jian)，幫(bang)助(zhu)客(ke)戶做(zuo)出更好更周(zhou)全的(de)(de)決(jue)策(ce)。

幫助(zhu)客(ke)戶：發展和(he)保留人才(cai)(cai)和(he)領導(dao)，擁有(you)合(he)適的(de)人才(cai)(cai)至關(guan)重要，幫助(zhu)客(ke)戶測(ce)評和(he)發展他們的(de)領導(dao)，實施人才(cai)(cai)管理與繼任計劃(hua)，從而支(zhi)持他們組織(zhi)績效。

幫(bang)助客戶：激(ji)勵(li)員(yuan)(yuan)工達成業(ye)務目標(biao)(biao)，對于任何一個組(zu)織而言，員(yuan)(yuan)工及其薪(xin)(xin)酬都是(shi)成本之一，然而通常這又(you)是(shi)管(guan)理得差的(de)部分(fen)，幫(bang)助客戶塑造績(ji)效文(wen)化以及制定薪(xin)(xin)酬戰略，從而激(ji)勵(li)所有員(yuan)(yuan)工關注(zhu)組(zu)織整體(ti)業(ye)務目標(biao)(biao)的(de)達成。

幫(bang)助客戶：有(you)效地實(shi)施建(jian)議并持續(xu)推進，新(xin)框架的設計(ji)僅僅只是個開始，實(shi)施和持續(xu)推進變革才是困(kun)難的部(bu)分。

2015年12月1日，Korn Ferry宣布已完成對全球人力資源咨詢公司Hay Group的收購。 這使得Korn Ferry能夠實現收入流的多元化，并提供整個人才生命周期的解決方案。

收購完成后，Korn Ferry隨后通過三條業務線為客戶提供服務：高管搜索、Hay Group（包括Korn Ferry以前的領導力和人才咨詢部門），以及專業搜索和招聘流程外包公司Futurestep--盡管所有業務最近都已合并，只以Korn Ferry為品牌。