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全球性的管理咨詢公司，專業從事組織架構和崗位設計、流程優化、人崗匹配等業務的現代化服務機構，2015年被光輝國際收購

合益(yi)集(ji)團Hay Group是一家(jia)全球性的管(guan)理咨詢公(gong)司(si)，幫助領導(dao)將戰略轉化為現(xian)實(shi)并幫助個人和組織(zhi)發揮他們(men)的潛(qian)力。 在當(dang)今世界中公(gong)司(si)是動態(tai)的無邊界的。為了實(shi)現(xian)目(mu)標人們(men)必(bi)須(xu)跨(kua)職能跨(kua)產(chan)品線跨(kua)地(di)區工(gong)作(zuo)技術確實(shi)重要(yao)(yao)但是要(yao)(yao)達成目(mu)標所需(xu)要(yao)(yao)的不(bu)僅僅是芯(xin)片和軟件更需(xu)要(yao)(yao)對組織(zhi)和員(yuan)工(gong)的實(shi)際工(gong)作(zuo)方式具有真知灼見。 這就是合益(yi)集(ji)團Hay Group存在的價值。

公司(si)是一家全球性的管理(li)咨詢公司(si)，幫(bang)助(zhu)組織將他們(men)的營運模式、組織架構、文化、領導團隊、崗位以及人員(yuan)素質結(jie)合在一起(qi)，從而實施他們(men)的商業(ye)計劃并(bing)將戰略(lve)轉化成出色的成果。

幫助(zhu)客(ke)戶(hu)：將戰(zhan)略轉化(hua)(hua)為現實，組(zu)織機(ji)構(gou)失(shi)敗的原(yuan)因(yin)往(wang)往(wang)不是因(yin)為制定(ding)了錯誤(wu)的戰(zhan)略，而是不能將戰(zhan)略有(you)效地實施，合益集團(tuan)Hay Group將有(you)關(guan)戰(zhan)略的關(guan)鍵因(yin)素整合起來(lai)，業務模式(shi)及(ji)營運模式(shi)，領導團(tuan)隊文(wen)化(hua)(hua)，流程(cheng)及(ji)組(zu)織架(jia)構(gou)，崗位及(ji)人員(yuan)，形(xing)成一個清晰的切(qie)實可行(xing)的實施方案。

幫助客(ke)戶(hu)：做(zuo)出(chu)具(ju)有遠見卓(zhuo)識的決(jue)策(ce)，基于數據庫(ku)以(yi)及(ji)全球范(fan)圍(wei)的經驗(yan)和專長，能夠(gou)提供真(zhen)知灼(zhuo)見，幫助客(ke)戶(hu)做(zuo)出(chu)更好更周全的決(jue)策(ce)。

幫助客戶(hu)：發(fa)展(zhan)和保留人才和領導，擁有合(he)適的人才至關重要，幫助客戶(hu)測評和發(fa)展(zhan)他們的領導，實(shi)施人才管理與繼任計(ji)劃，從而(er)支(zhi)持他們組織績效。

幫助客戶(hu)：激(ji)勵員工達成(cheng)(cheng)業(ye)務(wu)目標，對于(yu)任(ren)何一個組織(zhi)而(er)言，員工及(ji)其薪酬都是(shi)成(cheng)(cheng)本之一，然(ran)而(er)通常這又是(shi)管理得差的部分，幫助客戶(hu)塑造(zao)績(ji)效(xiao)文化以及(ji)制定薪酬戰(zhan)略，從而(er)激(ji)勵所有員工關注組織(zhi)整體業(ye)務(wu)目標的達成(cheng)(cheng)。

幫助客戶：有效地(di)實施(shi)建議并持續推(tui)進，新框架(jia)的設計僅僅只是個(ge)開始，實施(shi)和持續推(tui)進變(bian)革(ge)才是困難的部分(fen)。

2015年12月1日，Korn Ferry宣布已完成對全球人力資源咨詢公司Hay Group的收購。 這使得Korn Ferry能夠實現收入流的多元化，并提供整個人才生命周期的解決方案。

收購完成后，Korn Ferry隨后通過三條業務線為客戶提供服務：高管搜索、Hay Group（包括Korn Ferry以前的領導力和人才咨詢部門），以及專業搜索和招聘流程外包公司Futurestep--盡管所有業務最近都已合并，只以Korn Ferry為品牌。