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全球性的管理咨詢公司，專業從事組織架構和崗位設計、流程優化、人崗匹配等業務的現代化服務機構，2015年被光輝國際收購

合益集團(tuan)Hay Group是(shi)一家全球(qiu)性的(de)(de)(de)管(guan)理咨詢公司，幫助領導將戰略轉化為(wei)現(xian)實(shi)并幫助個人(ren)和組織(zhi)發揮他(ta)們的(de)(de)(de)潛力。 在(zai)當今(jin)世界中公司是(shi)動態(tai)的(de)(de)(de)無邊界的(de)(de)(de)。為(wei)了實(shi)現(xian)目(mu)標(biao)(biao)人(ren)們必須跨(kua)(kua)職能跨(kua)(kua)產(chan)品(pin)線跨(kua)(kua)地區工作技術確實(shi)重要(yao)但是(shi)要(yao)達成目(mu)標(biao)(biao)所需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)不僅僅是(shi)芯片和軟件更需(xu)要(yao)對組織(zhi)和員工的(de)(de)(de)實(shi)際工作方式具有真(zhen)知(zhi)灼(zhuo)見。 這就(jiu)是(shi)合益集團(tuan)Hay Group存在(zai)的(de)(de)(de)價值(zhi)。

公司是(shi)一(yi)家全球性的(de)(de)(de)管理咨詢公司，幫助組(zu)(zu)織將他們(men)的(de)(de)(de)營運模式、組(zu)(zu)織架構、文化、領導團隊、崗位以及人(ren)員素(su)質結合(he)在一(yi)起，從而實施(shi)他們(men)的(de)(de)(de)商業(ye)計劃并將戰略轉(zhuan)化成(cheng)出色的(de)(de)(de)成(cheng)果。

幫(bang)助客戶：將(jiang)(jiang)戰略(lve)(lve)轉化(hua)為(wei)現實(shi)(shi)，組織機構(gou)失敗的原因往(wang)往(wang)不(bu)是因為(wei)制定了錯(cuo)誤的戰略(lve)(lve)，而是不(bu)能將(jiang)(jiang)戰略(lve)(lve)有效地(di)實(shi)(shi)施，合益(yi)集團Hay Group將(jiang)(jiang)有關(guan)戰略(lve)(lve)的關(guan)鍵因素整(zheng)合起來，業務模(mo)式(shi)及(ji)營運模(mo)式(shi)，領(ling)導團隊(dui)文化(hua)，流程及(ji)組織架(jia)構(gou)，崗位(wei)及(ji)人員，形成(cheng)一個清晰的切實(shi)(shi)可行的實(shi)(shi)施方案(an)。

幫助客戶：做出具(ju)有(you)遠見卓識的決策，基于(yu)數據庫以(yi)及全球(qiu)范(fan)圍(wei)的經驗和專長，能夠(gou)提供(gong)真知灼見，幫助客戶做出更好更周全的決策。

幫助客戶(hu)：發展(zhan)和保留人(ren)才(cai)和領導，擁有合(he)適的人(ren)才(cai)至關重要，幫助客戶(hu)測評和發展(zhan)他(ta)們的領導，實施人(ren)才(cai)管理與繼(ji)任計劃，從而支持他(ta)們組織(zhi)績效。

幫(bang)助客(ke)戶：激勵員工(gong)(gong)達成業務目標(biao)，對于任何一個組織而(er)(er)言(yan)，員工(gong)(gong)及(ji)(ji)其(qi)薪酬都是成本之(zhi)一，然(ran)而(er)(er)通常(chang)這又(you)是管理得(de)差的(de)部分，幫(bang)助客(ke)戶塑造績效文化以及(ji)(ji)制定薪酬戰略，從而(er)(er)激勵所(suo)有員工(gong)(gong)關注組織整體業務目標(biao)的(de)達成。

幫助(zhu)客戶：有(you)效地實施(shi)(shi)建(jian)議并(bing)持續(xu)推進，新(xin)框架的設計僅僅只是(shi)個開始，實施(shi)(shi)和持續(xu)推進變革才是(shi)困難(nan)的部分。

2015年12月1日，Korn Ferry宣布已完成對全球人力資源咨詢公司Hay Group的收購。 這使得Korn Ferry能夠實現收入流的多元化，并提供整個人才生命周期的解決方案。

收購完成后，Korn Ferry隨后通過三條業務線為客戶提供服務：高管搜索、Hay Group（包括Korn Ferry以前的領導力和人才咨詢部門），以及專業搜索和招聘流程外包公司Futurestep--盡管所有業務最近都已合并，只以Korn Ferry為品牌。