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企業管理咨詢公司介紹

管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)(si)(si)是指從事管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)活(huo)動(dong)、為企業和企業家(jia)提(ti)供咨(zi)詢(xun)(xun)性服務的公(gong)司(si)(si)(si)。根據(ju)管理(li)公(gong)司(si)(si)(si)服務類別的側重，管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)(si)(si)可以分為綜(zong)合管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)(si)(si)、戰略管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)(si)(si)、生產、人力資源、財務、物流、市(shi)場(chang)營(ying)銷、信息系統管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)(si)(si)等(deng)。

管理(li)咨(zi)詢(xun)公司總(zong)體上就是(shi)一(yi)種為(wei)企業(ye)服務(wu)(wu)的(de)機(ji)構，它是(shi)對于企業(ye)進行(xing)分(fen)析規劃的(de)一(yi)種有效的(de)工具，它的(de)咨(zi)詢(xun)范圍涉及企業(ye)的(de)各(ge)個環節(jie)，這(zhe)是(shi)一(yi)個服務(wu)(wu)性行(xing)業(ye)，是(shi)掌握扎實(shi)的(de)管理(li)知識(shi)基礎和豐富的(de)實(shi)際管理(li)經驗，并(bing)且掌握了咨(zi)詢(xun)技(ji)法的(de)人所從事(shi)的(de)智力密(mi)集(ji)型的(de)服務(wu)(wu)行(xing)業(ye)。

企業管理咨詢公司經營范圍

1、按照管理(li)對(dui)象劃分包括：人(ren)力資源、項目、資金、技(ji)術(shu)、市(shi)場(chang)、信息、設備與(yu)(yu)工(gong)藝、作業與(yu)(yu)流程(cheng)、文化制度(du)與(yu)(yu)機制、經營環境等(deng)。

2、按(an)照成長過程和(he)流程劃分(fen)包括(kuo)：項(xiang)目(mu)(mu)調研--項(xiang)目(mu)(mu)設計--項(xiang)目(mu)(mu)建設--項(xiang)目(mu)(mu)投產--項(xiang)目(mu)(mu)運營--項(xiang)目(mu)(mu)更新(xin)——項(xiang)目(mu)(mu)二次(ci)(ci)運營——三(san)次(ci)(ci)更新(xin)等周而復始的多個循環。

3、按照職能(neng)或者業務功(gong)能(neng)劃(hua)分包括(kuo)：計劃(hua)管(guan)(guan)理(li)、生產管(guan)(guan)理(li)、采購(gou)管(guan)(guan)理(li)銷(xiao)售管(guan)(guan)理(li)、質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)、倉庫管(guan)(guan)理(li)、財務管(guan)(guan)理(li)、項目(mu)管(guan)(guan)理(li)、人力資源管(guan)(guan)理(li)統(tong)計管(guan)(guan)理(li)、信息管(guan)(guan)理(li)等。

4、按(an)照層(ceng)次上下劃分(fen)為：經營層(ceng)面、業務(wu)層(ceng)面、決策層(ceng)面、執行層(ceng)面職工層(ceng)面等。

5、按照(zhao)資源(yuan)要素劃(hua)分為：人力資源(yuan)、物料資源(yuan)、技術資源(yuan)、資金、市場(chang)與(yu)客戶、政(zheng)策與(yu)政(zheng)府資源(yuan)等。

如何選擇企業管理咨詢公司

1、看公司資質情況。選擇企(qi)業(ye)管理咨(zi)詢公司(si)(si)時，大(da)家首先要進行(xing)考(kao)察(cha)的便是該咨(zi)詢公司(si)(si)的資(zi)質(zhi)情(qing)(qing)況了。考(kao)察(cha)企(qi)業(ye)管理咨(zi)詢公司(si)(si)的資(zi)質(zhi)情(qing)(qing)況，大(da)家可(ke)參考(kao)的內容(rong)較(jiao)多，比(bi)如看該公司(si)(si)是否(fou)在(zai)國家相關部(bu)門進行(xing)登記備(bei)案，是否(fou)具有國家工商部(bu)門頒發的合格經(jing)營證(zheng)書(shu)，從(cong)業(ye)人員是否(fou)持有基本的從(cong)業(ye)資(zi)格證(zheng)書(shu)等(deng)等(deng)。

2、看公司規模情況。公司具體規模也是大家可作為重點參考的要素，公司規模較大，也就基本說明了該公司的總體實力情況。一般而言，規模較大的企業管理咨詢公司，無論其資質、從業人員素質還是具體的服務質量等方面都相對更有保障，建議大家盡量選擇規模較大的企業管理咨詢公司，如十大咨詢公司，這會給自己后期(qi)減少諸多的麻煩和不便(bian)。

3、看公司價格情況。不同的企(qi)業(ye)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)公(gong)(gong)司，其具(ju)體報價(jia)也不盡相同，建議(yi)大(da)家充分結合(he)自(zi)身(shen)的實際需求，先期篩選幾家自(zi)己(ji)比較中(zhong)意的企(qi)業(ye)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)公(gong)(gong)司，然后在滿足自(zi)身(shen)的情況下，在備選的幾家公(gong)(gong)司中(zhong)再反復(fu)比較和參(can)考，進而選擇(ze)價(jia)格相對合(he)理(li)的企(qi)業(ye)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)公(gong)(gong)司。

4、看公司市場口碑。市場口碑是大(da)家(jia)需要重點考(kao)察的(de)(de)(de)內容，大(da)家(jia)可在網上(shang)查閱該(gai)(gai)公司的(de)(de)(de)服務(wu)評價情況，也可現實中咨詢(xun)相關的(de)(de)(de)客戶，如果(guo)線上(shang)線下對該(gai)(gai)公司的(de)(de)(de)評價都(dou)較為滿(man)意，則建(jian)議大(da)家(jia)可優先考(kao)慮選擇(ze)。