企業標志牌、LOGO定制：可以借助(zhu)(zhu)專業的logo設計軟件和工(gong)具，如公(gong)司Logo設計【MyLogoMaker】、AAA LOGO(logo設計軟件)；也(ye)可以借助(zhu)(zhu)企業形象設計公(gong)司或網(wang)站(zhan)來定(ding)制，如中(zhong)國logo制作網(wang)、LOGO之家。

企業形象墻、文化墻設計：一般設置(zhi)在(zai)電梯出口、前(qian)臺后面或正對公司(si)門口，是宣傳企(qi)(qi)業形象與文(wen)化的(de)(de)重(zhong)要手段，最好交由(you)正規的(de)(de)企(qi)(qi)業形象設計公司(si)定制完成。

硬廣告制作：主要是(shi)制作一些企(qi)業宣(xuan)傳(chuan)文化(hua)用品(pin)，比如宣(xuan)傳(chuan)冊、畫冊、名片、海報(bao)、廣告(gao)牌、文化(hua)衫定制。

軟廣告制作：主要是通過(guo)在網絡、電視(shi)節目等(deng)宣(xuan)傳載(zai)體上插入帶有主觀指導傾向(xiang)性廣告，需要專業的(de)方案人(ren)員負責撰寫，可以(yi)向(xiang)廣告公司定制策(ce)劃。

APP定制開發：隨(sui)著(zhu)移動端市場發(fa)展，企業都需(xu)要專(zhuan)屬自己的APP，方便用戶(hu)體驗，一般(ban)需(xu)要向專(zhuan)業的軟件(jian)開發(fa)公(gong)司定制。

辦公用品定制：包括在一些辦公用(yong)品(pin)上(shang)加(jia)印企業(ye)標志(zhi)logo，比(bi)如記(ji)事本、文件夾、簽(qian)字(zi)筆定制；還有就是定制統(tong)一的(de)工作服、工作證、胸卡之類。

辦公家具定制：主要是考慮辦公(gong)室裝(zhuang)修(xiu)布局，定制合適的辦公(gong)家(jia)(jia)具，一般需(xu)要向(xiang)專(zhuan)業的辦公(gong)家(jia)(jia)具廠(chang)家(jia)(jia)定制生產、安裝(zhuang)。

企業人才定制：可以(yi)通過校企(qi)合作(zuo)、人才(cai)培訓聯(lian)盟、獵(lie)頭公司等方式來定制人才(cai)，以(yi)滿足(zu)企(qi)業發展需要(yao)。

商務禮品定制：一般以精(jing)美禮(li)盒包(bao)裝(zhuang)，多以套(tao)(tao)裝(zhuang)為主(zhu)，如數(shu)碼禮(li)品(pin)套(tao)(tao)裝(zhuang)、中國風(feng)禮(li)品(pin)套(tao)(tao)裝(zhuang)、辦公禮(li)品(pin)套(tao)(tao)裝(zhuang)；

會議禮品定制：一般以開會相關禮品為(wei)主，比如(ru)筆記本定(ding)制(zhi)、獎杯獎牌定(ding)制(zhi)、臺歷定(ding)制(zhi)、保溫杯定(ding)制(zhi)；

展會禮品定制：一(yi)般以經濟實用的小禮品為(wei)主，比如(ru)鑰匙扣、廣告筆、雨傘、美(mei)甲套裝、手機支架等定制(zhi)；

福利禮品定制：一般以創意新奇(qi)、實用美觀為主，比如(ru)智(zhi)能(neng)手環(huan)、按摩枕、迷你咖(ka)啡機、時尚拉桿箱等等。

公司聚餐；唱卡(ka)拉OK；組(zu)織知識競賽(sai)，如(ru)芒(mang)果(guo)视(shi)频下载、規(gui)章制度、專業(ye)技能等(deng)等(deng)；舉辦(ban)讀書月、文化沙(sha)龍等(deng)活(huo)動；給(gei)員工過生日；舉辦(ban)公司運動會(hui)等(deng)等(deng)。

企業(ye)外(wai)出(chu)活動也(ye)是(shi)比較常見的一類芒果视频下载(zai)活動，主要包括組織員工(gong)集體旅(lv)游或者到戶外(wai)進(jin)行拓展活動，目的在于豐(feng)富員工(gong)的文(wen)娛生活，增加(jia)團(tuan)隊凝聚(ju)力(li)；還有就是(shi)涉(she)及到部分員工(gong)因(yin)工(gong)作業(ye)務而需(xu)要到外(wai)地出(chu)差的情況，差旅(lv)補貼相關標準要完善好。

企(qi)業培(pei)訓(xun)(xun)(xun)方(fang)(fang)案主要(yao)有企(qi)業內訓(xun)(xun)(xun)、企(qi)業公開(kai)課、網絡在線(xian)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，培(pei)訓(xun)(xun)(xun)的(de)(de)內容按(an)照培(pei)訓(xun)(xun)(xun)職(zhi)責劃分為五(wu)類：應崗(gang)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，讓員工達到上崗(gang)的(de)(de)要(yao)求；提高(gao)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，提升員工崗(gang)位(wei)業績；發展(zhan)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，對(dui)員工進行職(zhi)業生涯(ya)規劃方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)；人文培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，培(pei)養員工的(de)(de)內外在形象(xiang)；拓展(zhan)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，讓員工親(qin)身(shen)去體驗(yan)。

要提前策劃好方案，布置好場地，節目表演、頒獎抽獎、領導講話等環節預估好時間。不同規模的公司根據各自預算所選擇的年會禮品自(zi)然(ran)不同，但都要既拿得出手又要讓員工滿意(yi)。一般(ban)以手機(ji)數碼、大(da)小家電為(wei)主，還有就是(shi)一些創意(yi)新(xin)奇禮品、食品茶酒禮盒。

企(qi)(qi)業(ye)(ye)精(jing)神層(ceng)文(wen)化代(dai)表著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)廣大員工(gong)工(gong)作財富最(zui)大化方面的共同追求，因而同樣(yang)可以達到激發(fa)員工(gong)工(gong)作動機的激勵功能。它(ta)包括企(qi)(qi)業(ye)(ye)哲學、企(qi)(qi)業(ye)(ye)精(jing)神、企(qi)(qi)業(ye)(ye)宗旨、企(qi)(qi)業(ye)(ye)價值觀、企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營理念、企(qi)(qi)業(ye)(ye)作風(feng)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)倫理準則等內容，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)意識形態(tai)的總和。

成立(li)公(gong)司芒(mang)果(guo)视(shi)频(pin)下(xia)载(zai)(zai)建設小組，負責公(gong)司芒(mang)果(guo)视(shi)频(pin)下(xia)载(zai)(zai)的推廣；創立(li)公(gong)司內(nei)部刊(kan)物(wu)；在內(nei)部樹立(li)公(gong)司芒(mang)果(guo)视(shi)频(pin)下(xia)载(zai)(zai)標(biao)識牌；規范公(gong)司員(yuan)工(gong)行為規范；開展知識競賽、技能競賽、年度優秀員(yuan)工(gong)評比等活動方；定期(qi)建立(li)員(yuan)工(gong)與管理人員(yuan)面(mian)對面(mian)的對話等措施。

目標對于一個團隊來說就像是一座燈塔，有目標的團隊才能夠在工作中有方向、同時能夠激勵成員的信心和工作的動力。團隊目標設立流程：成立(li)團隊目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)專家小組(zu)——收集(ji)內外部環(huan)境(jing)資料——列出(chu)符合要求(qiu)的(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)——進(jin)行關鍵性指標(biao)(biao)選(xuan)擇——列出(chu)實現目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)回報——找出(chu)完成目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)所需(xu)要的(de)資源及達成目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)必要條件——計算完成目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)時(shi)間并確定具體時(shi)間。

企業(ye)團隊(dui)中的(de)每一個(ge)員工(gong)(gong)都有自己擅長的(de)工(gong)(gong)作(zuo)和(he)能(neng)(neng)力，團隊(dui)能(neng)(neng)否高效運轉(zhuan)，為企業(ye)創(chuang)造出優(you)秀的(de)業(ye)績，首先(xian)就要要求(qiu)團隊(dui)里(li)的(de)每一名員工(gong)(gong)都能(neng)(neng)夠(gou)正(zheng)確認(ren)識自己在團隊(dui)中所(suo)扮演的(de)角色：實干者(zhe)(zhe)、協(xie)調者(zhe)(zhe)、推進者(zhe)(zhe)、創(chuang)新者(zhe)(zhe)、信息者(zhe)(zhe)、監督(du)者(zhe)(zhe)、凝聚者(zhe)(zhe)、完美者(zhe)(zhe)、技術專家。

注重員(yuan)工(gong)薪(xin)資的(de)合理(li)分配；設立創新的(de)激(ji)勵機(ji)制(zhi)；建立多渠(qu)道溝通機(ji)制(zhi)；做好員(yuan)工(gong)的(de)情緒調查，控(kong)制(zhi)團隊的(de)和(he)諧氛圍；做出合理(li)的(de)工(gong)作分配。

功(gong)能(neng)團(tuan)隊(dui)，不同的(de)團(tuan)隊(dui)在組(zu)(zu)(zu)織中身負不同的(de)功(gong)能(neng)；跨功(gong)能(neng)團(tuan)隊(dui)，由(you)(you)來自不同職(zhi)能(neng)部(bu)門的(de)員(yuan)工組(zu)(zu)(zu)成(cheng)；管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)，由(you)(you)不同部(bu)門的(de)領(ling)導組(zu)(zu)(zu)成(cheng)；自主驅動型團(tuan)隊(dui)，無需管(guan)理(li)，且沒有任何一(yi)個人處于領(ling)導地位；虛(xu)擬團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)由(you)(you)身處不同物理(li)位置的(de)員(yuan)工組(zu)(zu)(zu)成(cheng)。

共同的目標：在組成團隊過程中(zhong)，要奔著同個目標來成立(li)這個團隊。

合適的人員：人(ren)員(yuan)選擇(ze)非常重要，要找腳踏實地，實事求是的人(ren)。

分工要明確：每個人都(dou)明(ming)確自己的責任，分工明(ming)確，會讓團隊效(xiao)率提(ti)高。

獎懲大于懲：罰有成(cheng)績(ji)一定要獎勵，成(cheng)員之間可進(jin)行良性競爭，有不足要以引(yin)導為主(zhu)。

嚴格的制度：無規矩則不成方圓(yuan)，每(mei)個(ge)成員都(dou)(dou)要(yao)遵守制度，都(dou)(dou)不能逾越這個(ge)制度。

團隊文化：優秀的(de)團隊要有(you)團隊文化，這是整個團隊的(de)靈魂，使團隊更具有(you)生命力(li)和(he)活(huo)力(li)。

計劃管理：通過(guo)預測、規劃、預算、決策等手(shou)段，把企業的(de)經濟活動有效地圍繞總(zong)目標的(de)要求組織起(qi)來。計劃管(guan)理體(ti)現了目標管(guan)理。

生產管理：即通過(guo)生產組織、生產計(ji)劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。

物資管理：對企業所(suo)需的(de)各(ge)種生產資料進行有計劃的(de)組(zu)織采購、供應、保管、節約使用(yong)和(he)綜合利用(yong)等。

質量管理：對(dui)企業的生產成果進行監督、考(kao)查和檢(jian)驗。

成本管理：圍繞企(qi)業所有費用的發生和產品(pin)成(cheng)(cheng)本的形成(cheng)(cheng)進行成(cheng)(cheng)本預(yu)測、成(cheng)(cheng)本計(ji)劃、成(cheng)(cheng)本控制(zhi)、成(cheng)(cheng)本核算(suan)、成(cheng)(cheng)本分析(xi)、成(cheng)(cheng)本考(kao)核等(deng)。

財務管理：對(dui)企業的(de)財務活動包括固(gu)定資金、流(liu)動資金、專用基金、盈(ying)利等的(de)形(xing)成(cheng)、分配和使(shi)用進行(xing)管理。

計劃職能：把企業的(de)各項經營治(zhi)理(li)活動(dong)按照(zhao)實現企業目標的(de)要求，納入完整方(fang)案的(de)全(quan)部治(zhi)理(li)活動(dong)。

組織職能：按照已(yi)制定的計(ji)劃，把企業(ye)各種資源從分工(gong)協(xie)(xie)作、部門(men)環節、時間(jian)空間(jian)等方面系統地結(jie)合(he)起來，使之組成協(xie)(xie)調一致的有機整(zheng)體，達到(dao)企業(ye)資源的最佳配置和(he)有效利用。

指揮職能：治理(li)者根據(ju)自己的責任和(he)權(quan)限，借助指示、命令等權(quan)力手段和(he)權(quan)威，有效地指導下屬機(ji)構和(he)人員履行其(qi)職責，以實現計劃任務。

監督職能：根據企(qi)業經營目(mu)標(biao)、計劃、規(gui)范和經濟(ji)原則，對企(qi)業的實際經營活動及其成果(guo)進行(xing)監(jian)督、檢查和分(fen)析，糾(jiu)正計劃執行(xing)中(zhong)的偏差，確保計劃目(mu)標(biao)的實現。

調節職能：為(wei)使(shi)企業(ye)各個方(fang)面的關系和各種活(huo)動不發生矛盾，成為(wei)和諧(xie)的有(you)機整體而進行的協調活(huo)動。

用人職能：選拔(ba)企業需要的人才，為企業創造更大的價值。

勞動人事管理：對企業經濟活(huo)動中的勞動和人事進(jin)行全面計劃、統一組織、系統控(kong)制(zhi)、靈活(huo)調(diao)節。

工作(zuo)很體面，有比較有競爭力的(de)(de)薪酬，甚至包括優美、舒適的(de)(de)辦公環境(jing)等等這些基本(ben)的(de)(de)東(dong)西。

周圍(wei)團(tuan)隊成員(yuan)言行舉(ju)止的傳播影響(xiang)。團(tuan)隊成員(yuan)彼此相互信任，有共同的目(mu)標(biao)，領導者善(shan)于運用激勵方法，在(zai)這樣的氛圍(wei)下，團(tuan)隊的創造性和潛力得到(dao)激發，業績(ji)就會很(hen)顯(xian)著。相反(fan)，如果是不好的工作氛圍(wei)，同事之(zhi)(zhi)間關(guan)系冷漠(mo)，上下級之(zhi)(zhi)間缺(que)乏溝通(tong)和信任，部門之(zhi)(zhi)間互相推(tui)卸責任，則很(hen)容易導致組織的內(nei)耗，使組織目(mu)標(biao)無法實現。