企業標志牌、LOGO定制：可(ke)以(yi)借助專業的logo設計(ji)軟件(jian)和工(gong)具，如公(gong)司(si)Logo設計(ji)【MyLogoMaker】、AAA LOGO(logo設計(ji)軟件(jian))；也可(ke)以(yi)借助企(qi)業形象設計(ji)公(gong)司(si)或網站來定制，如中國logo制作(zuo)網、LOGO之家。

企業形象墻、文化墻設計：一(yi)般設置在電梯出口(kou)、前臺后面或正對(dui)公司門口(kou)，是宣傳企業形(xing)象(xiang)與文化的(de)(de)重要手段(duan)，最(zui)好交由正規的(de)(de)企業形(xing)象(xiang)設計公司定制完成。

硬廣告制作：主要是制(zhi)作一些企業(ye)宣(xuan)傳文化用品，比如宣(xuan)傳冊(ce)、畫(hua)冊(ce)、名(ming)片、海報、廣(guang)告牌(pai)、文化衫定制(zhi)。

軟廣告制作：主(zhu)(zhu)要是通過在網絡、電視節目等宣傳載體(ti)上插入帶有主(zhu)(zhu)觀指導傾向性廣告(gao)，需要專業的(de)方案人員負責撰寫，可以向廣告(gao)公司定制(zhi)策(ce)劃(hua)。

APP定制開發：隨著移動端(duan)市場(chang)發(fa)展，企業(ye)都需要(yao)專(zhuan)屬自(zi)己的(de)APP，方便用戶體驗，一般需要(yao)向專(zhuan)業(ye)的(de)軟(ruan)件(jian)開發(fa)公司定制(zhi)。

辦公用品定制：包括在一些辦(ban)公用品上加(jia)印(yin)企業標志(zhi)logo，比如記事本、文件夾(jia)、簽字(zi)筆定(ding)(ding)制(zhi)；還有就是定(ding)(ding)制(zhi)統一的工(gong)作服、工(gong)作證(zheng)、胸(xiong)卡之類。

辦公家具定制：主要是考慮辦公(gong)室(shi)裝修布(bu)局，定制(zhi)合適的(de)(de)辦公(gong)家(jia)具(ju)，一般需要向(xiang)專業(ye)的(de)(de)辦公(gong)家(jia)具(ju)廠家(jia)定制(zhi)生產、安(an)裝。

企業人才定制：可以通(tong)過校企合作、人(ren)才(cai)培訓(xun)聯(lian)盟(meng)、獵頭公司等方式來(lai)定(ding)制(zhi)人(ren)才(cai)，以滿足企業發展(zhan)需要。

商務禮品定制：一般以精美禮盒包裝(zhuang)，多以套(tao)裝(zhuang)為(wei)主，如數碼禮品套(tao)裝(zhuang)、中國(guo)風(feng)禮品套(tao)裝(zhuang)、辦公禮品套(tao)裝(zhuang)；

會議禮品定制：一般(ban)以開會相關(guan)禮(li)品為主，比如筆記本定(ding)(ding)制、獎杯獎牌定(ding)(ding)制、臺歷定(ding)(ding)制、保溫杯定(ding)(ding)制；

展會禮品定制：一(yi)般(ban)以經(jing)濟實用的(de)小禮品為主，比(bi)如鑰(yao)匙扣、廣告筆、雨傘、美甲套裝、手機支架等定制(zhi)；

福利禮品定制：一般以創意新(xin)奇、實用美觀為主，比(bi)如智能手(shou)環(huan)、按摩枕、迷(mi)你(ni)咖啡機、時尚拉桿箱等等。

公司(si)聚餐；唱卡拉OK；組(zu)織知識競賽，如芒果视频下载、規章制度、專業(ye)技能(neng)等等；舉(ju)辦讀(du)書月(yue)、文(wen)化沙龍等活動(dong)；給員工過生日；舉(ju)辦公司(si)運(yun)動(dong)會(hui)等等。

企業外(wai)出活(huo)(huo)動(dong)也(ye)是比較常見(jian)的(de)(de)一類(lei)芒果视频下载(zai)活(huo)(huo)動(dong)，主要包括(kuo)組織員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)集體旅游(you)或者到(dao)戶外(wai)進(jin)行(xing)拓展活(huo)(huo)動(dong)，目的(de)(de)在于豐富員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)文娛(yu)生活(huo)(huo)，增加團隊(dui)凝聚力；還有就是涉及到(dao)部分員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)因工(gong)(gong)作業務而需(xu)要到(dao)外(wai)地(di)出差的(de)(de)情況，差旅補貼相關標準要完(wan)善好。

企(qi)業培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)方案主要有企(qi)業內訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、企(qi)業公開課、網絡在線培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)內容(rong)按(an)照培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)職責劃(hua)分為五(wu)類：應崗(gang)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，讓員工達到上崗(gang)的(de)要求；提高培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，提升員工崗(gang)位業績；發(fa)展培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，對員工進行職業生涯規(gui)劃(hua)方面的(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)；人文(wen)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，培(pei)養員工的(de)內外在形象；拓展培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，讓員工親身(shen)去體驗。

要提前策劃好方案，布置好場地，節目表演、頒獎抽獎、領導講話等環節預估好時間。不同規模的公司根據各自預算所選擇的年會禮品自然不(bu)同，但都要既拿得出手(shou)又要讓員工滿意(yi)。一般(ban)以手(shou)機數(shu)碼(ma)、大小家電為主，還有就是一些(xie)創意(yi)新奇禮品、食品茶酒(jiu)禮盒(he)。

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)精(jing)神層文化(hua)(hua)代表著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)廣大(da)(da)員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)財(cai)富(fu)最(zui)大(da)(da)化(hua)(hua)方(fang)面的(de)共同追(zhui)求，因而同樣可以達到激發員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)動機的(de)激勵功(gong)能(neng)。它包(bao)括企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)哲學、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)精(jing)神、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)宗(zong)旨(zhi)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)價值觀、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)理(li)念、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)作(zuo)風(feng)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)倫(lun)理(li)準則等內容，是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)意識形態的(de)總和(he)。

成立(li)公司芒果(guo)视(shi)频下载建設小組(zu)，負責(ze)公司芒果(guo)视(shi)频下载的推廣；創立(li)公司內(nei)部(bu)刊物；在內(nei)部(bu)樹立(li)公司芒果(guo)视(shi)频下载標識牌；規范(fan)公司員工行(xing)為(wei)規范(fan)；開展知(zhi)識競賽(sai)、技能競賽(sai)、年度優秀員工評比等活(huo)動(dong)方；定期建立(li)員工與管(guan)理人員面對面的對話等措施。

目標對于一個團隊來說就像是一座燈塔，有目標的團隊才能夠在工作中有方向、同時能夠激勵成員的信心和工作的動力。團隊目標設立流程：成(cheng)(cheng)立團隊目(mu)(mu)標(biao)(biao)專家小組(zu)——收集內外部環境資料——列出(chu)符合(he)要求的目(mu)(mu)標(biao)(biao)——進行關鍵性指標(biao)(biao)選擇——列出(chu)實現目(mu)(mu)標(biao)(biao)的回報(bao)——找出(chu)完(wan)成(cheng)(cheng)目(mu)(mu)標(biao)(biao)所需要的資源及達成(cheng)(cheng)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的必要條件——計算完(wan)成(cheng)(cheng)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的時間并確定具(ju)體時間。

企業團(tuan)(tuan)隊中的每一個員工都有自(zi)己擅長的工作(zuo)和能(neng)力(li)，團(tuan)(tuan)隊能(neng)否高(gao)效(xiao)運轉，為企業創(chuang)造出(chu)優秀的業績，首(shou)先就要要求團(tuan)(tuan)隊里(li)的每一名員工都能(neng)夠正確認識自(zi)己在團(tuan)(tuan)隊中所(suo)扮演的角色：實(shi)干者(zhe)(zhe)、協調者(zhe)(zhe)、推(tui)進(jin)者(zhe)(zhe)、創(chuang)新者(zhe)(zhe)、信息者(zhe)(zhe)、監督者(zhe)(zhe)、凝聚者(zhe)(zhe)、完美者(zhe)(zhe)、技術專(zhuan)家。

注重員工(gong)薪資(zi)的(de)(de)(de)合理分配(pei)；設立創新的(de)(de)(de)激勵(li)機制；建立多(duo)渠道溝(gou)通機制；做好員工(gong)的(de)(de)(de)情緒調(diao)查，控制團隊(dui)的(de)(de)(de)和諧氛圍(wei)；做出合理的(de)(de)(de)工(gong)作分配(pei)。

功(gong)能(neng)團隊(dui)(dui)，不同的(de)(de)團隊(dui)(dui)在(zai)組織中(zhong)身負不同的(de)(de)功(gong)能(neng)；跨功(gong)能(neng)團隊(dui)(dui)，由(you)來自不同職能(neng)部門(men)的(de)(de)員工組成(cheng)；管理(li)團隊(dui)(dui)，由(you)不同部門(men)的(de)(de)領導組成(cheng)；自主驅動型(xing)團隊(dui)(dui)，無(wu)需管理(li)，且沒有(you)任何一個人處于領導地位；虛(xu)擬(ni)團隊(dui)(dui)，團隊(dui)(dui)由(you)身處不同物理(li)位置的(de)(de)員工組成(cheng)。

共同的目標：在組(zu)成團隊(dui)過程(cheng)中，要奔著同個(ge)目標來成立這個(ge)團隊(dui)。

合適的人員：人員選擇(ze)非常(chang)重要，要找腳踏實(shi)地(di)，實(shi)事(shi)求是的人。

分工要明確：每個(ge)人(ren)都明(ming)確(que)自己的責任，分工明(ming)確(que)，會讓團隊(dui)效率提(ti)高。

獎懲大于懲：罰有成績一定要獎勵，成員之間可進行良性競爭，有不足(zu)要以引導為主。

嚴格的制度：無規矩則不(bu)成方圓，每個(ge)成員都(dou)要遵守(shou)制(zhi)度，都(dou)不(bu)能(neng)逾越這(zhe)個(ge)制(zhi)度。

團隊文化：優秀的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)要有團(tuan)隊(dui)(dui)文化，這是(shi)整個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)靈魂，使(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)更(geng)具有生命力和(he)活力。

計劃管理：通(tong)過(guo)預測、規劃(hua)、預算、決策等手(shou)段，把企(qi)業的(de)經濟活動有效地圍繞總目標的(de)要(yao)求(qiu)組織起來。計劃(hua)管理體現了目標管理。

生產管理：即通過生產組織、生產計劃、生產控制等(deng)手段，對生產系統(tong)的設置和(he)運(yun)行進行管(guan)理。

物資管理：對企業所需的各種生產(chan)資料進行有計劃的組織采購、供應、保(bao)管、節約使(shi)用和綜合利用等。

質量管理：對企業的生(sheng)產成果進行監督、考查和檢驗。

成本管理：圍繞(rao)企業所有費用的(de)發生和產品成本的(de)形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算(suan)、成本分析(xi)、成本考核等(deng)。

財務管理：對企(qi)業的財(cai)務(wu)活動(dong)包括固定(ding)資金、流動(dong)資金、專(zhuan)用基金、盈利(li)等的形成(cheng)、分配(pei)和(he)使用進行(xing)管理。

計劃職能：把企業(ye)的各項經營治(zhi)理活動按照實現(xian)企業(ye)目標的要求，納入完整方(fang)案(an)的全(quan)部治(zhi)理活動。

組織職能：按照已制定的(de)計劃，把企業(ye)各種資(zi)源從分工(gong)協(xie)作、部門環節、時間空間等方面系(xi)統地結(jie)合(he)起來(lai)，使之組成(cheng)協(xie)調一致的(de)有(you)機整體，達(da)到企業(ye)資(zi)源的(de)最佳配置和有(you)效利(li)用。

指揮職能：治理者根據自己的責任(ren)和(he)(he)權(quan)(quan)限，借助指(zhi)示、命令等權(quan)(quan)力手段和(he)(he)權(quan)(quan)威，有效地指(zhi)導下(xia)屬機構和(he)(he)人(ren)員(yuan)履行其職責，以實現計劃任(ren)務。

監督職能：根據企業(ye)(ye)經營(ying)目(mu)標、計(ji)劃、規范和(he)經濟原則(ze)，對企業(ye)(ye)的(de)實(shi)際經營(ying)活動及其成果進行監(jian)督(du)、檢查和(he)分析，糾正計(ji)劃執(zhi)行中的(de)偏(pian)差，確保計(ji)劃目(mu)標的(de)實(shi)現(xian)。

調節職能：為使(shi)企業各(ge)個方面的(de)關(guan)系(xi)和各(ge)種活(huo)(huo)動不發生矛盾，成為和諧的(de)有機(ji)整體(ti)而進行(xing)的(de)協(xie)調活(huo)(huo)動。

用人職能：選(xuan)拔企(qi)業(ye)需(xu)要的(de)人才，為企(qi)業(ye)創(chuang)造更大的(de)價值。

勞動人事管理：對企業經濟活動中的勞動和人事進行全面計劃、統一組織(zhi)、系統控制(zhi)、靈活調節。

工作很體面，有比較有競爭力的(de)薪酬，甚至(zhi)包括(kuo)優美、舒適的(de)辦公環境等等這些基本(ben)的(de)東西。

周圍(wei)團隊成員言(yan)行舉止的(de)(de)(de)傳播影(ying)響。團隊成員彼此(ci)相(xiang)互信任(ren)，有共同的(de)(de)(de)目標，領導(dao)(dao)者(zhe)善于(yu)運用激(ji)勵(li)方法(fa)，在這樣的(de)(de)(de)氛圍(wei)下(xia)，團隊的(de)(de)(de)創(chuang)造性和(he)(he)潛力(li)得到激(ji)發(fa)，業績就會很顯著。相(xiang)反(fan)，如(ru)果(guo)是不(bu)好的(de)(de)(de)工作氛圍(wei)，同事之(zhi)間關系冷漠，上下(xia)級之(zhi)間缺(que)乏溝通和(he)(he)信任(ren)，部門之(zhi)間互相(xiang)推卸責任(ren)，則很容易導(dao)(dao)致(zhi)組織(zhi)的(de)(de)(de)內耗，使組織(zhi)目標無法(fa)實現。