企業標志牌、LOGO定制：可(ke)以借(jie)助專業的logo設計(ji)軟(ruan)件和工具，如公(gong)司(si)Logo設計(ji)【MyLogoMaker】、AAA LOGO(logo設計(ji)軟(ruan)件)；也可(ke)以借(jie)助企業形象(xiang)設計(ji)公(gong)司(si)或(huo)網(wang)站來(lai)定制，如中國(guo)logo制作網(wang)、LOGO之家。

企業形象墻、文化墻設計：一般設(she)置在電梯出口(kou)、前臺后面或正(zheng)對公(gong)司門口(kou)，是宣傳企(qi)業形象與文(wen)化的(de)重要手段，最好交由正(zheng)規的(de)企(qi)業形象設(she)計公(gong)司定制(zhi)完成。

硬廣告制作：主要是制作(zuo)一些企業宣傳(chuan)文化用品(pin)，比(bi)如宣傳(chuan)冊、畫冊、名(ming)片、海(hai)報(bao)、廣告(gao)牌、文化衫定制。

軟廣告制作：主要是通過在網絡、電(dian)視節目等宣傳載體(ti)上插(cha)入帶(dai)有主觀指導傾向性廣告，需要專業(ye)的方案人員負責(ze)撰寫，可以向廣告公(gong)司定制策(ce)劃。

APP定制開發：隨著(zhu)移動端市場發(fa)展，企業都需要專屬自己的APP，方便用(yong)戶體驗，一般需要向(xiang)專業的軟件開發(fa)公司定(ding)制。

辦公用品定制：包(bao)括(kuo)在一些辦(ban)公用品上加印企業標志logo，比如(ru)記事本(ben)、文件夾、簽(qian)字筆定(ding)制(zhi)；還有就是定(ding)制(zhi)統(tong)一的工作服(fu)、工作證、胸卡之類。

辦公家具定制：主要是考慮辦公(gong)室裝(zhuang)修(xiu)布(bu)局，定制合適的(de)辦公(gong)家具，一般需要向(xiang)專業的(de)辦公(gong)家具廠(chang)家定制生(sheng)產、安(an)裝(zhuang)。

企業人才定制：可(ke)以通過校企(qi)(qi)合作、人才(cai)培(pei)訓聯盟、獵頭公司等方(fang)式來(lai)定制(zhi)人才(cai)，以滿足(zu)企(qi)(qi)業發展(zhan)需要。

商務禮品定制：一般以精(jing)美(mei)禮盒包裝(zhuang)，多以套(tao)(tao)裝(zhuang)為(wei)主，如(ru)數碼禮品套(tao)(tao)裝(zhuang)、中(zhong)國風禮品套(tao)(tao)裝(zhuang)、辦公禮品套(tao)(tao)裝(zhuang)；

會議禮品定制：一般(ban)以開會相(xiang)關禮品為主，比如筆記本定制(zhi)、獎(jiang)杯獎(jiang)牌(pai)定制(zhi)、臺歷定制(zhi)、保溫杯定制(zhi)；

展會禮品定制：一般以(yi)經濟實用的小禮品為主，比如鑰匙扣、廣告筆、雨傘、美甲套裝、手機支架(jia)等定制；

福利禮品定制：一般以創(chuang)意新奇、實用美觀為主，比如智能手環、按摩枕、迷你咖啡機、時尚拉桿箱等(deng)等(deng)。

公(gong)司(si)聚餐；唱卡拉(la)OK；組(zu)織知識(shi)競(jing)賽(sai)，如(ru)芒(mang)果视频下载(zai)、規章制(zhi)度、專業技能等(deng)等(deng)；舉辦讀書月、文化(hua)沙龍(long)等(deng)活動；給員工過生(sheng)日；舉辦公(gong)司(si)運動會等(deng)等(deng)。

企業外(wai)出(chu)活(huo)(huo)動(dong)也是比較常(chang)見的一類芒果视频下载活(huo)(huo)動(dong)，主(zhu)要(yao)包括組織員(yuan)工(gong)(gong)集體旅游(you)或者到(dao)戶外(wai)進行(xing)拓展活(huo)(huo)動(dong)，目(mu)的在于(yu)豐富員(yuan)工(gong)(gong)的文娛生活(huo)(huo)，增加團隊凝聚力；還有就是涉及到(dao)部分員(yuan)工(gong)(gong)因工(gong)(gong)作業務(wu)而需要(yao)到(dao)外(wai)地(di)出(chu)差的情況，差旅補貼相(xiang)關標準要(yao)完善好。

企業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)方案主要有企業(ye)(ye)內訓(xun)(xun)(xun)(xun)、企業(ye)(ye)公開課、網(wang)絡在線培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)，培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)的內容按照培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)職(zhi)責劃分為五類(lei)：應崗(gang)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)，讓員工(gong)達到上崗(gang)的要求；提(ti)高培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)，提(ti)升員工(gong)崗(gang)位業(ye)(ye)績；發展培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)，對員工(gong)進行職(zhi)業(ye)(ye)生涯(ya)規劃方面的培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)；人文培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)，培(pei)養(yang)員工(gong)的內外在形象；拓展培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)，讓員工(gong)親身去體驗。

要提前策劃好方案，布置好場地，節目表演、頒獎抽獎、領導講話等環節預估好時間。不同規模的公司根據各自預算所選擇的年會禮品自然(ran)不同，但(dan)都(dou)要(yao)(yao)既拿得出手(shou)又要(yao)(yao)讓員工滿意(yi)。一般以手(shou)機數碼(ma)、大小(xiao)家電為主，還有就是一些創意(yi)新(xin)奇(qi)禮品(pin)、食品(pin)茶酒禮盒(he)。

企(qi)(qi)業(ye)(ye)精(jing)神層(ceng)文化代表著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)廣(guang)大(da)員工工作(zuo)(zuo)財富最大(da)化方面的共同追求，因而同樣可以達到激發員工工作(zuo)(zuo)動(dong)機的激勵功能(neng)。它包括企(qi)(qi)業(ye)(ye)哲學、企(qi)(qi)業(ye)(ye)精(jing)神、企(qi)(qi)業(ye)(ye)宗旨(zhi)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)價值(zhi)觀、企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營理(li)念(nian)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)作(zuo)(zuo)風、企(qi)(qi)業(ye)(ye)倫理(li)準則等內(nei)容，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)意識(shi)形態的總和。

成立(li)公司(si)芒果(guo)视(shi)频(pin)下(xia)载(zai)建設小(xiao)組，負(fu)責公司(si)芒果(guo)视(shi)频(pin)下(xia)载(zai)的推廣；創立(li)公司(si)內部刊物；在內部樹立(li)公司(si)芒果(guo)视(shi)频(pin)下(xia)载(zai)標識牌；規范公司(si)員工(gong)行為規范；開(kai)展(zhan)知識競賽(sai)、技(ji)能競賽(sai)、年度優秀(xiu)員工(gong)評比等活動(dong)方；定期(qi)建立(li)員工(gong)與管理(li)人員面對面的對話(hua)等措施。

目標對于一個團隊來說就像是一座燈塔，有目標的團隊才能夠在工作中有方向、同時能夠激勵成員的信心和工作的動力。團隊目標設立流程：成(cheng)立團隊目(mu)標(biao)(biao)(biao)專家小組——收(shou)集內外部環境資料——列出(chu)(chu)符合要(yao)求(qiu)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)——進行關鍵性指標(biao)(biao)(biao)選(xuan)擇——列出(chu)(chu)實現目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)回(hui)報(bao)——找出(chu)(chu)完成(cheng)目(mu)標(biao)(biao)(biao)所需要(yao)的(de)(de)資源及達成(cheng)目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)必要(yao)條件——計算完成(cheng)目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)時間并(bing)確(que)定具體時間。

企業團隊中(zhong)的每(mei)一(yi)(yi)個員(yuan)工都(dou)有自己擅長(chang)的工作(zuo)和能力，團隊能否高效運轉，為企業創造出優秀的業績，首先就要要求團隊里的每(mei)一(yi)(yi)名(ming)員(yuan)工都(dou)能夠(gou)正(zheng)確(que)認識自己在團隊中(zhong)所扮演的角色(se)：實干者(zhe)、協調者(zhe)、推進者(zhe)、創新者(zhe)、信息者(zhe)、監(jian)督者(zhe)、凝聚者(zhe)、完美者(zhe)、技術專家。

注重員(yuan)工(gong)薪資的(de)合理(li)分配；設立創新的(de)激勵機(ji)制；建立多渠道溝通機(ji)制；做(zuo)好員(yuan)工(gong)的(de)情緒(xu)調查，控(kong)制團隊的(de)和(he)諧氛(fen)圍；做(zuo)出合理(li)的(de)工(gong)作(zuo)分配。

功能(neng)團隊，不(bu)(bu)同的團隊在組(zu)(zu)織中身(shen)負不(bu)(bu)同的功能(neng)；跨功能(neng)團隊，由(you)(you)來自不(bu)(bu)同職能(neng)部門的員工組(zu)(zu)成(cheng)(cheng)；管理團隊，由(you)(you)不(bu)(bu)同部門的領(ling)導(dao)組(zu)(zu)成(cheng)(cheng)；自主驅動型團隊，無需(xu)管理，且沒(mei)有(you)任何(he)一(yi)個人處于領(ling)導(dao)地位；虛擬團隊，團隊由(you)(you)身(shen)處不(bu)(bu)同物(wu)理位置的員工組(zu)(zu)成(cheng)(cheng)。

共同的目標：在組(zu)成團(tuan)隊過程(cheng)中，要(yao)奔(ben)著同個目標來成立(li)這個團(tuan)隊。

合適的人員：人(ren)員選擇非常重要(yao)，要(yao)找腳(jiao)踏實地，實事求(qiu)是的人(ren)。

分工要明確：每個人都明確自己的責任(ren)，分(fen)工明確，會(hui)讓團隊效率(lv)提(ti)高(gao)。

獎懲大于懲：罰有成績一定要(yao)獎(jiang)勵(li)，成員之間(jian)可進行良(liang)性(xing)競爭，有不足要(yao)以引導為主。

嚴格的制度：無規矩則不成方圓，每(mei)個成員都要遵守制度，都不能(neng)逾越這個制度。

團隊文化：優秀的團(tuan)隊(dui)要(yao)有團(tuan)隊(dui)文化，這是整個團(tuan)隊(dui)的靈魂，使團(tuan)隊(dui)更具有生命力(li)和(he)活力(li)。

計劃管理：通(tong)過(guo)預測、規劃、預算、決策等(deng)手段，把企業的(de)經濟活動有效(xiao)地圍繞總目標(biao)的(de)要求組織起來。計劃管理體現了目標(biao)管理。

生產管理：即通過生產組織、生產計(ji)劃、生產控制等手段，對生產系統的設(she)置和運行(xing)進行(xing)管(guan)理(li)。

物資管理：對企業(ye)所需(xu)的(de)各種(zhong)生(sheng)產資料進行有計劃的(de)組織采購、供應、保管、節(jie)約(yue)使用(yong)(yong)和綜(zong)合利用(yong)(yong)等。

質量管理：對企業的生產成果進行(xing)監督、考(kao)查和檢驗。

成本管理：圍繞企業所有費(fei)用(yong)的發生(sheng)和產品成(cheng)本的形成(cheng)進行成(cheng)本預(yu)測、成(cheng)本計劃、成(cheng)本控制、成(cheng)本核(he)(he)算、成(cheng)本分(fen)析、成(cheng)本考(kao)核(he)(he)等(deng)。

財務管理：對企業的財務活動包(bao)括固定資(zi)金、流動資(zi)金、專用基(ji)金、盈(ying)利等的形成、分配和使用進(jin)行(xing)管理(li)。

計劃職能：把企業(ye)的各項經營治理活動(dong)按(an)照實現企業(ye)目標的要求，納(na)入完整方(fang)案的全(quan)部治理活動(dong)。

組織職能：按照已制(zhi)定的(de)(de)計劃，把企業(ye)各種資源從(cong)分工協作、部門環節、時間(jian)空間(jian)等方面系統(tong)地結合起來，使之組成(cheng)協調(diao)一(yi)致的(de)(de)有(you)機整體，達到(dao)企業(ye)資源的(de)(de)最佳(jia)配(pei)置和有(you)效(xiao)利用。

指揮職能：治理者根據自己的責任和權限(xian)，借助指(zhi)示、命(ming)令等(deng)權力手段和權威(wei)，有效地指(zhi)導(dao)下屬機構(gou)和人員履行其職(zhi)責，以實現計(ji)劃任務。

監督職能：根據(ju)企(qi)業經營目(mu)標、計劃、規范(fan)和經濟原則(ze)，對企(qi)業的(de)實際(ji)經營活(huo)動(dong)及其成果進行(xing)監督、檢查和分析，糾正(zheng)計劃執行(xing)中的(de)偏差，確保計劃目(mu)標的(de)實現。

調節職能：為使(shi)企業各個方面的(de)關系和(he)各種活動不發(fa)生矛盾，成為和(he)諧的(de)有機整體(ti)而進行的(de)協調活動。

用人職能：選(xuan)拔企業(ye)需要的人(ren)才，為企業(ye)創(chuang)造更大(da)的價(jia)值(zhi)。

勞動人事管理：對企業經(jing)濟活(huo)動中的勞(lao)動和人事(shi)進行(xing)全面計劃、統一組織、系統控制(zhi)、靈活(huo)調節。

工作很體(ti)面，有比較有競(jing)爭力的薪(xin)酬(chou)，甚至(zhi)包括優美(mei)、舒(shu)適(shi)的辦(ban)公環境等(deng)等(deng)這些基本的東西。

周(zhou)圍團(tuan)隊(dui)(dui)成員言行舉止的(de)傳播影響。團(tuan)隊(dui)(dui)成員彼(bi)此相(xiang)互信任，有共同的(de)目標，領導(dao)者善于運(yun)用激(ji)(ji)勵方(fang)法，在這樣(yang)的(de)氛圍下，團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)創造性和(he)潛力得(de)到(dao)激(ji)(ji)發，業績就會(hui)很顯著。相(xiang)反，如(ru)果是不(bu)好的(de)工作氛圍，同事之間關系冷(leng)漠，上(shang)下級之間缺乏溝通和(he)信任，部門之間互相(xiang)推卸(xie)責任，則很容易導(dao)致組織的(de)內耗，使組織目標無法實(shi)現(xian)。