企業標志牌、LOGO定制：可以(yi)借助專(zhuan)業(ye)的logo設計(ji)軟件和工具，如公(gong)司Logo設計(ji)【MyLogoMaker】、AAA LOGO(logo設計(ji)軟件)；也可以(yi)借助企業(ye)形(xing)象設計(ji)公(gong)司或網站來定制(zhi)，如中(zhong)國logo制(zhi)作(zuo)網、LOGO之家(jia)。

企業形象墻、文化墻設計：一般設置在(zai)電梯出口(kou)、前臺后面或(huo)正對公司(si)門(men)口(kou)，是宣傳企業形象與文化的重要(yao)手段，最好交由正規的企業形象設計公司(si)定制完成(cheng)。

硬廣告制作：主要是制作一些企業宣傳文化用品，比如宣傳冊、畫冊、名片(pian)、海報、廣告(gao)牌、文化衫(shan)定制。

軟廣告制作：主要(yao)(yao)是通過在網絡、電視(shi)節目(mu)等宣傳載體上(shang)插(cha)入帶有主觀指導傾(qing)向性廣(guang)告，需要(yao)(yao)專業的方(fang)案人員負責撰寫，可以(yi)向廣(guang)告公司定(ding)制策劃。

APP定制開發：隨著移(yi)動端(duan)市場(chang)發(fa)展，企業都(dou)需(xu)要(yao)專(zhuan)屬(shu)自(zi)己的APP，方便用戶體驗，一般需(xu)要(yao)向專(zhuan)業的軟件開發(fa)公司定制。

辦公用品定制：包括在一(yi)些(xie)辦公(gong)用品上加印企(qi)業標志logo，比如記事本(ben)、文件(jian)夾、簽字筆定(ding)制；還有(you)就是定(ding)制統一(yi)的工(gong)作服、工(gong)作證、胸(xiong)卡之類。

辦公家具定制：主要是考慮(lv)辦公室(shi)裝修布局，定制(zhi)合適(shi)的辦公家具，一般需(xu)要向專業的辦公家具廠家定制(zhi)生產、安裝。

企業人才定制：可以(yi)通過校企合作、人才培訓聯(lian)盟(meng)、獵頭(tou)公司等方(fang)式來(lai)定制(zhi)人才，以(yi)滿足企業發展需(xu)要。

商務禮品定制：一般(ban)以(yi)精美禮(li)盒(he)包(bao)裝，多以(yi)套裝為主，如數碼禮(li)品(pin)套裝、中國風禮(li)品(pin)套裝、辦公(gong)禮(li)品(pin)套裝；

會議禮品定制：一般(ban)以開(kai)會相關(guan)禮品為主(zhu)，比(bi)如筆記本定制、獎杯(bei)獎牌定制、臺(tai)歷定制、保溫(wen)杯(bei)定制；

展會禮品定制：一般以經濟實用的小禮品為主，比如鑰匙扣、廣告筆(bi)、雨傘(san)、美(mei)甲套(tao)裝(zhuang)、手機支(zhi)架等定制；

福利禮品定制：一般以創(chuang)意新(xin)奇、實用美觀為主，比如智能手環、按摩枕(zhen)、迷你咖啡機、時尚拉桿箱等等。

公(gong)司(si)聚餐；唱卡拉OK；組織知識競賽，如(ru)芒果视频下(xia)载、規章制度、專(zhuan)業技能等(deng)(deng)等(deng)(deng)；舉辦(ban)讀書月、文化沙龍等(deng)(deng)活動；給員工(gong)過(guo)生日；舉辦(ban)公(gong)司(si)運動會等(deng)(deng)等(deng)(deng)。

企業(ye)外出(chu)(chu)活動(dong)也(ye)是比較常見的(de)一類芒果(guo)视频下载活動(dong)，主要包括組(zu)織(zhi)員工(gong)集(ji)體旅(lv)游或者到(dao)戶外進行拓展活動(dong)，目的(de)在(zai)于豐富員工(gong)的(de)文娛(yu)生(sheng)活，增加團(tuan)隊凝聚力；還有(you)就是涉及(ji)到(dao)部分(fen)員工(gong)因工(gong)作業(ye)務而需要到(dao)外地出(chu)(chu)差(cha)的(de)情況，差(cha)旅(lv)補貼相(xiang)關標準要完善好。

企(qi)(qi)業培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)方案主要有(you)企(qi)(qi)業內訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、企(qi)(qi)業公(gong)開課(ke)、網絡在線培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)內容按照培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)職責劃分為(wei)五類：應(ying)崗(gang)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，讓員(yuan)工達到上(shang)崗(gang)的(de)要求(qiu)；提高(gao)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，提升員(yuan)工崗(gang)位業績；發展(zhan)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，對(dui)員(yuan)工進行職業生涯規劃方面(mian)的(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)；人文(wen)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，培(pei)養(yang)員(yuan)工的(de)內外在形象；拓展(zhan)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，讓員(yuan)工親(qin)身去體驗。

要提前策劃好方案，布置好場地，節目表演、頒獎抽獎、領導講話等環節預估好時間。不同規模的公司根據各自預算所選擇的年會禮品自然不(bu)同，但都要(yao)既拿得出手又要(yao)讓員工滿意。一般以手機數碼、大小家電為主，還有就是一些創意新奇禮品、食品茶酒禮盒。

企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)精神層文(wen)化代表(biao)著企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)廣大(da)員工工作財富最大(da)化方面的共同追求(qiu)，因而同樣可以達到(dao)激發員工工作動機的激勵(li)功能。它包括企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)哲學、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)精神、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)宗(zong)旨、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)價值(zhi)觀、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經營理念、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)作風、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)倫理準則(ze)等內容，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)意識形態(tai)的總和。

成(cheng)立公(gong)司(si)(si)芒果视(shi)频下(xia)载建設(she)小組，負責公(gong)司(si)(si)芒果视(shi)频下(xia)载的推廣；創(chuang)立公(gong)司(si)(si)內(nei)部(bu)刊物；在內(nei)部(bu)樹立公(gong)司(si)(si)芒果视(shi)频下(xia)载標(biao)識(shi)牌(pai)；規范公(gong)司(si)(si)員(yuan)(yuan)工行為規范；開展知識(shi)競(jing)賽(sai)、技能競(jing)賽(sai)、年度(du)優(you)秀(xiu)員(yuan)(yuan)工評比等活動(dong)方；定期建立員(yuan)(yuan)工與管理人員(yuan)(yuan)面對(dui)面的對(dui)話等措施。

目標對于一個團隊來說就像是一座燈塔，有目標的團隊才能夠在工作中有方向、同時能夠激勵成員的信心和工作的動力。團隊目標設立流程：成立團隊目標(biao)(biao)專家小組——收集內外部環境資料——列(lie)出(chu)符合要求(qiu)的目標(biao)(biao)——進行關鍵性(xing)指標(biao)(biao)選(xuan)擇——列(lie)出(chu)實(shi)現目標(biao)(biao)的回報(bao)——找出(chu)完成目標(biao)(biao)所(suo)需要的資源及達(da)成目標(biao)(biao)的必要條件——計算(suan)完成目標(biao)(biao)的時間并確定(ding)具體時間。

企(qi)業團(tuan)(tuan)隊(dui)中的每一(yi)個員(yuan)工(gong)都(dou)有自(zi)己(ji)擅長的工(gong)作和(he)能(neng)力，團(tuan)(tuan)隊(dui)能(neng)否(fou)高效(xiao)運轉，為企(qi)業創造出優秀的業績，首先就(jiu)要要求團(tuan)(tuan)隊(dui)里的每一(yi)名員(yuan)工(gong)都(dou)能(neng)夠正確認識自(zi)己(ji)在(zai)團(tuan)(tuan)隊(dui)中所(suo)扮演的角色：實干者(zhe)、協調(diao)者(zhe)、推(tui)進(jin)者(zhe)、創新者(zhe)、信息者(zhe)、監(jian)督者(zhe)、凝聚者(zhe)、完美者(zhe)、技術(shu)專家。

注(zhu)重員(yuan)工(gong)薪資(zi)的(de)合(he)理分配(pei)；設立創新的(de)激勵機制(zhi)；建立多渠道溝通機制(zhi)；做好員(yuan)工(gong)的(de)情(qing)緒(xu)調查，控制(zhi)團隊的(de)和(he)諧(xie)氛圍(wei)；做出合(he)理的(de)工(gong)作分配(pei)。

功能(neng)團(tuan)(tuan)隊(dui)，不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)在組織中身負(fu)不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)功能(neng)；跨(kua)功能(neng)團(tuan)(tuan)隊(dui)，由(you)(you)來(lai)自(zi)不(bu)(bu)(bu)同(tong)職能(neng)部(bu)門的(de)員工(gong)組成；管(guan)理(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)，由(you)(you)不(bu)(bu)(bu)同(tong)部(bu)門的(de)領(ling)導組成；自(zi)主(zhu)驅(qu)動型團(tuan)(tuan)隊(dui)，無需(xu)管(guan)理(li)，且沒有任何一個(ge)人(ren)處于(yu)領(ling)導地位；虛擬(ni)團(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)由(you)(you)身處不(bu)(bu)(bu)同(tong)物理(li)位置的(de)員工(gong)組成。

共同的目標：在組(zu)成(cheng)團隊(dui)過程(cheng)中，要奔(ben)著同個(ge)目(mu)標來(lai)成(cheng)立這個(ge)團隊(dui)。

合適的人員：人員選擇非常(chang)重要，要找腳踏實地，實事求是的人。

分工要明確：每個人都明確自己(ji)的責(ze)任，分工明確，會讓團(tuan)隊效率提高。

獎懲大于懲：罰(fa)有成績一定要獎(jiang)勵，成員之間可進行良性競爭，有不足要以引導為主。

嚴格的制度：無規矩則(ze)不成方圓，每個(ge)成員都要遵守制度(du)，都不能逾越這個(ge)制度(du)。

團隊文化：優秀(xiu)的團隊要(yao)有團隊文(wen)化，這是整(zheng)個團隊的靈魂，使團隊更具(ju)有生命力(li)和(he)活(huo)力(li)。

計劃管理：通(tong)過預測、規(gui)劃(hua)、預算、決策等手段(duan)，把企業的經濟(ji)活(huo)動有(you)效地圍繞總目標(biao)(biao)的要求組(zu)織起來。計劃(hua)管(guan)理(li)體現了(le)目標(biao)(biao)管(guan)理(li)。

生產管理：即通過(guo)生產(chan)組織、生產(chan)計(ji)劃、生產(chan)控制等手段，對(dui)生產(chan)系統的設置和(he)運行進行管理。

物資管理：對(dui)企(qi)業所(suo)需的各種(zhong)生(sheng)產資料進行有計劃的組織采購、供(gong)應、保管、節(jie)約使用和(he)綜(zong)合利用等。

質量管理：對企業的生產成果(guo)進行監督(du)、考查和(he)檢驗。

成本管理：圍繞企業(ye)所有費用的(de)發生和產(chan)品(pin)成(cheng)本(ben)的(de)形成(cheng)進行成(cheng)本(ben)預測、成(cheng)本(ben)計(ji)劃、成(cheng)本(ben)控制、成(cheng)本(ben)核算、成(cheng)本(ben)分析、成(cheng)本(ben)考(kao)核等。

財務管理：對(dui)企業的財務(wu)活動包括固定資(zi)金(jin)、流(liu)動資(zi)金(jin)、專用基金(jin)、盈利等的形(xing)成、分配和使(shi)用進行管理。

計劃職能：把企(qi)業(ye)的各項經營治(zhi)(zhi)理(li)活動(dong)按照實現企(qi)業(ye)目(mu)標的要求，納入完整方案的全部治(zhi)(zhi)理(li)活動(dong)。

組織職能：按(an)照已制定的計劃，把(ba)企(qi)業各種資源(yuan)從(cong)分工協作、部(bu)門環節、時(shi)間(jian)空間(jian)等方面(mian)系統地結(jie)合起來，使(shi)之組(zu)成(cheng)協調(diao)一致的有機整體，達到企(qi)業資源(yuan)的最佳配置和有效利用。

指揮職能：治理者根據自己的責任和權限，借助指(zhi)(zhi)示、命令等權力(li)手段(duan)和權威，有效地指(zhi)(zhi)導下屬機構和人員(yuan)履行其職責，以實現計劃任務。

監督職能：根據企(qi)業經營目(mu)標、計(ji)劃(hua)、規范(fan)和經濟(ji)原則，對企(qi)業的(de)實際經營活動及其成(cheng)果進(jin)行監督、檢查和分(fen)析，糾正計(ji)劃(hua)執行中的(de)偏差(cha)，確保計(ji)劃(hua)目(mu)標的(de)實現。

調節職能：為使企業(ye)各個方(fang)面的關系和各種活動(dong)不(bu)發生矛盾，成為和諧的有(you)機整體(ti)而進行的協調活動(dong)。

用人職能：選拔企業需要的人才(cai)，為企業創造更大(da)的價值。

勞動人事管理：對企業經濟活動(dong)中的勞動(dong)和人事進行全面(mian)計(ji)劃、統一組(zu)織(zhi)、系統控制、靈活調節。

工(gong)作很(hen)體(ti)面，有(you)比(bi)較(jiao)有(you)競爭(zheng)力的薪酬，甚(shen)至包括(kuo)優(you)美、舒(shu)適的辦公(gong)環境等等這些基(ji)本(ben)的東西。

周圍團(tuan)隊成員(yuan)言行舉止的(de)(de)傳(chuan)播影響。團(tuan)隊成員(yuan)彼此相互(hu)信(xin)任，有共同的(de)(de)目標，領導者善于運用(yong)激(ji)勵方(fang)法，在這樣的(de)(de)氛圍下，團(tuan)隊的(de)(de)創造性和潛力(li)得到激(ji)發，業績就會很(hen)顯(xian)著。相反，如果(guo)是不好的(de)(de)工作氛圍，同事(shi)之間關系冷(leng)漠，上下級之間缺乏溝通和信(xin)任，部門之間互(hu)相推卸(xie)責任，則很(hen)容易導致(zhi)組(zu)織的(de)(de)內(nei)耗(hao)，使組(zu)織目標無法實現。