企業標志牌、LOGO定制：可(ke)以借(jie)助專業的(de)logo設計(ji)軟(ruan)件(jian)和工具，如公司Logo設計(ji)【MyLogoMaker】、AAA LOGO(logo設計(ji)軟(ruan)件(jian))；也可(ke)以借(jie)助企業形象(xiang)設計(ji)公司或網站(zhan)來定(ding)制(zhi)，如中國logo制(zhi)作網、LOGO之家。

企業形象墻、文化墻設計：一般設置在電(dian)梯出口、前臺后面(mian)或正對公司門口，是宣傳企業(ye)形(xing)象與文化的(de)重要手段，最好交由正規(gui)的(de)企業(ye)形(xing)象設計公司定制完成。

硬廣告制作：主(zhu)要是(shi)制作一些企業宣傳文化用品(pin)，比如(ru)宣傳冊(ce)、畫冊(ce)、名(ming)片(pian)、海報(bao)、廣(guang)告牌、文化衫定制。

軟廣告制作：主要(yao)是(shi)通過在網(wang)絡、電視節目等宣(xuan)傳(chuan)載體上插入帶有主觀(guan)指導傾(qing)向性廣(guang)告(gao)，需要(yao)專業的(de)方(fang)案人(ren)員負責(ze)撰寫，可以向廣(guang)告(gao)公司定制(zhi)策劃。

APP定制開發：隨著移(yi)動端(duan)市場發(fa)展，企(qi)業都需要專(zhuan)屬自(zi)己的APP，方便用(yong)戶體驗，一般需要向專(zhuan)業的軟件開發(fa)公司(si)定(ding)制。

辦公用品定制：包括在一些(xie)辦公用(yong)品(pin)上加印企(qi)業(ye)標(biao)志logo，比如記事本、文件夾、簽字筆(bi)定(ding)制；還有就是定(ding)制統一的工作服(fu)、工作證、胸卡之類。

辦公家具定制：主要是考慮辦(ban)(ban)公室裝(zhuang)修布(bu)局，定制(zhi)合適的辦(ban)(ban)公家具，一(yi)般需要向專業的辦(ban)(ban)公家具廠家定制(zhi)生產、安裝(zhuang)。

企業人才定制：可以通過校企合作、人才培訓聯盟、獵(lie)頭公司等方式來定制人才，以滿足企業發展(zhan)需要。

商務禮品定制：一般以(yi)精美禮(li)(li)盒包裝，多(duo)以(yi)套(tao)裝為主，如(ru)數碼禮(li)(li)品(pin)套(tao)裝、中(zhong)國風禮(li)(li)品(pin)套(tao)裝、辦公禮(li)(li)品(pin)套(tao)裝；

會議禮品定制：一般(ban)以(yi)開會相(xiang)關禮(li)品為主(zhu)，比如筆記本定(ding)(ding)(ding)制(zhi)、獎(jiang)杯獎(jiang)牌定(ding)(ding)(ding)制(zhi)、臺歷定(ding)(ding)(ding)制(zhi)、保溫杯定(ding)(ding)(ding)制(zhi)；

展會禮品定制：一般以(yi)經濟實用的小禮品為主，比如鑰匙(chi)扣、廣告筆、雨傘、美甲套裝、手機支架(jia)等定制(zhi)；

福利禮品定制：一般以創意新奇、實(shi)用美觀為主，比如智能手環、按摩枕(zhen)、迷你咖(ka)啡機、時尚拉(la)桿箱等等。

公司聚餐(can)；唱卡拉OK；組織知識競賽，如芒果视频下载、規章制度、專業技能(neng)等(deng)等(deng)；舉(ju)辦讀書月(yue)、文化沙(sha)龍等(deng)活動(dong)；給員工過生日；舉(ju)辦公司運動(dong)會等(deng)等(deng)。

企業外出活(huo)動也是比(bi)較常見的一類(lei)芒果视频下载活(huo)動，主要(yao)包括(kuo)組織員(yuan)(yuan)工(gong)集體旅游或者(zhe)到戶(hu)外進行拓展活(huo)動，目的在于豐富員(yuan)(yuan)工(gong)的文娛生活(huo)，增加團隊凝(ning)聚力；還(huan)有就是涉及到部(bu)分(fen)員(yuan)(yuan)工(gong)因工(gong)作業務而需要(yao)到外地出差(cha)的情況，差(cha)旅補貼相關標(biao)準要(yao)完善好。

企業(ye)(ye)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)方案主(zhu)要有企業(ye)(ye)內訓(xun)、企業(ye)(ye)公開課、網絡在線培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)，培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)的內容按照培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)職責劃(hua)分為五類：應崗(gang)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)達(da)到上崗(gang)的要求；提高培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)，提升(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)崗(gang)位(wei)業(ye)(ye)績(ji)；發展培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)，對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)進行職業(ye)(ye)生(sheng)涯規劃(hua)方面的培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)；人(ren)文培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)，培(pei)(pei)(pei)(pei)養員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的內外在形象；拓展培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)親(qin)身去(qu)體驗。

要提前策劃好方案，布置好場地，節目表演、頒獎抽獎、領導講話等環節預估好時間。不同規模的公司根據各自預算所選擇的年會禮品自然不同，但都(dou)要(yao)既拿得出手(shou)又(you)要(yao)讓員工滿意。一般以手(shou)機(ji)數碼(ma)、大小(xiao)家電為主，還有就(jiu)是一些創(chuang)意新奇禮品(pin)、食品(pin)茶(cha)酒禮盒(he)。

企業(ye)(ye)(ye)(ye)精神(shen)層(ceng)文(wen)化代表(biao)著企業(ye)(ye)(ye)(ye)廣大(da)員(yuan)工工作財(cai)富最大(da)化方面(mian)的共同追求，因而同樣(yang)可以達(da)到激(ji)發(fa)員(yuan)工工作動機的激(ji)勵功能。它(ta)包括企業(ye)(ye)(ye)(ye)哲學(xue)、企業(ye)(ye)(ye)(ye)精神(shen)、企業(ye)(ye)(ye)(ye)宗旨、企業(ye)(ye)(ye)(ye)價(jia)值觀(guan)、企業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營理念、企業(ye)(ye)(ye)(ye)作風、企業(ye)(ye)(ye)(ye)倫理準則(ze)等內容，是(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)意(yi)識(shi)形(xing)態的總和。

成(cheng)立公司(si)芒果(guo)视频下(xia)载(zai)建設小組，負責(ze)公司(si)芒果(guo)视频下(xia)载(zai)的推廣；創立公司(si)內部(bu)刊(kan)物；在內部(bu)樹立公司(si)芒果(guo)视频下(xia)载(zai)標識(shi)牌；規范(fan)公司(si)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)行為規范(fan)；開展知(zhi)識(shi)競(jing)賽、技能競(jing)賽、年度優秀員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)評(ping)比等活(huo)動方；定期建立員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)與管理人員(yuan)(yuan)(yuan)面對(dui)面的對(dui)話等措施(shi)。

目標對于一個團隊來說就像是一座燈塔，有目標的團隊才能夠在工作中有方向、同時能夠激勵成員的信心和工作的動力。團隊目標設立流程：成(cheng)立團隊目(mu)標專家小組——收(shou)集內外部環境資料——列(lie)出符合要(yao)求的目(mu)標——進行關鍵(jian)性指(zhi)標選擇(ze)——列(lie)出實現目(mu)標的回(hui)報(bao)——找出完成(cheng)目(mu)標所需(xu)要(yao)的資源(yuan)及達成(cheng)目(mu)標的必要(yao)條(tiao)件——計算完成(cheng)目(mu)標的時間并確(que)定具(ju)體時間。

企業團(tuan)隊中(zhong)的(de)每一(yi)(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)都(dou)有自(zi)己(ji)擅長的(de)工(gong)作和能力，團(tuan)隊能否(fou)高效運轉(zhuan)，為企業創(chuang)造出優秀的(de)業績，首先就要(yao)要(yao)求團(tuan)隊里的(de)每一(yi)(yi)名員(yuan)工(gong)都(dou)能夠正確認識自(zi)己(ji)在團(tuan)隊中(zhong)所扮演的(de)角色：實(shi)干者(zhe)(zhe)、協調者(zhe)(zhe)、推進(jin)者(zhe)(zhe)、創(chuang)新者(zhe)(zhe)、信息者(zhe)(zhe)、監督者(zhe)(zhe)、凝聚者(zhe)(zhe)、完美者(zhe)(zhe)、技術(shu)專家。

注(zhu)重(zhong)員(yuan)工薪資的(de)合(he)理分(fen)配(pei)；設立創新(xin)的(de)激勵機(ji)(ji)制；建立多渠道溝(gou)通機(ji)(ji)制；做好員(yuan)工的(de)情(qing)緒(xu)調查(cha)，控制團隊的(de)和諧氛圍；做出合(he)理的(de)工作分(fen)配(pei)。

功(gong)能團(tuan)隊(dui)(dui)，不同(tong)(tong)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)在組織中身(shen)負(fu)不同(tong)(tong)的(de)功(gong)能；跨功(gong)能團(tuan)隊(dui)(dui)，由(you)來自不同(tong)(tong)職能部門的(de)員工組成；管理(li)團(tuan)隊(dui)(dui)，由(you)不同(tong)(tong)部門的(de)領(ling)導組成；自主驅動型團(tuan)隊(dui)(dui)，無需(xu)管理(li)，且沒有任何一個人(ren)處于領(ling)導地(di)位；虛擬團(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)由(you)身(shen)處不同(tong)(tong)物理(li)位置的(de)員工組成。

共同的目標：在組成團(tuan)隊過程中，要奔著同個目標來成立(li)這個團(tuan)隊。

合適的人員：人(ren)員(yuan)選擇非常(chang)重要，要找(zhao)腳(jiao)踏實地，實事求是(shi)的人(ren)。

分工要明確：每(mei)個人都(dou)明確自己的責任，分工(gong)明確，會讓團(tuan)隊(dui)效率提高。

獎懲大于懲：罰(fa)有成績一定(ding)要獎勵，成員之間可進行良性競(jing)爭，有不足(zu)要以引(yin)導為(wei)主(zhu)。

嚴格的制度：無(wu)規矩則不(bu)成方(fang)圓，每個成員都要遵守制度，都不(bu)能逾越(yue)這(zhe)個制度。

團隊文化：優秀的團(tuan)隊(dui)要有(you)團(tuan)隊(dui)文化，這是整個團(tuan)隊(dui)的靈魂，使團(tuan)隊(dui)更具有(you)生命力(li)和活力(li)。

計劃管理：通過預測、規劃、預算、決策等手(shou)段，把企業的經(jing)濟活動(dong)有效(xiao)地圍繞(rao)總目(mu)標的要求組織起(qi)來。計劃管(guan)理體(ti)現了目(mu)標管(guan)理。

生產管理：即通過(guo)生產(chan)組織、生產(chan)計劃、生產(chan)控制等手段，對(dui)生產(chan)系統(tong)的設置(zhi)和(he)運行進行管(guan)理(li)。

物資管理：對(dui)企業所需的各種生產資(zi)料(liao)進行有計劃的組織采(cai)購、供(gong)應、保管(guan)、節(jie)約(yue)使(shi)用和綜合利用等。

質量管理：對企業的生(sheng)產(chan)成果進行監督、考查和檢驗(yan)。

成本管理：圍繞(rao)企業所有費用的(de)發生和產品成(cheng)本(ben)的(de)形成(cheng)進行成(cheng)本(ben)預(yu)測、成(cheng)本(ben)計劃、成(cheng)本(ben)控(kong)制、成(cheng)本(ben)核算、成(cheng)本(ben)分析、成(cheng)本(ben)考核等。

財務管理：對企(qi)業的(de)財務活動(dong)包括固(gu)定資金、流動(dong)資金、專用(yong)基金、盈(ying)利等的(de)形成、分配和(he)使用(yong)進行管理。

計劃職能：把企(qi)業(ye)的(de)(de)各項(xiang)經營(ying)治(zhi)理活動(dong)按照實現企(qi)業(ye)目標(biao)的(de)(de)要求，納入完(wan)整方案的(de)(de)全部治(zhi)理活動(dong)。

組織職能：按照已制定的計劃，把企(qi)業(ye)各(ge)種資源(yuan)從分工協作、部門環節(jie)、時(shi)間空間等(deng)方面系統(tong)地結(jie)合(he)起來，使(shi)之組成協調一致的有(you)機(ji)整體，達(da)到企(qi)業(ye)資源(yuan)的最佳配置(zhi)和有(you)效利(li)用(yong)。

指揮職能：治理者根據自己的責任(ren)和(he)權限，借(jie)助指示、命(ming)令等權力手段(duan)和(he)權威，有效地指導下屬機構和(he)人員(yuan)履行其職(zhi)責，以(yi)實(shi)現(xian)計劃任(ren)務。

監督職能：根(gen)據企(qi)業(ye)經(jing)營目標(biao)、計劃、規范和經(jing)濟(ji)原(yuan)則，對企(qi)業(ye)的(de)實際經(jing)營活動及其成(cheng)果(guo)進行(xing)監督、檢查和分析，糾(jiu)正計劃執行(xing)中的(de)偏差，確保計劃目標(biao)的(de)實現。

調節職能：為使企業各(ge)個方面的關系和各(ge)種活動不發(fa)生矛(mao)盾(dun)，成為和諧的有機整體而進行(xing)的協調(diao)活動。

用人職能：選拔企(qi)業需要的人才，為企(qi)業創造更(geng)大的價值。

勞動人事管理：對企(qi)業經(jing)濟活動中的勞動和人事進(jin)行全面計劃、統一組織(zhi)、系統控制、靈活調節(jie)。

工作(zuo)很體面，有(you)比較有(you)競爭力(li)的(de)薪酬(chou)，甚至包括優美、舒適的(de)辦公環境(jing)等等這(zhe)些基本的(de)東西。

周圍團(tuan)隊(dui)成員言行(xing)舉止(zhi)的(de)(de)傳播(bo)影(ying)響。團(tuan)隊(dui)成員彼此相(xiang)互(hu)信(xin)任，有共同(tong)的(de)(de)目(mu)(mu)標，領導(dao)者善于(yu)運用激(ji)(ji)勵方(fang)法，在這樣(yang)的(de)(de)氛(fen)圍下(xia)，團(tuan)隊(dui)的(de)(de)創(chuang)造(zao)性和潛(qian)力得到(dao)激(ji)(ji)發，業績就(jiu)會(hui)很顯著。相(xiang)反(fan)，如(ru)果是(shi)不好(hao)的(de)(de)工作氛(fen)圍，同(tong)事(shi)之(zhi)間(jian)關(guan)系冷漠(mo)，上(shang)下(xia)級(ji)之(zhi)間(jian)缺乏溝通(tong)和信(xin)任，部門之(zhi)間(jian)互(hu)相(xiang)推卸責任，則(ze)很容易(yi)導(dao)致組織的(de)(de)內耗，使(shi)組織目(mu)(mu)標無法實現。