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【芒果视频下载】形象設計 文化建設 團隊管理 全方面鑄造企業之魂

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導語

芒果视(shi)频(pin)下(xia)(xia)载體(ti)現了企業(ye)的(de)共同(tong)價(jia)值準(zhun)則和(he)精神(shen)觀念,對企業(ye)職工有(you)著強烈的(de)內(nei)聚(ju)力、向(xiang)心力和(he)持(chi)久力,具(ju)有(you)無形的(de)導(dao)向(xiang)、凝(ning)聚(ju)和(he)約束功能。芒果视(shi)频(pin)下(xia)(xia)载包(bao)括企業(ye)精神(shen)、企業(ye)宗旨、企業(ye)價(jia)值觀等(deng)(deng)多項(xiang)內(nei)容,通常可以舉(ju)辦一些企業(ye)培訓、年會慶典、團建等(deng)(deng)活動來建設芒果视(shi)频(pin)下(xia)(xia)载。下(xia)(xia)面,就隨專題小編一起(qi)來看看究竟(jing)該如何建設與管理(li)芒果视(shi)频(pin)下(xia)(xia)载,鑄造企業(ye)之(zhi)魂!

企 業 形 象(xiang) 定 制
  • 公(gong)司形象設計(ji)

    企業標志牌、LOGO定制:可以借助專業(ye)的logo設(she)(she)(she)計(ji)軟件和工具,如(ru)公(gong)司Logo設(she)(she)(she)計(ji)【MyLogoMaker】、AAA LOGO(logo設(she)(she)(she)計(ji)軟件);也可以借助企(qi)業(ye)形象設(she)(she)(she)計(ji)公(gong)司或網(wang)站來定制,如(ru)中(zhong)國logo制作網(wang)、LOGO之家。

    企業形象墻、文化墻設計:一般設置在(zai)電梯(ti)出(chu)口、前(qian)臺后(hou)面或正對公(gong)司(si)門口,是宣(xuan)傳企業(ye)形(xing)象與文化的(de)重要手(shou)段,最(zui)好交由正規的(de)企業(ye)形(xing)象設計公(gong)司(si)定制完成。

  • 廣(guang)告宣傳(chuan)制作

    硬廣告制作:主要是制(zhi)作一些企業宣傳文(wen)化(hua)用品(pin),比如(ru)宣傳冊、畫冊、名片、海報(bao)、廣告牌(pai)、文(wen)化(hua)衫定制(zhi)。

    軟廣告制作:主(zhu)要是(shi)通過(guo)在網絡、電視節目等宣(xuan)傳載體上(shang)插入帶有主(zhu)觀指導傾(qing)向性廣告(gao),需要專業的方案人員負責(ze)撰寫,可以向廣告(gao)公司定(ding)制(zhi)策劃。

    APP定制開發:隨著移動端市場(chang)發展(zhan),企業都需(xu)要(yao)專(zhuan)屬自己的(de)(de)APP,方便(bian)用戶體驗,一(yi)般需(xu)要(yao)向專(zhuan)業的(de)(de)軟件開發公司定(ding)制。

  • 辦(ban)公(gong)相關定制

    辦公用品定制:包括在一些(xie)辦公用品(pin)上加印企(qi)業標志logo,比如記事(shi)本(ben)、文件(jian)夾(jia)、簽字(zi)筆定(ding)制;還有(you)就是(shi)定(ding)制統(tong)一的(de)工(gong)作(zuo)服、工(gong)作(zuo)證、胸卡之類(lei)。

    辦公家具定制:主要是(shi)考慮辦(ban)公室裝修布(bu)局(ju),定制合適的(de)辦(ban)公家(jia)具,一般需要向專業的(de)辦(ban)公家(jia)具廠家(jia)定制生產、安(an)裝。

    企業人才定制:可(ke)以通過(guo)校(xiao)企(qi)合作、人才培訓聯盟、獵頭公司等方式來定制人才,以滿足(zu)企(qi)業發(fa)展需要。

  • 企(qi)業(ye)禮品定制

    商務禮品定制:一般以精美禮盒(he)包裝(zhuang)(zhuang)(zhuang),多以套裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)為主,如數碼禮品(pin)(pin)套裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)、中國風禮品(pin)(pin)套裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)、辦公(gong)禮品(pin)(pin)套裝(zhuang)(zhuang)(zhuang);

    會議禮品定制:一般以(yi)開會(hui)相關(guan)禮(li)品為主,比如筆記本定制(zhi)、獎杯獎牌(pai)定制(zhi)、臺歷定制(zhi)、保(bao)溫(wen)杯定制(zhi);

    展會禮品定制:一般以經濟實用的(de)小禮(li)品為主,比如(ru)鑰匙扣、廣告筆(bi)、雨傘、美甲套裝、手機(ji)支(zhi)架等定制;

    福利禮品定制:一般以(yi)創意新奇、實用美觀(guan)為(wei)主,比如(ru)智能(neng)手環、按摩枕(zhen)、迷你咖啡(fei)機、時尚拉桿箱等(deng)等(deng)。

企 業(ye) 文(wen) 化 活 動
  • 常見企業活(huo)動

    公(gong)司聚(ju)餐;唱卡拉OK;組織知識競賽(sai),如芒(mang)果视频(pin)下载(zai)、規章制度、專業技能(neng)等(deng)等(deng);舉辦讀(du)書月(yue)、文化沙龍等(deng)活動;給(gei)員工過生日;舉辦公(gong)司運動會等(deng)等(deng)。

  • 企(qi)業外出活動(dong)

    企業(ye)外(wai)出(chu)活(huo)動(dong)(dong)也(ye)是比較常見的一類芒果视频下(xia)载活(huo)動(dong)(dong),主要包括(kuo)組織員工(gong)(gong)(gong)集(ji)體旅游或者到戶外(wai)進(jin)行拓展活(huo)動(dong)(dong),目的在于豐富員工(gong)(gong)(gong)的文娛生活(huo),增(zeng)加團隊凝聚力;還有(you)就(jiu)是涉及到部分(fen)員工(gong)(gong)(gong)因工(gong)(gong)(gong)作業(ye)務而需(xu)要到外(wai)地出(chu)差的情(qing)況,差旅補貼相關標準(zhun)要完善好。

  • 企業培訓活(huo)動

    企業(ye)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)方(fang)案主(zhu)要(yao)有(you)企業(ye)內訓(xun)、企業(ye)公開(kai)課、網絡在線培(pei)(pei)(pei)訓(xun),培(pei)(pei)(pei)訓(xun)的(de)內容按照培(pei)(pei)(pei)訓(xun)職責劃(hua)分為五類:應崗(gang)培(pei)(pei)(pei)訓(xun),讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)達到(dao)上崗(gang)的(de)要(yao)求;提(ti)高培(pei)(pei)(pei)訓(xun),提(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)崗(gang)位業(ye)績;發展培(pei)(pei)(pei)訓(xun),對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)進行職業(ye)生涯規劃(hua)方(fang)面的(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun);人文(wen)培(pei)(pei)(pei)訓(xun),培(pei)(pei)(pei)養員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)內外在形象;拓展培(pei)(pei)(pei)訓(xun),讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)親身去體(ti)驗。

  • 年會慶典(dian)活動

    要提前策劃好方案,布置好場地,節目表演、頒獎抽獎、領導講話等環節預估好時間。不同規模的公司根據各自預算所選擇的年會禮品自然(ran)不(bu)同,但都要既拿得出手又要讓(rang)員工滿(man)意(yi)(yi)。一(yi)般(ban)以手機數(shu)碼(ma)、大小(xiao)家電為主(zhu),還有(you)就是一(yi)些創意(yi)(yi)新奇禮品、食品茶酒禮盒(he)。

企(qi) 業 精 神 文(wen) 化
  • 包含內容形態

    企(qi)(qi)業(ye)(ye)精神(shen)層文(wen)化代表著企(qi)(qi)業(ye)(ye)廣大員工工作(zuo)財富(fu)最大化方面的共同追求(qiu),因而同樣(yang)可(ke)以達到(dao)激發員工工作(zuo)動機的激勵功能。它(ta)包(bao)括企(qi)(qi)業(ye)(ye)哲學、企(qi)(qi)業(ye)(ye)精神(shen)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)宗旨、企(qi)(qi)業(ye)(ye)價值觀、企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營理(li)念(nian)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)作(zuo)風、企(qi)(qi)業(ye)(ye)倫(lun)理(li)準則等內容,是企(qi)(qi)業(ye)(ye)意識形態的總和(he)。

  • 具體實(shi)施辦法

    成立(li)(li)公司芒果(guo)视(shi)(shi)频(pin)下载(zai)建(jian)設(she)小組,負責(ze)公司芒果(guo)视(shi)(shi)频(pin)下载(zai)的推廣;創(chuang)立(li)(li)公司內部刊物;在內部樹立(li)(li)公司芒果(guo)视(shi)(shi)频(pin)下载(zai)標(biao)識牌;規范公司員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)行為規范;開(kai)展知識競賽、技能競賽、年(nian)度優秀員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)評比等(deng)活動方;定期建(jian)立(li)(li)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)與管理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)面(mian)對面(mian)的對話等(deng)措施。

企 業 團 隊 文(wen) 化
  • 目標設立

    目標對于一個團隊來說就像是一座燈塔,有目標的團隊才能夠在工作中有方向、同時能夠激勵成員的信心和工作的動力。團隊目標設立流程:成(cheng)立團(tuan)隊目(mu)標(biao)專(zhuan)家小(xiao)組——收集內(nei)外(wai)部環境資(zi)料(liao)——列出符合要(yao)求(qiu)的目(mu)標(biao)——進行(xing)關鍵(jian)性指標(biao)選擇——列出實現目(mu)標(biao)的回報(bao)——找(zhao)出完成(cheng)目(mu)標(biao)所需要(yao)的資(zi)源(yuan)及達成(cheng)目(mu)標(biao)的必要(yao)條件——計算完成(cheng)目(mu)標(biao)的時間并確定(ding)具體時間。

  • 角(jiao)色定位

    企(qi)業團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中(zhong)的(de)每一個員(yuan)(yuan)工都有自(zi)(zi)己(ji)(ji)擅(shan)長的(de)工作和能(neng)(neng)力,團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)能(neng)(neng)否高效(xiao)運轉,為企(qi)業創(chuang)造出優秀(xiu)的(de)業績(ji),首先就要(yao)要(yao)求團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)里的(de)每一名(ming)員(yuan)(yuan)工都能(neng)(neng)夠正確認識自(zi)(zi)己(ji)(ji)在團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中(zhong)所扮演的(de)角色:實干者、協調者、推進(jin)者、創(chuang)新(xin)者、信息者、監督者、凝聚者、完美者、技術專(zhuan)家。

  • 關系維系

    注重員工(gong)薪資的(de)合理(li)分配;設(she)立創新的(de)激(ji)勵機制;建立多渠道(dao)溝通機制;做好(hao)員工(gong)的(de)情緒調查,控制團隊的(de)和(he)諧氛圍;做出合理(li)的(de)工(gong)作(zuo)分配。

  • 運作模式

    功(gong)能(neng)(neng)團隊(dui)(dui),不(bu)同(tong)的(de)團隊(dui)(dui)在組織中身負不(bu)同(tong)的(de)功(gong)能(neng)(neng);跨功(gong)能(neng)(neng)團隊(dui)(dui),由來自不(bu)同(tong)職(zhi)能(neng)(neng)部門的(de)員工組成;管理團隊(dui)(dui),由不(bu)同(tong)部門的(de)領(ling)導(dao)組成;自主(zhu)驅動型團隊(dui)(dui),無需(xu)管理,且沒有(you)任何一(yi)個人處(chu)于(yu)領(ling)導(dao)地位(wei);虛擬(ni)團隊(dui)(dui),團隊(dui)(dui)由身處(chu)不(bu)同(tong)物(wu)理位(wei)置(zhi)的(de)員工組成。

  • 管理方法

    共同的目標:在組成團(tuan)隊過(guo)程中(zhong),要奔著同(tong)個(ge)目標來成立這個(ge)團(tuan)隊。

    合適的人員:人員選(xuan)擇非常(chang)重要(yao),要(yao)找腳(jiao)踏實地,實事(shi)求(qiu)是的人。

    分工要明確:每(mei)個人(ren)都明(ming)確(que)(que)自己的責(ze)任,分工明(ming)確(que)(que),會讓團隊效率提高。

    獎懲大于懲:罰(fa)有成績一定要(yao)獎勵,成員之間可(ke)進行良性競爭,有不足要(yao)以(yi)引導為主。

    嚴格的制度:無規矩則不成(cheng)方圓(yuan),每個成(cheng)員都要(yao)遵守制度,都不能逾越這(zhe)個制度。

    團隊文化:優秀的團(tuan)隊(dui)要有(you)團(tuan)隊(dui)文化,這是(shi)整個團(tuan)隊(dui)的靈魂,使團(tuan)隊(dui)更具有(you)生(sheng)命力和(he)活力。

企(qi) 業 管 理 文 化
  • 企業管(guan)理內容

    計劃管理:通過預(yu)測、規劃、預(yu)算、決策(ce)等手段(duan),把(ba)企業(ye)的經濟活(huo)動(dong)有(you)效地圍繞總目標(biao)的要求組織起來。計劃管(guan)理體現了目標(biao)管(guan)理。

    生產管理:即(ji)通過生產組織、生產計劃、生產控制(zhi)等手段,對生產系(xi)統(tong)的設置和運行進行管理。

    物資管理:對企業所需的各(ge)種生產資料(liao)進行(xing)有計劃的組織采購、供(gong)應、保管、節(jie)約(yue)使(shi)用(yong)(yong)和綜(zong)合(he)利用(yong)(yong)等。

    質量管理:對企(qi)業(ye)的(de)生產成果進行監(jian)督、考查和檢驗(yan)。

    成本管理:圍繞企業所有(you)費(fei)用的(de)(de)發生和(he)產品成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)形成(cheng)(cheng)(cheng)進行成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)預測、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)計劃、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核(he)算、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分(fen)析(xi)、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)考核(he)等。

    財務管理:對企業的財務活動(dong)包括固定資(zi)金、流動(dong)資(zi)金、專用基(ji)金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。

  • 企業管理(li)職(zhi)能

    計劃職能:把(ba)企業的(de)(de)各(ge)項經營治(zhi)理(li)活動按照實(shi)現(xian)企業目(mu)標的(de)(de)要求,納入完整方案(an)的(de)(de)全部(bu)治(zhi)理(li)活動。

    組織職能:按照已(yi)制(zhi)定的計劃,把企(qi)業各種資源(yuan)從分工(gong)協(xie)作、部(bu)門環節、時間空(kong)間等方(fang)面系(xi)統地(di)結合起來(lai),使之組成(cheng)協(xie)調一致的有機(ji)整體,達(da)到(dao)企(qi)業資源(yuan)的最佳配置和(he)有效(xiao)利用。

    指揮職能:治理(li)者根據自己的(de)責(ze)任和(he)權限(xian),借助指示、命令等(deng)權力手段和(he)權威,有效地(di)指導(dao)下(xia)屬機(ji)構和(he)人員履行其(qi)職責(ze),以實現計劃任務(wu)。

    監督職能:根據企(qi)業(ye)經營目標(biao)、計(ji)劃、規范和(he)經濟原則,對企(qi)業(ye)的(de)(de)實際經營活動及其成果進行監(jian)督、檢查和(he)分析,糾正計(ji)劃執行中(zhong)的(de)(de)偏差(cha),確保(bao)計(ji)劃目標(biao)的(de)(de)實現(xian)。

    調節職能:為使企業各個方面的(de)關(guan)系和各種活動不發生矛盾(dun),成為和諧(xie)的(de)有機整體而(er)進(jin)行的(de)協(xie)調活動。

    用人職能:選拔企業(ye)需要(yao)的(de)(de)人才,為(wei)企業(ye)創(chuang)造更大的(de)(de)價值。

    勞動人事管理:對企業經(jing)濟(ji)活動(dong)中(zhong)的勞(lao)動(dong)和人(ren)事進(jin)行全(quan)面計(ji)劃、統(tong)一組織、系(xi)統(tong)控制、靈(ling)活調節。

工 作 氛(fen) 圍 營 造
  • 環境氛圍(wei)

    工作(zuo)很體面,有(you)比(bi)較有(you)競爭力的(de)薪酬,甚至(zhi)包括優美(mei)、舒適(shi)的(de)辦公環(huan)境等等這些(xie)基本的(de)東(dong)西(xi)。

  • 人文氛圍

    周圍團(tuan)隊(dui)成員(yuan)言行(xing)舉(ju)止的(de)(de)傳播影響。團(tuan)隊(dui)成員(yuan)彼此相互信任(ren),有共同的(de)(de)目(mu)標,領導(dao)者(zhe)善于運用激勵方法(fa),在(zai)這樣的(de)(de)氛(fen)圍下,團(tuan)隊(dui)的(de)(de)創(chuang)造(zao)性和潛(qian)力得到激發,業績就會(hui)很顯著(zhu)。相反,如果是不好的(de)(de)工作(zuo)氛(fen)圍,同事之間(jian)關系冷(leng)漠,上(shang)下級(ji)之間(jian)缺乏溝通和信任(ren),部門之間(jian)互相推(tui)卸責任(ren),則(ze)很容易導(dao)致組(zu)織的(de)(de)內耗,使組(zu)織目(mu)標無法(fa)實(shi)現。

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