親情化模式：通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。

友情化模式：通(tong)過(guo)朋友(you)友(you)情關系的內聚功能來實現(xian)對企業的管理。

溫情化模式：通過人情(qing)義中的良(liang)心原則來處理企(qi)業(ye)中的管理關系。

隨機化模式：民營企業中(zhong)的獨裁式管理或者國有企業中(zhong)的行(xing)政(zheng)干預。

制度化模式：指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。【查看詳細>>】

企業管理制度包括了整個公司的文化理念、發展方向、公司的獎懲制度、考勤制度、薪資制度、員工日常行為規范、不同部門的工作流程規定。【查看詳細>>】

屜式管理：每個人都有明確的職務工(gong)作(zuo)規(gui)范，必(bi)須職、責、權、利(li)相互結合(he)。

危機式管理：讓每個員(yuan)工知道(dao)競爭(zheng)的激(ji)烈，工作(zuo)中需大膽(dan)改革，激(ji)流勇進。

一分鐘管理：明確列舉一分鐘能(neng)讀完的(de)主(zhu)要目(mu)標、及時贊美(mei)和批評員工。

破格式管理：根據工作能力和成果決(jue)定升降員(yuan)工職務(wu)，激發(fa)員(yuan)工的 創造性。

合攏式管理：表(biao)示(shi)管理必(bi)須強(qiang)調個人和(he)整(zheng)體的配合，創造整(zheng)體和(he)個體的高度和(he)諧(xie)。

走動式管理：企業主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創業績。【查看詳細>>】

ps：無論什么樣的管理模式或方法，企業的組織管理都要確定領導體制，設立企業管理組織機構；要確定企業組織中的全體人員指定職位、明確職責及相互劃分；還要設計有效的工作程序，制訂切實可行的規章制度。【查看詳細>>】

指企(qi)業(ye)在生產過(guo)(guo)程中，對本企(qi)業(ye)所需物資的(de)采購、使用(yong)、儲(chu)備(bei)等行為進行計劃(hua)、組織和(he)控制。目的(de)是通過(guo)(guo)對物資進行有效管理， 以降低企(qi)業(ye)生產成本，加速資金周轉，進而促進企(qi)業(ye)盈利。

物資計劃：企(qi)業物資(zi)管理(li)的首要環(huan)節(jie)，企(qi)業進行訂貨(huo)采購(gou)工作(zuo)和組(zu)織(zhi)企(qi)業內部物資(zi)供應工作(zuo)的依據(ju)

物資采購：這個(ge)關口(kou)是企業成本控制(zhi)的關鍵。一般采取(qu)實行比價、限價和定價采購制(zhi)度為核心的物(wu)資采購進行管理。

物資使用：主要是指(zhi)物資的配(pei)送及(ji)消(xiao)耗。重點突出了配(pei)送方式(shi)的靈活性(xing)(xing)、多樣(yang)性(xing)(xing)和(he)物資消(xiao)耗的控制力度。

物資儲備：要調整企業庫存結構、盤活超儲(積壓)物資、加快資金周轉、減少儲備資金占用。【查看詳細>>】

動態質量管理：指計劃、實施、檢查和處置的一個不斷循環的管理過程。這是一個比較成熟的質量管理手段。

全面質量管理：是一種全方位(wei)、全過程、全員參與的質(zhi)量管理(li)。處理(li)質(zhi)量問題除(chu)了技術措施還有組織(zhi)措施、管理(li)措施、經(jing)濟措施和(he)合同措施等一系列措施。

落實獎懲制度：明確每個部門每個職工的質量責任，做到獎懲分明，這樣才能強化職工的質量意識，使質量控制同時得到強化。【查看詳細>>】

建立控制思路：樹立全員、全系統、全方位的三全成本控制理念，加強產品成本信息和價值鏈的管理。

結合實際管理：根據不同傳統文化背景和企(qi)(qi)業內部組織方(fang)式的差別，實施合適的成本(ben)企(qi)(qi)劃，切忌生搬硬套。

提高人員素質：成(cheng)本(ben)降(jiang)低方案不單單是成(cheng)本(ben)核算人員的事，是一個全(quan)員參加的過程，大家都有責任參與(yu)、配合。

提高創新精神：將(jiang)企(qi)業成本管理文化塑造成芒果视频下载(zai)的一部分，對企(qi)業全體員工進行培訓教育。

管理人力資源：提高人的創造能力、工作能力、各種技能，才能提高企業的生產效率，才能使企業利潤最大化。【查看詳細>>】

財務預測：是根據(ju)財務(wu)活(huo)動(dong)的歷史資料(liao)，考(kao)慮現實的要求(qiu)和條件，對(dui)企業未來(lai)的財務(wu)活(huo)動(dong)和財務(wu)成(cheng)果作出科(ke)學的預計和測算。

財務決策：這是(shi)核心環節，因為財務預測是(shi)為財務決策服(fu)務的(de)(de)，決策成功與否(fou)直(zhi)接關系到(dao)企業的(de)(de)興衰成敗。

財務計劃：是運用科學的(de)技術手段和數學方法(fa)，對目標進(jin)行綜合平衡(heng)，制訂(ding)主要計(ji)劃(hua)指(zhi)標，擬定(ding)增產節約措施，協(xie)調各項(xiang)計(ji)劃(hua)指(zhi)標。

財務控制：是在生產經(jing)營活動(dong)的(de)過程中，以(yi)計劃任務和各項定額(e)為依據(ju)，對資金的(de)收入、支(zhi)出、占用、耗費進(jin)行(xing)日常的(de)計算和審核，以(yi)實現計劃指標(biao)，提(ti)高經(jing)濟(ji)效益。

財務分析：是(shi)以核算資料為主要依據，對企業財(cai)務活動的(de)過程和(he)結果(guo)進行調查研究，評價(jia)計(ji)劃(hua)完成情況，分析影響計(ji)劃(hua)執行的(de)因(yin)素，挖掘企業潛力，提出改進措(cuo)施。

財務檢查：是以核算資料為主要依據，對企業經濟活動和財務收支的合理性、合法性和有效性所進行的檢查。【查看詳細>>】

招聘面試：根據需求尋求符合的潛在人才資源，對已經尋找到的人才資源進行篩選、確認。

培訓開發：可(ke)以通過崗位培(pei)訓(xun)(xun)、技能(neng)培(pei)訓(xun)(xun)、素質培(pei)訓(xun)(xun)、素質拓展訓(xun)(xun)練、院校合作培(pei)訓(xun)(xun)等方式來完成素質能(neng)力提(ti)升。

績效考核：通過績(ji)效(xiao)的(de)考核激勵使崗位期望的(de)投入(ru)產出(chu)比與實(shi)際的(de)崗位投入(ru)產出(chu)比之間建立起相互關系，維持投入(ru)產出(chu)比之間相對穩(wen)定(ding)的(de)關系。

薪酬福利：解(jie)決對(dui)于給定的人力成(cheng)本，如何分(fen)配才能與崗位(wei)價(jia)值體(ti)系想匹(pi)配；采用什么樣的薪酬福利體(ti)系最(zui)能刺激勞(lao)資雙(shuang)方的積極(ji)性

員工關系：保證員工在職(zhi)期間能夠(gou)高高興興、勤勤懇懇的工作；員工離職(zhi)時能夠(gou)心態平(ping)和，消除(chu)對企(qi)業的仇視與不(bu)滿(man)。

人力資源規劃：解決一定時間內企業的人力資源需求，包括崗位需求、人員需求、員工素質能力提升需求和人力資源的供給量。【查看詳細>>】

交易營銷：該階段的營銷管理以交易為中心，以銷售活動為主，追求銷售額增長，關注發展新顧客。

關系營銷：該階段的(de)營銷(xiao)管理以(yi)顧(gu)客(ke)關系(xi)(xi)為中心，追求留(liu)住顧(gu)客(ke)、多(duo)次成交和更持續的(de)生意(yi)關系(xi)(xi)，最關注的(de)是(shi)顧(gu)客(ke)滿意(yi)度。

價值營銷：該階段的(de)營銷管理以品牌(pai)價(jia)值為中(zhong)心，追求獲得更(geng)高(gao)顧客資(zi)產和品牌(pai)資(zi)產，注(zhu)重(zhong)深入(ru)挖掘顧客價(jia)值。

價值網營銷：該階段營銷管理以網絡和價值網絡為中心，關注利用外部資源的引入和網絡效應帶來增強營銷管理水平的效能和效率。【查看詳細>>】