親情化模式：通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。

友情化模式：通(tong)過朋友(you)友(you)情關(guan)系(xi)的(de)內聚功能來實現對企(qi)業的(de)管(guan)理。

溫情化模式：通過(guo)人情義中(zhong)的良(liang)心原則來處理企業中(zhong)的管(guan)理關(guan)系。

隨機化模式：民(min)營(ying)企(qi)業中的(de)獨裁(cai)式管(guan)理或者國(guo)有企(qi)業中的(de)行(xing)政干預。

制度化模式：指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。【查看詳細>>】

企業管理制度包括了整個公司的文化理念、發展方向、公司的獎懲制度、考勤制度、薪資制度、員工日常行為規范、不同部門的工作流程規定。【查看詳細>>】

屜式管理：每個人都有明(ming)確的(de)職務工作(zuo)規范，必須職、責、權(quan)、利相互結合(he)。

危機式管理：讓每個員工(gong)知道(dao)競爭(zheng)的激(ji)(ji)烈，工(gong)作中需大(da)膽改革，激(ji)(ji)流(liu)勇進(jin)。

一分鐘管理：明確列舉一分鐘能讀(du)完的(de)主要目(mu)標(biao)、及(ji)時贊美和批(pi)評員工。

破格式管理：根據工作能力和成果決定升降員工職務(wu)，激發員工的(de) 創造(zao)性。

合攏式管理：表示管理必須(xu)強調個(ge)人和(he)整(zheng)體(ti)的配合，創造整(zheng)體(ti)和(he)個(ge)體(ti)的高度和(he)諧。

走動式管理：企業主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創業績。【查看詳細>>】

ps：無論什么樣的管理模式或方法，企業的組織管理都要確定領導體制，設立企業管理組織機構；要確定企業組織中的全體人員指定職位、明確職責及相互劃分；還要設計有效的工作程序，制訂切實可行的規章制度。【查看詳細>>】

指企業在生產過(guo)程中，對本企業所需物資的(de)采購(gou)、使用(yong)、儲備等行(xing)為進行(xing)計(ji)劃、組織和控制。目的(de)是通過(guo)對物資進行(xing)有效(xiao)管(guan)理(li)， 以(yi)降低企業生產成本，加速資金周轉，進而促進企業盈利。

物資計劃：企(qi)業物資(zi)管理的(de)首要(yao)環節，企(qi)業進行訂(ding)貨采購工(gong)作和組(zu)織企(qi)業內部物資(zi)供應工(gong)作的(de)依據

物資采購：這(zhe)個關(guan)口是企業成(cheng)本(ben)控制的關(guan)鍵(jian)。一般(ban)采(cai)取實行比(bi)價(jia)、限價(jia)和定價(jia)采(cai)購制度為(wei)核(he)心(xin)的物資(zi)采(cai)購進(jin)行管(guan)理。

物資使用：主要(yao)是指物資(zi)的(de)配送及消耗。重點突出了配送方式的(de)靈活性(xing)、多樣性(xing)和物資(zi)消耗的(de)控制力度(du)。

物資儲備：要調整企業庫存結構、盤活超儲(積壓)物資、加快資金周轉、減少儲備資金占用。【查看詳細>>】

動態質量管理：指計劃、實施、檢查和處置的一個不斷循環的管理過程。這是一個比較成熟的質量管理手段。

全面質量管理：是一(yi)種全(quan)(quan)方位、全(quan)(quan)過(guo)程、全(quan)(quan)員參與的質量管(guan)理(li)。處理(li)質量問題除了(le)技術措(cuo)施(shi)還有組(zu)織(zhi)措(cuo)施(shi)、管(guan)理(li)措(cuo)施(shi)、經濟措(cuo)施(shi)和合同措(cuo)施(shi)等一(yi)系列措(cuo)施(shi)。

落實獎懲制度：明確每個部門每個職工的質量責任，做到獎懲分明，這樣才能強化職工的質量意識，使質量控制同時得到強化。【查看詳細>>】

建立控制思路：樹立全員、全系統、全方位的三全成本控制理念，加強產品成本信息和價值鏈的管理。

結合實際管理：根(gen)據不同(tong)傳統文化背景和企業內(nei)部(bu)組織方式的差別(bie)，實施合(he)適的成本企劃，切忌生搬硬套。

提高人員素質：成(cheng)本(ben)降低方案不單單是成(cheng)本(ben)核算人員的事，是一(yi)個全(quan)員參加的過程，大家都有責任(ren)參與、配合(he)。

提高創新精神：將企業成本管理文化塑造成芒果视频下载的一部分，對企業全體員工(gong)進行培(pei)訓教育。

管理人力資源：提高人的創造能力、工作能力、各種技能，才能提高企業的生產效率，才能使企業利潤最大化。【查看詳細>>】

財務預測：是(shi)根據財務活動的歷史資料，考慮(lv)現實的要(yao)求和條件，對企業未(wei)來的財務活動和財務成果作出(chu)科學(xue)的預計(ji)和測算。

財務決策：這是核心環節，因為財(cai)務(wu)預測(ce)是為財(cai)務(wu)決策(ce)服(fu)務(wu)的，決策(ce)成功與否直接關系到(dao)企(qi)業的興(xing)衰成敗。

財務計劃：是運用科學的技術(shu)手段和(he)數學方法，對目標(biao)進行綜合平衡，制訂主要(yao)計劃指標(biao)，擬定增產節(jie)約(yue)措(cuo)施，協調各項計劃指標(biao)。

財務控制：是在生產經營活動的過程中，以(yi)計劃任務(wu)和各項定額為依據，對資金(jin)的收入、支出(chu)、占(zhan)用、耗費進行日常的計算和審核，以(yi)實現計劃指標，提高經濟效(xiao)益。

財務分析：是以核算資料為主(zhu)要依據，對(dui)企(qi)業(ye)財務活動的過(guo)程(cheng)和結果進(jin)行調查研究，評價(jia)計劃完(wan)成情況，分析(xi)影響計劃執行的因素，挖掘(jue)企(qi)業(ye)潛力，提出(chu)改進(jin)措施。

財務檢查：是以核算資料為主要依據，對企業經濟活動和財務收支的合理性、合法性和有效性所進行的檢查。【查看詳細>>】

招聘面試：根據需求尋求符合的潛在人才資源，對已經尋找到的人才資源進行篩選、確認。

培訓開發：可以通(tong)過崗位培訓(xun)(xun)、技(ji)能培訓(xun)(xun)、素(su)質培訓(xun)(xun)、素(su)質拓展訓(xun)(xun)練、院校合作(zuo)培訓(xun)(xun)等方式來完成素(su)質能力提升。

績效考核：通(tong)過績效(xiao)的考核激勵(li)使崗位期望的投(tou)入(ru)(ru)產出(chu)比與實(shi)際的崗位投(tou)入(ru)(ru)產出(chu)比之間建(jian)立起相(xiang)互關系，維持投(tou)入(ru)(ru)產出(chu)比之間相(xiang)對穩定(ding)的關系。

薪酬福利：解決對于給定的人(ren)力成本，如何(he)分配(pei)才能與崗(gang)位價值體(ti)系想匹配(pei)；采用什么樣(yang)的薪酬福利(li)體(ti)系最能刺(ci)激勞(lao)資雙(shuang)方的積極性

員工關系：保證員工(gong)在職(zhi)期間能夠高高興(xing)興(xing)、勤勤懇懇的(de)工(gong)作；員工(gong)離職(zhi)時(shi)能夠心態平和，消除對企業的(de)仇視與不滿。

人力資源規劃：解決一定時間內企業的人力資源需求，包括崗位需求、人員需求、員工素質能力提升需求和人力資源的供給量。【查看詳細>>】

交易營銷：該階段的營銷管理以交易為中心，以銷售活動為主，追求銷售額增長，關注發展新顧客。

關系營銷：該階段的(de)營銷管理以顧客(ke)關(guan)系為中心(xin)，追求留住顧客(ke)、多次成交和更持續的(de)生意關(guan)系，最關(guan)注的(de)是顧客(ke)滿意度(du)。

價值營銷：該階段的營銷(xiao)管理以品牌價值為中心，追求(qiu)獲得(de)更高顧(gu)客(ke)資(zi)產和品牌資(zi)產，注(zhu)重深入挖掘顧(gu)客(ke)價值。

價值網營銷：該階段營銷管理以網絡和價值網絡為中心，關注利用外部資源的引入和網絡效應帶來增強營銷管理水平的效能和效率。【查看詳細>>】