親情化模式：通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。

友情化模式：通過朋(peng)友友情關系(xi)的內聚功能來實現對企業(ye)的管理。

溫情化模式：通過人情義中的良心原則來處理企業中的管理關(guan)系。

隨機化模式：民營企業中(zhong)的獨裁式管理或(huo)者國有企業中(zhong)的行政干預。

制度化模式：指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。【查看詳細>>】

企業管理制度包括了整個公司的文化理念、發展方向、公司的獎懲制度、考勤制度、薪資制度、員工日常行為規范、不同部門的工作流程規定。【查看詳細>>】

屜式管理：每個人都有明確的職務工(gong)作規范(fan)，必須職、責、權、利相互結合。

危機式管理：讓(rang)每個(ge)員工知道競爭(zheng)的激(ji)烈，工作中(zhong)需大(da)膽改革，激(ji)流勇進。

一分鐘管理：明(ming)確列舉(ju)一分鐘能(neng)讀完的主要目標(biao)、及時(shi)贊美和批(pi)評員工。

破格式管理：根據工(gong)作能力和成果決定升降員工(gong)職(zhi)務(wu)，激(ji)發(fa)員工(gong)的 創造性。

合攏式管理：表示管理必須強調個(ge)人和(he)整(zheng)體的配合，創造整(zheng)體和(he)個(ge)體的高度和(he)諧。

走動式管理：企業主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創業績。【查看詳細>>】

ps：無論什么樣的管理模式或方法，企業的組織管理都要確定領導體制，設立企業管理組織機構；要確定企業組織中的全體人員指定職位、明確職責及相互劃分；還要設計有效的工作程序，制訂切實可行的規章制度。【查看詳細>>】

指企業(ye)(ye)在(zai)生產(chan)過程中，對(dui)本企業(ye)(ye)所需物資的(de)(de)采購、使用(yong)、儲(chu)備(bei)等行為(wei)進行計劃、組(zu)織(zhi)和(he)控制。目的(de)(de)是通(tong)過對(dui)物資進行有效(xiao)管理， 以降低(di)企業(ye)(ye)生產(chan)成本，加速資金周轉，進而促(cu)進企業(ye)(ye)盈利。

物資計劃：企業(ye)物資管(guan)理(li)的首(shou)要環節，企業(ye)進行(xing)訂貨采(cai)購工作和組織企業(ye)內部(bu)物資供應工作的依據

物資采購：這個(ge)關口(kou)是企業成本控制的關鍵(jian)。一般采取實(shi)行比(bi)價、限價和定(ding)價采購制度為核心(xin)的物資采購進行管理(li)。

物資使用：主要(yao)是指(zhi)物資的(de)配送(song)及消(xiao)耗。重(zhong)點(dian)突出了配送(song)方式的(de)靈活(huo)性、多樣性和物資消(xiao)耗的(de)控(kong)制(zhi)力度(du)。

物資儲備：要調整企業庫存結構、盤活超儲(積壓)物資、加快資金周轉、減少儲備資金占用。【查看詳細>>】

動態質量管理：指計劃、實施、檢查和處置的一個不斷循環的管理過程。這是一個比較成熟的質量管理手段。

全面質量管理：是一種全方(fang)位(wei)、全過程、全員參與的質量管理(li)。處理(li)質量問題除了技(ji)術措(cuo)施還(huan)有組織措(cuo)施、管理(li)措(cuo)施、經濟措(cuo)施和合(he)同(tong)措(cuo)施等一系列措(cuo)施。

落實獎懲制度：明確每個部門每個職工的質量責任，做到獎懲分明，這樣才能強化職工的質量意識，使質量控制同時得到強化。【查看詳細>>】

建立控制思路：樹立全員、全系統、全方位的三全成本控制理念，加強產品成本信息和價值鏈的管理。

結合實際管理：根(gen)據(ju)不(bu)同傳統文化背景和企(qi)業內部組織方式的差別，實施合(he)適的成本企(qi)劃，切忌生搬硬套。

提高人員素質：成本(ben)(ben)降低方(fang)案不單單是成本(ben)(ben)核算人員的事，是一個全員參加的過程，大家都有責(ze)任(ren)參與、配合。

提高創新精神：將企業成本管(guan)理文化(hua)塑造成芒果视频下载的一部分，對(dui)企業全體員工進(jin)行培(pei)訓教育。

管理人力資源：提高人的創造能力、工作能力、各種技能，才能提高企業的生產效率，才能使企業利潤最大化。【查看詳細>>】

財務預測：是根據財務(wu)活動(dong)的(de)(de)歷(li)史資料，考慮(lv)現實的(de)(de)要求(qiu)和條件，對企業(ye)未來的(de)(de)財務(wu)活動(dong)和財務(wu)成果(guo)作出科學的(de)(de)預計和測算。

財務決策：這是核心環節，因為(wei)財(cai)務(wu)預(yu)測是為(wei)財(cai)務(wu)決策服務(wu)的，決策成功與否直接關系到企業的興衰(shuai)成敗。

財務計劃：是運用科(ke)學的技術手段和(he)數學方法，對目標(biao)進(jin)行綜合平衡，制訂主要計(ji)劃(hua)指標(biao)，擬定(ding)增產節約措施，協調各(ge)項(xiang)計(ji)劃(hua)指標(biao)。

財務控制：是在生產經營(ying)活動的(de)過程中，以(yi)(yi)計(ji)劃任務和(he)各項定額為(wei)依(yi)據，對資金的(de)收入、支出、占(zhan)用、耗費進(jin)行(xing)日常的(de)計(ji)算和(he)審核，以(yi)(yi)實(shi)現計(ji)劃指(zhi)標，提高經濟(ji)效益。

財務分析：是以(yi)核算(suan)資料為主要依據，對企業財務活動的(de)過程(cheng)和結(jie)果(guo)進(jin)行調查研究，評(ping)價計劃(hua)完成情況(kuang)，分析影響計劃(hua)執行的(de)因(yin)素(su)，挖掘(jue)企業潛力，提出改進(jin)措施。

財務檢查：是以核算資料為主要依據，對企業經濟活動和財務收支的合理性、合法性和有效性所進行的檢查。【查看詳細>>】

招聘面試：根據需求尋求符合的潛在人才資源，對已經尋找到的人才資源進行篩選、確認。

培訓開發：可以通過崗位(wei)培(pei)訓(xun)、技能培(pei)訓(xun)、素質(zhi)(zhi)培(pei)訓(xun)、素質(zhi)(zhi)拓展訓(xun)練(lian)、院校(xiao)合作培(pei)訓(xun)等方式來(lai)完成(cheng)素質(zhi)(zhi)能力提升(sheng)。

績效考核：通過(guo)績效的(de)考核激勵使崗位期望的(de)投入產出(chu)比與實際的(de)崗位投入產出(chu)比之間建立起相互關系(xi)(xi)，維持投入產出(chu)比之間相對穩定(ding)的(de)關系(xi)(xi)。

薪酬福利：解(jie)決(jue)對于給定的(de)(de)人(ren)力成本，如(ru)何(he)分配才能與(yu)崗位價值體(ti)系想(xiang)匹配；采用什么樣的(de)(de)薪酬福利體(ti)系最能刺激勞資雙(shuang)方的(de)(de)積極(ji)性

員工關系：保(bao)證員(yuan)工在職期間能(neng)夠(gou)高高興興、勤勤懇懇的(de)工作；員(yuan)工離(li)職時能(neng)夠(gou)心態(tai)平和(he)，消(xiao)除對企業(ye)的(de)仇視與不滿(man)。

人力資源規劃：解決一定時間內企業的人力資源需求，包括崗位需求、人員需求、員工素質能力提升需求和人力資源的供給量。【查看詳細>>】

交易營銷：該階段的營銷管理以交易為中心，以銷售活動為主，追求銷售額增長，關注發展新顧客。

關系營銷：該(gai)階(jie)段的(de)(de)營銷管(guan)理以(yi)顧(gu)客關系(xi)為中(zhong)心，追(zhui)求(qiu)留住顧(gu)客、多次成交和(he)更持(chi)續的(de)(de)生意(yi)關系(xi)，最(zui)關注的(de)(de)是顧(gu)客滿意(yi)度。

價值營銷：該階段的營銷管(guan)理以品(pin)牌價值為中心，追求獲得(de)更(geng)高顧客資產和品(pin)牌資產，注重深入(ru)挖掘顧客價值。

價值網營銷：該階段營銷管理以網絡和價值網絡為中心，關注利用外部資源的引入和網絡效應帶來增強營銷管理水平的效能和效率。【查看詳細>>】