親情化模式：通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。

友情化模式：通(tong)過朋友友情關系的內聚功能來實現對企業(ye)的管理。

溫情化模式：通(tong)過人情義中(zhong)的良心原則(ze)來處理企業中(zhong)的管理關(guan)系。

隨機化模式：民營企(qi)業中(zhong)的(de)獨裁式管理或者國有企(qi)業中(zhong)的(de)行政干預。

制度化模式：指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。【查看詳細>>】

企業管理制度包括了整個公司的文化理念、發展方向、公司的獎懲制度、考勤制度、薪資制度、員工日常行為規范、不同部門的工作流程規定。【查看詳細>>】

屜式管理：每個人都有明確的職(zhi)務工作規范(fan)，必須職(zhi)、責、權(quan)、利相互結合(he)。

危機式管理：讓每(mei)個員工知道競爭的激烈，工作中需大膽改革，激流勇進(jin)。

一分鐘管理：明確列舉一分鐘(zhong)能(neng)讀完的主(zhu)要目標、及時贊美和(he)批評員工。

破格式管理：根據工(gong)作能(neng)力和(he)成(cheng)果決定升降(jiang)員工(gong)職(zhi)務，激發員工(gong)的(de) 創造性。

合攏式管理：表示管理必須強調個人和整(zheng)(zheng)體的(de)配合，創造整(zheng)(zheng)體和個體的(de)高(gao)度和諧。

走動式管理：企業主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創業績。【查看詳細>>】

ps：無論什么樣的管理模式或方法，企業的組織管理都要確定領導體制，設立企業管理組織機構；要確定企業組織中的全體人員指定職位、明確職責及相互劃分；還要設計有效的工作程序，制訂切實可行的規章制度。【查看詳細>>】

指企(qi)(qi)業在生(sheng)產過程中，對本企(qi)(qi)業所需(xu)物資(zi)的采購、使用、儲備等行為進(jin)(jin)行計劃、組織和控(kong)制。目的是通過對物資(zi)進(jin)(jin)行有(you)效管(guan)理， 以降低(di)企(qi)(qi)業生(sheng)產成(cheng)本，加速資(zi)金周轉(zhuan)，進(jin)(jin)而(er)促(cu)進(jin)(jin)企(qi)(qi)業盈利。

物資計劃：企(qi)業物資管理的首要環節，企(qi)業進行(xing)訂貨(huo)采購工作(zuo)(zuo)和組織企(qi)業內(nei)部物資供應工作(zuo)(zuo)的依據

物資采購：這個關(guan)口是企業(ye)成本控制的關(guan)鍵。一般采(cai)取實行比(bi)價(jia)(jia)、限價(jia)(jia)和(he)定價(jia)(jia)采(cai)購制度為核心的物資采(cai)購進行管理。

物資使用：主要是指(zhi)物資(zi)的配送(song)及消耗。重點突出了配送(song)方式的靈活性、多(duo)樣性和物資(zi)消耗的控制力度。

物資儲備：要調整企業庫存結構、盤活超儲(積壓)物資、加快資金周轉、減少儲備資金占用。【查看詳細>>】

動態質量管理：指計劃、實施、檢查和處置的一個不斷循環的管理過程。這是一個比較成熟的質量管理手段。

全面質量管理：是一種全(quan)(quan)方位、全(quan)(quan)過程、全(quan)(quan)員參(can)與的質量管理(li)。處理(li)質量問題除了技術措(cuo)施(shi)(shi)還有組織措(cuo)施(shi)(shi)、管理(li)措(cuo)施(shi)(shi)、經濟措(cuo)施(shi)(shi)和合同措(cuo)施(shi)(shi)等一系列措(cuo)施(shi)(shi)。

落實獎懲制度：明確每個部門每個職工的質量責任，做到獎懲分明，這樣才能強化職工的質量意識，使質量控制同時得到強化。【查看詳細>>】

建立控制思路：樹立全員、全系統、全方位的三全成本控制理念，加強產品成本信息和價值鏈的管理。

結合實際管理：根據不同傳(chuan)統文化背景(jing)和企業內部組織方式的差(cha)別(bie)，實(shi)施合適的成本企劃，切忌生搬硬套(tao)。

提高人員素質：成(cheng)本降低(di)方案不單單是成(cheng)本核算人員的事(shi)，是一個全(quan)員參加(jia)的過程，大家都(dou)有責任參與、配(pei)合。

提高創新精神：將企(qi)業成(cheng)本管理文(wen)化塑(su)造成(cheng)芒果视频下载(zai)的一(yi)部分，對企(qi)業全體員工進(jin)行培訓教育。

管理人力資源：提高人的創造能力、工作能力、各種技能，才能提高企業的生產效率，才能使企業利潤最大化。【查看詳細>>】

財務預測：是根據(ju)財(cai)務活動(dong)的(de)(de)歷史資(zi)料，考慮現實的(de)(de)要求和條件，對(dui)企(qi)業(ye)未(wei)來(lai)的(de)(de)財(cai)務活動(dong)和財(cai)務成果作出科學的(de)(de)預(yu)計和測算(suan)。

財務決策：這是核心環節，因(yin)為(wei)財務(wu)預測(ce)是為(wei)財務(wu)決策服務(wu)的(de)，決策成(cheng)功(gong)與否直(zhi)接關系(xi)到(dao)企業(ye)的(de)興衰成(cheng)敗。

財務計劃：是運用(yong)科學(xue)的技術(shu)手段(duan)和數學(xue)方法，對目(mu)標(biao)進行綜(zong)合平(ping)衡，制訂主要(yao)計劃(hua)指(zhi)標(biao)，擬定增產節(jie)約措施，協調各項計劃(hua)指(zhi)標(biao)。

財務控制：是(shi)在生產經營活動的過程中，以計(ji)(ji)劃任務(wu)和各項定額(e)為依據，對資金的收(shou)入、支出、占(zhan)用(yong)、耗費進行日(ri)常的計(ji)(ji)算和審核，以實現計(ji)(ji)劃指標，提高經濟(ji)效益。

財務分析：是(shi)以(yi)核(he)算資料(liao)為主要(yao)依據，對企(qi)業財(cai)務(wu)活(huo)動的過程和結果進行(xing)(xing)調查(cha)研究，評(ping)價計劃完成(cheng)情況，分析影響計劃執行(xing)(xing)的因素，挖掘企(qi)業潛力，提出改(gai)進措施。

財務檢查：是以核算資料為主要依據，對企業經濟活動和財務收支的合理性、合法性和有效性所進行的檢查。【查看詳細>>】

招聘面試：根據需求尋求符合的潛在人才資源，對已經尋找到的人才資源進行篩選、確認。

培訓開發：可以通過崗位(wei)培(pei)(pei)訓(xun)、技能培(pei)(pei)訓(xun)、素質培(pei)(pei)訓(xun)、素質拓展訓(xun)練、院(yuan)校合(he)作(zuo)培(pei)(pei)訓(xun)等方式來完(wan)成素質能力(li)提(ti)升。

績效考核：通過績效的(de)考核激勵使崗位期望的(de)投入產出比與實際的(de)崗位投入產出比之(zhi)間(jian)建立起相互關(guan)系，維(wei)持投入產出比之(zhi)間(jian)相對穩定的(de)關(guan)系。

薪酬福利：解決對于給定的(de)人力(li)成本，如何分(fen)配才能(neng)與崗位(wei)價值(zhi)體(ti)系想(xiang)匹(pi)配；采用什么樣的(de)薪酬福利體(ti)系最能(neng)刺激勞(lao)資雙方的(de)積極性(xing)

員工關系：保證員工(gong)在職期間能夠高高興興、勤勤懇懇的(de)工(gong)作(zuo)；員工(gong)離職時(shi)能夠心態平(ping)和，消(xiao)除(chu)對企業的(de)仇視與不滿。

人力資源規劃：解決一定時間內企業的人力資源需求，包括崗位需求、人員需求、員工素質能力提升需求和人力資源的供給量。【查看詳細>>】

交易營銷：該階段的營銷管理以交易為中心，以銷售活動為主，追求銷售額增長，關注發展新顧客。

關系營銷：該階段(duan)的(de)(de)營銷管(guan)理(li)以顧(gu)(gu)客(ke)關(guan)(guan)系為中心，追求(qiu)留住顧(gu)(gu)客(ke)、多次成交和更持(chi)續的(de)(de)生意(yi)關(guan)(guan)系，最關(guan)(guan)注(zhu)的(de)(de)是顧(gu)(gu)客(ke)滿意(yi)度。

價值營銷：該階段的營(ying)銷管理以品牌價值為中心，追求獲得更高顧客(ke)資產和(he)品牌資產，注(zhu)重深入挖掘顧客(ke)價值。

價值網營銷：該階段營銷管理以網絡和價值網絡為中心，關注利用外部資源的引入和網絡效應帶來增強營銷管理水平的效能和效率。【查看詳細>>】