親情化模式：通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。

友情化模式：通(tong)過朋友(you)友(you)情關系的(de)內聚功能(neng)來實現對企業的(de)管(guan)理(li)。

溫情化模式：通過人情義中的(de)(de)良心原則來(lai)處理企業中的(de)(de)管理關系。

隨機化模式：民營企業中的獨(du)裁式管理或(huo)者國有企業中的行政干預。

制度化模式：指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。【查看詳細>>】

企業管理制度包括了整個公司的文化理念、發展方向、公司的獎懲制度、考勤制度、薪資制度、員工日常行為規范、不同部門的工作流程規定。【查看詳細>>】

屜式管理：每(mei)個人都有明確的職務工作規范，必須職、責、權、利(li)相(xiang)互結合(he)。

危機式管理：讓每(mei)個員(yuan)工知道競爭(zheng)的(de)激(ji)烈，工作中需大膽(dan)改革，激(ji)流勇(yong)進。

一分鐘管理：明確列舉(ju)一分鐘能讀完的主要目標、及(ji)時贊美和批評員工。

破格式管理：根據工作(zuo)能力和(he)成果(guo)決定升降員工職務，激發員工的 創造(zao)性(xing)。

合攏式管理：表示(shi)管理必須強調個人(ren)和(he)整(zheng)體(ti)的配合，創造整(zheng)體(ti)和(he)個體(ti)的高度(du)和(he)諧(xie)。

走動式管理：企業主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創業績。【查看詳細>>】

ps：無論什么樣的管理模式或方法，企業的組織管理都要確定領導體制，設立企業管理組織機構；要確定企業組織中的全體人員指定職位、明確職責及相互劃分；還要設計有效的工作程序，制訂切實可行的規章制度。【查看詳細>>】

指企業(ye)在生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中，對(dui)本(ben)企業(ye)所需物(wu)資的采(cai)購、使用、儲備等行(xing)為進行(xing)計劃、組織(zhi)和控制。目的是通過(guo)對(dui)物(wu)資進行(xing)有效(xiao)管(guan)理， 以(yi)降(jiang)低企業(ye)生(sheng)產(chan)成本(ben)，加速資金(jin)周轉，進而促進企業(ye)盈(ying)利(li)。

物資計劃：企(qi)業(ye)物(wu)資管理的首要(yao)環節，企(qi)業(ye)進行訂貨(huo)采購工(gong)作(zuo)和組織(zhi)企(qi)業(ye)內(nei)部物(wu)資供應工(gong)作(zuo)的依據

物資采購：這個關口(kou)是企業成本(ben)控制的(de)關鍵。一般采(cai)(cai)取(qu)實行比(bi)價(jia)、限價(jia)和定價(jia)采(cai)(cai)購(gou)(gou)制度為核心的(de)物資(zi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)進行管(guan)理(li)。

物資使用：主要是指物資(zi)的(de)配送及(ji)消耗。重(zhong)點突出了配送方式的(de)靈活性、多樣性和物資(zi)消耗的(de)控制力度(du)。

物資儲備：要調整企業庫存結構、盤活超儲(積壓)物資、加快資金周轉、減少儲備資金占用。【查看詳細>>】

動態質量管理：指計劃、實施、檢查和處置的一個不斷循環的管理過程。這是一個比較成熟的質量管理手段。

全面質量管理：是一種全(quan)(quan)方位、全(quan)(quan)過程、全(quan)(quan)員(yuan)參與的質(zhi)量(liang)管(guan)理。處理質(zhi)量(liang)問(wen)題除了技(ji)術措施(shi)還有組織措施(shi)、管(guan)理措施(shi)、經濟措施(shi)和(he)合同(tong)措施(shi)等一系列措施(shi)。

落實獎懲制度：明確每個部門每個職工的質量責任，做到獎懲分明，這樣才能強化職工的質量意識，使質量控制同時得到強化。【查看詳細>>】

建立控制思路：樹立全員、全系統、全方位的三全成本控制理念，加強產品成本信息和價值鏈的管理。

結合實際管理：根據不同傳統文化背景和企業內部組(zu)織(zhi)方(fang)式(shi)的差別，實施合適的成本(ben)企劃，切(qie)忌生搬(ban)硬套。

提高人員素質：成本降低(di)方案不(bu)單(dan)單(dan)是(shi)成本核算人員(yuan)的事，是(shi)一個全員(yuan)參(can)加的過(guo)程(cheng)，大家(jia)都有責任參(can)與(yu)、配合。

提高創新精神：將企業成本管理文化塑造(zao)成芒果(guo)视频下载的一部(bu)分(fen)，對企業全體員(yuan)工進行培(pei)訓教育。

管理人力資源：提高人的創造能力、工作能力、各種技能，才能提高企業的生產效率，才能使企業利潤最大化。【查看詳細>>】

財務預測：是根據財務(wu)活(huo)動的(de)歷史資料(liao)，考慮現實的(de)要求和(he)條(tiao)件，對企業未來的(de)財務(wu)活(huo)動和(he)財務(wu)成果(guo)作出(chu)科學的(de)預計和(he)測算。

財務決策：這是(shi)(shi)核(he)心環節，因為財務(wu)預測是(shi)(shi)為財務(wu)決策服務(wu)的，決策成功與否直接關系(xi)到(dao)企業的興衰成敗。

財務計劃：是運用科學(xue)的技術(shu)手段和數學(xue)方法，對目標(biao)(biao)進行綜合平衡，制訂(ding)主要計劃指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，擬(ni)定(ding)增產節約措施(shi)，協(xie)調各項計劃指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)。

財務控制：是在生產經(jing)營活動的過程中，以計劃任務和各項定額為(wei)依據，對資金的收(shou)入(ru)、支出、占用、耗(hao)費進(jin)行日常的計算和審核，以實(shi)現計劃指(zhi)標(biao)，提高經(jing)濟(ji)效益。

財務分析：是以核算資料為主要依據，對(dui)企業(ye)財(cai)務活動的過程(cheng)和結果(guo)進行調查研(yan)究，評價計(ji)劃完成(cheng)情況(kuang)，分析(xi)影響計(ji)劃執行的因素(su)，挖掘企業(ye)潛力，提出(chu)改進措(cuo)施(shi)。

財務檢查：是以核算資料為主要依據，對企業經濟活動和財務收支的合理性、合法性和有效性所進行的檢查。【查看詳細>>】

招聘面試：根據需求尋求符合的潛在人才資源，對已經尋找到的人才資源進行篩選、確認。

培訓開發：可以通過崗(gang)位培訓、技能培訓、素質(zhi)(zhi)(zhi)培訓、素質(zhi)(zhi)(zhi)拓展訓練、院校合作(zuo)培訓等方式(shi)來完成素質(zhi)(zhi)(zhi)能力提升。

績效考核：通(tong)過績(ji)效的考核激勵使崗位(wei)(wei)期望的投入(ru)產出(chu)(chu)比(bi)與實際的崗位(wei)(wei)投入(ru)產出(chu)(chu)比(bi)之間建立起相互關系，維持投入(ru)產出(chu)(chu)比(bi)之間相對(dui)穩(wen)定的關系。

薪酬福利：解決對于給(gei)定的(de)人力成本，如(ru)何(he)分配(pei)才能(neng)與崗位價值體系想(xiang)匹配(pei)；采用(yong)什么樣的(de)薪酬(chou)福利體系最能(neng)刺激勞資(zi)雙方的(de)積極(ji)性

員工關系：保證員(yuan)工在職期間能夠高高興興、勤(qin)勤(qin)懇懇的工作；員(yuan)工離(li)職時能夠心(xin)態平(ping)和(he)，消除(chu)對企(qi)業的仇視(shi)與不滿。

人力資源規劃：解決一定時間內企業的人力資源需求，包括崗位需求、人員需求、員工素質能力提升需求和人力資源的供給量。【查看詳細>>】

交易營銷：該階段的營銷管理以交易為中心，以銷售活動為主，追求銷售額增長，關注發展新顧客。

關系營銷：該階段(duan)的營銷管理(li)以顧客關(guan)系(xi)為中心，追求留住顧客、多次成交(jiao)和更持續(xu)的生(sheng)意關(guan)系(xi)，最關(guan)注的是顧客滿意度。

價值營銷：該階段(duan)的營銷(xiao)管(guan)理(li)以品(pin)牌(pai)價值為中心(xin)，追求獲得更高顧(gu)客資產(chan)(chan)和(he)品(pin)牌(pai)資產(chan)(chan)，注重(zhong)深(shen)入挖(wa)掘顧(gu)客價值。

價值網營銷：該階段營銷管理以網絡和價值網絡為中心，關注利用外部資源的引入和網絡效應帶來增強營銷管理水平的效能和效率。【查看詳細>>】