親情化模式：通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。

友情化模式：通過朋友(you)友(you)情關系的(de)內(nei)聚功能來實現對企(qi)業的(de)管理。

溫情化模式：通過(guo)人情義(yi)中的良心原(yuan)則來處理企業中的管理關系(xi)。

隨機化模式：民(min)營企(qi)業中的獨(du)裁式(shi)管理或者(zhe)國有企(qi)業中的行政(zheng)干(gan)預(yu)。

制度化模式：指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。【查看詳細>>】

企業管理制度包括了整個公司的文化理念、發展方向、公司的獎懲制度、考勤制度、薪資制度、員工日常行為規范、不同部門的工作流程規定。【查看詳細>>】

屜式管理：每(mei)個人都有明確(que)的(de)職務工作規范，必須職、責、權、利相互結合。

危機式管理：讓每個(ge)員(yuan)工(gong)知道競爭(zheng)的激烈，工(gong)作中(zhong)需大(da)膽改革，激流勇進。

一分鐘管理：明確(que)列舉(ju)一分鐘能讀完的(de)主要目標(biao)、及時(shi)贊美和批評(ping)員工。

破格式管理：根據工作能力和成(cheng)果決定升降(jiang)員工職務，激發(fa)員工的 創造(zao)性。

合攏式管理：表(biao)示管(guan)理必須強調個人和整體(ti)的配合，創造(zao)整體(ti)和個體(ti)的高度和諧。

走動式管理：企業主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創業績。【查看詳細>>】

ps：無論什么樣的管理模式或方法，企業的組織管理都要確定領導體制，設立企業管理組織機構；要確定企業組織中的全體人員指定職位、明確職責及相互劃分；還要設計有效的工作程序，制訂切實可行的規章制度。【查看詳細>>】

指(zhi)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)生產過程(cheng)中，對本(ben)企(qi)(qi)業(ye)所需(xu)物資(zi)(zi)的(de)采購、使用、儲備(bei)等行為(wei)進行計(ji)劃、組織和(he)控制。目的(de)是(shi)通過對物資(zi)(zi)進行有效管理， 以(yi)降低企(qi)(qi)業(ye)生產成本(ben)，加(jia)速(su)資(zi)(zi)金周轉，進而促進企(qi)(qi)業(ye)盈利。

物資計劃：企業物(wu)資(zi)管理的(de)首要環節，企業進(jin)行訂(ding)貨采購工(gong)作和組織企業內(nei)部物(wu)資(zi)供應工(gong)作的(de)依據(ju)

物資采購：這個關(guan)口是(shi)企(qi)業成本控(kong)制的(de)關(guan)鍵。一般采取實行(xing)比價、限價和定價采購制度為(wei)核心的(de)物資采購進行(xing)管理。

物資使用：主要是指(zhi)物資的(de)配(pei)送及(ji)消耗。重點突出了配(pei)送方式的(de)靈(ling)活性(xing)、多樣性(xing)和物資消耗的(de)控(kong)制(zhi)力(li)度。

物資儲備：要調整企業庫存結構、盤活超儲(積壓)物資、加快資金周轉、減少儲備資金占用。【查看詳細>>】

動態質量管理：指計劃、實施、檢查和處置的一個不斷循環的管理過程。這是一個比較成熟的質量管理手段。

全面質量管理：是(shi)一(yi)種全(quan)方(fang)位(wei)、全(quan)過程、全(quan)員參與的質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)。處理(li)質(zhi)量(liang)問(wen)題除了(le)技術措(cuo)施(shi)還有組織措(cuo)施(shi)、管(guan)理(li)措(cuo)施(shi)、經濟措(cuo)施(shi)和(he)合同(tong)措(cuo)施(shi)等一(yi)系列措(cuo)施(shi)。

落實獎懲制度：明確每個部門每個職工的質量責任，做到獎懲分明，這樣才能強化職工的質量意識，使質量控制同時得到強化。【查看詳細>>】

建立控制思路：樹立全員、全系統、全方位的三全成本控制理念，加強產品成本信息和價值鏈的管理。

結合實際管理：根據不同傳統文化(hua)背景(jing)和企業內部(bu)組織方式的差(cha)別，實施合適(shi)的成本企劃(hua)，切忌生(sheng)搬硬套。

提高人員素質：成本(ben)降低方案(an)不單單是成本(ben)核算(suan)人員的事，是一個全(quan)員參加的過程，大家都有(you)責(ze)任(ren)參與、配(pei)合(he)。

提高創新精神：將(jiang)企業成本管理(li)文(wen)化(hua)塑造成芒果视频下(xia)载的(de)一部(bu)分，對(dui)企業全(quan)體(ti)員工進行培訓教育(yu)。

管理人力資源：提高人的創造能力、工作能力、各種技能，才能提高企業的生產效率，才能使企業利潤最大化。【查看詳細>>】

財務預測：是根(gen)據財務活(huo)動的(de)歷(li)史(shi)資料(liao)，考(kao)慮現實的(de)要求(qiu)和(he)條(tiao)件，對企業未來的(de)財務活(huo)動和(he)財務成(cheng)果作出科(ke)學的(de)預(yu)計(ji)和(he)測(ce)算。

財務決策：這是(shi)核心(xin)環節，因為(wei)(wei)財務(wu)(wu)預測是(shi)為(wei)(wei)財務(wu)(wu)決(jue)策(ce)服(fu)務(wu)(wu)的，決(jue)策(ce)成功與否直接關(guan)系到企業的興衰成敗。

財務計劃：是運用科學的(de)技(ji)術手段和數學方法，對目(mu)標(biao)進行(xing)綜(zong)合(he)平(ping)衡，制訂主(zhu)要計(ji)劃指標(biao)，擬定(ding)增產節(jie)約措(cuo)施，協調各(ge)項(xiang)計(ji)劃指標(biao)。

財務控制：是在(zai)生(sheng)產經營活動(dong)的(de)過程(cheng)中，以(yi)計劃(hua)任務和各項(xiang)定額為依據，對(dui)資金的(de)收入、支出、占用、耗(hao)費進行日常的(de)計算和審核，以(yi)實(shi)現計劃(hua)指(zhi)標，提高經濟效益。

財務分析：是以核(he)算資料為主(zhu)要依據(ju)，對企(qi)業財務(wu)活動的過程和結果進(jin)行調查研究，評價計(ji)劃完成情況，分析影響計(ji)劃執(zhi)行的因素，挖掘(jue)企(qi)業潛力，提出(chu)改進(jin)措施。

財務檢查：是以核算資料為主要依據，對企業經濟活動和財務收支的合理性、合法性和有效性所進行的檢查。【查看詳細>>】

招聘面試：根據需求尋求符合的潛在人才資源，對已經尋找到的人才資源進行篩選、確認。

培訓開發：可以通過(guo)崗位培(pei)(pei)訓(xun)、技能培(pei)(pei)訓(xun)、素(su)質培(pei)(pei)訓(xun)、素(su)質拓展(zhan)訓(xun)練、院(yuan)校合(he)作(zuo)培(pei)(pei)訓(xun)等方式來完成素(su)質能力提升。

績效考核：通過(guo)績(ji)效的(de)(de)(de)考核激(ji)勵使崗位期望的(de)(de)(de)投入(ru)產出比與實際(ji)的(de)(de)(de)崗位投入(ru)產出比之(zhi)間建(jian)立起相互關(guan)系，維持(chi)投入(ru)產出比之(zhi)間相對穩定的(de)(de)(de)關(guan)系。

薪酬福利：解決對于給定(ding)的(de)(de)人力成本，如何分配(pei)才能與(yu)崗(gang)位價(jia)值體(ti)系(xi)想匹配(pei)；采(cai)用(yong)什么樣的(de)(de)薪酬福(fu)利體(ti)系(xi)最能刺激勞(lao)資雙方的(de)(de)積極性

員工關系：保證(zheng)員工(gong)在職期間能夠(gou)高(gao)高(gao)興(xing)興(xing)、勤(qin)勤(qin)懇懇的工(gong)作；員工(gong)離職時(shi)能夠(gou)心態(tai)平和，消除(chu)對企業的仇視與不滿。

人力資源規劃：解決一定時間內企業的人力資源需求，包括崗位需求、人員需求、員工素質能力提升需求和人力資源的供給量。【查看詳細>>】

交易營銷：該階段的營銷管理以交易為中心，以銷售活動為主，追求銷售額增長，關注發展新顧客。

關系營銷：該階段(duan)的(de)營銷管理(li)以顧(gu)客(ke)(ke)關系為中心，追求留(liu)住顧(gu)客(ke)(ke)、多次成(cheng)交和更(geng)持續的(de)生意(yi)關系，最關注的(de)是顧(gu)客(ke)(ke)滿(man)意(yi)度。

價值營銷：該階段(duan)的營(ying)銷管理以品牌(pai)價值為中心，追求(qiu)獲得(de)更高顧(gu)客資(zi)產(chan)和品牌(pai)資(zi)產(chan)，注重深入挖掘顧(gu)客價值。

價值網營銷：該階段營銷管理以網絡和價值網絡為中心，關注利用外部資源的引入和網絡效應帶來增強營銷管理水平的效能和效率。【查看詳細>>】