管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管(guan)理的真諦是聚合企業的各(ge)類資源，充分運(yun)用管(guan)理的功能，以最(zui)優的投(tou)入獲得最(zui)佳的回報，以實(shi)現企業既定目標(biao)。

企業管理內容

1、計劃管理

通過(guo)預(yu)測、規劃(hua)、預(yu)算、決(jue)策等手(shou)段，把企(qi)業的經濟活動有(you)效地圍繞(rao)總目標(biao)的要求(qiu)組(zu)織起(qi)來。計劃(hua)管理體現了目標(biao)管理。

2、組織管理

建立組織結構，規定職務或職位(wei)，明確責(ze)權關(guan)系，以使組織中的(de)成員互(hu)相協作配合(he)、共同勞(lao)動，有效實現組織目標(biao)

3、物資管理

對企(qi)業(ye)所需的(de)(de)各種生產(chan)資料進行有計(ji)劃的(de)(de)組織采購、供應、保管、節約使(shi)用和綜合(he)利用等(deng)。

4、質量管理

對企業的生產成果(guo)進行(xing)監督(du)、考查和檢驗。

該圖片由注冊用戶"中華小當家"提供，版權聲明反饋

5、成本管理

圍繞企業所有(you)費(fei)用的發生和產品成本(ben)(ben)的形成進(jin)行(xing)成本(ben)(ben)預測、成本(ben)(ben)計劃、成本(ben)(ben)控(kong)制、成本(ben)(ben)核算、成本(ben)(ben)分析、成本(ben)(ben)考核等。

6、財務管理

對企業的財(cai)務(wu)活動(dong)包括固定資金(jin)、流(liu)動(dong)資金(jin)、專用基金(jin)、盈利等的形成(cheng)、分配和(he)使用進(jin)行管理。

7、勞動人事管(guan)理

對(dui)企業經濟活動中各個環節(jie)和各個方面的勞動和人(ren)事進(jin)行全面計劃、統一(yi)組織、系統控制、靈活調節(jie)。

8、營銷管理

是(shi)企業對(dui)產品的定價(jia)、促銷(xiao)和(he)分銷(xiao)的管理。

9、團隊管理

指(zhi)在一個(ge)組織(zhi)(zhi)中，依成(cheng)員(yuan)工作性質、能力(li)組成(cheng)各種部(bu)門，參與組織(zhi)(zhi)各項決(jue)定和解決(jue)問題等事務，以提(ti)高組織(zhi)(zhi)生產力(li)和達成(cheng)組織(zhi)(zhi)目標

10、芒果(guo)视频下载管理

是(shi)指芒果视(shi)频下(xia)(xia)载的梳理(li)、凝(ning)練、深植、提升(sheng)。是(shi)在芒果视(shi)频下(xia)(xia)载的引(yin)領(ling)下(xia)(xia)，匹(pi)配公司戰略、人力(li)資源、生(sheng)產、經營、營銷等等管理(li)條線、管理(li)模塊。

常用的六大企業管理方法

1、屜式管理

抽屜(ti)(ti)式”管(guan)(guan)(guan)理，現代管(guan)(guan)(guan)理也稱(cheng)之為“職(zhi)(zhi)務分(fen)析”。當今一(yi)些(xie)經(jing)濟發達(da)國家的大中型(xing)企(qi)業都非常(chang)重視“抽屜(ti)(ti)式”管(guan)(guan)(guan)理和(he)職(zhi)(zhi)位分(fen)類，并且(qie)都在“抽屜(ti)(ti)式”管(guan)(guan)(guan)理的基礎上， 不(bu)同程度(du)地(di)建立了職(zhi)(zhi)位分(fen)類制度(du)。“抽屜(ti)(ti)式”管(guan)(guan)(guan)理形容(rong)在每個管(guan)(guan)(guan)理人員辦(ban)公桌的抽屜(ti)(ti)里都有(you)(you)一(yi)個明確的職(zhi)(zhi)務工(gong)作(zuo)(zuo)規范，在管(guan)(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)中，既(ji)不(bu)能有(you)(you)職(zhi)(zhi)無(wu)權，也不(bu)能有(you)(you)責無(wu)權，更不(bu)能有(you)(you)權無(wu)責，必(bi)須職(zhi)(zhi)、責、權、利相互結(jie)合。

企業進行(xing)“抽(chou)屜式”管理五個步驟(zou):

第一(yi)步，建立(li)一(yi)個(ge)由企(qi)業(ye)各個(ge)部門(men)組成的職務分(fen)析(xi)小組。

第二步，正確處理企業內部集權與分(fen)權的關系(xi)。

第三步(bu)，圍繞企業的總體(ti)目標，層(ceng)層(ceng)分解，逐(zhu)級落實職責權限(xian)范圍。

第(di)四(si)步(bu)，編寫“職務說明”、“職務規格”，制定出對(dui)每(mei)個職務工作的要(yao)求準則。

第五步，必(bi)須考慮到考核制度與獎(jiang)懲(cheng)制度相結合。

2、危機式管理

隨著(zhu)全球經濟競(jing)爭(zheng)日趨激烈，世界(jie)著(zhu)名大企業(ye)中有相(xiang)當一部分進(jin)入維持和衰退階(jie)段，為改變狀(zhuang)況，美國企業(ye)較為重視推行“危機式”生產管理，掀起(qi)了一股“末(mo)日管理”的浪潮。

美國企(qi)業(ye)界(jie)認為，如果一位經營者不能(neng)很好(hao)地(di)與員工(gong)溝(gou)通，不能(neng)向他的員工(gong)表明(ming)危機(ji)確實存在，那么，他很快(kuai)就(jiu)會失去信譽，因而也會失去效率和(he)效益。美國技(ji)術公 司(si)總裁威廉·偉思(si)看到，全世界(jie)已變成一個競爭的戰場，全球電信業(ye)正在變革中發揮重要作用(yong)。因此，他起用(yong)兩(liang)名大膽改革的高級(ji)管理(li)人員為副董事長，免去5名傾 向于(yu)循序漸(jian)進(jin)改革的高級(ji)人員職務，在職工(gong)中廣泛宣傳某(mou)些企(qi)業(ye)由于(yu)忽(hu)視產(chan)品質(zhi)量、成本上(shang)升導(dao)致失去用(yong)戶的危機(ji)。他要全體員工(gong)知道，如果技(ji)術公司(si)不把產(chan)品量、生產(chan)成本及用(yong)戶時刻放(fang)在突出位置，公司(si)的末日就(jiu)會來臨。

3、一分鐘管理

目(mu)前，西方許多(duo)企(qi)業采(cai)用了“一(yi)分(fen)鐘”管(guan)理(li)法則，并取得了顯著(zhu)成效。具體內(nei)(nei)容為(wei):一(yi)分(fen)鐘目(mu)標、一(yi)分(fen)鐘贊美及(ji)一(yi)分(fen)鐘懲罰。所謂(wei)一(yi)分(fen)鐘目(mu)標，就是企(qi)業中的(de)每(mei)個(ge)人 都將自己(ji)的(de)主要目(mu)標和職責明確地(di)記在(zai)(zai)一(yi)張(zhang)紙上。每(mei)個(ge)目(mu)標及(ji)其檢驗(yan)標準應(ying)該在(zai)(zai)250個(ge)字內(nei)(nei)表達清楚，在(zai)(zai)一(yi)分(fen)鐘內(nei)(nei)就能讀完(wan)。這樣(yang)，便于每(mei)個(ge)人明確認識(shi)自己(ji)為(wei)何 而干、怎樣(yang)去(qu)干，并且據此定期檢查自己(ji)的(de)工作。

一(yi)分鐘(zhong)贊美，就是(shi)(shi)人(ren)力資源激勵。具(ju)體做(zuo)法是(shi)(shi)企業的(de)(de)(de)經(jing)理經(jing)常花費不長的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)，在(zai)職員(yuan)所做(zuo)的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)中(zhong)挑(tiao)出(chu)正確(que)的(de)(de)(de)部分加(jia)以(yi)贊美。這樣可(ke)以(yi)促使每位職員(yuan)明確(que)自己所做(zuo) 的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，更加(jia)努(nu)力地工作，并(bing)不斷(duan)向完(wan)美的(de)(de)(de)方向發展。一(yi)分鐘(zhong)懲罰，是(shi)(shi)指(zhi)某件(jian)事(shi)本該做(zuo)好卻(que)沒有做(zuo)好，對有關人(ren)員(yuan)首先進行及(ji)時(shi)(shi)批(pi)評，指(zhi)出(chu)其錯誤，然后(hou)提(ti)醒他“你 是(shi)(shi)如何器重他，不滿的(de)(de)(de)是(shi)(shi)他此(ci)(ci)時(shi)(shi)此(ci)(ci)地的(de)(de)(de)工作”。這樣，可(ke)以(yi)使做(zuo)錯事(shi)的(de)(de)(de)人(ren)樂于接(jie)受批(pi)評，并(bing)注意避(bi)免以(yi)后(hou)同樣錯誤的(de)(de)(de)發生。

一(yi)分(fen)(fen)鐘管(guan)理(li)法則妙(miao)就妙(miao)在它(ta)大(da)大(da)縮短了管(guan)理(li)過(guo)程，有立竿見影之效。一(yi)分(fen)(fen)鐘目標(biao)，便于每個員工明(ming)確自己的工作職責，努(nu)力(li)實(shi)現(xian)自己的工作目標(biao)；一(yi)分(fen)(fen)鐘贊(zan)美可使(shi)每個職員更加(jia)努(nu)力(li)地工作；一(yi)分(fen)(fen)鐘懲罰可使(shi)做錯事的人樂意(yi)接受批評，促使(shi)他今(jin)后工作更加(jia)認真(zhen)。

4、破格式管理

在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)諸多(duo)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)，最終都(dou)通(tong)過(guo)對人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)達(da)到變革(ge)(ge)(ge)創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。因此，世界發達(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都(dou)根(gen)據(ju)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部競爭形勢(shi)的(de)(de)(de)(de)變化積極實(shi)行(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)變革(ge)(ge)(ge)，以激發員工的(de)(de)(de)(de) 創(chuang)造性。在(zai)日(ri)本(ben)和(he)(he)韓國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)里，過(guo)去一直采用(yong)以工作(zuo)年(nian)限作(zuo)為晉(jin)(jin)升職員級(ji)別和(he)(he)提高工資標準的(de)(de)(de)(de)“年(nian)功制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)”。這種制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)適(shi)應了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)快速膨脹時(shi)期(qi)對用(yong)工用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)要求，提供(gong)了(le)勞(lao)動力就業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)與發展的(de)(de)(de)(de)機會。進(jin)入(ru)20世紀80年(nian)代以來(lai)，這些發達(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)入(ru)低(di)增長和(he)(he)相對穩(wen)定階(jie)段(duan)，“年(nian)功制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)”已不能滿足職員的(de)(de)(de)(de)晉(jin)(jin)升欲望，導致企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)織(zhi) 人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)活(huo)力下降(jiang)。上(shang)世紀90年(nian)代初，日(ri)本(ben)、韓國的(de)(de)(de)(de)發達(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)著手改革(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)，大(da)力推行(xing)根(gen)據(ju)工作(zuo)能力和(he)(he)成果(guo)決定升降(jiang)員工職務的(de)(de)(de)(de)“破格式”的(de)(de)(de)(de)新人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)，收到 了(le)明顯成效(xiao)。世界大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)變革(ge)(ge)(ge)，集(ji)中(zhong)反映出對人(ren)(ren)(ren)(ren)潛力的(de)(de)(de)(de)充(chong)分挖掘，以搞活(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)來(lai)搞活(huo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)織(zhi)結構，注意培養和(he)(he)形成企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部的(de)(de)(de)(de)“強人(ren)(ren)(ren)(ren)”機制(zhi)(zhi)(zhi)，形成 競爭、奮(fen)發、進(jin)取、開拓的(de)(de)(de)(de)新氣象。

5、合攏式管理

合攏表示管(guan)理(li)必(bi)須(xu)強調個(ge)人和(he)整體的配合，創造(zao)整體和(he)個(ge)體的高度(du)和(he)諧。在(zai)管(guan)理(li)中，歐(ou)美企(qi)業主要強調個(ge)人奮斗，促使不同的管(guan)理(li)相互融洽借鑒(jian)。它的具體特點(dian)是:

（1）既有整體(ti)性又有個(ge)(ge)體(ti)性。企業每個(ge)(ge)成員對公(gong)司產(chan)生使命感，“我就是公(gong)司”是“合攏式(shi)”管理中(zhong)的一句響亮口號。

（2）自(zi)我組織(zhi)性(xing)。放(fang)手讓下(xia)屬做(zuo)決策，自(zi)己管理自(zi)己。

（3）波動(dong)性。現代管理必須實行靈(ling)活經營戰略(lve)，在波動(dong)中進步和革(ge)新(xin)。

（4）相輔相成(cheng)。要促使不同的看法(fa)、做法(fa)相互補充交(jiao)流，使一種情(qing)況下的缺點變成(cheng)另一種情(qing)況下的優(you)點。

（5）個(ge)(ge)體(ti)分(fen)散(san)與整體(ti)協(xie)(xie)調性。一(yi)個(ge)(ge)組織中單位、小(xiao)組、個(ge)(ge)人都是整體(ti)中的個(ge)(ge)體(ti)，個(ge)(ge)體(ti)都有分(fen)散(san)性、獨創性，通過協(xie)(xie)調形(xing)成整體(ti)的形(xing)象(xiang)。

（6）韻律性。企業與(yu)個人之間達(da)成一種融(rong)洽和諧充滿活力(li)的氣氛，激發(fa)人們的內驅力(li)和自豪(hao)感。

6、走動式管理

這是世界上(shang)流行的一種(zhong)創(chuang)(chuang)新管(guan)理(li)方式，它主(zhu)要是指企(qi)業主(zhu)管(guan)體(ti)察民意、了解實情與下屬打成一片(pian)，共創(chuang)(chuang)業績。這種(zhong)管(guan)理(li)風格已(yi)顯示(shi)出(chu)其(qi)優越性，如:

（1）主(zhu)管動(dong)部屬也跟(gen)著動(dong)。日(ri)本(ben)經濟團體聯(lian)合會名(ming)譽(yu)會長士(shi)(shi)光(guang)敏(min)夫采用“身先士(shi)(shi)卒”的做(zuo)法(fa)，一舉成為日(ri)本(ben)享有盛名(ming)的企業(ye)(ye)家。在(zai)他接管日(ri)本(ben)東芝電(dian)器公司前(qian)，東芝 已不(bu)再享有“電(dian)器業(ye)(ye)搖(yao)籃”的美稱，生(sheng)產(chan)每況愈下。士(shi)(shi)光(guang)敏(min)夫上(shang)任后，每天巡視(shi)工(gong)(gong)廠(chang)，遍訪(fang)了(le)東芝設在(zai)日(ri)本(ben)的工(gong)(gong)廠(chang)和企業(ye)(ye)，與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)一起吃飯，閑話家常。清晨，他總 比(bi)別(bie)人早到半個(ge)鐘(zhong)頭，站(zhan)在(zai)廠(chang)門(men)口(kou)，向工(gong)(gong)人問好，率先示(shi)范(fan)。員(yuan)工(gong)(gong)受此(ci)氣(qi)氛的感染，促(cu)進了(le)相(xiang)互間的溝通(tong)，士(shi)(shi)氣(qi)大振(zhen)。不(bu)久，東芝的生(sheng)產(chan)恢復正常，并有很大發 展。

（2）投資(zi)小，收益大。走動管理并(bing)不需要太多的(de)資(zi)金和技(ji)術，就可能提高企業的(de)生(sheng)產力。

（3）看得見的管理。就是說最高主管能(neng)夠(gou)到達生產第一線，與工人見面、交談，希望員工能(neng)夠(gou)對他提(ti)意(yi)見，能(neng)夠(gou)認(ren)識(shi)他，甚(shen)至與他爭辯是非。

（4）現場管(guan)理。日本為何有世界上(shang)第(di)一流的(de)(de)生產力呢(ni)？有人認為是建立在追根究底的(de)(de)現場管(guan)理上(shang)。主管(guan)每天馬不停蹄(ti)地到現場走動(dong)，部(bu)屬也只(zhi)好舍(she)命陪(pei)君子了。

（5）“得人心者(zhe)昌”。優秀的(de)(de)企業領導要常(chang)到職位比(bi)他低幾層(ceng)的(de)(de)員工(gong)(gong)中去體察民(min)意、了解實情，多聽一(yi)(yi)些(xie)“不對”，而(er)不是只聽“好”的(de)(de)。不僅要關心員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作， 叫得出(chu)他們的(de)(de)名字(zi)，而(er)且(qie)關心他們的(de)(de)衣食住行(xing)。這樣，員工(gong)(gong)覺得主管重視他們，工(gong)(gong)作自然十分賣力。一(yi)(yi)個企業有(you)了員工(gong)(gong)的(de)(de)支持和努(nu)力，自然就會昌盛(sheng)。

不同類型企業管理方法

1、中小型企業管理方法

（1）加強(qiang)引進管理人才

如果小(xiao)企業(ye)本身(shen)缺少管(guan)理(li)人才(cai)，那么這個(ge)時候就應該引進一些管(guan)理(li)人才(cai)，來完善(shan)企業(ye)的(de)整個(ge)布局，讓整個(ge)企業(ye)制度更加(jia)健全起(qi)來。

（2）加強員工自我(wo)管理意(yi)識

如果一個企業領導(dao)的管理意(yi)識不強，但是(shi)必須要讓員工(gong)意(yi)識到自(zi)我(wo)管理的重要性，這樣(yang)才能(neng)夠企業往(wang)更(geng)加健康的方向發展。

（3）提(ti)升團隊(dui)協作能力(li)

一個企(qi)業的(de)團(tuan)隊協作(zuo)能(neng)力提升(sheng)，也(ye)是管理中必須(xu)要做的(de)功課，只有這樣(yang)才能(neng)夠提升(sheng)整(zheng)個團(tuan)隊的(de)工作(zuo)效率(lv)，帶動企(qi)業的(de)快速發展。

（3）制定(ding)完善的管(guan)理流(liu)程

一個完善的(de)工作(zuo)流(liu)程(cheng)，也(ye)能夠(gou)幫助(zhu)員工很快(kuai)地找到工作(zuo)方向，不至于(yu)在(zai)流(liu)程(cheng)中浪費很多的(de)時間，也(ye)能夠(gou)帶動企業的(de)發展(zhan)。

（4）制定嚴(yan)格的(de)行為獎懲(cheng)制度

對于一些不規范的員工(gong)行(xing)為，一定要(yao)實行(xing)嚴格(ge)的懲罰制度，這樣才能夠真正地(di)將管理(li)制度更好的執行(xing)下去(qu)。

2、大型企業管理方法

（1）新人管理

說到管理(li)，很多(duo)人第一(yi)印象就是(shi)新人管理(li)，相對于老員工，新人對于企業了解的甚少，必然是(shi)需要通(tong)過(guo)管理(li)，才能夠快速接入公司團隊。

（2）芒果视频(pin)下载的管(guan)理

芒果视频下(xia)载是一個大型(xing)企業(ye)的靈魂，要(yao)想成功的管理好人，必然是需要(yao)建立共(gong)同的企業(ye)目標，這(zhe)樣才(cai)能夠發(fa)揮團(tuan)隊的最大力量。

（3）企業價值傳遞

一個企(qi)業的價值，必須(xu)要受到員工(gong)的認(ren)可和傳(chuan)遞，只有這樣(yang)才能夠(gou)增強團隊的凝聚力，也才能夠(gou)讓更多人去了(le)解企(qi)業。

（4）企業管(guan)理制度的建(jian)立

無規矩(ju)不成方圓(yuan)，企業也是一(yi)樣，只有嚴格(ge)的管理制(zhi)度，才(cai)能夠幫助企業得(de)到快(kuai)速的發展(zhan)，也才(cai)能夠讓員工更(geng)好(hao)的進(jin)步。

（5）企業(ye)團隊活動建設

一(yi)個良好(hao)的(de)企(qi)業(ye)管理氛圍，必(bi)然是需(xu)要(yao)靠(kao)活動(dong)來提升團隊的(de)凝(ning)聚力，因此，企(qi)業(ye)團隊活動(dong)的(de)建設，也是非常(chang)重要(yao)的(de)一(yi)部(bu)分。