管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的(de)真(zhen)諦(di)是聚合企業的(de)各類資源(yuan)，充分(fen)運用(yong)管理的(de)功能，以(yi)最優(you)的(de)投(tou)入(ru)獲(huo)得最佳(jia)的(de)回報，以(yi)實(shi)現企業既定目標。

企業管理內容

1、計劃管理

通過預測、規劃(hua)、預算、決策(ce)等手段，把企業的經濟活動有(you)效(xiao)地圍繞(rao)總(zong)目(mu)標(biao)的要求(qiu)組織起來。計劃(hua)管理(li)(li)體現了目(mu)標(biao)管理(li)(li)。

2、組織管理

建立組(zu)織(zhi)結(jie)構，規定職(zhi)務或(huo)職(zhi)位，明確責權關系，以(yi)使組(zu)織(zhi)中(zhong)的成員互(hu)相(xiang)協作配(pei)合、共(gong)同勞動(dong)，有效實現組(zu)織(zhi)目(mu)標

3、物資管理

對企業所(suo)需的各種生產(chan)資料進行有計劃的組織采購、供應、保(bao)管、節(jie)約(yue)使用和綜合利用等。

4、質量管理

對企業的(de)生(sheng)產(chan)成果進(jin)行監(jian)督、考查和(he)檢驗(yan)。

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5、成本管理

圍繞企(qi)業所有費用的(de)發生和產品成(cheng)本的(de)形成(cheng)進行成(cheng)本預測、成(cheng)本計劃、成(cheng)本控制、成(cheng)本核算、成(cheng)本分(fen)析、成(cheng)本考核等。

6、財務管理

對企(qi)業的(de)財(cai)務活動包括固定(ding)資(zi)金、流動資(zi)金、專用(yong)基金、盈利等的(de)形成、分配和使用(yong)進行(xing)管理(li)。

7、勞動(dong)人事(shi)管理

對企(qi)業經濟活動(dong)(dong)中各(ge)個(ge)環(huan)節(jie)和各(ge)個(ge)方面的勞動(dong)(dong)和人(ren)事進行(xing)全(quan)面計劃、統一組(zu)織、系統控制(zhi)、靈活調節(jie)。

8、營銷管理

是企業對產品的(de)定(ding)價(jia)、促(cu)銷和分銷的(de)管(guan)理(li)。

9、團隊管理

指在(zai)一個組(zu)(zu)織(zhi)中，依(yi)成(cheng)員工作性質(zhi)、能(neng)力組(zu)(zu)成(cheng)各種部門，參與組(zu)(zu)織(zhi)各項(xiang)決定和(he)解決問題等事務，以提(ti)高組(zu)(zu)織(zhi)生產力和(he)達(da)成(cheng)組(zu)(zu)織(zhi)目(mu)標(biao)

10、芒果视频下载管理

是(shi)指芒(mang)果视(shi)频(pin)下载的梳理(li)、凝練、深植、提升(sheng)。是(shi)在芒(mang)果视(shi)频(pin)下载的引領下，匹(pi)配公(gong)司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理(li)條(tiao)線、管理(li)模塊。

常用的六大企業管理方法

1、屜式管理

抽(chou)屜(ti)式(shi)(shi)”管理(li)，現(xian)代管理(li)也稱之(zhi)為“職務分析”。當今一些(xie)經濟(ji)發達國(guo)家的(de)大中(zhong)型企業都(dou)非常重視“抽(chou)屜(ti)式(shi)(shi)”管理(li)和職位(wei)分類，并且都(dou)在“抽(chou)屜(ti)式(shi)(shi)”管理(li)的(de)基礎上， 不(bu)(bu)同(tong)程度地建(jian)立了職位(wei)分類制度。“抽(chou)屜(ti)式(shi)(shi)”管理(li)形容在每個管理(li)人員辦公桌的(de)抽(chou)屜(ti)里都(dou)有(you)一個明(ming)確的(de)職務工作(zuo)規范(fan)，在管理(li)工作(zuo)中(zhong)，既不(bu)(bu)能有(you)職無(wu)權(quan)，也不(bu)(bu)能有(you)責無(wu)權(quan)，更不(bu)(bu)能有(you)權(quan)無(wu)責，必(bi)須職、責、權(quan)、利相(xiang)互結合。

企業進行“抽屜式”管理五個(ge)步驟:

第一步(bu)，建立一個(ge)由(you)企業各個(ge)部門組成的職務分析小組。

第二(er)步(bu)，正確處(chu)理企業(ye)內部集權(quan)與分權(quan)的關系。

第(di)三步，圍(wei)(wei)繞企業的總(zong)體目標(biao)，層層分解，逐級落實(shi)職責權限范(fan)圍(wei)(wei)。

第四步(bu)，編寫“職務(wu)說(shuo)明(ming)”、“職務(wu)規(gui)格”，制定(ding)出對每個職務(wu)工作的要求準則。

第五(wu)步，必須(xu)考慮到考核制(zhi)度(du)(du)與獎懲(cheng)制(zhi)度(du)(du)相結合。

2、危機式管理

隨(sui)著全球經濟競爭日(ri)趨激烈，世界著名(ming)大企業(ye)中有(you)相當一部分進(jin)入維持和(he)衰退階段，為改變狀(zhuang)況，美國企業(ye)較為重視推行“危(wei)機式”生產管理(li)(li)，掀(xian)起了一股“末日(ri)管理(li)(li)”的(de)浪潮。

美國企業界認(ren)為(wei)，如(ru)果(guo)一(yi)位經營(ying)者不能很好地(di)與員(yuan)工溝通，不能向他(ta)的(de)員(yuan)工表明危機確實存在(zai)(zai)，那(nei)么，他(ta)很快就會失去信譽，因(yin)而(er)也會失去效率和(he)效益。美國技(ji)術(shu)公 司總裁威廉(lian)·偉思(si)看到，全世(shi)界已變成一(yi)個競爭的(de)戰場，全球電(dian)信業正(zheng)在(zai)(zai)變革(ge)中發揮重要(yao)作用。因(yin)此，他(ta)起用兩名(ming)大膽改革(ge)的(de)高級管理人員(yuan)為(wei)副董事長，免去5名(ming)傾 向于循序漸進(jin)改革(ge)的(de)高級人員(yuan)職(zhi)務，在(zai)(zai)職(zhi)工中廣(guang)泛宣傳某些(xie)企業由(you)于忽視產品質(zhi)量、成本(ben)(ben)上升(sheng)導致(zhi)失去用戶的(de)危機。他(ta)要(yao)全體員(yuan)工知道(dao)，如(ru)果(guo)技(ji)術(shu)公司不把產品量、生產成本(ben)(ben)及用戶時(shi)刻放在(zai)(zai)突出位置，公司的(de)末日就會來臨。

3、一分鐘管理

目(mu)(mu)前(qian)，西方(fang)許多企(qi)業采用了“一(yi)(yi)分(fen)鐘(zhong)”管理法(fa)則，并取得(de)了顯著成效。具體(ti)內容為:一(yi)(yi)分(fen)鐘(zhong)目(mu)(mu)標、一(yi)(yi)分(fen)鐘(zhong)贊美及一(yi)(yi)分(fen)鐘(zhong)懲罰。所(suo)謂一(yi)(yi)分(fen)鐘(zhong)目(mu)(mu)標，就是企(qi)業中的(de)(de)每(mei)個人 都將自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)主要目(mu)(mu)標和職責明(ming)確地記在(zai)一(yi)(yi)張紙上。每(mei)個目(mu)(mu)標及其檢驗標準應該在(zai)250個字(zi)內表達清楚，在(zai)一(yi)(yi)分(fen)鐘(zhong)內就能讀完。這樣，便于每(mei)個人明(ming)確認識自(zi)己(ji)(ji)為何(he) 而干、怎樣去干，并且據此定期檢查(cha)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)工(gong)作。

一(yi)(yi)分鐘(zhong)(zhong)贊(zan)美(mei)(mei)，就是人(ren)力資(zi)源激勵。具體做(zuo)(zuo)法是企業(ye)的(de)(de)經(jing)理經(jing)常花費不長的(de)(de)時間，在(zai)職員(yuan)所做(zuo)(zuo)的(de)(de)事(shi)情中挑出正確的(de)(de)部分加以(yi)(yi)贊(zan)美(mei)(mei)。這樣(yang)(yang)可(ke)(ke)以(yi)(yi)促使(shi)每位職員(yuan)明確自己所做(zuo)(zuo) 的(de)(de)事(shi)情，更加努力地工作，并(bing)不斷向(xiang)完(wan)美(mei)(mei)的(de)(de)方(fang)向(xiang)發(fa)展(zhan)。一(yi)(yi)分鐘(zhong)(zhong)懲罰，是指某件事(shi)本該做(zuo)(zuo)好卻沒有(you)做(zuo)(zuo)好，對有(you)關人(ren)員(yuan)首先進行及時批(pi)(pi)評，指出其(qi)錯誤，然后(hou)提(ti)醒他(ta)“你 是如何(he)器重他(ta)，不滿的(de)(de)是他(ta)此(ci)時此(ci)地的(de)(de)工作”。這樣(yang)(yang)，可(ke)(ke)以(yi)(yi)使(shi)做(zuo)(zuo)錯事(shi)的(de)(de)人(ren)樂(le)于接受批(pi)(pi)評，并(bing)注(zhu)意避免以(yi)(yi)后(hou)同樣(yang)(yang)錯誤的(de)(de)發(fa)生。

一(yi)分鐘管理(li)法則妙就(jiu)妙在(zai)它大大縮短了管理(li)過程(cheng)，有立(li)竿(gan)見影之(zhi)效。一(yi)分鐘目標，便于(yu)每個員(yuan)工(gong)(gong)明(ming)確自(zi)己的工(gong)(gong)作(zuo)職(zhi)責，努(nu)力實現自(zi)己的工(gong)(gong)作(zuo)目標；一(yi)分鐘贊美可使(shi)每個職(zhi)員(yuan)更加努(nu)力地工(gong)(gong)作(zuo)；一(yi)分鐘懲罰可使(shi)做錯事的人(ren)樂(le)意接受批評(ping)，促使(shi)他今后工(gong)(gong)作(zuo)更加認真(zhen)。

4、破格式管理

在企(qi)業(ye)(ye)諸多(duo)管理(li)中(zhong)，最終都通過對人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)管理(li)達(da)到變革(ge)創新(xin)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。因此，世(shi)界(jie)發(fa)(fa)達(da)企(qi)業(ye)(ye)都根據企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)競爭(zheng)形勢(shi)的(de)(de)(de)(de)變化積極實行(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)變革(ge)，以(yi)激(ji)發(fa)(fa)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de) 創造性(xing)。在日本(ben)和韓(han)國企(qi)業(ye)(ye)里，過去一直(zhi)采用(yong)以(yi)工(gong)(gong)作年限作為晉(jin)升職員級(ji)別和提高工(gong)(gong)資標(biao)準的(de)(de)(de)(de)“年功制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)”。這種制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)適(shi)應(ying)了企(qi)業(ye)(ye)快速膨(peng)脹時期(qi)對用(yong)工(gong)(gong)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)要求，提供了勞動力(li)(li)就業(ye)(ye)與發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)機會。進(jin)入20世(shi)紀(ji)(ji)80年代以(yi)來(lai)，這些發(fa)(fa)達(da)企(qi)業(ye)(ye)進(jin)入低增長和相對穩定階段，“年功制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)”已(yi)不能滿足職員的(de)(de)(de)(de)晉(jin)升欲望，導致企(qi)業(ye)(ye)組(zu)織 人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)活(huo)(huo)力(li)(li)下降。上(shang)世(shi)紀(ji)(ji)90年代初(chu)，日本(ben)、韓(han)國的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)達(da)企(qi)業(ye)(ye)著(zhu)手改(gai)革(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，大(da)力(li)(li)推行(xing)根據工(gong)(gong)作能力(li)(li)和成果決(jue)定升降員工(gong)(gong)職務(wu)的(de)(de)(de)(de)“破格式(shi)”的(de)(de)(de)(de)新(xin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，收到 了明(ming)顯成效。世(shi)界(jie)大(da)企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)變革(ge)，集中(zhong)反映(ying)出對人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)潛力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)充分挖掘，以(yi)搞(gao)活(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)來(lai)搞(gao)活(huo)(huo)企(qi)業(ye)(ye)組(zu)織結(jie)構，注意培養(yang)和形成企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)的(de)(de)(de)(de)“強人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)”機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，形成 競爭(zheng)、奮(fen)發(fa)(fa)、進(jin)取、開拓的(de)(de)(de)(de)新(xin)氣象。

5、合攏式管理

合攏表示管理(li)必須(xu)強調(diao)(diao)個人(ren)和整體的(de)配(pei)合，創造(zao)整體和個體的(de)高度和諧(xie)。在管理(li)中，歐美企業主要強調(diao)(diao)個人(ren)奮斗，促使不同(tong)的(de)管理(li)相互融洽借鑒。它(ta)的(de)具體特點是:

（1）既有整體(ti)性(xing)又有個體(ti)性(xing)。企業每個成員對公司(si)產生使命感，“我就是(shi)公司(si)”是(shi)“合攏式”管(guan)理中的(de)一句響亮口(kou)號(hao)。

（2）自(zi)我組(zu)織性。放手讓下屬做(zuo)決(jue)策，自(zi)己管理自(zi)己。

（3）波(bo)動(dong)性。現(xian)代管(guan)理必須實行靈活(huo)經(jing)營戰略，在波(bo)動(dong)中進步和革(ge)新。

（4）相(xiang)(xiang)輔相(xiang)(xiang)成(cheng)。要促使(shi)(shi)不同的(de)看(kan)法(fa)、做法(fa)相(xiang)(xiang)互補充(chong)交流，使(shi)(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)情(qing)況(kuang)下的(de)缺點變成(cheng)另一(yi)種(zhong)(zhong)情(qing)況(kuang)下的(de)優點。

（5）個(ge)體(ti)(ti)分散與整體(ti)(ti)協調性(xing)。一個(ge)組(zu)織中(zhong)單(dan)位(wei)、小組(zu)、個(ge)人(ren)都(dou)是整體(ti)(ti)中(zhong)的個(ge)體(ti)(ti)，個(ge)體(ti)(ti)都(dou)有分散性(xing)、獨創性(xing)，通過(guo)協調形(xing)成整體(ti)(ti)的形(xing)象。

（6）韻律性(xing)。企業與個人之(zhi)間(jian)達(da)成一(yi)種融洽和(he)諧充滿(man)活力的(de)氣氛，激發人們(men)的(de)內驅力和(he)自豪感。

6、走動式管理

這(zhe)(zhe)是(shi)世界上流(liu)行的一種創新(xin)管(guan)(guan)理(li)方式，它主要是(shi)指企業主管(guan)(guan)體察(cha)民意、了解(jie)實情與下屬打成一片，共創業績。這(zhe)(zhe)種管(guan)(guan)理(li)風格(ge)已(yi)顯示出其(qi)優(you)越性，如:

（1）主(zhu)管(guan)動部屬也跟著動。日本(ben)經(jing)濟(ji)團體聯(lian)合(he)會名譽會長士(shi)(shi)光敏(min)(min)夫采用“身先士(shi)(shi)卒”的(de)(de)(de)(de)做法，一舉成為日本(ben)享有盛名的(de)(de)(de)(de)企業家。在他接管(guan)日本(ben)東(dong)芝(zhi)(zhi)(zhi)電(dian)器(qi)公(gong)司前，東(dong)芝(zhi)(zhi)(zhi) 已不再享有“電(dian)器(qi)業搖(yao)籃”的(de)(de)(de)(de)美(mei)稱(cheng)，生(sheng)產(chan)每(mei)況愈下(xia)。士(shi)(shi)光敏(min)(min)夫上任后，每(mei)天(tian)巡視工(gong)(gong)廠(chang)，遍(bian)訪了(le)東(dong)芝(zhi)(zhi)(zhi)設(she)在日本(ben)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)廠(chang)和企業，與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)一起吃飯，閑話家常(chang)(chang)。清晨(chen)，他總 比別人早到(dao)半個鐘頭，站在廠(chang)門口，向工(gong)(gong)人問(wen)好(hao)，率先示范。員(yuan)工(gong)(gong)受此氣(qi)氛的(de)(de)(de)(de)感染(ran)，促進了(le)相互間的(de)(de)(de)(de)溝通，士(shi)(shi)氣(qi)大振(zhen)。不久，東(dong)芝(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)恢(hui)復正常(chang)(chang)，并有很大發 展。

（2）投資小，收益大。走動管理并不需(xu)要太(tai)多的(de)資金和技術，就可能提高(gao)企業的(de)生(sheng)產力。

（3）看得見的管理。就(jiu)是說最高主管能夠到(dao)達生產第一線，與(yu)工(gong)人見面、交談，希望員工(gong)能夠對他提意見，能夠認識(shi)他，甚至與(yu)他爭辯是非。

（4）現場(chang)管理。日本為何有(you)世界上第一流(liu)的生產力(li)呢？有(you)人(ren)認(ren)為是建立(li)在(zai)追根究底(di)的現場(chang)管理上。主管每天馬不停蹄地到現場(chang)走動，部屬也只(zhi)好舍命(ming)陪君子了(le)。

（5）“得(de)人(ren)心者昌(chang)(chang)”。優秀的企業(ye)領導要常到職(zhi)位比他(ta)(ta)低幾(ji)層的員工(gong)(gong)中去體察(cha)民意、了解實(shi)情，多聽(ting)一些“不(bu)對”，而不(bu)是只(zhi)聽(ting)“好”的。不(bu)僅要關(guan)心員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)， 叫得(de)出他(ta)(ta)們(men)的名字(zi)，而且關(guan)心他(ta)(ta)們(men)的衣食(shi)住行。這樣，員工(gong)(gong)覺得(de)主(zhu)管(guan)重(zhong)視(shi)他(ta)(ta)們(men)，工(gong)(gong)作(zuo)自然十(shi)分賣力(li)。一個企業(ye)有了員工(gong)(gong)的支持和(he)努力(li)，自然就(jiu)會昌(chang)(chang)盛。

不同類型企業管理方法

1、中小型企業管理方法

（1）加強引進(jin)管理人(ren)才

如(ru)果小企(qi)(qi)業本身缺少管(guan)(guan)理(li)人才，那么這個時(shi)候就應該引進一些(xie)管(guan)(guan)理(li)人才，來完善企(qi)(qi)業的整個布局，讓整個企(qi)(qi)業制(zhi)度(du)更加(jia)健全起來。

（2）加強員工自我管(guan)理意(yi)識

如果一個企(qi)業(ye)領(ling)導的管理(li)意識不強，但是(shi)必(bi)須要(yao)讓員工意識到自我管理(li)的重要(yao)性(xing)，這(zhe)樣才能夠(gou)企(qi)業(ye)往(wang)更加(jia)健康的方向發展。

（3）提(ti)升(sheng)團隊協作(zuo)能力

一個(ge)企(qi)業的(de)團隊協作能力提(ti)升，也(ye)是管理中必須要做的(de)功課(ke)，只有這樣才能夠提(ti)升整個(ge)團隊的(de)工作效率(lv)，帶動企(qi)業的(de)快速發展。

（3）制定(ding)完善的管理(li)流程

一個完善的(de)(de)工(gong)(gong)作流(liu)程(cheng)，也能(neng)夠幫助(zhu)員工(gong)(gong)很(hen)快地(di)找到工(gong)(gong)作方向，不至(zhi)于在(zai)流(liu)程(cheng)中浪費很(hen)多的(de)(de)時間，也能(neng)夠帶動企(qi)業的(de)(de)發(fa)展。

（4）制(zhi)定嚴(yan)格(ge)的行為獎懲制(zhi)度

對于一些(xie)不規范的(de)員(yuan)工行為，一定要實行嚴(yan)格的(de)懲罰(fa)制度(du)(du)，這樣才能夠真正地將管理制度(du)(du)更好的(de)執行下去。

2、大型企業管理方法

（1）新人管理

說到管(guan)理(li)，很多人第一印(yin)象就是新人管(guan)理(li)，相(xiang)對于老(lao)員工，新人對于企業了(le)解的甚(shen)少，必然是需要通過管(guan)理(li)，才能夠快速接入公司團(tuan)隊。

（2）芒果视频下载的管理(li)

芒果视频下载是一個大型企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)靈魂，要想成功(gong)的(de)(de)(de)管理(li)好人，必(bi)然是需(xu)要建立共同的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)目(mu)標，這(zhe)樣才能夠(gou)發揮團隊的(de)(de)(de)最(zui)大力量。

（3）企業價值傳遞

一個企(qi)業的(de)價值，必須(xu)要受到員工的(de)認可和傳(chuan)遞，只有這樣才(cai)能夠增強團(tuan)隊的(de)凝聚力(li)，也才(cai)能夠讓更多人去了解企(qi)業。

（4）企業管理制度的建立

無規矩不成方圓(yuan)，企業也是(shi)一樣，只有嚴格的管理制度(du)，才能夠(gou)幫(bang)助(zhu)企業得到快(kuai)速的發(fa)展(zhan)，也才能夠(gou)讓員工更好的進步。

（5）企業團隊活動建設

一(yi)(yi)個良好的企(qi)業(ye)管理氛圍，必然是需要靠(kao)活動來(lai)提(ti)升(sheng)團(tuan)隊的凝聚力，因(yin)此，企(qi)業(ye)團(tuan)隊活動的建設，也是非常重要的一(yi)(yi)部分。