管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的(de)真諦是聚合企業的(de)各類資(zi)源，充分運用管理的(de)功能，以最(zui)優的(de)投入獲(huo)得最(zui)佳的(de)回報，以實現企業既定目(mu)標。

企業管理內容

1、計劃管理

通過預(yu)測、規劃、預(yu)算、決策(ce)等手段，把(ba)企業(ye)的經濟(ji)活動有效地圍繞總目標(biao)的要求組織(zhi)起(qi)來。計劃管理體(ti)現了目標(biao)管理。

2、組織管理

建立組織結構，規定職(zhi)(zhi)務或職(zhi)(zhi)位，明確責權關系(xi)，以使組織中的成員互相(xiang)協作配合、共(gong)同勞動，有效實現組織目標(biao)

3、物資管理

對企業(ye)所需的各種生產資料進行有計劃(hua)的組織采購、供應(ying)、保管、節約(yue)使用(yong)和綜合利用(yong)等。

4、質量管理

對企業的生產成果進行監督(du)、考查和(he)檢驗。

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5、成本管理

圍繞企業所有費用的發生(sheng)和產品成(cheng)(cheng)本(ben)的形成(cheng)(cheng)進(jin)行成(cheng)(cheng)本(ben)預測、成(cheng)(cheng)本(ben)計劃、成(cheng)(cheng)本(ben)控制、成(cheng)(cheng)本(ben)核算、成(cheng)(cheng)本(ben)分(fen)析、成(cheng)(cheng)本(ben)考核等。

6、財務管理

對(dui)企業的財務活(huo)動包括固定(ding)資金、流動資金、專用基(ji)金、盈利等的形(xing)成(cheng)、分配(pei)和使用進行管理。

7、勞動人事管理

對企業(ye)經濟活動中各個(ge)環節和(he)各個(ge)方(fang)面的勞(lao)動和(he)人事進(jin)行全(quan)面計劃、統一組織、系統控(kong)制、靈活調節。

8、營銷管理

是企業對(dui)產品的定價、促銷(xiao)和分銷(xiao)的管(guan)理。

9、團隊管理

指在一(yi)個組(zu)(zu)織(zhi)中，依成員工作(zuo)性質、能力組(zu)(zu)成各種部(bu)門，參與(yu)組(zu)(zu)織(zhi)各項決(jue)定(ding)和解決(jue)問題等事務，以提高組(zu)(zu)織(zhi)生產力和達成組(zu)(zu)織(zhi)目標

10、芒果视频下载管(guan)理

是(shi)指芒果(guo)视频下载(zai)的(de)梳理、凝練、深植、提(ti)升。是(shi)在芒果(guo)视频下载(zai)的(de)引領下，匹配公司戰略、人力資源、生(sheng)產(chan)、經營、營銷等等管理條線(xian)、管理模塊。

常用的六大企業管理方法

1、屜式管理

抽屜(ti)(ti)式(shi)”管(guan)(guan)理(li)，現(xian)代管(guan)(guan)理(li)也(ye)稱之為(wei)“職(zhi)務(wu)分(fen)析”。當今一些經濟(ji)發達國家(jia)的大(da)中型企業都非常重視“抽屜(ti)(ti)式(shi)”管(guan)(guan)理(li)和職(zhi)位(wei)分(fen)類，并(bing)且都在“抽屜(ti)(ti)式(shi)”管(guan)(guan)理(li)的基礎上， 不(bu)同程度(du)(du)地建立了職(zhi)位(wei)分(fen)類制度(du)(du)。“抽屜(ti)(ti)式(shi)”管(guan)(guan)理(li)形容在每個(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)人員辦公桌的抽屜(ti)(ti)里都有(you)一個(ge)(ge)明確的職(zhi)務(wu)工作(zuo)規(gui)范(fan)，在管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)中，既不(bu)能有(you)職(zhi)無權(quan)，也(ye)不(bu)能有(you)責無權(quan)，更(geng)不(bu)能有(you)權(quan)無責，必須職(zhi)、責、權(quan)、利相互結(jie)合。

企業(ye)進(jin)行“抽屜式”管理五個步驟:

第一步，建立(li)一個由企業各個部門組(zu)成(cheng)的職務分析小組(zu)。

第二(er)步，正確處理企業內(nei)部集權(quan)與分權(quan)的關系。

第三步，圍(wei)繞(rao)企業的總體目(mu)標，層(ceng)層(ceng)分解，逐級落(luo)實職責權限范圍(wei)。

第(di)四步，編寫“職(zhi)務(wu)(wu)說明(ming)”、“職(zhi)務(wu)(wu)規格”，制定(ding)出(chu)對每個職(zhi)務(wu)(wu)工作的要求準則。

第五(wu)步，必須考慮到考核制度(du)與(yu)獎懲(cheng)制度(du)相結合。

2、危機式管理

隨著(zhu)全球經(jing)濟競爭日趨激烈(lie)，世界著(zhu)名(ming)大(da)企業(ye)中有相當一(yi)部分進入維持(chi)和衰退階段，為改(gai)變狀(zhuang)況，美國(guo)企業(ye)較為重視推行“危機(ji)式”生(sheng)產管理，掀起了一(yi)股(gu)“末日管理”的浪(lang)潮。

美國企(qi)業(ye)界(jie)認為，如(ru)果一(yi)位經(jing)營(ying)者不能很好地(di)與員(yuan)(yuan)工溝通，不能向他(ta)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工表明危機確實(shi)存在(zai)，那么，他(ta)很快就會(hui)失去(qu)信譽(yu)，因而也會(hui)失去(qu)效率和效益。美國技術公 司(si)總裁(cai)威廉·偉思看到，全(quan)(quan)世界(jie)已(yi)變成(cheng)(cheng)一(yi)個競爭的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)場，全(quan)(quan)球電信業(ye)正在(zai)變革中發揮(hui)重要作用(yong)。因此，他(ta)起用(yong)兩名(ming)大膽改革的(de)(de)(de)(de)高(gao)級管理人員(yuan)(yuan)為副董(dong)事(shi)長，免去(qu)5名(ming)傾 向于(yu)循序漸進改革的(de)(de)(de)(de)高(gao)級人員(yuan)(yuan)職務，在(zai)職工中廣泛(fan)宣傳(chuan)某些企(qi)業(ye)由(you)于(yu)忽視產(chan)品質量、成(cheng)(cheng)本上(shang)升導致失去(qu)用(yong)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)危機。他(ta)要全(quan)(quan)體員(yuan)(yuan)工知道(dao)，如(ru)果技術公司(si)不把產(chan)品量、生產(chan)成(cheng)(cheng)本及用(yong)戶(hu)時刻(ke)放在(zai)突出位置，公司(si)的(de)(de)(de)(de)末日就會(hui)來臨(lin)。

3、一分鐘管理

目前，西方許(xu)多企業采用了“一分(fen)(fen)鐘(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)”管理(li)法則，并取得了顯著(zhu)成(cheng)效。具體內(nei)容(rong)為:一分(fen)(fen)鐘(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)目標(biao)(biao)、一分(fen)(fen)鐘(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)贊美及(ji)一分(fen)(fen)鐘(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)懲罰。所(suo)謂一分(fen)(fen)鐘(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)目標(biao)(biao)，就是(shi)企業中的每個(ge)(ge)人 都將自(zi)己(ji)的主要目標(biao)(biao)和(he)職(zhi)責明確地記(ji)在一張(zhang)紙上(shang)。每個(ge)(ge)目標(biao)(biao)及(ji)其檢驗標(biao)(biao)準應該在250個(ge)(ge)字內(nei)表達清楚，在一分(fen)(fen)鐘(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)內(nei)就能讀(du)完。這樣，便(bian)于(yu)每個(ge)(ge)人明確認識自(zi)己(ji)為何 而干、怎(zen)樣去干，并且據此定(ding)期檢查自(zi)己(ji)的工作。

一分(fen)鐘贊美(mei)(mei)，就是(shi)(shi)人(ren)力(li)資源激勵(li)。具體做(zuo)法是(shi)(shi)企業的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)理經(jing)常花費不長的(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)，在職員(yuan)所做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)中挑出(chu)正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)部分(fen)加以(yi)贊美(mei)(mei)。這樣(yang)可以(yi)促使每位職員(yuan)明確(que)自己(ji)所做(zuo) 的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，更加努(nu)力(li)地工作，并不斷向完(wan)美(mei)(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)方向發(fa)展。一分(fen)鐘懲罰，是(shi)(shi)指某件事(shi)本該做(zuo)好卻沒有做(zuo)好，對有關人(ren)員(yuan)首先進(jin)行(xing)及時批(pi)評，指出(chu)其錯(cuo)(cuo)誤，然(ran)后(hou)提(ti)醒他“你 是(shi)(shi)如何(he)器重(zhong)他，不滿的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)他此時此地的(de)(de)(de)(de)(de)工作”。這樣(yang)，可以(yi)使做(zuo)錯(cuo)(cuo)事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)樂(le)于接受批(pi)評，并注意(yi)避免(mian)以(yi)后(hou)同樣(yang)錯(cuo)(cuo)誤的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)生。

一分(fen)(fen)鐘(zhong)管(guan)理法則(ze)妙就(jiu)妙在它大大縮短了(le)管(guan)理過程(cheng)，有立竿(gan)見影之(zhi)效(xiao)。一分(fen)(fen)鐘(zhong)目標，便(bian)于(yu)每個(ge)員工明確自己(ji)的工作職責(ze)，努(nu)力(li)實現自己(ji)的工作目標；一分(fen)(fen)鐘(zhong)贊(zan)美可使(shi)每個(ge)職員更加(jia)努(nu)力(li)地(di)工作；一分(fen)(fen)鐘(zhong)懲罰(fa)可使(shi)做錯事的人樂(le)意接受批評，促使(shi)他今(jin)后工作更加(jia)認真。

4、破格式管理

在(zai)企(qi)業(ye)(ye)諸(zhu)多管(guan)理(li)(li)中，最(zui)終都通過對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)達到變革創新(xin)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。因此，世(shi)(shi)界發(fa)達企(qi)業(ye)(ye)都根據(ju)企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部競爭(zheng)(zheng)形(xing)勢的(de)(de)變化積極(ji)實(shi)行人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度變革，以激發(fa)員(yuan)工的(de)(de) 創造性。在(zai)日本和(he)(he)(he)韓(han)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)里，過去一直(zhi)采用(yong)以工作(zuo)(zuo)年(nian)(nian)限作(zuo)(zuo)為晉(jin)升(sheng)職員(yuan)級(ji)別和(he)(he)(he)提高(gao)工資標準的(de)(de)“年(nian)(nian)功制(zhi)度”。這種(zhong)制(zhi)度適應了企(qi)業(ye)(ye)快速膨脹時期對(dui)(dui)用(yong)工用(yong)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)要求(qiu)，提供了勞動力(li)就業(ye)(ye)與(yu)發(fa)展的(de)(de)機會(hui)。進(jin)入20世(shi)(shi)紀(ji)80年(nian)(nian)代以來，這些發(fa)達企(qi)業(ye)(ye)進(jin)入低增長和(he)(he)(he)相對(dui)(dui)穩(wen)定階段，“年(nian)(nian)功制(zhi)度”已不能(neng)滿足職員(yuan)的(de)(de)晉(jin)升(sheng)欲望，導致企(qi)業(ye)(ye)組(zu)織(zhi) 人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)的(de)(de)活力(li)下降。上(shang)世(shi)(shi)紀(ji)90年(nian)(nian)代初，日本、韓(han)國(guo)(guo)的(de)(de)發(fa)達企(qi)業(ye)(ye)著手改革人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)制(zhi)度，大力(li)推(tui)行根據(ju)工作(zuo)(zuo)能(neng)力(li)和(he)(he)(he)成(cheng)果決定升(sheng)降員(yuan)工職務的(de)(de)“破格式”的(de)(de)新(xin)人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)制(zhi)度，收到 了明(ming)顯成(cheng)效(xiao)。世(shi)(shi)界大企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)制(zhi)度的(de)(de)變革，集(ji)中反映出對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)潛(qian)力(li)的(de)(de)充(chong)分挖掘，以搞活人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)制(zhi)度來搞活企(qi)業(ye)(ye)組(zu)織(zhi)結構(gou)，注意培養(yang)和(he)(he)(he)形(xing)成(cheng)企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部的(de)(de)“強(qiang)人(ren)(ren)(ren)”機制(zhi)，形(xing)成(cheng) 競爭(zheng)(zheng)、奮發(fa)、進(jin)取(qu)、開(kai)拓的(de)(de)新(xin)氣象(xiang)。

5、合攏式管理

合攏表示管(guan)(guan)理必(bi)須(xu)強調個(ge)(ge)人(ren)和(he)(he)整(zheng)體(ti)(ti)的(de)配(pei)合，創造整(zheng)體(ti)(ti)和(he)(he)個(ge)(ge)體(ti)(ti)的(de)高度(du)和(he)(he)諧。在管(guan)(guan)理中，歐(ou)美企(qi)業主(zhu)要強調個(ge)(ge)人(ren)奮斗，促使不同的(de)管(guan)(guan)理相互融洽借鑒。它的(de)具(ju)體(ti)(ti)特(te)點是:

（1）既有整(zheng)體(ti)性又有個體(ti)性。企業每個成員對公司(si)產生使命感，“我就是公司(si)”是“合攏式”管理中的一句響亮口(kou)號。

（2）自我組織性。放(fang)手讓下屬(shu)做(zuo)決策，自己管理自己。

（3）波動(dong)性。現代管理必(bi)須實行(xing)靈活經營戰略，在波動(dong)中進步和革新。

（4）相(xiang)輔相(xiang)成(cheng)(cheng)。要促使不同的(de)(de)看(kan)法、做(zuo)法相(xiang)互補充交(jiao)流，使一種情況下(xia)的(de)(de)缺點變成(cheng)(cheng)另一種情況下(xia)的(de)(de)優點。

（5）個體(ti)分(fen)散與(yu)整(zheng)體(ti)協調性(xing)(xing)。一個組(zu)織(zhi)中單(dan)位、小組(zu)、個人(ren)都(dou)是整(zheng)體(ti)中的個體(ti)，個體(ti)都(dou)有分(fen)散性(xing)(xing)、獨創性(xing)(xing)，通過協調形(xing)成整(zheng)體(ti)的形(xing)象。

（6）韻律性。企(qi)業與個人(ren)之間達成一種融洽(qia)和(he)(he)諧充滿活力的氣氛，激發(fa)人(ren)們的內驅力和(he)(he)自豪感。

6、走動式管理

這(zhe)是世(shi)界上流行的一種創新管理方式(shi)，它主要(yao)是指企業主管體察民意、了解實情與下屬打成(cheng)一片(pian)，共(gong)創業績。這(zhe)種管理風(feng)格已顯示出其優越性，如:

（1）主管動部屬也(ye)跟著動。日本(ben)經濟團(tuan)體聯合會(hui)名譽會(hui)長士光(guang)敏(min)夫采(cai)用(yong)“身先(xian)士卒”的(de)(de)做法，一舉成為(wei)日本(ben)享有盛名的(de)(de)企業(ye)家。在他(ta)接管日本(ben)東芝電(dian)器公司前，東芝 已不再(zai)享有“電(dian)器業(ye)搖(yao)籃”的(de)(de)美稱(cheng)，生產每況愈下。士光(guang)敏(min)夫上任后(hou)，每天巡視工廠，遍訪(fang)了東芝設在日本(ben)的(de)(de)工廠和企業(ye)，與(yu)員工一起吃(chi)飯，閑話(hua)家常。清晨，他(ta)總 比別人(ren)早到(dao)半(ban)個鐘(zhong)頭，站在廠門口，向工人(ren)問好，率(lv)先(xian)示范。員工受(shou)此氣氛的(de)(de)感(gan)染，促進了相互間的(de)(de)溝(gou)通，士氣大(da)振。不久，東芝的(de)(de)生產恢復(fu)正(zheng)常，并有很(hen)大(da)發 展(zhan)。

（2）投資小(xiao)，收(shou)益大。走(zou)動(dong)管(guan)理并不需要太多的(de)資金和技(ji)術，就可能(neng)提(ti)高企業(ye)的(de)生產力。

（3）看得見(jian)的管理。就是說最(zui)高主(zhu)管能(neng)夠(gou)到達生產第一(yi)線，與工人見(jian)面、交談，希望(wang)員工能(neng)夠(gou)對他提意見(jian)，能(neng)夠(gou)認識他，甚至與他爭辯是非。

（4）現(xian)場(chang)管(guan)理。日(ri)本為(wei)何(he)有(you)世界上(shang)(shang)第一(yi)流(liu)的生產力呢(ni)？有(you)人認為(wei)是建立在追根究底的現(xian)場(chang)管(guan)理上(shang)(shang)。主(zhu)管(guan)每天馬不停蹄地到現(xian)場(chang)走動，部(bu)屬也(ye)只好舍命陪君子了。

（5）“得人心者昌(chang)”。優(you)秀的企業領導要常到職位比(bi)他(ta)低幾層的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)中去體察(cha)民(min)意、了(le)解實情，多(duo)聽一些“不對”，而不是只聽“好”的。不僅要關心員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)作， 叫得出他(ta)們(men)的名(ming)字(zi)，而且關心他(ta)們(men)的衣(yi)食(shi)住行。這樣，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)覺得主(zhu)管重視他(ta)們(men)，工(gong)(gong)(gong)作自(zi)然(ran)(ran)十分賣力。一個企業有了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的支持和努力，自(zi)然(ran)(ran)就會昌(chang)盛。

不同類型企業管理方法

1、中小型企業管理方法

（1）加強引進管理人才

如果(guo)小(xiao)企業本身缺少管理人才(cai)，那么這個(ge)時候就應該引進(jin)一些管理人才(cai)，來完善(shan)企業的整個(ge)布局，讓整個(ge)企業制度(du)更加健全起來。

（2）加(jia)強員工自(zi)我管理(li)意識(shi)

如果一個企業領導的管(guan)理(li)意識不強，但是必須(xu)要讓員工意識到自我管(guan)理(li)的重(zhong)要性，這樣才能夠企業往更加(jia)健(jian)康的方向發展。

（3）提升(sheng)團隊協(xie)作能力

一個企業的團隊協作能力提升(sheng)(sheng)，也(ye)是管理中必須要做(zuo)的功課，只(zhi)有(you)這樣才(cai)能夠提升(sheng)(sheng)整個團隊的工作效率，帶動企業的快速發展。

（3）制定完(wan)善的(de)管(guan)理流程

一個完善(shan)的(de)工(gong)作流程，也能(neng)夠幫助員工(gong)很(hen)(hen)快地找到工(gong)作方向，不(bu)至于(yu)在流程中浪費很(hen)(hen)多的(de)時間，也能(neng)夠帶(dai)動企業的(de)發展。

（4）制(zhi)定嚴格的行為(wei)獎懲制(zhi)度

對于一些不規(gui)范的員(yuan)工行(xing)為，一定(ding)要實行(xing)嚴格的懲罰(fa)制(zhi)度(du)，這樣才能夠真(zhen)正(zheng)地將管理制(zhi)度(du)更(geng)好的執行(xing)下去(qu)。

2、大型企業管理方法

（1）新人管理

說(shuo)到(dao)管理，很多人第一印象(xiang)就是新(xin)人管理，相對于(yu)(yu)老員工(gong)，新(xin)人對于(yu)(yu)企業了(le)解的甚少，必(bi)然是需要通過管理，才(cai)能(neng)夠(gou)快速接入公司(si)團隊。

（2）芒果视(shi)频(pin)下载的(de)管(guan)理

芒果视频(pin)下载(zai)是一個大(da)型企業(ye)的(de)(de)靈(ling)魂，要想成功的(de)(de)管(guan)理(li)好人(ren)，必(bi)然是需要建(jian)立(li)共同的(de)(de)企業(ye)目(mu)標，這樣才能夠發揮團隊的(de)(de)最大(da)力量。

（3）企(qi)業價值傳遞(di)

一個企業的(de)價(jia)值，必(bi)須要受到員(yuan)工的(de)認可和傳遞，只(zhi)有這樣(yang)才能(neng)夠增強團隊的(de)凝(ning)聚力，也才能(neng)夠讓更多人去(qu)了解企業。

（4）企業管理制(zhi)度(du)的建立

無規矩不成方圓，企業也是(shi)一(yi)樣，只有嚴格的管理制度，才能夠(gou)幫(bang)助企業得(de)到快(kuai)速的發展，也才能夠(gou)讓(rang)員(yuan)工更好的進步(bu)。

（5）企業團隊活動建設(she)

一個良好的(de)(de)企業管(guan)理氛(fen)圍，必然是(shi)需要(yao)(yao)靠活(huo)動(dong)來提升團隊的(de)(de)凝聚力，因此，企業團隊活(huo)動(dong)的(de)(de)建設(she)，也是(shi)非常(chang)重要(yao)(yao)的(de)(de)一部分。