管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管(guan)理(li)(li)的(de)真諦是聚合企業(ye)的(de)各類資源，充(chong)分運用(yong)管(guan)理(li)(li)的(de)功能，以最優的(de)投(tou)入獲得最佳的(de)回報，以實現企業(ye)既(ji)定目標。

企業管理內容

1、計劃管理

通過預測、規(gui)劃、預算、決策等(deng)手段，把企(qi)業的經濟活動有效地(di)圍繞總(zong)目標的要求(qiu)組(zu)織起來。計(ji)劃管理(li)體現了目標管理(li)。

2、組織管理

建立組織結構，規定職務或職位(wei)，明確責權關系(xi)，以使組織中的成員互相協(xie)作(zuo)配合、共同勞動，有效(xiao)實現組織目標(biao)

3、物資管理

對企業(ye)所需的各種生(sheng)產資料進行有計(ji)劃(hua)的組織采購、供應、保管、節約使用(yong)和綜(zong)合利(li)用(yong)等。

4、質量管理

對企業的生產(chan)成果進行監督(du)、考查和檢驗。

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5、成本管理

圍繞企(qi)業所有費(fei)用(yong)的(de)發生(sheng)和產品成(cheng)本(ben)的(de)形成(cheng)進(jin)行成(cheng)本(ben)預測、成(cheng)本(ben)計(ji)劃、成(cheng)本(ben)控制(zhi)、成(cheng)本(ben)核算、成(cheng)本(ben)分析、成(cheng)本(ben)考(kao)核等。

6、財務管理

對企業的財(cai)務活動(dong)包括固定資金、流動(dong)資金、專用基金、盈利(li)等的形成(cheng)、分配和使(shi)用進(jin)行管理(li)。

7、勞動(dong)人事管理

對企業經濟活(huo)(huo)動中各個環(huan)節和各個方面(mian)的勞動和人(ren)事進(jin)行全面(mian)計(ji)劃、統一組(zu)織、系(xi)統控制、靈(ling)活(huo)(huo)調(diao)節。

8、營銷管理

是企業對(dui)產(chan)品的(de)定價、促銷(xiao)和分(fen)銷(xiao)的(de)管理。

9、團隊管理

指在(zai)一(yi)個組(zu)織(zhi)中，依(yi)成(cheng)員工(gong)作性(xing)質、能力(li)(li)組(zu)成(cheng)各種部(bu)門，參與組(zu)織(zhi)各項決定和(he)(he)解決問題等(deng)事(shi)務，以提高(gao)組(zu)織(zhi)生產(chan)力(li)(li)和(he)(he)達成(cheng)組(zu)織(zhi)目標

10、芒果(guo)视频下(xia)载管理

是指芒果(guo)视(shi)频下载(zai)(zai)的梳(shu)理(li)(li)、凝(ning)練、深植、提升。是在芒果(guo)视(shi)频下载(zai)(zai)的引領(ling)下，匹(pi)配公司(si)戰(zhan)略、人力資源(yuan)、生(sheng)產(chan)、經營、營銷(xiao)等等管理(li)(li)條線、管理(li)(li)模塊。

常用的六大企業管理方法

1、屜式管理

抽(chou)屜(ti)(ti)式(shi)”管(guan)(guan)(guan)理，現(xian)代管(guan)(guan)(guan)理也(ye)稱之為“職(zhi)(zhi)務(wu)分(fen)析”。當今一些經濟發(fa)達國家(jia)的大中型企業都(dou)非常重(zhong)視“抽(chou)屜(ti)(ti)式(shi)”管(guan)(guan)(guan)理和職(zhi)(zhi)位分(fen)類，并且都(dou)在(zai)(zai)“抽(chou)屜(ti)(ti)式(shi)”管(guan)(guan)(guan)理的基礎上(shang)， 不(bu)(bu)同程度(du)地建(jian)立了職(zhi)(zhi)位分(fen)類制度(du)。“抽(chou)屜(ti)(ti)式(shi)”管(guan)(guan)(guan)理形(xing)容在(zai)(zai)每個(ge)管(guan)(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)辦公桌的抽(chou)屜(ti)(ti)里都(dou)有(you)(you)一個(ge)明確的職(zhi)(zhi)務(wu)工作(zuo)規范，在(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)理工作(zuo)中，既不(bu)(bu)能有(you)(you)職(zhi)(zhi)無權(quan)(quan)，也(ye)不(bu)(bu)能有(you)(you)責無權(quan)(quan)，更不(bu)(bu)能有(you)(you)權(quan)(quan)無責，必須職(zhi)(zhi)、責、權(quan)(quan)、利相互結合。

企業進行“抽屜(ti)式(shi)”管理五個步驟:

第(di)一(yi)(yi)步，建立一(yi)(yi)個由企業(ye)各個部門組(zu)成(cheng)的職務分析小組(zu)。

第二步，正確處理企業(ye)內部集(ji)權與分(fen)權的關系。

第三(san)步，圍繞企業(ye)的總體目標(biao)，層層分(fen)解，逐(zhu)級落實職(zhi)責(ze)權限范圍。

第四步，編寫“職務說明”、“職務規(gui)格”，制定出對每(mei)個職務工作的(de)要求準則(ze)。

第五步，必須考慮到考核制(zhi)度與獎懲制(zhi)度相(xiang)結合。

2、危機式管理

隨(sui)著(zhu)(zhu)全球經濟(ji)競爭日趨激烈，世界著(zhu)(zhu)名大企業(ye)中有相(xiang)當一部分進入維持和衰退階段，為(wei)改變狀(zhuang)況，美國(guo)企業(ye)較為(wei)重視推行(xing)“危機式”生產管(guan)理(li)，掀起(qi)了一股“末日管(guan)理(li)”的浪(lang)潮。

美(mei)國(guo)企業(ye)界認為，如(ru)(ru)果一(yi)位經(jing)營者不能(neng)很好(hao)地與(yu)員(yuan)工(gong)溝通，不能(neng)向他(ta)的(de)員(yuan)工(gong)表明危(wei)機確(que)實存在(zai)(zai)，那(nei)么，他(ta)很快就會失(shi)去(qu)(qu)信譽，因(yin)(yin)而(er)也會失(shi)去(qu)(qu)效率(lv)和效益。美(mei)國(guo)技(ji)術公 司總(zong)裁威廉(lian)·偉思看到(dao)，全(quan)世界已(yi)變成(cheng)(cheng)一(yi)個競爭的(de)戰場，全(quan)球電信業(ye)正在(zai)(zai)變革(ge)中發(fa)揮重要(yao)作用。因(yin)(yin)此(ci)，他(ta)起用兩名(ming)大(da)膽改革(ge)的(de)高級(ji)(ji)管理人(ren)員(yuan)為副董事長，免去(qu)(qu)5名(ming)傾 向于循序漸進改革(ge)的(de)高級(ji)(ji)人(ren)員(yuan)職務，在(zai)(zai)職工(gong)中廣泛宣(xuan)傳某(mou)些企業(ye)由(you)于忽視(shi)產品質量、成(cheng)(cheng)本上升導致(zhi)失(shi)去(qu)(qu)用戶(hu)的(de)危(wei)機。他(ta)要(yao)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)知道(dao)，如(ru)(ru)果技(ji)術公司不把產品量、生產成(cheng)(cheng)本及用戶(hu)時刻放(fang)在(zai)(zai)突出位置，公司的(de)末(mo)日(ri)就會來臨。

3、一分鐘管理

目(mu)(mu)前，西(xi)方許多企業采用了(le)“一分(fen)(fen)鐘”管理法則，并取(qu)得了(le)顯著成效(xiao)。具體內(nei)容為:一分(fen)(fen)鐘目(mu)(mu)標(biao)、一分(fen)(fen)鐘贊美及一分(fen)(fen)鐘懲罰。所謂(wei)一分(fen)(fen)鐘目(mu)(mu)標(biao)，就是企業中的(de)每個人 都將(jiang)自己的(de)主要目(mu)(mu)標(biao)和(he)職責明確地記(ji)在(zai)一張紙上。每個目(mu)(mu)標(biao)及其檢(jian)驗標(biao)準應該在(zai)250個字(zi)內(nei)表達清(qing)楚(chu)，在(zai)一分(fen)(fen)鐘內(nei)就能讀完(wan)。這樣，便于每個人明確認識自己為何 而干、怎樣去干，并且據此(ci)定期檢(jian)查自己的(de)工作(zuo)。

一(yi)分鐘贊美(mei)，就是人(ren)(ren)力資源激勵。具體做(zuo)法是企業的經理經常花費不長的時(shi)間(jian)，在職(zhi)員(yuan)所做(zuo)的事(shi)情中挑出正確的部(bu)分加(jia)以(yi)贊美(mei)。這樣可以(yi)促使每(mei)位職(zhi)員(yuan)明確自己所做(zuo) 的事(shi)情，更加(jia)努力地工作(zuo)，并不斷向(xiang)完美(mei)的方向(xiang)發展。一(yi)分鐘懲罰，是指某件事(shi)本該(gai)做(zuo)好(hao)卻沒有做(zuo)好(hao)，對有關人(ren)(ren)員(yuan)首先(xian)進行及時(shi)批(pi)評，指出其錯誤，然后提醒他(ta)“你 是如(ru)何器重他(ta)，不滿的是他(ta)此(ci)(ci)時(shi)此(ci)(ci)地的工作(zuo)”。這樣，可以(yi)使做(zuo)錯事(shi)的人(ren)(ren)樂于接受批(pi)評，并注(zhu)意(yi)避免以(yi)后同(tong)樣錯誤的發生。

一(yi)分(fen)(fen)(fen)鐘管理法(fa)則妙(miao)(miao)就妙(miao)(miao)在它(ta)大(da)大(da)縮短了管理過程，有立竿見影之效。一(yi)分(fen)(fen)(fen)鐘目(mu)標(biao)，便(bian)于(yu)每個員(yuan)工明確自己的(de)工作(zuo)職(zhi)責，努(nu)力實現自己的(de)工作(zuo)目(mu)標(biao)；一(yi)分(fen)(fen)(fen)鐘贊美可使(shi)每個職(zhi)員(yuan)更加努(nu)力地工作(zuo)；一(yi)分(fen)(fen)(fen)鐘懲(cheng)罰可使(shi)做錯事的(de)人(ren)樂(le)意(yi)接受批評，促使(shi)他(ta)今后工作(zuo)更加認真。

4、破格式管理

在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)諸多(duo)管理(li)中(zhong)，最終都通過(guo)(guo)對(dui)人(ren)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)管理(li)達(da)到(dao)變革創新的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。因此(ci)，世(shi)界發(fa)達(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都根(gen)據(ju)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)競爭形勢的(de)(de)(de)變化(hua)積極實行(xing)人(ren)事(shi)(shi)管理(li)制度變革，以激發(fa)員工的(de)(de)(de) 創造性(xing)。在(zai)日(ri)本和(he)韓國企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)里，過(guo)(guo)去(qu)一(yi)直采用(yong)以工作(zuo)年(nian)限作(zuo)為晉(jin)升職(zhi)(zhi)員級(ji)別和(he)提(ti)高(gao)工資標準的(de)(de)(de)“年(nian)功制度”。這種制度適應了企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)快速膨脹時(shi)期(qi)對(dui)用(yong)工用(yong)人(ren)的(de)(de)(de)要求，提(ti)供(gong)了勞動力(li)就業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)與發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)機會。進(jin)入20世(shi)紀(ji)80年(nian)代(dai)以來(lai)，這些發(fa)達(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)入低增長和(he)相對(dui)穩定階段，“年(nian)功制度”已不(bu)能滿足職(zhi)(zhi)員的(de)(de)(de)晉(jin)升欲望(wang)，導致企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)組織 人(ren)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)活力(li)下降。上世(shi)紀(ji)90年(nian)代(dai)初，日(ri)本、韓國的(de)(de)(de)發(fa)達(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)著手改革人(ren)事(shi)(shi)制度，大力(li)推行(xing)根(gen)據(ju)工作(zuo)能力(li)和(he)成(cheng)果決定升降員工職(zhi)(zhi)務的(de)(de)(de)“破格(ge)式”的(de)(de)(de)新人(ren)事(shi)(shi)制度，收到(dao) 了明顯成(cheng)效。世(shi)界大企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)事(shi)(shi)制度的(de)(de)(de)變革，集中(zhong)反映出對(dui)人(ren)潛力(li)的(de)(de)(de)充分挖掘(jue)，以搞(gao)活人(ren)事(shi)(shi)制度來(lai)搞(gao)活企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)組織結(jie)構，注意培養(yang)和(he)形成(cheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)“強人(ren)”機制，形成(cheng) 競爭、奮發(fa)、進(jin)取、開拓的(de)(de)(de)新氣象。

5、合攏式管理

合(he)攏表示管(guan)理(li)必須強調個人和(he)整體(ti)的(de)配合(he)，創造整體(ti)和(he)個體(ti)的(de)高度和(he)諧。在管(guan)理(li)中，歐美企業主要強調個人奮斗，促使不同的(de)管(guan)理(li)相互融洽借鑒。它的(de)具體(ti)特點是:

（1）既(ji)有整體性(xing)又有個體性(xing)。企(qi)業每個成員(yuan)對(dui)公(gong)司產生使命感，“我就是公(gong)司”是“合攏式”管理中的(de)一句(ju)響(xiang)亮口號。

（2）自(zi)(zi)我組織性。放手(shou)讓下屬(shu)做決策，自(zi)(zi)己管(guan)理自(zi)(zi)己。

（3）波(bo)動(dong)性。現(xian)代(dai)管(guan)理必(bi)須(xu)實行靈活經營戰略，在波(bo)動(dong)中進步和(he)革新。

（4）相(xiang)輔相(xiang)成(cheng)。要促使(shi)(shi)不同的看法(fa)、做法(fa)相(xiang)互補(bu)充交流，使(shi)(shi)一種情(qing)況下的缺(que)點變成(cheng)另一種情(qing)況下的優點。

（5）個(ge)體(ti)分散與整(zheng)體(ti)協(xie)調性。一個(ge)組(zu)織中(zhong)單(dan)位、小組(zu)、個(ge)人都(dou)是整(zheng)體(ti)中(zhong)的個(ge)體(ti)，個(ge)體(ti)都(dou)有分散性、獨創性，通過協(xie)調形(xing)成(cheng)整(zheng)體(ti)的形(xing)象。

（6）韻律性。企業與個人之間達成一種融洽和(he)諧充滿活力(li)的氣(qi)氛，激發人們的內驅(qu)力(li)和(he)自豪感。

6、走動式管理

這(zhe)是世界上流行的一種創新管理方式，它主要是指企業主管體察民(min)意、了(le)解實(shi)情與下(xia)屬打(da)成一片，共創業績。這(zhe)種管理風格(ge)已顯示出其優越性，如:

（1）主管動部屬也(ye)跟著動。日(ri)本(ben)經濟團(tuan)體(ti)聯(lian)合會名(ming)譽(yu)會長士(shi)光敏(min)夫采用“身先士(shi)卒”的(de)(de)做法，一舉成為日(ri)本(ben)享(xiang)(xiang)有(you)盛名(ming)的(de)(de)企(qi)業(ye)家。在(zai)他(ta)接管日(ri)本(ben)東芝(zhi)電(dian)器公司前，東芝(zhi) 已不再享(xiang)(xiang)有(you)“電(dian)器業(ye)搖籃(lan)”的(de)(de)美稱，生(sheng)產每況愈(yu)下。士(shi)光敏(min)夫上(shang)任后(hou)，每天巡視(shi)工(gong)(gong)廠，遍訪(fang)了東芝(zhi)設在(zai)日(ri)本(ben)的(de)(de)工(gong)(gong)廠和(he)企(qi)業(ye)，與員(yuan)工(gong)(gong)一起吃飯(fan)，閑話家常(chang)。清晨，他(ta)總 比別人(ren)早到半個鐘(zhong)頭，站在(zai)廠門(men)口，向(xiang)工(gong)(gong)人(ren)問(wen)好，率先示范。員(yuan)工(gong)(gong)受此氣(qi)氛(fen)的(de)(de)感(gan)染，促進了相(xiang)互間的(de)(de)溝通(tong)，士(shi)氣(qi)大振。不久(jiu)，東芝(zhi)的(de)(de)生(sheng)產恢(hui)復正常(chang)，并有(you)很(hen)大發 展。

（2）投資小，收(shou)益大。走動(dong)管理并不需要太(tai)多的資金和技術，就可能提高(gao)企業的生產力。

（3）看得見(jian)的管(guan)理。就是(shi)說最高主管(guan)能(neng)夠(gou)到達生產第一(yi)線，與(yu)工人(ren)見(jian)面、交(jiao)談，希望員工能(neng)夠(gou)對他(ta)(ta)提意見(jian)，能(neng)夠(gou)認識他(ta)(ta)，甚至與(yu)他(ta)(ta)爭(zheng)辯(bian)是(shi)非。

（4）現場(chang)管(guan)理。日本為何有世界上(shang)第一流的生產(chan)力呢(ni)？有人認為是建立在追根究底的現場(chang)管(guan)理上(shang)。主管(guan)每天(tian)馬(ma)不停蹄地到現場(chang)走動，部屬也只好舍命陪君(jun)子了。

（5）“得人(ren)心者昌(chang)”。優(you)秀的(de)(de)企(qi)業領導要(yao)常到職(zhi)位比他(ta)低幾層的(de)(de)員(yuan)工中去體察民(min)意、了解(jie)實(shi)情，多聽(ting)一些“不(bu)對”，而(er)不(bu)是只聽(ting)“好”的(de)(de)。不(bu)僅要(yao)關(guan)(guan)心員(yuan)工的(de)(de)工作(zuo)， 叫得出他(ta)們(men)的(de)(de)名字，而(er)且關(guan)(guan)心他(ta)們(men)的(de)(de)衣食(shi)住行。這樣，員(yuan)工覺得主管(guan)重視他(ta)們(men)，工作(zuo)自然(ran)十(shi)分賣力。一個企(qi)業有了員(yuan)工的(de)(de)支(zhi)持和(he)努力，自然(ran)就會(hui)昌(chang)盛(sheng)。

不同類型企業管理方法

1、中小型企業管理方法

（1）加強(qiang)引進(jin)管理人才(cai)

如果小企業本身缺少管(guan)理人(ren)才(cai)(cai)，那么這個時候(hou)就應(ying)該引進一些(xie)管(guan)理人(ren)才(cai)(cai)，來完(wan)善(shan)企業的整(zheng)(zheng)個布局，讓整(zheng)(zheng)個企業制度更(geng)加健全起來。

（2）加強員工自我管理意識

如果一個企業領導的(de)管(guan)理(li)意識(shi)不強，但是必(bi)須(xu)要讓員工意識(shi)到自我管(guan)理(li)的(de)重要性(xing)，這樣才(cai)能(neng)夠企業往更加健康的(de)方向發展。

（3）提升團(tuan)隊(dui)協作能力

一(yi)個(ge)企業的團隊協作(zuo)能力提升，也是管理中必須要(yao)做的功課，只有(you)這(zhe)樣才(cai)能夠提升整個(ge)團隊的工(gong)作(zuo)效率，帶動企業的快速發(fa)展(zhan)。

（3）制定完善的管(guan)理流(liu)程

一個完善的(de)工作流(liu)程(cheng)，也能夠幫助員工很(hen)快地找到工作方向，不至于在(zai)流(liu)程(cheng)中浪費(fei)很(hen)多的(de)時(shi)間，也能夠帶動(dong)企業的(de)發(fa)展(zhan)。

（4）制定嚴格的行為(wei)獎懲制度(du)

對(dui)于一些不(bu)規范(fan)的(de)員工行(xing)為，一定(ding)要實行(xing)嚴格的(de)懲罰制度(du)，這樣才能夠真正地將管理制度(du)更好的(de)執(zhi)行(xing)下(xia)去。

2、大型企業管理方法

（1）新人管理

說到管理，很多人第一印(yin)象就是新人管理，相對(dui)于老員(yuan)工，新人對(dui)于企業了解的甚少，必然(ran)是需要通過(guo)管理，才能夠快速接入公(gong)司(si)團(tuan)隊。

（2）芒果(guo)视(shi)频下载(zai)的管理(li)

芒果视频下(xia)载(zai)是(shi)(shi)一個大(da)型企業的(de)靈(ling)魂，要想成功(gong)的(de)管(guan)理好(hao)人，必然是(shi)(shi)需要建立(li)共同的(de)企業目(mu)標，這樣才能夠(gou)發揮(hui)團隊的(de)最大(da)力量。

（3）企業(ye)價值傳(chuan)遞

一(yi)個企(qi)業的價值(zhi)，必(bi)須(xu)要受到員工的認可和傳遞(di)，只有這(zhe)樣(yang)才能夠增強團(tuan)隊的凝聚力，也才能夠讓更多(duo)人去了解企(qi)業。

（4）企業管理制(zhi)度的建立

無規矩不成方(fang)圓，企業也是一樣，只有(you)嚴格的管理制度，才(cai)能(neng)夠幫助企業得到快速的發展，也才(cai)能(neng)夠讓員工更好(hao)的進步。

（5）企業團隊活(huo)動建設

一個良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)企業(ye)管理氛(fen)圍，必然是(shi)需要(yao)靠活動來提升(sheng)團隊的(de)(de)(de)凝聚力，因此(ci)，企業(ye)團隊活動的(de)(de)(de)建設(she)，也是(shi)非常重要(yao)的(de)(de)(de)一部分。