管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的(de)真諦是聚合企(qi)業的(de)各類資源，充分運(yun)用管理的(de)功能(neng)，以(yi)最優(you)的(de)投入獲得最佳(jia)的(de)回報，以(yi)實現企(qi)業既定目標(biao)。

企業管理內容

1、計劃管理

通過預(yu)測、規劃、預(yu)算、決策等手段，把企業的經濟活(huo)動有效地圍繞總(zong)目(mu)標的要(yao)求組(zu)織起來(lai)。計劃管理(li)體現了目(mu)標管理(li)。

2、組織管理

建立組織(zhi)結構(gou)，規定(ding)職務或職位，明確責(ze)權關系，以使組織(zhi)中(zhong)的成(cheng)員互相協(xie)作配合、共同勞動，有效實現組織(zhi)目標

3、物資管理

對企業所需的各種(zhong)生產(chan)資料進行有(you)計劃(hua)的組織(zhi)采購、供(gong)應、保管、節(jie)約(yue)使用(yong)和(he)綜合利用(yong)等(deng)。

4、質量管理

對(dui)企業的生產成果進行監督、考查和(he)檢驗。

該圖片由注冊用戶"中華小當家"提供，版權聲明反饋

5、成本管理

圍繞(rao)企業所(suo)有(you)費用(yong)的發生(sheng)和(he)產(chan)品成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的形(xing)成(cheng)進行成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)預測、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)計劃、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控制、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核算(suan)、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)分析、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)考核等。

6、財務管理

對企業的財務活動包括固(gu)定資金、流動資金、專用(yong)基金、盈利等(deng)的形(xing)成、分配和(he)使用(yong)進行管理。

7、勞動人事(shi)管理

對企業(ye)經濟活動中各個(ge)環節(jie)和各個(ge)方面的勞動和人事進(jin)行全面計劃、統一組(zu)織、系(xi)統控制、靈(ling)活調節(jie)。

8、營銷管理

是(shi)企業對產(chan)品的定價、促(cu)銷和分(fen)銷的管理(li)。

9、團隊管理

指(zhi)在一個組(zu)織中，依(yi)成員工作性質、能力組(zu)成各種部門，參(can)與組(zu)織各項(xiang)決定和解決問題(ti)等事務，以提高組(zu)織生產力和達成組(zu)織目(mu)標

10、芒果视频下(xia)载管(guan)理(li)

是指芒(mang)果(guo)视频下(xia)载的(de)(de)梳(shu)理(li)、凝練、深植、提升。是在芒(mang)果(guo)视频下(xia)载的(de)(de)引(yin)領(ling)下(xia)，匹(pi)配公司戰略(lve)、人力資源、生產、經營、營銷等等管(guan)理(li)條(tiao)線、管(guan)理(li)模(mo)塊。

常用的六大企業管理方法

1、屜式管理

抽(chou)屜式(shi)”管(guan)(guan)理(li)，現代管(guan)(guan)理(li)也稱之為“職(zhi)務分(fen)析”。當(dang)今(jin)一些經(jing)濟發達(da)國(guo)家(jia)的(de)大中型企業都非常重視(shi)“抽(chou)屜式(shi)”管(guan)(guan)理(li)和職(zhi)位分(fen)類，并且(qie)都在“抽(chou)屜式(shi)”管(guan)(guan)理(li)的(de)基礎上， 不同(tong)程度地建立了(le)職(zhi)位分(fen)類制度。“抽(chou)屜式(shi)”管(guan)(guan)理(li)形容在每個(ge)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)辦公桌的(de)抽(chou)屜里都有一個(ge)明(ming)確的(de)職(zhi)務工(gong)作(zuo)規范(fan)，在管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)中，既不能有職(zhi)無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職(zhi)、責、權、利相互結合(he)。

企(qi)業(ye)進行“抽(chou)屜(ti)式”管理五個(ge)步驟(zou):

第一步，建(jian)立一個(ge)由企(qi)業各個(ge)部門組成的職務(wu)分析小組。

第二步，正確(que)處理企業內部集權與分權的關系。

第三步，圍繞企業的(de)總(zong)體目(mu)標，層層分解，逐(zhu)級(ji)落實職責權限范圍。

第四步，編(bian)寫“職(zhi)(zhi)務說明”、“職(zhi)(zhi)務規格”，制(zhi)定出對每個職(zhi)(zhi)務工作(zuo)的要求準則。

第五步(bu)，必須(xu)考慮到考核(he)制度(du)(du)與獎(jiang)懲制度(du)(du)相結合(he)。

2、危機式管理

隨著全球經濟競爭(zheng)日趨激烈，世界著名大企業中有相當一部分(fen)進入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業較為重視推(tui)行“危機式”生產管理(li)(li)，掀起了一股“末日管理(li)(li)”的浪潮。

美(mei)(mei)國(guo)企(qi)業(ye)界認為(wei)，如(ru)果一位經營(ying)者不(bu)(bu)能(neng)很好(hao)地與員工(gong)溝通，不(bu)(bu)能(neng)向(xiang)他(ta)的員工(gong)表明危機(ji)確實(shi)存在(zai)(zai)(zai)，那么，他(ta)很快就會(hui)失(shi)去(qu)信(xin)譽，因而也會(hui)失(shi)去(qu)效(xiao)率和效(xiao)益。美(mei)(mei)國(guo)技(ji)術公 司總裁(cai)威廉·偉思(si)看到，全世界已變成一個競(jing)爭(zheng)的戰場，全球電信(xin)業(ye)正在(zai)(zai)(zai)變革中發揮重要作用(yong)(yong)。因此，他(ta)起用(yong)(yong)兩名大膽(dan)改革的高(gao)級管理人員為(wei)副董(dong)事(shi)長，免(mian)去(qu)5名傾 向(xiang)于(yu)循(xun)序漸進改革的高(gao)級人員職(zhi)(zhi)務，在(zai)(zai)(zai)職(zhi)(zhi)工(gong)中廣泛(fan)宣(xuan)傳某些企(qi)業(ye)由(you)于(yu)忽視產品質量、成本上(shang)升導致失(shi)去(qu)用(yong)(yong)戶的危機(ji)。他(ta)要全體(ti)員工(gong)知道，如(ru)果技(ji)術公司不(bu)(bu)把產品量、生產成本及(ji)用(yong)(yong)戶時刻放在(zai)(zai)(zai)突出位置(zhi)，公司的末日就會(hui)來臨。

3、一分鐘管理

目(mu)前，西方許多企(qi)業采用(yong)了(le)“一(yi)分(fen)鐘”管理法則，并(bing)取得了(le)顯著(zhu)成效。具體(ti)內(nei)容為(wei)(wei):一(yi)分(fen)鐘目(mu)標(biao)、一(yi)分(fen)鐘贊美及一(yi)分(fen)鐘懲罰(fa)。所謂(wei)一(yi)分(fen)鐘目(mu)標(biao)，就是企(qi)業中(zhong)的每(mei)(mei)個人 都將自己的主要目(mu)標(biao)和職責(ze)明確(que)地記在(zai)一(yi)張紙(zhi)上。每(mei)(mei)個目(mu)標(biao)及其檢(jian)驗標(biao)準(zhun)應該(gai)在(zai)250個字內(nei)表達清楚，在(zai)一(yi)分(fen)鐘內(nei)就能讀完(wan)。這樣，便于每(mei)(mei)個人明確(que)認(ren)識自己為(wei)(wei)何 而(er)干(gan)、怎樣去干(gan)，并(bing)且據此定(ding)期檢(jian)查自己的工作。

一分鐘(zhong)贊(zan)美(mei)，就是人(ren)力(li)資(zi)源激勵。具(ju)體做(zuo)法是企業的(de)(de)經理經常花費(fei)不長的(de)(de)時間，在職(zhi)員(yuan)所做(zuo)的(de)(de)事情(qing)中挑出正確的(de)(de)部分加(jia)以贊(zan)美(mei)。這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)可以促使(shi)每(mei)位(wei)職(zhi)員(yuan)明確自(zi)己(ji)所做(zuo) 的(de)(de)事情(qing)，更加(jia)努力(li)地(di)工(gong)作(zuo)，并不斷(duan)向(xiang)完美(mei)的(de)(de)方向(xiang)發展。一分鐘(zhong)懲(cheng)罰，是指(zhi)某件事本(ben)該做(zuo)好卻沒有(you)做(zuo)好，對有(you)關人(ren)員(yuan)首(shou)先進行及時批評，指(zhi)出其錯(cuo)(cuo)誤(wu)，然后提(ti)醒(xing)他(ta)“你 是如何器重他(ta)，不滿(man)的(de)(de)是他(ta)此(ci)時此(ci)地(di)的(de)(de)工(gong)作(zuo)”。這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)，可以使(shi)做(zuo)錯(cuo)(cuo)事的(de)(de)人(ren)樂于接(jie)受(shou)批評，并注(zhu)意(yi)避免(mian)以后同樣(yang)(yang)錯(cuo)(cuo)誤(wu)的(de)(de)發生。

一(yi)(yi)分鐘(zhong)管理法則妙就妙在它(ta)大大縮(suo)短了管理過(guo)程，有立竿見影之效。一(yi)(yi)分鐘(zhong)目標(biao)，便于每(mei)個(ge)(ge)員工(gong)明確自己的(de)工(gong)作職責，努力實現(xian)自己的(de)工(gong)作目標(biao)；一(yi)(yi)分鐘(zhong)贊美可使每(mei)個(ge)(ge)職員更加(jia)努力地工(gong)作；一(yi)(yi)分鐘(zhong)懲罰可使做錯事的(de)人樂意接(jie)受批(pi)評，促使他今后工(gong)作更加(jia)認(ren)真。

4、破格式管理

在(zai)企業(ye)諸多管理中(zhong)，最終都通過(guo)對人(ren)(ren)事(shi)的(de)(de)管理達到(dao)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)創新(xin)的(de)(de)目的(de)(de)。因此，世(shi)(shi)界(jie)發(fa)達企業(ye)都根據企業(ye)內部競(jing)爭形(xing)勢(shi)的(de)(de)變(bian)(bian)(bian)化(hua)積極實行人(ren)(ren)事(shi)管理制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)，以(yi)(yi)激發(fa)員工(gong)的(de)(de) 創造(zao)性(xing)。在(zai)日(ri)(ri)本和(he)韓(han)國企業(ye)里，過(guo)去一直采用以(yi)(yi)工(gong)作(zuo)(zuo)年(nian)(nian)限(xian)作(zuo)(zuo)為晉(jin)升(sheng)職(zhi)員級別和(he)提高(gao)工(gong)資標準的(de)(de)“年(nian)(nian)功制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)”。這種(zhong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)適應了(le)企業(ye)快速膨脹時期(qi)對用工(gong)用人(ren)(ren)的(de)(de)要求，提供了(le)勞動力就業(ye)與發(fa)展的(de)(de)機會。進(jin)入20世(shi)(shi)紀(ji)80年(nian)(nian)代(dai)以(yi)(yi)來，這些發(fa)達企業(ye)進(jin)入低增(zeng)長和(he)相對穩定(ding)階段，“年(nian)(nian)功制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)”已(yi)不(bu)能(neng)滿(man)足職(zhi)員的(de)(de)晉(jin)升(sheng)欲望(wang)，導致企業(ye)組織(zhi) 人(ren)(ren)事(shi)的(de)(de)活力下降。上(shang)世(shi)(shi)紀(ji)90年(nian)(nian)代(dai)初(chu)，日(ri)(ri)本、韓(han)國的(de)(de)發(fa)達企業(ye)著手改(gai)革(ge)(ge)人(ren)(ren)事(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，大力推(tui)行根據工(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)力和(he)成(cheng)(cheng)(cheng)果決定(ding)升(sheng)降員工(gong)職(zhi)務的(de)(de)“破格(ge)式”的(de)(de)新(xin)人(ren)(ren)事(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，收到(dao) 了(le)明顯(xian)成(cheng)(cheng)(cheng)效。世(shi)(shi)界(jie)大企業(ye)人(ren)(ren)事(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)(de)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)，集中(zhong)反映(ying)出對人(ren)(ren)潛力的(de)(de)充分(fen)挖掘，以(yi)(yi)搞活人(ren)(ren)事(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)來搞活企業(ye)組織(zhi)結(jie)構，注意培養和(he)形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)企業(ye)內部的(de)(de)“強人(ren)(ren)”機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng) 競(jing)爭、奮發(fa)、進(jin)取、開拓(tuo)的(de)(de)新(xin)氣(qi)象。

5、合攏式管理

合(he)攏表示管理(li)(li)(li)必須強調(diao)個人和(he)整體的配合(he)，創造整體和(he)個體的高度和(he)諧。在(zai)管理(li)(li)(li)中，歐美(mei)企業主要強調(diao)個人奮斗，促(cu)使不同的管理(li)(li)(li)相互融(rong)洽借鑒。它的具體特點(dian)是(shi):

（1）既有整體性又(you)有個體性。企業每個成員對公司(si)產生使命感，“我就是(shi)公司(si)”是(shi)“合攏式”管(guan)理中的(de)一句響亮口號(hao)。

（2）自我組(zu)織性(xing)。放手讓下屬做決策，自己(ji)管理自己(ji)。

（3）波(bo)動性(xing)。現(xian)代管(guan)理必須實行靈活經營戰略(lve)，在波(bo)動中進步和革新(xin)。

（4）相輔相成。要(yao)促使(shi)不同的看法、做法相互補充(chong)交(jiao)流，使(shi)一(yi)種情況(kuang)下的缺點變成另(ling)一(yi)種情況(kuang)下的優(you)點。

（5）個體(ti)(ti)(ti)分散與整(zheng)體(ti)(ti)(ti)協調性(xing)。一個組織中(zhong)單位(wei)、小組、個人都是整(zheng)體(ti)(ti)(ti)中(zhong)的個體(ti)(ti)(ti)，個體(ti)(ti)(ti)都有分散性(xing)、獨創性(xing)，通過協調形成整(zheng)體(ti)(ti)(ti)的形象(xiang)。

（6）韻律(lv)性。企業與個(ge)人(ren)之間達成一種融洽(qia)和諧充滿活力的氣(qi)氛，激發人(ren)們的內驅力和自豪(hao)感。

6、走動式管理

這是(shi)世界上流行的一種(zhong)創(chuang)新管理方式，它主(zhu)要是(shi)指(zhi)企(qi)業主(zhu)管體(ti)察民意、了解實情與(yu)下屬打成(cheng)一片(pian)，共(gong)創(chuang)業績(ji)。這種(zhong)管理風格已顯(xian)示(shi)出其優越性，如:

（1）主管動(dong)部屬也跟著動(dong)。日(ri)(ri)本經(jing)濟團(tuan)體(ti)聯(lian)合會(hui)名(ming)譽會(hui)長士光(guang)(guang)敏(min)夫(fu)采用(yong)“身先(xian)士卒”的(de)做法，一舉(ju)成為(wei)日(ri)(ri)本享有盛名(ming)的(de)企(qi)業(ye)家(jia)。在他接管日(ri)(ri)本東(dong)(dong)芝電器(qi)公司前，東(dong)(dong)芝 已不(bu)再(zai)享有“電器(qi)業(ye)搖籃”的(de)美稱，生產(chan)每況愈下(xia)。士光(guang)(guang)敏(min)夫(fu)上任(ren)后，每天巡視(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠，遍訪了(le)東(dong)(dong)芝設在日(ri)(ri)本的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠和企(qi)業(ye)，與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)一起吃飯，閑話(hua)家(jia)常(chang)。清晨(chen)，他總 比別人早到半(ban)個鐘頭，站在廠門口，向工(gong)(gong)(gong)(gong)人問好，率先(xian)示(shi)范。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)受此(ci)氣氛的(de)感染，促(cu)進了(le)相互間的(de)溝通，士氣大振。不(bu)久(jiu)，東(dong)(dong)芝的(de)生產(chan)恢復正常(chang)，并有很大發 展(zhan)。

（2）投資小，收(shou)益大。走動管理(li)并不需要太多的資金和(he)技術，就可能提高(gao)企業的生產力。

（3）看得(de)見的(de)管(guan)理。就是說(shuo)最(zui)高主管(guan)能夠到達(da)生產第一線(xian)，與工(gong)人見面、交談，希(xi)望員工(gong)能夠對他提意(yi)見，能夠認識他，甚至與他爭(zheng)辯是非。

（4）現(xian)(xian)場管(guan)(guan)理。日本為何有世界(jie)上第一流的生(sheng)產力呢？有人認為是(shi)建立在追根(gen)究底的現(xian)(xian)場管(guan)(guan)理上。主管(guan)(guan)每天馬(ma)不停蹄地到現(xian)(xian)場走動，部屬也只(zhi)好舍命陪君子了。

（5）“得(de)人心者(zhe)昌(chang)”。優秀的(de)企業(ye)領導(dao)要常到職位(wei)比他(ta)低幾層的(de)員(yuan)工(gong)中(zhong)去體察民意、了(le)解實情，多聽一些(xie)“不對”，而不是只聽“好”的(de)。不僅要關心員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)， 叫得(de)出他(ta)們(men)的(de)名字，而且關心他(ta)們(men)的(de)衣(yi)食住行。這(zhe)樣，員(yuan)工(gong)覺得(de)主管(guan)重視他(ta)們(men)，工(gong)作(zuo)自然十分賣(mai)力(li)(li)。一個企業(ye)有了(le)員(yuan)工(gong)的(de)支持和努力(li)(li)，自然就會昌(chang)盛。

不同類型企業管理方法

1、中小型企業管理方法

（1）加(jia)強引進管理人才(cai)

如果(guo)小企(qi)業(ye)本身缺少管理人(ren)才，那(nei)么這個(ge)(ge)時候就應該引進一(yi)些管理人(ren)才，來(lai)完善企(qi)業(ye)的整個(ge)(ge)布局，讓整個(ge)(ge)企(qi)業(ye)制度更加(jia)健(jian)全(quan)起來(lai)。

（2）加強員工自我(wo)管理意(yi)識

如果(guo)一個(ge)企(qi)業領導的(de)管理意識(shi)不強，但是必須要讓員工(gong)意識(shi)到自我管理的(de)重要性，這樣才能夠企(qi)業往(wang)更(geng)加健康的(de)方向發(fa)展(zhan)。

（3）提(ti)升團隊(dui)協作能力

一個企業(ye)的(de)(de)團(tuan)隊協(xie)作能(neng)力提升，也(ye)是(shi)管理中必須要做的(de)(de)功課(ke)，只(zhi)有這樣才能(neng)夠提升整個團(tuan)隊的(de)(de)工作效(xiao)率，帶動(dong)企業(ye)的(de)(de)快速(su)發展。

（3）制定完善的管理流程

一個完(wan)善的(de)(de)工(gong)作流程，也(ye)(ye)能夠(gou)幫助員工(gong)很(hen)快地找到工(gong)作方向，不至(zhi)于在(zai)流程中浪費很(hen)多的(de)(de)時間，也(ye)(ye)能夠(gou)帶(dai)動(dong)企(qi)業的(de)(de)發展。

（4）制定嚴格的(de)行為獎懲制度

對于(yu)一(yi)些不(bu)規范的員工行為，一(yi)定(ding)要實行嚴格的懲罰制(zhi)度，這樣才能夠真(zhen)正地將管理制(zhi)度更好(hao)的執行下(xia)去。

2、大型企業管理方法

（1）新人管理

說到管理(li)，很多人(ren)第一印象(xiang)就是新人(ren)管理(li)，相(xiang)對于(yu)老員工，新人(ren)對于(yu)企(qi)業了解的甚少，必然是需要通過管理(li)，才能夠快速接入公司團隊(dui)。

（2）芒果视(shi)频下(xia)载的(de)管理(li)

芒果(guo)视频(pin)下载是一個大型企(qi)(qi)業的(de)靈(ling)魂，要想成功的(de)管理好人，必(bi)然是需(xu)要建立共(gong)同的(de)企(qi)(qi)業目標，這樣(yang)才(cai)能夠發揮團隊(dui)的(de)最大力量。

（3）企(qi)業(ye)價(jia)值傳(chuan)遞(di)

一個企(qi)業(ye)(ye)的(de)價值(zhi)，必須要受到員(yuan)工的(de)認可和(he)傳遞，只有這樣才能(neng)夠增(zeng)強團(tuan)隊的(de)凝聚力，也才能(neng)夠讓更(geng)多人(ren)去了解企(qi)業(ye)(ye)。

（4）企業管理(li)制度的建立

無規矩不成方圓，企業也是一樣，只有嚴格的管理制度，才能夠幫助企業得到(dao)快速的發展，也才能夠讓員工(gong)更好的進步。

（5）企業團隊活動建(jian)設

一個良好的企業管理氛圍(wei)，必然是需要(yao)靠活動來(lai)提升團(tuan)隊(dui)的凝聚力，因(yin)此(ci)，企業團(tuan)隊(dui)活動的建設(she)，也是非(fei)常重(zhong)要(yao)的一部(bu)分(fen)。