一、關注點不同

（一）關注的范圍差異

芒果(guo)视频下(xia)载(zai)(zai)建設(she)：主要涉及文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)傳統、文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)實態（CI用(yong)語(yu)）、文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)策劃(hua)設(she)計、文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)體系、文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)理念、企業精神、行為規范、文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)發(fa)展綱要、文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)灌輸、文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)傳播、文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)認同(tong)、文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)落地。無論是初(chu)始的(de)(de)(de)企業文(wen)(wen)(wen)(wen)藝、企業文(wen)(wen)(wen)(wen)字(zi)和(he)企業文(wen)(wen)(wen)(wen)學，還是更高級點的(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)策劃(hua)、文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)征(zheng)集(ji)、文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)提煉、文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)研討、文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)體系化(hua)(hua)(hua)、文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)宣貫、文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)落地等(deng)，芒果(guo)视频下(xia)载(zai)(zai)建設(she)基本(ben)有(you)著自己的(de)(de)(de)一(yi)套運作(zuo)套路(lu)，這些(xie)套路(lu)延續了(le)企業形象(xiang)識(shi)別系統（CIS）策劃(hua)基本(ben)思(si)路(lu)，并借鑒和(he)采(cai)用(yong)了(le)思(si)想政(zheng)治建設(she)的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)模式。所以一(yi)般芒果(guo)视频下(xia)载(zai)(zai)建設(she)的(de)(de)(de)語(yu)言(yan)都比較空泛，管理的(de)(de)(de)語(yu)言(yan)少(shao)而又少(shao)。

芒果(guo)视频下载管理：芒果(guo)视频下载管理牽系管理的(de)(de)(de)所有層(ceng)面(mian)(mian)，不(bu)僅(jin)僅(jin)關聯到(dao)戰略、組織、人(ren)力(li)、流程、營銷等(deng)(deng)職能序列面(mian)(mian)，也關聯到(dao)企業上至(zhi)(zhi)最(zui)高決策(ce)層(ceng)、下至(zhi)(zhi)普通員工的(de)(de)(de)管理的(de)(de)(de)等(deng)(deng)級(ji)序列面(mian)(mian)，還涉及到(dao)企業各(ge)地分支(zhi)機構的(de)(de)(de)地域序列面(mian)(mian)和產(chan)業序列面(mian)(mian)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，不(bu)僅(jin)僅(jin)要看整體(ti)的(de)(de)(de)同一(yi)性(xing)(xing)和統一(yi)性(xing)(xing)，還要考(kao)察每個序列面(mian)(mian)的(de)(de)(de)復雜(za)性(xing)(xing)和差異性(xing)(xing)，并通過有效的(de)(de)(de)指導協(xie)(xie)助各(ge)個序列提升各(ge)自的(de)(de)(de)價值，從而實現整體(ti)價值的(de)(de)(de)協(xie)(xie)同提升。

（二）關注的深度差異

芒果(guo)(guo)视频下载(zai)建設(she)：芒果(guo)(guo)视频下载(zai)建設(she)對于(yu)企業(ye)管理(li)的(de)探究幾乎沒有(you)什么深(shen)(shen)度，一般搞搞文(wen)化(hua)征集、文(wen)化(hua)理(li)念用語的(de)頭腦(nao)風暴會或者一些演講等文(wen)化(hua)活(huo)動(dong)(dong)就(jiu)算(suan)不錯了(le)，稍深(shen)(shen)點的(de)芒果(guo)(guo)视频下载(zai)建設(she)也談(tan)及“文(wen)化(hua)要入(ru)腦(nao)入(ru)心(xin)”，并舉辦(ban)了(le)一系列的(de)入(ru)心(xin)活(huo)動(dong)(dong)，也取得了(le)“文(wen)化(hua)認(ren)知率(lv)”和“文(wen)化(hua)認(ren)同率(lv)”，但由(you)于(yu)很難與管理(li)融合，員工的(de)實際(ji)工作行為變(bian)化(hua)并不大(da)，尤(you)其是管理(li)者的(de)變(bian)化(hua)不大(da)。

芒果(guo)视频(pin)下载(zai)(zai)管理：芒果(guo)视频(pin)下载(zai)(zai)管理本身就(jiu)是(shi)管理，是(shi)更高層(ceng)次的核心(xin)管理和系統管理。所以其管理的深度(du)體現(xian)在：

1.深究(jiu)(jiu)本原：探(tan)求企業(ye)的(de)發(fa)展基因(yin)(yin)，探(tan)求企業(ye)發(fa)展現有動(dong)力(li)，探(tan)求企業(ye)的(de)未來(lai)發(fa)展動(dong)因(yin)(yin)，最后全面(mian)探(tan)究(jiu)(jiu)企業(ye)的(de)本原。

2.更強(qiang)調直接入(ru)行。提升管理者的變革適應性和管理勝任(ren)能(neng)力，提升企業解決關鍵問題的能(neng)力和效(xiao)率。

3.不僅僅關注企業的(de)管(guan)理(li)(li)問(wen)題，更關注管(guan)理(li)(li)問(wen)題背后的(de)問(wen)題（QBQ）并致(zhi)力(li)解(jie)決。

（三）關注的強度差異

芒果视频下载(zai)建(jian)設：

芒果视频下(xia)载建設(she)一般會(hui)關注認(ren)知度(du)和認(ren)同(tong)度(du)的(de)考(kao)評，上級(ji)組織發文(wen)“強化芒果视频下(xia)载的(de)重要性”、組織到位和經(jing)費到位檢(jian)查(cha)、納入精(jing)神文(wen)明單位評比(bi)指(zhi)標、申(shen)報上級(ji)文(wen)化獎項等(deng)等(deng)，但(dan)由于不(bu)能涉及整個企(qi)業的(de)系(xi)(xi)統(tong)調整，不(bu)會(hui)由所有管(guan)理者共同(tong)鮮明提(ti)(ti)倡(chang)并高調力行，所以無(wu)法引領(ling)企(qi)業的(de)系(xi)(xi)統(tong)變(bian)革，整個建設(she)看(kan)似熱火朝天，大張旗鼓，但(dan)其實與企(qi)業管(guan)理提(ti)(ti)升無(wu)關。

芒果视(shi)频下载管理：

清(qing)晰確立(li)組(zu)織運(yun)行的(de)價值核心(xin)，強烈傳達新的(de)文化(hua)信號(hao)，直接從企(qi)業最關鍵的(de)問題(ti)著手，展開架構、人力、流(liu)程等各個關鍵環節的(de)調整(zheng)，強化(hua)動(dong)(dong)力，消弭阻力，綱(gang)舉目(mu)張(zhang)地引(yin)動(dong)(dong)組(zu)織的(de)系統變(bian)革，如(ru)GE的(de)“換鐵軌”（變(bian)革企(qi)業的(de)軟件(jian)以帶動(dong)(dong)硬件(jian)的(de)整(zheng)合）、IBM的(de)“讓大象跳舞”，不僅(jin)旗幟鮮(xian)明(ming)，而且對每個員工的(de)影響(xiang)深(shen)刻并深(shen)遠。

二、過程和方法不同

（一）前期動因

芒(mang)果(guo)视频(pin)下载(zai)建(jian)(jian)設(she)：芒(mang)果(guo)视频(pin)下载(zai)建(jian)(jian)設(she)的動因一般有：

1、盛世修典：趁(chen)著企(qi)業效益(yi)好寫功(gong)德(de)簿

2、附庸風雅(ya)：“人家有芒果视频下载(zai)我們也必須(xu)有”。

3、完成(cheng)任(ren)務：為(wei)了完成(cheng)上級安(an)排(pai)的任(ren)務。

4、整理(li)理(li)念：自己已經有了(le)芒果视(shi)频下载理(li)念的基本詞(ci)語和結構，想整合(he)一下。

5、統(tong)一(yi)(yi)(yi)形象：統(tong)一(yi)(yi)(yi)標識和品牌，或者統(tong)一(yi)(yi)(yi)禮儀規(gui)范。

芒(mang)果视频下载管(guan)理(li)(li)：管(guan)理(li)(li)者從企業生存和發展(zhan)的高度，推動(dong)文化管(guan)理(li)(li)。主要動(dong)因(yin)有(you)：

1、戰略轉(zhuan)型和(he)變(bian)革需要：外部(bu)環(huan)境和(he)企業(ye)內部(bu)發生重大變(bian)化(hua)，原有的管(guan)理認(ren)識和(he)信念(nian)體(ti)系已經不能(neng)支撐(cheng)新的戰略轉(zhuan)型，必須(xu)對組織(zhi)和(he)成員的整體(ti)思想和(he)行為進行深度變(bian)革；

2、尋找核(he)心力量：企業積累了很(hen)多獨特的(de)管理認知(zhi)，必須進行(xing)(xing)梳理提煉，形成企業的(de)核(he)心認識，指導企業所(suo)有的(de)組織行(xing)(xing)為；

3、系統(tong)解(jie)決問題(ti)：針對企業的一些管理問題(ti)，需(xu)要洞悉問題(ti)實(shi)質(zhi)，有的放矢地進行系統(tong)解(jie)決；

4、文化的(de)傳承(cheng)和清晰：解決(jue)企業快速(su)增長所帶(dai)來(lai)的(de)優秀(xiu)文化傳統被稀釋、被異化的(de)問題。

5、文化提升：已經進行(xing)了(le)芒(mang)果视频下(xia)载建設，但(dan)總是感到(dao)和管理(li)結合得不(bu)夠，價值(zhi)不(bu)大，需要重新審視芒(mang)果视频下(xia)载的核心，并(bing)深入到(dao)企(qi)業(ye)管理(li)行(xing)為(wei)中(zhong)去(qu)，把(ba)文化建設提升為(wei)文化管理(li)。

（二）中期的方法、內容

1、調研的方(fang)法(fa)不(bu)同

芒果(guo)视频下(xia)载(zai)建(jian)設(she)：

1)一(yi)般圍繞“芒果视频下载的文字表(biao)現應(ying)該是什(shen)么”的課(ke)題(ti)展開。

2)不涉及企業深(shen)層次的管理問(wen)題。

3)調(diao)研一般主(zhu)要針對企業高層的(de)喜好(hao)，而關注(zhu)文字和語言(yan)表現的(de)認同。

4)不對整體(ti)(ti)文化(hua)與亞群體(ti)(ti)文化(hua)之間、亞文化(hua)之間的文化(hua)差異進行對比分析(xi)。

5)不(bu)涉(she)及管(guan)理與文化的相互(hu)匹(pi)配(pei)問題(ti)，不(bu)涉(she)及組織氣氛和(he)員工敬(jing)業度問題(ti)。

芒果(guo)视频下(xia)载管理：

1)圍繞定位“我們的組織是什么，為什么，怎么辦”的課題展開。

2)直接從管理(li)入手，由表(biao)及里(li)，層層剝繭(jian)，尋找企業(ye)的根本(ben)和核心(xin)。

3)更重視各種文化倡(chang)導在企業的具體落實(shi)情(qing)況。

4)強調文化與戰略(lve)、組織流(liu)程、人力資源、品牌信(xin)仰等(deng)方面的匹(pi)配，并充分考察(cha)企(qi)業及其內部各群體的團隊氛圍(wei)，以及領導勝任(ren)能力。

5)直面(mian)企業問題并探究(jiu)“QBQ”（問題背后(hou)的問題）。

6)充(chong)分(fen)(fen)掌握(wo)對企業員工(gong)的(de)深層次期望(wang)，并分(fen)(fen)析期望(wang)與現(xian)實的(de)差(cha)異(yi)和(he)意味(wei)。

7)全面(mian)掌握組(zu)織變革或者(zhe)提升的動向、趨勢和(he)(he)關鍵(jian)點，為(wei)以后(hou)的戰略轉型、文(wen)化定位和(he)(he)系統(tong)變革提供(gong)強有力(li)的支撐(cheng)。

2、分析和報告的(de)方式

芒(mang)果视频下载建設

芒果视频下(xia)载(zai)建(jian)設(she)的(de)(de)調研(yan)報告(gao)其實(shi)是(shi)為(wei)芒果视频下(xia)载(zai)的(de)(de)體系鋪墊的(de)(de)，是(shi)以(yi)說服（甚(shen)至有(you)的(de)(de)稱(cheng)作(zuo)(zuo)“擺(bai)平”）企業(ye)領導(dao)(dao)為(wei)目的(de)(de)，讓企業(ye)領導(dao)(dao)感(gan)覺不(bu)錯，那(nei)么整個(ge)調研(yan)報告(gao)就(jiu)萬事大吉了(le)。淺顯(xian)點(dian)(dian)的(de)(de)調研(yan)報告(gao)是(shi)基于CIS的(de)(de)，深(shen)(shen)一(yi)些的(de)(de)文化建(jian)設(she)涉及到(dao)領導(dao)(dao)力、文化模(mo)型、管(guan)理(li)問題(ti)(ti)等內(nei)容，但一(yi)般不(bu)做深(shen)(shen)層次的(de)(de)研(yan)究，點(dian)(dian)到(dao)為(wei)止(zhi)，幾乎(hu)不(bu)做“問題(ti)(ti)背后問題(ti)(ti)”的(de)(de)研(yan)究，更(geng)不(bu)做下(xia)屬企業(ye)或者(zhe)各個(ge)部門(men)單(dan)位(wei)的(de)(de)亞(ya)文化對(dui)比(bi)分析(xi)。芒果视频下(xia)载(zai)建(jian)設(she)的(de)(de)調研(yan)報告(gao)一(yi)般文字不(bu)多，分析(xi)量不(bu)大，對(dui)以(yi)后的(de)(de)文化執行起不(bu)到(dao)作(zuo)(zuo)用。

芒果视频下载(zai)管(guan)理

芒果视频下载管(guan)理的(de)調研(yan)(yan)報告不僅僅是文(wen)化(hua)(hua)(hua)體(ti)(ti)系的(de)前(qian)提，更是文(wen)化(hua)(hua)(hua)深植(zhi)和(he)系統變(bian)革的(de)前(qian)提。好的(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理調研(yan)(yan)報告直面(mian)管(guan)理問(wen)題(ti)，既能征服企業(ye)領導，還能獲得企業(ye)員工的(de)普遍認(ren)同。它客觀(guan)公正、條分(fen)縷析、數據(ju)翔實、定位(wei)準確，能夠清(qing)晰地解析企業(ye)的(de)個性基因、關(guan)鍵成功要(yao)(yao)素、主要(yao)(yao)問(wen)題(ti)及其背(bei)后的(de)成因、戰略的(de)需(xu)求、企業(ye)的(de)期(qi)望、發展方向(xiang)和(he)企業(ye)變(bian)革的(de)關(guan)鍵點，并(bing)全面(mian)分(fen)析企業(ye)部(bu)門、分(fen)公司等所有群體(ti)(ti)的(de)亞文(wen)化(hua)(hua)(hua)狀態。既高(gao)屋建(jian)瓴又具體(ti)(ti)實際，既鼓舞士氣又振(zhen)聾發聵。

（三）后期落實的方式

1、規劃不同

芒果视(shi)频下载建設：

芒果(guo)视(shi)频下(xia)载建設一般(ban)不注重后期文(wen)化工(gong)作(zuo)的執(zhi)行規劃，而是比(bi)較(jiao)喜歡很排場(chang)的《芒果(guo)视(shi)频下(xia)载發展綱要》等作(zuo)品(pin)，但一般(ban)這樣的作(zuo)品(pin)內(nei)容都很空洞、千篇(pian)一律，有的甚至在網(wang)絡上可以(yi)直接(jie)拷(kao)貝，幾乎沒有什么(me)針對性和個性。綱要一旦(dan)經過企(qi)業通過，就基本被束(shu)之高(gao)閣。

芒(mang)果(guo)视频下载管理：

芒(mang)果视频(pin)下(xia)载(zai)管(guan)理(li)(li)特別(bie)(bie)重視文(wen)化(hua)體系形成后的(de)(de)后期文(wen)化(hua)管(guan)理(li)(li)落實，所以(yi)對文(wen)化(hua)管(guan)理(li)(li)工作的(de)(de)規劃(hua)(hua)和(he)(he)計劃(hua)(hua)安排(pai)要求特別(bie)(bie)高。不(bu)僅僅要規劃(hua)(hua)出發展的(de)(de)方向(xiang)和(he)(he)重點，更多的(de)(de)是安排(pai)好具體的(de)(de)執行計劃(hua)(hua)和(he)(he)步驟，如(ru)主題是什么(me)？針對什么(me)問題？轉變什么(me)、如(ru)何轉變、誰(shui)來轉變？高層、中(zhong)層、基層怎(zen)么(me)做？各個(ge)管(guan)理(li)(li)模塊和(he)(he)管(guan)理(li)(li)條線如(ru)何聯(lian)動(dong)？如(ru)何組織并控(kong)制過程？如(ru)何評估和(he)(he)改進？

這樣(yang)的深(shen)植規劃，牽系著企(qi)(qi)業(ye)生存命(ming)脈，聯結著企(qi)(qi)業(ye)的各個(ge)環節，致(zhi)力(li)持續解決企(qi)(qi)業(ye)的核心問(wen)題，是每個(ge)管(guan)理(li)者都可(ke)以(yi)參(can)照的。如果(guo)說調研報告是企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)者的行動情報數據庫，芒果(guo)视频下(xia)载手冊是企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)者的行動綱領，那么(me)深(shen)植規劃則(ze)是企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)者的行動路線圖(tu)。

2、執行不同

芒(mang)果(guo)视(shi)(shi)频下载建設在執(zhi)行過(guo)程(cheng)中是(shi)基于傳播學方(fang)法(fa)論的(de)(de)(de)，只(zhi)盯著文化(hua)本身的(de)(de)(de)宣傳貫徹到(dao)位，挖空(kong)心思策(ce)劃開展各種各樣的(de)(de)(de)文化(hua)活動。執(zhi)行的(de)(de)(de)主體(ti)是(shi)芒(mang)果(guo)视(shi)(shi)频下载部門。由于企業沒有認(ren)識(shi)到(dao)芒(mang)果(guo)视(shi)(shi)频下载是(shi)公司整體(ti)的(de)(de)(de)事情，所以經常會出現“認(ren)認(ren)真真搞形式、扎扎實實走過(guo)場”的(de)(de)(de)文化(hua)落實現象。

芒果视频(pin)下(xia)载管(guan)理(li)在執行(xing)(xing)過(guo)程中是基于組織行(xing)(xing)為學(xue)和企業(ye)變(bian)(bian)革(ge)理(li)論的(de)，緊緊圍繞(rao)著“提升(sheng)企業(ye)價值”和提高(gao)管(guan)理(li)的(de)有效性等管(guan)理(li)命題，它緊守核心價值，著手文(wen)化深植，切中問題要害，鼎力推進系(xi)統變(bian)(bian)革(ge)和提升(sheng)。從上到(dao)下(xia)，從各(ge)個管(guan)理(li)模(mo)塊和業(ye)務條線，腳踏實(shi)地、有條不紊地全面推進，整個執行(xing)(xing)過(guo)程宣(xuan)貫、對照、轉(zhuan)變(bian)(bian)行(xing)(xing)為、解決問題，都(dou)由企業(ye)高(gao)層帶頭，層層展開，文(wen)化管(guan)理(li)部門(men)組織、協調、輔導和督促，企業(ye)的(de)每(mei)個單元(yuan)和員工(gong)都(dou)能感知(zhi)到(dao)文(wen)化管(guan)理(li)的(de)直接影響，且與自己團(tuan)隊和個人(ren)的(de)發(fa)展休(xiu)戚相關，會(hui)自覺投入到(dao)系(xi)統變(bian)(bian)革(ge)中去。

3、持續不同

芒果(guo)视(shi)频下载建設的(de)主要工作一般在手(shou)冊出來，培訓(xun)完，就(jiu)基本告(gao)罄了。因為沒(mei)有調(diao)研(yan)的(de)詳細數據(ju)，所(suo)以之后的(de)文化執(zhi)行和(he)深入(ru)，就(jiu)不(bu)會有再次(ci)的(de)調(diao)研(yan)對照分析，造成持續性很(hen)差。