一、關注點不同

（一）關注的范圍差異

芒果(guo)视(shi)频(pin)下载(zai)建(jian)(jian)設(she)：主要涉及文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化傳統、文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化實(shi)態（CI用語(yu)）、文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化策劃(hua)設(she)計、文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化體系、文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化理念(nian)、企(qi)(qi)業(ye)精神、行為規(gui)范、文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化發展綱要、文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化灌輸、文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化傳播、文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化認同、文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化落(luo)地。無論是初始的企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)藝、企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)字(zi)和企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)學，還是更高(gao)級點的文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化策劃(hua)、文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化征(zheng)集、文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化提煉、文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化研討、文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化體系化、文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化宣貫、文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化落(luo)地等(deng)，芒果(guo)视(shi)频(pin)下载(zai)建(jian)(jian)設(she)基本(ben)有著自己(ji)的一套(tao)運作套(tao)路，這些(xie)套(tao)路延續(xu)了企(qi)(qi)業(ye)形象識別系統（CIS）策劃(hua)基本(ben)思路，并借鑒和采用了思想政治建(jian)(jian)設(she)的一些(xie)模式。所以一般芒果(guo)视(shi)频(pin)下载(zai)建(jian)(jian)設(she)的語(yu)言都比較空泛，管理的語(yu)言少而又少。

芒(mang)果视频下(xia)载管理(li)：芒(mang)果视频下(xia)载管理(li)牽系管理(li)的(de)所有(you)層面(mian)(mian)，不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)關聯到戰略(lve)、組織、人(ren)力、流程、營(ying)銷等(deng)(deng)職能序(xu)列面(mian)(mian)，也(ye)關聯到企(qi)業(ye)上至(zhi)最高決(jue)策(ce)層、下(xia)至(zhi)普通(tong)員工的(de)管理(li)的(de)等(deng)(deng)級(ji)序(xu)列面(mian)(mian)，還(huan)涉及到企(qi)業(ye)各地分(fen)支機構的(de)地域序(xu)列面(mian)(mian)和(he)產業(ye)序(xu)列面(mian)(mian)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)要看整體(ti)的(de)同一(yi)性(xing)和(he)統(tong)一(yi)性(xing)，還(huan)要考察每個序(xu)列面(mian)(mian)的(de)復雜性(xing)和(he)差(cha)異性(xing)，并(bing)通(tong)過有(you)效的(de)指導協助各個序(xu)列提(ti)升各自(zi)的(de)價(jia)(jia)值，從而實現整體(ti)價(jia)(jia)值的(de)協同提(ti)升。

（二）關注的深度差異

芒果(guo)视(shi)频(pin)(pin)下载建設(she)：芒果(guo)视(shi)频(pin)(pin)下载建設(she)對于企業管(guan)理(li)的(de)(de)探究(jiu)幾乎沒有什么深度，一般(ban)搞(gao)(gao)搞(gao)(gao)文(wen)(wen)化征集、文(wen)(wen)化理(li)念用語的(de)(de)頭腦風暴會或者一些演講等文(wen)(wen)化活動就算不錯了(le)，稍深點的(de)(de)芒果(guo)视(shi)频(pin)(pin)下载建設(she)也(ye)談及“文(wen)(wen)化要入(ru)(ru)腦入(ru)(ru)心”，并舉辦(ban)了(le)一系列的(de)(de)入(ru)(ru)心活動，也(ye)取得了(le)“文(wen)(wen)化認(ren)知率(lv)”和(he)“文(wen)(wen)化認(ren)同率(lv)”，但(dan)由于很難與管(guan)理(li)融合，員工(gong)的(de)(de)實際工(gong)作(zuo)行(xing)為變化并不大，尤其是管(guan)理(li)者的(de)(de)變化不大。

芒果视频(pin)下(xia)载管(guan)(guan)(guan)理(li)：芒果视频(pin)下(xia)载管(guan)(guan)(guan)理(li)本身就是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)，是(shi)更高層次(ci)的核心管(guan)(guan)(guan)理(li)和系統管(guan)(guan)(guan)理(li)。所(suo)以其管(guan)(guan)(guan)理(li)的深度體(ti)現在：

1.深究(jiu)本原(yuan)：探(tan)(tan)求企業的發展基(ji)因(yin)(yin)，探(tan)(tan)求企業發展現有動(dong)力，探(tan)(tan)求企業的未來(lai)發展動(dong)因(yin)(yin)，最后全面探(tan)(tan)究(jiu)企業的本原(yuan)。

2.更強調直接入行。提升管理者的變革(ge)適應性和(he)管理勝(sheng)任能力(li)，提升企業(ye)解決關(guan)鍵問題的能力(li)和(he)效率(lv)。

3.不僅(jin)僅(jin)關(guan)注企業的管理問(wen)(wen)題(ti)，更(geng)關(guan)注管理問(wen)(wen)題(ti)背后的問(wen)(wen)題(ti)（QBQ）并致力解決。

（三）關注的強度差異

芒果视(shi)频下载(zai)建設：

芒果(guo)视频下(xia)载(zai)建(jian)設(she)一般會(hui)(hui)關注認(ren)知(zhi)度(du)和(he)認(ren)同(tong)度(du)的考評(ping)，上級組織發文(wen)“強化(hua)(hua)芒果(guo)视频下(xia)载(zai)的重要(yao)性”、組織到位和(he)經(jing)費到位檢查、納入精神文(wen)明(ming)單(dan)位評(ping)比指標(biao)、申(shen)報上級文(wen)化(hua)(hua)獎項等等，但由于不能涉(she)及(ji)整個企業的系(xi)統調整，不會(hui)(hui)由所(suo)有管(guan)理者共同(tong)鮮明(ming)提(ti)倡并高調力行，所(suo)以無法引領企業的系(xi)統變革，整個建(jian)設(she)看似熱(re)火(huo)朝天(tian)，大張旗鼓，但其實與企業管(guan)理提(ti)升無關。

芒果视(shi)频下载(zai)管理：

清晰確立組織(zhi)運行的價值核心，強烈(lie)傳達新的文化(hua)(hua)信號，直接從企(qi)業最關(guan)鍵(jian)的問題(ti)著手，展開(kai)架構、人力、流(liu)程等各個(ge)關(guan)鍵(jian)環節的調整，強化(hua)(hua)動力，消弭阻力，綱舉(ju)目(mu)張(zhang)地引(yin)動組織(zhi)的系統(tong)變(bian)革，如GE的“換鐵軌”（變(bian)革企(qi)業的軟件以帶動硬件的整合(he)）、IBM的“讓(rang)大象跳(tiao)舞”，不僅旗(qi)幟(zhi)鮮(xian)明，而(er)且對每個(ge)員工(gong)的影響深(shen)刻并深(shen)遠。

二、過程和方法不同

（一）前期動因

芒果视(shi)频下载建設(she)(she)：芒果视(shi)频下载建設(she)(she)的動因(yin)一般有：

1、盛(sheng)世修典：趁著企業效益好寫功德(de)簿

2、附庸風雅：“人家有芒果视(shi)频(pin)下载我們(men)也必須有”。

3、完成任務(wu)：為(wei)了完成上級安排(pai)的任務(wu)。

4、整(zheng)理(li)理(li)念：自(zi)己已經有(you)了芒果视频下(xia)(xia)载理(li)念的基本詞(ci)語和結構，想整(zheng)合一下(xia)(xia)。

5、統(tong)一(yi)形象：統(tong)一(yi)標識和品牌，或者統(tong)一(yi)禮(li)儀(yi)規范(fan)。

芒果视(shi)频下(xia)载管理(li)：管理(li)者從企業生存(cun)和發展的(de)高度，推動文化管理(li)。主要(yao)動因有：

1、戰(zhan)略轉型(xing)和變革(ge)需要：外部(bu)環(huan)境和企業內部(bu)發(fa)生重(zhong)大變化(hua)，原(yuan)有的管理認識和信(xin)念體(ti)(ti)系已經不(bu)能(neng)支撐新的戰(zhan)略轉型(xing)，必須對組織和成員的整體(ti)(ti)思想和行為(wei)進行深(shen)度(du)變革(ge)；

2、尋找核(he)心力量：企(qi)業(ye)積累了(le)很多(duo)獨特的管理認知(zhi)，必須(xu)進行梳理提煉，形成企(qi)業(ye)的核(he)心認識，指導企(qi)業(ye)所有的組織行為(wei)；

3、系(xi)統(tong)解決問題：針對企業的一些(xie)管理(li)問題，需要洞悉問題實質(zhi)，有(you)的放(fang)矢地進(jin)行系(xi)統(tong)解決；

4、文(wen)化的(de)(de)傳(chuan)(chuan)承和清晰：解決(jue)企(qi)業快速增(zeng)長所(suo)帶來的(de)(de)優(you)秀文(wen)化傳(chuan)(chuan)統被(bei)稀釋、被(bei)異化的(de)(de)問題。

5、文化提升(sheng)：已經進行了芒(mang)果视频下载(zai)建(jian)設(she)，但總是感到和管理(li)結(jie)合得不夠，價(jia)值不大，需要(yao)重新審視芒(mang)果视频下载(zai)的核心，并(bing)深入到企業(ye)管理(li)行為中去(qu)，把文化建(jian)設(she)提升(sheng)為文化管理(li)。

（二）中期的方法、內容

1、調研的(de)方法不同

芒果(guo)视频下(xia)载建(jian)設：

1)一般圍繞“芒果视频下(xia)载(zai)的文字表現應該是(shi)什(shen)么(me)”的課題展開。

2)不涉(she)及企業深(shen)層(ceng)次的管(guan)理問題(ti)。

3)調研一般主(zhu)要針(zhen)對企(qi)業高層的(de)(de)喜(xi)好，而關注文字和(he)語言表現(xian)的(de)(de)認同。

4)不對(dui)整體文化與亞群體文化之(zhi)間、亞文化之(zhi)間的(de)文化差異進行(xing)對(dui)比分析。

5)不(bu)涉及管理與文化(hua)的相互匹(pi)配問題，不(bu)涉及組織氣氛(fen)和員工敬業度問題。

芒(mang)果视频下载管(guan)理：

1)圍繞(rao)定位“我們的組(zu)織是什么(me)，為什么(me)，怎(zen)么(me)辦”的課題展開(kai)。

2)直接從管理入手(shou)，由表及里(li)，層層剝繭，尋找企(qi)業的根本和核心。

3)更重視各種文化倡(chang)導在企業的具體落實情況。

4)強調文化與戰略、組織流程、人力資(zi)源、品(pin)牌信仰等方面的匹配(pei)，并(bing)充分(fen)考察企業(ye)及其(qi)內(nei)部各群體的團隊氛圍，以及領(ling)導勝任能力。

5)直面企(qi)業問(wen)(wen)題(ti)并(bing)探究“QBQ”（問(wen)(wen)題(ti)背后的問(wen)(wen)題(ti)）。

6)充分掌(zhang)握對企業員工的深(shen)層次期(qi)望，并分析(xi)期(qi)望與(yu)現實的差(cha)異和意味。

7)全面掌(zhang)握(wo)組織變革或者提升的動向、趨(qu)勢(shi)和關鍵點，為(wei)以后(hou)的戰略轉型、文化(hua)定位和系統變革提供強(qiang)有力的支撐。

2、分析和報告(gao)的方(fang)式

芒(mang)果视频下载建設(she)

芒(mang)果视频下(xia)载建設的(de)(de)(de)(de)調(diao)(diao)研(yan)報(bao)告(gao)其實是(shi)為(wei)芒(mang)果视频下(xia)载的(de)(de)(de)(de)體系鋪墊的(de)(de)(de)(de)，是(shi)以說(shuo)服（甚至有(you)的(de)(de)(de)(de)稱作(zuo)(zuo)“擺(bai)平(ping)”）企(qi)業(ye)領導為(wei)目(mu)的(de)(de)(de)(de)，讓(rang)企(qi)業(ye)領導感覺不(bu)錯，那(nei)么(me)整(zheng)個調(diao)(diao)研(yan)報(bao)告(gao)就(jiu)萬事大(da)(da)吉了。淺顯點的(de)(de)(de)(de)調(diao)(diao)研(yan)報(bao)告(gao)是(shi)基于CIS的(de)(de)(de)(de)，深一(yi)些的(de)(de)(de)(de)文(wen)化建設涉及到領導力、文(wen)化模(mo)型(xing)、管(guan)理問題(ti)等內容，但一(yi)般不(bu)做深層次(ci)的(de)(de)(de)(de)研(yan)究，點到為(wei)止，幾乎不(bu)做“問題(ti)背后問題(ti)”的(de)(de)(de)(de)研(yan)究，更不(bu)做下(xia)屬企(qi)業(ye)或者各個部門單位的(de)(de)(de)(de)亞文(wen)化對(dui)(dui)比分(fen)析(xi)。芒(mang)果视频下(xia)载建設的(de)(de)(de)(de)調(diao)(diao)研(yan)報(bao)告(gao)一(yi)般文(wen)字不(bu)多，分(fen)析(xi)量不(bu)大(da)(da)，對(dui)(dui)以后的(de)(de)(de)(de)文(wen)化執行起(qi)不(bu)到作(zuo)(zuo)用。

芒果视频(pin)下载管理(li)

芒果视频下载管(guan)理(li)的(de)(de)調研報(bao)告不(bu)僅僅是(shi)文(wen)化(hua)體系的(de)(de)前(qian)提，更是(shi)文(wen)化(hua)深植(zhi)和(he)系統(tong)變(bian)革的(de)(de)前(qian)提。好的(de)(de)文(wen)化(hua)管(guan)理(li)調研報(bao)告直面管(guan)理(li)問題(ti)(ti)，既能征服企(qi)(qi)業(ye)領導，還能獲得企(qi)(qi)業(ye)員工(gong)的(de)(de)普(pu)遍(bian)認同。它客觀公正、條(tiao)分縷析(xi)、數據翔實(shi)(shi)、定位準確，能夠清晰(xi)地解析(xi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)個性基因、關(guan)鍵成功要素(su)、主要問題(ti)(ti)及其背后的(de)(de)成因、戰(zhan)略的(de)(de)需求、企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)期望、發展方向和(he)企(qi)(qi)業(ye)變(bian)革的(de)(de)關(guan)鍵點，并全面分析(xi)企(qi)(qi)業(ye)部(bu)門、分公司等所有群體的(de)(de)亞文(wen)化(hua)狀態。既高屋建瓴又具(ju)體實(shi)(shi)際(ji)，既鼓舞士氣又振聾發聵。

（三）后期落實的方式

1、規劃不同

芒果(guo)视(shi)频下载建設：

芒果视频下载(zai)建(jian)設(she)一般不(bu)注重(zhong)后期文化工作的執行規(gui)劃，而是(shi)比(bi)較喜歡很排場的《芒果视频下载(zai)發展綱要》等作品，但一般這樣(yang)的作品內容都很空(kong)洞、千篇一律(lv)，有(you)的甚至在(zai)網絡(luo)上可以直(zhi)接拷貝，幾乎沒有(you)什么針對性(xing)(xing)和個性(xing)(xing)。綱要一旦經過(guo)企(qi)業通過(guo)，就基本被束之高(gao)閣(ge)。

芒(mang)果视频下载(zai)管理：

芒果视频下载(zai)管理(li)(li)特別重視(shi)文化體系形成后的后期(qi)文化管理(li)(li)落實，所以對文化管理(li)(li)工作的規劃和(he)計(ji)(ji)劃安排(pai)要(yao)求特別高。不僅僅要(yao)規劃出發展的方向和(he)重點(dian)，更多的是(shi)安排(pai)好具(ju)體的執行計(ji)(ji)劃和(he)步驟，如主題是(shi)什么(me)？針對什么(me)問題？轉變什么(me)、如何轉變、誰(shui)來轉變？高層(ceng)、中層(ceng)、基層(ceng)怎(zen)么(me)做？各(ge)個管理(li)(li)模塊(kuai)和(he)管理(li)(li)條線如何聯(lian)動？如何組織(zhi)并控制過程？如何評估和(he)改進(jin)？

這樣的(de)(de)深植規劃(hua)，牽系著企(qi)(qi)業生存命脈，聯(lian)結著企(qi)(qi)業的(de)(de)各(ge)個環節(jie)，致力(li)持(chi)續解(jie)決(jue)企(qi)(qi)業的(de)(de)核心(xin)問題，是(shi)(shi)每個管(guan)理(li)者都(dou)可以參照的(de)(de)。如果(guo)(guo)說調(diao)研報(bao)告是(shi)(shi)企(qi)(qi)業管(guan)理(li)者的(de)(de)行動情報(bao)數據庫，芒(mang)果(guo)(guo)视频下载手(shou)冊是(shi)(shi)企(qi)(qi)業管(guan)理(li)者的(de)(de)行動綱領，那么深植規劃(hua)則是(shi)(shi)企(qi)(qi)業管(guan)理(li)者的(de)(de)行動路線圖。

2、執行不同

芒果(guo)视频下(xia)载(zai)建設在(zai)執行過程中是(shi)(shi)基于(yu)傳播學(xue)方法論的，只盯著(zhu)文化本身(shen)的宣傳貫徹到(dao)位，挖空心思策劃開展各種各樣的文化活(huo)動。執行的主體是(shi)(shi)芒果(guo)视频下(xia)载(zai)部門。由于(yu)企(qi)業沒有認識到(dao)芒果(guo)视频下(xia)载(zai)是(shi)(shi)公司整體的事情，所以經常會(hui)出(chu)現“認認真(zhen)真(zhen)搞形(xing)式(shi)、扎扎實實走過場”的文化落(luo)實現象。

芒(mang)果视频(pin)下载管(guan)理在執(zhi)行(xing)過(guo)程(cheng)中是基(ji)于(yu)組織行(xing)為(wei)學和(he)(he)企業(ye)(ye)變革理論的(de)，緊緊圍繞著(zhu)(zhu)“提(ti)升(sheng)企業(ye)(ye)價值”和(he)(he)提(ti)高(gao)(gao)管(guan)理的(de)有效(xiao)性等管(guan)理命題(ti)，它緊守核心價值，著(zhu)(zhu)手文(wen)化(hua)深(shen)植，切中問(wen)題(ti)要害，鼎力推(tui)進系統(tong)變革和(he)(he)提(ti)升(sheng)。從上到下，從各個(ge)管(guan)理模塊和(he)(he)業(ye)(ye)務條(tiao)線，腳踏實地、有條(tiao)不紊地全面推(tui)進，整個(ge)執(zhi)行(xing)過(guo)程(cheng)宣貫、對照、轉變行(xing)為(wei)、解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)，都由企業(ye)(ye)高(gao)(gao)層帶(dai)頭，層層展(zhan)開，文(wen)化(hua)管(guan)理部門組織、協(xie)調(diao)、輔導(dao)和(he)(he)督促，企業(ye)(ye)的(de)每(mei)個(ge)單元和(he)(he)員工都能感知到文(wen)化(hua)管(guan)理的(de)直接影響(xiang)，且與自己團隊(dui)和(he)(he)個(ge)人的(de)發展(zhan)休戚相關，會自覺投入(ru)到系統(tong)變革中去。

3、持續不同

芒果视频下载(zai)建設的(de)主要工作一般(ban)在(zai)手(shou)冊(ce)出來，培訓完，就(jiu)基本告(gao)罄了。因為沒有(you)調研(yan)的(de)詳細(xi)數據，所(suo)以之后的(de)文化執行和深(shen)入，就(jiu)不會有(you)再次的(de)調研(yan)對照分析(xi)，造成持續性很差(cha)。