企業組織管理結構模式

從企業組織發展歷史來看，組織結構模式主要經過了直線制、職能制、直線職能制、事(shi)業部制的發(fa)展演變過(guo)程。而如今又出現了新(xin)型的組(zu)織結(jie)構模式。下(xia)面做詳細講(jiang)解(jie)。

1、超事業部制

超(chao)事業部(bu)制是在(zai)事業部(bu)制的基礎上演變而來(lai)的新(xin)型組(zu)織(zhi)結構(gou)模式，它首先按照產品、地區和顧客(ke)等標志將企業劃分(fen)為若干相(xiang)對(dui)獨立的經營單(dan)位，分(fen)別組(zu)成事業部(bu)，然(ran)后將提(ti)供產品（服(fu)務）的種(zhong)類相(xiang)近、地理位置相(xiang)對(dui)集中、顧客(ke)對(dui)象相(xiang)同的事業部(bu)組(zu)合在(zai)一(yi)起形成超(chao)事業部(bu)。

2、矩陣制

亦稱規劃——目(mu)(mu)標結(jie)(jie)構(gou)、非(fei)長期固定性(xing)或項目(mu)(mu)性(xing)組織結(jie)(jie)構(gou)。是(shi)一(yi)種縱、橫兩套(tao)系(xi)統(tong)交叉(cha)形(xing)成的復合組織結(jie)(jie)構(gou)。縱向是(shi)職能系(xi)統(tong)，橫向是(shi)項目(mu)(mu)系(xi)統(tong)是(shi)為完成某(mou)項任(ren)務而(er)組成的項目(mu)(mu)系(xi)統(tong)。

3、多維立體組織

又稱多維組(zu)織、立體(ti)組(zu)織、多維立體(ti)矩(ju)陣(zhen)制等(deng)，是矩(ju)陣(zhen)制的(de)(de)進一步發展，是矩(ju)陣(zhen)組(zu)織結構(gou)(gou)形(xing)式與事業(ye)部(bu)制結構(gou)(gou)形(xing)式的(de)(de)有機結合。綜合考慮(lv)了(le)產品、地(di)區、職能(neng)參謀機構(gou)(gou)，形(xing)成(cheng)了(le)產品利(li)潤中心、地(di)區利(li)潤中心和專業(ye)成(cheng)本中心三類主要的(de)(de)管理組(zu)織機構(gou)(gou)系(xi)統。主要應用于跨國公司和規模(mo)巨大(da)的(de)(de)跨地(di)區公司。

4、模擬分權組織

是在事業部制和直線職能制之間產生的一種新的組織形式。是根據生產經營活動連續性很強的大型聯合企業內部各組成部分的生產技術特點及其對管理的不同要求，人為地把企業分成(cheng)許多(duo)組織單位，并把(ba)它們看成(cheng)是相(xiang)對獨立的(de)生(sheng)產(chan)經營部門(men)，賦(fu)予他們盡(jin)可能大的(de)生(sheng)產(chan)經營自(zi)(zi)主(zhu)權，讓他們擁有自(zi)(zi)己的(de)職能機構(gou)，使(shi)每一個(ge)單位負有“模擬(ni)性(xing)(xing)(xing)”的(de)盈(ying)虧責任，實現“模擬(ni)”的(de)獨立經營、獨立核算，以調動其生(sheng)產(chan)積極性(xing)(xing)(xing)和(he)主(zhu)動性(xing)(xing)(xing)。

5、流程型組織

隨著信息(xi)科學技術的(de)(de)(de)發展，為了適應(ying)(ying)競爭激(ji)烈、變化急速的(de)(de)(de)市場需要而出現的(de)(de)(de)一種全新的(de)(de)(de)以業務流程(cheng)(cheng)為中心的(de)(de)(de)組織模式。特點是，以提高對顧客需求的(de)(de)(de)反應(ying)(ying)速度與效(xiao)率，降低對顧客的(de)(de)(de)產品或服(fu)務供(gong)應(ying)(ying)成本為目標；管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)職權很大，業務流程(cheng)(cheng)較長(chang)，實行全程(cheng)(cheng)式管(guan)理(li)；縱向(xiang)管(guan)理(li)鏈(lian)較短，而橫向(xiang)管(guan)理(li)鏈(lian)較長(chang)。

6、網絡型組織

亦稱虛擬組織(zhi)。是(shi)以信(xin)息、通(tong)信(xin)技術為基礎，依(yi)靠高度(du)發達(da)的網絡(luo)，將(jiang)供應、生產、銷售企(qi)業(ye)和客戶，乃至競爭對手等獨立的企(qi)業(ye)或個體連接而成的經濟聯(lian)合(he)體。

企業如何進行組織管理？

方法一

1、要(yao)確定(ding)領導(dao)(dao)體制(zhi)，設立(li)企業(ye)管理組(zu)織機(ji)(ji)構(gou)(gou)。體制(zhi)是一種機(ji)(ji)構(gou)(gou)設置(zhi)、職責權限和領導(dao)(dao)關系、管理方式的結(jie)構(gou)(gou)體系。確定(ding)領導(dao)(dao)體制(zhi)，設立(li)管理組(zu)織機(ji)(ji)構(gou)(gou)，其(qi)實就是要(yao)解決領導(dao)(dao)權的權力結(jie)構(gou)(gou)問題(ti)，它(ta)包括(kuo)權力劃分、職責分工及其(qi)它(ta)們之間(jian)的相(xiang)互關系。在確定(ding)領導(dao)(dao)體制(zhi)時，形式可以多種多樣。

2、要確定企業組(zu)織中的(de)全體人員指定職位(wei)、明(ming)(ming)確職責及相互(hu)劃分。使(shi)組(zu)織中的(de)每一個人明(ming)(ming)白自己在(zai)組(zu)織中處于什么(me)樣的(de)位(wei)置，需要干什么(me)工(gong)作。也就是明(ming)(ming)確每個員工(gong)的(de)責任，并授予相應的(de)權(quan)力，切實做到責、權(quan)、利相統一。

3、要(yao)設(she)計(ji)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)工作程序，制(zhi)訂切實(shi)可行(xing)的(de)(de)(de)(de)規(gui)章制(zhi)度。一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)任(ren)何(he)事情都應該按照某(mou)種程序來進(jin)行(xing)，都必須遵(zun)守(shou)相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)規(gui)章制(zhi)度。這就(jiu)要(yao)求企(qi)(qi)業(ye)(ye)有明確的(de)(de)(de)(de)責任(ren)制(zhi)和良好的(de)(de)(de)(de)操作規(gui)程，做到企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)的(de)(de)(de)(de)政策制(zhi)度化，實(shi)施可操作性管理(li)。一個混亂無序的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)組織是無法保證完成企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)總目標、總任(ren)務(wu)的(de)(de)(de)(de)。

方法二

采用適用的管(guan)(guan)理系統。我們(men)公司結合組織管(guan)(guan)理特點，使用了(le)日事清管(guan)(guan)理系統。

1、充分發揮(hui)了(le)日(ri)事(shi)清時(shi)間(jian)管(guan)理(li)“四象限”功能(neng)，它能(neng)夠(gou)確(que)定(ding)(ding)重要的(de)事(shi)情，確(que)定(ding)(ding)優先順序(xu)，確(que)定(ding)(ding)重要的(de)事(shi)情一定(ding)(ding)會有(you)(you)(you)(you)合適的(de)時(shi)間(jian)進行(xing)安排，確(que)定(ding)(ding)每(mei)一件(jian)事(shi)情都有(you)(you)(you)(you)時(shi)間(jian)的(de)設定(ding)(ding)，都能(neng)夠(gou)合理(li)地解決。在有(you)(you)(you)(you)效管(guan)理(li)者那里，不存(cun)在“忙(mang)”這個(ge)概念，所有(you)(you)(you)(you)的(de)事(shi)情都會有(you)(you)(you)(you)序(xu)和合理(li)，進而也就有(you)(you)(you)(you)效。

2、左右(you)的關系如何(he)等等。使(shi)用日事清可以避免由于職(zhi)責不清、分工不明(ming)、任務分解不到位等造成執(zhi)行中的障礙，才能使(shi)組織協調地運(yun)行，保證組織目(mu)標的實(shi)現。

3、充(chong)分發揮日事清團隊協作(zuo)(zuo)功能(neng)，可(ke)以滿足員工(gong)的(de)(de)移動辦(ban)公需求。操作(zuo)(zuo)簡單，布局(ju)(ju)明確(que)。充(chong)分保障(zhang)了每(mei)個(ge)部門以及每(mei)個(ge)成員的(de)(de)獨立辦(ban)公空間。同時方便查看交叉(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)內容(rong)的(de)(de)進展(zhan)和(he)實施情況，便于(yu)管理者了解(jie)員工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)飽和(he)度。借助于(yu)整體的(de)(de)力量，使局(ju)(ju)部和(he)每(mei)個(ge)人發揮出最大的(de)(de)效(xiao)能(neng)。