企業組織管理結構模式

從企業組織發展歷史來看，組織結構模式主要經過了直線制、職能制、直線職能(neng)制、事業部(bu)制的發展演變過(guo)程(cheng)。而(er)如今又出現了新型的組織結(jie)構模式。下面做(zuo)詳(xiang)細講解。

1、超事業部制

超(chao)事(shi)業部(bu)(bu)(bu)制(zhi)是在(zai)事(shi)業部(bu)(bu)(bu)制(zhi)的(de)(de)基礎(chu)上演變而來的(de)(de)新型組(zu)織結構模式，它首(shou)先(xian)按照產品、地區和顧客等標志將企業劃分為若干相對(dui)(dui)獨立的(de)(de)經(jing)營單(dan)位(wei)，分別(bie)組(zu)成事(shi)業部(bu)(bu)(bu)，然后將提(ti)供(gong)產品（服務(wu)）的(de)(de)種類(lei)相近(jin)、地理(li)位(wei)置相對(dui)(dui)集(ji)中、顧客對(dui)(dui)象相同(tong)的(de)(de)事(shi)業部(bu)(bu)(bu)組(zu)合在(zai)一起(qi)形成超(chao)事(shi)業部(bu)(bu)(bu)。

2、矩陣制

亦稱規劃——目(mu)(mu)標結(jie)(jie)構、非長期固定性或項(xiang)目(mu)(mu)性組織結(jie)(jie)構。是一種縱、橫兩(liang)套系(xi)(xi)統(tong)交(jiao)叉形成的(de)復合組織結(jie)(jie)構。縱向是職能系(xi)(xi)統(tong)，橫向是項(xiang)目(mu)(mu)系(xi)(xi)統(tong)是為完成某項(xiang)任務而組成的(de)項(xiang)目(mu)(mu)系(xi)(xi)統(tong)。

3、多維立體組織

又稱多(duo)(duo)維組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)、立(li)體組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)、多(duo)(duo)維立(li)體矩(ju)陣制等，是(shi)矩(ju)陣制的(de)進(jin)一步發展(zhan)，是(shi)矩(ju)陣組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)(jie)構(gou)形式與事(shi)業部制結(jie)(jie)構(gou)形式的(de)有機結(jie)(jie)合。綜(zong)合考慮了(le)(le)產(chan)品(pin)、地(di)(di)區、職能(neng)參謀機構(gou)，形成(cheng)了(le)(le)產(chan)品(pin)利潤中(zhong)心、地(di)(di)區利潤中(zhong)心和專業成(cheng)本中(zhong)心三類主要的(de)管理(li)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)機構(gou)系統。主要應用于(yu)跨國公司和規模巨大的(de)跨地(di)(di)區公司。

4、模擬分權組織

是在事業部制和直線職能制之間產生的一種新的組織形式。是根據生產經營活動連續性很強的大型聯合企業內部各組成部分的生產技術特點及其對管理的不同要求，人為地把企業分成許多(duo)組織單(dan)(dan)位，并把(ba)它們看成是相(xiang)對獨立(li)的(de)(de)生產經(jing)營(ying)部門(men)，賦予他們盡(jin)可能大的(de)(de)生產經(jing)營(ying)自(zi)主(zhu)權，讓(rang)他們擁(yong)有(you)自(zi)己的(de)(de)職能機構，使每一個單(dan)(dan)位負有(you)“模(mo)擬性(xing)(xing)”的(de)(de)盈(ying)虧(kui)責任，實現“模(mo)擬”的(de)(de)獨立(li)經(jing)營(ying)、獨立(li)核算(suan)，以調(diao)動(dong)其生產積極(ji)性(xing)(xing)和主(zhu)動(dong)性(xing)(xing)。

5、流程型組織

隨(sui)著信(xin)息科(ke)學技術的發(fa)展(zhan)，為了適應競爭激烈、變化急速的市場(chang)需(xu)要(yao)而(er)出現的一種全(quan)(quan)新的以(yi)業務流程為中心的組(zu)織模(mo)式。特點是，以(yi)提(ti)高對(dui)顧客(ke)(ke)需(xu)求的反應速度(du)與效率，降(jiang)低對(dui)顧客(ke)(ke)的產品或服務供(gong)應成本為目標；管理者的職權很大，業務流程較長，實行全(quan)(quan)程式管理；縱向管理鏈較短，而(er)橫向管理鏈較長。

6、網絡型組織

亦稱虛擬組織。是以(yi)信(xin)(xin)息、通信(xin)(xin)技術為(wei)基礎，依靠高度發達的(de)(de)網絡，將供應(ying)、生產、銷售企業和客戶，乃至(zhi)競(jing)爭對手等獨立的(de)(de)企業或個體(ti)連接而成的(de)(de)經濟(ji)聯合體(ti)。

企業如何進行組織管理？

方法一

1、要(yao)確定(ding)領(ling)導(dao)體制，設立(li)企業管理(li)(li)組(zu)(zu)織機構(gou)(gou)。體制是一種機構(gou)(gou)設置、職(zhi)責權(quan)限和領(ling)導(dao)關系、管理(li)(li)方(fang)式(shi)的結構(gou)(gou)體系。確定(ding)領(ling)導(dao)體制，設立(li)管理(li)(li)組(zu)(zu)織機構(gou)(gou)，其實就是要(yao)解決領(ling)導(dao)權(quan)的權(quan)力結構(gou)(gou)問題，它(ta)包括(kuo)權(quan)力劃分、職(zhi)責分工及其它(ta)們之(zhi)間(jian)的相互關系。在確定(ding)領(ling)導(dao)體制時，形式(shi)可以多種多樣。

2、要確(que)定企業組織中(zhong)的全體人員指定職位、明確(que)職責(ze)及相(xiang)互(hu)劃(hua)分(fen)。使組織中(zhong)的每一個人明白自(zi)己在(zai)組織中(zhong)處(chu)于什么(me)樣的位置，需要干什么(me)工(gong)作。也就是明確(que)每個員工(gong)的責(ze)任(ren)，并授予相(xiang)應的權力，切實做到責(ze)、權、利(li)相(xiang)統(tong)一。

3、要(yao)設計有效的(de)(de)工作(zuo)程(cheng)序，制(zhi)訂切實可行的(de)(de)規(gui)(gui)章(zhang)制(zhi)度。一(yi)個企業的(de)(de)任(ren)何事(shi)情都應(ying)該按照某種(zhong)程(cheng)序來進行，都必須(xu)遵守相應(ying)的(de)(de)規(gui)(gui)章(zhang)制(zhi)度。這(zhe)就要(yao)求企業有明(ming)確的(de)(de)責任(ren)制(zhi)和良好(hao)的(de)(de)操作(zuo)規(gui)(gui)程(cheng)，做(zuo)到企業管理的(de)(de)政策制(zhi)度化，實施(shi)可操作(zuo)性(xing)管理。一(yi)個混亂無序的(de)(de)企業組織是無法保(bao)證完成(cheng)企業的(de)(de)總目標、總任(ren)務的(de)(de)。

方法二

采用(yong)適用(yong)的(de)管(guan)理系(xi)統(tong)。我們公(gong)司結合(he)組織管(guan)理特點(dian)，使用(yong)了(le)日(ri)事清管(guan)理系(xi)統(tong)。

1、充分發揮了日(ri)事(shi)清時間管理(li)(li)“四象(xiang)限”功能，它能夠確(que)定(ding)重要的(de)(de)事(shi)情，確(que)定(ding)優(you)先順序(xu)，確(que)定(ding)重要的(de)(de)事(shi)情一定(ding)會有合適(shi)的(de)(de)時間進行安排，確(que)定(ding)每一件事(shi)情都(dou)有時間的(de)(de)設定(ding)，都(dou)能夠合理(li)(li)地解(jie)決(jue)。在有效管理(li)(li)者那里，不(bu)存在“忙”這個概念，所有的(de)(de)事(shi)情都(dou)會有序(xu)和合理(li)(li)，進而也就有效。

2、左右(you)的(de)(de)關系如何等等。使用(yong)日事清可以(yi)避免由于職(zhi)責不清、分(fen)工不明(ming)、任務分(fen)解不到位等造成(cheng)執行中的(de)(de)障礙，才能使組織協調(diao)地運行，保證組織目標的(de)(de)實現。

3、充分發(fa)揮日事(shi)清團隊協作(zuo)(zuo)功(gong)能，可以滿足員(yuan)工(gong)的(de)移動(dong)辦(ban)公(gong)需(xu)求。操作(zuo)(zuo)簡單，布局(ju)明(ming)確。充分保障了每(mei)個部門以及每(mei)個成員(yuan)的(de)獨(du)立(li)辦(ban)公(gong)空間(jian)。同時方便查看交叉(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)內容(rong)的(de)進展和(he)實施(shi)情(qing)況(kuang)，便于(yu)管理者(zhe)了解員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)飽和(he)度。借助(zhu)于(yu)整(zheng)體的(de)力量，使局(ju)部和(he)每(mei)個人發(fa)揮出最大的(de)效能。