企業組織管理結構模式

從企業組織發展歷史來看，組織結構模式主要經過了直線制、職能制、直線職能(neng)制、事業部制的(de)(de)發展演變(bian)過程。而(er)如今又出(chu)現了新型的(de)(de)組織結構模式(shi)。下面做(zuo)詳細講解。

1、超事業部制

超事業(ye)部制(zhi)(zhi)是在事業(ye)部制(zhi)(zhi)的基(ji)礎上(shang)演變而來的新型組(zu)(zu)織結構模式，它(ta)首(shou)先按照產(chan)品(pin)、地區和顧客等(deng)標志將企業(ye)劃(hua)分為若干相(xiang)對(dui)獨(du)立的經營(ying)單位，分別組(zu)(zu)成(cheng)(cheng)事業(ye)部，然后將提供產(chan)品(pin)（服務）的種類(lei)相(xiang)近、地理位置相(xiang)對(dui)集中、顧客對(dui)象相(xiang)同(tong)的事業(ye)部組(zu)(zu)合在一起形成(cheng)(cheng)超事業(ye)部。

2、矩陣制

亦稱規劃——目(mu)標結構、非長期固定(ding)性(xing)或項目(mu)性(xing)組織結構。是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)縱(zong)、橫(heng)兩套系(xi)(xi)統交叉形成(cheng)的(de)復合組織結構。縱(zong)向(xiang)是(shi)(shi)(shi)職能系(xi)(xi)統，橫(heng)向(xiang)是(shi)(shi)(shi)項目(mu)系(xi)(xi)統是(shi)(shi)(shi)為完成(cheng)某項任務而組成(cheng)的(de)項目(mu)系(xi)(xi)統。

3、多維立體組織

又稱多維(wei)組織(zhi)、立體(ti)組織(zhi)、多維(wei)立體(ti)矩(ju)陣制等(deng)，是矩(ju)陣制的(de)進一步發展，是矩(ju)陣組織(zhi)結構(gou)形式與事(shi)業部制結構(gou)形式的(de)有(you)機結合。綜合考慮了產品、地區(qu)(qu)、職能參謀機構(gou)，形成了產品利(li)潤(run)中(zhong)心(xin)、地區(qu)(qu)利(li)潤(run)中(zhong)心(xin)和(he)專業成本中(zhong)心(xin)三類主(zhu)(zhu)要的(de)管(guan)理(li)組織(zhi)機構(gou)系統。主(zhu)(zhu)要應(ying)用于跨國公司和(he)規模巨(ju)大的(de)跨地區(qu)(qu)公司。

4、模擬分權組織

是在事業部制和直線職能制之間產生的一種新的組織形式。是根據生產經營活動連續性很強的大型聯合企業內部各組成部分的生產技術特點及其對管理的不同要求，人為地把企業分成許多(duo)組織單位(wei)，并把它們(men)看成是相對獨(du)立(li)(li)(li)的(de)生產經(jing)營部門，賦予他們(men)盡可能大的(de)生產經(jing)營自(zi)(zi)主權，讓他們(men)擁有(you)自(zi)(zi)己的(de)職能機構，使(shi)每(mei)一個(ge)單位(wei)負(fu)有(you)“模擬(ni)性”的(de)盈虧責任，實(shi)現“模擬(ni)”的(de)獨(du)立(li)(li)(li)經(jing)營、獨(du)立(li)(li)(li)核算，以調動(dong)其生產積極性和主動(dong)性。

5、流程型組織

隨著信息科學技術的(de)發展(zhan)，為(wei)了適應競爭激烈、變化急速的(de)市場(chang)需要而(er)出現(xian)的(de)一種全(quan)新的(de)以(yi)業(ye)(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)為(wei)中心的(de)組(zu)織模式。特(te)點(dian)是，以(yi)提高對(dui)顧(gu)客需求的(de)反應速度(du)與效率，降低對(dui)顧(gu)客的(de)產(chan)品或服務(wu)供(gong)應成(cheng)本為(wei)目(mu)標；管(guan)理(li)者的(de)職權很大(da)，業(ye)(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)較長，實行全(quan)程(cheng)式管(guan)理(li)；縱向(xiang)(xiang)管(guan)理(li)鏈較短，而(er)橫向(xiang)(xiang)管(guan)理(li)鏈較長。

6、網絡型組織

亦(yi)稱(cheng)虛(xu)擬(ni)組織。是以信息、通信技術為基礎，依靠高度(du)發達的(de)網絡，將供應、生產、銷(xiao)售企業(ye)和客戶，乃至競爭對手等獨(du)立的(de)企業(ye)或(huo)個(ge)體(ti)連(lian)接而成的(de)經濟聯合體(ti)。

企業如何進行組織管理？

方法一

1、要確定領導(dao)(dao)體(ti)制(zhi)(zhi)，設(she)(she)立企業管(guan)理組織(zhi)機構。體(ti)制(zhi)(zhi)是一(yi)種(zhong)機構設(she)(she)置、職責權(quan)限(xian)和領導(dao)(dao)關系(xi)、管(guan)理方式的結(jie)構體(ti)系(xi)。確定領導(dao)(dao)體(ti)制(zhi)(zhi)，設(she)(she)立管(guan)理組織(zhi)機構，其實就是要解(jie)決領導(dao)(dao)權(quan)的權(quan)力結(jie)構問題，它(ta)(ta)包(bao)括權(quan)力劃(hua)分、職責分工(gong)及(ji)其它(ta)(ta)們(men)之間的相互關系(xi)。在確定領導(dao)(dao)體(ti)制(zhi)(zhi)時，形(xing)式可以多種(zhong)多樣(yang)。

2、要確定企(qi)業組(zu)織中(zhong)(zhong)的(de)全體人員(yuan)指定職位、明(ming)確職責及相互劃分(fen)。使組(zu)織中(zhong)(zhong)的(de)每一(yi)個人明(ming)白(bai)自己(ji)在組(zu)織中(zhong)(zhong)處于什么(me)樣的(de)位置，需要干什么(me)工作。也就是明(ming)確每個員(yuan)工的(de)責任，并授予(yu)相應的(de)權力(li)，切(qie)實做(zuo)到(dao)責、權、利相統一(yi)。

3、要(yao)設(she)計有效的(de)(de)(de)工(gong)作程(cheng)序(xu)，制(zhi)(zhi)訂切實(shi)可行的(de)(de)(de)規(gui)章制(zhi)(zhi)度(du)。一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)任何事情(qing)都應(ying)該按照某種程(cheng)序(xu)來進行，都必須遵守(shou)相應(ying)的(de)(de)(de)規(gui)章制(zhi)(zhi)度(du)。這(zhe)就要(yao)求企(qi)業(ye)(ye)有明確的(de)(de)(de)責(ze)任制(zhi)(zhi)和(he)良好的(de)(de)(de)操作規(gui)程(cheng)，做到企(qi)業(ye)(ye)管理的(de)(de)(de)政策制(zhi)(zhi)度(du)化，實(shi)施可操作性(xing)管理。一(yi)個混亂無(wu)序(xu)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)組(zu)織是無(wu)法保證完(wan)成企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)總目標(biao)、總任務的(de)(de)(de)。

方法二

采(cai)用(yong)適用(yong)的管理系統(tong)(tong)。我們公司結合(he)組織管理特點，使用(yong)了日事清管理系統(tong)(tong)。

1、充分(fen)發揮了(le)日事(shi)(shi)清時(shi)間管理(li)“四象限”功(gong)能，它能夠確(que)定(ding)(ding)重要的(de)事(shi)(shi)情(qing)，確(que)定(ding)(ding)優先(xian)順序(xu)，確(que)定(ding)(ding)重要的(de)事(shi)(shi)情(qing)一定(ding)(ding)會有合適的(de)時(shi)間進(jin)行安排，確(que)定(ding)(ding)每一件事(shi)(shi)情(qing)都有時(shi)間的(de)設(she)定(ding)(ding)，都能夠合理(li)地解(jie)決。在(zai)(zai)有效管理(li)者那(nei)里，不存在(zai)(zai)“忙”這個概念，所有的(de)事(shi)(shi)情(qing)都會有序(xu)和合理(li)，進(jin)而也就有效。

2、左右的(de)關(guan)系(xi)如何等(deng)等(deng)。使用日事(shi)清(qing)可以避免由(you)于職責不清(qing)、分工(gong)不明(ming)、任務分解不到位等(deng)造成執行中的(de)障礙，才能使組織協(xie)調地運行，保證組織目標(biao)的(de)實現。

3、充分發揮(hui)日事清團隊協作(zuo)功能(neng)，可以滿足員工(gong)的(de)移動(dong)辦(ban)公需求。操作(zuo)簡(jian)單，布局明確。充分保障了每(mei)(mei)個部門以及(ji)每(mei)(mei)個成員的(de)獨(du)立辦(ban)公空間(jian)。同(tong)時方便查看交叉工(gong)作(zuo)內容的(de)進展和(he)實施情況(kuang)，便于管理者了解員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)飽和(he)度。借助于整體的(de)力量，使局部和(he)每(mei)(mei)個人發揮(hui)出最大(da)的(de)效(xiao)能(neng)。