企業組織管理結構模式

從企業組織發展歷史來看，組織結構模式主要經過了直線制、職能制、直線職能制(zhi)、事業部制(zhi)的發展演變(bian)過(guo)程。而如(ru)今又出現了新(xin)型的組織結構模式。下面做詳(xiang)細講(jiang)解。

1、超事業部制

超事業(ye)(ye)(ye)部(bu)制(zhi)是在事業(ye)(ye)(ye)部(bu)制(zhi)的基(ji)礎上(shang)演變而來的新型組織結構模式，它首先(xian)按照產(chan)品(pin)、地(di)區和顧客(ke)等標志將企業(ye)(ye)(ye)劃分為若干相對(dui)獨立的經營單位，分別組成事業(ye)(ye)(ye)部(bu)，然后將提(ti)供產(chan)品(pin)（服務）的種類相近、地(di)理位置相對(dui)集中、顧客(ke)對(dui)象相同(tong)的事業(ye)(ye)(ye)部(bu)組合(he)在一起形成超事業(ye)(ye)(ye)部(bu)。

2、矩陣制

亦稱規劃——目(mu)(mu)標(biao)結構、非長(chang)期固(gu)定性或項(xiang)目(mu)(mu)性組(zu)織(zhi)結構。是(shi)(shi)一(yi)種縱、橫兩套系(xi)統(tong)交叉形成(cheng)的復(fu)合組(zu)織(zhi)結構。縱向(xiang)是(shi)(shi)職(zhi)能系(xi)統(tong)，橫向(xiang)是(shi)(shi)項(xiang)目(mu)(mu)系(xi)統(tong)是(shi)(shi)為完成(cheng)某項(xiang)任務(wu)而組(zu)成(cheng)的項(xiang)目(mu)(mu)系(xi)統(tong)。

3、多維立體組織

又稱多(duo)維(wei)組(zu)(zu)織(zhi)、立(li)體組(zu)(zu)織(zhi)、多(duo)維(wei)立(li)體矩(ju)陣(zhen)制等，是矩(ju)陣(zhen)制的(de)(de)進(jin)一步(bu)發展，是矩(ju)陣(zhen)組(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構形(xing)式與(yu)事業(ye)部制結(jie)構形(xing)式的(de)(de)有(you)機結(jie)合。綜(zong)合考慮了產(chan)品、地(di)(di)區、職能參(can)謀機構，形(xing)成(cheng)了產(chan)品利潤中心(xin)(xin)、地(di)(di)區利潤中心(xin)(xin)和專業(ye)成(cheng)本中心(xin)(xin)三類主(zhu)(zhu)要的(de)(de)管理(li)組(zu)(zu)織(zhi)機構系統。主(zhu)(zhu)要應用于跨國公司和規模巨大的(de)(de)跨地(di)(di)區公司。

4、模擬分權組織

是在事業部制和直線職能制之間產生的一種新的組織形式。是根據生產經營活動連續性很強的大型聯合企業內部各組成部分的生產技術特點及其對管理的不同要求，人為地把企業分成(cheng)許(xu)多組織(zhi)單(dan)位，并把它們看成(cheng)是相(xiang)對獨立的生產經(jing)(jing)營部門(men)，賦予他(ta)們盡可能大(da)的生產經(jing)(jing)營自主權，讓他(ta)們擁有(you)自己的職能機構，使每一(yi)個(ge)單(dan)位負有(you)“模擬性(xing)(xing)”的盈虧責(ze)任，實現“模擬”的獨立經(jing)(jing)營、獨立核算，以調動(dong)其生產積極性(xing)(xing)和主動(dong)性(xing)(xing)。

5、流程型組織

隨著(zhu)信息科學技術的(de)(de)發展，為了適(shi)應競(jing)爭激(ji)烈、變化急(ji)速的(de)(de)市場需要而出現的(de)(de)一(yi)種全新的(de)(de)以業務(wu)流程(cheng)(cheng)為中心的(de)(de)組織模式。特點是(shi)，以提(ti)高對(dui)顧(gu)客(ke)需求的(de)(de)反應速度與效率(lv)，降(jiang)低對(dui)顧(gu)客(ke)的(de)(de)產品或服(fu)務(wu)供應成本為目標(biao)；管(guan)理者的(de)(de)職權很大，業務(wu)流程(cheng)(cheng)較(jiao)長，實行(xing)全程(cheng)(cheng)式管(guan)理；縱(zong)向(xiang)管(guan)理鏈較(jiao)短，而橫向(xiang)管(guan)理鏈較(jiao)長。

6、網絡型組織

亦稱虛擬組織(zhi)。是以信(xin)息(xi)、通信(xin)技術為基礎(chu)，依靠高度發達的(de)網(wang)絡(luo)，將供應、生產、銷售企(qi)業和(he)客戶，乃至競(jing)爭(zheng)對手等獨立的(de)企(qi)業或(huo)個體(ti)連接而成的(de)經濟聯(lian)合體(ti)。

企業如何進行組織管理？

方法一

1、要確定領(ling)(ling)導(dao)體(ti)(ti)制(zhi)，設立企業管理組(zu)織(zhi)機(ji)構。體(ti)(ti)制(zhi)是一種(zhong)機(ji)構設置(zhi)、職(zhi)責(ze)權(quan)限(xian)和領(ling)(ling)導(dao)關(guan)(guan)系(xi)(xi)、管理方式的(de)結構體(ti)(ti)系(xi)(xi)。確定領(ling)(ling)導(dao)體(ti)(ti)制(zhi)，設立管理組(zu)織(zhi)機(ji)構，其實就是要解決領(ling)(ling)導(dao)權(quan)的(de)權(quan)力結構問題，它(ta)包括權(quan)力劃分(fen)、職(zhi)責(ze)分(fen)工及其它(ta)們之間(jian)的(de)相互關(guan)(guan)系(xi)(xi)。在(zai)確定領(ling)(ling)導(dao)體(ti)(ti)制(zhi)時，形式可以多種(zhong)多樣。

2、要確定(ding)企業組織(zhi)中的(de)全(quan)體人員指定(ding)職(zhi)位、明(ming)確職(zhi)責及相互劃分。使組織(zhi)中的(de)每一個人明(ming)白(bai)自己在組織(zhi)中處于什(shen)么樣的(de)位置，需要干什(shen)么工作。也就是明(ming)確每個員工的(de)責任，并授予(yu)相應的(de)權力(li)，切(qie)實做(zuo)到責、權、利相統一。

3、要設計有效的(de)工作程(cheng)(cheng)序(xu)，制訂(ding)切實可(ke)行(xing)的(de)規章制度。一個企業的(de)任何事情都應該按照(zhao)某種程(cheng)(cheng)序(xu)來(lai)進行(xing)，都必須(xu)遵守相(xiang)應的(de)規章制度。這就要求企業有明確的(de)責任制和良好的(de)操作規程(cheng)(cheng)，做到企業管理的(de)政(zheng)策制度化(hua)，實施(shi)可(ke)操作性管理。一個混亂無序(xu)的(de)企業組(zu)織(zhi)是無法保(bao)證完成企業的(de)總(zong)目標、總(zong)任務(wu)的(de)。

方法二

采(cai)用適用的管理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)。我們公司結(jie)合組(zu)織管理(li)(li)(li)特(te)點，使用了日事(shi)清管理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)。

1、充分(fen)發揮(hui)了日事清時(shi)(shi)間(jian)管(guan)(guan)理(li)(li)“四象限”功能，它能夠(gou)確定(ding)重(zhong)要的(de)事情，確定(ding)優先順序，確定(ding)重(zhong)要的(de)事情一(yi)定(ding)會(hui)有(you)合適(shi)的(de)時(shi)(shi)間(jian)進行(xing)安排，確定(ding)每(mei)一(yi)件事情都(dou)有(you)時(shi)(shi)間(jian)的(de)設定(ding)，都(dou)能夠(gou)合理(li)(li)地解決。在(zai)有(you)效管(guan)(guan)理(li)(li)者那里，不存在(zai)“忙(mang)”這個概念，所有(you)的(de)事情都(dou)會(hui)有(you)序和合理(li)(li)，進而也就有(you)效。

2、左右(you)的(de)(de)關系如何等(deng)等(deng)。使用日(ri)事清(qing)可以避免由于職責不(bu)(bu)清(qing)、分工不(bu)(bu)明、任務分解(jie)不(bu)(bu)到位等(deng)造成執行中的(de)(de)障礙(ai)，才能使組織協調地運行，保證(zheng)組織目標(biao)的(de)(de)實(shi)現(xian)。

3、充(chong)(chong)分發揮(hui)日事(shi)清團隊協作(zuo)功能，可以(yi)(yi)滿(man)足(zu)員工(gong)的(de)(de)(de)移(yi)動辦公需求。操作(zuo)簡單，布局(ju)明確。充(chong)(chong)分保障了(le)每(mei)(mei)個(ge)部門(men)以(yi)(yi)及每(mei)(mei)個(ge)成員的(de)(de)(de)獨立辦公空間。同(tong)時方(fang)便查看(kan)交叉工(gong)作(zuo)內(nei)容的(de)(de)(de)進展和實施情況，便于管理者(zhe)了(le)解員工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)飽(bao)和度。借助(zhu)于整體的(de)(de)(de)力(li)量，使局(ju)部和每(mei)(mei)個(ge)人發揮(hui)出最大的(de)(de)(de)效能。