企業組織管理結構模式

從企業組織發展歷史來看，組織結構模式主要經過了直線制、職能制、直線職能制、事業部制的發展演(yan)變過程。而如(ru)今又出現了新型的組織結構模式。下面做詳細講解(jie)。

1、超事業部制

超事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)部制(zhi)是在事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)部制(zhi)的基(ji)礎(chu)上(shang)演變而來的新型(xing)組織結構(gou)模式，它(ta)首(shou)先(xian)按(an)照產(chan)品、地(di)區(qu)和顧(gu)客(ke)等標志將企業(ye)(ye)劃分為若(ruo)干(gan)相對(dui)獨立的經營單位(wei)，分別組成事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)部，然(ran)后將提供產(chan)品（服務(wu)）的種(zhong)類(lei)相近、地(di)理位(wei)置(zhi)相對(dui)集中、顧(gu)客(ke)對(dui)象相同(tong)的事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)部組合在一起形成超事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)部。

2、矩陣制

亦稱規劃(hua)——目標結構、非長期固定性或項(xiang)(xiang)目性組(zu)(zu)(zu)織結構。是(shi)(shi)一種縱、橫兩套系統交叉形(xing)成(cheng)(cheng)的復合組(zu)(zu)(zu)織結構。縱向是(shi)(shi)職(zhi)能(neng)系統，橫向是(shi)(shi)項(xiang)(xiang)目系統是(shi)(shi)為完成(cheng)(cheng)某項(xiang)(xiang)任(ren)務而組(zu)(zu)(zu)成(cheng)(cheng)的項(xiang)(xiang)目系統。

3、多維立體組織

又稱多維(wei)組(zu)織、立體組(zu)織、多維(wei)立體矩(ju)陣(zhen)制(zhi)等，是(shi)矩(ju)陣(zhen)制(zhi)的(de)進一步發展(zhan)，是(shi)矩(ju)陣(zhen)組(zu)織結(jie)構形式與(yu)事(shi)業(ye)部制(zhi)結(jie)構形式的(de)有機結(jie)合(he)。綜合(he)考慮了產品(pin)、地區、職能(neng)參謀機構，形成(cheng)了產品(pin)利潤(run)中心(xin)、地區利潤(run)中心(xin)和專業(ye)成(cheng)本(ben)中心(xin)三(san)類主要的(de)管理組(zu)織機構系統(tong)。主要應用于跨(kua)國公司和規模(mo)巨大的(de)跨(kua)地區公司。

4、模擬分權組織

是在事業部制和直線職能制之間產生的一種新的組織形式。是根據生產經營活動連續性很強的大型聯合企業內部各組成部分的生產技術特點及其對管理的不同要求，人為地把企業分成許多(duo)組織單位，并把它(ta)們看成是相對獨立的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)部(bu)門，賦予他們盡可(ke)能大的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)自(zi)主(zhu)權(quan)，讓他們擁有自(zi)己的(de)(de)(de)職能機(ji)構，使每一(yi)個單位負有“模擬性(xing)(xing)”的(de)(de)(de)盈(ying)虧責任，實現“模擬”的(de)(de)(de)獨立經(jing)營(ying)(ying)、獨立核算，以調動其(qi)生(sheng)產(chan)積極性(xing)(xing)和(he)主(zhu)動性(xing)(xing)。

5、流程型組織

隨著信(xin)息科學技(ji)術的(de)(de)發展，為(wei)了適(shi)應競(jing)爭激烈(lie)、變(bian)化急速(su)的(de)(de)市(shi)場需要而(er)出現的(de)(de)一(yi)種(zhong)全(quan)(quan)新(xin)的(de)(de)以業務(wu)流程(cheng)為(wei)中心的(de)(de)組織模式(shi)。特點是，以提高(gao)對顧(gu)客(ke)需求的(de)(de)反應速(su)度與效率(lv)，降低對顧(gu)客(ke)的(de)(de)產品或服(fu)務(wu)供應成(cheng)本為(wei)目(mu)標；管理(li)者的(de)(de)職權(quan)很大，業務(wu)流程(cheng)較(jiao)長(chang)，實行全(quan)(quan)程(cheng)式(shi)管理(li)；縱向(xiang)管理(li)鏈(lian)較(jiao)短，而(er)橫向(xiang)管理(li)鏈(lian)較(jiao)長(chang)。

6、網絡型組織

亦(yi)稱(cheng)虛擬組織。是(shi)以信息(xi)、通信技(ji)術為(wei)基礎(chu)，依靠高度發達的(de)網絡，將供應、生產、銷售企業和(he)客戶，乃至競爭對手等獨立(li)的(de)企業或個(ge)體連接而成(cheng)的(de)經濟聯(lian)合體。

企業如何進行組織管理？

方法一

1、要(yao)確(que)定(ding)領(ling)導體制(zhi)，設(she)立(li)企業管理(li)(li)組織機構(gou)。體制(zhi)是(shi)一種機構(gou)設(she)置、職責(ze)權限和領(ling)導關系、管理(li)(li)方式(shi)的結構(gou)體系。確(que)定(ding)領(ling)導體制(zhi)，設(she)立(li)管理(li)(li)組織機構(gou)，其實就是(shi)要(yao)解決(jue)領(ling)導權的權力結構(gou)問題，它(ta)包括權力劃分、職責(ze)分工及其它(ta)們之間(jian)的相互(hu)關系。在確(que)定(ding)領(ling)導體制(zhi)時(shi)，形式(shi)可(ke)以多(duo)種多(duo)樣。

2、要(yao)確(que)定企業組(zu)織中的(de)全體(ti)人員指定職位、明(ming)確(que)職責(ze)及相(xiang)互(hu)劃(hua)分(fen)。使組(zu)織中的(de)每一個人明(ming)白自(zi)己(ji)在(zai)組(zu)織中處于什么樣的(de)位置，需要(yao)干什么工作。也就是明(ming)確(que)每個員工的(de)責(ze)任，并授予相(xiang)應的(de)權力，切實(shi)做到責(ze)、權、利相(xiang)統一。

3、要設計(ji)有效的(de)(de)(de)工作程序(xu)(xu)，制(zhi)(zhi)(zhi)訂切(qie)實(shi)(shi)可(ke)行的(de)(de)(de)規(gui)章制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。一個企(qi)業的(de)(de)(de)任(ren)何事情都應該按照某種程序(xu)(xu)來進行，都必須遵守(shou)相應的(de)(de)(de)規(gui)章制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。這就要求企(qi)業有明(ming)確的(de)(de)(de)責任(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)和良好的(de)(de)(de)操(cao)作規(gui)程，做到(dao)企(qi)業管(guan)理(li)的(de)(de)(de)政策制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)化，實(shi)(shi)施可(ke)操(cao)作性管(guan)理(li)。一個混亂無(wu)序(xu)(xu)的(de)(de)(de)企(qi)業組織是(shi)無(wu)法保證完成企(qi)業的(de)(de)(de)總目標、總任(ren)務的(de)(de)(de)。

方法二

采用(yong)適用(yong)的管理系統(tong)。我(wo)們公司結合組織管理特點，使用(yong)了(le)日事清管理系統(tong)。

1、充(chong)分發揮了日事清時(shi)間(jian)管理“四象限(xian)”功能，它能夠(gou)確定重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)事情(qing)，確定優先(xian)順序，確定重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)事情(qing)一(yi)定會有(you)(you)合(he)(he)適的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)進行安排，確定每一(yi)件事情(qing)都有(you)(you)時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)設定，都能夠(gou)合(he)(he)理地解決(jue)。在有(you)(you)效管理者那里，不(bu)存在“忙”這(zhe)個概念，所有(you)(you)的(de)(de)(de)事情(qing)都會有(you)(you)序和合(he)(he)理，進而也就有(you)(you)效。

2、左右的(de)關系如何等(deng)等(deng)。使用日(ri)事(shi)清可以(yi)避免由于職責不清、分工不明(ming)、任(ren)務分解不到位等(deng)造成執行中的(de)障礙，才能使組織協調地運行，保證組織目標的(de)實現(xian)。

3、充分發揮日事清團隊協作(zuo)(zuo)功能，可以滿足員(yuan)工(gong)的移動辦公需求。操作(zuo)(zuo)簡單，布局(ju)明確。充分保障(zhang)了每(mei)個部門以及(ji)每(mei)個成員(yuan)的獨立(li)辦公空間。同時方便(bian)查(cha)看交(jiao)叉工(gong)作(zuo)(zuo)內容(rong)的進展和實施情況，便(bian)于管理(li)者了解(jie)員(yuan)工(gong)的工(gong)作(zuo)(zuo)飽和度。借助于整體的力量，使局(ju)部和每(mei)個人發揮出最(zui)大的效(xiao)能。