企業組織管理結構模式

從企業組織發展歷史來看，組織結構模式主要經過了直線制、職能制、直(zhi)線(xian)職能制(zhi)、事業部制(zhi)的(de)發展演(yan)變過程(cheng)。而如(ru)今又出現(xian)了新(xin)型的(de)組織(zhi)結構模式。下(xia)面(mian)做(zuo)詳(xiang)細講解。

1、超事業部制

超事(shi)業部(bu)制是在(zai)事(shi)業部(bu)制的(de)基礎上演(yan)變而來的(de)新(xin)型(xing)組(zu)織(zhi)結構模式，它首先按照產品、地區和顧(gu)(gu)客等標(biao)志將企業劃分(fen)為若(ruo)干(gan)相(xiang)對(dui)獨立的(de)經(jing)營(ying)單位，分(fen)別(bie)組(zu)成(cheng)(cheng)事(shi)業部(bu)，然后將提供(gong)產品（服務(wu)）的(de)種類相(xiang)近(jin)、地理位置相(xiang)對(dui)集(ji)中(zhong)、顧(gu)(gu)客對(dui)象相(xiang)同的(de)事(shi)業部(bu)組(zu)合(he)在(zai)一起形成(cheng)(cheng)超事(shi)業部(bu)。

2、矩陣制

亦稱規劃(hua)——目標(biao)結(jie)(jie)構(gou)、非長期固(gu)定性(xing)或項(xiang)目性(xing)組(zu)織結(jie)(jie)構(gou)。是一種縱、橫兩(liang)套系統交叉(cha)形成(cheng)的(de)復合組(zu)織結(jie)(jie)構(gou)。縱向是職能系統，橫向是項(xiang)目系統是為(wei)完成(cheng)某項(xiang)任務而組(zu)成(cheng)的(de)項(xiang)目系統。

3、多維立體組織

又稱多維組織(zhi)(zhi)、立(li)體(ti)組織(zhi)(zhi)、多維立(li)體(ti)矩(ju)(ju)陣制等，是矩(ju)(ju)陣制的(de)進(jin)一步發展，是矩(ju)(ju)陣組織(zhi)(zhi)結構形式(shi)與事(shi)業(ye)(ye)部制結構形式(shi)的(de)有(you)機(ji)結合(he)。綜合(he)考慮了產品、地區、職能參謀機(ji)構，形成(cheng)了產品利潤中心、地區利潤中心和專業(ye)(ye)成(cheng)本中心三類(lei)主要的(de)管(guan)理組織(zhi)(zhi)機(ji)構系統。主要應用于跨國公司和規模巨大的(de)跨地區公司。

4、模擬分權組織

是在事業部制和直線職能制之間產生的一種新的組織形式。是根據生產經營活動連續性很強的大型聯合企業內部各組成部分的生產技術特點及其對管理的不同要求，人為地把企業分(fen)成(cheng)許多組(zu)織單位(wei)，并把它們(men)看成(cheng)是相(xiang)對獨(du)(du)立(li)的(de)生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營部(bu)門(men)，賦予他們(men)盡(jin)可(ke)能大的(de)生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營自主權(quan)，讓他們(men)擁有自己的(de)職(zhi)能機構，使每一(yi)個單位(wei)負有“模(mo)擬性”的(de)盈虧責(ze)任，實現“模(mo)擬”的(de)獨(du)(du)立(li)經(jing)(jing)營、獨(du)(du)立(li)核算(suan)，以(yi)調動(dong)其生(sheng)產(chan)積極性和主動(dong)性。

5、流程型組織

隨著信息(xi)科學技術的(de)發展，為(wei)(wei)了適應(ying)競爭激烈(lie)、變(bian)化急速的(de)市場需(xu)要而出現(xian)的(de)一種全(quan)新(xin)的(de)以業務(wu)流程為(wei)(wei)中心的(de)組織模式(shi)。特(te)點是，以提高對顧客需(xu)求(qiu)的(de)反應(ying)速度與(yu)效率，降低對顧客的(de)產(chan)品或服務(wu)供應(ying)成本為(wei)(wei)目標；管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)職權很(hen)大(da)，業務(wu)流程較(jiao)長，實行全(quan)程式(shi)管(guan)理(li)(li)；縱(zong)向(xiang)管(guan)理(li)(li)鏈(lian)(lian)較(jiao)短，而橫向(xiang)管(guan)理(li)(li)鏈(lian)(lian)較(jiao)長。

6、網絡型組織

亦稱虛擬組(zu)織。是(shi)以信息、通信技術(shu)為(wei)基(ji)礎，依靠高(gao)度(du)發(fa)達的(de)網絡，將供應、生(sheng)產、銷售企業(ye)和客戶，乃至競爭對手等獨立的(de)企業(ye)或(huo)個體連接(jie)而成的(de)經(jing)濟(ji)聯合體。

企業如何進行組織管理？

方法一

1、要確(que)定領(ling)導(dao)體(ti)(ti)(ti)制(zhi)(zhi)，設立(li)企業管理組織機構。體(ti)(ti)(ti)制(zhi)(zhi)是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)機構設置、職責(ze)權(quan)限和領(ling)導(dao)關系、管理方式的(de)結構體(ti)(ti)(ti)系。確(que)定領(ling)導(dao)體(ti)(ti)(ti)制(zhi)(zhi)，設立(li)管理組織機構，其實就是(shi)(shi)要解(jie)決領(ling)導(dao)權(quan)的(de)權(quan)力結構問題，它包括(kuo)權(quan)力劃分(fen)(fen)、職責(ze)分(fen)(fen)工及(ji)其它們之間(jian)的(de)相互關系。在確(que)定領(ling)導(dao)體(ti)(ti)(ti)制(zhi)(zhi)時，形(xing)式可以(yi)多(duo)種(zhong)多(duo)樣。

2、要確(que)定企業組(zu)織中(zhong)的(de)(de)(de)(de)全(quan)體人(ren)員指定職位、明(ming)確(que)職責及相(xiang)互(hu)劃分。使(shi)組(zu)織中(zhong)的(de)(de)(de)(de)每(mei)一個(ge)(ge)人(ren)明(ming)白自己在(zai)組(zu)織中(zhong)處于什么樣的(de)(de)(de)(de)位置(zhi)，需要干(gan)什么工作。也就是(shi)明(ming)確(que)每(mei)個(ge)(ge)員工的(de)(de)(de)(de)責任，并(bing)授予相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)權(quan)力，切實做到責、權(quan)、利相(xiang)統一。

3、要設計有效的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)程序(xu)，制訂切實可(ke)(ke)行的(de)(de)(de)規章制度。一個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)任(ren)(ren)何事情都(dou)應該按(an)照某種(zhong)程序(xu)來進(jin)行，都(dou)必須遵守相應的(de)(de)(de)規章制度。這(zhe)就要求企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)有明確的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)制和良(liang)好的(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)規程，做到企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管理的(de)(de)(de)政策制度化，實施(shi)可(ke)(ke)操(cao)作(zuo)性管理。一個(ge)混亂無序(xu)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)組(zu)織是(shi)無法保(bao)證完成(cheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)總目標、總任(ren)(ren)務的(de)(de)(de)。

方法二

采(cai)用適用的管理系統。我們公(gong)司(si)結合組織管理特點，使用了日事清管理系統。

1、充分發揮(hui)了(le)日事(shi)(shi)清時間(jian)(jian)管理“四象(xiang)限”功能(neng)，它能(neng)夠確定(ding)重要的事(shi)(shi)情(qing)，確定(ding)優先順序，確定(ding)重要的事(shi)(shi)情(qing)一定(ding)會有(you)合(he)適的時間(jian)(jian)進行安排，確定(ding)每一件事(shi)(shi)情(qing)都有(you)時間(jian)(jian)的設定(ding)，都能(neng)夠合(he)理地解決(jue)。在(zai)有(you)效管理者那里，不存在(zai)“忙”這個概念，所有(you)的事(shi)(shi)情(qing)都會有(you)序和合(he)理，進而也(ye)就有(you)效。

2、左右的(de)關系如何(he)等等。使用日事清(qing)(qing)可以避免(mian)由(you)于職責不清(qing)(qing)、分工不明、任務分解不到(dao)位等造成執行(xing)中的(de)障礙，才(cai)能使組織協調地運行(xing)，保證組織目標(biao)的(de)實現。

3、充分發揮(hui)日事清(qing)團隊(dui)協作(zuo)功能，可(ke)以(yi)滿足員(yuan)工的移動辦公(gong)需求。操作(zuo)簡單，布局明(ming)確(que)。充分保障(zhang)了每(mei)個(ge)(ge)部門以(yi)及每(mei)個(ge)(ge)成員(yuan)的獨立(li)辦公(gong)空間。同(tong)時方便(bian)查(cha)看交叉工作(zuo)內(nei)容的進展(zhan)和實施情(qing)況，便(bian)于管(guan)理者了解員(yuan)工的工作(zuo)飽和度。借(jie)助于整體的力(li)量，使(shi)局部和每(mei)個(ge)(ge)人發揮(hui)出最大的效能。