企業工作計劃管理制度

為確保公(gong)司(si)工作計劃(hua)目標(biao)的有效分解和落(luo)實(shi)，及時掌握工作狀態，落(luo)實(shi)目標(biao)管理，促(cu)進公(gong)司(si)生產經(jing)營活(huo)動的有序開(kai)展(zhan)，強化計劃(hua)執行力(li)度(du)，提高(gao)計劃(hua)管理的效率和效果，特制訂本制度(du)。

一、計劃目的

使分項工作和整體工作方向保持一致，工作條理清晰，點位明確，管理規范，順利實施公司的生產經營目標。

二、計劃種類

（一）按(an)性質分為公司計劃(hua)、部門計劃(hua)和個(ge)人計劃(hua)。

（二）按時間(jian)分為年(nian)度計(ji)劃(hua)(hua)、月計(ji)劃(hua)(hua)和項目節點計(ji)劃(hua)(hua)。

三、計劃要素

計(ji)劃要(yao)素包括(kuo)計(ji)劃內容、責任主(zhu)體、完成時間(jian)和考核標(biao)準。

（一(yi)(yi)）計劃內容(rong)(rong)：是指(zhi)工(gong)作(zuo)具體內容(rong)(rong)，要求描述要具體、明確(que)，與(yu)實(shi)際一(yi)(yi)致，不得含(han)糊其辭(ci)；

（二）責任(ren)人：每項具體(ti)工作必須(xu)有(you)明確的責任(ren)人；

（三）完(wan)成(cheng)時(shi)(shi)間：每項工(gong)作(zuo)均應有明確的完(wan)成(cheng)時(shi)(shi)間，完(wan)成(cheng)時(shi)(shi)間必須與公(gong)司總體工(gong)作(zuo)節(jie)點(dian)一致；

（四(si)）考核(he)標準：每項工作必(bi)須有明確可(ke)考核(he)的標準，不(bu)得模棱兩(liang)可(ke)。

四、計劃節點

（一）年度計劃：

年度(du)計劃應在每年末(mo)(mo)12月(yue)20日(ri)（節假日(ri)提前(qian)(qian)）前(qian)(qian)將(jiang)第二年度(du)年度(du)計劃編制、審核完(wan)成(cheng)并公布。年度(du)計劃考核時間為上年末(mo)(mo)月(yue)26日(ri)至(zhi)(zhi)本年末(mo)(mo)月(yue)25日(ri)止，編制時間為每年11月(yue)1日(ri)至(zhi)(zhi)12月(yue)20日(ri)間。

（二）月計劃

月(yue)(yue)(yue)計(ji)劃應在每月(yue)(yue)(yue)24日（節假(jia)日提(ti)前）前將下月(yue)(yue)(yue)計(ji)劃編制(zhi)、審核(he)完(wan)成并上報公司辦(ban)公室，以便監督落實和考核(he)。月(yue)(yue)(yue)計(ji)劃考核(he)時(shi)間為(wei)上月(yue)(yue)(yue)26日至當月(yue)(yue)(yue)25日止。每月(yue)(yue)(yue)22日下午4:00以會議形式制(zhi)定月(yue)(yue)(yue)計(ji)劃（節假(jia)日提(ti)前）。

（三）節點計劃

項目工程于公司確(que)定之(zhi)日起5日內、臨近節(jie)點工程于節(jie)點前3個(ge)月制定倒計(ji)時計(ji)劃，由分管領(ling)導組織相(xiang)關人員、辦公室(shi)通(tong)過會議(yi)的形式制定，報總經理(li)批準后執行；

五、計劃編制

（一）公(gong)司實行部(bu)門(men)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃和個人(ren)(ren)(ren)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃相結合的(de)管理形式(shi)，行財類管理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)主管級以(yi)上人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、工(gong)(gong)程技術類管理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)現(xian)場代表及以(yi)上人(ren)(ren)(ren)員(yuan)需(xu)要制定(ding)個人(ren)(ren)(ren)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃，部(bu)門(men)負責(ze)人(ren)(ren)(ren)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃代替(ti)部(bu)門(men)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃；工(gong)(gong)作計(ji)(ji)(ji)(ji)劃內(nei)容為本部(bu)門(men)（崗(gang)位）職(zhi)責(ze)規(gui)定(ding)的(de)工(gong)(gong)作內(nei)容、各種會議決議及上級臨時安排的(de)工(gong)(gong)作任(ren)(ren)務；工(gong)(gong)作計(ji)(ji)(ji)(ji)劃采用(yong)統一的(de)格式(shi)編制（見附件(jian)），由(you)辦(ban)公(gong)室負責(ze)編制并組織實施。工(gong)(gong)作計(ji)(ji)(ji)(ji)劃必須由(you)部(bu)門(men)第(di)一責(ze)任(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)認可后上傳公(gong)司辦(ban)公(gong)室；

（二(er)）副總(zong)經(jing)理應根(gen)據分管工作總(zong)體經(jing)目標，結合(he)公司總(zong)經(jing)理臨(lin)時下達的(de)指令，對(dui)所管轄(xia)的(de)各部門計劃進行整合(he)，列(lie)出需要跟蹤和(he)檢查的(de)重要事件(jian)。

（三）辦(ban)公室負責于每月26日前將各部門月工作計劃(hua)上報董事長、總經理。

（四）工作計(ji)劃(hua)必須按以下(xia)要求編制。

1、主要(yao)工作(zuo)內(nei)容：部門（崗位）職(zhi)責規(gui)定(ding)、在計劃時(shi)間段內(nei)應(ying)實施或完成(cheng)的(de)工作(zuo)事項，會議決(jue)議、上級領導(dao)臨(lin)時(shi)安(an)排的(de)工作(zuo)實現(xian)；工作(zuo)事項描述簡約、明確、具體。

2、完(wan)成日期：指(zhi)預(yu)計完(wan)成某(mou)項工作事項的(de)(de)具體日期，跨計劃時間段的(de)(de)工作事項要明確本計劃時段內應完(wan)成程度。

3、責(ze)任主(zhu)體(ti)：工(gong)作(zuo)計劃中必須明確各項工(gong)作(zuo)的責(ze)任主(zhu)體(ti)，落實到個人(ren)。

4、目標(biao)設(she)(she)定(ding)(ding)：重點工作事(shi)項必須設(she)(she)定(ding)(ding)達成目標(biao)，跨度工作應設(she)(she)定(ding)(ding)階(jie)段目標(biao)，并(bing)在階(jie)段工作總結中對(dui)目標(biao)達成情況進行(xing)自我(wo)評價(jia)。

5、工作計劃必(bi)須根(gen)據公司年度(du)(du)經營目標及項(xiang)目節點(dian)計劃分(fen)解行成月計劃的重點(dian)內(nei)容(rong)，年度(du)(du)工作計劃中的重點(dian)工作應(ying)在月工作計劃中具體體現，避(bi)免(mian)造成工作偏差(cha)。

（五）在編制月工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃時(shi)，必須(xu)對上月工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃完(wan)成(cheng)情況作(zuo)(zuo)簡要總結，正在進行中的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要說明(ming)(ming)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進展的程度，未能按期完(wan)成(cheng)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)須(xu)說明(ming)(ming)未完(wan)成(cheng)的原因(yin)及預計完(wan)成(cheng)時(shi)間，并納(na)入下月工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃。

（六(liu)）各(ge)部門在保持計(ji)劃(hua)工作(zuo)嚴肅性的同時，可根(gen)據(ju)實際情況有調整計(ji)劃(hua)的靈活性，衡量的標準是(shi)是(shi)否對公(gong)司總(zong)體(ti)目(mu)標造(zao)成影響。調整計(ji)劃(hua)應提前上(shang)報辦公(gong)室，由辦公(gong)室交總(zong)經理(li)審查。

（七）公司及部門應編(bian)制年度計劃、月計劃和(he)項(xiang)目節點計劃，個(ge)人編(bian)制月計劃。

六、計劃調整

由于公(gong)司(si)經營計(ji)劃、方向、策略發(fa)生調整，原定計(ji)劃要即時調整，由辦公(gong)室統一調整，調整方法同計(ji)劃編制。

七、管理職責

公(gong)司實行二級計劃管理(li)體系，辦公(gong)室負(fu)責監(jian)督各(ge)部門計劃制定與實施，各(ge)部門負(fu)責分(fen)解、監(jian)督本(ben)部門計劃的實施與考(kao)核。

（一）辦公室主要職能(neng)：

1、負責(ze)收集整理各部門工作計(ji)劃(hua)并上報董(dong)事(shi)長、總(zong)經理。

2、負責督促(cu)實施(shi)、跟蹤(zong)各部門(men)重點工作，及時向相關領導反(fan)饋信息。

3、負責(ze)建立公(gong)司工作計(ji)劃管理和(he)評價體系，并對各部門計(ji)劃執行情(qing)況進行匯總、分析(xi)、評價和(he)考核。

（二）部(bu)門(men)職(zhi)責：各部(bu)門(men)負(fu)責人是本部(bu)門(men)工作(zuo)計劃的(de)第(di)一責任(ren)人，對所管轄(xia)部(bu)門(men)工作(zuo)計劃的(de)編制(zhi)、跟進、落(luo)實、評價等負(fu)直接責任(ren)。

1、負責組織編制所管轄部門工作計(ji)劃。

2、負責與公(gong)司保持(chi)工作計劃銜接關系，并接受公(gong)司的指導和監督。

3、負責組(zu)織(zhi)跟進、協調(diao)、落實(shi)所管轄部門工作計劃，協調(diao)、落實(shi)公司(si)重點工作計劃的實(shi)現。

4、負責建立所(suo)管轄(xia)部門工作(zuo)計(ji)劃管理，并對(dui)部門工作(zuo)計(ji)劃實施情(qing)況(kuang)進行總(zong)結、分析和(he)評價。

5、負(fu)責所管轄部門工作計劃(hua)的上報與計劃(hua)執(zhi)行(xing)情(qing)況的總結(jie)。

八、計劃跟進

（一）工(gong)作(zuo)計劃經審批后，各部門（個人）應(ying)嚴格執行，確(que)保各項(xiang)工(gong)作(zuo)的落實，辦(ban)公室要嚴格考(kao)核。

（二）各部門負(fu)責人要清楚(chu)本(ben)部門各階段(duan)重點工(gong)作事項(xiang)和開展情況，存在的問題、困(kun)難，解決辦法(fa)及處(chu)理(li)措施。

（三）各部門在調整工作計劃、工作計劃不能執行或中途(tu)終止時，應及時反饋至辦公室，并(bing)說明原(yuan)因。

（四）辦公室每(mei)月(yue)末(mo)28日前組織月(yue)總結(jie)會(hui)，會(hui)議(yi)內容主要(yao)包括(kuo)但不限于：

1、通報上月各項重點工作完成(cheng)情(qing)況及工作計劃考(kao)評結果；

2、各(ge)部門通報近(jin)期工作中(zhong)存(cun)在的問題和困難，及需要公司或其它(ta)部門協(xie)助、協(xie)調(diao)解決的事項；

3、公司(si)對下(xia)一(yi)階段工作提出要求和(he)指引；

4、其(qi)它(ta)需協(xie)調解決的(de)事項(xiang)。

九、計劃管理

辦(ban)公室按月(yue)對各部門月(yue)重點工作計劃進行(xing)考評并通報結果，主要考評工作計劃報送及時(shi)性、編制質量及工作計劃完成情況。

（一）報送(song)及時性(xing)：工作計劃及總(zong)結(jie)必(bi)須在規定完成日內以電子文(wen)檔方式發送(song)到公司郵箱(xiang)，郵箱(xiang)地址：hengsendc@163.com。不按時報送(song) (包括年度計劃、月度計劃及月總(zong)結(jie))的部門（個人），每(mei)次扣責任人款20元。

（二）編制質量

1、工(gong)作計劃及(ji)總結格(ge)式(shi)不(bu)合格(ge)的視同未(wei)交(jiao)處理，每次扣責(ze)任人款20元。

2、工作(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)劃及總結的(de)內容不(bu)完整（重要工作(zuo)(zuo)(zuo)未(wei)列入(ru)、年度工作(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)劃中的(de)階段性(xing)重點工作(zuo)(zuo)(zuo)未(wei)涵蓋、董事長(chang)、總經理指(zhi)示的(de)重點工作(zuo)(zuo)(zuo)未(wei)列入(ru)等），重要工作(zuo)(zuo)(zuo)遺(yi)漏一(yi)項扣款50元。

（三）計劃完成情況

1、未(wei)完成的(de)工作扣去(qu)績效(xiao)配分，對于未(wei)完成但虛報完成的(de)工作，對部門負責人每(mei)項扣款(kuan)50元。

2、對于(yu)各部(bu)門(men)未(wei)(wei)完(wan)成的(de)(de)工作如果因其(qi)他(ta)部(bu)門(men)未(wei)(wei)配(pei)合或者配(pei)合不好導致工作不能按時(shi)完(wan)成的(de)(de)，則根據具(ju)體的(de)(de)情況對協助的(de)(de)部(bu)門(men)給予相應的(de)(de)處罰，對相關責任(ren)人處以20—50元的(de)(de)扣款，分(fen)不清責任(ren)人時(shi)由相關人員(yuan)共同承擔，沒有(you)責任(ren)人時(shi)由直(zhi)接領導負責。

3、周(zhou)工作計(ji)劃由各(ge)部門負責人進行自查(cha)、考評，辦公室以(yi)例會形(xing)式清(qing)理。

十、計劃考核

計劃(hua)考(kao)核(he)(he)作(zuo)為績效(xiao)考(kao)核(he)(he)的(de)(de)手(shou)段之一，通過(guo)對月、年工作(zuo)計劃(hua)的(de)(de)考(kao)核(he)(he)來(lai)實(shi)現對部門（個人）的(de)(de)績效(xiao)考(kao)核(he)(he)。

（一）配(pei)分(fen)方式：月、年工(gong)(gong)(gong)作計劃按照具體工(gong)(gong)(gong)作內(nei)容及工(gong)(gong)(gong)作事項的(de)重要程(cheng)度先進行(xing)(xing)自行(xing)(xing)配(pei)分(fen)，領導審核同意(yi)的(de)方式進行(xing)(xing)配(pei)分(fen)，總分(fen)100分(fen)；

（二）評(ping)分方(fang)式(shi)：個人計(ji)劃(hua)(hua)先由(you)計(ji)劃(hua)(hua)責任(ren)主體自(zi)評(ping)分，部門負責人審評(ping)，報辦公室備(bei)案(an)；部門計(ji)劃(hua)(hua)先由(you)計(ji)劃(hua)(hua)責任(ren)主體自(zi)評(ping)分，分管副總審評(ping)，報辦公室備(bei)案(an)。

（三）考核標準：完成(cheng)得(de)滿分，未完成(cheng)不得(de)分。

每(mei)年年底(di)根據月(yue)、年度(du)工(gong)(gong)作(zuo)計劃考(kao)(kao)核(he)(he)成果進行(xing)綜合，按照月(yue)考(kao)(kao)核(he)(he)平均(jun)分(fen)和(he)年度(du)工(gong)(gong)作(zuo)計劃考(kao)(kao)核(he)(he)分(fen)各占50%的權重綜合后作(zuo)為計劃責(ze)任主體年終(zhong)總(zong)體考(kao)(kao)核(he)(he)最終(zhong)數據。

十一、成果運用

計(ji)劃(hua)責任主(zhu)體(ti)(ti)年終總體(ti)(ti)考核(he)最終數據，是責任人晉級(ji)、提拔(ba)的重要依據。

計劃考核年終得分在85分以上有資格參(can)加公(gong)司年終評優(you)活動，否則(ze)不能參(can)加公(gong)司任何(he)評優(you)活動。