企業工作計劃管理制度

為確(que)保公(gong)(gong)司(si)(si)工作計(ji)劃目(mu)標的有效(xiao)分(fen)解和落(luo)實，及時掌(zhang)握(wo)工作狀態，落(luo)實目(mu)標管理，促進公(gong)(gong)司(si)(si)生產經營活動的有序開展，強(qiang)化計(ji)劃執行(xing)力(li)度，提高(gao)計(ji)劃管理的效(xiao)率和效(xiao)果，特制訂本制度。

一、計劃目的

使分項工作和整體工作方向保持一致，工作條理清晰，點位明確，管理規范，順利實施公司的生產經營目標。

二、計劃種類

（一）按性質分(fen)為公司計劃、部門計劃和個(ge)人(ren)計劃。

（二(er)）按時間分為年度(du)計劃(hua)、月計劃(hua)和項目節點計劃(hua)。

三、計劃要素

計(ji)(ji)劃要素包括(kuo)計(ji)(ji)劃內容、責任主(zhu)體、完(wan)成(cheng)時(shi)間和(he)考(kao)核標準。

（一(yi)(yi)）計劃(hua)內(nei)容：是指工作具體內(nei)容，要(yao)(yao)求描述要(yao)(yao)具體、明(ming)確，與實際(ji)一(yi)(yi)致，不得含糊其辭；

（二）責任(ren)人：每項具體工作必(bi)須有(you)明確(que)的(de)責任(ren)人；

（三）完成(cheng)時間：每項(xiang)工(gong)作(zuo)均應有(you)明(ming)確的完成(cheng)時間，完成(cheng)時間必須與公司(si)總體工(gong)作(zuo)節點一致；

（四）考核標準：每項(xiang)工(gong)作必須(xu)有(you)明確可(ke)考核的標準，不得模(mo)棱兩可(ke)。

四、計劃節點

（一）年度計劃：

年度(du)計劃(hua)應在每年末(mo)(mo)12月(yue)20日(ri)（節假日(ri)提(ti)前）前將(jiang)第二年度(du)年度(du)計劃(hua)編制、審核完成并公布。年度(du)計劃(hua)考核時(shi)間為上年末(mo)(mo)月(yue)26日(ri)至本年末(mo)(mo)月(yue)25日(ri)止，編制時(shi)間為每年11月(yue)1日(ri)至12月(yue)20日(ri)間。

（二）月計劃

月(yue)(yue)(yue)計劃應在每月(yue)(yue)(yue)24日（節(jie)假(jia)日提前）前將(jiang)下月(yue)(yue)(yue)計劃編(bian)制、審核完成并(bing)上報公司(si)辦公室(shi)，以便監督落實和考核。月(yue)(yue)(yue)計劃考核時間為上月(yue)(yue)(yue)26日至(zhi)當月(yue)(yue)(yue)25日止。每月(yue)(yue)(yue)22日下午4:00以會議形式制定月(yue)(yue)(yue)計劃（節(jie)假(jia)日提前）。

（三）節點計劃

項目工程于公(gong)司確(que)定(ding)之(zhi)日起5日內、臨近節點(dian)工程于節點(dian)前3個月制定(ding)倒(dao)計(ji)時計(ji)劃，由分(fen)管領導組(zu)織相關人員、辦公(gong)室通過會(hui)議(yi)的形式制定(ding)，報總經理批準后(hou)執行；

五、計劃編制

（一）公(gong)司(si)實(shi)行(xing)部(bu)門計(ji)劃(hua)(hua)和個人(ren)(ren)計(ji)劃(hua)(hua)相結合的(de)管(guan)理(li)(li)形式，行(xing)財類管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員主管(guan)級以上(shang)(shang)人(ren)(ren)員、工(gong)程技術類管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員現場(chang)代表及以上(shang)(shang)人(ren)(ren)員需(xu)要(yao)制(zhi)定個人(ren)(ren)計(ji)劃(hua)(hua)，部(bu)門負責(ze)人(ren)(ren)計(ji)劃(hua)(hua)代替部(bu)門計(ji)劃(hua)(hua)；工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)內(nei)容為本部(bu)門（崗位）職責(ze)規定的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)內(nei)容、各種會議決議及上(shang)(shang)級臨時安排的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務；工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)采(cai)用統一的(de)格式編(bian)制(zhi)（見附件），由辦公(gong)室負責(ze)編(bian)制(zhi)并組織實(shi)施(shi)。工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)必須由部(bu)門第一責(ze)任(ren)人(ren)(ren)認可后上(shang)(shang)傳公(gong)司(si)辦公(gong)室；

（二）副總經(jing)理(li)應根據分管(guan)工(gong)作總體經(jing)目標，結合公司總經(jing)理(li)臨時下(xia)達(da)的指(zhi)令，對所(suo)管(guan)轄(xia)的各部(bu)門計(ji)劃(hua)進行整合，列(lie)出(chu)需要(yao)跟蹤和檢(jian)查的重要(yao)事件。

（三）辦公(gong)室(shi)負責于每(mei)月(yue)26日前將各部門月(yue)工作計劃上報董事(shi)長(chang)、總(zong)經理。

（四）工作計(ji)劃(hua)必(bi)須(xu)按以(yi)下(xia)要(yao)求編制。

1、主要工(gong)作(zuo)(zuo)內容：部門（崗(gang)位）職(zhi)責規(gui)定、在(zai)計(ji)劃(hua)時間(jian)段內應實施或完成的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)事(shi)項，會議決(jue)議、上級(ji)領導臨時安排的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)實現；工(gong)作(zuo)(zuo)事(shi)項描(miao)述簡約、明確(que)、具體。

2、完(wan)成日期：指(zhi)預計(ji)(ji)完(wan)成某項工作事項的具(ju)體日期，跨計(ji)(ji)劃(hua)時(shi)(shi)間段的工作事項要(yao)明(ming)確本計(ji)(ji)劃(hua)時(shi)(shi)段內應(ying)完(wan)成程度(du)。

3、責任主(zhu)體：工(gong)作計劃中(zhong)必須明確各項工(gong)作的責任主(zhu)體，落(luo)實到個人(ren)。

4、目標(biao)設定：重點工(gong)作(zuo)事項必須設定達成(cheng)目標(biao)，跨度工(gong)作(zuo)應(ying)設定階(jie)段目標(biao)，并在階(jie)段工(gong)作(zuo)總結中(zhong)對目標(biao)達成(cheng)情(qing)況進行自(zi)我評價。

5、工作(zuo)計(ji)劃必須根據公(gong)司年(nian)度經營目標及(ji)項(xiang)目節點計(ji)劃分解行成(cheng)月計(ji)劃的重點內容，年(nian)度工作(zuo)計(ji)劃中的重點工作(zuo)應在月工作(zuo)計(ji)劃中具體體現，避免造(zao)成(cheng)工作(zuo)偏差(cha)。

（五）在(zai)編制月工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃(hua)時，必須對(dui)上月工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃(hua)完(wan)成情況作(zuo)(zuo)(zuo)簡要總結，正在(zai)進行中的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要說明工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進展的程度(du)，未能按期完(wan)成的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)須說明未完(wan)成的原因及預計完(wan)成時間，并納(na)入(ru)下月工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃(hua)。

（六(liu)）各部(bu)門(men)在保持(chi)計(ji)(ji)劃(hua)工(gong)作嚴肅性的(de)同時，可根據實際情況(kuang)有調整(zheng)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)靈活性，衡量(liang)的(de)標準是(shi)是(shi)否對公司總體目標造成(cheng)影響(xiang)。調整(zheng)計(ji)(ji)劃(hua)應提(ti)前(qian)上報(bao)辦公室，由辦公室交總經理審查。

（七(qi)）公司(si)及(ji)部門(men)應編(bian)制年(nian)度計劃、月計劃和(he)項目節(jie)點計劃，個(ge)人(ren)編(bian)制月計劃。

六、計劃調整

由于(yu)公(gong)司經(jing)營計(ji)(ji)劃、方(fang)向(xiang)、策(ce)略發生調(diao)整，原定(ding)計(ji)(ji)劃要(yao)即(ji)時調(diao)整，由辦(ban)公(gong)室(shi)統一(yi)調(diao)整，調(diao)整方(fang)法同計(ji)(ji)劃編制。

七、管理職責

公司實(shi)行二級計劃(hua)管理體系，辦公室負責監督各部門(men)計劃(hua)制定(ding)與實(shi)施(shi)，各部門(men)負責分解、監督本部門(men)計劃(hua)的實(shi)施(shi)與考核。

（一(yi)）辦公室主要職能：

1、負(fu)責收集(ji)整理各部門工作計劃并(bing)上(shang)報董事長(chang)、總經理。

2、負責(ze)督促實施、跟蹤各部(bu)門重(zhong)點工(gong)作，及(ji)時(shi)向相關領導反(fan)饋信息(xi)。

3、負責(ze)建立公司工作計(ji)(ji)劃(hua)管理和評價體系，并對(dui)各部門(men)計(ji)(ji)劃(hua)執行(xing)情(qing)況進行(xing)匯總、分(fen)析、評價和考(kao)核。

（二）部(bu)門職(zhi)責(ze)：各部(bu)門負責(ze)人是本部(bu)門工作計劃(hua)的(de)第一(yi)責(ze)任人，對所(suo)管轄部(bu)門工作計劃(hua)的(de)編(bian)制、跟進、落實、評價等負直接(jie)責(ze)任。

1、負責組織編(bian)制所管轄部門工作計劃(hua)。

2、負責與公司保持工作計劃銜接關系，并接受公司的指(zhi)導和監(jian)督。

3、負責組織跟(gen)進、協調、落(luo)實所管(guan)轄部門(men)工作(zuo)計劃，協調、落(luo)實公司重點工作(zuo)計劃的實現。

4、負責建立所管(guan)轄部(bu)門(men)工作計劃(hua)管(guan)理，并對部(bu)門(men)工作計劃(hua)實施情況進(jin)行(xing)總結、分析和評價。

5、負責所管轄部(bu)門工作(zuo)計劃的上(shang)報與計劃執行情況的總結。

八、計劃跟進

（一）工(gong)(gong)作計劃(hua)經(jing)審批后，各(ge)部(bu)門（個人）應嚴格(ge)(ge)執行，確(que)保(bao)各(ge)項工(gong)(gong)作的落實，辦公室要(yao)嚴格(ge)(ge)考核。

（二）各部門負責人要清楚本部門各階段重點工作事(shi)項(xiang)和開(kai)展情況，存在的(de)問題、困難，解決辦法及處理措施。

（三）各部門在調整工作(zuo)計劃(hua)、工作(zuo)計劃(hua)不(bu)能執行(xing)或中途終止時(shi)(shi)，應及時(shi)(shi)反饋至辦公室，并說明原因。

（四(si)）辦(ban)公室每月(yue)末28日前組(zu)織月(yue)總結會，會議內容(rong)主(zhu)要包括但不限(xian)于(yu)：

1、通報上月各項(xiang)重點工(gong)作(zuo)完成(cheng)情況及工(gong)作(zuo)計劃考評結果(guo)；

2、各部門(men)通報近期工作(zuo)中存在的(de)問題(ti)和困難(nan)，及需要公司或其它部門(men)協(xie)助、協(xie)調解決的(de)事項；

3、公司對下一階段(duan)工作提出要求和指引；

4、其它需協調解決的事項。

九、計劃管理

辦公室按月對各部(bu)門(men)月重點工作(zuo)計劃(hua)(hua)進行考評并通報(bao)結果，主(zhu)要考評工作(zuo)計劃(hua)(hua)報(bao)送及時性、編制質量及工作(zuo)計劃(hua)(hua)完成情況。

（一）報送及(ji)時性：工(gong)作計(ji)劃(hua)及(ji)總結(jie)(jie)必須在規定完(wan)成(cheng)日內(nei)以電子文檔方(fang)式發送到(dao)公司(si)郵箱(xiang)，郵箱(xiang)地址：hengsendc@163.com。不按時報送 (包括年(nian)度計(ji)劃(hua)、月度計(ji)劃(hua)及(ji)月總結(jie)(jie))的部門(men)（個人），每次扣(kou)責(ze)任人款20元。

（二）編制質量

1、工作(zuo)計劃及總(zong)結格(ge)式不合格(ge)的視(shi)同未(wei)交處理，每次扣責(ze)任人款20元。

2、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃及總結的(de)內容不完(wan)整（重(zhong)要(yao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)未(wei)列入、年度工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃中(zhong)的(de)階(jie)段(duan)性重(zhong)點工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)未(wei)涵蓋、董事長(chang)、總經理指示的(de)重(zhong)點工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)未(wei)列入等），重(zhong)要(yao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)遺漏一項扣款50元(yuan)。

（三(san)）計劃完成(cheng)情況

1、未完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)的工作扣去績效配(pei)分(fen)，對于未完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)但虛報完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)的工作，對部門負責人(ren)每項扣款50元。

2、對于各部門(men)未完成的工(gong)作如果因其(qi)他部門(men)未配合或者配合不(bu)(bu)好導致工(gong)作不(bu)(bu)能(neng)按時完成的，則根據具體的情況(kuang)對協助的部門(men)給予相應的處(chu)罰，對相關責任人(ren)(ren)處(chu)以20—50元的扣款，分不(bu)(bu)清責任人(ren)(ren)時由相關人(ren)(ren)員共(gong)同承擔(dan)，沒有責任人(ren)(ren)時由直(zhi)接領導負責。

3、周工(gong)作計劃由(you)各部門(men)負(fu)責人進行(xing)自查、考評，辦公室以(yi)例會形式清理。

十、計劃考核

計劃考(kao)核作為績效考(kao)核的手段(duan)之一(yi)，通過對月、年工(gong)作計劃的考(kao)核來實現對部(bu)門（個(ge)人）的績效考(kao)核。

（一）配(pei)(pei)(pei)分(fen)(fen)(fen)方式(shi)：月、年工(gong)作(zuo)計劃按照具體工(gong)作(zuo)內容及工(gong)作(zuo)事(shi)項的重要程度先進行自行配(pei)(pei)(pei)分(fen)(fen)(fen)，領導審核(he)同意的方式(shi)進行配(pei)(pei)(pei)分(fen)(fen)(fen)，總分(fen)(fen)(fen)100分(fen)(fen)(fen)；

（二(er)）評分(fen)方式(shi)：個人計劃(hua)(hua)先由(you)計劃(hua)(hua)責(ze)任(ren)主(zhu)體(ti)自(zi)評分(fen)，部門負責(ze)人審評，報辦公室備案；部門計劃(hua)(hua)先由(you)計劃(hua)(hua)責(ze)任(ren)主(zhu)體(ti)自(zi)評分(fen)，分(fen)管副總審評，報辦公室備案。

（三）考核標準：完成(cheng)(cheng)得(de)滿分，未完成(cheng)(cheng)不(bu)得(de)分。

每年(nian)(nian)年(nian)(nian)底根據月、年(nian)(nian)度工作計(ji)劃考(kao)核(he)成果進行(xing)綜(zong)合(he)，按照月考(kao)核(he)平均分和年(nian)(nian)度工作計(ji)劃考(kao)核(he)分各占50%的權重綜(zong)合(he)后作為計(ji)劃責任主(zhu)體年(nian)(nian)終總體考(kao)核(he)最終數(shu)據。

十一、成果運用

計劃責(ze)(ze)任主體年終總體考核(he)最終數據，是責(ze)(ze)任人晉級、提拔的重要依據。

計劃考核年終得分在(zai)85分以上(shang)有(you)資格參加(jia)(jia)公(gong)司年終評優活(huo)動(dong)，否則(ze)不能參加(jia)(jia)公(gong)司任何(he)評優活(huo)動(dong)。