企業工作計劃管理制度

為確保公司(si)工作(zuo)計劃目標的(de)有效分解和落(luo)(luo)實，及時掌握工作(zuo)狀(zhuang)態，落(luo)(luo)實目標管(guan)(guan)理，促進公司(si)生產經營活動的(de)有序開展，強化計劃執行力度(du)，提高計劃管(guan)(guan)理的(de)效率和效果(guo)，特制訂(ding)本制度(du)。

一、計劃目的

使分項工作和整體工作方向保持一致，工作條理清晰，點位明確，管理規范，順利實施公司的生產經營目標。

二、計劃種類

（一）按性質分(fen)為公(gong)司計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、部(bu)門計(ji)(ji)劃(hua)(hua)和個人計(ji)(ji)劃(hua)(hua)。

（二）按時間分為年度計(ji)劃、月計(ji)劃和項目節點(dian)計(ji)劃。

三、計劃要素

計劃要素包括(kuo)計劃內(nei)容、責任主體、完成時(shi)間(jian)和考核標準(zhun)。

（一(yi)）計劃內(nei)容：是指工作具體內(nei)容，要求描(miao)述要具體、明確，與實際一(yi)致，不(bu)得含糊其(qi)辭；

（二）責任人(ren)：每(mei)項(xiang)具(ju)體工作必須(xu)有明確的責任人(ren)；

（三）完(wan)成(cheng)時間：每項工作均應(ying)有明確的完(wan)成(cheng)時間，完(wan)成(cheng)時間必須(xu)與公司(si)總體工作節(jie)點一致；

（四(si)）考(kao)(kao)核(he)標準：每項工作必須(xu)有明(ming)確可考(kao)(kao)核(he)的標準，不得模棱兩可。

四、計劃節點

（一）年度計劃：

年(nian)度計(ji)劃(hua)應在每(mei)(mei)年(nian)末(mo)12月(yue)20日（節假日提前(qian)）前(qian)將第二年(nian)度年(nian)度計(ji)劃(hua)編(bian)制(zhi)、審核完成(cheng)并(bing)公布。年(nian)度計(ji)劃(hua)考核時間為上年(nian)末(mo)月(yue)26日至(zhi)本年(nian)末(mo)月(yue)25日止，編(bian)制(zhi)時間為每(mei)(mei)年(nian)11月(yue)1日至(zhi)12月(yue)20日間。

（二）月計劃

月(yue)(yue)(yue)計劃應在每月(yue)(yue)(yue)24日(ri)(ri)（節(jie)假日(ri)(ri)提前(qian)）前(qian)將下月(yue)(yue)(yue)計劃編制、審(shen)核完(wan)成并(bing)上報公(gong)司辦公(gong)室，以(yi)便監督落實和(he)考(kao)(kao)核。月(yue)(yue)(yue)計劃考(kao)(kao)核時間為(wei)上月(yue)(yue)(yue)26日(ri)(ri)至當月(yue)(yue)(yue)25日(ri)(ri)止。每月(yue)(yue)(yue)22日(ri)(ri)下午4:00以(yi)會議形(xing)式(shi)制定月(yue)(yue)(yue)計劃（節(jie)假日(ri)(ri)提前(qian)）。

（三）節點計劃

項目(mu)工程于公司(si)確(que)定之日起5日內、臨近節(jie)點(dian)(dian)工程于節(jie)點(dian)(dian)前(qian)3個月(yue)制(zhi)定倒計時計劃(hua)，由分管領(ling)導組(zu)織相關人(ren)員、辦(ban)公室通過會議的(de)形式制(zhi)定，報總經理批準后執(zhi)行；

五、計劃編制

（一）公(gong)司(si)(si)實行(xing)部(bu)(bu)(bu)門計(ji)(ji)劃(hua)和(he)個人(ren)計(ji)(ji)劃(hua)相結合的(de)管(guan)理形式，行(xing)財類管(guan)理人(ren)員主管(guan)級以上人(ren)員、工(gong)(gong)(gong)程技術類管(guan)理人(ren)員現(xian)場代表及以上人(ren)員需(xu)要(yao)制定個人(ren)計(ji)(ji)劃(hua)，部(bu)(bu)(bu)門負(fu)(fu)責(ze)(ze)人(ren)計(ji)(ji)劃(hua)代替部(bu)(bu)(bu)門計(ji)(ji)劃(hua)；工(gong)(gong)(gong)作(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)內容為本部(bu)(bu)(bu)門（崗位）職(zhi)責(ze)(ze)規定的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)內容、各(ge)種會議(yi)決議(yi)及上級臨時(shi)安排的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務；工(gong)(gong)(gong)作(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)采用統(tong)一的(de)格式編(bian)制（見(jian)附件），由辦(ban)(ban)公(gong)室負(fu)(fu)責(ze)(ze)編(bian)制并(bing)組織實施。工(gong)(gong)(gong)作(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)必須由部(bu)(bu)(bu)門第一責(ze)(ze)任(ren)人(ren)認可后(hou)上傳公(gong)司(si)(si)辦(ban)(ban)公(gong)室；

（二）副總(zong)經理應根據(ju)分管(guan)工(gong)作總(zong)體經目標，結合公司總(zong)經理臨時下達的(de)(de)指(zhi)令(ling)，對所管(guan)轄的(de)(de)各部門計劃進行整合，列出需(xu)要(yao)跟蹤和檢查的(de)(de)重要(yao)事件。

（三）辦公室負(fu)責于每月(yue)26日前將各部門月(yue)工作計劃上報董事長(chang)、總經理。

（四）工作計劃必須按以下要求編制(zhi)。

1、主要工(gong)作(zuo)內容：部(bu)門（崗位(wei)）職責規定、在計劃時間段內應實(shi)(shi)施或完成的(de)工(gong)作(zuo)事(shi)項(xiang)，會議(yi)決議(yi)、上級(ji)領導臨時安排的(de)工(gong)作(zuo)實(shi)(shi)現(xian)；工(gong)作(zuo)事(shi)項(xiang)描(miao)述簡約、明確、具體(ti)。

2、完成(cheng)(cheng)(cheng)日(ri)期(qi)：指預計完成(cheng)(cheng)(cheng)某項(xiang)工作(zuo)事項(xiang)的(de)具體日(ri)期(qi)，跨(kua)計劃時間段的(de)工作(zuo)事項(xiang)要明(ming)確本計劃時段內應完成(cheng)(cheng)(cheng)程度。

3、責任主體：工作計劃中必須明(ming)確各項工作的(de)責任主體，落實到個人。

4、目標(biao)設定(ding)：重點工作事項必須設定(ding)達成目標(biao)，跨(kua)度(du)工作應設定(ding)階段目標(biao)，并在階段工作總結中對目標(biao)達成情況進(jin)行自我評價。

5、工作計(ji)劃必須根據公司年(nian)度經營(ying)目(mu)標及項(xiang)目(mu)節(jie)點計(ji)劃分解行(xing)成月(yue)計(ji)劃的重(zhong)點內容，年(nian)度工作計(ji)劃中(zhong)的重(zhong)點工作應在月(yue)工作計(ji)劃中(zhong)具體(ti)體(ti)現，避免(mian)造成工作偏差。

（五）在編制月工作(zuo)(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)時，必須對上月工作(zuo)(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)完(wan)成情況作(zuo)(zuo)簡要總結，正在進(jin)行中的(de)工作(zuo)(zuo)要說(shuo)明工作(zuo)(zuo)進(jin)展的(de)程度，未(wei)能按期完(wan)成的(de)工作(zuo)(zuo)須說(shuo)明未(wei)完(wan)成的(de)原因及預計(ji)(ji)完(wan)成時間，并納入下月工作(zuo)(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)。

（六）各部門(men)在保(bao)持計劃工作嚴肅性(xing)的同時，可根(gen)據實際情況有調整(zheng)計劃的靈活性(xing)，衡(heng)量的標準是是否對公司(si)總體目標造成影響。調整(zheng)計劃應提前上(shang)報(bao)辦公室，由辦公室交(jiao)總經理(li)審(shen)查。

（七）公司及部門(men)應編(bian)制(zhi)年(nian)度(du)計(ji)劃(hua)(hua)、月(yue)計(ji)劃(hua)(hua)和項目節點(dian)計(ji)劃(hua)(hua)，個人編(bian)制(zhi)月(yue)計(ji)劃(hua)(hua)。

六、計劃調整

由(you)于(yu)公司經營(ying)計劃、方(fang)向、策略(lve)發生調(diao)整，原定計劃要即時調(diao)整，由(you)辦公室統一調(diao)整，調(diao)整方(fang)法同(tong)計劃編制。

七、管理職責

公司實行二級計劃(hua)管(guan)理體系，辦公室負責(ze)(ze)監督各(ge)部(bu)門計劃(hua)制定與實施，各(ge)部(bu)門負責(ze)(ze)分解、監督本部(bu)門計劃(hua)的實施與考核(he)。

（一(yi)）辦公室主要職(zhi)能：

1、負責收(shou)集(ji)整理各部門工作(zuo)計劃并上報董(dong)事(shi)長、總經理。

2、負責督促實施、跟蹤各(ge)部門重點工作(zuo)，及時向相(xiang)關(guan)領導反饋信(xin)息。

3、負責建立公司(si)工(gong)作計劃管(guan)理和(he)評(ping)價(jia)(jia)體系，并對各(ge)部門計劃執行情況進行匯總、分析、評(ping)價(jia)(jia)和(he)考核。

（二）部門(men)(men)(men)職責(ze)：各部門(men)(men)(men)負責(ze)人是(shi)本部門(men)(men)(men)工(gong)作計劃的(de)第一責(ze)任人，對所管轄部門(men)(men)(men)工(gong)作計劃的(de)編制、跟(gen)進、落實、評(ping)價等(deng)負直接責(ze)任。

1、負責組(zu)織(zhi)編制(zhi)所管轄部門工作計劃。

2、負責(ze)與公(gong)司(si)保持工作計劃銜(xian)接(jie)關系(xi)，并接(jie)受(shou)公(gong)司(si)的指導和監督。

3、負責(ze)組織跟進、協(xie)調、落實所管轄部門(men)工(gong)作計劃，協(xie)調、落實公(gong)司(si)重點工(gong)作計劃的實現。

4、負責建(jian)立(li)所管轄(xia)部門工作計劃管理(li)，并(bing)對(dui)部門工作計劃實施情況進行總結、分析(xi)和評價。

5、負責所管轄(xia)部門工作(zuo)計劃的(de)上(shang)報與計劃執行情(qing)況的(de)總結。

八、計劃跟進

（一）工作計劃(hua)經審批后，各部門（個人）應(ying)嚴(yan)格(ge)執行，確保各項工作的落實，辦(ban)公室要(yao)嚴(yan)格(ge)考核。

（二(er)）各部門負責人要清(qing)楚本(ben)部門各階段重(zhong)點工作事項和(he)開展(zhan)情況，存在(zai)的問題、困難，解(jie)決辦法及處理措(cuo)施。

（三）各部門在調整工(gong)作(zuo)計劃、工(gong)作(zuo)計劃不能執行或中途終止時，應及(ji)時反饋至辦公室(shi)，并說明原因(yin)。

（四(si)）辦公室每月末28日前組織月總結(jie)會，會議內(nei)容主要(yao)包括(kuo)但不限于(yu)：

1、通(tong)報(bao)上月各項重點工(gong)作(zuo)完成情況及工(gong)作(zuo)計(ji)劃考(kao)評結果；

2、各(ge)部(bu)門(men)通(tong)報近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它部(bu)門(men)協助、協調解決的事項；

3、公司對下一階段工作(zuo)提(ti)出要(yao)求和指引；

4、其它需(xu)協(xie)調解決的事項(xiang)。

九、計劃管理

辦公室(shi)按月(yue)對各(ge)部門月(yue)重點工作計(ji)劃(hua)進行考(kao)評(ping)并通(tong)報結(jie)果，主要考(kao)評(ping)工作計(ji)劃(hua)報送及(ji)時性、編(bian)制(zhi)質(zhi)量及(ji)工作計(ji)劃(hua)完成情況。

（一）報(bao)送(song)及時性：工作計劃及總結必(bi)須在(zai)規定(ding)完成(cheng)日內以(yi)電子文檔(dang)方式發送(song)到(dao)公司郵(you)箱，郵(you)箱地址：hengsendc@163.com。不按時報(bao)送(song) (包括(kuo)年度(du)計劃、月(yue)度(du)計劃及月(yue)總結)的部門（個人），每(mei)次(ci)扣責任(ren)人款20元。

（二）編制質量

1、工作計劃及總結(jie)格式不合格的(de)視同未交處理，每次扣(kou)責任人款20元。

2、工作(zuo)(zuo)計劃及總結(jie)的(de)(de)內容不完整（重(zhong)要工作(zuo)(zuo)未列入、年度工作(zuo)(zuo)計劃中的(de)(de)階(jie)段性重(zhong)點工作(zuo)(zuo)未涵蓋、董事長(chang)、總經理指示的(de)(de)重(zhong)點工作(zuo)(zuo)未列入等(deng)），重(zhong)要工作(zuo)(zuo)遺漏一(yi)項扣款50元。

（三(san)）計劃完成情(qing)況

1、未完成(cheng)的(de)工作扣去(qu)績(ji)效配分，對于未完成(cheng)但虛報完成(cheng)的(de)工作，對部(bu)門負責(ze)人每項扣款50元。

2、對于(yu)各部(bu)門(men)未(wei)完成的(de)(de)工作如果因其他部(bu)門(men)未(wei)配(pei)合或者(zhe)配(pei)合不好導致工作不能按時(shi)(shi)完成的(de)(de)，則根據(ju)具體的(de)(de)情況對協助的(de)(de)部(bu)門(men)給予相應的(de)(de)處罰，對相關責任(ren)人(ren)處以(yi)20—50元的(de)(de)扣款，分不清責任(ren)人(ren)時(shi)(shi)由相關人(ren)員共同承擔，沒(mei)有責任(ren)人(ren)時(shi)(shi)由直接領導負責。

3、周工作(zuo)計劃由各部門(men)負責人進行(xing)自查(cha)、考評(ping)，辦(ban)公室以(yi)例會形式清理。

十、計劃考核

計劃考核(he)作為(wei)績效(xiao)考核(he)的(de)手段(duan)之一(yi)，通過對月(yue)、年工作計劃的(de)考核(he)來實現對部門（個人）的(de)績效(xiao)考核(he)。

（一）配分(fen)(fen)方(fang)式：月、年工作(zuo)計劃按照具(ju)體(ti)工作(zuo)內容及工作(zuo)事項的重要程度先(xian)進行(xing)自行(xing)配分(fen)(fen)，領導審核同(tong)意的方(fang)式進行(xing)配分(fen)(fen)，總分(fen)(fen)100分(fen)(fen)；

（二）評(ping)(ping)分(fen)(fen)方式：個人(ren)計(ji)劃(hua)(hua)先由(you)計(ji)劃(hua)(hua)責(ze)任(ren)主(zhu)體自評(ping)(ping)分(fen)(fen)，部(bu)門(men)負責(ze)人(ren)審評(ping)(ping)，報(bao)辦公室備案(an)；部(bu)門(men)計(ji)劃(hua)(hua)先由(you)計(ji)劃(hua)(hua)責(ze)任(ren)主(zhu)體自評(ping)(ping)分(fen)(fen)，分(fen)(fen)管副總審評(ping)(ping)，報(bao)辦公室備案(an)。

（三）考(kao)核(he)標(biao)準(zhun)：完成得(de)滿分(fen)，未完成不得(de)分(fen)。

每年年底根(gen)據月、年度(du)工作計劃考(kao)核(he)成果(guo)進(jin)行綜(zong)合，按(an)照(zhao)月考(kao)核(he)平均分(fen)和年度(du)工作計劃考(kao)核(he)分(fen)各占50%的(de)權(quan)重綜(zong)合后作為計劃責任主體(ti)年終總體(ti)考(kao)核(he)最終數(shu)據。

十一、成果運用

計(ji)劃責任(ren)主(zhu)體年終總體考核最終數據，是(shi)責任(ren)人(ren)晉級、提(ti)拔的重(zhong)要依據。

計劃考核年終得分在85分以上有(you)資(zi)格(ge)參加(jia)公司年終評(ping)優活(huo)動(dong)，否則不能參加(jia)公司任何評(ping)優活(huo)動(dong)。