“人”的管理

在四大因素中，人是最重要的，不論是設備的(de)操作、檢(jian)修、保養，還是材料的(de)驗(yan)收把關(guan)，以及作業方法的(de)遵守和改(gai)進(jin)，都要依(yi)靠員(yuan)工的(de)智(zhi)慧和積極性。因此(ci)，對于班(ban)組長來說，必(bi)須做(zuo)好以下(xia)幾方面工作。

1、加強對員工的(de)技能訓練。

(1)讓(rang)員(yuan)工充分(fen)理解質量標準和作業標準。

(2)按要(yao)求充(chong)分理解質量(liang)標準和(he)作(zuo)業標準。

(3)進行個別而且具(ju)體的(de)指導。

2、提高員工的質量意識。

(1)加(jia)強對自己作業質量(liang)的控制。

(2)提(ti)高對自己工作重(zhong)要性(xing)的(de)認識。

(3)加強全(quan)面質量管理思想和(he)方法的宣傳教育。

“設備”的管理

這里(li)所說的(de)“設(she)備(bei)(bei)(bei)”，包(bao)括設(she)備(bei)(bei)(bei)、機械(xie)(xie)及裝置以(yi)外的(de)夾具和(he)(he)(he)和(he)(he)(he)測量器具、工裝等設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)管理是要及早發現設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)不良及分析其原因，采取適當(dang)的(de)措施;而且還要進行(xing)預防(fang)性維護(hu)，以(yi)防(fang)患(huan)于未然。對(dui)設(she)備(bei)(bei)(bei)和(he)(he)(he)機械(xie)(xie)，包(bao)括夾具、測量器具等，都需(xu)要班(ban)組組織員工進行(xing)日常(chang)檢修，以(yi)及依據一定(ding)的(de)標準(zhun)進行(xing)定(ding)期的(de)檢修和(he)(he)(he)調整。班(ban)組的(de)設(she)備(bei)(bei)(bei)管理主要指關于設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)正確(que)使用、日常(chang)維護(hu)管理。

其最基本的任務(wu)是：合理使用設(she)備，精(jing)心(xin)維護設(she)備，及(ji)時修(xiu)理設(she)備，作(zuo)好必(bi)要的原始記錄，使設(she)備處(chu)于“健康”狀(zhuang)態，這也是我們班設(she)備管理員所提出的口號。

實際管理中(zhong)我們在領導(dao)的(de)指導(dao)下建立了班(ban)組(zu)的(de)設備(bei)管理員(yuan)，設備(bei)管理員(yuan)的(de)主(zhu)要職責(ze)：

1、監督(du)大家對設備進行日常的保養(yang)、維護。

2、對(dui)設備的綜合(he)效(xiao)率(lv)進行分析(xi)控制(zhi)，收集設備的原始(shi)記錄。

3、聯系設備(bei)動力部協助(zhu)共進組開展1STEP設備(bei)初期(qi)清掃活動。

“材料”的管理

這(zhe)里(li)的(de)(de)(de)材(cai)料，不只(zhi)是(shi)產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)原材(cai)料，也(ye)包(bao)括(kuo)生產(chan)(chan)中所(suo)使用的(de)(de)(de)零(ling)件和輔(fu)助材(cai)料等(deng)。材(cai)料的(de)(de)(de)管(guan)理(li)主要是(shi)加強驗收檢(jian)(jian)查，改(gai)進保(bao)(bao)管(guan)方法，避免材(cai)料的(de)(de)(de)碰傷(shang)、變(bian)形和變(bian)質等(deng)。對保(bao)(bao)管(guan)中的(de)(de)(de)材(cai)料進行定期(qi)檢(jian)(jian)查，對將出庫的(de)(de)(de)材(cai)料嚴格(ge)檢(jian)(jian)查把關。班組(zu)建立了材(cai)料管(guan)理(li)員，負責班組(zu)的(de)(de)(de)日常材(cai)料接入及投入記(ji)錄，對出現的(de)(de)(de)不良(liang)工(gong)件及原材(cai)料及時做好三包(bao)處理(li)及報廢處理(li)，并做好記(ji)錄。

“作業方法”的管理

應該(gai)將最佳的作業(ye)方法予以(yi)標準化，予以(yi)成文，由(you)班(ban)組長(chang)向員工徹底宣貫(guan)說明。

員工(gong)、設(she)備(bei)（包括(kuo)(kuo)機器和工(gong)藝裝(zhuang)備(bei)）、材料(liao)(liao)（包括(kuo)(kuo)零(ling)件、材料(liao)(liao)和半成品(pin)）、方法(fa)(fa)(包括(kuo)(kuo)作業方法(fa)(fa)、條件和環境)是(shi)班組(zu)管理的(de)(de)(de)四(si)個(ge)重(zhong)要(yao)因(yin)素。“預(yu)防性”是(shi)班組(zu)管理成功的(de)(de)(de)一個(ge)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)特點(dian)。不管是(shi)在(zai)產(chan)品(pin)質量、生(sheng)產(chan)效率還是(shi)在(zai)現(xian)場管理等方面都有(you)相應的(de)(de)(de)可預(yu)防問題及針(zhen)對(dui)發生(sheng)的(de)(de)(de)問題的(de)(de)(de)有(you)效對(dui)策及措(cuo)施。這些內(nei)容都受上述(shu)班組(zu)管理的(de)(de)(de)四(si)個(ge)重(zhong)要(yao)因(yin)素的(de)(de)(de)影(ying)響。