“人”的管理

在四大因素中，人是最重要的，不論是設備的(de)操(cao)作、檢修(xiu)、保養，還是材料的(de)驗收(shou)把(ba)關，以及作業(ye)方法的(de)遵守(shou)和改(gai)進，都要依靠員工的(de)智慧(hui)和積極性(xing)。因此，對于班組長來(lai)說，必須(xu)做好以下(xia)幾方面工作。

1、加(jia)強(qiang)對員(yuan)工(gong)的技能(neng)訓練(lian)。

(1)讓員工充(chong)分理解質量標準和作業標準。

(2)按要求(qiu)充分理解質(zhi)量(liang)標(biao)準和作業標(biao)準。

(3)進(jin)行個別而(er)且(qie)具體的(de)指導。

2、提高員工的質量意識(shi)。

(1)加強(qiang)對自己作業質量的控(kong)制(zhi)。

(2)提高對自(zi)己工作重(zhong)要性的認識。

(3)加強全面質(zhi)量(liang)管理思想和(he)方(fang)法的(de)宣傳教(jiao)育。

“設備”的管理

這里所說(shuo)的(de)“設(she)(she)備(bei)(bei)”，包(bao)(bao)括(kuo)設(she)(she)備(bei)(bei)、機械及裝(zhuang)置以(yi)外(wai)的(de)夾具(ju)和(he)和(he)測量(liang)器(qi)(qi)具(ju)、工(gong)裝(zhuang)等設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)管理(li)是要(yao)及早(zao)發現設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)不良(liang)及分析(xi)其原(yuan)因，采取適當的(de)措(cuo)施;而且還(huan)要(yao)進行預防性(xing)維(wei)護(hu)，以(yi)防患(huan)于未(wei)然。對設(she)(she)備(bei)(bei)和(he)機械，包(bao)(bao)括(kuo)夾具(ju)、測量(liang)器(qi)(qi)具(ju)等，都(dou)需要(yao)班組組織員(yuan)工(gong)進行日(ri)常(chang)檢修(xiu)，以(yi)及依據一定(ding)的(de)標準進行定(ding)期的(de)檢修(xiu)和(he)調整(zheng)。班組的(de)設(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)主要(yao)指關于設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)正確使用(yong)、日(ri)常(chang)維(wei)護(hu)管理(li)。

其最基本的任務是：合理使(shi)用(yong)設備(bei)(bei)，精心維護設備(bei)(bei)，及時修理設備(bei)(bei)，作好必要的原始記錄，使(shi)設備(bei)(bei)處于“健康”狀(zhuang)態，這也是我(wo)們(men)班設備(bei)(bei)管理員所提出的口號。

實際管(guan)(guan)理中我們(men)在(zai)領導的指導下建立了班(ban)組的設備(bei)管(guan)(guan)理員，設備(bei)管(guan)(guan)理員的主(zhu)要職責：

1、監督(du)大家對設備(bei)進行日常的保養、維(wei)護(hu)。

2、對設(she)(she)備(bei)的綜合效(xiao)率進行分(fen)析(xi)控制，收集設(she)(she)備(bei)的原始(shi)記錄。

3、聯系設(she)備動力部協助共進組開展1STEP設(she)備初期(qi)清掃(sao)活動。

“材料”的管理

這里(li)的(de)(de)(de)材(cai)料，不只是產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)原材(cai)料，也包(bao)括生產(chan)中(zhong)所(suo)使用的(de)(de)(de)零件(jian)和(he)輔(fu)助材(cai)料等(deng)。材(cai)料的(de)(de)(de)管理(li)主要(yao)是加強驗(yan)收檢查，改進保管方法，避(bi)免材(cai)料的(de)(de)(de)碰傷、變形和(he)變質等(deng)。對(dui)保管中(zhong)的(de)(de)(de)材(cai)料進行定(ding)期檢查，對(dui)將出(chu)庫的(de)(de)(de)材(cai)料嚴格(ge)檢查把關。班(ban)(ban)組建立了材(cai)料管理(li)員，負(fu)責(ze)班(ban)(ban)組的(de)(de)(de)日常材(cai)料接入及(ji)(ji)投(tou)入記錄(lu)，對(dui)出(chu)現的(de)(de)(de)不良工件(jian)及(ji)(ji)原材(cai)料及(ji)(ji)時做好三包(bao)處(chu)理(li)及(ji)(ji)報廢處(chu)理(li)，并做好記錄(lu)。

“作業方法”的管理

應該將最(zui)佳(jia)的作業(ye)方(fang)法予(yu)以標準(zhun)化(hua)，予(yu)以成文(wen)，由(you)班組(zu)長向員工(gong)徹底(di)宣貫(guan)說明。

員工、設備（包括(kuo)機器和(he)工藝裝備）、材料（包括(kuo)零(ling)件(jian)(jian)、材料和(he)半成品(pin)）、方法(包括(kuo)作業方法、條件(jian)(jian)和(he)環境)是(shi)班組管理(li)的(de)(de)四(si)個重(zhong)要(yao)(yao)(yao)因素。“預(yu)防性”是(shi)班組管理(li)成功(gong)的(de)(de)一個重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)特點。不管是(shi)在(zai)產品(pin)質量、生產效率還是(shi)在(zai)現場管理(li)等方面都(dou)有相應的(de)(de)可(ke)預(yu)防問題(ti)及針對發(fa)生的(de)(de)問題(ti)的(de)(de)有效對策及措施。這些內(nei)容都(dou)受上述班組管理(li)的(de)(de)四(si)個重(zhong)要(yao)(yao)(yao)因素的(de)(de)影響(xiang)。