“人”的管理

在四大因素中，人是最重要的，不論是設備的(de)(de)操作、檢修、保養，還(huan)是材料的(de)(de)驗收把關，以(yi)及作業方法的(de)(de)遵守和改進，都要依靠員工的(de)(de)智慧和積極性。因(yin)此(ci)，對(dui)于班(ban)組(zu)長來(lai)說，必須做好以(yi)下幾(ji)方面工作。

1、加強對員工的技能訓練。

(1)讓員工(gong)充分理(li)解(jie)質量標準和(he)作業標準。

(2)按(an)要求充分理解質量標準(zhun)和作業標準(zhun)。

(3)進行個別而且具體(ti)的指導。

2、提高員(yuan)工(gong)的(de)質量意識。

(1)加強對自己作業質量的控(kong)制。

(2)提高對自己工作重(zhong)要性的認識。

(3)加強全面質量管理思想和(he)方法的宣傳教(jiao)育。

“設備”的管理

這里所說的(de)(de)“設備(bei)”，包括(kuo)設備(bei)、機(ji)械及裝置以外的(de)(de)夾具(ju)和(he)和(he)測量器(qi)具(ju)、工裝等(deng)設備(bei)的(de)(de)管理是要(yao)及早(zao)發現設備(bei)的(de)(de)不良及分析其原因，采取適當的(de)(de)措(cuo)施;而且還要(yao)進(jin)行預防性維護，以防患于(yu)未然。對(dui)設備(bei)和(he)機(ji)械，包括(kuo)夾具(ju)、測量器(qi)具(ju)等(deng)，都需要(yao)班(ban)組(zu)(zu)組(zu)(zu)織員工進(jin)行日常檢(jian)修，以及依據(ju)一定(ding)的(de)(de)標準進(jin)行定(ding)期的(de)(de)檢(jian)修和(he)調(diao)整。班(ban)組(zu)(zu)的(de)(de)設備(bei)管理主要(yao)指關(guan)于(yu)設備(bei)的(de)(de)正確使(shi)用(yong)、日常維護管理。

其最基本的(de)任務是：合理使(shi)用設(she)備(bei)，精心維護設(she)備(bei)，及時修理設(she)備(bei)，作(zuo)好必要的(de)原始記錄，使(shi)設(she)備(bei)處(chu)于“健康”狀態，這(zhe)也是我們班設(she)備(bei)管理員所提出的(de)口號。

實際(ji)管理中我們在領導的指導下建立了班(ban)組的設備管理員，設備管理員的主要職責：

1、監督大(da)家對設備進(jin)行(xing)日常的(de)保養、維護。

2、對設備的綜合效率進(jin)行分析控(kong)制(zhi)，收(shou)集(ji)設備的原(yuan)始記錄。

3、聯系設備動(dong)力部協(xie)助共(gong)進組開展1STEP設備初期清掃活動(dong)。

“材料”的管理

這(zhe)里的(de)(de)材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)，不只是產品的(de)(de)原材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)，也包括生產中(zhong)所使用的(de)(de)零(ling)件(jian)和(he)輔助材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)等(deng)。材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)管(guan)理(li)主要(yao)是加(jia)強驗收檢查(cha)，改(gai)進保管(guan)方法，避免材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)碰(peng)傷、變形(xing)和(he)變質等(deng)。對保管(guan)中(zhong)的(de)(de)材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)進行(xing)定(ding)期檢查(cha)，對將(jiang)出庫的(de)(de)材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)嚴格檢查(cha)把關。班組建立了材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)管(guan)理(li)員，負(fu)責班組的(de)(de)日常材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)接入(ru)及(ji)投入(ru)記錄，對出現的(de)(de)不良工件(jian)及(ji)原材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)及(ji)時做好三包處理(li)及(ji)報廢(fei)處理(li)，并(bing)做好記錄。

“作業方法”的管理

應(ying)該將最佳(jia)的(de)作(zuo)業方法予(yu)以標準化，予(yu)以成(cheng)文(wen)，由班組長向(xiang)員工徹底宣貫(guan)說(shuo)明。

員(yuan)工(gong)、設備(bei)（包括機器和工(gong)藝裝備(bei)）、材(cai)料（包括零件、材(cai)料和半成(cheng)品(pin)）、方(fang)(fang)法(包括作業方(fang)(fang)法、條件和環境)是(shi)班組管(guan)(guan)理的(de)四(si)個重(zhong)要因素。“預防性”是(shi)班組管(guan)(guan)理成(cheng)功(gong)的(de)一個重(zhong)要的(de)特點。不管(guan)(guan)是(shi)在產品(pin)質(zhi)量、生(sheng)產效率還(huan)是(shi)在現場管(guan)(guan)理等方(fang)(fang)面都有(you)相(xiang)應的(de)可預防問題(ti)及(ji)針對發(fa)生(sheng)的(de)問題(ti)的(de)有(you)效對策及(ji)措(cuo)施。這(zhe)些內(nei)容都受上述班組管(guan)(guan)理的(de)四(si)個重(zhong)要因素的(de)影響(xiang)。