“人”的管理

在四大因素中，人是最重要的，不論是設備的(de)操作、檢(jian)修、保養，還是材料的(de)驗收(shou)把關，以及作業方法的(de)遵(zun)守和改進，都(dou)要依靠員工的(de)智慧和積極性(xing)。因此，對于班組(zu)長來(lai)說(shuo)，必(bi)須(xu)做好(hao)以下幾方面(mian)工作。

1、加強對員(yuan)工的技能訓練。

(1)讓員工充分(fen)理解(jie)質量(liang)標準和(he)作業標準。

(2)按要(yao)求(qiu)充分理解(jie)質量標準和作業標準。

(3)進行個別而且具體(ti)的指導(dao)。

2、提高(gao)員(yuan)工的(de)質量意識。

(1)加強對自己作業質量的控制。

(2)提高對(dui)自己工作重要性的(de)認識。

(3)加強全面(mian)質量(liang)管理思想和方法的宣傳教育。

“設備”的管理

這里(li)所說(shuo)的(de)(de)“設備(bei)(bei)”，包括設備(bei)(bei)、機械及裝(zhuang)置(zhi)以(yi)外的(de)(de)夾(jia)具和(he)(he)和(he)(he)測量(liang)(liang)器(qi)具、工裝(zhuang)等設備(bei)(bei)的(de)(de)管理是要及早發現設備(bei)(bei)的(de)(de)不良(liang)及分析其原因(yin)，采取適當的(de)(de)措施;而且還要進(jin)行預(yu)防性維護，以(yi)防患于(yu)未然。對(dui)設備(bei)(bei)和(he)(he)機械，包括夾(jia)具、測量(liang)(liang)器(qi)具等，都需要班組(zu)組(zu)織員(yuan)工進(jin)行日常檢修(xiu)，以(yi)及依據(ju)一定的(de)(de)標準(zhun)進(jin)行定期(qi)的(de)(de)檢修(xiu)和(he)(he)調整。班組(zu)的(de)(de)設備(bei)(bei)管理主要指關(guan)于(yu)設備(bei)(bei)的(de)(de)正(zheng)確使用、日常維護管理。

其(qi)最(zui)基本(ben)的(de)任務是(shi)：合理使用(yong)設備(bei)(bei)，精心維護設備(bei)(bei)，及時(shi)修理設備(bei)(bei)，作好必要(yao)的(de)原(yuan)始記錄(lu)，使設備(bei)(bei)處于(yu)“健康”狀態，這也是(shi)我們班設備(bei)(bei)管理員所(suo)提出(chu)的(de)口(kou)號。

實際管(guan)(guan)理(li)中(zhong)我們在領導的(de)指導下(xia)建立了班組(zu)的(de)設備管(guan)(guan)理(li)員，設備管(guan)(guan)理(li)員的(de)主(zhu)要職責：

1、監(jian)督(du)大(da)家對設備進行日(ri)常的保養、維護(hu)。

2、對設(she)備的綜(zong)合效率進(jin)行分析控制，收集設(she)備的原(yuan)始記錄。

3、聯系設備動力部(bu)協(xie)助共進組開(kai)展1STEP設備初期(qi)清掃活動。

“材料”的管理

這里的(de)(de)材(cai)料(liao)(liao)(liao)，不(bu)只是產品的(de)(de)原材(cai)料(liao)(liao)(liao)，也(ye)包括生產中(zhong)所使用(yong)的(de)(de)零件(jian)和(he)輔(fu)助材(cai)料(liao)(liao)(liao)等(deng)。材(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)管(guan)理(li)主要是加強驗收檢(jian)(jian)查，改進(jin)保管(guan)方法，避免(mian)材(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)碰傷(shang)、變形和(he)變質等(deng)。對(dui)保管(guan)中(zhong)的(de)(de)材(cai)料(liao)(liao)(liao)進(jin)行(xing)定期檢(jian)(jian)查，對(dui)將出(chu)庫的(de)(de)材(cai)料(liao)(liao)(liao)嚴格檢(jian)(jian)查把關。班組建立了材(cai)料(liao)(liao)(liao)管(guan)理(li)員，負責班組的(de)(de)日常(chang)材(cai)料(liao)(liao)(liao)接入(ru)及(ji)投入(ru)記(ji)錄，對(dui)出(chu)現的(de)(de)不(bu)良工(gong)件(jian)及(ji)原材(cai)料(liao)(liao)(liao)及(ji)時做好三包處理(li)及(ji)報廢處理(li)，并做好記(ji)錄。

“作業方法”的管理

應該將最佳的作業方法予以標準化，予以成文，由班組長向員工徹(che)底宣(xuan)貫說明。

員工(gong)(gong)、設備(bei)（包(bao)(bao)括機器(qi)和工(gong)(gong)藝裝備(bei)）、材料（包(bao)(bao)括零件、材料和半成品）、方(fang)(fang)法(包(bao)(bao)括作(zuo)業方(fang)(fang)法、條件和環(huan)境)是班(ban)組管理的(de)(de)(de)四個(ge)重要(yao)因素(su)(su)。“預防(fang)性”是班(ban)組管理成功的(de)(de)(de)一個(ge)重要(yao)的(de)(de)(de)特點。不管是在產品質量(liang)、生(sheng)產效率還是在現場管理等方(fang)(fang)面都(dou)有相應(ying)的(de)(de)(de)可(ke)預防(fang)問題及針(zhen)對(dui)發生(sheng)的(de)(de)(de)問題的(de)(de)(de)有效對(dui)策及措(cuo)施。這些內容都(dou)受(shou)上述班(ban)組管理的(de)(de)(de)四個(ge)重要(yao)因素(su)(su)的(de)(de)(de)影響。