“人”的管理

在四大因素中，人是最重要的，不論是設備的操(cao)作、檢修(xiu)、保(bao)養(yang)，還(huan)是材料的驗(yan)收把關(guan)，以及作業方法的遵守和改進，都(dou)要依靠員工(gong)的智(zhi)慧和積極性。因(yin)此，對于(yu)班組(zu)長來說，必須做好以下(xia)幾(ji)方面(mian)工(gong)作。

1、加強對(dui)員工的(de)技(ji)能訓練。

(1)讓員工(gong)充分理解(jie)質量標準(zhun)和作業標準(zhun)。

(2)按要(yao)求(qiu)充分理解質量(liang)標(biao)準和作業標(biao)準。

(3)進行個(ge)別(bie)而且(qie)具體的(de)指導(dao)。

2、提高員工的質量意識。

(1)加強對自己作業質量的控制(zhi)。

(2)提高對自己工作重要性的認識。

(3)加(jia)強(qiang)全面質(zhi)量管理(li)思(si)想和方法的宣傳教(jiao)育(yu)。

“設備”的管理

這里(li)所(suo)說的(de)“設(she)(she)備(bei)(bei)”，包(bao)括設(she)(she)備(bei)(bei)、機械(xie)及(ji)裝置以(yi)外的(de)夾具和和測(ce)量器具、工裝等設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)管(guan)(guan)理是要(yao)及(ji)早發現設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)不良及(ji)分析其原因(yin)，采(cai)取適當的(de)措施;而且還要(yao)進行預防(fang)性維(wei)(wei)護，以(yi)防(fang)患于(yu)未(wei)然(ran)。對設(she)(she)備(bei)(bei)和機械(xie)，包(bao)括夾具、測(ce)量器具等，都需要(yao)班(ban)組(zu)組(zu)織員工進行日(ri)常檢修(xiu)，以(yi)及(ji)依據一定的(de)標準進行定期(qi)的(de)檢修(xiu)和調整。班(ban)組(zu)的(de)設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)理主要(yao)指(zhi)關于(yu)設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)正確使(shi)用、日(ri)常維(wei)(wei)護管(guan)(guan)理。

其最基本的任務是(shi)：合理使用設(she)備，精心維護設(she)備，及時修理設(she)備，作好(hao)必要的原始記錄，使設(she)備處于“健康”狀態，這也是(shi)我們(men)班(ban)設(she)備管(guan)理員所提出的口號(hao)。

實際管(guan)理(li)中我(wo)們在領導的指導下建(jian)立了(le)班組(zu)的設備(bei)(bei)管(guan)理(li)員，設備(bei)(bei)管(guan)理(li)員的主要職責(ze)：

1、監督大家對設備進行日(ri)常的保(bao)養、維(wei)護。

2、對(dui)設(she)備的綜合(he)效率進行分析(xi)控制，收(shou)集(ji)設(she)備的原始記錄(lu)。

3、聯系設備動(dong)力部協(xie)助共進組開展1STEP設備初期清掃活(huo)動(dong)。

“材料”的管理

這里的(de)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)，不只是產品(pin)的(de)原材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)，也包括生產中(zhong)所使用的(de)零(ling)件(jian)和輔(fu)助材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)等(deng)。材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)的(de)管理(li)主(zhu)要是加強驗收檢(jian)查(cha)，改進(jin)保管方法，避免材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)的(de)碰傷、變形和變質等(deng)。對(dui)(dui)保管中(zhong)的(de)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)進(jin)行(xing)定(ding)期檢(jian)查(cha)，對(dui)(dui)將(jiang)出(chu)庫的(de)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)嚴(yan)格檢(jian)查(cha)把關。班(ban)組建立了材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)管理(li)員(yuan)，負(fu)責班(ban)組的(de)日常材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)接入(ru)及(ji)投入(ru)記(ji)錄(lu)(lu)，對(dui)(dui)出(chu)現(xian)的(de)不良工件(jian)及(ji)原材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)及(ji)時(shi)做好三(san)包處(chu)理(li)及(ji)報廢處(chu)理(li)，并(bing)做好記(ji)錄(lu)(lu)。

“作業方法”的管理

應該將最佳的作業方法(fa)予(yu)以標準化，予(yu)以成文，由班組(zu)長向員(yuan)工徹底宣貫說明。

員工、設備（包括機器和(he)工藝裝備）、材(cai)料（包括零件、材(cai)料和(he)半成品(pin)）、方(fang)法(fa)(包括作業方(fang)法(fa)、條(tiao)件和(he)環境)是班組(zu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)四個重(zhong)(zhong)要因(yin)素(su)。“預(yu)防(fang)性(xing)”是班組(zu)管(guan)(guan)理(li)(li)成功的(de)(de)(de)一個重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)特點。不管(guan)(guan)是在產(chan)品(pin)質量、生產(chan)效率還是在現場管(guan)(guan)理(li)(li)等方(fang)面都有(you)(you)相應的(de)(de)(de)可(ke)預(yu)防(fang)問題(ti)及(ji)針對發(fa)生的(de)(de)(de)問題(ti)的(de)(de)(de)有(you)(you)效對策及(ji)措施(shi)。這些內容都受上述班組(zu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)四個重(zhong)(zhong)要因(yin)素(su)的(de)(de)(de)影響。