一、企業成本管理方法

1、價值鏈分析

價值鏈(lian)是(shi)用(yong)來描述企業(ye)(ye)在(zai)研究、開發(fa)、設計、生(sheng)(sheng)產、銷售產品(pin)過程中，其(qi)作業(ye)(ye)與(yu)產品(pin)價值之間關(guan)系(xi)的(de)(de)一種(zhong)方法。例如:存(cun)貨在(zai)企業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產活動中只起(qi)到有備無患(huan)的(de)(de)預防作用(yong)，它的(de)(de)存(cun)在(zai)并不(bu)能(neng)使企業(ye)(ye)產品(pin)價值增加(jia)，因(yin)此(ci)應盡量減少(shao)這(zhe)種(zhong)作業(ye)(ye)成本(ben)。

半成(cheng)品(pin)在企(qi)(qi)業(ye)生產(chan)部門的(de)(de)傳送作業(ye)也不(bu)能使企(qi)(qi)業(ye)產(chan)品(pin)價值(zhi)增加，應(ying)運用網絡規劃(hua)的(de)(de)科學方法合理布局企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)生產(chan)車間，來(lai)減少(shao)半成(cheng)品(pin)傳送作業(ye)使其傳送成(cheng)本最小化。在產(chan)品(pin)價值(zhi)形(xing)成(cheng)過程中，企(qi)(qi)業(ye)必須嚴格區分(fen)價值(zhi)增值(zhi)作業(ye)與價值(zhi)不(bu)增值(zhi)作業(ye)，應(ying)盡量減少(shao)價值(zhi)不(bu)增值(zhi)作業(ye)從而(er)減少(shao)企(qi)(qi)業(ye)生產(chan)成(cheng)本。

2、零庫存(cun)與準時生產(chan)

由于(yu)存貨(huo)(huo)(huo)(huo)管(guan)理是價值不增值作業(ye)，所以(yi)目(mu)前許多企業(ye)追求零存貨(huo)(huo)(huo)(huo)，但是，零存貨(huo)(huo)(huo)(huo)給(gei)企業(ye)產品生產帶來很大(da)風險，一旦供(gong)貨(huo)(huo)(huo)(huo)商(shang)違約延時(shi)供(gong)貨(huo)(huo)(huo)(huo)或所供(gong)材料有(you)質(zhi)量問題，這時(shi)給(gei)企業(ye)帶來的損失是不可忽視(shi)的。因此，零存貨(huo)(huo)(huo)(huo)的前提(ti)是必須要有(you)良好合作關(guan)系的供(gong)貨(huo)(huo)(huo)(huo)商(shang)與客戶。

與此相關的(de)就是及時(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)方(fang)法—JIT，在這種(zhong)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)理念的(de)指導下(xia)，企業只有在接到訂單時(shi)，才準時(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，并且(qie)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線上的(de)各(ge)種(zhong)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)件(jian)都在下(xia)一個生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)步(bu)驟需要(yao)時(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)。這種(zhong)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)方(fang)法要(yao)求企業不但能(neng)及時(shi)、有序的(de)獲得各(ge)種(zhong)訂單并開發(fa)設計產(chan)(chan)品，同時(shi)也(ye)要(yao)求各(ge)種(zhong)零(ling)部(bu)件(jian)具有高(gao)質量高(gao)水準、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工人的(de)技(ji)能(neng)熟練程度也(ye)要(yao)達到極高(gao)。

因為(wei)一旦一個(ge)生產環節(jie)出(chu)錯，整個(ge)生產過程(cheng)都(dou)要(yao)停下來(lai)。因此，在這種生產方式下，企業還要(yao)具有快(kuai)速、靈活的應變能力，一旦出(chu)現(xian)故障或產生廢(fei)品(pin)要(yao)及時處理。

3、作業成本法

作業(ye)(ye)成(cheng)本(ben)(ben)法(fa)是以(yi)作業(ye)(ye)為(wei)管理(li)基(ji)礎，通過對(dui)作業(ye)(ye)成(cheng)本(ben)(ben)動(dong)因的分析(xi)來計(ji)算(suan)產(chan)品生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)(ben)，并為(wei)企業(ye)(ye)作業(ye)(ye)管理(li)提(ti)供更(geng)相關、相對(dui)準確(que)的成(cheng)本(ben)(ben)信息的一種成(cheng)本(ben)(ben)計(ji)算(suan)方法(fa)。

作(zuo)(zuo)業(ye)是(shi)(shi)企業(ye)為提(ti)供(gong)一(yi)定量的(de)產品或勞務(wu)所消(xiao)耗(hao)的(de)原(yuan)材料、技術(shu)、方法和環境(jing)等(deng)的(de)集(ji)合體，它是(shi)(shi)與(yu)產成(cheng)品的(de)獨(du)特(te)性無關(guan)的(de)重復執(zhi)行的(de)標準化(hua)方法和技術(shu)。企業(ye)每完成(cheng)一(yi)項(xiang)作(zuo)(zuo)業(ye)都(dou)要(yao)消(xiao)耗(hao)一(yi)定的(de)資源，而作(zuo)(zuo)業(ye)的(de)產出又形成(cheng)一(yi)定的(de)價(jia)值，轉移(yi)到下(xia)一(yi)項(xiang)作(zuo)(zuo)業(ye)，按此逐步轉移(yi)，直到產品最終(zhong)提(ti)供(gong)給企業(ye)外部的(de)顧客。

因(yin)此(ci)，企(qi)業(ye)的生(sheng)產過程(cheng)就(jiu)是(shi)作(zuo)業(ye)消(xiao)耗資(zi)源和產品消(xiao)耗作(zuo)業(ye)的過程(cheng)，同時又是(shi)價值(zhi)(zhi)的形成(cheng)過程(cheng)。然而并(bing)非所有的作(zuo)業(ye)都是(shi)價值(zhi)(zhi)增加作(zuo)業(ye)，作(zuo)業(ye)成(cheng)本法(fa)管理(li)的目(mu)標就(jiu)是(shi)最大(da)限度的消(xiao)除不增值(zhi)(zhi)作(zuo)業(ye)，盡可能提(ti)高增值(zhi)(zhi)作(zuo)業(ye)的運作(zuo)效率，減(jian)少(shao)資(zi)源消(xiao)耗，以至于(yu)最終減(jian)少(shao)成(cheng)本。

4、全面質量管理

全(quan)面質量管理(li)被(bei)認為是上世(shi)紀末最重要的(de)(de)成本管理(li)研究課題之一，它的(de)(de)核心是產(chan)(chan)品要全(quan)面滿足(zu)顧(gu)客的(de)(de)需求。目(mu)前西方制造業一大(da)管理(li)理(li)念(nian)就是“質量是免費的(de)(de)(Quality is free)”，也就是說(shuo)高質量產(chan)(chan)品所獲得的(de)(de)收益(yi)(yi)遠大(da)于(yu)產(chan)(chan)品出(chu)(chu)現質量問(wen)題獲得的(de)(de)收益(yi)(yi)問(wen)題，因為產(chan)(chan)品出(chu)(chu)現質量問(wen)題如返修、銷(xiao)售退回等，要付出(chu)(chu)額外成本、大(da)幅度(du)沖減收益(yi)(yi)。

其內涵就是“為(wei)顧客提供質(zhi)量(liang)(liang)上(shang)零缺陷(xian)的產品是企(qi)業(ye)責無旁貸(dai)的義務(wu)”。對待質(zhi)量(liang)(liang)問題，傳(chuan)統的成本(ben)效(xiao)益(yi)分析一定要結(jie)合企(qi)業(ye)的長期利益(yi)進行運用，追求質(zhi)量(liang)(liang)上(shang)零缺陷(xian)的產品是企(qi)業(ye)不顧一切代(dai)價要達到的目標(biao)，因為(wei)劣質(zhi)產品或不合格產品在目前買(mai)方市場條件下(xia)意味著企(qi)業(ye)要失去顧客、失去市場占(zhan)有(you)份額，最(zui)終結(jie)果可(ke)想而(er)知。

全面質(zhi)量管理的起點是應顧客的需求而(er)設計產(chan)品，其終點是保證這種產(chan)品令(ling)顧客滿意。

質量是指消費者對產品或服務滿意的程度。追求質量當然要付出成本的，質量成本一般包括預防成本、檢驗成本、內部缺陷成本和外部缺陷成本。它們是企業為確保產品達到規定的質量水平而付出的費用。世界上許多成功的大公司如美國的福特汽車公司(si)、英(ying)國的(de)英(ying)國通訊(xun)公司(si)、日(ri)本的(de)富士和(he)豐田(tian)公司(si)等都把全面質量管理作為他們90年代取得(de)巨大成(cheng)功的(de)最主要(yao)因素(su)。

二、現代成本管理理念

1、成(cheng)本管理思想革新化

傳統的(de)算(suan)(suan)(suan)帳報帳型成(cheng)本管(guan)理(li)模式(shi)只(zhi)(zhi)(zhi)計算(suan)(suan)(suan)財務(wu)成(cheng)本，不(bu)計算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)成(cheng)本;只(zhi)(zhi)(zhi)重(zhong)視(shi)事后(hou)算(suan)(suan)(suan)帳，不(bu)重(zhong)視(shi)事前預測和(he)決策(ce);只(zhi)(zhi)(zhi)采用手工操作(zuo)，不(bu)考慮先進的(de)管(guan)理(li)手段;只(zhi)(zhi)(zhi)依靠企業財務(wu)部門，不(bu)注(zhu)意(yi)發揮廣(guang)大員工的(de)積極(ji)性，因(yin)而難以適應社(she)會主(zhu)義市場經(jing)濟(ji)發展的(de)要(yao)求(qiu)。這就需要(yao)在成(cheng)本管(guan)理(li)觀(guan)(guan)念(nian)(nian)上(shang)革新，要(yao)樹立競爭(zheng)觀(guan)(guan)念(nian)(nian)、效益觀(guan)(guan)念(nian)(nian)、經(jing)營觀(guan)(guan)念(nian)(nian)、法制(zhi)觀(guan)(guan)念(nian)(nian)和(he)開拓觀(guan)(guan)念(nian)(nian)等(deng)新的(de)觀(guan)(guan)念(nian)(nian)。

2、成本管理組織合理化

這是(shi)管(guan)理(li)現(xian)代化的(de)(de)保證(zheng)。沒有(you)組織(zhi)上的(de)(de)保證(zheng)，企業就(jiu)很難把現(xian)有(you)的(de)(de)人力、物力和(he)財力組織(zhi)好，就(jiu)不可能發揮最大的(de)(de)總體效益。成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)組織(zhi)化就(jiu)是(shi)要求(qiu)實行統一(yi)領導、分級管(guan)理(li)的(de)(de)原則，要建(jian)立成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)責任制度，保證(zheng)目標成(cheng)本(ben)的(de)(de)順利(li)實現(xian)。同時，還要按照成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)職(zhi)能，建(jian)立科學的(de)(de)成(cheng)本(ben)指標體系(xi)(xi)、成(cheng)本(ben)核算體系(xi)(xi)、成(cheng)本(ben)決策體系(xi)(xi)、成(cheng)本(ben)控(kong)制體系(xi)(xi)和(he)成(cheng)本(ben)考核體系(xi)(xi)。

3、成本管(guan)理方法科學化

要(yao)總(zong)結(jie)我國成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理的(de)好經驗(yan)，引進國外現代化成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理方法(fa)，相互融合(he)，發展提高。主要(yao)有目標成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理、責任成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理、廠內經濟核算、本(ben)量利分析、價值工程、成(cheng)(cheng)本(ben)—效益分析、成(cheng)(cheng)本(ben)預(yu)測、成(cheng)(cheng)本(ben)決策、成(cheng)(cheng)本(ben)控制、班組(zu)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理、作業成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理等多種方法(fa)。

4、成本(ben)管理手段電子(zi)化

在成本(ben)管理(li)中(zhong)，應用(yong)電子計算(suan)機(ji)，不(bu)但可替代一些繁(fan)重的(de)(de)事務性勞動，而且可以(yi)加(jia)(jia)速信息(xi)(xi)處理(li)，便于建立成本(ben)管理(li)信息(xi)(xi)系(xi)統，使管理(li)人員(yuan)及時作出正確決策。同時，還應推廣應用(yong)先進(jin)的(de)(de)檢測手段和(he)(he)顯(xian)示監控(kong)裝置，加(jia)(jia)強對物質消(xiao)耗和(he)(he)流(liu)向的(de)(de)控(kong)制，為成本(ben)控(kong)制和(he)(he)計算(suan)創(chuang)造條(tiao)件。

5、成本管理人才(cai)專業化(hua)

要(yao)培養一支能夠適應成(cheng)本管理現(xian)(xian)代(dai)(dai)化需要(yao)的專(zhuan)業干部隊伍(wu)。只(zhi)有這樣，才能推動成(cheng)本管理工作不斷前進，保證成(cheng)本現(xian)(xian)代(dai)(dai)化早日(ri)實(shi)現(xian)(xian)。

三、ERP標準成本管理

在傳統的(de)(de)(de)手工管(guan)理模式下，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本控(kong)制受諸多(duo)因(yin)素的(de)(de)(de)影響(xiang)，往往不易也不可(ke)能(neng)實現各(ge)個環節的(de)(de)(de)最優控(kong)制。現代成(cheng)(cheng)本管(guan)理需要一個能(neng)協(xie)調地計劃、監控(kong)和管(guan)理企(qi)(qi)業(ye)(ye)各(ge)種成(cheng)(cheng)本發生的(de)(de)(de)全面集成(cheng)(cheng)化(hua)系(xi)統，從而協(xie)助企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)各(ge)項業(ye)(ye)務活(huo)動都面向市場來進行運作。

企業資(zi)源(yuan)計劃系(xi)統—ERP作為(wei)現(xian)代企業的(de)內部管理平臺，除了提(ti)供全套(tao)的(de)物流解決方案、監(jian)控和優(you)化企業的(de)整個生產流程外，ERP也(ye)為(wei)企業資(zi)金管理領(ling)域(yu)提(ti)供了強大的(de)控制(zhi)和豐富的(de)分(fen)析功能。企業實行(xing)ERP標(biao)準成本(ben)體(ti)系(xi)可以(yi)優(you)化成本(ben)控制(zhi)流程，減少大量繁瑣的(de)日常核算和核對工作。

1、有利(li)于(yu)增強員工的(de)成本意(yi)識

標準(zhun)成(cheng)本(ben)(ben)體系的(de)(de)建立要求基層管理者共同參與，用科學的(de)(de)方(fang)法制定標準(zhun)成(cheng)本(ben)(ben)，并以此作(zuo)為員(yuan)工努力的(de)(de)目標和業績(ji)評(ping)估的(de)(de)尺度(du)促(cu)使廣大員(yuan)工關心(xin)成(cheng)本(ben)(ben)核算，增強成(cheng)本(ben)(ben)意識，對完成(cheng)預定的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)控制目標具有積極的(de)(de)推動作(zuo)用。

2、有利(li)于成(cheng)本控制

ERP標準成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)體系(xi)通過(guo)事前制定的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)標準，對各(ge)(ge)種(zhong)資源(yuan)消耗(hao)和(he)各(ge)(ge)項(xiang)費(fei)用開支規定數量界限(xian)，可以(yi)在(zai)事前限(xian)制各(ge)(ge)種(zhong)消耗(hao)和(he)費(fei)用的發生;在(zai)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)形成(cheng)(cheng)過(guo)程中，按成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)標準控制支出，隨時(shi)顯示節約還(huan)是浪費(fei)，及(ji)時(shi)發現超過(guo)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)標準的消耗(hao)，有利于企業迅速制定改進(jin)措(cuo)施，糾正(zheng)偏差，以(yi)達(da)到降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的目的;產品成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)形成(cheng)(cheng)之后，通過(guo)實際成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)與標準成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)相比較(jiao)，企業可以(yi)進(jin)行定期(qi)的分(fen)析和(he)考核，及(ji)時(shi)總結經驗，為未來(lai)降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)指(zhi)出途徑。

3、有利(li)于簡化會計工(gong)作

在ERP標準(zhun)(zhun)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)體系(xi)(xi)中，在產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)、產(chan)(chan)(chan)(chan)成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)和銷售成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)均(jun)以標準(zhun)(zhun)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)計價(jia)，并(bing)同時(shi)記錄成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)差(cha)異，可以大大減少(shao)期末(mo)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)計算的(de)(de)工作量，簡化(hua)日常(chang)賬務處理。同時(shi)，采用ERP成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理，在通(tong)過(guo)庫存系(xi)(xi)統、工資(zi)系(xi)(xi)統、固定資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)系(xi)(xi)統等(deng)(deng)取出相關(guan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)數(shu)據(ju)或手工錄入數(shu)據(ju)后，系(xi)(xi)統就可以自動進行(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)計算，生成(cheng)(cheng)完工產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)報(bao)表(biao)(biao)、在產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)報(bao)表(biao)(biao)、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)差(cha)異分(fen)析(xi)表(biao)(biao)等(deng)(deng)報(bao)表(biao)(biao)，并(bing)保證(zheng)各種數(shu)據(ju)來源的(de)(de)唯一性，確(que)保數(shu)據(ju)之間的(de)(de)勾稽關(guan)系(xi)(xi)正(zheng)確(que)性，從而避(bi)免了手工做報(bao)表(biao)(biao)的(de)(de)繁重(zhong)工作量。

4、有利于價格決策

產品的(de)標(biao)(biao)準成(cheng)(cheng)本(ben)是企業進行價(jia)(jia)格決策和(he)招標(biao)(biao)議價(jia)(jia)的(de)一項重要(yao)依(yi)據(ju)。這(zhe)是因為標(biao)(biao)準成(cheng)(cheng)本(ben)提(ti)供了及時(shi)性(xing)、一致性(xing)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)信(xin)息(xi)，它可以(yi)(yi)消除(chu)經(jing)營管理過程(cheng)中由于低效率或浪費以(yi)(yi)及偶然性(xing)因素對(dui)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)影(ying)響，從(cong)而避(bi)免由于實際成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)波動而造成(cheng)(cheng)的(de)價(jia)(jia)格波動情況。作為定價(jia)(jia)基礎，標(biao)(biao)準成(cheng)(cheng)本(ben)比會計期間結束后所求(qiu)(qiu)得的(de)實際成(cheng)(cheng)本(ben)更能滿(man)足市場(chang)對(dui)定價(jia)(jia)及時(shi)性(xing)的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)。

四、總結

總之，企(qi)業(ye)生(sheng)存(cun)的(de)(de)(de)動力和最終的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)為(wei)了(le)盈利，即獲得(de)利潤，必須保證企(qi)業(ye)生(sheng)存(cun)公式:利潤=收入-成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)值>零，且(qie)在一(yi)定的(de)(de)(de)合理(li)范圍內(nei)。另外，企(qi)業(ye)所面臨的(de)(de)(de)外部和內(nei)部環境都在不(bu)斷地發生(sheng)著變化(hua)，為(wei)了(le)能在激烈(lie)的(de)(de)(de)市(shi)場競爭中站穩(wen)腳跟，必須加強成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)，把成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)貫(guan)穿(chuan)于(yu)生(sheng)產(chan)經營的(de)(de)(de)整個過程。

企業成本管理包括哪些？

1、建(jian)立成本控制思(si)路(lu)。

常說(shuo)思(si)路決定出路，企(qi)業(ye)在(zai)(zai)成(cheng)本控(kong)制運作成(cheng)本管(guan)理(li)(li)(li)前，應當建(jian)立(li)正確的(de)成(cheng)本控(kong)制思(si)路。因為國際形(xing)式在(zai)(zai)變(bian)(bian)、國家(jia)政策在(zai)(zai)變(bian)(bian)、市(shi)(shi)場需(xu)求在(zai)(zai)變(bian)(bian)、企(qi)業(ye)的(de)供應量在(zai)(zai)變(bian)(bian)，這就(jiu)需(xu)求企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)應當建(jian)立(li)適應變(bian)(bian)化的(de)管(guan)理(li)(li)(li)意識和(he)理(li)(li)(li)念(nian)(nian)，形(xing)成(cheng)新的(de)管(guan)理(li)(li)(li)思(si)路。在(zai)(zai)成(cheng)本控(kong)制方(fang)(fang)面，樹立(li)現代市(shi)(shi)場經濟(ji)的(de)成(cheng)本控(kong)制新理(li)(li)(li)念(nian)(nian)，形(xing)成(cheng)人本特色的(de)成(cheng)本管(guan)理(li)(li)(li)觀念(nian)(nian)，樹立(li)全(quan)員、全(quan)系統(tong)、全(quan)方(fang)(fang)位的(de)三全(quan)成(cheng)本控(kong)制理(li)(li)(li)念(nian)(nian)，加強產品成(cheng)本信(xin)息和(he)價值(zhi)鏈(lian)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)，提高企(qi)業(ye)創(chuang)新精神(shen)，但對影響產品的(de)創(chuang)新和(he)質量方(fang)(fang)面的(de)成(cheng)本不(bu)可盲目去(qu)控(kong)制。

2、更新成本管理觀(guan)念(nian)。

長期以來，我國(guo)企業(ye)對成本(ben)(ben)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)理解仍(reng)然停(ting)留在(zai)片面地降低成本(ben)(ben)水平，強調節約和節省(sheng)上。對成本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)狹隘理解，使我國(guo)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)成本(ben)(ben)管(guan)(guan)理方(fang)式落后，甚(shen)至失敗(bai)。縱觀(guan)(guan)世界發(fa)達(da)國(guo)家的(de)(de)(de)(de)企業(ye)成本(ben)(ben)管(guan)(guan)理，無(wu)論是作業(ye)成本(ben)(ben)法(fa)還是成本(ben)(ben)企劃，其運用的(de)(de)(de)(de)都是系(xi)統的(de)(de)(de)(de)、全方(fang)位的(de)(de)(de)(de)成本(ben)(ben)戰略(lve)管(guan)(guan)理觀(guan)(guan)念(nian)，從使用的(de)(de)(de)(de)具體(ti)方(fang)法(fa)到參與的(de)(de)(de)(de)人(ren)員，無(wu)不(bu)體(ti)現了這一點。如果仍(reng)然停(ting)留在(zai)陳舊的(de)(de)(de)(de)成本(ben)(ben)管(guan)(guan)理觀(guan)(guan)念(nian)上，企業(ye)的(de)(de)(de)(de)成本(ben)(ben)管(guan)(guan)理是不(bu)會提供有用的(de)(de)(de)(de)成本(ben)(ben)信息的(de)(de)(de)(de)。

3、提(ti)高(gao)企(qi)業人(ren)員(yuan)素質。

歐美等發達國家(jia)的(de)企(qi)業之所以能運行如(ru)此復雜的(de)作業成本(ben)法和(he)成本(ben)企(qi)劃，與它們先(xian)進的(de)芒果视(shi)频下载、人員(yuan)素質(zhi)、組織管理方式是(shi)分(fen)(fen)不開的(de)。如(ru)在成本(ben)企(qi)劃中，成本(ben)降(jiang)低方案是(shi)一(yi)個全員(yuan)參(can)加的(de)過程，不論(lun)是(shi)第一(yi)線(xian)的(de)生產人員(yuan)還是(shi)專職成本(ben)分(fen)(fen)析人員(yuan)，都對企(qi)業的(de)技術特點、生產流(liu)程有清楚的(de)認識，并有責任參(can)與、配合，而不單單是(shi)成本(ben)核算人員(yuan)的(de)事。這就對人員(yuan)素質(zhi)和(he)協(xie)作的(de)有效性提出了很高的(de)要求。

4、結合(he)實(shi)際，切忌生搬(ban)硬套。

日(ri)(ri)美的(de)(de)成本管理模(mo)式差別如此之大，不是偶(ou)然，與其各自的(de)(de)傳統文化背景和企(qi)業(ye)內(nei)部組織(zhi)方(fang)式的(de)(de)差別有密切關系。日(ri)(ri)本企(qi)業(ye)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)式強調合作(zuo)(zuo)(zuo)、信(xin)任，其組織(zhi)方(fang)式以橫向合作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)主，不同于美國的(de)(de)縱向控制，有嚴格的(de)(de)上(shang)下級(ji)之分，這(zhe)就是日(ri)(ri)本企(qi)業(ye)采用更強調合作(zuo)(zuo)(zuo)、協調的(de)(de)成本企(qi)劃，而不照搬作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)成本法的(de)(de)原因(yin)。李繪(hui)芳老師建(jian)議中國企(qi)業(ye)在借(jie)鑒外來先進成本管理經驗時，也要注意結(jie)合自身(shen)實(shi)際。

5、提高創新精神(shen)，塑造成本(ben)管理文化。

提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)創(chuang)新精神，將企(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)管理文化塑造成(cheng)芒果视(shi)频下(xia)载(zai)的(de)(de)一(yi)部(bu)分。創(chuang)新才能(neng)引(yin)領企(qi)業(ye)的(de)(de)發展(zhan)，同時消除認(ren)(ren)為成(cheng)本(ben)無(wu)法(fa)再降(jiang)低的(de)(de)思想，對(dui)企(qi)業(ye)全體(ti)員工進(jin)行培(pei)訓教育(yu)，讓(rang)企(qi)業(ye)各(ge)級管理人(ren)(ren)(ren)員及全體(ti)員工充分認(ren)(ren)識(shi)到(dao)企(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)降(jiang)低的(de)(de)潛力(li)、途徑(jing)和方法(fa)，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)應(ying)對(dui)成(cheng)本(ben)管理和控制(zhi)有足夠的(de)(de)認(ren)(ren)識(shi)和執行力(li)。還(huan)要加大(da)對(dui)成(cheng)本(ben)控制(zhi)的(de)(de)獎懲力(li)度，形成(cheng)成(cheng)本(ben)分析(xi)體(ti)系，不斷(duan)改進(jin)和提(ti)高(gao)。

6、降低成本還要(yao)從人力(li)資源(yuan)管理入手。

企(qi)業(ye)(ye)降低(di)成本還(huan)要(yao)(yao)從人力(li)(li)(li)資源管理入手，人力(li)(li)(li)資源管理要(yao)(yao)激發人的(de)能(neng)(neng)(neng)動性，要(yao)(yao)對人的(de)從業(ye)(ye)觀念及(ji)工作技能(neng)(neng)(neng)進行培養。不能(neng)(neng)(neng)完全依(yi)靠外界的(de)培訓，要(yao)(yao)以本企(qi)業(ye)(ye)的(de)培育(yu)為主，以外部專業(ye)(ye)公司的(de)指導為輔，才(cai)(cai)能(neng)(neng)(neng)持久地達到育(yu)人的(de)目的(de)。只(zhi)有提(ti)高(gao)人的(de)創(chuang)造能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、工作能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、各種技能(neng)(neng)(neng)，才(cai)(cai)能(neng)(neng)(neng)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)生產(chan)(chan)效率(lv)。提(ti)高(gao)了生產(chan)(chan)效率(lv)才(cai)(cai)能(neng)(neng)(neng)減(jian)少必(bi)要(yao)(yao)勞動時間(jian)，使企(qi)業(ye)(ye)的(de)利潤(run)最(zui)大化，企(qi)業(ye)(ye)利潤(run)最(zui)大化能(neng)(neng)(neng)夠確保充足(zu)、持續的(de)發展能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、運(yun)營能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、償債能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)，同(tong)時就會增加企(qi)業(ye)(ye)的(de)競爭(zheng)力(li)(li)(li)，企(qi)業(ye)(ye)有了競爭(zheng)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)就能(neng)(neng)(neng)確保高(gao)薪用(yong)人。

注意事項

總之，成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)組織各級(ji)(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)的(de)職責(ze)，一個組織要(yao)搞好成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，應(ying)(ying)加強最高管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)的(de)領(ling)導作用，應(ying)(ying)由(you)最高管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)領(ling)導和(he)推動，落實(shi)好各級(ji)(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)的(de)職責(ze)和(he)權限，并動員、教育(yu)和(he)激勵全體(ti)人員積極參(can)與；另外，值得注意(yi)的(de)是(shi)，成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)活(huo)動是(shi)整個一個大循(xun)環，并通過持續改進以改善(shan)成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、減少或(huo)杜絕(jue)資源的(de)浪費和(he)損失(shi)、使成(cheng)(cheng)本降到盡可能低的(de)水平，再進行成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)活(huo)動的(de)另一個大循(xun)環。希望我們的(de)企業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)重(zhong)視成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)！做好成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)！