一、企業成本管理方法

1、價值鏈分析

價(jia)值(zhi)鏈是用(yong)來(lai)描述企業在(zai)研究、開(kai)發、設(she)計、生(sheng)(sheng)產(chan)、銷售產(chan)品過(guo)程(cheng)中(zhong)，其作業與產(chan)品價(jia)值(zhi)之間關系的一種(zhong)方法(fa)。例(li)如:存貨(huo)在(zai)企業生(sheng)(sheng)產(chan)活動(dong)中(zhong)只起到有備無(wu)患的預防(fang)作用(yong)，它的存在(zai)并不能使企業產(chan)品價(jia)值(zhi)增加，因此應(ying)盡量減少(shao)這種(zhong)作業成本。

半(ban)成(cheng)品(pin)(pin)在企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)產部門的(de)傳送(song)作(zuo)業(ye)也(ye)不(bu)(bu)能使(shi)企(qi)(qi)業(ye)產品(pin)(pin)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)增加(jia)，應運(yun)用網絡(luo)規劃(hua)的(de)科學方法合理布(bu)局企(qi)(qi)業(ye)的(de)生(sheng)(sheng)產車間，來減(jian)(jian)少半(ban)成(cheng)品(pin)(pin)傳送(song)作(zuo)業(ye)使(shi)其傳送(song)成(cheng)本(ben)最小化(hua)。在產品(pin)(pin)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)形(xing)成(cheng)過程中，企(qi)(qi)業(ye)必(bi)須嚴格(ge)區分價(jia)(jia)(jia)值(zhi)增值(zhi)作(zuo)業(ye)與(yu)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)不(bu)(bu)增值(zhi)作(zuo)業(ye)，應盡量減(jian)(jian)少價(jia)(jia)(jia)值(zhi)不(bu)(bu)增值(zhi)作(zuo)業(ye)從而減(jian)(jian)少企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)產成(cheng)本(ben)。

2、零庫存與準(zhun)時生產

由于存(cun)(cun)貨(huo)(huo)管(guan)理是(shi)價值不增值作業，所以目前(qian)許多企業追求零存(cun)(cun)貨(huo)(huo)，但是(shi)，零存(cun)(cun)貨(huo)(huo)給企業產品生(sheng)產帶來很(hen)大風險(xian)，一旦供(gong)貨(huo)(huo)商違約延時供(gong)貨(huo)(huo)或所供(gong)材料有質量問題，這時給企業帶來的(de)損失是(shi)不可忽視的(de)。因此，零存(cun)(cun)貨(huo)(huo)的(de)前(qian)提是(shi)必須要有良(liang)好合作關系的(de)供(gong)貨(huo)(huo)商與(yu)客戶。

與此相關(guan)的(de)(de)就是及時(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)方(fang)法(fa)—JIT，在(zai)(zai)這種生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)理念的(de)(de)指導下(xia)(xia)，企業只(zhi)有在(zai)(zai)接到訂單時(shi)，才準(zhun)時(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，并(bing)且(qie)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)上的(de)(de)各種生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部件都在(zai)(zai)下(xia)(xia)一個生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)步驟(zou)需要時(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)。這種生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)方(fang)法(fa)要求企業不但能及時(shi)、有序(xu)的(de)(de)獲(huo)得各種訂單并(bing)開(kai)發(fa)設計(ji)產(chan)(chan)品，同時(shi)也要求各種零部件具有高質量高水準(zhun)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工人的(de)(de)技能熟練程度也要達到極高。

因為一(yi)(yi)旦一(yi)(yi)個(ge)生產(chan)(chan)環(huan)節出錯，整個(ge)生產(chan)(chan)過程都要(yao)停下(xia)來。因此，在這種生產(chan)(chan)方(fang)式(shi)下(xia)，企業(ye)還要(yao)具(ju)有快速(su)、靈活(huo)的應變能力，一(yi)(yi)旦出現故障或產(chan)(chan)生廢品要(yao)及時處理。

3、作業成本法

作(zuo)業成本(ben)(ben)(ben)法是(shi)以作(zuo)業為管理基礎，通過對(dui)作(zuo)業成本(ben)(ben)(ben)動因的(de)(de)(de)分析來計(ji)算(suan)產品生(sheng)產成本(ben)(ben)(ben)，并(bing)為企業作(zuo)業管理提供更(geng)相關、相對(dui)準確的(de)(de)(de)成本(ben)(ben)(ben)信息的(de)(de)(de)一種成本(ben)(ben)(ben)計(ji)算(suan)方(fang)法。

作業(ye)是(shi)企(qi)業(ye)為(wei)提供一(yi)定(ding)量的(de)(de)產品或勞(lao)務所消(xiao)耗的(de)(de)原材料、技(ji)(ji)術、方(fang)法(fa)和環境等的(de)(de)集合(he)體，它是(shi)與產成(cheng)(cheng)品的(de)(de)獨特性無關的(de)(de)重復執行的(de)(de)標準化(hua)方(fang)法(fa)和技(ji)(ji)術。企(qi)業(ye)每(mei)完成(cheng)(cheng)一(yi)項作業(ye)都(dou)要(yao)消(xiao)耗一(yi)定(ding)的(de)(de)資源(yuan)，而(er)作業(ye)的(de)(de)產出又形(xing)成(cheng)(cheng)一(yi)定(ding)的(de)(de)價(jia)值，轉移到(dao)下一(yi)項作業(ye)，按(an)此逐步轉移，直到(dao)產品最終提供給企(qi)業(ye)外部的(de)(de)顧客。

因此(ci)，企(qi)業(ye)的生產過程(cheng)就是作業(ye)消耗資源和產品消耗作業(ye)的過程(cheng)，同(tong)時又是價值(zhi)(zhi)的形(xing)成過程(cheng)。然而并非所有的作業(ye)都(dou)是價值(zhi)(zhi)增加作業(ye)，作業(ye)成本(ben)法管理的目標就是最大限度的消除不增值(zhi)(zhi)作業(ye)，盡(jin)可能提高(gao)增值(zhi)(zhi)作業(ye)的運作效率，減(jian)少資源消耗，以至(zhi)于最終(zhong)減(jian)少成本(ben)。

4、全(quan)面質(zhi)量管理

全面(mian)(mian)質(zhi)(zhi)量(liang)管理被認為是(shi)(shi)上世紀末最重要(yao)的成本管理研究課題之一(yi)(yi)，它(ta)的核心是(shi)(shi)產品(pin)要(yao)全面(mian)(mian)滿(man)足(zu)顧客的需求。目前西方(fang)制造業一(yi)(yi)大(da)管理理念(nian)就(jiu)是(shi)(shi)“質(zhi)(zhi)量(liang)是(shi)(shi)免費的(Quality is free)”，也就(jiu)是(shi)(shi)說高質(zhi)(zhi)量(liang)產品(pin)所(suo)獲(huo)得的收(shou)益(yi)遠(yuan)大(da)于產品(pin)出現(xian)質(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)題獲(huo)得的收(shou)益(yi)問(wen)題，因為產品(pin)出現(xian)質(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)題如(ru)返修、銷售退(tui)回等，要(yao)付(fu)出額外成本、大(da)幅(fu)度沖減收(shou)益(yi)。

其(qi)內涵就(jiu)是“為顧客(ke)(ke)提供(gong)質量(liang)上(shang)零缺陷的(de)產品是企業責(ze)無旁貸的(de)義務(wu)”。對待質量(liang)問題，傳統的(de)成(cheng)本效(xiao)益分析一定要結(jie)合(he)企業的(de)長期利益進行運用，追(zhui)求質量(liang)上(shang)零缺陷的(de)產品是企業不顧一切代價要達到的(de)目(mu)標，因為劣質產品或(huo)不合(he)格產品在目(mu)前(qian)買方市場條件下(xia)意味著企業要失去(qu)顧客(ke)(ke)、失去(qu)市場占有(you)份額，最終結(jie)果(guo)可想而知(zhi)。

全面質量(liang)管理的(de)起點是應顧(gu)客(ke)的(de)需求而設計產品(pin)，其終點是保證(zheng)這種(zhong)產品(pin)令顧(gu)客(ke)滿意。

質量是指消費者對產品或服務滿意的程度。追求質量當然要付出成本的，質量成本一般包括預防成本、檢驗成本、內部缺陷成本和外部缺陷成本。它們是企業為確保產品達到規定的質量水平而付出的費用。世界上許多成功的大公司如美國的福特汽車公司、英(ying)國(guo)的(de)英(ying)國(guo)通訊公司、日(ri)本的(de)富士和豐田(tian)公司等都把全面質量管(guan)理(li)作為他們90年代取得(de)巨大成功(gong)的(de)最主要(yao)因(yin)素。

二、現代成本管理理念

1、成本管(guan)理思想(xiang)革新化(hua)

傳統(tong)的(de)算帳報帳型(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理模式(shi)只計算財(cai)務成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，不計算管(guan)理成(cheng)(cheng)本(ben)(ben);只重視事后算帳，不重視事前預測和決策;只采(cai)用手工操(cao)作，不考慮先(xian)進的(de)管(guan)理手段(duan);只依靠企業(ye)財(cai)務部門，不注意(yi)發揮廣大員(yuan)工的(de)積極性，因而難(nan)以適(shi)應社會主義市場經(jing)濟發展的(de)要(yao)求。這就需(xu)要(yao)在(zai)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理觀(guan)(guan)(guan)念(nian)上革新(xin)，要(yao)樹立競爭觀(guan)(guan)(guan)念(nian)、效(xiao)益觀(guan)(guan)(guan)念(nian)、經(jing)營觀(guan)(guan)(guan)念(nian)、法(fa)制觀(guan)(guan)(guan)念(nian)和開(kai)拓觀(guan)(guan)(guan)念(nian)等新(xin)的(de)觀(guan)(guan)(guan)念(nian)。

2、成本管(guan)理(li)組織合理(li)化

這是(shi)管理(li)現代(dai)化的(de)保證(zheng)(zheng)。沒有組織(zhi)上的(de)保證(zheng)(zheng)，企業就很難把現有的(de)人力、物力和財(cai)力組織(zhi)好，就不可能發揮最大的(de)總體(ti)(ti)效益(yi)。成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)組織(zhi)化就是(shi)要求實行統一領(ling)導、分級管理(li)的(de)原則，要建(jian)立成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)責任制度，保證(zheng)(zheng)目標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)順利實現。同時(shi)，還要按照(zhao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)的(de)職能，建(jian)立科學的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)指標(biao)體(ti)(ti)系(xi)、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算體(ti)(ti)系(xi)、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)決(jue)策體(ti)(ti)系(xi)、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制體(ti)(ti)系(xi)和成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)考核體(ti)(ti)系(xi)。

3、成本管理方(fang)法科學(xue)化

要總結我(wo)國成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)的好經(jing)驗，引進國外現代化成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)方(fang)法(fa)，相互融合，發展(zhan)提高。主要有目(mu)標成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)、責任(ren)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)、廠內經(jing)濟(ji)核(he)算、本(ben)量利分(fen)析(xi)、價值工程、成(cheng)(cheng)本(ben)—效益分(fen)析(xi)、成(cheng)(cheng)本(ben)預測、成(cheng)(cheng)本(ben)決(jue)策(ce)、成(cheng)(cheng)本(ben)控制、班組成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)、作業成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)等多種方(fang)法(fa)。

4、成本管理(li)手段電(dian)子化

在(zai)成(cheng)(cheng)本管(guan)理中，應(ying)(ying)用電子計算機，不但可替(ti)代一些繁(fan)重的(de)事務(wu)性(xing)勞動，而且可以加速信息處理，便于建立成(cheng)(cheng)本管(guan)理信息系(xi)統，使管(guan)理人員及時作出正確決策。同(tong)時，還應(ying)(ying)推廣應(ying)(ying)用先進的(de)檢(jian)測手段(duan)和(he)顯示監控裝置，加強對物(wu)質消耗和(he)流向的(de)控制，為成(cheng)(cheng)本控制和(he)計算創造條件。

5、成本(ben)管理人才專業化(hua)

要培養一支能夠(gou)適應成本(ben)管(guan)理現代化需要的專業(ye)干部隊(dui)伍。只有這樣，才能推動(dong)成本(ben)管(guan)理工(gong)作不斷前進(jin)，保(bao)證成本(ben)現代化早(zao)日實現。

三、ERP標準成本管理

在(zai)傳(chuan)統的(de)手工管(guan)理(li)模式下，企(qi)業(ye)(ye)的(de)成本控制受諸多因素的(de)影響，往(wang)往(wang)不易也不可能實現(xian)各個(ge)環節的(de)最優控制。現(xian)代成本管(guan)理(li)需要一個(ge)能協調地計劃、監控和(he)管(guan)理(li)企(qi)業(ye)(ye)各種成本發生(sheng)的(de)全(quan)面集成化系統，從而協助企(qi)業(ye)(ye)的(de)各項業(ye)(ye)務(wu)活動都面向市場來進行運作。

企(qi)業(ye)資(zi)源計劃系(xi)(xi)統—ERP作(zuo)為(wei)(wei)現代企(qi)業(ye)的(de)內部管(guan)理平臺，除了提供全套的(de)物流(liu)解決方案(an)、監控(kong)和優化企(qi)業(ye)的(de)整(zheng)個(ge)生產流(liu)程外，ERP也(ye)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)資(zi)金管(guan)理領域提供了強大的(de)控(kong)制(zhi)和豐富的(de)分析功能(neng)。企(qi)業(ye)實行ERP標(biao)準成(cheng)本體(ti)系(xi)(xi)可以(yi)優化成(cheng)本控(kong)制(zhi)流(liu)程，減少大量繁瑣的(de)日常核算(suan)和核對(dui)工作(zuo)。

1、有利(li)于增(zeng)強員(yuan)工的成本意識

標(biao)準成(cheng)本(ben)(ben)體系的(de)建(jian)立(li)要求基層(ceng)管理者共(gong)同(tong)參與，用(yong)科學的(de)方法制定標(biao)準成(cheng)本(ben)(ben)，并以(yi)此作為員工(gong)努力的(de)目標(biao)和業績評估的(de)尺度促(cu)使廣大員工(gong)關心成(cheng)本(ben)(ben)核算，增強成(cheng)本(ben)(ben)意識(shi)，對(dui)完成(cheng)預定的(de)成(cheng)本(ben)(ben)控制目標(biao)具有積(ji)極的(de)推動作用(yong)。

2、有利于(yu)成本控制(zhi)

ERP標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)成(cheng)(cheng)(cheng)本體系通過(guo)事前制定的成(cheng)(cheng)(cheng)本標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)，對(dui)各(ge)(ge)種資源消耗和各(ge)(ge)項費用(yong)開支(zhi)(zhi)規定數量界限，可(ke)以(yi)在事前限制各(ge)(ge)種消耗和費用(yong)的發(fa)生(sheng);在成(cheng)(cheng)(cheng)本形成(cheng)(cheng)(cheng)過(guo)程中，按成(cheng)(cheng)(cheng)本標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)控制支(zhi)(zhi)出(chu)(chu)，隨(sui)時(shi)顯(xian)示節約還是浪費，及(ji)時(shi)發(fa)現超過(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)本標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)的消耗，有利于企業(ye)迅速制定改(gai)進(jin)措(cuo)施，糾正偏差，以(yi)達(da)到降低成(cheng)(cheng)(cheng)本的目(mu)的;產品成(cheng)(cheng)(cheng)本形成(cheng)(cheng)(cheng)之后，通過(guo)實際成(cheng)(cheng)(cheng)本與標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)成(cheng)(cheng)(cheng)本相比(bi)較，企業(ye)可(ke)以(yi)進(jin)行定期的分析(xi)和考核，及(ji)時(shi)總結經(jing)驗，為未來降低成(cheng)(cheng)(cheng)本指出(chu)(chu)途(tu)徑。

3、有利于(yu)簡化(hua)會計工(gong)作

在(zai)ERP標(biao)準(zhun)成(cheng)本(ben)體(ti)系(xi)中，在(zai)產品、產成(cheng)品和銷(xiao)售(shou)成(cheng)本(ben)均(jun)以(yi)(yi)標(biao)準(zhun)成(cheng)本(ben)計價，并同(tong)時記錄成(cheng)本(ben)差異，可以(yi)(yi)大大減(jian)少期末成(cheng)本(ben)計算(suan)(suan)的工(gong)作量(liang)，簡化日(ri)常賬務處理(li)。同(tong)時，采用ERP成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)，在(zai)通過庫存(cun)系(xi)統(tong)、工(gong)資系(xi)統(tong)、固定(ding)資產系(xi)統(tong)等取出相關成(cheng)本(ben)數(shu)(shu)(shu)據(ju)或手(shou)工(gong)錄入數(shu)(shu)(shu)據(ju)后，系(xi)統(tong)就可以(yi)(yi)自動進行成(cheng)本(ben)計算(suan)(suan)，生(sheng)成(cheng)完工(gong)產品成(cheng)本(ben)報表、在(zai)產品成(cheng)本(ben)報表、成(cheng)本(ben)差異分(fen)析表等報表，并保(bao)證(zheng)各種數(shu)(shu)(shu)據(ju)來源(yuan)的唯一(yi)性，確保(bao)數(shu)(shu)(shu)據(ju)之間的勾稽關系(xi)正確性，從而避免(mian)了手(shou)工(gong)做報表的繁重工(gong)作量(liang)。

4、有(you)利于價(jia)格(ge)決策(ce)

產品(pin)的(de)(de)標(biao)準成(cheng)本是(shi)企業進(jin)行價格決策(ce)和(he)招標(biao)議(yi)價的(de)(de)一(yi)項重(zhong)要(yao)依據。這是(shi)因為標(biao)準成(cheng)本提供了及(ji)時性、一(yi)致性的(de)(de)成(cheng)本信息，它可以消除經營管理過程中由于(yu)低(di)效率或浪費以及(ji)偶然性因素對成(cheng)本的(de)(de)影響，從而避免(mian)由于(yu)實(shi)際成(cheng)本的(de)(de)波動(dong)而造成(cheng)的(de)(de)價格波動(dong)情況(kuang)。作為定價基(ji)礎，標(biao)準成(cheng)本比會計期間結束后所求得(de)的(de)(de)實(shi)際成(cheng)本更(geng)能滿足市場對定價及(ji)時性的(de)(de)要(yao)求。

四、總結

總之(zhi)，企業(ye)生存(cun)的(de)(de)(de)(de)動力(li)和最(zui)終的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是為(wei)了盈利，即獲(huo)得利潤(run)，必須(xu)保(bao)證(zheng)企業(ye)生存(cun)公式:利潤(run)=收入(ru)-成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)值>零，且在(zai)一定的(de)(de)(de)(de)合理范圍內。另外，企業(ye)所(suo)面臨的(de)(de)(de)(de)外部和內部環境都在(zai)不斷地(di)發生著變化，為(wei)了能(neng)在(zai)激烈(lie)的(de)(de)(de)(de)市場競爭中(zhong)站(zhan)穩腳跟，必須(xu)加(jia)強成(cheng)本(ben)(ben)管理，把成(cheng)本(ben)(ben)管理貫穿于生產經營的(de)(de)(de)(de)整個(ge)過程。

企業成本管理包括哪些？

1、建立成本控(kong)制思(si)路。

常說思(si)路(lu)決定出路(lu)，企(qi)業在(zai)(zai)(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)運作(zuo)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)前，應(ying)當(dang)(dang)建立正確的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)思(si)路(lu)。因(yin)為(wei)國際形式在(zai)(zai)(zai)變(bian)(bian)、國家政策在(zai)(zai)(zai)變(bian)(bian)、市(shi)場需(xu)求(qiu)在(zai)(zai)(zai)變(bian)(bian)、企(qi)業的(de)供應(ying)量在(zai)(zai)(zai)變(bian)(bian)，這(zhe)就需(xu)求(qiu)企(qi)業管(guan)理(li)者應(ying)當(dang)(dang)建立適應(ying)變(bian)(bian)化的(de)管(guan)理(li)意識和理(li)念(nian)，形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)新(xin)的(de)管(guan)理(li)思(si)路(lu)。在(zai)(zai)(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)方(fang)面(mian)，樹立現代市(shi)場經濟的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)新(xin)理(li)念(nian)，形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)人本(ben)特(te)色的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)觀(guan)念(nian)，樹立全員(yuan)、全系統、全方(fang)位的(de)三全成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)理(li)念(nian)，加強產(chan)品成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)信息(xi)和價值鏈的(de)管(guan)理(li)，提高企(qi)業創(chuang)新(xin)精神，但對影響(xiang)產(chan)品的(de)創(chuang)新(xin)和質(zhi)量方(fang)面(mian)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)不可(ke)盲(mang)目去控(kong)制(zhi)(zhi)。

2、更新成本(ben)管理觀念。

長期以來，我(wo)國企(qi)業對(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)解(jie)(jie)仍(reng)然停(ting)留(liu)(liu)在片面地降低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)水平，強調節(jie)約和(he)節(jie)省上。對(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)狹(xia)隘(ai)理(li)(li)(li)解(jie)(jie)，使我(wo)國企(qi)業的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)方式落后(hou)，甚至失敗。縱(zong)觀(guan)世(shi)界發達國家的(de)(de)(de)企(qi)業成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)，無(wu)論是(shi)(shi)作業成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)法(fa)還是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)企(qi)劃(hua)，其運用的(de)(de)(de)都是(shi)(shi)系統(tong)的(de)(de)(de)、全方位的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)戰略管(guan)理(li)(li)(li)觀(guan)念，從使用的(de)(de)(de)具體(ti)(ti)方法(fa)到參與(yu)的(de)(de)(de)人員，無(wu)不體(ti)(ti)現(xian)了這(zhe)一點。如果仍(reng)然停(ting)留(liu)(liu)在陳舊的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)觀(guan)念上，企(qi)業的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)不會(hui)提供(gong)有用的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)信息的(de)(de)(de)。

3、提(ti)高企業人員素(su)質(zhi)。

歐(ou)美(mei)等發達國(guo)家的(de)(de)(de)(de)企業(ye)之(zhi)所以能(neng)運行(xing)如此復(fu)雜的(de)(de)(de)(de)作業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)法和成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)企劃，與它(ta)們先進(jin)的(de)(de)(de)(de)芒果视频(pin)下载(zai)、人(ren)員(yuan)素質、組織管(guan)理(li)方式是分(fen)(fen)不開的(de)(de)(de)(de)。如在成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)企劃中，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)降低方案是一個全員(yuan)參加的(de)(de)(de)(de)過程，不論是第(di)一線的(de)(de)(de)(de)生產人(ren)員(yuan)還是專職成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)分(fen)(fen)析人(ren)員(yuan)，都對企業(ye)的(de)(de)(de)(de)技術特點、生產流(liu)程有(you)清楚的(de)(de)(de)(de)認識，并有(you)責任參與、配(pei)合，而不單單是成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)核算人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)事。這就(jiu)對人(ren)員(yuan)素質和協作的(de)(de)(de)(de)有(you)效性提出了很高的(de)(de)(de)(de)要求。

4、結(jie)合實際，切(qie)忌生搬硬套。

日(ri)美(mei)的(de)(de)成本管(guan)理模(mo)式(shi)差別如(ru)此之大，不(bu)是偶然(ran)，與其各自(zi)的(de)(de)傳(chuan)統文化背景(jing)和企業內部(bu)組織(zhi)方(fang)(fang)式(shi)的(de)(de)差別有(you)密切(qie)關系。日(ri)本企業的(de)(de)工作(zuo)(zuo)方(fang)(fang)式(shi)強(qiang)調合作(zuo)(zuo)、信任(ren)，其組織(zhi)方(fang)(fang)式(shi)以橫向合作(zuo)(zuo)為(wei)主(zhu)，不(bu)同于美(mei)國的(de)(de)縱向控制，有(you)嚴格(ge)的(de)(de)上下級(ji)之分，這就是日(ri)本企業采用(yong)更強(qiang)調合作(zuo)(zuo)、協調的(de)(de)成本企劃，而不(bu)照搬作(zuo)(zuo)業成本法的(de)(de)原因(yin)。李(li)繪芳老(lao)師建(jian)議中國企業在借(jie)鑒外(wai)來先進成本管(guan)理經驗時(shi)，也要注(zhu)意結合自(zi)身實際。

5、提高創新精神，塑造成本管理文(wen)化。

提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)創新精神(shen)，將企(qi)(qi)業(ye)(ye)成本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)文(wen)化塑造成芒果视(shi)频下载(zai)的一部分(fen)。創新才能引(yin)領企(qi)(qi)業(ye)(ye)的發展(zhan)，同(tong)時消(xiao)除認為成本(ben)(ben)(ben)無法再降低的思想，對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)全體員(yuan)工進行培訓(xun)教育(yu)，讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)各級管(guan)理(li)人員(yuan)及全體員(yuan)工充分(fen)認識到企(qi)(qi)業(ye)(ye)成本(ben)(ben)(ben)降低的潛力、途徑和方法，人人應對(dui)成本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)和控制(zhi)(zhi)有(you)足夠的認識和執行力。還要加大(da)對(dui)成本(ben)(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)的獎懲力度，形成成本(ben)(ben)(ben)分(fen)析體系，不斷(duan)改(gai)進和提高。

6、降(jiang)低成本還要從人(ren)力資(zi)源管理入手。

企(qi)(qi)(qi)業(ye)降低成(cheng)本(ben)還(huan)要(yao)從人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理入手，人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理要(yao)激發人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)動(dong)性，要(yao)對(dui)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)從業(ye)觀念及工作(zuo)技能(neng)(neng)(neng)進行培養。不能(neng)(neng)(neng)完全(quan)依靠外界的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)，要(yao)以本(ben)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培育為主，以外部(bu)專(zhuan)業(ye)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指導為輔，才能(neng)(neng)(neng)持久地(di)達到育人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。只有(you)提(ti)高(gao)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創造能(neng)(neng)(neng)力(li)、工作(zuo)能(neng)(neng)(neng)力(li)、各種技能(neng)(neng)(neng)，才能(neng)(neng)(neng)提(ti)高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產效(xiao)率(lv)。提(ti)高(gao)了(le)(le)生產效(xiao)率(lv)才能(neng)(neng)(neng)減少必要(yao)勞動(dong)時間，使企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利潤最大(da)(da)化，企(qi)(qi)(qi)業(ye)利潤最大(da)(da)化能(neng)(neng)(neng)夠確保充足、持續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展能(neng)(neng)(neng)力(li)、運營(ying)能(neng)(neng)(neng)力(li)、償債能(neng)(neng)(neng)力(li)，同時就(jiu)會增加企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)力(li)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)有(you)了(le)(le)競爭(zheng)能(neng)(neng)(neng)力(li)就(jiu)能(neng)(neng)(neng)確保高(gao)薪用人(ren)。

注意事項

總之，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)各級管(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)職責(ze)，一個(ge)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)要搞好(hao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)，應加(jia)強最高管(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)領(ling)導作(zuo)用，應由(you)最高管(guan)(guan)理(li)(li)者領(ling)導和推動(dong)(dong)，落實好(hao)各級管(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)職責(ze)和權(quan)限，并(bing)動(dong)(dong)員、教(jiao)育(yu)和激勵全體人員積(ji)極(ji)參(can)與；另外，值(zhi)得(de)注意的(de)(de)(de)是(shi)，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)活動(dong)(dong)是(shi)整個(ge)一個(ge)大(da)(da)循(xun)環，并(bing)通過持續改(gai)進(jin)以(yi)改(gai)善成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)、減少(shao)或杜絕資源的(de)(de)(de)浪費(fei)和損失、使成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)降(jiang)到(dao)盡可能(neng)低(di)的(de)(de)(de)水平(ping)，再進(jin)行成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)活動(dong)(dong)的(de)(de)(de)另一個(ge)大(da)(da)循(xun)環。希(xi)望我們的(de)(de)(de)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)者重視成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)！做好(hao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)！