一、企業成本管理方法

1、價值鏈分析

價(jia)值(zhi)鏈是用來描述企業(ye)在研究、開發、設計、生產(chan)、銷售產(chan)品(pin)(pin)過程(cheng)中(zhong)，其作(zuo)業(ye)與產(chan)品(pin)(pin)價(jia)值(zhi)之間(jian)關(guan)系的一(yi)種方(fang)法。例如(ru):存貨(huo)在企業(ye)生產(chan)活動(dong)中(zhong)只起到有備無患的預防作(zuo)用，它的存在并不(bu)能使(shi)企業(ye)產(chan)品(pin)(pin)價(jia)值(zhi)增加，因此應盡量(liang)減少(shao)這種作(zuo)業(ye)成本。

半(ban)成(cheng)(cheng)品在企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產部(bu)門(men)的(de)(de)傳送作業(ye)也不能使企(qi)(qi)業(ye)產品價值增(zeng)加，應運用網絡規(gui)劃的(de)(de)科(ke)學方法合(he)理布局企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)產車間，來減少半(ban)成(cheng)(cheng)品傳送作業(ye)使其(qi)傳送成(cheng)(cheng)本最小化。在產品價值形成(cheng)(cheng)過程中，企(qi)(qi)業(ye)必須嚴格(ge)區分(fen)價值增(zeng)值作業(ye)與價值不增(zeng)值作業(ye)，應盡量減少價值不增(zeng)值作業(ye)從而減少企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產成(cheng)(cheng)本。

2、零庫存與準(zhun)時生產(chan)

由(you)于存貨管理(li)是(shi)(shi)價(jia)值不(bu)增值作(zuo)業，所(suo)(suo)以目前(qian)許多(duo)企(qi)業追(zhui)求零(ling)(ling)存貨，但是(shi)(shi)，零(ling)(ling)存貨給(gei)(gei)企(qi)業產(chan)品生產(chan)帶(dai)來(lai)很(hen)大(da)風險(xian)，一(yi)旦供(gong)貨商違(wei)約延時供(gong)貨或所(suo)(suo)供(gong)材料有質量問題，這時給(gei)(gei)企(qi)業帶(dai)來(lai)的(de)損(sun)失是(shi)(shi)不(bu)可忽視的(de)。因(yin)此，零(ling)(ling)存貨的(de)前(qian)提是(shi)(shi)必須要有良好合作(zuo)關系的(de)供(gong)貨商與客(ke)戶。

與(yu)此相關(guan)的就是及時(shi)(shi)生產(chan)(chan)方(fang)法(fa)—JIT，在這種(zhong)生產(chan)(chan)理念(nian)的指導下(xia)，企業只有(you)在接到訂(ding)單時(shi)(shi)，才準時(shi)(shi)生產(chan)(chan)，并(bing)(bing)且生產(chan)(chan)線上的各種(zhong)生產(chan)(chan)部(bu)件都在下(xia)一個生產(chan)(chan)步(bu)驟需要(yao)(yao)時(shi)(shi)生產(chan)(chan)。這種(zhong)生產(chan)(chan)方(fang)法(fa)要(yao)(yao)求企業不但能及時(shi)(shi)、有(you)序的獲(huo)得各種(zhong)訂(ding)單并(bing)(bing)開發設計產(chan)(chan)品(pin)，同時(shi)(shi)也要(yao)(yao)求各種(zhong)零部(bu)件具有(you)高(gao)質(zhi)量高(gao)水準、生產(chan)(chan)工人的技能熟練程度也要(yao)(yao)達(da)到極(ji)高(gao)。

因為(wei)一旦一個生(sheng)產(chan)環節出錯(cuo)，整個生(sheng)產(chan)過程都(dou)要停(ting)下來(lai)。因此(ci)，在(zai)這種生(sheng)產(chan)方式下，企業還(huan)要具有快速、靈活的應變能力(li)，一旦出現故障或產(chan)生(sheng)廢(fei)品要及時處理。

3、作業成本法

作(zuo)業(ye)(ye)成(cheng)本(ben)法是以作(zuo)業(ye)(ye)為管理基礎，通過對作(zuo)業(ye)(ye)成(cheng)本(ben)動(dong)因(yin)的分析來計算產(chan)品生產(chan)成(cheng)本(ben)，并為企業(ye)(ye)作(zuo)業(ye)(ye)管理提(ti)供更相關(guan)、相對準確的成(cheng)本(ben)信息的一(yi)種(zhong)成(cheng)本(ben)計算方法。

作業(ye)是企業(ye)為提供(gong)一定量的(de)產(chan)品或(huo)勞(lao)務所(suo)消(xiao)耗的(de)原材料、技術、方法(fa)和(he)環(huan)境等的(de)集合體，它是與產(chan)成(cheng)品的(de)獨特(te)性無關的(de)重復執行的(de)標(biao)準化方法(fa)和(he)技術。企業(ye)每完成(cheng)一項作業(ye)都要消(xiao)耗一定的(de)資源，而作業(ye)的(de)產(chan)出(chu)又形(xing)成(cheng)一定的(de)價值，轉移到下一項作業(ye)，按此逐(zhu)步轉移，直(zhi)到產(chan)品最終提供(gong)給(gei)企業(ye)外部的(de)顧客(ke)。

因此，企業(ye)(ye)(ye)的(de)生產過程(cheng)就是(shi)作業(ye)(ye)(ye)消(xiao)(xiao)(xiao)耗資(zi)源和(he)產品消(xiao)(xiao)(xiao)耗作業(ye)(ye)(ye)的(de)過程(cheng)，同時(shi)又是(shi)價值的(de)形成(cheng)過程(cheng)。然而并非(fei)所有的(de)作業(ye)(ye)(ye)都(dou)是(shi)價值增(zeng)加作業(ye)(ye)(ye)，作業(ye)(ye)(ye)成(cheng)本(ben)法(fa)管理的(de)目標就是(shi)最大(da)限(xian)度(du)的(de)消(xiao)(xiao)(xiao)除不增(zeng)值作業(ye)(ye)(ye)，盡可能(neng)提高增(zeng)值作業(ye)(ye)(ye)的(de)運作效率，減少資(zi)源消(xiao)(xiao)(xiao)耗，以至于最終減少成(cheng)本(ben)。

4、全面質量管理

全(quan)面質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)被認為(wei)是(shi)上世紀末最重要的(de)(de)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)研(yan)究(jiu)課題(ti)(ti)之一(yi)，它(ta)的(de)(de)核心是(shi)產(chan)(chan)品(pin)要全(quan)面滿足顧客的(de)(de)需求。目前西方制造業一(yi)大管(guan)理(li)理(li)念就(jiu)是(shi)“質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是(shi)免費的(de)(de)(Quality is free)”，也就(jiu)是(shi)說高質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)產(chan)(chan)品(pin)所獲得的(de)(de)收益(yi)遠大于產(chan)(chan)品(pin)出(chu)(chu)現質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題(ti)(ti)獲得的(de)(de)收益(yi)問題(ti)(ti)，因(yin)為(wei)產(chan)(chan)品(pin)出(chu)(chu)現質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題(ti)(ti)如返修、銷售退回等(deng)，要付出(chu)(chu)額外成(cheng)本(ben)、大幅度沖減收益(yi)。

其內涵就是“為(wei)顧客提供質量上零缺陷的產(chan)品(pin)是企(qi)業責無旁貸(dai)的義務”。對(dui)待質量問題，傳統的成本效益分析(xi)一定要結合企(qi)業的長期利益進(jin)行運用(yong)，追求(qiu)質量上零缺陷的產(chan)品(pin)是企(qi)業不顧一切代價要達(da)到的目標，因(yin)為(wei)劣質產(chan)品(pin)或不合格(ge)產(chan)品(pin)在目前買方市場(chang)條件(jian)下意(yi)味(wei)著企(qi)業要失去顧客、失去市場(chang)占有(you)份額(e)，最終結果可想而知。

全面(mian)質(zhi)量管(guan)理的起點是應顧(gu)客(ke)的需求(qiu)而設計產(chan)品，其終點是保(bao)證這(zhe)種產(chan)品令顧(gu)客(ke)滿意(yi)。

質量是指消費者對產品或服務滿意的程度。追求質量當然要付出成本的，質量成本一般包括預防成本、檢驗成本、內部缺陷成本和外部缺陷成本。它們是企業為確保產品達到規定的質量水平而付出的費用。世界上許多成功的大公司如美國的福特汽車公(gong)司(si)、英國的英國通訊公(gong)司(si)、日本的富士和豐(feng)田公(gong)司(si)等(deng)都把全面(mian)質量管理作(zuo)為(wei)他(ta)們90年代取得巨大(da)成功(gong)的最主要因素。

二、現代成本管理理念

1、成本(ben)管理思(si)想革新化

傳統的(de)算帳報(bao)帳型成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理模(mo)式只計算財務(wu)成(cheng)本(ben)(ben)，不計算管(guan)(guan)理成(cheng)本(ben)(ben);只重(zhong)視事后(hou)算帳，不重(zhong)視事前(qian)預測和決策(ce);只采(cai)用(yong)手(shou)工(gong)操作，不考慮先進的(de)管(guan)(guan)理手(shou)段(duan);只依靠企業財務(wu)部門，不注意(yi)發(fa)揮廣(guang)大員工(gong)的(de)積極性(xing)，因而(er)難(nan)以適應社會主義市場經濟(ji)發(fa)展的(de)要求。這就需(xu)要在成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理觀(guan)念上革新(xin)，要樹(shu)立競(jing)爭觀(guan)念、效益觀(guan)念、經營觀(guan)念、法制(zhi)觀(guan)念和開拓觀(guan)念等新(xin)的(de)觀(guan)念。

2、成本管理(li)組織(zhi)合理(li)化

這是管理現(xian)代化(hua)的保(bao)證(zheng)。沒有組(zu)織(zhi)上的保(bao)證(zheng)，企業就(jiu)很難把現(xian)有的人力、物力和(he)財力組(zu)織(zhi)好，就(jiu)不可能發揮(hui)最大的總(zong)體(ti)效(xiao)益。成本(ben)管理組(zu)織(zhi)化(hua)就(jiu)是要(yao)(yao)求實行(xing)統(tong)一(yi)領導、分級管理的原則，要(yao)(yao)建(jian)立成本(ben)管理責任制度(du)，保(bao)證(zheng)目(mu)標成本(ben)的順利實現(xian)。同時(shi)，還要(yao)(yao)按照成本(ben)管理的職能，建(jian)立科學的成本(ben)指標體(ti)系(xi)(xi)、成本(ben)核算體(ti)系(xi)(xi)、成本(ben)決(jue)策體(ti)系(xi)(xi)、成本(ben)控制體(ti)系(xi)(xi)和(he)成本(ben)考核體(ti)系(xi)(xi)。

3、成本管(guan)理方(fang)法科學化

要總結我國(guo)成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)的(de)好經驗，引進國(guo)外現代化成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)方(fang)法，相互融合(he)，發展提高。主要有目標成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)、責任成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)、廠內(nei)經濟核(he)算(suan)、本(ben)(ben)量利(li)分析、價值(zhi)工程、成(cheng)本(ben)(ben)—效益分析、成(cheng)本(ben)(ben)預測(ce)、成(cheng)本(ben)(ben)決(jue)策、成(cheng)本(ben)(ben)控制、班組成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)、作業成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)等多種(zhong)方(fang)法。

4、成本管(guan)理手(shou)段電子化(hua)

在(zai)成本(ben)管理(li)(li)中(zhong)，應用電子計算(suan)機(ji)，不但可替代一(yi)些繁(fan)重(zhong)的(de)事務(wu)性勞動，而且可以加速(su)信息處理(li)(li)，便于建(jian)立(li)成本(ben)管理(li)(li)信息系統，使管理(li)(li)人員(yuan)及(ji)時作(zuo)出正確決(jue)策。同時，還應推(tui)廣應用先進的(de)檢(jian)測手段和(he)顯(xian)示監控裝置，加強對物質消(xiao)耗和(he)流向的(de)控制，為成本(ben)控制和(he)計算(suan)創造條(tiao)件(jian)。

5、成本(ben)管理人才專業化

要培養一(yi)支能夠適應(ying)成本(ben)管(guan)理(li)現代化(hua)需要的專(zhuan)業干部隊(dui)伍。只有(you)這(zhe)樣，才(cai)能推動成本(ben)管(guan)理(li)工作不斷前進，保(bao)證(zheng)成本(ben)現代化(hua)早日實現。

三、ERP標準成本管理

在傳統(tong)的手工管(guan)理(li)模式(shi)下(xia)，企業的成本控制(zhi)受諸多因素的影(ying)響，往往不易也不可(ke)能實現(xian)各(ge)個環節的最優控制(zhi)。現(xian)代成本管(guan)理(li)需要一個能協調地計劃、監控和管(guan)理(li)企業各(ge)種成本發生的全面(mian)集成化系統(tong)，從而協助企業的各(ge)項業務活動(dong)都面(mian)向(xiang)市場來進行(xing)運(yun)作(zuo)。

企業(ye)資源計劃(hua)系統(tong)—ERP作為(wei)現(xian)代(dai)企業(ye)的(de)內部(bu)管理平臺，除了(le)提(ti)(ti)供(gong)全套(tao)的(de)物流解決(jue)方案、監(jian)控和優化企業(ye)的(de)整個(ge)生(sheng)產流程(cheng)外(wai)，ERP也為(wei)企業(ye)資金(jin)管理領域提(ti)(ti)供(gong)了(le)強大的(de)控制和豐富(fu)的(de)分析功能(neng)。企業(ye)實行(xing)ERP標準成本體(ti)系可以優化成本控制流程(cheng)，減少大量繁瑣(suo)的(de)日常(chang)核算和核對(dui)工作。

1、有(you)利于增(zeng)強員工的成(cheng)本意識

標(biao)準(zhun)成(cheng)本體系(xi)的建立(li)要求基(ji)層管理(li)者共同參與，用科學的方法(fa)制定(ding)標(biao)準(zhun)成(cheng)本，并(bing)以此(ci)作(zuo)為員工(gong)努力的目標(biao)和業(ye)績評估的尺度促使廣大員工(gong)關心成(cheng)本核算(suan)，增(zeng)強成(cheng)本意識，對完成(cheng)預定(ding)的成(cheng)本控制目標(biao)具有積極(ji)的推動(dong)作(zuo)用。

2、有利于成本控制

ERP標準(zhun)成(cheng)(cheng)本體系通過(guo)事(shi)前(qian)制(zhi)(zhi)定的(de)成(cheng)(cheng)本標準(zhun)，對(dui)各種資源(yuan)消(xiao)耗和各項費(fei)(fei)(fei)用開支(zhi)(zhi)規定數量界限(xian)，可(ke)以在事(shi)前(qian)限(xian)制(zhi)(zhi)各種消(xiao)耗和費(fei)(fei)(fei)用的(de)發(fa)生;在成(cheng)(cheng)本形成(cheng)(cheng)過(guo)程(cheng)中，按成(cheng)(cheng)本標準(zhun)控制(zhi)(zhi)支(zhi)(zhi)出(chu)，隨時(shi)顯示節約還(huan)是浪(lang)費(fei)(fei)(fei)，及時(shi)發(fa)現超過(guo)成(cheng)(cheng)本標準(zhun)的(de)消(xiao)耗，有利于企業迅(xun)速制(zhi)(zhi)定改進措施，糾正偏差，以達到降低成(cheng)(cheng)本的(de)目的(de);產(chan)品成(cheng)(cheng)本形成(cheng)(cheng)之(zhi)后，通過(guo)實際成(cheng)(cheng)本與(yu)標準(zhun)成(cheng)(cheng)本相比較(jiao)，企業可(ke)以進行定期的(de)分(fen)析和考核，及時(shi)總(zong)結(jie)經驗，為未來(lai)降低成(cheng)(cheng)本指出(chu)途徑。

3、有利于(yu)簡化會計工(gong)作

在(zai)(zai)(zai)ERP標準成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)體系(xi)中，在(zai)(zai)(zai)產品(pin)、產成(cheng)(cheng)品(pin)和(he)銷(xiao)售成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)均(jun)以(yi)標準成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)計價，并(bing)同時記錄(lu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)差異(yi)，可(ke)以(yi)大大減少期末成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)計算的工作(zuo)量(liang)，簡化日常賬務處(chu)理。同時，采用(yong)ERP成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理，在(zai)(zai)(zai)通過庫(ku)存系(xi)統(tong)、工資系(xi)統(tong)、固定資產系(xi)統(tong)等取出相(xiang)關成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)數據(ju)或(huo)手工錄(lu)入數據(ju)后，系(xi)統(tong)就(jiu)可(ke)以(yi)自(zi)動進行成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)計算，生成(cheng)(cheng)完工產品(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)報(bao)(bao)表(biao)、在(zai)(zai)(zai)產品(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)報(bao)(bao)表(biao)、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)差異(yi)分析(xi)表(biao)等報(bao)(bao)表(biao)，并(bing)保證各種數據(ju)來源的唯一性，確保數據(ju)之間的勾(gou)稽關系(xi)正確性，從而避免(mian)了手工做報(bao)(bao)表(biao)的繁重工作(zuo)量(liang)。

4、有利于價格(ge)決策(ce)

產品的(de)標(biao)準成(cheng)(cheng)本(ben)是(shi)企業進(jin)行(xing)價(jia)(jia)格(ge)決策和招標(biao)議價(jia)(jia)的(de)一(yi)項重要(yao)依據。這(zhe)是(shi)因為標(biao)準成(cheng)(cheng)本(ben)提供了及時(shi)性(xing)、一(yi)致性(xing)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)信息(xi)，它可以(yi)消除經營管理(li)過程中(zhong)由(you)于低(di)效率(lv)或浪費以(yi)及偶然性(xing)因素對成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)影響，從(cong)而(er)避(bi)免由(you)于實際成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)波動(dong)而(er)造成(cheng)(cheng)的(de)價(jia)(jia)格(ge)波動(dong)情況。作為定(ding)價(jia)(jia)基礎(chu)，標(biao)準成(cheng)(cheng)本(ben)比會計期間結束(shu)后所求(qiu)得的(de)實際成(cheng)(cheng)本(ben)更(geng)能(neng)滿足市場對定(ding)價(jia)(jia)及時(shi)性(xing)的(de)要(yao)求(qiu)。

四、總結

總之，企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)存的(de)(de)動力和(he)(he)最終(zhong)的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)為了盈利(li)(li)，即獲得利(li)(li)潤，必(bi)須保證企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)存公式:利(li)(li)潤=收入-成本的(de)(de)值>零，且在(zai)一定(ding)的(de)(de)合理(li)(li)范圍內。另外，企(qi)業(ye)(ye)所(suo)面臨的(de)(de)外部和(he)(he)內部環(huan)境(jing)都(dou)在(zai)不斷地發生(sheng)(sheng)(sheng)著變化，為了能在(zai)激(ji)烈的(de)(de)市(shi)場競爭(zheng)中站穩(wen)腳(jiao)跟，必(bi)須加強成本管(guan)理(li)(li)，把成本管(guan)理(li)(li)貫穿于(yu)生(sheng)(sheng)(sheng)產經營的(de)(de)整(zheng)個過程。

企業成本管理包括哪些？

1、建立成本控制(zhi)思路。

常說思(si)路決(jue)定出(chu)路，企(qi)業在成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制運作(zuo)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)(li)前，應(ying)(ying)當(dang)建立正確的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制思(si)路。因為國(guo)際(ji)形式在變(bian)、國(guo)家政策在變(bian)、市(shi)場(chang)需求在變(bian)、企(qi)業的(de)供(gong)應(ying)(ying)量(liang)在變(bian)，這就需求企(qi)業管理(li)(li)者應(ying)(ying)當(dang)建立適應(ying)(ying)變(bian)化的(de)管理(li)(li)意識(shi)和(he)理(li)(li)念(nian)，形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)新(xin)(xin)的(de)管理(li)(li)思(si)路。在成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制方面，樹(shu)立現代市(shi)場(chang)經濟的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制新(xin)(xin)理(li)(li)念(nian)，形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)人本(ben)特色的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)(li)觀念(nian)，樹(shu)立全員、全系統、全方位的(de)三全成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制理(li)(li)念(nian)，加強產品(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)信息和(he)價(jia)值(zhi)鏈的(de)管理(li)(li)，提高企(qi)業創(chuang)新(xin)(xin)精(jing)神，但對影響產品(pin)的(de)創(chuang)新(xin)(xin)和(he)質量(liang)方面的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)不可盲(mang)目去控(kong)(kong)制。

2、更新成(cheng)本管(guan)理(li)觀念。

長期(qi)以來，我國企(qi)業(ye)(ye)對成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)的(de)理(li)解仍(reng)(reng)然停(ting)留在片(pian)面地降低成(cheng)(cheng)本(ben)水平，強調節約和節省上。對成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)狹隘理(li)解，使(shi)我國企(qi)業(ye)(ye)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)方式(shi)落后，甚至(zhi)失敗。縱(zong)觀世界發(fa)達(da)國家的(de)企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)，無論(lun)是作業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)法還是成(cheng)(cheng)本(ben)企(qi)劃(hua)，其運(yun)用的(de)都是系統的(de)、全方位(wei)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)戰略管(guan)(guan)理(li)觀念(nian)，從(cong)使(shi)用的(de)具(ju)體方法到參(can)與的(de)人員，無不體現了(le)這(zhe)一點。如果仍(reng)(reng)然停(ting)留在陳舊的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)觀念(nian)上，企(qi)業(ye)(ye)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)是不會提供有用的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)信息(xi)的(de)。

3、提高企業人員(yuan)素質。

歐美等發達國家的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)之所以能(neng)運行如此復雜(za)的(de)(de)(de)作業(ye)成(cheng)本法(fa)和成(cheng)本企(qi)(qi)劃，與(yu)它們先進的(de)(de)(de)芒果视频下载、人(ren)(ren)員(yuan)素(su)質(zhi)、組織(zhi)管理方式是(shi)分不(bu)開的(de)(de)(de)。如在成(cheng)本企(qi)(qi)劃中，成(cheng)本降低方案是(shi)一個全員(yuan)參(can)加的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)，不(bu)論是(shi)第一線的(de)(de)(de)生產人(ren)(ren)員(yuan)還是(shi)專(zhuan)職成(cheng)本分析(xi)人(ren)(ren)員(yuan)，都對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)技(ji)術特點、生產流程(cheng)有清楚(chu)的(de)(de)(de)認識，并有責任參(can)與(yu)、配合，而不(bu)單單是(shi)成(cheng)本核算(suan)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)事(shi)。這就對(dui)(dui)人(ren)(ren)員(yuan)素(su)質(zhi)和協作的(de)(de)(de)有效(xiao)性提出了很(hen)高(gao)的(de)(de)(de)要求。

4、結合(he)實(shi)際(ji)，切忌生搬硬套。

日(ri)美(mei)的成(cheng)本管(guan)理(li)模式差(cha)別如(ru)此之大，不是(shi)偶然，與其各自的傳統文(wen)化背景(jing)和企(qi)業(ye)(ye)內部組織方(fang)(fang)式的差(cha)別有密切(qie)關系。日(ri)本企(qi)業(ye)(ye)的工作(zuo)(zuo)方(fang)(fang)式強(qiang)調(diao)合作(zuo)(zuo)、信任，其組織方(fang)(fang)式以橫向合作(zuo)(zuo)為(wei)主，不同于(yu)美(mei)國的縱向控制，有嚴格的上下級之分，這就是(shi)日(ri)本企(qi)業(ye)(ye)采用更強(qiang)調(diao)合作(zuo)(zuo)、協(xie)調(diao)的成(cheng)本企(qi)劃，而(er)不照搬(ban)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)成(cheng)本法的原因(yin)。李繪芳老師建(jian)議(yi)中國企(qi)業(ye)(ye)在借鑒外(wai)來先進成(cheng)本管(guan)理(li)經驗時(shi)，也要注意(yi)結合自身(shen)實際。

5、提高創新精神，塑造成本管(guan)理文化。

提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)創新(xin)精神，將企(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)(li)文化塑造成(cheng)(cheng)芒果(guo)视(shi)频下(xia)载的(de)(de)一部分(fen)。創新(xin)才能(neng)引領企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)，同時消除認(ren)為成(cheng)(cheng)本(ben)無法再降低的(de)(de)思想，對企(qi)業(ye)(ye)(ye)全體員(yuan)工進行(xing)培(pei)訓教育，讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)各級管理(li)(li)人員(yuan)及全體員(yuan)工充分(fen)認(ren)識(shi)到企(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)降低的(de)(de)潛力(li)、途徑和(he)方法，人人應對成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)(li)和(he)控(kong)(kong)制(zhi)有足(zu)夠(gou)的(de)(de)認(ren)識(shi)和(he)執行(xing)力(li)。還(huan)要加大對成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)的(de)(de)獎懲力(li)度，形(xing)成(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)本(ben)分(fen)析體系，不(bu)斷改進和(he)提高(gao)。

6、降(jiang)低成本還(huan)要從人力資源管理(li)入手。

企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)降低成本還要(yao)(yao)從人(ren)(ren)力(li)資源管理入手，人(ren)(ren)力(li)資源管理要(yao)(yao)激發(fa)人(ren)(ren)的能(neng)動(dong)(dong)性(xing)，要(yao)(yao)對人(ren)(ren)的從業(ye)(ye)(ye)觀念及工作(zuo)技(ji)能(neng)進行培(pei)養。不能(neng)完全依(yi)靠外(wai)界的培(pei)訓(xun)，要(yao)(yao)以本企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的培(pei)育為主(zhu)，以外(wai)部專業(ye)(ye)(ye)公司的指導(dao)為輔，才(cai)能(neng)持久(jiu)地達到(dao)育人(ren)(ren)的目(mu)的。只有提高人(ren)(ren)的創造能(neng)力(li)、工作(zuo)能(neng)力(li)、各種技(ji)能(neng)，才(cai)能(neng)提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的生(sheng)產(chan)效(xiao)(xiao)率。提高了生(sheng)產(chan)效(xiao)(xiao)率才(cai)能(neng)減少必(bi)要(yao)(yao)勞動(dong)(dong)時(shi)間，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的利潤最大化，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)利潤最大化能(neng)夠確保(bao)充足、持續的發(fa)展能(neng)力(li)、運營(ying)能(neng)力(li)、償債能(neng)力(li)，同時(shi)就會增加企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的競爭力(li)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有了競爭能(neng)力(li)就能(neng)確保(bao)高薪(xin)用人(ren)(ren)。

注意事項

總之，成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)組(zu)織(zhi)各級管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)職責，一個(ge)(ge)(ge)組(zu)織(zhi)要(yao)搞好成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)，應加強最高(gao)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)領導作用，應由最高(gao)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)領導和推動(dong)，落實好各級管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)職責和權(quan)限，并動(dong)員、教育和激勵(li)全體人員積極參(can)與；另(ling)外，值(zhi)得注意的(de)是(shi)，成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)活動(dong)是(shi)整個(ge)(ge)(ge)一個(ge)(ge)(ge)大循環，并通過持續改進以改善成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)、減少或杜絕資(zi)源的(de)浪費和損(sun)失、使成(cheng)本(ben)(ben)(ben)降到盡可(ke)能低的(de)水平，再進行成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)活動(dong)的(de)另(ling)一個(ge)(ge)(ge)大循環。希望我們的(de)企業管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)重(zhong)視成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)！做好成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)！