現代企業管理模式

1、親情化模式

這種管理模式利用家族血緣關系中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。從歷史上看，雖然一個企業在其創業的時期，這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。但是，當企業發展(zhan)到一定程度的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，尤其是當企業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)大企業(ye)(ye)(ye)(ye)以(yi)后(hou)，這種(zhong)(zhong)(zhong)親情化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)就很快(kuai)會出現問題。因為(wei)(wei)這種(zhong)(zhong)(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)中(zhong)所使(shi)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)家(jia)(jia)族血緣關系中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)聚(ju)性功(gong)能(neng)，會由其內(nei)(nei)聚(ju)性功(gong)能(neng)而(er)轉化(hua)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)內(nei)(nei)耗功(gong)能(neng)，因而(er)這種(zhong)(zhong)(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)也就應該被其他的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)所替代了(le)。我(wo)國親情化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在企業(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)時(shi)期(qi)對(dui)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)面(mian)影響幾乎(hu)是99%，但(dan)是當企業(ye)(ye)(ye)(ye)躍過創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)期(qi)以(yi)后(hou)，它對(dui)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)負面(mian)作(zuo)用(yong)也幾乎(hu)是99%。這種(zhong)(zhong)(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)存在只是因為(wei)(wei)我(wo)們(men)國家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)信用(yong)體(ti)制(zhi)及(ji)法(fa)律體(ti)制(zhi)還非常不(bu)完善，使(shi)得人們(men)不(bu)敢把自己的(de)(de)(de)(de)(de)資產交給與(yu)自己沒(mei)有血緣關系的(de)(de)(de)(de)(de)人使(shi)用(yong)，因而(er)不(bu)得不(bu)采取這種(zhong)(zhong)(zhong)親情化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。

2、友情化模式

這(zhe)(zhe)種(zhong)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)也(ye)是在企(qi)(qi)業(ye)初創(chuang)(chuang)階段有(you)(you)積極意義(yi)。在錢(qian)少的(de)(de)時(shi)候，也(ye)就(jiu)是在哥們兒(er)(er)為朋友可以而且也(ye)愿意兩肋插刀的(de)(de)時(shi)候，這(zhe)(zhe)種(zhong)模(mo)式(shi)是很有(you)(you)內聚力量的(de)(de)。但(dan)是當(dang)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展到一(yi)(yi)定規模(mo)，尤(you)其是企(qi)(qi)業(ye)利(li)潤增(zeng)長到一(yi)(yi)定程度之后，哥們兒(er)(er)的(de)(de)友情就(jiu)淡化(hua)了(le)，因而企(qi)(qi)業(ye)如果(guo)不隨著發(fa)展而盡(jin)快調整這(zhe)(zhe)種(zhong)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)，那么(me)就(jiu)必然會導(dao)致企(qi)(qi)業(ye)很快衰落甚至破產。我國有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)民營企(qi)(qi)業(ye)叫“萬通”，一(yi)(yi)開(kai)始(shi)(shi)就(jiu)是五個(ge)(ge)情投(tou)意合的(de)(de)人(ren)創(chuang)(chuang)辦的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)友情化(hua)企(qi)(qi)業(ye)，當(dang)時(shi)大(da)家都可以臥(wo)薪嘗膽，創(chuang)(chuang)業(ye)者之間完全可以不計較金錢(qian)。但(dan)是，當(dang)萬通拿到第一(yi)(yi)筆(bi)大(da)的(de)(de)利(li)潤的(de)(de)時(shi)候，五個(ge)(ge)人(ren)就(jiu)開(kai)始(shi)(shi)有(you)(you)所摩擦。當(dang)時(shi)萬通的(de)(de)比較大(da)的(de)(de)股(gu)東叫馮侖，他(ta)(ta)還(huan)想繼續堅持這(zhe)(zhe)種(zhong)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)而使(shi)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展，他(ta)(ta)組(zu)織企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)創(chuang)(chuang)辦者讀《水(shui)滸(hu)》，讓(rang)大(da)家記(ji)取散伙(huo)與分裂的(de)(de)教訓，但(dan)結果(guo)最后沒有(you)(you)解(jie)決問題，只好幾個(ge)(ge)人(ren)解(jie)散了(le)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)，放棄了(le)這(zhe)(zhe)種(zhong)友情化(hua)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)。后來(lai)萬通由于創(chuang)(chuang)業(ye)者各自另起爐灶而孵化(hua)了(le)好幾個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)。

3、溫情化模式

這種(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模式(shi)(shi)強(qiang)(qiang)調(diao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)應該是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)更多地(di)(di)調(diao)動人(ren)(ren)(ren)(ren)性的(de)(de)(de)(de)(de)內在(zai)作(zuo)用，只(zhi)有(you)(you)這樣(yang)(yang)，才(cai)能使企(qi)(qi)業(ye)(ye)很(hen)(hen)快地(di)(di)發(fa)展。在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中強(qiang)(qiang)調(diao)人(ren)(ren)(ren)(ren)情(qing)(qing)味的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)面(mian)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對的(de)(de)(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)能把強(qiang)(qiang)調(diao)人(ren)(ren)(ren)(ren)情(qing)(qing)味作(zuo)為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)最主(zhu)要原則(ze)(ze)(ze)。人(ren)(ren)(ren)(ren)情(qing)(qing)味原則(ze)(ze)(ze)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)原則(ze)(ze)(ze)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)同范疇的(de)(de)(de)(de)(de)原則(ze)(ze)(ze)，因此(ci)，過度(du)強(qiang)(qiang)調(diao)人(ren)(ren)(ren)(ren)情(qing)(qing)味，不(bu)(bu)(bu)僅不(bu)(bu)(bu)利于企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展，而且(qie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)最后往(wang)往(wang)都會(hui)(hui)失控，甚至還(huan)會(hui)(hui)破產。有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)老是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)喜(xi)歡(huan)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)中講什(shen)(shen)(shen)么溫情(qing)(qing)和講什(shen)(shen)(shen)么良心(xin)，認(ren)為(wei)(wei)(wei)一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者如果(guo)(guo)為(wei)(wei)(wei)被管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者想得很(hen)(hen)周到(dao)，那(nei)么被管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者就(jiu)必然(ran)會(hui)(hui)有(you)(you)很(hen)(hen)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)回(hui)報，即努力工作(zuo)，這樣(yang)(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)就(jiu)會(hui)(hui)更好(hao)地(di)(di)發(fa)展。可見，溫情(qing)(qing)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模式(shi)(shi)實際上是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)想用情(qing)(qing)義中的(de)(de)(de)(de)(de)良心(xin)原則(ze)(ze)(ze)來(lai)處理(li)(li)(li)(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)關(guan)(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)。在(zai)經(jing)(jing)(jing)濟利益(yi)(yi)關(guan)(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)中，所謂的(de)(de)(de)(de)(de)良心(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)難談(tan)得清(qing)楚的(de)(de)(de)(de)(de)。良心(xin)用經(jing)(jing)(jing)濟學的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)論來(lai)講，實際上就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)倫理(li)(li)(li)(li)(li)化的(de)(de)(de)(de)(de)并以(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)情(qing)(qing)味為(wei)(wei)(wei)形式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)濟利益(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)規范化回(hui)報方式(shi)(shi)。因此(ci)，如果(guo)(guo)籠統地(di)(di)講什(shen)(shen)(shen)么良心(xin)，講什(shen)(shen)(shen)么人(ren)(ren)(ren)(ren)性，不(bu)(bu)(bu)觸及利益(yi)(yi)關(guan)(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)，不(bu)(bu)(bu)談(tan)利益(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)互利，實際上是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)難讓被管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者好(hao)好(hao)干的(de)(de)(de)(de)(de)，最終企(qi)(qi)業(ye)(ye)都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)搞不(bu)(bu)(bu)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)并不(bu)(bu)(bu)只(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)講溫情(qing)(qing)，而首先是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)利益(yi)(yi)關(guan)(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)界定。有(you)(you)些人(ren)(ren)(ren)(ren)天生就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)溫情(qing)(qing)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)，對利益(yi)(yi)關(guan)(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)界定往(wang)往(wang)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)心(xin)慈手軟(ruan)(ruan)，然(ran)而在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)中利益(yi)(yi)關(guan)(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)界定是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)“冷酷無情(qing)(qing)”的(de)(de)(de)(de)(de)，對利益(yi)(yi)關(guan)(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)界定，到(dao)一(yi)定時候“手不(bu)(bu)(bu)辣(la)”、“心(xin)不(bu)(bu)(bu)狠”是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)行的(de)(de)(de)(de)(de)。只(zhi)有(you)(you)那(nei)種(zhong)在(zai)各種(zhong)利益(yi)(yi)關(guan)(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)面(mian)前“毫(hao)不(bu)(bu)(bu)手軟(ruan)(ruan)”的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，尤其對利益(yi)(yi)關(guan)(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)界定能“拉下臉”的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，才(cai)能成為(wei)(wei)(wei)職業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)。例如，如果(guo)(guo)有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)下崗(gang)的(de)(de)(de)(de)(de)時候哭哭啼(ti)啼(ti)，一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者心(xin)軟(ruan)(ruan)了，無原則(ze)(ze)(ze)地(di)(di)可憐下崗(gang)者而讓他上崗(gang)了，那(nei)這個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)就(jiu)完全有(you)(you)可能成不(bu)(bu)(bu)了職業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)。

4、隨機化模式

在(zai)現(xian)(xian)實中具(ju)體表現(xian)(xian)為(wei)兩種(zhong)形式：一種(zhong)是(shi)(shi)(shi)民(min)營(ying)(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獨裁式管(guan)理(li)。之所以把獨裁式管(guan)理(li)作為(wei)一種(zhong)隨(sui)機(ji)化(hua)管(guan)理(li)，就是(shi)(shi)(shi)因為(wei)有些民(min)營(ying)(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者很獨裁。他說了(le)(le)算(suan)，他隨(sui)時(shi)可以任(ren)意改變任(ren)何規(gui)章制度，他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話就是(shi)(shi)(shi)原則和規(gui)則，因而(er)這(zhe)種(zhong)管(guan)理(li)屬于隨(sui)機(ji)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)。另外一種(zhong)形式，就是(shi)(shi)(shi)發生在(zai)國有企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)政干預，即政府(fu)機(ji)構可以任(ren)意干預一個國有企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)(ying)活(huo)動(dong)，最(zui)(zui)后導(dao)致(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)非(fei)常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)隨(sui)意化(hua)。可見，這(zhe)種(zhong)管(guan)理(li)模式要(yao)么是(shi)(shi)(shi)表現(xian)(xian)為(wei)民(min)營(ying)(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獨裁管(guan)理(li)，要(yao)么是(shi)(shi)(shi)表現(xian)(xian)為(wei)國有企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)體制中政府(fu)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過度性行(xing)政干預。好多民(min)營(ying)(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)垮(kua)臺，就是(shi)(shi)(shi)因為(wei)這(zhe)種(zhong)隨(sui)機(ji)化(hua)管(guan)理(li)模式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)行(xing)而(er)造成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)必然結果。因為(wei)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話說錯(cuo)了(le)(le)，別人也(ye)無法(fa)(fa)發言矯正(zheng)，甚至創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策(ce)做錯(cuo)了(le)(le)，別人也(ye)無法(fa)(fa)更改，最(zui)(zui)后只能是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)完蛋(dan)。

5、制度化模式

所(suo)(suo)謂制(zhi)度(du)(du)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)，就是(shi)(shi)(shi)指按照一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)已經確定的(de)(de)(de)規(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)來(lai)推動企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。當(dang)然，這種(zhong)(zhong)(zhong)規(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)必(bi)須是(shi)(shi)(shi)大(da)家所(suo)(suo)認可的(de)(de)(de)帶有契(qi)約(yue)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)規(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)，同時這種(zhong)(zhong)(zhong)規(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)也(ye)是(shi)(shi)(shi)責權利對(dui)稱的(de)(de)(de)。因此，未來(lai)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)目標模式(shi)是(shi)(shi)(shi)以(yi)(yi)制(zhi)度(du)(du)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)為(wei)基礎，適(shi)當(dang)地(di)(di)(di)吸收和利用(yong)其他幾種(zhong)(zhong)(zhong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)的(de)(de)(de)某(mou)些(xie)有用(yong)的(de)(de)(de)因素。為(wei)什么這樣(yang)(yang)講呢牽因為(wei)制(zhi)度(du)(du)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)比較“殘酷”，適(shi)當(dang)地(di)(di)(di)引進一(yi)(yi)點親情關(guan)系(xi)、友情關(guan)系(xi)、溫情關(guan)系(xi)確實有好處。甚至有時也(ye)可以(yi)(yi)適(shi)當(dang)地(di)(di)(di)對(dui)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)的(de)(de)(de)矛盾及利益(yi)關(guan)系(xi)做一(yi)(yi)點隨(sui)機性(xing)(xing)的(de)(de)(de)處理(li)，“淡(dan)化(hua)(hua)(hua)”一(yi)(yi)下規(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)，因為(wei)制(zhi)度(du)(du)化(hua)(hua)(hua)太呆板了。如果不適(shi)當(dang)地(di)(di)(di)“軟化(hua)(hua)(hua)”一(yi)(yi)下也(ye)不好辦，終(zhong)究被管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)主要對(dui)象還是(shi)(shi)(shi)人，而人不是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)般的(de)(de)(de)物(wu)品(pin)，人是(shi)(shi)(shi)有各種(zhong)(zhong)(zhong)各樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)思維的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)具有能動性(xing)(xing)的(de)(de)(de)，所(suo)(suo)以(yi)(yi)完全講制(zhi)度(du)(du)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)也(ye)不行。適(shi)當(dang)地(di)(di)(di)吸收一(yi)(yi)點其他管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)的(de)(de)(de)那些(xie)優點，綜合(he)成一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)帶有混合(he)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)。這樣(yang)(yang)做可能會(hui)更好一(yi)(yi)點。這恐怕是(shi)(shi)(shi)中(zhong)國這十幾年來(lai)在(zai)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)的(de)(de)(de)選擇方面，大(da)家所(suo)(suo)得出的(de)(de)(de)共(gong)識性(xing)(xing)的(de)(de)(de)結論。

模式演進

1、管理

這里的(de)管(guan)理是(shi)一種狹(xia)義的(de)直(zhi)接(jie)指揮、協調(diao)、檢查的(de)職(zhi)能。如(ru)在(zai)一些公司內部，總裁與部門之間(jian)就可以是(shi)管(guan)理。管(guan)理也是(shi)最(zui)原始、最(zui)直(zhi)接(jie)和最(zui)簡(jian)單的(de)一種形式。

2、監控

監控(kong)有點象探照燈，時刻關(guan)注著。是(shi)對子公司(si)管(guan)理的(de)一種方法，但(dan)是(shi)既(ji)不(bu)是(shi)參與經(jing)營管(guan)理過程，也不(bu)是(shi)只管(guan)結(jie)果(guo)。為了(le)既(ji)達(da)到對被投資企業的(de)監控(kong)，又符合公司(si)法及上市公司(si)監管(guan)機構的(de)規(gui)則(ze)，不(bu)少企業用(yong)一些(xie)實施(shi)信息化的(de)手段在做經(jing)營管(guan)理活動的(de)監控(kong)，效果(guo)也很不(bu)錯。

3、監督

監(jian)督是(shi)基于對經營管(guan)理過程中的(de)管(guan)理者行為是(shi)否盡職盡責自律守法，以(yi)及經營管(guan)理結果和效果的(de)一(yi)種(zhong)分(fen)析評價機制，在各(ge)類企(qi)業中用的(de)也很經常。

3、管控

管控是基于母公司作為子公司的投資身份而衍生出來的管理方法，體現的是在一些關鍵要素上大股東實施以“控制”為特征的管控行為。比如一些集團對子公司的戰略規劃、投資進退、高級人事、資(zi)金擔保等重大要素實施終(zhong)極審定機(ji)制。具(ju)體實施中其(qi)含義是(shi)(shi)雙重的(de)：即意(yi)圖是(shi)(shi)管(guan)理這些核心要素的(de)過程(cheng)，但(dan)是(shi)(shi)采用的(de)方法是(shi)(shi)通(tong)過專(zhuan)業線上的(de)逐級意(yi)圖造傳遞來控制的(de)手法。母公司(si)自(zi)己(ji)本身并沒有置身其(qi)中。管(guan)理意(yi)圖通(tong)過一種(zhong)方法和手段達到了控制它的(de)過程(cheng)。

4、治理

這(zhe)里的(de)治理(li)(li)定義(yi)為(wei)一家公司的(de)法(fa)(fa)定的(de)三(san)會(hui)四(si)權的(de)法(fa)(fa)人治理(li)(li)結(jie)構。每家公司成立時都會(hui)設立股(gu)東會(hui)、董(dong)事(shi)(shi)會(hui)、監(jian)(jian)事(shi)(shi)會(hui)、管理(li)(li)層(ceng)。這(zhe)種運作機制包括具體到(dao)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)、監(jian)(jian)事(shi)(shi)會(hui)如何(he)(he)配(pei)置(zhi)，以及怎樣讓(rang)他們發揮(hui)價值，履行(xing)他的(de)職(zhi)責;還包括股(gu)東層(ceng)面、董(dong)事(shi)(shi)會(hui)如何(he)(he)通過科學合理(li)(li)的(de)激勵與約束(shu)策略來促使管理(li)(li)層(ceng)的(de)利(li)益(yi)(yi)與公司利(li)益(yi)(yi)、股(gu)東利(li)益(yi)(yi)實現有效的(de)捆(kun)綁，最大限度地發揮(hui)經營管理(li)(li)者的(de)積極性和創造性，使企(qi)業的(de)即期業績和可持續發展能力都得到(dao)提升。這(zhe)是(shi)大集(ji)團(tuan)面對眾多的(de)子公司、孫公司實現有效管理(li)(li)的(de)最重要(yao)的(de)方法(fa)(fa)和機制，也是(shi)最需(xu)要(yao)思考的(de)課(ke)題(ti)。