現代企業管理模式

1、親情化模式

這種管理模式利用家族血緣關系中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。從歷史上看，雖然一個企業在其創業的時期，這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。但是，當企業發(fa)展到一定(ding)程(cheng)度(du)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，尤其是當企業(ye)發(fa)展成為(wei)大企業(ye)以后(hou)，這(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)親(qin)情(qing)(qing)化的(de)(de)(de)(de)企業(ye)管理模(mo)(mo)(mo)式(shi)就(jiu)很(hen)快會(hui)出現問題(ti)。因(yin)為(wei)這(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)管理模(mo)(mo)(mo)式(shi)中(zhong)所使用(yong)的(de)(de)(de)(de)家族血緣(yuan)(yuan)關系中(zhong)的(de)(de)(de)(de)內聚性功(gong)能，會(hui)由(you)其內聚性功(gong)能而(er)轉化成為(wei)內耗功(gong)能，因(yin)而(er)這(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)管理模(mo)(mo)(mo)式(shi)也就(jiu)應該被(bei)其他的(de)(de)(de)(de)管理模(mo)(mo)(mo)式(shi)所替代了。我(wo)國(guo)親(qin)情(qing)(qing)化的(de)(de)(de)(de)企業(ye)管理模(mo)(mo)(mo)式(shi)在企業(ye)創業(ye)時期對企業(ye)的(de)(de)(de)(de)正面影響幾乎(hu)是99%，但是當企業(ye)躍過創業(ye)期以后(hou)，它對企業(ye)的(de)(de)(de)(de)負面作(zuo)用(yong)也幾乎(hu)是99%。這(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)管理模(mo)(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)存在只(zhi)是因(yin)為(wei)我(wo)們國(guo)家的(de)(de)(de)(de)信(xin)用(yong)體制(zhi)(zhi)及法(fa)律體制(zhi)(zhi)還非(fei)常不(bu)完善(shan)，使得人們不(bu)敢把(ba)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)資產交給(gei)與自(zi)己沒有血緣(yuan)(yuan)關系的(de)(de)(de)(de)人使用(yong)，因(yin)而(er)不(bu)得不(bu)采取這(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)親(qin)情(qing)(qing)化管理模(mo)(mo)(mo)式(shi)。

2、友情化模式

這(zhe)(zhe)種管(guan)理模(mo)(mo)式(shi)也(ye)是(shi)(shi)在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)初(chu)創階段有(you)積極意義。在(zai)錢少的(de)(de)(de)時(shi)候，也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)在(zai)哥們兒為朋友可(ke)以(yi)而且(qie)也(ye)愿(yuan)意兩(liang)肋(lei)插刀(dao)的(de)(de)(de)時(shi)候，這(zhe)(zhe)種模(mo)(mo)式(shi)是(shi)(shi)很有(you)內聚力量的(de)(de)(de)。但是(shi)(shi)當(dang)(dang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)到(dao)一(yi)定規模(mo)(mo)，尤其(qi)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)利(li)潤增長(chang)到(dao)一(yi)定程度之后(hou)(hou)，哥們兒的(de)(de)(de)友情就(jiu)(jiu)淡化(hua)了(le)(le)，因而企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)如(ru)果(guo)不隨著發展(zhan)而盡快調整這(zhe)(zhe)種管(guan)理模(mo)(mo)式(shi)，那(nei)么就(jiu)(jiu)必(bi)然會(hui)導致企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)很快衰落甚至破產。我國有(you)一(yi)個(ge)(ge)民營企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)叫“萬通”，一(yi)開(kai)始就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)五個(ge)(ge)情投意合的(de)(de)(de)人(ren)創辦(ban)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)友情化(hua)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，當(dang)(dang)時(shi)大(da)(da)家(jia)(jia)都可(ke)以(yi)臥薪嘗膽，創業(ye)者(zhe)之間(jian)完全可(ke)以(yi)不計較金錢。但是(shi)(shi)，當(dang)(dang)萬通拿(na)到(dao)第一(yi)筆大(da)(da)的(de)(de)(de)利(li)潤的(de)(de)(de)時(shi)候，五個(ge)(ge)人(ren)就(jiu)(jiu)開(kai)始有(you)所摩擦。當(dang)(dang)時(shi)萬通的(de)(de)(de)比較大(da)(da)的(de)(de)(de)股(gu)東叫馮侖，他還想(xiang)繼續堅持這(zhe)(zhe)種管(guan)理模(mo)(mo)式(shi)而使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)，他組(zu)織企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)創辦(ban)者(zhe)讀《水滸》，讓大(da)(da)家(jia)(jia)記取散伙與(yu)分(fen)裂的(de)(de)(de)教訓(xun)，但結果(guo)最后(hou)(hou)沒有(you)解(jie)決問題，只好(hao)幾個(ge)(ge)人(ren)解(jie)散了(le)(le)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，放棄了(le)(le)這(zhe)(zhe)種友情化(hua)管(guan)理模(mo)(mo)式(shi)。后(hou)(hou)來萬通由于(yu)創業(ye)者(zhe)各自另起爐灶而孵(fu)化(hua)了(le)(le)好(hao)幾個(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)。

3、溫情化模式

這(zhe)種管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)強(qiang)(qiang)調管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)應(ying)該(gai)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)更(geng)多地(di)調動人(ren)(ren)性的(de)(de)(de)(de)(de)內在作(zuo)(zuo)用，只(zhi)有這(zhe)樣，才能(neng)(neng)使企(qi)(qi)業(ye)(ye)很快地(di)發展。在企(qi)(qi)業(ye)(ye)中強(qiang)(qiang)調人(ren)(ren)情(qing)(qing)(qing)味(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)一面(mian)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)能(neng)(neng)把強(qiang)(qiang)調人(ren)(ren)情(qing)(qing)(qing)味(wei)作(zuo)(zuo)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)最主(zhu)要原(yuan)則(ze)(ze)。人(ren)(ren)情(qing)(qing)(qing)味(wei)原(yuan)則(ze)(ze)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)原(yuan)則(ze)(ze)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)同范(fan)疇的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)(ze)，因此，過(guo)度(du)強(qiang)(qiang)調人(ren)(ren)情(qing)(qing)(qing)味(wei)，不(bu)(bu)僅(jin)不(bu)(bu)利(li)(li)(li)(li)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展，而(er)且企(qi)(qi)業(ye)(ye)最后往往都(dou)會失(shi)控，甚至還(huan)會破產。有人(ren)(ren)老是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)喜歡在企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中講(jiang)(jiang)(jiang)什(shen)么溫情(qing)(qing)(qing)和講(jiang)(jiang)(jiang)什(shen)么良(liang)心(xin)(xin)，認為(wei)一個(ge)人(ren)(ren)作(zuo)(zuo)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)如(ru)果(guo)為(wei)被(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)想(xiang)(xiang)得很周到(dao)，那么被(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)就必然會有很好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)回報，即(ji)努力工作(zuo)(zuo)，這(zhe)樣企(qi)(qi)業(ye)(ye)就會更(geng)好(hao)(hao)(hao)地(di)發展。可(ke)見，溫情(qing)(qing)(qing)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)實際(ji)(ji)上是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)想(xiang)(xiang)用情(qing)(qing)(qing)義中的(de)(de)(de)(de)(de)良(liang)心(xin)(xin)原(yuan)則(ze)(ze)來處理(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)關(guan)(guan)系(xi)(xi)。在經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)利(li)(li)(li)(li)益(yi)關(guan)(guan)系(xi)(xi)中，所謂的(de)(de)(de)(de)(de)良(liang)心(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)很難談得清(qing)楚的(de)(de)(de)(de)(de)。良(liang)心(xin)(xin)用經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)論來講(jiang)(jiang)(jiang)，實際(ji)(ji)上就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一種倫理(li)(li)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)并(bing)以人(ren)(ren)情(qing)(qing)(qing)味(wei)為(wei)形(xing)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)利(li)(li)(li)(li)益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)范(fan)化(hua)(hua)回報方式(shi)。因此，如(ru)果(guo)籠統地(di)講(jiang)(jiang)(jiang)什(shen)么良(liang)心(xin)(xin)，講(jiang)(jiang)(jiang)什(shen)么人(ren)(ren)性，不(bu)(bu)觸及利(li)(li)(li)(li)益(yi)關(guan)(guan)系(xi)(xi)，不(bu)(bu)談利(li)(li)(li)(li)益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)互利(li)(li)(li)(li)，實際(ji)(ji)上是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)很難讓(rang)被(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)好(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)干(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)，最終企(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)搞不(bu)(bu)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)。管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)并(bing)不(bu)(bu)只(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)講(jiang)(jiang)(jiang)溫情(qing)(qing)(qing)，而(er)首先是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)利(li)(li)(li)(li)益(yi)關(guan)(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)界(jie)(jie)定(ding)。有些人(ren)(ren)天生就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)溫情(qing)(qing)(qing)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)，對(dui)(dui)利(li)(li)(li)(li)益(yi)關(guan)(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)界(jie)(jie)定(ding)往往是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)心(xin)(xin)慈手(shou)軟(ruan)，然而(er)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中利(li)(li)(li)(li)益(yi)關(guan)(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)界(jie)(jie)定(ding)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)“冷(leng)酷無(wu)情(qing)(qing)(qing)”的(de)(de)(de)(de)(de)，對(dui)(dui)利(li)(li)(li)(li)益(yi)關(guan)(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)界(jie)(jie)定(ding)，到(dao)一定(ding)時候“手(shou)不(bu)(bu)辣(la)”、“心(xin)(xin)不(bu)(bu)狠”是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)行的(de)(de)(de)(de)(de)。只(zhi)有那種在各(ge)種利(li)(li)(li)(li)益(yi)關(guan)(guan)系(xi)(xi)面(mian)前“毫不(bu)(bu)手(shou)軟(ruan)”的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，尤其對(dui)(dui)利(li)(li)(li)(li)益(yi)關(guan)(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)界(jie)(jie)定(ding)能(neng)(neng)“拉(la)下(xia)臉”的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，才能(neng)(neng)成為(wei)職業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)。例如(ru)，如(ru)果(guo)有人(ren)(ren)下(xia)崗的(de)(de)(de)(de)(de)時候哭哭啼啼，一個(ge)人(ren)(ren)作(zuo)(zuo)為(wei)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)心(xin)(xin)軟(ruan)了(le)，無(wu)原(yuan)則(ze)(ze)地(di)可(ke)憐下(xia)崗者(zhe)而(er)讓(rang)他上崗了(le)，那這(zhe)個(ge)人(ren)(ren)就完全(quan)有可(ke)能(neng)(neng)成不(bu)(bu)了(le)職業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)。

4、隨機化模式

在(zai)現(xian)實(shi)中(zhong)具(ju)體表現(xian)為兩(liang)種(zhong)形式：一(yi)種(zhong)是(shi)(shi)民(min)(min)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)獨裁式管(guan)(guan)(guan)理(li)。之所(suo)以把(ba)獨裁式管(guan)(guan)(guan)理(li)作為一(yi)種(zhong)隨(sui)機(ji)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)，就是(shi)(shi)因為有(you)(you)些民(min)(min)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)創業(ye)(ye)(ye)者很獨裁。他(ta)說了(le)算，他(ta)隨(sui)時可以任意改變任何規章制度，他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)就是(shi)(shi)原則(ze)和(he)規則(ze)，因而這(zhe)(zhe)種(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)屬于(yu)隨(sui)機(ji)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)。另外一(yi)種(zhong)形式，就是(shi)(shi)發生在(zai)國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)政(zheng)干預，即政(zheng)府機(ji)構可以任意干預一(yi)個國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經營活動，最后導致企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)非常的(de)(de)(de)(de)(de)隨(sui)意化(hua)。可見，這(zhe)(zhe)種(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)模式要么(me)是(shi)(shi)表現(xian)為民(min)(min)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)獨裁管(guan)(guan)(guan)理(li)，要么(me)是(shi)(shi)表現(xian)為國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)體制中(zhong)政(zheng)府對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)過度性(xing)行(xing)政(zheng)干預。好多民(min)(min)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)垮(kua)臺，就是(shi)(shi)因為這(zhe)(zhe)種(zhong)隨(sui)機(ji)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)模式的(de)(de)(de)(de)(de)推行(xing)而造成的(de)(de)(de)(de)(de)必然(ran)結果。因為創業(ye)(ye)(ye)者的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)說錯(cuo)了(le)，別人也無(wu)法發言矯正，甚至創業(ye)(ye)(ye)者的(de)(de)(de)(de)(de)決策做錯(cuo)了(le)，別人也無(wu)法更改，最后只能是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)完蛋(dan)。

5、制度化模式

所(suo)謂制度(du)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)，就是(shi)指(zhi)按(an)照一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)已經確(que)定的(de)(de)(de)規(gui)則(ze)(ze)(ze)來推動企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)。當然(ran)，這種(zhong)(zhong)規(gui)則(ze)(ze)(ze)必須是(shi)大(da)家所(suo)認可(ke)(ke)的(de)(de)(de)帶有(you)契(qi)約性(xing)的(de)(de)(de)規(gui)則(ze)(ze)(ze)，同時這種(zhong)(zhong)規(gui)則(ze)(ze)(ze)也是(shi)責權利(li)對稱的(de)(de)(de)。因(yin)此，未來的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)目(mu)標模(mo)式(shi)(shi)是(shi)以制度(du)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)為(wei)基礎，適(shi)當地吸收和利(li)用(yong)其他(ta)幾種(zhong)(zhong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)某些有(you)用(yong)的(de)(de)(de)因(yin)素。為(wei)什么這樣(yang)講(jiang)呢(ni)牽因(yin)為(wei)制度(du)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)比較(jiao)“殘酷”，適(shi)當地引(yin)進(jin)一(yi)(yi)點(dian)親(qin)情(qing)(qing)關系(xi)、友情(qing)(qing)關系(xi)、溫情(qing)(qing)關系(xi)確(que)實有(you)好處。甚至有(you)時也可(ke)(ke)以適(shi)當地對管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)中的(de)(de)(de)矛盾及利(li)益關系(xi)做一(yi)(yi)點(dian)隨機性(xing)的(de)(de)(de)處理(li)(li)(li)(li)(li)，“淡化(hua)”一(yi)(yi)下(xia)規(gui)則(ze)(ze)(ze)，因(yin)為(wei)制度(du)化(hua)太呆板(ban)了。如果不(bu)(bu)適(shi)當地“軟化(hua)”一(yi)(yi)下(xia)也不(bu)(bu)好辦，終究(jiu)被管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)主要對象還是(shi)人，而人不(bu)(bu)是(shi)一(yi)(yi)般的(de)(de)(de)物(wu)品，人是(shi)有(you)各種(zhong)(zhong)各樣(yang)的(de)(de)(de)思維的(de)(de)(de)，是(shi)具有(you)能動性(xing)的(de)(de)(de)，所(suo)以完全講(jiang)制度(du)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)也不(bu)(bu)行。適(shi)當地吸收一(yi)(yi)點(dian)其他(ta)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)那些優點(dian)，綜合(he)成一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)帶有(you)混合(he)性(xing)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)。這樣(yang)做可(ke)(ke)能會更好一(yi)(yi)點(dian)。這恐怕是(shi)中國這十幾年來在企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)選擇方面，大(da)家所(suo)得出的(de)(de)(de)共識(shi)性(xing)的(de)(de)(de)結論。

模式演進

1、管理

這里的管(guan)理是(shi)一(yi)種(zhong)狹義的直接指揮、協(xie)調、檢查的職(zhi)能。如在(zai)一(yi)些公(gong)司(si)內部，總裁與部門之(zhi)間就(jiu)可以是(shi)管(guan)理。管(guan)理也是(shi)最原始、最直接和最簡單的一(yi)種(zhong)形式。

2、監控

監(jian)控有點象(xiang)探照燈，時刻關注著(zhu)。是(shi)對(dui)子公司管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)一種方法，但(dan)是(shi)既(ji)不(bu)是(shi)參與(yu)經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理過(guo)程，也不(bu)是(shi)只管(guan)(guan)(guan)結(jie)果(guo)。為了既(ji)達(da)到對(dui)被投資企業的(de)(de)監(jian)控，又符合公司法及上市公司監(jian)管(guan)(guan)(guan)機構的(de)(de)規則，不(bu)少(shao)企業用(yong)一些實施(shi)信息化的(de)(de)手段(duan)在做經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理活動的(de)(de)監(jian)控，效果(guo)也很不(bu)錯。

3、監督

監督是(shi)基于對(dui)經營管理(li)過程中的管理(li)者行(xing)為是(shi)否盡職(zhi)盡責自律(lv)守(shou)法(fa)，以及經營管理(li)結果和效果的一種分析評價機制，在(zai)各類企業中用的也很(hen)經常(chang)。

3、管控

管控是基于母公司作為子公司的投資身份而衍生出來的管理方法，體現的是在一些關鍵要素上大股東實施以“控制”為特征的管控行為。比如一些集團對子公司的戰略規劃、投資進(jin)退、高級人(ren)事、資金擔(dan)保等重大(da)要素實施終極審定機制(zhi)。具體實施中(zhong)其含義是(shi)雙(shuang)重的(de)：即意(yi)圖(tu)是(shi)管(guan)理這些核心要素的(de)過程，但是(shi)采用的(de)方法是(shi)通過專業線上的(de)逐級意(yi)圖(tu)造(zao)傳遞來控制(zhi)的(de)手法。母(mu)公司(si)自己本身并沒有置身其中(zhong)。管(guan)理意(yi)圖(tu)通過一種(zhong)方法和(he)手段達到了控制(zhi)它的(de)過程。

4、治理

這里(li)的(de)(de)治(zhi)理(li)定(ding)(ding)義為一家(jia)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)法(fa)定(ding)(ding)的(de)(de)三會(hui)(hui)四權的(de)(de)法(fa)人治(zhi)理(li)結構。每家(jia)公(gong)(gong)司(si)成(cheng)立時都會(hui)(hui)設立股(gu)東(dong)(dong)會(hui)(hui)、董事(shi)(shi)會(hui)(hui)、監事(shi)(shi)會(hui)(hui)、管(guan)(guan)理(li)層。這種運作機制包括(kuo)具體到董事(shi)(shi)會(hui)(hui)、監事(shi)(shi)會(hui)(hui)如(ru)何配置，以及怎樣讓他(ta)們發揮價(jia)值，履行他(ta)的(de)(de)職責;還包括(kuo)股(gu)東(dong)(dong)層面、董事(shi)(shi)會(hui)(hui)如(ru)何通過(guo)科學合理(li)的(de)(de)激勵與約束策略(lve)來促使管(guan)(guan)理(li)層的(de)(de)利益(yi)與公(gong)(gong)司(si)利益(yi)、股(gu)東(dong)(dong)利益(yi)實(shi)現有效(xiao)的(de)(de)捆綁，最大限度地發揮經營管(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)積極性和(he)創造性，使企(qi)業(ye)的(de)(de)即期(qi)業(ye)績(ji)和(he)可持(chi)續發展(zhan)能力都得到提升。這是大集團面對眾多的(de)(de)子公(gong)(gong)司(si)、孫公(gong)(gong)司(si)實(shi)現有效(xiao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)最重要(yao)的(de)(de)方法(fa)和(he)機制，也是最需要(yao)思考的(de)(de)課題。