現代企業管理模式

1、親情化模式

這種管理模式利用家族血緣關系中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。從歷史上看，雖然一個企業在其創業的時期，這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。但是，當企業發展到一(yi)定程(cheng)度的(de)時候，尤其是當(dang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展成(cheng)為(wei)(wei)大企(qi)業(ye)(ye)(ye)以后，這(zhe)種(zhong)親(qin)情(qing)化(hua)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理模式就(jiu)很(hen)快會出(chu)現(xian)問題。因(yin)為(wei)(wei)這(zhe)種(zhong)管(guan)理模式中所(suo)使(shi)(shi)用的(de)家族血(xue)緣(yuan)關(guan)系(xi)中的(de)內聚(ju)(ju)性功能，會由其內聚(ju)(ju)性功能而(er)轉化(hua)成(cheng)為(wei)(wei)內耗(hao)功能，因(yin)而(er)這(zhe)種(zhong)管(guan)理模式也就(jiu)應該被(bei)其他的(de)管(guan)理模式所(suo)替(ti)代了。我國親(qin)情(qing)化(hua)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理模式在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)創業(ye)(ye)(ye)時期對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)正面影響幾乎(hu)是99%，但是當(dang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)躍過(guo)創業(ye)(ye)(ye)期以后，它對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)負(fu)面作用也幾乎(hu)是99%。這(zhe)種(zhong)管(guan)理模式的(de)存在(zai)(zai)只是因(yin)為(wei)(wei)我們國家的(de)信用體制及法律(lv)體制還非常不(bu)完善(shan)，使(shi)(shi)得(de)人們不(bu)敢把自己的(de)資產交給與自己沒有血(xue)緣(yuan)關(guan)系(xi)的(de)人使(shi)(shi)用，因(yin)而(er)不(bu)得(de)不(bu)采(cai)取這(zhe)種(zhong)親(qin)情(qing)化(hua)管(guan)理模式。

2、友情化模式

這(zhe)種(zhong)管(guan)理模式也是在企(qi)業(ye)初創(chuang)階段(duan)有積極(ji)意義。在錢少的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，也就(jiu)是在哥(ge)們兒(er)為朋友(you)可(ke)(ke)以(yi)而且也愿意兩肋插刀(dao)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，這(zhe)種(zhong)模式是很有內聚力量的(de)(de)(de)(de)。但(dan)是當(dang)(dang)企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)到(dao)一(yi)(yi)定(ding)規模，尤其是企(qi)業(ye)利潤增長(chang)到(dao)一(yi)(yi)定(ding)程度之后，哥(ge)們兒(er)的(de)(de)(de)(de)友(you)情就(jiu)淡化(hua)了(le)，因而企(qi)業(ye)如果不(bu)(bu)隨(sui)著發展(zhan)(zhan)而盡快(kuai)調(diao)整這(zhe)種(zhong)管(guan)理模式，那(nei)么就(jiu)必(bi)然會導致企(qi)業(ye)很快(kuai)衰落甚(shen)至破產。我國有一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)民營企(qi)業(ye)叫(jiao)“萬(wan)通”，一(yi)(yi)開始就(jiu)是五(wu)(wu)個(ge)(ge)(ge)情投意合(he)的(de)(de)(de)(de)人創(chuang)辦(ban)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)友(you)情化(hua)企(qi)業(ye)，當(dang)(dang)時(shi)大(da)(da)(da)家(jia)都可(ke)(ke)以(yi)臥薪(xin)嘗膽(dan)，創(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)之間完全可(ke)(ke)以(yi)不(bu)(bu)計較(jiao)金錢。但(dan)是，當(dang)(dang)萬(wan)通拿到(dao)第一(yi)(yi)筆(bi)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)利潤的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，五(wu)(wu)個(ge)(ge)(ge)人就(jiu)開始有所摩擦。當(dang)(dang)時(shi)萬(wan)通的(de)(de)(de)(de)比較(jiao)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)股東叫(jiao)馮侖，他(ta)(ta)還想繼(ji)續堅持(chi)這(zhe)種(zhong)管(guan)理模式而使企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)，他(ta)(ta)組織企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)辦(ban)者(zhe)(zhe)讀《水滸》，讓大(da)(da)(da)家(jia)記取散伙與分裂的(de)(de)(de)(de)教(jiao)訓，但(dan)結(jie)果最(zui)后沒有解決問題(ti)，只(zhi)好幾個(ge)(ge)(ge)人解散了(le)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)，放棄了(le)這(zhe)種(zhong)友(you)情化(hua)管(guan)理模式。后來萬(wan)通由于創(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)各自另起爐灶而孵(fu)化(hua)了(le)好幾個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)。

3、溫情化模式

這種管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式強(qiang)調(diao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)應該是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)更多(duo)地(di)調(diao)動人(ren)(ren)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內在(zai)(zai)(zai)作用(yong)，只(zhi)(zhi)有(you)這樣，才(cai)能(neng)使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)很(hen)快地(di)發(fa)展。在(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中強(qiang)調(diao)人(ren)(ren)情(qing)(qing)味的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)面是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)能(neng)把強(qiang)調(diao)人(ren)(ren)情(qing)(qing)味作為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最主(zhu)要原(yuan)則(ze)。人(ren)(ren)情(qing)(qing)味原(yuan)則(ze)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)原(yuan)則(ze)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)同范疇的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)，因(yin)此，過度強(qiang)調(diao)人(ren)(ren)情(qing)(qing)味，不(bu)(bu)(bu)僅(jin)不(bu)(bu)(bu)利(li)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展，而(er)且(qie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)最后往(wang)往(wang)都(dou)會(hui)失控(kong)，甚至還會(hui)破產。有(you)人(ren)(ren)老是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)喜歡在(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中講(jiang)什么溫情(qing)(qing)和講(jiang)什么良(liang)心(xin)(xin)(xin)，認(ren)為(wei)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)作為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)如果為(wei)被管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)想(xiang)(xiang)得很(hen)周(zhou)到(dao)，那么被管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)就(jiu)必然會(hui)有(you)很(hen)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)回報，即努力工作，這樣企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)會(hui)更好(hao)(hao)(hao)地(di)發(fa)展。可(ke)見(jian)，溫情(qing)(qing)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式實際上(shang)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)想(xiang)(xiang)用(yong)情(qing)(qing)義中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)良(liang)心(xin)(xin)(xin)原(yuan)則(ze)來(lai)處(chu)理(li)(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)關(guan)系(xi)(xi)(xi)。在(zai)(zai)(zai)經(jing)濟利(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)關(guan)系(xi)(xi)(xi)中，所謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)良(liang)心(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)難談得清楚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。良(liang)心(xin)(xin)(xin)用(yong)經(jing)濟學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)論來(lai)講(jiang)，實際上(shang)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種倫理(li)(li)(li)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)并以人(ren)(ren)情(qing)(qing)味為(wei)形式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟利(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規范化回報方式。因(yin)此，如果籠統地(di)講(jiang)什么良(liang)心(xin)(xin)(xin)，講(jiang)什么人(ren)(ren)性，不(bu)(bu)(bu)觸及利(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)關(guan)系(xi)(xi)(xi)，不(bu)(bu)(bu)談利(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)互利(li)，實際上(shang)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)難讓(rang)被管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)好(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)干的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，最終企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)搞不(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)并不(bu)(bu)(bu)只(zhi)(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)講(jiang)溫情(qing)(qing)，而(er)首先是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)利(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)關(guan)系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)界定(ding)。有(you)些人(ren)(ren)天生(sheng)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)溫情(qing)(qing)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，對利(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)關(guan)系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)界定(ding)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)心(xin)(xin)(xin)慈手(shou)軟(ruan)，然而(er)在(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中利(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)關(guan)系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)界定(ding)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)“冷酷無(wu)(wu)情(qing)(qing)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，對利(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)關(guan)系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)界定(ding)，到(dao)一(yi)定(ding)時候“手(shou)不(bu)(bu)(bu)辣”、“心(xin)(xin)(xin)不(bu)(bu)(bu)狠”是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。只(zhi)(zhi)有(you)那種在(zai)(zai)(zai)各種利(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)關(guan)系(xi)(xi)(xi)面前(qian)“毫不(bu)(bu)(bu)手(shou)軟(ruan)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，尤其對利(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)關(guan)系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)界定(ding)能(neng)“拉下(xia)臉”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，才(cai)能(neng)成為(wei)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)。例如，如果有(you)人(ren)(ren)下(xia)崗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候哭(ku)哭(ku)啼啼，一(yi)個(ge)人(ren)(ren)作為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)心(xin)(xin)(xin)軟(ruan)了(le)(le)，無(wu)(wu)原(yuan)則(ze)地(di)可(ke)憐下(xia)崗者(zhe)而(er)讓(rang)他上(shang)崗了(le)(le)，那這個(ge)人(ren)(ren)就(jiu)完全有(you)可(ke)能(neng)成不(bu)(bu)(bu)了(le)(le)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)。

4、隨機化模式

在現(xian)實中(zhong)(zhong)具體(ti)表現(xian)為(wei)(wei)兩種形式(shi)(shi)：一(yi)種是(shi)民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)的(de)獨(du)裁(cai)式(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)。之所以把獨(du)裁(cai)式(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)作為(wei)(wei)一(yi)種隨機化(hua)管(guan)(guan)理(li)，就(jiu)是(shi)因(yin)為(wei)(wei)有(you)(you)些(xie)民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)創(chuang)業(ye)(ye)者很獨(du)裁(cai)。他說了算，他隨時可以任意改變(bian)任何規章制(zhi)(zhi)度(du)，他的(de)話就(jiu)是(shi)原(yuan)則和規則，因(yin)而這種管(guan)(guan)理(li)屬(shu)于(yu)隨機性的(de)管(guan)(guan)理(li)。另外(wai)一(yi)種形式(shi)(shi)，就(jiu)是(shi)發生在國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)的(de)行政干預，即政府機構可以任意干預一(yi)個國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)經(jing)營活動，最后導(dao)致(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)非常的(de)隨意化(hua)。可見，這種管(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi)要么(me)是(shi)表現(xian)為(wei)(wei)民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)的(de)獨(du)裁(cai)管(guan)(guan)理(li)，要么(me)是(shi)表現(xian)為(wei)(wei)國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)體(ti)制(zhi)(zhi)中(zhong)(zhong)政府對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)過(guo)度(du)性行政干預。好多民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)垮臺(tai)，就(jiu)是(shi)因(yin)為(wei)(wei)這種隨機化(hua)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi)的(de)推行而造成的(de)必然結果。因(yin)為(wei)(wei)創(chuang)業(ye)(ye)者的(de)話說錯(cuo)(cuo)了，別人也(ye)無法發言矯正，甚至創(chuang)業(ye)(ye)者的(de)決策做錯(cuo)(cuo)了，別人也(ye)無法更(geng)改，最后只能是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)完蛋。

5、制度化模式

所(suo)謂(wei)制(zhi)度(du)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)，就是指(zhi)按照一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)已經(jing)確定的(de)(de)(de)(de)規則來(lai)(lai)推動企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。當(dang)然，這(zhe)種(zhong)規則必須是大家所(suo)認可(ke)(ke)的(de)(de)(de)(de)帶有(you)(you)(you)契約性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)規則，同時這(zhe)種(zhong)規則也是責(ze)權利(li)對(dui)稱的(de)(de)(de)(de)。因此，未來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)目標模式(shi)是以制(zhi)度(du)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)為(wei)(wei)基礎，適(shi)當(dang)地吸收和利(li)用其他幾種(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)某些(xie)有(you)(you)(you)用的(de)(de)(de)(de)因素。為(wei)(wei)什(shen)么這(zhe)樣(yang)講(jiang)(jiang)呢(ni)牽(qian)因為(wei)(wei)制(zhi)度(du)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)比較(jiao)“殘酷(ku)”，適(shi)當(dang)地引進一(yi)(yi)點(dian)(dian)親情(qing)關系(xi)、友情(qing)關系(xi)、溫情(qing)關系(xi)確實有(you)(you)(you)好(hao)(hao)處(chu)。甚(shen)至有(you)(you)(you)時也可(ke)(ke)以適(shi)當(dang)地對(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中的(de)(de)(de)(de)矛盾及利(li)益關系(xi)做一(yi)(yi)點(dian)(dian)隨機(ji)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)處(chu)理(li)(li)(li)，“淡化”一(yi)(yi)下規則，因為(wei)(wei)制(zhi)度(du)化太呆板(ban)了。如果不適(shi)當(dang)地“軟化”一(yi)(yi)下也不好(hao)(hao)辦，終(zhong)究被管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)主要對(dui)象還(huan)是人，而(er)人不是一(yi)(yi)般的(de)(de)(de)(de)物品，人是有(you)(you)(you)各(ge)種(zhong)各(ge)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)思維的(de)(de)(de)(de)，是具有(you)(you)(you)能動性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)，所(suo)以完全講(jiang)(jiang)制(zhi)度(du)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)也不行。適(shi)當(dang)地吸收一(yi)(yi)點(dian)(dian)其他管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)那些(xie)優點(dian)(dian)，綜合(he)成一(yi)(yi)種(zhong)帶有(you)(you)(you)混合(he)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)。這(zhe)樣(yang)做可(ke)(ke)能會更好(hao)(hao)一(yi)(yi)點(dian)(dian)。這(zhe)恐怕是中國這(zhe)十幾年(nian)來(lai)(lai)在(zai)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)選擇方面，大家所(suo)得出的(de)(de)(de)(de)共識性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)結論。

模式演進

1、管理

這里的(de)管理是一種狹(xia)義的(de)直接指揮、協調、檢查的(de)職能。如在一些公司內部(bu)(bu)，總裁與部(bu)(bu)門(men)之間(jian)就可以是管理。管理也是最(zui)原始、最(zui)直接和最(zui)簡單(dan)的(de)一種形式。

2、監控

監控有(you)點象(xiang)探照燈，時刻關注著。是對(dui)子公司管理(li)的一(yi)種方法(fa)，但是既不(bu)是參與經(jing)營管理(li)過(guo)程，也不(bu)是只管結果。為了既達到對(dui)被(bei)投資企(qi)業的監控，又符(fu)合公司法(fa)及(ji)上市公司監管機構(gou)的規則，不(bu)少(shao)企(qi)業用一(yi)些實施(shi)信息化的手段在(zai)做經(jing)營管理(li)活動的監控，效果也很不(bu)錯。

3、監督

監督是基于對經營管理(li)過程中(zhong)的(de)管理(li)者(zhe)行為是否盡職(zhi)盡責自律守法(fa)，以及經營管理(li)結果和效果的(de)一(yi)種分析評(ping)價機制(zhi)，在各類企業(ye)中(zhong)用的(de)也(ye)很經常(chang)。

3、管控

管控是基于母公司作為子公司的投資身份而衍生出來的管理方法，體現的是在一些關鍵要素上大股東實施以“控制”為特征的管控行為。比如一些集團對子公司的戰略規劃、投資進退、高級人事、資金擔保等重大要(yao)(yao)素實施(shi)終極(ji)審定機制(zhi)。具(ju)體實施(shi)中其含(han)義是雙(shuang)重的(de)：即意(yi)圖是管理(li)這些(xie)核心要(yao)(yao)素的(de)過(guo)(guo)程(cheng)，但是采用的(de)方法(fa)是通(tong)過(guo)(guo)專業線上的(de)逐(zhu)級意(yi)圖造傳(chuan)遞(di)來(lai)控(kong)制(zhi)的(de)手法(fa)。母公司自己本身并沒有置(zhi)身其中。管理(li)意(yi)圖通(tong)過(guo)(guo)一種方法(fa)和手段(duan)達到了控(kong)制(zhi)它的(de)過(guo)(guo)程(cheng)。

4、治理

這里的(de)(de)(de)(de)(de)治(zhi)理(li)(li)定義(yi)為一(yi)家公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)法定的(de)(de)(de)(de)(de)三會(hui)(hui)四(si)權(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)法人(ren)治(zhi)理(li)(li)結(jie)構。每家公(gong)(gong)司(si)(si)(si)成(cheng)立時都會(hui)(hui)設立股(gu)東會(hui)(hui)、董事(shi)(shi)會(hui)(hui)、監事(shi)(shi)會(hui)(hui)、管(guan)理(li)(li)層(ceng)。這種運(yun)作機制(zhi)(zhi)包(bao)(bao)括(kuo)具體(ti)到董事(shi)(shi)會(hui)(hui)、監事(shi)(shi)會(hui)(hui)如(ru)何配置(zhi)，以(yi)及怎樣讓他(ta)(ta)們發(fa)揮價值，履行他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)職責;還包(bao)(bao)括(kuo)股(gu)東層(ceng)面(mian)、董事(shi)(shi)會(hui)(hui)如(ru)何通過科學合理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)激勵(li)與約(yue)束(shu)策略來促使管(guan)理(li)(li)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)利益與公(gong)(gong)司(si)(si)(si)利益、股(gu)東利益實現有效的(de)(de)(de)(de)(de)捆綁，最(zui)大限度地發(fa)揮經營管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)積極性和(he)創造性，使企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)即期業(ye)績和(he)可持續發(fa)展能力都得到提升。這是(shi)大集(ji)團面(mian)對眾多的(de)(de)(de)(de)(de)子公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、孫公(gong)(gong)司(si)(si)(si)實現有效管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法和(he)機制(zhi)(zhi)，也是(shi)最(zui)需要(yao)思考的(de)(de)(de)(de)(de)課題。