現代企業管理模式

1、親情化模式

這種管理模式利用家族血緣關系中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。從歷史上看，雖然一個企業在其創業的時期，這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。但是，當企業發(fa)展到(dao)一定(ding)程度(du)的(de)(de)時候，尤其(qi)是(shi)當企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展成(cheng)為(wei)(wei)大企業(ye)(ye)(ye)以后，這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)親情(qing)化的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理模(mo)式(shi)就(jiu)很快會出現問題。因(yin)(yin)為(wei)(wei)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)管(guan)(guan)理模(mo)式(shi)中(zhong)所(suo)使用的(de)(de)家(jia)族(zu)血緣關系(xi)中(zhong)的(de)(de)內(nei)聚性功(gong)能(neng)，會由其(qi)內(nei)聚性功(gong)能(neng)而(er)轉(zhuan)化成(cheng)為(wei)(wei)內(nei)耗功(gong)能(neng)，因(yin)(yin)而(er)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)管(guan)(guan)理模(mo)式(shi)也就(jiu)應該(gai)被其(qi)他(ta)的(de)(de)管(guan)(guan)理模(mo)式(shi)所(suo)替(ti)代(dai)了。我(wo)國親情(qing)化的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理模(mo)式(shi)在(zai)(zai)企業(ye)(ye)(ye)創業(ye)(ye)(ye)時期對企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)正面影響幾乎是(shi)99%，但是(shi)當企業(ye)(ye)(ye)躍過創業(ye)(ye)(ye)期以后，它對企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)負面作用也幾乎是(shi)99%。這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)管(guan)(guan)理模(mo)式(shi)的(de)(de)存在(zai)(zai)只是(shi)因(yin)(yin)為(wei)(wei)我(wo)們國家(jia)的(de)(de)信用體制及法(fa)律體制還非(fei)常不(bu)完善(shan)，使得人們不(bu)敢把(ba)自己(ji)(ji)的(de)(de)資產交(jiao)給與(yu)自己(ji)(ji)沒有血緣關系(xi)的(de)(de)人使用，因(yin)(yin)而(er)不(bu)得不(bu)采取(qu)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)親情(qing)化管(guan)(guan)理模(mo)式(shi)。

2、友情化模式

這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)管理(li)模式(shi)也是(shi)在企(qi)(qi)業(ye)初創階段(duan)有積極意(yi)義。在錢少(shao)的(de)(de)(de)時候(hou)，也就(jiu)是(shi)在哥(ge)們(men)兒為朋友可(ke)以(yi)而(er)且(qie)也愿意(yi)兩肋插刀(dao)的(de)(de)(de)時候(hou)，這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)模式(shi)是(shi)很(hen)有內聚力量的(de)(de)(de)。但是(shi)當(dang)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展到(dao)(dao)一(yi)定規模，尤其是(shi)企(qi)(qi)業(ye)利(li)潤(run)增長到(dao)(dao)一(yi)定程度之(zhi)后(hou)，哥(ge)們(men)兒的(de)(de)(de)友情(qing)就(jiu)淡(dan)化(hua)了(le)，因而(er)企(qi)(qi)業(ye)如(ru)果不(bu)隨著發(fa)展而(er)盡快(kuai)(kuai)調整這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)管理(li)模式(shi)，那么就(jiu)必然會(hui)導(dao)致企(qi)(qi)業(ye)很(hen)快(kuai)(kuai)衰落甚(shen)至破(po)產。我國有一(yi)個民營企(qi)(qi)業(ye)叫“萬(wan)通(tong)”，一(yi)開始就(jiu)是(shi)五(wu)個情(qing)投(tou)意(yi)合的(de)(de)(de)人創辦的(de)(de)(de)一(yi)個友情(qing)化(hua)企(qi)(qi)業(ye)，當(dang)時大(da)家都可(ke)以(yi)臥薪(xin)嘗(chang)膽(dan)，創業(ye)者之(zhi)間(jian)完全可(ke)以(yi)不(bu)計(ji)較金錢。但是(shi)，當(dang)萬(wan)通(tong)拿到(dao)(dao)第一(yi)筆大(da)的(de)(de)(de)利(li)潤(run)的(de)(de)(de)時候(hou)，五(wu)個人就(jiu)開始有所摩(mo)擦。當(dang)時萬(wan)通(tong)的(de)(de)(de)比(bi)較大(da)的(de)(de)(de)股(gu)東叫馮侖，他還想繼續堅持這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)管理(li)模式(shi)而(er)使(shi)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展，他組織企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)創辦者讀《水(shui)滸》，讓大(da)家記(ji)取散伙(huo)與分裂的(de)(de)(de)教訓，但結(jie)果最后(hou)沒有解決(jue)問題，只好幾(ji)個人解散了(le)這(zhe)(zhe)個企(qi)(qi)業(ye)，放棄了(le)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)友情(qing)化(hua)管理(li)模式(shi)。后(hou)來萬(wan)通(tong)由(you)于創業(ye)者各自另(ling)起爐灶而(er)孵化(hua)了(le)好幾(ji)個企(qi)(qi)業(ye)。

3、溫情化模式

這(zhe)種(zhong)(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi)強(qiang)調(diao)管(guan)(guan)(guan)理(li)應該(gai)是(shi)(shi)(shi)更多地(di)調(diao)動人(ren)(ren)(ren)性的(de)(de)(de)(de)內(nei)在(zai)(zai)作(zuo)用，只(zhi)有(you)(you)這(zhe)樣，才(cai)能(neng)使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)很(hen)快地(di)發(fa)展。在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中強(qiang)調(diao)人(ren)(ren)(ren)情(qing)(qing)(qing)味(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)一(yi)面是(shi)(shi)(shi)對(dui)的(de)(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)(shi)不能(neng)把強(qiang)調(diao)人(ren)(ren)(ren)情(qing)(qing)(qing)味(wei)(wei)作(zuo)為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)制度的(de)(de)(de)(de)最(zui)主要原(yuan)則(ze)。人(ren)(ren)(ren)情(qing)(qing)(qing)味(wei)(wei)原(yuan)則(ze)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)原(yuan)則(ze)是(shi)(shi)(shi)不同(tong)范(fan)(fan)疇的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)，因此，過度強(qiang)調(diao)人(ren)(ren)(ren)情(qing)(qing)(qing)味(wei)(wei)，不僅(jin)不利(li)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展，而(er)(er)且企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)最(zui)后往(wang)往(wang)都會(hui)失控，甚至還會(hui)破產(chan)。有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)老是(shi)(shi)(shi)喜(xi)歡在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)中講(jiang)(jiang)什(shen)么溫情(qing)(qing)(qing)和講(jiang)(jiang)什(shen)么良(liang)心(xin)，認為(wei)(wei)一(yi)個人(ren)(ren)(ren)作(zuo)為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)者如(ru)(ru)果為(wei)(wei)被(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)者想(xiang)得很(hen)周到，那么被(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)者就(jiu)必然會(hui)有(you)(you)很(hen)好的(de)(de)(de)(de)回(hui)報，即(ji)努力工作(zuo)，這(zhe)樣企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)會(hui)更好地(di)發(fa)展。可見，溫情(qing)(qing)(qing)化管(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi)實(shi)際(ji)上(shang)(shang)(shang)是(shi)(shi)(shi)想(xiang)用情(qing)(qing)(qing)義中的(de)(de)(de)(de)良(liang)心(xin)原(yuan)則(ze)來(lai)處理(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)。在(zai)(zai)經濟(ji)(ji)利(li)益(yi)(yi)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)中，所謂的(de)(de)(de)(de)良(liang)心(xin)是(shi)(shi)(shi)很(hen)難談(tan)得清(qing)楚的(de)(de)(de)(de)。良(liang)心(xin)用經濟(ji)(ji)學的(de)(de)(de)(de)理(li)論來(lai)講(jiang)(jiang)，實(shi)際(ji)上(shang)(shang)(shang)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)倫理(li)化的(de)(de)(de)(de)并(bing)以人(ren)(ren)(ren)情(qing)(qing)(qing)味(wei)(wei)為(wei)(wei)形式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)經濟(ji)(ji)利(li)益(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)規范(fan)(fan)化回(hui)報方式(shi)(shi)。因此，如(ru)(ru)果籠(long)統地(di)講(jiang)(jiang)什(shen)么良(liang)心(xin)，講(jiang)(jiang)什(shen)么人(ren)(ren)(ren)性，不觸及利(li)益(yi)(yi)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)，不談(tan)利(li)益(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)互利(li)，實(shi)際(ji)上(shang)(shang)(shang)是(shi)(shi)(shi)很(hen)難讓被(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)者好好干的(de)(de)(de)(de)，最(zui)終企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都是(shi)(shi)(shi)搞不好的(de)(de)(de)(de)。管(guan)(guan)(guan)理(li)并(bing)不只(zhi)是(shi)(shi)(shi)講(jiang)(jiang)溫情(qing)(qing)(qing)，而(er)(er)首先是(shi)(shi)(shi)利(li)益(yi)(yi)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)界(jie)定(ding)。有(you)(you)些(xie)人(ren)(ren)(ren)天生就(jiu)是(shi)(shi)(shi)溫情(qing)(qing)(qing)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)，對(dui)利(li)益(yi)(yi)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)界(jie)定(ding)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)(shi)心(xin)慈(ci)手軟(ruan)，然而(er)(er)在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)中利(li)益(yi)(yi)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)界(jie)定(ding)是(shi)(shi)(shi)“冷酷無情(qing)(qing)(qing)”的(de)(de)(de)(de)，對(dui)利(li)益(yi)(yi)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)界(jie)定(ding)，到一(yi)定(ding)時候“手不辣”、“心(xin)不狠”是(shi)(shi)(shi)不行(xing)的(de)(de)(de)(de)。只(zhi)有(you)(you)那種(zhong)(zhong)在(zai)(zai)各(ge)種(zhong)(zhong)利(li)益(yi)(yi)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)面前“毫不手軟(ruan)”的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，尤其對(dui)利(li)益(yi)(yi)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)界(jie)定(ding)能(neng)“拉(la)下臉(lian)”的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，才(cai)能(neng)成(cheng)為(wei)(wei)職業(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)(ren)。例如(ru)(ru)，如(ru)(ru)果有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)下崗的(de)(de)(de)(de)時候哭(ku)哭(ku)啼(ti)啼(ti)，一(yi)個人(ren)(ren)(ren)作(zuo)為(wei)(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)者心(xin)軟(ruan)了，無原(yuan)則(ze)地(di)可憐下崗者而(er)(er)讓他上(shang)(shang)(shang)崗了，那這(zhe)個人(ren)(ren)(ren)就(jiu)完全有(you)(you)可能(neng)成(cheng)不了職業(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)(ren)。

4、隨機化模式

在現實中(zhong)具體(ti)表現為(wei)兩種(zhong)形(xing)式：一種(zhong)是(shi)民(min)營(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)的(de)獨裁式管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。之(zhi)所以(yi)把獨裁式管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)作(zuo)為(wei)一種(zhong)隨機(ji)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)因為(wei)有些(xie)民(min)營(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)創業(ye)(ye)(ye)(ye)者很獨裁。他(ta)說(shuo)了(le)算，他(ta)隨時可以(yi)任(ren)意改變(bian)任(ren)何規(gui)章(zhang)制度(du)，他(ta)的(de)話(hua)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)原則和規(gui)則，因而這(zhe)種(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)屬(shu)于隨機(ji)性(xing)(xing)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。另(ling)外一種(zhong)形(xing)式，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)發生在國(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)的(de)行(xing)政(zheng)干(gan)預，即政(zheng)府機(ji)構(gou)可以(yi)任(ren)意干(gan)預一個國(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)經營(ying)(ying)(ying)活動，最(zui)后導(dao)致企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)非(fei)常(chang)的(de)隨意化(hua)。可見，這(zhe)種(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式要么是(shi)表現為(wei)民(min)營(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)的(de)獨裁管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，要么是(shi)表現為(wei)國(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)體(ti)制中(zhong)政(zheng)府對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)過度(du)性(xing)(xing)行(xing)政(zheng)干(gan)預。好(hao)多民(min)營(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)垮(kua)臺，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)因為(wei)這(zhe)種(zhong)隨機(ji)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式的(de)推(tui)行(xing)而造成的(de)必然結果。因為(wei)創業(ye)(ye)(ye)(ye)者的(de)話(hua)說(shuo)錯(cuo)了(le)，別(bie)人(ren)(ren)也無(wu)法發言矯正，甚至創業(ye)(ye)(ye)(ye)者的(de)決策(ce)做錯(cuo)了(le)，別(bie)人(ren)(ren)也無(wu)法更改，最(zui)后只(zhi)能(neng)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)完蛋。

5、制度化模式

所謂制度化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)，就是(shi)(shi)(shi)指(zhi)按照一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)已經確(que)定的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)則(ze)來推動企業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。當(dang)然，這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)規(gui)(gui)則(ze)必須是(shi)(shi)(shi)大家(jia)所認可的(de)(de)(de)(de)(de)帶有(you)契約性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)則(ze)，同時這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)規(gui)(gui)則(ze)也是(shi)(shi)(shi)責權(quan)利(li)(li)對稱(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)。因(yin)(yin)此，未來的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)目標模(mo)(mo)式(shi)是(shi)(shi)(shi)以制度化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)為基(ji)礎，適當(dang)地(di)(di)吸(xi)收和利(li)(li)用其(qi)他幾(ji)種(zhong)(zhong)(zhong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)某些有(you)用的(de)(de)(de)(de)(de)因(yin)(yin)素(su)。為什么(me)這(zhe)(zhe)樣講呢牽因(yin)(yin)為制度化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)比較“殘酷”，適當(dang)地(di)(di)引進一(yi)點(dian)親情關(guan)系、友情關(guan)系、溫情關(guan)系確(que)實(shi)有(you)好處(chu)。甚(shen)至有(you)時也可以適當(dang)地(di)(di)對管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)中的(de)(de)(de)(de)(de)矛盾(dun)及利(li)(li)益關(guan)系做一(yi)點(dian)隨機性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)處(chu)理(li)，“淡化(hua)(hua)”一(yi)下規(gui)(gui)則(ze)，因(yin)(yin)為制度化(hua)(hua)太(tai)呆板(ban)了。如果不適當(dang)地(di)(di)“軟化(hua)(hua)”一(yi)下也不好辦(ban)，終究(jiu)被管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)主要對象還(huan)是(shi)(shi)(shi)人，而人不是(shi)(shi)(shi)一(yi)般的(de)(de)(de)(de)(de)物品，人是(shi)(shi)(shi)有(you)各種(zhong)(zhong)(zhong)各樣的(de)(de)(de)(de)(de)思維的(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)具有(you)能(neng)動性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)，所以完全(quan)講制度化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)也不行(xing)。適當(dang)地(di)(di)吸(xi)收一(yi)點(dian)其(qi)他管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)那些優點(dian)，綜(zong)合成一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)帶有(you)混合性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)。這(zhe)(zhe)樣做可能(neng)會更好一(yi)點(dian)。這(zhe)(zhe)恐怕(pa)是(shi)(shi)(shi)中國這(zhe)(zhe)十幾(ji)年來在企業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)選擇方(fang)面，大家(jia)所得(de)出的(de)(de)(de)(de)(de)共(gong)識性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)結論。

模式演進

1、管理

這里(li)的(de)管理是(shi)(shi)(shi)一種狹義的(de)直(zhi)接(jie)指揮、協調(diao)、檢(jian)查(cha)的(de)職能。如在一些公司內部，總裁(cai)與部門之間就(jiu)可以是(shi)(shi)(shi)管理。管理也(ye)是(shi)(shi)(shi)最(zui)原始(shi)、最(zui)直(zhi)接(jie)和(he)最(zui)簡(jian)單的(de)一種形(xing)式。

2、監控

監(jian)(jian)控(kong)有(you)點象探照燈，時刻(ke)關(guan)注著。是(shi)對子公司管理(li)的(de)一(yi)種方(fang)法，但是(shi)既不(bu)是(shi)參與(yu)經營管理(li)過程，也不(bu)是(shi)只管結果(guo)。為了既達到對被投資企業的(de)監(jian)(jian)控(kong)，又符合公司法及(ji)上市公司監(jian)(jian)管機構的(de)規則，不(bu)少(shao)企業用一(yi)些實施信息化的(de)手段(duan)在做(zuo)經營管理(li)活動的(de)監(jian)(jian)控(kong)，效果(guo)也很不(bu)錯。

3、監督

監(jian)督是基(ji)于對經(jing)(jing)營管理(li)過程中的管理(li)者行為是否(fou)盡職(zhi)盡責(ze)自(zi)律守法，以及(ji)經(jing)(jing)營管理(li)結果和(he)效果的一種(zhong)分(fen)析評價(jia)機制，在(zai)各類(lei)企(qi)業中用(yong)的也(ye)很經(jing)(jing)常。

3、管控

管控是基于母公司作為子公司的投資身份而衍生出來的管理方法，體現的是在一些關鍵要素上大股東實施以“控制”為特征的管控行為。比如一些集團對子公司的戰略規劃、投資進退(tui)、高(gao)級(ji)人事、資(zi)金擔(dan)保(bao)等重(zhong)大要(yao)素(su)實施(shi)終極審(shen)定(ding)機制。具體(ti)實施(shi)中其(qi)含(han)義是(shi)雙重(zhong)的(de)：即意(yi)圖是(shi)管理(li)這些核心要(yao)素(su)的(de)過程，但是(shi)采用的(de)方(fang)(fang)法是(shi)通(tong)過專業線(xian)上的(de)逐(zhu)級(ji)意(yi)圖造傳遞(di)來控制的(de)手(shou)法。母公司自己(ji)本身并沒有置身其(qi)中。管理(li)意(yi)圖通(tong)過一種方(fang)(fang)法和(he)手(shou)段達(da)到了控制它的(de)過程。

4、治理

這(zhe)里的(de)(de)(de)(de)(de)治理定義為一家公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)定的(de)(de)(de)(de)(de)三會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)四(si)權(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)人治理結構。每家公(gong)司(si)(si)成立時都會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)設立股東會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、董事會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、監事會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、管理層(ceng)。這(zhe)種運(yun)作機(ji)制(zhi)包括(kuo)具體到(dao)董事會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、監事會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)如何配置，以及怎樣讓他們發(fa)揮價值，履行他的(de)(de)(de)(de)(de)職責;還包括(kuo)股東層(ceng)面、董事會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)如何通過科學(xue)合理的(de)(de)(de)(de)(de)激勵與約束(shu)策(ce)略來促使管理層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)益(yi)與公(gong)司(si)(si)利(li)(li)益(yi)、股東利(li)(li)益(yi)實現有效的(de)(de)(de)(de)(de)捆綁(bang)，最(zui)大限(xian)度地(di)發(fa)揮經(jing)營(ying)管理者的(de)(de)(de)(de)(de)積極性和創造(zao)性，使企業的(de)(de)(de)(de)(de)即期業績和可持續發(fa)展能力都得到(dao)提(ti)升。這(zhe)是(shi)大集(ji)團面對(dui)眾多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)子公(gong)司(si)(si)、孫公(gong)司(si)(si)實現有效管理的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)和機(ji)制(zhi)，也是(shi)最(zui)需要思考的(de)(de)(de)(de)(de)課題。