現代企業管理模式

1、親情化模式

這種管理模式利用家族血緣關系中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。從歷史上看，雖然一個企業在其創業的時期，這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。但是，當企業發展到一(yi)定程度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，尤其是(shi)當(dang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展成為大企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)以(yi)后，這(zhe)種(zhong)(zhong)親情(qing)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理模(mo)(mo)式(shi)(shi)就很快會(hui)出現(xian)問題(ti)。因(yin)為這(zhe)種(zhong)(zhong)管(guan)理模(mo)(mo)式(shi)(shi)中所(suo)使(shi)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)家族血緣(yuan)(yuan)關(guan)系中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內聚性(xing)功(gong)能(neng)(neng)，會(hui)由其內聚性(xing)功(gong)能(neng)(neng)而(er)轉化成為內耗(hao)功(gong)能(neng)(neng)，因(yin)而(er)這(zhe)種(zhong)(zhong)管(guan)理模(mo)(mo)式(shi)(shi)也就應該被其他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理模(mo)(mo)式(shi)(shi)所(suo)替代了。我(wo)國(guo)親情(qing)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理模(mo)(mo)式(shi)(shi)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)時期(qi)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)面影響幾乎是(shi)99%，但是(shi)當(dang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)躍過創(chuang)業(ye)(ye)(ye)期(qi)以(yi)后，它對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)負面作用也幾乎是(shi)99%。這(zhe)種(zhong)(zhong)管(guan)理模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)存在(zai)只是(shi)因(yin)為我(wo)們國(guo)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信用體(ti)制及法律體(ti)制還非常不(bu)完善(shan)，使(shi)得(de)人(ren)們不(bu)敢把(ba)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)產交(jiao)給與自己沒有血緣(yuan)(yuan)關(guan)系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)使(shi)用，因(yin)而(er)不(bu)得(de)不(bu)采取(qu)這(zhe)種(zhong)(zhong)親情(qing)化管(guan)理模(mo)(mo)式(shi)(shi)。

2、友情化模式

這種(zhong)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)也是(shi)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)初創(chuang)(chuang)階(jie)段(duan)有(you)積極意義。在(zai)錢(qian)少的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，也就(jiu)是(shi)在(zai)哥(ge)們兒(er)為朋友(you)可(ke)以(yi)而且也愿意兩(liang)肋插刀(dao)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，這種(zhong)模(mo)式(shi)(shi)是(shi)很有(you)內聚力量(liang)的(de)(de)(de)。但(dan)是(shi)當企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展到(dao)一定(ding)規(gui)模(mo)，尤其是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)利潤增(zeng)長(chang)到(dao)一定(ding)程度之后(hou)，哥(ge)們兒(er)的(de)(de)(de)友(you)情(qing)就(jiu)淡化(hua)了，因(yin)而企(qi)(qi)業(ye)(ye)如果不隨著發展而盡快調整(zheng)這種(zhong)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)，那(nei)么就(jiu)必然會導(dao)致企(qi)(qi)業(ye)(ye)很快衰(shuai)落甚至破產(chan)。我國有(you)一個(ge)民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)叫“萬(wan)通(tong)(tong)”，一開始就(jiu)是(shi)五個(ge)情(qing)投(tou)意合的(de)(de)(de)人創(chuang)(chuang)辦(ban)(ban)的(de)(de)(de)一個(ge)友(you)情(qing)化(hua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，當時(shi)(shi)大家(jia)都可(ke)以(yi)臥薪(xin)嘗(chang)膽，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)之間完全可(ke)以(yi)不計(ji)較(jiao)(jiao)金(jin)錢(qian)。但(dan)是(shi)，當萬(wan)通(tong)(tong)拿到(dao)第(di)一筆大的(de)(de)(de)利潤的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，五個(ge)人就(jiu)開始有(you)所摩擦。當時(shi)(shi)萬(wan)通(tong)(tong)的(de)(de)(de)比較(jiao)(jiao)大的(de)(de)(de)股東叫馮侖，他(ta)還想繼續堅(jian)持這種(zhong)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)而使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展，他(ta)組織企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)辦(ban)(ban)者(zhe)讀《水(shui)滸(hu)》，讓大家(jia)記取(qu)散伙與分裂(lie)的(de)(de)(de)教訓，但(dan)結果最后(hou)沒有(you)解決(jue)問題，只好幾個(ge)人解散了這個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，放(fang)棄了這種(zhong)友(you)情(qing)化(hua)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)。后(hou)來萬(wan)通(tong)(tong)由于創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)各(ge)自另起爐灶而孵化(hua)了好幾個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。

3、溫情化模式

這(zhe)種(zhong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)強調管(guan)(guan)理(li)(li)(li)應該(gai)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)更多地調動人(ren)(ren)(ren)(ren)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)在(zai)作用(yong)，只(zhi)有(you)這(zhe)樣(yang)(yang)，才(cai)能(neng)(neng)(neng)使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)很(hen)快(kuai)地發展。在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中強調人(ren)(ren)(ren)(ren)情(qing)(qing)(qing)味(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)面是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)把強調人(ren)(ren)(ren)(ren)情(qing)(qing)(qing)味(wei)作為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最主要(yao)原(yuan)則(ze)(ze)。人(ren)(ren)(ren)(ren)情(qing)(qing)(qing)味(wei)原(yuan)則(ze)(ze)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)原(yuan)則(ze)(ze)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)同范疇的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)(ze)，因此(ci)，過度(du)強調人(ren)(ren)(ren)(ren)情(qing)(qing)(qing)味(wei)，不(bu)(bu)僅不(bu)(bu)利(li)(li)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展，而(er)(er)且企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)最后往(wang)往(wang)都(dou)(dou)會失控(kong)，甚至還會破產(chan)。有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)老是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)喜歡在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中講什(shen)么溫(wen)情(qing)(qing)(qing)和講什(shen)么良(liang)(liang)心，認為(wei)(wei)一(yi)個人(ren)(ren)(ren)(ren)作為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)如(ru)果(guo)為(wei)(wei)被(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)想得(de)很(hen)周到(dao)，那(nei)么被(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)就(jiu)必然(ran)會有(you)很(hen)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)回(hui)報，即努力工作，這(zhe)樣(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)會更好地發展。可見，溫(wen)情(qing)(qing)(qing)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)實(shi)際(ji)上是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)想用(yong)情(qing)(qing)(qing)義(yi)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)良(liang)(liang)心原(yuan)則(ze)(ze)來(lai)處理(li)(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)。在(zai)經濟利(li)(li)益(yi)(yi)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)中，所謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)良(liang)(liang)心是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)難談得(de)清楚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。良(liang)(liang)心用(yong)經濟學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)論來(lai)講，實(shi)際(ji)上就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)倫理(li)(li)(li)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)并以人(ren)(ren)(ren)(ren)情(qing)(qing)(qing)味(wei)為(wei)(wei)形式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟利(li)(li)益(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規范化(hua)(hua)回(hui)報方(fang)式(shi)。因此(ci)，如(ru)果(guo)籠統地講什(shen)么良(liang)(liang)心，講什(shen)么人(ren)(ren)(ren)(ren)性(xing)，不(bu)(bu)觸及利(li)(li)益(yi)(yi)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)，不(bu)(bu)談利(li)(li)益(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)互利(li)(li)，實(shi)際(ji)上是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)難讓被(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)好好干的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，最終企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)搞不(bu)(bu)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)并不(bu)(bu)只(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)講溫(wen)情(qing)(qing)(qing)，而(er)(er)首先(xian)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)利(li)(li)益(yi)(yi)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)界定。有(you)些人(ren)(ren)(ren)(ren)天(tian)生就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)溫(wen)情(qing)(qing)(qing)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，對利(li)(li)益(yi)(yi)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)界定往(wang)往(wang)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)心慈手(shou)軟(ruan)，然(ran)而(er)(er)在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中利(li)(li)益(yi)(yi)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)界定是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)“冷酷無情(qing)(qing)(qing)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，對利(li)(li)益(yi)(yi)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)界定，到(dao)一(yi)定時(shi)候(hou)“手(shou)不(bu)(bu)辣(la)”、“心不(bu)(bu)狠”是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。只(zhi)有(you)那(nei)種(zhong)在(zai)各種(zhong)利(li)(li)益(yi)(yi)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)面前(qian)“毫不(bu)(bu)手(shou)軟(ruan)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，尤其對利(li)(li)益(yi)(yi)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)界定能(neng)(neng)(neng)“拉下(xia)臉”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，才(cai)能(neng)(neng)(neng)成為(wei)(wei)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)。例如(ru)，如(ru)果(guo)有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)下(xia)崗(gang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)哭哭啼啼，一(yi)個人(ren)(ren)(ren)(ren)作為(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)心軟(ruan)了(le)，無原(yuan)則(ze)(ze)地可憐(lian)下(xia)崗(gang)者(zhe)(zhe)而(er)(er)讓他上崗(gang)了(le)，那(nei)這(zhe)個人(ren)(ren)(ren)(ren)就(jiu)完(wan)全有(you)可能(neng)(neng)(neng)成不(bu)(bu)了(le)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)。

4、隨機化模式

在現實中(zhong)具體表(biao)(biao)現為(wei)(wei)兩(liang)種(zhong)形式(shi)(shi)：一(yi)(yi)種(zhong)是(shi)民(min)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)獨裁(cai)式(shi)(shi)管理(li)(li)(li)(li)。之(zhi)所(suo)以把(ba)獨裁(cai)式(shi)(shi)管理(li)(li)(li)(li)作(zuo)為(wei)(wei)一(yi)(yi)種(zhong)隨機(ji)化管理(li)(li)(li)(li)，就是(shi)因(yin)為(wei)(wei)有些民(min)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)(zhe)很獨裁(cai)。他說了(le)算(suan)，他隨時可(ke)(ke)(ke)以任(ren)意改變任(ren)何規(gui)章制度，他的(de)(de)(de)(de)話就是(shi)原則和規(gui)則，因(yin)而這(zhe)(zhe)種(zhong)管理(li)(li)(li)(li)屬于隨機(ji)性的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)。另外(wai)一(yi)(yi)種(zhong)形式(shi)(shi)，就是(shi)發(fa)生在國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)行政(zheng)干(gan)預(yu)，即政(zheng)府(fu)機(ji)構可(ke)(ke)(ke)以任(ren)意干(gan)預(yu)一(yi)(yi)個(ge)國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經營活動(dong)，最后導(dao)致企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)非常的(de)(de)(de)(de)隨意化。可(ke)(ke)(ke)見，這(zhe)(zhe)種(zhong)管理(li)(li)(li)(li)模式(shi)(shi)要么是(shi)表(biao)(biao)現為(wei)(wei)民(min)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)獨裁(cai)管理(li)(li)(li)(li)，要么是(shi)表(biao)(biao)現為(wei)(wei)國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)體制中(zhong)政(zheng)府(fu)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)過度性行政(zheng)干(gan)預(yu)。好多民(min)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)垮臺，就是(shi)因(yin)為(wei)(wei)這(zhe)(zhe)種(zhong)隨機(ji)化管理(li)(li)(li)(li)模式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)推行而造成的(de)(de)(de)(de)必然(ran)結果。因(yin)為(wei)(wei)創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)話說錯了(le)，別人也無(wu)法(fa)發(fa)言矯正，甚至創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)決策做錯了(le)，別人也無(wu)法(fa)更改，最后只能是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)完(wan)蛋。

5、制度化模式

所謂制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)(shi)，就是(shi)(shi)(shi)指按照一定(ding)的(de)(de)已(yi)經(jing)確(que)定(ding)的(de)(de)規則(ze)(ze)來(lai)推動企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)。當(dang)(dang)然，這(zhe)種(zhong)(zhong)規則(ze)(ze)必(bi)須是(shi)(shi)(shi)大(da)家所認可(ke)的(de)(de)帶(dai)有(you)契(qi)約性(xing)的(de)(de)規則(ze)(ze)，同(tong)時這(zhe)種(zhong)(zhong)規則(ze)(ze)也(ye)是(shi)(shi)(shi)責權利對(dui)稱的(de)(de)。因(yin)此，未來(lai)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)目標模(mo)式(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)以制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)(shi)為(wei)基礎，適(shi)當(dang)(dang)地吸收(shou)和利用其(qi)他幾種(zhong)(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)某些(xie)有(you)用的(de)(de)因(yin)素。為(wei)什么(me)這(zhe)樣(yang)(yang)講呢牽(qian)因(yin)為(wei)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)比較(jiao)“殘酷”，適(shi)當(dang)(dang)地引進一點親情關系(xi)(xi)(xi)、友(you)情關系(xi)(xi)(xi)、溫(wen)情關系(xi)(xi)(xi)確(que)實有(you)好處。甚至有(you)時也(ye)可(ke)以適(shi)當(dang)(dang)地對(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)中的(de)(de)矛盾及利益關系(xi)(xi)(xi)做(zuo)一點隨機性(xing)的(de)(de)處理(li)，“淡化(hua)”一下規則(ze)(ze)，因(yin)為(wei)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)化(hua)太呆板了(le)。如果不(bu)(bu)適(shi)當(dang)(dang)地“軟(ruan)化(hua)”一下也(ye)不(bu)(bu)好辦，終(zhong)究(jiu)被管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)主要對(dui)象(xiang)還(huan)是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)，而(er)人(ren)(ren)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)一般的(de)(de)物品(pin)，人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)有(you)各(ge)(ge)種(zhong)(zhong)各(ge)(ge)樣(yang)(yang)的(de)(de)思維(wei)的(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)具(ju)有(you)能(neng)動性(xing)的(de)(de)，所以完全講制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)也(ye)不(bu)(bu)行。適(shi)當(dang)(dang)地吸收(shou)一點其(qi)他管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)那些(xie)優(you)點，綜合(he)成一種(zhong)(zhong)帶(dai)有(you)混(hun)合(he)性(xing)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)(shi)。這(zhe)樣(yang)(yang)做(zuo)可(ke)能(neng)會(hui)更好一點。這(zhe)恐怕是(shi)(shi)(shi)中國(guo)這(zhe)十幾年來(lai)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)選擇方(fang)面，大(da)家所得出的(de)(de)共(gong)識性(xing)的(de)(de)結論(lun)。

模式演進

1、管理

這里的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)狹義的(de)(de)直接指揮、協(xie)調、檢(jian)查的(de)(de)職能。如在一(yi)(yi)些(xie)公司內部(bu)，總裁與部(bu)門之間(jian)就(jiu)可以是(shi)管(guan)(guan)理(li)。管(guan)(guan)理(li)也是(shi)最(zui)原始、最(zui)直接和最(zui)簡單的(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)形式(shi)。

2、監控

監控(kong)(kong)有(you)點象探照燈，時(shi)刻關注(zhu)著(zhu)。是對(dui)子公(gong)司(si)管(guan)(guan)理(li)的(de)一種方法，但是既(ji)不(bu)(bu)是參(can)與經營管(guan)(guan)理(li)過程，也(ye)不(bu)(bu)是只管(guan)(guan)結果(guo)。為(wei)了既(ji)達到對(dui)被投資(zi)企業(ye)的(de)監控(kong)(kong)，又符合公(gong)司(si)法及上市公(gong)司(si)監管(guan)(guan)機構的(de)規則，不(bu)(bu)少(shao)企業(ye)用一些實(shi)施信息化的(de)手(shou)段在(zai)做經營管(guan)(guan)理(li)活動的(de)監控(kong)(kong)，效果(guo)也(ye)很不(bu)(bu)錯。

3、監督

監督(du)是(shi)(shi)基于對經(jing)營(ying)管(guan)理過程中的管(guan)理者行為是(shi)(shi)否盡職盡責自律守法，以及經(jing)營(ying)管(guan)理結果和效果的一種分析評價機制，在各類企業(ye)中用(yong)的也很(hen)經(jing)常。

3、管控

管控是基于母公司作為子公司的投資身份而衍生出來的管理方法，體現的是在一些關鍵要素上大股東實施以“控制”為特征的管控行為。比如一些集團對子公司的戰略規劃、投資進退、高級(ji)人(ren)事、資金擔保等重大要(yao)素(su)實施終(zhong)極審定機制。具(ju)體實施中其含(han)義是(shi)雙重的(de)(de)：即意(yi)圖是(shi)管(guan)理(li)這些核心要(yao)素(su)的(de)(de)過程(cheng)，但是(shi)采用的(de)(de)方(fang)法(fa)是(shi)通過專(zhuan)業線上的(de)(de)逐級(ji)意(yi)圖造傳遞來控制的(de)(de)手(shou)法(fa)。母公司自己本身并(bing)沒(mei)有置身其中。管(guan)理(li)意(yi)圖通過一種(zhong)方(fang)法(fa)和手(shou)段(duan)達到了控制它的(de)(de)過程(cheng)。

4、治理

這里的(de)(de)(de)治(zhi)理(li)(li)定(ding)(ding)義為一家公司的(de)(de)(de)法定(ding)(ding)的(de)(de)(de)三(san)會(hui)(hui)四權的(de)(de)(de)法人治(zhi)理(li)(li)結(jie)構(gou)。每家公司成立(li)(li)時(shi)都會(hui)(hui)設(she)立(li)(li)股東會(hui)(hui)、董事(shi)(shi)會(hui)(hui)、監事(shi)(shi)會(hui)(hui)、管(guan)(guan)理(li)(li)層。這種運作(zuo)機制包括(kuo)具(ju)體(ti)到董事(shi)(shi)會(hui)(hui)、監事(shi)(shi)會(hui)(hui)如何配(pei)置，以及怎(zen)樣讓(rang)他們發揮價值，履行他的(de)(de)(de)職責;還包括(kuo)股東層面、董事(shi)(shi)會(hui)(hui)如何通過科學(xue)合理(li)(li)的(de)(de)(de)激勵與約束策略(lve)來促使管(guan)(guan)理(li)(li)層的(de)(de)(de)利益與公司利益、股東利益實(shi)現有效的(de)(de)(de)捆綁，最大限度地發揮經營管(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)積(ji)極(ji)性和創造(zao)性，使企業(ye)的(de)(de)(de)即期(qi)業(ye)績和可持(chi)續發展能力都得到提(ti)升。這是(shi)大集團(tuan)面對(dui)眾多的(de)(de)(de)子(zi)公司、孫公司實(shi)現有效管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)最重要(yao)的(de)(de)(de)方法和機制，也是(shi)最需要(yao)思考的(de)(de)(de)課題(ti)。