合資企業管理優缺點

1、優點

獲取(qu)合(he)(he)資(zi)方(fang)的(de)先進管理經驗；獲取(qu)合(he)(he)資(zi)方(fang)的(de)資(zi)金，可以(yi)用來擴大企業規模；獲取(qu)合(he)(he)資(zi)方(fang)的(de)無(wu)形資(zi)產（如(ru)品牌等(deng)）及市場銷售渠道(dao)等(deng)。

2、缺點

控制權減(jian)少(shao)，在很多(duo)(duo)(duo)事情上(shang)，要受(shou)合資(zi)對方(fang)的干涉；文化融合有一定的難度；受(shou)監管部(bu)門增多(duo)(duo)(duo)，匯(hui)報對象增多(duo)(duo)(duo)。

合資企業管理模式

1、共同管理型

雙方都通過向合資企(qi)業(ye)(ye)委派管理人員參加(jia)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)管理，達(da)到控制企(qi)業(ye)(ye)的目(mu)的。從董事名額的分(fen)配到董事長總經(jing)理的選聘乃至(zhi)一般工(gong)作人員的構成(cheng)均體現“對(dui)等原則”。

2、單方管理型

除董事人員外(wai)，企業(ye)全部管理人員由一方(fang)單位(wei)選(xuan)派，日(ri)常經營管理工(gong)作完全由其(qi)選(xuan)派的(de)人員負責。顯而易見，人事關系相對共同(tong)管理型企業(ye)要簡單，在日(ri)常管理工(gong)作中的(de)雙方(fang)間的(de)矛盾已不存在。

3、復合管理型

即一(yi)方為主管(guan)理(li)企(qi)業，而另一(yi)方選派1-2名(ming)代表參加合資企(qi)業的(de)(de)日常(chang)經營(ying)管(guan)理(li)工作，以達到監督(du)并反饋企(qi)業經營(ying)管(guan)理(li)工作情況(kuang)的(de)(de)目的(de)(de)。

合資企業管理架構

根據合資(zi)公司業(ye)務范圍及未來發展需要，擬(ni)按三部(bu)(bu)(bu)一室(shi)(shi)設置部(bu)(bu)(bu)門，分別(bie)是市場部(bu)(bu)(bu)、計(ji)財部(bu)(bu)(bu)、運營部(bu)(bu)(bu)、綜合辦公室(shi)(shi)，各部(bu)(bu)(bu)室(shi)(shi)職(zhi)責如下：

1、市場部

（1）負(fu)責進行市場調(diao)查、分(fen)析和預測；

（2）負責市(shi)場(chang)細(xi)分與(yu)市(shi)場(chang)定(ding)位，確定(ding)目標客戶(hu)；

（3）負責價(jia)格、公關和廣告宣傳等營銷策略的制定和實施；

（1）負責客戶(hu)發展計劃的制定及與客戶(hu)接洽和談判工作(zuo)；

（5）負責簽訂業務合同和組織合同評審；

（6）負責合同(tong)執行進(jin)度(du)協調及(ji)合同(tong)執行過程中的客戶關系處理；

（7）負責客戶(hu)檔(dang)案的建立和維護；

（8）負責合同款項回收和(he)催繳。

2、計財部

（1）財務管理

①貫徹(che)國家財(cai)(cai)務(wu)(wu)制度(du)法規和(he)集團(tuan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)制度(du)，本公司(si)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理制度(du)的制訂、組織落實；

②負責(ze)編制(zhi)并監督執行公(gong)司(si)財(cai)務(wu)預算、資金(jin)計劃；

③負責(ze)公司會(hui)計核算，成本費用升降分析(xi)、財(cai)務分析(xi)和財(cai)務報表的(de)編制；

④負責公司財務控(kong)制，包括收款、付款控(kong)制，現(xian)金安全、費用支(zhi)出(chu)控(kong)制；

⑤負責資(zi)金管理，籌資(zi)、資(zi)金運用和(he)應收帳(zhang)款管理和(he)現金收付；

⑥負責(ze)公司實物資產管(guan)理，負責(ze)施工領用材料核銷；

⑦負(fu)責銷(xiao)售(shou)價(jia)格的測算與報(bao)批工作；負(fu)責銷(xiao)售(shou)折(zhe)讓權限(xian)監控、政府機關(guan)價(jia)格檢查的協辦(ban)

和各類(lei)物資采(cai)購價(jia)格的監控工作；

⑧負(fu)責公司對外有關財(cai)務(wu)方(fang)面(mian)的事(shi)務(wu)工作，包括納稅申報(bao)和(he)稅金計繳、銀行、物價、外

匯、財政活(huo)動等工(gong)作(zuo)。

該圖片由注冊用戶"夜話金融街"提供，版權聲明反饋

（2）BSC管理

（3）計劃統計

①負責制訂公司發展規劃；

②編(bian)制經(jing)營計劃，審(shen)核部門(men)及(ji)專業計劃，指導、協調部門(men)及(ji)專業計劃的編(bian)制；

③負責計(ji)劃實施監(jian)控和(he)計(ji)劃調(diao)整管理工(gong)作；

④負(fu)責組織績效管理(li)和經(jing)營分析工(gong)作；

⑤負責(ze)統計報表編(bian)制、統計分析(xi)、統計資料匯編(bian)和(he)統計監督工作(zuo)。

（4）綜合管理工作

①負(fu)責制度和流程的審(shen)定工作，進行(xing)制度流程審(shen)查和實施跟蹤工作；

②負責合(he)理化建(jian)議(yi)接報、評議(yi)、督促實施和(he)合(he)理化建(jian)議(yi)的獎勵組織工(gong)作；

③負責合同管(guan)理(li)和合同檔案管(guan)理(li)工作。

3、運營部

（1）負責加氣站的建設、日常運(yun)行(xing)維護和汽(qi)車(che)加氣；

（2）負責汽車改裝業務拓展(zhan)；

（3）負責安全管理(li)和消防管理(li)工作(zuo)。

4、綜合辦公室

（1）行政辦(ban)公工作

①芒果视(shi)频下载建設工作(zuo)；

②負(fu)責(ze)公司文秘(mi)、檔案工作(zuo)(zuo)，主要包(bao)括秘(mi)書工作(zuo)(zuo)，文件、會議、印(yin)信(xin)管理、保密管理等(deng)工作(zuo)(zuo)；

③負責公(gong)司的(de)行政(zheng)事務工作，包括辦(ban)公(gong)用(yong)品、辦(ban)公(gong)設備、勞保用(yong)品、車輛、值班、后勤管理等；

④負責公司(si)內(nei)部事務的(de)協調和重要事務督(du)辦工作；

⑤負責(ze)公司的公關(guan)接待(dai)工作；

⑥負責用戶投(tou)訴和服務監督(du)工作。

（2）法務工作

①負責公司(si)工商(shang)注冊(ce)、年(nian)檢等工作；

②負責公司法律事務工(gong)作。

（3）人力資源管理

①負責公司組織機構的(de)設置、合并管理

②負責人事管理，包括員(yuan)(yuan)工招聘、聘用，人事考核、獎懲、定崗定編和(he)員(yuan)(yuan)工行(xing)為管理；

③負責薪酬(chou)福利管理(li)、員工(gong)培訓、員工(gong)績(ji)效管理(li)等工(gong)作(zuo)。

（4）物資供應

①負責(ze)供(gong)(gong)應商(shang)調(diao)查、初(chu)選和供(gong)(gong)應商(shang)管(guan)理；

②負(fu)責(ze)生(sheng)產物(wu)資采購(gou)工作(zuo)、倉儲(chu)管理、廢舊物(wu)資回收(shou)與處置等(deng)。

合資企業管理存在問題及解決

問題1、利益平衡問題

利(li)益的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)配(pei)(pei)問題一直是(shi)合資企業(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)一大主體，盈利(li)想(xiang)多分(fen)(fen)，虧(kui)損則想(xiang)少(shao)陪。在信用風險的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)擔和分(fen)(fen)包業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)配(pei)(pei)方面(mian)，雙(shuang)方都是(shi)各自一般的(de)(de)(de)(de)(de)對點投(tou)資，因此雙(shuang)方都希望能夠盡(jin)(jin)早的(de)(de)(de)(de)(de)享受帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益。在分(fen)(fen)包業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)配(pei)(pei)上面(mian)，雙(shuang)方都想(xiang)盡(jin)(jin)量盡(jin)(jin)快收回投(tou)資，但(dan)對于同(tong)種(zhong)類型的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)可以較為均衡(heng)的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)配(pei)(pei)，不同(tong)種(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)則雙(shuang)方之間的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)配(pei)(pei)比例(li)難以把握，利(li)益之間的(de)(de)(de)(de)(de)平衡(heng)問題成為合資企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)關注焦點。

問題2、權力分配問題

在(zai)(zai)合資企業中(zhong)，雖然(ran)采用(yong)聯合管理(li)和(he)(he)(he)雙重簽字(zi)制(zhi)度，但主要是基于一方(fang)(fang)，另一方(fang)(fang)是輔助。在(zai)(zai)雙方(fang)(fang)中(zhong)誰(shui)對關鍵(jian)部門(men)進行控制(zhi)，誰(shui)能夠獲得更多的(de)管理(li)權(quan)限，這樣(yang)合資公司的(de)機構設置和(he)(he)(he)人員分配就會顯(xian)得十分微(wei)妙。為了工作(zuo)設置和(he)(he)(he)權(quan)限，雙方(fang)(fang)總是會在(zai)(zai)私下競(jing)爭，慢慢的(de)開始斗(dou)爭，直(zhi)到雙方(fang)(fang)認為所得到的(de)權(quan)力和(he)(he)(he)資源合理(li)或者是一方(fang)(fang)因為某些原因做出一定程(cheng)度的(de)讓步。

問題3、相互信任問題

盡(jin)管雙方之(zhi)間會建立合(he)同上的(de)信任，但在利益面前，很多企業都不(bu)能經受住利益的(de)誘惑，這(zhe)種信任便會逐一(yi)瓦解，給雙方之(zhi)間的(de)合(he)作(zuo)、溝通、風險(xian)分配(pei)等工(gong)作(zuo)帶來(lai)巨大的(de)困(kun)難。

問題4、人員安排困難及工作關系復雜

合資企業(ye)在管(guan)(guan)理(li)方(fang)面(mian)大部分采取的(de)管(guan)(guan)理(li)方(fang)式是共同管(guan)(guan)理(li)，雙(shuang)方(fang)各自(zi)安(an)排(pai)高級管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)共同工(gong)作(zuo)，當管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)都(dou)(dou)按照各自(zi)公司(si)的(de)管(guan)(guan)理(li)方(fang)向進行(xing)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)時，公司(si)內部就可(ke)能出(chu)現(xian)競(jing)爭，都(dou)(dou)為自(zi)身(shen)企業(ye)爭奪更(geng)好的(de)資源，為各自(zi)企業(ye)獲得更(geng)多(duo)的(de)利潤。因此(ci)，雙(shuang)方(fang)在工(gong)作(zuo)過程中對人員(yuan)的(de)調用會(hui)花費(fei)較多(duo)的(de)心(xin)機，人員(yuan)在安(an)排(pai)上也會(hui)出(chu)現(xian)困難(nan)，人力(li)資源分配(pei)不合理(li)可(ke)能會(hui)造成雙(shuang)方(fang)的(de)矛(mao)盾(dun)，進而升級成管(guan)(guan)理(li)層之間的(de)矛(mao)盾(dun)，對公司(si)的(de)發展會(hui)造成較大的(de)阻礙。

解決方法1：在(zai)合(he)資(zi)企(qi)(qi)業的實(shi)際運作中，其(qi)戰(zhan)略矛盾(dun)(dun)和(he)經營矛盾(dun)(dun)最終將(jiang)直接針(zhen)對企(qi)(qi)業財(cai)務(wu)(wu)部門。因此，這要(yao)求企(qi)(qi)業在(zai)成立(li)期間為建立(li)金(jin)融(rong)機(ji)構做出合(he)理(li)安排。任何(he)的博(bo)弈范圍都需在(zai)財(cai)稅法規當中。其(qi)次(ci)，企(qi)(qi)業金(jin)融(rong)機(ji)構的建立(li)不僅要(yao)考慮遏制原則，還要(yao)有(you)利于各類投(tou)資(zi)者的相互監(jian)督。第三，建立(li)企(qi)(qi)業財(cai)務(wu)(wu)結構需要(yao)注意(yi)效(xiao)率(lv)問題，在(zai)遇(yu)到矛盾(dun)(dun)和(he)問題之(zhi)前，可以完全(quan)消化財(cai)務(wu)(wu)管理(li)，避(bi)免后期財(cai)務(wu)(wu)管理(li)效(xiao)率(lv)低(di)下導致的沖(chong)突加(jia)劇(ju)。

解決方法2：為了長期友好(hao)合作，兩家母公(gong)司(si)都應該選擇最(zui)佳候(hou)選人并(bing)加(jia)強(qiang)管(guan)理培訓。例如：在管(guan)理階段需(xu)(xu)要(yao)保證管(guan)理人員(yuan)能夠有(you)(you)足夠豐富的(de)(de)專業知(zhi)識，尤其是在管(guan)理知(zhi)識方(fang)面(mian)，同時(shi)還需(xu)(xu)要(yao)事先了解合作方(fang)的(de)(de)背(bei)景(jing)和所擁有(you)(you)的(de)(de)資源。

解決方法3：在(zai)合(he)資企業中建立適合(he)國(guo)情和(he)企業實(shi)際(ji)情況(kuang)的(de)正(zheng)式運行機制，包括(kuo)管理的(de)標準化(hua)，規(gui)范(fan)(fan)化(hua)，規(gui)范(fan)(fan)化(hua)和(he)制度化(hua)。結合(he)有(you)效(xiao)的(de)精神(shen)和(he)物(wu)質激勵，全(quan)面(mian)提高工作效(xiao)率具有(you)重要(yao)意義。