合資企業管理優缺點

1、優點

獲(huo)取合資(zi)方(fang)的(de)(de)先進管理(li)經驗；獲(huo)取合資(zi)方(fang)的(de)(de)資(zi)金，可以用來擴(kuo)大企業規模；獲(huo)取合資(zi)方(fang)的(de)(de)無形資(zi)產（如品牌等(deng)）及市場(chang)銷售渠道等(deng)。

2、缺點

控制權減少，在很多(duo)(duo)(duo)事情上，要(yao)受合資(zi)對(dui)方(fang)的干涉(she)；文化融合有一(yi)定的難(nan)度；受監管部門增多(duo)(duo)(duo)，匯報對(dui)象增多(duo)(duo)(duo)。

合資企業管理模式

1、共同管理型

雙方都通過向(xiang)合資企業委派管(guan)理人員參加企業經(jing)營管(guan)理，達到控制(zhi)企業的目的。從董(dong)事(shi)(shi)名額的分配到董(dong)事(shi)(shi)長總經(jing)理的選聘乃至一般(ban)工(gong)作人員的構成均體現(xian)“對等原(yuan)則”。

2、單方管理型

除董(dong)事人員外，企業全(quan)部管理(li)人員由(you)一(yi)方單位選派(pai)，日(ri)常(chang)經營管理(li)工作完全(quan)由(you)其選派(pai)的人員負責。顯而易見，人事關系相對共同管理(li)型企業要(yao)簡(jian)單，在日(ri)常(chang)管理(li)工作中的雙方間的矛盾已不存在。

3、復合管理型

即一方為主(zhu)管理(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)，而另一方選派1-2名代表參加合資(zi)企(qi)(qi)業(ye)的日常(chang)經(jing)營管理(li)(li)工(gong)作，以達(da)到(dao)監督并反饋企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營管理(li)(li)工(gong)作情況的目的。

合資企業管理架構

根據合資公(gong)司(si)業務范圍及未來(lai)發展需要，擬按三部(bu)一室(shi)(shi)設(she)置部(bu)門，分(fen)別是市(shi)場部(bu)、計財部(bu)、運(yun)營部(bu)、綜合辦公(gong)室(shi)(shi)，各部(bu)室(shi)(shi)職責如下：

1、市場部

（1）負責(ze)進(jin)行市場調查、分析和(he)預測；

（2）負責(ze)市(shi)場細分(fen)與市(shi)場定(ding)位(wei)，確定(ding)目標客戶；

（3）負責價格、公關和廣告宣傳等營銷(xiao)策略的制定和實施；

（1）負責客戶發展計劃的制定及與客戶接洽和談判工作；

（5）負(fu)責簽訂業務(wu)合同和(he)組織合同評審；

（6）負責合同(tong)執(zhi)行進度(du)協調(diao)及合同(tong)執(zhi)行過程(cheng)中(zhong)的(de)客(ke)戶(hu)關系處理；

（7）負(fu)責客戶檔案的建立和維護；

（8）負責合同(tong)款項回收和催繳。

2、計財部

（1）財務管理

①貫徹國家財務制(zhi)度法規和集(ji)團財務制(zhi)度，本公(gong)司財務管理制(zhi)度的制(zhi)訂、組織落實；

②負責編制并(bing)監督執行(xing)公司(si)財務預算、資金計劃(hua)；

③負責公司會(hui)計核算，成本(ben)費用升降分析、財(cai)務分析和財(cai)務報表的編制；

④負(fu)責公司財(cai)務控(kong)(kong)制(zhi)，包括收款(kuan)(kuan)、付款(kuan)(kuan)控(kong)(kong)制(zhi)，現金安全、費(fei)用支出(chu)控(kong)(kong)制(zhi)；

⑤負責資(zi)金(jin)管理(li)，籌資(zi)、資(zi)金(jin)運(yun)用和應收(shou)帳款管理(li)和現金(jin)收(shou)付；

⑥負(fu)責公司(si)實物資(zi)產管理(li)，負(fu)責施工(gong)領(ling)用材料核銷(xiao)；

⑦負責銷(xiao)售(shou)價格(ge)的測算(suan)與報批工(gong)作；負責銷(xiao)售(shou)折(zhe)讓權限監控、政府機關價格(ge)檢查(cha)的協辦

和各類物資(zi)采(cai)購價格的監(jian)控工作；

⑧負責公(gong)司對外(wai)有關財務方面的事務工作，包括納稅申報和稅金計繳、銀(yin)行、物(wu)價(jia)、外(wai)

匯、財政活動等(deng)工作。

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（2）BSC管理(li)

（3）計劃統計

①負責制(zhi)訂(ding)公司發展規劃；

②編制(zhi)經營計劃(hua)，審核部(bu)門及(ji)專業(ye)計劃(hua)，指導、協調部(bu)門及(ji)專業(ye)計劃(hua)的編制(zhi)；

③負責計(ji)劃實施監控和計(ji)劃調整(zheng)管理(li)工作；

④負責組織(zhi)績(ji)效管理和經營分析工作；

⑤負(fu)責(ze)統(tong)計報表編制、統(tong)計分析(xi)、統(tong)計資料匯編和統(tong)計監督(du)工作。

（4）綜合管理工作

①負責制(zhi)度(du)和(he)流程(cheng)的審定工(gong)作(zuo)，進行制(zhi)度(du)流程(cheng)審查和(he)實(shi)施跟蹤工(gong)作(zuo)；

②負責合理(li)化建議接(jie)報、評議、督促(cu)實施和(he)合理(li)化建議的獎勵組織工作；

③負責合同管理和合同檔案管理工(gong)作(zuo)。

3、運營部

（1）負責加氣站的建設、日常運行維護和(he)汽(qi)車加氣；

（2）負責汽車改裝業務拓展(zhan)；

（3）負責(ze)安全(quan)管理(li)和消(xiao)防管理(li)工作(zuo)。

4、綜合辦公室

（1）行政辦公工作

①芒果视频下载建設工作；

②負責公司文秘、檔案工作，主(zhu)要包(bao)括(kuo)秘書工作，文件、會(hui)議、印信管理(li)、保密(mi)管理(li)等(deng)工作；

③負責(ze)公司的(de)行政(zheng)事務工作，包括辦公用品(pin)(pin)、辦公設(she)備(bei)、勞保用品(pin)(pin)、車輛、值(zhi)班、后勤管理等；

④負責(ze)公(gong)司(si)內部事務(wu)的協調和(he)重要事務(wu)督辦工作；

⑤負責公司的公關接(jie)待(dai)工作；

⑥負責用(yong)戶投訴和服(fu)務監督(du)工(gong)作。

（2）法務工作

①負責(ze)公司工商注冊(ce)、年檢等工作；

②負責公司法律事務(wu)工作。

（3）人力資源管理

①負責公司(si)組織機構的設置、合并管理

②負責人事管理(li)，包括員(yuan)工招(zhao)聘、聘用，人事考核(he)、獎懲、定(ding)崗定(ding)編和員(yuan)工行(xing)為(wei)管理(li)；

③負責薪酬福(fu)利管理、員工培訓、員工績(ji)效管理等工作。

（4）物資供應

①負責供(gong)應(ying)商(shang)調查(cha)、初(chu)選和供(gong)應(ying)商(shang)管理；

②負責生產(chan)物資(zi)采購工作、倉儲管理、廢舊物資(zi)回收與(yu)處置等。

合資企業管理存在問題及解決

問題1、利益平衡問題

利(li)(li)益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)分配(pei)(pei)(pei)問題一(yi)直是合(he)資(zi)企(qi)(qi)業(ye)中的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)大(da)主體(ti)，盈(ying)利(li)(li)想(xiang)多分，虧損則(ze)想(xiang)少陪。在信用風(feng)險的(de)(de)(de)(de)(de)分擔和分包業(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)分配(pei)(pei)(pei)方面，雙方都是各自一(yi)般的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)點(dian)投資(zi)，因(yin)此(ci)雙方都希(xi)望能夠盡早的(de)(de)(de)(de)(de)享受帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)益(yi)。在分包業(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)分配(pei)(pei)(pei)上面，雙方都想(xiang)盡量盡快收(shou)回投資(zi)，但對(dui)于同種(zhong)類型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務可以較為(wei)均(jun)衡(heng)的(de)(de)(de)(de)(de)分配(pei)(pei)(pei)，不同種(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務則(ze)雙方之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)分配(pei)(pei)(pei)比例難以把握，利(li)(li)益(yi)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)平衡(heng)問題成(cheng)為(wei)合(he)資(zi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)關注(zhu)焦點(dian)。

問題2、權力分配問題

在(zai)合(he)資(zi)(zi)企業中，雖(sui)然采用(yong)聯合(he)管理(li)和(he)(he)雙重(zhong)簽字制度，但主要是(shi)基于一方(fang)，另(ling)一方(fang)是(shi)輔助。在(zai)雙方(fang)中誰對關鍵部門進行控(kong)制，誰能(neng)夠獲得(de)更多的(de)管理(li)權限，這樣合(he)資(zi)(zi)公司的(de)機構設置和(he)(he)人員分(fen)(fen)配就(jiu)會(hui)顯得(de)十分(fen)(fen)微妙。為(wei)了工(gong)作設置和(he)(he)權限，雙方(fang)總(zong)是(shi)會(hui)在(zai)私下競(jing)爭，慢慢的(de)開(kai)始(shi)斗爭，直到(dao)雙方(fang)認為(wei)所得(de)到(dao)的(de)權力和(he)(he)資(zi)(zi)源合(he)理(li)或者是(shi)一方(fang)因為(wei)某些原因做出一定(ding)程(cheng)度的(de)讓(rang)步(bu)。

問題3、相互信任問題

盡管(guan)雙(shuang)方(fang)之間(jian)會建立(li)合(he)同上的信任(ren)，但在利益面前，很(hen)多企業都不能(neng)經受住(zhu)利益的誘惑，這(zhe)種(zhong)信任(ren)便會逐一瓦解(jie)，給雙(shuang)方(fang)之間(jian)的合(he)作、溝通、風(feng)險分(fen)配等工作帶來巨大(da)的困難。

問題4、人員安排困難及工作關系復雜

合(he)資企業(ye)在管(guan)理方(fang)面大部(bu)分采(cai)取的(de)(de)管(guan)理方(fang)式是共同管(guan)理，雙方(fang)各自安排高級(ji)(ji)管(guan)理人員共同工(gong)(gong)作(zuo)，當管(guan)理人員都按照(zhao)各自公司的(de)(de)管(guan)理方(fang)向進行(xing)管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)時，公司內部(bu)就(jiu)可能出現(xian)競爭，都為自身企業(ye)爭奪更好的(de)(de)資源，為各自企業(ye)獲得(de)更多(duo)的(de)(de)利潤。因此，雙方(fang)在工(gong)(gong)作(zuo)過程中對人員的(de)(de)調用(yong)會(hui)花(hua)費較(jiao)多(duo)的(de)(de)心機，人員在安排上(shang)也會(hui)出現(xian)困難，人力資源分配不合(he)理可能會(hui)造成(cheng)雙方(fang)的(de)(de)矛盾，進而升(sheng)級(ji)(ji)成(cheng)管(guan)理層(ceng)之間的(de)(de)矛盾，對公司的(de)(de)發(fa)展會(hui)造成(cheng)較(jiao)大的(de)(de)阻礙。

解決方法1：在合資企(qi)(qi)業的(de)(de)實(shi)際運作中，其(qi)(qi)戰略矛(mao)盾和(he)經營矛(mao)盾最(zui)終將直接(jie)針對(dui)企(qi)(qi)業財務(wu)部門。因此，這(zhe)要(yao)求企(qi)(qi)業在成立(li)(li)期(qi)間(jian)為建立(li)(li)金(jin)融機(ji)構做出合理安排(pai)。任何的(de)(de)博(bo)弈(yi)范圍都需在財稅法(fa)規當中。其(qi)(qi)次，企(qi)(qi)業金(jin)融機(ji)構的(de)(de)建立(li)(li)不(bu)僅要(yao)考慮遏(e)制原則，還要(yao)有利于各類投資者的(de)(de)相互監督。第三，建立(li)(li)企(qi)(qi)業財務(wu)結(jie)構需要(yao)注意效率問題，在遇到矛(mao)盾和(he)問題之前，可(ke)以完(wan)全消化財務(wu)管理，避免(mian)后期(qi)財務(wu)管理效率低下導致的(de)(de)沖突加劇。

解決方法2：為了長期友(you)好合作，兩家母公司都應該選擇最佳(jia)候(hou)選人并加強管理培(pei)訓(xun)。例如：在管理階段需(xu)要保證管理人員能夠(gou)有(you)(you)足夠(gou)豐富的專業知識(shi)，尤(you)其(qi)是在管理知識(shi)方面，同時還需(xu)要事先(xian)了解合作方的背景和所(suo)擁有(you)(you)的資(zi)源。

解決方法3：在合(he)資企(qi)業中建(jian)立適(shi)合(he)國情(qing)和(he)企(qi)業實際情(qing)況的(de)正(zheng)式運行機制(zhi)，包括(kuo)管(guan)理的(de)標準化，規范化，規范化和(he)制(zhi)度化。結合(he)有效的(de)精神和(he)物質激勵(li)，全(quan)面提高工作效率具有重要意義。