合資企業管理優缺點

1、優點

獲取(qu)合(he)(he)資(zi)(zi)方(fang)的(de)先進(jin)管理經驗；獲取(qu)合(he)(he)資(zi)(zi)方(fang)的(de)資(zi)(zi)金，可(ke)以(yi)用來擴大企業規模；獲取(qu)合(he)(he)資(zi)(zi)方(fang)的(de)無(wu)形資(zi)(zi)產（如(ru)品牌等(deng)）及市場(chang)銷售渠道等(deng)。

2、缺點

控制權減少，在很(hen)多事情上，要受(shou)合資對方(fang)的干涉；文化融合有一定的難度；受(shou)監管部門增多，匯報對象增多。

合資企業管理模式

1、共同管理型

雙方都(dou)通(tong)過向合資企業(ye)委派管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)參加(jia)企業(ye)經營(ying)管(guan)理(li)，達到控制企業(ye)的(de)(de)目的(de)(de)。從董(dong)(dong)事名額(e)的(de)(de)分配到董(dong)(dong)事長總經理(li)的(de)(de)選(xuan)聘乃至一般工(gong)作人(ren)員(yuan)的(de)(de)構成均體現(xian)“對等原則”。

2、單方管理型

除(chu)董事人員外，企業全(quan)部管(guan)(guan)理(li)人員由一方(fang)單位選(xuan)派(pai)，日(ri)常(chang)(chang)經營管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)完全(quan)由其選(xuan)派(pai)的(de)(de)人員負責。顯而(er)易見，人事關系相對共同管(guan)(guan)理(li)型企業要(yao)簡單，在日(ri)常(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)中的(de)(de)雙方(fang)間的(de)(de)矛(mao)盾(dun)已不(bu)存在。

3、復合管理型

即一(yi)方為主管(guan)理企(qi)(qi)業，而另一(yi)方選派1-2名代表(biao)參(can)加合資企(qi)(qi)業的(de)(de)日(ri)常經營(ying)管(guan)理工作(zuo)(zuo)，以達到監督并反饋企(qi)(qi)業經營(ying)管(guan)理工作(zuo)(zuo)情(qing)況的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。

合資企業管理架構

根(gen)據合(he)資公司業務范(fan)圍及(ji)未來發展需要，擬(ni)按三部(bu)一室(shi)(shi)(shi)設置部(bu)門，分別是市場(chang)部(bu)、計財部(bu)、運營部(bu)、綜合(he)辦公室(shi)(shi)(shi)，各部(bu)室(shi)(shi)(shi)職(zhi)責(ze)如下：

1、市場部

（1）負(fu)責(ze)進行市場調查、分析和預測；

（2）負責市場細分與(yu)市場定位(wei)，確定目(mu)標客戶；

（3）負責價格(ge)、公(gong)關(guan)和廣(guang)告宣傳等營銷(xiao)策(ce)略的制(zhi)定(ding)和實施(shi)；

（1）負責客(ke)(ke)戶(hu)發展(zhan)計(ji)劃的制定(ding)及與客(ke)(ke)戶(hu)接洽和談判(pan)工(gong)作；

（5）負責(ze)簽訂業(ye)務合(he)同(tong)(tong)和組織合(he)同(tong)(tong)評(ping)審；

（6）負責合(he)同執(zhi)行進(jin)度協(xie)調及合(he)同執(zhi)行過(guo)程中(zhong)的客(ke)戶關系處(chu)理；

（7）負責客(ke)戶(hu)檔(dang)案(an)的(de)建(jian)立和維護；

（8）負(fu)責(ze)合同款項回收(shou)和催繳。

2、計財部

（1）財務管理

①貫徹國(guo)家財(cai)務制(zhi)度法規和(he)集(ji)團財(cai)務制(zhi)度，本公司財(cai)務管理制(zhi)度的制(zhi)訂、組織(zhi)落(luo)實；

②負責(ze)編(bian)制并監督(du)執(zhi)行公司財(cai)務預算、資金計劃；

③負責公司會計核算，成本費用升降分(fen)析、財務(wu)分(fen)析和財務(wu)報表的編制；

④負(fu)責公司財務控(kong)制，包括收款、付款控(kong)制，現金(jin)安全(quan)、費(fei)用支出控(kong)制；

⑤負(fu)責(ze)資金管(guan)理，籌(chou)資、資金運用和(he)應收帳(zhang)款管(guan)理和(he)現金收付；

⑥負(fu)責公司實物資產管理(li)，負(fu)責施工領用(yong)材料(liao)核銷；

⑦負責(ze)銷(xiao)售(shou)價格(ge)的測算(suan)與報(bao)批工作；負責(ze)銷(xiao)售(shou)折讓(rang)權限監控(kong)、政府機關價格(ge)檢查的協辦

和各類物資采購(gou)價格的監控工作；

⑧負責(ze)公司對外(wai)有(you)關財務方面的事務工作，包括納稅申報(bao)和稅金計繳(jiao)、銀行(xing)、物價、外(wai)

匯、財政(zheng)活動等工作。

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（2）BSC管理

（3）計劃統計

①負責(ze)制訂公(gong)司發展規劃；

②編制(zhi)經營(ying)計劃(hua)(hua)，審(shen)核部(bu)門(men)及專(zhuan)業計劃(hua)(hua)，指導、協調部(bu)門(men)及專(zhuan)業計劃(hua)(hua)的編制(zhi)；

③負(fu)責計劃實(shi)施監(jian)控和(he)計劃調整(zheng)管理(li)工作；

④負責組織績效管理和經(jing)營分析工(gong)作；

⑤負責統計報(bao)表(biao)編(bian)制(zhi)、統計分析、統計資料(liao)匯編(bian)和統計監督工作。

（4）綜(zong)合(he)管理工作

①負責制(zhi)度(du)和流程的審(shen)(shen)定工作，進行制(zhi)度(du)流程審(shen)(shen)查和實施(shi)跟蹤工作；

②負責(ze)合理化建議接報(bao)、評議、督促實施和合理化建議的獎勵組織工作；

③負責合同(tong)管理和合同(tong)檔案管理工(gong)作。

3、運營部

（1）負責加(jia)氣站的建(jian)設、日常運行維(wei)護和汽車加(jia)氣；

（2）負責汽車改裝業務拓展(zhan)；

（3）負責安全管(guan)(guan)理和消防管(guan)(guan)理工(gong)作。

4、綜合辦公室

（1）行政(zheng)辦公(gong)工作

①芒果视频下载建(jian)設工作；

②負責公司文秘、檔(dang)案工作，主要包括秘書工作，文件、會議、印(yin)信(xin)管(guan)理、保密(mi)管(guan)理等工作；

③負責公司(si)的行政事務工作，包(bao)括(kuo)辦公用品、辦公設備、勞保用品、車輛、值(zhi)班(ban)、后(hou)勤管(guan)理等；

④負責公司內部事(shi)務的協(xie)調和重要事(shi)務督辦工作(zuo)；

⑤負責公(gong)司的公(gong)關接待工(gong)作；

⑥負責用戶投訴(su)和服務(wu)監督工(gong)作。

（2）法務工作

①負責公司工(gong)商注冊、年檢等工(gong)作；

②負(fu)責公司法律事務工作。

（3）人(ren)力資(zi)源管理

①負(fu)責公司組織(zhi)機構的設置、合并(bing)管理(li)

②負責人(ren)事(shi)管(guan)(guan)理，包括員工(gong)招聘、聘用，人(ren)事(shi)考核、獎懲、定崗定編(bian)和(he)員工(gong)行為管(guan)(guan)理；

③負責薪(xin)酬福利管(guan)理(li)、員(yuan)工(gong)培訓、員(yuan)工(gong)績(ji)效管(guan)理(li)等工(gong)作。

（4）物資供應

①負責供應商調(diao)查、初選和供應商管(guan)理(li)；

②負責生產物資采購(gou)工作、倉儲管理、廢(fei)舊物資回收與處置(zhi)等。

合資企業管理存在問題及解決

問題1、利益平衡問題

利益的(de)分(fen)配(pei)問(wen)題一(yi)直是(shi)合(he)資(zi)(zi)企業中(zhong)的(de)一(yi)大主體，盈利想(xiang)(xiang)多分(fen)，虧損(sun)則想(xiang)(xiang)少陪。在信用風險的(de)分(fen)擔和分(fen)包業務的(de)分(fen)配(pei)方面，雙方都(dou)是(shi)各自一(yi)般的(de)對點投(tou)資(zi)(zi)，因(yin)此雙方都(dou)希(xi)望能夠盡(jin)早(zao)的(de)享受帶來的(de)利益。在分(fen)包業務的(de)分(fen)配(pei)上面，雙方都(dou)想(xiang)(xiang)盡(jin)量盡(jin)快收回投(tou)資(zi)(zi)，但(dan)對于同(tong)種類型(xing)的(de)業務可以(yi)較為(wei)均衡的(de)分(fen)配(pei)，不同(tong)種的(de)業務則雙方之(zhi)間的(de)分(fen)配(pei)比例難以(yi)把握，利益之(zhi)間的(de)平衡問(wen)題成(cheng)為(wei)合(he)資(zi)(zi)企業的(de)關注焦點。

問題2、權力分配問題

在合(he)資(zi)企業中(zhong)(zhong)，雖然采(cai)用聯合(he)管理和雙(shuang)重(zhong)簽字制度，但主(zhu)要(yao)是(shi)基于(yu)一方(fang)(fang)(fang)，另一方(fang)(fang)(fang)是(shi)輔助(zhu)。在雙(shuang)方(fang)(fang)(fang)中(zhong)(zhong)誰對(dui)關鍵部(bu)門進行控制，誰能夠獲得(de)更(geng)多的管理權(quan)限，這(zhe)樣合(he)資(zi)公司的機構設置(zhi)和人(ren)員分配就(jiu)會顯得(de)十分微妙(miao)。為了工作設置(zhi)和權(quan)限，雙(shuang)方(fang)(fang)(fang)總是(shi)會在私下競爭，慢(man)慢(man)的開始(shi)斗爭，直到雙(shuang)方(fang)(fang)(fang)認為所(suo)得(de)到的權(quan)力和資(zi)源合(he)理或者是(shi)一方(fang)(fang)(fang)因(yin)為某些原因(yin)做(zuo)出一定程度的讓(rang)步。

問題3、相互信任問題

盡(jin)管雙(shuang)方(fang)之(zhi)間會建立(li)合同上(shang)的信任(ren)，但在利(li)益面前，很多(duo)企業(ye)都不能經受住(zhu)利(li)益的誘惑，這種信任(ren)便會逐一瓦解(jie)，給雙(shuang)方(fang)之(zhi)間的合作、溝通、風險分(fen)配等工作帶來巨大的困(kun)難(nan)。

問題4、人員安排困難及工作關系復雜

合資企(qi)業在(zai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)面大(da)部分采(cai)取的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)式(shi)是(shi)共同管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，雙方(fang)各自(zi)(zi)安排高級管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員共同工(gong)作，當(dang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員都(dou)按照各自(zi)(zi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)向進行(xing)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作時，公(gong)司(si)內部就可能出(chu)現(xian)(xian)競爭，都(dou)為自(zi)(zi)身企(qi)業爭奪更好(hao)的(de)(de)(de)資源，為各自(zi)(zi)企(qi)業獲得更多的(de)(de)(de)利潤。因此，雙方(fang)在(zai)工(gong)作過程(cheng)中(zhong)對(dui)(dui)人(ren)員的(de)(de)(de)調用會花(hua)費較多的(de)(de)(de)心機，人(ren)員在(zai)安排上(shang)也會出(chu)現(xian)(xian)困(kun)難，人(ren)力資源分配不合理(li)(li)可能會造(zao)成(cheng)(cheng)雙方(fang)的(de)(de)(de)矛盾(dun)，進而升級成(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)之(zhi)間的(de)(de)(de)矛盾(dun)，對(dui)(dui)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)發展會造(zao)成(cheng)(cheng)較大(da)的(de)(de)(de)阻礙。

解決方法1：在合資企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)實際運作中(zhong)，其戰略矛盾和(he)經營矛盾最終將直接針對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務部門(men)。因此，這要(yao)求(qiu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在成立(li)期間為建立(li)金融機(ji)構做出合理安排。任何的(de)博弈范圍(wei)都需在財(cai)(cai)稅法(fa)規當中(zhong)。其次，企(qi)(qi)業(ye)(ye)金融機(ji)構的(de)建立(li)不僅要(yao)考慮遏制(zhi)原則，還要(yao)有利于(yu)各類投資者的(de)相互監督。第三，建立(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務結構需要(yao)注(zhu)意效率問題(ti)，在遇到矛盾和(he)問題(ti)之前，可以完(wan)全消化財(cai)(cai)務管(guan)理，避免(mian)后期財(cai)(cai)務管(guan)理效率低(di)下導致的(de)沖突加劇。

解決方法2：為了(le)長(chang)期(qi)友好合(he)作，兩家(jia)母公司都應該選擇最佳(jia)候選人并加強管(guan)理(li)培訓。例如：在(zai)管(guan)理(li)階(jie)段需(xu)要保證(zheng)管(guan)理(li)人員能(neng)夠(gou)有(you)(you)足夠(gou)豐富的(de)專(zhuan)業知識(shi)，尤其是在(zai)管(guan)理(li)知識(shi)方(fang)面，同時還需(xu)要事先(xian)了(le)解合(he)作方(fang)的(de)背景和所擁有(you)(you)的(de)資源。

解決方法3：在(zai)合(he)資企(qi)業(ye)中建立適合(he)國情和(he)企(qi)業(ye)實際(ji)情況的(de)正式(shi)運行機制，包括管理的(de)標準化(hua)(hua)，規范化(hua)(hua)，規范化(hua)(hua)和(he)制度化(hua)(hua)。結(jie)合(he)有(you)效的(de)精(jing)神和(he)物質激勵(li)，全(quan)面(mian)提高工作效率(lv)具(ju)有(you)重要意義(yi)。