合資企業管理優缺點

1、優點

獲(huo)取(qu)合(he)(he)資(zi)(zi)方的(de)先進管理(li)經驗(yan)；獲(huo)取(qu)合(he)(he)資(zi)(zi)方的(de)資(zi)(zi)金，可以用來擴大企業規模(mo)；獲(huo)取(qu)合(he)(he)資(zi)(zi)方的(de)無形(xing)資(zi)(zi)產(chan)（如(ru)品牌(pai)等）及市(shi)場銷(xiao)售渠道(dao)等。

2、缺點

控制權減少，在很多(duo)事情上，要受合(he)資對(dui)方的(de)干涉(she)；文化融合(he)有一定的(de)難度；受監(jian)管(guan)部門增(zeng)多(duo)，匯報對(dui)象增(zeng)多(duo)。

合資企業管理模式

1、共同管理型

雙方(fang)都通過(guo)向合資企業委派管理人(ren)員參加企業經(jing)營(ying)管理，達(da)到控制企業的(de)(de)目的(de)(de)。從董(dong)事(shi)名額的(de)(de)分配到董(dong)事(shi)長總經(jing)理的(de)(de)選聘乃至(zhi)一(yi)般(ban)工作人(ren)員的(de)(de)構成均體現“對等原則”。

2、單方管理型

除董事(shi)(shi)人(ren)員(yuan)外，企(qi)業全部(bu)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)由一方單位(wei)選(xuan)派，日常經營管理(li)(li)工作(zuo)(zuo)完全由其(qi)選(xuan)派的(de)人(ren)員(yuan)負責。顯而易見，人(ren)事(shi)(shi)關系(xi)相對共同管理(li)(li)型(xing)企(qi)業要簡單，在日常管理(li)(li)工作(zuo)(zuo)中的(de)雙方間的(de)矛盾已不存(cun)在。

3、復合管理型

即一(yi)方(fang)為主管理(li)企(qi)(qi)業，而(er)另(ling)一(yi)方(fang)選派1-2名代表(biao)參加合資(zi)企(qi)(qi)業的日(ri)常(chang)經(jing)營(ying)(ying)管理(li)工作，以(yi)達到監督(du)并反饋企(qi)(qi)業經(jing)營(ying)(ying)管理(li)工作情況的目的。

合資企業管理架構

根據合資(zi)公司業務(wu)范圍及(ji)未來發展(zhan)需要，擬按三(san)部(bu)(bu)一(yi)室設置部(bu)(bu)門，分別(bie)是市(shi)場部(bu)(bu)、計財部(bu)(bu)、運營部(bu)(bu)、綜合辦公室，各(ge)部(bu)(bu)室職責(ze)如下：

1、市場部

（1）負責進行市場調查(cha)、分(fen)析(xi)和預測；

（2）負責市場細分與市場定(ding)位，確定(ding)目(mu)標客戶；

（3）負責價格(ge)、公(gong)關和廣告(gao)宣傳等營(ying)銷策(ce)略的制定和實施；

（1）負責(ze)客戶發展計劃的制定及與客戶接洽(qia)和談判工作(zuo)；

（5）負責(ze)簽訂(ding)業(ye)務合同和(he)組織合同評審(shen)；

（6）負(fu)責合(he)同(tong)執行進(jin)度協調(diao)及合(he)同(tong)執行過程中的客戶關(guan)系處理(li)；

（7）負責客戶檔案的建立和維護；

（8）負責合同款項回(hui)收和催繳(jiao)。

2、計財部

（1）財務管理

①貫徹國家財(cai)務(wu)制度法規(gui)和集團財(cai)務(wu)制度，本公司財(cai)務(wu)管理制度的制訂、組織落實；

②負責編制(zhi)并監督執(zhi)行(xing)公司財務預(yu)算、資金計劃；

③負責公司會(hui)計核算，成本費用升降(jiang)分析、財(cai)(cai)務分析和財(cai)(cai)務報表(biao)的編制；

④負責公司財務(wu)控制，包括收款、付款控制，現金安全、費用(yong)支出(chu)控制；

⑤負責資(zi)金管理(li)，籌(chou)資(zi)、資(zi)金運用和(he)應收(shou)帳款管理(li)和(he)現金收(shou)付；

⑥負(fu)責公司實物資產管理(li)，負(fu)責施工領用材料核銷；

⑦負責銷(xiao)售(shou)價格的(de)測算與(yu)報批工作；負責銷(xiao)售(shou)折讓權(quan)限(xian)監控(kong)、政府機(ji)關價格檢查的(de)協(xie)辦

和(he)各(ge)類(lei)物資(zi)采購價格的監控工作；

⑧負責公司對外有關(guan)財務方面的事(shi)務工作(zuo)，包括納(na)稅申報和稅金計繳、銀(yin)行、物(wu)價、外

匯、財政活動等工作。

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（2）BSC管理

（3）計劃統計

①負責制訂公司發展規劃；

②編制(zhi)經(jing)營計劃，審核部門(men)及(ji)專業計劃，指導、協調部門(men)及(ji)專業計劃的(de)編制(zhi)；

③負(fu)責(ze)計劃實施監控和計劃調整(zheng)管理工作；

④負責組織(zhi)績效管(guan)理和經(jing)營分析(xi)工作；

⑤負責統(tong)計(ji)報表編(bian)制(zhi)、統(tong)計(ji)分(fen)析、統(tong)計(ji)資(zi)料匯編(bian)和統(tong)計(ji)監督工作。

（4）綜合管理工作(zuo)

①負責制度和(he)流程(cheng)的(de)審(shen)定工作(zuo)，進行制度流程(cheng)審(shen)查和(he)實施(shi)跟蹤工作(zuo)；

②負責合理化建議(yi)接報、評議(yi)、督促實施和(he)合理化建議(yi)的(de)獎(jiang)勵組織工作；

③負責合同管理和合同檔案管理工(gong)作。

3、運營部

（1）負(fu)責加氣站(zhan)的建設、日常(chang)運行(xing)維護(hu)和(he)汽車加氣；

（2）負責汽車改裝(zhuang)業務拓展；

（3）負(fu)責安全(quan)管理(li)和消防(fang)管理(li)工作(zuo)。

4、綜合辦公室

（1）行政辦公工作

①芒果视频下载建設工作；

②負(fu)責(ze)公(gong)司文秘、檔案工作，主要包(bao)括(kuo)秘書工作，文件(jian)、會議、印信管(guan)理、保密管(guan)理等工作；

③負責公司的行政事務工作，包括辦公用品、辦公設備、勞保用品、車(che)輛、值班、后(hou)勤管(guan)理等；

④負(fu)責(ze)公司內部(bu)事(shi)務的協調和(he)重(zhong)要事(shi)務督辦(ban)工作；

⑤負責公司的公關(guan)接待工作(zuo)；

⑥負責用(yong)戶投訴和服務監督工作(zuo)。

（2）法務工作

①負責公(gong)司工商注冊(ce)、年檢等(deng)工作；

②負責(ze)公司法律事務(wu)工作。

（3）人(ren)力資(zi)源管理

①負責(ze)公(gong)司組織機(ji)構的設置(zhi)、合(he)并(bing)管理(li)

②負責人事(shi)管理，包括員工招(zhao)聘、聘用(yong)，人事(shi)考核、獎懲、定崗(gang)定編和員工行為管理；

③負(fu)責薪酬(chou)福利管理、員工培訓(xun)、員工績(ji)效管理等(deng)工作。

（4）物資供應

①負責供應商調查、初選和供應商管理(li)；

②負責生產物(wu)資采購工作、倉儲管理、廢舊物(wu)資回(hui)收與處置等。

合資企業管理存在問題及解決

問題1、利益平衡問題

利益的(de)(de)(de)分配(pei)問題一直是合資(zi)企業(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)一大主體，盈利想多分，虧損則想少陪。在(zai)信用風險的(de)(de)(de)分擔和分包(bao)業(ye)務的(de)(de)(de)分配(pei)方(fang)面，雙(shuang)(shuang)方(fang)都是各自(zi)一般的(de)(de)(de)對(dui)點投資(zi)，因此雙(shuang)(shuang)方(fang)都希望能(neng)夠盡早的(de)(de)(de)享受帶來的(de)(de)(de)利益。在(zai)分包(bao)業(ye)務的(de)(de)(de)分配(pei)上面，雙(shuang)(shuang)方(fang)都想盡量盡快收回(hui)投資(zi)，但對(dui)于同種類(lei)型的(de)(de)(de)業(ye)務可以較為(wei)均衡的(de)(de)(de)分配(pei)，不同種的(de)(de)(de)業(ye)務則雙(shuang)(shuang)方(fang)之間的(de)(de)(de)分配(pei)比例難(nan)以把(ba)握，利益之間的(de)(de)(de)平衡問題成為(wei)合資(zi)企業(ye)的(de)(de)(de)關注焦點。

問題2、權力分配問題

在合(he)資(zi)企業中，雖(sui)然(ran)采用聯合(he)管理和(he)雙(shuang)重(zhong)簽字制度(du)，但主要是(shi)基于一(yi)(yi)方，另(ling)一(yi)(yi)方是(shi)輔(fu)助(zhu)。在雙(shuang)方中誰(shui)對關鍵部門(men)進(jin)行(xing)控制，誰(shui)能夠(gou)獲得(de)更多的(de)管理權限，這樣合(he)資(zi)公司的(de)機構設置和(he)人員分配(pei)就會顯得(de)十分微妙。為(wei)了工作設置和(he)權限，雙(shuang)方總(zong)是(shi)會在私下競爭，慢慢的(de)開始斗爭，直到(dao)雙(shuang)方認(ren)為(wei)所(suo)得(de)到(dao)的(de)權力和(he)資(zi)源合(he)理或者是(shi)一(yi)(yi)方因為(wei)某些原因做出一(yi)(yi)定程度(du)的(de)讓步(bu)。

問題3、相互信任問題

盡(jin)管(guan)雙(shuang)方(fang)之間(jian)會(hui)建立合同上的(de)信(xin)(xin)任(ren)，但在利益面前，很(hen)多企(qi)業都不能經受住利益的(de)誘惑，這種信(xin)(xin)任(ren)便會(hui)逐(zhu)一瓦(wa)解，給雙(shuang)方(fang)之間(jian)的(de)合作、溝通、風險分配等工作帶來巨(ju)大的(de)困難。

問題4、人員安排困難及工作關系復雜

合資企業(ye)(ye)在(zai)(zai)管(guan)理(li)(li)(li)方面(mian)大部分(fen)采取的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)方式是共(gong)同管(guan)理(li)(li)(li)，雙(shuang)方各自(zi)(zi)安排高級管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員共(gong)同工作，當管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員都按照各自(zi)(zi)公(gong)司的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)方向進行管(guan)理(li)(li)(li)工作時(shi)，公(gong)司內部就可能出現競爭(zheng)，都為自(zi)(zi)身企業(ye)(ye)爭(zheng)奪更(geng)(geng)好的(de)(de)資源，為各自(zi)(zi)企業(ye)(ye)獲得(de)更(geng)(geng)多的(de)(de)利潤。因此，雙(shuang)方在(zai)(zai)工作過(guo)程中對人(ren)(ren)員的(de)(de)調(diao)用會(hui)花費較多的(de)(de)心(xin)機，人(ren)(ren)員在(zai)(zai)安排上也會(hui)出現困難，人(ren)(ren)力資源分(fen)配不合理(li)(li)(li)可能會(hui)造(zao)成(cheng)雙(shuang)方的(de)(de)矛(mao)盾(dun)，進而(er)升級成(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)層之間的(de)(de)矛(mao)盾(dun)，對公(gong)司的(de)(de)發展會(hui)造(zao)成(cheng)較大的(de)(de)阻礙。

解決方法1：在(zai)合資企(qi)(qi)業的(de)(de)實際運作中，其戰(zhan)略矛(mao)盾和經營矛(mao)盾最終將直(zhi)接針對企(qi)(qi)業財(cai)務部門。因此，這要(yao)(yao)求企(qi)(qi)業在(zai)成立(li)期間為建立(li)金(jin)(jin)融機構做出合理(li)安排(pai)。任(ren)何的(de)(de)博弈范(fan)圍都(dou)需在(zai)財(cai)稅法(fa)規當中。其次，企(qi)(qi)業金(jin)(jin)融機構的(de)(de)建立(li)不僅(jin)要(yao)(yao)考慮遏(e)制原則(ze)，還(huan)要(yao)(yao)有利于各類投資者的(de)(de)相互監督。第三，建立(li)企(qi)(qi)業財(cai)務結構需要(yao)(yao)注(zhu)意效(xiao)率(lv)問題，在(zai)遇到矛(mao)盾和問題之(zhi)前，可以完全(quan)消化財(cai)務管理(li)，避(bi)免后期財(cai)務管理(li)效(xiao)率(lv)低下導致的(de)(de)沖突(tu)加劇。

解決方法2：為了長期友好合作，兩家母公司都應該選(xuan)(xuan)擇最佳候選(xuan)(xuan)人(ren)并(bing)加強(qiang)管理(li)培(pei)訓。例如(ru)：在管理(li)階段(duan)需要保證管理(li)人(ren)員能夠有(you)足夠豐富的(de)專業知識，尤其是在管理(li)知識方面(mian)，同時還(huan)需要事先(xian)了解合作方的(de)背景和(he)所擁有(you)的(de)資源。

解決方法3：在合資企業中建立適合國情(qing)和企業實(shi)際情(qing)況的正式運(yun)行機制，包括管理的標準化，規范化，規范化和制度(du)化。結合有效的精神和物質激勵，全面提高工(gong)作效率具有重要意(yi)義(yi)。