合資企業管理優缺點

1、優點

獲取(qu)合(he)資(zi)方(fang)的(de)先進管理經驗；獲取(qu)合(he)資(zi)方(fang)的(de)資(zi)金(jin)，可以用(yong)來擴(kuo)大企業規模；獲取(qu)合(he)資(zi)方(fang)的(de)無形資(zi)產(chan)（如(ru)品牌等）及市場銷(xiao)售(shou)渠道(dao)等。

2、缺點

控(kong)制權減少，在很多事情上，要受合資對方的干涉；文化(hua)融(rong)合有一定的難度；受監管部門增多，匯報對象(xiang)增多。

合資企業管理模式

1、共同管理型

雙方(fang)都通(tong)過向合資(zi)企(qi)業委(wei)派管理人員(yuan)參加企(qi)業經(jing)營管理，達到控制(zhi)企(qi)業的(de)(de)目的(de)(de)。從董(dong)事名額的(de)(de)分配到董(dong)事長(chang)總經(jing)理的(de)(de)選聘(pin)乃至一(yi)般工作人員(yuan)的(de)(de)構(gou)成(cheng)均(jun)體現“對等原則”。

2、單方管理型

除董事(shi)人(ren)(ren)員(yuan)外，企業(ye)全部管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)由一方(fang)(fang)單位選派，日(ri)常(chang)經(jing)營管(guan)理工作完全由其選派的(de)人(ren)(ren)員(yuan)負(fu)責。顯而易見，人(ren)(ren)事(shi)關系相對共(gong)同管(guan)理型(xing)企業(ye)要簡單，在日(ri)常(chang)管(guan)理工作中的(de)雙(shuang)方(fang)(fang)間的(de)矛盾(dun)已不存在。

3、復合管理型

即一(yi)方為主管(guan)理企業，而(er)另一(yi)方選派1-2名代(dai)表參加合資(zi)企業的日常經(jing)(jing)營管(guan)理工作，以(yi)達到監(jian)督并反(fan)饋企業經(jing)(jing)營管(guan)理工作情況(kuang)的目的。

合資企業管理架構

根據合資公司(si)業務(wu)范圍及未來發展(zhan)需要，擬(ni)按三部一室設置(zhi)部門，分別(bie)是市場部、計(ji)財(cai)部、運營部、綜合辦公室，各部室職責如下：

1、市場部

（1）負(fu)責進行市場調查、分析和預測；

（2）負(fu)責市場(chang)細(xi)分與市場(chang)定(ding)位，確(que)定(ding)目(mu)標客戶(hu)；

（3）負(fu)責(ze)價格、公關和(he)廣告宣傳等營銷策略的制定和(he)實施；

（1）負責客(ke)戶(hu)發(fa)展計(ji)劃(hua)的制定及與客(ke)戶(hu)接洽和談(tan)判工作；

（5）負責簽訂業(ye)務合同和(he)組織合同評(ping)審；

（6）負(fu)責合(he)同(tong)執行(xing)進(jin)度協調(diao)及合(he)同(tong)執行(xing)過(guo)程中的客(ke)戶關系處(chu)理(li)；

（7）負(fu)責客戶檔(dang)案的建立和維護；

（8）負責合同款項回收和催繳(jiao)。

2、計財部

（1）財務管理

①貫徹國家財務(wu)(wu)制(zhi)度法規和集團財務(wu)(wu)制(zhi)度，本公司(si)財務(wu)(wu)管(guan)理制(zhi)度的制(zhi)訂、組織落實；

②負責編制并監督執行公(gong)司(si)財務(wu)預算、資金(jin)計劃；

③負責公司會計核算，成本費用升降分(fen)析、財務分(fen)析和財務報表的(de)編(bian)制；

④負責公司財務(wu)控(kong)制(zhi)，包(bao)括收款、付款控(kong)制(zhi)，現金安全、費(fei)用支出控(kong)制(zhi)；

⑤負責資金(jin)(jin)管理(li)，籌資、資金(jin)(jin)運用和應收帳款管理(li)和現金(jin)(jin)收付(fu)；

⑥負責公司實物資產管理，負責施工(gong)領用(yong)材(cai)料核(he)銷；

⑦負責(ze)銷售價(jia)格的(de)(de)測算與(yu)報批工(gong)作(zuo)；負責(ze)銷售折讓(rang)權限(xian)監控、政府(fu)機(ji)關價(jia)格檢查的(de)(de)協辦

和各(ge)類(lei)物資采(cai)購價格的監控(kong)工(gong)作；

⑧負責公司對外有關財務方(fang)面的事務工作，包(bao)括納稅申(shen)報和稅金(jin)計繳、銀行、物價、外

匯、財政活(huo)動(dong)等工作。

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（2）BSC管(guan)理

（3）計劃統計

①負責制訂公司發展規(gui)劃；

②編制經營計(ji)劃，審核部門(men)及(ji)專業計(ji)劃，指導(dao)、協調部門(men)及(ji)專業計(ji)劃的編制；

③負責計(ji)劃(hua)實施監控和計(ji)劃(hua)調整管(guan)理工作；

④負責組織績效管理和經營(ying)分析工(gong)作；

⑤負(fu)責統(tong)計(ji)(ji)報表(biao)編制、統(tong)計(ji)(ji)分析(xi)、統(tong)計(ji)(ji)資料匯(hui)編和統(tong)計(ji)(ji)監督工作。

（4）綜(zong)合管理工作

①負責(ze)制度(du)和(he)流(liu)程的(de)審定工(gong)作，進行制度(du)流(liu)程審查和(he)實施跟蹤工(gong)作；

②負(fu)責合理化建議接報(bao)、評議、督促實施和(he)合理化建議的獎勵組織工作；

③負責(ze)合同管理和合同檔案管理工(gong)作。

3、運營部

（1）負責加(jia)(jia)氣(qi)站的建設(she)、日常運(yun)行維護和汽車加(jia)(jia)氣(qi)；

（2）負責汽車改裝業務(wu)拓展；

（3）負責(ze)安全管理和消防(fang)管理工作(zuo)。

4、綜合辦公室

（1）行政辦公工作(zuo)

①芒果视频(pin)下载建設工作(zuo)；

②負責(ze)公司文秘(mi)、檔案工作，主要(yao)包括秘(mi)書(shu)工作，文件、會議(yi)、印信管(guan)(guan)理(li)、保密(mi)管(guan)(guan)理(li)等工作；

③負責公司的行政事務工作，包括辦公用品、辦公設(she)備、勞保用品、車輛、值班、后(hou)勤管理(li)等；

④負(fu)責公司內部(bu)事務(wu)的協(xie)調(diao)和重要(yao)事務(wu)督辦工作；

⑤負責公(gong)司的公(gong)關(guan)接待工作(zuo)；

⑥負責用戶投訴和服務監督工作。

（2）法務工作

①負責(ze)公司工(gong)商(shang)注冊、年檢等工(gong)作(zuo)；

②負責公司法律事務(wu)工(gong)作。

（3）人力資源管理

①負責公(gong)司組織機構的設置(zhi)、合并管理

②負責人事管(guan)理，包括(kuo)員工招聘、聘用，人事考核、獎(jiang)懲、定(ding)崗定(ding)編和(he)員工行為(wei)管(guan)理；

③負責薪酬(chou)福利管理、員工培訓、員工績效管理等工作。

（4）物資供應

①負責供應(ying)(ying)商調(diao)查、初(chu)選和(he)供應(ying)(ying)商管理；

②負責生產(chan)物資(zi)采購(gou)工作(zuo)、倉儲管理、廢舊(jiu)物資(zi)回收與處(chu)置(zhi)等。

合資企業管理存在問題及解決

問題1、利益平衡問題

利(li)益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)配(pei)(pei)問題一直(zhi)是(shi)(shi)合資(zi)企業中的(de)(de)(de)(de)(de)一大主體，盈利(li)想(xiang)多分(fen)(fen)，虧(kui)損則想(xiang)少陪。在信用風險的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)擔和分(fen)(fen)包業務的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)配(pei)(pei)方面，雙方都是(shi)(shi)各(ge)自一般的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)點(dian)(dian)投資(zi)，因此雙方都希望能(neng)夠盡早的(de)(de)(de)(de)(de)享(xiang)受帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)。在分(fen)(fen)包業務的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)配(pei)(pei)上面，雙方都想(xiang)盡量(liang)盡快(kuai)收回(hui)投資(zi)，但對(dui)于同種類(lei)型的(de)(de)(de)(de)(de)業務可以(yi)較為均衡的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)配(pei)(pei)，不(bu)同種的(de)(de)(de)(de)(de)業務則雙方之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)配(pei)(pei)比例(li)難以(yi)把(ba)握，利(li)益(yi)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)衡問題成為合資(zi)企業的(de)(de)(de)(de)(de)關注焦點(dian)(dian)。

問題2、權力分配問題

在合資(zi)(zi)企業中(zhong)，雖(sui)然采(cai)用聯合管理(li)和(he)雙(shuang)重(zhong)簽字制度，但主(zhu)要是(shi)基于一(yi)方(fang)，另一(yi)方(fang)是(shi)輔(fu)助。在雙(shuang)方(fang)中(zhong)誰對關鍵部門進行(xing)控制，誰能夠獲得更多(duo)的管理(li)權(quan)(quan)限，這(zhe)樣合資(zi)(zi)公司的機構設置(zhi)和(he)人(ren)員分(fen)配就(jiu)會顯得十分(fen)微妙(miao)。為了(le)工作設置(zhi)和(he)權(quan)(quan)限，雙(shuang)方(fang)總是(shi)會在私下競(jing)爭，慢慢的開始斗爭，直到雙(shuang)方(fang)認為所(suo)得到的權(quan)(quan)力和(he)資(zi)(zi)源(yuan)合理(li)或者是(shi)一(yi)方(fang)因為某些原因做出一(yi)定程度的讓步。

問題3、相互信任問題

盡管雙(shuang)方之間會建立合同上(shang)的信任，但(dan)在利益面(mian)前(qian)，很多企(qi)業都不能經受住利益的誘惑，這種(zhong)信任便會逐(zhu)一瓦解，給(gei)雙(shuang)方之間的合作、溝通、風險分配等工(gong)作帶來巨大的困難。

問題4、人員安排困難及工作關系復雜

合資(zi)企業在管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)面大(da)部分(fen)采(cai)取的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)式是(shi)共同(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，雙(shuang)方(fang)各(ge)(ge)自(zi)安排高級管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員共同(tong)工作，當管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員都按照各(ge)(ge)自(zi)公(gong)司的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)向進(jin)行管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作時(shi)，公(gong)司內部就可(ke)能(neng)(neng)出現(xian)競(jing)爭，都為自(zi)身企業爭奪更(geng)好的(de)(de)資(zi)源，為各(ge)(ge)自(zi)企業獲得更(geng)多(duo)的(de)(de)利潤。因此(ci)，雙(shuang)方(fang)在工作過程中對人員的(de)(de)調用會(hui)花費較多(duo)的(de)(de)心機(ji)，人員在安排上也會(hui)出現(xian)困難，人力資(zi)源分(fen)配不(bu)合理(li)(li)可(ke)能(neng)(neng)會(hui)造成(cheng)雙(shuang)方(fang)的(de)(de)矛盾(dun)，進(jin)而升級成(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層之間的(de)(de)矛盾(dun)，對公(gong)司的(de)(de)發(fa)展會(hui)造成(cheng)較大(da)的(de)(de)阻(zu)礙。

解決方法1：在(zai)合資企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)實際運作中，其(qi)戰略矛盾和(he)經(jing)營矛盾最終(zhong)將(jiang)直接針對企(qi)(qi)(qi)業(ye)財務(wu)部(bu)門。因(yin)此，這要求企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)成立(li)(li)期(qi)間(jian)為建(jian)立(li)(li)金(jin)融機構(gou)做出合理安排。任何(he)的(de)(de)(de)博弈范(fan)圍都(dou)需(xu)(xu)在(zai)財稅(shui)法規當中。其(qi)次，企(qi)(qi)(qi)業(ye)金(jin)融機構(gou)的(de)(de)(de)建(jian)立(li)(li)不僅要考慮(lv)遏(e)制原則，還要有利于(yu)各(ge)類投資者(zhe)的(de)(de)(de)相(xiang)互(hu)監督。第三(san)，建(jian)立(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)財務(wu)結(jie)構(gou)需(xu)(xu)要注意(yi)效率(lv)問題，在(zai)遇(yu)到矛盾和(he)問題之前，可(ke)以完全消化(hua)財務(wu)管(guan)(guan)理，避免(mian)后(hou)期(qi)財務(wu)管(guan)(guan)理效率(lv)低下導(dao)致的(de)(de)(de)沖突加劇。

解決方法2：為了長期友好合作(zuo)，兩家母公司都(dou)應(ying)該選(xuan)擇最佳(jia)候選(xuan)人(ren)(ren)并加強管(guan)(guan)理(li)培訓。例如：在管(guan)(guan)理(li)階(jie)段需(xu)要保證管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員能夠有足(zu)夠豐富的專業(ye)知(zhi)識，尤其(qi)是在管(guan)(guan)理(li)知(zhi)識方面，同時還(huan)需(xu)要事先了解合作(zuo)方的背(bei)景(jing)和所(suo)擁(yong)有的資(zi)源。

解決方法3：在合資企(qi)業中(zhong)建立適(shi)合國情和企(qi)業實際情況的正式運行機制(zhi)，包括管(guan)理的標準化(hua)(hua)，規(gui)范化(hua)(hua)，規(gui)范化(hua)(hua)和制(zhi)度化(hua)(hua)。結合有(you)效的精神(shen)和物質激勵(li)，全(quan)面提高工作效率具(ju)有(you)重要意義。