合資企業管理優缺點

1、優點

獲取(qu)合(he)資(zi)方(fang)的先進管理(li)經(jing)驗(yan)；獲取(qu)合(he)資(zi)方(fang)的資(zi)金，可以用來(lai)擴大(da)企業(ye)規(gui)模；獲取(qu)合(he)資(zi)方(fang)的無(wu)形(xing)資(zi)產(chan)（如(ru)品牌等）及市場銷售渠道等。

2、缺點

控制權減少，在(zai)很多事情(qing)上，要受(shou)(shou)合資對方的(de)干涉(she)；文(wen)化融合有一定的(de)難度；受(shou)(shou)監管部門增多，匯報對象增多。

合資企業管理模式

1、共同管理型

雙方都通過向合(he)資(zi)企(qi)業(ye)委派管(guan)理人員(yuan)參加企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)管(guan)理，達到控制(zhi)企(qi)業(ye)的目的。從董(dong)事名額(e)的分配到董(dong)事長總(zong)經(jing)理的選(xuan)聘乃至一般工作人員(yuan)的構成均體現“對等(deng)原則”。

2、單方管理型

除董事人(ren)員外，企業全(quan)部管(guan)理(li)人(ren)員由一方(fang)單位選(xuan)派(pai)，日(ri)常(chang)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)完全(quan)由其選(xuan)派(pai)的人(ren)員負責(ze)。顯而易見，人(ren)事關(guan)系相對共同管(guan)理(li)型企業要簡單，在日(ri)常(chang)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)中(zhong)的雙方(fang)間的矛盾已(yi)不存(cun)在。

3、復合管理型

即一(yi)方為主(zhu)管理(li)企(qi)業，而另一(yi)方選派(pai)1-2名(ming)代表參加(jia)合資企(qi)業的(de)日常經(jing)營(ying)管理(li)工作，以達到監(jian)督并反(fan)饋企(qi)業經(jing)營(ying)管理(li)工作情況的(de)目的(de)。

合資企業管理架構

根(gen)據合資公司業務(wu)范圍(wei)及未來(lai)發展需要，擬(ni)按三部一室設置部門，分別(bie)是市場部、計財部、運營部、綜合辦(ban)公室，各(ge)部室職責如下：

1、市場部

（1）負責進行市場調查(cha)、分(fen)析和預測；

（2）負責市場細分與市場定位(wei)，確定目(mu)標(biao)客戶；

（3）負責價格、公關和廣告宣傳(chuan)等營銷策略(lve)的制定和實施；

（1）負責客戶(hu)發展計劃的制定及(ji)與客戶(hu)接洽(qia)和談判工作；

（5）負責簽訂業(ye)務合同和組(zu)織合同評審；

（6）負責合(he)同執行進度協調及合(he)同執行過程中的客戶關(guan)系處理；

（7）負(fu)責客戶檔案(an)的建立(li)和維護；

（8）負(fu)責合同款(kuan)項(xiang)回收和催繳。

2、計財部

（1）財務管理

①貫徹國家(jia)財務制(zhi)(zhi)度(du)(du)法規(gui)和集團財務制(zhi)(zhi)度(du)(du)，本公司財務管理制(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)制(zhi)(zhi)訂(ding)、組織(zhi)落實；

②負責編制并監督執(zhi)行公司財(cai)務(wu)預(yu)算、資(zi)金(jin)計(ji)劃；

③負責公司會計核算(suan)，成(cheng)本費(fei)用升(sheng)降分析、財(cai)務(wu)分析和財(cai)務(wu)報表的編制；

④負(fu)責(ze)公(gong)司(si)財務(wu)控(kong)制(zhi)，包(bao)括(kuo)收款(kuan)(kuan)、付款(kuan)(kuan)控(kong)制(zhi)，現金安全、費用支出控(kong)制(zhi)；

⑤負責資金(jin)管(guan)理(li)，籌(chou)資、資金(jin)運用(yong)和(he)應(ying)收帳款管(guan)理(li)和(he)現金(jin)收付；

⑥負責(ze)公司實物資(zi)產管理(li)，負責(ze)施工(gong)領用材(cai)料核銷(xiao)；

⑦負責銷(xiao)售(shou)價格(ge)的(de)測算與報批(pi)工作；負責銷(xiao)售(shou)折(zhe)讓(rang)權限(xian)監控、政府機關價格(ge)檢查(cha)的(de)協辦

和各類(lei)物資采(cai)購價格的監控工作；

⑧負責公司對(dui)外(wai)有關財務方面的事務工作，包括納稅申報和稅金(jin)計繳、銀行、物價、外(wai)

匯(hui)、財(cai)政活動等(deng)工(gong)作(zuo)。

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（2）BSC管(guan)理(li)

（3）計劃統計

①負責制(zhi)訂公司發展規劃；

②編(bian)制經營計(ji)(ji)劃(hua)，審核部(bu)門及專業計(ji)(ji)劃(hua)，指導、協調部(bu)門及專業計(ji)(ji)劃(hua)的編(bian)制；

③負責(ze)計劃(hua)實施監控和(he)計劃(hua)調整管(guan)理工作(zuo)；

④負責組織績效管理和經營(ying)分(fen)析工作；

⑤負責統計(ji)報表編(bian)制、統計(ji)分析、統計(ji)資料匯(hui)編(bian)和統計(ji)監督工作。

（4）綜合管理工(gong)作

①負責制度(du)和流程(cheng)的審定工作，進行(xing)制度(du)流程(cheng)審查和實施跟蹤工作；

②負(fu)責合理化(hua)建議接報、評議、督(du)促實(shi)施和(he)合理化(hua)建議的獎勵組(zu)織工作；

③負責合(he)同(tong)管(guan)理和合(he)同(tong)檔案(an)管(guan)理工作。

3、運營部

（1）負責加氣站的建設(she)、日常運行維護(hu)和汽車加氣；

（2）負(fu)責汽車改裝業(ye)務(wu)拓展；

（3）負責安全(quan)管理和(he)消防管理工作。

4、綜合辦公室

（1）行(xing)政辦公工作

①芒(mang)果视频下载建設工作；

②負(fu)責公司文秘(mi)、檔(dang)案工(gong)作，主要包括秘(mi)書工(gong)作，文件(jian)、會議、印信管(guan)理、保(bao)密管(guan)理等工(gong)作；

③負責公(gong)司(si)的行(xing)政事務工作(zuo)，包(bao)括辦公(gong)用品、辦公(gong)設備(bei)、勞(lao)保用品、車輛、值班(ban)、后勤(qin)管理(li)等；

④負責公司內部(bu)事務的協調和(he)重(zhong)要事務督(du)辦工作(zuo)；

⑤負責公司的公關接待工(gong)作；

⑥負責(ze)用戶(hu)投(tou)訴和(he)服務監(jian)督工(gong)作(zuo)。

（2）法務工作

①負(fu)責公司工(gong)商注冊、年檢等(deng)工(gong)作；

②負責公司法律事務(wu)工(gong)作。

（3）人力資(zi)源管(guan)理

①負責(ze)公司組織機構的設置、合并管理

②負責(ze)人事(shi)管(guan)理，包括員工(gong)招聘(pin)、聘(pin)用，人事(shi)考核、獎懲、定崗定編和員工(gong)行為管(guan)理；

③負責(ze)薪酬福利管理、員工培訓、員工績效(xiao)管理等工作。

（4）物資供應

①負(fu)責供應(ying)(ying)商調(diao)查(cha)、初選和供應(ying)(ying)商管理；

②負責生(sheng)產物資(zi)采購工作(zuo)、倉儲管(guan)理(li)、廢舊物資(zi)回收(shou)與處置等。

合資企業管理存在問題及解決

問題1、利益平衡問題

利(li)益(yi)(yi)的(de)(de)(de)分(fen)配(pei)(pei)(pei)問題一(yi)直是(shi)合資企業(ye)(ye)中的(de)(de)(de)一(yi)大主(zhu)體(ti)，盈(ying)利(li)想多分(fen)，虧(kui)損(sun)則(ze)(ze)想少陪(pei)。在信用(yong)風險的(de)(de)(de)分(fen)擔和分(fen)包業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)分(fen)配(pei)(pei)(pei)方(fang)面(mian)，雙(shuang)方(fang)都(dou)是(shi)各(ge)自一(yi)般的(de)(de)(de)對(dui)點(dian)投資，因此(ci)雙(shuang)方(fang)都(dou)希望(wang)能夠盡(jin)早(zao)的(de)(de)(de)享受帶(dai)來的(de)(de)(de)利(li)益(yi)(yi)。在分(fen)包業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)分(fen)配(pei)(pei)(pei)上面(mian)，雙(shuang)方(fang)都(dou)想盡(jin)量(liang)盡(jin)快收回投資，但(dan)對(dui)于(yu)同(tong)種類型(xing)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)可(ke)以(yi)較(jiao)為(wei)均衡的(de)(de)(de)分(fen)配(pei)(pei)(pei)，不同(tong)種的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)則(ze)(ze)雙(shuang)方(fang)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)分(fen)配(pei)(pei)(pei)比例難以(yi)把握，利(li)益(yi)(yi)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)平衡問題成為(wei)合資企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)關注(zhu)焦點(dian)。

問題2、權力分配問題

在合資企(qi)業中(zhong)，雖然采用聯(lian)合管理(li)和(he)雙(shuang)(shuang)重(zhong)簽字制度，但主要是基于一(yi)方，另一(yi)方是輔(fu)助。在雙(shuang)(shuang)方中(zhong)誰(shui)對關(guan)鍵部(bu)門進行控制，誰(shui)能夠(gou)獲得更多的(de)管理(li)權(quan)限(xian)，這樣(yang)合資公司的(de)機構設置和(he)人員(yuan)分(fen)配就會(hui)顯得十分(fen)微妙。為了工(gong)作設置和(he)權(quan)限(xian)，雙(shuang)(shuang)方總(zong)是會(hui)在私下競爭(zheng)(zheng)，慢(man)慢(man)的(de)開始斗爭(zheng)(zheng)，直到雙(shuang)(shuang)方認為所得到的(de)權(quan)力和(he)資源合理(li)或者是一(yi)方因為某些原因做出一(yi)定程度的(de)讓步。

問題3、相互信任問題

盡(jin)管雙方之間會建立合同上的(de)信任，但在(zai)利益(yi)面前，很多企業都不能(neng)經受住利益(yi)的(de)誘惑，這(zhe)種信任便會逐(zhu)一瓦解，給雙方之間的(de)合作、溝通(tong)、風(feng)險(xian)分配等工作帶(dai)來巨大的(de)困難。

問題4、人員安排困難及工作關系復雜

合資企(qi)業(ye)(ye)在管(guan)(guan)理方(fang)面大部分(fen)采取的(de)(de)管(guan)(guan)理方(fang)式(shi)是共同(tong)管(guan)(guan)理，雙(shuang)(shuang)(shuang)方(fang)各(ge)自(zi)安(an)(an)排高級(ji)管(guan)(guan)理人(ren)(ren)(ren)員共同(tong)工作(zuo)，當管(guan)(guan)理人(ren)(ren)(ren)員都按(an)照各(ge)自(zi)公(gong)司(si)的(de)(de)管(guan)(guan)理方(fang)向進(jin)行(xing)管(guan)(guan)理工作(zuo)時，公(gong)司(si)內部就可能(neng)出(chu)現(xian)競爭(zheng)，都為自(zi)身企(qi)業(ye)(ye)爭(zheng)奪更好(hao)的(de)(de)資源(yuan)，為各(ge)自(zi)企(qi)業(ye)(ye)獲得(de)更多的(de)(de)利潤(run)。因此(ci)，雙(shuang)(shuang)(shuang)方(fang)在工作(zuo)過程中對人(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)調用會(hui)(hui)花費較多的(de)(de)心機，人(ren)(ren)(ren)員在安(an)(an)排上也會(hui)(hui)出(chu)現(xian)困難，人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)分(fen)配不合理可能(neng)會(hui)(hui)造成雙(shuang)(shuang)(shuang)方(fang)的(de)(de)矛盾，進(jin)而升級(ji)成管(guan)(guan)理層(ceng)之(zhi)間(jian)的(de)(de)矛盾，對公(gong)司(si)的(de)(de)發展(zhan)會(hui)(hui)造成較大的(de)(de)阻礙。

解決方法1：在(zai)合(he)資企(qi)業(ye)(ye)的實(shi)際運作中，其戰略矛盾和經營矛盾最終將(jiang)直接(jie)針對企(qi)業(ye)(ye)財務部門。因(yin)此，這要(yao)求(qiu)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)成(cheng)立期(qi)(qi)間為建(jian)立金融(rong)(rong)機(ji)構(gou)做出合(he)理安(an)排(pai)。任何的博弈范圍(wei)都需在(zai)財稅法規當中。其次，企(qi)業(ye)(ye)金融(rong)(rong)機(ji)構(gou)的建(jian)立不僅要(yao)考慮遏制原則，還要(yao)有利于各類投資者的相互監督。第三(san)，建(jian)立企(qi)業(ye)(ye)財務結構(gou)需要(yao)注意效率問題(ti)，在(zai)遇到(dao)矛盾和問題(ti)之前，可以完全消化(hua)財務管理，避免后期(qi)(qi)財務管理效率低(di)下導致的沖(chong)突加劇。

解決方法2：為了長期(qi)友(you)好合作，兩(liang)家母公司都應該選擇最(zui)佳候選人(ren)并加強管(guan)理(li)培訓。例如：在管(guan)理(li)階段需(xu)要(yao)保證管(guan)理(li)人(ren)員能夠有足(zu)夠豐富(fu)的專業知識，尤其是在管(guan)理(li)知識方面，同時還需(xu)要(yao)事(shi)先了解合作方的背景和所擁有的資源。

解決方法3：在(zai)合(he)(he)資企(qi)業(ye)中建立適合(he)(he)國情(qing)和(he)企(qi)業(ye)實際情(qing)況的正式運(yun)行機制(zhi)，包括管(guan)理的標準化(hua)(hua)，規范化(hua)(hua)，規范化(hua)(hua)和(he)制(zhi)度化(hua)(hua)。結(jie)合(he)(he)有效的精神和(he)物質激勵，全面(mian)提高工作(zuo)效率具有重要(yao)意義。