合資企業管理

定義

指以法人(ren)投資(zi)(zi)者的(de)(de)身(shen)份(fen)，由(you)國家、企業、個人(ren)的(de)(de)名義(yi)進行投資(zi)(zi)組建的(de)(de)企業。

管理模式

1、共同管理型

雙方都(dou)通過向(xiang)合資企業委派管理(li)人(ren)員參加企業經營管理(li)，達到控制(zhi)企業的目(mu)的。從董(dong)事名額的分配(pei)到董(dong)事長總經理(li)的選聘乃至(zhi)一般工(gong)作人(ren)員的構成均(jun)體(ti)現“對等原則(ze)”。

2、單方管理型

除董事人(ren)員(yuan)外(wai)，企(qi)業全(quan)部管(guan)理人(ren)員(yuan)由(you)一方(fang)單位(wei)選(xuan)派，日(ri)常經營管(guan)理工(gong)(gong)作完(wan)全(quan)由(you)其(qi)選(xuan)派的(de)人(ren)員(yuan)負責。顯(xian)而易見，人(ren)事關系相對共(gong)同管(guan)理型企(qi)業要簡單，在日(ri)常管(guan)理工(gong)(gong)作中的(de)雙方(fang)間的(de)矛盾已不存在。

3、復合管理型

即一方為主管理企業，而另一方選派1-2名代表參加合資企業的日常經營管理工作，以達到監督并反饋企業經營管理工作情況的目的。【查看更多】

獨資企業管理

定義

指(zhi)一人(ren)投(tou)資(zi)(zi)經營的企(qi)業。獨(du)資(zi)(zi)企(qi)業投(tou)資(zi)(zi)者(zhe)對企(qi)業債務負無限責任(ren)。企(qi)業負責人(ren)是投(tou)資(zi)(zi)者(zhe)本人(ren)。

管理模式

1、自行管理

即由個人獨資企業投資人本人對本企業的經營事務直(zhi)接(jie)進行管理。

2、委托管理

即由(you)個(ge)人獨資(zi)企(qi)業的(de)(de)投資(zi)人委(wei)托其他(ta)具有(you)民事行為能力的(de)(de)人負責(ze)企(qi)業的(de)(de)事務管(guan)理。

3、聘任管理

即個人獨資企業的投資人聘用其他具有民事行為能力的人負責企業的事務管理。【查看更多】

國有企業管理

定義

指(zhi)國(guo)(guo)(guo)(guo)務(wu)院和(he)地方(fang)人民(min)政府分別(bie)代表國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)履(lv)行出(chu)資(zi)人職責的(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)有獨資(zi)企業、國(guo)(guo)(guo)(guo)有獨資(zi)公(gong)(gong)司以及國(guo)(guo)(guo)(guo)有資(zi)本控(kong)股公(gong)(gong)司，包括中央和(he)地方(fang)國(guo)(guo)(guo)(guo)有資(zi)產監督管理機構和(he)其他部門所監管的(de)企業。

管理模式

1、國(guo)有(you)企業的經營領域(yu)應有(you)所限定(ding)，即控制國(guo)有(you)經濟的規模(mo)，壓縮國(guo)有(you)企業陣線(xian)。

2、對(dui)絕大部分國有(you)企業(ye)實行公司(si)化、法(fa)律適用于(yu)商事(shi)化，使(shi)其真正成為法(fa)人實體和市場競(jing)爭主體。

2、企業經營管理人員職業化：改變過去官員化和政治化的做法，強調企業經營管理人員必須從經營實體的優秀人員中產生。【查看更多】

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民營企業管理

定義

簡稱(cheng)民(min)企(qi)、公司或(huo)企(qi)業類別的(de)名稱(cheng)，是(shi)指所有的(de)非公有制企(qi)業。

管理模式

1、系(xi)統化管理模式

這(zhe)樣的(de)(de)(de)好處(chu)是有利于企(qi)業的(de)(de)(de)快速擴展，因為在你用這(zhe)一套系統打造完一個企(qi)業管理(li)(li)的(de)(de)(de)標準模版(ban)的(de)(de)(de)時(shi)候，旗下的(de)(de)(de)分(fen)公司或(huo)者(zhe)代理(li)(li)都能簡單的(de)(de)(de)復制(zhi)，就(jiu)這(zhe)降低了(le)擴展的(de)(de)(de)難(nan)度。

2、親情化管理模式

這(zhe)種企業管理(li)模式利(li)用(yong)家(jia)族血(xue)緣關(guan)系中的(de)一(yi)個很重(zhong)要(yao)的(de)功能(neng)，即內(nei)聚功能(neng)，也就(jiu)是試圖通過(guo)家(jia)族血(xue)緣關(guan)系的(de)內(nei)聚功能(neng)來(lai)實現對企業的(de)管理(li)。

3、友情(qing)化管理模式(shi)

這種企業管理模式也(ye)是(shi)在企業初創階段有積極意義。在錢少的時(shi)候，也(ye)就是(shi)在哥們兒為朋(peng)友可以而且也(ye)愿意兩(liang)肋插(cha)刀的時(shi)候，這種模式是(shi)很有內聚力量(liang)的。

4、溫情化管理模式

這種企業管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用，只有這樣，才能使企業很快地發展。【查看更多】

股份制公司經營管理

定義

指三(san)人(ren)或三(san)人(ren)以(yi)上（至少三(san)人(ren)）的利益主體，以(yi)集股經營的方式自(zi)愿結合的一種企(qi)業組織形式。

管理模式

首先，進行股份制改造的基礎性工作，對擬改造企業進行資產評估及產權界定。其次，依據《公司法》規定建立合理完善的法人治理結構。依據《公司法》、公司章程規定逐漸完善各項內容，確保其規范化運做。企業的股東、董事、監事、總經理及其相關機構應該明確各自職權及義務，最終形成有協調、有配合、有監督的有機組織體。【查看更多】