指(zhi)以法(fa)人(ren)投(tou)資者的身份,由國家、企(qi)業、個人(ren)的名義進行投(tou)資組(zu)建的企(qi)業。
1、共同管理型
雙方都通過向合資企(qi)業(ye)委(wei)派管理(li)人員參加企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)管理(li),達到(dao)控制企(qi)業(ye)的(de)目的(de)。從董事(shi)名額的(de)分配到(dao)董事(shi)長(chang)總經(jing)理(li)的(de)選聘乃(nai)至一般工作人員的(de)構(gou)成均體(ti)現“對等原則”。
2、單方管理型
除董(dong)事人(ren)員外,企業全部管理(li)人(ren)員由(you)一方單位選派(pai),日常經(jing)營管理(li)工作完(wan)全由(you)其(qi)選派(pai)的(de)(de)人(ren)員負(fu)責。顯而易見(jian),人(ren)事關(guan)系(xi)相(xiang)對共(gong)同(tong)管理(li)型(xing)企業要簡(jian)單,在日常管理(li)工作中的(de)(de)雙方間的(de)(de)矛盾已(yi)不存在。
3、復合管理型
即一方為主管理企業,而另一方選派1-2名代表參加合資企業的日常經營管理工作,以達到監督并反饋企業經營管理工作情況的目的。【查看更多】
指一人投資(zi)(zi)經(jing)營的企(qi)業。獨資(zi)(zi)企(qi)業投資(zi)(zi)者(zhe)對企(qi)業債務負無限責任。企(qi)業負責人是投資(zi)(zi)者(zhe)本人。
1、自行管理
即由個人獨資企業投資人本人對本企業的經營事務直(zhi)接進(jin)行管理。
2、委托管理
即由個人獨資(zi)企業的投(tou)資(zi)人委托(tuo)其他具有民事(shi)行為能(neng)力(li)的人負責企業的事(shi)務(wu)管理。
3、聘任管理
即個人獨資企業的投資人聘用其他具有民事行為能力的人負責企業的事務管理。【查看更多】
指國(guo)(guo)務院和地方人(ren)民政府分別(bie)代表國(guo)(guo)家履行(xing)出資(zi)(zi)人(ren)職責的國(guo)(guo)有(you)(you)獨資(zi)(zi)企業、國(guo)(guo)有(you)(you)獨資(zi)(zi)公(gong)司以及國(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)本控(kong)股(gu)公(gong)司,包括中央和地方國(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)產(chan)監(jian)督管理機構和其他部門所監(jian)管的企業。
1、國有(you)企業的經營領域應(ying)有(you)所限定,即(ji)控制國有(you)經濟的規模,壓縮國有(you)企業陣線。
2、對絕(jue)大部(bu)分國有企業實行公司化(hua)、法(fa)律適用于商事化(hua),使其真正成為法(fa)人實體(ti)和市場(chang)競爭主(zhu)體(ti)。
2、企業經營管理人員職業化:改變過去官員化和政治化的做法,強調企業經營管理人員必須從經營實體的優秀人員中產生。【查看更多】
簡稱(cheng)民企、公(gong)司(si)或企業(ye)(ye)類(lei)別的名(ming)稱(cheng),是指所有的非公(gong)有制(zhi)企業(ye)(ye)。
1、系統化管理(li)模式(shi)
這樣的好處是(shi)有(you)利于企業的快(kuai)速擴展(zhan),因為在你用這一套(tao)系統打造完一個企業管理的標準(zhun)模版的時候,旗下的分(fen)公(gong)司(si)或者(zhe)代理都能(neng)簡單的復(fu)制,就這降低了擴展(zhan)的難度(du)。
2、親(qin)情化(hua)管理模式
這種企業管理(li)模式利用(yong)家族血緣關(guan)(guan)系(xi)中的一個(ge)很重(zhong)要的功(gong)能(neng)(neng),即(ji)內聚功(gong)能(neng)(neng),也就(jiu)是試(shi)圖(tu)通過家族血緣關(guan)(guan)系(xi)的內聚功(gong)能(neng)(neng)來實現對(dui)企業的管理(li)。
3、友情化(hua)管理模式(shi)
這種企業(ye)管(guan)理模式(shi)也(ye)是(shi)在企業(ye)初創階段有積極意(yi)義。在錢少的時候(hou),也(ye)就是(shi)在哥們兒為朋友可以而且(qie)也(ye)愿意(yi)兩肋(lei)插刀的時候(hou),這種模式(shi)是(shi)很有內聚力量的。
4、溫情化管(guan)理模式
這種企業管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用,只有這樣,才能使企業很快地發展。【查看更多】
指三人或三人以上(至少三人)的利益主體,以集股經(jing)營的方式自愿結(jie)合的一種企(qi)業(ye)組(zu)織形(xing)式。
首先,進行股份制改造的基礎性工作,對擬改造企業進行資產評估及產權界定。其次,依據《公司法》規定建立合理完善的法人治理結構。依據《公司法》、公司章程規定逐漸完善各項內容,確保其規范化運做。企業的股東、董事、監事、總經理及其相關機構應該明確各自職權及義務,最終形成有協調、有配合、有監督的有機組織體。【查看更多】