企業管(guan)理常(chang)見問題有哪些

領導沒時間，下屬沒工作

根本原因：（1）領導不懂(dong)得授(shou)權與監督；（2）沒有(you)鎖定責任。

后果：（1）領導(dao)花大量的時間幫助下屬(shu)解決(jue)問題，因此領導(dao)者沒有足夠(gou)時間把(ba)自己本職工(gong)作(zuo)做(zuo)好；（2）領導(dao)能力(li)太強，導(dao)致員工(gong)能力(li)得(de)不(bu)到提升，很難把(ba)公司戰略執行出結(jie)果。

解決方案：（1）在可監(jian)督的(de)(de)范圍之(zhi)內，領導(dao)盡可能(neng)多授權；（2）明確一(yi)對一(yi)責任，制定獎(jiang)懲(cheng)；（3）培養下屬的(de)(de)思考及解決問(wen)題的(de)(de)能(neng)力。

老板沒力量，員工沒方向

根本原因：企業缺乏組織執行能(neng)力。

后果：老(lao)板(ban)的戰略意圖(tu)沒有辦法去執行，影響企業未來長遠的去發(fa)展。

解決方案：（1）將公司的目(mu)(mu)標與個人目(mu)(mu)標相結合(he)；（2）設立相應的流程，以確保戰(zhan)略可以轉化為實際行動(dong)。

企業高層思想不統一，各自為政

根本原因：（1）企業(ye)遠景、戰略目標、價值觀不明確、不統(tong)一；（2）高層(ceng)以自我利益為中心，而不以公(gong)司的結果(guo)為導向。

后果：企業失(shi)去凝聚力，導致內耗(hao)增大。

解決方案：（1）通過明確企(qi)(qi)業遠景(jing)、戰(zhan)略(lve)目(mu)標、價值觀(guan)，使高層思(si)想統一；（2）把高層個人發(fa)展跟企(qi)(qi)業遠景(jing)、戰(zhan)略(lve)目(mu)標相結合；（3）根據(ju)遠景(jing)、價值觀(guan)、戰(zhan)略(lve)目(mu)標制定企(qi)(qi)業的制度(du)和規范。

高層激情消失，官僚化傾向嚴重

根本原因：如果不是強(qiang)(qiang)者淘(tao)汰(tai)弱者就(jiu)是弱者淘(tao)汰(tai)強(qiang)(qiang)者，老板要有狼性(xing)。

問題后果：有能(neng)力的(de)去了(le)，沒(mei)能(neng)力的(de)留下來(lai)稱王(wang)稱霸，結(jie)果一(yi)群(qun)兇(xiong)狠(hen)的(de)狼(lang)變成了(le)羊群(qun)文化(hua)。

解決方案：（1）統(tong)一(yi)思(si)想，出(chu)發點以客戶(hu)價(jia)值為中心，而不(bu)是(shi)以自我為中心；（2）用制度(du)來約束人。

企業越大，管理人員越累

根本原因：缺乏先進的管理方法

問題后果：管理成本上(shang)升(sheng)，同時由(you)于管理不善而導致的問(wen)題會直接影(ying)響到公司(si)的業績。

解決方案：（1）要從思想上明確，用制度(du)來管人，一對一的責(ze)任；

（2）不能用人管人，而要用制度(du)管人。

領導相互牽制，“三個領導一個兵”，下屬做事，不是“左右為難”，就是“進退兩難”

根本原因：（1）職責不(bu)明(ming)確；（2）領導越(yue)權指揮。

后果：（1）下屬(shu)工作效率(lv)低下；（2）員工工作有情緒(xu)，甚至(zhi)抱怨領導(dao)，推卸責(ze)任。

解決方案：（1）明確崗位職責；（2）明確上下級隸屬關系（誰(shui)管誰(shui)，以免出現越權指揮現象）。

員工總是不盡力

根本原因：（1）企業機制不全(quan)；（2）員工本人問題。

導致后果：公司效率(lv)低下，員工(gong)做事，提供不了結果。

解決方案：（1）培(pei)訓員工(gong)(gong)思想：從“要(yao)我做(zuo)”變成“我要(yao)做(zuo)”；（2）與(yu)下屬溝通他(ta)所在職(zhi)位(wei)的(de)意義(yi)，樹(shu)立公司遠景；（3）讓所有員工(gong)(gong)明(ming)白(bai)：員工(gong)(gong)與(yu)企業(ye)是商業(ye)交換的(de)關系(xi)，交換的(de)是結果；（4）要(yao)知道事情的(de)果因關系(xi)，好報才會有好人(ren)，越是自(zi)覺自(zi)愿為(wei)企業(ye)付(fu)(fu)出(chu)的(de)員工(gong)(gong)越是需要(yao)高額的(de)回報，否(fou)則這種付(fu)(fu)出(chu)不可(ke)持續(xu)；（5）用獎懲(cheng)機制激發員工(gong)(gong)行(xing)動能力。

制度一條條，執行沒辦法

根本原因：（1）制度太復(fu)雜；（2）可操作性不強。

導致后果：制度形同虛設，達不到結果(guo)。

解決方案：制度(du)制定后(hou)，執行(xing)力實施(shi)的三化(hua)(hua)原則：流(liu)程化(hua)(hua)、明晰化(hua)(hua)、操作化(hua)(hua)。

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中小企業管理問題

存在問題：

1、戰略方向不明，組織機構缺(que)乏前(qian)瞻(zhan)性(xing)；

2、企業(ye)科技含量低，產品鏈短，附加值低；

3、管理層級多，管理角色錯(cuo)位；

4、企(qi)業(ye)內控體系不(bu)完整(zheng)，責權不(bu)統一；

5、市(shi)場(chang)為(wei)(wei)導向，以低成本、賺快(kuai)錢為(wei)(wei)第一目的；

6、協作差，組織效率低；

7、人才匱乏，技(ji)術力量(liang)薄(bo)弱。

解決方法：

1、深入分析目前自(zi)身的優、劣勢，機會與威脅，揚長避短、改進各項不(bu)足。

2、“任人唯(wei)賢”吸引和(he)保留(liu)適合(he)公司要(yao)求(qiu)和(he)發(fa)展(zhan)的關鍵管理崗位和(he)技術(shu)崗位人才。

3、制定公司的(de)發(fa)展戰略目標體系，逐(zhu)步分階段、分步驟落(luo)地實施。

4、建立科學的內控(kong)及流程體(ti)系，逐步從“人治(zhi)”向“法治(zhi)”過渡。

5、總結(jie)和提煉適合(he)企(qi)業自身的芒果视频下载(zai)體系，由專人負責落地實施。

6、建立有效(xiao)的授權機(ji)制(zhi)，明確各崗位責任和權限，做到權力與責任相匹配。

7、加強員工學習與培(pei)訓，穩步提升管理崗位和(he)各(ge)專(zhuan)業崗位知識和(he)技能(neng)水平。

8、以崗位和(he)技能為(wei)基準，建立科學、合理的薪酬績(ji)效管理模式和(he)股權激勵(li)模式，提高員(yuan)工的積極性和(he)歸屬感(gan)。

9、在自身內部人員確實無法勝任和滿足變革要求的情況下，適時尋求與外部管理咨詢機構合作，引進外援。【查看更多】

子公司管理問題

存在問題：

1、信(xin)息難獲取、管理(li)障礙重(zhong)重(zhong)；

2、子(zi)公司自利多、收益難保證；

3、人才(cai)管理風險；

4、流程(cheng)管理，法律(lv)風險。

解決方法：

1、通(tong)過股東大會，對子公司的經(jing)營決策實施影(ying)響。

2、通過控制子公司董事會來施加(jia)影響。

3、要求(qiu)子公司經營中的一些重大決(jue)策(ce)問題，需要經母公司董事會決(jue)議，才可實施。

4、通過對子公司例行的業績考核、有關重要事項的審查和對子公司某些工作的指導。【查看更多】

家族企業管理問題

存在問題：

1、裙(qun)帶關(guan)系嚴(yan)重(zhong)，這就導(dao)致(zhi)外面(mian)的(de)真正優(you)秀的(de)人才進不來。

2、因人設崗(gang)、一人多崗(gang)的現(xian)象嚴重。

3、企業里面會出現很多(duo)越權(quan)管理(li)的(de)現象。

4、優(you)秀的人才進不(bu)來，甚至(zhi)進來了也會(hui)被排擠出去。

解決方法：

1、不管是誰，先把他所做(zuo)的事，用(yong)數(shu)據(ju)統計出來，用(yong)數(shu)據(ju)說話。

2、當(dang)企業人(ren)(ren)數少(shao)時(shi)可以靠人(ren)(ren)盯人(ren)(ren)的方式來進行(xing)管理，但當(dang)人(ren)(ren)多時(shi)必須要依靠流程進行(xing)管理。

3、從一線(xian)員工到高層管理，每一個臺階都要注重人(ren)才梯(ti)隊的(de)建設，注重人(ren)才的(de)培養(yang)。

4、不要因人設崗，而要因崗設人。【查看更多】

初創企業管理問題

存在問題：

1、管理不作為(wei)。

2、管理過度。

解決方法：

1、對于職能管(guan)理，體(ti)系建設(she)等可以視公司發(fa)展速度，發(fa)展規模(mo)，發(fa)展階段(duan)逐步(bu)跟上即可。

2、該放(fang)權時就得(de)放(fang)權，員工(gong)才能(neng)得(de)以發展，企業才會(hui)壯大。

3、充(chong)分發揮新員工(gong)的潛力，看看他的潛力有多大。

4、不管是團隊的人員的變化，還是團隊架構的變化，都要接受。【查看更多】

大型國有企業管理問題

存在問題：

1、人(ren)員(yuan)管(guan)(guan)理(li)管(guan)(guan)理(li)問題：管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)頻繁調(diao)動、人(ren)才選拔量(liang)化指標不足(zu)。

2、經濟(ji)管理問題：審批程序(xu)繁瑣、上下溝通(tong)不利。

3、安(an)全(quan)管理問題：人員的安(an)全(quan)意識差、設備安(an)全(quan)存在隱(yin)患。

解決方法：

1、建(jian)立完(wan)善的現代化企業(ye)制度，消除傳統管理(li)模式對國有企業(ye)帶來的一些負面影響。

2、加(jia)強(qiang)人力(li)資源管理，通過外部人才壓力(li)提高生產積極性(xing)(xing)，增強(qiang)人力(li)資源的流動性(xing)(xing)。

3、進(jin)行管理(li)創新，提出(chu)新的有(you)效的解決方案，帶領國有(you)企業(ye)越過難關(guan)。

4、強化供需分析，制定各個目標，在國有企業內部往下分配任務。【查看更多】

上市公司企業管理問題

存在問題：

1、公司治理結構不適當，芒果视频下载存在缺(que)陷(xian)。

2、缺(que)乏(fa)較(jiao)為全面的(de)預估從而增加(jia)風險、對公司(si)未來發展方(fang)向缺(que)乏(fa)全面的(de)考(kao)慮。

3、信息流通(tong)不暢，各層級(ji)之間缺(que)乏有效的(de)溝通(tong)。

4、監督機制不健全，沒有達到監督的作用。

解決方法：

1、改善內部控制(zhi)環(huan)境，加強公司芒果(guo)视(shi)频下载的建(jian)設。

2、可(ke)以在(zai)公司(si)舉辦內控(kong)制度條例有獎競賽，充(chong)分發揮每個職(zhi)員的創造力，齊(qi)心協力為公司(si)做(zuo)貢(gong)獻。

3、明確內部控制主體，全體員工(gong)團結(jie)的(de)力(li)量及其創造(zao)力(li)是驚人的(de)。

4、建立有效的監督機制，監督部門的權力不應受到任何公司其他部門或者人員的威脅。【查看更多】