企(qi)業管理常見(jian)問題有哪(na)些

領導沒時間，下屬沒工作

根本原因：（1）領導不懂得授權(quan)與(yu)監督(du)；（2）沒有(you)鎖定責任(ren)。

后果：（1）領導(dao)花大量的時間幫助下屬解決(jue)問題(ti)，因此領導(dao)者(zhe)沒有足夠時間把自己(ji)本職工作做好；（2）領導(dao)能力太強，導(dao)致(zhi)員工能力得不到提升(sheng)，很難把公司(si)戰略執行出結(jie)果。

解決方案：（1）在可監督的范圍之內，領導盡(jin)可能多(duo)授權；（2）明確一對(dui)一責(ze)任，制(zhi)定(ding)獎懲；（3）培養下屬的思(si)考及(ji)解(jie)決問題(ti)的能力。

老板沒力量，員工沒方向

根本原因：企業缺(que)乏組(zu)織執行能力。

后果：老(lao)板的戰略意圖沒有辦法去執(zhi)行，影響企業未來長遠的去發展(zhan)。

解決方案：（1）將公司的目標(biao)與個(ge)人目標(biao)相(xiang)結(jie)合(he)；（2）設立相(xiang)應的流程，以確保戰略可(ke)以轉化為(wei)實際(ji)行動。

企業高層思想不統一，各自為政

根本原因：（1）企業(ye)遠景(jing)、戰略目(mu)標、價值觀不明(ming)確、不統一；（2）高層(ceng)以(yi)自我利益(yi)為中心，而不以(yi)公司的結果為導向。

后果：企業失去(qu)凝聚力(li)，導(dao)致內耗增大。

解決方案：（1）通過(guo)明(ming)確(que)企(qi)(qi)業遠(yuan)景(jing)(jing)、戰(zhan)略目標(biao)(biao)、價值觀，使高層思想統一；（2）把高層個人發(fa)展跟企(qi)(qi)業遠(yuan)景(jing)(jing)、戰(zhan)略目標(biao)(biao)相結合(he)；（3）根據遠(yuan)景(jing)(jing)、價值觀、戰(zhan)略目標(biao)(biao)制定企(qi)(qi)業的制度和規范。

高層激情消失，官僚化傾向嚴重

根本原因：如果不是(shi)強者淘汰(tai)弱者就(jiu)是(shi)弱者淘汰(tai)強者，老(lao)板要有(you)狼性(xing)。

問題后果：有能力的去了，沒能力的留(liu)下來稱(cheng)王稱(cheng)霸，結果一(yi)群(qun)(qun)兇狠(hen)的狼變成(cheng)了羊群(qun)(qun)文(wen)化。

解決方案：（1）統(tong)一思想，出(chu)發點以(yi)客戶(hu)價值為中(zhong)心(xin)(xin)，而不是以(yi)自我為中(zhong)心(xin)(xin)；（2）用(yong)制度來約束(shu)人。

企業越大，管理人員越累

根本原因：缺乏先進的管(guan)理(li)方法

問題后果：管理(li)成本上(shang)升，同時由于管理(li)不(bu)善而導致的(de)問題會直接影響到公(gong)司(si)的(de)業績。

解決方案：（1）要從思(si)想上明確(que)，用(yong)制度來管人(ren)，一(yi)對一(yi)的責任；

（2）不能用(yong)人(ren)管人(ren)，而要用(yong)制(zhi)度管人(ren)。

領導相互牽制，“三個領導一個兵”，下屬做事，不是“左右為難”，就是“進退兩難”

根本原因：（1）職責(ze)不明確(que)；（2）領導越權指揮。

后果：（1）下(xia)屬工作效率低下(xia)；（2）員工工作有情緒，甚至抱怨領導，推卸(xie)責任(ren)。

解決方案：（1）明確崗(gang)位(wei)職責(ze)；（2）明確上下級隸屬關系（誰管誰，以免出(chu)現(xian)(xian)越權指揮(hui)現(xian)(xian)象）。

員工總是不盡力

根本原因：（1）企業(ye)機(ji)制不全；（2）員工(gong)本人問題(ti)。

導致后果：公(gong)司效率低下(xia)，員工做事，提供不了(le)結果。

解決方案：（1）培訓員(yuan)工(gong)思(si)想：從“要(yao)我(wo)做”變(bian)成“我(wo)要(yao)做”；（2）與下屬溝通他所在職位的意義(yi)，樹立公司遠景；（3）讓所有員(yuan)工(gong)明(ming)白：員(yuan)工(gong)與企(qi)業(ye)是商業(ye)交(jiao)換(huan)的關系，交(jiao)換(huan)的是結(jie)果(guo)(guo)；（4）要(yao)知道事情的果(guo)(guo)因關系，好報才會有好人，越是自覺(jue)自愿(yuan)為企(qi)業(ye)付出(chu)的員(yuan)工(gong)越是需要(yao)高額的回(hui)報，否則這種付出(chu)不可持續；（5）用獎懲機制(zhi)激發員(yuan)工(gong)行動能(neng)力。

制度一條條，執行沒辦法

根本原因：（1）制度太復雜；（2）可(ke)操作性不強。

導致后果：制度形同虛設，達不到結(jie)果。

解決方案：制度制定后，執(zhi)行力(li)實(shi)施的三化(hua)原則：流程化(hua)、明晰(xi)化(hua)、操(cao)作(zuo)化(hua)。

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中小企業管理問題

存在問題：

1、戰略方向不明(ming)，組織機構缺乏前瞻性(xing)；

2、企業科技(ji)含量低(di)(di)，產品鏈短，附(fu)加值低(di)(di)；

3、管(guan)理層級多，管(guan)理角色錯(cuo)位；

4、企(qi)業內控(kong)體系(xi)不(bu)完整(zheng)，責權(quan)不(bu)統一；

5、市場為(wei)導(dao)向(xiang)，以低(di)成本、賺快(kuai)錢(qian)為(wei)第一(yi)目的；

6、協作(zuo)差，組織(zhi)效率(lv)低(di)；

7、人才匱乏，技術力量(liang)薄弱(ruo)。

解決方法：

1、深入分析目(mu)前(qian)自(zi)身的優、劣(lie)勢，機會與威脅，揚長避短、改進各(ge)項不(bu)足。

2、“任人唯賢”吸(xi)引(yin)和保留適(shi)合(he)公司(si)要求和發展(zhan)的關鍵管理崗位和技(ji)術崗位人才。

3、制定公司的發(fa)展(zhan)戰略目標體系，逐步分(fen)階段、分(fen)步驟(zou)落地實施。

4、建立科學(xue)的內(nei)控(kong)及流程體系，逐步從“人(ren)治”向(xiang)“法治”過渡。

5、總結和提煉適合企業自身的芒果视频下载體系，由專(zhuan)人負責落地實施。

6、建(jian)立有效的授權(quan)機制(zhi)，明(ming)確各崗位責(ze)任(ren)和權(quan)限，做到(dao)權(quan)力與責(ze)任(ren)相匹配(pei)。

7、加強(qiang)員工學習與培訓(xun)，穩步(bu)提升管理崗位(wei)和(he)各專業崗位(wei)知(zhi)識和(he)技能水平。

8、以崗位和技能為(wei)基準(zhun)，建立(li)科學、合理的(de)薪酬績效管理模式(shi)和股權激勵模式(shi)，提高(gao)員工(gong)的(de)積極性和歸屬感。

9、在自身內部人員確實無法勝任和滿足變革要求的情況下，適時尋求與外部管理咨詢機構合作，引進外援。【查看更多】

子公司管理問題

存在問題：

1、信息難(nan)獲取、管理障礙重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)；

2、子公司自利多、收益難保證；

3、人才管理風險；

4、流程(cheng)管理，法律風險。

解決方法：

1、通過(guo)股東大會(hui)，對子(zi)公司(si)的經營決策實施影響。

2、通(tong)過控制(zhi)子公司董事會(hui)來施加影響。

3、要(yao)求子(zi)公司經營中的一些重大決策問題，需要(yao)經母公司董事(shi)會決議，才(cai)可實施。

4、通過對子公司例行的業績考核、有關重要事項的審查和對子公司某些工作的指導。【查看更多】

家族企業管理問題

存在問題：

1、裙(qun)帶關(guan)系(xi)嚴重，這(zhe)就導致外面的(de)真正優秀的(de)人才進不(bu)來(lai)。

2、因人(ren)設崗、一人(ren)多(duo)崗的現象嚴重。

3、企業里(li)面會出現很多(duo)越權管理(li)的(de)現象。

4、優秀的(de)人(ren)才進不來(lai)，甚至進來(lai)了也會(hui)被(bei)排擠出(chu)去。

解決方法：

1、不(bu)管(guan)是誰(shui)，先(xian)把他所(suo)做的事，用數據統計出來，用數據說話。

2、當(dang)企業人(ren)數少時可以靠(kao)(kao)人(ren)盯人(ren)的方式(shi)來(lai)進(jin)(jin)行(xing)管理，但當(dang)人(ren)多時必須要(yao)依靠(kao)(kao)流程進(jin)(jin)行(xing)管理。

3、從一線員(yuan)工到(dao)高層管(guan)理，每(mei)一個臺階都要(yao)注(zhu)重(zhong)(zhong)人才梯隊的建(jian)設(she)，注(zhu)重(zhong)(zhong)人才的培養。

4、不要因人設崗，而要因崗設人。【查看更多】

初創企業管理問題

存在問題：

1、管理不作為。

2、管理過度。

解決方法：

1、對于職能管理，體系建設等可以(yi)視(shi)公司發(fa)展(zhan)速度，發(fa)展(zhan)規(gui)模，發(fa)展(zhan)階段(duan)逐步跟(gen)上即可。

2、該放權(quan)時就得(de)放權(quan)，員工(gong)才(cai)能得(de)以發展(zhan)，企業才(cai)會壯大。

3、充分發揮新員工(gong)的潛(qian)力，看看他(ta)的潛(qian)力有(you)多大。

4、不管是團隊的人員的變化，還是團隊架構的變化，都要接受。【查看更多】

大型國有企業管理問題

存在問題：

1、人員(yuan)管(guan)理(li)管(guan)理(li)問題：管(guan)理(li)人員(yuan)頻繁調(diao)動、人才選(xuan)拔量(liang)化指標不足。

2、經濟管理(li)問題：審批程序繁瑣、上下溝通不利。

3、安(an)全管理問題(ti)：人員的(de)安(an)全意識差、設備安(an)全存在(zai)隱患(huan)。

解決方法：

1、建立(li)完善的現代化企業(ye)制度(du)，消除傳(chuan)統管理模式對國有企業(ye)帶來的一些負(fu)面影響。

2、加強人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管理，通過外部人(ren)才壓(ya)力提高(gao)生產積極(ji)性，增強人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)流(liu)動性。

3、進行管理創(chuang)新，提出新的有效的解決(jue)方案(an)，帶領(ling)國有企業(ye)越過難關。

4、強化供需分析，制定各個目標，在國有企業內部往下分配任務。【查看更多】

上市公司企業管理問題

存在問題：

1、公司治理結構(gou)不適當(dang)，芒果视频下载存在缺陷。

2、缺(que)乏較為全(quan)面的預估(gu)從而增(zeng)加風險、對公司未來(lai)發展方向(xiang)缺(que)乏全(quan)面的考慮。

3、信息流通(tong)不暢，各(ge)層級之間缺乏有效(xiao)的溝(gou)通(tong)。

4、監(jian)督(du)機制不(bu)健全，沒(mei)有(you)達到監(jian)督(du)的(de)作用。

解決方法：

1、改善內部控制(zhi)環境，加強公(gong)司芒果视频下载(zai)的(de)建設(she)。

2、可(ke)以在公司(si)舉辦內控制(zhi)度條例(li)有獎競賽，充分發揮(hui)每(mei)個職員(yuan)的創造力(li)，齊心(xin)協(xie)力(li)為公司(si)做貢(gong)獻(xian)。

3、明確內部(bu)控制主體(ti)，全體(ti)員(yuan)工團(tuan)結(jie)的力量及(ji)其創(chuang)造力是驚人(ren)的。

4、建立有效的監督機制，監督部門的權力不應受到任何公司其他部門或者人員的威脅。【查看更多】