企(qi)業管理常(chang)見(jian)問題有哪(na)些(xie)

領導沒時間，下屬沒工作

根本原因：（1）領導不(bu)懂得授權與監督；（2）沒有鎖定責任。

后果：（1）領(ling)導(dao)(dao)花大量的時間幫助下屬解決問題，因(yin)此(ci)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)沒有足夠時間把自己本(ben)職(zhi)工(gong)作(zuo)做好；（2）領(ling)導(dao)(dao)能(neng)力太強，導(dao)(dao)致員工(gong)能(neng)力得不到提升，很難把公司戰略執行出結果。

解決方案：（1）在可(ke)監督的范圍(wei)之內，領導盡可(ke)能多授權；（2）明確一對一責任，制定獎(jiang)懲；（3）培(pei)養(yang)下屬(shu)的思(si)考及解決問題的能力。

老板沒力量，員工沒方向

根本原因：企業(ye)缺乏組織執(zhi)行(xing)能力。

后果：老板的(de)戰(zhan)略意圖沒有辦法去執行，影響企(qi)業(ye)未來長(chang)遠的(de)去發(fa)展。

解決方案：（1）將公司(si)的(de)目(mu)標(biao)與個人目(mu)標(biao)相(xiang)結合；（2）設(she)立(li)相(xiang)應的(de)流程，以確保戰略可以轉化為實際(ji)行動。

企業高層思想不統一，各自為政

根本原因：（1）企業遠景、戰略目標、價(jia)值觀不明確、不統一；（2）高(gao)層以(yi)自我利益為(wei)中心，而不以(yi)公司的結果為(wei)導向。

后果：企業失去凝聚力，導致內耗增(zeng)大。

解決方案：（1）通過明確企業(ye)遠(yuan)景(jing)、戰(zhan)略目標、價值(zhi)(zhi)觀，使高(gao)層思想(xiang)統一；（2）把(ba)高(gao)層個(ge)人發展跟企業(ye)遠(yuan)景(jing)、戰(zhan)略目標相結(jie)合(he)；（3）根據(ju)遠(yuan)景(jing)、價值(zhi)(zhi)觀、戰(zhan)略目標制定企業(ye)的制度和規范。

高層激情消失，官僚化傾向嚴重

根本原因：如果不是強者淘(tao)汰弱(ruo)(ruo)者就(jiu)是弱(ruo)(ruo)者淘(tao)汰強者，老(lao)板要有狼(lang)性。

問題后果：有能力的去(qu)了，沒(mei)能力的留下來(lai)稱(cheng)王稱(cheng)霸，結果一群(qun)兇(xiong)狠的狼變成了羊群(qun)文化。

解決方案：（1）統一思想，出發(fa)點以(yi)客戶(hu)價值為(wei)中心，而不是以(yi)自我為(wei)中心；（2）用制度(du)來(lai)約束人。

企業越大，管理人員越累

根本原因：缺乏先進的管理方法

問題后果：管(guan)理成本上升(sheng)，同時(shi)由于管(guan)理不善(shan)而導(dao)致(zhi)的問(wen)題會直接影響到公司的業績。

解決方案：（1）要從思想上明確，用制度(du)來(lai)管人，一對一的責任；

（2）不(bu)能(neng)用人管人，而(er)要用制度(du)管人。

領導相互牽制，“三個領導一個兵”，下屬做事，不是“左右為難”，就是“進退兩難”

根本原因：（1）職責不明確；（2）領導越權(quan)指(zhi)揮。

后果：（1）下(xia)屬工作效率低(di)下(xia)；（2）員工工作有情(qing)緒，甚至抱怨領導，推(tui)卸(xie)責(ze)任。

解決方案：（1）明(ming)(ming)確崗(gang)位職(zhi)責；（2）明(ming)(ming)確上(shang)下級隸屬關系（誰管誰，以免出現越權指揮(hui)現象）。

員工總是不盡力

根本原因：（1）企業機制不全；（2）員工本人問題(ti)。

導致后果：公司效率低下，員工做事，提供不了結果。

解決方案：（1）培訓員(yuan)工(gong)思想：從“要我做”變成“我要做”；（2）與(yu)下(xia)屬溝通他所在職(zhi)位的意義，樹(shu)立公司遠景；（3）讓所有(you)員(yuan)工(gong)明白(bai)：員(yuan)工(gong)與(yu)企業是商業交(jiao)換的關系(xi)(xi)，交(jiao)換的是結果(guo)；（4）要知道事情的果(guo)因關系(xi)(xi)，好(hao)報才會有(you)好(hao)人，越(yue)是自覺自愿為企業付出(chu)的員(yuan)工(gong)越(yue)是需要高額的回報，否則這(zhe)種(zhong)付出(chu)不(bu)可持續；（5）用獎懲機制激發員(yuan)工(gong)行動能(neng)力。

制度一條條，執行沒辦法

根本原因：（1）制度太復雜(za)；（2）可操作性不強。

導致后果：制度形同(tong)虛設，達不(bu)到結果。

解決方案：制(zhi)度制(zhi)定(ding)后，執行(xing)力實(shi)施的三化(hua)原則：流程(cheng)化(hua)、明晰化(hua)、操作(zuo)化(hua)。

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中小企業管理問題

存在問題：

1、戰(zhan)略方向(xiang)不(bu)明，組織機(ji)構缺(que)乏前瞻(zhan)性；

2、企(qi)業(ye)科技(ji)含量低，產品鏈短(duan)，附加值(zhi)低；

3、管(guan)理層級多，管(guan)理角色錯(cuo)位(wei)；

4、企(qi)業內控體系不(bu)完整，責權(quan)不(bu)統一；

5、市場為(wei)導向，以(yi)低成本(ben)、賺快錢(qian)為(wei)第(di)一目的(de)；

6、協作(zuo)差，組織效率低；

7、人才匱(kui)乏，技術力量薄弱。

解決方法：

1、深入分(fen)析目前自身的優(you)、劣勢(shi)，機會與威脅，揚(yang)長(chang)避(bi)短、改進各項不足。

2、“任人唯(wei)賢”吸引(yin)和保留適(shi)合(he)公(gong)司要求和發展的(de)關鍵管理(li)崗(gang)位和技術崗(gang)位人才。

3、制定公(gong)司的發(fa)展戰略目標體系(xi)，逐(zhu)步(bu)分(fen)階段、分(fen)步(bu)驟落地實施。

4、建(jian)立科學的內控及(ji)流程體系，逐步(bu)從“人治”向“法治”過渡(du)。

5、總結和提煉(lian)適合企業自身的芒果视(shi)频(pin)下载體系，由專人負責落地實施。

6、建(jian)立有效(xiao)的授權(quan)機制(zhi)，明確各崗(gang)位責(ze)任和(he)權(quan)限，做到(dao)權(quan)力與責(ze)任相匹配。

7、加強員工學習與培訓，穩步(bu)提升管理崗位和各專(zhuan)業崗位知(zhi)識(shi)和技(ji)能水平。

8、以崗位和技能為基準(zhun)，建(jian)立科學(xue)、合理的薪(xin)酬績效(xiao)管理模式和股權(quan)激勵模式，提高員工的積極性和歸屬感。

9、在自身內部人員確實無法勝任和滿足變革要求的情況下，適時尋求與外部管理咨詢機構合作，引進外援。【查看更多】

子公司管理問題

存在問題：

1、信息難獲取、管理(li)障礙(ai)重重；

2、子(zi)公司(si)自利多、收(shou)益難保證；

3、人才(cai)管理風險；

4、流程(cheng)管理(li)，法律風險。

解決方法：

1、通(tong)過(guo)股東大會，對子公司的經營(ying)決策實施(shi)影響。

2、通過控制子公司董事會(hui)來施加影響(xiang)。

3、要求子公司(si)經(jing)營中的一些重大決策問題(ti)，需要經(jing)母公司(si)董事會決議，才可實施。

4、通過對子公司例行的業績考核、有關重要事項的審查和對子公司某些工作的指導。【查看更多】

家族企業管理問題

存在問題：

1、裙(qun)帶關(guan)系嚴(yan)重，這就(jiu)導致外面的真正優秀的人才進不(bu)來。

2、因人(ren)設(she)崗(gang)、一人(ren)多(duo)崗(gang)的現(xian)象嚴重。

3、企業里面會出現(xian)(xian)很(hen)多(duo)越權管(guan)理的現(xian)(xian)象。

4、優秀的人才進不(bu)來，甚至(zhi)進來了也會(hui)被排擠(ji)出去。

解決方法：

1、不管是誰，先(xian)把他所(suo)做(zuo)的事(shi)，用數據(ju)統計出來，用數據(ju)說話。

2、當企業人數(shu)少時可以(yi)靠人盯人的(de)方式來進行(xing)(xing)管理(li)，但當人多時必須要依靠流(liu)程進行(xing)(xing)管理(li)。

3、從一線員工到高層(ceng)管理，每一個臺階(jie)都(dou)要注重人才梯隊的(de)建(jian)設(she)，注重人才的(de)培(pei)養。

4、不要因人設崗，而要因崗設人。【查看更多】

初創企業管理問題

存在問題：

1、管理(li)不作為。

2、管理過度。

解決方法：

1、對于(yu)職(zhi)能管理，體系建設等可(ke)以視公司(si)發展速(su)度(du)，發展規(gui)模，發展階段(duan)逐步跟上即可(ke)。

2、該放權(quan)時(shi)就得放權(quan)，員工才能得以發展，企業才會壯大。

3、充(chong)分發(fa)揮新員工的(de)潛力，看看他的(de)潛力有多大。

4、不管是團隊的人員的變化，還是團隊架構的變化，都要接受。【查看更多】

大型國有企業管理問題

存在問題：

1、人員(yuan)管理(li)管理(li)問題：管理(li)人員(yuan)頻繁調(diao)動、人才(cai)選拔量化指(zhi)標(biao)不足(zu)。

2、經濟管理問題：審(shen)批(pi)程序繁瑣、上下溝(gou)通不利(li)。

3、安(an)全管理問題：人(ren)員的安(an)全意識差、設備安(an)全存(cun)在隱患。

解決方法：

1、建立完(wan)善(shan)的(de)現代化(hua)企業(ye)制(zhi)度(du)，消(xiao)除傳統管理模式對國有企業(ye)帶來的(de)一些(xie)負面影(ying)響。

2、加強(qiang)(qiang)人力資源管(guan)理(li)，通過(guo)外部人才壓(ya)力提高生產積極性，增強(qiang)(qiang)人力資源的流(liu)動性。

3、進行管(guan)理創新，提(ti)出新的有效(xiao)的解(jie)決方(fang)案，帶領國有企業越過難關。

4、強化供需分析，制定各個目標，在國有企業內部往下分配任務。【查看更多】

上市公司企業管理問題

存在問題：

1、公司治(zhi)理(li)結(jie)構不適當，芒果视频下载(zai)存在缺陷。

2、缺(que)乏較為全(quan)面的預估從而(er)增(zeng)加風險、對公(gong)司未來發(fa)展方向(xiang)缺(que)乏全(quan)面的考慮。

3、信息(xi)流(liu)通(tong)(tong)不暢，各層(ceng)級之間缺(que)乏有效的溝(gou)通(tong)(tong)。

4、監督機制不健(jian)全(quan)，沒有達(da)到監督的作用。

解決方法：

1、改善(shan)內部控制環境，加強公司芒果视频下载的建設。

2、可以在公(gong)司舉辦(ban)內控制度條例有獎競賽，充分發(fa)揮每個職員的創造力(li)，齊(qi)心(xin)協力(li)為公(gong)司做貢獻(xian)。

3、明確內部控制主體(ti)，全體(ti)員工團(tuan)結的力量(liang)及其創造力是驚人的。

4、建立有效的監督機制，監督部門的權力不應受到任何公司其他部門或者人員的威脅。【查看更多】