企業管理常見問(wen)題有哪(na)些(xie)

領導沒時間，下屬沒工作

根本原因：（1）領(ling)導不懂(dong)得授權(quan)與監督；（2）沒有鎖定責任。

后果：（1）領導(dao)花大量的時間幫助下屬解決(jue)問題，因此領導(dao)者沒(mei)有足(zu)夠時間把(ba)自己(ji)本(ben)職工(gong)作做好；（2）領導(dao)能力太強，導(dao)致員(yuan)工(gong)能力得不到提(ti)升，很難把(ba)公(gong)司戰略執(zhi)行出結(jie)果。

解決方案：（1）在可(ke)監督的范圍之內，領導盡可(ke)能多授權(quan)；（2）明(ming)確一對(dui)一責任，制定獎懲；（3）培養下屬的思考及解決問(wen)題的能力。

老板沒力量，員工沒方向

根本原因：企(qi)業缺乏(fa)組織執行能(neng)力。

后果：老板(ban)的(de)戰(zhan)略意圖(tu)沒有辦(ban)法去執行，影響企業未來(lai)長遠的(de)去發展(zhan)。

解決方案：（1）將(jiang)公司(si)的(de)目標與個人目標相結合；（2）設(she)立相應的(de)流(liu)程，以(yi)確保戰略(lve)可(ke)以(yi)轉化為實際行動。

企業高層思想不統一，各自為政

根本原因：（1）企業遠景、戰略目(mu)標、價(jia)值觀不(bu)明確、不(bu)統一；（2）高層以(yi)自我(wo)利益(yi)為中心，而不(bu)以(yi)公司的結果為導(dao)向。

后果：企業失去凝聚力，導致內(nei)耗增大(da)。

解決方案：（1）通過明確企業(ye)遠景(jing)、戰略(lve)目(mu)標、價值(zhi)觀，使高層(ceng)思想統一；（2）把高層(ceng)個人(ren)發展(zhan)跟企業(ye)遠景(jing)、戰略(lve)目(mu)標相(xiang)結(jie)合；（3）根據遠景(jing)、價值(zhi)觀、戰略(lve)目(mu)標制定企業(ye)的制度和規范。

高層激情消失，官僚化傾向嚴重

根本原因：如果不是(shi)強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)淘汰弱者(zhe)(zhe)(zhe)就是(shi)弱者(zhe)(zhe)(zhe)淘汰強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)，老板要有(you)狼性。

問題后果：有(you)能(neng)力的去了(le)，沒(mei)能(neng)力的留下(xia)來稱王稱霸，結果一(yi)群兇(xiong)狠(hen)的狼變成(cheng)了(le)羊(yang)群文化。

解決方案：（1）統(tong)一思(si)想，出(chu)發點以(yi)客戶價值為中心，而(er)不是以(yi)自我為中心；（2）用制度(du)來約束(shu)人。

企業越大，管理人員越累

根本原因：缺(que)乏先進(jin)的管理(li)方法

問題后果：管理成(cheng)本上升，同時(shi)由于(yu)管理不善而導致的問題會直接影響到公司(si)的業績。

解決方案：（1）要從思(si)想(xiang)上明確，用制(zhi)度來(lai)管(guan)人，一對(dui)一的(de)責任；

（2）不能用人(ren)管人(ren)，而(er)要(yao)用制度管人(ren)。

領導相互牽制，“三個領導一個兵”，下屬做事，不是“左右為難”，就是“進退兩難”

根本原因：（1）職責不(bu)明確；（2）領導越(yue)權(quan)指揮。

后果：（1）下(xia)屬工作(zuo)效率低下(xia)；（2）員工工作(zuo)有(you)情(qing)緒，甚至抱怨(yuan)領導，推(tui)卸責任(ren)。

解決方案：（1）明確(que)崗位職(zhi)責；（2）明確(que)上(shang)下(xia)級隸屬(shu)關系（誰(shui)管誰(shui)，以免出現越權指揮現象）。

員工總是不盡力

根本原因：（1）企業機制不全(quan)；（2）員(yuan)工本人(ren)問題。

導致后果：公(gong)司(si)效(xiao)率低下，員工做事，提供不了結果。

解決方案：（1）培訓(xun)員工(gong)思想：從“要(yao)我做”變成(cheng)“我要(yao)做”；（2）與下屬(shu)溝通他所在(zai)職(zhi)位的(de)(de)意(yi)義，樹立公(gong)司遠景；（3）讓所有員工(gong)明白：員工(gong)與企業是(shi)(shi)(shi)商業交(jiao)換的(de)(de)關(guan)系(xi)，交(jiao)換的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)結果；（4）要(yao)知道事(shi)情的(de)(de)果因關(guan)系(xi)，好(hao)報(bao)才(cai)會有好(hao)人，越是(shi)(shi)(shi)自覺自愿(yuan)為企業付(fu)出(chu)的(de)(de)員工(gong)越是(shi)(shi)(shi)需要(yao)高額(e)的(de)(de)回報(bao)，否(fou)則這種付(fu)出(chu)不可持續；（5）用(yong)獎懲機(ji)制激發員工(gong)行動能(neng)力。

制度一條條，執行沒辦法

根本原因：（1）制度太復雜；（2）可操作(zuo)性不強。

導致后果：制度形(xing)同虛設，達不到結果。

解決方案：制(zhi)度制(zhi)定后，執(zhi)行力實施的三化(hua)原(yuan)則(ze)：流程化(hua)、明晰化(hua)、操作化(hua)。

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中小企業管理問題

存在問題：

1、戰略方向不(bu)明，組織機構缺乏前瞻性；

2、企業科技含量低(di)，產(chan)品鏈短，附加(jia)值低(di)；

3、管(guan)理層級多，管(guan)理角(jiao)色錯位；

4、企業內(nei)控體系不(bu)完整(zheng)，責權不(bu)統(tong)一；

5、市場為(wei)導(dao)向，以低成本、賺快錢為(wei)第(di)一目的；

6、協(xie)作差，組(zu)織效(xiao)率低；

7、人才匱乏，技術力量薄弱(ruo)。

解決方法：

1、深入分(fen)析(xi)目前自身的優、劣(lie)勢，機會與威脅，揚長避短、改進各項不足。

2、“任人唯賢”吸引和保(bao)留適合(he)公司(si)要求(qiu)和發展的關鍵(jian)管理崗(gang)位和技術崗(gang)位人才(cai)。

3、制定(ding)公司的發展戰(zhan)略目標體系，逐步分階段、分步驟落地實施。

4、建(jian)立科學的內(nei)控及流程體系，逐步(bu)從“人治”向“法治”過渡(du)。

5、總結(jie)和提煉適(shi)合企業(ye)自身的芒果视频下载體系，由專人負責落地實(shi)施(shi)。

6、建立有效的(de)授(shou)權(quan)機(ji)制，明確各崗位責(ze)任(ren)和權(quan)限，做到權(quan)力與責(ze)任(ren)相匹配。

7、加強員工(gong)學習與培訓，穩步提升管(guan)理崗(gang)位(wei)和(he)各專業崗(gang)位(wei)知識和(he)技能水平。

8、以崗位和(he)技(ji)能為基準，建立科學、合(he)理的(de)薪酬(chou)績效管理模(mo)式(shi)和(he)股權激勵模(mo)式(shi)，提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)的(de)積極性(xing)和(he)歸屬感(gan)。

9、在自身內部人員確實無法勝任和滿足變革要求的情況下，適時尋求與外部管理咨詢機構合作，引進外援。【查看更多】

子公司管理問題

存在問題：

1、信息難獲取、管理(li)障礙重重；

2、子(zi)公司自利多、收益難保證；

3、人才(cai)管(guan)理(li)風險；

4、流(liu)程(cheng)管理，法律風(feng)險。

解決方法：

1、通(tong)過股東大會，對子(zi)公司的(de)經營決策實施影響。

2、通過控制子公司董事會(hui)來施加影響。

3、要求(qiu)子公司經營(ying)中的一(yi)些重大決策問(wen)題(ti)，需要經母公司董(dong)事會(hui)決議，才可實施。

4、通過對子公司例行的業績考核、有關重要事項的審查和對子公司某些工作的指導。【查看更多】

家族企業管理問題

存在問題：

1、裙帶關系嚴(yan)重(zhong)，這就導致(zhi)外面的(de)真正優(you)秀的(de)人才(cai)進(jin)不來。

2、因人設崗(gang)、一人多崗(gang)的(de)現象嚴重。

3、企業里面會出現很多越(yue)權管理的現象。

4、優秀(xiu)的人才進(jin)不(bu)來，甚(shen)至進(jin)來了也會被排擠出去。

解決方法：

1、不(bu)管是誰，先把他所(suo)做的事(shi)，用(yong)數據(ju)統(tong)計出來(lai)，用(yong)數據(ju)說話。

2、當企(qi)業人(ren)數少時可以(yi)靠人(ren)盯人(ren)的方式來進行管(guan)理(li)，但當人(ren)多時必須要依靠流程進行管(guan)理(li)。

3、從(cong)一(yi)線員工到(dao)高(gao)層管理(li)，每一(yi)個臺階(jie)都要注重(zhong)人才(cai)梯隊的建設，注重(zhong)人才(cai)的培(pei)養。

4、不要因人設崗，而要因崗設人。【查看更多】

初創企業管理問題

存在問題：

1、管理不作(zuo)為。

2、管理過度。

解決方法：

1、對(dui)于職能(neng)管(guan)理，體系建設等(deng)可(ke)以視公(gong)司(si)發(fa)(fa)展(zhan)速(su)度(du)，發(fa)(fa)展(zhan)規模，發(fa)(fa)展(zhan)階段逐步跟上即(ji)可(ke)。

2、該放(fang)權時就得放(fang)權，員工(gong)才(cai)能得以發展，企業(ye)才(cai)會壯(zhuang)大(da)。

3、充(chong)分發(fa)揮新員(yuan)工的潛(qian)(qian)力，看看他(ta)的潛(qian)(qian)力有多大(da)。

4、不管是團隊的人員的變化，還是團隊架構的變化，都要接受。【查看更多】

大型國有企業管理問題

存在問題：

1、人(ren)員(yuan)管(guan)理管(guan)理問題：管(guan)理人(ren)員(yuan)頻繁調動、人(ren)才(cai)選拔(ba)量(liang)化指標不足。

2、經濟(ji)管理(li)問題：審批程序繁瑣、上下溝(gou)通不利。

3、安全管理問題：人(ren)員的安全意(yi)識差、設備(bei)安全存(cun)在(zai)隱患(huan)。

解決方法：

1、建立完善的現代化企(qi)業制(zhi)度(du)，消除傳統(tong)管理模(mo)式對國有(you)企(qi)業帶來的一些負面影(ying)響。

2、加強人(ren)力(li)資源管理，通過外(wai)部人(ren)才壓力(li)提高生(sheng)產積(ji)極性，增(zeng)強人(ren)力(li)資源的流(liu)動性。

3、進行管理創新，提出新的(de)有效的(de)解決(jue)方(fang)案，帶領國有企業越(yue)過(guo)難關。

4、強化供需分析，制定各個目標，在國有企業內部往下分配任務。【查看更多】

上市公司企業管理問題

存在問題：

1、公司治理(li)結構不適當，芒果视频下载存在缺陷。

2、缺乏較為全(quan)面(mian)(mian)的(de)預(yu)估從而(er)增加風險、對公司(si)未來發展方向缺乏全(quan)面(mian)(mian)的(de)考慮。

3、信息流通(tong)不(bu)暢(chang)，各層級(ji)之(zhi)間缺乏有效的(de)溝通(tong)。

4、監(jian)督(du)機制不健(jian)全(quan)，沒有達到監(jian)督(du)的作用。

解決方法：

1、改善內部(bu)控(kong)制環境，加強公司芒果视频下载的建設。

2、可以在(zai)公司舉辦內(nei)控制度(du)條例有獎競賽，充分發揮每個職員的創造力，齊心協力為公司做貢(gong)獻。

3、明確內部控制(zhi)主體，全(quan)體員工團結的(de)力量及其創(chuang)造力是(shi)驚人的(de)。

4、建立有效的監督機制，監督部門的權力不應受到任何公司其他部門或者人員的威脅。【查看更多】