家族式企業的利
1、管理成本很低
很多老板認為(wei)，我(wo)讓(rang)我(wo)的(de)(de)(de)(de)小舅子做采購；我(wo)讓(rang)我(wo)的(de)(de)(de)(de)弟(di)弟(di)去(qu)(qu)(qu)管(guan)(guan)理(li)整個(ge)車間；我(wo)讓(rang)我(wo)的(de)(de)(de)(de)老婆(po)去(qu)(qu)(qu)統管(guan)(guan)財務(wu)，因(yin)為(wei)有了這些親情關系的(de)(de)(de)(de)存在，我(wo)不(bu)僅有這個(ge)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)所有權，經營權也掌握在我(wo)們自己(ji)人(ren)(ren)手(shou)里，俗話說“肥水不(bu)流(liu)外(wai)人(ren)(ren)田。”其實，它的(de)(de)(de)(de)好(hao)處就是管(guan)(guan)理(li)成本會很低(di)，就像自己(ji)的(de)(de)(de)(de)家(jia)人(ren)(ren)一(yi)樣，你不(bu)需要(yao)花太多的(de)(de)(de)(de)精力(li)、心思去(qu)(qu)(qu)考慮(lv)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，因(yin)為(wei)你企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)所有權和經營權在家(jia)族式企(qi)(qi)業這個(ge)載體當(dang)中是統一(yi)的(de)(de)(de)(de)。
2、人員穩定，流失率小
企(qi)業人(ren)員(yuan)(yuan)的流失嚴重的會影(ying)響到(dao)企(qi)業的運營，曾經一位企(qi)業老板就深有(you)感觸地說過：“人(ren)員(yuan)(yuan)流動(dong)頻繁對企(qi)業造成的損失，只(zhi)有(you)企(qi)業自己(ji)知道(dao)”比如，招(zhao)聘的成本(ben)、培養(yang)的成本(ben)等等。
3、人力資源開發成本很低
因為我們的(de)親(qin)戚、朋友，他們的(de)圈(quan)子到了哪里？哪些人(ren)擅長什(shen)么技(ji)能？老板心里是清楚的(de)，這個時候就不需(xu)要花太多的(de)時間(jian)去人(ren)才市場上(shang)(shang)、也不用花太多的(de)時間(jian)在新員工的(de)培養上(shang)(shang)面(mian)。
4、風控成本較低
銷(xiao)售渠道、技術資料、工藝(yi)流(liu)程，特別是(shi)在有些行(xing)業工藝(yi)流(liu)程是(shi)需要一(yi)定的(de)(de)保密性的(de)(de)，在這種情況下，我(wo)們用(yong)我(wo)們的(de)(de)親朋(peng)好友，企(qi)業的(de)(de)風控(kong)成本(ben)是(shi)很低的(de)(de)，因為大家的(de)(de)利益，整個家族的(de)(de)利益是(shi)統一(yi)的(de)(de)。
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家族企業管理存在哪些問題
1、會出現任人唯親的現象
任(ren)人唯親，裙帶關系嚴重，這就導(dao)致外(wai)面(mian)的真正優秀的人才進不來(lai)。
2、會出現因人設崗
我們不是(shi)根據(ju)這個崗位的(de)具體職(zhi)能職(zhi)責而(er)去找合(he)適的(de)人(ren)(ren)才(cai)，而(er)是(shi)因為他(ta)是(shi)我的(de)親戚，他(ta)是(shi)老板的(de)弟弟、老板的(de)小舅(jiu)子，所以，我安排他(ta)做采購、做廠長(chang)。久而(er)久之，因人(ren)(ren)設(she)崗、一人(ren)(ren)多崗的(de)現象(xiang)嚴重，這也是(shi)很(hen)多企業留(liu)不住(zhu)優(you)秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)的(de)原(yuan)因。
3、會出現越權管理
因(yin)為老板(ban)的(de)親戚朋友，跟(gen)老板(ban)打交道的(de)機(ji)會相對來講要(yao)多(duo)很(hen)多(duo)，頻率也要(yao)高很(hen)多(duo)，這個時候(hou)就會出現什么問題呢？企業里面就會出現很(hen)多(duo)越權管理的(de)現象(xiang)。
4、人才梯隊很難形成
當(dang)企業長期以(yi)往形(xing)成了(le)這種任人(ren)唯親的(de)氛(fen)圍(wei)以(yi)后，人(ren)才梯隊就很(hen)難形(xing)成，優秀的(de)人(ren)才進不(bu)來(lai)，甚至進來(lai)了(le)也會被排擠出去。一些庸(yong)才，一些普(pu)(pu)普(pu)(pu)通(tong)通(tong)的(de)人(ren)才可能會因為裙帶關系又留在了(le)企業，這其實(shi)是對優秀員工的(de)不(bu)尊重。
怎么管理小型家族企業
1、用數據說話
無論他(ta)是(shi)(shi)老(lao)板的(de)(de)親戚(qi)，還(huan)是(shi)(shi)老(lao)板的(de)(de)朋友，還(huan)是(shi)(shi)外面引進來的(de)(de)人才，還(huan)是(shi)(shi)普普通(tong)通(tong)的(de)(de)員工，我們(men)都不(bu)要有先入為主的(de)(de)判斷。我們(men)先把他(ta)所(suo)做的(de)(de)事，用數據統計出來，用數據說話。
2、流程管事
當企業只有三(san)五(wu)十個(ge)人(ren)、一百(bai)左右人(ren)的(de)時候，我們還能(neng)夠(gou)靠人(ren)盯人(ren)的(de)方式(shi)來(lai)進行管理(li)(li)，但(dan)當規模(mo)達到200人(ren)、300人(ren)、500人(ren)的(de)時候，必須(xu)要依靠流程(cheng)進行管理(li)(li)。
3、建立人才梯隊
人才(cai)梯隊建設的(de)第一(yi)個(ge)臺(tai)階是我們(men)(men)的(de)一(yi)線員工(gong)，我們(men)(men)應該從一(yi)線員工(gong)到高層管理，每一(yi)個(ge)臺(tai)階都要注(zhu)重(zhong)人才(cai)梯隊的(de)建設，注(zhu)重(zhong)人才(cai)的(de)培養。只有(you)這樣，才(cai)能讓一(yi)個(ge)企(qi)業良性的(de)發展。
4、不要因人設崗，而要因崗設人
當我們在用(yong)“皇(huang)親(qin)國戚”的時候，一定(ding)要注意(yi)，這(zhe)個人是要在崗(gang)位產(chan)生(sheng)的價值，而不(bu)是在關系上產(chan)生(sheng)的價值。我們要讓(rang)這(zhe)個人（親(qin)戚朋友），根據他的能(neng)力來(lai)給(gei)他職位，而不(bu)是因為關系來(lai)來(lai)定(ding)職位。
