中小企業管理問題

1、戰略方向不明，組織機構缺乏前瞻性；

2、企業科技含(han)量(liang)低(di)，產品鏈短，附加值低(di)；

3、管理(li)層級(ji)多(duo)，管理(li)角色錯位；

4、企(qi)業(ye)內控體系不完整，責權不統一；

5、市場為導向，以低成本、賺快錢為第(di)一目(mu)的(de)；

6、協(xie)作差(cha)，組織效率(lv)低；

7、人(ren)才(cai)匱乏，技術(shu)力量(liang)薄弱。

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中小企業管理問題解決

1、深入(ru)分析目前自身的優、劣勢，機會與威脅，揚長避短、改進各(ge)項不足。

2、“任人唯賢”吸引和保(bao)留適合公(gong)司要求(qiu)和發展的關鍵(jian)管理崗(gang)位和技術崗(gang)位人才(cai)。

3、制定公司的發展戰略目標體系(xi)，逐步分階段、分步驟落(luo)地實施。

4、建(jian)立科學的內(nei)控及流程體(ti)系，逐步從“人治(zhi)”向“法治(zhi)”過(guo)渡。

5、總結和提(ti)煉適合企業自身的芒(mang)果(guo)视频下(xia)载體系，由專人負責落地實施。

6、建立(li)有效的授權機制，明確(que)各(ge)崗位責(ze)任(ren)和(he)權限，做(zuo)到(dao)權力(li)與(yu)責(ze)任(ren)相匹配。

7、加強員工學習與培(pei)訓(xun)，穩步提(ti)升管理崗位和各專業崗位知識和技能水(shui)平(ping)。

8、以崗位和(he)(he)技(ji)能(neng)為基準，建立科學、合理(li)(li)的薪酬績效管理(li)(li)模式和(he)(he)股權(quan)激勵模式，提高員工的積(ji)極性和(he)(he)歸屬感(gan)。

9、在(zai)自身(shen)內部(bu)人(ren)員確實(shi)無法勝任和滿足變革要求的(de)情況下，適(shi)時尋求與外部(bu)管理咨詢(xun)機構(gou)合作，引進外援。

中小企業如何提高管理能力

1、加強學習

作為(wei)企業管(guan)理(li)者必須增(zeng)強與時(shi)俱進(jin)的(de)學(xue)(xue)習(xi)意(yi)識，把學(xue)(xue)習(xi)擺在重要地(di)位，學(xue)(xue)習(xi)是提高管(guan)理(li)者知(zhi)識水(shui)平、理(li)論(lun)素養的(de)途徑(jing)。在工作中獲得的(de)是經(jing)驗，而理(li)論(lun)學(xue)(xue)習(xi)賦予(yu)我們(men)的(de)是進(jin)一(yi)步實(shi)踐的(de)有(you)力武器。只有(you)不斷地(di)學(xue)(xue)習(xi)和更新知(zhi)識，不斷地(di)提高自身素質，才能適應工作的(de)需要。

2、樹立創新觀念

創(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)現(xian)代管理的重要功能之一(yi)(yi)，管理創(chuang)(chuang)新(xin)與科(ke)技創(chuang)(chuang)新(xin)不(bu)同，它不(bu)是(shi)個人行為，而是(shi)一(yi)(yi)種組織行為，即是(shi)一(yi)(yi)種有組織的創(chuang)(chuang)新(xin)活動(dong)。因此，促進(jin)創(chuang)(chuang)新(xin)的最好方法是(shi)大張旗鼓的宣傳創(chuang)(chuang)新(xin)，激發創(chuang)(chuang)新(xin)，樹立(li)創(chuang)(chuang)新(xin)觀念(nian)，使每一(yi)(yi)位組織成員都奮發向(xiang)上，努力進(jin)取，躍躍欲試，大膽嘗試。

3、具備良好的執行力

執行(xing)力(li)是企(qi)業管理者具備(bei)的(de)最(zui)基(ji)(ji)本條件，一個(ge)出色(se)的(de)管理者應該是一個(ge)好舵手，遭遇風(feng)浪時(shi)，臨危不(bu)懼，身先(xian)士卒。執行(xing)力(li)體現在完成公(gong)司目標的(de)程度上(shang)，管理者必須(xu)執行(xing)公(gong)司確立(li)的(de)目標，使目標清晰具體落(luo)實。作(zuo)為管理者落(luo)實執行(xing)力(li)上(shang)，最(zui)基(ji)(ji)本的(de)就是嚴格執行(xing)公(gong)司的(de)既定目標與規章制度，按時(shi)完成各項工作(zuo)，認真履行(xing)組織賦予的(de)職責。

4、培養勤思考的習慣

對于(yu)企業中的(de)(de)管(guan)理(li)(li)者，想要(yao)提(ti)高思考(kao)能(neng)力(li)，要(yao)善(shan)于(yu)從全局上觀(guan)察。這就要(yao)求管(guan)理(li)(li)者必須(xu)以寬廣的(de)(de)眼(yan)界(jie)去思考(kao)去觀(guan)察，從事(shi)物(wu)的(de)(de)不斷變化中掌握事(shi)物(wu)發(fa)展(zhan)的(de)(de)內在(zai)規律，提(ti)高看問(wen)題(ti)的(de)(de)敏(min)銳(rui)性，提(ti)高協調和處理(li)(li)各種(zhong)矛盾的(de)(de)能(neng)力(li)，真正做到在(zai)處理(li)(li)復雜(za)問(wen)題(ti)時善(shan)于(yu)把握好“度”。