中小企業管理問題

1、戰略方向不(bu)明，組織機(ji)構缺乏前瞻性(xing)；

2、企(qi)業科(ke)技含量低，產品鏈短，附加值低；

3、管理(li)層(ceng)級多，管理(li)角色錯位；

4、企(qi)業內控(kong)體系不完整，責權不統一；

5、市場為導向，以(yi)低成本、賺(zhuan)快(kuai)錢為第一目的；

6、協作差，組織效率低；

7、人才匱乏，技術力量薄弱。

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中小企業管理問題解決

1、深(shen)入分析目前(qian)自身(shen)的(de)優、劣勢，機會與(yu)威(wei)脅，揚長避短(duan)、改進(jin)各(ge)項不足。

2、“任(ren)人唯賢”吸引和(he)保留適合公司要求和(he)發展的關(guan)鍵(jian)管理崗(gang)位和(he)技術崗(gang)位人才。

3、制定公司(si)的發(fa)展(zhan)戰略(lve)目標體系，逐步分階段、分步驟落地實施。

4、建立(li)科(ke)學的內控及流程(cheng)體系，逐步(bu)從“人治(zhi)”向(xiang)“法治(zhi)”過渡(du)。

5、總(zong)結和提煉適(shi)合企業自(zi)身的芒果视频下载體系，由專人負責落地實施(shi)。

6、建立有效的授權(quan)機(ji)制，明確(que)各崗位責(ze)任和(he)權(quan)限，做(zuo)到權(quan)力與(yu)責(ze)任相匹(pi)配。

7、加強員工(gong)學習(xi)與培訓，穩步(bu)提升管理崗(gang)位和各(ge)專業崗(gang)位知(zhi)識和技能水平。

8、以崗位和(he)技能為基(ji)準，建立(li)科學、合理的(de)薪酬績效管理模式和(he)股權(quan)激勵模式，提高(gao)員工的(de)積(ji)極性和(he)歸屬感。

9、在自身內部人員(yuan)確(que)實無法勝任(ren)和滿足變革(ge)要求的情況下，適時(shi)尋求與外部管理咨(zi)詢機構合作，引進外援。

中小企業如何提高管理能力

1、加強學習

作為企(qi)業管理者(zhe)必須增強與時俱進的(de)學(xue)習(xi)(xi)意(yi)識(shi)，把學(xue)習(xi)(xi)擺在(zai)重(zhong)要(yao)地位(wei)，學(xue)習(xi)(xi)是提(ti)(ti)高(gao)(gao)管理者(zhe)知識(shi)水平(ping)、理論素(su)養的(de)途徑。在(zai)工作中獲得(de)的(de)是經驗(yan)，而理論學(xue)習(xi)(xi)賦予我們(men)的(de)是進一(yi)步(bu)實(shi)踐的(de)有力武器。只有不斷(duan)(duan)地學(xue)習(xi)(xi)和更新(xin)知識(shi)，不斷(duan)(duan)地提(ti)(ti)高(gao)(gao)自(zi)身(shen)素(su)質，才能(neng)適應工作的(de)需要(yao)。

2、樹立創新觀念

創新(xin)(xin)(xin)(xin)是(shi)現代(dai)管(guan)理的(de)(de)重(zhong)要功能之一(yi)(yi)，管(guan)理創新(xin)(xin)(xin)(xin)與科技創新(xin)(xin)(xin)(xin)不同，它不是(shi)個人行為，而是(shi)一(yi)(yi)種組(zu)織行為，即是(shi)一(yi)(yi)種有組(zu)織的(de)(de)創新(xin)(xin)(xin)(xin)活(huo)動。因此，促進創新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)最好方法是(shi)大張旗鼓的(de)(de)宣(xuan)傳創新(xin)(xin)(xin)(xin)，激發創新(xin)(xin)(xin)(xin)，樹(shu)立創新(xin)(xin)(xin)(xin)觀念，使每一(yi)(yi)位組(zu)織成員都奮發向上，努力進取，躍(yue)躍(yue)欲試(shi)，大膽(dan)嘗試(shi)。

3、具備良好的執行力

執(zhi)(zhi)行力是企業管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)具備的(de)最基(ji)本(ben)條件，一個(ge)出色的(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)應(ying)該是一個(ge)好舵手(shou)，遭遇(yu)風浪時，臨(lin)危(wei)不懼，身先士卒。執(zhi)(zhi)行力體(ti)現在完成公(gong)(gong)司(si)目標的(de)程度(du)(du)上，管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)必(bi)須執(zhi)(zhi)行公(gong)(gong)司(si)確立的(de)目標，使目標清晰具體(ti)落(luo)實。作為管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)落(luo)實執(zhi)(zhi)行力上，最基(ji)本(ben)的(de)就(jiu)是嚴格執(zhi)(zhi)行公(gong)(gong)司(si)的(de)既定目標與規章制(zhi)度(du)(du)，按時完成各項工作，認真履行組(zu)織賦予的(de)職責(ze)。

4、培養勤思考的習慣

對于企業中的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者，想要(yao)提高思(si)考能力，要(yao)善于從全局上觀察(cha)。這(zhe)就要(yao)求管(guan)理(li)者必(bi)須以(yi)寬廣(guang)的(de)(de)(de)眼界去思(si)考去觀察(cha)，從事物(wu)(wu)的(de)(de)(de)不斷(duan)變(bian)化中掌(zhang)握事物(wu)(wu)發展的(de)(de)(de)內在規律(lv)，提高看問題的(de)(de)(de)敏銳性，提高協調和處理(li)各(ge)種矛盾(dun)的(de)(de)(de)能力，真正做到(dao)在處理(li)復雜問題時善于把握好“度”。