中小企業管理問題

1、戰略方向不明(ming)，組織機構缺乏前瞻性；

2、企(qi)業科技含量低，產品鏈(lian)短(duan)，附加(jia)值低；

3、管(guan)理層級(ji)多，管(guan)理角(jiao)色錯位(wei)；

4、企業內(nei)控體系(xi)不完整，責權不統一；

5、市場為導向，以低成本、賺快錢為第一目的；

6、協作差，組織效率低；

7、人(ren)才匱乏，技(ji)術力量薄(bo)弱。

該圖片由注冊用戶"夜話金融街"提供，版權聲明反饋

中小企業管理問題解決

1、深(shen)入分析目前(qian)自身的(de)優(you)、劣勢，機會與威脅，揚長避短、改進各項不足(zu)。

2、“任人唯賢”吸引和(he)保留(liu)適(shi)合公司要求和(he)發展(zhan)的關(guan)鍵管理崗(gang)位和(he)技術崗(gang)位人才。

3、制定(ding)公司(si)的發展戰略目標體系，逐步分(fen)(fen)階(jie)段、分(fen)(fen)步驟落地實施。

4、建立科學的(de)內控(kong)及流程體系(xi)，逐步從“人(ren)治”向“法治”過渡。

5、總(zong)結和提煉適合企業自身(shen)的芒果视频下载體系，由專人負責落地實施。

6、建(jian)立有效的授權(quan)機制，明確各崗位(wei)責任(ren)和權(quan)限，做到(dao)權(quan)力與(yu)責任(ren)相匹(pi)配。

7、加強員工學習與培訓，穩步(bu)提升管理崗(gang)位和各專業崗(gang)位知識(shi)和技能水平。

8、以崗位和技能為基準，建立科學、合理的(de)薪酬績效(xiao)管理模式和股(gu)權(quan)激勵模式，提(ti)高員工的(de)積極性和歸屬(shu)感。

9、在(zai)自身內(nei)部人員(yuan)確實(shi)無法勝任和滿足(zu)變革要(yao)求的情況下，適時尋求與外部管理咨(zi)詢機構合作，引(yin)進外援。

中小企業如何提高管理能力

1、加強學習

作(zuo)為企(qi)業管(guan)理(li)者必須增(zeng)強與(yu)時俱進的(de)學(xue)(xue)(xue)習(xi)意識(shi)，把學(xue)(xue)(xue)習(xi)擺在重要地位，學(xue)(xue)(xue)習(xi)是提(ti)高管(guan)理(li)者知識(shi)水平、理(li)論素養(yang)的(de)途徑。在工作(zuo)中獲(huo)得的(de)是經驗，而理(li)論學(xue)(xue)(xue)習(xi)賦予我們(men)的(de)是進一步實踐的(de)有力(li)武(wu)器(qi)。只有不斷(duan)地學(xue)(xue)(xue)習(xi)和更新知識(shi)，不斷(duan)地提(ti)高自身素質，才能適應(ying)工作(zuo)的(de)需要。

2、樹立創新觀念

創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)現代管(guan)(guan)理的重要功能之一，管(guan)(guan)理創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)與科技創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)不(bu)同，它不(bu)是(shi)個(ge)人行為，而是(shi)一種(zhong)組織(zhi)行為，即是(shi)一種(zhong)有(you)組織(zhi)的創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)活動。因此，促進(jin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的最好(hao)方法是(shi)大(da)張旗鼓的宣傳(chuan)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，激發創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，樹立創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)觀念，使每一位組織(zhi)成員(yuan)都奮發向上，努力進(jin)取(qu)，躍躍欲試(shi)，大(da)膽嘗試(shi)。

3、具備良好的執行力

執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力是(shi)企業管(guan)理(li)者具(ju)(ju)備的最(zui)基(ji)本條件，一個出色的管(guan)理(li)者應該(gai)是(shi)一個好舵手(shou)，遭遇風浪時，臨危不懼，身(shen)先士(shi)卒。執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力體現在完成(cheng)公司(si)目(mu)標(biao)的程度(du)上(shang)，管(guan)理(li)者必須執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)公司(si)確立的目(mu)標(biao)，使(shi)目(mu)標(biao)清晰具(ju)(ju)體落實(shi)。作(zuo)(zuo)為(wei)管(guan)理(li)者落實(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力上(shang)，最(zui)基(ji)本的就(jiu)是(shi)嚴(yan)格執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)公司(si)的既定(ding)目(mu)標(biao)與(yu)規(gui)章制(zhi)度(du)，按時完成(cheng)各項工作(zuo)(zuo)，認真履行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)組織(zhi)賦予的職責(ze)。

4、培養勤思考的習慣

對于企業中的管(guan)理(li)者，想要提(ti)高(gao)思(si)考能(neng)力，要善(shan)于從全局上觀察。這就要求管(guan)理(li)者必須以寬(kuan)廣的眼界去(qu)思(si)考去(qu)觀察，從事(shi)(shi)物(wu)的不(bu)斷變(bian)化中掌握事(shi)(shi)物(wu)發(fa)展的內在規律，提(ti)高(gao)看問(wen)題(ti)的敏銳性，提(ti)高(gao)協(xie)調和處理(li)各(ge)種矛盾的能(neng)力，真正做到在處理(li)復雜(za)問(wen)題(ti)時善(shan)于把握好“度”。