大型國有企業管理存在哪些問題

1、人員管理問題

（1）管理人員頻繁調動問題

國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理人(ren)員(yuan)一(yi)般(ban)都(dou)更換(huan)頻(pin)繁，有著固定的(de)(de)任期和(he)職務，同時由于(yu)(yu)組織調派，國(guo)企(qi)呈(cheng)現一(yi)種(zhong)“鐵打的(de)(de)衙門流水(shui)的(de)(de)官”狀態，甲領(ling)導(dao)升(sheng)遷或(huo)調離，主管(guan)部(bu)門就換(huan)乙領(ling)導(dao)接任，乙領(ling)導(dao)工作(zuo)變動了，再換(huan)上丙領(ling)導(dao)補缺，丙又有問題了，那(nei)就再派個(ge)丁(ding)，如(ru)此往復。企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理是(shi)一(yi)種(zhong)精細化、專業(ye)(ye)化的(de)(de)行為，并不是(shi)封疆大(da)吏(li)南官北調，所以，盲(mang)目地進行管(guan)理人(ren)員(yuan)更迭不利于(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)理。

（2）選拔人員的問題

大型國企并(bing)沒有建立市場化的(de)人才選拔機制，沒有完善的(de)晉升和考評(ping)機制，人才選拔量化指標不足，領(ling)導一言(yan)獨大(da)，這直接造(zao)成了拉關系，走后門，和生產效(xiao)率的(de)低下。

2、經濟管理問題

（1）審批程序繁瑣

由于大(da)型(xing)國有企業機(ji)構龐大(da)，科層重疊(die)，部門(men)眾多，員(yuan)工隊伍(wu)浩大(da)，這就直(zhi)接導致了(le)在經濟(ji)(ji)管理(li)問題上審批程序繁瑣的(de)現(xian)象，會(hui)直(zhi)接導致企業或者部門(men)獨(du)立決(jue)策能力的(de)低下；降低經濟(ji)(ji)管理(li)的(de)效率，造成了(le)資源浪費(fei)。

（2）上下溝通不利

大型國(guo)企由(you)于受計劃(hua)經濟影響(xiang)較大，思維模式沒(mei)有(you)扭轉過(guo)來，沒(mei)有(you)建立現代化的(de)管理理念，人性化管理程(cheng)度不高，直接導致了上下(xia)溝通(tong)不利(li)的(de)局面(mian)。

該圖片由注冊用戶"夜話金融街"提供，版權聲明反饋

3、安全管理問題

（1）人員的安全意識差

安(an)(an)全(quan)(quan)意識差(cha)直(zhi)接(jie)導(dao)致(zhi)了安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)的(de)漏洞(dong)，忽視(shi)了安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)直(zhi)接(jie)導(dao)致(zhi)了管(guan)(guan)理(li)水平的(de)低下，有一些安(an)(an)全(quan)(quan)意識差(cha)的(de)人來進(jin)行安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)，后果可想而知，這種潛在危機對(dui)于企業的(de)生(sheng)產和施工安(an)(an)全(quan)(quan)造成(cheng)了嚴(yan)重的(de)影響，不(bu)(bu)但對(dui)員工的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)不(bu)(bu)負責任，同樣也不(bu)(bu)利于企業的(de)管(guan)(guan)理(li)。

（2）設備安全存在隱患

由于(yu)設備安(an)全(quan)(quan)隱患的(de)不可預見和不可控制性(xing)，一旦設備發生問(wen)題，就(jiu)會造(zao)成重大的(de)災難性(xing)后果(guo)，例(li)如石(shi)化企業經常(chang)使用的(de)設備和管道多數盛裝或輸送易燃、易爆或有毒介(jie)質，其操作(zuo)條件較為苛刻(ke)。由于(yu)在設計、制造(zao)、施工、安(an)裝、使用、檢(jian)修和管理等(deng)環節存在各種問(wen)題，致(zhi)使一些在役(yi)設備出現腐蝕、磨損、泄漏(lou)及破裂(lie)等(deng)問(wen)題，給(gei)正(zheng)常(chang)生產(chan)帶來安(an)全(quan)(quan)隱患，有些甚至會導致(zhi)事故(gu)的(de)發生。

大型國有企業管理問題解決對策

1、建立完善的現代化企業制度

由于傳(chuan)統的(de)制度(du)并不(bu)能(neng)(neng)滿(man)足國有(you)企(qi)業(ye)在新時(shi)代市場中的(de)進步且具有(you)局限性，參考并結合部分私有(you)企(qi)業(ye)的(de)運營管理(li)模(mo)式(shi)能(neng)(neng)有(you)效地消除傳(chuan)統管理(li)模(mo)式(shi)對國有(you)企(qi)業(ye)帶來的(de)一些負面影響(xiang)。

2、加強人力資源管理

對于國有企業(ye)來說(shuo)，首先需要(yao)意識到人才是可持續發展(zhan)的根本，其次，需要(yao)加強其人力資源管理。當今社會(hui)需要(yao)多樣化(hua)專(zhuan)業(ye)人才，國有企業(ye)可以(yi)考慮取消終身雇傭(yong)制(zhi)，通過外部人才壓力提(ti)高生產積(ji)極性，增強人力資源的流(liu)動性。

3、進行管理創新

作為一(yi)個國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企業的(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)，一(yi)是(shi)要(yao)具(ju)備(bei)一(yi)個長遠(yuan)且(qie)(qie)能(neng)洞(dong)察市(shi)場走向的(de)(de)(de)眼光；二是(shi)能(neng)顧全大局(ju)，為整個國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企業考(kao)慮，而(er)并非只(zhi)關(guan)注于自身及小(xiao)團體的(de)(de)(de)利(li)益；三是(shi)需要(yao)具(ju)備(bei)創新(xin)性，這里所謂(wei)的(de)(de)(de)創新(xin)性并不是(shi)指把過去全部(bu)推翻，而(er)是(shi)在一(yi)些已經落后且(qie)(qie)錯誤的(de)(de)(de)方面，能(neng)提出新(xin)的(de)(de)(de)有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)解決方案，帶領(ling)國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企業越過難關(guan)。

4、強化供需分析

在分析(xi)不同產(chan)品的供求(qiu)曲線(xian)時，國有企業必須組建一個系統(tong)的分析(xi)系統(tong)以應(ying)對瞬息(xi)萬(wan)變(bian)的市場，從(cong)而制定各(ge)個目標，在國有企業內(nei)部往下分配任務。