大型國有企業管理存在哪些問題

1、人員管理問題

（1）管理人員頻繁調動問題

國有(you)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)人員一般都更換頻繁(fan)，有(you)著固(gu)定的(de)(de)(de)任期(qi)和職務，同時由于(yu)(yu)組(zu)織調派，國企(qi)呈現(xian)一種(zhong)“鐵打的(de)(de)(de)衙門流水的(de)(de)(de)官(guan)”狀態(tai)，甲領導升遷或調離，主管(guan)部門就換乙領導接任，乙領導工作變動了，再換上丙領導補(bu)缺，丙又有(you)問(wen)題了，那就再派個丁，如此往(wang)復(fu)。企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)是(shi)一種(zhong)精細化、專業(ye)化的(de)(de)(de)行(xing)為，并不是(shi)封疆大吏南(nan)官(guan)北調，所以，盲目(mu)地進行(xing)管(guan)理(li)(li)人員更迭不利于(yu)(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)。

（2）選拔人員的問題

大型國企并沒(mei)有建立市場化(hua)的人(ren)才選拔機制，沒(mei)有完善的晉(jin)升(sheng)和(he)考評機制，人(ren)才選拔量化(hua)指(zhi)標不(bu)足(zu)，領(ling)導一言獨大，這直(zhi)接造成了拉(la)關系，走(zou)后門，和(he)生產(chan)效(xiao)率的低(di)下。

2、經濟管理問題

（1）審批程序繁瑣

由于(yu)大(da)型國有企業機構龐大(da)，科層重疊，部(bu)門眾多(duo)，員工(gong)隊伍浩大(da)，這就(jiu)直(zhi)接(jie)導(dao)(dao)致(zhi)了(le)在經濟管(guan)(guan)理問題上(shang)審(shen)批程序(xu)繁瑣的(de)現象，會直(zhi)接(jie)導(dao)(dao)致(zhi)企業或者(zhe)部(bu)門獨立決策能力的(de)低下(xia)；降低經濟管(guan)(guan)理的(de)效率，造成了(le)資源浪(lang)費。

（2）上下溝通不利

大(da)型國企(qi)由(you)于受計(ji)劃(hua)經濟(ji)影響較大(da)，思維(wei)模式沒有扭轉(zhuan)過來，沒有建立現代化的(de)管(guan)理理念，人性(xing)化管(guan)理程度不(bu)高，直接導致了上下溝通不(bu)利的(de)局面(mian)。

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3、安全管理問題

（1）人員的安全意識差

安全(quan)意識差直接導(dao)致了安全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)的(de)漏洞，忽視了安全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)直接導(dao)致了管(guan)(guan)理(li)(li)水平的(de)低下，有一些安全(quan)意識差的(de)人來進行安全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)，后果(guo)可想而知，這種潛在危機對(dui)于(yu)企業(ye)的(de)生產(chan)和施工安全(quan)造成了嚴重的(de)影響(xiang)，不但對(dui)員工的(de)安全(quan)不負責任，同樣(yang)也(ye)不利于(yu)企業(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)。

（2）設備安全存在隱患

由于設(she)備安全隱患的(de)(de)(de)不(bu)可預見(jian)和(he)不(bu)可控(kong)制(zhi)性(xing)，一旦設(she)備發(fa)生問題(ti)，就會造成重(zhong)大(da)的(de)(de)(de)災難性(xing)后果(guo)，例如石化(hua)企業經常使(shi)用(yong)的(de)(de)(de)設(she)備和(he)管(guan)(guan)道多數盛裝(zhuang)或(huo)(huo)輸送易(yi)燃、易(yi)爆或(huo)(huo)有(you)毒介質，其操作條(tiao)件(jian)較(jiao)為苛刻。由于在(zai)(zai)設(she)計(ji)、制(zhi)造、施(shi)工(gong)、安裝(zhuang)、使(shi)用(yong)、檢(jian)修和(he)管(guan)(guan)理等環(huan)節存在(zai)(zai)各種問題(ti)，致使(shi)一些在(zai)(zai)役設(she)備出現(xian)腐蝕、磨損、泄(xie)漏及(ji)破裂(lie)等問題(ti)，給正常生產帶來安全隱患，有(you)些甚(shen)至會導致事故的(de)(de)(de)發(fa)生。

大型國有企業管理問題解決對策

1、建立完善的現代化企業制度

由于傳統的制(zhi)度并不(bu)能滿足(zu)國(guo)(guo)有(you)(you)企業(ye)在新時代市場中的進步且具有(you)(you)局限性，參考并結合部分私有(you)(you)企業(ye)的運營(ying)管(guan)理(li)模式(shi)能有(you)(you)效地消除傳統管(guan)理(li)模式(shi)對(dui)國(guo)(guo)有(you)(you)企業(ye)帶來的一些負面影響(xiang)。

2、加強人力資源管理

對(dui)于國有企業(ye)來說(shuo)，首(shou)先需要意識到人才是可(ke)持續發展的根本，其次，需要加強(qiang)其人力資源管理。當今社會(hui)需要多樣化專業(ye)人才，國有企業(ye)可(ke)以(yi)考(kao)慮取消(xiao)終身雇(gu)傭制(zhi)，通過(guo)外部人才壓力提高(gao)生產積(ji)極性，增強(qiang)人力資源的流動性。

3、進行管理創新

作為一個國(guo)(guo)有企(qi)業的管理(li)者，一是要具備(bei)一個長遠且(qie)能(neng)(neng)洞察市場走向的眼光；二是能(neng)(neng)顧全大(da)局，為整個國(guo)(guo)有企(qi)業考慮(lv)，而并非只關(guan)(guan)注于(yu)自身及(ji)小團體的利益；三是需(xu)要具備(bei)創(chuang)新(xin)(xin)性，這(zhe)里(li)所謂的創(chuang)新(xin)(xin)性并不是指把過去(qu)全部(bu)推翻(fan)，而是在一些已經落后且(qie)錯誤的方面，能(neng)(neng)提出(chu)新(xin)(xin)的有效的解決方案，帶領國(guo)(guo)有企(qi)業越過難關(guan)(guan)。

4、強化供需分析

在(zai)(zai)分析(xi)不(bu)同產品的(de)(de)供求曲(qu)線時(shi)，國有企(qi)業(ye)必須組建(jian)一個(ge)系(xi)統(tong)的(de)(de)分析(xi)系(xi)統(tong)以應對瞬息萬變(bian)的(de)(de)市場(chang)，從而制(zhi)定(ding)各個(ge)目標，在(zai)(zai)國有企(qi)業(ye)內(nei)部往下分配任務(wu)。