大型國有企業管理存在哪些問題

1、人員管理問題

（1）管理人員頻繁調動問題

國有(you)企(qi)業管(guan)理人員一般都(dou)更換頻(pin)繁(fan)，有(you)著固(gu)定的任期和職務，同時由于(yu)組織調(diao)(diao)派，國企(qi)呈現(xian)一種“鐵打的衙門流水的官”狀態，甲領(ling)(ling)導(dao)(dao)升遷或調(diao)(diao)離，主管(guan)部(bu)門就換乙領(ling)(ling)導(dao)(dao)接任，乙領(ling)(ling)導(dao)(dao)工作變動了，再換上丙領(ling)(ling)導(dao)(dao)補(bu)缺，丙又有(you)問題了，那就再派個(ge)丁，如此往復。企(qi)業管(guan)理是一種精細化、專業化的行為，并不(bu)是封疆大吏南官北調(diao)(diao)，所以(yi)，盲目地進行管(guan)理人員更迭不(bu)利于(yu)企(qi)業的管(guan)理。

（2）選拔人員的問題

大型國企并(bing)沒有建立市場化的人才選(xuan)拔(ba)機制(zhi)，沒有完善(shan)的晉升和考評機制(zhi)，人才選(xuan)拔(ba)量化指標不足，領導一言獨大，這直接造(zao)成了拉關系，走后門，和生產效率的低下。

2、經濟管理問題

（1）審批程序繁瑣

由(you)于大(da)型國有企業機構龐大(da)，科層重疊，部門(men)眾多(duo)，員工隊伍浩(hao)大(da)，這就直接(jie)導致了在經濟(ji)管理(li)問(wen)題上審(shen)批(pi)程序(xu)繁瑣的現象，會直接(jie)導致企業或者(zhe)部門(men)獨立決策能力的低(di)(di)下(xia)；降低(di)(di)經濟(ji)管理(li)的效率，造成了資源浪費。

（2）上下溝通不利

大型國企由于(yu)受(shou)計劃經濟影響較大，思維模式沒有(you)扭(niu)轉過(guo)來，沒有(you)建立現(xian)代化的管(guan)理(li)理(li)念，人性化管(guan)理(li)程度不(bu)高，直接導致了上下溝通(tong)不(bu)利的局面。

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3、安全管理問題

（1）人員的安全意識差

安(an)全(quan)意(yi)識差(cha)直(zhi)接導致了(le)安(an)全(quan)管(guan)理工(gong)作的(de)漏洞，忽視了(le)安(an)全(quan)管(guan)理直(zhi)接導致了(le)管(guan)理水平的(de)低下，有一(yi)些安(an)全(quan)意(yi)識差(cha)的(de)人來進行安(an)全(quan)管(guan)理，后果可想(xiang)而知，這種潛在危機對于企業(ye)(ye)的(de)生產和施工(gong)安(an)全(quan)造成了(le)嚴重的(de)影響，不(bu)但(dan)對員(yuan)工(gong)的(de)安(an)全(quan)不(bu)負責任，同樣也不(bu)利于企業(ye)(ye)的(de)管(guan)理。

（2）設備安全存在隱患

由于設備(bei)(bei)安(an)全(quan)隱患(huan)的(de)(de)不可(ke)(ke)預見和(he)不可(ke)(ke)控(kong)制性，一(yi)旦設備(bei)(bei)發(fa)生(sheng)問題，就(jiu)會(hui)造成(cheng)重(zhong)大的(de)(de)災難性后果，例如(ru)石化企業經常使(shi)用的(de)(de)設備(bei)(bei)和(he)管(guan)道多數盛裝或(huo)輸送易燃(ran)、易爆(bao)或(huo)有毒介質，其操作條(tiao)件(jian)較為苛(ke)刻。由于在(zai)設計(ji)、制造、施工、安(an)裝、使(shi)用、檢(jian)修和(he)管(guan)理等(deng)環節存(cun)在(zai)各(ge)種問題，致(zhi)(zhi)使(shi)一(yi)些(xie)在(zai)役設備(bei)(bei)出現腐(fu)蝕(shi)、磨損、泄漏及(ji)破裂(lie)等(deng)問題，給正常生(sheng)產帶(dai)來安(an)全(quan)隱患(huan)，有些(xie)甚至會(hui)導致(zhi)(zhi)事故(gu)的(de)(de)發(fa)生(sheng)。

大型國有企業管理問題解決對策

1、建立完善的現代化企業制度

由于傳統的制(zhi)度并不能(neng)滿足國有(you)企業(ye)在新時代市場中的進步且具有(you)局限性，參(can)考并結(jie)合(he)部分(fen)私有(you)企業(ye)的運(yun)營管理模(mo)式(shi)能(neng)有(you)效(xiao)地消除(chu)傳統管理模(mo)式(shi)對國有(you)企業(ye)帶來的一些負面影響。

2、加強人力資源管理

對于國有企(qi)業來(lai)說(shuo)，首先(xian)需要(yao)意識(shi)到人(ren)才是可持續發展(zhan)的(de)根本，其次，需要(yao)加強(qiang)其人(ren)力資源(yuan)管理。當今社會需要(yao)多樣(yang)化專業人(ren)才，國有企(qi)業可以(yi)考慮取消終身雇(gu)傭制，通過外部(bu)人(ren)才壓力提高生產積極性，增強(qiang)人(ren)力資源(yuan)的(de)流動性。

3、進行管理創新

作為(wei)一(yi)(yi)個國有(you)(you)企業的(de)(de)管理者(zhe)，一(yi)(yi)是(shi)要具備(bei)一(yi)(yi)個長(chang)遠且(qie)能洞察市場(chang)走向的(de)(de)眼光(guang)；二是(shi)能顧全大(da)局，為(wei)整個國有(you)(you)企業考慮，而(er)(er)并非只關(guan)(guan)注于自身及小(xiao)團體的(de)(de)利(li)益；三是(shi)需要具備(bei)創(chuang)新(xin)性(xing)，這里所謂的(de)(de)創(chuang)新(xin)性(xing)并不是(shi)指把過去全部(bu)推翻，而(er)(er)是(shi)在一(yi)(yi)些已經落(luo)后且(qie)錯誤的(de)(de)方(fang)面，能提出新(xin)的(de)(de)有(you)(you)效的(de)(de)解(jie)決方(fang)案(an)，帶領國有(you)(you)企業越過難關(guan)(guan)。

4、強化供需分析

在分析不同(tong)產品(pin)的(de)供求曲線(xian)時，國有企(qi)業(ye)必須組建一個系統的(de)分析系統以應對瞬息萬變的(de)市場(chang)，從而制定(ding)各個目標，在國有企(qi)業(ye)內部往下分配任務。