大型國有企業管理存在哪些問題

1、人員管理問題

（1）管理人員頻繁調動問題

國有(you)企(qi)業管(guan)(guan)理人(ren)員一(yi)般(ban)都更(geng)換(huan)頻繁，有(you)著固定的(de)任期和職務，同(tong)時由于(yu)組(zu)織(zhi)調派，國企(qi)呈現(xian)一(yi)種(zhong)“鐵打的(de)衙門(men)(men)流(liu)水的(de)官(guan)”狀(zhuang)態，甲領導(dao)(dao)升遷或調離，主管(guan)(guan)部門(men)(men)就換(huan)乙(yi)(yi)領導(dao)(dao)接(jie)任，乙(yi)(yi)領導(dao)(dao)工作變(bian)動了(le)，再(zai)換(huan)上丙(bing)領導(dao)(dao)補缺，丙(bing)又有(you)問題了(le)，那就再(zai)派個丁，如此往復(fu)。企(qi)業管(guan)(guan)理是一(yi)種(zhong)精細(xi)化(hua)、專業化(hua)的(de)行為，并不是封疆(jiang)大吏(li)南(nan)官(guan)北調，所以，盲目地進行管(guan)(guan)理人(ren)員更(geng)迭不利于(yu)企(qi)業的(de)管(guan)(guan)理。

（2）選拔人員的問題

大型國企并沒有建立市(shi)場化(hua)的(de)人才選(xuan)拔機制，沒有完善的(de)晉升和考評機制，人才選(xuan)拔量化(hua)指標不足，領導一言獨大，這直接(jie)造成了拉關系(xi)，走(zou)后門，和生產(chan)效率的(de)低下。

2、經濟管理問題

（1）審批程序繁瑣

由(you)于(yu)大(da)型(xing)國(guo)有企(qi)(qi)業機構龐大(da)，科(ke)層重疊，部門(men)眾(zhong)多(duo)，員(yuan)工隊伍浩大(da)，這就直接(jie)導致了(le)在經濟(ji)管(guan)理問題(ti)上(shang)審批程序繁瑣的(de)現象，會直接(jie)導致企(qi)(qi)業或者部門(men)獨立決策能力的(de)低下；降低經濟(ji)管(guan)理的(de)效率，造(zao)成了(le)資源浪費。

（2）上下溝通不利

大型國(guo)企由于受計劃經濟影響較(jiao)大，思維(wei)模式沒有(you)(you)扭(niu)轉過來，沒有(you)(you)建立(li)現代化的管(guan)理(li)理(li)念(nian)，人性化管(guan)理(li)程度(du)不高(gao)，直接導致(zhi)了上下溝(gou)通不利的局(ju)面。

該圖片由注冊用戶"夜話金融街"提供，版權聲明反饋

3、安全管理問題

（1）人員的安全意識差

安(an)(an)(an)(an)全(quan)意識差直(zhi)接導致(zhi)了安(an)(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作的(de)漏洞，忽視(shi)了安(an)(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)直(zhi)接導致(zhi)了管(guan)(guan)理(li)水(shui)平的(de)低下，有一(yi)些安(an)(an)(an)(an)全(quan)意識差的(de)人來進行安(an)(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)，后果可想(xiang)而(er)知，這種潛在危機對(dui)于企(qi)(qi)業(ye)的(de)生產(chan)和(he)施(shi)工(gong)(gong)(gong)安(an)(an)(an)(an)全(quan)造成了嚴(yan)重的(de)影響，不但對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)不負(fu)責(ze)任，同樣也不利于企(qi)(qi)業(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)。

（2）設備安全存在隱患

由(you)于設(she)(she)備安全隱患的(de)(de)不(bu)(bu)可(ke)預見和(he)不(bu)(bu)可(ke)控(kong)制性，一旦設(she)(she)備發生問(wen)題(ti)，就(jiu)會(hui)造成(cheng)重大的(de)(de)災難性后果，例(li)如石化企業經常(chang)使(shi)用(yong)的(de)(de)設(she)(she)備和(he)管道多數盛裝或(huo)輸送易(yi)燃、易(yi)爆或(huo)有(you)毒介質(zhi)，其操作條件較為苛刻(ke)。由(you)于在設(she)(she)計、制造、施工、安裝、使(shi)用(yong)、檢(jian)修和(he)管理等環節存在各(ge)種(zhong)問(wen)題(ti)，致使(shi)一些(xie)在役設(she)(she)備出現腐蝕、磨損、泄漏及破裂等問(wen)題(ti)，給正常(chang)生產帶來安全隱患，有(you)些(xie)甚至會(hui)導致事故的(de)(de)發生。

大型國有企業管理問題解決對策

1、建立完善的現代化企業制度

由于傳(chuan)統的(de)制度并不能滿足國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)在新時代市(shi)場(chang)中(zhong)的(de)進(jin)步且具有局限(xian)性(xing)，參考(kao)并結合部分私有企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)運營管理(li)模式能有效地消除傳(chuan)統管理(li)模式對國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來的(de)一些(xie)負(fu)面(mian)影(ying)響。

2、加強人力資源管理

對于國有企業來說(shuo)，首先需(xu)要(yao)意識到人(ren)(ren)才(cai)是(shi)可持續發展(zhan)的根(gen)本(ben)，其次，需(xu)要(yao)加強(qiang)其人(ren)(ren)力資源管理。當今社會需(xu)要(yao)多樣(yang)化專業人(ren)(ren)才(cai)，國有企業可以考慮取(qu)消終身雇(gu)傭制，通(tong)過(guo)外部人(ren)(ren)才(cai)壓力提高生(sheng)產積極(ji)性，增強(qiang)人(ren)(ren)力資源的流動性。

3、進行管理創新

作為一(yi)個國有(you)(you)企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理者，一(yi)是(shi)要(yao)具(ju)備(bei)一(yi)個長遠且(qie)能(neng)洞察市場走向(xiang)的(de)眼(yan)光；二(er)是(shi)能(neng)顧全大(da)局，為整(zheng)個國有(you)(you)企(qi)業(ye)考慮，而并非只關注(zhu)于(yu)自身及小團體的(de)利益；三(san)是(shi)需要(yao)具(ju)備(bei)創新(xin)(xin)性(xing)，這里(li)所謂(wei)的(de)創新(xin)(xin)性(xing)并不(bu)是(shi)指把過(guo)去(qu)全部推(tui)翻，而是(shi)在一(yi)些已經落后且(qie)錯誤的(de)方(fang)面，能(neng)提出(chu)新(xin)(xin)的(de)有(you)(you)效的(de)解決(jue)方(fang)案，帶領國有(you)(you)企(qi)業(ye)越過(guo)難(nan)關。

4、強化供需分析

在(zai)分(fen)析不同(tong)產品的(de)供求曲(qu)線時，國有企業必須(xu)組(zu)建一個系統的(de)分(fen)析系統以應(ying)對瞬息萬(wan)變的(de)市場，從而制定各個目標，在(zai)國有企業內部往下分(fen)配任(ren)務。