大型國有企業管理存在哪些問題

1、人員管理問題

（1）管理人員頻繁調動問題

國有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)人員一(yi)般都更(geng)換(huan)頻繁，有(you)(you)著固(gu)定(ding)的任期和職務(wu)，同時由于組(zu)織調派，國企(qi)呈現一(yi)種“鐵打的衙門流水的官(guan)”狀態，甲領(ling)導升遷或(huo)調離，主(zhu)管(guan)(guan)部門就(jiu)換(huan)乙領(ling)導接任，乙領(ling)導工作變(bian)動了，再(zai)換(huan)上丙(bing)領(ling)導補缺(que)，丙(bing)又有(you)(you)問題了，那就(jiu)再(zai)派個丁(ding)，如此往復。企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)是(shi)一(yi)種精細化、專業(ye)(ye)(ye)化的行為(wei)，并(bing)不是(shi)封疆大吏南官(guan)北調，所以，盲目地進(jin)行管(guan)(guan)理(li)人員更(geng)迭(die)不利于企(qi)業(ye)(ye)(ye)的管(guan)(guan)理(li)。

（2）選拔人員的問題

大型國企并沒有(you)建(jian)立市場(chang)化(hua)的(de)人才選拔機制(zhi)，沒有(you)完善的(de)晉(jin)升和(he)考評機制(zhi)，人才選拔量化(hua)指標不足，領導(dao)一言獨(du)大，這直接造成了拉關系(xi)，走后門，和(he)生產效率(lv)的(de)低下(xia)。

2、經濟管理問題

（1）審批程序繁瑣

由于大型國有企業(ye)機構龐(pang)大，科(ke)層重(zhong)疊，部(bu)門(men)眾多，員工(gong)隊伍浩大，這就直接導(dao)致了(le)在經濟(ji)管理(li)問題上審批程序(xu)繁瑣的現象，會直接導(dao)致企業(ye)或(huo)者部(bu)門(men)獨立決(jue)策能力的低(di)下；降低(di)經濟(ji)管理(li)的效率，造成了(le)資(zi)源浪費。

（2）上下溝通不利

大(da)型國(guo)企由于受計劃經濟影(ying)響較大(da)，思維模(mo)式沒有扭轉過來，沒有建立現代化的管(guan)理(li)理(li)念(nian)，人性化管(guan)理(li)程度不高，直(zhi)接導(dao)致了上(shang)下(xia)溝通不利的局面。

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3、安全管理問題

（1）人員的安全意識差

安(an)(an)(an)(an)全(quan)意(yi)識差直接(jie)導致(zhi)了(le)安(an)(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理工作的(de)(de)(de)漏洞，忽視了(le)安(an)(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理直接(jie)導致(zhi)了(le)管(guan)理水平的(de)(de)(de)低下，有一些安(an)(an)(an)(an)全(quan)意(yi)識差的(de)(de)(de)人來(lai)進行安(an)(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理，后果(guo)可想而知，這種潛在危機(ji)對于企業的(de)(de)(de)生產和施工安(an)(an)(an)(an)全(quan)造(zao)成了(le)嚴(yan)重的(de)(de)(de)影(ying)響，不(bu)但對員(yuan)工的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)不(bu)負責任(ren)，同樣也不(bu)利于企業的(de)(de)(de)管(guan)理。

（2）設備安全存在隱患

由于(yu)設備安(an)全隱患(huan)的(de)不(bu)可(ke)預見(jian)和不(bu)可(ke)控制性(xing)，一旦(dan)設備發(fa)生問(wen)題，就(jiu)會(hui)造成重大的(de)災(zai)難性(xing)后(hou)果，例(li)如石化(hua)企業經常使(shi)用的(de)設備和管道多(duo)數盛裝或輸送(song)易(yi)(yi)燃、易(yi)(yi)爆或有(you)毒介質，其操(cao)作條件(jian)較為苛刻(ke)。由于(yu)在設計(ji)、制造、施工、安(an)裝、使(shi)用、檢修和管理等(deng)環節存在各種問(wen)題，致(zhi)(zhi)使(shi)一些在役設備出(chu)現腐蝕(shi)、磨損(sun)、泄漏及破裂等(deng)問(wen)題，給正常生產帶來安(an)全隱患(huan)，有(you)些甚至會(hui)導(dao)致(zhi)(zhi)事故的(de)發(fa)生。

大型國有企業管理問題解決對策

1、建立完善的現代化企業制度

由于傳(chuan)統(tong)的制(zhi)度并不能滿足國(guo)有(you)企(qi)業在新時代(dai)市(shi)場中(zhong)的進步(bu)且具有(you)局限性(xing)，參考(kao)并結合部(bu)分私有(you)企(qi)業的運營管理模式能有(you)效地(di)消除傳(chuan)統(tong)管理模式對(dui)國(guo)有(you)企(qi)業帶(dai)來的一些負(fu)面影響。

2、加強人力資源管理

對(dui)于國有企業(ye)來(lai)說(shuo)，首先需(xu)(xu)要意識到(dao)人(ren)才是可持續發(fa)展的(de)根本(ben)，其(qi)次，需(xu)(xu)要加強其(qi)人(ren)力資(zi)源管(guan)理。當今社會(hui)需(xu)(xu)要多樣化(hua)專業(ye)人(ren)才，國有企業(ye)可以(yi)考慮取消終身雇傭制，通(tong)過外部人(ren)才壓力提高生(sheng)產積(ji)極性，增強人(ren)力資(zi)源的(de)流動性。

3、進行管理創新

作為(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)國有企(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)理者，一(yi)(yi)(yi)是(shi)要具(ju)備(bei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)長遠且能(neng)洞察市場走向的(de)(de)眼(yan)光；二(er)是(shi)能(neng)顧全大局，為(wei)整個(ge)國有企(qi)業(ye)考慮(lv)，而并(bing)非只關(guan)注于自身及小團(tuan)體的(de)(de)利益(yi)；三(san)是(shi)需要具(ju)備(bei)創(chuang)新(xin)(xin)性，這里(li)所謂的(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)性并(bing)不(bu)是(shi)指把過去全部推翻，而是(shi)在一(yi)(yi)(yi)些已經落后且錯誤的(de)(de)方面，能(neng)提出新(xin)(xin)的(de)(de)有效的(de)(de)解決方案，帶領(ling)國有企(qi)業(ye)越(yue)過難關(guan)。

4、強化供需分析

在分析(xi)不(bu)同產品(pin)的供求曲線時，國有(you)企(qi)業(ye)必(bi)須組建一個(ge)系統(tong)(tong)的分析(xi)系統(tong)(tong)以應對瞬息萬(wan)變的市(shi)場，從而制定各(ge)個(ge)目標(biao)，在國有(you)企(qi)業(ye)內部往下分配(pei)任(ren)務(wu)。