子公司常見管理問題有哪些

1、信息難獲取、管理障礙重重

子公司有(you)子公司自身的(de)(de)立場，如果(guo)(guo)不(bu)(bu)加(jia)以管控，這種立場或自我(wo)意志就會越來越明顯。當母公司利益暫時不(bu)(bu)利于子公司當前的(de)(de)情況，子公司就會鋌而走險，隱瞞或虛報信息(xi)。這樣造成的(de)(de)結果(guo)(guo)就是(shi)管理上的(de)(de)失控，隱患無處(chu)不(bu)(bu)在。

2、子公司自利多、收益難保證

作為(wei)子(zi)公司(si)來說，正(zheng)常情況下都會潛(qian)心經(jing)營，努力創造(zao)最(zui)佳業(ye)績。但經(jing)營過程中，實際上存在著一(yi)些(xie)個人(ren)獲利，公司(si)損(sun)失(shi)的(de)(de)環節。一(yi)些(xie)不為(wei)人(ren)知的(de)(de)幕后(hou)交(jiao)易(yi)，可能讓一(yi)部(bu)分(fen)人(ren)發家致富，特別是一(yi)些(xie)公司(si)高管(guan)，很容易(yi)獲取這樣的(de)(de)機會。有的(de)(de)時候公司(si)是虧損(sun)了(le)，占用了(le)大量的(de)(de)投資成本，而一(yi)部(bu)分(fen)人(ren)卻賺的(de)(de)盆滿缽滿。這就是放權過度，管(guan)控失(shi)衡所(suo)造(zao)成的(de)(de)監管(guan)不力，滋生(sheng)了(le)腐(fu)敗。

3、人才管理風險

公司之間的(de)(de)(de)競爭可以解讀為各種版本，但最終都里不(bu)(bu)開一(yi)條，人(ren)(ren)(ren)(ren)才是否有(you)競爭力(li)。一(yi)家公(gong)(gong)司如(ru)果(guo)擁有(you)了(le)(le)行業(ye)(ye)內部的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)或技術(shu)靠前的(de)(de)(de)精英人(ren)(ren)(ren)(ren)才，它也就(jiu)(jiu)擁有(you)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)主(zhu)導地位。母公(gong)(gong)司對子(zi)公(gong)(gong)司團隊和人(ren)(ren)(ren)(ren)才建設(she)與管(guan)(guan)(guan)理應提出(chu)要求，給予標(biao)準(zhun)，否則難(nan)以保(bao)證它能夠打造優質(zhi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才隊伍。沒有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)才，自(zi)然打不(bu)(bu)了(le)(le)硬仗(zhang)，遇(yu)到挑戰，就(jiu)(jiu)沒有(you)戰斗力(li)。另(ling)外(wai)，對子(zi)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才管(guan)(guan)(guan)理沒有(you)干預，就(jiu)(jiu)會(hui)連最起碼的(de)(de)(de)團隊情況(kuang)都不(bu)(bu)了(le)(le)解，更別(bie)說人(ren)(ren)(ren)(ren)心齊泰山(shan)移等大(da)話了(le)(le)。公(gong)(gong)司之間的(de)(de)(de)聯(lian)系，本質(zhi)上靠人(ren)(ren)(ren)(ren)際關(guan)系和合(he)作關(guan)系及熟悉默契程度，管(guan)(guan)(guan)控的(de)(de)(de)第一(yi)步是管(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)，管(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)能放(fang)棄考核權(quan)。放(fang)棄了(le)(le)就(jiu)(jiu)制造了(le)(le)子(zi)公(gong)(gong)司人(ren)(ren)(ren)(ren)才管(guan)(guan)(guan)理風險。

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4、流程管理，法律風險

在(zai)(zai)日常的(de)(de)生(sheng)產和經營生(sheng)活中(zhong)，法(fa)(fa)律(lv)風險無(wu)處不在(zai)(zai)。因(yin)此一個字(zi)，一個詞，可能讓你最后有債權無(wu)法(fa)(fa)追回，有理(li)變成無(wu)理(li)。這就要求子公司(si)在(zai)(zai)對外合作(zuo)和內(nei)部管(guan)控(kong)方面(mian)，從工作(zuo)流程(cheng)上去防控(kong)風險，做(zuo)到事(shi)前防范。子公司(si)雖然是獨立法(fa)(fa)人單位(wei)，獨立承擔民事(shi)責任等。但管(guan)理(li)不到位(wei)，風險存在(zai)(zai)，最后危(wei)機來(lai)了(le)，都(dou)會(hui)造成母公司(si)的(de)(de)損失。所以(yi)子公司(si)失控(kong)，會(hui)造成流程(cheng)管(guan)理(li)上的(de)(de)法(fa)(fa)律(lv)風險。

如何解決子公司的管理問題

1、通過股東大會形式

主要是(shi)母公(gong)司(si)控(kong)制子公(gong)司(si)的股(gu)(gu)東大(da)會(hui)，通過股(gu)(gu)東大(da)會(hui)，對子公(gong)司(si)的經營決策實施影(ying)響(xiang)。但有一種情(qing)況例外，即子公(gong)司(si)非(fei)全資子公(gong)司(si)、母公(gong)司(si)持股(gu)(gu)低(di)于(yu)(yu)三分之(zhi)二時(shi)，由于(yu)(yu)子公(gong)司(si)股(gu)(gu)東大(da)會(hui)的特(te)殊決議需(xu)要三分之(zhi)二股(gu)(gu)東行(xing)使(shi)議決權，因而母公(gong)司(si)就不一定(ding)能夠完(wan)全實施其影(ying)響(xiang)。

2、通過子公司董事會形式

股(gu)東大會(hui)只決定(ding)子(zi)公(gong)(gong)司極少數重(zhong)(zhong)(zhong)大事(shi)(shi)項，作用有限，而重(zhong)(zhong)(zhong)大業務的決定(ding)執行在董事(shi)(shi)會(hui)，因此(ci)控(kong)制董事(shi)(shi)會(hui)十分重(zhong)(zhong)(zhong)要，母(mu)公(gong)(gong)司可(ke)通過控(kong)制子(zi)公(gong)(gong)司董事(shi)(shi)會(hui)來施加(jia)影響。

3、通過母公司董事會形式

各國法(fa)律規定不一，但(dan)一般要(yao)求子公(gong)司經營中(zhong)的(de)一些重大決策問題，如接(jie)受(shou)或(huo)轉讓重要(yao)財產、借入巨額(e)資金等，需要(yao)經母公(gong)司董事(shi)會決議，這樣(yang)可(ke)以實(shi)施部分(fen)影響。

4、通過母公司對子公司業績的考核與指導

母公司(si)可通過對子(zi)公司(si)例(li)行的(de)業績考核(he)、有關重要(yao)事項的(de)審(shen)查和對子(zi)公司(si)某些工作的(de)指導。

企業管理子公司方法

1、梳理股權結構

梳理(li)股(gu)權，主(zhu)要看一個(ge)界限，母(mu)公(gong)司(si)(si)是(shi)否(fou)為(wei)第一大股(gu)東。如果(guo)是(shi)，母(mu)公(gong)司(si)(si)處于絕(jue)對控(kong)(kong)股(gu)地位(wei)，則從法律上具備了(le)管(guan)(guan)控(kong)(kong)的主(zhu)動(dong)性(xing)。母(mu)公(gong)司(si)(si)可(ke)以定(ding)規則，子公(gong)司(si)(si)來遵守實施。如果(guo)不是(shi)，則要看母(mu)公(gong)司(si)(si)掌控(kong)(kong)人與子公(gong)司(si)(si)掌控(kong)(kong)人之間的關系，是(shi)否(fou)存在其他(ta)利益上的牽制，從而尋找管(guan)(guan)控(kong)(kong)的方便。如果(guo)沒有主(zhu)動(dong)管(guan)(guan)控(kong)(kong)的可(ke)能，則通過合作協議來約(yue)定(ding)管(guan)(guan)理(li)模式。

2、管控升級，適當集權

過度放權(quan)(quan)危害多(duo)，那(nei)么對(dui)策就(jiu)是(shi)(shi)升級管控(kong)(kong)(kong)，適當集(ji)權(quan)(quan)，集(ji)中關(guan)鍵權(quan)(quan)力。從管理(li)權(quan)(quan)限和(he)模式(shi)上(shang)入手，加強(qiang)對(dui)子公司的管控(kong)(kong)(kong)。很多(duo)集(ji)團公司對(dui)下屬公司的管控(kong)(kong)(kong)采用財務管控(kong)(kong)(kong)型模式(shi)，就(jiu)是(shi)(shi)對(dui)財務報表(biao)(biao)進(jin)(jin)行監控(kong)(kong)(kong)，掌(zhang)握資金流和(he)過程盈利狀態。這(zhe)種方(fang)式(shi)表(biao)(biao)面(mian)上(shang)是(shi)(shi)管理(li)過程，實(shi)際上(shang)只(zhi)是(shi)(shi)要結(jie)果，追求投資回報率結(jie)果。如果想(xiang)進(jin)(jin)一步(bu)降低風險(xian)，減(jian)少隱患，還應該從多(duo)方(fang)面(mian)入手進(jin)(jin)行直接干預(yu)。人力資源管控(kong)(kong)(kong)就(jiu)是(shi)(shi)做好(hao)管控(kong)(kong)(kong)的關(guan)鍵項(xiang)目(mu)。

3、加強專業技術上的管控和指導

做(zuo)好管控，發揮(hui)好專業技(ji)術方面的(de)(de)優勢(shi)，建立起技(ji)術與工(gong)藝(yi)在公(gong)司(si)之(zhi)間的(de)(de)聯系。讓(rang)子公(gong)司(si)在專業技(ji)術上(shang)有(you)所(suo)依(yi)賴，這才(cai)是(shi)硬(ying)道理，有(you)才(cai)才(cai)能服人，有(you)本事才(cai)能讓(rang)人佩服。具體的(de)(de)做(zuo)法可(ke)以是(shi)母公(gong)司(si)定(ding)期的(de)(de)技(ji)術檢(jian)查和(he)指導，建立公(gong)司(si)之(zhi)間的(de)(de)技(ji)術交(jiao)流會制度，共同研究和(he)開發新的(de)(de)課題等(deng)等(deng)。