子公司常見管理問題有哪些

1、信息難獲取、管理障礙重重

子(zi)(zi)(zi)公司有子(zi)(zi)(zi)公司自(zi)身的立(li)場，如果不(bu)加以(yi)管控，這種立(li)場或(huo)自(zi)我意志就會越來越明顯。當母公司利(li)(li)益暫(zan)時不(bu)利(li)(li)于子(zi)(zi)(zi)公司當前的情況，子(zi)(zi)(zi)公司就會鋌而走險，隱瞞或(huo)虛報(bao)信息(xi)。這樣造成的結果就是管理上(shang)的失(shi)控，隱患無處不(bu)在。

2、子公司自利多、收益難保證

作(zuo)為(wei)子公司(si)來說，正常(chang)情(qing)況下都(dou)會(hui)潛心經(jing)(jing)營，努(nu)力(li)創造最(zui)佳(jia)業績。但經(jing)(jing)營過程中，實際上存在著一(yi)(yi)(yi)些個(ge)人獲利，公司(si)損失的(de)(de)(de)環節。一(yi)(yi)(yi)些不為(wei)人知(zhi)的(de)(de)(de)幕后(hou)交易，可能讓一(yi)(yi)(yi)部(bu)分(fen)人發家(jia)致富，特別是一(yi)(yi)(yi)些公司(si)高管(guan)，很容(rong)易獲取這(zhe)樣的(de)(de)(de)機會(hui)。有的(de)(de)(de)時(shi)候公司(si)是虧(kui)損了(le)(le)，占用了(le)(le)大量的(de)(de)(de)投資(zi)成本，而一(yi)(yi)(yi)部(bu)分(fen)人卻賺的(de)(de)(de)盆滿缽滿。這(zhe)就(jiu)是放權過度，管(guan)控(kong)失衡所造成的(de)(de)(de)監管(guan)不力(li)，滋生了(le)(le)腐敗。

3、人才管理風險

公司之間的(de)(de)(de)競爭(zheng)可以解讀為各種(zhong)版本(ben)，但最(zui)終(zhong)都里(li)不開(kai)一條，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)是否(fou)有(you)(you)競爭(zheng)力。一家公(gong)司如果擁有(you)(you)了行業內部的(de)(de)(de)專業或(huo)技術靠前的(de)(de)(de)精英人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，它也就擁有(you)(you)行業的(de)(de)(de)主導地位。母公(gong)司對(dui)子(zi)(zi)公(gong)司團隊和(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)建設與管理(li)應提出要求(qiu)，給予標準，否(fou)則難以保(bao)證它能夠打造(zao)優質的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)隊伍。沒(mei)有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，自然(ran)打不了硬仗，遇到挑戰，就沒(mei)有(you)(you)戰斗力。另外，對(dui)子(zi)(zi)公(gong)司的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管理(li)沒(mei)有(you)(you)干(gan)預(yu)，就會連最(zui)起碼的(de)(de)(de)團隊情況都不了解，更(geng)別說人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)心齊泰(tai)山移等大話了。公(gong)司之間的(de)(de)(de)聯(lian)系，本(ben)質上靠人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)際關系和(he)合作關系及熟悉默契程度，管控的(de)(de)(de)第一步(bu)是管人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，管人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)就不能放棄考核權。放棄了就制造(zao)了子(zi)(zi)公(gong)司人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管理(li)風險。

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4、流程管理，法律風險

在日常(chang)的生(sheng)產和經營生(sheng)活中，法(fa)律風險(xian)(xian)(xian)(xian)無處不在。因此(ci)一個(ge)字(zi)，一個(ge)詞，可能讓你最后有(you)債權無法(fa)追回，有(you)理(li)變成無理(li)。這(zhe)就要(yao)求子(zi)公(gong)司(si)在對外合作(zuo)和內部管控(kong)方面，從工(gong)作(zuo)流程上去防控(kong)風險(xian)(xian)(xian)(xian)，做到(dao)事前防范。子(zi)公(gong)司(si)雖然是(shi)獨立法(fa)人單位，獨立承(cheng)擔民事責任(ren)等。但管理(li)不到(dao)位，風險(xian)(xian)(xian)(xian)存在，最后危機來了，都會(hui)造(zao)成母公(gong)司(si)的損失。所以(yi)子(zi)公(gong)司(si)失控(kong)，會(hui)造(zao)成流程管理(li)上的法(fa)律風險(xian)(xian)(xian)(xian)。

如何解決子公司的管理問題

1、通過股東大會形式

主要(yao)(yao)是母公司(si)(si)控制子(zi)(zi)公司(si)(si)的股(gu)東大(da)會(hui)，通(tong)過股(gu)東大(da)會(hui)，對子(zi)(zi)公司(si)(si)的經營(ying)決策實施(shi)影(ying)響(xiang)。但有一種情況例(li)外(wai)，即子(zi)(zi)公司(si)(si)非全資子(zi)(zi)公司(si)(si)、母公司(si)(si)持(chi)股(gu)低于三分之二時，由于子(zi)(zi)公司(si)(si)股(gu)東大(da)會(hui)的特殊決議需要(yao)(yao)三分之二股(gu)東行使(shi)議決權，因而(er)母公司(si)(si)就不一定能夠完全實施(shi)其影(ying)響(xiang)。

2、通過子公司董事會形式

股東大(da)會(hui)只決定(ding)子公司(si)極少(shao)數重大(da)事(shi)項(xiang)，作用有限(xian)，而重大(da)業(ye)務的決定(ding)執行在董(dong)事(shi)會(hui)，因(yin)此控制董(dong)事(shi)會(hui)十分重要(yao)，母公司(si)可通過控制子公司(si)董(dong)事(shi)會(hui)來施加(jia)影響。

3、通過母公司董事會形式

各國法律規定不(bu)一，但一般要求(qiu)子(zi)公(gong)司(si)經營中的(de)一些重(zhong)大(da)決策問題(ti)，如接受或轉讓重(zhong)要財(cai)產、借入巨額資金等(deng)，需要經母公(gong)司(si)董事會(hui)決議，這樣可以實施部(bu)分影響。

4、通過母公司對子公司業績的考核與指導

母(mu)公司(si)可通過對(dui)子公司(si)例行(xing)的業績考核(he)、有關(guan)重(zhong)要(yao)事項(xiang)的審查和對(dui)子公司(si)某些工作的指導。

企業管理子公司方法

1、梳理股權結構

梳(shu)理(li)股(gu)權，主要看一個界(jie)限，母(mu)(mu)公(gong)司是否為第一大股(gu)東(dong)。如果(guo)是，母(mu)(mu)公(gong)司處于(yu)絕對控(kong)股(gu)地位，則(ze)從(cong)法(fa)律上具備了管(guan)控(kong)的主動性。母(mu)(mu)公(gong)司可以定規則(ze)，子公(gong)司來遵(zun)守實(shi)施。如果(guo)不是，則(ze)要看母(mu)(mu)公(gong)司掌控(kong)人(ren)與子公(gong)司掌控(kong)人(ren)之間的關系，是否存在其(qi)他利(li)益(yi)上的牽制，從(cong)而(er)尋(xun)找管(guan)控(kong)的方(fang)便。如果(guo)沒(mei)有主動管(guan)控(kong)的可能，則(ze)通過合作協議來約定管(guan)理(li)模式。

2、管控升級，適當集權

過度放權危害多，那么對策就(jiu)是(shi)升級管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)，適當集(ji)權，集(ji)中關(guan)鍵權力。從管(guan)(guan)理(li)權限和模式上入(ru)手，加強對子公(gong)司的(de)(de)(de)管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)。很多集(ji)團公(gong)司對下(xia)屬公(gong)司的(de)(de)(de)管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)采用(yong)財(cai)務管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)型模式，就(jiu)是(shi)對財(cai)務報表(biao)進(jin)行監控(kong)(kong)(kong)，掌握資(zi)金(jin)流和過程盈利狀態。這種方(fang)(fang)式表(biao)面上是(shi)管(guan)(guan)理(li)過程，實際上只是(shi)要結果，追求投(tou)資(zi)回報率結果。如果想進(jin)一步降低風險，減少(shao)隱(yin)患，還應該(gai)從多方(fang)(fang)面入(ru)手進(jin)行直(zhi)接干預。人力資(zi)源管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)就(jiu)是(shi)做好管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)的(de)(de)(de)關(guan)鍵項(xiang)目。

3、加強專業技術上的管控和指導

做好管控，發揮好專業技(ji)術(shu)方面(mian)的(de)(de)優(you)勢，建(jian)立(li)起技(ji)術(shu)與工(gong)藝在(zai)公司(si)之間的(de)(de)聯(lian)系。讓(rang)子(zi)公司(si)在(zai)專業技(ji)術(shu)上有(you)所依賴，這才是硬道(dao)理(li)，有(you)才才能(neng)服人，有(you)本事才能(neng)讓(rang)人佩(pei)服。具體的(de)(de)做法可以是母公司(si)定期的(de)(de)技(ji)術(shu)檢查和指導，建(jian)立(li)公司(si)之間的(de)(de)技(ji)術(shu)交流會制度，共同研究和開發新(xin)的(de)(de)課題等等。