子公司常見管理問題有哪些

1、信息難獲取、管理障礙重重

子(zi)公(gong)司有(you)子(zi)公(gong)司自(zi)身的(de)立場(chang)，如果(guo)不加以管控，這種立場(chang)或自(zi)我意志就(jiu)(jiu)會(hui)越來(lai)越明顯。當(dang)(dang)母公(gong)司利益暫時不利于子(zi)公(gong)司當(dang)(dang)前的(de)情況，子(zi)公(gong)司就(jiu)(jiu)會(hui)鋌而走險，隱瞞或虛報信息。這樣(yang)造成的(de)結(jie)果(guo)就(jiu)(jiu)是(shi)管理(li)上的(de)失控，隱患無處不在。

2、子公司自利多、收益難保證

作為子公(gong)司來說，正常情況下都會(hui)潛心經(jing)營(ying)，努力(li)創造最佳(jia)業績。但(dan)經(jing)營(ying)過程中，實際(ji)上存在著一些(xie)個(ge)人(ren)獲(huo)利，公(gong)司損(sun)失的(de)環節。一些(xie)不為人(ren)知的(de)幕后交(jiao)易(yi)，可能讓一部分人(ren)發(fa)家致富(fu)，特別是一些(xie)公(gong)司高管(guan)，很(hen)容易(yi)獲(huo)取這(zhe)樣的(de)機會(hui)。有的(de)時候(hou)公(gong)司是虧損(sun)了，占用(yong)了大量的(de)投資(zi)成本(ben)，而一部分人(ren)卻賺的(de)盆(pen)滿缽(bo)滿。這(zhe)就(jiu)是放權過度，管(guan)控失衡所(suo)造成的(de)監管(guan)不力(li)，滋生了腐敗。

3、人才管理風險

公司之間的(de)競爭可以解讀為(wei)各(ge)種版(ban)本，但最終(zhong)都(dou)里不(bu)(bu)開(kai)一條(tiao)，人(ren)(ren)(ren)才是(shi)否有競爭力。一家公(gong)(gong)司(si)如(ru)果擁有了(le)行業(ye)(ye)內部的(de)專業(ye)(ye)或(huo)技術(shu)靠前的(de)精英(ying)人(ren)(ren)(ren)才，它也就(jiu)擁有行業(ye)(ye)的(de)主導地(di)位。母公(gong)(gong)司(si)對子(zi)公(gong)(gong)司(si)團(tuan)隊和人(ren)(ren)(ren)才建設與管(guan)理應提出要求，給予標準，否則難以保(bao)證它能夠打造優質的(de)人(ren)(ren)(ren)才隊伍。沒(mei)(mei)有人(ren)(ren)(ren)才，自然打不(bu)(bu)了(le)硬仗，遇到挑戰，就(jiu)沒(mei)(mei)有戰斗(dou)力。另外(wai)，對子(zi)公(gong)(gong)司(si)的(de)人(ren)(ren)(ren)才管(guan)理沒(mei)(mei)有干預，就(jiu)會連(lian)最起碼(ma)的(de)團(tuan)隊情況都(dou)不(bu)(bu)了(le)解，更別說人(ren)(ren)(ren)心(xin)齊泰(tai)山移等大話了(le)。公(gong)(gong)司(si)之間的(de)聯(lian)系(xi)，本質上靠人(ren)(ren)(ren)際關系(xi)和合作關系(xi)及熟(shu)悉默契程度(du)，管(guan)控的(de)第一步是(shi)管(guan)人(ren)(ren)(ren)，管(guan)人(ren)(ren)(ren)就(jiu)不(bu)(bu)能放(fang)棄考(kao)核權。放(fang)棄了(le)就(jiu)制造了(le)子(zi)公(gong)(gong)司(si)人(ren)(ren)(ren)才管(guan)理風險。

該圖片由注冊用戶"夜話金融街"提供，版權聲明反饋

4、流程管理，法律風險

在日常的(de)生產和(he)經營生活中，法律風(feng)險(xian)(xian)無(wu)(wu)處(chu)不在。因此一(yi)個字，一(yi)個詞，可(ke)能(neng)讓你最(zui)后有(you)債權無(wu)(wu)法追回，有(you)理變成無(wu)(wu)理。這就要求子公司在對(dui)外(wai)合(he)作(zuo)和(he)內部管控方面，從工作(zuo)流程上(shang)(shang)去防(fang)控風(feng)險(xian)(xian)，做到事前(qian)防(fang)范。子公司雖然是獨立法人單(dan)位，獨立承(cheng)擔民(min)事責任等。但(dan)管理不到位，風(feng)險(xian)(xian)存在，最(zui)后危(wei)機來(lai)了，都會造(zao)成母公司的(de)損失(shi)。所以(yi)子公司失(shi)控，會造(zao)成流程管理上(shang)(shang)的(de)法律風(feng)險(xian)(xian)。

如何解決子公司的管理問題

1、通過股東大會形式

主要是(shi)母公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)控(kong)制子公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的股東(dong)大(da)會，通(tong)過股東(dong)大(da)會，對子公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的經營決(jue)策實施影(ying)響。但(dan)有(you)一種情況例外，即子公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)非全資(zi)子公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、母公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)持(chi)股低于(yu)三(san)分(fen)之二時，由于(yu)子公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)股東(dong)大(da)會的特殊(shu)決(jue)議需要三(san)分(fen)之二股東(dong)行使(shi)議決(jue)權，因而母公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)就不(bu)一定能夠(gou)完全實施其影(ying)響。

2、通過子公司董事會形式

股東大(da)會(hui)(hui)(hui)只(zhi)決定(ding)子公司(si)極少數重大(da)事項(xiang)，作用有限，而重大(da)業務(wu)的決定(ding)執行在董(dong)事會(hui)(hui)(hui)，因此控制(zhi)董(dong)事會(hui)(hui)(hui)十(shi)分重要，母公司(si)可通過控制(zhi)子公司(si)董(dong)事會(hui)(hui)(hui)來施(shi)加影(ying)響。

3、通過母公司董事會形式

各國法律規定(ding)不一(yi)(yi)，但一(yi)(yi)般(ban)要求子公(gong)司經營中的(de)一(yi)(yi)些重大決(jue)策(ce)問題，如接受或轉讓重要財產、借入巨額資金(jin)等(deng)，需要經母(mu)公(gong)司董事會決(jue)議，這樣可以實施部分(fen)影響。

4、通過母公司對子公司業績的考核與指導

母公(gong)(gong)(gong)司可通過對子公(gong)(gong)(gong)司例行的(de)業績(ji)考核、有關重要事項的(de)審查和對子公(gong)(gong)(gong)司某些工作的(de)指導。

企業管理子公司方法

1、梳理股權結構

梳理(li)股(gu)(gu)權，主要(yao)看一個界限，母(mu)(mu)公司(si)(si)是(shi)否為第一大股(gu)(gu)東。如果是(shi)，母(mu)(mu)公司(si)(si)處于絕對(dui)控(kong)(kong)股(gu)(gu)地(di)位(wei)，則從法(fa)律上(shang)具備了管(guan)控(kong)(kong)的(de)主動性(xing)。母(mu)(mu)公司(si)(si)可以(yi)定(ding)規則，子公司(si)(si)來(lai)遵守實(shi)施。如果不是(shi)，則要(yao)看母(mu)(mu)公司(si)(si)掌(zhang)控(kong)(kong)人與子公司(si)(si)掌(zhang)控(kong)(kong)人之間(jian)的(de)關系，是(shi)否存在其他利(li)益上(shang)的(de)牽制，從而尋找(zhao)管(guan)控(kong)(kong)的(de)方(fang)便。如果沒有主動管(guan)控(kong)(kong)的(de)可能，則通(tong)過合作協(xie)議來(lai)約定(ding)管(guan)理(li)模式(shi)。

2、管控升級，適當集權

過度放權危害(hai)多(duo)，那么對(dui)策就是(shi)(shi)(shi)升級管(guan)控(kong)，適(shi)當集(ji)(ji)權，集(ji)(ji)中關鍵權力(li)。從(cong)管(guan)理(li)權限和(he)模式(shi)上(shang)入手，加(jia)強對(dui)子(zi)公司(si)的管(guan)控(kong)。很多(duo)集(ji)(ji)團公司(si)對(dui)下屬(shu)公司(si)的管(guan)控(kong)采用財務管(guan)控(kong)型模式(shi)，就是(shi)(shi)(shi)對(dui)財務報表(biao)進行監控(kong)，掌(zhang)握資(zi)金流(liu)和(he)過程(cheng)盈利狀態(tai)。這種方式(shi)表(biao)面上(shang)是(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)過程(cheng)，實(shi)際上(shang)只是(shi)(shi)(shi)要(yao)結(jie)果(guo)，追求投資(zi)回報率(lv)結(jie)果(guo)。如果(guo)想(xiang)進一步降低風險，減少隱患，還(huan)應該從(cong)多(duo)方面入手進行直接干預。人力(li)資(zi)源管(guan)控(kong)就是(shi)(shi)(shi)做好管(guan)控(kong)的關鍵項目。

3、加強專業技術上的管控和指導

做好(hao)管控(kong)，發揮(hui)好(hao)專業技(ji)(ji)(ji)術方面的(de)優勢，建(jian)立起技(ji)(ji)(ji)術與工藝(yi)在公司之間的(de)聯(lian)系。讓子公司在專業技(ji)(ji)(ji)術上有(you)(you)所依賴，這才(cai)是硬道理，有(you)(you)才(cai)才(cai)能(neng)服(fu)人(ren)，有(you)(you)本(ben)事才(cai)能(neng)讓人(ren)佩服(fu)。具體的(de)做法(fa)可以是母公司定期的(de)技(ji)(ji)(ji)術檢查(cha)和指導，建(jian)立公司之間的(de)技(ji)(ji)(ji)術交流會制(zhi)度，共同研究和開發新(xin)的(de)課題等等。