子公司常見管理問題有哪些

1、信息難獲取、管理障礙重重

子公司(si)(si)(si)有子公司(si)(si)(si)自身的(de)(de)立(li)場，如(ru)果不(bu)(bu)加以管(guan)控，這種(zhong)立(li)場或自我(wo)意志就(jiu)會越來(lai)越明(ming)顯。當母公司(si)(si)(si)利益(yi)暫時(shi)不(bu)(bu)利于子公司(si)(si)(si)當前的(de)(de)情況，子公司(si)(si)(si)就(jiu)會鋌而走險，隱瞞或虛報信息。這樣造成(cheng)的(de)(de)結果就(jiu)是(shi)管(guan)理上的(de)(de)失控，隱患無處不(bu)(bu)在。

2、子公司自利多、收益難保證

作為子公(gong)(gong)司來說，正常情(qing)況下都會(hui)潛心(xin)經營(ying)，努(nu)力(li)創造最佳業績。但經營(ying)過程(cheng)中，實際上存在(zai)著一(yi)些(xie)(xie)(xie)個(ge)人獲利，公(gong)(gong)司損失的(de)(de)(de)環(huan)節。一(yi)些(xie)(xie)(xie)不(bu)為人知的(de)(de)(de)幕后交(jiao)易，可能讓一(yi)部(bu)分人發家(jia)致富(fu)，特(te)別(bie)是(shi)一(yi)些(xie)(xie)(xie)公(gong)(gong)司高(gao)管(guan)，很容易獲取這樣的(de)(de)(de)機會(hui)。有的(de)(de)(de)時候公(gong)(gong)司是(shi)虧損了(le)(le)，占用了(le)(le)大量的(de)(de)(de)投資成本，而一(yi)部(bu)分人卻賺的(de)(de)(de)盆滿缽滿。這就(jiu)是(shi)放(fang)權(quan)過度，管(guan)控失衡所造成的(de)(de)(de)監管(guan)不(bu)力(li)，滋生了(le)(le)腐(fu)敗。

3、人才管理風險

公司之間的(de)競爭可以解讀為各種版本，但(dan)最終都里(li)不(bu)開一條，人(ren)(ren)才(cai)是否(fou)有(you)競爭力。一家公(gong)(gong)司(si)(si)(si)如果擁有(you)了(le)(le)行(xing)業(ye)內部(bu)的(de)專業(ye)或(huo)技術靠(kao)(kao)前的(de)精英(ying)人(ren)(ren)才(cai)，它也就(jiu)(jiu)擁有(you)行(xing)業(ye)的(de)主導地位(wei)。母(mu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)對(dui)子(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)團(tuan)(tuan)隊和人(ren)(ren)才(cai)建設與管(guan)理應提出(chu)要求，給(gei)予標準，否(fou)則難以保(bao)證它能夠(gou)打造(zao)優(you)質(zhi)的(de)人(ren)(ren)才(cai)隊伍(wu)。沒(mei)有(you)人(ren)(ren)才(cai)，自然打不(bu)了(le)(le)硬仗，遇到挑戰(zhan)，就(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)戰(zhan)斗(dou)力。另外，對(dui)子(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)人(ren)(ren)才(cai)管(guan)理沒(mei)有(you)干預，就(jiu)(jiu)會連最起(qi)碼的(de)團(tuan)(tuan)隊情況都不(bu)了(le)(le)解，更別說人(ren)(ren)心齊泰山(shan)移等大話(hua)了(le)(le)。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)之間的(de)聯系，本質(zhi)上靠(kao)(kao)人(ren)(ren)際關系和合作關系及熟悉默契(qi)程度，管(guan)控的(de)第一步是管(guan)人(ren)(ren)，管(guan)人(ren)(ren)就(jiu)(jiu)不(bu)能放(fang)棄(qi)考核權。放(fang)棄(qi)了(le)(le)就(jiu)(jiu)制造(zao)了(le)(le)子(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)人(ren)(ren)才(cai)管(guan)理風險(xian)。

該圖片由注冊用戶"夜話金融街"提供，版權聲明反饋

4、流程管理，法律風險

在(zai)(zai)日常的(de)生產和(he)(he)經營(ying)生活中，法律(lv)風(feng)險(xian)(xian)無(wu)(wu)(wu)處(chu)不在(zai)(zai)。因此一個字(zi)，一個詞，可(ke)能讓你最后(hou)有債權無(wu)(wu)(wu)法追回，有理變(bian)成無(wu)(wu)(wu)理。這(zhe)就要求子公司(si)在(zai)(zai)對外合作(zuo)和(he)(he)內部管控方面，從工作(zuo)流(liu)程上(shang)去防控風(feng)險(xian)(xian)，做到(dao)事(shi)前(qian)防范。子公司(si)雖然是獨立(li)法人單位(wei)，獨立(li)承擔民事(shi)責任等。但(dan)管理不到(dao)位(wei)，風(feng)險(xian)(xian)存在(zai)(zai)，最后(hou)危機來了，都會造成母公司(si)的(de)損失。所以子公司(si)失控，會造成流(liu)程管理上(shang)的(de)法律(lv)風(feng)險(xian)(xian)。

如何解決子公司的管理問題

1、通過股東大會形式

主要是母(mu)公(gong)(gong)司(si)控制子(zi)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)股東大會，通過股東大會，對子(zi)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)經(jing)營決策實(shi)(shi)施影(ying)響。但有(you)一種情(qing)況(kuang)例外(wai)，即子(zi)公(gong)(gong)司(si)非全資子(zi)公(gong)(gong)司(si)、母(mu)公(gong)(gong)司(si)持(chi)股低于三分之(zhi)二(er)時，由于子(zi)公(gong)(gong)司(si)股東大會的(de)(de)特殊決議(yi)需要三分之(zhi)二(er)股東行使議(yi)決權，因(yin)而母(mu)公(gong)(gong)司(si)就(jiu)不一定能夠完全實(shi)(shi)施其影(ying)響。

2、通過子公司董事會形式

股(gu)東大會(hui)只決(jue)定子公司(si)極少數重(zhong)大事(shi)(shi)項(xiang)，作(zuo)用有限，而重(zhong)大業務的決(jue)定執行在董(dong)事(shi)(shi)會(hui)，因(yin)此(ci)控(kong)制董(dong)事(shi)(shi)會(hui)十分重(zhong)要(yao)，母公司(si)可通過(guo)控(kong)制子公司(si)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)來施加影(ying)響。

3、通過母公司董事會形式

各國(guo)法律(lv)規定不一，但一般要(yao)(yao)求子公(gong)司(si)經營中(zhong)的一些重(zhong)大(da)決策問題，如接受或轉讓重(zhong)要(yao)(yao)財產、借入巨額資金等，需要(yao)(yao)經母公(gong)司(si)董事會決議，這樣可以實施部分(fen)影響。

4、通過母公司對子公司業績的考核與指導

母公司(si)可通(tong)過對子公司(si)例(li)行的(de)業績考核、有關重要事項的(de)審(shen)查和對子公司(si)某些工作的(de)指導(dao)。

企業管理子公司方法

1、梳理股權結構

梳(shu)理股權，主(zhu)要看一(yi)個界限，母(mu)公(gong)(gong)(gong)司(si)是否(fou)為第一(yi)大股東。如果是，母(mu)公(gong)(gong)(gong)司(si)處于絕對控(kong)股地位，則(ze)從(cong)(cong)法律(lv)上具備了管控(kong)的(de)主(zhu)動性(xing)。母(mu)公(gong)(gong)(gong)司(si)可(ke)以定規則(ze)，子公(gong)(gong)(gong)司(si)來遵守實施。如果不是，則(ze)要看母(mu)公(gong)(gong)(gong)司(si)掌控(kong)人與子公(gong)(gong)(gong)司(si)掌控(kong)人之間的(de)關(guan)系，是否(fou)存在其他利益上的(de)牽制，從(cong)(cong)而尋(xun)找管控(kong)的(de)方便。如果沒有(you)主(zhu)動管控(kong)的(de)可(ke)能，則(ze)通過合作協議來約定管理模式(shi)。

2、管控升級，適當集權

過度放權(quan)危害多(duo)，那么對(dui)(dui)策就是(shi)升級管控(kong)，適當集權(quan)，集中(zhong)關鍵權(quan)力。從管理(li)權(quan)限和模(mo)式(shi)上入手，加強對(dui)(dui)子(zi)公司(si)的(de)管控(kong)。很多(duo)集團公司(si)對(dui)(dui)下屬公司(si)的(de)管控(kong)采用財務管控(kong)型模(mo)式(shi)，就是(shi)對(dui)(dui)財務報表(biao)進行監控(kong)，掌握資(zi)(zi)(zi)金流和過程(cheng)(cheng)盈利狀態。這種方(fang)式(shi)表(biao)面上是(shi)管理(li)過程(cheng)(cheng)，實際上只是(shi)要(yao)結(jie)(jie)果，追求投(tou)資(zi)(zi)(zi)回報率結(jie)(jie)果。如果想進一步降低風險，減少隱患，還應該(gai)從多(duo)方(fang)面入手進行直接干預(yu)。人力資(zi)(zi)(zi)源管控(kong)就是(shi)做好管控(kong)的(de)關鍵項目。

3、加強專業技術上的管控和指導

做(zuo)好(hao)管控，發揮好(hao)專業(ye)技(ji)術(shu)方面的(de)(de)優(you)勢，建(jian)立起(qi)技(ji)術(shu)與工藝在公(gong)司之(zhi)間的(de)(de)聯系。讓子(zi)公(gong)司在專業(ye)技(ji)術(shu)上有所(suo)依賴，這才(cai)是(shi)硬道理，有才(cai)才(cai)能服人，有本事才(cai)能讓人佩(pei)服。具體的(de)(de)做(zuo)法可以是(shi)母公(gong)司定(ding)期的(de)(de)技(ji)術(shu)檢查和指導，建(jian)立公(gong)司之(zhi)間的(de)(de)技(ji)術(shu)交流會制(zhi)度，共同研究和開發新的(de)(de)課題等等。