子公司常見管理問題有哪些

1、信息難獲取、管理障礙重重

子公司有子公司自身的(de)(de)立(li)(li)場(chang)，如(ru)果不加以管控(kong)，這種立(li)(li)場(chang)或自我意志就(jiu)會越來越明顯(xian)。當(dang)母公司利(li)益(yi)暫(zan)時不利(li)于子公司當(dang)前的(de)(de)情況，子公司就(jiu)會鋌而走險，隱瞞或虛(xu)報信息。這樣造成(cheng)的(de)(de)結果就(jiu)是(shi)管理上的(de)(de)失控(kong)，隱患無處不在。

2、子公司自利多、收益難保證

作為子(zi)公(gong)司(si)(si)來說，正常情(qing)況下都會潛(qian)心經營，努力(li)(li)創造(zao)最(zui)佳業績。但經營過程中(zhong)，實際上存在(zai)著一(yi)些個人獲利，公(gong)司(si)(si)損失的(de)(de)(de)環節。一(yi)些不為人知的(de)(de)(de)幕后交(jiao)易(yi)，可能讓一(yi)部分(fen)人發家致富(fu)，特別(bie)是一(yi)些公(gong)司(si)(si)高管，很容易(yi)獲取這樣的(de)(de)(de)機會。有(you)的(de)(de)(de)時候公(gong)司(si)(si)是虧損了(le)，占用了(le)大(da)量的(de)(de)(de)投資(zi)成本，而一(yi)部分(fen)人卻(que)賺的(de)(de)(de)盆滿缽滿。這就是放(fang)權過度，管控失衡(heng)所(suo)造(zao)成的(de)(de)(de)監管不力(li)(li)，滋生(sheng)了(le)腐敗。

3、人才管理風險

公司之(zhi)間的(de)競(jing)爭可以(yi)(yi)解(jie)讀為(wei)各(ge)種(zhong)版本，但(dan)最(zui)終都(dou)里不(bu)開一(yi)(yi)條，人(ren)(ren)才(cai)是(shi)否有(you)競(jing)爭力。一(yi)(yi)家公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)如(ru)果擁有(you)了行業(ye)內(nei)部的(de)專業(ye)或技術(shu)靠(kao)前的(de)精英人(ren)(ren)才(cai)，它也就(jiu)(jiu)擁有(you)行業(ye)的(de)主導地位。母公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)對子(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)團隊和人(ren)(ren)才(cai)建設與(yu)管(guan)(guan)(guan)理應提(ti)出要求，給(gei)予標準，否則難(nan)以(yi)(yi)保證它能夠打造(zao)優(you)質的(de)人(ren)(ren)才(cai)隊伍。沒有(you)人(ren)(ren)才(cai)，自然打不(bu)了硬(ying)仗(zhang)，遇到挑戰，就(jiu)(jiu)沒有(you)戰斗力。另外，對子(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)人(ren)(ren)才(cai)管(guan)(guan)(guan)理沒有(you)干(gan)預，就(jiu)(jiu)會(hui)連最(zui)起碼的(de)團隊情況都(dou)不(bu)了解(jie)，更別說人(ren)(ren)心齊泰(tai)山移等大(da)話(hua)了。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)之(zhi)間的(de)聯系，本質上靠(kao)人(ren)(ren)際關系和合作關系及熟悉默(mo)契程度，管(guan)(guan)(guan)控的(de)第一(yi)(yi)步是(shi)管(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)，管(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)就(jiu)(jiu)不(bu)能放棄考(kao)核權。放棄了就(jiu)(jiu)制造(zao)了子(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)人(ren)(ren)才(cai)管(guan)(guan)(guan)理風(feng)險。

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4、流程管理，法律風險

在(zai)日常的(de)(de)生產和經營生活中，法(fa)律(lv)(lv)風(feng)險無(wu)處(chu)不在(zai)。因此一個字，一個詞(ci)，可能讓(rang)你最(zui)后(hou)有債權無(wu)法(fa)追(zhui)回，有理(li)(li)(li)變成(cheng)無(wu)理(li)(li)(li)。這(zhe)就要求子(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)在(zai)對外合作和內部管控方面(mian)，從工作流(liu)程(cheng)上(shang)去(qu)防控風(feng)險，做到事前(qian)防范。子(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)雖然(ran)是獨(du)立法(fa)人(ren)單(dan)位，獨(du)立承擔民事責任等。但管理(li)(li)(li)不到位，風(feng)險存在(zai)，最(zui)后(hou)危機來了，都會(hui)造成(cheng)母公(gong)司(si)的(de)(de)損失(shi)。所(suo)以子(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)失(shi)控，會(hui)造成(cheng)流(liu)程(cheng)管理(li)(li)(li)上(shang)的(de)(de)法(fa)律(lv)(lv)風(feng)險。

如何解決子公司的管理問題

1、通過股東大會形式

主要是母(mu)(mu)公(gong)(gong)司(si)(si)控制子(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)的股(gu)東(dong)大(da)會，通過股(gu)東(dong)大(da)會，對子(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)的經營決(jue)策(ce)實施(shi)影響。但有一種情況例外，即(ji)子(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)非全資子(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)、母(mu)(mu)公(gong)(gong)司(si)(si)持股(gu)低(di)于三(san)分(fen)之二時，由于子(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)股(gu)東(dong)大(da)會的特殊(shu)決(jue)議(yi)需要三(san)分(fen)之二股(gu)東(dong)行使(shi)議(yi)決(jue)權(quan)，因而母(mu)(mu)公(gong)(gong)司(si)(si)就不一定能夠完全實施(shi)其影響。

2、通過子公司董事會形式

股(gu)東(dong)大會(hui)(hui)只決定(ding)子公司(si)極少數重(zhong)大事(shi)(shi)項(xiang)，作用有限，而重(zhong)大業務的決定(ding)執(zhi)行在董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)，因此控制董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)十分重(zhong)要，母(mu)公司(si)可通過控制子公司(si)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)來(lai)施加影響。

3、通過母公司董事會形式

各國(guo)法律(lv)規(gui)定不一(yi)，但(dan)一(yi)般(ban)要求子公(gong)司經營中的一(yi)些重大決策問題，如接(jie)受或轉(zhuan)讓重要財產、借入巨額資(zi)金等(deng)，需要經母公(gong)司董(dong)事會決議，這樣可以(yi)實施(shi)部分(fen)影響。

4、通過母公司對子公司業績的考核與指導

母公(gong)司(si)可通過(guo)對(dui)子公(gong)司(si)例(li)行的業(ye)績考核、有關重要事項的審查和對(dui)子公(gong)司(si)某些(xie)工作的指導。

企業管理子公司方法

1、梳理股權結構

梳理(li)股(gu)(gu)權，主要(yao)看一(yi)個界限，母(mu)公(gong)司(si)(si)(si)是否為第一(yi)大股(gu)(gu)東。如果是，母(mu)公(gong)司(si)(si)(si)處于絕對控(kong)股(gu)(gu)地(di)位，則(ze)從(cong)法(fa)律上具備了管控(kong)的(de)(de)主動性(xing)。母(mu)公(gong)司(si)(si)(si)可(ke)(ke)以定(ding)規則(ze)，子公(gong)司(si)(si)(si)來(lai)遵守(shou)實施(shi)。如果不是，則(ze)要(yao)看母(mu)公(gong)司(si)(si)(si)掌控(kong)人(ren)與子公(gong)司(si)(si)(si)掌控(kong)人(ren)之(zhi)間的(de)(de)關系，是否存(cun)在其他利益上的(de)(de)牽制，從(cong)而(er)尋找(zhao)管控(kong)的(de)(de)方(fang)便。如果沒(mei)有主動管控(kong)的(de)(de)可(ke)(ke)能，則(ze)通過(guo)合作(zuo)協(xie)議來(lai)約定(ding)管理(li)模式。

2、管控升級，適當集權

過(guo)度放(fang)權(quan)危害多，那么對策就(jiu)(jiu)(jiu)是升(sheng)級管(guan)控，適當(dang)集(ji)權(quan)，集(ji)中關鍵權(quan)力。從管(guan)理(li)權(quan)限和模式上入(ru)手(shou)，加強對子公司的管(guan)控。很多集(ji)團(tuan)公司對下屬公司的管(guan)控采用財務(wu)管(guan)控型模式，就(jiu)(jiu)(jiu)是對財務(wu)報表進(jin)(jin)(jin)行(xing)監控，掌握資(zi)金(jin)流和過(guo)程(cheng)盈利狀(zhuang)態(tai)。這種方(fang)式表面上是管(guan)理(li)過(guo)程(cheng)，實(shi)際上只(zhi)是要結(jie)果(guo)(guo)，追求投資(zi)回(hui)報率結(jie)果(guo)(guo)。如(ru)果(guo)(guo)想進(jin)(jin)(jin)一步降低風險(xian)，減(jian)少(shao)隱患，還應該(gai)從多方(fang)面入(ru)手(shou)進(jin)(jin)(jin)行(xing)直(zhi)接干(gan)預。人力資(zi)源管(guan)控就(jiu)(jiu)(jiu)是做好管(guan)控的關鍵項(xiang)目。

3、加強專業技術上的管控和指導

做好(hao)管控，發(fa)揮好(hao)專(zhuan)業技(ji)術(shu)方面(mian)的(de)優勢，建立起(qi)技(ji)術(shu)與(yu)工藝在公(gong)司(si)之間(jian)的(de)聯(lian)系。讓(rang)子(zi)公(gong)司(si)在專(zhuan)業技(ji)術(shu)上有所依賴，這才(cai)是硬道理，有才(cai)才(cai)能服(fu)人，有本事才(cai)能讓(rang)人佩服(fu)。具(ju)體的(de)做法可以是母公(gong)司(si)定期的(de)技(ji)術(shu)檢查和指導(dao)，建立公(gong)司(si)之間(jian)的(de)技(ji)術(shu)交流會制度，共同研究(jiu)和開(kai)發(fa)新的(de)課(ke)題等等。