子公司常見管理問題有哪些

1、信息難獲取、管理障礙重重

子(zi)公司(si)(si)有子(zi)公司(si)(si)自(zi)身的(de)立(li)場，如(ru)果不(bu)加以管控，這種(zhong)立(li)場或自(zi)我(wo)意志就(jiu)會(hui)越來越明顯。當(dang)母公司(si)(si)利益暫(zan)時不(bu)利于子(zi)公司(si)(si)當(dang)前的(de)情況，子(zi)公司(si)(si)就(jiu)會(hui)鋌(ting)而走險(xian)，隱瞞或虛報信息。這樣(yang)造成(cheng)的(de)結(jie)果就(jiu)是管理上的(de)失控，隱患無(wu)處不(bu)在。

2、子公司自利多、收益難保證

作(zuo)為(wei)子公司(si)來(lai)說，正常(chang)情況下都會潛(qian)心經營(ying)，努(nu)力創造(zao)最佳業績(ji)。但經營(ying)過程中，實(shi)際上存在著一(yi)(yi)些個人(ren)獲(huo)利，公司(si)損失(shi)的(de)(de)(de)環節。一(yi)(yi)些不為(wei)人(ren)知的(de)(de)(de)幕后交易(yi)，可能讓一(yi)(yi)部(bu)分人(ren)發家(jia)致富，特(te)別(bie)是一(yi)(yi)些公司(si)高管(guan)，很容(rong)易(yi)獲(huo)取這(zhe)樣的(de)(de)(de)機會。有(you)的(de)(de)(de)時(shi)候公司(si)是虧損了，占用了大量(liang)的(de)(de)(de)投資成(cheng)本(ben)，而一(yi)(yi)部(bu)分人(ren)卻賺的(de)(de)(de)盆滿(man)缽滿(man)。這(zhe)就是放權(quan)過度，管(guan)控失(shi)衡所造(zao)成(cheng)的(de)(de)(de)監(jian)管(guan)不力，滋生(sheng)了腐敗(bai)。

3、人才管理風險

公司之間的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)可以(yi)解讀為各種版本(ben)，但(dan)最終都里不(bu)開一(yi)(yi)條，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)是否(fou)有(you)(you)(you)(you)競爭(zheng)(zheng)力。一(yi)(yi)家(jia)公(gong)(gong)司(si)如果(guo)擁有(you)(you)(you)(you)了(le)(le)(le)行業(ye)內部的(de)(de)專業(ye)或(huo)技術(shu)靠前的(de)(de)精英人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，它也就擁有(you)(you)(you)(you)行業(ye)的(de)(de)主(zhu)導地位。母公(gong)(gong)司(si)對子公(gong)(gong)司(si)團隊和人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)建(jian)設與管理應提出要求，給予標準，否(fou)則難(nan)以(yi)保(bao)證它能夠打(da)造優質的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍。沒(mei)有(you)(you)(you)(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，自(zi)然(ran)打(da)不(bu)了(le)(le)(le)硬(ying)仗，遇到挑(tiao)戰，就沒(mei)有(you)(you)(you)(you)戰斗力。另外，對子公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)管理沒(mei)有(you)(you)(you)(you)干預，就會連最起碼的(de)(de)團隊情(qing)況都不(bu)了(le)(le)(le)解，更別說(shuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)心齊(qi)泰山移等大話(hua)了(le)(le)(le)。公(gong)(gong)司(si)之間的(de)(de)聯(lian)系，本(ben)質上靠人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)際關系和合(he)作(zuo)關系及熟悉默(mo)契程度(du)，管控的(de)(de)第一(yi)(yi)步是管人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，管人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)就不(bu)能放棄考核權(quan)。放棄了(le)(le)(le)就制造了(le)(le)(le)子公(gong)(gong)司(si)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)管理風險(xian)。

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4、流程管理，法律風險

在日常的(de)生(sheng)產和經營生(sheng)活中，法(fa)律(lv)(lv)風(feng)(feng)(feng)險無處不在。因此一個(ge)(ge)字，一個(ge)(ge)詞，可能讓你最后(hou)有債(zhai)權無法(fa)追回，有理(li)(li)變成(cheng)無理(li)(li)。這就要(yao)求子公司在對外合(he)作(zuo)和內部管控方面，從工(gong)作(zuo)流程上(shang)去防(fang)控風(feng)(feng)(feng)險，做(zuo)到事前防(fang)范。子公司雖然(ran)是獨立(li)法(fa)人單位(wei)，獨立(li)承擔民事責任等。但管理(li)(li)不到位(wei)，風(feng)(feng)(feng)險存在，最后(hou)危機來了，都會(hui)造(zao)(zao)成(cheng)母公司的(de)損失(shi)。所以(yi)子公司失(shi)控，會(hui)造(zao)(zao)成(cheng)流程管理(li)(li)上(shang)的(de)法(fa)律(lv)(lv)風(feng)(feng)(feng)險。

如何解決子公司的管理問題

1、通過股東大會形式

主要(yao)是母(mu)公(gong)司控制子(zi)公(gong)司的股(gu)東(dong)大(da)會(hui)，通過(guo)股(gu)東(dong)大(da)會(hui)，對(dui)子(zi)公(gong)司的經(jing)營決策實施(shi)影響。但有(you)一種情況例(li)外，即子(zi)公(gong)司非全(quan)資(zi)子(zi)公(gong)司、母(mu)公(gong)司持(chi)股(gu)低于三分之二時，由于子(zi)公(gong)司股(gu)東(dong)大(da)會(hui)的特殊決議(yi)需要(yao)三分之二股(gu)東(dong)行使議(yi)決權，因而母(mu)公(gong)司就(jiu)不一定能夠(gou)完全(quan)實施(shi)其影響。

2、通過子公司董事會形式

股東大會只決定(ding)子公司(si)極(ji)少數重大事(shi)項，作用有限(xian)，而重大業務的決定(ding)執(zhi)行在董(dong)事(shi)會，因此(ci)控制董(dong)事(shi)會十分重要，母(mu)公司(si)可通(tong)過控制子公司(si)董(dong)事(shi)會來施加影響(xiang)。

3、通過母公司董事會形式

各國法律規定不一(yi)，但一(yi)般要(yao)求子公(gong)司經營中的(de)一(yi)些重(zhong)大決策問(wen)題(ti)，如接受或(huo)轉讓重(zhong)要(yao)財產、借入巨額資金等，需要(yao)經母公(gong)司董事會決議，這樣可(ke)以(yi)實(shi)施部分影(ying)響。

4、通過母公司對子公司業績的考核與指導

母公(gong)(gong)司可(ke)通過(guo)對(dui)子公(gong)(gong)司例行的業績考核、有關重要事項的審查和(he)對(dui)子公(gong)(gong)司某些工(gong)作的指導。

企業管理子公司方法

1、梳理股權結構

梳理股權(quan)，主要看一(yi)個界限，母(mu)(mu)公(gong)司(si)是(shi)否為(wei)第一(yi)大股東。如果是(shi)，母(mu)(mu)公(gong)司(si)處于絕(jue)對控股地位，則(ze)從法律上具備了管控的主動性。母(mu)(mu)公(gong)司(si)可以定規則(ze)，子公(gong)司(si)來遵守(shou)實施。如果不是(shi)，則(ze)要看母(mu)(mu)公(gong)司(si)掌(zhang)控人(ren)與(yu)子公(gong)司(si)掌(zhang)控人(ren)之間的關系，是(shi)否存在(zai)其他(ta)利(li)益上的牽制，從而尋找(zhao)管控的方便(bian)。如果沒有主動管控的可能，則(ze)通過合作(zuo)協議來約定管理模式(shi)。

2、管控升級，適當集權

過度放權(quan)(quan)危害多，那么對(dui)策就(jiu)是升級(ji)管(guan)控(kong)，適(shi)當集權(quan)(quan)，集中關(guan)鍵(jian)權(quan)(quan)力(li)。從(cong)管(guan)理權(quan)(quan)限(xian)和模式上入(ru)(ru)手(shou)，加(jia)強對(dui)子公(gong)司(si)(si)的(de)管(guan)控(kong)。很(hen)多集團公(gong)司(si)(si)對(dui)下(xia)屬公(gong)司(si)(si)的(de)管(guan)控(kong)采用財務(wu)管(guan)控(kong)型模式，就(jiu)是對(dui)財務(wu)報表(biao)進行監(jian)控(kong)，掌(zhang)握資(zi)金流和過程盈利(li)狀(zhuang)態。這(zhe)種方(fang)(fang)式表(biao)面上是管(guan)理過程，實際(ji)上只是要結果，追求投資(zi)回報率結果。如果想進一步降低(di)風險，減少隱患，還應該從(cong)多方(fang)(fang)面入(ru)(ru)手(shou)進行直接干預。人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)控(kong)就(jiu)是做(zuo)好管(guan)控(kong)的(de)關(guan)鍵(jian)項(xiang)目。

3、加強專業技術上的管控和指導

做(zuo)好管(guan)控，發(fa)揮好專業(ye)技(ji)術(shu)方(fang)面的(de)(de)優勢，建(jian)(jian)立起技(ji)術(shu)與工藝(yi)在(zai)公(gong)(gong)司(si)之(zhi)間(jian)的(de)(de)聯(lian)系。讓子公(gong)(gong)司(si)在(zai)專業(ye)技(ji)術(shu)上(shang)有(you)所(suo)依賴，這才是(shi)硬道(dao)理，有(you)才才能服人(ren)，有(you)本事(shi)才能讓人(ren)佩服。具(ju)體的(de)(de)做(zuo)法可(ke)以是(shi)母公(gong)(gong)司(si)定期的(de)(de)技(ji)術(shu)檢查和指導，建(jian)(jian)立公(gong)(gong)司(si)之(zhi)間(jian)的(de)(de)技(ji)術(shu)交流(liu)會制度，共同研究和開發(fa)新的(de)(de)課題等(deng)等(deng)。