家族式企業的利

1、管理成本很低

很多老板認為(wei)，我(wo)(wo)讓(rang)我(wo)(wo)的(de)(de)小舅子做(zuo)采購；我(wo)(wo)讓(rang)我(wo)(wo)的(de)(de)弟(di)弟(di)去(qu)管(guan)(guan)理整個車(che)間；我(wo)(wo)讓(rang)我(wo)(wo)的(de)(de)老婆去(qu)統(tong)管(guan)(guan)財務，因為(wei)有了(le)這些親情(qing)關系(xi)的(de)(de)存在，我(wo)(wo)不(bu)(bu)僅有這個企(qi)業(ye)的(de)(de)所有權，經(jing)營(ying)權也掌握在我(wo)(wo)們(men)自(zi)己人(ren)(ren)手里，俗話說“肥水不(bu)(bu)流外人(ren)(ren)田。”其實，它的(de)(de)好處就是(shi)管(guan)(guan)理成(cheng)本會很低，就像自(zi)己的(de)(de)家人(ren)(ren)一(yi)樣，你(ni)(ni)不(bu)(bu)需要花(hua)太多的(de)(de)精力、心思(si)去(qu)考慮管(guan)(guan)理的(de)(de)問題，因為(wei)你(ni)(ni)企(qi)業(ye)的(de)(de)所有權和經(jing)營(ying)權在家族式企(qi)業(ye)這個載體當(dang)中(zhong)是(shi)統(tong)一(yi)的(de)(de)。

2、人員穩定，流失率小

企(qi)業人(ren)員的(de)流(liu)失嚴(yan)重的(de)會影響(xiang)到企(qi)業的(de)運營，曾經一位企(qi)業老板就深有(you)感觸(chu)地說過：“人(ren)員流(liu)動頻(pin)繁對企(qi)業造成(cheng)(cheng)的(de)損失，只有(you)企(qi)業自己知道”比如，招聘的(de)成(cheng)(cheng)本、培養的(de)成(cheng)(cheng)本等(deng)(deng)等(deng)(deng)。

3、人力資源開發成本很低

因為我們的(de)親戚、朋友，他們的(de)圈子到了哪里？哪些人(ren)(ren)擅長什么技(ji)能？老(lao)板心里是清(qing)楚的(de)，這個時(shi)(shi)候就(jiu)不(bu)需要花太(tai)(tai)多的(de)時(shi)(shi)間去人(ren)(ren)才(cai)市場上(shang)、也不(bu)用花太(tai)(tai)多的(de)時(shi)(shi)間在新員工的(de)培養上(shang)面。

4、風控成本較低

銷售渠道(dao)、技術資料、工藝流程，特別是(shi)在(zai)有些行(xing)業工藝流程是(shi)需要一定的(de)(de)保密性的(de)(de)，在(zai)這種情況下，我們用我們的(de)(de)親朋(peng)好(hao)友(you)，企業的(de)(de)風控(kong)成本是(shi)很低的(de)(de)，因為大家的(de)(de)利(li)益(yi)(yi)，整個家族的(de)(de)利(li)益(yi)(yi)是(shi)統一的(de)(de)。

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家族企業管理存在哪些問題

1、會出現任人唯親的現象

任(ren)人(ren)唯親(qin)，裙帶關系(xi)嚴重，這就導致外面的真(zhen)正(zheng)優秀的人(ren)才進(jin)不來。

2、會出現因人設崗

我(wo)(wo)們不是(shi)根據這個崗位的具體職能職責而去找合適的人(ren)才(cai)，而是(shi)因為他是(shi)我(wo)(wo)的親戚，他是(shi)老板的弟(di)弟(di)、老板的小(xiao)舅(jiu)子，所以，我(wo)(wo)安(an)排(pai)他做采購、做廠長。久而久之(zhi)，因人(ren)設(she)崗、一人(ren)多崗的現象嚴重(zhong)，這也是(shi)很多企業留不住優秀人(ren)才(cai)的原(yuan)因。

3、會出現越權管理

因為老板(ban)的親戚(qi)朋友(you)，跟老板(ban)打交道的機會(hui)相對來講(jiang)要多很多，頻率也要高(gao)很多，這個時候就會(hui)出現什(shen)么問題呢(ni)？企業里面(mian)就會(hui)出現很多越權管理的現象。

4、人才梯隊很難形成

當企(qi)業長期以往形成(cheng)了這(zhe)種(zhong)任人唯親的氛圍以后，人才(cai)(cai)梯(ti)隊就很難形成(cheng)，優秀(xiu)的人才(cai)(cai)進(jin)(jin)不來，甚至進(jin)(jin)來了也會被排擠(ji)出去。一些(xie)庸才(cai)(cai)，一些(xie)普(pu)普(pu)通(tong)通(tong)的人才(cai)(cai)可能(neng)會因為裙帶關(guan)系又留在了企(qi)業，這(zhe)其(qi)實是對(dui)優秀(xiu)員工的不尊(zun)重(zhong)。

怎么管理小型家族企業

1、用數據說話

無論他是老板的親戚，還是老板的朋友，還是外面(mian)引進來(lai)的人才，還是普(pu)普(pu)通通的員工，我(wo)們都(dou)不要有(you)先入為主的判斷。我(wo)們先把(ba)他所做的事，用(yong)數(shu)據(ju)統計出來(lai)，用(yong)數(shu)據(ju)說話。

2、流程管事

當(dang)企(qi)業只有三五十(shi)個人(ren)、一百左右(you)人(ren)的(de)(de)時(shi)候(hou)，我們還(huan)能夠靠(kao)人(ren)盯(ding)人(ren)的(de)(de)方式來進行(xing)管理(li)，但當(dang)規模(mo)達(da)到(dao)200人(ren)、300人(ren)、500人(ren)的(de)(de)時(shi)候(hou)，必(bi)須要(yao)依(yi)靠(kao)流程進行(xing)管理(li)。

3、建立人才梯隊

人(ren)才(cai)梯(ti)隊(dui)建(jian)設(she)的第一(yi)個(ge)臺(tai)階是(shi)我們的一(yi)線員工，我們應(ying)該從一(yi)線員工到高層管理，每一(yi)個(ge)臺(tai)階都(dou)要注(zhu)重人(ren)才(cai)梯(ti)隊(dui)的建(jian)設(she)，注(zhu)重人(ren)才(cai)的培養。只有(you)這樣，才(cai)能讓一(yi)個(ge)企業良性的發(fa)展。

4、不要因人設崗，而要因崗設人

當我(wo)(wo)們(men)在(zai)用“皇親國戚”的時候，一定要注意，這個人是要在(zai)崗位(wei)產生的價值，而不是在(zai)關系上產生的價值。我(wo)(wo)們(men)要讓這個人（親戚朋友(you)），根據他(ta)(ta)的能力來(lai)給他(ta)(ta)職位(wei)，而不是因為關系來(lai)來(lai)定職位(wei)。