家族式企業的利

1、管理成本很低

很多老(lao)板認為(wei)，我讓(rang)(rang)(rang)我的(de)(de)(de)小舅(jiu)子做采購(gou)；我讓(rang)(rang)(rang)我的(de)(de)(de)弟弟去(qu)管(guan)理整個車間(jian)；我讓(rang)(rang)(rang)我的(de)(de)(de)老(lao)婆去(qu)統管(guan)財務，因(yin)為(wei)有(you)(you)了這些親情關(guan)系的(de)(de)(de)存在，我不(bu)僅有(you)(you)這個企業的(de)(de)(de)所(suo)有(you)(you)權(quan)(quan)，經營權(quan)(quan)也掌握在我們自己人(ren)(ren)手里，俗話說“肥水不(bu)流外人(ren)(ren)田(tian)。”其實，它的(de)(de)(de)好(hao)處就(jiu)(jiu)是管(guan)理成本(ben)會很低，就(jiu)(jiu)像(xiang)自己的(de)(de)(de)家(jia)人(ren)(ren)一(yi)樣，你不(bu)需(xu)要花太多的(de)(de)(de)精(jing)力、心思去(qu)考慮管(guan)理的(de)(de)(de)問題，因(yin)為(wei)你企業的(de)(de)(de)所(suo)有(you)(you)權(quan)(quan)和(he)經營權(quan)(quan)在家(jia)族式企業這個載體(ti)當中是統一(yi)的(de)(de)(de)。

2、人員穩定，流失率小

企業人員(yuan)的流失(shi)嚴(yan)重的會影響到企業的運(yun)營，曾經一(yi)位企業老板就深有(you)感觸地說過(guo)：“人員(yuan)流動頻繁對企業造(zao)成的損失(shi)，只有(you)企業自己知道”比如，招(zhao)聘的成本、培養的成本等等。

3、人力資源開發成本很低

因為我們的(de)(de)親戚、朋友，他們的(de)(de)圈子到(dao)了哪里？哪些人(ren)擅長什(shen)么技能(neng)？老板(ban)心里是(shi)清楚(chu)的(de)(de)，這個時(shi)(shi)候就不需(xu)要(yao)花(hua)太多的(de)(de)時(shi)(shi)間去人(ren)才市場上、也不用花(hua)太多的(de)(de)時(shi)(shi)間在新員工的(de)(de)培養(yang)上面(mian)。

4、風控成本較低

銷售渠道、技(ji)術(shu)資料、工(gong)藝(yi)(yi)流(liu)程(cheng)，特別是在有些行業工(gong)藝(yi)(yi)流(liu)程(cheng)是需要一定的(de)保密性的(de)，在這種情(qing)況下，我們(men)用(yong)我們(men)的(de)親朋好(hao)友，企業的(de)風控成本是很低的(de)，因為(wei)大家(jia)的(de)利益(yi)(yi)，整(zheng)個家(jia)族的(de)利益(yi)(yi)是統一的(de)。

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家族企業管理存在哪些問題

1、會出現任人唯親的現象

任人唯親，裙帶關系(xi)嚴(yan)重，這就導致外面(mian)的真(zhen)正優秀的人才進不來。

2、會出現因人設崗

我(wo)們不是根據這個崗位的(de)(de)(de)具體職能職責而(er)(er)去找合適的(de)(de)(de)人才，而(er)(er)是因為他(ta)是我(wo)的(de)(de)(de)親戚(qi)，他(ta)是老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)弟(di)弟(di)、老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)小舅子，所以，我(wo)安排他(ta)做(zuo)采購、做(zuo)廠(chang)長。久而(er)(er)久之，因人設(she)崗、一人多崗的(de)(de)(de)現(xian)象嚴重(zhong)，這也是很多企業留不住優(you)秀人才的(de)(de)(de)原因。

3、會出現越權管理

因為老板的(de)親戚朋友(you)，跟老板打交道(dao)的(de)機會(hui)相對來(lai)講(jiang)要多(duo)很(hen)(hen)多(duo)，頻率也要高(gao)很(hen)(hen)多(duo)，這個時候就會(hui)出現什么(me)問題(ti)呢？企業里(li)面就會(hui)出現很(hen)(hen)多(duo)越權管理的(de)現象。

4、人才梯隊很難形成

當企業長期以往(wang)形成(cheng)了這(zhe)種任人(ren)唯親的氛圍以后，人(ren)才梯隊就很難形成(cheng)，優秀的人(ren)才進不來(lai)，甚至進來(lai)了也會被排(pai)擠出去。一些庸才，一些普普通(tong)通(tong)的人(ren)才可能(neng)會因為(wei)裙帶關(guan)系又留在了企業，這(zhe)其實是(shi)對優秀員工的不尊重(zhong)。

怎么管理小型家族企業

1、用數據說話

無論他(ta)(ta)是(shi)老板的(de)親(qin)戚，還(huan)(huan)是(shi)老板的(de)朋友，還(huan)(huan)是(shi)外面引進來(lai)的(de)人才，還(huan)(huan)是(shi)普普通通的(de)員工，我們都(dou)不要(yao)有先入為主的(de)判斷。我們先把(ba)他(ta)(ta)所做的(de)事，用(yong)數據(ju)統計(ji)出來(lai)，用(yong)數據(ju)說話。

2、流程管事

當企(qi)業只有三五十個人(ren)、一百左右人(ren)的(de)時候(hou)(hou)，我(wo)們(men)還能(neng)夠靠人(ren)盯人(ren)的(de)方式來進行管(guan)理，但當規(gui)模達到200人(ren)、300人(ren)、500人(ren)的(de)時候(hou)(hou)，必(bi)須要依靠流程進行管(guan)理。

3、建立人才梯隊

人才梯隊(dui)建設的(de)(de)第一個(ge)臺(tai)階(jie)是我們的(de)(de)一線員工(gong)，我們應該從一線員工(gong)到高層(ceng)管理，每一個(ge)臺(tai)階(jie)都要注重人才梯隊(dui)的(de)(de)建設，注重人才的(de)(de)培養。只有這樣，才能讓一個(ge)企業良(liang)性(xing)的(de)(de)發展。

4、不要因人設崗，而要因崗設人

當我(wo)們在(zai)用“皇親國戚”的時(shi)候(hou)，一定要(yao)注(zhu)意(yi)，這個人是(shi)要(yao)在(zai)崗位(wei)產生的價值(zhi)，而不是(shi)在(zai)關系(xi)上產生的價值(zhi)。我(wo)們要(yao)讓這個人（親戚朋友(you)），根據他的能(neng)力來給他職(zhi)(zhi)位(wei)，而不是(shi)因為關系(xi)來來定職(zhi)(zhi)位(wei)。