家族式企業的利

1、管理成本很低

很(hen)多(duo)老板認為(wei)，我(wo)(wo)(wo)(wo)讓(rang)(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)小舅子做采購；我(wo)(wo)(wo)(wo)讓(rang)(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)弟(di)弟(di)去管(guan)理(li)整個車(che)間；我(wo)(wo)(wo)(wo)讓(rang)(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)老婆(po)去統(tong)管(guan)財務，因(yin)為(wei)有(you)(you)了這些親(qin)情關系的(de)(de)存在(zai)，我(wo)(wo)(wo)(wo)不僅有(you)(you)這個企(qi)業的(de)(de)所有(you)(you)權(quan)，經營(ying)(ying)權(quan)也掌握在(zai)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)自己人手(shou)里(li)，俗話說“肥水(shui)不流(liu)外人田。”其實，它的(de)(de)好處就是管(guan)理(li)成本會很(hen)低(di)，就像(xiang)自己的(de)(de)家(jia)人一(yi)樣，你不需要(yao)花太多(duo)的(de)(de)精力(li)、心思(si)去考慮管(guan)理(li)的(de)(de)問題，因(yin)為(wei)你企(qi)業的(de)(de)所有(you)(you)權(quan)和經營(ying)(ying)權(quan)在(zai)家(jia)族式企(qi)業這個載體當中(zhong)是統(tong)一(yi)的(de)(de)。

2、人員穩定，流失率小

企(qi)業人(ren)員的(de)(de)流失(shi)嚴重(zhong)的(de)(de)會(hui)影響到企(qi)業的(de)(de)運營，曾經一位(wei)企(qi)業老板就深有感觸地說過：“人(ren)員流動(dong)頻繁對企(qi)業造成的(de)(de)損(sun)失(shi)，只有企(qi)業自己(ji)知道”比如(ru)，招聘的(de)(de)成本、培(pei)養的(de)(de)成本等等。

3、人力資源開發成本很低

因(yin)為我們的親戚、朋友，他們的圈子到了(le)哪里(li)(li)？哪些人擅長(chang)什(shen)么技(ji)能？老板(ban)心里(li)(li)是(shi)清楚(chu)的，這個時候就不需要花太多(duo)的時間去人才市場(chang)上(shang)(shang)、也不用花太多(duo)的時間在新(xin)員(yuan)工的培養上(shang)(shang)面。

4、風控成本較低

銷售渠道、技術資料、工藝(yi)流程，特別是(shi)在(zai)有些行業(ye)工藝(yi)流程是(shi)需要一(yi)定的保密性的，在(zai)這種情況(kuang)下(xia)，我(wo)們用(yong)我(wo)們的親(qin)朋好友，企業(ye)的風控成本(ben)是(shi)很(hen)低的，因為(wei)大家的利(li)益(yi)，整個家族的利(li)益(yi)是(shi)統一(yi)的。

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家族企業管理存在哪些問題

1、會出現任人唯親的現象

任人唯親，裙(qun)帶關系嚴重，這就(jiu)導致外面的(de)真正優秀的(de)人才進不來。

2、會出現因人設崗

我(wo)們不是根據(ju)這個崗(gang)位的(de)具(ju)體職(zhi)能職(zhi)責而(er)去找合適的(de)人才(cai)，而(er)是因為他(ta)是我(wo)的(de)親戚，他(ta)是老(lao)板(ban)的(de)弟(di)弟(di)、老(lao)板(ban)的(de)小舅子，所以，我(wo)安排他(ta)做采(cai)購、做廠長。久(jiu)而(er)久(jiu)之(zhi)，因人設崗(gang)、一人多(duo)崗(gang)的(de)現象嚴重(zhong)，這也是很(hen)多(duo)企業留不住(zhu)優秀人才(cai)的(de)原因。

3、會出現越權管理

因為老板的(de)親戚(qi)朋友，跟老板打(da)交道的(de)機會相對來講要(yao)多(duo)很多(duo)，頻率(lv)也要(yao)高很多(duo)，這(zhe)個時候就會出現什么(me)問題呢？企業里面(mian)就會出現很多(duo)越(yue)權管理的(de)現象。

4、人才梯隊很難形成

當(dang)企(qi)業長期(qi)以往形成(cheng)了(le)這種任人(ren)(ren)唯親的氛(fen)圍以后，人(ren)(ren)才梯(ti)隊就很難形成(cheng)，優秀(xiu)(xiu)的人(ren)(ren)才進不(bu)來，甚至進來了(le)也(ye)會(hui)被排擠(ji)出去。一(yi)些庸(yong)才，一(yi)些普普通通的人(ren)(ren)才可(ke)能會(hui)因為裙(qun)帶關系又留在(zai)了(le)企(qi)業，這其實是對優秀(xiu)(xiu)員工的不(bu)尊重(zhong)。

怎么管理小型家族企業

1、用數據說話

無論(lun)他是(shi)老(lao)板的親戚，還是(shi)老(lao)板的朋友，還是(shi)外面(mian)引進來(lai)(lai)的人(ren)才(cai)，還是(shi)普普通通的員工，我們都不要有先入為主的判斷。我們先把(ba)他所做的事，用數據統計出(chu)來(lai)(lai)，用數據說話。

2、流程管事

當企業只(zhi)有三五十個人(ren)(ren)(ren)、一百左右人(ren)(ren)(ren)的(de)時(shi)候，我們(men)還能夠靠(kao)人(ren)(ren)(ren)盯人(ren)(ren)(ren)的(de)方(fang)式來進行管理(li)，但(dan)當規(gui)模(mo)達到200人(ren)(ren)(ren)、300人(ren)(ren)(ren)、500人(ren)(ren)(ren)的(de)時(shi)候，必須(xu)要依(yi)靠(kao)流程進行管理(li)。

3、建立人才梯隊

人(ren)才(cai)梯隊(dui)建設的第一(yi)個臺階是我們的一(yi)線員工，我們應(ying)該從一(yi)線員工到高層(ceng)管理，每一(yi)個臺階都要注(zhu)重(zhong)人(ren)才(cai)梯隊(dui)的建設，注(zhu)重(zhong)人(ren)才(cai)的培養。只有這樣，才(cai)能讓一(yi)個企業良性的發展。

4、不要因人設崗，而要因崗設人

當我(wo)(wo)們(men)在(zai)用“皇(huang)親(qin)國戚”的(de)(de)時候(hou)，一定要(yao)注意，這個(ge)人是要(yao)在(zai)崗位產(chan)生(sheng)的(de)(de)價值(zhi)，而不(bu)是在(zai)關系上產(chan)生(sheng)的(de)(de)價值(zhi)。我(wo)(wo)們(men)要(yao)讓這個(ge)人（親(qin)戚朋友），根據(ju)他(ta)的(de)(de)能力來給他(ta)職位，而不(bu)是因為關系來來定職位。