家族式企業的利

1、管理成本很低

很多老板認為，我(wo)讓(rang)我(wo)的(de)(de)小舅子做采購；我(wo)讓(rang)我(wo)的(de)(de)弟弟去管(guan)理整個車間；我(wo)讓(rang)我(wo)的(de)(de)老婆去統管(guan)財務，因(yin)為有(you)了(le)這些親情關系的(de)(de)存在(zai)，我(wo)不僅有(you)這個企業的(de)(de)所(suo)(suo)有(you)權(quan)，經營(ying)權(quan)也掌(zhang)握在(zai)我(wo)們自己人手(shou)里(li)，俗(su)話說“肥(fei)水不流外人田。”其(qi)實，它的(de)(de)好(hao)處就是管(guan)理成(cheng)本會很低，就像自己的(de)(de)家(jia)人一(yi)樣，你不需要花太多的(de)(de)精力、心思去考(kao)慮管(guan)理的(de)(de)問題，因(yin)為你企業的(de)(de)所(suo)(suo)有(you)權(quan)和經營(ying)權(quan)在(zai)家(jia)族式企業這個載(zai)體當(dang)中(zhong)是統一(yi)的(de)(de)。

2、人員穩定，流失率小

企(qi)業人員(yuan)的(de)流失嚴重(zhong)的(de)會影響到企(qi)業的(de)運營，曾經(jing)一位企(qi)業老板(ban)就(jiu)深有(you)感觸地說過：“人員(yuan)流動頻繁(fan)對企(qi)業造成的(de)損(sun)失，只有(you)企(qi)業自(zi)己知道”比(bi)如(ru)，招聘的(de)成本(ben)、培養的(de)成本(ben)等(deng)等(deng)。

3、人力資源開發成本很低

因為我們(men)的(de)(de)親(qin)戚、朋友(you)，他們(men)的(de)(de)圈子到了哪里？哪些人擅長(chang)什么技能？老板心里是清(qing)楚的(de)(de)，這個(ge)時候就不需要(yao)花太多的(de)(de)時間去人才市場上、也不用花太多的(de)(de)時間在新員(yuan)工的(de)(de)培養上面。

4、風控成本較低

銷售渠道、技術資料、工藝(yi)流程，特別是在有(you)些(xie)行業(ye)工藝(yi)流程是需要(yao)一(yi)定(ding)的(de)(de)保密(mi)性(xing)的(de)(de)，在這種情(qing)況下，我們用(yong)我們的(de)(de)親朋(peng)好友，企業(ye)的(de)(de)風控成本(ben)是很低的(de)(de)，因(yin)為大家的(de)(de)利益，整個家族(zu)的(de)(de)利益是統一(yi)的(de)(de)。

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家族企業管理存在哪些問題

1、會出現任人唯親的現象

任人(ren)唯(wei)親(qin)，裙帶(dai)關(guan)系嚴重(zhong)，這就導(dao)致外面的真正優秀(xiu)的人(ren)才進不來。

2、會出現因人設崗

我們不(bu)是(shi)(shi)根據(ju)這(zhe)個崗位(wei)的(de)(de)具體(ti)職能職責而去(qu)找合適(shi)的(de)(de)人才，而是(shi)(shi)因為他(ta)是(shi)(shi)我的(de)(de)親戚，他(ta)是(shi)(shi)老板(ban)的(de)(de)弟(di)弟(di)、老板(ban)的(de)(de)小(xiao)舅子，所以，我安(an)排他(ta)做(zuo)采購(gou)、做(zuo)廠長。久而久之，因人設崗、一人多崗的(de)(de)現象嚴重，這(zhe)也是(shi)(shi)很(hen)多企(qi)業留不(bu)住優(you)秀(xiu)人才的(de)(de)原因。

3、會出現越權管理

因為老板的(de)親戚朋(peng)友(you)，跟老板打交道的(de)機會相對來講要多很多，頻率也要高很多，這個時(shi)候(hou)就會出現什么問題呢？企業里面就會出現很多越權管理的(de)現象。

4、人才梯隊很難形成

當企(qi)業長(chang)期以(yi)往形成了這(zhe)種任人唯親的氛圍以(yi)后，人才(cai)梯隊就很難形成，優秀的人才(cai)進不來，甚(shen)至進來了也會被排擠出去。一些庸才(cai)，一些普普通(tong)通(tong)的人才(cai)可(ke)能會因為裙帶關系又留在了企(qi)業，這(zhe)其實是對優秀員工(gong)的不尊重。

怎么管理小型家族企業

1、用數據說話

無論他(ta)是(shi)老板(ban)(ban)的(de)親戚，還是(shi)老板(ban)(ban)的(de)朋友，還是(shi)外面引進(jin)來(lai)的(de)人才，還是(shi)普普通(tong)通(tong)的(de)員工，我(wo)們(men)都不要(yao)有先入為主的(de)判斷。我(wo)們(men)先把他(ta)所做的(de)事，用數據統(tong)計(ji)出來(lai)，用數據說話(hua)。

2、流程管事

當企業(ye)只(zhi)有三五十個人、一(yi)百左右人的(de)(de)時候，我們(men)還能夠(gou)靠人盯人的(de)(de)方式來(lai)進(jin)行管(guan)(guan)理(li)，但當規模達到200人、300人、500人的(de)(de)時候，必須要依靠流程進(jin)行管(guan)(guan)理(li)。

3、建立人才梯隊

人(ren)(ren)才梯隊(dui)建設(she)的(de)第(di)一個臺階是我們的(de)一線員工，我們應該從一線員工到高層管理，每(mei)一個臺階都(dou)要注(zhu)重人(ren)(ren)才梯隊(dui)的(de)建設(she)，注(zhu)重人(ren)(ren)才的(de)培(pei)養。只有這樣(yang)，才能讓一個企業(ye)良性的(de)發展(zhan)。

4、不要因人設崗，而要因崗設人

當我們(men)在用“皇(huang)親國戚”的時候，一(yi)定要注(zhu)意(yi)，這(zhe)個(ge)人是要在崗位產生(sheng)的價(jia)值，而不是在關(guan)系上產生(sheng)的價(jia)值。我們(men)要讓這(zhe)個(ge)人（親戚朋友），根據他的能力來(lai)給他職位，而不是因為關(guan)系來(lai)來(lai)定職位。