家族式企業的利

1、管理成本很低

很多(duo)老板認(ren)為(wei)，我(wo)讓我(wo)的(de)(de)小舅子做采購；我(wo)讓我(wo)的(de)(de)弟弟去(qu)管(guan)理整個車間；我(wo)讓我(wo)的(de)(de)老婆去(qu)統管(guan)財務，因為(wei)有了(le)這些親情關系的(de)(de)存在，我(wo)不(bu)僅(jin)有這個企(qi)業(ye)的(de)(de)所有權，經營權也(ye)掌(zhang)握在我(wo)們自己人(ren)手里，俗話說(shuo)“肥水不(bu)流外人(ren)田。”其實，它的(de)(de)好處(chu)就(jiu)是管(guan)理成本會(hui)很低，就(jiu)像(xiang)自己的(de)(de)家人(ren)一樣，你不(bu)需要花太多(duo)的(de)(de)精(jing)力(li)、心思去(qu)考慮管(guan)理的(de)(de)問題，因為(wei)你企(qi)業(ye)的(de)(de)所有權和經營權在家族式企(qi)業(ye)這個載體當中(zhong)是統一的(de)(de)。

2、人員穩定，流失率小

企(qi)業人員(yuan)的(de)(de)流失(shi)嚴(yan)重的(de)(de)會影響到(dao)企(qi)業的(de)(de)運營，曾經一位企(qi)業老板就(jiu)深有感觸地(di)說過：“人員(yuan)流動頻繁(fan)對企(qi)業造成(cheng)的(de)(de)損失(shi)，只有企(qi)業自(zi)己知道”比如(ru)，招聘的(de)(de)成(cheng)本、培養的(de)(de)成(cheng)本等等。

3、人力資源開發成本很低

因為我們(men)的(de)親戚、朋友(you)，他們(men)的(de)圈子到了哪里？哪些人擅長什么(me)技能(neng)？老板心里是清(qing)楚的(de)，這個(ge)時(shi)(shi)(shi)候就(jiu)不需要(yao)花(hua)太多的(de)時(shi)(shi)(shi)間去人才市場上、也不用花(hua)太多的(de)時(shi)(shi)(shi)間在新員工的(de)培養上面。

4、風控成本較低

銷售(shou)渠道、技術資料、工(gong)藝流(liu)程，特別是在有些行業(ye)工(gong)藝流(liu)程是需(xu)要一定的(de)保密(mi)性(xing)的(de)，在這種情況下，我們(men)用我們(men)的(de)親朋好友，企業(ye)的(de)風控成(cheng)本是很(hen)低的(de)，因為大家的(de)利益，整個家族的(de)利益是統(tong)一的(de)。

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家族企業管理存在哪些問題

1、會出現任人唯親的現象

任人唯(wei)親，裙帶(dai)關系(xi)嚴重(zhong)，這(zhe)就(jiu)導(dao)致外面(mian)的真正優(you)秀(xiu)的人才(cai)進不(bu)來。

2、會出現因人設崗

我們(men)不是根據這(zhe)個崗位的(de)具(ju)體職能職責(ze)而(er)去找合適的(de)人才，而(er)是因為他(ta)是我的(de)親戚(qi)，他(ta)是老板的(de)弟弟、老板的(de)小舅子，所以(yi)，我安(an)排他(ta)做采購、做廠(chang)長。久(jiu)(jiu)而(er)久(jiu)(jiu)之，因人設崗、一人多崗的(de)現象嚴重(zhong)，這(zhe)也(ye)是很多企業留(liu)不住(zhu)優秀人才的(de)原因。

3、會出現越權管理

因為(wei)老板(ban)的(de)親戚朋友，跟老板(ban)打(da)交道的(de)機會相對來講要多(duo)(duo)很(hen)多(duo)(duo)，頻率也要高(gao)很(hen)多(duo)(duo)，這(zhe)個(ge)時候(hou)就(jiu)會出現(xian)什么問題(ti)呢(ni)？企業里面就(jiu)會出現(xian)很(hen)多(duo)(duo)越權管理的(de)現(xian)象。

4、人才梯隊很難形成

當企業長期(qi)以往形成(cheng)了這(zhe)種任(ren)人唯親的(de)氛圍(wei)以后，人才(cai)(cai)梯隊(dui)就很難形成(cheng)，優(you)秀的(de)人才(cai)(cai)進(jin)不來(lai)，甚至進(jin)來(lai)了也會(hui)被排擠出去(qu)。一些(xie)庸才(cai)(cai)，一些(xie)普普通通的(de)人才(cai)(cai)可能(neng)會(hui)因(yin)為裙帶關系又留在了企業，這(zhe)其實是對優(you)秀員工的(de)不尊重。

怎么管理小型家族企業

1、用數據說話

無(wu)論他(ta)是老(lao)板的(de)(de)親戚，還(huan)是老(lao)板的(de)(de)朋友(you)，還(huan)是外(wai)面引進來的(de)(de)人才，還(huan)是普普通通的(de)(de)員工，我(wo)們都不(bu)要有先(xian)入為(wei)主(zhu)的(de)(de)判斷。我(wo)們先(xian)把他(ta)所做的(de)(de)事(shi)，用數(shu)據統計出來，用數(shu)據說(shuo)話。

2、流程管事

當(dang)企(qi)業只有三(san)五十個人(ren)、一(yi)百左右人(ren)的(de)(de)時(shi)候，我們還(huan)能夠(gou)靠人(ren)盯人(ren)的(de)(de)方式來進行(xing)管(guan)理(li)，但(dan)當(dang)規模達到(dao)200人(ren)、300人(ren)、500人(ren)的(de)(de)時(shi)候，必(bi)須要依靠流程進行(xing)管(guan)理(li)。

3、建立人才梯隊

人才梯(ti)隊建(jian)設的(de)(de)第一(yi)個臺階是我們的(de)(de)一(yi)線員工(gong)，我們應該從一(yi)線員工(gong)到(dao)高層管(guan)理(li)，每一(yi)個臺階都要(yao)注(zhu)重人才梯(ti)隊的(de)(de)建(jian)設，注(zhu)重人才的(de)(de)培養。只有這(zhe)樣(yang)，才能(neng)讓一(yi)個企業良性的(de)(de)發(fa)展。

4、不要因人設崗，而要因崗設人

當我(wo)們在用“皇親國戚”的時候(hou)，一定(ding)要(yao)注意，這個人(ren)是(shi)要(yao)在崗位產(chan)生(sheng)(sheng)的價(jia)值，而不(bu)是(shi)在關系(xi)上(shang)產(chan)生(sheng)(sheng)的價(jia)值。我(wo)們要(yao)讓這個人(ren)（親戚朋友），根據他(ta)的能力來(lai)給他(ta)職位，而不(bu)是(shi)因為關系(xi)來(lai)來(lai)定(ding)職位。