上市公司企業管理存在哪些問題

1、內部控制環境不完善

（1）公司(si)治(zhi)(zhi)理(li)結構不(bu)適(shi)當。雖然(ran)目前中國(guo)上市公司(si)制(zhi)定(ding)了(le)相(xiang)關的法律法規，但(dan)是由于公司(si)本(ben)性(xing)使(shi)然(ran)，加(jia)之股(gu)權高度集中，很多內部控(kong)(kong)制(zhi)都是由內部人自(zi)身完(wan)成的，這一治(zhi)(zhi)理(li)結構上的不(bu)適(shi)當是造成內部控(kong)(kong)制(zhi)環境(jing)不(bu)完(wan)善的主要原因。

（2）芒果视(shi)频(pin)下(xia)载(zai)存在缺陷。先(xian)進的(de)(de)芒果视(shi)频(pin)下(xia)载(zai)會促進上(shang)市公(gong)司的(de)(de)發展，但是目(mu)前公(gong)司普(pu)遍對(dui)芒果视(shi)频(pin)下(xia)载(zai)的(de)(de)重視度不(bu)高，這(zhe)也是造成內部控制環境(jing)不(bu)完善的(de)(de)原因(yin)之(zhi)一。

2、風險意識薄弱

缺乏(fa)(fa)(fa)風(feng)險意(yi)識(shi)是最大(da)的(de)風(feng)險。目前，我國的(de)上市(shi)公司內控管理(li)體系(xi)普遍缺乏(fa)(fa)(fa)風(feng)險意(yi)識(shi)，主要體現在(zai)對(dui)當前正在(zai)進行的(de)項目缺乏(fa)(fa)(fa)較(jiao)為全(quan)(quan)面(mian)的(de)預估從而(er)增加風(feng)險、對(dui)公司未來(lai)發展方向缺乏(fa)(fa)(fa)全(quan)(quan)面(mian)的(de)考(kao)慮、對(dui)基(ji)層員工缺乏(fa)(fa)(fa)深入了解(jie)，這些(xie)雖然(ran)看似與風(feng)險二字(zi)沒有直接的(de)關系(xi)，但其實風(feng)險正是從這些(xie)事物中演變而(er)來(lai)的(de)。

3、信息流通不暢，各層級之間缺乏有效的溝通

目前各層級(ji)的(de)(de)溝通(tong)環節常常出現(xian)較為嚴重(zhong)的(de)(de)問題，比如管理層忙于自己轄區內的(de)(de)工作和任務，沒(mei)(mei)有時間和耐心聽取底層職工的(de)(de)意(yi)(yi)見；又如一些(xie)人員(yuan)缺乏(fa)溝通(tong)的(de)(de)意(yi)(yi)識、缺乏(fa)溝通(tong)技巧等等。之所以會導致這些(xie)情況(kuang)的(de)(de)發(fa)生主要是因(yin)為公司沒(mei)(mei)有一個良好的(de)(de)平臺(tai)可(ke)以讓管理層和底層人員(yuan)進行心與心的(de)(de)溝通(tong)，其實，這也折射出公司對溝通(tong)的(de)(de)重(zhong)視度并不(bu)是很高。

4、監督機制不健全，沒有達到監督的作用

主要(yao)(yao)包括兩個方(fang)面(mian)(mian)：一方(fang)面(mian)(mian)，監(jian)(jian)(jian)督(du)機(ji)制(zhi)本身(shen)不夠完(wan)善，無論多(duo)么(me)先(xian)進、優異的(de)(de)監(jian)(jian)(jian)督(du)條(tiao)款(kuan)，由于(yu)人性的(de)(de)弱(ruo)點，它(ta)們不能對內(nei)部控(kong)制(zhi)體系(xi)正(zheng)常(chang)運行(xing)(xing)起到恒久的(de)(de)保障(zhang)作(zuo)(zuo)用。加上社會和時(shi)代是在不斷向(xiang)前發展的(de)(de)，因(yin)此，十分有必要(yao)(yao)及時(shi)地(di)更新監(jian)(jian)(jian)督(du)條(tiao)款(kuan)。但是從(cong)現階段的(de)(de)實際情況來看，這項工作(zuo)(zuo)還(huan)沒有引起公司(si)的(de)(de)高(gao)度重視；另(ling)一方(fang)面(mian)(mian)，監(jian)(jian)(jian)督(du)機(ji)制(zhi)的(de)(de)強大生命力在于(yu)執行(xing)(xing)，由于(yu)一些潛在因(yin)素的(de)(de)阻礙，并不是所有規定中的(de)(de)監(jian)(jian)(jian)督(du)條(tiao)款(kuan)都(dou)能夠得到很好的(de)(de)執行(xing)(xing)，最終造成監(jian)(jian)(jian)督(du)機(ji)制(zhi)達不到監(jian)(jian)(jian)督(du)的(de)(de)作(zuo)(zuo)用。

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上市公司企業管理問題解決

1、改善內部控制環境

（1）明確(que)股東大會(hui)、董事會(hui)、監事會(hui)以及(ji)一些其他專門的(de)(de)委員(yuan)會(hui)各自的(de)(de)職責，并(bing)在執行初期進行嚴格(ge)的(de)(de)監督考察，確(que)定工(gong)作真正的(de)(de)落到實處。

（2）加強(qiang)公(gong)司芒果(guo)(guo)视频(pin)(pin)下载(zai)的(de)(de)建(jian)設。芒果(guo)(guo)视频(pin)(pin)下载(zai)的(de)(de)建(jian)設首先(xian)需要公(gong)司所有(you)者加強(qiang)對芒果(guo)(guo)视频(pin)(pin)下载(zai)的(de)(de)重(zhong)視，聘用專業人(ren)才(cai)或(huo)者內部自行(xing)推舉人(ren)員(yuan)制訂一套(tao)合乎實際情況(kuang)的(de)(de)芒果(guo)(guo)视频(pin)(pin)下载(zai)宣傳(chuan)與建(jian)設方案。

2、健全內部控制制度

（1）政府應該加強立法，政府作為服(fu)務于人民大眾的重要機構，同樣也應該努力(li)為上市公(gong)司(si)謀(mou)福(fu)利。

（2）內部控制(zhi)報告是對內部控制(zhi)工作(zuo)的重(zhong)要總結，加強其(qi)法律(lv)地位不(bu)僅可以引起上市公司(si)對內部控制(zhi)報告的重(zhong)視，同時也是對內部控制(zhi)報告生命力的一種延續。

（3）可以在(zai)公(gong)司(si)舉辦內控制(zhi)度條例(li)有獎競賽，充分發(fa)揮每個職員的創造(zao)力，齊(qi)心協(xie)力為公(gong)司(si)做貢獻。

（4）向優秀(xiu)(xiu)的(de)同(tong)行(xing)學習。優秀(xiu)(xiu)同(tong)行(xing)的(de)榜(bang)樣力量(liang)是巨大的(de)，同(tong)樣，優秀(xiu)(xiu)內部控制制度的(de)力量(liang)也(ye)是巨大的(de)。

3、明確內部控制主體

全(quan)體(ti)員工(gong)團(tuan)結的(de)(de)力量(liang)及其(qi)創造力是驚人的(de)(de)。把全(quan)體(ti)員工(gong)加入到內部控制主(zhu)體(ti)中去(qu)不僅僅是對(dui)上市公司(si)員工(gong)的(de)(de)一種肯定，同樣對(dui)公司(si)來說也是一種進步(bu)與(yu)成長(chang)。

4、建立有效的監督機制

監督體系(xi)作為(wei)內控管理體系(xi)中(zhong)一個(ge)特(te)殊的(de)存(cun)在，首(shou)先應該(gai)確立(li)其(qi)(qi)不可(ke)動搖的(de)地位。也就是(shi)說，監督部門作為(wei)一個(ge)特(te)殊部門應該(gai)獨立(li)存(cun)在，它們的(de)權力(li)不應受到(dao)任(ren)何公司其(qi)(qi)他部門或(huo)者人員的(de)威(wei)脅。

上市公司如何做好自身的價值管理與市值管理

1、從全局來看

（1）企(qi)業應(ying)當關注股(gu)價，但決不(bu)能為了迎合市場而去操縱股(gu)價，只有不(bu)斷提升企(qi)業自身的(de)綜合實力(li)才是(shi)企(qi)業市值持續性(xing)增長的(de)唯一辦法(fa)。

（2）要為股東(dong)持續(xu)不斷地(di)創造(zao)最(zui)大(da)化價值，需要不斷地(di)優(you)化企業(ye)的(de)經營戰略(lve)、提(ti)升治(zhi)理水平(ping)、改(gai)善外部關(guan)系(xi)尤其是投資者關(guan)系(xi)，努力實(shi)現公司可持續(xu)的(de)科學(xue)發展。

（3）市(shi)值(zhi)(zhi)管理與價值(zhi)(zhi)管理都是(shi)一種長效(xiao)機制。兩者都不是(shi)可以畢其功于一役的事情，需要(yao)企業在經(jing)營及治理等(deng)各方面協(xie)同進行長期規劃(hua)與實(shi)施。

2、從價值創造方面來看

（1）每個企業都應當為自己(ji)“量身訂(ding)制”長期經(jing)營(ying)戰略和(he)目(mu)標(biao)，并能結(jie)合(he)公司在不同(tong)階段時期的(de)(de)實(shi)際任務(wu)(wu)目(mu)標(biao)對短期經(jing)營(ying)戰略進行不斷(duan)地動態調(diao)整。此(ci)外，企業要學會結(jie)合(he)自身所擁有的(de)(de)資源(yuan)與目(mu)標(biao)客戶，不斷(duan)改進自身業務(wu)(wu)能力(li)和(he)盈利能力(li)，從而構建出自己(ji)的(de)(de)商業模式(shi)并持(chi)續進行優化(hua)。

（2）企業應當懂(dong)得篩(shai)選出自身最擅長的(de)領域(yu)并(bing)在(zai)(zai)該領域(yu)中(zhong)進行深耕細作，這樣才(cai)能(neng)在(zai)(zai)市(shi)場的(de)不斷更(geng)新變化(hua)中(zhong)，保(bao)持自身業務(wu)的(de)深化(hua)與創新。

（3）企業(ye)家要充分學習如何使用各(ge)種金融(rong)(rong)工具(ju)進(jin)行融(rong)(rong)資(zi)及各(ge)種工具(ju)的優劣，并結合自身實際情(qing)況，合理安排(pai)股權和債務的比(bi)例，盡可能使用資(zi)本成本最低(di)的融(rong)(rong)資(zi)手(shou)段。

（4）良好的公(gong)司(si)治理(li)架構能(neng)夠保(bao)證企業的正常運轉和良性發(fa)展(zhan)。而(er)股權激勵便(bian)是(shi)提升公(gong)司(si)治理(li)水平的有效途徑。

3、從價值經營方面來看

（1）上市公(gong)司應當(dang)作(zuo)好(hao)(hao)投資者(zhe)關(guan)系(xi)管理(li)，包括做好(hao)(hao)信(xin)息披露工(gong)作(zuo)、媒體公(gong)關(guan)工(gong)作(zuo)、社會(hui)責任履行(xing)工(gong)作(zuo)、股利分配工(gong)作(zuo)、投資者(zhe)溝通工(gong)做出及公(gong)司危機管理(li)工(gong)作(zuo)等(deng)。

（2）除了做(zuo)好內部(bu)價值創(chuang)造(zao)與實現之外，還應當時刻(ke)關注我(wo)國(guo)宏觀經濟(ji)政策(ce)的(de)動向(xiang)，及時作出相(xiang)應的(de)調(diao)整(zheng)。