上市公司企業管理存在哪些問題

1、內部控制環境不完善

（1）公司(si)治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)不(bu)適當(dang)。雖然目前中(zhong)國上市公司(si)制(zhi)定了(le)相關的(de)(de)法律法規，但是(shi)(shi)由于公司(si)本性使然，加之(zhi)股權高(gao)度集(ji)中(zhong)，很多內部(bu)控(kong)制(zhi)都是(shi)(shi)由內部(bu)人(ren)自身完成(cheng)的(de)(de)，這一(yi)治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)上的(de)(de)不(bu)適當(dang)是(shi)(shi)造成(cheng)內部(bu)控(kong)制(zhi)環境不(bu)完善的(de)(de)主要原因。

（2）芒果视频下(xia)载(zai)存在缺陷。先(xian)進的芒果视频下(xia)载(zai)會促進上(shang)市公(gong)(gong)司(si)的發(fa)展，但是(shi)目前公(gong)(gong)司(si)普遍(bian)對芒果视频下(xia)载(zai)的重視度不(bu)高，這也是(shi)造成內部控(kong)制環境不(bu)完善的原因之一。

2、風險意識薄弱

缺(que)乏(fa)風(feng)險(xian)意識(shi)是最大的風(feng)險(xian)。目(mu)前，我(wo)國的上市(shi)公司內控(kong)管理體系普遍缺(que)乏(fa)風(feng)險(xian)意識(shi)，主要體現在(zai)對(dui)當前正在(zai)進(jin)行的項(xiang)目(mu)缺(que)乏(fa)較為全面的預(yu)估從而增(zeng)加風(feng)險(xian)、對(dui)公司未來發展(zhan)方向(xiang)缺(que)乏(fa)全面的考慮、對(dui)基(ji)層員工缺(que)乏(fa)深入了解，這些(xie)雖然看似與風(feng)險(xian)二字(zi)沒有直接的關系，但其(qi)實風(feng)險(xian)正是從這些(xie)事物中(zhong)演變而來的。

3、信息流通不暢，各層級之間缺乏有效的溝通

目前各層(ceng)級的(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)環節常常出現較為(wei)嚴重的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，比如(ru)管理層(ceng)忙于(yu)自己轄(xia)區內的(de)(de)(de)工作(zuo)和(he)任務，沒(mei)有(you)時間和(he)耐(nai)心聽取底層(ceng)職(zhi)工的(de)(de)(de)意(yi)見；又如(ru)一(yi)些人(ren)員缺乏溝(gou)(gou)通(tong)的(de)(de)(de)意(yi)識、缺乏溝(gou)(gou)通(tong)技巧等(deng)等(deng)。之所以會導致這些情況的(de)(de)(de)發(fa)生主要是因為(wei)公司沒(mei)有(you)一(yi)個良好的(de)(de)(de)平臺(tai)可以讓管理層(ceng)和(he)底層(ceng)人(ren)員進行心與心的(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)，其實(shi)，這也折射出公司對溝(gou)(gou)通(tong)的(de)(de)(de)重視度并不是很高(gao)。

4、監督機制不健全，沒有達到監督的作用

主要(yao)(yao)包括兩個方面：一(yi)方面，監(jian)(jian)督(du)(du)機制(zhi)(zhi)本身不夠完善，無(wu)論多么(me)先進、優(you)異的(de)(de)監(jian)(jian)督(du)(du)條(tiao)款，由于(yu)(yu)人性的(de)(de)弱(ruo)點，它們不能(neng)對(dui)內部(bu)控制(zhi)(zhi)體系(xi)正(zheng)常運行起(qi)到恒久的(de)(de)保障作(zuo)用(yong)。加上(shang)社會和(he)時代(dai)是在(zai)不斷向前(qian)發展(zhan)的(de)(de)，因(yin)此，十分(fen)有(you)(you)必要(yao)(yao)及時地更(geng)新監(jian)(jian)督(du)(du)條(tiao)款。但是從現階段的(de)(de)實際情(qing)況來看，這項工作(zuo)還沒有(you)(you)引起(qi)公司的(de)(de)高(gao)度(du)重視；另一(yi)方面，監(jian)(jian)督(du)(du)機制(zhi)(zhi)的(de)(de)強大生(sheng)命(ming)力在(zai)于(yu)(yu)執行，由于(yu)(yu)一(yi)些潛在(zai)因(yin)素的(de)(de)阻礙，并不是所有(you)(you)規定中的(de)(de)監(jian)(jian)督(du)(du)條(tiao)款都能(neng)夠得到很好的(de)(de)執行，最終造成監(jian)(jian)督(du)(du)機制(zhi)(zhi)達不到監(jian)(jian)督(du)(du)的(de)(de)作(zuo)用(yong)。

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上市公司企業管理問題解決

1、改善內部控制環境

（1）明確股東大會、董事會、監事會以及一些(xie)其他專門的(de)委員會各自的(de)職責(ze)，并(bing)在執行(xing)初期進行(xing)嚴格的(de)監督考(kao)察，確定工(gong)作(zuo)真(zhen)正的(de)落到實(shi)處。

（2）加(jia)強(qiang)(qiang)公(gong)司芒(mang)果视频(pin)下(xia)载的(de)建設(she)。芒(mang)果视频(pin)下(xia)载的(de)建設(she)首先需要公(gong)司所有(you)者加(jia)強(qiang)(qiang)對芒(mang)果视频(pin)下(xia)载的(de)重視(shi)，聘用專業人才或者內(nei)部自行推舉(ju)人員制訂一套合乎實際情況的(de)芒(mang)果视频(pin)下(xia)载宣傳與建設(she)方案。

2、健全內部控制制度

（1）政(zheng)府(fu)應該加強立法，政(zheng)府(fu)作為服務(wu)于(yu)人民大眾的重要(yao)機構，同樣也(ye)應該努力為上市公司謀福利。

（2）內部控(kong)制(zhi)報(bao)告是(shi)對內部控(kong)制(zhi)工作的重要總結，加強(qiang)其法律地位不僅(jin)可以引起(qi)上市(shi)公司對內部控(kong)制(zhi)報(bao)告的重視，同(tong)時也是(shi)對內部控(kong)制(zhi)報(bao)告生(sheng)命力的一種(zhong)延續。

（3）可以(yi)在公司舉辦內(nei)控制度條例有獎競賽(sai)，充分發(fa)揮每個(ge)職員的創(chuang)造力，齊心協力為公司做貢獻。

（4）向優秀的同(tong)行學習。優秀同(tong)行的榜樣力量是(shi)(shi)巨(ju)大的，同(tong)樣，優秀內(nei)部控制(zhi)制(zhi)度的力量也(ye)是(shi)(shi)巨(ju)大的。

3、明確內部控制主體

全體員(yuan)(yuan)工團(tuan)結的力量及其創造力是(shi)驚人的。把全體員(yuan)(yuan)工加入(ru)到內部(bu)控制主體中(zhong)去不僅僅是(shi)對(dui)上市公(gong)(gong)司員(yuan)(yuan)工的一種(zhong)肯定，同樣對(dui)公(gong)(gong)司來說(shuo)也是(shi)一種(zhong)進步與成長。

4、建立有效的監督機制

監督體系作(zuo)為內控管理體系中一(yi)個特(te)殊的(de)存在，首先應(ying)該確立(li)其不可動搖的(de)地位。也就是說，監督部(bu)門(men)(men)(men)作(zuo)為一(yi)個特(te)殊部(bu)門(men)(men)(men)應(ying)該獨立(li)存在，它們的(de)權力不應(ying)受(shou)到任何公司其他部(bu)門(men)(men)(men)或者(zhe)人(ren)員的(de)威(wei)脅。

上市公司如何做好自身的價值管理與市值管理

1、從全局來看

（1）企業應當關注股(gu)價，但(dan)決不(bu)能為了(le)迎合(he)市場(chang)而去(qu)操縱股(gu)價，只(zhi)有不(bu)斷(duan)提升企業自身的綜合(he)實(shi)力才是企業市值持(chi)續性(xing)增長的唯一辦法。

（2）要為股東(dong)持續不(bu)斷地創造(zao)最大化價(jia)值(zhi)，需要不(bu)斷地優化企業(ye)的經營戰略、提升(sheng)治理水平、改善外部關(guan)系(xi)尤其是投資者關(guan)系(xi)，努力實現(xian)公司可持續的科學(xue)發展。

（3）市(shi)值管理與(yu)(yu)價(jia)值管理都是一(yi)種長效機制。兩者都不(bu)是可以畢其功于一(yi)役的事(shi)情(qing)，需要企業(ye)在經營及治(zhi)理等各方面協同進行長期規劃與(yu)(yu)實(shi)施(shi)。

2、從價值創造方面來看

（1）每(mei)個企業都應(ying)當為自(zi)(zi)己“量(liang)身訂制(zhi)”長期經營戰(zhan)略和目標，并能(neng)結(jie)合公司在不(bu)(bu)同階(jie)段時期的實際任務目標對短期經營戰(zhan)略進(jin)行不(bu)(bu)斷地動態調整。此外，企業要學(xue)會結(jie)合自(zi)(zi)身所擁有的資源與目標客戶，不(bu)(bu)斷改進(jin)自(zi)(zi)身業務能(neng)力(li)和盈利能(neng)力(li)，從(cong)而(er)構建出自(zi)(zi)己的商(shang)業模(mo)式并持續進(jin)行優化(hua)。

（2）企業應(ying)當懂得篩選出自身最擅長的領域并在該領域中進(jin)行深(shen)耕(geng)細作，這樣才能在市場的不斷更新變化中，保持自身業務的深(shen)化與創(chuang)新。

（3）企業(ye)家要充分學(xue)習如何使(shi)用各種(zhong)金融工具進行(xing)融資及各種(zhong)工具的優劣(lie)，并結合自身實際(ji)情況，合理安排股權和(he)債務的比例，盡可能使(shi)用資本成本最低的融資手段。

（4）良好的(de)公司(si)治理(li)架構能夠保(bao)證(zheng)企業(ye)的(de)正常運轉和良性(xing)發展。而股權激勵(li)便(bian)是提升公司(si)治理(li)水平的(de)有效途徑。

3、從價值經營方面來看

（1）上(shang)市公司應當作(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)投資(zi)者(zhe)關系管理，包括(kuo)做(zuo)好(hao)信息披露(lu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、媒(mei)體(ti)公關工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、社會責任履行工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、股利分(fen)配工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、投資(zi)者(zhe)溝通工(gong)做(zuo)出(chu)及公司危(wei)機管理工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)等。

（2）除了做(zuo)好內部(bu)價值(zhi)創(chuang)造與實現之外，還應當(dang)時(shi)刻關(guan)注我國宏觀(guan)經濟政策的動向，及時(shi)作出相(xiang)應的調整(zheng)。