上市公司企業管理存在哪些問題

1、內部控制環境不完善

（1）公司(si)治理結構(gou)(gou)不(bu)適(shi)(shi)當。雖(sui)然目前中(zhong)國上(shang)市公司(si)制定了相關的法(fa)律(lv)法(fa)規，但是(shi)由(you)于公司(si)本性使然，加之(zhi)股權高度集中(zhong)，很多(duo)內部(bu)控(kong)制都是(shi)由(you)內部(bu)人自身(shen)完成的，這一治理結構(gou)(gou)上(shang)的不(bu)適(shi)(shi)當是(shi)造成內部(bu)控(kong)制環境不(bu)完善的主要原因。

（2）芒果(guo)视频(pin)(pin)下(xia)载(zai)存在缺陷(xian)。先進(jin)的(de)芒果(guo)视频(pin)(pin)下(xia)载(zai)會促(cu)進(jin)上市公(gong)司(si)的(de)發展，但是目前公(gong)司(si)普遍對芒果(guo)视频(pin)(pin)下(xia)载(zai)的(de)重視度不高(gao)，這(zhe)也是造成內部控制環境不完善的(de)原因之一(yi)。

2、風險意識薄弱

缺(que)乏(fa)(fa)風(feng)(feng)險(xian)(xian)意識是最大(da)的(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)。目前(qian)，我國的(de)上市(shi)公司內控管理體系普(pu)遍缺(que)乏(fa)(fa)風(feng)(feng)險(xian)(xian)意識，主(zhu)要體現在(zai)對當(dang)前(qian)正在(zai)進行(xing)的(de)項目缺(que)乏(fa)(fa)較為(wei)全面的(de)預(yu)估從而增加風(feng)(feng)險(xian)(xian)、對公司未來發(fa)展方向缺(que)乏(fa)(fa)全面的(de)考(kao)慮、對基(ji)層員工缺(que)乏(fa)(fa)深入了解，這些雖(sui)然看(kan)似與(yu)風(feng)(feng)險(xian)(xian)二字沒有直接的(de)關系，但其實風(feng)(feng)險(xian)(xian)正是從這些事物中演變(bian)而來的(de)。

3、信息流通不暢，各層級之間缺乏有效的溝通

目前各(ge)層級的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)環節常(chang)常(chang)出現較為嚴重的(de)(de)(de)問題，比如(ru)管理(li)層忙于自己轄區內的(de)(de)(de)工(gong)作和(he)任(ren)務(wu)，沒有時間和(he)耐心聽取底層職工(gong)的(de)(de)(de)意見；又如(ru)一些(xie)人(ren)員(yuan)缺乏(fa)溝(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)(de)意識(shi)、缺乏(fa)溝(gou)通(tong)(tong)技巧等等。之所以會導(dao)致這些(xie)情況(kuang)的(de)(de)(de)發生主要(yao)是因為公司(si)沒有一個良好(hao)的(de)(de)(de)平臺可(ke)以讓管理(li)層和(he)底層人(ren)員(yuan)進行心與心的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)，其實(shi)，這也折(zhe)射出公司(si)對溝(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)(de)重視度并不是很高。

4、監督機制不健全，沒有達到監督的作用

主要包括兩個方面：一(yi)方面，監(jian)(jian)督(du)(du)機制(zhi)本(ben)身不夠(gou)完善(shan)，無論多么先(xian)進、優異(yi)的(de)(de)(de)監(jian)(jian)督(du)(du)條(tiao)款，由于人性的(de)(de)(de)弱點，它們不能(neng)對內部控制(zhi)體系正常(chang)運行起(qi)到(dao)恒久(jiu)的(de)(de)(de)保障(zhang)作用。加(jia)上(shang)社會(hui)和(he)時(shi)代是(shi)在(zai)不斷向(xiang)前(qian)發(fa)展的(de)(de)(de)，因此(ci)，十分(fen)有必(bi)要及時(shi)地更新(xin)監(jian)(jian)督(du)(du)條(tiao)款。但是(shi)從(cong)現階段的(de)(de)(de)實際情況來(lai)看，這項工作還沒有引(yin)起(qi)公司的(de)(de)(de)高度重視(shi)；另一(yi)方面，監(jian)(jian)督(du)(du)機制(zhi)的(de)(de)(de)強大(da)生命力在(zai)于執行，由于一(yi)些潛在(zai)因素的(de)(de)(de)阻礙，并不是(shi)所有規定中的(de)(de)(de)監(jian)(jian)督(du)(du)條(tiao)款都能(neng)夠(gou)得到(dao)很好(hao)的(de)(de)(de)執行，最終造成監(jian)(jian)督(du)(du)機制(zhi)達不到(dao)監(jian)(jian)督(du)(du)的(de)(de)(de)作用。

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上市公司企業管理問題解決

1、改善內部控制環境

（1）明確(que)股東大(da)會、董事(shi)會、監事(shi)會以及一些其(qi)他專門的(de)委員會各自的(de)職責，并(bing)在執行(xing)初(chu)期(qi)進(jin)行(xing)嚴格的(de)監督考察，確(que)定工(gong)作真正的(de)落到實處。

（2）加強公(gong)司芒果视(shi)频下载的(de)建設。芒果视(shi)频下载的(de)建設首(shou)先需要公(gong)司所有者加強對芒果视(shi)频下载的(de)重(zhong)視，聘用專(zhuan)業人才或者內部自(zi)行推舉人員(yuan)制訂一套合乎實際情況的(de)芒果视(shi)频下载宣傳與建設方(fang)案。

2、健全內部控制制度

（1）政府應(ying)該加強立法，政府作為(wei)服務于人民大眾(zhong)的重要機(ji)構，同樣也應(ying)該努(nu)力為(wei)上(shang)市公司謀福(fu)利。

（2）內部(bu)(bu)控制報告(gao)是對(dui)內部(bu)(bu)控制工作的重(zhong)(zhong)要(yao)總結，加強其法律(lv)地(di)位(wei)不僅可以引起(qi)上市公司對(dui)內部(bu)(bu)控制報告(gao)的重(zhong)(zhong)視，同(tong)時也(ye)是對(dui)內部(bu)(bu)控制報告(gao)生命力的一種延續(xu)。

（3）可以在公司舉辦內控制度條例有獎競(jing)賽，充分發揮(hui)每(mei)個職員(yuan)的(de)創造力，齊心(xin)協力為公司做貢獻。

（4）向優(you)秀(xiu)的(de)同行學習。優(you)秀(xiu)同行的(de)榜樣力量是(shi)巨(ju)(ju)大的(de)，同樣，優(you)秀(xiu)內部控(kong)制制度的(de)力量也是(shi)巨(ju)(ju)大的(de)。

3、明確內部控制主體

全(quan)體員(yuan)工團結的(de)力量及(ji)其創造力是驚(jing)人的(de)。把全(quan)體員(yuan)工加入到內部控制主體中(zhong)去不(bu)僅(jin)僅(jin)是對上市公司員(yuan)工的(de)一種(zhong)肯定，同樣對公司來說也是一種(zhong)進(jin)步與成長。

4、建立有效的監督機制

監(jian)督體(ti)系作為(wei)內控管理體(ti)系中一(yi)個(ge)特殊的(de)存在(zai)，首(shou)先應(ying)(ying)該確立其不可動搖的(de)地位(wei)。也就是說，監(jian)督部(bu)門(men)作為(wei)一(yi)個(ge)特殊部(bu)門(men)應(ying)(ying)該獨(du)立存在(zai)，它們的(de)權力不應(ying)(ying)受到(dao)任何(he)公司其他部(bu)門(men)或者人(ren)員的(de)威脅(xie)。

上市公司如何做好自身的價值管理與市值管理

1、從全局來看

（1）企業應當關(guan)注股價(jia)，但決不能為了迎合(he)市(shi)場而(er)去(qu)操(cao)縱股價(jia)，只(zhi)有不斷提升企業自身的(de)(de)綜合(he)實力才是企業市(shi)值持(chi)續性增長的(de)(de)唯一辦法(fa)。

（2）要為股東持(chi)續不斷地(di)創造最大化(hua)(hua)價值(zhi)，需要不斷地(di)優化(hua)(hua)企(qi)業(ye)的經營戰略、提升治理水平、改善外部關系(xi)尤其是(shi)投(tou)資者關系(xi)，努力實現(xian)公司可持(chi)續的科學(xue)發展。

（3）市值(zhi)管理與價值(zhi)管理都是一種長效機制。兩者都不是可以畢其功于(yu)一役的事情(qing)，需(xu)要企業在經營及治理等各(ge)方(fang)面協同進行長期規(gui)劃與實施(shi)。

2、從價值創造方面來看

（1）每個企業都應當為自(zi)己“量身(shen)(shen)訂(ding)制(zhi)”長(chang)期(qi)(qi)經營戰(zhan)略(lve)和(he)目標，并能結合(he)公司在不(bu)同階段時(shi)期(qi)(qi)的實(shi)際任務目標對短期(qi)(qi)經營戰(zhan)略(lve)進(jin)行不(bu)斷(duan)地動態調整(zheng)。此(ci)外，企業要學會結合(he)自(zi)身(shen)(shen)所擁有的資源與(yu)目標客(ke)戶(hu)，不(bu)斷(duan)改進(jin)自(zi)身(shen)(shen)業務能力(li)和(he)盈(ying)利能力(li)，從而構建出自(zi)己的商業模(mo)式并持續進(jin)行優化(hua)。

（2）企業應(ying)當懂得(de)篩選出自身(shen)(shen)最擅長的領域并在(zai)該(gai)領域中進行深耕細作(zuo)，這樣才能(neng)在(zai)市場的不斷更新變化中，保持自身(shen)(shen)業務的深化與創(chuang)新。

（3）企業家要充分學習如何使用(yong)各種金融(rong)工具進行融(rong)資及各種工具的(de)優劣，并結合自身實際情況，合理安(an)排股權和債務(wu)的(de)比例，盡可能使用(yong)資本(ben)成本(ben)最低(di)的(de)融(rong)資手段(duan)。

（4）良好的(de)公司治理架構能夠保證企(qi)業的(de)正常(chang)運轉和(he)良性發展。而(er)股權激勵便(bian)是(shi)提(ti)升公司治理水(shui)平的(de)有效(xiao)途徑。

3、從價值經營方面來看

（1）上市(shi)公司應當(dang)作(zuo)(zuo)好投(tou)資者(zhe)關(guan)系管理(li)，包括做(zuo)好信(xin)息披露(lu)工作(zuo)(zuo)、媒體公關(guan)工作(zuo)(zuo)、社會(hui)責(ze)任履行(xing)工作(zuo)(zuo)、股利(li)分配工作(zuo)(zuo)、投(tou)資者(zhe)溝通(tong)工做(zuo)出及公司危(wei)機管理(li)工作(zuo)(zuo)等。

（2）除(chu)了做好內(nei)部價(jia)值創造與(yu)實現之外，還(huan)應當時(shi)刻關注我國宏觀經濟政策(ce)的(de)動向，及時(shi)作出相應的(de)調整。