上市公司企業管理存在哪些問題

1、內部控制環境不完善

（1）公(gong)司治理(li)結構不(bu)(bu)適當。雖然目(mu)前中(zhong)國上市公(gong)司制定了相關的(de)(de)法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)，但是(shi)由于公(gong)司本性使然，加之股權(quan)高(gao)度集中(zhong)，很多內(nei)部控制都是(shi)由內(nei)部人自身完(wan)成(cheng)的(de)(de)，這一(yi)治理(li)結構上的(de)(de)不(bu)(bu)適當是(shi)造成(cheng)內(nei)部控制環境(jing)不(bu)(bu)完(wan)善的(de)(de)主要(yao)原因。

（2）芒果视(shi)频(pin)下(xia)载(zai)(zai)存在缺(que)陷。先進的(de)芒果视(shi)频(pin)下(xia)载(zai)(zai)會促進上市公(gong)司(si)的(de)發展，但是(shi)(shi)目前公(gong)司(si)普遍對(dui)芒果视(shi)频(pin)下(xia)载(zai)(zai)的(de)重視度(du)不高(gao)，這也是(shi)(shi)造成(cheng)內部控制環境(jing)不完善的(de)原因之一。

2、風險意識薄弱

缺(que)(que)乏(fa)風(feng)險意(yi)識是(shi)最大(da)的(de)風(feng)險。目前，我(wo)國(guo)的(de)上市公(gong)司內控管理體系(xi)普(pu)遍缺(que)(que)乏(fa)風(feng)險意(yi)識，主(zhu)要體現在(zai)(zai)對當前正在(zai)(zai)進行(xing)的(de)項目缺(que)(que)乏(fa)較為全面的(de)預估從而增加(jia)風(feng)險、對公(gong)司未來(lai)發展方(fang)向(xiang)缺(que)(que)乏(fa)全面的(de)考慮(lv)、對基(ji)層員工缺(que)(que)乏(fa)深入了解，這些雖然看似與風(feng)險二字沒有直接的(de)關系(xi)，但(dan)其(qi)實風(feng)險正是(shi)從這些事物中(zhong)演變(bian)而來(lai)的(de)。

3、信息流通不暢，各層級之間缺乏有效的溝通

目前各層(ceng)(ceng)級的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)環(huan)節常常出現較為嚴重的(de)(de)(de)問題，比(bi)如管理(li)層(ceng)(ceng)忙(mang)于自己轄區內的(de)(de)(de)工作和(he)(he)任務，沒有時間和(he)(he)耐心(xin)聽(ting)取底層(ceng)(ceng)職工的(de)(de)(de)意(yi)見(jian)；又如一些人員(yuan)缺(que)乏溝(gou)通(tong)的(de)(de)(de)意(yi)識、缺(que)乏溝(gou)通(tong)技巧等等。之所以(yi)會(hui)導致這些情況的(de)(de)(de)發生主要(yao)是(shi)因為公(gong)司沒有一個良好的(de)(de)(de)平(ping)臺可以(yi)讓管理(li)層(ceng)(ceng)和(he)(he)底層(ceng)(ceng)人員(yuan)進行心(xin)與心(xin)的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)，其實，這也折射出公(gong)司對溝(gou)通(tong)的(de)(de)(de)重視度并不是(shi)很(hen)高。

4、監督機制不健全，沒有達到監督的作用

主(zhu)要(yao)包括兩個方(fang)面(mian)(mian)：一方(fang)面(mian)(mian)，監(jian)督(du)機制(zhi)本身不夠(gou)完善，無論多么先進、優異的(de)(de)監(jian)督(du)條款(kuan)，由(you)于(yu)人(ren)性(xing)的(de)(de)弱點，它們不能對內部控制(zhi)體系正常運行(xing)(xing)起到恒久的(de)(de)保障作用。加上社會(hui)和時(shi)代是在不斷(duan)向前發展的(de)(de)，因此，十(shi)分有(you)必要(yao)及時(shi)地更新(xin)監(jian)督(du)條款(kuan)。但(dan)是從(cong)現(xian)階段的(de)(de)實(shi)際情況來看(kan)，這項工作還沒有(you)引(yin)起公司的(de)(de)高(gao)度(du)重視；另一方(fang)面(mian)(mian)，監(jian)督(du)機制(zhi)的(de)(de)強大生(sheng)命(ming)力在于(yu)執行(xing)(xing)，由(you)于(yu)一些潛(qian)在因素的(de)(de)阻礙，并不是所有(you)規定中的(de)(de)監(jian)督(du)條款(kuan)都能夠(gou)得(de)到很好的(de)(de)執行(xing)(xing)，最(zui)終造成監(jian)督(du)機制(zhi)達不到監(jian)督(du)的(de)(de)作用。

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上市公司企業管理問題解決

1、改善內部控制環境

（1）明確股東大會(hui)(hui)、董(dong)事會(hui)(hui)、監事會(hui)(hui)以及一些其他專門(men)的(de)委員會(hui)(hui)各自的(de)職責，并在(zai)執(zhi)行(xing)初期進行(xing)嚴(yan)格的(de)監督考察(cha)，確定工作真正的(de)落到實處。

（2）加(jia)(jia)強公(gong)司芒果(guo)(guo)视(shi)(shi)(shi)频下载(zai)的(de)建(jian)設(she)(she)。芒果(guo)(guo)视(shi)(shi)(shi)频下载(zai)的(de)建(jian)設(she)(she)首先需要(yao)公(gong)司所有者加(jia)(jia)強對芒果(guo)(guo)视(shi)(shi)(shi)频下载(zai)的(de)重視，聘用專業人(ren)才(cai)或者內(nei)部自行推舉人(ren)員制訂一套合(he)乎實際(ji)情況(kuang)的(de)芒果(guo)(guo)视(shi)(shi)(shi)频下载(zai)宣傳與(yu)建(jian)設(she)(she)方案。

2、健全內部控制制度

（1）政(zheng)府應該加強立法(fa)，政(zheng)府作(zuo)為服務于人民(min)大眾的重要機構，同(tong)樣也應該努力為上市公司謀福利。

（2）內部(bu)控(kong)(kong)制報告(gao)是對內部(bu)控(kong)(kong)制工(gong)作的重要(yao)總結，加(jia)強其法律地位(wei)不(bu)僅可以引起上(shang)市公司(si)對內部(bu)控(kong)(kong)制報告(gao)的重視，同時也是對內部(bu)控(kong)(kong)制報告(gao)生命力的一種延續。

（3）可以在(zai)公司舉辦內控制度條(tiao)例(li)有獎競賽(sai)，充分發(fa)揮每個職(zhi)員的創造(zao)力，齊(qi)心協力為公司做貢獻(xian)。

（4）向優(you)秀(xiu)的(de)同(tong)行(xing)學(xue)習(xi)。優(you)秀(xiu)同(tong)行(xing)的(de)榜樣力(li)量是巨(ju)(ju)大的(de)，同(tong)樣，優(you)秀(xiu)內(nei)部控制制度的(de)力(li)量也(ye)是巨(ju)(ju)大的(de)。

3、明確內部控制主體

全(quan)體(ti)員工(gong)團結的力量及其創(chuang)造力是驚人的。把全(quan)體(ti)員工(gong)加入到內部控制主體(ti)中去不(bu)僅僅是對(dui)上(shang)市公司員工(gong)的一種肯定，同樣對(dui)公司來說(shuo)也是一種進步與(yu)成(cheng)長。

4、建立有效的監督機制

監督體(ti)系作(zuo)為內控管理體(ti)系中一個特殊(shu)的(de)存在，首先(xian)應(ying)該(gai)確立其不可(ke)動(dong)搖(yao)的(de)地位。也就是說(shuo)，監督部門作(zuo)為一個特殊(shu)部門應(ying)該(gai)獨(du)立存在，它們的(de)權力不應(ying)受到任何公司其他部門或者人員(yuan)的(de)威脅。

上市公司如何做好自身的價值管理與市值管理

1、從全局來看

（1）企(qi)業應當關注股價，但決不能(neng)為了迎合(he)市場而去操縱股價，只有不斷提升(sheng)企(qi)業自(zi)身(shen)的(de)綜合(he)實力才是企(qi)業市值持(chi)續性增長的(de)唯一辦法。

（2）要(yao)為股(gu)東持(chi)續(xu)不斷地創造最(zui)大化(hua)價值，需(xu)要(yao)不斷地優化(hua)企業的經營(ying)戰略、提升(sheng)治理水(shui)平(ping)、改善外(wai)部關(guan)(guan)系尤(you)其是(shi)投(tou)資者關(guan)(guan)系，努力實現(xian)公司可持(chi)續(xu)的科學發展。

（3）市(shi)值管理與(yu)(yu)價值管理都是(shi)一(yi)種長(chang)效機制。兩者(zhe)都不是(shi)可以畢其功于一(yi)役的事情，需要企業在經(jing)營及治理等各(ge)方面協同進行(xing)長(chang)期規劃(hua)與(yu)(yu)實施。

2、從價值創造方面來看

（1）每個企業(ye)(ye)都應當(dang)為自(zi)己“量身(shen)訂制”長期經營戰略和目標，并(bing)能結(jie)合(he)公司在不同階段時期的(de)實際任務目標對短(duan)期經營戰略進行不斷地動態調整(zheng)。此外(wai)，企業(ye)(ye)要學(xue)會結(jie)合(he)自(zi)身(shen)所擁有的(de)資(zi)源與目標客戶，不斷改進自(zi)身(shen)業(ye)(ye)務能力(li)和盈利能力(li)，從(cong)而構建出自(zi)己的(de)商業(ye)(ye)模式并(bing)持續進行優化。

（2）企業應當懂得篩選出(chu)自身最擅(shan)長(chang)的領域并(bing)在該領域中進行深耕(geng)細作，這樣才能在市場的不斷更新變化(hua)中，保持(chi)自身業務的深化(hua)與(yu)創新。

（3）企業(ye)家要充分學習如何使(shi)用(yong)各(ge)種金(jin)融(rong)工具進行融(rong)資(zi)(zi)及各(ge)種工具的優劣，并結合自身(shen)實際情(qing)況，合理安排股權和債務的比例，盡可能(neng)使(shi)用(yong)資(zi)(zi)本(ben)成(cheng)本(ben)最低的融(rong)資(zi)(zi)手段。

（4）良(liang)好的公司治理(li)架構能夠(gou)保證企業(ye)的正(zheng)常運(yun)轉和(he)良(liang)性(xing)發(fa)展。而(er)股權(quan)激勵(li)便是提升(sheng)公司治理(li)水平的有效途徑(jing)。

3、從價值經營方面來看

（1）上市公司(si)應當作(zuo)好投資(zi)者關系管(guan)理(li)，包括做(zuo)好信息披露(lu)工(gong)作(zuo)、媒體公關工(gong)作(zuo)、社會責(ze)任履行工(gong)作(zuo)、股利分配工(gong)作(zuo)、投資(zi)者溝(gou)通工(gong)做(zuo)出(chu)及公司(si)危機管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)等。

（2）除了(le)做好內部(bu)價值創造與實現之外，還(huan)應當時(shi)刻關注(zhu)我國宏觀經濟政策的動向(xiang)，及時(shi)作出相應的調整。