上市公司企業管理存在哪些問題

1、內部控制環境不完善

（1）公司治理結(jie)構不(bu)適當(dang)。雖然目前中國上(shang)市公司制定了(le)相關的(de)法(fa)律法(fa)規，但(dan)是由于公司本性使然，加之股(gu)權(quan)高度集中，很多內部控(kong)制都是由內部人(ren)自身(shen)完(wan)成的(de)，這一治理結(jie)構上(shang)的(de)不(bu)適當(dang)是造成內部控(kong)制環境不(bu)完(wan)善的(de)主要(yao)原(yuan)因。

（2）芒果(guo)(guo)视(shi)频下载存在缺陷。先進(jin)的(de)芒果(guo)(guo)视(shi)频下载會促進(jin)上市公司的(de)發展(zhan)，但是目(mu)前公司普(pu)遍對芒果(guo)(guo)视(shi)频下载的(de)重視度不(bu)高，這也是造成內部控制環境不(bu)完(wan)善的(de)原因之一。

2、風險意識薄弱

缺乏(fa)風險意識(shi)是(shi)最大的(de)(de)(de)風險。目前(qian)，我國的(de)(de)(de)上市公司內控管理體系普遍缺乏(fa)風險意識(shi)，主要體現在(zai)對當(dang)前(qian)正在(zai)進行的(de)(de)(de)項目缺乏(fa)較(jiao)為全面(mian)的(de)(de)(de)預(yu)估從而增加風險、對公司未來發展方向(xiang)缺乏(fa)全面(mian)的(de)(de)(de)考慮、對基層(ceng)員(yuan)工缺乏(fa)深入了解，這些(xie)雖然看似與風險二字沒(mei)有直(zhi)接的(de)(de)(de)關(guan)系，但其實風險正是(shi)從這些(xie)事物中演變而來的(de)(de)(de)。

3、信息流通不暢，各層級之間缺乏有效的溝通

目前(qian)各層(ceng)級(ji)的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)環節常(chang)常(chang)出現較(jiao)為嚴重的(de)(de)問(wen)題，比如(ru)(ru)管理(li)(li)層(ceng)忙于自己轄區內的(de)(de)工作和(he)任務，沒(mei)有(you)時間和(he)耐心(xin)(xin)聽取底層(ceng)職工的(de)(de)意見；又如(ru)(ru)一些人(ren)員缺(que)乏(fa)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)意識、缺(que)乏(fa)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)技巧等等。之所以會導致(zhi)這些情況的(de)(de)發生(sheng)主要是因為公司沒(mei)有(you)一個(ge)良好的(de)(de)平臺可以讓(rang)管理(li)(li)層(ceng)和(he)底層(ceng)人(ren)員進行心(xin)(xin)與心(xin)(xin)的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，其實，這也折射出公司對溝(gou)(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)重視度(du)并不是很(hen)高。

4、監督機制不健全，沒有達到監督的作用

主要(yao)包括兩個方面(mian)：一方面(mian)，監(jian)(jian)(jian)督機(ji)制本身不夠(gou)完善，無論多么先進、優異(yi)的(de)(de)監(jian)(jian)(jian)督條款，由于人性的(de)(de)弱點(dian)，它們(men)不能對內部控制體系正常運行起(qi)到(dao)恒久的(de)(de)保障作用(yong)。加上社(she)會和時代(dai)是在(zai)不斷(duan)向前發展的(de)(de)，因此，十分有(you)必要(yao)及時地更新監(jian)(jian)(jian)督條款。但是從現(xian)階段的(de)(de)實際情況來看，這項工作還沒有(you)引起(qi)公司的(de)(de)高度重視；另一方面(mian)，監(jian)(jian)(jian)督機(ji)制的(de)(de)強(qiang)大生命力在(zai)于執行，由于一些潛(qian)在(zai)因素的(de)(de)阻礙(ai)，并不是所有(you)規定中的(de)(de)監(jian)(jian)(jian)督條款都能夠(gou)得到(dao)很好的(de)(de)執行，最(zui)終造成監(jian)(jian)(jian)督機(ji)制達不到(dao)監(jian)(jian)(jian)督的(de)(de)作用(yong)。

該圖片由注冊用戶"夜話金融街"提供，版權聲明反饋

上市公司企業管理問題解決

1、改善內部控制環境

（1）明確股東(dong)大會(hui)、董事會(hui)、監事會(hui)以及一些(xie)其他專門的委員會(hui)各自的職責(ze)，并在(zai)執行(xing)(xing)初(chu)期(qi)進行(xing)(xing)嚴格的監督考(kao)察，確定工作(zuo)真正的落(luo)到實處。

（2）加強公司芒(mang)(mang)果视(shi)频(pin)(pin)下(xia)(xia)载(zai)的(de)建設。芒(mang)(mang)果视(shi)频(pin)(pin)下(xia)(xia)载(zai)的(de)建設首先需要公司所有者(zhe)加強對(dui)芒(mang)(mang)果视(shi)频(pin)(pin)下(xia)(xia)载(zai)的(de)重(zhong)視，聘用專業(ye)人(ren)才或者(zhe)內(nei)部自行(xing)推舉(ju)人(ren)員制訂(ding)一套合乎(hu)實際(ji)情(qing)況的(de)芒(mang)(mang)果视(shi)频(pin)(pin)下(xia)(xia)载(zai)宣傳與建設方(fang)案。

2、健全內部控制制度

（1）政府(fu)應(ying)該加強立法，政府(fu)作為(wei)服(fu)務于(yu)人民大眾的(de)重要機(ji)構，同樣也應(ying)該努力為(wei)上市公司謀(mou)福利。

（2）內(nei)部控(kong)(kong)制(zhi)報告(gao)(gao)是(shi)(shi)對內(nei)部控(kong)(kong)制(zhi)工作(zuo)的(de)重要總結，加強(qiang)其法律地(di)位不僅可以引起(qi)上市公司對內(nei)部控(kong)(kong)制(zhi)報告(gao)(gao)的(de)重視(shi)，同時也是(shi)(shi)對內(nei)部控(kong)(kong)制(zhi)報告(gao)(gao)生命力的(de)一種延續(xu)。

（3）可以(yi)在(zai)公司(si)舉辦內(nei)控制度條例有獎競賽，充分(fen)發揮(hui)每個職員(yuan)的創造力，齊(qi)心協力為公司(si)做貢獻。

（4）向優(you)秀的(de)(de)同行學習。優(you)秀同行的(de)(de)榜樣(yang)力(li)(li)量(liang)是巨大的(de)(de)，同樣(yang)，優(you)秀內部控(kong)制制度的(de)(de)力(li)(li)量(liang)也是巨大的(de)(de)。

3、明確內部控制主體

全體(ti)(ti)員工(gong)(gong)團結的(de)力量(liang)及其創(chuang)造力是(shi)驚人的(de)。把全體(ti)(ti)員工(gong)(gong)加入到(dao)內部(bu)控制主體(ti)(ti)中(zhong)去不(bu)僅僅是(shi)對上市公司(si)員工(gong)(gong)的(de)一種(zhong)肯(ken)定，同(tong)樣對公司(si)來(lai)說也是(shi)一種(zhong)進步與成長。

4、建立有效的監督機制

監(jian)督體系作(zuo)為內控(kong)管(guan)理體系中(zhong)一(yi)個特殊(shu)的存在(zai)，首先應該(gai)確立其(qi)不(bu)可動搖的地位。也(ye)就是說，監(jian)督部(bu)(bu)門作(zuo)為一(yi)個特殊(shu)部(bu)(bu)門應該(gai)獨立存在(zai)，它們的權力不(bu)應受到任何公司其(qi)他部(bu)(bu)門或者人員的威脅(xie)。

上市公司如何做好自身的價值管理與市值管理

1、從全局來看

（1）企業應當關注股(gu)價，但決不能為了迎合(he)市場(chang)而去操縱股(gu)價，只有(you)不斷提升企業自身的(de)綜(zong)合(he)實(shi)力才是企業市值持續性增(zeng)長的(de)唯一辦法。

（2）要為(wei)股東持(chi)續不(bu)斷(duan)地(di)創造最大(da)化(hua)價值，需要不(bu)斷(duan)地(di)優化(hua)企業的(de)經(jing)營戰(zhan)略、提升(sheng)治理水平、改(gai)善外(wai)部關系尤其是(shi)投資者關系，努力實現公司可持(chi)續的(de)科學發展。

（3）市(shi)值管理與(yu)(yu)價值管理都是(shi)一種(zhong)長(chang)效機制。兩者都不(bu)是(shi)可(ke)以(yi)畢其功(gong)于一役的事(shi)情，需要企業在經營及治理等各(ge)方面協同進(jin)行(xing)長(chang)期(qi)規劃與(yu)(yu)實(shi)施。

2、從價值創造方面來看

（1）每(mei)個(ge)企業都(dou)應當為自(zi)己(ji)“量身(shen)訂制”長期(qi)經營(ying)戰(zhan)略和(he)目標(biao)，并能(neng)結(jie)合公司在不(bu)同階段(duan)時期(qi)的(de)實際任務目標(biao)對短(duan)期(qi)經營(ying)戰(zhan)略進(jin)行不(bu)斷地動態(tai)調整(zheng)。此外，企業要學(xue)會結(jie)合自(zi)身(shen)所擁有的(de)資源與目標(biao)客戶，不(bu)斷改進(jin)自(zi)身(shen)業務能(neng)力(li)和(he)盈利能(neng)力(li)，從而(er)構建出自(zi)己(ji)的(de)商業模式并持續進(jin)行優化。

（2）企(qi)業(ye)應當懂得篩選出自(zi)身最擅長的(de)領域并在該領域中(zhong)(zhong)進行深耕(geng)細作，這樣才能在市場的(de)不斷更新(xin)變化(hua)中(zhong)(zhong)，保持自(zi)身業(ye)務的(de)深化(hua)與創新(xin)。

（3）企業家要充分學習(xi)如何使用各(ge)種金融工具(ju)進行融資及(ji)各(ge)種工具(ju)的優劣(lie)，并結合自身實際情況，合理(li)安排股權(quan)和(he)債務的比例，盡可(ke)能使用資本(ben)成本(ben)最低的融資手段。

（4）良好的公(gong)司治理架構能夠保證企業的正常運轉和良性發(fa)展。而股權激勵(li)便是提升公(gong)司治理水(shui)平的有效途徑。

3、從價值經營方面來看

（1）上市公司應(ying)當作(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)投(tou)資者關系(xi)管(guan)理，包括做(zuo)好(hao)信息披露工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、媒體公關工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、社會責任履行工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、股利(li)分配工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、投(tou)資者溝通工(gong)做(zuo)出(chu)及(ji)公司危機管(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)等。

（2）除了做好內部價值創造與(yu)實現之外，還應(ying)當時(shi)刻關注我國宏觀(guan)經濟政策的動向(xiang)，及時(shi)作出相應(ying)的調整(zheng)。