上市公司企業管理存在哪些問題

1、內部控制環境不完善

（1）公司治理結(jie)構不適當(dang)。雖然(ran)目前中國上市公司制定了(le)相關的(de)法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)，但是(shi)由于公司本(ben)性使然(ran)，加之股權高度(du)集中，很多內(nei)部(bu)(bu)控制都是(shi)由內(nei)部(bu)(bu)人(ren)自身(shen)完成(cheng)的(de)，這一(yi)治理結(jie)構上的(de)不適當(dang)是(shi)造(zao)成(cheng)內(nei)部(bu)(bu)控制環境不完善的(de)主要原因(yin)。

（2）芒果视(shi)频下载(zai)存在缺陷。先進的(de)芒果视(shi)频下载(zai)會促進上市公司(si)的(de)發展，但是目前公司(si)普(pu)遍對(dui)芒果视(shi)频下载(zai)的(de)重視度不高，這也是造(zao)成內部控制環(huan)境不完善(shan)的(de)原因之一。

2、風險意識薄弱

缺乏(fa)(fa)風(feng)(feng)險(xian)意識是最大的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)。目(mu)前，我(wo)國的(de)(de)(de)上市(shi)公(gong)司內控管理體(ti)系普遍缺乏(fa)(fa)風(feng)(feng)險(xian)意識，主要體(ti)現在對當前正在進(jin)行的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)缺乏(fa)(fa)較為全(quan)(quan)面的(de)(de)(de)預估(gu)從而增(zeng)加風(feng)(feng)險(xian)、對公(gong)司未來發展方向缺乏(fa)(fa)全(quan)(quan)面的(de)(de)(de)考(kao)慮、對基層員(yuan)工缺乏(fa)(fa)深入了解，這(zhe)些(xie)雖(sui)然(ran)看似與風(feng)(feng)險(xian)二字沒有直接的(de)(de)(de)關(guan)系，但其實(shi)風(feng)(feng)險(xian)正是從這(zhe)些(xie)事物中演變(bian)而來的(de)(de)(de)。

3、信息流通不暢，各層級之間缺乏有效的溝通

目前各層級的(de)(de)溝(gou)(gou)通環節常(chang)常(chang)出(chu)現較為嚴重的(de)(de)問題，比如(ru)管理層忙于自己轄區內的(de)(de)工作和(he)(he)任務(wu)，沒(mei)有(you)時(shi)間和(he)(he)耐心聽取(qu)底層職(zhi)工的(de)(de)意見；又如(ru)一些人員缺乏溝(gou)(gou)通的(de)(de)意識、缺乏溝(gou)(gou)通技巧等等。之所(suo)以會導(dao)致這些情況(kuang)的(de)(de)發(fa)生(sheng)主要是因為公司(si)沒(mei)有(you)一個良好的(de)(de)平臺可以讓管理層和(he)(he)底層人員進行心與(yu)心的(de)(de)溝(gou)(gou)通，其實，這也折射出(chu)公司(si)對(dui)溝(gou)(gou)通的(de)(de)重視度(du)并不是很高。

4、監督機制不健全，沒有達到監督的作用

主要包(bao)括兩(liang)個方(fang)面(mian)：一(yi)方(fang)面(mian)，監督(du)(du)(du)機(ji)制(zhi)本身不(bu)夠(gou)完善，無(wu)論多么(me)先(xian)進、優異的(de)(de)監督(du)(du)(du)條(tiao)款(kuan)，由于(yu)人性的(de)(de)弱點，它們不(bu)能對內(nei)部控制(zhi)體系正常運行起到(dao)恒久(jiu)的(de)(de)保障作用(yong)。加上社會和時代是在(zai)(zai)(zai)不(bu)斷向前發(fa)展的(de)(de)，因(yin)此，十分有(you)必要及時地更新(xin)監督(du)(du)(du)條(tiao)款(kuan)。但是從現階段的(de)(de)實際情況來看，這項工作還沒有(you)引起公(gong)司的(de)(de)高度重(zhong)視；另(ling)一(yi)方(fang)面(mian)，監督(du)(du)(du)機(ji)制(zhi)的(de)(de)強大生命力在(zai)(zai)(zai)于(yu)執(zhi)行，由于(yu)一(yi)些(xie)潛在(zai)(zai)(zai)因(yin)素的(de)(de)阻礙，并不(bu)是所有(you)規定中的(de)(de)監督(du)(du)(du)條(tiao)款(kuan)都能夠(gou)得(de)到(dao)很好(hao)的(de)(de)執(zhi)行，最(zui)終造(zao)成(cheng)監督(du)(du)(du)機(ji)制(zhi)達不(bu)到(dao)監督(du)(du)(du)的(de)(de)作用(yong)。

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上市公司企業管理問題解決

1、改善內部控制環境

（1）明確(que)股東大會(hui)、董事會(hui)、監事會(hui)以及一些其他專門的(de)委(wei)員(yuan)會(hui)各自的(de)職責(ze)，并在(zai)執行初期進行嚴格的(de)監督考察，確(que)定工(gong)作真(zhen)正(zheng)的(de)落到實處。

（2）加強公司芒果视(shi)(shi)频(pin)(pin)(pin)下载(zai)(zai)的(de)建設(she)。芒果视(shi)(shi)频(pin)(pin)(pin)下载(zai)(zai)的(de)建設(she)首先(xian)需要公司所有者加強對芒果视(shi)(shi)频(pin)(pin)(pin)下载(zai)(zai)的(de)重視，聘用(yong)專(zhuan)業人才或(huo)者內部自行推(tui)舉人員制訂一套合乎實際情況的(de)芒果视(shi)(shi)频(pin)(pin)(pin)下载(zai)(zai)宣(xuan)傳與建設(she)方案(an)。

2、健全內部控制制度

（1）政(zheng)府(fu)應(ying)該加強立法，政(zheng)府(fu)作為服(fu)務于人(ren)民大眾(zhong)的重要機構，同樣也應(ying)該努力為上市公司謀福利(li)。

（2）內(nei)部控(kong)(kong)制(zhi)報告(gao)是對內(nei)部控(kong)(kong)制(zhi)工作的(de)重要總結(jie)，加強其法律(lv)地位不僅(jin)可以(yi)引起上市公司對內(nei)部控(kong)(kong)制(zhi)報告(gao)的(de)重視，同時也是對內(nei)部控(kong)(kong)制(zhi)報告(gao)生(sheng)命力的(de)一種(zhong)延續。

（3）可以在公司舉辦內控制度條例有獎競賽，充分發(fa)揮每個職員的創造(zao)力(li)，齊心協力(li)為公司做貢(gong)獻。

（4）向優秀(xiu)(xiu)的同行學習(xi)。優秀(xiu)(xiu)同行的榜(bang)樣(yang)力量(liang)是巨(ju)大(da)的，同樣(yang)，優秀(xiu)(xiu)內部控制(zhi)制(zhi)度的力量(liang)也(ye)是巨(ju)大(da)的。

3、明確內部控制主體

全體(ti)員(yuan)(yuan)工團(tuan)結的力量及其創造力是(shi)驚人的。把全體(ti)員(yuan)(yuan)工加入(ru)到內部(bu)控(kong)制主體(ti)中去不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)對上市公(gong)司員(yuan)(yuan)工的一種肯定，同樣對公(gong)司來說也(ye)是(shi)一種進(jin)步(bu)與成長。

4、建立有效的監督機制

監督體系作(zuo)為(wei)內控管(guan)理(li)體系中一個(ge)特(te)殊的存(cun)在，首先應該確立其(qi)不(bu)可動(dong)搖(yao)的地位。也就是(shi)說，監督部(bu)(bu)門作(zuo)為(wei)一個(ge)特(te)殊部(bu)(bu)門應該獨立存(cun)在，它們的權力不(bu)應受到(dao)任何公(gong)司(si)其(qi)他(ta)部(bu)(bu)門或(huo)者人員的威脅。

上市公司如何做好自身的價值管理與市值管理

1、從全局來看

（1）企業應當關注(zhu)股價(jia)，但決不(bu)能為了(le)迎合(he)市(shi)場(chang)而去操縱股價(jia)，只有不(bu)斷(duan)提升企業自(zi)身(shen)的綜合(he)實力才是企業市(shi)值持續(xu)性增(zeng)長的唯一(yi)辦法。

（2）要為(wei)股東持續不斷地(di)創造最大化(hua)價值，需要不斷地(di)優化(hua)企業(ye)的經營(ying)戰(zhan)略、提升治理水平(ping)、改善外部(bu)關系尤其是投資者關系，努力實(shi)現公司可持續的科(ke)學發展。

（3）市值管理與價值管理都是一種(zhong)長效機制。兩者都不(bu)是可以畢其功于一役的事情，需要企業在經營及治理等各方面協(xie)同進(jin)行長期規劃與實施。

2、從價值創造方面來看

（1）每個企業都應當為(wei)自己“量身(shen)訂制”長期經營(ying)戰(zhan)略(lve)(lve)和(he)目(mu)(mu)標，并能結合公(gong)司在不(bu)同(tong)階段時(shi)期的實(shi)際任務目(mu)(mu)標對短期經營(ying)戰(zhan)略(lve)(lve)進行不(bu)斷地動態調整。此外，企業要學會結合自身(shen)所擁有的資源與目(mu)(mu)標客(ke)戶，不(bu)斷改進自身(shen)業務能力和(he)盈利能力，從而構建出自己的商業模式并持續(xu)進行優化。

（2）企業(ye)應當懂得篩選出自身(shen)最(zui)擅長的領域并在該領域中進(jin)行深(shen)耕細作(zuo)，這樣才能(neng)在市場的不斷更新(xin)變(bian)化(hua)中，保持自身(shen)業(ye)務的深(shen)化(hua)與創新(xin)。

（3）企業家要充分學習(xi)如何使(shi)用(yong)各種金融工具(ju)進(jin)行融資及各種工具(ju)的(de)(de)優劣，并結合自身實際(ji)情況(kuang)，合理安(an)排股權和債務的(de)(de)比(bi)例，盡可能(neng)使(shi)用(yong)資本(ben)成(cheng)本(ben)最低的(de)(de)融資手段(duan)。

（4）良(liang)好的(de)公(gong)司(si)治理架構能夠保證企業的(de)正常(chang)運(yun)轉和良(liang)性發展。而股(gu)權激勵便是提升公(gong)司(si)治理水(shui)平的(de)有效(xiao)途徑。

3、從價值經營方面來看

（1）上市公(gong)司(si)應當(dang)作(zuo)(zuo)好投資者關系管(guan)理，包括做(zuo)好信息披露工作(zuo)(zuo)、媒體公(gong)關工作(zuo)(zuo)、社會責任(ren)履行工作(zuo)(zuo)、股利分配工作(zuo)(zuo)、投資者溝(gou)通工做(zuo)出及公(gong)司(si)危(wei)機管(guan)理工作(zuo)(zuo)等(deng)。

（2）除了做好(hao)內(nei)部價值(zhi)創造與(yu)實現(xian)之(zhi)外，還應當時(shi)刻關注(zhu)我國宏(hong)觀(guan)經(jing)濟政(zheng)策的動向，及時(shi)作出相(xiang)應的調整。