初創企業管理存在哪些問題

問題一：管理不作為

管(guan)理(li)不是重點(dian)，但不等(deng)于(yu)(yu)一點(dian)不作為。對于(yu)(yu)那些與(yu)產品開發(fa)，業(ye)務推廣，客戶服(fu)務等(deng)公(gong)司經營(ying)效益密切相關的(de)工作，不但不能不管(guan)，還要(yao)管(guan)理(li)好。而對于(yu)(yu)職能管(guan)理(li)，體(ti)系(xi)建(jian)設等(deng)可以視公(gong)司發(fa)展速度，發(fa)展規模，發(fa)展階段逐步跟上即(ji)可。

問題二：管理過度

很多公(gong)司一(yi)成立(li)，馬上設立(li)了(le)門類(lei)齊全(quan)的(de)部門，出臺了(le)大量(liang)的(de)管(guan)理流(liu)程(cheng)和制度(du)，建立(li)了(le)所謂(wei)先進的(de)管(guan)理體系。結(jie)果是(shi)，公(gong)司干點什么事都(dou)極其(qi)繁瑣(suo)，你這邊還在(zai)就某(mou)項(xiang)業務談判(pan)走(zou)優惠審批流(liu)程(cheng)，那(nei)邊同行(xing)業都(dou)已經把合(he)同簽了(le)。嚴重的(de)內耗導致公(gong)司業務反(fan)應速度(du)明顯(xian)不如競爭對手，白白喪失了(le)很多商業機會。

創業公司管理要把握哪幾個階段

1、“管事”的階段

該階(jie)段(duan)(duan)經營(ying)者的(de)(de)側(ce)重點在于產品(pin)(pin)的(de)(de)研(yan)發(fa)和(he)營(ying)銷(xiao)。該階(jie)段(duan)(duan)主要是(shi)在創業起步的(de)(de)兩三年(nian)期間，也是(shi)最艱辛的(de)(de)階(jie)段(duan)(duan)。大家都(dou)知(zhi)道(dao)，不少創業公司都(dou)倒在了(le)沒有找到(dao)一款符合市(shi)場剛需的(de)(de)產品(pin)(pin)，亦或(huo)者是(shi)這個產品(pin)(pin)沒有相(xiang)符合的(de)(de)商業模(mo)式，即使市(shi)場和(he)用戶規模(mo)再大，也沒有辦法變現(xian)。因(yin)而，在這個階(jie)段(duan)(duan)，經營(ying)者需要管理產品(pin)(pin)的(de)(de)定(ding)位、研(yan)發(fa)進程，再到(dao)進行市(shi)場推廣(guang)等等。

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2、“管人”的階段

即經營者要(yao)對公(gong)(gong)司(si)內部人(ren)(ren)員進(jin)行系統化(hua)管(guan)(guan)理，并建(jian)立管(guan)(guan)理系統。該階(jie)段通常是在(zai)創業2年(nian)到(dao)(dao)5年(nian)，公(gong)(gong)司(si)摸索(suo)出了基本的產品和商業模式，產品線逐漸豐(feng)富，需要(yao)在(zai)垂直行業進(jin)行市場擴張(zhang)。隨著公(gong)(gong)司(si)的發展，公(gong)(gong)司(si)對人(ren)(ren)員的要(yao)求有著更高(gao)的標準(zhun)，自然對管(guan)(guan)理層的要(yao)求也相對提(ti)高(gao)。在(zai)各個(ge)層面找到(dao)(dao)適合的專業化(hua)人(ren)(ren)才，從而提(ti)高(gao)公(gong)(gong)司(si)整體的管(guan)(guan)理水(shui)平。

3、“戰略管理”階段

創業公司在(zai)發展(zhan)4-5年后，所在(zai)領(ling)域(yu)的(de)相(xiang)對市場地位(wei)基本確立(li)，但所在(zai)領(ling)域(yu)或(huo)是新興領(ling)域(yu)會出(chu)現技術的(de)變化或(huo)者(zhe)行業趨(qu)勢。在(zai)該階段，經營者(zhe)則要考慮所在(zai)領(ling)域(yu)的(de)新趨(qu)勢或(huo)者(zhe)新領(ling)域(yu)新技術，總(zong)而言之，不可安于現狀。

初創企業管理模式

1、系統化管理模式

企(qi)業的(de)(de)系(xi)統化標準化統籌化的(de)(de)管(guan)理是(shi)通過完成企(qi)業組織機構(gou)戰略愿景管(guan)理、工(gong)作(zuo)責任(ren)分(fen)工(gong)、薪(xin)酬設(she)計、績效管(guan)理、招聘、全員(yuan)培訓、員(yuan)工(gong)生涯規劃等七大系(xi)統的(de)(de)建(jian)立(li)來完成的(de)(de)。

這樣的(de)好處(chu)是有利于企業(ye)的(de)快(kuai)速擴展，因為在你用(yong)這一套系統(tong)打造完一個企業(ye)管理的(de)標準模版的(de)時候，旗下的(de)分公司或者代理都能簡(jian)單的(de)復制(zhi)，就這降低了擴展的(de)難度。這就是企業(ye)組織(zhi)系統(tong)最大可利用(yong)性。

2、友情化管理模式

這(zhe)種企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理模式也(ye)是(shi)(shi)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)初創階段有積極意義。在(zai)錢少的(de)時(shi)(shi)候，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)在(zai)哥們兒為朋(peng)友可以(yi)而且也(ye)愿意兩肋(lei)插刀的(de)時(shi)(shi)候，這(zhe)種模式是(shi)(shi)很有內聚力量的(de)。但是(shi)(shi)當企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展到一定規模，尤其是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)利潤增長到一定程度之(zhi)后(hou)，哥們兒的(de)友情就(jiu)淡化了，因而企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)如(ru)果(guo)不(bu)隨著發(fa)展而盡快調整(zheng)這(zhe)種企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理模式，那(nei)么(me)就(jiu)必然會(hui)導致企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)很快衰落甚至破(po)產。

3、溫情化管理模式

在企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)強(qiang)調人(ren)情(qing)味(wei)(wei)的(de)(de)一面是(shi)(shi)對的(de)(de)，但(dan)是(shi)(shi)不(bu)能把強(qiang)調人(ren)情(qing)味(wei)(wei)作為企(qi)業(ye)(ye)管理制度(du)的(de)(de)最(zui)主要原則(ze)(ze)。人(ren)情(qing)味(wei)(wei)原則(ze)(ze)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)管理原則(ze)(ze)是(shi)(shi)不(bu)同范(fan)疇的(de)(de)原則(ze)(ze)，因此(ci)，過度(du)強(qiang)調人(ren)情(qing)味(wei)(wei)，不(bu)僅不(bu)利于(yu)企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)，而且企(qi)業(ye)(ye)最(zui)后(hou)往(wang)往(wang)都會失控，甚(shen)至還(huan)會破產。