初創企業管理存在哪些問題

問題一：管理不作為

管理不(bu)是重點(dian)，但不(bu)等于一點(dian)不(bu)作為。對于那些與產品開發(fa)(fa)，業務推(tui)廣，客戶服務等公司經營效益密(mi)切相關的工作，不(bu)但不(bu)能(neng)不(bu)管，還要管理好。而對于職(zhi)能(neng)管理，體系建(jian)設等可以(yi)視公司發(fa)(fa)展(zhan)速度，發(fa)(fa)展(zhan)規模，發(fa)(fa)展(zhan)階段逐(zhu)步跟(gen)上即可。

問題二：管理過度

很(hen)多公(gong)司一成立(li)，馬上設立(li)了(le)門類(lei)齊全的(de)(de)部(bu)門，出臺了(le)大量的(de)(de)管理流程和制度，建立(li)了(le)所謂先進(jin)的(de)(de)管理體(ti)系。結果是，公(gong)司干(gan)點什么事都極其繁(fan)瑣，你這邊還(huan)在就某項業(ye)務談判走(zou)優(you)惠審批(pi)流程，那邊同行(xing)業(ye)都已經把合同簽了(le)。嚴(yan)重的(de)(de)內耗導致公(gong)司業(ye)務反應(ying)速度明顯(xian)不如競爭對手，白白喪失了(le)很(hen)多商(shang)業(ye)機會。

創業公司管理要把握哪幾個階段

1、“管事”的階段

該(gai)階(jie)段經營者的(de)側重點在于產(chan)(chan)品的(de)研發(fa)和營銷。該(gai)階(jie)段主要是在創(chuang)業起步的(de)兩三年期間，也(ye)是最艱辛(xin)的(de)階(jie)段。大(da)家都知道(dao)，不少(shao)創(chuang)業公司都倒在了(le)沒有(you)找到一(yi)款符(fu)合市(shi)場剛(gang)需(xu)的(de)產(chan)(chan)品，亦或者是這個產(chan)(chan)品沒有(you)相符(fu)合的(de)商業模式，即使市(shi)場和用戶規模再(zai)大(da)，也(ye)沒有(you)辦法變現。因而，在這個階(jie)段，經營者需(xu)要管理產(chan)(chan)品的(de)定位、研發(fa)進(jin)(jin)程，再(zai)到進(jin)(jin)行市(shi)場推廣(guang)等等。

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2、“管人”的階段

即(ji)經(jing)營(ying)者(zhe)要(yao)對(dui)公(gong)司(si)內(nei)部人員進行系(xi)統化管(guan)理，并(bing)建立管(guan)理系(xi)統。該階段通常是在創業(ye)2年到5年，公(gong)司(si)摸索出了(le)基本的(de)產品和商業(ye)模式，產品線逐漸豐(feng)富，需要(yao)在垂(chui)直行業(ye)進行市(shi)場擴(kuo)張。隨著公(gong)司(si)的(de)發展，公(gong)司(si)對(dui)人員的(de)要(yao)求有著更高(gao)的(de)標(biao)準，自然對(dui)管(guan)理層(ceng)的(de)要(yao)求也相對(dui)提高(gao)。在各個層(ceng)面找(zhao)到適合的(de)專業(ye)化人才，從而提高(gao)公(gong)司(si)整體的(de)管(guan)理水平。

3、“戰略管理”階段

創業公司在(zai)(zai)發展4-5年后，所在(zai)(zai)領(ling)(ling)域的相對(dui)市場(chang)地位基本確(que)立，但(dan)所在(zai)(zai)領(ling)(ling)域或是(shi)新(xin)興(xing)領(ling)(ling)域會出現(xian)技(ji)術(shu)的變(bian)化或者行業趨(qu)勢。在(zai)(zai)該階(jie)段，經營者則要考慮所在(zai)(zai)領(ling)(ling)域的新(xin)趨(qu)勢或者新(xin)領(ling)(ling)域新(xin)技(ji)術(shu)，總(zong)而言之，不可安(an)于現(xian)狀。

初創企業管理模式

1、系統化管理模式

企業(ye)的系統(tong)化標準化統(tong)籌(chou)化的管理是通過(guo)完成企業(ye)組織機構戰略愿景管理、工(gong)作責(ze)任分工(gong)、薪酬設計、績(ji)效管理、招聘、全(quan)員培訓(xun)、員工(gong)生涯規劃等七(qi)大系統(tong)的建立來完成的。

這(zhe)樣的(de)好(hao)處是有利于企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)快速擴展，因為(wei)在你用這(zhe)一套系(xi)統(tong)打造完一個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理的(de)標準模版的(de)時候，旗下(xia)的(de)分(fen)公司或者代理都能簡(jian)單的(de)復(fu)制，就(jiu)這(zhe)降(jiang)低了(le)擴展的(de)難(nan)度。這(zhe)就(jiu)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)組(zu)織系(xi)統(tong)最大(da)可利用性。

2、友情化管理模式

這種(zhong)企(qi)業(ye)管理模(mo)式(shi)也是(shi)(shi)在(zai)(zai)企(qi)業(ye)初創階段(duan)有(you)積極意義(yi)。在(zai)(zai)錢少的(de)時(shi)候(hou)，也就(jiu)是(shi)(shi)在(zai)(zai)哥(ge)們(men)兒為朋友可以而(er)且也愿意兩肋插刀(dao)的(de)時(shi)候(hou)，這種(zhong)模(mo)式(shi)是(shi)(shi)很(hen)有(you)內(nei)聚力量的(de)。但(dan)是(shi)(shi)當企(qi)業(ye)發展到(dao)一定規模(mo)，尤其是(shi)(shi)企(qi)業(ye)利潤增長到(dao)一定程度之后，哥(ge)們(men)兒的(de)友情就(jiu)淡化了，因而(er)企(qi)業(ye)如果不(bu)隨著(zhu)發展而(er)盡快調整這種(zhong)企(qi)業(ye)管理模(mo)式(shi)，那么就(jiu)必然(ran)會導致企(qi)業(ye)很(hen)快衰落甚至破產。

3、溫情化管理模式

在企(qi)(qi)業(ye)(ye)中強(qiang)調人情味(wei)的一(yi)面是(shi)對的，但是(shi)不能把強(qiang)調人情味(wei)作(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理制度的最主(zhu)要原(yuan)則。人情味(wei)原(yuan)則與企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理原(yuan)則是(shi)不同范(fan)疇的原(yuan)則，因此，過度強(qiang)調人情味(wei)，不僅不利于企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)，而(er)且企(qi)(qi)業(ye)(ye)最后往(wang)往(wang)都會失(shi)控，甚至(zhi)還會破(po)產。