初創企業管理存在哪些問題

問題一：管理不作為

管理不(bu)(bu)是重點(dian)，但(dan)(dan)不(bu)(bu)等(deng)于(yu)(yu)一點(dian)不(bu)(bu)作為。對于(yu)(yu)那些與產品開發，業(ye)務推廣，客戶服務等(deng)公司經營效益密切相關(guan)的工作，不(bu)(bu)但(dan)(dan)不(bu)(bu)能不(bu)(bu)管，還要管理好。而對于(yu)(yu)職能管理，體系建設(she)等(deng)可(ke)以視(shi)公司發展速(su)度，發展規模，發展階段逐步(bu)跟上即可(ke)。

問題二：管理過度

很多(duo)公司(si)一成(cheng)立(li)，馬上設(she)立(li)了門類齊(qi)全的部門，出臺了大量(liang)的管理流(liu)程和制度，建立(li)了所(suo)謂(wei)先進的管理體(ti)系(xi)。結果(guo)是，公司(si)干點什么(me)事都極其繁瑣，你這邊還在就某項(xiang)業務談判(pan)走優惠審(shen)批流(liu)程，那邊同(tong)行業都已經把合同(tong)簽了。嚴重(zhong)的內耗導(dao)致公司(si)業務反(fan)應速度明顯不如競爭對手，白白喪失(shi)了很多(duo)商(shang)業機會。

創業公司管理要把握哪幾個階段

1、“管事”的階段

該(gai)階段經營(ying)者(zhe)的(de)(de)側重(zhong)點在(zai)(zai)于產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)研發和(he)營(ying)銷(xiao)。該(gai)階段主要(yao)是(shi)在(zai)(zai)創業起(qi)步的(de)(de)兩(liang)三年期間(jian)，也是(shi)最艱辛(xin)的(de)(de)階段。大(da)家都知道，不(bu)少(shao)創業公司都倒在(zai)(zai)了沒(mei)有(you)找到(dao)一款符合市場剛(gang)需(xu)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)，亦或者(zhe)是(shi)這個產(chan)品(pin)(pin)沒(mei)有(you)相符合的(de)(de)商業模(mo)式，即(ji)使市場和(he)用(yong)戶規模(mo)再(zai)大(da)，也沒(mei)有(you)辦法變(bian)現。因而，在(zai)(zai)這個階段，經營(ying)者(zhe)需(xu)要(yao)管理產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)定位(wei)、研發進程，再(zai)到(dao)進行市場推(tui)廣(guang)等(deng)等(deng)。

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2、“管人”的階段

即(ji)經(jing)營者要對(dui)(dui)公(gong)司內部人(ren)員(yuan)進(jin)行(xing)系統化(hua)管理(li)，并(bing)建(jian)立管理(li)系統。該階段(duan)通常是在(zai)(zai)創業2年到5年，公(gong)司摸索出(chu)了基本的產品和(he)商業模式，產品線(xian)逐漸(jian)豐富(fu)，需要在(zai)(zai)垂直行(xing)業進(jin)行(xing)市場擴張。隨著公(gong)司的發展(zhan)，公(gong)司對(dui)(dui)人(ren)員(yuan)的要求有著更(geng)高(gao)的標準，自然(ran)對(dui)(dui)管理(li)層的要求也相對(dui)(dui)提高(gao)。在(zai)(zai)各個(ge)層面找到適合的專(zhuan)業化(hua)人(ren)才，從而提高(gao)公(gong)司整體的管理(li)水(shui)平。

3、“戰略管理”階段

創業公司在(zai)(zai)(zai)發展(zhan)4-5年后，所在(zai)(zai)(zai)領(ling)(ling)域(yu)的(de)(de)相對(dui)市場地位(wei)基本確立，但所在(zai)(zai)(zai)領(ling)(ling)域(yu)或是新(xin)(xin)興領(ling)(ling)域(yu)會出現技術的(de)(de)變化或者(zhe)行(xing)業趨(qu)勢(shi)。在(zai)(zai)(zai)該階段(duan)，經(jing)營者(zhe)則要(yao)考(kao)慮所在(zai)(zai)(zai)領(ling)(ling)域(yu)的(de)(de)新(xin)(xin)趨(qu)勢(shi)或者(zhe)新(xin)(xin)領(ling)(ling)域(yu)新(xin)(xin)技術，總而(er)言之，不可安于現狀。

初創企業管理模式

1、系統化管理模式

企業(ye)的(de)系(xi)(xi)統化(hua)標準化(hua)統籌化(hua)的(de)管(guan)理是通過完(wan)成(cheng)企業(ye)組(zu)織機構戰略愿景管(guan)理、工作責任分(fen)工、薪酬設計、績(ji)效(xiao)管(guan)理、招聘、全員培訓、員工生(sheng)涯規劃等七大系(xi)(xi)統的(de)建立來完(wan)成(cheng)的(de)。

這(zhe)(zhe)樣的(de)好處是有利(li)于企業的(de)快速擴(kuo)展(zhan)(zhan)，因(yin)為在(zai)你(ni)用(yong)這(zhe)(zhe)一(yi)套(tao)系統(tong)打(da)造完(wan)一(yi)個企業管理(li)的(de)標(biao)準模版的(de)時候，旗下的(de)分公司或者代(dai)理(li)都能簡單的(de)復(fu)制，就這(zhe)(zhe)降(jiang)低了擴(kuo)展(zhan)(zhan)的(de)難度(du)。這(zhe)(zhe)就是企業組織系統(tong)最大(da)可利(li)用(yong)性。

2、友情化管理模式

這(zhe)種(zhong)(zhong)企業(ye)管理模(mo)式(shi)(shi)也是在(zai)企業(ye)初創階段有(you)積極意義。在(zai)錢少的(de)(de)時(shi)候，也就是在(zai)哥(ge)們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的(de)(de)時(shi)候，這(zhe)種(zhong)(zhong)模(mo)式(shi)(shi)是很(hen)有(you)內聚力量的(de)(de)。但是當企業(ye)發展到(dao)一(yi)定規模(mo)，尤其是企業(ye)利(li)潤增長到(dao)一(yi)定程度之后，哥(ge)們兒的(de)(de)友情就淡化了，因(yin)而企業(ye)如果不隨著發展而盡(jin)快調(diao)整這(zhe)種(zhong)(zhong)企業(ye)管理模(mo)式(shi)(shi)，那么就必然(ran)會導(dao)致(zhi)企業(ye)很(hen)快衰落(luo)甚至破產(chan)。

3、溫情化管理模式

在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中強調人(ren)情味(wei)的(de)一(yi)面是(shi)對的(de)，但是(shi)不能把強調人(ren)情味(wei)作為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理制(zhi)度的(de)最(zui)主要原(yuan)(yuan)則(ze)。人(ren)情味(wei)原(yuan)(yuan)則(ze)與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理原(yuan)(yuan)則(ze)是(shi)不同范疇的(de)原(yuan)(yuan)則(ze)，因此(ci)，過度強調人(ren)情味(wei)，不僅不利(li)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展，而(er)且企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)最(zui)后往(wang)往(wang)都會失控(kong)，甚至還會破產。