初創企業管理存在哪些問題

問題一：管理不作為

管理不(bu)是重(zhong)點，但(dan)不(bu)等(deng)于一(yi)點不(bu)作(zuo)(zuo)為。對(dui)于那些與產品開(kai)發(fa)，業(ye)務推廣，客(ke)戶服務等(deng)公(gong)司(si)經營(ying)效益密切相關的(de)工作(zuo)(zuo)，不(bu)但(dan)不(bu)能不(bu)管，還要管理好。而對(dui)于職能管理，體系建設等(deng)可(ke)以視公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)(zhan)速度(du)，發(fa)展(zhan)(zhan)規模，發(fa)展(zhan)(zhan)階段逐步跟上即可(ke)。

問題二：管理過度

很多公司一(yi)成立，馬上設立了門類(lei)齊全的(de)部門，出臺了大量的(de)管(guan)理流(liu)程和(he)制(zhi)度，建立了所謂先進(jin)的(de)管(guan)理體系。結果是，公司干(gan)點什么事都極(ji)其(qi)繁瑣(suo)，你(ni)這(zhe)邊還在就某項業(ye)務談判(pan)走優惠審(shen)批流(liu)程，那邊同(tong)行業(ye)都已經把合同(tong)簽了。嚴重(zhong)的(de)內耗導致公司業(ye)務反應速度明(ming)顯不如競(jing)爭對手，白(bai)白(bai)喪失了很多商業(ye)機會。

創業公司管理要把握哪幾個階段

1、“管事”的階段

該(gai)階段經(jing)營者(zhe)的(de)側重點(dian)在(zai)于產(chan)品的(de)研(yan)發和營銷。該(gai)階段主要(yao)(yao)是(shi)(shi)在(zai)創業(ye)起步(bu)的(de)兩三年期間，也是(shi)(shi)最艱辛的(de)階段。大(da)(da)家都知道，不少創業(ye)公(gong)司都倒在(zai)了沒(mei)有(you)(you)(you)找到一款符(fu)合市場(chang)剛需(xu)的(de)產(chan)品，亦或者(zhe)是(shi)(shi)這個(ge)產(chan)品沒(mei)有(you)(you)(you)相符(fu)合的(de)商業(ye)模式，即使市場(chang)和用戶規(gui)模再大(da)(da)，也沒(mei)有(you)(you)(you)辦法變現。因而，在(zai)這個(ge)階段，經(jing)營者(zhe)需(xu)要(yao)(yao)管理(li)產(chan)品的(de)定位(wei)、研(yan)發進(jin)程，再到進(jin)行市場(chang)推廣等(deng)等(deng)。

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2、“管人”的階段

即經營者要對公(gong)(gong)司內(nei)部人(ren)員(yuan)進(jin)(jin)行(xing)系(xi)統化管理(li)(li)，并建立管理(li)(li)系(xi)統。該階段(duan)通常(chang)是在創業2年到(dao)5年，公(gong)(gong)司摸索出了基本(ben)的(de)產品和商業模式，產品線逐(zhu)漸豐富，需要在垂直行(xing)業進(jin)(jin)行(xing)市場擴(kuo)張。隨著(zhu)公(gong)(gong)司的(de)發(fa)展，公(gong)(gong)司對人(ren)員(yuan)的(de)要求(qiu)有著(zhu)更高(gao)的(de)標準，自然對管理(li)(li)層的(de)要求(qiu)也相對提(ti)高(gao)。在各個層面找到(dao)適(shi)合(he)的(de)專(zhuan)業化人(ren)才，從而提(ti)高(gao)公(gong)(gong)司整(zheng)體的(de)管理(li)(li)水平。

3、“戰略管理”階段

創業公司在發展4-5年后，所(suo)(suo)在領(ling)(ling)域的(de)相對市場地位基(ji)本(ben)確立，但所(suo)(suo)在領(ling)(ling)域或是新(xin)興領(ling)(ling)域會出現技術的(de)變化或者行業趨勢(shi)。在該階段，經營(ying)者則要考(kao)慮所(suo)(suo)在領(ling)(ling)域的(de)新(xin)趨勢(shi)或者新(xin)領(ling)(ling)域新(xin)技術，總而言(yan)之，不(bu)可安于現狀。

初創企業管理模式

1、系統化管理模式

企(qi)業的(de)系統化(hua)標(biao)準化(hua)統籌化(hua)的(de)管理是通過完(wan)成企(qi)業組(zu)織機(ji)構(gou)戰(zhan)略愿景管理、工(gong)作責任分工(gong)、薪酬設計、績效管理、招聘、全員(yuan)培訓(xun)、員(yuan)工(gong)生涯規劃等七大系統的(de)建(jian)立來完(wan)成的(de)。

這樣的(de)好處是有(you)利于企(qi)業的(de)快速擴(kuo)展，因為在你用(yong)這一套系統打造完一個企(qi)業管(guan)理的(de)標準模(mo)版(ban)的(de)時(shi)候(hou)，旗(qi)下的(de)分公司或者(zhe)代理都能簡單的(de)復(fu)制，就(jiu)(jiu)這降低了擴(kuo)展的(de)難度。這就(jiu)(jiu)是企(qi)業組織系統最大可利用(yong)性。

2、友情化管理模式

這(zhe)種企(qi)業(ye)管(guan)理模式(shi)也(ye)是(shi)(shi)在(zai)企(qi)業(ye)初創階段(duan)有(you)積極意義。在(zai)錢少的時候，也(ye)就是(shi)(shi)在(zai)哥們兒(er)為朋友可以(yi)而且也(ye)愿意兩肋插刀的時候，這(zhe)種模式(shi)是(shi)(shi)很有(you)內聚(ju)力量(liang)的。但是(shi)(shi)當(dang)企(qi)業(ye)發展(zhan)到一定規(gui)模，尤其是(shi)(shi)企(qi)業(ye)利潤(run)增長到一定程度之(zhi)后，哥們兒(er)的友情就淡化(hua)了，因而企(qi)業(ye)如(ru)果不(bu)隨著發展(zhan)而盡(jin)快調整這(zhe)種企(qi)業(ye)管(guan)理模式(shi)，那么就必然會導致企(qi)業(ye)很快衰落(luo)甚至(zhi)破產。

3、溫情化管理模式

在企(qi)(qi)業(ye)(ye)中強(qiang)調人情(qing)味(wei)的(de)一面是(shi)對的(de)，但(dan)是(shi)不(bu)能把強(qiang)調人情(qing)味(wei)作(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理制度(du)的(de)最(zui)主要原則(ze)(ze)(ze)。人情(qing)味(wei)原則(ze)(ze)(ze)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理原則(ze)(ze)(ze)是(shi)不(bu)同范疇(chou)的(de)原則(ze)(ze)(ze)，因此，過度(du)強(qiang)調人情(qing)味(wei)，不(bu)僅不(bu)利于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)，而且企(qi)(qi)業(ye)(ye)最(zui)后往(wang)往(wang)都會失(shi)控，甚(shen)至還會破產。