初創企業管理存在哪些問題

問題一：管理不作為

管(guan)理不(bu)是重點(dian)，但不(bu)等于(yu)一點(dian)不(bu)作(zuo)為。對(dui)于(yu)那些(xie)與產(chan)品開發(fa)，業務推廣，客戶服務等公(gong)司(si)經營效益密切相關(guan)的工作(zuo)，不(bu)但不(bu)能不(bu)管(guan)，還要(yao)管(guan)理好。而對(dui)于(yu)職能管(guan)理，體系建設等可(ke)以視公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)速度(du)，發(fa)展(zhan)規(gui)模，發(fa)展(zhan)階段逐步跟上即可(ke)。

問題二：管理過度

很多公司(si)一成立(li)(li)，馬上設立(li)(li)了(le)門類(lei)齊(qi)全(quan)的(de)部門，出臺了(le)大量的(de)管理(li)流(liu)程和制(zhi)度(du)，建立(li)(li)了(le)所謂先(xian)進的(de)管理(li)體(ti)系。結果(guo)是，公司(si)干點什么事都極其繁瑣，你這(zhe)邊(bian)還在就某項業(ye)務談判走優惠(hui)審批流(liu)程，那邊(bian)同行(xing)業(ye)都已經(jing)把合同簽(qian)了(le)。嚴(yan)重的(de)內耗導致公司(si)業(ye)務反(fan)應速度(du)明顯不如競爭(zheng)對(dui)手(shou)，白白喪失了(le)很多商業(ye)機會。

創業公司管理要把握哪幾個階段

1、“管事”的階段

該(gai)(gai)階段(duan)經(jing)營者的(de)(de)側重點在于(yu)產品的(de)(de)研發和營銷。該(gai)(gai)階段(duan)主要是在創(chuang)業起步的(de)(de)兩三年期間，也(ye)是最艱辛的(de)(de)階段(duan)。大家都知道(dao)，不少(shao)創(chuang)業公司都倒(dao)在了沒有找(zhao)到一款符(fu)(fu)合(he)市(shi)場(chang)剛需(xu)的(de)(de)產品，亦或者是這(zhe)個產品沒有相符(fu)(fu)合(he)的(de)(de)商(shang)業模式，即(ji)使市(shi)場(chang)和用戶規模再大，也(ye)沒有辦法變現。因(yin)而，在這(zhe)個階段(duan)，經(jing)營者需(xu)要管理產品的(de)(de)定(ding)位、研發進(jin)程，再到進(jin)行市(shi)場(chang)推廣等等。

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2、“管人”的階段

即經營者(zhe)要對(dui)公(gong)司(si)內部人員進(jin)行(xing)系統化(hua)管(guan)理(li)，并建(jian)立管(guan)理(li)系統。該階段通常是在(zai)創(chuang)業(ye)2年(nian)到(dao)5年(nian)，公(gong)司(si)摸索(suo)出了基本的(de)(de)產(chan)品和商業(ye)模式，產(chan)品線(xian)逐(zhu)漸豐富，需(xu)要在(zai)垂直行(xing)業(ye)進(jin)行(xing)市場擴(kuo)張。隨著(zhu)公(gong)司(si)的(de)(de)發展，公(gong)司(si)對(dui)人員的(de)(de)要求(qiu)有著(zhu)更高的(de)(de)標準，自然對(dui)管(guan)理(li)層(ceng)的(de)(de)要求(qiu)也(ye)相對(dui)提(ti)(ti)高。在(zai)各個層(ceng)面找到(dao)適合的(de)(de)專業(ye)化(hua)人才，從而提(ti)(ti)高公(gong)司(si)整體的(de)(de)管(guan)理(li)水平(ping)。

3、“戰略管理”階段

創業公司在發展4-5年后(hou)，所在領域的(de)相對(dui)市(shi)場地位基本(ben)確立，但所在領域或是新(xin)興(xing)領域會出(chu)現技(ji)術的(de)變化或者行業趨(qu)勢。在該階(jie)段，經(jing)營者則要(yao)考慮(lv)所在領域的(de)新(xin)趨(qu)勢或者新(xin)領域新(xin)技(ji)術，總而言(yan)之，不可安(an)于現狀(zhuang)。

初創企業管理模式

1、系統化管理模式

企(qi)業(ye)的(de)(de)系(xi)統化標準化統籌化的(de)(de)管(guan)理(li)(li)是通過(guo)完成企(qi)業(ye)組(zu)織機構戰略(lve)愿景管(guan)理(li)(li)、工(gong)作責任分(fen)工(gong)、薪(xin)酬設計、績效(xiao)管(guan)理(li)(li)、招聘、全員培訓、員工(gong)生涯規劃等(deng)七大(da)系(xi)統的(de)(de)建立來(lai)完成的(de)(de)。

這樣的(de)(de)好(hao)處是有利于企業(ye)的(de)(de)快速擴展，因(yin)為在(zai)你(ni)用這一(yi)(yi)套系(xi)統打造完(wan)一(yi)(yi)個企業(ye)管理的(de)(de)標準模版的(de)(de)時候，旗下的(de)(de)分公司或者(zhe)代理都(dou)能(neng)簡單的(de)(de)復制(zhi)，就這降(jiang)低了(le)擴展的(de)(de)難度(du)。這就是企業(ye)組織系(xi)統最大可利用性(xing)。

2、友情化管理模式

這(zhe)種(zhong)企(qi)業(ye)管理模式也(ye)是(shi)在(zai)企(qi)業(ye)初創階段(duan)有積極意義。在(zai)錢少的時候(hou)，也(ye)就是(shi)在(zai)哥們兒(er)為朋友(you)可以而且也(ye)愿(yuan)意兩肋插刀的時候(hou)，這(zhe)種(zhong)模式是(shi)很有內聚力(li)量的。但(dan)是(shi)當企(qi)業(ye)發展到一(yi)定規模，尤(you)其是(shi)企(qi)業(ye)利潤(run)增長到一(yi)定程度之(zhi)后，哥們兒(er)的友(you)情就淡化了，因而企(qi)業(ye)如果不隨(sui)著發展而盡(jin)快調整這(zhe)種(zhong)企(qi)業(ye)管理模式，那(nei)么就必然會(hui)導(dao)致(zhi)企(qi)業(ye)很快衰落甚至破產。

3、溫情化管理模式

在(zai)企(qi)業(ye)(ye)中強(qiang)調(diao)人情(qing)味的(de)一面是對的(de)，但是不能把(ba)強(qiang)調(diao)人情(qing)味作為企(qi)業(ye)(ye)管理(li)制度的(de)最(zui)主要原則。人情(qing)味原則與企(qi)業(ye)(ye)管理(li)原則是不同范疇的(de)原則，因此，過(guo)度強(qiang)調(diao)人情(qing)味，不僅(jin)不利于企(qi)業(ye)(ye)發展，而且企(qi)業(ye)(ye)最(zui)后往(wang)往(wang)都會失(shi)控，甚至還會破產。