初創企業管理存在哪些問題

問題一：管理不作為

管理不(bu)(bu)是重點，但不(bu)(bu)等(deng)于一點不(bu)(bu)作為。對于那些(xie)與產品(pin)開發，業務(wu)推廣，客戶服務(wu)等(deng)公(gong)司經營效益密切相關的工作，不(bu)(bu)但不(bu)(bu)能不(bu)(bu)管，還要管理好。而對于職能管理，體系(xi)建(jian)設等(deng)可(ke)以視公(gong)司發展(zhan)速度，發展(zhan)規模，發展(zhan)階段逐步跟上即可(ke)。

問題二：管理過度

很多(duo)公(gong)司(si)一成立，馬上設立了(le)門類齊全的(de)部(bu)門，出臺了(le)大量的(de)管理流程(cheng)和制(zhi)度，建立了(le)所謂先進的(de)管理體系。結果是(shi)，公(gong)司(si)干點什么事(shi)都(dou)極其繁瑣，你(ni)這邊還在就某項業務(wu)談(tan)判走優惠(hui)審批流程(cheng)，那邊同行業都(dou)已經把合同簽了(le)。嚴重的(de)內(nei)耗導致(zhi)公(gong)司(si)業務(wu)反應速(su)度明(ming)顯不如(ru)競爭對手，白白喪失了(le)很多(duo)商業機會(hui)。

創業公司管理要把握哪幾個階段

1、“管事”的階段

該階(jie)(jie)段經(jing)營(ying)者(zhe)的(de)側(ce)重點在于產品(pin)的(de)研(yan)發和營(ying)銷(xiao)。該階(jie)(jie)段主(zhu)要是(shi)在創業起步的(de)兩三年期間(jian)，也是(shi)最艱(jian)辛的(de)階(jie)(jie)段。大家都知道，不(bu)少創業公司都倒在了沒有找到(dao)一款符(fu)(fu)合市場(chang)剛需(xu)的(de)產品(pin)，亦或者(zhe)是(shi)這個產品(pin)沒有相符(fu)(fu)合的(de)商業模式，即使市場(chang)和用戶規(gui)模再大，也沒有辦法變現。因而，在這個階(jie)(jie)段，經(jing)營(ying)者(zhe)需(xu)要管(guan)理(li)產品(pin)的(de)定位、研(yan)發進程，再到(dao)進行市場(chang)推廣等等。

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2、“管人”的階段

即經營者要對(dui)公司(si)內(nei)部(bu)人(ren)員進行系統化(hua)管理，并建立管理系統。該階(jie)段通常是在創(chuang)業2年(nian)到5年(nian)，公司(si)摸索(suo)出了基本(ben)的(de)(de)(de)產品(pin)和商業模(mo)式(shi)，產品(pin)線逐漸豐(feng)富，需(xu)要在垂直行業進行市場(chang)擴張。隨著公司(si)的(de)(de)(de)發展，公司(si)對(dui)人(ren)員的(de)(de)(de)要求有著更(geng)高的(de)(de)(de)標準，自然對(dui)管理層(ceng)的(de)(de)(de)要求也相對(dui)提高。在各個層(ceng)面找到適(shi)合的(de)(de)(de)專業化(hua)人(ren)才，從而(er)提高公司(si)整體的(de)(de)(de)管理水平。

3、“戰略管理”階段

創業公司在(zai)發(fa)展(zhan)4-5年后，所在(zai)領(ling)域的相對市場(chang)地位(wei)基本確(que)立，但所在(zai)領(ling)域或是(shi)新(xin)(xin)興領(ling)域會(hui)出現技術的變化或者(zhe)(zhe)行業趨勢。在(zai)該階段，經營(ying)者(zhe)(zhe)則要考慮所在(zai)領(ling)域的新(xin)(xin)趨勢或者(zhe)(zhe)新(xin)(xin)領(ling)域新(xin)(xin)技術，總而(er)言之(zhi)，不可安于現狀。

初創企業管理模式

1、系統化管理模式

企業的(de)(de)系(xi)統化標準化統籌化的(de)(de)管(guan)理是(shi)通過(guo)完成企業組(zu)織機構戰略(lve)愿景管(guan)理、工作責任分(fen)工、薪(xin)酬(chou)設(she)計(ji)、績效管(guan)理、招聘、全員(yuan)培訓、員(yuan)工生涯規劃等七(qi)大系(xi)統的(de)(de)建立來完成的(de)(de)。

這樣的(de)好處是有利于(yu)企業的(de)快速擴(kuo)展，因為(wei)在(zai)你用這一(yi)套(tao)系統打造完(wan)一(yi)個企業管理的(de)標準模版的(de)時候，旗下的(de)分公司或者代理都能簡單的(de)復制，就這降(jiang)低了擴(kuo)展的(de)難度。這就是企業組織系統最大(da)可利用性。

2、友情化管理模式

這(zhe)種(zhong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理模(mo)(mo)式也(ye)是(shi)(shi)(shi)在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)初創階段有積極意義。在(zai)錢少的時候，也(ye)就是(shi)(shi)(shi)在(zai)哥(ge)們兒(er)為朋(peng)友可以而且也(ye)愿意兩肋插(cha)刀的時候，這(zhe)種(zhong)模(mo)(mo)式是(shi)(shi)(shi)很(hen)有內聚(ju)力量的。但是(shi)(shi)(shi)當企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)到一定(ding)規模(mo)(mo)，尤其是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)利潤(run)增(zeng)長到一定(ding)程度之后，哥(ge)們兒(er)的友情就淡(dan)化了，因而企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)如果(guo)不隨(sui)著(zhu)發展(zhan)而盡(jin)快調整這(zhe)種(zhong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理模(mo)(mo)式，那么就必然會導致(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)很(hen)快衰(shuai)落甚至破產。

3、溫情化管理模式

在企(qi)業(ye)(ye)中強調(diao)人情味(wei)的一面是(shi)(shi)對的，但是(shi)(shi)不能(neng)把(ba)強調(diao)人情味(wei)作為企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)制度的最主(zhu)要原(yuan)則(ze)。人情味(wei)原(yuan)則(ze)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)原(yuan)則(ze)是(shi)(shi)不同范疇(chou)的原(yuan)則(ze)，因此，過度強調(diao)人情味(wei)，不僅不利于企(qi)業(ye)(ye)發展，而且企(qi)業(ye)(ye)最后往(wang)往(wang)都會失控，甚至還會破(po)產(chan)。