初創企業管理存在哪些問題

問題一：管理不作為

管理(li)不(bu)(bu)(bu)是重(zhong)點，但不(bu)(bu)(bu)等(deng)于一點不(bu)(bu)(bu)作為(wei)。對(dui)于那些與(yu)產品開(kai)發，業務(wu)推廣，客戶(hu)服務(wu)等(deng)公司經營效益密切相(xiang)關的工作，不(bu)(bu)(bu)但不(bu)(bu)(bu)能不(bu)(bu)(bu)管，還要管理(li)好(hao)。而對(dui)于職能管理(li)，體系(xi)建(jian)設等(deng)可以(yi)視公司發展速度，發展規模(mo)，發展階段逐步跟(gen)上(shang)即可。

問題二：管理過度

很多公(gong)(gong)司(si)一成立(li)(li)，馬上設立(li)(li)了門(men)類齊(qi)全的部(bu)門(men)，出臺了大(da)量的管(guan)理流(liu)程和制(zhi)度，建立(li)(li)了所謂先(xian)進的管(guan)理體系。結果是(shi)，公(gong)(gong)司(si)干點什(shen)么(me)事都(dou)極其繁瑣，你這邊還在就某(mou)項(xiang)業(ye)務(wu)(wu)談判(pan)走優惠審批流(liu)程，那邊同(tong)行(xing)業(ye)都(dou)已(yi)經(jing)把合同(tong)簽(qian)了。嚴重的內(nei)耗導致公(gong)(gong)司(si)業(ye)務(wu)(wu)反(fan)應(ying)速(su)度明顯不如競爭對手，白白喪失了很多商業(ye)機(ji)會。

創業公司管理要把握哪幾個階段

1、“管事”的階段

該階(jie)段(duan)經(jing)營者的(de)側(ce)重(zhong)點在于(yu)產(chan)品(pin)(pin)的(de)研發和(he)營銷。該階(jie)段(duan)主(zhu)要是(shi)在創(chuang)業(ye)起步(bu)的(de)兩三(san)年期間，也是(shi)最艱辛的(de)階(jie)段(duan)。大家都知道，不少創(chuang)業(ye)公司都倒在了(le)沒(mei)有找(zhao)到一款符(fu)(fu)合市(shi)場(chang)(chang)剛(gang)需(xu)的(de)產(chan)品(pin)(pin)，亦或者是(shi)這(zhe)(zhe)個產(chan)品(pin)(pin)沒(mei)有相符(fu)(fu)合的(de)商業(ye)模(mo)式，即使(shi)市(shi)場(chang)(chang)和(he)用戶規模(mo)再大，也沒(mei)有辦法變現。因而，在這(zhe)(zhe)個階(jie)段(duan)，經(jing)營者需(xu)要管理(li)產(chan)品(pin)(pin)的(de)定位、研發進程，再到進行市(shi)場(chang)(chang)推(tui)廣等等。

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2、“管人”的階段

即經營者要對(dui)(dui)公(gong)司(si)內部人(ren)員進(jin)行系(xi)統化管(guan)理(li)，并(bing)建立管(guan)理(li)系(xi)統。該階段通(tong)常是在(zai)創業2年到5年，公(gong)司(si)摸索出了基本的產品和商業模式，產品線逐漸豐(feng)富，需要在(zai)垂直行業進(jin)行市(shi)場擴張。隨著(zhu)公(gong)司(si)的發展，公(gong)司(si)對(dui)(dui)人(ren)員的要求(qiu)有著(zhu)更高(gao)的標準，自然對(dui)(dui)管(guan)理(li)層(ceng)的要求(qiu)也相對(dui)(dui)提高(gao)。在(zai)各個層(ceng)面(mian)找到適合的專業化人(ren)才，從而提高(gao)公(gong)司(si)整(zheng)體的管(guan)理(li)水(shui)平。

3、“戰略管理”階段

創業公司在發展(zhan)4-5年后(hou)，所在領域的(de)相(xiang)對市場地位基本確立，但所在領域或是新(xin)興領域會(hui)出現(xian)技(ji)術的(de)變化(hua)或者(zhe)行業(ye)趨勢。在該階段，經(jing)營者(zhe)則(ze)要考慮所在領域的(de)新(xin)趨勢或者(zhe)新(xin)領域新(xin)技(ji)術，總而言之，不(bu)可安于現(xian)狀。

初創企業管理模式

1、系統化管理模式

企業(ye)的系(xi)統(tong)化標準化統(tong)籌(chou)化的管理是通過完成(cheng)企業(ye)組(zu)織機構(gou)戰略愿景管理、工作責(ze)任(ren)分工、薪酬設計(ji)、績效管理、招聘、全員(yuan)培(pei)訓、員(yuan)工生涯規劃等七大(da)系(xi)統(tong)的建立來完成(cheng)的。

這(zhe)樣的(de)(de)好(hao)處是有利于企(qi)業的(de)(de)快速(su)擴展(zhan)，因為(wei)在你用這(zhe)一(yi)套(tao)系(xi)統(tong)打造(zao)完一(yi)個企(qi)業管理(li)的(de)(de)標準(zhun)模版的(de)(de)時候，旗(qi)下(xia)的(de)(de)分公司或者代(dai)理(li)都能簡單(dan)的(de)(de)復制，就(jiu)這(zhe)降低(di)了擴展(zhan)的(de)(de)難度。這(zhe)就(jiu)是企(qi)業組織系(xi)統(tong)最大可利用性。

2、友情化管理模式

這種(zhong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)模(mo)式也是在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)初創階(jie)段有積(ji)極意(yi)義。在(zai)錢(qian)少的(de)時候，也就是在(zai)哥們兒為朋(peng)友可以而且(qie)也愿意(yi)兩(liang)肋插刀的(de)時候，這種(zhong)模(mo)式是很有內(nei)聚力量的(de)。但是當企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)到(dao)一(yi)定規模(mo)，尤其(qi)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)利(li)潤增(zeng)長(chang)到(dao)一(yi)定程度之后(hou)，哥們兒的(de)友情就淡化了，因而企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)如果不隨著(zhu)發(fa)展(zhan)而盡(jin)快調整這種(zhong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)模(mo)式，那么就必然會導致(zhi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)很快衰(shuai)落甚至破(po)產(chan)。

3、溫情化管理模式

在企(qi)業中強(qiang)調(diao)人(ren)情味(wei)(wei)的(de)一面是對的(de)，但(dan)是不(bu)能把強(qiang)調(diao)人(ren)情味(wei)(wei)作(zuo)為(wei)企(qi)業管(guan)理制度(du)的(de)最主要原則(ze)(ze)。人(ren)情味(wei)(wei)原則(ze)(ze)與企(qi)業管(guan)理原則(ze)(ze)是不(bu)同(tong)范(fan)疇的(de)原則(ze)(ze)，因此(ci)，過度(du)強(qiang)調(diao)人(ren)情味(wei)(wei)，不(bu)僅不(bu)利(li)于(yu)企(qi)業發展，而且(qie)企(qi)業最后(hou)往往都會失控(kong)，甚至還會破產(chan)。