①不忘(wang)初心(xin)而(er)虛心(xin)好學的(de)人(ren)(ren)；②不墨守(shou)成規而(er)經(jing)(jing)常出新的(de)人(ren)(ren)；③愛護(hu)公司(si)，和公司(si)成為一(yi)體的(de)人(ren)(ren)；④不自(zi)私，能為團體著想的(de)人(ren)(ren)；⑤作出正確價值(zhi)判斷的(de)人(ren)(ren)、有(you)自(zi)主經(jing)(jing)營能力的(de)人(ren)(ren)。

①個人(ren)(ren)利益至上的(de)人(ren)(ren)；②做事(shi)(shi)情緒(xu)化之(zhi)人(ren)(ren)；③喜歡(huan)(huan)拉幫(bang)結派之(zhi)人(ren)(ren)；④不講原則很(hen)隨意的(de)人(ren)(ren)；⑤心胸狹窄之(zhi)人(ren)(ren)；⑥做事(shi)(shi)沒計劃的(de)人(ren)(ren)；⑦喜歡(huan)(huan)欺(qi)上瞞下之(zhi)人(ren)(ren)；⑧道德品質(zhi)存在缺陷之(zhi)人(ren)(ren)；⑨表里不一的(de)人(ren)(ren)；⑩喜歡(huan)(huan)攬(lan)權(quan)之(zhi)人(ren)(ren)。

轉變自己的心態很多(duo)人(ren)在(zai)(zai)升職后內心還停留(liu)在(zai)(zai)被管(guan)理的心態(tai)中，升職后不知道怎樣實(shi)施(shi)自己的日常(chang)工(gong)作，這(zhe)時(shi)要讓(rang)自己清楚(chu)的知道現(xian)在(zai)(zai)的責任是(shi)(shi)管(guan)理別人(ren)，而不是(shi)(shi)接受別人(ren)布置工(gong)作。

適時緩解壓力從被管理(li)者到管理(li)者的(de)(de)角色轉換一(yi)定帶來的(de)(de)是巨(ju)大的(de)(de)壓力，如果不舒(shu)緩壓力會造成心理(li)和身體的(de)(de)傷害，找到壓力的(de)(de)釋放方式，才有積極的(de)(de)心態面對(dui)下面的(de)(de)挑戰。

積極處理人際關系MAIGOO網編提醒(xing)從被管(guan)理者到管(guan)理者，有人歡喜(xi)，有人嫉妒(du)，要(yao)清楚哪(na)些是有助于自己(ji)的人際往(wang)來，哪(na)些會對自己(ji)造成威(wei)脅(xie)，從而(er)妥(tuo)善處理好人際關系。

做出相應工作計劃職位的(de)改變(bian)并不代(dai)表所(suo)有的(de)時間(jian)都重點放(fang)在適應環境上，工作也(ye)要陸續(xu)進行(xing)，所(suo)以要做好自己的(de)工作計劃(hua)，也(ye)要帶領好自己團(tuan)隊，讓自己在上任過程中(zhong)做出(chu)點成績(ji)。

做決定要深思熟慮尤其是說話不能太草率，表達方(fang)式(shi)要謹慎，避免別人(ren)誤解你(ni)的用意(yi)。在工(gong)(gong)作上要深思(si)熟(shu)慮后(hou)再做(zuo)決定，因(yin)為你(ni)的決定現在影響著整個(ge)工(gong)(gong)作團隊還有公(gong)司的利益(yi)。

產品思維不(bu)斷(duan)創(chuang)新，超越競(jing)爭(zheng)對手、自己以往(wang)的(de)產品，給客戶更極致的(de)使用體驗。

用戶思維即心中有用戶(hu)，所有的(de)一切營(ying)銷工作，都是(shi)站在用戶(hu)的(de)利益(yi)上展開的(de)。

市場思維尊重市場規律、選擇適合的市場策略、調動市場參(can)與者的積極性。

競爭思維所有的(de)市場行為(wei)不是搞垮競爭對手，而(er)是為(wei)消費者提供(gong)更好的(de)解決(jue)方(fang)案(an)。

結果(guo)思維，就(jiu)是(shi)凡(fan)事要追求結果(guo)，以(yi)終為始。圍(wei)繞著他人愿(yuan)意支付或交換的(de)(de)結果(guo)去努力，就(jiu)會(hui)減少(shao)很多(duo)無用功和抱怨，專(zhuan)注于真(zhen)正有價值的(de)(de)事情上(shang)。

在(zai)管理中(zhong)，不能100%地完全(quan)按照我們學(xue)習的(de)理論或公式去執行(xing)，而是(shi)要順應(ying)(ying)不同(tong)的(de)環境、不同(tong)的(de)需(xu)要進行(xing)相應(ying)(ying)調整。

系(xi)統思(si)維(wei)的(de)反面即碎片化思(si)維(wei)，碎片化思(si)維(wei)的(de)典型表現就(jiu)是頭痛醫頭，腳痛醫腳。在工(gong)作(zuo)中，我們要思(si)考的(de)是一套系(xi)統的(de)解決方法，并(bing)不能只解決當前(qian)問題，若將來(lai)遇到新的(de)問題，你可(ke)能又要陷入被動的(de)局面。

戰略思(si)(si)維是(shi)一種面向未來的思(si)(si)維，如果你連方(fang)向都沒(mei)有，怎么努(nu)力(li)都會感覺很吃力(li)。正所謂(wei)沒(mei)有方(fang)向，哪里(li)來的風(feng)都是(shi)逆風(feng)。

迭代(dai)思維的反面是完美(mei)思維。但因為(wei)完美(mei)這(zhe)個概念本(ben)身就是不存(cun)(cun)在的，更何況客(ke)戶(hu)需求(qiu)和(he)市場環境(jing)每時每刻都在發生變化(hua)(hua)，只有按(an)照客(ke)戶(hu)需求(qiu)的變化(hua)(hua)進(jin)行產品(pin)更迭，才(cai)能持續留(liu)存(cun)(cun)住更多(duo)的用戶(hu)。

了(le)解他們的(de)(de)心(xin)理特(te)點，在生(sheng)活(huo)工(gong)作當中給予關心(xin)和幫助，一旦他們認同你了(le)，就會(hui)更好的(de)(de)配(pei)合開(kai)展工(gong)作。

這種類型的(de)員工往往自視清高(gao)、桀驁(ao)不(bu)馴，這個時候管理者不(bu)要直接與他(ta)們產生(sheng)沖突，先傾聽他(ta)們的(de)想法和意見，然后(hou)以明確的(de)解決方(fang)法、令人信服(fu)的(de)方(fang)案來說(shuo)服(fu)他(ta)們。

這種類型的(de)員(yuan)工很(hen)謙虛，辦事小心謹慎，但思(si)慮過多，不敢承擔(dan)責任。管理者(zhe)可以激勵他們的(de)工作獨立性、挖掘他們感興趣的(de)范圍(wei)，激發他們的(de)工作熱情。

MaiGoo編輯提醒(xing)管(guan)理者要與任何員工保持(chi)正常的上(shang)下級關(guan)系，不(bu)建立超常的特殊關(guan)系。不(bu)培植個(ge)人親信，不(bu)允許出(chu)現(xian)凌駕于(yu)其他員工之(zhi)上(shang)的特殊員工，不(bu)給任何篡權者留下絲毫可趁(chen)之(zhi)機(ji)。

多稱贊他(ta)的(de)(de)工(gong)作精神(shen)，讓他(ta)們(men)(men)做一些(xie)繁瑣但(dan)又無關(guan)緊要的(de)(de)工(gong)作，因(yin)為他(ta)們(men)(men)的(de)(de)確“老(lao)太(tai)太(tai)賽跑，精神(shen)可嘉”，除做這些(xie)瑣事之外，別(bie)的(de)(de)事情的(de)(de)確難以很好(hao)地承擔(dan)。

老員工(gong)是(shi)企業公司(si)(si)的財富，不(bu)能用(yong)制度來(lai)直接影響(xiang)他在公司(si)(si)發揮(hui)作(zuo)用(yong)，要(yao)用(yong)肯定和鼓勵的方(fang)式來(lai)激(ji)勵他在工(gong)作(zuo)的中的能力，同時保有請(qing)教的心(xin)態(tai)和他共(gong)處。

成立目標小組成(cheng)(cheng)立小(xiao)組(zu)后，要與團隊成(cheng)(cheng)員深入(ru)溝通，了解需求。

收集內外資料利用現有的(de)人才資源完(wan)成目標，獲(huo)得外部的(de)支持(chi)，了解競爭對手。

列出目標遠景目標要立足于內外部資源的基礎之(zhi)上，具體目標要符合SMART原則。

選擇目標1個遠景目(mu)標(biao)可(ke)以(yi)分解為(wei)3-5個具體(ti)目(mu)標(biao)，具體(ti)目(mu)標(biao)在所(suo)有目(mu)標(biao)中進行選擇。

列出回報實(shi)現目標后的回報是成員獲取工作動力的第一(yi)要素。

找出完成目標的條件列出所(suo)有(you)有(you)利于實現目標的(de)資源(yuan)，并且找出相(xiang)應(ying)的(de)困難與障礙。

計算時間列出(chu)詳細的(de)完成目標時(shi)間，時(shi)間越(yue)精確，對團(tuan)隊(dui)管理者及成員來說(shuo)越(yue)有幫助。

共同的目標在(zai)組成(cheng)團隊過程中，要(yao)奔著同個目標來成(cheng)立這個團隊。

合適的人員人員選(xuan)擇非常重要，要找腳踏實地，實事求是的人。

分工要明確每個(ge)人都(dou)明(ming)確自(zi)己的責任，分工明(ming)確，會(hui)讓團隊效率提高。

獎勵大于懲罰有成績一定(ding)要(yao)獎勵，成員之間(jian)可進行(xing)良性競爭，有不足要(yao)以引導為主。

嚴格的制度無規(gui)矩則不成方圓，每(mei)個成員(yuan)都(dou)要遵守制(zhi)度(du)，都(dou)不能逾越這個制(zhi)度(du)。

團隊文化優(you)秀(xiu)的團隊要(yao)有團隊文化，這是團魂，可以使團隊更(geng)具有生(sheng)命(ming)力和活(huo)力。

尊重老板老板(ban)最大(da)是亙古不變的(de)職場法(fa)則，要對老板(ban)表現出恰如其(qi)分的(de)尊重。

演好自己的“角色”一定(ding)要(yao)判斷(duan)、看清楚自己的位置，適當的時候要(yao)學會妥協。

讓老板信賴你一(yi)個精明強干的(de)老板，欣賞的(de)是能(neng)深刻地了解(jie)他并知道(dao)他情緒的(de)下屬。

不要與老板頂著干不(bu)要跨越老板(ban)的忍耐(nai)底線，否則你(ni)很(hen)有可能被列入老板(ban)的“黑名單(dan)”。

養成良好的習慣不管(guan)做(zuo)什(shen)么事(shi)情都需要匯報，最好(hao)能寫個短小(xiao)而又精(jing)悍(han)的書(shu)面報告。

保持距離不能把老板(ban)當(dang)成自己(ji)“真正的(de)朋友”，工作中你(ni)需要的(de)是一個領導(dao)，而不是知己(ji)。

說出領導的心思上司最討厭別(bie)人看(kan)透他的(de)心思，即(ji)使你看(kan)出領導(dao)的(de)做事套路，也(ye)不要(yao)揭短。

居功自傲當(dang)刻意抬高(gao)自己的時候(hou)，實(shi)(shi)際上已經包含了(le)某種貶義(yi)，讓領導(dao)覺得你不(bu)踏實(shi)(shi)。

與領導失了分寸最好能夠與領(ling)導在工作中嚴肅克制，私下保持友好交往，不(bu)遠(yuan)也(ye)不(bu)近。

樹立好帶(dai)頭作用，對待工作上(shang)的事(shi)情必須認真再認真，對待一些有風險的事(shi)情也(ye)要敢(gan)于(yu)擔(dan)當。

對員(yuan)工(gong)可以恩(en)威并(bing)施、獎罰(fa)分明，但是切不可騷擾員(yuan)工(gong)，也不可讓員(yuan)工(gong)出(chu)現委(wei)屈而無處伸冤。

不管是在一般的職位，還是在管理高層，每位員(yuan)工都應當(dang)努(nu)力(li)做好自己的本(ben)職工作。

Maigoo提醒作(zuo)為一個領(ling)導者要不斷吸收(shou)新的知識，把這些(xie)知識化(hua)為已用，運用到工作(zuo)、生活(huo)當(dang)中，才(cai)能(neng)使工作(zuo)干得(de)更出色。

如果你的決策力(li)不行，執行力(li)也不到位的話，那么很有可能會讓工作難以開展下去，也影響到整(zheng)個團(tuan)隊的建設(she)。

這本書從實踐(jian)技巧的(de)角度，深度剖析影響力的(de)邏(luo)輯、交換、說明、樹立榜樣、回避、威脅等各要(yao)素，全方位(wei)地(di)提高作為管理者影響他人的(de)能力。

全書除序之外，共有八(ba)章(zhang)，分別探討(tao)了管理(li)者的時(shi)間(jian)管理(li)、任(ren)務管理(li)、人員管理(li)、工作次(ci)序、決策及方法等問題。

這本(ben)書從領(ling)導力(li)的本(ben)源出發，以(yi)循序漸進的方(fang)式逐層揭示了領(ling)導能(neng)力(li)的構成與核心要(yao)素，從領(ling)導力(li)的基本(ben)面出發來探求領(ling)導力(li)提升的藝術。

《贏(ying)》是通用電氣公司首席(xi)CEO韋爾奇著(zhu)作的(de)經(jing)典管理(li)暢銷書，內容涉及商(shang)務(wu)活動(dong)的(de)諸多層面，包括商(shang)業生活的(de)要旨、企(qi)業領(ling)導的(de)管理(li)智(zhi)慧、普通員工的(de)求職(zhi)與晉升之道等。

此書是谷(gu)(gu)歌(ge)前執行董事長所著，全面分享了(le)十(shi)余年來幫助谷(gu)(gu)歌(ge)成長所領悟到的管(guan)理啟示，他們(men)揭秘了(le)谷(gu)(gu)歌(ge)如何顛(dian)覆(fu)傳統(tong)的MBA模式，建立起獨樹(shu)一幟(zhi)的管(guan)理哲(zhe)學。

更多：《從(cong)優秀到卓(zhuo)越(yue)》、《基業(ye)長青》、《第五項修煉》、《創新者的(de)窘境》、《管理的(de)實踐》、《賦能(neng)》、《領(ling)導梯隊》、《管理的(de)常識》等(deng)。