①不(bu)忘初心而(er)虛心好(hao)學的人；②不(bu)墨守成規而(er)經(jing)常出新的人；③愛(ai)護公司(si)，和公司(si)成為(wei)一(yi)體(ti)的人；④不(bu)自(zi)私，能(neng)為(wei)團體(ti)著想(xiang)的人；⑤作(zuo)出正確價值判(pan)斷的人、有(you)自(zi)主(zhu)經(jing)營(ying)能(neng)力的人。

①個人(ren)利(li)益(yi)至上(shang)的人(ren)；②做(zuo)事情緒化(hua)之(zhi)(zhi)人(ren)；③喜歡(huan)拉幫結派之(zhi)(zhi)人(ren)；④不(bu)講原則(ze)很隨(sui)意的人(ren)；⑤心胸狹(xia)窄之(zhi)(zhi)人(ren)；⑥做(zuo)事沒計(ji)劃(hua)的人(ren)；⑦喜歡(huan)欺上(shang)瞞下(xia)之(zhi)(zhi)人(ren)；⑧道(dao)德品質存(cun)在缺陷之(zhi)(zhi)人(ren)；⑨表里不(bu)一的人(ren)；⑩喜歡(huan)攬權之(zhi)(zhi)人(ren)。

轉變自己的心態很(hen)多人在(zai)升職后內心還停留在(zai)被管(guan)理的心態(tai)中，升職后不(bu)知(zhi)道怎樣實施(shi)自(zi)己(ji)的日(ri)常(chang)工作(zuo)，這時要(yao)讓自(zi)己(ji)清(qing)楚的知(zhi)道現在(zai)的責任是(shi)管(guan)理別人，而不(bu)是(shi)接受別人布置(zhi)工作(zuo)。

適時緩解壓力從(cong)被(bei)管理者到管理者的(de)(de)(de)(de)角色轉換一定帶來的(de)(de)(de)(de)是(shi)巨大的(de)(de)(de)(de)壓(ya)力，如果(guo)不(bu)舒緩壓(ya)力會造成心(xin)理和身體的(de)(de)(de)(de)傷害，找到壓(ya)力的(de)(de)(de)(de)釋(shi)放方式(shi)，才有積極的(de)(de)(de)(de)心(xin)態面(mian)對下面(mian)的(de)(de)(de)(de)挑戰。

積極處理人際關系MAIGOO網編提(ti)醒從(cong)被管理(li)者(zhe)到管理(li)者(zhe)，有人(ren)歡喜(xi)，有人(ren)嫉(ji)妒，要清楚(chu)哪些是有助于自(zi)己的人(ren)際往(wang)來，哪些會對(dui)自(zi)己造成威脅，從(cong)而(er)妥善處理(li)好人(ren)際關系(xi)。

做出相應工作計劃職位的(de)改變并不(bu)代表(biao)所有(you)的(de)時(shi)間都(dou)重(zhong)點放在適應環(huan)境上(shang)，工(gong)作(zuo)也要陸續進行，所以要做好自(zi)(zi)己的(de)工(gong)作(zuo)計劃，也要帶領(ling)好自(zi)(zi)己團隊，讓自(zi)(zi)己在上(shang)任過(guo)程(cheng)中做出(chu)點成績(ji)。

做決定要深思熟慮尤(you)其(qi)是(shi)說話不能太草(cao)率，表達方式要謹慎，避免別人(ren)誤解你(ni)的用(yong)意。在工(gong)(gong)作上要深思(si)熟(shu)慮(lv)后再做決定，因(yin)為你(ni)的決定現在影響(xiang)著整個工(gong)(gong)作團隊還有公司的利益(yi)。

產品思維不(bu)斷創新，超越競爭對手、自己以往的(de)產品，給客戶更極致的(de)使用體驗。

用戶思維即心中(zhong)有用戶(hu)，所有的一切營銷工作，都(dou)是(shi)站在用戶(hu)的利益上展開的。

市場思維尊重市(shi)場(chang)規律、選(xuan)擇適合的(de)(de)市(shi)場(chang)策略、調動市(shi)場(chang)參(can)與者的(de)(de)積(ji)極(ji)性。

競爭思維所有的市場行為不是搞垮競爭對手，而是為消費(fei)者提(ti)供更好的解決方(fang)案。

結果(guo)思維，就(jiu)是凡事要追求結果(guo)，以終為始。圍繞著(zhu)他人愿意支付或(huo)交換的(de)結果(guo)去努力，就(jiu)會減少很多無用功(gong)和抱(bao)怨，專注于真正有價值的(de)事情上(shang)。

在管(guan)理(li)中，不能100%地完全按照我(wo)們學(xue)習的理(li)論(lun)或公式去執(zhi)行(xing)，而(er)是要順應不同(tong)的環境、不同(tong)的需(xu)要進行(xing)相應調整。

系(xi)(xi)統思(si)維(wei)的(de)反面即(ji)碎片化(hua)思(si)維(wei)，碎片化(hua)思(si)維(wei)的(de)典型表現就是(shi)頭(tou)(tou)痛醫(yi)頭(tou)(tou)，腳痛醫(yi)腳。在工作中(zhong)，我們要思(si)考的(de)是(shi)一套系(xi)(xi)統的(de)解(jie)決方法，并不(bu)能只解(jie)決當前(qian)問(wen)(wen)題(ti)，若將來遇(yu)到(dao)新的(de)問(wen)(wen)題(ti)，你可能又要陷入(ru)被動的(de)局面。

戰(zhan)略思(si)維(wei)是(shi)(shi)一種面向未來的思(si)維(wei)，如果你(ni)連(lian)方向都(dou)沒(mei)有(you)(you)，怎(zen)么(me)努力都(dou)會(hui)感覺很(hen)吃力。正所(suo)謂沒(mei)有(you)(you)方向，哪(na)里來的風(feng)都(dou)是(shi)(shi)逆風(feng)。

迭(die)(die)代思維的反面是完(wan)美(mei)思維。但因(yin)為完(wan)美(mei)這個(ge)概念本身(shen)就是不(bu)存(cun)在的，更(geng)何(he)況客(ke)戶需求和市(shi)場環(huan)境每時每刻都(dou)在發生(sheng)變(bian)化，只(zhi)有(you)按照客(ke)戶需求的變(bian)化進行產品(pin)更(geng)迭(die)(die)，才能(neng)持續(xu)留存(cun)住更(geng)多的用(yong)戶。

了解他們的心(xin)理(li)特點(dian)，在(zai)生活工(gong)作(zuo)當中(zhong)給予關心(xin)和幫(bang)助，一旦(dan)他們認(ren)同你了，就(jiu)會更好的配(pei)合(he)開展工(gong)作(zuo)。

這(zhe)種類型的(de)員工(gong)往往自視清高、桀驁不馴(xun)，這(zhe)個時(shi)候管理者不要(yao)直接與(yu)他(ta)們(men)產生沖(chong)突(tu)，先傾聽他(ta)們(men)的(de)想法(fa)和意(yi)見，然(ran)后以明確的(de)解決方(fang)法(fa)、令人(ren)信服(fu)的(de)方(fang)案來說服(fu)他(ta)們(men)。

這種類(lei)型的(de)(de)員工很謙虛，辦事小心謹慎，但思(si)慮過多(duo)，不敢承擔責任。管理者可以激勵他們的(de)(de)工作(zuo)獨立(li)性、挖掘他們感(gan)興趣的(de)(de)范圍，激發他們的(de)(de)工作(zuo)熱情。

MaiGoo編輯(ji)提醒管理(li)者要與任何(he)員(yuan)工(gong)保持正常的上(shang)下級關系(xi)，不建(jian)立超(chao)常的特(te)殊(shu)關系(xi)。不培植個(ge)人親信，不允許出現凌駕于其(qi)他員(yuan)工(gong)之上(shang)的特(te)殊(shu)員(yuan)工(gong)，不給任何(he)篡權者留下絲毫可趁之機。

多稱贊他的(de)(de)工作(zuo)(zuo)精(jing)(jing)神，讓他們做一些繁瑣但又無關緊(jin)要的(de)(de)工作(zuo)(zuo)，因(yin)為(wei)他們的(de)(de)確“老太太賽跑，精(jing)(jing)神可嘉(jia)”，除做這些瑣事之外，別的(de)(de)事情的(de)(de)確難(nan)以很好(hao)地承擔(dan)。

老員工是企業公司的(de)(de)財富(fu)，不(bu)能(neng)用制度來直接影響(xiang)他(ta)(ta)在(zai)公司發揮作用，要用肯定(ding)和(he)鼓勵的(de)(de)方式來激勵他(ta)(ta)在(zai)工作的(de)(de)中的(de)(de)能(neng)力，同時(shi)保(bao)有(you)請教的(de)(de)心態和(he)他(ta)(ta)共(gong)處。

成立目標小組成(cheng)立小(xiao)組后，要(yao)與(yu)團隊成(cheng)員深入溝通，了解需求(qiu)。

收集內外資料利用現(xian)有的(de)人(ren)才資源完成目標，獲得外部的(de)支持，了解競爭(zheng)對(dui)手。

列出目標遠景(jing)目(mu)標要立足于(yu)內外部資源的基(ji)礎之上，具體目(mu)標要符合SMART原則。

選擇目標1個遠景(jing)目(mu)標可以分解為3-5個具體目(mu)標，具體目(mu)標在所(suo)有目(mu)標中進行選擇。

列出回報實現目標后的回報是成員獲取(qu)工作動力的第一(yi)要素。

找出完成目標的條件列出(chu)(chu)所有(you)有(you)利于實(shi)現(xian)目(mu)標的資(zi)源，并且找出(chu)(chu)相應的困難與障礙(ai)。

計算時間列(lie)出詳細的完成(cheng)目(mu)標時間，時間越精確，對團隊管理者(zhe)及成(cheng)員來說越有幫(bang)助。

共同的目標在(zai)組成團隊(dui)過程中，要奔著同個(ge)目標來成立這個(ge)團隊(dui)。

合適的人員人(ren)員選(xuan)擇非常(chang)重要(yao)，要(yao)找腳踏實地，實事求是的人(ren)。

分工要明確每個(ge)人都(dou)明確自己(ji)的(de)責任，分(fen)工明確，會讓團隊效率提高。

獎勵大于懲罰有成(cheng)績一(yi)定要獎(jiang)勵(li)，成(cheng)員之(zhi)間可進行(xing)良性競爭，有不足要以引導為(wei)主(zhu)。

嚴格的制度無(wu)規矩(ju)則不成方圓，每個成員都要遵守制度，都不能逾(yu)越這個制度。

團隊文化優秀的團(tuan)隊要有(you)團(tuan)隊文化，這是團(tuan)魂，可以(yi)使(shi)團(tuan)隊更(geng)具有(you)生命力(li)和活力(li)。

尊重老板老板最(zui)大(da)是(shi)亙(gen)古不(bu)變(bian)的職場(chang)法則，要對老板表現(xian)出恰如其分的尊重。

演好自己的“角色”一定要判斷、看清楚自己的位(wei)置，適當的時候要學會(hui)妥協。

讓老板信賴你一個精明強干的老(lao)板，欣(xin)賞的是能深(shen)刻地了解他并知道他情緒的下(xia)屬(shu)。

不要與老板頂著干不要(yao)跨越老板的忍耐底線，否(fou)則你很(hen)有(you)可(ke)能被列入(ru)老板的“黑名單”。

養成良好的習慣不(bu)管做什么事情(qing)都需要匯(hui)報，最(zui)好能(neng)寫個短(duan)小而又精悍的書面報告(gao)。

保持距離不能把(ba)老板當成自己(ji)“真正的朋友”，工(gong)作中(zhong)你需要(yao)的是(shi)一個領導，而(er)不是(shi)知己(ji)。

說出領導的心思上司最討厭別人看(kan)透他的(de)心思，即使(shi)你看(kan)出領導的(de)做(zuo)事套(tao)路，也不要揭短。

居功自傲當刻意抬高自己的(de)時候(hou)，實際上已經包(bao)含了某種貶義，讓領(ling)導覺得你不踏(ta)實。

與領導失了分寸最好能夠與領導在工作(zuo)中嚴肅克制，私(si)下保持友(you)好交(jiao)往，不(bu)遠也不(bu)近。

樹立(li)好帶(dai)頭作用，對(dui)待工作上的事情(qing)(qing)必須(xu)認(ren)真再認(ren)真，對(dui)待一些有(you)風險(xian)的事情(qing)(qing)也要敢于擔當。

對員(yuan)工可以恩(en)威并施、獎罰分明，但是切不可騷(sao)擾員(yuan)工，也不可讓員(yuan)工出(chu)現(xian)委(wei)屈而無處伸冤。

不管(guan)是在(zai)(zai)一般的職位(wei)，還是在(zai)(zai)管(guan)理高層，每位(wei)員工都應(ying)當努力(li)做好(hao)自己的本(ben)職工作。

Maigoo提醒(xing)作(zuo)為(wei)一個領導者要不斷(duan)吸(xi)收新(xin)的知識，把這些知識化為(wei)已(yi)用，運用到工(gong)作(zuo)、生活當中，才(cai)能使工(gong)作(zuo)干得更出(chu)色。

如果你的(de)(de)決(jue)策力不(bu)行，執行力也不(bu)到(dao)位的(de)(de)話(hua)，那么(me)很有可能會讓(rang)工作難以(yi)開展(zhan)下去(qu)，也影響到(dao)整個團隊的(de)(de)建(jian)設(she)。

這(zhe)本(ben)書從(cong)實踐技巧的(de)角度(du)，深度(du)剖析影(ying)響力的(de)邏輯、交換(huan)、說明、樹(shu)立榜樣、回避、威脅等各(ge)要(yao)素(su)，全方位地提高作為管理者影(ying)響他人的(de)能力。

全書(shu)除序(xu)之外，共有八章，分別探(tan)討了管理(li)者的時(shi)間管理(li)、任務管理(li)、人(ren)員管理(li)、工作次序(xu)、決策及方法等問題。

這本(ben)書從領(ling)導力的(de)(de)本(ben)源出發(fa)，以循序漸進(jin)的(de)(de)方式逐層揭示了(le)領(ling)導能力的(de)(de)構(gou)成與(yu)核心要素，從領(ling)導力的(de)(de)基本(ben)面出發(fa)來探(tan)求領(ling)導力提升的(de)(de)藝術。

《贏(ying)》是通用(yong)電氣公司(si)首席CEO韋(wei)爾奇(qi)著作的經典管理(li)暢銷書(shu)，內容涉及商務活動的諸多層(ceng)面，包括商業生活的要旨、企業領導(dao)的管理(li)智(zhi)慧(hui)、普通員工(gong)的求(qiu)職(zhi)與晉升之道等。

此書是(shi)谷(gu)歌(ge)前執行董事長(chang)所著，全面分(fen)享了十余年來幫助谷(gu)歌(ge)成長(chang)所領悟到的管理(li)啟示(shi)，他們揭(jie)秘了谷(gu)歌(ge)如何顛覆傳統的MBA模式，建立起(qi)獨樹一幟的管理(li)哲學。

更(geng)多：《從優(you)秀到卓越》、《基業長青(qing)》、《第五(wu)項修煉》、《創新者的(de)(de)窘(jiong)境》、《管理的(de)(de)實踐》、《賦能》、《領導梯隊(dui)》、《管理的(de)(de)常識》等。