①不(bu)(bu)忘初(chu)心(xin)而(er)虛心(xin)好學的人(ren)(ren)；②不(bu)(bu)墨(mo)守成規而(er)經(jing)常(chang)出新的人(ren)(ren)；③愛護公司，和公司成為(wei)一體的人(ren)(ren)；④不(bu)(bu)自私，能為(wei)團體著(zhu)想的人(ren)(ren)；⑤作出正確(que)價值判斷的人(ren)(ren)、有(you)自主(zhu)經(jing)營能力的人(ren)(ren)。

①個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)利益至上的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)；②做事情緒化之(zhi)(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)；③喜(xi)歡(huan)(huan)拉幫(bang)結派之(zhi)(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)；④不講原則很(hen)隨意的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)；⑤心(xin)胸狹(xia)窄之(zhi)(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)；⑥做事沒計(ji)劃(hua)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)；⑦喜(xi)歡(huan)(huan)欺上瞞(man)下之(zhi)(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)；⑧道(dao)德品(pin)質存在缺陷之(zhi)(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)；⑨表里不一的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)；⑩喜(xi)歡(huan)(huan)攬(lan)權之(zhi)(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。

轉變自己的心態很多(duo)人在(zai)(zai)(zai)升職后(hou)內心(xin)還停留(liu)在(zai)(zai)(zai)被管理的心(xin)態中，升職后(hou)不知道(dao)(dao)怎樣實施自(zi)己的日常工(gong)作，這時要讓自(zi)己清楚的知道(dao)(dao)現(xian)在(zai)(zai)(zai)的責(ze)任是管理別人，而不是接受別人布置工(gong)作。

適時緩解壓力從被管理(li)(li)者(zhe)到管理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)角(jiao)色轉換一定帶(dai)來的(de)(de)是巨大的(de)(de)壓力(li)，如(ru)果(guo)不舒(shu)緩壓力(li)會(hui)造成心理(li)(li)和身體(ti)的(de)(de)傷害(hai)，找到壓力(li)的(de)(de)釋放方式(shi)，才(cai)有積極的(de)(de)心態(tai)面對(dui)下面的(de)(de)挑戰。

積極處理人際關系MAIGOO網(wang)編提(ti)醒從被管(guan)理者到管(guan)理者，有人(ren)歡喜(xi)，有人(ren)嫉妒，要清(qing)楚哪些是有助于自(zi)己(ji)的人(ren)際往來，哪些會對自(zi)己(ji)造成威脅，從而妥善處(chu)理好(hao)人(ren)際關系(xi)。

做出相應工作計劃職位的改(gai)變并(bing)不(bu)代表所(suo)有的時間都重點放在(zai)適(shi)應(ying)環境上，工(gong)作也要(yao)陸續進行，所(suo)以(yi)要(yao)做(zuo)好(hao)(hao)自(zi)己的工(gong)作計劃，也要(yao)帶領(ling)好(hao)(hao)自(zi)己團(tuan)隊，讓自(zi)己在(zai)上任過程中做(zuo)出點成(cheng)績(ji)。

做決定要深思熟慮尤其是說話不能太草率，表達(da)方(fang)式要(yao)謹慎，避免(mian)別(bie)人誤解你的用意。在工作上要(yao)深思熟慮后再做決(jue)(jue)定(ding)，因為你的決(jue)(jue)定(ding)現在影響著(zhu)整個工作團(tuan)隊(dui)還有(you)公(gong)司的利益。

產品思維不斷創(chuang)新，超越競爭(zheng)對(dui)手、自己以往的產品，給客戶更極致的使用體驗。

用戶思維即心(xin)中有用(yong)戶(hu)，所(suo)有的(de)一切(qie)營(ying)銷工作，都(dou)是站(zhan)在用(yong)戶(hu)的(de)利益上展開的(de)。

市場思維尊重市場規律、選擇適合(he)的市場策(ce)略(lve)、調動市場參(can)與者的積極性。

競爭思維所有(you)的(de)市場行為不是(shi)搞垮競爭對手，而是(shi)為消費者(zhe)提供(gong)更好(hao)的(de)解決方案。

結果(guo)思維，就是凡事(shi)要追求(qiu)結果(guo)，以終為始。圍繞(rao)著(zhu)他(ta)人愿(yuan)意支付或(huo)交換(huan)的結果(guo)去努(nu)力(li)，就會減少很(hen)多無用功和抱怨，專注(zhu)于真正有價值的事(shi)情上。

在管理(li)中，不(bu)能100%地完全(quan)按照我們學(xue)習的理(li)論(lun)或公式去執行，而是要順應不(bu)同的環境(jing)、不(bu)同的需要進行相應調整。

系統(tong)思維的反面(mian)即碎片化思維，碎片化思維的典型表現就是頭(tou)痛(tong)醫頭(tou)，腳(jiao)痛(tong)醫腳(jiao)。在工(gong)作中，我(wo)們要思考的是一(yi)套系統(tong)的解決方法，并不能只解決當前(qian)問題，若將來遇(yu)到新的問題，你(ni)可能又(you)要陷入被動(dong)的局面(mian)。

戰(zhan)略思(si)維是(shi)(shi)一種面向(xiang)(xiang)未來的(de)思(si)維，如(ru)果你(ni)連方向(xiang)(xiang)都沒有，怎么努力都會(hui)感覺很吃力。正所謂沒有方向(xiang)(xiang)，哪里來的(de)風都是(shi)(shi)逆(ni)風。

迭(die)代思維的反面是(shi)完美(mei)(mei)思維。但因為完美(mei)(mei)這個概念本身就是(shi)不存在(zai)的，更(geng)(geng)何況客戶需求和市場環(huan)境每時每刻都在(zai)發生變化，只(zhi)有(you)按照客戶需求的變化進行產(chan)品更(geng)(geng)迭(die)，才能持(chi)續留(liu)存住(zhu)更(geng)(geng)多(duo)的用戶。

了解他(ta)們的(de)心理特點，在生(sheng)活(huo)工作(zuo)當中給(gei)予關心和幫(bang)助，一旦他(ta)們認同你了，就(jiu)會更好的(de)配合(he)開(kai)展工作(zuo)。

這(zhe)種類型的(de)(de)員(yuan)工往(wang)往(wang)自視清高、桀(jie)驁不馴，這(zhe)個時候管理者不要(yao)直接與他(ta)(ta)們產生沖突(tu)，先傾聽他(ta)(ta)們的(de)(de)想法(fa)和(he)意見(jian)，然后(hou)以明確的(de)(de)解決(jue)方(fang)法(fa)、令人信服的(de)(de)方(fang)案來(lai)說服他(ta)(ta)們。

這種類型的(de)(de)員工很(hen)謙虛，辦事小心謹慎，但思(si)慮過多，不敢承擔(dan)責任。管理(li)者(zhe)可以激(ji)勵他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)工作獨立性、挖(wa)掘他(ta)(ta)(ta)們感興趣的(de)(de)范圍，激(ji)發他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)工作熱情(qing)。

MaiGoo編輯提醒管(guan)理(li)者要與任何(he)員工(gong)保(bao)持正常的上下級關系，不(bu)建立超常的特殊(shu)關系。不(bu)培植(zhi)個人親(qin)信(xin)，不(bu)允許出(chu)現凌駕(jia)于其他員工(gong)之(zhi)上的特殊(shu)員工(gong)，不(bu)給任何(he)篡權者留下絲毫可趁之(zhi)機。

多稱贊他(ta)的(de)工作(zuo)精神，讓他(ta)們做一些(xie)繁瑣(suo)但又無關緊要的(de)工作(zuo)，因為他(ta)們的(de)確(que)“老太(tai)太(tai)賽跑(pao)，精神可嘉”，除做這(zhe)些(xie)瑣(suo)事之外，別的(de)事情的(de)確(que)難以很好(hao)地承擔。

老員工是企業(ye)公司的(de)財富(fu)，不(bu)能(neng)用(yong)制度來直接影響他在公司發揮作用(yong)，要用(yong)肯定和鼓勵的(de)方式來激勵他在工作的(de)中的(de)能(neng)力(li)，同時保有請(qing)教的(de)心態和他共(gong)處(chu)。

成立目標小組成立(li)小(xiao)組后，要與團隊成員深入(ru)溝通，了解需求。

收集內外資料利用現有(you)的人才資源完成目標(biao)，獲(huo)得外部的支持，了解(jie)競爭對手。

列出目標遠(yuan)景(jing)目(mu)標要立(li)足于內外部資源的基(ji)礎之(zhi)上，具體目(mu)標要符合SMART原(yuan)則。

選擇目標1個(ge)遠景目(mu)(mu)標(biao)可以分解為3-5個(ge)具體(ti)目(mu)(mu)標(biao)，具體(ti)目(mu)(mu)標(biao)在所有目(mu)(mu)標(biao)中進行選擇。

列出回報實(shi)現目標后的回報(bao)是成員(yuan)獲取工(gong)作(zuo)動(dong)力的第一(yi)要素(su)。

找出完成目標的條件列出(chu)所有(you)有(you)利于實現目標(biao)的資源，并且找出(chu)相應的困難與(yu)障礙。

計算時間列(lie)出詳細(xi)的完成目(mu)標(biao)時間，時間越精確，對團(tuan)隊管理者及成員來(lai)說(shuo)越有(you)幫助。

共同的目標在組(zu)成團隊過程中，要奔著同個(ge)目(mu)標來成立(li)這(zhe)個(ge)團隊。

合適的人員人(ren)員選擇非常重要，要找腳踏(ta)實(shi)(shi)地(di)，實(shi)(shi)事(shi)求是(shi)的人(ren)。

分工要明確每個人都明確(que)自(zi)己的責任(ren)，分工明確(que)，會讓團隊效率提高。

獎勵大于懲罰有成績一定要獎(jiang)勵，成員之間可(ke)進(jin)行(xing)良性競爭(zheng)，有不足要以(yi)引導為主。

嚴格的制度無規矩則不成方(fang)圓，每個成員都(dou)要遵(zun)守制(zhi)度，都(dou)不能逾越(yue)這個制(zhi)度。

團隊文化優秀的團(tuan)隊要有團(tuan)隊文化(hua)，這是團(tuan)魂(hun)，可(ke)以使團(tuan)隊更具有生命力和活力。

尊重老板老板(ban)最大是(shi)亙(gen)古不變的(de)職場法則，要對(dui)老板(ban)表現出恰(qia)如其分(fen)的(de)尊重。

演好自己的“角色”一定要(yao)判斷(duan)、看清楚自(zi)己的位(wei)置，適當的時候要(yao)學(xue)會(hui)妥協。

讓老板信賴你一個(ge)精(jing)明強(qiang)干(gan)的(de)老板，欣賞的(de)是(shi)能深刻地了(le)解他并(bing)知(zhi)道他情緒的(de)下屬。

不要與老板頂著干不要(yao)跨越(yue)老板(ban)的忍耐底線，否則你很有可(ke)能被(bei)列入老板(ban)的“黑名單”。

養成良好的習慣不管做什么事情都(dou)需要(yao)匯(hui)報(bao)，最好能(neng)寫個短小而又(you)精悍的書面(mian)報(bao)告。

保持距離不(bu)能(neng)把老(lao)板當成(cheng)自己(ji)“真正的朋友”，工作中(zhong)你需要的是一個(ge)領導(dao)，而不(bu)是知己(ji)。

說出領導的心思上司最討厭別人看透他的(de)心思，即使你看出領導的(de)做事套路，也不要揭短。

居功自傲當刻意抬(tai)高(gao)自己的時候(hou)，實(shi)際上已(yi)經包含了(le)某種貶義，讓(rang)領導覺得你(ni)不踏(ta)實(shi)。

與領導失了分寸最(zui)好能夠與領導在工作(zuo)中嚴肅克(ke)制，私(si)下保持友好交(jiao)往，不遠也不近。

樹(shu)立(li)好帶頭(tou)作(zuo)用(yong)，對(dui)待工作(zuo)上(shang)的(de)事情必(bi)須認(ren)真再認(ren)真，對(dui)待一些有風險(xian)的(de)事情也要(yao)敢于擔當。

對員工可(ke)以恩威并(bing)施、獎罰分明，但(dan)是切不(bu)可(ke)騷(sao)擾員工，也(ye)不(bu)可(ke)讓員工出現委屈而無處伸(shen)冤(yuan)。

不管是(shi)在一般的職(zhi)位(wei)，還是(shi)在管理(li)高層，每(mei)位(wei)員工都應當努(nu)力(li)做好自(zi)己(ji)的本職(zhi)工作。

Maigoo提醒作(zuo)為一個領(ling)導(dao)者要(yao)不斷(duan)吸收新的知識，把這些知識化為已用(yong)，運用(yong)到工(gong)作(zuo)、生活(huo)當中，才能使工(gong)作(zuo)干得更(geng)出色。

如果(guo)你的(de)決策力(li)不(bu)行，執(zhi)行力(li)也不(bu)到位的(de)話，那(nei)么很有可能會讓工(gong)作難(nan)以(yi)開展下(xia)去，也影響(xiang)到整個團(tuan)隊的(de)建設。

這本書從實(shi)踐技巧的角度(du)，深度(du)剖析影響(xiang)(xiang)力(li)(li)的邏輯(ji)、交(jiao)換、說明、樹立榜樣、回避、威脅(xie)等各要素，全方位地提高作為管理(li)者影響(xiang)(xiang)他(ta)人的能力(li)(li)。

全書除序(xu)(xu)之外，共有八(ba)章(zhang)，分別探討了管(guan)理(li)者的時間管(guan)理(li)、任(ren)務管(guan)理(li)、人員管(guan)理(li)、工(gong)作次序(xu)(xu)、決策(ce)及(ji)方法(fa)等問題。

這本(ben)書從領(ling)導力(li)的本(ben)源(yuan)出(chu)發(fa)，以(yi)循序漸進的方式逐層(ceng)揭示了領(ling)導能力(li)的構成與核心(xin)要(yao)素(su)，從領(ling)導力(li)的基本(ben)面出(chu)發(fa)來(lai)探求領(ling)導力(li)提升的藝術。

《贏》是通用(yong)電氣(qi)公司首席CEO韋爾(er)奇著(zhu)作的(de)(de)經(jing)典管(guan)理(li)暢銷書，內容涉及商(shang)務活動的(de)(de)諸多層面，包括商(shang)業生活的(de)(de)要旨、企業領導(dao)的(de)(de)管(guan)理(li)智(zhi)慧、普通員工的(de)(de)求(qiu)職(zhi)與晉升之道(dao)等。

此書是(shi)谷(gu)歌前執(zhi)行董事長所(suo)著，全面分享了十余年來幫(bang)助(zhu)谷(gu)歌成長所(suo)領(ling)悟到的(de)管(guan)理(li)啟示，他們揭(jie)秘了谷(gu)歌如何顛覆傳統(tong)的(de)MBA模式，建立起獨(du)樹(shu)一幟(zhi)的(de)管(guan)理(li)哲學。

更多：《從優秀到卓越》、《基業長(chang)青》、《第五(wu)項修煉(lian)》、《創新者(zhe)的窘境》、《管(guan)(guan)理(li)的實踐》、《賦能(neng)》、《領導梯隊》、《管(guan)(guan)理(li)的常識》等(deng)。