①不忘(wang)初(chu)心而虛心好學的人；②不墨(mo)守成規而經常出新的人；③愛(ai)護公(gong)(gong)司，和(he)公(gong)(gong)司成為(wei)一體(ti)的人；④不自(zi)私，能為(wei)團體(ti)著想的人；⑤作出正確價值判斷的人、有(you)自(zi)主經營能力的人。

①個(ge)人(ren)(ren)(ren)利益至(zhi)上(shang)的人(ren)(ren)(ren)；②做(zuo)事情緒(xu)化之人(ren)(ren)(ren)；③喜歡(huan)拉幫結派之人(ren)(ren)(ren)；④不(bu)講原則(ze)很隨(sui)意(yi)的人(ren)(ren)(ren)；⑤心胸狹窄之人(ren)(ren)(ren)；⑥做(zuo)事沒計(ji)劃的人(ren)(ren)(ren)；⑦喜歡(huan)欺上(shang)瞞(man)下之人(ren)(ren)(ren)；⑧道(dao)德品質存在缺陷之人(ren)(ren)(ren)；⑨表里不(bu)一的人(ren)(ren)(ren)；⑩喜歡(huan)攬(lan)權之人(ren)(ren)(ren)。

轉變自己的心態很(hen)多人在(zai)升職(zhi)后(hou)內心(xin)還停(ting)留在(zai)被管(guan)理的心(xin)態中，升職(zhi)后(hou)不知道怎(zen)樣實施自(zi)己的日(ri)常(chang)工作，這時要讓自(zi)己清(qing)楚的知道現在(zai)的責任(ren)是(shi)管(guan)理別人，而不是(shi)接受(shou)別人布(bu)置(zhi)工作。

適時緩解壓力從被管(guan)理(li)者到管(guan)理(li)者的(de)角色轉(zhuan)換(huan)一定(ding)帶來的(de)是巨大的(de)壓力(li)，如果不舒(shu)緩壓力(li)會造成心(xin)理(li)和身體的(de)傷害，找到壓力(li)的(de)釋放方(fang)式(shi)，才有(you)積極的(de)心(xin)態(tai)面(mian)對下面(mian)的(de)挑戰。

積極處理人際關系MAIGOO網編提(ti)醒從被管理者到管理者，有(you)人(ren)(ren)歡喜，有(you)人(ren)(ren)嫉(ji)妒，要清楚哪些是有(you)助于自己的人(ren)(ren)際(ji)往來，哪些會對自己造成威脅，從而妥善處理好人(ren)(ren)際(ji)關系。

做出相應工作計劃職(zhi)位的改(gai)變并(bing)不(bu)代表所有(you)的時間都(dou)重點放(fang)在適應環境上，工作也(ye)要陸續(xu)進(jin)行(xing)，所以(yi)要做好自(zi)己(ji)的工作計(ji)劃，也(ye)要帶領好自(zi)己(ji)團(tuan)隊，讓(rang)自(zi)己(ji)在上任過程(cheng)中做出點成(cheng)績。

做決定要深思熟慮尤其是說話不能太(tai)草率，表(biao)達方式(shi)要(yao)謹(jin)慎，避免別人誤解(jie)你的用意。在工作上要(yao)深思熟慮后再(zai)做決(jue)定(ding)，因為你的決(jue)定(ding)現在影響著整個工作團隊還有公(gong)司(si)的利益。

產品思維不(bu)斷創新，超越競爭對手(shou)、自己以往的(de)產品，給客(ke)戶更極致(zhi)的(de)使用體驗。

用戶思維即(ji)心(xin)中(zhong)有(you)用戶，所有(you)的一(yi)切營銷工作，都是(shi)站(zhan)在用戶的利益(yi)上展開的。

市場思維尊重市場規律、選擇適(shi)合的市場策略、調動市場參(can)與者的積極性。

競爭思維所有的(de)市場行為(wei)不是搞垮競爭對手(shou)，而是為(wei)消費者提供更(geng)好的(de)解決方案(an)。

結果思維，就(jiu)是凡事(shi)要追求(qiu)結果，以終為(wei)始。圍(wei)繞(rao)著他人愿(yuan)意支(zhi)付或交換的結果去(qu)努力，就(jiu)會減少很(hen)多無用功和抱怨，專注于真正有(you)價(jia)值的事(shi)情上。

在管(guan)理中，不能100%地完全(quan)按照我們學習的理論或(huo)公式去執行(xing)，而是要順應不同(tong)的環境、不同(tong)的需要進行(xing)相應調整。

系(xi)統(tong)思維(wei)的(de)(de)反面(mian)即碎片化思維(wei)，碎片化思維(wei)的(de)(de)典型表(biao)現就是頭痛(tong)醫頭，腳痛(tong)醫腳。在工作(zuo)中(zhong)，我們要思考的(de)(de)是一套系(xi)統(tong)的(de)(de)解決方(fang)法(fa)，并不能只解決當前問題，若將來遇到(dao)新的(de)(de)問題，你(ni)可能又要陷入被(bei)動的(de)(de)局面(mian)。

戰略(lve)思維(wei)是一種面(mian)向(xiang)(xiang)未來的思維(wei)，如(ru)果你(ni)連方向(xiang)(xiang)都沒有(you)，怎么努(nu)力都會感覺很吃力。正所謂沒有(you)方向(xiang)(xiang)，哪里來的風(feng)都是逆風(feng)。

迭代思維(wei)的(de)反面(mian)是完美思維(wei)。但因為完美這(zhe)個(ge)概念本身就是不存在的(de)，更(geng)(geng)何況客戶需求和(he)市場環境每時每刻都在發生變化，只有按照客戶需求的(de)變化進行(xing)產(chan)品(pin)更(geng)(geng)迭，才能持續留存住更(geng)(geng)多的(de)用(yong)戶。

了(le)(le)解他(ta)們的心理特點，在生活工作(zuo)當中給(gei)予關心和幫(bang)助，一旦他(ta)們認同你了(le)(le)，就會更好的配合開展(zhan)工作(zuo)。

這種類型的員工往往自視清高、桀驁不馴，這個時候管理者不要直(zhi)接與他們產生沖(chong)突(tu)，先傾聽(ting)他們的想法和意見，然后以明確(que)的解決(jue)方法、令(ling)人信(xin)服的方案來說服他們。

這種類型的(de)員工很(hen)謙(qian)虛，辦事小(xiao)心謹慎，但思慮過多，不敢承擔(dan)責任(ren)。管理者可以(yi)激勵(li)他們(men)(men)的(de)工作獨(du)立性、挖掘他們(men)(men)感興趣(qu)的(de)范圍，激發(fa)他們(men)(men)的(de)工作熱情。

MaiGoo編輯提醒(xing)管理(li)者(zhe)要與任何員(yuan)工(gong)保持正常的上下(xia)級關系，不建立超常的特(te)殊關系。不培植個(ge)人親信，不允(yun)許出現凌駕于其他員(yuan)工(gong)之上的特(te)殊員(yuan)工(gong)，不給任何篡(cuan)權者(zhe)留下(xia)絲毫可趁之機。

多稱贊他的(de)(de)工作精(jing)神(shen)，讓他們做(zuo)一(yi)些繁瑣(suo)但(dan)又無關緊要(yao)的(de)(de)工作，因(yin)為他們的(de)(de)確“老太太賽(sai)跑(pao)，精(jing)神(shen)可嘉”，除做(zuo)這些瑣(suo)事之外，別的(de)(de)事情的(de)(de)確難以(yi)很好地承擔。

老員(yuan)工是企業公司的財富，不(bu)能(neng)用制度(du)來直接影響他在公司發(fa)揮作(zuo)用，要用肯定和(he)鼓勵的方式來激勵他在工作(zuo)的中(zhong)的能(neng)力，同時(shi)保有請教的心態(tai)和(he)他共處(chu)。

成立目標小組成立小組后，要與團隊成員深入(ru)溝(gou)通，了解(jie)需(xu)求(qiu)。

收集內外資料利(li)用現有的(de)人才資源(yuan)完成目(mu)標，獲(huo)得外部的(de)支持，了(le)解競爭(zheng)對手(shou)。

列出目標遠(yuan)景目(mu)標要(yao)立足(zu)于內外部資源的基礎(chu)之上，具體目(mu)標要(yao)符合SMART原(yuan)則。

選擇目標1個遠(yuan)景目(mu)標可以(yi)分(fen)解為3-5個具(ju)體(ti)目(mu)標，具(ju)體(ti)目(mu)標在(zai)所有目(mu)標中進行(xing)選擇。

列出回報實現(xian)目標后的回報是成員(yuan)獲取工作動(dong)力(li)的第一(yi)要素。

找出完成目標的條件列出(chu)所(suo)有有利于(yu)實現目標的(de)資源，并且找(zhao)出(chu)相(xiang)應的(de)困難與障礙。

計算時間列出詳(xiang)細(xi)的完成目標時間(jian)，時間(jian)越(yue)精確，對團隊管理者(zhe)及成員來說越(yue)有幫助。

共同的目標在(zai)組成團(tuan)隊(dui)過程中，要奔著同個(ge)目標(biao)來成立這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)。

合適的人員人(ren)員選(xuan)擇非常重(zhong)要，要找腳(jiao)踏實地，實事(shi)求(qiu)是(shi)的人(ren)。

分工要明確每個人(ren)都明(ming)確自己的責任，分工明(ming)確，會(hui)讓團隊效(xiao)率提高(gao)。

獎勵大于懲罰有成績一定(ding)要獎勵，成員之間可進行良性競爭，有不足要以引導為主(zhu)。

嚴格的制度無規矩則不成方圓，每個成員都(dou)要(yao)遵守制(zhi)度，都(dou)不能逾越這(zhe)個制(zhi)度。

團隊文化優秀的(de)團(tuan)隊要有(you)團(tuan)隊文化，這是團(tuan)魂，可以使團(tuan)隊更具有(you)生命力(li)和(he)活力(li)。

尊重老板老(lao)(lao)板最大(da)是亙古不變(bian)的職場法則(ze)，要對老(lao)(lao)板表現出恰(qia)如其分的尊重。

演好自己的“角色”一定要判(pan)斷、看(kan)清楚自己的(de)位置，適當的(de)時(shi)候要學會妥協。

讓老板信賴你一(yi)個精明(ming)強(qiang)干的(de)老(lao)板，欣(xin)賞(shang)的(de)是能深(shen)刻地了解他(ta)并知道他(ta)情緒的(de)下屬。

不要與老板頂著干不要跨越老板的忍耐底線，否則你(ni)很有可能被(bei)列(lie)入老板的“黑名單”。

養成良好的習慣不管做什么(me)事情都需要匯報(bao)，最好能寫(xie)個短小而又精悍的書面報(bao)告(gao)。

保持距離不(bu)能(neng)把老板當成自己(ji)“真正的朋(peng)友”，工作(zuo)中你(ni)需要的是一個領導，而不(bu)是知己(ji)。

說出領導的心思上司最討(tao)厭別(bie)人(ren)看透他的心(xin)思，即使你看出(chu)領導的做事套路，也不要揭(jie)短。

居功自傲當刻(ke)意抬高自己的時(shi)候(hou)，實際上(shang)已經包含了某種貶義，讓(rang)領導(dao)覺得你不(bu)踏實。

與領導失了分寸最好(hao)能夠(gou)與領導在工作(zuo)中嚴(yan)肅(su)克制(zhi)，私下(xia)保持友(you)好(hao)交(jiao)往，不(bu)遠也不(bu)近(jin)。

樹(shu)立好帶頭作用，對待工作上的事(shi)情(qing)(qing)必須認真(zhen)(zhen)再(zai)認真(zhen)(zhen)，對待一些有(you)風險的事(shi)情(qing)(qing)也(ye)要(yao)敢于(yu)擔當(dang)。

對員工(gong)可(ke)以恩威并施、獎罰分明，但(dan)是切不可(ke)騷擾員工(gong)，也不可(ke)讓員工(gong)出(chu)現委屈(qu)而無處伸冤。

不管(guan)是(shi)在一般的(de)職位，還是(shi)在管(guan)理高層，每位員工都應當努(nu)力做好自(zi)己的(de)本(ben)職工作。

Maigoo提醒作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)一個(ge)領導者要(yao)不斷(duan)吸收新的知(zhi)識(shi)，把這些知(zhi)識(shi)化為(wei)已(yi)用，運用到工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、生活當(dang)中，才能(neng)使工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)干得更出色。

如果你的決策(ce)力(li)不行(xing)(xing)，執行(xing)(xing)力(li)也(ye)不到(dao)位(wei)的話(hua)，那么很有可能會讓(rang)工作難以開展下去，也(ye)影響到(dao)整個(ge)團(tuan)隊的建設。

這本書(shu)從(cong)實踐技巧的(de)角(jiao)度，深度剖析影(ying)響力的(de)邏輯、交換(huan)、說明、樹立榜(bang)樣、回(hui)避(bi)、威(wei)脅等各要素，全(quan)方位地提(ti)高(gao)作為管理者(zhe)影(ying)響他人的(de)能(neng)力。

全書除序之外，共有八章，分別探討了管(guan)理者(zhe)的時間管(guan)理、任(ren)務管(guan)理、人(ren)員管(guan)理、工(gong)作次序、決(jue)策及方法等(deng)問題。

這本(ben)書從領導(dao)(dao)(dao)力的本(ben)源出發，以循序漸進的方式(shi)逐層揭示了領導(dao)(dao)(dao)能力的構成與核心要素，從領導(dao)(dao)(dao)力的基本(ben)面出發來(lai)探求領導(dao)(dao)(dao)力提升的藝術。

《贏》是通(tong)用(yong)電氣公司(si)首席CEO韋(wei)爾奇著作的(de)經典管(guan)(guan)理(li)暢銷書，內容涉及商務活動的(de)諸多(duo)層面，包括商業(ye)生活的(de)要旨(zhi)、企業(ye)領(ling)導的(de)管(guan)(guan)理(li)智慧、普通(tong)員工的(de)求職(zhi)與晉(jin)升之道等。

此(ci)書是谷(gu)(gu)歌前執行(xing)董事長(chang)所(suo)著，全(quan)面分享了十余年來幫助谷(gu)(gu)歌成長(chang)所(suo)領悟(wu)到(dao)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)啟示，他們揭秘了谷(gu)(gu)歌如何顛覆傳統的(de)(de)MBA模式(shi)，建立起獨(du)樹一幟的(de)(de)管(guan)理(li)(li)哲學。

更(geng)多：《從優(you)秀(xiu)到卓(zhuo)越》、《基業長(chang)青》、《第五項修煉(lian)》、《創新者的(de)窘(jiong)境》、《管理(li)的(de)實踐》、《賦能》、《領導梯隊》、《管理(li)的(de)常識》等(deng)。