①不忘(wang)初心而虛(xu)心好學的(de)人；②不墨守成(cheng)規而經(jing)常(chang)出新的(de)人；③愛護公司，和(he)公司成(cheng)為(wei)一體(ti)(ti)的(de)人；④不自(zi)私，能為(wei)團體(ti)(ti)著想的(de)人；⑤作出正確(que)價值判斷的(de)人、有(you)自(zi)主經(jing)營(ying)能力的(de)人。

①個人(ren)(ren)(ren)利益(yi)至上的人(ren)(ren)(ren)；②做事情緒化之(zhi)人(ren)(ren)(ren)；③喜歡拉(la)幫結派之(zhi)人(ren)(ren)(ren)；④不講原(yuan)則(ze)很隨意的人(ren)(ren)(ren)；⑤心胸狹窄之(zhi)人(ren)(ren)(ren)；⑥做事沒計劃(hua)的人(ren)(ren)(ren)；⑦喜歡欺(qi)上瞞下之(zhi)人(ren)(ren)(ren)；⑧道德品質存在缺陷之(zhi)人(ren)(ren)(ren)；⑨表里不一的人(ren)(ren)(ren)；⑩喜歡攬權之(zhi)人(ren)(ren)(ren)。

轉變自己的心態很多人在(zai)升(sheng)職后(hou)內(nei)心還(huan)停留在(zai)被管理(li)的(de)心態中(zhong)，升(sheng)職后(hou)不知(zhi)道怎樣(yang)實施自己的(de)日(ri)常工作(zuo)，這時要(yao)讓自己清楚的(de)知(zhi)道現在(zai)的(de)責任是管理(li)別(bie)人，而(er)不是接受(shou)別(bie)人布(bu)置工作(zuo)。

適時緩解壓力從(cong)被管理(li)者到管理(li)者的角色轉換(huan)一定帶來(lai)的是巨大的壓(ya)力(li)，如果不舒(shu)緩壓(ya)力(li)會造成心理(li)和身體(ti)的傷害，找到壓(ya)力(li)的釋放方式，才有(you)積極的心態面對下(xia)面的挑戰。

積極處理人際關系MAIGOO網編提醒從被(bei)管理(li)(li)者到管理(li)(li)者，有人(ren)歡喜，有人(ren)嫉(ji)妒，要清楚哪些(xie)是有助于自己(ji)的人(ren)際往(wang)來(lai)，哪些(xie)會對自己(ji)造成威脅，從而妥(tuo)善處理(li)(li)好人(ren)際關(guan)系(xi)。

做出相應工作計劃職位的改變并不代表所有的時間都重點放在適(shi)應(ying)環(huan)境上(shang)，工作(zuo)(zuo)也要(yao)陸續(xu)進行，所以要(yao)做(zuo)好(hao)自己的工作(zuo)(zuo)計劃，也要(yao)帶領好(hao)自己團隊，讓自己在上(shang)任過程(cheng)中(zhong)做(zuo)出(chu)點成績。

做決定要深思熟慮尤其是說話不能太草率，表達方(fang)式要謹慎，避免別人誤(wu)解你(ni)的用(yong)意。在工作(zuo)上要深思熟慮后再做決(jue)定，因為你(ni)的決(jue)定現在影響著整個工作(zuo)團(tuan)隊(dui)還(huan)有公(gong)司的利益。

產品思維不(bu)斷創新，超(chao)越競(jing)爭對手(shou)、自己以(yi)往的(de)產品，給客戶更極(ji)致的(de)使用體驗(yan)。

用戶思維即心(xin)中(zhong)有(you)用(yong)戶，所有(you)的(de)一切營銷(xiao)工作(zuo)，都是站在(zai)用(yong)戶的(de)利益上展開的(de)。

市場思維尊重市場(chang)規律、選擇適(shi)合的市場(chang)策略、調動市場(chang)參與者(zhe)的積極性。

競爭思維所(suo)有的市場行(xing)為(wei)不是(shi)搞垮競爭對手，而是(shi)為(wei)消(xiao)費者提供更好(hao)的解(jie)決方案。

結果(guo)思維，就(jiu)是凡事要追求結果(guo)，以終為始。圍繞著(zhu)他人愿(yuan)意(yi)支付(fu)或交換的結果(guo)去努力(li)，就(jiu)會減少很多無用功和抱怨，專注于真(zhen)正有價值(zhi)的事情(qing)上。

在管理(li)中，不(bu)能100%地(di)完全按照(zhao)我們學習的(de)理(li)論或公式去執行(xing)，而是要順(shun)應不(bu)同的(de)環(huan)境、不(bu)同的(de)需要進行(xing)相應調整。

系(xi)(xi)統思(si)維的(de)反面(mian)即碎片(pian)化思(si)維，碎片(pian)化思(si)維的(de)典型表現(xian)就(jiu)是頭痛(tong)醫頭，腳痛(tong)醫腳。在工作(zuo)中，我們要思(si)考的(de)是一(yi)套系(xi)(xi)統的(de)解決方(fang)法(fa)，并(bing)不(bu)能只解決當(dang)前問(wen)題(ti)，若將來遇(yu)到新的(de)問(wen)題(ti)，你可能又要陷入被動(dong)的(de)局面(mian)。

戰略思維是一種面向未來(lai)的(de)(de)思維，如果你(ni)連(lian)方(fang)向都(dou)沒有，怎么努力(li)都(dou)會感覺很吃力(li)。正所謂沒有方(fang)向，哪里來(lai)的(de)(de)風都(dou)是逆風。

迭(die)代思維(wei)的反面(mian)是完美思維(wei)。但因為完美這(zhe)個概念(nian)本身就是不存(cun)在的，更何況客戶需求和市場(chang)環(huan)境每時每刻都(dou)在發生變(bian)化(hua)，只有(you)按照客戶需求的變(bian)化(hua)進行產品(pin)更迭(die)，才(cai)能持續留(liu)存(cun)住更多的用戶。

了解他們(men)的(de)心理特點，在生活工(gong)作當中給予(yu)關心和幫助，一旦(dan)他們(men)認同你了，就會(hui)更好的(de)配合開(kai)展工(gong)作。

這種類型的(de)(de)員工(gong)往往自視清高、桀(jie)驁不馴，這個時候管理者不要直接與他(ta)們產生沖(chong)突，先傾聽他(ta)們的(de)(de)想法和意(yi)見(jian)，然后以明確的(de)(de)解決方法、令人信服的(de)(de)方案來(lai)說(shuo)服他(ta)們。

這種類型的(de)(de)員工(gong)很謙(qian)虛，辦事小(xiao)心謹(jin)慎，但思慮過(guo)多，不敢承擔(dan)責任。管理(li)者(zhe)可以激勵他們的(de)(de)工(gong)作獨立(li)性、挖掘他們感興趣的(de)(de)范(fan)圍，激發他們的(de)(de)工(gong)作熱情。

MaiGoo編(bian)輯提醒管理者要與任(ren)何員(yuan)工保持正常的(de)上下級(ji)關系(xi)(xi)，不(bu)建立(li)超常的(de)特(te)殊關系(xi)(xi)。不(bu)培植個人親(qin)信，不(bu)允許(xu)出(chu)現凌(ling)駕于其他員(yuan)工之(zhi)上的(de)特(te)殊員(yuan)工，不(bu)給任(ren)何篡權者留下絲毫可趁(chen)之(zhi)機(ji)。

多稱贊他的(de)工作(zuo)精(jing)神(shen)，讓他們(men)做(zuo)一些繁瑣(suo)(suo)但又無關(guan)緊要的(de)工作(zuo)，因為他們(men)的(de)確“老太太賽跑，精(jing)神(shen)可嘉”，除做(zuo)這些瑣(suo)(suo)事之(zhi)外，別(bie)的(de)事情的(de)確難以很好地承擔(dan)。

老員工是企(qi)業公(gong)司的(de)(de)財富(fu)，不(bu)能用制(zhi)度來(lai)直接影響他在公(gong)司發揮(hui)作(zuo)用，要用肯定和鼓勵的(de)(de)方式來(lai)激勵他在工作(zuo)的(de)(de)中(zhong)的(de)(de)能力，同時保有請教(jiao)的(de)(de)心態和他共處(chu)。

成立目標小組成(cheng)立(li)小組(zu)后，要與團隊成(cheng)員深入溝通，了解(jie)需求。

收集內外資料利用現有的人才資源(yuan)完(wan)成目標，獲得外部的支持，了解競爭對手。

列出目標遠景目(mu)標(biao)要立足于內外部資源的基礎之(zhi)上，具體目(mu)標(biao)要符合SMART原則。

選擇目標1個遠景目標可以分(fen)解為3-5個具(ju)體目標，具(ju)體目標在(zai)所有目標中進(jin)行(xing)選擇。

列出回報實現目(mu)標后的回報是成員(yuan)獲(huo)取工作(zuo)動力的第一要素。

找出完成目標的條件列出所有(you)有(you)利于實現目標的資源(yuan)，并且(qie)找出相應的困難與(yu)障礙(ai)。

計算時間列出(chu)詳細的完成目標時間(jian)，時間(jian)越精確，對(dui)團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)者及成員來說越有幫助。

共同的目標在組成團隊過程中，要奔(ben)著同個(ge)目(mu)標來成立(li)這個(ge)團隊。

合適的人員人(ren)員(yuan)選擇(ze)非常重要(yao)，要(yao)找(zhao)腳踏實地，實事求(qiu)是的人(ren)。

分工要明確每(mei)個人都(dou)明(ming)確自(zi)己的責任，分工明(ming)確，會讓團隊效率提高。

獎勵大于懲罰有(you)成績一定(ding)要(yao)獎勵(li)，成員之間可進行良性(xing)競爭，有(you)不足要(yao)以引導為(wei)主。

嚴格的制度無規矩則不成(cheng)方圓，每個成(cheng)員都要遵(zun)守制度，都不能逾越(yue)這個制度。

團隊文化優(you)秀的(de)團隊要有團隊文(wen)化，這是團魂，可以使團隊更(geng)具有生(sheng)命(ming)力和活力。

尊重老板老板最(zui)大是亙古不變(bian)的職場法則，要對老板表(biao)現出恰如其分的尊重(zhong)。

演好自己的“角色”一定要(yao)判斷、看清(qing)楚自己的位置，適(shi)當的時候要(yao)學會(hui)妥協。

讓老板信賴你一個精明強干的老板，欣(xin)賞(shang)的是(shi)能深刻地了解他并(bing)知道他情緒的下屬。

不要與老板頂著干不要跨越老板(ban)的忍耐(nai)底線，否則(ze)你很有可(ke)能被列入老板(ban)的“黑名單”。

養成良好的習慣不管做什(shen)么事情都需要匯報(bao)，最好能(neng)寫個(ge)短小而(er)又精悍的(de)書面報(bao)告。

保持距離不能把老板當成(cheng)自己“真正的朋(peng)友”，工作中(zhong)你需要的是一個領導，而不是知己。

說出領導的心思上司最討厭別人(ren)看(kan)透他的心思，即(ji)使你看(kan)出領導(dao)的做事套路(lu)，也不要揭短。

居功自傲當刻(ke)意抬高自己(ji)的時候，實際(ji)上已(yi)經包(bao)含了某種貶義，讓領導覺得你(ni)不踏實。

與領導失了分寸最(zui)好能夠與(yu)領導在工作中嚴(yan)肅克(ke)制，私下保持友好交往(wang)，不(bu)遠也不(bu)近。

樹(shu)立好(hao)帶頭(tou)作(zuo)用，對待工作(zuo)上的事情必須(xu)認(ren)真再(zai)認(ren)真，對待一些有風險的事情也要敢于(yu)擔當。

對(dui)員(yuan)工(gong)可(ke)(ke)以(yi)恩(en)威并施、獎罰分明(ming)，但是切(qie)不(bu)可(ke)(ke)騷擾員(yuan)工(gong)，也不(bu)可(ke)(ke)讓(rang)員(yuan)工(gong)出(chu)現委屈而無處伸冤。

不管是在一般的職位(wei)，還是在管理高(gao)層，每(mei)位(wei)員(yuan)工都應(ying)當(dang)努(nu)力做好自(zi)己的本職工作。

Maigoo提醒作(zuo)為一(yi)個領導者(zhe)要不斷吸收新的知(zhi)識，把這些知(zhi)識化(hua)為已用，運用到(dao)工作(zuo)、生活當中，才能使工作(zuo)干得更出色。

如果你的決策力不行(xing)，執行(xing)力也不到位的話，那么很(hen)有可能(neng)會讓工作難以開展(zhan)下去，也影響到整個團(tuan)隊的建設(she)。

這本書從實(shi)踐技(ji)巧的角度，深度剖析(xi)影(ying)響(xiang)力的邏輯、交換、說明(ming)、樹立(li)榜樣、回(hui)避、威脅等(deng)各(ge)要素，全(quan)方位地提高作為管理(li)者(zhe)影(ying)響(xiang)他人的能力。

全書除序之外，共有八(ba)章(zhang)，分別探討了管(guan)理(li)者(zhe)的(de)時間管(guan)理(li)、任務(wu)管(guan)理(li)、人員管(guan)理(li)、工作(zuo)次序、決策及方(fang)法等問(wen)題。

這本書(shu)從領(ling)導(dao)(dao)力的本源(yuan)出(chu)發(fa)，以循序漸進的方(fang)式(shi)逐層揭(jie)示了(le)領(ling)導(dao)(dao)能力的構成與核心(xin)要素(su)，從領(ling)導(dao)(dao)力的基本面出(chu)發(fa)來探求(qiu)領(ling)導(dao)(dao)力提(ti)升的藝術(shu)。

《贏》是通(tong)用電氣公司首(shou)席CEO韋爾奇著作的(de)(de)經典管(guan)理暢銷書，內容涉及(ji)商務(wu)活動的(de)(de)諸多層面，包(bao)括商業生活的(de)(de)要旨、企業領導的(de)(de)管(guan)理智慧(hui)、普通(tong)員工的(de)(de)求職與晉升之道(dao)等(deng)。

此書(shu)是谷歌前執行董事長所著，全面分享了十余年來幫助谷歌成(cheng)長所領悟到的管理(li)啟示，他們揭秘(mi)了谷歌如何顛覆傳統(tong)的MBA模(mo)式，建立起獨樹一(yi)幟的管理(li)哲(zhe)學。

更(geng)多：《從優秀到卓(zhuo)越》、《基(ji)業長青(qing)》、《第(di)五(wu)項修煉》、《創新者的(de)窘境》、《管(guan)(guan)理的(de)實踐》、《賦(fu)能》、《領導梯隊》、《管(guan)(guan)理的(de)常識(shi)》等(deng)。