用人是企業(ye)管理中(zhong)尤其重要的(de)(de)一點，關于(yu)用人之(zhi)道，古往今來，無數帝王將(jiang)相都(dou)有自己的(de)(de)答卷。成(cheng)功者有劉邦，失敗者有項(xiang)羽。如何(he)做到駕馭用人之(zhi)道，需(xu)要摸索。四位企業(ye)大佬的(de)(de)用人心(xin)得，相信能(neng)幫助大家不少。知己知彼百戰(zhan)不殆。了解企業(ye)的(de)(de)用人之(zhi)道，是側面提升(sheng)自己能(neng)力(li)的(de)(de)方向。

華(hua)與華(hua)——華(hua)杉：企(qi)業應倡導“120分主(zhu)義”

華與(yu)華董事(shi)(shi)(shi)長華杉：在華與(yu)華，有一個(ge)詞叫“120分(fen)主義(yi)”。我讓員工去做(zuo)的(de)，你都(dou)做(zuo)到(dao)了，叫100分(fen)。但100分(fen)不(bu)夠，因為(wei)100分(fen)沒(mei)體現出你的(de)價(jia)(jia)值。一件事(shi)(shi)(shi)交(jiao)給你，如(ru)果你能自(zi)己思考這個(ge)事(shi)(shi)(shi)，在我交(jiao)代的(de)基礎上再加20分(fen)，那這20分(fen)是(shi)你的(de)附加價(jia)(jia)值。

但我(wo)們真的擁有(you)(you)很多(duo)120分的員工嗎？沒(mei)有(you)(you)，大部分員工都只(zhi)能拿(na)60分。做領導的都有(you)(you)這個體會，我(wo)們有(you)(you)時給員工說一個事，但他(ta)會理解不(bu)了你在說什么，也(ye)交不(bu)出你要的東(dong)西來。

這(zhe)(zhe)是誰的責任？是交代事情的人的責任。在一個(ge)公司(si)里(li)，如(ru)果每(mei)個(ge)人都能承擔起自己的責任，這(zhe)(zhe)個(ge)公司(si)就(jiu)有發展前(qian)景。要是每(mei)個(ge)人遇事都覺(jue)得是別人的責任，那這(zhe)(zhe)家公司(si)就(jiu)沒救了。

章燎原：三只松鼠用好(hao)年(nian)輕(qing)人“6字訣”

三只松(song)鼠員(yuan)工平(ping)均年(nian)齡(ling)24.5歲，管理(li)層大多(duo)為90后互(hu)聯網原(yuan)住民，負責芒果视频下载營(ying)造的(de)鼠念(nian)念(nian)是90后，負責IP打造的(de)鼠熊貓92年(nian)。松(song)鼠老爹章燎(liao)原(yuan)用(yong)人觀是“三分識、七分用(yong)”，“草(cao)木皆(jie)兵”。

“人(ren)(ren)不是生下來就會(hui)干事的(de)，用一(yi)個人(ren)(ren)，首(shou)先要把他(ta)的(de)腦(nao)子(zi)扳(ban)正，讓他(ta)有(you)一(yi)個長(chang)遠打算，我(wo)很(hen)重視一(yi)個人(ren)(ren)的(de)穩定性，當一(yi)個人(ren)(ren)價值(zhi)觀正的(de)時候(hou)，我(wo)的(de)用人(ren)(ren)觀就6個字：加班、攬活、知(zhi)錯。”

復星集團CFO王燦：我的(de)用人四原則

1、在一個(ge)(ge)組織(zhi)里不要跟我講(jiang)(jiang)前臺(tai)、中臺(tai)和后臺(tai)，也不要跟我講(jiang)(jiang)新員工和老員工，我只看(kan)你(ni)對這個(ge)(ge)組織(zhi)有(you)(you)沒有(you)(you)創(chuang)造(zao)(zao)價(jia)值(zhi)(zhi)。我希望(wang)所有(you)(you)的企業家都(dou)能有(you)(you)這樣一個(ge)(ge)概念：把你(ni)的組織(zhi)看(kan)成創(chuang)造(zao)(zao)價(jia)值(zhi)(zhi)和不創(chuang)造(zao)(zao)價(jia)值(zhi)(zhi)。

2、我特別(bie)喜歡一些(xie)看似不(bu)務(wu)正業(ye)的(de)人，比如大(da)學(xue)學(xue)了物理或化學(xue)，后(hou)(hou)來轉來做財務(wu)、做金融相關的(de)工作，這些(xie)人大(da)多是出(chu)于愛好(hao)，是真的(de)喜歡這個東西(xi)。正因為他沒學(xue)過(guo)的(de)東西(xi)，他后(hou)(hou)來才會(hui)有敬畏之心(xin)，才會(hui)想持續地學(xue)好(hao)它、做好(hao)它。

3、很多人認可失敗是成功(gong)之母，但我(wo)不這么認為，我(wo)更喜歡有(you)持續的(de)成功(gong)或長(chang)期看是一個持續成功(gong)的(de)人。這些(xie)人會(hui)比較自信一點(dian)，相對來說，更容易堅持。尤其是連續失敗的(de)人基(ji)本上是不能用(yong)的(de)，因為他很可能會(hui)有(you)心理(li)障礙。這可能有(you)點(dian)武斷(duan)，但這是我(wo)自己的(de)真實感受。

4、組(zu)織里(li)一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)學會問(wen)為(wei)什么(me)，而(er)不是簡單的去(qu)“別(bie)人(ren)(ren)(ren)這么(me)干我就(jiu)這么(me)干”，“follow別(bie)人(ren)(ren)(ren)的東西(xi)是最安全的，因(yin)為(wei)頂多被老板罵的時候說(shuo)一(yi)(yi)(yi)句豬腦子”就(jiu)結束了。你要(yao)去(qu)找那一(yi)(yi)(yi)類人(ren)(ren)(ren)喜歡(huan)問(wen)“為(wei)什么(me)不可以(yi)那樣做(zuo)？為(wei)什么(me)一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)這樣做(zuo)？”的人(ren)(ren)(ren)，尤(you)其是組(zu)織想做(zuo)提升、想革新的時候，一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)找到這一(yi)(yi)(yi)類人(ren)(ren)(ren)。

白立(li)新：“識人九策”+兩(liang)條(tiao)

識(shi)人(ren)(ren)和用人(ren)(ren)，這對(dui)任(ren)何組(zu)織(zhi)而言，在任(ren)何發展階段(duan)，都是極其(qi)(qi)(qi)重大的事情。古時莊子曾有“識(shi)人(ren)(ren)九策”：“遠使(shi)(shi)之(zhi)而觀(guan)(guan)(guan)其(qi)(qi)(qi)忠。近使(shi)(shi)之(zhi)而觀(guan)(guan)(guan)其(qi)(qi)(qi)敬。煩使(shi)(shi)之(zhi)而觀(guan)(guan)(guan)其(qi)(qi)(qi)能。卒然問焉而觀(guan)(guan)(guan)其(qi)(qi)(qi)知(zhi)。急(ji)與之(zhi)期而觀(guan)(guan)(guan)其(qi)(qi)(qi)信(xin)。委之(zhi)以(yi)(yi)財而觀(guan)(guan)(guan)其(qi)(qi)(qi)仁。告(gao)之(zhi)以(yi)(yi)危而觀(guan)(guan)(guan)其(qi)(qi)(qi)節。醉(zui)之(zhi)以(yi)(yi)酒而觀(guan)(guan)(guan)其(qi)(qi)(qi)則。雜之(zhi)以(yi)(yi)處而觀(guan)(guan)(guan)其(qi)(qi)(qi)色。”

此外(wai)，我們還要質疑(yi)假設，用真(zhen)心感(gan)知人(ren)(ren)。最關(guan)鍵的(de)是(shi)，要用自己的(de)真(zhen)心，感(gan)知周邊的(de)人(ren)(ren)，感(gan)知這個世界。既然識人(ren)(ren)和用人(ren)(ren)這么重要，我們就(jiu)要花足夠多的(de)時間與人(ren)(ren)共處——直(zhi)接面對員工的(de)眼(yan)神，直(zhi)接感(gan)受他們的(de)話語，以及背后的(de)那顆心。