用(yong)人是(shi)企業(ye)管理(li)中(zhong)尤其重要的(de)一(yi)點(dian)，關于用(yong)人之(zhi)道，古往今來，無數帝王將相(xiang)都有(you)(you)自己的(de)答(da)卷(juan)。成功者有(you)(you)劉邦，失敗(bai)者有(you)(you)項羽。如何(he)做到(dao)駕馭用(yong)人之(zhi)道，需(xu)要摸索。四位(wei)企業(ye)大佬的(de)用(yong)人心得，相(xiang)信(xin)能(neng)幫助大家不少(shao)。知己知彼百戰不殆。了解企業(ye)的(de)用(yong)人之(zhi)道，是(shi)側面(mian)提升自己能(neng)力(li)的(de)方向。

華與華——華杉：企業應倡(chang)導“120分(fen)主義”

華(hua)與華(hua)董事(shi)長(chang)華(hua)杉(shan)：在華(hua)與華(hua)，有一個詞叫“120分主義”。我(wo)讓員工(gong)去做(zuo)的，你(ni)(ni)都做(zuo)到了，叫100分。但100分不夠，因為(wei)100分沒體現(xian)出(chu)你(ni)(ni)的價值。一件事(shi)交給你(ni)(ni)，如果你(ni)(ni)能自己思考這(zhe)個事(shi)，在我(wo)交代的基礎(chu)上再(zai)加(jia)20分，那這(zhe)20分是你(ni)(ni)的附加(jia)價值。

但(dan)我們真的(de)擁有(you)(you)很多120分(fen)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)嗎？沒有(you)(you)，大部分(fen)員(yuan)(yuan)工(gong)都(dou)只能拿60分(fen)。做領導的(de)都(dou)有(you)(you)這個體會，我們有(you)(you)時給員(yuan)(yuan)工(gong)說一(yi)個事(shi)，但(dan)他會理解不了你(ni)在說什么，也交不出你(ni)要的(de)東西(xi)來。

這(zhe)(zhe)是誰(shui)的(de)(de)責(ze)任？是交代事(shi)情(qing)的(de)(de)人(ren)的(de)(de)責(ze)任。在一個(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)里，如果(guo)每(mei)個(ge)人(ren)都能(neng)承擔起自己(ji)的(de)(de)責(ze)任，這(zhe)(zhe)個(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)就有(you)發(fa)展前景。要是每(mei)個(ge)人(ren)遇事(shi)都覺得是別人(ren)的(de)(de)責(ze)任，那這(zhe)(zhe)家(jia)公(gong)(gong)司(si)(si)就沒救了。

章燎原：三只松(song)鼠用好年輕人“6字訣(jue)”

三只松鼠(shu)員工平均(jun)年齡24.5歲，管理(li)層大多為90后(hou)互聯網原(yuan)住民(min)，負(fu)責(ze)芒果(guo)视频下载營造(zao)的鼠(shu)念念是90后(hou)，負(fu)責(ze)IP打(da)造(zao)的鼠(shu)熊(xiong)貓92年。松鼠(shu)老爹章(zhang)燎原(yuan)用(yong)(yong)人觀是“三分識、七分用(yong)(yong)”，“草木皆(jie)兵”。

“人(ren)不是生下來就(jiu)會干事的，用一個(ge)人(ren)，首(shou)先(xian)要把(ba)他的腦子扳正，讓(rang)他有一個(ge)長遠打算，我(wo)(wo)很(hen)重視一個(ge)人(ren)的穩(wen)定性，當一個(ge)人(ren)價值(zhi)觀正的時(shi)候(hou)，我(wo)(wo)的用人(ren)觀就(jiu)6個(ge)字：加班、攬活(huo)、知(zhi)錯。”

復(fu)星集團CFO王燦：我(wo)的(de)用人四原(yuan)則

1、在一個(ge)組織(zhi)里不(bu)要(yao)跟(gen)我講(jiang)前臺、中臺和(he)后(hou)臺，也不(bu)要(yao)跟(gen)我講(jiang)新員(yuan)工和(he)老員(yuan)工，我只(zhi)看你(ni)對這個(ge)組織(zhi)有(you)沒有(you)創造價值(zhi)。我希望(wang)所有(you)的企(qi)業家都(dou)能(neng)有(you)這樣一個(ge)概念：把你(ni)的組織(zhi)看成(cheng)創造價值(zhi)和(he)不(bu)創造價值(zhi)。

2、我特別喜歡一些看似不務(wu)正業的(de)(de)人，比(bi)如大學學了物理或化學，后來(lai)(lai)轉來(lai)(lai)做財務(wu)、做金融相(xiang)關的(de)(de)工作，這些人大多是出于愛好(hao)，是真的(de)(de)喜歡這個東西(xi)。正因為他沒(mei)學過的(de)(de)東西(xi)，他后來(lai)(lai)才(cai)會(hui)有敬畏之心，才(cai)會(hui)想持續(xu)地學好(hao)它(ta)、做好(hao)它(ta)。

3、很多人(ren)認(ren)可失敗是成(cheng)功之母，但我不(bu)這(zhe)么認(ren)為(wei)，我更(geng)喜歡有(you)(you)持續的成(cheng)功或長期看(kan)是一(yi)個持續成(cheng)功的人(ren)。這(zhe)些人(ren)會比較自信(xin)一(yi)點(dian)，相對(dui)來說，更(geng)容易堅持。尤其是連續失敗的人(ren)基本上是不(bu)能(neng)(neng)用的，因為(wei)他(ta)很可能(neng)(neng)會有(you)(you)心(xin)理障礙。這(zhe)可能(neng)(neng)有(you)(you)點(dian)武斷，但這(zhe)是我自己的真實感受。

4、組(zu)織里一(yi)定(ding)要學會問為(wei)什么，而不(bu)是簡單的(de)(de)去(qu)“別(bie)人(ren)(ren)這么干(gan)我就這么干(gan)”，“follow別(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)東西(xi)是最安全的(de)(de)，因為(wei)頂多被老板罵的(de)(de)時候說一(yi)句豬腦子”就結(jie)束(shu)了。你要去(qu)找(zhao)那一(yi)類(lei)人(ren)(ren)喜歡問“為(wei)什么不(bu)可以(yi)那樣做？為(wei)什么一(yi)定(ding)要這樣做？”的(de)(de)人(ren)(ren)，尤其(qi)是組(zu)織想做提升、想革(ge)新(xin)的(de)(de)時候，一(yi)定(ding)要找(zhao)到這一(yi)類(lei)人(ren)(ren)。

白立新：“識人(ren)九策”+兩條(tiao)

識(shi)人和用人，這對任何組織而(er)言，在任何發展階段，都是極(ji)其(qi)(qi)重(zhong)大的事(shi)情(qing)。古時莊子曾有(you)“識(shi)人九策”：“遠使之(zhi)(zhi)而(er)觀(guan)其(qi)(qi)忠。近使之(zhi)(zhi)而(er)觀(guan)其(qi)(qi)敬。煩使之(zhi)(zhi)而(er)觀(guan)其(qi)(qi)能(neng)。卒然問焉而(er)觀(guan)其(qi)(qi)知。急與之(zhi)(zhi)期而(er)觀(guan)其(qi)(qi)信(xin)。委之(zhi)(zhi)以(yi)財而(er)觀(guan)其(qi)(qi)仁。告之(zhi)(zhi)以(yi)危而(er)觀(guan)其(qi)(qi)節。醉之(zhi)(zhi)以(yi)酒而(er)觀(guan)其(qi)(qi)則。雜之(zhi)(zhi)以(yi)處而(er)觀(guan)其(qi)(qi)色。”

此外，我們(men)還要(yao)質疑假設，用真心(xin)感知(zhi)人(ren)。最關(guan)鍵的(de)(de)是，要(yao)用自己的(de)(de)真心(xin)，感知(zhi)周(zhou)邊的(de)(de)人(ren)，感知(zhi)這(zhe)個世界。既然識人(ren)和用人(ren)這(zhe)么重要(yao)，我們(men)就要(yao)花足(zu)夠多的(de)(de)時間與人(ren)共處(chu)——直接面對員(yuan)工的(de)(de)眼神(shen)，直接感受他們(men)的(de)(de)話語，以及背后的(de)(de)那顆心(xin)。