用(yong)(yong)人(ren)是企(qi)業(ye)管理中(zhong)尤其(qi)重要的(de)(de)一點(dian)，關于用(yong)(yong)人(ren)之(zhi)道(dao)，古(gu)往今來，無數帝王將相都有(you)(you)自(zi)己(ji)的(de)(de)答卷。成(cheng)功者有(you)(you)劉邦(bang)，失敗者有(you)(you)項羽。如何做到駕馭用(yong)(yong)人(ren)之(zhi)道(dao)，需要摸索。四位企(qi)業(ye)大佬的(de)(de)用(yong)(yong)人(ren)心得，相信能(neng)幫(bang)助大家不少。知(zhi)(zhi)己(ji)知(zhi)(zhi)彼百戰不殆。了解企(qi)業(ye)的(de)(de)用(yong)(yong)人(ren)之(zhi)道(dao)，是側面提升自(zi)己(ji)能(neng)力的(de)(de)方(fang)向。

華與華——華杉：企業應倡導“120分主(zhu)義”

華與華董事長華杉(shan)：在華與華，有一個(ge)詞叫“120分主義(yi)”。我(wo)讓員工(gong)去做(zuo)的，你(ni)都做(zuo)到了，叫100分。但(dan)100分不夠，因為100分沒體(ti)現出你(ni)的價(jia)值。一件事交給你(ni)，如果你(ni)能自己(ji)思考這個(ge)事，在我(wo)交代的基礎上(shang)再加20分，那這20分是你(ni)的附加價(jia)值。

但(dan)我們(men)真的(de)(de)擁有很多120分(fen)(fen)(fen)的(de)(de)員(yuan)工嗎？沒有，大(da)部分(fen)(fen)(fen)員(yuan)工都(dou)(dou)只(zhi)能拿60分(fen)(fen)(fen)。做領(ling)導的(de)(de)都(dou)(dou)有這(zhe)個體會(hui)，我們(men)有時給員(yuan)工說一個事，但(dan)他會(hui)理解不了你在說什么，也交不出你要的(de)(de)東西來。

這(zhe)是(shi)(shi)誰的責(ze)(ze)任(ren)(ren)？是(shi)(shi)交代事情的人的責(ze)(ze)任(ren)(ren)。在(zai)一個(ge)公(gong)(gong)司里，如果每(mei)個(ge)人都能承擔起自己的責(ze)(ze)任(ren)(ren)，這(zhe)個(ge)公(gong)(gong)司就有發展前景。要是(shi)(shi)每(mei)個(ge)人遇(yu)事都覺得(de)是(shi)(shi)別人的責(ze)(ze)任(ren)(ren)，那這(zhe)家公(gong)(gong)司就沒(mei)救了。

章燎原：三只松鼠用(yong)好年輕人“6字(zi)訣(jue)”

三只松鼠(shu)(shu)員工平均年齡24.5歲(sui)，管理層大(da)多為90后互(hu)聯網原住民，負責(ze)芒果视(shi)频(pin)下载營造(zao)的鼠(shu)(shu)念念是(shi)90后，負責(ze)IP打(da)造(zao)的鼠(shu)(shu)熊貓92年。松鼠(shu)(shu)老爹(die)章燎原用人觀是(shi)“三分識、七分用”，“草木皆(jie)兵”。

“人(ren)不是(shi)生下(xia)來就會干事(shi)的(de)(de)(de)，用(yong)一個人(ren)，首(shou)先要把他(ta)的(de)(de)(de)腦子扳正，讓他(ta)有一個長遠打算，我(wo)很重視一個人(ren)的(de)(de)(de)穩定性，當(dang)一個人(ren)價值觀(guan)正的(de)(de)(de)時候(hou)，我(wo)的(de)(de)(de)用(yong)人(ren)觀(guan)就6個字：加(jia)班、攬活、知錯(cuo)。”

復星集團(tuan)CFO王燦：我的用人四原(yuan)則

1、在一個組(zu)織(zhi)(zhi)里不要(yao)跟我(wo)講前臺(tai)(tai)、中臺(tai)(tai)和后臺(tai)(tai)，也(ye)不要(yao)跟我(wo)講新員工(gong)(gong)和老員工(gong)(gong)，我(wo)只看(kan)你對這(zhe)個組(zu)織(zhi)(zhi)有沒有創造(zao)(zao)價值(zhi)。我(wo)希望所(suo)有的企業家(jia)都能有這(zhe)樣一個概念：把你的組(zu)織(zhi)(zhi)看(kan)成創造(zao)(zao)價值(zhi)和不創造(zao)(zao)價值(zhi)。

2、我(wo)特別喜歡一些看似不務(wu)(wu)正業的(de)人，比如大學(xue)(xue)(xue)學(xue)(xue)(xue)了物理或化學(xue)(xue)(xue)，后來轉來做(zuo)財務(wu)(wu)、做(zuo)金融相關的(de)工(gong)作，這(zhe)些人大多是出于愛好，是真的(de)喜歡這(zhe)個東西(xi)。正因為他沒學(xue)(xue)(xue)過的(de)東西(xi)，他后來才會有敬畏(wei)之心，才會想持(chi)續地學(xue)(xue)(xue)好它、做(zuo)好它。

3、很(hen)多人認可失(shi)敗(bai)是(shi)(shi)成(cheng)功之母，但我(wo)(wo)不(bu)這(zhe)么認為，我(wo)(wo)更(geng)喜歡有(you)持續的成(cheng)功或長期看是(shi)(shi)一個持續成(cheng)功的人。這(zhe)些人會(hui)比較(jiao)自(zi)信一點，相(xiang)對來說，更(geng)容易堅(jian)持。尤其是(shi)(shi)連續失(shi)敗(bai)的人基(ji)本(ben)上是(shi)(shi)不(bu)能(neng)用(yong)的，因為他很(hen)可能(neng)會(hui)有(you)心(xin)理障(zhang)礙。這(zhe)可能(neng)有(you)點武斷，但這(zhe)是(shi)(shi)我(wo)(wo)自(zi)己的真實感受。

4、組織(zhi)里一(yi)(yi)定要學(xue)會問為什么，而(er)不(bu)是(shi)簡單(dan)的去(qu)“別人這么干(gan)我就(jiu)這么干(gan)”，“follow別人的東西是(shi)最(zui)安(an)全的，因為頂多被(bei)老板罵的時候說一(yi)(yi)句豬腦(nao)子”就(jiu)結束(shu)了(le)。你要去(qu)找那一(yi)(yi)類(lei)人喜歡(huan)問“為什么不(bu)可以那樣做？為什么一(yi)(yi)定要這樣做？”的人，尤其是(shi)組織(zhi)想(xiang)做提升(sheng)、想(xiang)革新的時候，一(yi)(yi)定要找到(dao)這一(yi)(yi)類(lei)人。

白立新(xin)：“識人九策(ce)”+兩條

識人和用人，這對任何(he)組織而(er)(er)(er)言，在任何(he)發展階段，都是極其(qi)(qi)重大(da)的(de)事情。古時(shi)莊子曾有“識人九策(ce)”：“遠使(shi)之(zhi)(zhi)而(er)(er)(er)觀(guan)(guan)其(qi)(qi)忠。近(jin)使(shi)之(zhi)(zhi)而(er)(er)(er)觀(guan)(guan)其(qi)(qi)敬。煩使(shi)之(zhi)(zhi)而(er)(er)(er)觀(guan)(guan)其(qi)(qi)能。卒然問(wen)焉而(er)(er)(er)觀(guan)(guan)其(qi)(qi)知。急(ji)與之(zhi)(zhi)期而(er)(er)(er)觀(guan)(guan)其(qi)(qi)信。委(wei)之(zhi)(zhi)以財(cai)而(er)(er)(er)觀(guan)(guan)其(qi)(qi)仁。告之(zhi)(zhi)以危而(er)(er)(er)觀(guan)(guan)其(qi)(qi)節(jie)。醉之(zhi)(zhi)以酒(jiu)而(er)(er)(er)觀(guan)(guan)其(qi)(qi)則。雜之(zhi)(zhi)以處而(er)(er)(er)觀(guan)(guan)其(qi)(qi)色。”

此外，我們(men)還要質疑假設，用真(zhen)心(xin)感(gan)知人(ren)。最關鍵的是，要用自己(ji)的真(zhen)心(xin)，感(gan)知周邊(bian)的人(ren)，感(gan)知這個世界(jie)。既(ji)然識(shi)人(ren)和(he)用人(ren)這么重要，我們(men)就(jiu)要花足夠多的時間與人(ren)共處——直接面(mian)對員(yuan)工的眼神，直接感(gan)受他們(men)的話語，以及背(bei)后(hou)的那顆心(xin)。