HR是(shi)(shi)human resource的(de)(de)簡(jian)寫，其實就是(shi)(shi)人(ren)(ren)力資源的(de)(de)意思。也就是(shi)(shi)公(gong)司的(de)(de)人(ren)(ren)事(shi)部(bu)門。很多人(ren)(ren)在面試的(de)(de)時(shi)候都是(shi)(shi)有(you)人(ren)(ren)力資源的(de)(de)hr來面試的(de)(de)吧。

HR人(ren)力資源管(guan)理(li)(li)的六項職(zhi)能：人(ren)力資源規劃——招聘與配置——培訓與開發——績效管(guan)理(li)(li)——薪酬福利管(guan)理(li)(li)——勞(lao)動關系管(guan)理(li)(li)。

HR人力資源部門就相當于是公司和員工之間的一個連接的橋梁，既要為公司審視員工，也要從員工角度想問題。 【詳細>>】

首先，第一(yi)模(mo)塊(kuai)人力(li)資源規劃，很多(duo)時(shi)候這一(yi)模(mo)塊(kuai)會被忽(hu)略，但(dan)是(shi)這是(shi)人力(li)資源的根基、宏觀(guan)工作，尤其重要(yao)，涉及到(dao)相關(guan)的組織機構建(jian)立，人力(li)規劃方(fang)向等。

第二模塊(kuai)就是(shi)大家(jia)都很熟悉的招(zhao)(zhao)聘與配(pei)置(zhi)，注意是(shi)招(zhao)(zhao)聘與配(pei)置(zhi)，這是(shi)兩大塊(kuai)的工作內容(rong)，“選”“用(yong)”不僅要(yao)招(zhao)攬優秀人(ren)才，更(geng)要(yao)做好人(ren)崗匹配工作，使人(ren)的能力得到最大發揮。

第三個模塊是培訓與開發，也就是“育”，這對企業長(chang)久發(fa)展來說，顯得尤為重要，好的培訓開發(fa)工作不僅能提升員(yuan)工技能，保障人才(cai)持續發(fa)展，還能增強員(yuan)工信任感、價值感，最厲害的就是(shi)進行OJT建(jian)設，即人才(cai)梯隊建(jian)設。

第四個模塊(kuai)績(ji)效(xiao)管理，這(zhe)是(shi)企業和員工(gong)最關(guan)注的模塊(kuai)之(zhi)一，好(hao)的績(ji)效(xiao)模式能夠有效(xiao)的激(ji)勵(li)人(ren)才(cai)，留(liu)住人(ren)才(cai)，這(zhe)也是(shi)人(ren)力資源工(gong)作中(zhong)非常(chang)具(ju)有技術含量的模塊(kuai)之(zhi)一。

第五個模塊(kuai)薪酬福利(li)管理，這(zhe)幾乎(hu)是(shi)最核心(xin)的環節，也是(shi)員工衡量企業的最重要(yao)的標(biao)尺(chi)，完善(shan)的薪酬福利(li)機制(zhi)不僅能夠(gou)激勵員工，更能夠(gou)更好(hao)的吸引人才。

第六個模塊勞動關系管理，個人經驗，這個模塊在實際業務中相對較雜，主要是員工異動、用工糾紛、芒果视频下载建設等內容，當然這個模塊是很具挑戰性的，特別是勞動風險規避很鍛煉人，特別要注意芒果视频下载建設，這對于員工歸屬感很重要。【詳細>>】

每(mei)年考兩(liang)次，分(fen)別為(wei)5月、11月。考試時間的安排：08:30-10:00（職業道德、理論知識考試）10:30-12:30（專業技能考試），綜合評審時間由省級鑒定中心確定。論文答辯時間一般在考試結束后，一個月之內進行。（考生需攜帶本人身份證和準考證參加答辯）；答辯的主要程序分為：書面答辯和口頭答辯。（各地不同，其中北京考區主要以書面答辯為準）。 【詳細>>】

勞務派遣又稱人力派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃、雇員租賃，是指由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，把勞動者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機構支付一筆服務費用的一種用工形式。勞動力給付的事實發生于派遣勞工與要派企業（實際用工單位）之間，要派企業向勞務派遣機構支付服務費，勞務派遣機構向勞動者支付勞動報酬。【詳細>>】

1、制(zhi)定本部門(men)的工(gong)作計劃，經上級領導審批后組織(zhi)實(shi)施。

2、制訂(ding)、修改公司各項(xiang)人力資源(yuan)(yuan)管(guan)理制度和管(guan)理辦法(fa)，建立制度化(hua)、規范化(hua)、科學化(hua)的人力資源(yuan)(yuan)管(guan)理體系。

3、根據公司(si)發展(zhan)戰略，分(fen)析公司(si)現(xian)有人力(li)資(zi)源狀況，預測人員需求，制定、修改人力(li)資(zi)源規劃，經上級領導審批后實(shi)施。

4、在(zai)各部(bu)門的協助下(xia)進行工作分析；提出崗(gang)位(wei)(wei)設置調整意見；明確部(bu)門、崗(gang)位(wei)(wei)職責及崗(gang)位(wei)(wei)任(ren)職資(zi)格；編(bian)制、修改和完(wan)善(shan)部(bu)門、崗(gang)位(wei)(wei)職責說(shuo)明書；合理評價崗(gang)位(wei)(wei)價值。

5、根據崗位需求(qiu)狀況和(he)人力資(zi)源(yuan)規劃，制定招(zhao)聘(pin)計(ji)劃，做(zuo)好招(zhao)聘(pin)前的準備、招(zhao)聘(pin)實施和(he)招(zhao)聘(pin)后的手續完備等工作。

6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。 【詳細>>】

如何成為資深hr>>

1、人力資源招聘，勞(lao)(lao)務派遣、獵頭派遣、勞(lao)(lao)務外(wai)包(bao)、人力資源租賃。（經(jing)營期(qi)(qi)限、經(jing)營范圍與許可證件核定的期(qi)(qi)限、范圍一致）。

2、人才招聘(pin)、人力資源培訓(xun)（經營范圍、有(you)效期與(yu)經營許可證核發一致）。

3、人才(cai)交流(liu)；人才(cai)培(pei)訓(xun)；人才(cai)派遣；人才(cai)信息咨詢及獵頭的業務。（憑(ping)許可(ke)證(zheng)在核定(ding)期限內經營）。

4、職業(ye)介(jie)紹(shao)（憑許可(ke)證經(jing)營）、會展策(ce)劃、企(qi)業(ye)咨詢。（以上經(jing)營范圍中國家有專項規定(ding)需經(jing)審批(pi)的(de)項目，經(jing)審批(pi)后或憑許可(ke)證在核定(ding)期限內經(jing)營）。

5、人才招聘、人才培訓、人才信息服務、人才測評、人才派遣（經營期限與許可證核定的經營期限一致）。（國家有專項規定的，須經審批后或憑有效許可證方可經營）。 【詳細>>】