HR是human resource的(de)簡寫，其實就(jiu)是人力資源的(de)意思。也就(jiu)是公司的(de)人事(shi)部門。很多人在(zai)面試(shi)的(de)時(shi)候都是有人力資源的(de)hr來面試(shi)的(de)吧。

HR人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)的六項職(zhi)能(neng)：人(ren)(ren)力資(zi)源規劃——招(zhao)聘(pin)與配置——培(pei)訓與開發(fa)——績效(xiao)管(guan)理(li)——薪(xin)酬福(fu)利管(guan)理(li)——勞動關系管(guan)理(li)。

HR人力資源部門就相當于是公司和員工之間的一個連接的橋梁，既要為公司審視員工，也要從員工角度想問題。 【詳細>>】

首先，第一模(mo)塊(kuai)人(ren)力資(zi)源(yuan)規劃，很多時候這一模(mo)塊(kuai)會(hui)被忽略，但是這是人(ren)力資(zi)源(yuan)的(de)根基、宏觀工作，尤其重要(yao)，涉及到相關的(de)組(zu)織(zhi)機(ji)構建(jian)立，人(ren)力規劃方(fang)向等。

第二模塊(kuai)就是大家都很熟悉的(de)招聘與配置，注意是招聘與配置，這是兩(liang)大塊(kuai)的(de)工作內(nei)容，“選(xuan)”“用(yong)”不僅要招攬優秀人(ren)(ren)才，更要做好人(ren)(ren)崗(gang)匹配工作(zuo)，使人(ren)(ren)的能力得到最大發揮(hui)。

第三個模塊(kuai)是(shi)培(pei)訓與開發(fa)，也就是(shi)“育”，這對企業長久發展來說，顯(xian)得尤為重要，好的培訓開發工(gong)作(zuo)不僅能提(ti)升員工(gong)技能，保(bao)障人才(cai)持(chi)續發展，還能增強員工(gong)信任感(gan)、價值感(gan)，最厲(li)害的就是進行OJT建設，即人才(cai)梯隊(dui)建設。

第(di)四個模(mo)(mo)塊(kuai)績效(xiao)(xiao)管理，這是(shi)企業和員工最關(guan)注的(de)模(mo)(mo)塊(kuai)之(zhi)一，好的(de)績效(xiao)(xiao)模(mo)(mo)式能夠(gou)有效(xiao)(xiao)的(de)激勵人才，留住人才，這也是(shi)人力資源工作(zuo)中(zhong)非常具有技術含量(liang)的(de)模(mo)(mo)塊(kuai)之(zhi)一。

第五(wu)個模塊(kuai)薪酬福(fu)(fu)利(li)管理，這幾乎是最核心的(de)(de)環節，也是員工衡量企業的(de)(de)最重要的(de)(de)標尺，完善(shan)的(de)(de)薪酬福(fu)(fu)利(li)機制不僅能(neng)夠激(ji)勵員工，更能(neng)夠更好的(de)(de)吸引人才。

第六個模塊勞動關系管理，個人經驗，這個模塊在實際業務中相對較雜，主要是員工異動、用工糾紛、芒果视频下载建設等內容，當然這個模塊是很具挑戰性的，特別是勞動風險規避很鍛煉人，特別要注意芒果视频下载建設，這對于員工歸屬感很重要。【詳細>>】

每年考兩次，分別(bie)為5月、11月。考試時間的安排：08:30-10:00（職業道德、理論知識考試）10:30-12:30（專業技能考試），綜合評審時間由省級鑒定中心確定。論文答辯時間一般在考試結束后，一個月之內進行。（考生需攜帶本人身份證和準考證參加答辯）；答辯的主要程序分為：書面答辯和口頭答辯。（各地不同，其中北京考區主要以書面答辯為準）。 【詳細>>】

勞務派遣又稱人力派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃、雇員租賃，是指由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，把勞動者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機構支付一筆服務費用的一種用工形式。勞動力給付的事實發生于派遣勞工與要派企業（實際用工單位）之間，要派企業向勞務派遣機構支付服務費，勞務派遣機構向勞動者支付勞動報酬。【詳細>>】

1、制定本(ben)部門的(de)工作計(ji)劃，經上級領導(dao)審批后(hou)組(zu)織實(shi)施。

2、制訂、修改公司各項人力資源(yuan)管理(li)制度(du)和管理(li)辦法，建立制度(du)化(hua)、規范(fan)化(hua)、科學化(hua)的人力資源(yuan)管理(li)體(ti)系。

3、根據(ju)公司發展(zhan)戰略(lve)，分析公司現有人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源狀(zhuang)況，預測人(ren)(ren)員需求(qiu)，制定、修改人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源規劃，經上(shang)級領導審批(pi)后實施。

4、在(zai)各部門(men)(men)的(de)協助(zhu)下(xia)進行工作分析；提出崗(gang)位(wei)設(she)置調整意見；明(ming)(ming)確部門(men)(men)、崗(gang)位(wei)職責及崗(gang)位(wei)任職資格；編制、修(xiu)改(gai)和完善部門(men)(men)、崗(gang)位(wei)職責說明(ming)(ming)書；合理評(ping)價(jia)崗(gang)位(wei)價(jia)值。

5、根(gen)據崗(gang)位需求狀(zhuang)況和人(ren)力資(zi)源規劃，制定招(zhao)聘(pin)(pin)計(ji)劃，做好(hao)招(zhao)聘(pin)(pin)前的準備(bei)、招(zhao)聘(pin)(pin)實施和招(zhao)聘(pin)(pin)后(hou)的手續完備(bei)等工作。

6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。 【詳細>>】

如何成為資深hr>>

1、人(ren)力(li)資源(yuan)招聘，勞務派遣、獵頭派遣、勞務外包、人(ren)力(li)資源(yuan)租賃。（經(jing)(jing)營(ying)期限(xian)、經(jing)(jing)營(ying)范圍(wei)與許(xu)可證件(jian)核定的期限(xian)、范圍(wei)一致）。

2、人(ren)才招聘、人(ren)力資源培訓(xun)（經營范圍、有效期與(yu)經營許可(ke)證核發一致）。

3、人(ren)才(cai)交流；人(ren)才(cai)培訓；人(ren)才(cai)派遣；人(ren)才(cai)信息咨詢及獵(lie)頭的業務。（憑(ping)許可(ke)證(zheng)在核定期(qi)限內經營）。

4、職(zhi)業(ye)介紹（憑(ping)許可證(zheng)經(jing)(jing)營）、會展(zhan)策劃、企業(ye)咨詢。（以上經(jing)(jing)營范圍中國家有專項(xiang)規定需(xu)經(jing)(jing)審(shen)(shen)批的(de)項(xiang)目，經(jing)(jing)審(shen)(shen)批后(hou)或憑(ping)許可證(zheng)在核(he)定期限內經(jing)(jing)營）。

5、人才招聘、人才培訓、人才信息服務、人才測評、人才派遣（經營期限與許可證核定的經營期限一致）。（國家有專項規定的，須經審批后或憑有效許可證方可經營）。 【詳細>>】