HR是(shi)human resource的簡寫，其實就是(shi)人(ren)力(li)資(zi)源的意思。也就是(shi)公(gong)司的人(ren)事部門。很多人(ren)在面試的時候都(dou)是(shi)有人(ren)力(li)資(zi)源的hr來面試的吧。

HR人力(li)資源管理(li)的六項職能：人力(li)資源規(gui)劃(hua)——招聘與(yu)配置(zhi)——培訓與(yu)開發(fa)——績效管理(li)——薪(xin)酬福利管理(li)——勞動關系管理(li)。

HR人力資源部門就相當于是公司和員工之間的一個連接的橋梁，既要為公司審視員工，也要從員工角度想問題。 【詳細>>】

首先，第一模塊人(ren)(ren)力(li)(li)資源規(gui)劃，很(hen)多時候這一模塊會被(bei)忽略，但是這是人(ren)(ren)力(li)(li)資源的根基(ji)、宏觀工作(zuo)，尤其重要，涉及到相關的組織機(ji)構建立，人(ren)(ren)力(li)(li)規(gui)劃方向等(deng)。

第二模塊就是(shi)大(da)家(jia)都很熟悉的(de)招聘(pin)與配置，注意是(shi)招聘(pin)與配置，這(zhe)是(shi)兩(liang)大(da)塊的(de)工作內容(rong)，“選”“用”不僅要(yao)招攬(lan)優秀人才，更要(yao)做好人崗匹(pi)配工(gong)作，使人的能力得(de)到最(zui)大發揮(hui)。

第三(san)個模塊(kuai)是培訓與開(kai)發，也就是“育”，這對(dui)企業長久發(fa)(fa)展來(lai)說(shuo)，顯(xian)得尤為重要，好的(de)培訓開(kai)發(fa)(fa)工作不僅能(neng)(neng)提升員工技能(neng)(neng)，保障人(ren)才持續發(fa)(fa)展，還能(neng)(neng)增強員工信任感、價值感，最厲害的(de)就是進行OJT建設，即人(ren)才梯隊建設。

第四(si)個模(mo)塊績(ji)效管理，這是(shi)企業和(he)員工最關注(zhu)的模(mo)塊之一，好的績(ji)效模(mo)式能夠有效的激勵人(ren)才，留住人(ren)才，這也是(shi)人(ren)力資源工作中非常(chang)具有技術含(han)量的模(mo)塊之一。

第五(wu)個模(mo)塊薪酬(chou)福(fu)利管理(li)，這幾乎是最核(he)心(xin)的(de)環節，也是員工衡量企(qi)業的(de)最重要的(de)標尺，完善的(de)薪酬(chou)福(fu)利機制不僅能夠激勵員工，更能夠更好的(de)吸(xi)引人才。

第六個模塊勞動關系管理，個人經驗，這個模塊在實際業務中相對較雜，主要是員工異動、用工糾紛、芒果视频下载建設等內容，當然這個模塊是很具挑戰性的，特別是勞動風險規避很鍛煉人，特別要注意芒果视频下载建設，這對于員工歸屬感很重要。【詳細>>】

每年考兩(liang)次，分別為(wei)5月、11月。考試時間的安排：08:30-10:00（職業道德、理論知識考試）10:30-12:30（專業技能考試），綜合評審時間由省級鑒定中心確定。論文答辯時間一般在考試結束后，一個月之內進行。（考生需攜帶本人身份證和準考證參加答辯）；答辯的主要程序分為：書面答辯和口頭答辯。（各地不同，其中北京考區主要以書面答辯為準）。 【詳細>>】

勞務派遣又稱人力派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃、雇員租賃，是指由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，把勞動者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機構支付一筆服務費用的一種用工形式。勞動力給付的事實發生于派遣勞工與要派企業（實際用工單位）之間，要派企業向勞務派遣機構支付服務費，勞務派遣機構向勞動者支付勞動報酬。【詳細>>】

1、制定本(ben)部門的(de)工作計劃，經上級領導審(shen)批后組織實(shi)施。

2、制(zhi)訂、修改公司各(ge)項人(ren)力資源管(guan)理制(zhi)度和(he)管(guan)理辦法(fa)，建(jian)立制(zhi)度化(hua)、規范化(hua)、科學化(hua)的人(ren)力資源管(guan)理體系(xi)。

3、根據(ju)公(gong)司發展戰略，分(fen)析公(gong)司現(xian)有(you)人(ren)力資(zi)源狀(zhuang)況，預測(ce)人(ren)員需求，制(zhi)定、修改人(ren)力資(zi)源規劃，經上級領導審批后實施(shi)。

4、在各部(bu)(bu)門的協(xie)助下(xia)進行工作分析；提出崗(gang)位設置調整意見；明確部(bu)(bu)門、崗(gang)位職責及崗(gang)位任職資格；編制、修改和完(wan)善部(bu)(bu)門、崗(gang)位職責說(shuo)明書；合理評價(jia)崗(gang)位價(jia)值。

5、根據崗位需(xu)求狀況(kuang)和人力資源規劃(hua)(hua)，制定招(zhao)聘(pin)計劃(hua)(hua)，做好(hao)招(zhao)聘(pin)前的準備、招(zhao)聘(pin)實施(shi)和招(zhao)聘(pin)后(hou)的手(shou)續完備等(deng)工作。

6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。 【詳細>>】

如何成為資深hr>>

1、人(ren)力(li)資(zi)源招(zhao)聘，勞務(wu)派(pai)遣(qian)、獵頭派(pai)遣(qian)、勞務(wu)外包、人(ren)力(li)資(zi)源租賃。（經營期限(xian)、經營范圍與許可(ke)證件核定(ding)的期限(xian)、范圍一致(zhi)）。

2、人(ren)才招聘、人(ren)力資源培訓（經(jing)營(ying)范圍、有效期與(yu)經(jing)營(ying)許可證核發一致）。

3、人才交(jiao)流；人才培訓(xun)；人才派遣；人才信息咨詢及獵頭的業務。（憑許可(ke)證在核定期限內(nei)經營）。

4、職業介紹（憑許可(ke)證(zheng)(zheng)經(jing)(jing)營(ying)）、會展策劃(hua)、企業咨詢。（以上(shang)經(jing)(jing)營(ying)范圍中國(guo)家有專項規(gui)定需經(jing)(jing)審(shen)批的項目，經(jing)(jing)審(shen)批后(hou)或憑許可(ke)證(zheng)(zheng)在(zai)核定期限內經(jing)(jing)營(ying)）。

5、人才招聘、人才培訓、人才信息服務、人才測評、人才派遣（經營期限與許可證核定的經營期限一致）。（國家有專項規定的，須經審批后或憑有效許可證方可經營）。 【詳細>>】