人力資源管理六大模塊

人力資源規劃

（HR工作(zuo)的航(hang)標兼(jian)指(zhi)南）

1、組織機構的設置；

2、企業(ye)組織機(ji)構的調(diao)整(zheng)與分析；

3、企業人(ren)員供給需求(qiu)分析；

4、企業人力資源制(zhi)度的制(zhi)定；

5、人力資源管理費用(yong)預算的編制與執(zhi)行。

（在(zai)國(guo)際(ji)(ji)人力資(zi)(zi)(zi)源管(guan)理中，將人力資(zi)(zi)(zi)源規(gui)劃又細致的分為(wei)1、職(zhi)業生涯發(fa)展(zhan)理論(lun)； 2、組織(zhi)內(nei)部(bu)評估；3、組織(zhi)發(fa)展(zhan)與變革； 4、計(ji)劃組織(zhi)職(zhi)業發(fa)展(zhan)； 5、比較國(guo)際(ji)(ji)人力資(zi)(zi)(zi)源管(guan)理綜述(shu)； 6、開發(fa)人力資(zi)(zi)(zi)源發(fa)展(zhan)戰略計(ji)劃； 7、工作中的績效因素； 8、員工授權(quan)與監管(guan)。）

該圖片由注冊用戶"小含"提供，版權聲明反饋

招聘與配置

（“引”和(he)“用”的結合藝(yi)術。）

1、招聘需求分(fen)析(xi)；

2、工作(zuo)分(fen)(fen)析和勝任能力分(fen)(fen)析；

3、招聘程序和策略；

4、招(zhao)聘渠道分析與(yu)選擇；

5、招聘實施；

6、特(te)殊政策與(yu)應(ying)變方(fang)案；

7、離職面談；

8、降低員工流失的措施。

培訓和開發

（幫助員工勝任工作并發掘員工的最大潛能。）

1、理論學習；

2、項目評估；

3、調查與評估；

4、培訓與發(fa)展(zhan)；

5、需求評估與培訓；

6、培訓建議的構(gou)成；

7、培訓(xun)、發(fa)展與員工教育；

8、培訓(xun)的設計、系統方法(fa)；

9、開發管(guan)理與企(qi)業(ye)領導，開發自己和他人；

10、項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)：項(xiang)目開(kai)發與管(guan)(guan)理(li)慣例。

績效管理

（不同的視角，不同的結(jie)局）

1、績(ji)效(xiao)管理準(zhun)備(bei)階段；

2、實施階段；

3、考評階段；

4、總結階段；

5、應用(yong)開發階段；

6、績效管(guan)理(li)的面談；

7、績效改進的(de)方法；

8、行為導向(xiang)型考評(ping)方法；

9、結果(guo)導向型考評方法。

薪酬福利管理

（補償、激勵和收益員(yuan)工激勵的(de)最(zui)有效手段之(zhi)一。）

1、薪酬；

2、構(gou)建全面(mian)的薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體系（崗位(wei)評價與薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)等(deng)級、薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)調查、薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)計(ji)劃、薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)結(jie)構(gou)、薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)制(zhi)度的制(zhi)定、薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)制(zhi)度的調整、人工成本核算）；

3、福(fu)利(li)和其它薪酬(chou)問(wen)題(ti)（福(fu)利(li)保(bao)險管理、企業福(fu)利(li)項目的(de)(de)設計(ji)、企業補充(chong)養老保(bao)險和補充(chong)醫療保(bao)險的(de)(de)設計(ji)）；

4、評估(gu)績效和(he)提供反饋。

員工關系

（實(shi)現(xian)企業(ye)和員工的共贏。）

1、就業法；

2、勞(lao)動(dong)法和(he)勞(lao)動(dong)合同法；

3、勞動關系和勞務(wu)關系；

4、企業激(ji)勵和協調；

5、勞資談判(pan)和調解(jie)；

6、工會化和(he)集體談判(pan)（安(an)全(quan)、保安(an)和(he)健康(kang)、安(an)全(quan)和(he)健康(kang)項目、安(an)全(quan)和(he)健康(kang)的工作(zuo)環(huan)境、促進工作(zuo)場所的安(an)全(quan)和(he)健康(kang)、管理執業健康(kang)和(he)安(an)全(quan)）

人力資源六大模塊之間的關系

人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)六(liu)大(da)模(mo)塊(kuai)之間相互(hu)(hu)銜接、相互(hu)(hu)作用、相互(hu)(hu)影(ying)響形(xing)(xing)成(cheng)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)的有(you)效(xiao)體(ti)系。其(qi)中，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃是人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)起點(dian)，主(zhu)(zhu)要通(tong)過規(gui)劃幫(bang)助組(zu)織預測預計未來的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員需求(qiu)數(shu)量(liang)及基本素(su)質構成(cheng)；招聘與配(pei)置，以人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃為(wei)(wei)輸入(ru)(ru)之一(yi)，相當于(yu)組(zu)織的血液，為(wei)(wei)組(zu)織提(ti)供營養，解決組(zu)織人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員配(pei)置、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)崗匹配(pei)的問題(ti)(ti)(ti)；培訓與開發，其(qi)主(zhu)(zhu)題(ti)(ti)(ti)是“育人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)”；績效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)是六(liu)大(da)模(mo)塊(kuai)的核(he)心，是其(qi)他各模(mo)塊(kuai)的主(zhu)(zhu)要輸入(ru)(ru)，主(zhu)(zhu)旨在(zai)于(yu)幫(bang)助人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、提(ti)高人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，解決組(zu)織如(ru)何用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的問題(ti)(ti)(ti)；薪酬(chou)福利，旨在(zai)激勵人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，解決企業(ye)留人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的問題(ti)(ti)(ti)；最(zui)終，勞動關系管(guan)理(li)(li)(li)，旨在(zai)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、裁人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，幫(bang)助企業(ye)形(xing)(xing)成(cheng)合理(li)(li)(li)化人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)配(pei)置的有(you)效(xiao)循環。