人力資源管理六大模塊

人力資源規劃

（HR工作的航標兼指南）

1、組織機構的(de)設置；

2、企業(ye)組織機(ji)構的調整(zheng)與分(fen)析；

3、企業人員(yuan)供給需求分析；

4、企(qi)業人力資源(yuan)制(zhi)度的制(zhi)定(ding)；

5、人力資源(yuan)管理費用(yong)預(yu)算的編制(zhi)與執行(xing)。

（在(zai)國際人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)中，將人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)規劃(hua)(hua)又細致的分(fen)為1、職業(ye)(ye)生涯發展(zhan)(zhan)理(li)論； 2、組(zu)織內部評(ping)估；3、組(zu)織發展(zhan)(zhan)與(yu)變革； 4、計劃(hua)(hua)組(zu)織職業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)； 5、比較國際人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)綜述； 6、開發人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略計劃(hua)(hua)； 7、工(gong)作(zuo)中的績效因素(su)； 8、員工(gong)授權與(yu)監管。）

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招聘與配置

（“引”和“用”的結(jie)合藝術(shu)。）

1、招聘需(xu)求分析(xi)；

2、工作分析和(he)勝任(ren)能力(li)分析；

3、招聘程序(xu)和策略；

4、招(zhao)聘渠道(dao)分析與選擇；

5、招聘實施；

6、特(te)殊政策與應變方案；

7、離職面談；

8、降低員工流失的措(cuo)施。

培訓和開發

（幫助員工(gong)勝任(ren)工(gong)作并(bing)發掘員工(gong)的最大(da)潛(qian)能(neng)。）

1、理論學習；

2、項目評估；

3、調查與評(ping)估；

4、培(pei)訓與發展(zhan)；

5、需求評估與培訓；

6、培訓(xun)建議的構成；

7、培訓、發展與員工教育；

8、培訓(xun)的設計、系統方法；

9、開(kai)發管理與(yu)企業領導，開(kai)發自(zi)己和他人(ren)；

10、項目管(guan)理：項目開發(fa)與管(guan)理慣例(li)。

績效管理

（不同的視角，不同的結局(ju)）

1、績效管理準備階段；

2、實施階段；

3、考評階段；

4、總結階段；

5、應用(yong)開發階段(duan)；

6、績效管(guan)理(li)的面談；

7、績效改進的(de)方法；

8、行為導(dao)向(xiang)型考評方法；

9、結果導向型考評方法(fa)。

薪酬福利管理

（補償、激勵和收益(yi)員(yuan)工(gong)激勵的最有效手(shou)段之一(yi)。）

1、薪酬；

2、構(gou)建(jian)全面的薪(xin)酬(chou)體系（崗位評價與薪(xin)酬(chou)等級、薪(xin)酬(chou)調查(cha)、薪(xin)酬(chou)計(ji)劃、薪(xin)酬(chou)結構(gou)、薪(xin)酬(chou)制度的制定、薪(xin)酬(chou)制度的調整、人工成本核算）；

3、福利和其(qi)它薪(xin)酬問題（福利保(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)管(guan)理(li)、企(qi)業福利項目的(de)設計、企(qi)業補(bu)充養老保(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)和補(bu)充醫療保(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)的(de)設計）；

4、評估績效和提供(gong)反饋。

員工關系

（實現(xian)企業和員工的共贏。）

1、就業法；

2、勞動法和勞動合(he)同法；

3、勞動關系(xi)和勞務關系(xi)；

4、企業激勵和協調；

5、勞資談判和調(diao)解；

6、工會化(hua)和(he)集體談判（安全、保安和(he)健(jian)康(kang)(kang)(kang)、安全和(he)健(jian)康(kang)(kang)(kang)項目、安全和(he)健(jian)康(kang)(kang)(kang)的(de)工作環境、促進工作場所(suo)的(de)安全和(he)健(jian)康(kang)(kang)(kang)、管理執業健(jian)康(kang)(kang)(kang)和(he)安全）

人力資源六大模塊之間的關系

人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)六(liu)大模塊之(zhi)間相(xiang)互銜(xian)接(jie)、相(xiang)互作用、相(xiang)互影響形(xing)成(cheng)(cheng)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)的(de)(de)有(you)效體系(xi)。其中(zhong)，人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)規劃(hua)(hua)是人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)起點，主要通過規劃(hua)(hua)幫(bang)助組(zu)(zu)(zu)織(zhi)預(yu)測預(yu)計未來的(de)(de)人(ren)(ren)員需求數(shu)量及基本素質(zhi)構成(cheng)(cheng)；招聘與(yu)(yu)配(pei)(pei)置，以人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)規劃(hua)(hua)為(wei)輸(shu)(shu)入之(zhi)一，相(xiang)當于組(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)血液，為(wei)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)提供營養(yang)，解(jie)決(jue)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)人(ren)(ren)員配(pei)(pei)置、人(ren)(ren)崗匹配(pei)(pei)的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)；培訓與(yu)(yu)開發，其主題(ti)(ti)是“育(yu)人(ren)(ren)”；績效管(guan)理(li)是六(liu)大模塊的(de)(de)核心，是其他各(ge)模塊的(de)(de)主要輸(shu)(shu)入，主旨(zhi)(zhi)在(zai)于幫(bang)助人(ren)(ren)、提高人(ren)(ren)，解(jie)決(jue)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)如(ru)何(he)用人(ren)(ren)的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)；薪酬(chou)福利，旨(zhi)(zhi)在(zai)激(ji)勵人(ren)(ren)，解(jie)決(jue)企業(ye)留人(ren)(ren)的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)；最(zui)終，勞(lao)動關系(xi)管(guan)理(li)，旨(zhi)(zhi)在(zai)管(guan)理(li)人(ren)(ren)、裁人(ren)(ren)，幫(bang)助企業(ye)形(xing)成(cheng)(cheng)合理(li)化人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)配(pei)(pei)置的(de)(de)有(you)效循環。