人力資源管理六大模塊

人力資源規劃

（HR工作(zuo)的航標兼(jian)指南）

1、組(zu)織機構的設(she)置(zhi)；

2、企業(ye)組織(zhi)機構的調整(zheng)與分(fen)析；

3、企業(ye)人(ren)員供(gong)給(gei)需求分析；

4、企業(ye)人力資(zi)源制度的制定；

5、人力資(zi)源管理費用預算的編制與執行(xing)。

（在國(guo)(guo)際人力資源管(guan)(guan)理中，將(jiang)人力資源規劃(hua)又細(xi)致的分為1、職業生涯發展(zhan)理論； 2、組(zu)織內部(bu)評估；3、組(zu)織發展(zhan)與變革； 4、計劃(hua)組(zu)織職業發展(zhan)； 5、比(bi)較國(guo)(guo)際人力資源管(guan)(guan)理綜述； 6、開發人力資源發展(zhan)戰略計劃(hua)； 7、工作(zuo)中的績效(xiao)因素(su)； 8、員工授權與監(jian)管(guan)(guan)。）

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招聘與配置

（“引”和“用”的結合藝術。）

1、招聘(pin)需求(qiu)分析；

2、工作分析和勝任能力分析；

3、招(zhao)聘程(cheng)序和(he)策略；

4、招聘渠道分析與(yu)選擇；

5、招聘實施；

6、特殊(shu)政策與(yu)應變(bian)方案；

7、離職面談；

8、降(jiang)低(di)員(yuan)工流失的措(cuo)施。

培訓和開發

（幫(bang)助員工勝任工作并發掘(jue)員工的最大潛能。）

1、理論學習；

2、項目評估；

3、調(diao)查與評估；

4、培(pei)訓與發展；

5、需求評(ping)估與培訓；

6、培訓(xun)建議的(de)構成；

7、培(pei)訓、發展與員工教育；

8、培訓的設(she)計、系統(tong)方(fang)法；

9、開(kai)發管(guan)理與(yu)企業(ye)領導，開(kai)發自己(ji)和(he)他(ta)人；

10、項(xiang)(xiang)目管理：項(xiang)(xiang)目開發與管理慣(guan)例。

績效管理

（不(bu)同(tong)的視角，不(bu)同(tong)的結局）

1、績效(xiao)管(guan)理準(zhun)備階段；

2、實施階段；

3、考評階段；

4、總結階段；

5、應用開發階段；

6、績效管理的(de)面談；

7、績(ji)效(xiao)改(gai)進的方法(fa)；

8、行為導向型考評方法；

9、結(jie)果導(dao)向型考評方(fang)法。

薪酬福利管理

（補償、激勵(li)和收益員工(gong)激勵(li)的(de)最有效手段之一。）

1、薪酬；

2、構(gou)(gou)建(jian)全面(mian)的(de)薪酬(chou)體系（崗位評價與薪酬(chou)等級、薪酬(chou)調(diao)查(cha)、薪酬(chou)計劃(hua)、薪酬(chou)結(jie)構(gou)(gou)、薪酬(chou)制(zhi)度(du)(du)的(de)制(zhi)定、薪酬(chou)制(zhi)度(du)(du)的(de)調(diao)整、人工成本(ben)核(he)算）；

3、福利(li)(li)和其(qi)它薪酬問(wen)題(ti)（福利(li)(li)保(bao)險管理、企業福利(li)(li)項目的(de)設計、企業補充養老保(bao)險和補充醫療保(bao)險的(de)設計）；

4、評(ping)估績效和提供(gong)反饋。

員工關系

（實現(xian)企業和(he)員工的共贏(ying)。）

1、就業法；

2、勞(lao)動法(fa)和(he)勞(lao)動合同法(fa)；

3、勞(lao)動關系和(he)勞(lao)務(wu)關系；

4、企業激勵和協(xie)調；

5、勞資(zi)談判和調(diao)解(jie)；

6、工會化和(he)(he)集體談判(pan)（安(an)全(quan)、保安(an)和(he)(he)健康、安(an)全(quan)和(he)(he)健康項目(mu)、安(an)全(quan)和(he)(he)健康的工作環(huan)境、促(cu)進工作場所的安(an)全(quan)和(he)(he)健康、管理執業健康和(he)(he)安(an)全(quan)）

人力資源六大模塊之間的關系

人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)六大模塊之間相互銜接、相互作(zuo)用、相互影響形成(cheng)(cheng)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)的(de)(de)有(you)效(xiao)體系。其(qi)中，人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源規(gui)(gui)劃是人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)起(qi)點，主(zhu)要通過規(gui)(gui)劃幫(bang)助組織(zhi)預測預計未來的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)需求數(shu)量及基本素質(zhi)構成(cheng)(cheng)；招聘與配(pei)置，以人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源規(gui)(gui)劃為(wei)輸入之一，相當(dang)于(yu)組織(zhi)的(de)(de)血液(ye)，為(wei)組織(zhi)提供營養，解(jie)決組織(zhi)人(ren)(ren)員(yuan)配(pei)置、人(ren)(ren)崗匹配(pei)的(de)(de)問(wen)題(ti)；培訓(xun)與開發，其(qi)主(zhu)題(ti)是“育人(ren)(ren)”；績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)是六大模塊的(de)(de)核心，是其(qi)他各模塊的(de)(de)主(zhu)要輸入，主(zhu)旨在于(yu)幫(bang)助人(ren)(ren)、提高(gao)人(ren)(ren)，解(jie)決組織(zhi)如何(he)用人(ren)(ren)的(de)(de)問(wen)題(ti)；薪酬福利，旨在激勵(li)人(ren)(ren)，解(jie)決企業留(liu)人(ren)(ren)的(de)(de)問(wen)題(ti)；最終，勞動關系管(guan)理(li)(li)，旨在管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)、裁(cai)人(ren)(ren)，幫(bang)助企業形成(cheng)(cheng)合理(li)(li)化人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源配(pei)置的(de)(de)有(you)效(xiao)循環。