人力資源管理六大模塊

人力資源規劃

（HR工作的航標兼指南）

1、組織機構的設置(zhi)；

2、企業組(zu)織機(ji)構的調整(zheng)與分析；

3、企業(ye)人員供給需求(qiu)分析；

4、企業人力資源制度的制定；

5、人力資源管理費用預算的編制與(yu)執(zhi)行。

（在(zai)國際(ji)人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)中，將人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)又細致的分(fen)為1、職業生涯(ya)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)理(li)論； 2、組織內部評估(gu)；3、組織發(fa)(fa)(fa)展(zhan)與(yu)變革(ge)； 4、計劃(hua)組織職業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)； 5、比(bi)較國際(ji)人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)綜(zong)述； 6、開發(fa)(fa)(fa)人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)計劃(hua)； 7、工(gong)作中的績效因(yin)素； 8、員工(gong)授權與(yu)監(jian)管(guan)。）

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招聘與配置

（“引”和(he)“用”的結合藝術。）

1、招聘(pin)需求分(fen)析(xi)；

2、工作(zuo)分(fen)析和勝任能力分(fen)析；

3、招聘程序(xu)和策略；

4、招聘渠道分析與選擇；

5、招聘實施；

6、特(te)殊(shu)政策與(yu)應(ying)變(bian)方案；

7、離職面談；

8、降低(di)員工流(liu)失的措施。

培訓和開發

（幫助(zhu)員工勝(sheng)任工作(zuo)并發掘員工的最大潛能。）

1、理論學習；

2、項目評估；

3、調查與評估；

4、培訓與發展；

5、需求評估與培訓；

6、培(pei)訓(xun)建議(yi)的構成；

7、培訓、發展與員(yuan)工教育；

8、培訓的設計(ji)、系統方法；

9、開發管理與企業領導，開發自(zi)己和他人；

10、項目(mu)管(guan)理(li)：項目(mu)開發與管(guan)理(li)慣例。

績效管理

（不同(tong)的視角，不同(tong)的結局）

1、績(ji)效管理準備(bei)階段；

2、實施階段；

3、考評階段；

4、總結階段；

5、應用(yong)開發階段；

6、績效(xiao)管理(li)的(de)面談(tan)；

7、績(ji)效改進的方法；

8、行為導向型考評(ping)方法；

9、結果(guo)導向型考評方(fang)法。

薪酬福利管理

（補償、激勵和收(shou)益(yi)員工激勵的最有效(xiao)手段之一。）

1、薪酬；

2、構(gou)建全(quan)面(mian)的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)體系（崗位評價與薪(xin)(xin)酬(chou)等級、薪(xin)(xin)酬(chou)調查、薪(xin)(xin)酬(chou)計(ji)劃、薪(xin)(xin)酬(chou)結構(gou)、薪(xin)(xin)酬(chou)制(zhi)度的(de)(de)制(zhi)定、薪(xin)(xin)酬(chou)制(zhi)度的(de)(de)調整、人工成本核算）；

3、福利和(he)其它(ta)薪酬問題(ti)（福利保(bao)險管理、企(qi)業福利項目的(de)設計(ji)、企(qi)業補(bu)充(chong)養老保(bao)險和(he)補(bu)充(chong)醫(yi)療(liao)保(bao)險的(de)設計(ji)）；

4、評估(gu)績效(xiao)和提(ti)供反饋。

員工關系

（實現企(qi)業和員工的共贏(ying)。）

1、就業法；

2、勞(lao)動法和勞(lao)動合同法；

3、勞(lao)動關系和(he)勞(lao)務(wu)關系；

4、企(qi)業激勵和協調；

5、勞(lao)資談判和(he)調(diao)解；

6、工會化和(he)(he)集體談判（安全(quan)(quan)、保安和(he)(he)健(jian)(jian)康(kang)(kang)、安全(quan)(quan)和(he)(he)健(jian)(jian)康(kang)(kang)項目(mu)、安全(quan)(quan)和(he)(he)健(jian)(jian)康(kang)(kang)的(de)工作環境、促進工作場所(suo)的(de)安全(quan)(quan)和(he)(he)健(jian)(jian)康(kang)(kang)、管(guan)理執業健(jian)(jian)康(kang)(kang)和(he)(he)安全(quan)(quan)）

人力資源六大模塊之間的關系

人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)六大模塊之間相互(hu)銜接、相互(hu)作用(yong)、相互(hu)影響形成(cheng)(cheng)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)的(de)有效體系。其(qi)中，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)規劃是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)起點，主(zhu)要(yao)通過(guo)規劃幫助(zhu)組(zu)織(zhi)(zhi)預(yu)測(ce)預(yu)計未來的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)需(xu)求數(shu)量及基本(ben)素質構成(cheng)(cheng)；招聘與(yu)(yu)配置(zhi)(zhi)，以人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)規劃為輸(shu)入(ru)之一，相當于(yu)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)血液，為組(zu)織(zhi)(zhi)提供營養，解決(jue)組(zu)織(zhi)(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)配置(zhi)(zhi)、人(ren)(ren)(ren)(ren)崗匹(pi)配的(de)問(wen)題；培訓與(yu)(yu)開發，其(qi)主(zhu)題是(shi)“育人(ren)(ren)(ren)(ren)”；績(ji)效管(guan)理(li)(li)是(shi)六大模塊的(de)核心，是(shi)其(qi)他各模塊的(de)主(zhu)要(yao)輸(shu)入(ru)，主(zhu)旨在(zai)于(yu)幫助(zhu)人(ren)(ren)(ren)(ren)、提高(gao)人(ren)(ren)(ren)(ren)，解決(jue)組(zu)織(zhi)(zhi)如何用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)問(wen)題；薪(xin)酬福利，旨在(zai)激勵(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)，解決(jue)企業留人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)問(wen)題；最終，勞動關系管(guan)理(li)(li)，旨在(zai)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)、裁人(ren)(ren)(ren)(ren)，幫助(zhu)企業形成(cheng)(cheng)合理(li)(li)化人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)配置(zhi)(zhi)的(de)有效循環。