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HR的六大模塊是什么

1、人力資源規(gui)劃，比如企業人力資源制(zhi)(zhi)度的制(zhi)(zhi)定等；

2、招聘(pin)與(yu)配置(zhi)，比如(ru)招聘(pin)需求分(fen)析，招聘(pin)實施等；

3、培(pei)訓(xun)與開發，比如培(pei)訓(xun)與發展、項(xiang)目評估、理論(lun)學習(xi)等；

4、績效(xiao)管理(li)，比如績效(xiao)管理(li)準備(bei)、實施、考評等；

5、薪酬福利管(guan)理，比如構(gou)建全面(mian)的(de)薪酬體系等；

6、勞動關系管(guan)理(li)，比如行業關系和社會等(deng)。

人力資源部職責

制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。制訂、修改公司各項人(ren)力資源管理制度和管理辦(ban)法，建立制度化(hua)、規范(fan)化(hua)、科學化(hua)的人(ren)力資源管理體系(xi)。

根據公司發展戰略，分析公司現有人(ren)力(li)資源狀況(kuang)，預(yu)測(ce)人(ren)員(yuan)需(xu)求，制定、修(xiu)改(gai)人(ren)力(li)資源規劃，經上級領導審批后實施。

在各部門的協助下進行工作分析；提出崗(gang)位設置調整意見；明確部門、崗(gang)位職(zhi)責(ze)及(ji)崗(gang)位任職(zhi)資格；編制、修改和(he)完善(shan)部門、崗(gang)位職(zhi)責(ze)說明書；合理評價崗(gang)位價值(zhi)。

根(gen)據崗位需(xu)求狀況(kuang)和人力(li)資源規劃，制定招(zhao)聘計劃，做好招(zhao)聘前(qian)的準備、招(zhao)聘實施和招(zhao)聘后的手續完(wan)備等工作。

組織建立(li)績效管理體(ti)系，制訂(ding)相關方(fang)案(an)；牽頭組織公司各(ge)部門進行績效考(kao)(kao)核(he)并予以指(zhi)導和(he)監督，協(xie)助總經理室對各(ge)部門負責人的(de)考(kao)(kao)核(he)；做好考(kao)(kao)核(he)結果(guo)的(de)匯總、審核(he)和(he)歸檔管理等(deng)工(gong)作(zuo)。