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HR的六大模塊是什么

1、人(ren)力資源規劃(hua)，比如企業人(ren)力資源制度的制定等；

2、招聘(pin)與配置，比如招聘(pin)需求分析，招聘(pin)實施等；

3、培訓與(yu)開發(fa)，比如培訓與(yu)發(fa)展(zhan)、項目評(ping)估(gu)、理論學(xue)習等(deng)；

4、績效(xiao)(xiao)管(guan)理，比如績效(xiao)(xiao)管(guan)理準(zhun)備、實施、考評等；

5、薪(xin)(xin)酬福利管理，比如構建全面的(de)薪(xin)(xin)酬體系等；

6、勞動(dong)關(guan)系管理，比如(ru)行業(ye)關(guan)系和社會(hui)等(deng)。

人力資源部職責

制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。制(zhi)訂、修改公司各項人力資源管理制(zhi)度和管理辦法，建立制(zhi)度化(hua)、規范化(hua)、科學化(hua)的(de)人力資源管理體(ti)系。

根(gen)據公司發展(zhan)戰略(lve)，分析公司現有(you)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)狀況，預測人(ren)(ren)(ren)員需求，制定、修改人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)規(gui)劃，經上級領導審(shen)批后(hou)實施。

在各部門的協助下(xia)進行工作(zuo)分析；提出崗(gang)(gang)位(wei)設置調整意(yi)見；明(ming)確部門、崗(gang)(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)(ze)及崗(gang)(gang)位(wei)任職(zhi)資格；編制、修(xiu)改(gai)和完(wan)善部門、崗(gang)(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)(ze)說明(ming)書；合理(li)評價崗(gang)(gang)位(wei)價值(zhi)。

根據(ju)崗位需求狀況(kuang)和人力(li)資(zi)源規劃，制定招聘(pin)計劃，做好(hao)招聘(pin)前的(de)準(zhun)備、招聘(pin)實施和招聘(pin)后的(de)手續完備等(deng)工作。

組(zu)(zu)織建立績(ji)效管(guan)理體系，制(zhi)訂相(xiang)關方案；牽頭組(zu)(zu)織公(gong)司各部門進行績(ji)效考核(he)并予以指(zhi)導(dao)和監(jian)督，協助總經理室對各部門負(fu)責人(ren)的考核(he)；做好考核(he)結果的匯總、審核(he)和歸檔(dang)管(guan)理等工作。