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HR的六大模塊是什么

1、人(ren)力資源規劃，比如企業(ye)人(ren)力資源制度的制定等；

2、招(zhao)聘與配置，比如招(zhao)聘需(xu)求分(fen)析，招(zhao)聘實施等；

3、培(pei)訓與開發，比如(ru)培(pei)訓與發展、項目評估、理論學習等；

4、績效管(guan)理，比如績效管(guan)理準(zhun)備、實施、考評等；

5、薪酬福利管(guan)理(li)，比如(ru)構建全面的薪酬體(ti)系等(deng)；

6、勞(lao)動關(guan)系管理，比(bi)如(ru)行業關(guan)系和社會等。

人力資源部職責

制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。制(zhi)訂、修改公司各項(xiang)人(ren)(ren)力資源管理(li)制(zhi)度和管理(li)辦(ban)法，建立制(zhi)度化(hua)、規范化(hua)、科學化(hua)的人(ren)(ren)力資源管理(li)體系。

根據公司(si)發展戰略，分析公司(si)現有人力資源(yuan)狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源(yuan)規劃(hua)，經上(shang)級(ji)領導審批后實施。

在(zai)各部門的協助下進行(xing)工作分析；提出崗(gang)位(wei)設置調整意見(jian)；明確部門、崗(gang)位(wei)職責(ze)及崗(gang)位(wei)任職資(zi)格；編制、修(xiu)改(gai)和完善(shan)部門、崗(gang)位(wei)職責(ze)說明書(shu)；合理評價(jia)崗(gang)位(wei)價(jia)值。

根(gen)據崗位需求狀況和(he)人力資源規劃，制定(ding)招(zhao)(zhao)聘(pin)計劃，做好(hao)招(zhao)(zhao)聘(pin)前的(de)準備、招(zhao)(zhao)聘(pin)實施和(he)招(zhao)(zhao)聘(pin)后的(de)手續(xu)完備等工作。

組織建立績效管(guan)理(li)體系，制訂相關方案；牽頭(tou)組織公司各(ge)部門(men)進(jin)行(xing)績效考核并予以指導和監(jian)督，協(xie)助總經理(li)室對各(ge)部門(men)負責人的考核；做好考核結果的匯(hui)總、審核和歸檔管(guan)理(li)等工作。