HR的六大模塊是什么
1、人(ren)力資(zi)源(yuan)規劃(hua),比如企業人(ren)力資(zi)源(yuan)制(zhi)度的制(zhi)定等;
2、招(zhao)聘與配置,比如招(zhao)聘需求分析,招(zhao)聘實(shi)施等;
3、培(pei)訓與開(kai)發(fa),比如培(pei)訓與發(fa)展、項(xiang)目評(ping)估、理(li)論學習等;
4、績(ji)效管理,比如績(ji)效管理準備(bei)、實施、考評(ping)等(deng);
5、薪酬福利管理,比如構建全面的薪酬體(ti)系等;
6、勞動關系(xi)管理,比如行業關系(xi)和社(she)會等(deng)。
人力資源部職責
制定本部門的工作計劃,經上級領導審批后組織實施。制訂、修(xiu)改公(gong)司(si)各項人力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)制度(du)和管(guan)(guan)理(li)(li)辦法,建立(li)制度(du)化、規范化、科學化的人力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)體系。
根據(ju)公司(si)發(fa)展(zhan)戰略,分析公司(si)現(xian)有人(ren)力資源狀況(kuang),預測人(ren)員(yuan)需求,制(zhi)定、修改人(ren)力資源規劃,經(jing)上級領導審批(pi)后實(shi)施。
在各部門(men)的(de)協助下(xia)進行(xing)工作分析;提(ti)出崗(gang)(gang)位(wei)(wei)設置(zhi)調(diao)整意見;明確部門(men)、崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職責及崗(gang)(gang)位(wei)(wei)任職資格;編制、修改和完善部門(men)、崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職責說(shuo)明書;合(he)理評價崗(gang)(gang)位(wei)(wei)價值。
根據崗位需求狀況(kuang)和(he)人力資源規劃,制定招(zhao)聘計(ji)劃,做好招(zhao)聘前的準備(bei)、招(zhao)聘實(shi)施和(he)招(zhao)聘后(hou)的手續完備(bei)等工作(zuo)。
組織建立績(ji)效管(guan)理體系,制(zhi)訂相關方案;牽頭(tou)組織公司各(ge)部(bu)(bu)門進(jin)行績(ji)效考核并予以指導和監督,協助(zhu)總經(jing)理室(shi)對各(ge)部(bu)(bu)門負責(ze)人的(de)考核;做(zuo)好考核結(jie)果的(de)匯總、審核和歸檔(dang)管(guan)理等工(gong)作。