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HR的六大模塊是什么

1、人力資源規(gui)劃，比如企業人力資源制(zhi)度的制(zhi)定等；

2、招聘與配置，比如招聘需求分析，招聘實施等；

3、培訓與開發(fa)，比如培訓與發(fa)展、項目評估、理(li)論學習(xi)等；

4、績效管理，比如績效管理準(zhun)備、實施(shi)、考評等(deng)；

5、薪酬(chou)福利管理，比如構建全(quan)面的薪酬(chou)體系等；

6、勞(lao)動(dong)關系管理，比如行業(ye)關系和社會等。

人力資源部職責

制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。制(zhi)訂、修改公司(si)各項人(ren)力資源(yuan)(yuan)管理制(zhi)度和管理辦法，建立制(zhi)度化、規范(fan)化、科學(xue)化的人(ren)力資源(yuan)(yuan)管理體(ti)系。

根據公司發展戰略(lve)，分析公司現有人(ren)力資(zi)源狀況(kuang)，預測(ce)人(ren)員(yuan)需求，制定、修改人(ren)力資(zi)源規劃，經上(shang)級領導(dao)審批后(hou)實施。

在各(ge)部(bu)門(men)的協助下(xia)進行工(gong)作分(fen)析；提出崗(gang)位(wei)設置(zhi)調整意見(jian)；明(ming)確(que)部(bu)門(men)、崗(gang)位(wei)職責(ze)及崗(gang)位(wei)任職資格(ge)；編(bian)制、修改和完善部(bu)門(men)、崗(gang)位(wei)職責(ze)說明(ming)書；合理(li)評價崗(gang)位(wei)價值。

根據崗位需求(qiu)狀(zhuang)況(kuang)和人(ren)力資(zi)源規劃(hua)，制定(ding)招(zhao)聘(pin)計(ji)劃(hua)，做好(hao)招(zhao)聘(pin)前的準備(bei)(bei)、招(zhao)聘(pin)實施(shi)和招(zhao)聘(pin)后的手續完備(bei)(bei)等工作。

組(zu)織(zhi)建(jian)立績效管理(li)體系，制(zhi)訂相(xiang)關方案；牽頭組(zu)織(zhi)公司各部門(men)進行績效考(kao)核(he)并(bing)予以(yi)指導和監督，協(xie)助總經理(li)室(shi)對(dui)各部門(men)負(fu)責人(ren)的考(kao)核(he)；做(zuo)好考(kao)核(he)結果的匯總、審核(he)和歸(gui)檔管理(li)等工作。