招(zhao)(zhao)聘(pin)人(ren)才是(shi)企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)基礎，優秀的(de)人(ren)才能夠(gou)幫助企(qi)(qi)業(ye)長(chang)期(qi)發展(zhan)，擴大規模(mo)。企(qi)(qi)業(ye)招(zhao)(zhao)聘(pin)應(ying)該合理(li)運用各(ge)類招(zhao)(zhao)聘(pin)方(fang)法，通過多(duo)種招(zhao)(zhao)聘(pin)渠道(dao)，引人(ren)入(ru)勝(sheng)的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)信息(xi)，有技(ji)巧地宣揚企(qi)(qi)業(ye)優勢，精準有效(xiao)地吸(xi)引目標(biao)人(ren)才，為公司(si)引入(ru)新鮮的(de)血液(ye)。下面為大家介紹企(qi)(qi)業(ye)招(zhao)(zhao)聘(pin)的(de)流程、方(fang)法、招(zhao)(zhao)聘(pin)效(xiao)果(guo)評估以及一(yi)些常(chang)見的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)問題(ti)解決(jue)。
滿(man)足(zu)企(qi)業用人需求(qiu)，找到合適的求(qiu)職者，有利于(yu)企(qi)業規模的擴大和離(li)職人員的補充(chong)，這(zhe)對于(yu)企(qi)業增強(qiang)自己的競爭優(you)勢(shi)至關重(zhong)要。
有利于企(qi)業外部形象的(de)(de)傳播。因為應(ying)聘(pin)者在招聘(pin)的(de)(de)過程中了解到(dao)了企(qi)業的(de)(de)組織結構(gou)、經營理念、管理特(te)色、芒果(guo)视频下载等。從而對(dui)企(qi)業起(qi)到(dao)了宣傳的(de)(de)作用。
豐(feng)富了芒(mang)果(guo)视频下载。因為(wei)招聘不同(tong)的員工，他們的教(jiao)育(yu)背(bei)景、工作(zuo)經歷(li)，經驗和教(jiao)訓(xun)以及思維方式(shi)等都不一樣(yang)，所以在解決問題時會有不同(tong)的方法和見解，致使(shi)芒(mang)果(guo)视频下载更加豐(feng)富和全面。
所(suo)謂因事擇人，就是(shi)員工的選聘應以實(shi)際工作的需要和崗(gang)位的空(kong)缺情況為出發(fa)點，根據崗(gang)位對任(ren)職者(zhe)的資格要求選用人員。
公(gong)(gong)開就是要公(gong)(gong)示招聘(pin)(pin)(pin)信(xin)息、招聘(pin)(pin)(pin)方法，這樣(yang)既可以將招聘(pin)(pin)(pin)工作置于(yu)公(gong)(gong)開監督之下，防(fang)止以權(quan)謀私(si)、假公(gong)(gong)濟私(si)的(de)現(xian)象，又能吸引大量應聘(pin)(pin)(pin)者。公(gong)(gong)平(ping)公(gong)(gong)正就是確(que)保招聘(pin)(pin)(pin)制度給予合格應征者平(ping)等的(de)獲(huo)選機會(hui)。
競爭擇優原則是指在員工招聘中(zhong)引入競爭機制，在對應(ying)聘者的思想素質、道(dao)德品質、業務能(neng)力等方面進(jin)行全面考(kao)察的基(ji)礎上，按照考(kao)查的成績擇優選(xuan)拔錄(lu)用員工。
效率優先原則就是(shi)用盡可(ke)能低的(de)招聘成本(ben)錄用到合適的(de)最佳人選。
現場(chang)(chang)招(zhao)聘是一種(zhong)企業和人才通過第三方(fang)提供的場(chang)(chang)地，進行直接面對面對話。包括(kuo)招(zhao)聘會及人才市場(chang)(chang)兩種(zhong)方(fang)式(shi)。
企(qi)業在網上發布招(zhao)聘(pin)信息甚至進行簡歷篩選(xuan)、筆(bi)試、面試。企(qi)業可在自身網站(zhan)上發布招(zhao)聘(pin)信息，也可與專業招(zhao)聘(pin)網站(zhan)合作。
校園招聘(pin)是許多企(qi)業采用(yong)的一(yi)種招聘(pin)渠道，企(qi)業到學校張貼海報，進行宣講會，吸(xi)引即將畢業的學生前來應聘(pin)。
在(zai)報紙雜(za)志(zhi)、社交網站、公眾號(hao)、新媒體號(hao)等載體上刊登、播放招聘信(xin)息(xi)。據maigoo小編了解，這種方式受眾面廣，收效快，過程簡單，一般(ban)會收到較多的(de)應聘資料(liao)。
企業(ye)可以通過員工推薦其親(qin)戚朋友來(lai)應聘公(gong)司的(de)職位，這種招聘方式最(zui)大的(de)優(you)點是企業(ye)和(he)應聘者雙方掌握的(de)信(xin)息較為對稱(cheng)。
沒(mei)有做好(hao)招(zhao)(zhao)聘(pin)需求(qiu)分析，會導致(zhi)招(zhao)(zhao)聘(pin)計劃很難(nan)實(shi)施(shi)，從而(er)產(chan)生(sheng)了不(bu)可調和(he)(he)的矛(mao)盾，滋生(sheng)不(bu)和(he)(he)諧因(yin)素(su)。企業必(bi)須(xu)高度(du)重(zhong)視招(zhao)(zhao)聘(pin)需求(qiu)評估工作，稍有不(bu)慎(shen)就會造(zao)成企業內部矛(mao)盾的產(chan)生(sheng)和(he)(he)經營能力(li)的下(xia)降，甚至可能導致(zhi)企業慢(man)慢(man)走向衰敗。
要整理出上(shang)一年的各項數(shu)據統計，從人力資源成本、銷(xiao)售額、利潤額、定編人數(shu)等(deng)要點綜合分析去年人員(yuan)定編是否合理，給(gei)新一年人員(yuan)定編情況給(gei)予(yu)參考(kao)依(yi)據。
以企業新一(yi)(yi)年(nian)度經營目標(biao)為(wei)依據，進(jin)行(xing)綜合分析(xi)，方能確定新一(yi)(yi)年(nian)的(de)定編(bian)情況。
先到生(sheng)產(chan)單(dan)位與負(fu)責人(ren)溝(gou)通，聽(ting)取他們對于人(ren)員編制(zhi)設定的想法，然后做好詳(xiang)細(xi)記錄(lu)，綜合人(ren)數(shu)、工作(zuo)飽和情況等(deng)進行(xing)崗位評估。
了(le)解(jie)了(le)企業所需要(yao)的(de)崗位、人數，那(nei)么(me)還需要(yao)了(le)解(jie)什么(me)樣的(de)人能夠(gou)適應企業的(de)環(huan)境。
招聘(pin)要(yao)(yao)求(qiu)合理，制定招聘(pin)要(yao)(yao)求(qiu)一定要(yao)(yao)結(jie)合企業自身(shen)實際情況，適合企業的才(cai)是最好的。
招聘(pin)(pin)時間合理(li)，招聘(pin)(pin)工作(zuo)是一(yi)項計劃(hua)性很強的工作(zuo)，要根據(ju)年初制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)的招聘(pin)(pin)需求計劃(hua)合理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)招聘(pin)(pin)時間。再根據(ju)招聘(pin)(pin)崗(gang)位的難易(yi)程度制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)合理(li)的招聘(pin)(pin)時間。
招(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)道(dao)合理，招(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)道(dao)有(you)很多(duo)種，不同的崗位、專業和(he)招(zhao)聘(pin)(pin)需求(qiu)，可以選(xuan)擇合適的招(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)道(dao)、
優點：費用相(xiang)對低廉，可以快捷、海量(liang)的(de)接受到求職(zhi)者的(de)信息(xi)。
缺點：不能控制(zhi)應聘(pin)者的質量和數量，過(guo)多的信息(xi)會加大招聘(pin)工作的壓力。
優點：能夠極大的提(ti)高(gao)(gao)公司在高(gao)(gao)校圈的知(zhi)名度(du)，費用低廉(lian)。
缺點：招聘的人員(yuan)職業化水平不高，流失率較(jiao)高，需(xu)要企業投入較(jiao)多的精力進行培訓。
優點：可以和求職者直接面對面交流，總體上(shang)效(xiao)率比較高，可以快速淘汰不合格(ge)人員。
缺點：容易受到展會主辦方宣傳(chuan)推廣力度的影響，求職(zhi)者的數(shu)量和質量難(nan)以(yi)有效保證。
優點：申請者(zhe)對公司(si)相當了解，適(shi)應(ying)公司(si)的文化和管理，能較快進入工作(zuo)狀態(tai)。
缺點：人員供給的(de)數量(liang)有限，容易形成派系，組織決策(ce)時缺乏差異化的(de)建議(yi)。
優點：可(ke)以在(zai)短(duan)期內快速、定向(xiang)尋找企(qi)業所(suo)需要的人才(cai)。
缺點：正規的獵頭公(gong)司收費比較高。
優點：基本(ben)素質較(jiao)為可靠，可以快速(su)找到(dao)和現有人(ren)員(yuan)素質技能相近的員(yuan)工。
缺點：選擇面比較窄(zhai)，往往難以招到能力出眾、特別優(you)異的人才。
廣(guang)播電視招(zhao)(zhao)聘、媒體廣(guang)告(gao)招(zhao)(zhao)聘、招(zhao)(zhao)聘告(gao)示、專業網站及論壇招(zhao)(zhao)聘。
要明確工作(zuo)地點(dian)、工作(zuo)經驗、薪資水平、崗位名(ming)稱、崗位職(zhi)責、任職(zhi)資格(ge)、公司簡介、聯系方式等。
現場招(zhao)聘海(hai)報信息的(de)(de)具(ju)體內容上字數(shu)不(bu)宜過(guo)多，要以(yi)簡潔明(ming)了的(de)(de)語(yu)言突(tu)出企業的(de)(de)優(you)勢，切勿篇幅(fu)過(guo)于冗長導致求職者喪失興趣。
可以在招聘信息上強調企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)文化建(jian)設，著重突出(chu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部培(pei)訓機制、企(qi)(qi)業(ye)(ye)職(zhi)位晉升機制、企(qi)(qi)業(ye)(ye)良好的(de)工作環境、企(qi)(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)余文化生活等方面來獲得求職(zhi)者的(de)青睞。
首先看簡歷(li)的姓(xing)名(ming)、出生年月、院校、專(zhuan)業等等信息，年齡(ling)可以知道(dao)工(gong)齡(ling)，院校專(zhuan)業可以知道(dao)是否(fou)是專(zhuan)業對口、學歷(li)是否(fou)達標。
再(zai)看是(shi)否有相應的職稱證書、崗(gang)位培訓證書、資格證書等(deng)。
MAIgoo網編(bian)認為(wei)看(kan)工作經(jing)歷很重要(yao)，要(yao)看(kan)每份工作都做了多久。
看最(zui)近的(de)一份(fen)工(gong)(gong)作(zuo)經歷，與HR要招(zhao)聘的(de)崗(gang)位(wei)匹(pi)配度(du)如(ru)何，公司規模、組織架構、工(gong)(gong)作(zuo)內容、工(gong)(gong)作(zuo)范疇、行業(ye)屬性等等。
看(kan)其他的(de)工(gong)作(zuo)經歷，看(kan)是否工(gong)作(zuo)內(nei)容相(xiang)匹(pi)配，每段工(gong)作(zuo)之間是否存(cun)在斷檔。
對被邀約者的(de)簡歷要有一個深入的(de)了解。
制定好特定的問候(hou)、面試要求、以及結束語。
郵件或(huo)者電話邀約時說明來意（就是(shi)自我介(jie)紹(shao)，以(yi)公司的名義），簡單熱情地問(wen)候，進入(ru)正題。
簡單介紹公司(si)(si)的基本情況，告知公司(si)(si)地址及乘車路線，確定面試時間。
請問你是通過何種途徑知道我們這兒的招聘信息？
請做個簡單的自我介紹。
請問你對我們公司了解嗎？
你是如何看待你現(xian)應聘的崗位職責？
你(ni)到本司應聘的動機是(shi)什么？
你認為你應聘此崗位(wei)的優勢在哪？
能講講你為什么(me)要離開原單位(wei)嗎？
確定其符合(he)錄用條件(jian)才能發送(song)。一旦發送(song)，也要講(jiang)究誠(cheng)信，與勞動者及(ji)時(shi)簽訂(ding)勞動合(he)同(tong)。如果要撤回或撤銷錄用通知書，一定要符合(he)法律規定的(de)條件(jian)。
一旦不(bu)符合撤回(hui)或撤銷的條件(jian)，而(er)用(yong)人單位又不(bu)想再錄用(yong)勞(lao)動(dong)者，這時用(yong)人單位最(zui)好與勞(lao)動(dong)者協商(shang)解決糾紛(fen)。
建議HR通過電話(hua)方式請應(ying)聘者來簽訂合同(tong)。
錄(lu)用通知(zhi)書中應明確(que)(que)入職期限，如收到錄(lu)用通知(zhi)書的應聘者不能按(an)期書面確(que)(que)認(ren)，公司有(you)權取消此職位或(huo)另招新(xin)人。
錄用通(tong)知書中應明確(que)失(shi)效條件，如：“應聘者未在通(tong)知書規(gui)定的時間(jian)內入職，本(ben)錄用通(tong)知作(zuo)廢(fei)”等(deng)。
招(zhao)聘(pin)周期(qi)是指完成一個職位(wei)所需要的招(zhao)聘(pin)時間。招(zhao)聘(pin)周期(qi)越(yue)長，企業花費在上面的人(ren)力(li)物力(li)財力(li)也(ye)越(yue)多(duo)。
指實際上崗人(ren)數和面試人(ren)數的比例，招聘成功率與用人(ren)單位的知(zhi)名度有直接的聯(lian)系。
指實際上崗人數(shu)與(yu)計劃招聘人數(shu)的比例，這一比例與(yu)公(gong)司崗位(wei)設置有必然關系。
指一個職位招(zhao)聘需要花費(fei)的總費(fei)用，包括(kuo)顯性成本(ben)和隱性成本(ben)，比如招(zhao)聘廣告費(fei)用、招(zhao)聘員工(gong)成本(ben)、內(nei)部(bu)推薦獎(jiang)勵資金等。
制(zhi)定詳盡的人(ren)力資源規劃，不僅可以(yi)明確招聘(pin)方向(xiang)，用人(ren)需求等，而(er)且可以(yi)做人(ren)才儲備(bei)和(he)人(ren)才梯隊建設(she)，防止出(chu)現人(ren)才斷(duan)層。讓招聘(pin)工作(zuo)有(you)計劃、有(you)目的地進行，從而(er)提高(gao)招聘(pin)的效率，節(jie)省成本。
MAIGOO小編建議(yi)企業進行多(duo)樣化的(de)招聘渠(qu)(qu)道(dao)(dao)(dao)建設(she)。如(ru)果只選(xuan)(xuan)擇某(mou)一種(zhong)招聘渠(qu)(qu)道(dao)(dao)(dao)，會錯(cuo)失很多(duo)優秀人(ren)員的(de)選(xuan)(xuan)擇。隨(sui)著(zhu)時代的(de)發展，企業招聘渠(qu)(qu)道(dao)(dao)(dao)從校園招聘、人(ren)才市(shi)場招聘等(deng)傳統的(de)招聘渠(qu)(qu)道(dao)(dao)(dao)，迅速進化到當今(jin)主流的(de)網絡招聘，行業群招聘。甚至獵頭招聘、人(ren)事外包等(deng)等(deng)。招聘渠(qu)(qu)道(dao)(dao)(dao)繁多(duo)，選(xuan)(xuan)擇和建設(she)適合自身企業的(de)招聘渠(qu)(qu)道(dao)(dao)(dao)尤為重要(yao)。
要加強與(yu)用人(ren)(ren)部(bu)門的(de)溝通(tong)，招(zhao)聘(pin)崗(gang)位(wei)的(de)崗(gang)位(wei)職責(ze)和任職資(zi)格達成共識(shi)，人(ren)(ren)資(zi)部(bu)門與(yu)用人(ren)(ren)部(bu)門的(de)分工與(yu)合作，在初期如何選(xuan)擇招(zhao)聘(pin)方案與(yu)選(xuan)擇招(zhao)聘(pin)渠道方面由人(ren)(ren)資(zi)部(bu)負責(ze)，而在專業(ye)上的(de)優勢與(yu)考核等(deng)，由用人(ren)(ren)部(bu)門來進行更為合適。
企業(ye)應(ying)縮短招聘(pin)周期，及時反饋(kui)。從(cong)應(ying)聘(pin)者復試通(tong)過(guo)，到背景調(diao)查、入職(zhi)流(liu)程(cheng)到最后給求職(zhi)者發錄用短信，最好控制在(zai)兩天(tian)內，這就要求HR要掌握好工(gong)作進度和工(gong)作節奏。在(zai)向求職(zhi)者發錄用短信之前，需先通(tong)過(guo)電話溝(gou)通(tong)，向對(dui)方傳達初試和復試已通(tong)過(guo)，并邀約辦(ban)理(li)入職(zhi)。
建立健(jian)全(quan)招(zhao)聘評估(gu)體系。加(jia)強編制預(yu)算(suan)的統(tong)(tong)籌計劃性(xing)，建立招(zhao)聘計劃；加(jia)強系統(tong)(tong)管理(li)和溝通(tong)管理(li)；明確(que)招(zhao)聘方向。
必須著力做到真(zhen)情(qing)招人、真(zhen)誠用人、真(zhen)摯待(dai)人。企業在管理上要嚴(yan)格、規(gui)范(fan)、精細化(hua)，為(wei)人才構筑出施展抱負的平臺，并(bing)能健全學(xue)習(xi)培訓機制，為(wei)其(qi)搭起自(zi)我加壓，自(zi)強素質，不斷提高業務技能的橋梁，充分激發(fa)敬業激情(qing)。
職業的選擇對于我們(men)的日(ri)常(chang)生(sheng)活(huo)和人生(sheng)發展有很(hen)重大的影響。大家都為自(zi)己(ji)的生(sheng)活(huo)而(er)努力著，希望能夠...
企業管理是屬(shu)于一個非常宏大的問題，從模(mo)式方法、計劃、物資、質量、成本、財務、營銷、人事(shi)等各...
一個組織的(de)(de)目標能否實現(xian)和(he)其(qi)效益的(de)(de)好壞，都要依(yi)靠廣大員工(gong)的(de)(de)工(gong)作熱忱和(he)奉獻精神，因此企業(ye)管理中...
芒(mang)果视(shi)频下载活動(dong)對(dui)于提升(sheng)員工(gong)文化素質和勞動(dong)技能(neng)、培(pei)養(yang)員工(gong)歸(gui)屬感和成就感、增加(jia)企業凝聚力(li)有著(zhu)至關...
狹義上來說人力資源指一定時期內組(zu)織中(zhong)的人所(suo)擁有的能夠(gou)被企業所(suo)用，且對(dui)價值創造起(qi)貢獻作用的教...
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