招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)人才(cai)是企(qi)業(ye)發展的基礎，優秀的人才(cai)能夠幫助企(qi)業(ye)長期發展，擴大規模。企(qi)業(ye)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)應該合(he)理(li)運用(yong)各(ge)類招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)方法(fa)，通過多種招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)渠道，引人入勝的招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)信息，有(you)技巧地宣揚企(qi)業(ye)優勢，精準有(you)效(xiao)地吸(xi)引目標人才(cai)，為(wei)公司(si)引入新(xin)鮮的血液。下面為(wei)大家介紹企(qi)業(ye)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)的流(liu)程、方法(fa)、招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)效(xiao)果評估以及一些常見的招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)問題(ti)解(jie)決。
滿(man)足(zu)企(qi)業用人需求，找到合適的求職者，有利于企(qi)業規模的擴(kuo)大和離(li)職人員的補(bu)充，這對(dui)于企(qi)業增強自己的競爭優勢至關重要。
有(you)利于企(qi)業外部形(xing)象的(de)(de)傳播。因為應聘者在招聘的(de)(de)過程中了解到(dao)了企(qi)業的(de)(de)組織(zhi)結構、經營理(li)念、管(guan)理(li)特色(se)、芒果(guo)视(shi)频下载等。從而對企(qi)業起到(dao)了宣傳的(de)(de)作用。
豐富了(le)芒(mang)果视频下(xia)载。因為招聘不(bu)(bu)同(tong)的(de)員工，他們的(de)教育背景、工作(zuo)經(jing)歷，經(jing)驗和教訓以(yi)及(ji)思維方(fang)式等都不(bu)(bu)一樣，所以(yi)在解決(jue)問題(ti)時會(hui)有不(bu)(bu)同(tong)的(de)方(fang)法和見解，致使芒(mang)果视频下(xia)载更加豐富和全面。
所(suo)謂(wei)因事擇人，就是員工的選(xuan)聘應以實際工作的需要和(he)崗位的空缺情況為出發點，根(gen)據崗位對任職(zhi)者的資(zi)格要求選(xuan)用(yong)人員。
公開就(jiu)(jiu)是要公示招聘信息(xi)、招聘方法，這樣既可以將(jiang)招聘工作置于(yu)公開監(jian)督之下，防止(zhi)以權謀私、假公濟私的(de)現象，又能吸(xi)引大(da)量(liang)應(ying)聘者。公平公正就(jiu)(jiu)是確保招聘制度給予合格應(ying)征(zheng)者平等的(de)獲選機會。
競(jing)爭擇(ze)優(you)原則是指(zhi)在(zai)員工(gong)招聘中引(yin)入競(jing)爭機(ji)制，在(zai)對應聘者(zhe)的思想素質、道(dao)德品質、業務能力等(deng)方面進行全面考(kao)察的基礎上，按(an)照考(kao)查的成(cheng)績擇(ze)優(you)選拔錄用員工(gong)。
效(xiao)率優先原則就是用(yong)盡(jin)可能低(di)的招(zhao)聘成本錄用(yong)到(dao)合適的最佳人選。
現(xian)場(chang)招聘是一種企業和人(ren)才通(tong)過第三方提供的場(chang)地，進行直接面(mian)對面(mian)對話。包括(kuo)招聘會及(ji)人(ren)才市場(chang)兩種方式。
企(qi)業在網上發布(bu)招(zhao)(zhao)聘(pin)信(xin)息甚至(zhi)進行簡歷篩選、筆試、面(mian)試。企(qi)業可在自身網站(zhan)(zhan)上發布(bu)招(zhao)(zhao)聘(pin)信(xin)息，也可與(yu)專業招(zhao)(zhao)聘(pin)網站(zhan)(zhan)合作。
校(xiao)園招聘(pin)是許多企(qi)業采用的一種招聘(pin)渠道，企(qi)業到學校(xiao)張貼海報(bao)，進行宣講會，吸引即(ji)將(jiang)畢業的學生前來應聘(pin)。
在報紙雜志、社(she)交網站、公眾(zhong)號、新媒體號等載體上刊登、播放招聘(pin)信(xin)息。據(ju)maigoo小編了(le)解，這種方式受(shou)眾(zhong)面廣(guang)，收效快，過程簡單，一般會(hui)收到較(jiao)多(duo)的應聘(pin)資料。
企(qi)業(ye)(ye)可以(yi)通過(guo)員工推薦其親戚朋友來應聘公司的(de)職位，這種招聘方式最大的(de)優點是企(qi)業(ye)(ye)和應聘者(zhe)雙方掌握的(de)信息較為對稱。
沒有做好招聘(pin)需求(qiu)分析，會導致(zhi)招聘(pin)計劃很(hen)難實施，從而產(chan)(chan)生了不(bu)(bu)可調和(he)的(de)矛盾，滋(zi)生不(bu)(bu)和(he)諧因素(su)。企(qi)業必(bi)須(xu)高度重視(shi)招聘(pin)需求(qiu)評估(gu)工作，稍(shao)有不(bu)(bu)慎就會造(zao)成企(qi)業內部矛盾的(de)產(chan)(chan)生和(he)經營能力的(de)下(xia)降，甚(shen)至可能導致(zhi)企(qi)業慢慢走向衰敗(bai)。
要(yao)整理出(chu)上(shang)一年的各項數據(ju)統計，從人(ren)力資(zi)源成本、銷售額、利潤額、定(ding)(ding)編(bian)人(ren)數等(deng)要(yao)點(dian)綜(zong)合(he)分析去(qu)年人(ren)員定(ding)(ding)編(bian)是否合(he)理，給新一年人(ren)員定(ding)(ding)編(bian)情況給予參考依據(ju)。
以企業新一(yi)年度經營目標(biao)為依據(ju)，進行綜合(he)分析，方(fang)能確定新一(yi)年的定編情況。
先到生產單位與負(fu)責人溝通，聽取他們對于(yu)人員編制設定的想(xiang)法，然后做好詳細記錄，綜合(he)人數(shu)、工作(zuo)飽和情況等進行崗位評估。
了(le)解(jie)了(le)企(qi)業(ye)(ye)所需(xu)要(yao)的(de)(de)崗位、人(ren)數，那么(me)還需(xu)要(yao)了(le)解(jie)什么(me)樣的(de)(de)人(ren)能(neng)夠適(shi)應企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)環境。
招聘要(yao)(yao)求合理，制定(ding)招聘要(yao)(yao)求一定(ding)要(yao)(yao)結合企業自身實際情況，適合企業的才是最好的。
招聘(pin)(pin)時(shi)間合理(li)，招聘(pin)(pin)工作是(shi)一項計(ji)劃性很強的(de)工作，要根據年(nian)初(chu)制定(ding)(ding)的(de)招聘(pin)(pin)需求(qiu)計(ji)劃合理(li)制定(ding)(ding)招聘(pin)(pin)時(shi)間。再根據招聘(pin)(pin)崗位的(de)難(nan)易程(cheng)度制定(ding)(ding)合理(li)的(de)招聘(pin)(pin)時(shi)間。
招(zhao)聘(pin)渠(qu)(qu)道(dao)合(he)理，招(zhao)聘(pin)渠(qu)(qu)道(dao)有很(hen)多種(zhong)，不同的崗位、專業和招(zhao)聘(pin)需求，可以選擇合(he)適的招(zhao)聘(pin)渠(qu)(qu)道(dao)、
優點：費用相(xiang)對低廉，可以快捷(jie)、海量的接受到求職者的信(xin)息。
缺點：不能控制應聘者的質量和數量，過多的信(xin)息會加大(da)招聘工作的壓(ya)力。
優點：能夠極大的(de)提高公司在高校圈(quan)的(de)知名(ming)度，費用低廉。
缺點：招聘(pin)的人員職業化(hua)水平不(bu)高，流失率(lv)較(jiao)高，需(xu)要企業投入較(jiao)多(duo)的精力(li)進行培訓(xun)。
優點：可以和求(qiu)職者直接面(mian)對面(mian)交流，總體上效率(lv)比較高(gao)，可以快(kuai)速淘(tao)汰不(bu)合格人員(yuan)。
缺點：容易(yi)受到展(zhan)會主辦方宣傳(chuan)推廣力度的(de)影響，求職者的(de)數量和質量難以有效保(bao)證。
優點：申(shen)請者對公司相當了解(jie)，適應公司的文(wen)化和管理，能較快進(jin)入工作狀態。
缺點：人員(yuan)供給的(de)數(shu)量有(you)限，容易形成(cheng)派系，組織(zhi)決策時缺乏差異化的(de)建議。
優點：可以在短期內快速(su)、定向尋找企業(ye)所需(xu)要的人才。
缺點：正規的獵頭公司收費(fei)比(bi)較高。
優點：基本素(su)質(zhi)較為可靠，可以快速找到(dao)和現(xian)有人員素(su)質(zhi)技能(neng)相近的員工。
缺點：選擇(ze)面比較窄，往往難(nan)以招到能力出眾、特別優異的(de)人才。
廣(guang)播電視招聘、媒體廣(guang)告(gao)招聘、招聘告(gao)示、專業網(wang)站(zhan)及論壇招聘。
要明確工(gong)作地點、工(gong)作經驗、薪(xin)資(zi)水平、崗位(wei)名稱、崗位(wei)職責、任職資(zi)格、公司簡介(jie)、聯系方(fang)式等。
現場(chang)招聘海報信息的(de)具體內(nei)容上字數不宜過多(duo)，要以簡潔明了(le)的(de)語(yu)言突(tu)出企(qi)業的(de)優勢(shi)，切(qie)勿篇(pian)幅過于(yu)冗長(chang)導(dao)致求職者喪失興趣(qu)。
可以在(zai)招聘信息上強調(diao)企(qi)業的(de)文化建設，著重(zhong)突出企(qi)業內(nei)部培訓機制、企(qi)業職(zhi)位晉升機制、企(qi)業良好的(de)工作(zuo)環境、企(qi)業業余(yu)文化生活(huo)等方面來獲得(de)求職(zhi)者的(de)青(qing)睞(lai)。
首先看簡歷(li)的姓名(ming)、出生年(nian)(nian)月、院校、專業(ye)等等信(xin)息(xi)，年(nian)(nian)齡(ling)可以(yi)知(zhi)道工齡(ling)，院校專業(ye)可以(yi)知(zhi)道是(shi)(shi)否(fou)是(shi)(shi)專業(ye)對口、學歷(li)是(shi)(shi)否(fou)達標。
再(zai)看是否(fou)有(you)相應的職稱(cheng)證書、崗位培訓證書、資格證書等。
MAIgoo網編(bian)認為看工作(zuo)經歷很重要(yao)，要(yao)看每份工作(zuo)都做了多久。
看最近的一(yi)份工(gong)作經歷，與(yu)HR要(yao)招聘的崗位匹配度如何，公司規模、組織架構、工(gong)作內容、工(gong)作范疇、行業屬性等等。
看(kan)(kan)其他的工作經歷，看(kan)(kan)是否(fou)工作內容相匹配，每段工作之(zhi)間(jian)是否(fou)存在斷檔。
對被邀約者的簡(jian)歷要(yao)有一(yi)個(ge)深入的了解。
制(zhi)定(ding)好特定(ding)的問候、面試要求、以及結束語。
郵件或(huo)者電話邀約(yue)時說明來意(yi)（就是自我介紹，以公司的(de)名義），簡單熱情地問候(hou)，進入(ru)正題。
簡單(dan)介紹(shao)公(gong)司(si)的基本情況，告知公(gong)司(si)地(di)址及乘車路線，確(que)定面試時(shi)間(jian)。
請問你是通過(guo)何(he)種途(tu)徑知道(dao)我(wo)們這兒的招聘(pin)信息？
請做個(ge)簡單的(de)自我介(jie)紹。
請(qing)問(wen)你對我們公司了解嗎？
你是如(ru)何看待你現應(ying)聘的崗位職(zhi)責？
你到本司應聘的(de)動機是(shi)什么？
你(ni)認為你(ni)應聘(pin)此崗位(wei)的(de)優勢在(zai)哪？
能講(jiang)講(jiang)你為什么要離(li)開(kai)原單位(wei)嗎？
確定(ding)其符(fu)合錄(lu)用(yong)(yong)條件(jian)才(cai)能發(fa)(fa)送。一旦發(fa)(fa)送，也要(yao)講究誠(cheng)信，與勞(lao)動者(zhe)及時簽訂勞(lao)動合同(tong)。如(ru)果要(yao)撤回或(huo)撤銷錄(lu)用(yong)(yong)通知(zhi)書，一定(ding)要(yao)符(fu)合法律(lv)規定(ding)的條件(jian)。
一(yi)旦不符合撤回或撤銷的條件，而(er)用(yong)(yong)人單位又(you)不想再錄用(yong)(yong)勞動者，這(zhe)時用(yong)(yong)人單位最好與勞動者協商解決(jue)糾(jiu)紛。
建議HR通過電話方(fang)式請應聘者來簽訂(ding)合同(tong)。
錄用(yong)通知書(shu)中應明確(que)入職期限，如收到錄用(yong)通知書(shu)的應聘者(zhe)不能按期書(shu)面確(que)認，公司有(you)權取消(xiao)此職位或另(ling)招(zhao)新(xin)人。
錄用通(tong)(tong)知書中應(ying)(ying)明確(que)失效條件(jian)，如(ru)：“應(ying)(ying)聘者未在通(tong)(tong)知書規定的時間內入職，本錄用通(tong)(tong)知作廢(fei)”等。
招(zhao)聘周期是指完成一(yi)個職位所需要的(de)招(zhao)聘時間。招(zhao)聘周期越長，企業花費在上面的(de)人力(li)物力(li)財力(li)也越多。
指(zhi)實際(ji)上崗人(ren)(ren)數和面(mian)試人(ren)(ren)數的(de)(de)比例，招聘成功率與用(yong)人(ren)(ren)單位的(de)(de)知名度有(you)直接的(de)(de)聯系。
指實際(ji)上崗人數(shu)與計劃招聘人數(shu)的比例(li)，這(zhe)一(yi)比例(li)與公(gong)司崗位設置有(you)必(bi)然關系。
指一個職位招(zhao)(zhao)聘需要花費的總費用，包括顯性成本(ben)和隱性成本(ben)，比如招(zhao)(zhao)聘廣告費用、招(zhao)(zhao)聘員工成本(ben)、內部推(tui)薦獎勵資金等。
制(zhi)定詳盡的(de)人力(li)資源(yuan)規劃，不僅可以(yi)明確招(zhao)聘方(fang)向，用人需求(qiu)等(deng)，而(er)且可以(yi)做人才(cai)(cai)儲備(bei)和人才(cai)(cai)梯隊建設，防止出現人才(cai)(cai)斷層。讓(rang)招(zhao)聘工作有計劃、有目的(de)地進行，從而(er)提高招(zhao)聘的(de)效率，節省成本(ben)。
MAIGOO小編建議企業(ye)進(jin)行(xing)多樣(yang)化的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)(qu)道(dao)建設。如果只選(xuan)擇某一種招(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)(qu)道(dao)，會錯失很多優秀人員(yuan)的(de)選(xuan)擇。隨著(zhu)時代的(de)發展，企業(ye)招(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)(qu)道(dao)從校(xiao)園(yuan)招(zhao)聘(pin)(pin)、人才市(shi)場招(zhao)聘(pin)(pin)等(deng)傳統的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)(qu)道(dao)，迅速進(jin)化到當(dang)今主(zhu)流(liu)的(de)網絡招(zhao)聘(pin)(pin)，行(xing)業(ye)群招(zhao)聘(pin)(pin)。甚(shen)至獵(lie)頭招(zhao)聘(pin)(pin)、人事外包(bao)等(deng)等(deng)。招(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)(qu)道(dao)繁(fan)多，選(xuan)擇和建設適合自身(shen)企業(ye)的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)(qu)道(dao)尤為(wei)重要。
要(yao)加強(qiang)與用(yong)人部(bu)門(men)的(de)溝(gou)通，招(zhao)聘(pin)(pin)崗位(wei)的(de)崗位(wei)職(zhi)(zhi)責和任職(zhi)(zhi)資格達成(cheng)共(gong)識，人資部(bu)門(men)與用(yong)人部(bu)門(men)的(de)分工與合作，在(zai)初(chu)期如何選擇招(zhao)聘(pin)(pin)方案與選擇招(zhao)聘(pin)(pin)渠道方面由人資部(bu)負(fu)責，而在(zai)專業(ye)上的(de)優(you)勢與考核等，由用(yong)人部(bu)門(men)來進行更為(wei)合適。
企(qi)業應縮短招聘(pin)周期，及時反饋。從應聘(pin)者(zhe)復試通過，到(dao)(dao)背景調查、入職(zhi)流程(cheng)到(dao)(dao)最后給(gei)求職(zhi)者(zhe)發錄用短信(xin)，最好控制(zhi)在(zai)兩天內，這就(jiu)要求HR要掌握好工(gong)作進(jin)度(du)和工(gong)作節(jie)奏。在(zai)向求職(zhi)者(zhe)發錄用短信(xin)之前(qian)，需先通過電話溝(gou)通，向對方(fang)傳達(da)初試和復試已通過，并邀約辦理入職(zhi)。
建立健(jian)全(quan)招(zhao)聘評估體系(xi)。加強(qiang)編制預(yu)算的統籌(chou)計(ji)劃(hua)性(xing)，建立招(zhao)聘計(ji)劃(hua)；加強(qiang)系(xi)統管(guan)理和溝通管(guan)理；明確招(zhao)聘方向(xiang)。
必須著力做(zuo)到真(zhen)(zhen)情招人(ren)、真(zhen)(zhen)誠用人(ren)、真(zhen)(zhen)摯待人(ren)。企業在管理上要嚴格(ge)、規范、精(jing)細化，為人(ren)才構筑出施展抱(bao)負的平臺(tai)，并能健全學(xue)習培(pei)訓機制，為其搭起(qi)自我加壓，自強素質，不斷提(ti)高業務技能的橋(qiao)梁，充(chong)分(fen)激(ji)發敬業激(ji)情。
職業的(de)選擇(ze)對于我(wo)們的(de)日常(chang)生(sheng)活(huo)和人生(sheng)發展有很重(zhong)大的(de)影響。大家(jia)都為自己的(de)生(sheng)活(huo)而(er)努力著，希(xi)望能夠(gou)...
企業管理(li)是屬于(yu)一個非常宏大的問題，從模式方法、計劃、物資、質(zhi)量、成本(ben)、財務、營(ying)銷、人事等各...
一個組織(zhi)的目(mu)標能(neng)否實現和其(qi)效益的好壞，都要(yao)依靠廣大(da)員(yuan)工(gong)的工(gong)作熱忱和奉(feng)獻(xian)精(jing)神，因(yin)此企業管理中...
芒果视频(pin)下载活動對于提升員(yuan)工(gong)文化素質(zhi)和(he)勞動技能、培養員(yuan)工(gong)歸屬感(gan)(gan)和(he)成就(jiu)感(gan)(gan)、增加企業凝聚力有著至關...
狹義上來說人力資(zi)源指(zhi)一定(ding)時期(qi)內組織中的(de)人所擁有的(de)能夠被企業所用，且(qie)對價值創造起貢獻作用的(de)教...
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