招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)人(ren)(ren)(ren)才是企(qi)業發展的(de)(de)基礎，優(you)秀的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才能夠幫助(zhu)企(qi)業長期(qi)發展，擴大(da)規模。企(qi)業招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)應該合理運(yun)用(yong)各類招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)方法，通(tong)過多種招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)渠道(dao)，引人(ren)(ren)(ren)入勝的(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)信息，有(you)技巧地(di)(di)宣揚企(qi)業優(you)勢，精準有(you)效(xiao)地(di)(di)吸引目(mu)標人(ren)(ren)(ren)才，為(wei)公司引入新鮮的(de)(de)血(xue)液。下(xia)面為(wei)大(da)家介紹企(qi)業招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)的(de)(de)流程、方法、招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)效(xiao)果評估以及一些(xie)常見(jian)的(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)問題解決。
滿足企業(ye)用人需(xu)求，找到合適(shi)的(de)(de)求職者，有(you)利于企業(ye)規模的(de)(de)擴(kuo)大和離職人員的(de)(de)補(bu)充，這對于企業(ye)增強(qiang)自己的(de)(de)競爭(zheng)優勢至關重要。
有利于企業(ye)外部形象(xiang)的(de)傳(chuan)播。因(yin)為(wei)應聘者在招聘的(de)過程中了(le)解(jie)到了(le)企業(ye)的(de)組織(zhi)結構(gou)、經營(ying)理(li)念、管理(li)特色、芒果视(shi)频下载(zai)等(deng)。從而(er)對企業(ye)起(qi)到了(le)宣(xuan)傳(chuan)的(de)作用(yong)。
豐(feng)富(fu)了芒果视(shi)频下载。因為招聘(pin)不(bu)同的員工，他(ta)們的教育背(bei)景(jing)、工作(zuo)經(jing)歷，經(jing)驗(yan)和(he)教訓以及思維方式等都不(bu)一樣，所以在解決(jue)問題(ti)時會有不(bu)同的方法和(he)見解，致使芒果视(shi)频下载更加豐(feng)富(fu)和(he)全面(mian)。
所謂因事擇人，就是(shi)員工的選(xuan)聘應以實際(ji)工作(zuo)的需要(yao)和崗位的空缺情(qing)況(kuang)為出發點，根據崗位對任職者的資格要(yao)求(qiu)選(xuan)用人員。
公(gong)(gong)(gong)開就(jiu)是要公(gong)(gong)(gong)示(shi)招(zhao)(zhao)聘信息、招(zhao)(zhao)聘方法，這樣既可(ke)以(yi)將招(zhao)(zhao)聘工作置于公(gong)(gong)(gong)開監督之下，防止以(yi)權謀私(si)、假公(gong)(gong)(gong)濟(ji)私(si)的現(xian)象，又能吸引大量應(ying)聘者。公(gong)(gong)(gong)平(ping)公(gong)(gong)(gong)正就(jiu)是確(que)保招(zhao)(zhao)聘制度給(gei)予(yu)合(he)格(ge)應(ying)征者平(ping)等的獲選機會。
競爭擇(ze)優原則是指在員(yuan)工招聘中引(yin)入(ru)競爭機制(zhi)，在對應聘者的(de)思想素(su)質(zhi)、道德品(pin)質(zhi)、業務能力等(deng)方面進行全(quan)面考察(cha)的(de)基礎上，按照考查的(de)成(cheng)績擇(ze)優選拔錄用員(yuan)工。
效(xiao)率(lv)優先原則就是用(yong)盡可能低的招聘(pin)成(cheng)本錄(lu)用(yong)到(dao)合適的最佳(jia)人選。
現場招聘(pin)是一種(zhong)企業(ye)和人才通過第三(san)方提供的場地，進行直接(jie)面對(dui)面對(dui)話。包(bao)括招聘(pin)會(hui)及(ji)人才市(shi)場兩種(zhong)方式。
企業在網(wang)上發(fa)布招聘信息甚(shen)至進行簡歷篩選(xuan)、筆試、面試。企業可(ke)在自身網(wang)站上發(fa)布招聘信息，也可(ke)與專業招聘網(wang)站合作。
校園(yuan)招聘是許多企業(ye)采用的一種招聘渠道，企業(ye)到(dao)學校張貼(tie)海(hai)報，進行(xing)宣講會，吸(xi)引即將畢業(ye)的學生前來應(ying)聘。
在報(bao)紙(zhi)雜志(zhi)、社(she)交(jiao)網(wang)站、公眾(zhong)號、新媒體號等載體上刊登、播(bo)放招(zhao)聘信息。據(ju)maigoo小編了(le)解，這種方(fang)式受眾(zhong)面廣，收效快，過(guo)程簡(jian)單，一般會收到較多(duo)的應聘資料。
企業(ye)可以通過員工推薦其親戚朋友來應聘(pin)公司的(de)職位，這種招聘(pin)方(fang)式最大的(de)優(you)點是企業(ye)和應聘(pin)者雙方(fang)掌握的(de)信息較為對稱。
沒有做好招聘(pin)需(xu)求分析(xi)，會(hui)導(dao)致招聘(pin)計劃很(hen)難實施，從而產(chan)生了不(bu)可(ke)調(diao)和的(de)矛盾，滋生不(bu)和諧因素。企業(ye)必須高度重(zhong)視招聘(pin)需(xu)求評估(gu)工作，稍有不(bu)慎就會(hui)造成企業(ye)內(nei)部矛盾的(de)產(chan)生和經營能力的(de)下降，甚至可(ke)能導(dao)致企業(ye)慢慢走(zou)向衰敗。
要(yao)整(zheng)理(li)出上一年的各項數(shu)據(ju)統計，從人(ren)(ren)力資源(yuan)成(cheng)本、銷售額、利潤額、定編(bian)人(ren)(ren)數(shu)等要(yao)點綜(zong)合分(fen)析去年人(ren)(ren)員定編(bian)是否合理(li)，給(gei)新一年人(ren)(ren)員定編(bian)情況給(gei)予參(can)考依據(ju)。
以企(qi)業新(xin)一(yi)年(nian)(nian)度(du)經(jing)營(ying)目標為依據(ju)，進行綜合分析，方(fang)能確定新(xin)一(yi)年(nian)(nian)的定編情況。
先(xian)到生產單位與負責(ze)人溝通，聽取(qu)他們對于人員(yuan)編制設定的想法，然后(hou)做好詳細記錄，綜合人數、工作飽和情況等進行崗位評估。
了解了企業(ye)(ye)所(suo)需(xu)要的崗位、人數，那么還(huan)需(xu)要了解什么樣的人能夠(gou)適(shi)應企業(ye)(ye)的環境(jing)。
招(zhao)(zhao)聘要求合(he)理(li)，制定招(zhao)(zhao)聘要求一定要結合(he)企(qi)業自身(shen)實際(ji)情況，適合(he)企(qi)業的才是(shi)最(zui)好的。
招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)時(shi)(shi)間(jian)合(he)理(li)，招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)工作是一(yi)項計劃性很強的(de)工作，要根據(ju)年(nian)初(chu)制定(ding)(ding)的(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)需求計劃合(he)理(li)制定(ding)(ding)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)時(shi)(shi)間(jian)。再根據(ju)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)崗位的(de)難易程度制定(ding)(ding)合(he)理(li)的(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)時(shi)(shi)間(jian)。
招(zhao)聘(pin)(pin)渠道合理，招(zhao)聘(pin)(pin)渠道有很多種，不同的崗位、專業(ye)和招(zhao)聘(pin)(pin)需求，可以(yi)選擇合適的招(zhao)聘(pin)(pin)渠道、
優點：費(fei)用相(xiang)對低廉，可以快捷、海量的接受到(dao)求職者的信(xin)息(xi)。
缺點：不(bu)能控制應(ying)聘(pin)者的(de)質量和數量，過多的(de)信(xin)息會加(jia)大招(zhao)聘(pin)工作的(de)壓力。
優點：能夠極大(da)的提(ti)高(gao)公司在高(gao)校圈的知名(ming)度，費(fei)用(yong)低廉。
缺點：招聘的人員職業(ye)化水平不高，流失率(lv)較(jiao)高，需要企業(ye)投入較(jiao)多的精力(li)進行(xing)培訓。
優點：可以和求職者直接面對面交流，總(zong)體上效率比較高，可以快(kuai)速淘汰(tai)不(bu)合(he)格人員。
缺點：容(rong)易受(shou)到展會主辦(ban)方宣傳推(tui)廣(guang)力度的影響，求職者的數量(liang)和質量(liang)難以有效保證(zheng)。
優點：申(shen)請(qing)者(zhe)對(dui)公司(si)相(xiang)當了解，適(shi)應公司(si)的文(wen)化和管理，能較(jiao)快進入工作狀態(tai)。
缺點：人員(yuan)供給的數量有限，容易形成派系，組織決(jue)策時缺乏差異化的建(jian)議。
優點：可(ke)以(yi)在短期內快速(su)、定向(xiang)尋找(zhao)企(qi)業所(suo)需要(yao)的(de)人才。
缺點：正規的獵頭公(gong)司收(shou)費比較高。
優點：基本(ben)素(su)(su)質較為可靠，可以(yi)快速找(zhao)到和現有人員(yuan)素(su)(su)質技能(neng)相近的(de)員(yuan)工。
缺點：選擇面比較窄，往往難以招到能(neng)力出(chu)眾、特別(bie)優異的人才。
廣播電視招(zhao)聘(pin)、媒體廣告(gao)招(zhao)聘(pin)、招(zhao)聘(pin)告(gao)示、專業(ye)網站(zhan)及論壇招(zhao)聘(pin)。
要明確(que)工(gong)作地點、工(gong)作經驗、薪資水平、崗位(wei)(wei)名(ming)稱、崗位(wei)(wei)職責、任職資格、公司簡介(jie)、聯(lian)系方式等。
現(xian)場招(zhao)聘海報信息(xi)的(de)具體內(nei)容上字數不宜過多(duo)，要(yao)以簡潔(jie)明了(le)的(de)語言突出企業(ye)的(de)優勢(shi)，切勿篇幅(fu)過于冗長導(dao)致求職者喪失興趣(qu)。
可以在招聘(pin)信息(xi)上強調企(qi)(qi)業的文(wen)化(hua)建設，著重突出企(qi)(qi)業內部培訓機(ji)(ji)制、企(qi)(qi)業職位(wei)晉升機(ji)(ji)制、企(qi)(qi)業良好(hao)的工作環境、企(qi)(qi)業業余(yu)文(wen)化(hua)生活等方面來(lai)獲得(de)求職者的青睞(lai)。
首先看簡歷的(de)姓(xing)名(ming)、出(chu)生(sheng)年(nian)月、院(yuan)校(xiao)、專業(ye)等等信(xin)息，年(nian)齡可以知道(dao)工齡，院(yuan)校(xiao)專業(ye)可以知道(dao)是(shi)(shi)(shi)否是(shi)(shi)(shi)專業(ye)對口、學(xue)歷是(shi)(shi)(shi)否達標。
再看是否有相應的(de)職稱證書(shu)、崗位(wei)培訓證書(shu)、資(zi)格證書(shu)等。
MAIgoo網編認為看工(gong)作經(jing)歷很(hen)重要，要看每份工(gong)作都做了多久。
看最近的一份工作(zuo)經歷(li)，與HR要招聘的崗位(wei)匹配度如(ru)何，公司規模、組織架構、工作(zuo)內容、工作(zuo)范疇、行(xing)業屬性等(deng)等(deng)。
看(kan)其他(ta)的(de)工作(zuo)經歷，看(kan)是否工作(zuo)內容相匹配(pei)，每段工作(zuo)之間是否存在斷檔。
對被邀約者的簡歷要有一個深入的了(le)解。
制定好特定的問(wen)候、面試要求、以及結(jie)束語。
郵件或(huo)者電話邀約時說明來(lai)意（就是(shi)自我介紹，以公司的名義），簡單熱情地問候，進(jin)入正(zheng)題。
簡單介紹(shao)公司(si)的基(ji)本情況，告知公司(si)地址(zhi)及乘車路(lu)線，確定面試時間。
請問你是通過何種途徑知(zhi)道我們這兒(er)的招聘信息(xi)？
請做個簡單的自我介紹(shao)。
請問(wen)你對我們公司(si)了解嗎？
你(ni)是如何看待你(ni)現應聘的崗位職責(ze)？
你到(dao)本司(si)應(ying)聘的動機是什么(me)？
你(ni)認為你(ni)應聘此(ci)崗(gang)位的優(you)勢在哪(na)？
能講講你為什(shen)么要(yao)離開原單位嗎？
確定其符(fu)合(he)錄用條(tiao)件才能發(fa)送(song)。一(yi)旦發(fa)送(song)，也要(yao)講究誠信，與(yu)勞(lao)動者及時簽訂勞(lao)動合(he)同。如果要(yao)撤回或撤銷錄用通知書(shu)，一(yi)定要(yao)符(fu)合(he)法律規定的條(tiao)件。
一旦不符合撤回或撤銷(xiao)的條件，而用(yong)(yong)人(ren)單(dan)位又(you)不想再錄(lu)用(yong)(yong)勞動者，這時用(yong)(yong)人(ren)單(dan)位最(zui)好與勞動者協商解決糾紛(fen)。
建(jian)議(yi)HR通(tong)過(guo)電話(hua)方式請(qing)應聘者來(lai)簽訂合同(tong)。
錄(lu)用通(tong)知書(shu)中應(ying)明(ming)確入職期限，如(ru)收到錄(lu)用通(tong)知書(shu)的應(ying)聘者不(bu)能按期書(shu)面確認，公司有權(quan)取消(xiao)此職位(wei)或另招新人。
錄用通知(zhi)書中應明確失效條件，如：“應聘者未(wei)在通知(zhi)書規(gui)定的時間(jian)內入職，本錄用通知(zhi)作(zuo)廢”等(deng)。
招聘周期是指完成一(yi)個職位所(suo)需要的招聘時間。招聘周期越長，企業花費(fei)在上(shang)面的人力物力財(cai)力也越多(duo)。
指實(shi)際上崗人(ren)數和(he)面試人(ren)數的比例，招聘成功率與(yu)用(yong)人(ren)單位的知(zhi)名度有直(zhi)接的聯系。
指實際上崗(gang)人數與(yu)計劃招聘人數的比例(li)(li)，這一比例(li)(li)與(yu)公(gong)司崗(gang)位設置有必然關(guan)系。
指一(yi)個(ge)職(zhi)位招聘需(xu)要(yao)花費(fei)的總(zong)費(fei)用(yong)，包括顯性(xing)成本(ben)和隱性(xing)成本(ben)，比(bi)如(ru)招聘廣告(gao)費(fei)用(yong)、招聘員工成本(ben)、內部推薦獎勵資金等。
制定詳盡的(de)人(ren)力資源規劃，不僅可以明(ming)確招聘(pin)(pin)方向(xiang)，用人(ren)需求等，而且可以做(zuo)人(ren)才儲備(bei)和(he)人(ren)才梯(ti)隊建設，防止(zhi)出現人(ren)才斷層。讓招聘(pin)(pin)工作有計劃、有目的(de)地(di)進(jin)行(xing)，從而提高招聘(pin)(pin)的(de)效率，節省成本。
MAIGOO小編(bian)建議企(qi)業進行(xing)多(duo)(duo)樣化(hua)的(de)招(zhao)聘(pin)渠(qu)(qu)(qu)(qu)道建設(she)(she)。如果只選擇某一種(zhong)招(zhao)聘(pin)渠(qu)(qu)(qu)(qu)道，會錯失很多(duo)(duo)優秀人(ren)員的(de)選擇。隨(sui)著時代的(de)發展(zhan)，企(qi)業招(zhao)聘(pin)渠(qu)(qu)(qu)(qu)道從校園招(zhao)聘(pin)、人(ren)才市場招(zhao)聘(pin)等傳統(tong)的(de)招(zhao)聘(pin)渠(qu)(qu)(qu)(qu)道，迅速進化(hua)到當今主流的(de)網(wang)絡招(zhao)聘(pin)，行(xing)業群招(zhao)聘(pin)。甚至獵頭招(zhao)聘(pin)、人(ren)事外(wai)包等等。招(zhao)聘(pin)渠(qu)(qu)(qu)(qu)道繁(fan)多(duo)(duo)，選擇和建設(she)(she)適合自身企(qi)業的(de)招(zhao)聘(pin)渠(qu)(qu)(qu)(qu)道尤為重(zhong)要。
要(yao)加強與(yu)用(yong)人部(bu)(bu)(bu)門的(de)溝(gou)通，招(zhao)聘(pin)崗(gang)位的(de)崗(gang)位職責(ze)和任職資(zi)格達成共識，人資(zi)部(bu)(bu)(bu)門與(yu)用(yong)人部(bu)(bu)(bu)門的(de)分工與(yu)合作，在初(chu)期如何選(xuan)擇招(zhao)聘(pin)方(fang)(fang)案與(yu)選(xuan)擇招(zhao)聘(pin)渠道方(fang)(fang)面(mian)由人資(zi)部(bu)(bu)(bu)負責(ze)，而在專業上(shang)的(de)優勢與(yu)考核(he)等，由用(yong)人部(bu)(bu)(bu)門來進行更(geng)為(wei)合適。
企業應縮短招聘周期，及時反(fan)饋。從應聘者復試(shi)通過，到(dao)背景調查、入職流程到(dao)最(zui)后給求職者發錄(lu)用(yong)短信，最(zui)好(hao)控制(zhi)在(zai)兩天內，這(zhe)就要(yao)求HR要(yao)掌握(wo)好(hao)工作(zuo)進度和工作(zuo)節奏。在(zai)向(xiang)求職者發錄(lu)用(yong)短信之(zhi)前，需先通過電話溝通，向(xiang)對方傳達初試(shi)和復試(shi)已通過，并邀約辦理入職。
建立健全招聘評估體系。加強編(bian)制預(yu)算的(de)統籌計劃性，建立招聘計劃；加強系統管(guan)理和溝通管(guan)理；明確招聘方向(xiang)。
必須(xu)著力(li)做到真(zhen)情(qing)招人(ren)(ren)、真(zhen)誠用人(ren)(ren)、真(zhen)摯待人(ren)(ren)。企業在(zai)管理上要嚴格、規范、精細(xi)化，為人(ren)(ren)才構筑出施展抱負的(de)平臺，并能健全學習培訓機制(zhi)，為其搭起(qi)自我加壓，自強(qiang)素(su)質(zhi)，不(bu)斷提高業務技能的(de)橋(qiao)梁(liang)，充分激發敬(jing)業激情(qing)。
職業(ye)的選擇(ze)對于我們(men)的日常(chang)生(sheng)活(huo)和人生(sheng)發展有很(hen)重(zhong)大的影響。大家都為自己(ji)的生(sheng)活(huo)而努力著，希望能夠...
企業管(guan)理是屬于一(yi)個非常(chang)宏大的問題，從模式方法、計(ji)劃、物(wu)資、質(zhi)量、成(cheng)本、財務、營銷、人事等各...
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狹義上來說人(ren)力資源指一定時期內組織(zhi)中的人(ren)所(suo)擁有的能夠被企業所(suo)用，且(qie)對價值創造起貢獻(xian)作用的教...
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