招聘人(ren)才(cai)是企(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)基礎(chu)，優(you)秀的(de)人(ren)才(cai)能夠幫助企(qi)業(ye)長期(qi)發展(zhan)，擴大規(gui)模。企(qi)業(ye)招聘應(ying)該(gai)合理運用各類招聘方(fang)法，通(tong)過多種招聘渠道，引(yin)人(ren)入(ru)勝(sheng)的(de)招聘信息，有技(ji)巧地(di)宣揚企(qi)業(ye)優(you)勢，精準有效(xiao)地(di)吸引(yin)目標(biao)人(ren)才(cai)，為公(gong)司引(yin)入(ru)新鮮的(de)血(xue)液。下面為大家介紹企(qi)業(ye)招聘的(de)流程(cheng)、方(fang)法、招聘效(xiao)果評估(gu)以及(ji)一些常見的(de)招聘問題解決。
滿足企(qi)(qi)業用人(ren)需求(qiu)，找到合(he)適的求(qiu)職(zhi)(zhi)者(zhe)，有利(li)于(yu)企(qi)(qi)業規模的擴大和離職(zhi)(zhi)人(ren)員(yuan)的補充，這對于(yu)企(qi)(qi)業增強自己的競爭優勢至關重要(yao)。
有利于企業(ye)外部形象的(de)傳(chuan)播。因為應聘者在招(zhao)聘的(de)過程中了(le)(le)解到(dao)了(le)(le)企業(ye)的(de)組織結構、經營理念、管理特色、芒果视频(pin)下(xia)载等。從(cong)而對企業(ye)起(qi)到(dao)了(le)(le)宣傳(chuan)的(de)作(zuo)用。
豐(feng)富(fu)了芒果(guo)视(shi)频下(xia)载。因為招聘不同(tong)的(de)員工(gong)，他們的(de)教育背景(jing)、工(gong)作(zuo)經歷，經驗和教訓以及思維方式等都不一(yi)樣(yang)，所(suo)以在解決(jue)問題時會有(you)不同(tong)的(de)方法和見(jian)解，致使芒果(guo)视(shi)频下(xia)载更加豐(feng)富(fu)和全面。
所謂因事擇人，就(jiu)是員(yuan)工的(de)選(xuan)聘應以實際工作的(de)需要和崗位(wei)的(de)空缺情況為出發(fa)點，根(gen)據崗位(wei)對(dui)任職者的(de)資(zi)格要求選(xuan)用(yong)人員(yuan)。
公(gong)開(kai)就(jiu)是要公(gong)示招(zhao)(zhao)聘信息、招(zhao)(zhao)聘方法，這樣(yang)既可以將招(zhao)(zhao)聘工作(zuo)置于公(gong)開(kai)監(jian)督之下(xia)，防止以權謀(mou)私、假公(gong)濟私的現象，又能吸引大量應聘者(zhe)。公(gong)平公(gong)正就(jiu)是確保招(zhao)(zhao)聘制度給予合格應征者(zhe)平等(deng)的獲(huo)選機會(hui)。
競(jing)爭(zheng)擇(ze)優原則是指在員(yuan)工招聘(pin)中引入競(jing)爭(zheng)機制，在對應聘(pin)者的(de)思想素質(zhi)、道德品質(zhi)、業務能力等方面(mian)進行全面(mian)考察的(de)基礎上，按照考查的(de)成績擇(ze)優選拔(ba)錄用員(yuan)工。
效率優(you)先原則(ze)就是(shi)用盡可能低的(de)招聘成本錄用到合適的(de)最佳人(ren)選。
現場(chang)招聘是一(yi)種(zhong)企業和(he)人才通過第三方(fang)提供的場(chang)地，進行直接面(mian)對(dui)面(mian)對(dui)話。包括招聘會及人才市場(chang)兩種(zhong)方(fang)式。
企業(ye)(ye)在網上發布招(zhao)(zhao)聘(pin)信息甚至(zhi)進行簡歷篩選、筆試(shi)、面試(shi)。企業(ye)(ye)可在自(zi)身網站(zhan)上發布招(zhao)(zhao)聘(pin)信息，也可與專業(ye)(ye)招(zhao)(zhao)聘(pin)網站(zhan)合(he)作。
校園招(zhao)聘是許多企業采用的(de)(de)一種招(zhao)聘渠道，企業到學(xue)校張貼(tie)海報，進行宣講會，吸引即將畢業的(de)(de)學(xue)生前來應聘。
在報(bao)紙雜志(zhi)、社交網站、公眾(zhong)號(hao)、新(xin)媒體號(hao)等載體上(shang)刊登、播放招聘信息。據maigoo小編了解，這(zhe)種方式受眾(zhong)面廣，收效快(kuai)，過程簡單(dan)，一般會(hui)收到較多的應聘資(zi)料。
企(qi)業可以(yi)通過員工(gong)推薦其親戚朋(peng)友來應聘公司的(de)職位(wei)，這種招聘方式最大(da)的(de)優點是企(qi)業和應聘者(zhe)雙(shuang)方掌握的(de)信息較為(wei)對稱。
沒有做(zuo)好招(zhao)聘需求分析，會導(dao)致招(zhao)聘計劃很難實施，從而產(chan)生(sheng)了不可調(diao)和(he)的矛盾，滋生(sheng)不和(he)諧(xie)因素。企業(ye)(ye)必須高度重視招(zhao)聘需求評估工作，稍有不慎就會造成(cheng)企業(ye)(ye)內部矛盾的產(chan)生(sheng)和(he)經營能力的下降，甚至(zhi)可能導(dao)致企業(ye)(ye)慢慢走向衰(shuai)敗。
要整理(li)出上一年(nian)的各(ge)項數(shu)(shu)據統計，從人(ren)(ren)力資源成本、銷售額、利潤額、定編人(ren)(ren)數(shu)(shu)等要點綜合分析(xi)去年(nian)人(ren)(ren)員定編是否(fou)合理(li)，給(gei)新一年(nian)人(ren)(ren)員定編情(qing)況給(gei)予(yu)參考依據。
以企業新(xin)一年(nian)度經營目標為依據(ju)，進行綜合分(fen)析，方能確定新(xin)一年(nian)的定編情況(kuang)。
先到(dao)生產單位與負責人溝(gou)通，聽取他們(men)對于人員編制(zhi)設定的想法，然后做好(hao)詳細記(ji)錄，綜合人數、工作(zuo)飽和情況等進行崗位評(ping)估。
了解了企業所需要的(de)崗(gang)位、人(ren)(ren)數，那么(me)還需要了解什么(me)樣的(de)人(ren)(ren)能夠適應企業的(de)環(huan)境。
招聘(pin)要求合(he)理，制定招聘(pin)要求一定要結合(he)企(qi)業自身實際情況，適合(he)企(qi)業的(de)才是最好的(de)。
招(zhao)(zhao)聘時間(jian)合(he)理，招(zhao)(zhao)聘工(gong)作是(shi)一項計(ji)劃性很(hen)強(qiang)的(de)(de)工(gong)作，要根據(ju)年初制定(ding)的(de)(de)招(zhao)(zhao)聘需(xu)求(qiu)計(ji)劃合(he)理制定(ding)招(zhao)(zhao)聘時間(jian)。再根據(ju)招(zhao)(zhao)聘崗(gang)位的(de)(de)難易程度制定(ding)合(he)理的(de)(de)招(zhao)(zhao)聘時間(jian)。
招(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)道合理，招(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)道有很(hen)多種(zhong)，不同的(de)(de)崗位、專(zhuan)業和招(zhao)聘(pin)(pin)需求，可(ke)以選擇合適(shi)的(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)道、
優點：費用相對低廉，可以快捷(jie)、海量的接受到(dao)求(qiu)職(zhi)者(zhe)的信息(xi)。
缺點：不能(neng)控(kong)制(zhi)應(ying)聘者的(de)質量和數量，過多的(de)信(xin)息會加(jia)大招聘工作的(de)壓力。
優點：能夠極(ji)大的(de)提高公司在高校圈的(de)知名度，費用低廉。
缺點：招聘的人員職業化水平不(bu)高(gao)，流失率較(jiao)高(gao)，需要企(qi)業投入較(jiao)多的精力進行(xing)培訓。
優點：可以和求職者直接面對面交流，總體上(shang)效率比(bi)較高，可以快速淘汰(tai)不合格人員。
缺點：容易受(shou)到(dao)展會主辦方宣傳推(tui)廣力(li)度的影響，求職者的數量和質量難以有效保證。
優點：申請者對公司相當了解，適應公司的文化和管(guan)理，能較快進入工作狀態(tai)。
缺點：人員供給的(de)數量有限，容易形成派系，組織(zhi)決策時缺乏(fa)差異化(hua)的(de)建(jian)議。
優點：可(ke)以(yi)在短期內快速、定向尋找企業所需要的(de)人才。
缺點：正規的(de)獵(lie)頭公司收費比(bi)較高。
優點：基本素(su)質較(jiao)為可靠，可以(yi)快(kuai)速找到和現(xian)有(you)人員素(su)質技能相近的員工。
缺點：選擇(ze)面(mian)比較窄(zhai)，往往難以招到能力出眾、特別優異(yi)的人才。
廣播電視招聘、媒體廣告招聘、招聘告示(shi)、專業網站及論壇招聘。
要明(ming)確(que)工(gong)作地點、工(gong)作經驗、薪資(zi)水(shui)平、崗位名稱、崗位職責、任(ren)職資(zi)格、公(gong)司簡(jian)介、聯系方式等(deng)。
現場招(zhao)聘海報信(xin)息的(de)具體內容上字數不宜過多(duo)，要以(yi)簡潔明(ming)了的(de)語言突出企業的(de)優勢，切勿篇幅過于冗(rong)長導致求職者喪失興趣。
可以在招聘信息上強調企(qi)(qi)業的(de)文化(hua)建設，著(zhu)重突出企(qi)(qi)業內部培(pei)訓機制、企(qi)(qi)業職(zhi)位(wei)晉升機制、企(qi)(qi)業良(liang)好的(de)工作環境、企(qi)(qi)業業余文化(hua)生活等方面來獲得(de)求職(zhi)者的(de)青睞。
首(shou)先看簡(jian)歷的姓名、出生年(nian)月、院校(xiao)、專(zhuan)業等等信息，年(nian)齡可(ke)(ke)以(yi)知(zhi)(zhi)道工齡，院校(xiao)專(zhuan)業可(ke)(ke)以(yi)知(zhi)(zhi)道是否(fou)是專(zhuan)業對口、學(xue)歷是否(fou)達標(biao)。
再看(kan)是否有相應的職稱證書、崗位培訓證書、資(zi)格證書等(deng)。
MAIgoo網(wang)編認(ren)為看工作經歷很(hen)重(zhong)要，要看每份工作都做(zuo)了多久(jiu)。
看最近的一份(fen)工作經歷，與HR要招聘(pin)的崗位匹配度如何，公司規模(mo)、組織架構、工作內(nei)容、工作范疇、行業屬性等等。
看其他的工(gong)作(zuo)經歷，看是(shi)否工(gong)作(zuo)內容相匹配，每段工(gong)作(zuo)之間(jian)是(shi)否存(cun)在斷檔。
對被邀約者的(de)簡歷(li)要有一個深入(ru)的(de)了解。
制定好(hao)特定的問(wen)候(hou)、面試要求、以(yi)及結束語(yu)。
郵件或者電話邀約時說(shuo)明來意（就是自我介紹(shao)，以公司的名義），簡單熱情地問(wen)候，進(jin)入正題。
簡單介(jie)紹公司的基本情況，告知公司地(di)址(zhi)及乘(cheng)車路(lu)線，確(que)定面試時間。
請(qing)問你(ni)是通過何種途徑知(zhi)道我(wo)們(men)這(zhe)兒的招聘(pin)信息(xi)？
請做個簡單的(de)自我介紹。
請(qing)問你對我們公(gong)司了(le)解(jie)嗎？
你是如何看待(dai)你現應聘的崗位職(zhi)責？
你到本司應聘的動機(ji)是(shi)什么？
你認為你應聘此崗位(wei)的優勢(shi)在哪？
能講(jiang)講(jiang)你為什(shen)么要(yao)離開原單位嗎？
確定(ding)其符合(he)(he)(he)錄用條(tiao)件才能發(fa)送。一旦發(fa)送，也(ye)要講究誠(cheng)信(xin)，與勞動者(zhe)及時簽訂(ding)勞動合(he)(he)(he)同(tong)。如果要撤(che)(che)回或撤(che)(che)銷錄用通知書，一定(ding)要符合(he)(he)(he)法律規定(ding)的(de)條(tiao)件。
一旦不(bu)符合撤回或撤銷的條件(jian)，而用(yong)人單位又不(bu)想(xiang)再錄用(yong)勞(lao)動者，這時(shi)用(yong)人單位最好與(yu)勞(lao)動者協商(shang)解決糾(jiu)紛(fen)。
建議HR通過(guo)電(dian)話方式請應聘(pin)者來(lai)簽訂(ding)合(he)同(tong)。
錄用通(tong)知書中應(ying)明確入職(zhi)期(qi)限，如收到錄用通(tong)知書的應(ying)聘(pin)者(zhe)不能(neng)按期(qi)書面確認，公司(si)有權取消此職(zhi)位或另招新人。
錄用通(tong)知(zhi)書中(zhong)應明確失效條件，如：“應聘者(zhe)未在通(tong)知(zhi)書規(gui)定的時間內入(ru)職，本錄用通(tong)知(zhi)作廢”等。
招(zhao)聘(pin)周期是指完成一(yi)個職位所(suo)需要的招(zhao)聘(pin)時間。招(zhao)聘(pin)周期越長，企業花費在(zai)上面的人力物(wu)力財力也越多。
指(zhi)實際上崗(gang)人數(shu)和面(mian)試人數(shu)的(de)比例，招聘成功率與用(yong)人單位的(de)知名度有直接的(de)聯系。
指實際(ji)上崗(gang)人數(shu)與(yu)(yu)計劃招聘人數(shu)的比例(li)，這一比例(li)與(yu)(yu)公(gong)司(si)崗(gang)位設置有必然關系。
指一個職位招聘(pin)(pin)需要(yao)花費(fei)的總費(fei)用，包括(kuo)顯性成(cheng)本和隱性成(cheng)本，比如招聘(pin)(pin)廣告費(fei)用、招聘(pin)(pin)員工成(cheng)本、內(nei)部(bu)推薦獎勵資金等。
制(zhi)定詳(xiang)盡(jin)的(de)人(ren)力資源規劃(hua)，不僅(jin)可以(yi)明確招(zhao)聘(pin)方(fang)向，用人(ren)需求等(deng)，而且可以(yi)做人(ren)才儲備(bei)和人(ren)才梯隊建設(she)，防止出現人(ren)才斷(duan)層(ceng)。讓招(zhao)聘(pin)工(gong)作有計劃(hua)、有目(mu)的(de)地(di)進行，從(cong)而提高(gao)招(zhao)聘(pin)的(de)效(xiao)率，節省成本。
MAIGOO小編(bian)建議(yi)企(qi)業(ye)(ye)進行(xing)多(duo)樣化的招(zhao)(zhao)聘渠道(dao)建設(she)。如果只(zhi)選(xuan)(xuan)擇(ze)某一種招(zhao)(zhao)聘渠道(dao)，會錯失很多(duo)優秀人員的選(xuan)(xuan)擇(ze)。隨著時代的發展，企(qi)業(ye)(ye)招(zhao)(zhao)聘渠道(dao)從校園(yuan)招(zhao)(zhao)聘、人才市(shi)場招(zhao)(zhao)聘等(deng)(deng)傳統的招(zhao)(zhao)聘渠道(dao)，迅速進化到(dao)當今(jin)主流的網絡招(zhao)(zhao)聘，行(xing)業(ye)(ye)群(qun)招(zhao)(zhao)聘。甚至獵頭招(zhao)(zhao)聘、人事外包等(deng)(deng)等(deng)(deng)。招(zhao)(zhao)聘渠道(dao)繁多(duo)，選(xuan)(xuan)擇(ze)和建設(she)適合自身企(qi)業(ye)(ye)的招(zhao)(zhao)聘渠道(dao)尤(you)為重要。
要加(jia)強與用(yong)人(ren)部(bu)(bu)門(men)(men)的溝(gou)通，招聘崗位(wei)的崗位(wei)職責和任職資格達成共識，人(ren)資部(bu)(bu)門(men)(men)與用(yong)人(ren)部(bu)(bu)門(men)(men)的分(fen)工與合作(zuo)，在初期如(ru)何選擇招聘方案與選擇招聘渠道方面由人(ren)資部(bu)(bu)負責，而在專業(ye)上的優勢與考核(he)等，由用(yong)人(ren)部(bu)(bu)門(men)(men)來進行(xing)更為合適。
企業(ye)應(ying)縮短(duan)招聘(pin)周期，及時反(fan)饋。從應(ying)聘(pin)者復試通過，到背(bei)景調(diao)查、入職(zhi)流程到最后給求職(zhi)者發(fa)錄用短(duan)信，最好(hao)控制在兩天內，這就要求HR要掌握(wo)好(hao)工(gong)作(zuo)進度和工(gong)作(zuo)節奏。在向求職(zhi)者發(fa)錄用短(duan)信之前，需先通過電話溝通，向對方傳(chuan)達初試和復試已通過，并邀(yao)約辦理入職(zhi)。
建立(li)健全招(zhao)聘(pin)評估體系(xi)。加強編(bian)制預(yu)算的統籌計(ji)劃(hua)性，建立(li)招(zhao)聘(pin)計(ji)劃(hua)；加強系(xi)統管理和溝通管理；明(ming)確招(zhao)聘(pin)方(fang)向。
必須著力做到真情(qing)招人(ren)、真誠用人(ren)、真摯待人(ren)。企業在管理上要嚴格、規范、精細化，為(wei)人(ren)才構筑出施展抱負的平臺，并能(neng)健全學習培訓機制(zhi)，為(wei)其(qi)搭起自(zi)我加(jia)壓，自(zi)強素(su)質，不斷提高業務技能(neng)的橋梁，充(chong)分激(ji)發(fa)敬(jing)業激(ji)情(qing)。
職業的(de)選擇對于我們的(de)日(ri)常生(sheng)活和人生(sheng)發展有(you)很重大(da)(da)的(de)影響。大(da)(da)家都(dou)為(wei)自己的(de)生(sheng)活而(er)努力著，希望能夠(gou)...
企業管(guan)理是屬于一(yi)個非常宏大的問題，從模式方法、計劃、物(wu)資、質(zhi)量、成本、財務、營銷、人事等各(ge)...
一個組織的(de)目標(biao)能(neng)否實現和(he)其(qi)效益的(de)好壞，都要(yao)依(yi)靠廣大員工(gong)的(de)工(gong)作熱(re)忱和(he)奉獻精神，因此企業管理中...
芒果视频下载活動對于提升(sheng)員工文化素質和勞動技能(neng)、培養員工歸屬感和成就(jiu)感、增加企業凝聚力有著至關(guan)...
狹義(yi)上來說(shuo)人(ren)力資源指一定時期內組織中的人(ren)所(suo)(suo)擁(yong)有(you)的能夠被(bei)企業所(suo)(suo)用(yong)，且對價值創造起貢獻作用(yong)的教...
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