招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)人才(cai)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)基礎，優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)人才(cai)能(neng)夠(gou)幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)長(chang)期(qi)發(fa)展(zhan)(zhan)，擴(kuo)大規(gui)模。企(qi)業(ye)(ye)(ye)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)應該合理運(yun)用各類招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)方法，通過(guo)多種招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)渠道，引人入(ru)勝的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)信息，有技巧地(di)宣揚(yang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)優(you)勢，精準有效(xiao)地(di)吸引目標人才(cai)，為(wei)公司引入(ru)新鮮(xian)的(de)(de)(de)血液。下面為(wei)大家介紹企(qi)業(ye)(ye)(ye)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)的(de)(de)(de)流程、方法、招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)效(xiao)果評估以及一些(xie)常見的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)問題解決。
滿足企業用人需求，找到合適的(de)(de)求職者，有利于(yu)(yu)企業規模的(de)(de)擴大和離職人員(yuan)的(de)(de)補(bu)充，這(zhe)對于(yu)(yu)企業增強自己(ji)的(de)(de)競爭優勢至關重要。
有利于企業(ye)外部形象的傳播(bo)。因為(wei)應聘者在招聘的過程(cheng)中了解到了企業(ye)的組織結構、經(jing)營理(li)念、管理(li)特(te)色、芒果视频下(xia)载(zai)等。從而對企業(ye)起到了宣傳的作用(yong)。
豐富了芒果视频下(xia)(xia)载(zai)。因為招(zhao)聘不(bu)同(tong)的(de)員工(gong)，他們(men)的(de)教(jiao)育(yu)背景、工(gong)作(zuo)經(jing)歷，經(jing)驗和(he)教(jiao)訓以及(ji)思(si)維(wei)方(fang)式等都不(bu)一樣，所以在解決問題時會(hui)有不(bu)同(tong)的(de)方(fang)法和(he)見解，致使芒果视频下(xia)(xia)载(zai)更加豐富和(he)全面。
所謂因事擇人，就是員(yuan)工的選(xuan)聘應以實(shi)際工作的需(xu)要(yao)和崗位(wei)(wei)的空缺情況為出(chu)發點，根(gen)據崗位(wei)(wei)對任職者的資格(ge)要(yao)求選(xuan)用人員(yuan)。
公(gong)(gong)開就是(shi)(shi)要(yao)公(gong)(gong)示招(zhao)聘信(xin)息、招(zhao)聘方法，這樣既可以將招(zhao)聘工作置(zhi)于公(gong)(gong)開監(jian)督(du)之下(xia)，防止(zhi)以權(quan)謀私(si)、假公(gong)(gong)濟私(si)的現(xian)象，又能(neng)吸引大(da)量(liang)應聘者。公(gong)(gong)平(ping)公(gong)(gong)正就是(shi)(shi)確保招(zhao)聘制(zhi)度(du)給予合格(ge)應征者平(ping)等的獲選機會。
競爭(zheng)擇(ze)(ze)優(you)原(yuan)則(ze)是(shi)指在(zai)員工招(zhao)聘(pin)中引入(ru)競爭(zheng)機(ji)制，在(zai)對應聘(pin)者的思想素質、道德品質、業(ye)務能力等方面(mian)進行全面(mian)考察(cha)的基礎上，按照考查的成(cheng)績擇(ze)(ze)優(you)選拔(ba)錄用員工。
效(xiao)率優先原則就是(shi)用盡可能(neng)低(di)的招聘(pin)成本錄用到合適(shi)的最佳人選。
現場招(zhao)聘(pin)是一種(zhong)企業和人(ren)(ren)才(cai)通過第(di)三方(fang)提供的場地，進行直接面(mian)對面(mian)對話。包括招(zhao)聘(pin)會及人(ren)(ren)才(cai)市場兩種(zhong)方(fang)式。
企(qi)業(ye)在(zai)網(wang)(wang)上(shang)發布(bu)招(zhao)聘信息甚(shen)至進行(xing)簡歷篩選、筆試(shi)(shi)、面試(shi)(shi)。企(qi)業(ye)可在(zai)自身(shen)網(wang)(wang)站(zhan)上(shang)發布(bu)招(zhao)聘信息，也(ye)可與專業(ye)招(zhao)聘網(wang)(wang)站(zhan)合作。
校園(yuan)招聘(pin)是許多(duo)企(qi)業(ye)采用的(de)一種招聘(pin)渠道，企(qi)業(ye)到學校張貼海報，進(jin)行宣講會，吸引即(ji)將(jiang)畢業(ye)的(de)學生前來應(ying)聘(pin)。
在報(bao)紙雜志(zhi)、社交網站、公眾號、新媒(mei)體號等載(zai)體上刊登、播放(fang)招聘信息(xi)。據maigoo小編了解，這種方式受眾面廣，收(shou)效快(kuai)，過程簡單，一般會收(shou)到較多(duo)的應聘資(zi)料。
企(qi)業可以(yi)通(tong)過員工推薦其親戚(qi)朋友來應聘公司(si)的職位，這種(zhong)招聘方式(shi)最(zui)大(da)的優點是企(qi)業和(he)應聘者雙方掌(zhang)握的信息較為對稱(cheng)。
沒有做好(hao)招(zhao)(zhao)聘(pin)需(xu)求分析，會導致招(zhao)(zhao)聘(pin)計劃很難實施，從(cong)而產(chan)生了不可調和(he)的矛盾(dun)，滋生不和(he)諧因素(su)。企(qi)(qi)業(ye)必須高度重視招(zhao)(zhao)聘(pin)需(xu)求評估工作，稍(shao)有不慎就會造(zao)成企(qi)(qi)業(ye)內部矛盾(dun)的產(chan)生和(he)經營能力的下降，甚至可能導致企(qi)(qi)業(ye)慢慢走向衰敗。
要整(zheng)理出上一年的各項(xiang)數據統(tong)計(ji)，從人(ren)(ren)(ren)力資源成(cheng)本、銷售(shou)額、利潤額、定編(bian)人(ren)(ren)(ren)數等要點綜合分析去年人(ren)(ren)(ren)員定編(bian)是否合理，給(gei)(gei)新(xin)一年人(ren)(ren)(ren)員定編(bian)情(qing)況給(gei)(gei)予參(can)考依據。
以企業(ye)新一年度經營目標為依據，進行綜合分(fen)析，方能確定新一年的定編情況。
先到生產單位與負(fu)責人溝(gou)通(tong)，聽取他們對于人員編制設定的想(xiang)法(fa)，然后做好詳細記錄(lu)，綜合人數、工(gong)作飽和情況等進(jin)行崗(gang)位評估(gu)。
了(le)解(jie)了(le)企業所需(xu)(xu)要(yao)的崗(gang)位、人數，那么還需(xu)(xu)要(yao)了(le)解(jie)什么樣的人能夠適應企業的環境(jing)。
招聘(pin)要求合理，制定(ding)招聘(pin)要求一(yi)定(ding)要結合企業(ye)自身實(shi)際情(qing)況，適合企業(ye)的才是(shi)最好的。
招聘時(shi)間合(he)理，招聘工作是一項(xiang)計劃性很強(qiang)的(de)工作，要根據年初(chu)制定(ding)的(de)招聘需求計劃合(he)理制定(ding)招聘時(shi)間。再根據招聘崗位(wei)的(de)難易程度制定(ding)合(he)理的(de)招聘時(shi)間。
招聘渠道合理(li)，招聘渠道有很多(duo)種，不同的崗位、專(zhuan)業和招聘需求，可以選擇合適的招聘渠道、
優點：費用(yong)相對低廉，可以快捷、海量的(de)(de)接受到求職(zhi)者(zhe)的(de)(de)信(xin)息(xi)。
缺點：不能控制應聘(pin)者的(de)質量(liang)和數量(liang)，過多的(de)信(xin)息會加大(da)招(zhao)聘(pin)工作的(de)壓力。
優點：能(neng)夠極大的提高公司在(zai)高校圈的知名度，費用低廉。
缺點：招聘(pin)的人員職(zhi)業(ye)化水平不高(gao)，流(liu)失率較(jiao)高(gao)，需(xu)要企業(ye)投入(ru)較(jiao)多的精力進行培訓。
優點：可以(yi)(yi)和(he)求職者(zhe)直接面(mian)對面(mian)交流，總體上效率(lv)比較高，可以(yi)(yi)快速淘(tao)汰不合格人員。
缺點：容易受到展會(hui)主辦(ban)方宣傳推廣力度(du)的(de)影響，求職者的(de)數量(liang)和質量(liang)難以有效(xiao)保證。
優點：申請(qing)者對公司相當了解(jie)，適(shi)應公司的文(wen)化和(he)管理，能(neng)較快進入(ru)工作狀態。
缺點：人員供給的數(shu)量有限(xian)，容易(yi)形成(cheng)派系，組織決策時缺乏(fa)差異化(hua)的建議。
優點：可(ke)以在短(duan)期內快速、定向尋找企業所需要的(de)人才。
缺點：正規的(de)獵頭(tou)公(gong)司(si)收費比較高。
優點：基本素質較為(wei)可靠，可以快速找到(dao)和現有人員素質技能相(xiang)近(jin)的員工。
缺點：選擇面比較(jiao)窄，往往難以招到能力出眾、特別優(you)異的人(ren)才。
廣(guang)播電視招聘、媒體廣(guang)告(gao)(gao)招聘、招聘告(gao)(gao)示(shi)、專業網站(zhan)及論壇(tan)招聘。
要明確工(gong)作(zuo)地點、工(gong)作(zuo)經驗、薪資水(shui)平、崗位名稱、崗位職(zhi)責、任職(zhi)資格、公司(si)簡介、聯系方式(shi)等(deng)。
現(xian)場招聘(pin)海(hai)報信息(xi)的具體內容上字數不宜(yi)過(guo)多(duo)，要以簡潔明了的語言突出企業(ye)的優勢，切勿(wu)篇幅過(guo)于冗長(chang)導致求(qiu)職者喪失興趣。
可以在招聘信息上(shang)強調企業(ye)的文化(hua)建設(she)，著(zhu)重突出企業(ye)內部培訓機(ji)制、企業(ye)職(zhi)(zhi)位晉升機(ji)制、企業(ye)良好的工(gong)作環境、企業(ye)業(ye)余(yu)文化(hua)生活等方面來獲得求職(zhi)(zhi)者的青睞。
首先(xian)看(kan)簡(jian)歷的姓名、出生年月(yue)、院校、專業等(deng)等(deng)信(xin)息，年齡可以知道(dao)工齡，院校專業可以知道(dao)是否(fou)是專業對口、學歷是否(fou)達標。
再看是否有(you)相應的職稱證(zheng)書(shu)、崗位培訓(xun)證(zheng)書(shu)、資格(ge)證(zheng)書(shu)等(deng)。
MAIgoo網(wang)編認為看工作(zuo)經歷很(hen)重(zhong)要(yao)，要(yao)看每份工作(zuo)都做(zuo)了多久。
看最近的(de)一份工作經歷，與HR要招聘的(de)崗位(wei)匹(pi)配度如(ru)何，公司規模(mo)、組織(zhi)架(jia)構、工作內容、工作范疇(chou)、行業屬性等等。
看其他的(de)工(gong)作(zuo)經歷(li)，看是(shi)否工(gong)作(zuo)內容(rong)相匹配(pei)，每(mei)段工(gong)作(zuo)之(zhi)間是(shi)否存在斷檔。
對被邀約(yue)者(zhe)的簡歷要有一個深入的了解。
制定(ding)好特定(ding)的問(wen)候、面試要求(qiu)、以及結束語。
郵件(jian)或者(zhe)電話邀約時說明來意（就是自我介紹，以公司(si)的名義），簡單熱情地(di)問(wen)候，進(jin)入正題。
簡(jian)單介(jie)紹公司的基本情況，告(gao)知公司地址(zhi)及乘車路線，確定面試時間。
請問你是通過何種途(tu)徑知道(dao)我(wo)們這兒的招聘信(xin)息？
請做個簡(jian)單的自我介紹。
請問你對(dui)我(wo)們公(gong)司(si)了解嗎(ma)？
你(ni)是如何(he)看(kan)待你(ni)現應聘的(de)崗位職責？
你到本司應(ying)聘的動機是什么？
你認(ren)為你應聘此崗位的優勢在哪？
能講講你為什么要離開原單位嗎？
確定(ding)其(qi)符合(he)錄用條件才能發(fa)送(song)。一旦(dan)發(fa)送(song)，也要(yao)講究誠(cheng)信，與勞動者及時簽訂勞動合(he)同(tong)。如果要(yao)撤回(hui)或(huo)撤銷錄用通(tong)知書，一定(ding)要(yao)符合(he)法(fa)律規定(ding)的條件。
一旦不(bu)符合撤回或撤銷的條件(jian)，而用人單位又不(bu)想再錄用勞(lao)動(dong)者(zhe)，這時用人單位最(zui)好與勞(lao)動(dong)者(zhe)協商解決糾紛。
建議HR通過電話(hua)方式請(qing)應聘者來簽(qian)訂合(he)同。
錄(lu)(lu)用通(tong)知書(shu)中(zhong)應明確入職期(qi)限，如(ru)收到(dao)錄(lu)(lu)用通(tong)知書(shu)的應聘者不(bu)能按期(qi)書(shu)面確認，公司有權取消此職位(wei)或(huo)另招(zhao)新人。
錄用通知書中應(ying)明確失(shi)效條件，如：“應(ying)聘者未在通知書規定的時間內入(ru)職，本錄用通知作廢”等。
招(zhao)聘周期(qi)是指完(wan)成一個職位(wei)所需要(yao)的招(zhao)聘時(shi)間(jian)。招(zhao)聘周期(qi)越長，企業花費在(zai)上面的人力物力財力也(ye)越多(duo)。
指實際上崗(gang)人數和面試人數的比例，招聘成功率與用人單位的知名(ming)度有直(zhi)接(jie)的聯系(xi)。
指實際(ji)上崗人數與計劃招聘人數的(de)比(bi)例，這(zhe)一(yi)比(bi)例與公司崗位設置(zhi)有必(bi)然關(guan)系。
指一個職位(wei)招(zhao)(zhao)聘(pin)需(xu)要花費的總費用，包括顯性成本和隱性成本，比如(ru)招(zhao)(zhao)聘(pin)廣(guang)告(gao)費用、招(zhao)(zhao)聘(pin)員工成本、內部(bu)推薦獎(jiang)勵資金等。
制定詳盡的人力資源(yuan)規劃，不僅可以明確招聘方向，用(yong)人需(xu)求等，而且可以做(zuo)人才儲備和人才梯隊建設(she)，防止出(chu)現人才斷層。讓招聘工作(zuo)有計劃、有目的地(di)進行，從而提高(gao)招聘的效率，節省(sheng)成本。
MAIGOO小編建(jian)議企(qi)業(ye)進行(xing)多樣(yang)化(hua)的(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)建(jian)設。如果只選擇(ze)(ze)某一種(zhong)招(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)，會錯失很多優秀人(ren)員的(de)(de)選擇(ze)(ze)。隨著時代的(de)(de)發展(zhan)，企(qi)業(ye)招(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)從校園(yuan)招(zhao)聘(pin)(pin)、人(ren)才市場招(zhao)聘(pin)(pin)等傳統的(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)，迅速進化(hua)到當今主流的(de)(de)網絡(luo)招(zhao)聘(pin)(pin)，行(xing)業(ye)群招(zhao)聘(pin)(pin)。甚至獵(lie)頭招(zhao)聘(pin)(pin)、人(ren)事(shi)外包等等。招(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)繁多，選擇(ze)(ze)和(he)建(jian)設適合自身企(qi)業(ye)的(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)尤(you)為重要。
要加(jia)強與用人部門(men)的溝通，招聘崗位的崗位職責和(he)任職資(zi)格(ge)達成共識(shi)，人資(zi)部門(men)與用人部門(men)的分(fen)工與合作，在初期如何選擇招聘方(fang)案與選擇招聘渠道方(fang)面由人資(zi)部負(fu)責，而在專業上(shang)的優勢(shi)與考核等(deng)，由用人部門(men)來(lai)進行更(geng)為合適。
企(qi)業應縮短招聘周期，及時反饋。從應聘者復(fu)試(shi)通(tong)(tong)(tong)過(guo)，到(dao)背景調查、入職(zhi)流程到(dao)最(zui)后給求職(zhi)者發(fa)錄用短信，最(zui)好控制在兩天(tian)內(nei)，這就(jiu)要求HR要掌握(wo)好工作進度和工作節奏。在向(xiang)求職(zhi)者發(fa)錄用短信之前，需先通(tong)(tong)(tong)過(guo)電話溝(gou)通(tong)(tong)(tong)，向(xiang)對方傳(chuan)達初試(shi)和復(fu)試(shi)已通(tong)(tong)(tong)過(guo)，并(bing)邀約辦(ban)理入職(zhi)。
建立(li)健全(quan)招聘評估體系。加強(qiang)編(bian)制預算的統籌計劃(hua)性，建立(li)招聘計劃(hua)；加強(qiang)系統管理(li)和溝通管理(li)；明確(que)招聘方向。
必須著力做(zuo)到真(zhen)情(qing)(qing)招人、真(zhen)誠用人、真(zhen)摯待人。企業在(zai)管理上要嚴格、規范、精細(xi)化(hua)，為(wei)人才(cai)構筑出施展抱(bao)負的平臺，并能(neng)健全學習培(pei)訓機制，為(wei)其搭(da)起自(zi)我加壓(ya)，自(zi)強(qiang)素(su)質，不(bu)斷提高業務技能(neng)的橋梁(liang)，充(chong)分激(ji)發(fa)敬業激(ji)情(qing)(qing)。
職業(ye)的(de)(de)選(xuan)擇對于(yu)我們的(de)(de)日(ri)常生(sheng)活和(he)人生(sheng)發展有很重大(da)的(de)(de)影(ying)響。大(da)家都(dou)為自己的(de)(de)生(sheng)活而努力著(zhu)，希望能夠...
企業管(guan)理(li)是屬于(yu)一個非(fei)常宏大的問題，從模式方法(fa)、計劃、物資、質量、成本、財務、營銷、人(ren)事等各...
一個組織(zhi)的目標能否實現和(he)其效益的好壞，都要依靠廣大員工的工作熱忱和(he)奉獻精神，因此企業管理(li)中(zhong)...
芒果视频下载活動(dong)(dong)對于提升員工(gong)文化素質和(he)勞(lao)動(dong)(dong)技能、培養員工(gong)歸屬感(gan)和(he)成就感(gan)、增加企業凝聚力(li)有著(zhu)至(zhi)關...
狹義上來(lai)說人力資(zi)源指(zhi)一定(ding)時期內組織中的(de)人所(suo)擁有的(de)能夠(gou)被企業所(suo)用，且對價(jia)值創造起貢(gong)獻(xian)作用的(de)教(jiao)...
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