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邀約面試流程 招聘面試技巧和方法有哪些

本文章由注冊用戶 漫話生活 上傳提供 2021-09-13 評論 發布 反饋 0
摘要:面試時招聘人才的最后一個流程,從邀約面試到薪酬談判,每一步都是應聘者和HR雙方相互了解都有可能影響雙方雙向選擇結果。那么人力資源不部門應該用怎樣的方式邀約面試?其中又有什么技巧可以幫助招聘到合適的人才呢?我們一起來看看。

邀約面(mian)試

方式

(1)電話邀約。在以網絡招聘為主要渠道的時代,電話邀約應該是人力資源部門最主要的(de)(de)面試邀(yao)約方式。今(jin)天所(suo)寫的(de)(de)內(nei)容主要是(shi)電(dian)話邀(yao)約過程(cheng)中的(de)(de)一些心得(de)。

(2)郵(you)件(jian)(jian)(jian)/短(duan)信(xin)(xin)/微(wei)信(xin)(xin)邀約。包括兩種(zhong)(zhong)情(qing)況,一種(zhong)(zhong)是(shi)候選(xuan)人電(dian)話(hua)無法接通時,可以(yi)嘗(chang)試(shi)先發郵(you)件(jian)(jian)(jian)/短(duan)信(xin)(xin)/微(wei)信(xin)(xin)進(jin)行(xing)邀約,后續(xu)再電(dian)話(hua)跟進(jin);一種(zhong)(zhong)是(shi)有些公司(si)可能為(wei)了節省成本(ben)或本(ben)身對自己(ji)的(de)信(xin)(xin)心不夠,所以(yi)會群發面(mian)試(shi)邀約郵(you)件(jian)(jian)(jian),進(jin)行(xing)廣撒網(wang)。第二種(zhong)(zhong)情(qing)況,會讓候選(xuan)人對公司(si)持(chi)一種(zhong)(zhong)懷疑態度,候選(xuan)人到(dao)場面(mian)試(shi)的(de)幾率自然(ran)就(jiu)低了,即使到(dao)場了,該(gai)候選(xuan)人與崗(gang)位的(de)匹配度也會比較低。

(3)廣(guang)告邀約。某些公司(si)在發布招(zhao)聘廣(guang)告的時候,直接寫明(ming)了有意向的候選人可(ke)以持(chi)簡歷到公司(si)來進行面試。這種邀約通常會(hui)用于候選人比較(jiao)“緊俏”的崗位,例如普(pu)工、銷(xiao)售等(deng)。

該圖片由注冊用戶"漫話生活"提供,版權聲明反饋

流程(cheng)

1、 開始邀約面試前(qian)的準備工作,包含(han)以下幾個方(fang)面:

(1)對被(bei)邀約(yue)者(zhe)的簡歷要有一個深入的了解(jie);

(2)在特定的(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)集中邀約面試(shi),并統一面試(shi)的(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(確(que)定時(shi)(shi)(shi)間(jian)點);

(3)制(zhi)定好特定的問候、面試要(yao)求、以(yi)及(ji)結束語。

2、電話溝通時的主要流程、步(bu)驟:

(1)說(shuo)明來意(就是(shi)自我(wo)介紹,以公司的名義),簡(jian)單熱情地問(wen)候,進入(ru)正題(ti);

(2)確(que)認(ren)求職者目前的工作狀態(可(ke)以節省時間);

(3)確認求(qiu)職(zhi)者應聘(pin)的(de)崗位(wei),看是否與公司(si)相匹(pi)配;

(4)簡單介紹(shao)公(gong)(gong)司的基本(ben)情況,告知公(gong)(gong)司地址及(ji)乘(cheng)車路(lu)線,確定面試時間(jian)。

技巧(qiao)

1、保(bao)持基本(ben)語言暢通

在邀約面試(shi)的(de)時(shi)候,首(shou)先一(yi)定要保持(chi)雙(shuang)方能夠暢通的(de)聊天,這樣才能夠有機會了解面試(shi)者(zhe)的(de)基本情況和面試(shi)的(de)意愿。

2、制造舒適的(de)聊天氣氛

一般邀(yao)約(yue)面試(shi)(shi)都是通過電話溝通,只有通過舒適的聊天氣氛(fen),才能夠(gou)延(yan)長(chang)面試(shi)(shi)的對話,這樣也(ye)能夠(gou)幫(bang)助(zhu)HR了解更多關于(yu)面試(shi)(shi)者的信息。

3、站在面試者角(jiao)度(du)看問(wen)題

在邀約面試的時候(hou),一定要多(duo)站在面試者(zhe)的角(jiao)度看待問題,找到他們需(xu)要的點(dian),投(tou)其(qi)所(suo)好(hao)地提問,這樣也能夠引(yin)起面試者(zhe)的興(xing)趣。

4、做好(hao)邀約(yue)前的準備

對于HR邀約之前,一(yi)定要對公司(si)的歷史(shi)及相關(guan)的崗位薪酬待遇,有一(yi)個清楚(chu)的了解,這樣在(zai)面試者提問的時候(hou),就能夠很快(kuai)地提供答案。

5、保持和(he)氣的對話

在邀約面試的(de)過程(cheng)中(zhong),作為HR一定要(yao)以和氣的(de)對(dui)話,不要(yao)認為面試者就應該嚴肅的(de)對(dui)待,畢竟(jing)二者都是在雙向選擇的(de)基礎上,你的(de)不和氣,可能會導(dao)致人才的(de)丟(diu)失。

招聘面(mian)試過程(cheng)

hr提哪些有效問題

1、請問你是(shi)通過何種途(tu)徑(jing)知道我們這兒的招聘信息?

2、請(qing)做個簡單(dan)的自我介紹。

3、請問你對(dui)我們公司了解嗎?

4、你是如何看待(dai)你現(xian)應聘(pin)的崗位職責?

5、你(ni)到本司應聘的動機是什么?

6、你(ni)認為你(ni)應聘(pin)此崗位的優勢在哪?

7、能講講你(ni)為(wei)什么要離開原(yuan)單位(wei)嗎?

8、你(ni)一生中最崇拜的(de)人是誰?

9、對你(ni)一生中成長影(ying)響最大(da)的人是誰?

10、你(ni)有哪些興(xing)趣愛好(hao)?

11、你(ni)(ni)的朋友或同事是(shi)如何評價你(ni)(ni)的?父母是(shi)如何評價你(ni)(ni)的?

12、如(ru)果(guo)你加盟(meng)我們公司,你需(xu)要哪些支(zhi)持和(he)幫助,方能勝任此崗位的工作?

13、你覺(jue)得自(zi)己在哪些方(fang)面表現與眾(zhong)不同?這(zhe)些特點給你工作(zuo)中帶來什(shen)么(me)樣的好處(chu)和(he)弊(bi)端?

14、你希望(wang)在今后的(de)工(gong)作(zuo)中能學到(dao)什么?

15、問(wen)(wen)個私人(ren)問(wen)(wen)題,不(bu)好意(yi)思,你(ni)平(ping)時是如何處理工作(zuo)和家(jia)庭(ting)的關系(xi)?家(jia)人(ren)對你(ni)的工作(zuo)能否理解?

16、你如何看待工(gong)作與(yu)休(xiu)假。如何理解頻繁加班?

17、你喜(xi)歡(huan)什么(me)樣的(de)工作環境?

18、你在原單位(wei)的薪資是如何發放的嗎?

19、能談談你(ni)原單位的福利待遇情況嗎?你(ni)認(ren)為這些很(hen)重(zhong)要嗎?

20、你未來三(san)五年的職業生涯規劃是怎樣安排的?

hr談薪(xin)資技(ji)巧話術

1、了解候選人對薪酬的期望

了解候選(xuan)人對薪酬(chou)的期待(dai)值,會讓HR自(zi)己心里有一個底,接下來怎么談(tan),談(tan)到(dao)多少可以考(kao)慮等等。

不過我們在(zai)溝(gou)通的(de)過程(cheng)中,可以(yi)(yi)使用(yong)一(yi)些(xie)不太直白的(de)用(yong)詞:“順(shun)便了解一(yi)下”“大概范圍(wei)在(zai)多少(shao)”“期望薪資(zi)多少(shao)左右可以(yi)(yi)接(jie)受”“自(zi)己給自(zi)己設定的(de)薪酬下線是多少(shao)”...

2、就公司的薪酬問題說與候選人

在了(le)解了(le)候選人的期待(dai)薪(xin)資(zi)之(zhi)后(hou),我們(men)不要急著給反饋或者(zhe)說(shuo)是(shi)開始“壓(ya)價”。我們(men)可以(yi)先闡述(shu)公司薪(xin)資(zi)架(jia)構(gou),福利(li)待(dai)遇等等,讓(rang)候選人了(le)解清楚了(le)這些內容(rong),再(zai)開始聊關于(yu)薪(xin)酬(chou)的問題。

譬如說可以闡(chan)述一下(xia)“上班時間”“休息時間”“發展(zhan)平(ping)臺(tai)”“未來(lai)規劃”“同事(shi)關系(xi)”等等,都是福利(li)閃(shan)光點。

3、把薪“壓”到合理合適的范圍

如果候選人的期待薪資是(shi)7k,我們直(zhi)接(jie)說(shuo)4k行不行,這個時候候選人心里(li)一定是(shi)無奈至極“這HR可真(zhen)會算”,然后笑著給你搖搖頭。

所以如何“壓”到合理(li)合適的(de)范圍(wei)內,HR可以從:(1)弱化候(hou)選(xuan)人應聘崗(gang)位對(dui)公(gong)司(si)的(de)重要性,(2)強調(diao)該崗(gang)位候(hou)選(xuan)人之(zhi)間的(de)競爭性,(3)向對(dui)方展示其他企業不(bu)具備的(de)優勢這(zhe)三點做起。

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