招聘需求怎么寫

1、招(zhao)聘需求的撰寫(xie)首要(yao)的一點(dian)就(jiu)(jiu)是有重點(dian)，就(jiu)(jiu)是招(zhao)聘需求要(yao)符合企業(ye)(ye)的發展戰(zhan)略，符合企業(ye)(ye)用(yong)人(ren)(ren)需求，也就(jiu)(jiu)是重點(dian)描述(shu)招(zhao)聘崗(gang)位的重要(yao)性以及后(hou)期(qi)此崗(gang)位人(ren)(ren)員給企業(ye)(ye)能(neng)夠帶來(lai)哪些用(yong)功(gong)效益。

2、招(zhao)聘(pin)需(xu)求的(de)撰寫也必須(xu)是可衡(heng)量的(de)，主(zhu)要(yao)體現(xian)在所聘(pin)用人員(yuan)的(de)各(ge)項指標(biao)可以(yi)通過特定(ding)的(de)面試方式具體衡(heng)量。

3、招聘需求必須是可(ke)區分的(de)(de)(de)，有的(de)(de)(de)企(qi)業很多部門的(de)(de)(de)崗位(wei)很相(xiang)似(si)，但(dan)是所(suo)做的(de)(de)(de)工(gong)作內容(rong)和在企(qi)業所(suo)體現的(de)(de)(de)才能(neng)又是不一樣的(de)(de)(de)，那么招聘需求設計上崗位(wei)職責必須是可(ke)區分的(de)(de)(de)。

4、招聘(pin)需求必須(xu)是(shi)可考(kao)察的(de)(de)，可考(kao)察主(zhu)要(yao)體現在各部(bu)門的(de)(de)所缺崗位編制是(shi)符合企(qi)業的(de)(de)戰略(lve)發展規劃的(de)(de)，是(shi)在企(qi)業的(de)(de)預算成本之(zhi)內的(de)(de)。

5、企業的招聘需求的撰寫必須是互有關聯的，主要體現在能夠滿足企業各部門的用人需求，同時能夠滿足企業的人力資源戰(zhan)略規劃，契合企業的發展戰(zhan)略。

6、主要注意的(de)是(shi)，在撰寫招聘需求的(de)時候一(yi)(yi)定是(shi)完整(zheng)的(de)，主要體現在完整(zheng)的(de)招聘流(liu)程，完整(zheng)的(de)招聘計劃，完整(zheng)的(de)費用預(yu)算，而(er)不是(shi)針對一(yi)(yi)個(ge)(ge)崗位一(yi)(yi)個(ge)(ge)編(bian)制所做的(de)定員工(gong)作。

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招聘需求分析的步驟

1、崗位信息的采集搜集

現有(you)的(de)(de)崗位(wei)說明書、組織(zhi)機構、團隊(dui)結構、用人機制(zhi)等(deng)資料是崗位(wei)信(xin)息的(de)(de)重要(yao)來源，實(shi)地(di)考察、任職者訪談、績優者分析等(deng)是采集搜(sou)集崗位(wei)信(xin)息的(de)(de)有(you)效方法。

2、崗位信(xin)息(xi)的整理提煉

所有與崗位相關的信(xin)息可以被整合成四個方面：

崗(gang)位(wei)職(zhi)責要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)：崗(gang)位(wei)的(de)關鍵產出是(shi)什么？崗(gang)位(wei)對人的(de)行為要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)是(shi)什么？這(zhe)些要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)哪些是(shi)對人的(de)，哪些是(shi)對事的(de)？

工作環境特點：是否(fou)要(yao)求(qiu)承擔較大(da)的工作壓力？工作節奏快慢(man)如(ru)何？崗(gang)位在(zai)公司(si)中的地位如(ru)何？任職人所在(zai)團隊氛(fen)圍如(ru)何？

公(gong)司(si)文化(hua)要求：公(gong)司(si)倡導什么(me)樣(yang)的(de)價值觀？公(gong)司(si)體現(xian)(xian)什么(me)樣(yang)的(de)精神風貌？公(gong)司(si)需要體現(xian)(xian)什么(me)樣(yang)的(de)工(gong)作風格(ge)？

公司發(fa)(fa)展需要：公司未來(lai)(lai)的(de)(de)業務方向是(shi)什(shen)么(me)？在可預見的(de)(de)未來(lai)(lai)，業務發(fa)(fa)展對(dui)人的(de)(de)要求將發(fa)(fa)生(sheng)什(shen)么(me)樣的(de)(de)變化？

3、匯總崗位的用(yong)人要求

從“知(zhi)識、技能、經(jing)驗”、“能力”、“動機/價(jia)值觀”五(wu)個維(wei)度，對上述(shu)信(xin)息加(jia)以匯總，形成崗位用人要求。

4、有效招聘要(yao)素(su)的選(xuan)擇

上述崗位用人(ren)要(yao)(yao)求(qiu)是一種理想狀態，但企業需要(yao)(yao)的(de)是最合適的(de)人(ren)，而不是“完美”的(de)人(ren)。在招聘過程中，不需要(yao)(yao)面面俱到(dao)，只需要(yao)(yao)重點(dian)選(xuan)擇若干個核(he)心要(yao)(yao)素作為考(kao)察點(dian)。考(kao)察點(dian)的(de)衡量標準(zhun)如下：

培(pei)(pei)養(yang)(yang)成本：某項考(kao)察(cha)點(dian)在短期內進(jin)行(xing)培(pei)(pei)養(yang)(yang)的難易程(cheng)度。易于培(pei)(pei)養(yang)(yang)的，作(zuo)(zuo)為考(kao)察(cha)的次要標準或不予考(kao)察(cha)；不易培(pei)(pei)養(yang)(yang)的，則作(zuo)(zuo)為主要考(kao)察(cha)點(dian)。

人群區(qu)分(fen)(fen)度：某項考察(cha)點在應聘者群體中的差異度和區(qu)分(fen)(fen)度。區(qu)分(fen)(fen)度小的，作為次要標準(zhun)或不予考察(cha)；區(qu)分(fen)(fen)度大的，則作為主(zhu)要考察(cha)點。

環(huan)境(jing)約(yue)束(shu)度(du)：某項(xiang)考察(cha)點因環(huan)境(jing)因素對職責(ze)發揮的影響程度(du)。環(huan)境(jing)約(yue)束(shu)度(du)高的，作為(wei)次要標準或(huo)不予考察(cha)；約(yue)束(shu)度(du)低(di)的，則(ze)作為(wei)主要考察(cha)點。

可衡(heng)量(liang)度(du)：某項(xiang)考(kao)察點能(neng)用現有方式進行衡(heng)量(liang)的程度(du)。不能(neng)或(huo)不易(yi)衡(heng)量(liang)的，作為次要標(biao)準或(huo)不予(yu)考(kao)察；易(yi)于衡(heng)量(liang)的，則作為主要考(kao)察點。