招聘需求怎么寫

1、招聘需求的(de)撰(zhuan)寫首(shou)要的(de)一點就是有重點，就是招聘需求要符(fu)合企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展戰(zhan)略，符(fu)合企(qi)業(ye)用人需求，也就是重點描述招聘崗位(wei)(wei)的(de)重要性以及后期此崗位(wei)(wei)人員(yuan)給企(qi)業(ye)能(neng)夠(gou)帶來哪些(xie)用功效益(yi)。

2、招(zhao)聘需(xu)求的撰寫也必須是可衡(heng)量的，主要體現在所聘用人員的各項(xiang)指標(biao)可以通過特定的面(mian)試方式具體衡(heng)量。

3、招(zhao)聘(pin)需求必須(xu)是(shi)可(ke)區(qu)分(fen)的，有的企業很(hen)多部(bu)門的崗位(wei)很(hen)相似，但(dan)是(shi)所(suo)做的工作內(nei)容和在企業所(suo)體現(xian)的才能又是(shi)不一(yi)樣的，那么招(zhao)聘(pin)需求設計上崗位(wei)職(zhi)責必須(xu)是(shi)可(ke)區(qu)分(fen)的。

4、招(zhao)聘需求(qiu)必須是(shi)可考察的(de)，可考察主要(yao)體(ti)現在各部門(men)的(de)所缺崗位(wei)編制是(shi)符合企(qi)業的(de)戰略發展規劃的(de)，是(shi)在企(qi)業的(de)預算成本之內(nei)的(de)。

5、企業的招聘需求的撰寫必須是互有關聯的，主要體現在能夠滿足企業各部門的用人需求，同時能夠滿足企業的人力資源戰略(lve)規劃，契(qi)合企業的發展戰略(lve)。

6、主(zhu)要注意(yi)的(de)是，在撰(zhuan)寫招聘(pin)(pin)需(xu)求的(de)時候一定是完整的(de)，主(zhu)要體現在完整的(de)招聘(pin)(pin)流(liu)程，完整的(de)招聘(pin)(pin)計(ji)劃，完整的(de)費用預算，而不是針對一個崗(gang)位一個編制所做的(de)定員工(gong)作。

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招聘需求分析的步驟

1、崗位信息的采集搜(sou)集

現有(you)(you)的崗(gang)位說明書、組(zu)織機構、團隊結(jie)構、用人機制(zhi)等資料是崗(gang)位信息的重要來源，實地考察、任職者訪(fang)談、績優者分析等是采集搜集崗(gang)位信息的有(you)(you)效方法。

2、崗位(wei)信(xin)息的(de)整理(li)提煉(lian)

所有(you)與崗(gang)位相關的信(xin)息可以被整合(he)成(cheng)四個方面(mian)：

崗位職責要(yao)求(qiu)：崗位的(de)關鍵產出是什(shen)么？崗位對人的(de)行(xing)為(wei)要(yao)求(qiu)是什(shen)么？這(zhe)些(xie)要(yao)求(qiu)哪(na)些(xie)是對人的(de)，哪(na)些(xie)是對事的(de)？

工作環境特點：是否(fou)要求承擔較大的工作壓力？工作節奏快慢如何(he)？崗位在公(gong)司中的地位如何(he)？任職(zhi)人所在團隊氛圍(wei)如何(he)？

公司(si)(si)文(wen)化要求：公司(si)(si)倡(chang)導什(shen)么(me)樣(yang)的價值(zhi)觀？公司(si)(si)體現什(shen)么(me)樣(yang)的精神風(feng)貌？公司(si)(si)需(xu)要體現什(shen)么(me)樣(yang)的工作風(feng)格？

公司(si)發(fa)展(zhan)需要：公司(si)未來(lai)的(de)(de)(de)業務方向是什么？在可預(yu)見的(de)(de)(de)未來(lai)，業務發(fa)展(zhan)對(dui)人的(de)(de)(de)要求將發(fa)生什么樣的(de)(de)(de)變化？

3、匯(hui)總崗位的用人要求

從(cong)“知識、技能(neng)、經驗”、“能(neng)力”、“動機/價值觀”五個維度，對(dui)上述信息加以(yi)匯總，形成崗(gang)位用人要(yao)求(qiu)。

4、有(you)效招聘要素(su)的(de)選擇(ze)

上述崗位用人(ren)要(yao)(yao)求是一種理想狀態(tai)，但(dan)企業需(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)是最合適的(de)(de)人(ren)，而不(bu)(bu)是“完美”的(de)(de)人(ren)。在招聘過程中(zhong)，不(bu)(bu)需(xu)要(yao)(yao)面(mian)(mian)面(mian)(mian)俱到，只需(xu)要(yao)(yao)重點選擇(ze)若(ruo)干個(ge)核心要(yao)(yao)素作為考察(cha)點。考察(cha)點的(de)(de)衡量標準如下：

培養(yang)成本：某項考(kao)(kao)察(cha)點在短期內進行培養(yang)的(de)難易(yi)(yi)程度。易(yi)(yi)于培養(yang)的(de)，作為(wei)考(kao)(kao)察(cha)的(de)次要(yao)標準或不(bu)予(yu)考(kao)(kao)察(cha)；不(bu)易(yi)(yi)培養(yang)的(de)，則作為(wei)主要(yao)考(kao)(kao)察(cha)點。

人群區(qu)分(fen)度(du)：某項考察(cha)點(dian)在應聘(pin)者群體中的差異度(du)和區(qu)分(fen)度(du)。區(qu)分(fen)度(du)小(xiao)的，作為次要(yao)標準或不予考察(cha)；區(qu)分(fen)度(du)大(da)的，則作為主要(yao)考察(cha)點(dian)。

環境(jing)約束(shu)度(du)：某項考察點(dian)因(yin)環境(jing)因(yin)素對職(zhi)責(ze)發揮(hui)的影響程度(du)。環境(jing)約束(shu)度(du)高的，作為次要標(biao)準或不予考察；約束(shu)度(du)低的，則作為主要考察點(dian)。

可衡(heng)量(liang)度：某(mou)項考(kao)察點能用現有方式進行衡(heng)量(liang)的(de)(de)程度。不能或不易衡(heng)量(liang)的(de)(de)，作為(wei)次(ci)要標準或不予考(kao)察；易于衡(heng)量(liang)的(de)(de)，則作為(wei)主要考(kao)察點。