芒果视频下载

網站分(fen)類
登錄 |    

招聘需求怎么寫 招聘需求分析的步驟

本文章由注冊用戶 MAIGOO人生智慧 上傳提供 2021-09-13 評論 發布 反饋 0
摘要:招聘是每個人力資源工作者工作中最基本的模塊,在招聘的過程中寫好招聘需求能夠對招聘結果進行有效的控制。招聘需求分析是指企業在招聘員工時所需要的人才類型的綜合分析,它是一項系統而專業的工作。那么如何寫好招聘需求呢?招聘需求分析步驟是怎樣?我們一起來看看。

招聘需求怎么寫

1、招(zhao)聘需求的撰寫(xie)首要的一(yi)點就(jiu)是有重(zhong)點,就(jiu)是招(zhao)聘需求要符合企業的發(fa)展(zhan)戰略,符合企業用(yong)人(ren)需求,也(ye)就(jiu)是重(zhong)點描(miao)述(shu)招(zhao)聘崗位(wei)(wei)的重(zhong)要性以及后期此崗位(wei)(wei)人(ren)員給企業能夠帶來哪些(xie)用(yong)功效益。

2、招聘(pin)需求的撰寫(xie)也(ye)必須是(shi)可衡(heng)量(liang)的,主要體現(xian)在所聘(pin)用人員的各項指標可以通過特(te)定的面試(shi)方式具體衡(heng)量(liang)。

3、招(zhao)(zhao)聘需求必須(xu)是可(ke)區分的(de)(de)(de),有的(de)(de)(de)企業(ye)很多部門的(de)(de)(de)崗位很相(xiang)似,但(dan)是所(suo)做的(de)(de)(de)工作(zuo)內容和在企業(ye)所(suo)體現的(de)(de)(de)才能(neng)又是不一樣(yang)的(de)(de)(de),那(nei)么(me)招(zhao)(zhao)聘需求設(she)計上崗位職責必須(xu)是可(ke)區分的(de)(de)(de)。

4、招聘需求(qiu)必須是可考察的(de)(de),可考察主(zhu)要體現在各(ge)部門的(de)(de)所缺崗位編制(zhi)是符合企(qi)業(ye)的(de)(de)戰略發(fa)展規劃的(de)(de),是在企(qi)業(ye)的(de)(de)預算成本之內的(de)(de)。

5、企業的招聘需求的撰寫必須是互有關聯的,主要體現在能夠滿足企業各部門的用人需求,同時能夠滿足企業的人力資源戰(zhan)略規劃,契合(he)企業的發展(zhan)戰(zhan)略。

6、主要注意的是(shi),在撰(zhuan)寫招聘需求的時候一定(ding)是(shi)完整的,主要體現在完整的招聘流(liu)程,完整的招聘計劃,完整的費用預算,而不(bu)是(shi)針對一個崗(gang)位一個編制所做的定(ding)員工作。

該圖片由注冊用戶"MAIGOO人生智慧"提供,版權聲明反饋

招聘需求分析的步驟

1、崗位信息的采(cai)集搜集

現有(you)的(de)崗(gang)位說(shuo)明書、組織機構、團隊結構、用人機制(zhi)等資料是崗(gang)位信息的(de)重(zhong)要來(lai)源,實地考察、任職者訪談、績優者分(fen)析(xi)等是采集(ji)搜集(ji)崗(gang)位信息的(de)有(you)效方法。

2、崗位(wei)信息的整理提煉(lian)

所有與崗位相(xiang)關(guan)的信息可以(yi)被(bei)整(zheng)合成四個方(fang)面:

崗位職責(ze)要求:崗位的(de)關鍵產出是(shi)什(shen)么(me)?崗位對人的(de)行為要求是(shi)什(shen)么(me)?這些(xie)(xie)要求哪(na)些(xie)(xie)是(shi)對人的(de),哪(na)些(xie)(xie)是(shi)對事的(de)?

工(gong)作(zuo)環境特點:是否要求承擔(dan)較大的(de)工(gong)作(zuo)壓力?工(gong)作(zuo)節奏(zou)快慢如(ru)何(he)?崗位在公司中的(de)地位如(ru)何(he)?任(ren)職人所(suo)在團隊氛圍如(ru)何(he)?

公(gong)司文化(hua)要(yao)求:公(gong)司倡導什(shen)么樣(yang)的(de)價值觀?公(gong)司體現什(shen)么樣(yang)的(de)精神(shen)風貌?公(gong)司需(xu)要(yao)體現什(shen)么樣(yang)的(de)工作風格?

公司發展需要:公司未來(lai)的(de)(de)業務(wu)(wu)方向是什么?在可預見的(de)(de)未來(lai),業務(wu)(wu)發展對人的(de)(de)要求將發生什么樣的(de)(de)變(bian)化?

3、匯(hui)總崗(gang)位的(de)用人要求

從“知(zhi)識(shi)、技能、經(jing)驗”、“能力”、“動機/價值(zhi)觀”五個維度,對上述信息加以匯(hui)總,形成崗(gang)位用人要(yao)求。

4、有效招聘要素的選擇

上述(shu)崗(gang)位用人(ren)要求是一(yi)種理想狀態,但企業(ye)需要的(de)是最合(he)適的(de)人(ren),而不是“完(wan)美”的(de)人(ren)。在招聘(pin)過(guo)程中,不需要面面俱到,只需要重點選(xuan)擇若干(gan)個核心要素作為考察(cha)點。考察(cha)點的(de)衡量(liang)標準如(ru)下:

培(pei)(pei)養成本:某項考察(cha)點在(zai)短期內進行培(pei)(pei)養的(de)難易(yi)(yi)程度。易(yi)(yi)于(yu)培(pei)(pei)養的(de),作為考察(cha)的(de)次要標準(zhun)或不予考察(cha);不易(yi)(yi)培(pei)(pei)養的(de),則作為主要考察(cha)點。

人群區(qu)分度(du)(du):某(mou)項考察點(dian)在應(ying)聘者(zhe)群體中的(de)差(cha)異度(du)(du)和區(qu)分度(du)(du)。區(qu)分度(du)(du)小的(de),作為(wei)次要標準或(huo)不予考察;區(qu)分度(du)(du)大的(de),則作為(wei)主要考察點(dian)。

環(huan)境約(yue)束(shu)度(du):某項考(kao)察點因(yin)環(huan)境因(yin)素對職責發(fa)揮的影響程度(du)。環(huan)境約(yue)束(shu)度(du)高的,作為次要(yao)標準或不(bu)予考(kao)察;約(yue)束(shu)度(du)低(di)的,則作為主要(yao)考(kao)察點。

可衡(heng)量(liang)度(du):某項考察(cha)(cha)點能(neng)用(yong)現有方式進行衡(heng)量(liang)的程(cheng)度(du)。不(bu)能(neng)或(huo)不(bu)易衡(heng)量(liang)的,作為(wei)次要標準或(huo)不(bu)予考察(cha)(cha);易于衡(heng)量(liang)的,則(ze)作為(wei)主要考察(cha)(cha)點。

網站提醒和聲明
本(ben)站為注冊(ce)用戶(hu)提供信(xin)息(xi)(xi)存儲空(kong)間服務,非“MAIGOO編輯上傳提供”的(de)文章/文字均是注冊(ce)用戶(hu)自主發布上傳,不代表本(ben)站觀點,更不表示本(ben)站支持購(gou)買(mai)和交易,本(ben)站對網頁(ye)中內容的(de)合法性、準確性、真實性、適用性、安(an)全性等(deng)概不負(fu)責。版權(quan)歸(gui)原(yuan)作者所(suo)有,如有侵權(quan)、虛假信(xin)息(xi)(xi)、錯誤信(xin)息(xi)(xi)或任何問(wen)題(ti),請及時(shi)聯(lian)系我們,我們將在第一時(shi)間刪除(chu)或更正。 申請刪除>> 糾錯>> 投訴侵權>>
提交說(shuo)明: 快速提交發布>> 查看提交幫助>> 注冊登錄>>
發表評論
您還未登錄,依《網絡安全法》相關要求,請您登錄賬戶后再提交發布信息。點擊登錄>>如您還未注冊,可,感謝您的理解及支持!
最新評(ping)論
暫無評論
頁面相關分類
熱門模塊
已有4078233個品牌入駐 更新519264個招商信息 已發布1591180個代理需求 已有1357498條品牌點贊