招聘需求怎么寫

1、招(zhao)聘(pin)(pin)需(xu)(xu)求(qiu)的(de)撰寫(xie)首要的(de)一點(dian)就是有重點(dian)，就是招(zhao)聘(pin)(pin)需(xu)(xu)求(qiu)要符合企業(ye)(ye)的(de)發展戰略，符合企業(ye)(ye)用(yong)人(ren)需(xu)(xu)求(qiu)，也(ye)就是重點(dian)描述招(zhao)聘(pin)(pin)崗位的(de)重要性以及(ji)后期此(ci)崗位人(ren)員給企業(ye)(ye)能夠帶來哪些(xie)用(yong)功(gong)效益。

2、招(zhao)聘需求(qiu)的撰(zhuan)寫(xie)也必須是可衡量的，主要體(ti)現在(zai)所聘用人員(yuan)的各項指(zhi)標可以通(tong)過特(te)定的面(mian)試方式具體(ti)衡量。

3、招聘需求必須是(shi)可(ke)區(qu)分的(de)(de)，有的(de)(de)企(qi)(qi)業很(hen)多部(bu)門的(de)(de)崗(gang)位很(hen)相似，但是(shi)所做的(de)(de)工作內容和在(zai)企(qi)(qi)業所體現的(de)(de)才能又是(shi)不一樣的(de)(de)，那么招聘需求設(she)計(ji)上(shang)崗(gang)位職責必須是(shi)可(ke)區(qu)分的(de)(de)。

4、招聘需求(qiu)必須是(shi)(shi)可考(kao)察(cha)的，可考(kao)察(cha)主要體(ti)現(xian)在(zai)各部(bu)門(men)的所缺崗位編制(zhi)是(shi)(shi)符合企(qi)業的戰(zhan)略(lve)發展規(gui)劃的，是(shi)(shi)在(zai)企(qi)業的預算成本之(zhi)內(nei)的。

5、企業的招聘需求的撰寫必須是互有關聯的，主要體現在能夠滿足企業各部門的用人需求，同時能夠滿足企業的人力資源戰(zhan)略(lve)規(gui)劃，契(qi)合企業的發展戰(zhan)略(lve)。

6、主要(yao)注意的(de)(de)是(shi)(shi)，在撰(zhuan)寫招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)需求的(de)(de)時(shi)候一定是(shi)(shi)完整的(de)(de)，主要(yao)體(ti)現在完整的(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)流程，完整的(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)計劃(hua)，完整的(de)(de)費(fei)用預算，而不是(shi)(shi)針對(dui)一個(ge)崗位一個(ge)編(bian)制所做的(de)(de)定員工作。

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招聘需求分析的步驟

1、崗(gang)位信息的采集搜集

現有(you)的崗位說明書(shu)、組織機構、團隊結(jie)構、用(yong)人機制等(deng)資料是崗位信息(xi)的重要來源，實(shi)地(di)考察(cha)、任職者訪談、績(ji)優者分析等(deng)是采(cai)集搜集崗位信息(xi)的有(you)效方(fang)法。

2、崗位信息的整理提煉

所有與崗位相關(guan)的信(xin)息可以被整合成四個方面：

崗(gang)(gang)位(wei)職責要(yao)求(qiu)：崗(gang)(gang)位(wei)的(de)關(guan)鍵產(chan)出是什么？崗(gang)(gang)位(wei)對(dui)人(ren)的(de)行為要(yao)求(qiu)是什么？這些要(yao)求(qiu)哪些是對(dui)人(ren)的(de)，哪些是對(dui)事的(de)？

工作(zuo)環境特點(dian)：是否要求承擔較大的工作(zuo)壓力？工作(zuo)節奏快慢如何(he)(he)？崗(gang)位在(zai)公司中的地位如何(he)(he)？任職人(ren)所在(zai)團隊氛圍(wei)如何(he)(he)？

公(gong)(gong)(gong)司(si)文化(hua)要求：公(gong)(gong)(gong)司(si)倡導什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)價(jia)值觀？公(gong)(gong)(gong)司(si)體(ti)現什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)精神風貌？公(gong)(gong)(gong)司(si)需要體(ti)現什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)工作風格？

公司發展需要：公司未來(lai)的(de)業務方向是(shi)什(shen)么(me)？在(zai)可預見(jian)的(de)未來(lai)，業務發展對人的(de)要求將發生(sheng)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)變化？

3、匯總崗位(wei)的用(yong)人要求

從(cong)“知(zhi)識、技(ji)能、經驗”、“能力”、“動機/價值觀”五個維度，對(dui)上述信(xin)息(xi)加以匯(hui)總，形成崗(gang)位用人要求。

4、有效招聘要素的選擇

上述崗位用人要(yao)(yao)求是一(yi)種理(li)想狀態，但企業需要(yao)(yao)的(de)是最合(he)適的(de)人，而不是“完美”的(de)人。在招聘過程(cheng)中，不需要(yao)(yao)面面俱到，只需要(yao)(yao)重(zhong)點選擇若干個(ge)核心要(yao)(yao)素作為(wei)考察(cha)點。考察(cha)點的(de)衡量標(biao)準如下：

培(pei)(pei)養(yang)成本：某項考(kao)察點(dian)在(zai)短期內(nei)進行(xing)培(pei)(pei)養(yang)的難(nan)易程度。易于(yu)培(pei)(pei)養(yang)的，作為考(kao)察的次要標準或不予考(kao)察；不易培(pei)(pei)養(yang)的，則作為主(zhu)要考(kao)察點(dian)。

人群(qun)區(qu)(qu)分度(du)：某項考(kao)察點在應聘者群(qun)體中的差異度(du)和區(qu)(qu)分度(du)。區(qu)(qu)分度(du)小的，作為(wei)次要標準或(huo)不予(yu)考(kao)察；區(qu)(qu)分度(du)大的，則作為(wei)主(zhu)要考(kao)察點。

環(huan)(huan)境約束度：某項考(kao)察(cha)點(dian)因環(huan)(huan)境因素對(dui)職責發揮的(de)(de)影響程度。環(huan)(huan)境約束度高的(de)(de)，作(zuo)為(wei)次(ci)要標準或不(bu)予考(kao)察(cha)；約束度低的(de)(de)，則作(zuo)為(wei)主要考(kao)察(cha)點(dian)。

可衡(heng)量度：某項考察點能(neng)用現有方式(shi)進行(xing)衡(heng)量的程度。不(bu)能(neng)或(huo)不(bu)易衡(heng)量的，作(zuo)為次要標準或(huo)不(bu)予(yu)考察；易于衡(heng)量的，則作(zuo)為主要考察點。