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人力資源管理行業簡介

HR的六大模塊是什么

1、人力(li)資(zi)源規劃，比如企業人力(li)資(zi)源制度的制定等；

2、招聘與配置，比如招聘需(xu)求分析，招聘實施等；

3、培訓與開發(fa)，比如培訓與發(fa)展、項目(mu)評(ping)估、理論(lun)學習等；

4、績效(xiao)管理，比如績效(xiao)管理準備(bei)、實施(shi)、考評等；

5、薪酬福利(li)管(guan)理(li)，比如構建全(quan)面(mian)的(de)薪酬體系等；

6、勞動關系管理，比如行(xing)業關系和社會(hui)等。

人力資源部職責

制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。制訂(ding)、修改公司(si)各項人力資源(yuan)管理(li)(li)制度(du)和管理(li)(li)辦法，建立制度(du)化、規范(fan)化、科(ke)學化的人力資源(yuan)管理(li)(li)體系。

根據公司(si)(si)發展戰略，分析公司(si)(si)現有人力(li)資(zi)源狀況，預(yu)測人員需求，制定、修改人力(li)資(zi)源規劃，經上(shang)級領導審批后實(shi)施。

在各部(bu)門的協(xie)助下進行(xing)工作分析；提出崗(gang)位(wei)(wei)設置調整意見；明確部(bu)門、崗(gang)位(wei)(wei)職責(ze)及崗(gang)位(wei)(wei)任職資格；編制、修改和(he)完善部(bu)門、崗(gang)位(wei)(wei)職責(ze)說明書；合理評價(jia)崗(gang)位(wei)(wei)價(jia)值。

根(gen)據崗位需求(qiu)狀(zhuang)況和人力資源規劃，制定招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)計劃，做好招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)前的準備、招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)實施和招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)后的手續完備等(deng)工作(zuo)。

組織建立績(ji)效管理(li)體系，制訂相(xiang)關方(fang)案(an)；牽頭組織公司各(ge)部門進(jin)行績(ji)效考(kao)核(he)并予以指導和監督(du)，協助總經理(li)室對各(ge)部門負責人的(de)(de)考(kao)核(he)；做好考(kao)核(he)結果的(de)(de)匯總、審核(he)和歸檔管理(li)等工作。