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人力資源管理行業簡介

HR的六大模塊是什么

1、人(ren)力資源規劃，比如企業人(ren)力資源制度的制定等(deng)；

2、招聘與配置，比如招聘需(xu)求分析，招聘實施等；

3、培(pei)訓(xun)(xun)與開發，比如培(pei)訓(xun)(xun)與發展、項目評估、理論學(xue)習等；

4、績效(xiao)管理，比如績效(xiao)管理準備、實施、考評等；

5、薪酬福利管理，比(bi)如構建全面的薪酬體系等；

6、勞動關系管理，比如行業關系和社(she)會等。

人力資源部職責

制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。制(zhi)訂、修改公司各項人力資源管理(li)制(zhi)度和(he)管理(li)辦法，建立制(zhi)度化、規范化、科(ke)學化的(de)人力資源管理(li)體系。

根據公司發展(zhan)戰略(lve)，分析公司現有人力(li)(li)資源(yuan)狀(zhuang)況，預測人員需求，制定、修改人力(li)(li)資源(yuan)規劃，經(jing)上級領導審(shen)批后實(shi)施。

在(zai)各部門的協助下(xia)進行工作分析；提出崗(gang)(gang)位(wei)設置調整(zheng)意見；明(ming)確(que)部門、崗(gang)(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)及崗(gang)(gang)位(wei)任職(zhi)資格；編制、修改和完善部門、崗(gang)(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)說明(ming)書；合(he)理評(ping)價崗(gang)(gang)位(wei)價值。

根據崗位(wei)需求(qiu)狀況和人(ren)力資源(yuan)規劃，制(zhi)定招(zhao)聘(pin)計劃，做(zuo)好(hao)招(zhao)聘(pin)前的準備、招(zhao)聘(pin)實施和招(zhao)聘(pin)后(hou)的手續完(wan)備等工作。

組(zu)織建立績(ji)效管理(li)體(ti)系(xi)，制訂(ding)相關方案；牽頭組(zu)織公司各部門進(jin)行績(ji)效考核并予以指導和監督，協助(zhu)總經理(li)室(shi)對各部門負責人的(de)考核；做好考核結(jie)果的(de)匯總、審核和歸檔管理(li)等工(gong)作(zuo)。