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人力資源管理行業簡介

HR的六大模塊是什么

1、人力(li)資源(yuan)規劃(hua)，比如企業人力(li)資源(yuan)制(zhi)度的制(zhi)定等(deng)；

2、招(zhao)聘(pin)與配置，比如招(zhao)聘(pin)需求分析，招(zhao)聘(pin)實施(shi)等；

3、培訓(xun)與開發，比如培訓(xun)與發展、項目評(ping)估(gu)、理論學習等(deng)；

4、績效管理，比如績效管理準備、實施、考評(ping)等；

5、薪酬(chou)福利管理，比(bi)如構(gou)建全面的薪酬(chou)體系等(deng)；

6、勞動(dong)關系管理，比如行業(ye)關系和社會等。

人力資源部職責

制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。制(zhi)訂(ding)、修改公司各項人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理制(zhi)度和(he)管(guan)(guan)理辦法(fa)，建(jian)立制(zhi)度化、規(gui)范化、科學化的人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理體(ti)系。

根據公司(si)發(fa)展(zhan)戰略(lve)，分析公司(si)現(xian)有人力資(zi)源(yuan)狀況，預測人員(yuan)需求(qiu)，制(zhi)定(ding)、修改人力資(zi)源(yuan)規(gui)劃，經上級領導審批后(hou)實施。

在各(ge)部(bu)門(men)的協助(zhu)下進行工作(zuo)分析；提出(chu)崗位(wei)(wei)設(she)置(zhi)調整(zheng)意見；明確部(bu)門(men)、崗位(wei)(wei)職責(ze)及崗位(wei)(wei)任職資格；編制、修(xiu)改(gai)和完善部(bu)門(men)、崗位(wei)(wei)職責(ze)說明書；合理評價崗位(wei)(wei)價值。

根據崗位需求狀(zhuang)況和人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)規劃，制定(ding)招聘計劃，做好招聘前(qian)的準備、招聘實施和招聘后的手續完備等工作。

組(zu)(zu)織(zhi)建立(li)績效(xiao)管理體(ti)系(xi)，制訂(ding)相關方案(an)；牽頭組(zu)(zu)織(zhi)公司各(ge)部門(men)進行(xing)績效(xiao)考(kao)核(he)并予(yu)以指導和(he)監督，協助總經理室(shi)對各(ge)部門(men)負責(ze)人的考(kao)核(he)；做好考(kao)核(he)結果的匯總、審核(he)和(he)歸檔管理等工作。