成立目標小組

小組(zu)由(you)團(tuan)(tuan)隊管理者、資(zi)金(jin)投資(zi)方、成(cheng)員代(dai)表組(zu)成(cheng)。要(yao)與團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員深入溝(gou)通，了(le)解需求。

收集內外資料

高效率地利用現(xian)有(you)的人(ren)才資(zi)源完成目標，更多地獲得外部的支持，了解競爭對手(shou)。

列出目標

遠景目(mu)標要立足(zu)于內外部資(zi)源的(de)基礎之上，不(bu)要設(she)立飄渺的(de)目(mu)標或(huo)只代表少數人(ren)利(li)益的(de)目(mu)標。具體目(mu)標要符合(he)SMART原(yuan)則。

選擇目標

一(yi)個遠景(jing)目(mu)標(biao)(biao)可(ke)以(yi)分(fen)解為三到五個具體(ti)目(mu)標(biao)(biao)，具體(ti)目(mu)標(biao)(biao)應在列出的所有目(mu)標(biao)(biao)中進行(xing)選擇。

列出回報

實(shi)現目(mu)標后的回報是成(cheng)員獲取(qu)工(gong)作動力的第一要(yao)素。

找出完成目標的條件

列(lie)出(chu)所有有利于實現(xian)目標(biao)的(de)資源(yuan)，并且找(zhao)出(chu)相應的(de)困難與障礙(ai)，團隊成員所需要的(de)必備技能，以便讓不具(ju)備此技能的(de)團隊成員進(jin)行學習。

計算時間

列出詳細的完成目標時間，時間越精確，對團隊管理者及成員來說越有幫助，但時間應具有合理性。【查看詳細>>】

實干者非常現實、傳統甚至有些保守，有很好的自控力和紀(ji)律性，對公(gong)司的忠誠度高，為公(gong)司整體(ti)利益(yi)著(zhu)想而較少考慮個人(ren)利益(yi)。

協調者能(neng)(neng)夠引導一(yi)群(qun)不(bu)同(tong)(tong)技(ji)能(neng)(neng)和個(ge)性的人向著(zhu)共同(tong)(tong)的目標努力。成(cheng)熟、自(zi)信(xin)和信(xin)任，辦事客觀，不(bu)帶個(ge)人偏見(jian)。

推進者說(shuo)干就干，辦事(shi)效率高(gao)(gao)，自發性(xing)強，目目的(de)明確，有高(gao)(gao)度的(de)工作熱(re)情和(he)成就感：在推進過程中，如果遇到(dao)問(wen)題和(he)困難(nan)，總能找到(dao)解決問(wen)題的(de)辦法(fa)。

創新者擁有(you)高度的創造(zao)力(li)，思(si)路(lu)開闊，觀念新，富有(you)想(xiang)象力(li)，想(xiang)法(fa)往往十分偏激和缺(que)乏實(shi)際感，對團(tuan)隊開拓新的思(si)路(lu)很(hen)有(you)幫助。

信息者對外(wai)界信息非常敏感的人，最早(zao)知道外(wai)界的變化，善于人際交(jiao)往，適(shi)合做外(wai)聯和持續性的談判工作。

監督者嚴(yan)謹、理(li)智，很冷靜，常常具有冷血氣質(zhi)，天生就不會(hui)過份熱(re)情(qing)。往(wang)往(wang)在關(guan)鍵(jian)性(xing)決策上從不出錯，最終獲得成功。

凝聚者溫文(wen)爾雅，善(shan)于跟別人打交(jiao)道(dao)，善(shan)解人意，合作性(xing)非常強，他們的社交(jiao)和理(li)解能力會(hui)成為化(hua)解矛盾和沖突的資本，是團隊(dui)的潤滑劑。

完美者具有持之以恒的(de)毅力，做事(shi)非(fei)常注重(zhong)細(xi)節，力求(qiu)完美。對于重(zhong)要的(de)、高難度、或(huo)高準確性的(de)任務，完美者(zhe)起著不可估量的(de)作用。

技術專家對團隊(dui)來說是奉獻的(de)(de)人，他們熱衷于自己的(de)(de)本(ben)職專業，為團隊(dui)的(de)(de)產品和服務(wu)提供專業的(de)(de)支持(chi)。 【查看詳細>>】

薪資分配

企(qi)業(ye)的(de)薪資合理分(fen)配，才是員工工作(zuo)(zuo)的(de)動力(li)，在(zai)工作(zuo)(zuo)過程中(zhong)，才能減少團隊之間的(de)摩擦，提升工作(zuo)(zuo)效率(lv)。

激勵機制

員工(gong)內(nei)部工(gong)作關(guan)系的(de)和諧(xie)建(jian)立，需要不同的(de)激勵(li)政策，讓(rang)員工(gong)感覺(jue)自己被尊重，這樣也就能(neng)夠愿意為(wei)企業付出(chu)更多的(de)能(neng)力。

溝通機制

員工與員工工作(zuo)，必然(ran)是需要更好地溝(gou)通，只有建(jian)立完(wan)善(shan)的溝(gou)通渠道，保證內(nei)部(bu)的有效溝(gou)通，這(zhe)樣也能(neng)夠減少摩擦，提升工作(zuo)和諧度。

情緒調查

對于(yu)入職的(de)每一位員工，都應(ying)該在考察期間做好一定(ding)的(de)了解，這樣(yang)才(cai)能夠更好地控制一個團(tuan)隊的(de)和諧氛(fen)圍，也能夠減少不必要的(de)團(tuan)隊糾紛。

工作分配

有時候員工與員工之間出現了問題，主要是因為工作的分配不公平，如果能夠做出合理的工作分配，對于也能夠幫助企業制造出和諧的工作氛圍。【查看詳細>>】

功能團隊不同(tong)的團隊(dui)在(zai)組織(zhi)中身負不同(tong)的功能，由一位(wei)經理(li)承(cheng)擔主要責任，有下屬向其報告工作(zuo)。

跨功能團隊由來自(zi)不同職能部門的(de)員工組(zu)成(cheng)，不同領域的(de)專業人士匯集到一個(ge)團隊，他(ta)們基本(ben)來自(zi)同一個(ge)層級。

管理團隊管(guan)理層在(zai)指導業務決策方面發(fa)揮戰略作用(yong)，由(you)不同部門(men)的領導組成。

自主驅動型團隊無需管理且沒有任(ren)何(he)一(yi)個人處于(yu)領(ling)導地(di)位，培養員工的自主能力。

虛擬團隊團隊由身處不(bu)同(tong)物理位置的(de)員工組成(cheng)，可能來自不(bu)同(tong)的(de)城(cheng)市、不(bu)同(tong)的(de)國家。

質量團隊團隊(dui)成(cheng)員要(yao)在工作過程(cheng)中就提前介(jie)入，盡(jin)早分析、發(fa)現和處理發(fa)生(sheng)的(de)問題。

任務聚焦型團隊這類團隊基本由專家組成，是一個跨部門的團隊，用以完成某個特定的任務。【查看詳細>>】

共同的目標在(zai)組成(cheng)團(tuan)隊過程中，要奔著(zhu)同個目標來成(cheng)立這個團(tuan)隊。

合適的人員人員(yuan)選擇非常重(zhong)要，要找腳踏實(shi)地(di)，實(shi)事求是的人。

分工要明確每個人都明確自(zi)己的(de)責任(ren)，分工明確，會讓團隊(dui)效(xiao)率提高(gao)。

獎懲大于懲罰有(you)成績(ji)一定要(yao)獎勵，成員(yuan)之間可進行良性競爭(zheng)，有(you)不(bu)足要(yao)以引導(dao)為主。

嚴格的制度無規(gui)矩(ju)則不(bu)(bu)成方圓(yuan)，每個成員都要遵守制度(du)，都不(bu)(bu)能(neng)逾越這個制度(du)。

團隊文化優秀的團隊要有團隊文化，這是整個團隊的靈魂，使團隊更具有生命力和活力。【查看詳細>>】