成立目標小組

小(xiao)組由團(tuan)隊管(guan)理者、資金投資方(fang)、成(cheng)(cheng)員代表組成(cheng)(cheng)。要與團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員深入(ru)溝(gou)通，了解需(xu)求。

收集內外資料

高效率地利用現有的人(ren)才資源(yuan)完成目標，更多(duo)地獲得外部的支持，了(le)解競(jing)爭對手。

列出目標

遠景目(mu)(mu)標(biao)要立(li)足于內(nei)外部資源的基礎之上，不要設立(li)飄渺的目(mu)(mu)標(biao)或只代表少(shao)數人(ren)利益的目(mu)(mu)標(biao)。具體目(mu)(mu)標(biao)要符合SMART原則。

選擇目標

一個遠景目(mu)(mu)標可以分(fen)解(jie)為三(san)到(dao)五個具(ju)體目(mu)(mu)標，具(ju)體目(mu)(mu)標應在(zai)列出的所有目(mu)(mu)標中(zhong)進(jin)行選(xuan)擇(ze)。

列出回報

實現目(mu)標后的回報是成員(yuan)獲(huo)取工作動力的第一要(yao)素(su)。

找出完成目標的條件

列出所(suo)有有利于實現(xian)目標的(de)資源，并且找出相應的(de)困(kun)難與障(zhang)礙(ai)，團(tuan)隊(dui)成(cheng)員所(suo)需要(yao)的(de)必備技能，以(yi)便讓不具備此(ci)技能的(de)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員進行(xing)學習。

計算時間

列出詳細的完成目標時間，時間越精確，對團隊管理者及成員來說越有幫助，但時間應具有合理性。【查看詳細>>】

實干者非常現實、傳統甚至有些保(bao)守，有很(hen)好的(de)自控力(li)和紀律(lv)性，對公(gong)司的(de)忠誠度(du)高，為公(gong)司整體利益著想(xiang)而較少考慮個人(ren)利益。

協調者能夠引導一群不同技能和個性的(de)人向著共同的(de)目(mu)標努力。成熟、自信和信任(ren)，辦事客觀，不帶個人偏見(jian)。

推進者說干就(jiu)干，辦事效率高，自發(fa)性強，目目的(de)(de)(de)明確，有高度(du)的(de)(de)(de)工作熱情(qing)和成就(jiu)感：在推進(jin)過(guo)程中，如果遇(yu)到(dao)問(wen)題(ti)(ti)和困(kun)難(nan)，總能找(zhao)到(dao)解決問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)辦法(fa)。

創新者擁有高度的(de)創造(zao)力(li)，思路(lu)開闊，觀念新，富有想象力(li)，想法往往十分偏(pian)激和(he)缺乏實(shi)際感，對(dui)團隊開拓新的(de)思路(lu)很有幫助。

信息者對外(wai)(wai)(wai)界信(xin)息非常敏感的人，最早(zao)知(zhi)道外(wai)(wai)(wai)界的變(bian)化，善于人際交往，適合做外(wai)(wai)(wai)聯(lian)和(he)持續性的談(tan)判工作。

監督者嚴謹、理智，很冷(leng)靜(jing)，常常具有冷(leng)血氣質(zhi)，天生就不會過(guo)份(fen)熱情。往往在關(guan)鍵性決(jue)策上從不出錯，最終獲得成功。

凝聚者溫文爾雅，善(shan)于跟(gen)別人打交道(dao)，善(shan)解(jie)(jie)人意，合作性(xing)非(fei)常強，他們的(de)(de)社交和(he)(he)理解(jie)(jie)能(neng)力會成為(wei)化解(jie)(jie)矛盾和(he)(he)沖突的(de)(de)資本，是團隊的(de)(de)潤滑劑。

完美者具有持之以(yi)恒的(de)毅力，做事非常注(zhu)重(zhong)細節，力求(qiu)完美(mei)。對于重(zhong)要的(de)、高(gao)難度、或高(gao)準確性(xing)的(de)任務，完美(mei)者起著不可估量的(de)作(zuo)用。

技術專家對團(tuan)隊來說是奉獻的人(ren)，他們(men)熱(re)衷于自己(ji)的本職(zhi)專業(ye)(ye)，為(wei)團(tuan)隊的產品(pin)和服務提供專業(ye)(ye)的支持(chi)。 【查看詳細>>】

薪資分配

企業的薪資合理(li)分配，才是員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)的動力，在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)過程(cheng)中，才能(neng)減少(shao)團隊之(zhi)間(jian)的摩擦，提升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)效率。

激勵機制

員工(gong)(gong)內部工(gong)(gong)作(zuo)關系(xi)的和(he)諧建(jian)立，需要不同(tong)的激勵(li)政(zheng)策(ce)，讓(rang)員工(gong)(gong)感覺自己被尊重，這樣也就能夠愿意(yi)為(wei)企業付出(chu)更(geng)多的能力。

溝通機制

員(yuan)(yuan)工與員(yuan)(yuan)工工作(zuo)，必然是需要更好(hao)地(di)溝(gou)通，只有建(jian)立完(wan)善的(de)溝(gou)通渠(qu)道，保(bao)證內部的(de)有效溝(gou)通，這樣也(ye)能夠減少摩擦(ca)，提升工作(zuo)和諧度(du)。

情緒調查

對于入(ru)職的(de)每(mei)一位員工，都應該在考察期間做好(hao)(hao)一定的(de)了解，這樣才能(neng)夠更好(hao)(hao)地(di)控制一個團隊的(de)和諧氛圍，也能(neng)夠減(jian)少不必要的(de)團隊糾紛(fen)。

工作分配

有時候員工與員工之間出現了問題，主要是因為工作的分配不公平，如果能夠做出合理的工作分配，對于也能夠幫助企業制造出和諧的工作氛圍。【查看詳細>>】

功能團隊不(bu)同的團隊在組織中身負不(bu)同的功能(neng)，由(you)一位經理(li)承擔主要責任，有下(xia)屬(shu)向其報告工(gong)作(zuo)。

跨功能團隊由來自(zi)不同職能部門(men)的(de)(de)員工組成，不同領域的(de)(de)專業(ye)人士匯集到一個團隊，他們基本來自(zi)同一個層級。

管理團隊管理層在指導(dao)業務(wu)決(jue)策(ce)方面發揮(hui)戰略作用，由不同(tong)部門的領導(dao)組(zu)成。

自主驅動型團隊無需(xu)管(guan)理且沒(mei)有任(ren)何一個人處(chu)于領導地(di)位(wei)，培養(yang)員工的自主能力。

虛擬團隊團(tuan)隊由身(shen)處(chu)不(bu)同(tong)物(wu)理位置的(de)員工組成，可能來自不(bu)同(tong)的(de)城(cheng)市、不(bu)同(tong)的(de)國家。

質量團隊團隊成員要在(zai)工作(zuo)過程(cheng)中(zhong)就提前介入(ru)，盡早分析、發(fa)現和(he)處理發(fa)生的問題。

任務聚焦型團隊這類團隊基本由專家組成，是一個跨部門的團隊，用以完成某個特定的任務。【查看詳細>>】

共同的目標在(zai)組成團隊過程中(zhong)，要奔著同(tong)個目(mu)標來成立這個團隊。

合適的人員人員(yuan)選(xuan)擇非常重要，要找(zhao)腳踏實(shi)(shi)地，實(shi)(shi)事求是的人。

分工要明確每個人(ren)都明確自己的責(ze)任，分工明確，會讓團隊效率(lv)提高。

獎懲大于懲罰有(you)成績一(yi)定要獎勵，成員之間可進(jin)行良性競爭，有(you)不足要以引(yin)導(dao)為主。

嚴格的制度無規(gui)矩則不成(cheng)方圓，每個成(cheng)員都要遵守制(zhi)(zhi)度，都不能逾越這個制(zhi)(zhi)度。

團隊文化優秀的團隊要有團隊文化，這是整個團隊的靈魂，使團隊更具有生命力和活力。【查看詳細>>】