成立目標小組

小組由團隊管理者、資金投(tou)資方、成(cheng)員(yuan)代(dai)表(biao)組成(cheng)。要與(yu)團隊成(cheng)員(yuan)深(shen)入(ru)溝(gou)通，了解需求。

收集內外資料

高(gao)效率地(di)利(li)用現有的人才資源完(wan)成目標，更多地(di)獲得外(wai)部(bu)的支(zhi)持，了解競(jing)爭對手。

列出目標

遠景目標(biao)(biao)要立(li)足于內外部資(zi)源的基(ji)礎之上，不要設立(li)飄渺的目標(biao)(biao)或只代表少數(shu)人(ren)利益的目標(biao)(biao)。具體目標(biao)(biao)要符(fu)合(he)SMART原則。

選擇目標

一個遠景(jing)目標(biao)可以分解為三到五個具體目標(biao)，具體目標(biao)應在列出的(de)所有目標(biao)中進(jin)行選擇。

列出回報

實現目標后(hou)的(de)回報(bao)是成(cheng)員獲取工作動力的(de)第一(yi)要素。

找出完成目標的條件

列出所有有利于實(shi)現(xian)目標(biao)的(de)資源，并且找出相應的(de)困難與障礙，團隊成(cheng)員所需要的(de)必備(bei)技(ji)(ji)能，以便讓不具(ju)備(bei)此技(ji)(ji)能的(de)團隊成(cheng)員進行學習。

計算時間

列出詳細的完成目標時間，時間越精確，對團隊管理者及成員來說越有幫助，但時間應具有合理性。【查看詳細>>】

實干者非常現實、傳統(tong)甚至有(you)些保守，有(you)很好的自控力和紀律性，對公(gong)司的忠誠度(du)高，為公(gong)司整(zheng)體利益著想(xiang)而較(jiao)少(shao)考(kao)慮個(ge)人利益。

協調者能(neng)夠引導(dao)一群不同(tong)(tong)技能(neng)和個(ge)性的(de)人(ren)向著(zhu)共(gong)同(tong)(tong)的(de)目標努力。成熟、自信(xin)和信(xin)任，辦事客(ke)觀，不帶個(ge)人(ren)偏(pian)見。

推進者說干就(jiu)干，辦事效率高，自(zi)發(fa)性強，目目的明確，有高度的工作熱情和成就(jiu)感：在推(tui)進過程中，如果(guo)遇到(dao)問題和困難，總能(neng)找到(dao)解決(jue)問題的辦法。

創新者擁有(you)(you)高度的創造力(li)，思(si)路(lu)開闊，觀念(nian)新(xin)(xin)，富有(you)(you)想象(xiang)力(li)，想法往往十分偏激和缺乏實際感，對(dui)團隊開拓新(xin)(xin)的思(si)路(lu)很有(you)(you)幫助。

信息者對(dui)外界信息(xi)非常(chang)敏(min)感(gan)的(de)人，最(zui)早知道外界的(de)變(bian)化，善于(yu)人際交往，適合(he)做外聯和持續性的(de)談判(pan)工(gong)作。

監督者嚴(yan)謹、理智(zhi)，很(hen)冷(leng)靜，常常具有(you)冷(leng)血氣(qi)質(zhi)，天生就不(bu)會過份(fen)熱情。往(wang)往(wang)在關鍵性(xing)決策上從不(bu)出錯(cuo)，最終獲(huo)得成功。

凝聚者溫文爾雅(ya)，善(shan)于跟別(bie)人打交道(dao)，善(shan)解(jie)(jie)人意，合作性非常強，他們的(de)社交和理解(jie)(jie)能力(li)會(hui)成為化(hua)解(jie)(jie)矛盾和沖突的(de)資(zi)本，是團(tuan)隊的(de)潤滑(hua)劑。

完美者具有持之以恒的毅力(li)(li)，做(zuo)事(shi)非常注重細節，力(li)(li)求完美(mei)。對于重要的、高難度、或(huo)高準(zhun)確(que)性的任務，完美(mei)者(zhe)起(qi)著不可估量的作用。

技術專家對團隊來說是奉獻(xian)的(de)人，他們熱衷于(yu)自己(ji)的(de)本(ben)職專(zhuan)業(ye)，為(wei)團隊的(de)產品(pin)和服務提供(gong)專(zhuan)業(ye)的(de)支(zhi)持。 【查看詳細>>】

薪資分配

企業的薪資合理分配(pei)，才是員工(gong)工(gong)作(zuo)的動(dong)力，在(zai)工(gong)作(zuo)過程中，才能減少團隊之(zhi)間的摩(mo)擦，提升工(gong)作(zuo)效率。

激勵機制

員工內(nei)部工作關系的和諧建立(li)，需(xu)要不同的激勵(li)政策(ce)，讓員工感覺自己被尊重，這樣也就能(neng)夠愿意為企業(ye)付出更多的能(neng)力。

溝通機制

員工(gong)與員工(gong)工(gong)作，必然是(shi)需要(yao)更好(hao)地溝(gou)(gou)通(tong)，只有(you)建立(li)完善的溝(gou)(gou)通(tong)渠道，保證內部的有(you)效(xiao)溝(gou)(gou)通(tong)，這(zhe)樣也能(neng)夠減少摩擦，提升(sheng)工(gong)作和諧度。

情緒調查

對于入職的每一(yi)位員工，都應該在考(kao)察期間做好一(yi)定的了(le)解，這(zhe)樣才能夠(gou)更(geng)好地控(kong)制一(yi)個團(tuan)隊的和諧氛(fen)圍(wei)，也能夠(gou)減少不必(bi)要的團(tuan)隊糾紛。

工作分配

有時候員工與員工之間出現了問題，主要是因為工作的分配不公平，如果能夠做出合理的工作分配，對于也能夠幫助企業制造出和諧的工作氛圍。【查看詳細>>】

功能團隊不同(tong)的(de)團(tuan)隊(dui)在組織中(zhong)身負不同(tong)的(de)功能，由一位經(jing)理承擔主要責任，有下屬向其報告工作。

跨功能團隊由來自不(bu)同(tong)職能部門的(de)員工(gong)組成，不(bu)同(tong)領域的(de)專(zhuan)業人士匯(hui)集到一個(ge)團隊，他們(men)基本來自同(tong)一個(ge)層級。

管理團隊管理層在(zai)指導業(ye)務(wu)決策方面發揮(hui)戰略作用(yong)，由(you)不同(tong)部(bu)門(men)的領導組成。

自主驅動型團隊無需管理且沒有(you)任何一個人處于領導地位，培養員工的自主(zhu)能力。

虛擬團隊團隊由身處不(bu)同(tong)物理位(wei)置的員工(gong)組成，可能來自(zi)不(bu)同(tong)的城(cheng)市、不(bu)同(tong)的國(guo)家。

質量團隊團隊成員要在(zai)工作過(guo)程(cheng)中就提(ti)前介(jie)入，盡早分析、發現和處理(li)發生的問題。

任務聚焦型團隊這類團隊基本由專家組成，是一個跨部門的團隊，用以完成某個特定的任務。【查看詳細>>】

共同的目標在組成團(tuan)(tuan)隊過(guo)程中，要奔著同個目標來成立這(zhe)個團(tuan)(tuan)隊。

合適的人員人員選(xuan)擇(ze)非(fei)常重要，要找腳踏實(shi)地(di)，實(shi)事求是的人。

分工要明確每個人都(dou)明確自己(ji)的責任，分工明確，會(hui)讓(rang)團隊(dui)效率(lv)提高。

獎懲大于懲罰有成(cheng)績一定要獎勵，成(cheng)員之間可進行良性競爭，有不(bu)足要以引(yin)導為主。

嚴格的制度無規矩則不(bu)成方圓，每(mei)個成員都(dou)要遵守制(zhi)度，都(dou)不(bu)能逾(yu)越這個制(zhi)度。

團隊文化優秀的團隊要有團隊文化，這是整個團隊的靈魂，使團隊更具有生命力和活力。【查看詳細>>】