成立目標小組

小組由團隊管理者、資金投資方、成(cheng)員(yuan)代(dai)表組成(cheng)。要與(yu)團隊成(cheng)員(yuan)深(shen)入溝(gou)通，了解需求(qiu)。

收集內外資料

高效率地利用(yong)現有(you)的人才資源完成(cheng)目標(biao)，更多(duo)地獲(huo)得(de)外(wai)部(bu)的支持，了解競爭對(dui)手。

列出目標

遠(yuan)景目標要立(li)(li)足于內外部資源(yuan)的(de)基(ji)礎之上，不要設立(li)(li)飄渺(miao)的(de)目標或只代表少(shao)數人利益的(de)目標。具體目標要符合SMART原則。

選擇目標

一個(ge)(ge)遠景目標可以(yi)分(fen)解為三到(dao)五個(ge)(ge)具體(ti)目標，具體(ti)目標應在列出的所有目標中進行選擇。

列出回報

實現目標后的回(hui)報是成員獲取(qu)工作動力的第一要(yao)素。

找出完成目標的條件

列出(chu)所(suo)有有利于實現目(mu)標的資源，并且找出(chu)相(xiang)應的困難與(yu)障礙(ai)，團隊成(cheng)員(yuan)所(suo)需要的必備技(ji)能(neng)，以便讓不具備此技(ji)能(neng)的團隊成(cheng)員(yuan)進行學習。

計算時間

列出詳細的完成目標時間，時間越精確，對團隊管理者及成員來說越有幫助，但時間應具有合理性。【查看詳細>>】

實干者非常(chang)現實、傳統甚(shen)至有些保守，有很(hen)好的自控力(li)和紀(ji)律性，對公司(si)的忠誠度高，為公司(si)整(zheng)體利(li)益(yi)著想而較(jiao)少考慮個人(ren)利(li)益(yi)。

協調者能夠引(yin)導(dao)一(yi)群不同技能和個(ge)(ge)性的(de)人向(xiang)著共同的(de)目標(biao)努力。成熟、自(zi)信和信任(ren)，辦(ban)事客觀，不帶個(ge)(ge)人偏見。

推進者說干就(jiu)干，辦事效率高，自(zi)發性強，目目的明確，有高度的工作熱情和成就(jiu)感：在推(tui)進(jin)過程中，如果遇到(dao)問題和困難(nan)，總能找(zhao)到(dao)解決問題的辦法。

創新者擁(yong)有高度的創造力(li)，思路(lu)開闊(kuo)，觀念新(xin)，富有想(xiang)象力(li)，想(xiang)法往往十分偏激和缺(que)乏實際(ji)感，對(dui)團隊(dui)開拓新(xin)的思路(lu)很有幫助(zhu)。

信息者對(dui)外界信息非(fei)常(chang)敏感的(de)(de)人(ren)，最早知(zhi)道外界的(de)(de)變(bian)化(hua)，善(shan)于(yu)人(ren)際交往，適(shi)合做外聯和持續性的(de)(de)談判工作。

監督者嚴謹、理智，很冷靜，常(chang)常(chang)具有冷血氣(qi)質，天生就不(bu)會過(guo)份熱(re)情。往(wang)(wang)往(wang)(wang)在關鍵性決(jue)策上從不(bu)出錯，最終(zhong)獲得成(cheng)功。

凝聚者溫文爾雅(ya)，善(shan)于跟別人(ren)打交(jiao)道，善(shan)解人(ren)意，合(he)作性非常強，他們的社(she)交(jiao)和(he)理(li)解能力會成為(wei)化解矛盾和(he)沖突的資本，是(shi)團隊的潤滑劑。

完美者具(ju)有持(chi)之(zhi)以恒的(de)毅力(li)，做事非常注重細節，力(li)求完(wan)美(mei)。對于重要的(de)、高難度(du)、或高準確性的(de)任務，完(wan)美(mei)者起著(zhu)不可估(gu)量的(de)作(zuo)用。

技術專家對團隊(dui)來說是奉獻的人，他們熱衷于(yu)自己的本職專(zhuan)業，為團隊(dui)的產(chan)品(pin)和服務提供專(zhuan)業的支持。 【查看詳細>>】

薪資分配

企業(ye)的薪(xin)資合理分(fen)配，才是員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)的動力，在(zai)工(gong)作(zuo)過程中，才能減少團(tuan)隊之間的摩擦(ca)，提升工(gong)作(zuo)效率。

激勵機制

員(yuan)工內部(bu)工作關系(xi)的(de)和諧建立，需要不同的(de)激勵政策(ce)，讓員(yuan)工感覺自己被尊重，這樣(yang)也就能夠(gou)愿意(yi)為企(qi)業付(fu)出(chu)更多的(de)能力。

溝通機制

員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)，必然是(shi)需要(yao)更好地溝通，只(zhi)有建(jian)立完(wan)善的溝通渠道，保證內部的有效溝通，這樣(yang)也能夠減少摩擦，提升工(gong)(gong)作(zuo)和(he)諧度。

情緒調查

對(dui)于入職的(de)每一位員工，都應該(gai)在考察期間做好(hao)一定的(de)了解，這樣才(cai)能夠更好(hao)地控制一個團隊(dui)的(de)和諧(xie)氛圍，也能夠減(jian)少不(bu)必要的(de)團隊(dui)糾紛。

工作分配

有時候員工與員工之間出現了問題，主要是因為工作的分配不公平，如果能夠做出合理的工作分配，對于也能夠幫助企業制造出和諧的工作氛圍。【查看詳細>>】

功能團隊不(bu)同的團隊在組織中(zhong)身負不(bu)同的功能，由一位經理承擔主(zhu)要責任，有(you)下屬向(xiang)其報告工作(zuo)。

跨功能團隊由(you)來自不同(tong)職能部門的(de)員(yuan)工組成(cheng)，不同(tong)領域(yu)的(de)專業人士匯(hui)集到一個團隊，他們基本(ben)來自同(tong)一個層(ceng)級。

管理團隊管(guan)理(li)層在指導業務決策(ce)方面(mian)發揮戰略作用(yong)，由(you)不同部門(men)的領導組成。

自主驅動型團隊無需管(guan)理且沒有任何一個(ge)人處于領導地位，培養員工的自主能(neng)力。

虛擬團隊團隊(dui)由身處不(bu)同(tong)物理位置(zhi)的(de)員工組成，可能來自(zi)不(bu)同(tong)的(de)城市(shi)、不(bu)同(tong)的(de)國家。

質量團隊團隊成員(yuan)要在工作(zuo)過程中就提前介入(ru)，盡早分析(xi)、發(fa)現和處(chu)理(li)發(fa)生的問題。

任務聚焦型團隊這類團隊基本由專家組成，是一個跨部門的團隊，用以完成某個特定的任務。【查看詳細>>】

共同的目標在(zai)組成(cheng)團(tuan)隊過程中，要奔著同個(ge)目標來成(cheng)立這(zhe)個(ge)團(tuan)隊。

合適的人員人員選擇非常重要，要找腳踏實地，實事求是的人。

分工要明確每(mei)個人(ren)都明確自己的責任，分工明確，會(hui)讓(rang)團隊效(xiao)率提高(gao)。

獎懲大于懲罰有成績一定要(yao)獎勵(li)，成員之間可(ke)進(jin)行(xing)良性競爭，有不足要(yao)以(yi)引導為主。

嚴格的制度無規矩則不(bu)成方圓，每個(ge)(ge)成員都要遵(zun)守制(zhi)度(du)，都不(bu)能逾(yu)越這個(ge)(ge)制(zhi)度(du)。

團隊文化優秀的團隊要有團隊文化，這是整個團隊的靈魂，使團隊更具有生命力和活力。【查看詳細>>】