企業團隊角色定位類型

1．實干者

非常現實、傳統甚至有些保守，崇尚努力，計劃性強，喜歡用系統的方法解決問題；有很好的自控力和紀律性，對公司的忠誠度高，為公司整體利益著想而較少考慮個人利益。性格相對內向，比較保守，但對工作有一種責任感，效率很高，守紀律．可靠、高效率及處理具體工作的能力，使實干者在企業中作用巨大：他不是根據個人興趣，而是根據組織需要來完(wan)成(cheng)工作；好的(de)(de)實干(gan)者會因為出色(se)的(de)(de)組織技能和完(wan)成(cheng)重(zhong)要任(ren)務的(de)(de)能力而勝任(ren)高職位(wei)。

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2．協調者

能夠引導一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力。代表成熟、自信和信任：辦事客觀，不帶個人偏見。有一種個性的感召力，能很快發現每個人的優勢，并在實現目標的過程中安善運用，協調者因其開闊的視野而廣受尊敬。代表一種冷靜，不會高度情緒化，不會大發雷霆：相信自己代表這個團隊中的公眾勢力，有很好的自控力。擅長領導一個具有各種技能和各(ge)(ge)種特(te)征(zheng)的(de)群體，管理下屬(shu)能(neng)力往(wang)往(wang)比在(zai)同級進行協調的(de)能(neng)力要弱。善于協調各(ge)(ge)種錯綜(zong)復(fu)雜的(de)關系；喜(xi)歡平心靜氣地解決(jue)問題，不喜(xi)歡武斗。

3．推進者

說干就干，辦(ban)(ban)事效率高(gao)，自發性強，目目的(de)(de)明確，有(you)高(gao)度的(de)(de)工作熱(re)情和成就感：在推進(jin)過程中(zhong)，如果(guo)遇到(dao)問題和困(kun)難，總能(neng)找到(dao)解決問題的(de)(de)辦(ban)(ban)法。性格比(bi)較(jiao)(jiao)外向，較(jiao)(jiao)喜歡(huan)挑戰別(bie)人(ren)(ren)，喜歡(huan)爭辯，在爭論中(zhong)不(bu)贏不(bu)罷休。以(yi)自我為中(zhong)心，缺乏相(xiang)互理解。喜歡(huan)挑戰別(bie)人(ren)(ren)，沒有(you)結果(guo)不(bu)罷休，喜歡(huan)交際，對(dui)新觀點(dian)接受更快(kuai)，富有(you)激情，工作中(zhong)總可以(yi)看(kan)到(dao)他們風風火火的(de)(de)勁頭。是(shi)行動的(de)(de)發起者(zhe)，在團隊中(zhong)活(huo)力(li)四射，尤其在壓力(li)下工作精力(li)旺(wang)盛；是(shi)高(gao)效的(de)(de)管(guan)理者(zhe)，敢(gan)于(yu)面(mian)對(dui)困(kun)難并且義無(wu)反(fan)顧地加快(kuai)速度，敢(gan)于(yu)獨自做(zuo)決定而不(bu)介(jie)意(yi)別(bie)人(ren)(ren)反(fan)對(dui)不(bu)反(fan)對(dui)。推進(jin)者(zhe)是(shi)團隊快(kuai)速行動的(de)(de)最(zui)有(you)效成員，這是(shi)推進(jin)者(zhe)者(zhe)對(dui)團隊重要的(de)(de)貢獻(xian)。

4．創新者

擁有高度的創造力，思路開闊，觀念新，富有想象力，是“點子型的才”；其想法往往十分偏激和缺乏實際感：不受條條框框約束，不拘小節，難守規則：大多性格內向，以奇異的方式工作，與人打交道是他們的弱項。有創造力，可以不斷出新點子，有時比較個人主義，總是從自己的想法、個人的思維出發，不太考慮周圍人的感受，也不太考慮這個點子是否適合企業、適合團(tuan)隊(dui)(dui)。常(chang)(chang)(chang)常(chang)(chang)(chang)提出(chu)十些(xie)新想法，這(zhe)對團(tuan)隊(dui)(dui)開拓新的思路很有(you)幫助。通(tong)常(chang)(chang)(chang)在(zai)個項目剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)啟(qi)動的時候，或(huo)團(tuan)隊(dui)(dui)陷入(ru)困(kun)境不知怎(zen)么(me)辦的時候，創新者顯得非常(chang)(chang)(chang)重要。創新者通(tong)常(chang)(chang)(chang)會(hui)成為一(yi)個公(gong)司的創始人，也容(rong)易成為一(yi)個新產品的發明者。

5．信息者

對外界信息非常敏感的人，最早知道外界的變化：在自己的座位上坐不住，要不斷到別的地方去看看，他只是想收集一下團隊、組織中的信息；手機，電話響的須率比較高：經常表現出高度的熱憂，是一個反應非常敏捷，性格相對外向的人：是天生的交流家，喜歡會和交友，在交往中獲取信息，并不斷加深朋友間的友誼。信息者外向、熱情，對什么事兒都好奇(qi)，都(dou)想了解，善于人際交往。調(diao)查團隊內外的(de)意見，調(diao)查某件事情的(de)進展。適合做(zuo)外聯和持續性的(de)談判(pan)(pan)工作(zuo)，談判(pan)(pan)時(shi)他(ta)們可以隨(sui)時(shi)知道對方的(de)底(di)牌、條件砝碼、優點、福同，從哪哪幾下手，信息(xi)者通常具備從自身(shen)角度出發獲取(qu)信息(xi)的(de)能力。

6．監督者

嚴甫、嚴謹、理智，很冷靜，常常具有冷血氣質，天生就不會過份熱情。不太容易情化，常常跟同類之間保持一定的距離，別人做什么他總是退守到一角，開會的時候他坐在離主持人最遠的地方。如果一個人講一段笑話，所有的人都笑得前仰后翻，監督者頂多會報嘴笑。有很強的批判性，他們做規定的時候非常謹慎，思前想后，綜合考慮各方面的因素，一個好的監督者幾(ji)乎(hu)水(shui)遠不(bu)會出錯。冷靜，不(bu)會頭腦發熱，不(bu)太容易激(ji)動。每做(zuo)一件事情都要謹慎(shen)思(si)考(kao)和(he)判(pan)斷，能(neng)夠精確判(pan)斷，有時比較喜歡(huan)挑(tiao)刺，喜歡(huan)找毛病，批判(pan)色彩根濃。善(shan)于分(fen)析和(he)評價，善(shan)于權衡利弊，選擇方案。很多監督者處于企(qi)業的戰(zhan)略性(xing)位置(zhi)中，往往在關(guan)鍵性(xing)決(jue)策上從不(bu)出錯，最終獲得成功。

7．凝聚者

溫文爾雅，善于跟別人打交道，善解人意，總能夠關心、理解、同情和支持別人通常處事非常靈活，他把自己同化到群體中去，讓自己去適應別人的觀念和想法有人說凝聚者是自我犧牲型的人，通常在團隊當中是最聽話的，不會發表對于同類不利的觀點和想法，通常凝聚者在團隊中不會對任何人構成危險凝聚者在團隊中廣受歡迎。合作性非常強，信守“和為貴”性情(qing)溫和(he)，敏感，對于任何人(ren)(ren)提出的(de)(de)(de)建議他(ta)都會(hui)很在意，同樣也(ye)很在意自己的(de)(de)(de)行為給別(bie)人(ren)(ren)帶來什么樣的(de)(de)(de)影響善(shan)于調和(he)各(ge)種人(ren)(ren)際關系(xi)，只(zhi)要有(you)通(tong)透(tou)的(de)(de)(de)環(huan)境(jing)，凝(ning)聚者(zhe)就是(shi)一(yi)個很起作用(yong)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，他(ta)們(men)的(de)(de)(de)社交和(he)理解能(neng)(neng)力會(hui)成為化解矛盾和(he)沖突的(de)(de)(de)資本。有(you)凝(ning)聚者(zhe)在的(de)(de)(de)時候(hou)人(ren)(ren)們(men)能(neng)(neng)夠協作得更好(hao)，團隊(dui)的(de)(de)(de)士氣也(ye)更高，是(shi)團隊(dui)的(de)(de)(de)潤滑劑。

8．完美者

具(ju)有(you)持(chi)之以(yi)恒的(de)(de)毅力，做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)非(fei)常(chang)注重(zhong)細節，力求(qiu)完美(mei)。通常(chang)性格(ge)內向，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)動力源(yuan)于(yu)(yu)內心的(de)(de)渴望，他(ta)(ta)幾乎不需要(yao)外界(jie)的(de)(de)刺激就能(neng)主動、自(zi)發地去(qu)做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)情(qing)(qing)。不太(tai)可能(neng)去(qu)做(zuo)(zuo)沒有(you)把握(wo)的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)。不打無把握(wo)之仗。對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)要(yao)求(qiu)很高(gao)(gao)，對下(xia)屬(shu)也是同樣，通常(chang)下(xia)屬(shu)屬(shu)跟(gen)他(ta)(ta)一(yi)(yi)起(qi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)時(shi)候覺(jue)得很辛苦。非(fei)常(chang)細致，對于(yu)(yu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)標準很高(gao)(gao)，總是擔心授(shou)權下(xia)屬(shu)去(qu)完成任務(wu)做(zuo)(zuo)不到他(ta)(ta)所期望的(de)(de)結果，喜歡事(shi)(shi)必(bi)躬(gong)親(qin)，不太(tai)愿(yuan)意授(shou)權。無法忍(ren)受(shou)那些(xie)做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)隨(sui)隨(sui)便便的(de)(de)人，很難(nan)跟(gen)這種人在一(yi)(yi)起(qi)配(pei)合。埋頭苦干，守秩序，盡職(zhi)盡責。有(you)的(de)(de)時(shi)候比較容易焦慮，事(shi)(shi)事(shi)(shi)追求(qiu)精益(yi)求(qiu)精，對任何小的(de)(de)缺點都不放過。首先對于(yu)(yu)重(zhong)要(yao)的(de)(de)、高(gao)(gao)難(nan)度、或高(gao)(gao)準確性的(de)(de)任務(wu)，完美(mei)者起(qi)著不可估量的(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)。他(ta)(ta)們善于(yu)(yu)按(an)時(shi)間表一(yi)(yi)步(bu)步(bu)完成任務(wu)，能(neng)培養一(yi)(yi)種緊(jin)迫感。在管(guan)理方面，他(ta)(ta)們崇尚標準、注重(zhong)準確、關(guan)注細節，因(yin)為堅持(chi)不懈而比別人更勝一(yi)(yi)等(deng)。

9．技術專家

對(dui)團(tuan)隊來(lai)說(shuo)是奉獻的人(ren)，他(ta)(ta)們(men)(men)熱衷于(yu)自己的本職專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)，甘心(xin)(xin)奉獻，他(ta)(ta)們(men)(men)為(wei)自己所擁有的專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)和技能自豪。他(ta)(ta)們(men)(men)的工作就是要(yao)維(wei)護一(yi)種標(biao)準，而不能降低(di)這個標(biao)準：他(ta)(ta)們(men)(men)陶(tao)醉在(zai)自己的專(zhuan)(zhuan)題(ti)中，一(yi)般對(dui)別(bie)人(ren)不太容易感興趣(qu)。最(zui)終技術專(zhuan)(zhuan)家也會(hui)變成一(yi)個在(zai)狹窄領域里絕(jue)對(dui)的權威。誠心(xin)(xin)誠意、主動(dong)性很強、甘心(xin)(xin)奉獻。為(wei)團(tuan)隊的產品和服(fu)務(wu)提供專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)的支持。作為(wei)管理(li)者(zhe)，由于(yu)在(zai)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)領域知(zhi)道的比其(qi)他(ta)(ta)任何(he)人(ren)都多，所以要(yao)求別(bie)人(ren)能服(fu)從和支持他(ta)(ta)。缺乏在(zai)管理(li)方面的經驗(yan)。

角色定位錯誤的情況

1、角色定位過高

自(zi)己(ji)的(de)角色定(ding)位過(guo)高，高于自(zi)己(ji)實際可以承擔的(de)角色定(ding)位。

這種情(qing)況(kuang)大(da)多出(chu)現在剛(gang)剛(gang)參與一(yi)個新行業的(de)員工身(shen)上(shang)，他們對于自身(shen)能力(li)的(de)樂觀估計與實際的(de)工作難度存在較大(da)的(de)差(cha)距，因(yin)此(ci)經常會(hui)犯一(yi)種冒進(jin)主義錯誤。

2、角色定位過低

定位過(guo)低是(shi)指低于自己可以實際承(cheng)擔(dan)的(de)角色。

定位過低一般是員工(gong)(gong)(gong)對自(zi)己的(de)自(zi)信心(xin)不足，在完成團隊工(gong)(gong)(gong)作的(de)時候(hou)裹足不前、畏(wei)首(shou)畏(wei)尾(wei)，對別人交代的(de)任(ren)(ren)務存在為難(nan)情緒，認為自(zi)己的(de)能力不夠(gou)勝任(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)作，這種(zhong)人很容易因為自(zi)身(shen)的(de)畏(wei)首(shou)畏(wei)尾(wei)拖(tuo)慢整個工(gong)(gong)(gong)作的(de)進度。

3、角色錯位

角色(se)錯位，是自(zi)(zi)己對自(zi)(zi)己的(de)定位與自(zi)(zi)己實際應當承擔的(de)角色(se)不符(fu)。

就(jiu)像負責外(wai)部業務的(de)員(yuan)工去干了內(nei)勤的(de)工作，最后不僅(jin)自己勞心(xin)勞力，還將團隊(dui)井然有(you)序的(de)秩(zhi)序弄得一團亂。

在工(gong)作過程中，最難的就是如何認清自(zi)己(ji)的角色(se)定(ding)位(wei)，將自(zi)己(ji)由錯誤的定(ding)位(wei)中及時拉回正確的軌道上，保證團隊高效高質的完成工(gong)作！

如何定位自己的角色

1、認清“理想”和“現實”

當我們對自己的(de)角色定位過高的(de)時候，其(qi)實(shi)是因為我們沒(mei)有認清我們希望的(de)團隊位置和實(shi)際的(de)工作執行(xing)能力之間(jian)的(de)差(cha)距。

所以要(yao)認清理想和現實的差(cha)距(ju)，最主要(yao)的就是(shi)客觀(guan)認識自(zi)己(ji)的實際工作能(neng)力。對自(zi)己(ji)的實際工作能(neng)力做(zuo)出精準的評(ping)估(gu)，判斷(duan)自(zi)己(ji)的職業(ye)傾向和目標崗位的特征是(shi)否(fou)相符，找出能(neng)讓自(zi)己(ji)最大化發揮(hui)價值的崗位，才能(neng)最大程度扮演好自(zi)己(ji)在團隊中的角色(se)。

2、用他人的工作業績來檢驗自己

當我們對(dui)自(zi)(zi)己(ji)的(de)工作角色定位模糊不清的(de)時(shi)候，或(huo)者是對(dui)自(zi)(zi)己(ji)的(de)角色定位過低(di)、信(xin)心不足(zu)的(de)時(shi)候，找一個“榜樣目標”讓自(zi)(zi)己(ji)學習和檢(jian)驗(yan)是一個非常有(you)效(xiao)的(de)方法。

同(tong)樣(yang)(yang)的(de)(de)崗(gang)位(wei)，當你(ni)的(de)(de)工作(zuo)業(ye)績和你(ni)選擇的(de)(de)“目標”差(cha)距過(guo)大的(de)(de)時候，你(ni)就(jiu)要考慮自(zi)己是否能勝任這個(ge)團(tuan)隊角色了(le)；同(tong)樣(yang)(yang)的(de)(de)，當你(ni)對自(zi)己的(de)(de)工作(zuo)信心(xin)不足(zu)的(de)(de)，不如靜下心(xin)來觀摩一下“榜(bang)樣(yang)(yang)”是怎(zen)么工作(zuo)的(de)(de)，認真的(de)(de)學習(xi)他的(de)(de)工作(zuo)方法，在工作(zuo)的(de)(de)實踐中不斷地(di)提升自(zi)己，通過(guo)“追趕他人”度過(guo)這段(duan)定位(wei)過(guo)低的(de)(de)“時差(cha)階(jie)段(duan)”。

3、認清自己的權利和義務

團隊工作是一個集(ji)體工作，在團隊中的每一個人都有屬于(yu)自己的權利和義務。

用自己擁有(you)的(de)權利去更(geng)高(gao)效的(de)完成(cheng)工作(zuo)，在團隊(dui)配合中，盡到自己的(de)工作(zuo)義(yi)務，是(shi)避免角(jiao)色錯位的(de)好辦法(fa)。

當你(ni)發現自(zi)(zi)己(ji)的權利和義務和你(ni)實際付出的努力(li)不相(xiang)符合(he)的時候(hou)，要對自(zi)(zi)己(ji)進行準確的自(zi)(zi)我(wo)反思的校正(zheng)，才(cai)是擺正(zheng)角色錯位行之(zhi)有效的方法。

當(dang)定位過高(gao)的時(shi)(shi)候，及(ji)時(shi)(shi)調(diao)整(zheng)“時(shi)(shi)間差”；

當定位過(guo)低的(de)(de)時候(hou)，用他(ta)人的(de)(de)力量來完(wan)善自己；

當角色(se)定位錯誤的(de)時候(hou)，勇敢的(de)自我校正，這才是認(ren)清自己角色(se)定位的(de)方(fang)法。

想要(yao)認清自(zi)己(ji)的(de)(de)角色定位，發(fa)揮自(zi)己(ji)的(de)(de)團隊優勢(shi)，就讓自(zi)己(ji)少一些(xie)“抱怨”，多一些(xie)“自(zi)我沉淀(dian)”吧！