企業團隊角色定位類型

1．實干者

非常現實、傳統甚至有些保守，崇尚努力，計劃性強，喜歡用系統的方法解決問題；有很好的自控力和紀律性，對公司的忠誠度高，為公司整體利益著想而較少考慮個人利益。性格相對內向，比較保守，但對工作有一種責任感，效率很高，守紀律．可靠、高效率及處理具體工作的能力，使實干者在企業中作用巨大：他不是根據個人興趣，而是根據組織需要來完成(cheng)工作(zuo)；好的(de)實(shi)干者會(hui)因為出(chu)色的(de)組織技(ji)能和完成(cheng)重要任務(wu)的(de)能力而(er)勝任高職(zhi)位。

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2．協調者

能夠引導一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力。代表成熟、自信和信任：辦事客觀，不帶個人偏見。有一種個性的感召力，能很快發現每個人的優勢，并在實現目標的過程中安善運用，協調者因其開闊的視野而廣受尊敬。代表一種冷靜，不會高度情緒化，不會大發雷霆：相信自己代表這個團隊中的公眾勢力，有很好的自控力。擅長領導一個具有各種技能和(he)各種特征的(de)群體，管理下(xia)屬能力(li)往(wang)往(wang)比在(zai)同(tong)級進行協(xie)調(diao)的(de)能力(li)要弱。善于協(xie)調(diao)各種錯綜復雜的(de)關系；喜歡平心(xin)靜(jing)氣(qi)地解決問題，不喜歡武斗。

3．推進者

說(shuo)干就(jiu)干，辦事效(xiao)率高，自(zi)(zi)發性(xing)(xing)強，目目的(de)(de)明(ming)確(que)，有(you)(you)高度的(de)(de)工(gong)(gong)作熱情(qing)和(he)成(cheng)就(jiu)感：在(zai)推進(jin)過程中，如果(guo)(guo)遇到問題和(he)困難，總能找到解(jie)決問題的(de)(de)辦法。性(xing)(xing)格比較外向，較喜歡挑戰(zhan)別人，喜歡爭辯，在(zai)爭論中不贏不罷休。以自(zi)(zi)我(wo)為(wei)中心，缺乏相互理(li)解(jie)。喜歡挑戰(zhan)別人，沒有(you)(you)結果(guo)(guo)不罷休，喜歡交際，對(dui)新觀(guan)點接(jie)受更快，富(fu)有(you)(you)激情(qing)，工(gong)(gong)作中總可以看到他們風(feng)風(feng)火火的(de)(de)勁頭(tou)。是行(xing)動的(de)(de)發起者(zhe)(zhe)，在(zai)團隊(dui)中活力四射，尤其在(zai)壓力下(xia)工(gong)(gong)作精力旺盛；是高效(xiao)的(de)(de)管理(li)者(zhe)(zhe)，敢于面(mian)對(dui)困難并且義無反(fan)顧地加(jia)快速度，敢于獨自(zi)(zi)做(zuo)決定而不介意別人反(fan)對(dui)不反(fan)對(dui)。推進(jin)者(zhe)(zhe)是團隊(dui)快速行(xing)動的(de)(de)最有(you)(you)效(xiao)成(cheng)員，這是推進(jin)者(zhe)(zhe)者(zhe)(zhe)對(dui)團隊(dui)重(zhong)要的(de)(de)貢獻。

4．創新者

擁有高度的創造力，思路開闊，觀念新，富有想象力，是“點子型的才”；其想法往往十分偏激和缺乏實際感：不受條條框框約束，不拘小節，難守規則：大多性格內向，以奇異的方式工作，與人打交道是他們的弱項。有創造力，可以不斷出新點子，有時比較個人主義，總是從自己的想法、個人的思維出發，不太考慮周圍人的感受，也不太考慮這個點子是否適合企業、適合(he)團隊。常(chang)常(chang)提出十些新想法，這對團隊開拓新的思路很(hen)有幫(bang)助。通常(chang)在個項目剛剛啟動的時(shi)候(hou)，或團隊陷入困境不知怎么辦的時(shi)候(hou)，創新者顯得非常(chang)重要。創新者通常(chang)會(hui)成為一個公司(si)的創始人，也容易成為一個新產(chan)品的發明者。

5．信息者

對外界信息非常敏感的人，最早知道外界的變化：在自己的座位上坐不住，要不斷到別的地方去看看，他只是想收集一下團隊、組織中的信息；手機，電話響的須率比較高：經常表現出高度的熱憂，是一個反應非常敏捷，性格相對外向的人：是天生的交流家，喜歡會和交友，在交往中獲取信息，并不斷加深朋友間的友誼。信息者外向、熱情，對什么事兒都好奇，都想了(le)解(jie)，善于(yu)人際交往。調查(cha)團隊內外的意見(jian)，調查(cha)某(mou)件(jian)事情的進(jin)展。適合做外聯和持續性的談(tan)判工(gong)作，談(tan)判時(shi)他們可以隨(sui)時(shi)知道對方(fang)的底牌、條件(jian)砝碼、優點、福同，從哪(na)(na)哪(na)(na)幾下(xia)手，信息者通常具備從自身角度(du)出發獲取信息的能力(li)。

6．監督者

嚴甫、嚴謹、理智，很冷靜，常常具有冷血氣質，天生就不會過份熱情。不太容易情化，常常跟同類之間保持一定的距離，別人做什么他總是退守到一角，開會的時候他坐在離主持人最遠的地方。如果一個人講一段笑話，所有的人都笑得前仰后翻，監督者頂多會報嘴笑。有很強的批判性，他們做規定的時候非常謹慎，思前想后，綜合考慮各方面的因素，一個好的監(jian)(jian)督(du)者(zhe)幾乎水遠不會(hui)出(chu)錯。冷靜，不會(hui)頭腦發熱，不太(tai)容易激(ji)動。每做一(yi)件(jian)事情都要謹慎思考和(he)(he)判(pan)斷(duan)，能夠精(jing)確判(pan)斷(duan)，有時比(bi)較(jiao)喜歡挑刺，喜歡找毛(mao)病，批判(pan)色彩(cai)根濃。善(shan)于(yu)分(fen)析和(he)(he)評(ping)價，善(shan)于(yu)權(quan)衡利(li)弊，選擇(ze)方(fang)案。很(hen)多監(jian)(jian)督(du)者(zhe)處于(yu)企業的戰略性(xing)位置中，往往在關鍵性(xing)決(jue)策上(shang)從不出(chu)錯，最終獲(huo)得成功。

7．凝聚者

溫文爾雅，善于跟別人打交道，善解人意，總能夠關心、理解、同情和支持別人通常處事非常靈活，他把自己同化到群體中去，讓自己去適應別人的觀念和想法有人說凝聚者是自我犧牲型的人，通常在團隊當中是最聽話的，不會發表對于同類不利的觀點和想法，通常凝聚者在團隊中不會對任何人構成危險凝聚者在團隊中廣受歡迎。合作性非常強，信守“和為貴”性情(qing)溫(wen)和(he)，敏感，對(dui)于任(ren)何人(ren)提出的(de)(de)(de)(de)建議他都會(hui)很在意(yi)，同樣也(ye)很在意(yi)自己的(de)(de)(de)(de)行為(wei)給別人(ren)帶來什么樣的(de)(de)(de)(de)影響善于調和(he)各種人(ren)際關系，只要有(you)通透的(de)(de)(de)(de)環境，凝聚者就是一個很起作用的(de)(de)(de)(de)人(ren)，他們(men)的(de)(de)(de)(de)社交和(he)理(li)解能(neng)力(li)會(hui)成為(wei)化解矛盾(dun)和(he)沖突的(de)(de)(de)(de)資本。有(you)凝聚者在的(de)(de)(de)(de)時候人(ren)們(men)能(neng)夠協作得更好(hao)，團隊的(de)(de)(de)(de)士氣也(ye)更高，是團隊的(de)(de)(de)(de)潤(run)滑劑。

8．完美者

具有持之以(yi)恒的(de)(de)(de)毅(yi)力(li)，做(zuo)事非(fei)常(chang)注重(zhong)細節(jie)，力(li)求完(wan)(wan)美。通常(chang)性(xing)格內(nei)(nei)向(xiang)，工作(zuo)動力(li)源于(yu)內(nei)(nei)心(xin)的(de)(de)(de)渴望，他幾乎不需(xu)要外界的(de)(de)(de)刺激就能(neng)(neng)主動、自發地去做(zuo)事情(qing)(qing)。不太(tai)可(ke)(ke)能(neng)(neng)去做(zuo)沒有把握的(de)(de)(de)事情(qing)(qing)。不打無(wu)把握之仗。對(dui)工作(zuo)的(de)(de)(de)要求很高，對(dui)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)也是同樣，通常(chang)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)屬(shu)(shu)(shu)跟(gen)他一起工作(zuo)的(de)(de)(de)時候覺得很辛苦(ku)。非(fei)常(chang)細致，對(dui)于(yu)工作(zuo)的(de)(de)(de)標(biao)準很高，總是擔(dan)心(xin)授權下(xia)屬(shu)(shu)(shu)去完(wan)(wan)成(cheng)任(ren)(ren)務(wu)做(zuo)不到(dao)他所期望的(de)(de)(de)結果，喜歡(huan)事必躬親，不太(tai)愿意授權。無(wu)法忍受那些做(zuo)事隨(sui)隨(sui)便(bian)便(bian)的(de)(de)(de)人，很難跟(gen)這種人在一起配(pei)合。埋(mai)頭苦(ku)干(gan)，守秩序，盡(jin)職盡(jin)責(ze)。有的(de)(de)(de)時候比較容(rong)易焦慮，事事追求精益求精，對(dui)任(ren)(ren)何小的(de)(de)(de)缺點都不放(fang)過。首先對(dui)于(yu)重(zhong)要的(de)(de)(de)、高難度、或高準確性(xing)的(de)(de)(de)任(ren)(ren)務(wu)，完(wan)(wan)美者起著(zhu)不可(ke)(ke)估量的(de)(de)(de)作(zuo)用。他們善(shan)于(yu)按(an)時間表一步步完(wan)(wan)成(cheng)任(ren)(ren)務(wu)，能(neng)(neng)培(pei)養一種緊迫感(gan)。在管理方面，他們崇(chong)尚標(biao)準、注重(zhong)準確、關(guan)注細節(jie)，因為堅持不懈(xie)而(er)比別人更勝一等。

9．技術專家

對團隊來(lai)說(shuo)是奉(feng)獻的(de)(de)人，他(ta)們熱衷(zhong)于自己的(de)(de)本(ben)職專(zhuan)業(ye)(ye)，甘心(xin)奉(feng)獻，他(ta)們為自己所擁有的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)和技能(neng)(neng)自豪(hao)。他(ta)們的(de)(de)工作就(jiu)是要維護一種標準，而不能(neng)(neng)降低這(zhe)個標準：他(ta)們陶(tao)醉在自己的(de)(de)專(zhuan)題中(zhong)，一般對別人不太(tai)容易(yi)感興趣。最終(zhong)技術專(zhuan)家也會變成(cheng)一個在狹窄領域(yu)里絕對的(de)(de)權威。誠心(xin)誠意、主動(dong)性很強(qiang)、甘心(xin)奉(feng)獻。為團隊的(de)(de)產(chan)品和服務提供(gong)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)支持(chi)。作為管(guan)理(li)者(zhe)，由于在專(zhuan)業(ye)(ye)領域(yu)知道的(de)(de)比其他(ta)任何人都(dou)多，所以(yi)要求(qiu)別人能(neng)(neng)服從和支持(chi)他(ta)。缺乏在管(guan)理(li)方面(mian)的(de)(de)經驗(yan)。

角色定位錯誤的情況

1、角色定位過高

自己的(de)角色(se)定(ding)位(wei)過高，高于自己實際可以承擔的(de)角色(se)定(ding)位(wei)。

這種(zhong)情況大(da)多(duo)出現(xian)在(zai)剛剛參與(yu)一(yi)個(ge)新行業的員(yuan)工(gong)身(shen)上，他們對于自身(shen)能(neng)力的樂觀估計與(yu)實際的工(gong)作難度(du)存在(zai)較大(da)的差距，因此經常會犯一(yi)種(zhong)冒進主(zhu)義錯誤。

2、角色定位過低

定位過(guo)低是指低于自(zi)己(ji)可以實際承(cheng)擔的角色。

定位過低一般是員工對自(zi)己的自(zi)信心不(bu)(bu)足，在完(wan)成(cheng)團隊工作(zuo)(zuo)的時候裹(guo)足不(bu)(bu)前、畏(wei)首畏(wei)尾，對別人交(jiao)代的任務存在為難情緒(xu)，認為自(zi)己的能力不(bu)(bu)夠勝任工作(zuo)(zuo)，這種人很(hen)容易因為自(zi)身的畏(wei)首畏(wei)尾拖慢整個工作(zuo)(zuo)的進度。

3、角色錯位

角色錯位(wei)，是自(zi)己(ji)(ji)對自(zi)己(ji)(ji)的定位(wei)與自(zi)己(ji)(ji)實際應(ying)當承擔(dan)的角色不符(fu)。

就像負責(ze)外(wai)部業(ye)務的(de)員(yuan)工(gong)去干(gan)了內(nei)勤的(de)工(gong)作，最后不僅自己勞心勞力，還(huan)將(jiang)團(tuan)隊井然有序的(de)秩序弄得一團(tuan)亂(luan)。

在工(gong)(gong)作過程中，最(zui)難的(de)(de)就是如何認清自己(ji)的(de)(de)角色(se)定位，將自己(ji)由(you)錯誤的(de)(de)定位中及時拉回正確(que)的(de)(de)軌道上，保(bao)證團隊(dui)高效高質的(de)(de)完成工(gong)(gong)作！

如何定位自己的角色

1、認清“理想”和“現實”

當我們(men)對自己的(de)(de)角(jiao)色定(ding)位過高的(de)(de)時候，其實是因(yin)為我們(men)沒有認清我們(men)希望的(de)(de)團隊位置和實際的(de)(de)工作執行能力之間的(de)(de)差(cha)距。

所以(yi)要(yao)認清理想和現實(shi)的(de)(de)(de)差(cha)距，最主要(yao)的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)客(ke)觀(guan)認識自己的(de)(de)(de)實(shi)際工作能力。對自己的(de)(de)(de)實(shi)際工作能力做出(chu)精準的(de)(de)(de)評(ping)估，判斷自己的(de)(de)(de)職業傾向和目標崗位(wei)的(de)(de)(de)特征是(shi)(shi)否(fou)相符，找出(chu)能讓自己最大化發揮價值的(de)(de)(de)崗位(wei)，才能最大程度扮演好自己在團隊中的(de)(de)(de)角色。

2、用他人的工作業績來檢驗自己

當我們(men)對自(zi)己的(de)工作角色定位模(mo)糊不(bu)清的(de)時(shi)候，或者是對自(zi)己的(de)角色定位過(guo)低、信(xin)心不(bu)足(zu)的(de)時(shi)候，找(zhao)一個“榜樣(yang)目標”讓自(zi)己學習和檢驗是一個非(fei)常有效的(de)方(fang)法。

同樣的(de)(de)(de)崗位(wei)，當(dang)你(ni)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作業績和(he)你(ni)選擇的(de)(de)(de)“目標”差距過(guo)大的(de)(de)(de)時候，你(ni)就要考慮自(zi)(zi)己是否能勝任這個團(tuan)隊角色(se)了；同樣的(de)(de)(de)，當(dang)你(ni)對自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作信心(xin)不足的(de)(de)(de)，不如靜(jing)下心(xin)來觀摩一下“榜樣”是怎么(me)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)，認真的(de)(de)(de)學習他(ta)(ta)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作方法，在工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)實踐中不斷地提升(sheng)自(zi)(zi)己，通過(guo)“追趕(gan)他(ta)(ta)人”度過(guo)這段定位(wei)過(guo)低(di)的(de)(de)(de)“時差階段”。

3、認清自己的權利和義務

團隊(dui)工(gong)作是一個集(ji)體工(gong)作，在(zai)團隊(dui)中的每(mei)一個人都有屬(shu)于自己的權利和義務。

用自(zi)己擁有的(de)權利去更高效的(de)完成工(gong)作，在(zai)團隊配(pei)合中，盡(jin)到自(zi)己的(de)工(gong)作義務，是(shi)避免角(jiao)色錯位的(de)好辦法。

當(dang)你發現(xian)自己(ji)的(de)(de)權利和義(yi)務和你實際(ji)付出的(de)(de)努力(li)不相符合的(de)(de)時(shi)候，要(yao)對自己(ji)進行(xing)準確的(de)(de)自我反思的(de)(de)校正，才是擺正角色錯位行(xing)之有效的(de)(de)方法。

當定位過高的時(shi)候，及時(shi)調(diao)整“時(shi)間差”；

當定(ding)位過低的(de)(de)時(shi)候，用他人(ren)的(de)(de)力量來完(wan)善(shan)自己；

當(dang)角(jiao)色定位錯誤(wu)的(de)時(shi)候，勇敢的(de)自(zi)我校正(zheng)，這才是認清(qing)自(zi)己(ji)角(jiao)色定位的(de)方法。

想(xiang)要認清自己的角色(se)定位，發(fa)揮自己的團(tuan)隊優勢，就讓自己少一些“抱怨”，多一些“自我沉淀”吧(ba)！