企業團隊角色定位類型

1．實干者

非常現實、傳統甚至有些保守，崇尚努力，計劃性強，喜歡用系統的方法解決問題；有很好的自控力和紀律性，對公司的忠誠度高，為公司整體利益著想而較少考慮個人利益。性格相對內向，比較保守，但對工作有一種責任感，效率很高，守紀律．可靠、高效率及處理具體工作的能力，使實干者在企業中作用巨大：他不是根據個人興趣，而是根據組織需要來完成工作；好的(de)實干者會因為出(chu)色(se)的(de)組織技能和完成重(zhong)要任務的(de)能力而勝任高職位。

該圖片由注冊用戶"中華小當家"提供，版權聲明反饋

2．協調者

能夠引導一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力。代表成熟、自信和信任：辦事客觀，不帶個人偏見。有一種個性的感召力，能很快發現每個人的優勢，并在實現目標的過程中安善運用，協調者因其開闊的視野而廣受尊敬。代表一種冷靜，不會高度情緒化，不會大發雷霆：相信自己代表這個團隊中的公眾勢力，有很好的自控力。擅長領導一個具有各種技能和各種特征的群體，管理下(xia)屬能(neng)力(li)往往比在同(tong)級(ji)進行協調的能(neng)力(li)要弱。善(shan)于協調各種錯綜復雜(za)的關系(xi)；喜歡平心靜氣地解(jie)決(jue)問(wen)題，不喜歡武斗。

3．推進者

說干(gan)就干(gan)，辦事效率高，自發性(xing)強，目目的(de)明(ming)確，有(you)高度(du)的(de)工作熱情(qing)和成就感：在(zai)推進(jin)過(guo)程中(zhong)，如(ru)果遇到問(wen)題和困難，總能找到解(jie)決問(wen)題的(de)辦法。性(xing)格(ge)比較外向(xiang)，較喜歡(huan)挑戰(zhan)別人，喜歡(huan)爭(zheng)辯，在(zai)爭(zheng)論(lun)中(zhong)不贏不罷(ba)休。以自我為中(zhong)心，缺乏相(xiang)互理解(jie)。喜歡(huan)挑戰(zhan)別人，沒有(you)結果不罷(ba)休，喜歡(huan)交(jiao)際，對(dui)新觀點接(jie)受更快，富(fu)有(you)激(ji)情(qing)，工作中(zhong)總可以看到他們風(feng)風(feng)火火的(de)勁(jing)頭。是(shi)(shi)(shi)行動的(de)發起者(zhe)，在(zai)團(tuan)隊(dui)中(zhong)活力四射，尤(you)其(qi)在(zai)壓(ya)力下工作精力旺(wang)盛；是(shi)(shi)(shi)高效的(de)管(guan)理者(zhe)，敢于面對(dui)困難并且義無反顧地加(jia)快速(su)度(du)，敢于獨自做決定而(er)不介(jie)意別人反對(dui)不反對(dui)。推進(jin)者(zhe)是(shi)(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)快速(su)行動的(de)最(zui)有(you)效成員，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)推進(jin)者(zhe)者(zhe)對(dui)團(tuan)隊(dui)重要的(de)貢獻。

4．創新者

擁有高度的創造力，思路開闊，觀念新，富有想象力，是“點子型的才”；其想法往往十分偏激和缺乏實際感：不受條條框框約束，不拘小節，難守規則：大多性格內向，以奇異的方式工作，與人打交道是他們的弱項。有創造力，可以不斷出新點子，有時比較個人主義，總是從自己的想法、個人的思維出發，不太考慮周圍人的感受，也不太考慮這個點子是否適合企業、適合團(tuan)隊。常(chang)(chang)常(chang)(chang)提出十些新想法，這對團(tuan)隊開拓新的(de)(de)思路很有幫助。通(tong)常(chang)(chang)在個(ge)項目剛(gang)剛(gang)啟動的(de)(de)時(shi)候，或(huo)團(tuan)隊陷入困(kun)境不(bu)知怎么辦的(de)(de)時(shi)候，創新者(zhe)顯(xian)得非常(chang)(chang)重要。創新者(zhe)通(tong)常(chang)(chang)會成為一個(ge)公(gong)司的(de)(de)創始人(ren)，也容易成為一個(ge)新產品的(de)(de)發明(ming)者(zhe)。

5．信息者

對外界信息非常敏感的人，最早知道外界的變化：在自己的座位上坐不住，要不斷到別的地方去看看，他只是想收集一下團隊、組織中的信息；手機，電話響的須率比較高：經常表現出高度的熱憂，是一個反應非常敏捷，性格相對外向的人：是天生的交流家，喜歡會和交友，在交往中獲取信息，并不斷加深朋友間的友誼。信息者外向、熱情，對什么事兒都好奇，都想了(le)解，善于人際交往。調查(cha)團隊內外的意見，調查(cha)某件事情的進展。適合做外聯和持續性的談判(pan)工作(zuo)，談判(pan)時他們可以隨時知道對方(fang)的底牌、條件砝碼、優點、福同，從哪哪幾下手，信息(xi)者通(tong)常(chang)具備從自(zi)身角度(du)出發獲(huo)取(qu)信息(xi)的能力(li)。

6．監督者

嚴甫、嚴謹、理智，很冷靜，常常具有冷血氣質，天生就不會過份熱情。不太容易情化，常常跟同類之間保持一定的距離，別人做什么他總是退守到一角，開會的時候他坐在離主持人最遠的地方。如果一個人講一段笑話，所有的人都笑得前仰后翻，監督者頂多會報嘴笑。有很強的批判性，他們做規定的時候非常謹慎，思前想后，綜合考慮各方面的因素，一個好的監督(du)者幾乎水(shui)遠(yuan)不會(hui)出錯。冷(leng)靜，不會(hui)頭腦發熱(re)，不太容易激動。每做一件事(shi)情都要謹慎思考和判斷(duan)(duan)，能夠精(jing)確判斷(duan)(duan)，有(you)時比較喜歡挑(tiao)刺(ci)，喜歡找毛病，批判色彩根濃。善(shan)于分(fen)析(xi)和評(ping)價，善(shan)于權(quan)衡利弊，選擇方案。很多監督(du)者處于企業的戰(zhan)略性位置中(zhong)，往(wang)往(wang)在關鍵性決策(ce)上從(cong)不出錯，最(zui)終獲得成功。

7．凝聚者

溫文爾雅，善于跟別人打交道，善解人意，總能夠關心、理解、同情和支持別人通常處事非常靈活，他把自己同化到群體中去，讓自己去適應別人的觀念和想法有人說凝聚者是自我犧牲型的人，通常在團隊當中是最聽話的，不會發表對于同類不利的觀點和想法，通常凝聚者在團隊中不會對任何人構成危險凝聚者在團隊中廣受歡迎。合作性非常強，信守“和為貴”性情溫和，敏感，對于任何人(ren)提出的(de)(de)建議他都會(hui)很(hen)在(zai)意(yi)，同樣(yang)也很(hen)在(zai)意(yi)自己的(de)(de)行(xing)為給別人(ren)帶來什(shen)么樣(yang)的(de)(de)影響善于調和各種人(ren)際關系(xi)，只要有通透的(de)(de)環境，凝聚者(zhe)就是一個很(hen)起(qi)作(zuo)(zuo)用的(de)(de)人(ren)，他們(men)的(de)(de)社交和理解能力(li)會(hui)成(cheng)為化解矛盾和沖突(tu)的(de)(de)資(zi)本。有凝聚者(zhe)在(zai)的(de)(de)時候人(ren)們(men)能夠協作(zuo)(zuo)得更(geng)好，團隊的(de)(de)士氣(qi)也更(geng)高，是團隊的(de)(de)潤滑劑(ji)。

8．完美者

具有(you)持之以恒的(de)(de)毅力(li)，做事(shi)(shi)非常注(zhu)重細節，力(li)求(qiu)(qiu)完(wan)美(mei)。通(tong)常性(xing)(xing)格內向，工作動力(li)源(yuan)于內心(xin)的(de)(de)渴望，他幾乎不需要外界(jie)的(de)(de)刺激就能(neng)(neng)主動、自發地去(qu)(qu)做事(shi)(shi)情。不太可能(neng)(neng)去(qu)(qu)做沒有(you)把(ba)握的(de)(de)事(shi)(shi)情。不打無把(ba)握之仗。對工作的(de)(de)要求(qiu)(qiu)很高(gao)，對下(xia)屬也是(shi)同樣，通(tong)常下(xia)屬屬跟(gen)他一(yi)(yi)起工作的(de)(de)時候覺得很辛苦(ku)。非常細致，對于工作的(de)(de)標準(zhun)很高(gao)，總是(shi)擔心(xin)授權下(xia)屬去(qu)(qu)完(wan)成(cheng)任(ren)務(wu)做不到(dao)他所期望的(de)(de)結(jie)果，喜(xi)歡事(shi)(shi)必躬親，不太愿意(yi)授權。無法忍受那些(xie)做事(shi)(shi)隨(sui)隨(sui)便便的(de)(de)人(ren)，很難(nan)跟(gen)這種人(ren)在(zai)一(yi)(yi)起配(pei)合。埋頭苦(ku)干，守(shou)秩(zhi)序，盡職(zhi)盡責。有(you)的(de)(de)時候比(bi)較容易(yi)焦慮，事(shi)(shi)事(shi)(shi)追(zhui)求(qiu)(qiu)精(jing)益求(qiu)(qiu)精(jing)，對任(ren)何(he)小的(de)(de)缺點都不放過。首先(xian)對于重要的(de)(de)、高(gao)難(nan)度(du)、或(huo)高(gao)準(zhun)確(que)性(xing)(xing)的(de)(de)任(ren)務(wu)，完(wan)美(mei)者起著(zhu)不可估(gu)量(liang)的(de)(de)作用。他們善于按時間表(biao)一(yi)(yi)步步完(wan)成(cheng)任(ren)務(wu)，能(neng)(neng)培養一(yi)(yi)種緊(jin)迫(po)感。在(zai)管理(li)方面，他們崇(chong)尚標準(zhun)、注(zhu)重準(zhun)確(que)、關注(zhu)細節，因為堅(jian)持不懈(xie)而比(bi)別人(ren)更勝一(yi)(yi)等。

9．技術專家

對團隊(dui)來說是(shi)奉(feng)(feng)獻(xian)的(de)(de)(de)人，他(ta)們(men)(men)熱衷于自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)本職專業(ye)(ye)，甘心(xin)(xin)奉(feng)(feng)獻(xian)，他(ta)們(men)(men)為自(zi)(zi)己所(suo)擁有的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)和(he)(he)技(ji)能(neng)自(zi)(zi)豪。他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)工作就(jiu)是(shi)要(yao)維護一(yi)種標(biao)準(zhun)(zhun)，而不能(neng)降低這個標(biao)準(zhun)(zhun)：他(ta)們(men)(men)陶醉在(zai)(zai)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)專題中，一(yi)般對別(bie)人不太容易感(gan)興趣(qu)。最終技(ji)術專家也(ye)會變成一(yi)個在(zai)(zai)狹(xia)窄領域(yu)里絕對的(de)(de)(de)權威。誠心(xin)(xin)誠意、主動性很強、甘心(xin)(xin)奉(feng)(feng)獻(xian)。為團隊(dui)的(de)(de)(de)產品和(he)(he)服務提供專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)支持。作為管理者，由于在(zai)(zai)專業(ye)(ye)領域(yu)知道(dao)的(de)(de)(de)比(bi)其(qi)他(ta)任何(he)人都多，所(suo)以要(yao)求別(bie)人能(neng)服從和(he)(he)支持他(ta)。缺乏(fa)在(zai)(zai)管理方面的(de)(de)(de)經驗(yan)。

角色定位錯誤的情況

1、角色定位過高

自己的(de)角色(se)定(ding)位過(guo)高，高于自己實際可以承(cheng)擔的(de)角色(se)定(ding)位。

這種(zhong)情況大多出(chu)現(xian)在(zai)剛(gang)剛(gang)參與(yu)一(yi)個(ge)新行業(ye)的員(yuan)工身上，他們對(dui)于自身能力的樂觀(guan)估(gu)計(ji)與(yu)實際的工作難(nan)度(du)存在(zai)較大的差(cha)距，因此經常會(hui)犯一(yi)種(zhong)冒進(jin)主義錯(cuo)誤。

2、角色定位過低

定位過低是(shi)指低于自己可以實際(ji)承擔的角色(se)。

定位過低(di)一般是員(yuan)工對(dui)(dui)自(zi)(zi)己的(de)(de)自(zi)(zi)信(xin)心不足(zu)，在(zai)(zai)完成團(tuan)隊工作的(de)(de)時候裹足(zu)不前(qian)、畏(wei)(wei)(wei)首(shou)畏(wei)(wei)(wei)尾，對(dui)(dui)別人(ren)交代的(de)(de)任(ren)務存(cun)在(zai)(zai)為(wei)難情緒，認為(wei)自(zi)(zi)己的(de)(de)能力不夠勝任(ren)工作，這種人(ren)很容(rong)易因為(wei)自(zi)(zi)身的(de)(de)畏(wei)(wei)(wei)首(shou)畏(wei)(wei)(wei)尾拖(tuo)慢整個工作的(de)(de)進度。

3、角色錯位

角(jiao)色錯位，是(shi)自己對自己的定位與(yu)自己實際應當承擔的角(jiao)色不符。

就像負(fu)責(ze)外部業(ye)務的員工去干(gan)了(le)內勤(qin)的工作，最(zui)后不僅自(zi)己(ji)勞心勞力，還將(jiang)團(tuan)隊井然有序的秩序弄得一團(tuan)亂。

在工作(zuo)過程中，最難的就是(shi)如何(he)認清自(zi)己(ji)(ji)的角(jiao)色定位(wei)，將自(zi)己(ji)(ji)由錯誤(wu)的定位(wei)中及時拉回正確的軌道上，保證團隊(dui)高(gao)(gao)效(xiao)高(gao)(gao)質的完成工作(zuo)！

如何定位自己的角色

1、認清“理想”和“現實”

當我(wo)(wo)們(men)對(dui)自己的(de)角色(se)定位過(guo)高的(de)時候，其實是因為(wei)我(wo)(wo)們(men)沒(mei)有認清我(wo)(wo)們(men)希望的(de)團隊位置和實際的(de)工作(zuo)執行能力之間的(de)差(cha)距。

所以要(yao)認(ren)清理(li)想和(he)現實的(de)(de)差距，最(zui)主要(yao)的(de)(de)就是客觀認(ren)識自(zi)己的(de)(de)實際工(gong)作(zuo)能力(li)。對自(zi)己的(de)(de)實際工(gong)作(zuo)能力(li)做出精準的(de)(de)評估，判斷自(zi)己的(de)(de)職業(ye)傾向和(he)目標(biao)崗位的(de)(de)特征是否(fou)相符，找出能讓自(zi)己最(zui)大(da)化發揮價值的(de)(de)崗位，才(cai)能最(zui)大(da)程度扮演好自(zi)己在團(tuan)隊中的(de)(de)角色。

2、用他人的工作業績來檢驗自己

當我們(men)對(dui)自己的(de)工作角色(se)定位模糊不清的(de)時(shi)候，或者是對(dui)自己的(de)角色(se)定位過低、信心不足的(de)時(shi)候，找一個“榜樣目標(biao)”讓(rang)自己學習和檢驗是一個非(fei)常有效的(de)方法。

同(tong)樣(yang)的(de)(de)(de)崗位(wei)，當你的(de)(de)(de)工(gong)作業績和你選擇的(de)(de)(de)“目標”差(cha)距過(guo)(guo)(guo)大的(de)(de)(de)時候，你就要考慮自(zi)己(ji)(ji)是否(fou)能勝任(ren)這個團隊角(jiao)色了；同(tong)樣(yang)的(de)(de)(de)，當你對自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)工(gong)作信心不足的(de)(de)(de)，不如靜下心來觀摩一下“榜(bang)樣(yang)”是怎么(me)工(gong)作的(de)(de)(de)，認真的(de)(de)(de)學習他的(de)(de)(de)工(gong)作方法，在工(gong)作的(de)(de)(de)實踐中不斷地提升自(zi)己(ji)(ji)，通(tong)過(guo)(guo)(guo)“追趕他人”度過(guo)(guo)(guo)這段(duan)定位(wei)過(guo)(guo)(guo)低(di)的(de)(de)(de)“時差(cha)階段(duan)”。

3、認清自己的權利和義務

團隊(dui)工(gong)作是一個集(ji)體工(gong)作，在團隊(dui)中的每一個人(ren)都有屬于自己的權(quan)利(li)和義(yi)務。

用自(zi)己擁(yong)有的(de)權利去更(geng)高效的(de)完成工(gong)(gong)作，在團隊(dui)配合中，盡到自(zi)己的(de)工(gong)(gong)作義務(wu)，是避免角(jiao)色錯位(wei)的(de)好辦法。

當(dang)你發(fa)現自己的(de)(de)權利和義務(wu)和你實際(ji)付出的(de)(de)努力不(bu)相(xiang)符合的(de)(de)時(shi)候，要對自己進(jin)行(xing)準確的(de)(de)自我(wo)反思的(de)(de)校正(zheng)，才是擺(bai)正(zheng)角色(se)錯位行(xing)之有(you)效的(de)(de)方法。

當定位過高的時(shi)候，及時(shi)調整“時(shi)間差”；

當定(ding)位過低的時(shi)候，用(yong)他人(ren)的力量來完善自(zi)己(ji)；

當角色定位錯(cuo)誤的(de)時候，勇敢的(de)自我校正(zheng)，這才是認清自己角色定位的(de)方法。

想要(yao)認清自己的(de)角色定位(wei)，發(fa)揮自己的(de)團隊優勢，就讓自己少(shao)一些“抱怨(yuan)”，多一些“自我沉淀”吧！