企業團隊角色定位類型

1．實干者

非常現實、傳統甚至有些保守，崇尚努力，計劃性強，喜歡用系統的方法解決問題；有很好的自控力和紀律性，對公司的忠誠度高，為公司整體利益著想而較少考慮個人利益。性格相對內向，比較保守，但對工作有一種責任感，效率很高，守紀律．可靠、高效率及處理具體工作的能力，使實干者在企業中作用巨大：他不是根據個人興趣，而是根據組織需要來完(wan)成(cheng)工作；好的(de)實干者會因為出(chu)色的(de)組(zu)織技能和完(wan)成(cheng)重要任務的(de)能力而勝任高職(zhi)位。

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2．協調者

能夠引導一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力。代表成熟、自信和信任：辦事客觀，不帶個人偏見。有一種個性的感召力，能很快發現每個人的優勢，并在實現目標的過程中安善運用，協調者因其開闊的視野而廣受尊敬。代表一種冷靜，不會高度情緒化，不會大發雷霆：相信自己代表這個團隊中的公眾勢力，有很好的自控力。擅長領導一個具有各種技能和各(ge)種(zhong)特征的(de)群體，管理下屬能力往往比在同(tong)級進行協調(diao)(diao)的(de)能力要弱(ruo)。善于協調(diao)(diao)各(ge)種(zhong)錯(cuo)綜復雜的(de)關系；喜歡(huan)平(ping)心靜氣地解決問(wen)題，不喜歡(huan)武斗。

3．推進者

說干就(jiu)干，辦事效率高，自發性(xing)強，目目的(de)明(ming)確，有(you)高度的(de)工作(zuo)(zuo)熱情和成就(jiu)感：在推進過(guo)程中，如果(guo)遇到(dao)(dao)問題和困(kun)難，總能找到(dao)(dao)解決(jue)問題的(de)辦法。性(xing)格比較外向(xiang)，較喜(xi)(xi)歡挑(tiao)戰別人，喜(xi)(xi)歡爭(zheng)辯(bian)，在爭(zheng)論中不贏不罷休。以自我為(wei)中心，缺乏(fa)相互理(li)解。喜(xi)(xi)歡挑(tiao)戰別人，沒(mei)有(you)結果(guo)不罷休，喜(xi)(xi)歡交際，對(dui)(dui)新(xin)觀(guan)點接受更快(kuai)，富(fu)有(you)激情，工作(zuo)(zuo)中總可以看到(dao)(dao)他(ta)們風風火火的(de)勁頭。是行動的(de)發起者，在團(tuan)隊(dui)中活力(li)四射，尤其在壓力(li)下(xia)工作(zuo)(zuo)精力(li)旺盛；是高效的(de)管(guan)理(li)者，敢于面對(dui)(dui)困(kun)難并(bing)且義無反(fan)(fan)顧地加快(kuai)速(su)度，敢于獨自做決(jue)定而(er)不介意別人反(fan)(fan)對(dui)(dui)不反(fan)(fan)對(dui)(dui)。推進者是團(tuan)隊(dui)快(kuai)速(su)行動的(de)最有(you)效成員(yuan)，這是推進者者對(dui)(dui)團(tuan)隊(dui)重要的(de)貢(gong)獻。

4．創新者

擁有高度的創造力，思路開闊，觀念新，富有想象力，是“點子型的才”；其想法往往十分偏激和缺乏實際感：不受條條框框約束，不拘小節，難守規則：大多性格內向，以奇異的方式工作，與人打交道是他們的弱項。有創造力，可以不斷出新點子，有時比較個人主義，總是從自己的想法、個人的思維出發，不太考慮周圍人的感受，也不太考慮這個點子是否適合企業、適合團(tuan)隊。常(chang)常(chang)提出十(shi)些新(xin)(xin)想法，這(zhe)對(dui)團(tuan)隊開拓新(xin)(xin)的(de)思路很有幫助(zhu)。通常(chang)在個項目剛剛啟動的(de)時候(hou)(hou)，或團(tuan)隊陷入困(kun)境不知(zhi)怎(zen)么辦(ban)的(de)時候(hou)(hou)，創(chuang)新(xin)(xin)者(zhe)顯(xian)得非常(chang)重(zhong)要(yao)。創(chuang)新(xin)(xin)者(zhe)通常(chang)會成為(wei)一個公(gong)司的(de)創(chuang)始人，也容易成為(wei)一個新(xin)(xin)產品的(de)發明者(zhe)。

5．信息者

對外界信息非常敏感的人，最早知道外界的變化：在自己的座位上坐不住，要不斷到別的地方去看看，他只是想收集一下團隊、組織中的信息；手機，電話響的須率比較高：經常表現出高度的熱憂，是一個反應非常敏捷，性格相對外向的人：是天生的交流家，喜歡會和交友，在交往中獲取信息，并不斷加深朋友間的友誼。信息者外向、熱情，對什么事兒都好奇，都想了解，善于人際交(jiao)往。調查(cha)團隊內外的(de)(de)意見，調查(cha)某件事情的(de)(de)進展。適合做(zuo)外聯和持續性的(de)(de)談判(pan)工作，談判(pan)時他們可以隨時知(zhi)道對(dui)方的(de)(de)底牌、條件砝碼、優點、福同，從(cong)哪(na)哪(na)幾下手，信息者(zhe)通常具備從(cong)自身角度出發獲取信息的(de)(de)能(neng)力。

6．監督者

嚴甫、嚴謹、理智，很冷靜，常常具有冷血氣質，天生就不會過份熱情。不太容易情化，常常跟同類之間保持一定的距離，別人做什么他總是退守到一角，開會的時候他坐在離主持人最遠的地方。如果一個人講一段笑話，所有的人都笑得前仰后翻，監督者頂多會報嘴笑。有很強的批判性，他們做規定的時候非常謹慎，思前想后，綜合考慮各方面的因素，一個好的監督者幾乎水遠不會出錯。冷(leng)靜，不會頭腦發(fa)熱，不太容易激(ji)動。每做(zuo)一(yi)件事情(qing)都(dou)要謹慎思考和判(pan)斷，能夠精確(que)判(pan)斷，有時比較喜歡挑刺，喜歡找(zhao)毛病(bing)，批判(pan)色彩根(gen)濃。善于(yu)(yu)分(fen)析和評價，善于(yu)(yu)權衡利弊，選擇(ze)方案。很多(duo)監督者處(chu)于(yu)(yu)企業的戰略(lve)性位置(zhi)中，往往在關鍵性決策上(shang)從不出錯，最終獲(huo)得(de)成功。

7．凝聚者

溫文爾雅，善于跟別人打交道，善解人意，總能夠關心、理解、同情和支持別人通常處事非常靈活，他把自己同化到群體中去，讓自己去適應別人的觀念和想法有人說凝聚者是自我犧牲型的人，通常在團隊當中是最聽話的，不會發表對于同類不利的觀點和想法，通常凝聚者在團隊中不會對任何人構成危險凝聚者在團隊中廣受歡迎。合作性非常強，信守“和為貴”性情(qing)溫和(he)，敏感，對(dui)于任何人(ren)提出的建議他都會很(hen)在意，同樣(yang)也很(hen)在意自己的行為(wei)(wei)給別人(ren)帶(dai)來(lai)什么樣(yang)的影(ying)響善于調(diao)和(he)各種人(ren)際關系，只要有通透的環(huan)境，凝聚者(zhe)就是(shi)一個很(hen)起作(zuo)用的人(ren)，他們的社交和(he)理解能力會成為(wei)(wei)化解矛盾和(he)沖突的資本(ben)。有凝聚者(zhe)在的時候人(ren)們能夠協作(zuo)得(de)更(geng)好，團(tuan)隊的士氣也更(geng)高，是(shi)團(tuan)隊的潤滑(hua)劑。

8．完美者

具有持之以恒(heng)的(de)(de)(de)(de)(de)毅力(li)，做(zuo)(zuo)事(shi)非常注重(zhong)細節(jie)，力(li)求完(wan)美(mei)。通常性格內(nei)向，工(gong)作動(dong)力(li)源于內(nei)心的(de)(de)(de)(de)(de)渴望，他(ta)幾乎(hu)不(bu)(bu)需要(yao)外界的(de)(de)(de)(de)(de)刺(ci)激(ji)就(jiu)能主(zhu)動(dong)、自發(fa)地(di)去做(zuo)(zuo)事(shi)情(qing)。不(bu)(bu)太可能去做(zuo)(zuo)沒有把握(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)。不(bu)(bu)打無把握(wo)之仗(zhang)。對(dui)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求很高，對(dui)下(xia)屬也是同樣，通常下(xia)屬屬跟(gen)他(ta)一(yi)(yi)(yi)起(qi)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)時候覺得很辛苦。非常細致，對(dui)于工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)很高，總是擔(dan)心授權下(xia)屬去完(wan)成任務做(zuo)(zuo)不(bu)(bu)到(dao)他(ta)所(suo)期望的(de)(de)(de)(de)(de)結果，喜歡事(shi)必躬親，不(bu)(bu)太愿意授權。無法忍受那些(xie)做(zuo)(zuo)事(shi)隨隨便(bian)便(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，很難跟(gen)這種人(ren)(ren)在(zai)一(yi)(yi)(yi)起(qi)配合。埋頭苦干，守秩序(xu)，盡(jin)職(zhi)盡(jin)責。有的(de)(de)(de)(de)(de)時候比(bi)較(jiao)容(rong)易焦慮，事(shi)事(shi)追求精益求精，對(dui)任何小的(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)點都不(bu)(bu)放過。首先對(dui)于重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)、高難度(du)、或高準(zhun)確性的(de)(de)(de)(de)(de)任務，完(wan)美(mei)者起(qi)著不(bu)(bu)可估量的(de)(de)(de)(de)(de)作用。他(ta)們善于按時間表一(yi)(yi)(yi)步(bu)步(bu)完(wan)成任務，能培養(yang)一(yi)(yi)(yi)種緊(jin)迫感。在(zai)管理方面(mian)，他(ta)們崇尚(shang)標(biao)(biao)準(zhun)、注重(zhong)準(zhun)確、關注細節(jie)，因(yin)為(wei)堅持不(bu)(bu)懈而比(bi)別人(ren)(ren)更(geng)勝一(yi)(yi)(yi)等。

9．技術專家

對(dui)團隊來說是(shi)奉獻(xian)的(de)(de)人，他(ta)們(men)熱(re)衷(zhong)于(yu)自己(ji)的(de)(de)本職(zhi)專(zhuan)業，甘心(xin)奉獻(xian)，他(ta)們(men)為自己(ji)所擁有的(de)(de)專(zhuan)業和(he)(he)技能(neng)自豪(hao)。他(ta)們(men)的(de)(de)工(gong)作(zuo)就是(shi)要(yao)維護一(yi)(yi)種(zhong)標(biao)準，而不(bu)能(neng)降低這個標(biao)準：他(ta)們(men)陶(tao)醉(zui)在自己(ji)的(de)(de)專(zhuan)題中(zhong)，一(yi)(yi)般對(dui)別(bie)人不(bu)太(tai)容易感興趣。最終(zhong)技術(shu)專(zhuan)家也會變成一(yi)(yi)個在狹窄領(ling)域里絕對(dui)的(de)(de)權威。誠心(xin)誠意、主動性很強、甘心(xin)奉獻(xian)。為團隊的(de)(de)產品(pin)和(he)(he)服(fu)務提供專(zhuan)業的(de)(de)支(zhi)(zhi)持(chi)。作(zuo)為管理者，由(you)于(yu)在專(zhuan)業領(ling)域知(zhi)道的(de)(de)比其他(ta)任何人都多(duo)，所以要(yao)求別(bie)人能(neng)服(fu)從和(he)(he)支(zhi)(zhi)持(chi)他(ta)。缺乏在管理方面的(de)(de)經(jing)驗。

角色定位錯誤的情況

1、角色定位過高

自己的(de)(de)角(jiao)色(se)定位過(guo)高，高于自己實際可(ke)以承擔的(de)(de)角(jiao)色(se)定位。

這種情況大(da)多出現在剛剛參與一(yi)個新行業的員工(gong)身(shen)上，他們對于自(zi)身(shen)能力的樂觀(guan)估計與實際的工(gong)作難(nan)度存在較大(da)的差距，因此經常會犯一(yi)種冒(mao)進(jin)主義錯誤(wu)。

2、角色定位過低

定位過低是指(zhi)低于自己(ji)可以實際承擔的角色(se)。

定位(wei)過低一般是員工(gong)對自(zi)己(ji)的自(zi)信心不足，在(zai)完成團隊工(gong)作的時(shi)候裹足不前、畏(wei)首畏(wei)尾，對別人交代的任務存在(zai)為難情(qing)緒，認為自(zi)己(ji)的能力不夠勝任工(gong)作，這(zhe)種(zhong)人很容易因為自(zi)身的畏(wei)首畏(wei)尾拖慢整個(ge)工(gong)作的進(jin)度。

3、角色錯位

角(jiao)色(se)錯(cuo)位(wei)，是自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)對自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)定位(wei)與自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)實際應當承擔(dan)的(de)(de)角(jiao)色(se)不符(fu)。

就像負(fu)責外部(bu)業務的(de)(de)員工去(qu)干了內勤的(de)(de)工作(zuo)，最后不僅自己勞(lao)心勞(lao)力，還(huan)將團隊(dui)井然有序的(de)(de)秩序弄得一(yi)團亂。

在工作過(guo)程中，最難(nan)的(de)(de)就是(shi)如何認清自(zi)己的(de)(de)角色定位，將(jiang)自(zi)己由錯誤(wu)的(de)(de)定位中及時拉回正確(que)的(de)(de)軌道上，保(bao)證團(tuan)隊高(gao)效高(gao)質的(de)(de)完(wan)成工作！

如何定位自己的角色

1、認清“理想”和“現實”

當我(wo)們(men)(men)對自己的(de)(de)角色定(ding)位過高的(de)(de)時候，其實是因(yin)為(wei)我(wo)們(men)(men)沒(mei)有認(ren)清我(wo)們(men)(men)希望(wang)的(de)(de)團隊位置和實際的(de)(de)工作執行能力(li)之間的(de)(de)差距。

所以要(yao)(yao)認清理想(xiang)和(he)現(xian)實的(de)(de)差距(ju)，最(zui)主要(yao)(yao)的(de)(de)就(jiu)是(shi)客(ke)觀(guan)認識自己的(de)(de)實際(ji)工作能力。對(dui)自己的(de)(de)實際(ji)工作能力做出精準的(de)(de)評估，判(pan)斷(duan)自己的(de)(de)職業傾向和(he)目(mu)標崗位的(de)(de)特(te)征是(shi)否相符，找出能讓自己最(zui)大(da)化發(fa)揮價值的(de)(de)崗位，才能最(zui)大(da)程(cheng)度扮演好(hao)自己在團隊中的(de)(de)角(jiao)色。

2、用他人的工作業績來檢驗自己

當我們對(dui)自(zi)(zi)己的(de)工作角(jiao)色(se)定位(wei)模(mo)糊不(bu)清(qing)的(de)時(shi)候，或(huo)者(zhe)是對(dui)自(zi)(zi)己的(de)角(jiao)色(se)定位(wei)過低、信心(xin)不(bu)足(zu)的(de)時(shi)候，找一(yi)個“榜樣目(mu)標”讓自(zi)(zi)己學習和檢驗(yan)是一(yi)個非常有效(xiao)的(de)方法。

同樣的(de)(de)崗(gang)位，當(dang)你的(de)(de)工作(zuo)業(ye)績和你選(xuan)擇(ze)的(de)(de)“目標”差距(ju)過大的(de)(de)時候(hou)，你就要(yao)考慮自(zi)(zi)己(ji)是(shi)否能勝任這個團(tuan)隊(dui)角色(se)了(le)；同樣的(de)(de)，當(dang)你對自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)工作(zuo)信心不(bu)足的(de)(de)，不(bu)如靜下心來觀(guan)摩一下“榜樣”是(shi)怎么工作(zuo)的(de)(de)，認真的(de)(de)學習他的(de)(de)工作(zuo)方法，在工作(zuo)的(de)(de)實踐中不(bu)斷地提升自(zi)(zi)己(ji)，通過“追趕他人”度過這段定位過低的(de)(de)“時差階段”。

3、認清自己的權利和義務

團隊工作是一個集體工作，在團隊中的每(mei)一個人都有屬于自己的權利和義務。

用自己(ji)擁有的(de)權利(li)去更高效的(de)完成(cheng)工(gong)作(zuo)，在團隊配合中，盡到自己(ji)的(de)工(gong)作(zuo)義務，是避(bi)免角色錯(cuo)位的(de)好辦法。

當你(ni)發現自己(ji)(ji)的(de)(de)權利和義務和你(ni)實際付出的(de)(de)努力不相符合的(de)(de)時候，要對自己(ji)(ji)進行(xing)準確的(de)(de)自我反(fan)思的(de)(de)校正，才(cai)是擺正角(jiao)色(se)錯位行(xing)之有效的(de)(de)方(fang)法。

當定位過高的(de)時(shi)(shi)候，及時(shi)(shi)調整“時(shi)(shi)間(jian)差(cha)”；

當定位過低的時候(hou)，用他人的力量(liang)來完善自己；

當(dang)角(jiao)色定(ding)(ding)位錯誤(wu)的(de)(de)時(shi)候(hou)，勇(yong)敢的(de)(de)自我(wo)校正，這才是認清自己(ji)角(jiao)色定(ding)(ding)位的(de)(de)方法。

想(xiang)要認清(qing)自己的角色定位，發(fa)揮(hui)自己的團隊優勢，就(jiu)讓(rang)自己少一些“抱(bao)怨(yuan)”，多(duo)一些“自我沉(chen)淀”吧！