企業團隊角色定位類型

1．實干者

非常現實、傳統甚至有些保守，崇尚努力，計劃性強，喜歡用系統的方法解決問題；有很好的自控力和紀律性，對公司的忠誠度高，為公司整體利益著想而較少考慮個人利益。性格相對內向，比較保守，但對工作有一種責任感，效率很高，守紀律．可靠、高效率及處理具體工作的能力，使實干者在企業中作用巨大：他不是根據個人興趣，而是根據組織需要來完(wan)(wan)成工作(zuo)；好的(de)(de)實干者會因為出(chu)色的(de)(de)組織技能和完(wan)(wan)成重要任(ren)務的(de)(de)能力而勝任(ren)高職位。

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2．協調者

能夠引導一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力。代表成熟、自信和信任：辦事客觀，不帶個人偏見。有一種個性的感召力，能很快發現每個人的優勢，并在實現目標的過程中安善運用，協調者因其開闊的視野而廣受尊敬。代表一種冷靜，不會高度情緒化，不會大發雷霆：相信自己代表這個團隊中的公眾勢力，有很好的自控力。擅長領導一個具有各種技能和各種(zhong)特征(zheng)的群體，管理(li)下(xia)屬能力(li)往往比在同級進行協(xie)(xie)調(diao)的能力(li)要弱。善于協(xie)(xie)調(diao)各種(zhong)錯綜復(fu)雜的關(guan)系；喜(xi)歡平心(xin)靜氣地解決問題(ti)，不喜(xi)歡武斗(dou)。

3．推進者

說干(gan)就干(gan)，辦事效(xiao)率高，自發性強，目目的明(ming)確，有(you)高度的工(gong)作(zuo)熱情和(he)成(cheng)就感：在(zai)(zai)推(tui)進(jin)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，如果遇到(dao)問題和(he)困(kun)難，總能找(zhao)到(dao)解(jie)決問題的辦法。性格比較外向，較喜歡(huan)挑(tiao)(tiao)戰別人(ren)，喜歡(huan)爭辯，在(zai)(zai)爭論中(zhong)(zhong)不(bu)(bu)(bu)贏不(bu)(bu)(bu)罷(ba)(ba)休(xiu)。以(yi)自我為中(zhong)(zhong)心(xin)，缺乏相(xiang)互理(li)解(jie)。喜歡(huan)挑(tiao)(tiao)戰別人(ren)，沒有(you)結果不(bu)(bu)(bu)罷(ba)(ba)休(xiu)，喜歡(huan)交際，對新觀點接受更(geng)快(kuai)(kuai)，富有(you)激情，工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)總可(ke)以(yi)看到(dao)他們風風火火的勁頭。是(shi)(shi)(shi)行動的發起者，在(zai)(zai)團隊(dui)中(zhong)(zhong)活力四射，尤其在(zai)(zai)壓力下工(gong)作(zuo)精力旺盛(sheng)；是(shi)(shi)(shi)高效(xiao)的管(guan)理(li)者，敢于(yu)(yu)面對困(kun)難并且義無反顧(gu)地加快(kuai)(kuai)速度，敢于(yu)(yu)獨自做決定而不(bu)(bu)(bu)介意(yi)別人(ren)反對不(bu)(bu)(bu)反對。推(tui)進(jin)者是(shi)(shi)(shi)團隊(dui)快(kuai)(kuai)速行動的最有(you)效(xiao)成(cheng)員(yuan)，這是(shi)(shi)(shi)推(tui)進(jin)者者對團隊(dui)重(zhong)要的貢獻。

4．創新者

擁有高度的創造力，思路開闊，觀念新，富有想象力，是“點子型的才”；其想法往往十分偏激和缺乏實際感：不受條條框框約束，不拘小節，難守規則：大多性格內向，以奇異的方式工作，與人打交道是他們的弱項。有創造力，可以不斷出新點子，有時比較個人主義，總是從自己的想法、個人的思維出發，不太考慮周圍人的感受，也不太考慮這個點子是否適合企業、適合(he)團隊(dui)。常(chang)(chang)(chang)常(chang)(chang)(chang)提出十些新(xin)想(xiang)法，這(zhe)對團隊(dui)開(kai)拓新(xin)的(de)思路很有幫助。通常(chang)(chang)(chang)在個項目剛剛啟動的(de)時候(hou)，或團隊(dui)陷入困境(jing)不知(zhi)怎么(me)辦(ban)的(de)時候(hou)，創新(xin)者(zhe)顯得非常(chang)(chang)(chang)重要。創新(xin)者(zhe)通常(chang)(chang)(chang)會(hui)成為(wei)一個公司的(de)創始人，也(ye)容易成為(wei)一個新(xin)產品的(de)發明者(zhe)。

5．信息者

對外界信息非常敏感的人，最早知道外界的變化：在自己的座位上坐不住，要不斷到別的地方去看看，他只是想收集一下團隊、組織中的信息；手機，電話響的須率比較高：經常表現出高度的熱憂，是一個反應非常敏捷，性格相對外向的人：是天生的交流家，喜歡會和交友，在交往中獲取信息，并不斷加深朋友間的友誼。信息者外向、熱情，對什么事兒都好奇(qi)，都想了(le)解(jie)，善于人(ren)際(ji)交往。調(diao)查(cha)團(tuan)隊內外的意見，調(diao)查(cha)某件事情的進展(zhan)。適(shi)合做外聯和(he)持續性的談(tan)判工作，談(tan)判時(shi)他們(men)可(ke)以隨時(shi)知道對(dui)方的底牌、條件砝碼、優(you)點(dian)、福同，從哪(na)(na)哪(na)(na)幾下手，信(xin)息者通常具(ju)備從自(zi)身角度出發(fa)獲(huo)取信(xin)息的能(neng)力。

6．監督者

嚴甫、嚴謹、理智，很冷靜，常常具有冷血氣質，天生就不會過份熱情。不太容易情化，常常跟同類之間保持一定的距離，別人做什么他總是退守到一角，開會的時候他坐在離主持人最遠的地方。如果一個人講一段笑話，所有的人都笑得前仰后翻，監督者頂多會報嘴笑。有很強的批判性，他們做規定的時候非常謹慎，思前想后，綜合考慮各方面的因素，一個好(hao)的(de)監督(du)者幾乎(hu)水(shui)遠不(bu)會(hui)出(chu)錯。冷靜，不(bu)會(hui)頭腦發熱，不(bu)太(tai)容易激動。每(mei)做一件(jian)事情都要謹慎思考和(he)判斷，能夠(gou)精確判斷，有時比較喜(xi)歡(huan)挑刺，喜(xi)歡(huan)找毛病，批判色彩根濃。善(shan)于分(fen)析和(he)評價，善(shan)于權衡(heng)利弊，選擇方案。很多監督(du)者處(chu)于企業的(de)戰(zhan)略性位置中，往往在關鍵性決策上從不(bu)出(chu)錯，最終獲(huo)得成功。

7．凝聚者

溫文爾雅，善于跟別人打交道，善解人意，總能夠關心、理解、同情和支持別人通常處事非常靈活，他把自己同化到群體中去，讓自己去適應別人的觀念和想法有人說凝聚者是自我犧牲型的人，通常在團隊當中是最聽話的，不會發表對于同類不利的觀點和想法，通常凝聚者在團隊中不會對任何人構成危險凝聚者在團隊中廣受歡迎。合作性非常強，信守“和為貴”性情溫和(he)(he)，敏感，對于任何人(ren)提出(chu)的(de)(de)(de)建議他都會很在意(yi)，同樣也很在意(yi)自己的(de)(de)(de)行為(wei)給別人(ren)帶來什(shen)么樣的(de)(de)(de)影(ying)響善于調(diao)和(he)(he)各種人(ren)際(ji)關系，只要有通透的(de)(de)(de)環境，凝聚(ju)者就是一個很起(qi)作(zuo)用的(de)(de)(de)人(ren)，他們的(de)(de)(de)社交和(he)(he)理解能力會成為(wei)化解矛(mao)盾和(he)(he)沖突的(de)(de)(de)資本。有凝聚(ju)者在的(de)(de)(de)時(shi)候人(ren)們能夠協作(zuo)得(de)更(geng)好(hao)，團隊的(de)(de)(de)士氣(qi)也更(geng)高，是團隊的(de)(de)(de)潤滑劑。

8．完美者

具有持之以恒的(de)(de)(de)毅力(li)，做(zuo)事(shi)(shi)非常注(zhu)重細節，力(li)求(qiu)完美(mei)。通常性格內向，工作動力(li)源于內心的(de)(de)(de)渴望(wang)(wang)，他(ta)(ta)(ta)幾乎不需要外界的(de)(de)(de)刺激就(jiu)能主動、自發地(di)去(qu)(qu)做(zuo)事(shi)(shi)情。不太(tai)可(ke)能去(qu)(qu)做(zuo)沒有把(ba)握(wo)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情。不打(da)無把(ba)握(wo)之仗。對(dui)(dui)工作的(de)(de)(de)要求(qiu)很高，對(dui)(dui)下屬(shu)也是(shi)同(tong)樣，通常下屬(shu)屬(shu)跟他(ta)(ta)(ta)一(yi)(yi)起工作的(de)(de)(de)時候(hou)覺(jue)得很辛苦。非常細致，對(dui)(dui)于工作的(de)(de)(de)標準(zhun)(zhun)(zhun)很高，總是(shi)擔(dan)心授權下屬(shu)去(qu)(qu)完成任務(wu)(wu)做(zuo)不到(dao)他(ta)(ta)(ta)所期望(wang)(wang)的(de)(de)(de)結果，喜歡事(shi)(shi)必躬親(qin)，不太(tai)愿意授權。無法忍受那些(xie)做(zuo)事(shi)(shi)隨(sui)隨(sui)便(bian)便(bian)的(de)(de)(de)人，很難(nan)跟這種人在一(yi)(yi)起配合。埋頭(tou)苦干，守秩(zhi)序，盡(jin)職盡(jin)責。有的(de)(de)(de)時候(hou)比較容(rong)易焦慮，事(shi)(shi)事(shi)(shi)追求(qiu)精(jing)益(yi)求(qiu)精(jing)，對(dui)(dui)任何(he)小的(de)(de)(de)缺點都不放過(guo)。首先對(dui)(dui)于重要的(de)(de)(de)、高難(nan)度、或高準(zhun)(zhun)(zhun)確性的(de)(de)(de)任務(wu)(wu)，完美(mei)者(zhe)起著不可(ke)估量的(de)(de)(de)作用(yong)。他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)善于按時間表一(yi)(yi)步步完成任務(wu)(wu)，能培養一(yi)(yi)種緊(jin)迫感。在管理(li)方面，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)崇(chong)尚標準(zhun)(zhun)(zhun)、注(zhu)重準(zhun)(zhun)(zhun)確、關(guan)注(zhu)細節，因為(wei)堅持不懈而比別人更勝一(yi)(yi)等。

9．技術專家

對團隊來(lai)說是奉獻的(de)(de)人，他(ta)(ta)們(men)熱衷于(yu)自(zi)己(ji)的(de)(de)本職專(zhuan)(zhuan)業(ye)，甘(gan)心奉獻，他(ta)(ta)們(men)為自(zi)己(ji)所擁(yong)有(you)的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)和技能自(zi)豪。他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)工(gong)作就是要(yao)維護一種標準，而不(bu)能降(jiang)低這個標準：他(ta)(ta)們(men)陶醉在自(zi)己(ji)的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)題中(zhong)，一般(ban)對別人不(bu)太容易(yi)感興趣。最終技術專(zhuan)(zhuan)家也(ye)會(hui)變成一個在狹窄領域(yu)(yu)里(li)絕(jue)對的(de)(de)權威。誠心誠意、主動性很強(qiang)、甘(gan)心奉獻。為團隊的(de)(de)產(chan)品和服務提供專(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)(de)支持(chi)。作為管理(li)者，由(you)于(yu)在專(zhuan)(zhuan)業(ye)領域(yu)(yu)知道的(de)(de)比其他(ta)(ta)任何人都多，所以要(yao)求別人能服從和支持(chi)他(ta)(ta)。缺乏在管理(li)方面的(de)(de)經驗。

角色定位錯誤的情況

1、角色定位過高

自(zi)己的(de)角色(se)定位過(guo)高，高于(yu)自(zi)己實(shi)際可以(yi)承擔(dan)的(de)角色(se)定位。

這種(zhong)情況大(da)多(duo)出現在剛剛參(can)與一(yi)個新(xin)行(xing)業的(de)員工身(shen)上，他(ta)們對于自身(shen)能力(li)的(de)樂觀估(gu)計(ji)與實際的(de)工作難(nan)度存在較大(da)的(de)差(cha)距(ju)，因此經(jing)常會(hui)犯一(yi)種(zhong)冒進主義(yi)錯(cuo)誤。

2、角色定位過低

定位過低是指低于自己(ji)可(ke)以(yi)實際承(cheng)擔的角色。

定位過低一般是員工對自(zi)己的(de)自(zi)信心不(bu)(bu)足，在(zai)完成團隊工作(zuo)的(de)時(shi)候(hou)裹足不(bu)(bu)前、畏首畏尾，對別人交代(dai)的(de)任務存(cun)在(zai)為(wei)難(nan)情(qing)緒(xu)，認(ren)為(wei)自(zi)己的(de)能力不(bu)(bu)夠勝任工作(zuo)，這種人很容易因為(wei)自(zi)身的(de)畏首畏尾拖慢整(zheng)個工作(zuo)的(de)進度。

3、角色錯位

角色錯位，是自(zi)己對自(zi)己的(de)(de)定位與自(zi)己實際(ji)應當(dang)承(cheng)擔(dan)的(de)(de)角色不符。

就像(xiang)負責外(wai)部(bu)業務的員工去干了內勤的工作，最后不(bu)僅自己勞(lao)心勞(lao)力，還將團(tuan)隊井然有序的秩序弄得一團(tuan)亂。

在工(gong)作過程中，最難的(de)就是如何認清(qing)自己的(de)角(jiao)色定位(wei)，將自己由(you)錯(cuo)誤的(de)定位(wei)中及時拉(la)回正確的(de)軌道上(shang)，保證團(tuan)隊高效(xiao)高質的(de)完成(cheng)工(gong)作！

如何定位自己的角色

1、認清“理想”和“現實”

當我(wo)們對自己的(de)(de)角(jiao)色定位過高的(de)(de)時(shi)候，其實是因為我(wo)們沒有(you)認清我(wo)們希望的(de)(de)團隊位置和實際(ji)的(de)(de)工作執行能(neng)力之間的(de)(de)差距。

所以要(yao)(yao)認(ren)清理想和現實的(de)差距，最(zui)主要(yao)(yao)的(de)就是客觀認(ren)識自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)實際(ji)工作能力。對自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)實際(ji)工作能力做出精準的(de)評估，判(pan)斷自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)職業傾(qing)向(xiang)和目(mu)標(biao)崗位的(de)特征是否相(xiang)符，找出能讓自(zi)(zi)己(ji)(ji)最(zui)大(da)(da)化發揮價值(zhi)的(de)崗位，才能最(zui)大(da)(da)程度扮演好自(zi)(zi)己(ji)(ji)在(zai)團隊中的(de)角色。

2、用他人的工作業績來檢驗自己

當我(wo)們對自(zi)己的(de)(de)工作角色(se)定(ding)位模糊不清的(de)(de)時(shi)候(hou)，或者是對自(zi)己的(de)(de)角色(se)定(ding)位過低、信心不足的(de)(de)時(shi)候(hou)，找一個“榜樣目標”讓自(zi)己學習和檢驗是一個非(fei)常(chang)有(you)效的(de)(de)方法(fa)。

同(tong)樣的(de)(de)(de)崗位，當(dang)你(ni)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)業績和你(ni)選擇的(de)(de)(de)“目(mu)標”差距過大的(de)(de)(de)時(shi)候，你(ni)就要(yao)考(kao)慮(lv)自己是否能勝任這個團(tuan)隊(dui)角色了；同(tong)樣的(de)(de)(de)，當(dang)你(ni)對自己的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)信(xin)心不(bu)足的(de)(de)(de)，不(bu)如靜下(xia)心來觀摩(mo)一下(xia)“榜樣”是怎么(me)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)，認(ren)真的(de)(de)(de)學習他(ta)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)方法(fa)，在工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)實踐(jian)中不(bu)斷地提升自己，通過“追趕他(ta)人”度過這段(duan)定位過低的(de)(de)(de)“時(shi)差階段(duan)”。

3、認清自己的權利和義務

團隊(dui)工作(zuo)是一個集體工作(zuo)，在團隊(dui)中的每一個人(ren)都(dou)有屬(shu)于自己(ji)的權利和義務。

用自(zi)己擁有的(de)權利去更高效的(de)完成(cheng)工作(zuo)，在團隊配(pei)合中，盡到自(zi)己的(de)工作(zuo)義務，是避免(mian)角色錯位(wei)的(de)好辦法。

當你發(fa)現自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)權(quan)利和(he)義務和(he)你實際(ji)付(fu)出的(de)(de)努(nu)力(li)不(bu)相符(fu)合的(de)(de)時候(hou)，要對自(zi)(zi)(zi)己(ji)進行(xing)準確的(de)(de)自(zi)(zi)(zi)我反思(si)的(de)(de)校正，才是擺(bai)正角色錯位行(xing)之有效的(de)(de)方法。

當定位過(guo)高的時(shi)(shi)候，及時(shi)(shi)調(diao)整(zheng)“時(shi)(shi)間差(cha)”；

當定(ding)位(wei)過低的時(shi)候，用他人的力(li)量來完善(shan)自己；

當角色(se)定位(wei)(wei)錯誤(wu)的(de)(de)時候，勇敢的(de)(de)自(zi)我(wo)校正，這才是認清自(zi)己角色(se)定位(wei)(wei)的(de)(de)方法。

想要(yao)認清自(zi)(zi)己的角色定位，發揮(hui)自(zi)(zi)己的團隊優勢，就讓(rang)自(zi)(zi)己少一(yi)些“抱怨”，多(duo)一(yi)些“自(zi)(zi)我沉淀(dian)”吧！