企業團隊角色定位類型

1．實干者

非常現實、傳統甚至有些保守，崇尚努力，計劃性強，喜歡用系統的方法解決問題；有很好的自控力和紀律性，對公司的忠誠度高，為公司整體利益著想而較少考慮個人利益。性格相對內向，比較保守，但對工作有一種責任感，效率很高，守紀律．可靠、高效率及處理具體工作的能力，使實干者在企業中作用巨大：他不是根據個人興趣，而是根據組織需要來完成(cheng)工作；好(hao)的實干者會(hui)因為出色的組(zu)織技能和完成(cheng)重要任(ren)務(wu)的能力而勝任(ren)高職位(wei)。

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2．協調者

能夠引導一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力。代表成熟、自信和信任：辦事客觀，不帶個人偏見。有一種個性的感召力，能很快發現每個人的優勢，并在實現目標的過程中安善運用，協調者因其開闊的視野而廣受尊敬。代表一種冷靜，不會高度情緒化，不會大發雷霆：相信自己代表這個團隊中的公眾勢力，有很好的自控力。擅長領導一個具有各種技能和各(ge)種(zhong)特征(zheng)的(de)(de)群體，管理下屬(shu)能(neng)力(li)往往比在(zai)同級進行(xing)協調的(de)(de)能(neng)力(li)要弱(ruo)。善于(yu)協調各(ge)種(zhong)錯綜復雜的(de)(de)關(guan)系；喜歡平心靜(jing)氣(qi)地解(jie)決問題，不(bu)喜歡武斗。

3．推進者

說干(gan)就干(gan)，辦事效率高(gao)，自(zi)發性強，目(mu)目(mu)的(de)(de)明確(que)，有(you)高(gao)度的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)熱(re)情(qing)和成(cheng)就感：在(zai)推(tui)進過程(cheng)中(zhong)，如果遇到(dao)問題和困(kun)難，總(zong)能找到(dao)解決問題的(de)(de)辦法(fa)。性格比較(jiao)外向(xiang)，較(jiao)喜(xi)歡(huan)(huan)挑戰別(bie)(bie)人，喜(xi)歡(huan)(huan)爭(zheng)(zheng)辯，在(zai)爭(zheng)(zheng)論中(zhong)不(bu)(bu)贏(ying)不(bu)(bu)罷休。以自(zi)我為(wei)中(zhong)心，缺乏相互(hu)理(li)解。喜(xi)歡(huan)(huan)挑戰別(bie)(bie)人，沒有(you)結(jie)果不(bu)(bu)罷休，喜(xi)歡(huan)(huan)交際，對(dui)新觀點接受(shou)更(geng)快，富有(you)激情(qing)，工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)總(zong)可以看到(dao)他們風風火(huo)火(huo)的(de)(de)勁(jing)頭。是(shi)行動(dong)的(de)(de)發起(qi)者，在(zai)團(tuan)隊中(zhong)活(huo)力四射，尤其在(zai)壓力下工(gong)(gong)作(zuo)精力旺(wang)盛(sheng)；是(shi)高(gao)效的(de)(de)管理(li)者，敢于面(mian)對(dui)困(kun)難并且(qie)義無反(fan)顧地加快速度，敢于獨(du)自(zi)做(zuo)決定而不(bu)(bu)介(jie)意別(bie)(bie)人反(fan)對(dui)不(bu)(bu)反(fan)對(dui)。推(tui)進者是(shi)團(tuan)隊快速行動(dong)的(de)(de)最有(you)效成(cheng)員(yuan)，這是(shi)推(tui)進者者對(dui)團(tuan)隊重(zhong)要的(de)(de)貢獻。

4．創新者

擁有高度的創造力，思路開闊，觀念新，富有想象力，是“點子型的才”；其想法往往十分偏激和缺乏實際感：不受條條框框約束，不拘小節，難守規則：大多性格內向，以奇異的方式工作，與人打交道是他們的弱項。有創造力，可以不斷出新點子，有時比較個人主義，總是從自己的想法、個人的思維出發，不太考慮周圍人的感受，也不太考慮這個點子是否適合企業、適合團隊(dui)(dui)。常(chang)(chang)常(chang)(chang)提出十(shi)些新(xin)想法(fa)，這對團隊(dui)(dui)開(kai)拓(tuo)新(xin)的(de)思路(lu)很有幫助。通常(chang)(chang)在個(ge)項目剛剛啟動的(de)時(shi)候，或團隊(dui)(dui)陷(xian)入(ru)困(kun)境不知怎么(me)辦的(de)時(shi)候，創(chuang)新(xin)者(zhe)(zhe)顯(xian)得非常(chang)(chang)重要。創(chuang)新(xin)者(zhe)(zhe)通常(chang)(chang)會成為(wei)(wei)一個(ge)公司的(de)創(chuang)始人，也容易(yi)成為(wei)(wei)一個(ge)新(xin)產品的(de)發明者(zhe)(zhe)。

5．信息者

對外界信息非常敏感的人，最早知道外界的變化：在自己的座位上坐不住，要不斷到別的地方去看看，他只是想收集一下團隊、組織中的信息；手機，電話響的須率比較高：經常表現出高度的熱憂，是一個反應非常敏捷，性格相對外向的人：是天生的交流家，喜歡會和交友，在交往中獲取信息，并不斷加深朋友間的友誼。信息者外向、熱情，對什么事兒都好奇，都想了解(jie)，善于人(ren)際交往。調查(cha)團(tuan)隊內外(wai)的意見，調查(cha)某(mou)件(jian)事情(qing)的進展(zhan)。適合做外(wai)聯和持續性(xing)的談判工作，談判時他們可以隨時知道對方(fang)的底牌、條(tiao)件(jian)砝(fa)碼、優點(dian)、福同，從哪哪幾下手，信息者通常具備從自身角(jiao)度出發獲取(qu)信息的能力。

6．監督者

嚴甫、嚴謹、理智，很冷靜，常常具有冷血氣質，天生就不會過份熱情。不太容易情化，常常跟同類之間保持一定的距離，別人做什么他總是退守到一角，開會的時候他坐在離主持人最遠的地方。如果一個人講一段笑話，所有的人都笑得前仰后翻，監督者頂多會報嘴笑。有很強的批判性，他們做規定的時候非常謹慎，思前想后，綜合考慮各方面的因素，一個好的監督者(zhe)幾乎水遠不會出(chu)錯。冷靜(jing)，不會頭腦發熱，不太容易激動。每做一(yi)件事情都要(yao)謹慎(shen)思考和判斷(duan)(duan)，能夠精確判斷(duan)(duan)，有時(shi)比較喜歡挑刺，喜歡找毛病，批判色彩根濃。善于分(fen)析和評價，善于權衡利弊，選(xuan)擇方案。很多監督者(zhe)處于企業的戰略(lve)性(xing)位置中(zhong)，往往在關鍵性(xing)決策上從不出(chu)錯，最終獲得成功。

7．凝聚者

溫文爾雅，善于跟別人打交道，善解人意，總能夠關心、理解、同情和支持別人通常處事非常靈活，他把自己同化到群體中去，讓自己去適應別人的觀念和想法有人說凝聚者是自我犧牲型的人，通常在團隊當中是最聽話的，不會發表對于同類不利的觀點和想法，通常凝聚者在團隊中不會對任何人構成危險凝聚者在團隊中廣受歡迎。合作性非常強，信守“和為貴”性情溫和(he)，敏感，對于任何人提出的(de)(de)(de)(de)建(jian)議(yi)他都會很在意，同樣(yang)也(ye)很在意自(zi)己的(de)(de)(de)(de)行為(wei)給別人帶來什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)影響善(shan)于調和(he)各種(zhong)人際關系，只要有(you)通透的(de)(de)(de)(de)環(huan)境(jing)，凝聚(ju)者(zhe)(zhe)就(jiu)是一個很起作(zuo)用的(de)(de)(de)(de)人，他們的(de)(de)(de)(de)社交和(he)理(li)解能力會成為(wei)化解矛盾和(he)沖突的(de)(de)(de)(de)資本。有(you)凝聚(ju)者(zhe)(zhe)在的(de)(de)(de)(de)時候(hou)人們能夠協作(zuo)得更好(hao)，團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)士(shi)氣也(ye)更高，是團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)潤(run)滑(hua)劑。

8．完美者

具有(you)持之以(yi)恒(heng)的(de)(de)(de)(de)毅力，做(zuo)事(shi)(shi)(shi)非(fei)常注重細節，力求(qiu)完美。通常性格內向，工(gong)作動(dong)力源于(yu)內心的(de)(de)(de)(de)渴(ke)望，他(ta)幾乎不(bu)(bu)需要(yao)外界(jie)的(de)(de)(de)(de)刺激就能主(zhu)動(dong)、自發地去做(zuo)事(shi)(shi)(shi)情。不(bu)(bu)太(tai)可能去做(zuo)沒有(you)把握的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情。不(bu)(bu)打無(wu)把握之仗。對(dui)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)很高，對(dui)下屬(shu)也(ye)是同(tong)樣，通常下屬(shu)屬(shu)跟(gen)他(ta)一(yi)起(qi)(qi)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)時候覺得很辛苦。非(fei)常細致，對(dui)于(yu)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)標準很高，總是擔心授權(quan)下屬(shu)去完成任(ren)(ren)務(wu)做(zuo)不(bu)(bu)到他(ta)所(suo)期望的(de)(de)(de)(de)結果，喜歡(huan)事(shi)(shi)(shi)必(bi)躬親，不(bu)(bu)太(tai)愿意授權(quan)。無(wu)法忍(ren)受(shou)那(nei)些做(zuo)事(shi)(shi)(shi)隨(sui)隨(sui)便(bian)便(bian)的(de)(de)(de)(de)人(ren)，很難跟(gen)這種(zhong)人(ren)在一(yi)起(qi)(qi)配合。埋頭苦干，守(shou)秩序，盡職(zhi)盡責(ze)。有(you)的(de)(de)(de)(de)時候比較容易焦(jiao)慮，事(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)追求(qiu)精(jing)益求(qiu)精(jing)，對(dui)任(ren)(ren)何小的(de)(de)(de)(de)缺點都(dou)不(bu)(bu)放(fang)過。首(shou)先對(dui)于(yu)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)、高難度、或高準確性的(de)(de)(de)(de)任(ren)(ren)務(wu)，完美者(zhe)起(qi)(qi)著不(bu)(bu)可估量的(de)(de)(de)(de)作用。他(ta)們(men)(men)善于(yu)按(an)時間表(biao)一(yi)步步完成任(ren)(ren)務(wu)，能培養一(yi)種(zhong)緊迫感。在管理(li)方(fang)面，他(ta)們(men)(men)崇尚(shang)標準、注重準確、關注細節，因為堅持不(bu)(bu)懈而比別人(ren)更勝一(yi)等。

9．技術專家

對(dui)團隊來說是(shi)奉(feng)獻的(de)(de)人，他(ta)們(men)熱衷于自己的(de)(de)本職(zhi)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)，甘心奉(feng)獻，他(ta)們(men)為自己所擁有的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)和(he)技(ji)能自豪。他(ta)們(men)的(de)(de)工(gong)作就(jiu)是(shi)要維護一種(zhong)標準，而不能降(jiang)低這個標準：他(ta)們(men)陶醉(zui)在自己的(de)(de)專(zhuan)題中，一般對(dui)別人不太容易感興趣。最終技(ji)術專(zhuan)家也會(hui)變(bian)成一個在狹(xia)窄領域里絕(jue)對(dui)的(de)(de)權威(wei)。誠(cheng)心誠(cheng)意、主動性很強、甘心奉(feng)獻。為團隊的(de)(de)產品(pin)和(he)服(fu)務提供專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)支持(chi)。作為管理者，由于在專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)領域知道(dao)的(de)(de)比(bi)其(qi)他(ta)任何人都多(duo)，所以要求別人能服(fu)從和(he)支持(chi)他(ta)。缺乏在管理方面的(de)(de)經驗。

角色定位錯誤的情況

1、角色定位過高

自己的(de)角色定(ding)位過(guo)高(gao)，高(gao)于自己實(shi)際可以(yi)承擔的(de)角色定(ding)位。

這種(zhong)情況大多(duo)出現(xian)在(zai)剛(gang)剛(gang)參(can)與(yu)一個新行(xing)業的(de)員工(gong)身(shen)上(shang)，他們對于自身(shen)能(neng)力的(de)樂觀估計與(yu)實際的(de)工(gong)作難度存在(zai)較大的(de)差距，因此(ci)經常會犯(fan)一種(zhong)冒(mao)進主義(yi)錯(cuo)誤。

2、角色定位過低

定位過(guo)低是指(zhi)低于自己可以(yi)實際(ji)承(cheng)擔的角(jiao)色。

定位過低一般(ban)是(shi)員(yuan)工對自己的(de)(de)(de)自信心不(bu)足(zu)，在完成團隊工作(zuo)的(de)(de)(de)時(shi)候裹足(zu)不(bu)前、畏首畏尾(wei)，對別人交代的(de)(de)(de)任(ren)(ren)務存在為難情(qing)緒，認為自己的(de)(de)(de)能力不(bu)夠勝任(ren)(ren)工作(zuo)，這種人很容易因為自身的(de)(de)(de)畏首畏尾(wei)拖慢(man)整個工作(zuo)的(de)(de)(de)進度。

3、角色錯位

角色錯(cuo)位(wei)，是自(zi)己對自(zi)己的定位(wei)與(yu)自(zi)己實(shi)際應當承擔的角色不符。

就(jiu)像負責外(wai)部(bu)業務的(de)員工(gong)去干了內勤的(de)工(gong)作，最后不僅自己勞心勞力(li)，還將團隊井然有(you)序的(de)秩序弄得(de)一團亂。

在工作(zuo)過(guo)程(cheng)中(zhong)，最難的(de)就是如(ru)何認清自己的(de)角(jiao)色定(ding)位，將自己由錯誤的(de)定(ding)位中(zhong)及時拉(la)回正確(que)的(de)軌道上，保證(zheng)團隊高效高質(zhi)的(de)完(wan)成工作(zuo)！

如何定位自己的角色

1、認清“理想”和“現實”

當我(wo)們對自己的角(jiao)色定(ding)位(wei)過高的時候，其實(shi)是因為我(wo)們沒(mei)有認清我(wo)們希望的團隊位(wei)置和實(shi)際的工作執行能力之間的差距。

所(suo)以(yi)要認清理想和現實(shi)的(de)(de)差距，最主要的(de)(de)就是(shi)客觀認識自(zi)己(ji)的(de)(de)實(shi)際工作能(neng)力。對自(zi)己(ji)的(de)(de)實(shi)際工作能(neng)力做出精準(zhun)的(de)(de)評估，判斷自(zi)己(ji)的(de)(de)職(zhi)業傾向和目標崗位的(de)(de)特征是(shi)否相(xiang)符，找出能(neng)讓(rang)自(zi)己(ji)最大(da)化發揮價值的(de)(de)崗位，才能(neng)最大(da)程度扮演(yan)好(hao)自(zi)己(ji)在團隊中(zhong)的(de)(de)角(jiao)色。

2、用他人的工作業績來檢驗自己

當我們對自(zi)(zi)己的工作(zuo)角色定位模糊不(bu)清的時候，或者是(shi)對自(zi)(zi)己的角色定位過低、信心不(bu)足(zu)的時候，找(zhao)一個(ge)“榜樣(yang)目標”讓自(zi)(zi)己學(xue)習和檢驗(yan)是(shi)一個(ge)非常有效的方法。

同樣(yang)的(de)(de)(de)崗(gang)位，當(dang)你的(de)(de)(de)工(gong)作業績和你選擇(ze)的(de)(de)(de)“目標(biao)”差(cha)距(ju)過(guo)大的(de)(de)(de)時候，你就(jiu)要(yao)考慮自(zi)(zi)己(ji)是否能勝任這個團隊角色了；同樣(yang)的(de)(de)(de)，當(dang)你對自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)作信心(xin)不足的(de)(de)(de)，不如靜(jing)下心(xin)來觀摩一下“榜樣(yang)”是怎么工(gong)作的(de)(de)(de)，認真(zhen)的(de)(de)(de)學習他的(de)(de)(de)工(gong)作方法，在工(gong)作的(de)(de)(de)實(shi)踐(jian)中不斷(duan)地(di)提升自(zi)(zi)己(ji)，通過(guo)“追趕他人”度(du)過(guo)這段定(ding)位過(guo)低(di)的(de)(de)(de)“時差(cha)階段”。

3、認清自己的權利和義務

團隊(dui)(dui)工作是一個集(ji)體工作，在團隊(dui)(dui)中的每(mei)一個人都有屬于自己的權利和義務。

用自(zi)己擁有(you)的權利(li)去更(geng)高效的完成工作，在團隊配合中(zhong)，盡到(dao)自(zi)己的工作義務，是避免角色錯位的好辦法(fa)。

當你發(fa)現(xian)自己的(de)權利和(he)義務和(he)你實際付(fu)出的(de)努力不相(xiang)符合的(de)時候(hou)，要對自己進(jin)行準確的(de)自我(wo)反思(si)的(de)校正，才是擺正角(jiao)色錯位行之有效的(de)方法。

當定(ding)位過高的時候，及時調整“時間差”；

當定位過低的時候(hou)，用(yong)他人(ren)的力量來完(wan)善自己；

當角色(se)定位(wei)錯誤的時(shi)候，勇(yong)敢的自我校(xiao)正，這才(cai)是認(ren)清(qing)自己角色(se)定位(wei)的方法。

想要(yao)認(ren)清自己(ji)(ji)的(de)角(jiao)色定位(wei)，發揮(hui)自己(ji)(ji)的(de)團(tuan)隊優勢，就讓自己(ji)(ji)少一些“抱怨”，多一些“自我沉淀”吧！