企業團隊角色定位類型

1．實干者

非常現實、傳統甚至有些保守，崇尚努力，計劃性強，喜歡用系統的方法解決問題；有很好的自控力和紀律性，對公司的忠誠度高，為公司整體利益著想而較少考慮個人利益。性格相對內向，比較保守，但對工作有一種責任感，效率很高，守紀律．可靠、高效率及處理具體工作的能力，使實干者在企業中作用巨大：他不是根據個人興趣，而是根據組織需要來完成(cheng)工作；好的(de)實干者會(hui)因為(wei)出色的(de)組織(zhi)技(ji)能(neng)(neng)和(he)完成(cheng)重要(yao)任務的(de)能(neng)(neng)力而(er)勝任高職位。

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2．協調者

能夠引導一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力。代表成熟、自信和信任：辦事客觀，不帶個人偏見。有一種個性的感召力，能很快發現每個人的優勢，并在實現目標的過程中安善運用，協調者因其開闊的視野而廣受尊敬。代表一種冷靜，不會高度情緒化，不會大發雷霆：相信自己代表這個團隊中的公眾勢力，有很好的自控力。擅長領導一個具有各種技能和各(ge)種(zhong)特征的(de)(de)群體，管理下屬能力往(wang)往(wang)比在(zai)同級進行協調(diao)的(de)(de)能力要(yao)弱。善于協調(diao)各(ge)種(zhong)錯(cuo)綜復雜的(de)(de)關系；喜(xi)歡(huan)平(ping)心靜氣地解決問題，不喜(xi)歡(huan)武斗。

3．推進者

說干就(jiu)(jiu)干，辦事效率(lv)高(gao)(gao)，自發性強，目(mu)目(mu)的(de)明確，有高(gao)(gao)度(du)的(de)工(gong)作熱情和成就(jiu)(jiu)感(gan)：在推(tui)(tui)進(jin)過程中，如果(guo)遇到問(wen)題(ti)和困難，總能找到解(jie)決問(wen)題(ti)的(de)辦法。性格比較外向，較喜歡挑(tiao)戰別人(ren)，喜歡爭辯(bian)，在爭論中不(bu)贏不(bu)罷休(xiu)(xiu)。以自我為中心，缺乏相互理解(jie)。喜歡挑(tiao)戰別人(ren)，沒有結(jie)果(guo)不(bu)罷休(xiu)(xiu)，喜歡交際，對新觀(guan)點接受更快(kuai)(kuai)，富有激情，工(gong)作中總可以看到他們風風火(huo)(huo)火(huo)(huo)的(de)勁頭。是(shi)行動(dong)的(de)發起者，在團(tuan)(tuan)隊中活力(li)(li)四射，尤其在壓力(li)(li)下(xia)工(gong)作精力(li)(li)旺盛(sheng)；是(shi)高(gao)(gao)效的(de)管理者，敢于(yu)面對困難并且(qie)義無反顧地(di)加快(kuai)(kuai)速度(du)，敢于(yu)獨自做決定而不(bu)介意(yi)別人(ren)反對不(bu)反對。推(tui)(tui)進(jin)者是(shi)團(tuan)(tuan)隊快(kuai)(kuai)速行動(dong)的(de)最有效成員，這是(shi)推(tui)(tui)進(jin)者者對團(tuan)(tuan)隊重要的(de)貢(gong)獻。

4．創新者

擁有高度的創造力，思路開闊，觀念新，富有想象力，是“點子型的才”；其想法往往十分偏激和缺乏實際感：不受條條框框約束，不拘小節，難守規則：大多性格內向，以奇異的方式工作，與人打交道是他們的弱項。有創造力，可以不斷出新點子，有時比較個人主義，總是從自己的想法、個人的思維出發，不太考慮周圍人的感受，也不太考慮這個點子是否適合企業、適(shi)合團隊。常(chang)(chang)常(chang)(chang)提出十(shi)些(xie)新(xin)想法，這(zhe)對(dui)團隊開拓新(xin)的(de)(de)思路很有幫助。通(tong)常(chang)(chang)在個項目剛剛啟動的(de)(de)時候(hou)，或(huo)團隊陷入困境(jing)不知(zhi)怎(zen)么辦(ban)的(de)(de)時候(hou)，創新(xin)者(zhe)顯得非(fei)常(chang)(chang)重要。創新(xin)者(zhe)通(tong)常(chang)(chang)會成(cheng)為一個公司的(de)(de)創始人，也容易成(cheng)為一個新(xin)產品(pin)的(de)(de)發明者(zhe)。

5．信息者

對外界信息非常敏感的人，最早知道外界的變化：在自己的座位上坐不住，要不斷到別的地方去看看，他只是想收集一下團隊、組織中的信息；手機，電話響的須率比較高：經常表現出高度的熱憂，是一個反應非常敏捷，性格相對外向的人：是天生的交流家，喜歡會和交友，在交往中獲取信息，并不斷加深朋友間的友誼。信息者外向、熱情，對什么事兒都好奇，都想(xiang)了解，善于(yu)人際交往(wang)。調(diao)查團隊(dui)內(nei)外的(de)(de)(de)意見，調(diao)查某(mou)件(jian)事情的(de)(de)(de)進(jin)展。適合做外聯和持續(xu)性的(de)(de)(de)談判(pan)工作，談判(pan)時他(ta)們可以隨(sui)時知道(dao)對方的(de)(de)(de)底(di)牌、條件(jian)砝碼、優點、福同，從哪哪幾(ji)下手，信息(xi)者通常具備從自身角度出發(fa)獲取(qu)信息(xi)的(de)(de)(de)能力。

6．監督者

嚴甫、嚴謹、理智，很冷靜，常常具有冷血氣質，天生就不會過份熱情。不太容易情化，常常跟同類之間保持一定的距離，別人做什么他總是退守到一角，開會的時候他坐在離主持人最遠的地方。如果一個人講一段笑話，所有的人都笑得前仰后翻，監督者頂多會報嘴笑。有很強的批判性，他們做規定的時候非常謹慎，思前想后，綜合考慮各方面的因素，一個好的監督(du)者(zhe)幾(ji)乎(hu)水(shui)遠不會出錯。冷靜，不會頭腦(nao)發熱，不太容(rong)易激動。每做一件事情都要(yao)謹慎思考和判(pan)斷，能夠(gou)精確判(pan)斷，有時比較喜歡挑刺(ci)，喜歡找毛病，批判(pan)色彩根濃。善(shan)于分析(xi)和評(ping)價，善(shan)于權衡利弊，選擇方案(an)。很多監督(du)者(zhe)處(chu)于企(qi)業的戰略性位置中，往(wang)(wang)往(wang)(wang)在關鍵性決策上從不出錯，最終獲得成(cheng)功。

7．凝聚者

溫文爾雅，善于跟別人打交道，善解人意，總能夠關心、理解、同情和支持別人通常處事非常靈活，他把自己同化到群體中去，讓自己去適應別人的觀念和想法有人說凝聚者是自我犧牲型的人，通常在團隊當中是最聽話的，不會發表對于同類不利的觀點和想法，通常凝聚者在團隊中不會對任何人構成危險凝聚者在團隊中廣受歡迎。合作性非常強，信守“和為貴”性情溫(wen)和，敏感，對于(yu)任何人(ren)提出的(de)(de)(de)建議他(ta)都(dou)會(hui)很(hen)在(zai)意，同(tong)樣也(ye)很(hen)在(zai)意自(zi)己的(de)(de)(de)行為給別人(ren)帶來什么(me)樣的(de)(de)(de)影(ying)響善于(yu)調(diao)和各種人(ren)際關系，只要有(you)通透的(de)(de)(de)環境，凝聚者就是(shi)(shi)一個很(hen)起作(zuo)用的(de)(de)(de)人(ren)，他(ta)們的(de)(de)(de)社交和理解能力(li)會(hui)成為化解矛盾和沖突的(de)(de)(de)資本。有(you)凝聚者在(zai)的(de)(de)(de)時候人(ren)們能夠協(xie)作(zuo)得更(geng)好，團隊的(de)(de)(de)士(shi)氣也(ye)更(geng)高，是(shi)(shi)團隊的(de)(de)(de)潤(run)滑(hua)劑。

8．完美者

具有持(chi)之以恒的毅力，做(zuo)事(shi)非常(chang)(chang)注(zhu)(zhu)重細(xi)節(jie)，力求(qiu)完(wan)美(mei)。通(tong)常(chang)(chang)性(xing)格(ge)內向，工作動力源于(yu)(yu)內心的渴望，他(ta)幾乎(hu)不(bu)(bu)(bu)需要(yao)(yao)外界的刺激就(jiu)能(neng)(neng)主動、自發(fa)地去(qu)做(zuo)事(shi)情(qing)。不(bu)(bu)(bu)太(tai)可能(neng)(neng)去(qu)做(zuo)沒有把握的事(shi)情(qing)。不(bu)(bu)(bu)打無把握之仗。對(dui)工作的要(yao)(yao)求(qiu)很高(gao)(gao)，對(dui)下(xia)(xia)(xia)屬也是同樣，通(tong)常(chang)(chang)下(xia)(xia)(xia)屬屬跟(gen)他(ta)一(yi)(yi)起工作的時候(hou)覺得很辛苦(ku)。非常(chang)(chang)細(xi)致，對(dui)于(yu)(yu)工作的標準很高(gao)(gao)，總是擔(dan)心授(shou)權(quan)(quan)下(xia)(xia)(xia)屬去(qu)完(wan)成任(ren)(ren)務(wu)做(zuo)不(bu)(bu)(bu)到他(ta)所期(qi)望的結(jie)果，喜歡事(shi)必躬親(qin)，不(bu)(bu)(bu)太(tai)愿(yuan)意(yi)授(shou)權(quan)(quan)。無法忍(ren)受那些(xie)做(zuo)事(shi)隨隨便便的人，很難跟(gen)這種(zhong)人在(zai)一(yi)(yi)起配合(he)。埋頭苦(ku)干(gan)，守(shou)秩序，盡職盡責。有的時候(hou)比(bi)較容(rong)易(yi)焦慮(lv)，事(shi)事(shi)追求(qiu)精益求(qiu)精，對(dui)任(ren)(ren)何(he)小(xiao)的缺點都不(bu)(bu)(bu)放過。首(shou)先(xian)對(dui)于(yu)(yu)重要(yao)(yao)的、高(gao)(gao)難度、或(huo)高(gao)(gao)準確(que)性(xing)的任(ren)(ren)務(wu)，完(wan)美(mei)者(zhe)起著(zhu)不(bu)(bu)(bu)可估(gu)量的作用。他(ta)們善于(yu)(yu)按時間表一(yi)(yi)步步完(wan)成任(ren)(ren)務(wu)，能(neng)(neng)培養(yang)一(yi)(yi)種(zhong)緊迫感。在(zai)管理方面(mian)，他(ta)們崇尚標準、注(zhu)(zhu)重準確(que)、關(guan)注(zhu)(zhu)細(xi)節(jie)，因為堅持(chi)不(bu)(bu)(bu)懈(xie)而比(bi)別人更勝一(yi)(yi)等。

9．技術專家

對團隊來(lai)說是(shi)奉(feng)獻(xian)的(de)(de)人，他(ta)們熱衷于自(zi)己的(de)(de)本職專業(ye)，甘心(xin)奉(feng)獻(xian)，他(ta)們為自(zi)己所擁有(you)的(de)(de)專業(ye)和(he)技(ji)能自(zi)豪。他(ta)們的(de)(de)工(gong)作就是(shi)要(yao)維護一種標(biao)(biao)準，而不能降(jiang)低這(zhe)個標(biao)(biao)準：他(ta)們陶醉在(zai)自(zi)己的(de)(de)專題中(zhong)，一般(ban)對別(bie)人不太容易(yi)感興趣(qu)。最(zui)終技(ji)術專家(jia)也會(hui)變成一個在(zai)狹窄領域里絕(jue)對的(de)(de)權(quan)威(wei)。誠心(xin)誠意、主(zhu)動性很(hen)強(qiang)、甘心(xin)奉(feng)獻(xian)。為團隊的(de)(de)產品和(he)服(fu)務提供專業(ye)的(de)(de)支持。作為管(guan)理(li)者，由于在(zai)專業(ye)領域知道的(de)(de)比其他(ta)任何人都多(duo)，所以(yi)要(yao)求別(bie)人能服(fu)從和(he)支持他(ta)。缺乏(fa)在(zai)管(guan)理(li)方面的(de)(de)經驗。

角色定位錯誤的情況

1、角色定位過高

自(zi)己的角色定(ding)位過高，高于自(zi)己實際可以承擔的角色定(ding)位。

這種(zhong)情(qing)況大多(duo)出現在剛(gang)剛(gang)參(can)與一(yi)個新行業的(de)員工(gong)身上(shang)，他(ta)們對于自(zi)身能(neng)力的(de)樂觀估(gu)計與實(shi)際的(de)工(gong)作難(nan)度存在較大的(de)差距(ju)，因此經常會犯(fan)一(yi)種(zhong)冒(mao)進主(zhu)義(yi)錯誤。

2、角色定位過低

定位過(guo)低是(shi)指低于自己可以(yi)實際承擔(dan)的角色。

定(ding)位(wei)過低一般是(shi)員工(gong)(gong)對自己(ji)的自信心不足(zu)，在完(wan)成團隊工(gong)(gong)作(zuo)的時候(hou)裹足(zu)不前(qian)、畏(wei)首畏(wei)尾(wei)，對別(bie)人(ren)交代的任務存(cun)在為難情緒(xu)，認為自己(ji)的能力不夠勝(sheng)任工(gong)(gong)作(zuo)，這種人(ren)很容易因為自身的畏(wei)首畏(wei)尾(wei)拖慢整個工(gong)(gong)作(zuo)的進度。

3、角色錯位

角(jiao)色(se)錯(cuo)位，是自己(ji)對自己(ji)的定(ding)位與自己(ji)實際應當承擔的角(jiao)色(se)不符。

就像(xiang)負責(ze)外(wai)部業(ye)務的員工去干(gan)了內勤的工作(zuo)，最后不僅自(zi)己勞(lao)心勞(lao)力，還將團隊井然有序的秩序弄得一團亂。

在工作(zuo)過程(cheng)中(zhong)，最難(nan)的(de)(de)就是如何認清自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)角(jiao)色定(ding)位(wei)，將(jiang)自(zi)(zi)己(ji)由(you)錯誤的(de)(de)定(ding)位(wei)中(zhong)及時拉回正確的(de)(de)軌道上，保(bao)證團隊高效高質(zhi)的(de)(de)完成工作(zuo)！

如何定位自己的角色

1、認清“理想”和“現實”

當(dang)我們對自己的角(jiao)色定位過高(gao)的時候，其實是因(yin)為我們沒有認清我們希望的團隊位置(zhi)和實際的工作執行能(neng)力(li)之間的差距。

所以要(yao)認(ren)清理想和(he)現實(shi)的差距，最主要(yao)的就(jiu)是(shi)客觀認(ren)識自己(ji)(ji)的實(shi)際(ji)工作能(neng)(neng)力。對自己(ji)(ji)的實(shi)際(ji)工作能(neng)(neng)力做出精準的評估，判斷自己(ji)(ji)的職業傾向和(he)目標崗(gang)位的特征是(shi)否相符(fu)，找出能(neng)(neng)讓自己(ji)(ji)最大(da)化發(fa)揮價值的崗(gang)位，才能(neng)(neng)最大(da)程度扮演好自己(ji)(ji)在團隊中的角色。

2、用他人的工作業績來檢驗自己

當我們(men)對(dui)自己(ji)的(de)工作角色定(ding)位模(mo)糊不清的(de)時(shi)候(hou)，或者是對(dui)自己(ji)的(de)角色定(ding)位過低、信心不足的(de)時(shi)候(hou)，找一(yi)個(ge)“榜樣目標(biao)”讓自己(ji)學習和(he)檢驗是一(yi)個(ge)非(fei)常有效的(de)方(fang)法。

同樣(yang)的(de)(de)崗位，當你(ni)的(de)(de)工(gong)作業績和你(ni)選(xuan)擇(ze)的(de)(de)“目標”差距過(guo)大(da)的(de)(de)時候(hou)，你(ni)就要考(kao)慮自(zi)己(ji)是(shi)否能勝任這(zhe)個團隊角色了；同樣(yang)的(de)(de)，當你(ni)對自(zi)己(ji)的(de)(de)工(gong)作信心不(bu)足的(de)(de)，不(bu)如靜下心來觀摩一下“榜樣(yang)”是(shi)怎么工(gong)作的(de)(de)，認真的(de)(de)學(xue)習(xi)他(ta)的(de)(de)工(gong)作方法，在工(gong)作的(de)(de)實踐中不(bu)斷地提升自(zi)己(ji)，通過(guo)“追趕他(ta)人(ren)”度過(guo)這(zhe)段定位過(guo)低的(de)(de)“時差階段”。

3、認清自己的權利和義務

團隊工作(zuo)是一個集體工作(zuo)，在團隊中(zhong)的每一個人都有(you)屬于自己的權利和(he)義務。

用自己(ji)擁有的(de)權利去(qu)更高效(xiao)的(de)完成工(gong)作，在團(tuan)隊配合中，盡到自己(ji)的(de)工(gong)作義務，是(shi)避(bi)免角色錯位的(de)好辦(ban)法。

當你發現自己的(de)權(quan)利(li)和義(yi)務(wu)和你實際付出的(de)努力不相符(fu)合的(de)時候，要對自己進行(xing)準(zhun)確的(de)自我反思的(de)校正，才(cai)是擺正角色錯位行(xing)之有效的(de)方法。

當定位過高(gao)的時候，及時調整“時間(jian)差”；

當(dang)定位過(guo)低的時候，用他(ta)人的力(li)量(liang)來完善自己；

當角色定(ding)位錯誤(wu)的時候，勇敢(gan)的自(zi)我校正(zheng)，這才是認清(qing)自(zi)己角色定(ding)位的方(fang)法。

想要認(ren)清自(zi)己(ji)的(de)角色定位，發揮(hui)自(zi)己(ji)的(de)團(tuan)隊優勢(shi)，就(jiu)讓自(zi)己(ji)少一些(xie)“抱(bao)怨(yuan)”，多一些(xie)“自(zi)我沉(chen)淀(dian)”吧(ba)！