如何打造一個優秀團隊

1.共同(tong)的目標(biao)：團隊(dui)，顧名思義，不可(ke)能是(shi)由一個(ge)(ge)人組(zu)(zu)成，在組(zu)(zu)成團隊(dui)過程中，我們要奔(ben)著同(tong)個(ge)(ge)目標(biao)來(lai)成立這(zhe)個(ge)(ge)團隊(dui)，共同(tong)的目標(biao)是(shi)我們的前提，有明確的目標(biao)了，大家才能共同(tong)朝著這(zhe)個(ge)(ge)方(fang)向去走。

2.合適的(de)(de)人員：在組成(cheng)團隊時候，人員選擇非常(chang)重要，大家都知(zhi)道態度(du)決定一個(ge)人的(de)(de)高(gao)度(du)，我們要找的(de)(de)是(shi)那種(zhong)腳(jiao)踏(ta)實(shi)地，實(shi)事求(qiu)是(shi)的(de)(de)人，而不是(shi)好高(gao)騖遠，虛偽狡詐的(de)(de)人，還有就是(shi)負(fu)能(neng)量滿(man)滿(man)的(de)(de)人，一定不能(neng)輕易讓他進(jin)來。

3.分工要明(ming)(ming)確(que)(que)：在一個團(tuan)隊(dui)，每個人(ren)的(de)作(zuo)用是(shi)不(bu)同的(de)，做的(de)工作(zuo)也不(bu)會完全相同，這(zhe)就(jiu)是(shi)需要我們每個人(ren)都明(ming)(ming)確(que)(que)自(zi)己的(de)責任，分工明(ming)(ming)確(que)(que)，會讓團(tuan)隊(dui)效率提(ti)高，不(bu)至(zhi)于出(chu)現了問(wen)題(ti)都找不(bu)到在哪個環節出(chu)了問(wen)題(ti)，責任不(bu)明(ming)(ming)確(que)(que)在任何(he)企業和團(tuan)隊(dui)都是(shi)危害巨大的(de)，而且團(tuan)隊(dui)里面必須有(you)一個領導核心的(de)存在。

4.獎(jiang)懲(cheng)大于(yu)懲(cheng)罰：每個人對(dui)團(tuan)隊(dui)做出的(de)(de)貢獻是(shi)不同的(de)(de)，我們不能一(yi)并(bing)而(er)(er)論，對(dui)于(yu)成績非常突出的(de)(de)一(yi)定要大力獎(jiang)勵，這種(zhong)獎(jiang)勵在(zai)某種(zhong)意義(yi)上(shang)具有促(cu)進(jin)效(xiao)果，可以(yi)讓隊(dui)員之間互相(xiang)競(jing)爭，當然一(yi)定要是(shi)良性競(jing)爭，杜絕惡(e)性競(jing)爭。對(dui)于(yu)成績平(ping)平(ping)或者有一(yi)些過失的(de)(de)隊(dui)員，要以(yi)引導為(wei)主，而(er)(er)不是(shi)懲(cheng)罰。

5.嚴(yan)格的(de)制度：每(mei)個優秀團隊都會有一套嚴(yan)格完整的(de)制度，這個需要每(mei)個隊員遵守(shou)，每(mei)個隊員都沒有特權，都不(bu)能逾越這個制度，無規矩則不(bu)成方(fang)圓。

6.團(tuan)(tuan)(tuan)隊文(wen)化(hua)(hua)：每(mei)個(ge)成功的(de)企業都有自(zi)己(ji)(ji)的(de)芒果视频下(xia)载，那么每(mei)個(ge)優(you)秀的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊也(ye)應該(gai)有自(zi)己(ji)(ji)的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊文(wen)化(hua)(hua)，它會(hui)是(shi)整個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)靈魂，使團(tuan)(tuan)(tuan)隊更具有生(sheng)命力和活力，是(shi)每(mei)個(ge)隊員的(de)精(jing)神(shen)(shen)支柱，精(jing)神(shen)(shen)力量是(shi)巨大的(de)，它能使每(mei)個(ge)隊員一往(wang)無前。

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如何去打造一支有凝聚力的團隊?

打造(zao)凝聚力的五要素

1.信(xin)(xin)任(ren)(ren)：信(xin)(xin)任(ren)(ren)是(shi)(shi)感情的(de)基礎，信(xin)(xin)任(ren)(ren)是(shi)(shi)團(tuan)(tuan)結(jie)的(de)開始，信(xin)(xin)任(ren)(ren)是(shi)(shi)關系的(de)建(jian)立(li)的(de)核心，所以團(tuan)(tuan)隊中，信(xin)(xin)任(ren)(ren)是(shi)(shi)就(jiu)一(yi)個團(tuan)(tuan)隊能否知(zhi)心知(zhi)底(di)的(de)根本，打造信(xin)(xin)任(ren)(ren)的(de)五大(da)原則：1，不(bu)(bu)要(yao)欺(qi)騙、不(bu)(bu)要(yao)抱怨、不(bu)(bu)要(yao)生氣、不(bu)(bu)能說大(da)說、不(bu)(bu)要(yao)隨變承諾。所以一(yi)個團(tuan)(tuan)隊凝聚力的(de)建(jian)立(li)基本上都(dou)建(jian)立(li)為(wei)人上面(mian)！信(xin)(xin)任(ren)(ren)就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)把做人品質(zhi)練就(jiu)好(hao)！

2.合(he)作：合(he)作就是(shi)力量，合(he)作就共同創(chuang)造成果(guo)，合(he)作的核心就是(shi)把不可能(neng)變成可能(neng)，把有限(xian)變成無限(xian)，發揮強(qiang)大的合(he)作力量！

3.溝通(tong)：產生的(de)(de)誤解80%是溝通(tong)出現(xian)了問題(ti)，溝通(tong)的(de)(de)品質決定(ding)團隊(dui)是否(fou)有力度(du)，是否(fou)合(he)作的(de)(de)愉快，團隊(dui)在(zai)打造的(de)(de)過程中就(jiu)是溝通(tong)的(de)(de)通(tong)暢性。

4.忠(zhong)誠：軍隊之所(suo)以有執行力，還有一個很(hen)重(zhong)要(yao)(yao)的要(yao)(yao)素(su)就是忠(zhong)誠于黨，忠(zhong)誠于國家。決不做黨的負債(zhai)。

5.責(ze)任(ren)(ren)：一個(ge)人(ren)不在(zai)于(yu)年齡(ling)的(de)(de)大小(xiao)，而在(zai)于(yu)責(ze)任(ren)(ren)的(de)(de)大小(xiao)，企業團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中要求(qiu)訓練團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)對責(ze)任(ren)(ren)的(de)(de)認識(shi)，加入團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)就要有(you)(you)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)榮譽感，真正對團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)負起責(ze)任(ren)(ren)來，做一個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中有(you)(you)擔(dan)當，有(you)(you)承擔(dan)能力，能夠為團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)貢(gong)獻的(de)(de)人(ren)！