如何打造一個優秀團隊

1.共同的(de)目標：團(tuan)隊(dui)，顧名思義，不可能是(shi)由(you)一(yi)個人組(zu)(zu)成(cheng)，在(zai)組(zu)(zu)成(cheng)團(tuan)隊(dui)過程(cheng)中，我(wo)們(men)要(yao)奔(ben)著同個目標來成(cheng)立這(zhe)個團(tuan)隊(dui)，共同的(de)目標是(shi)我(wo)們(men)的(de)前(qian)提(ti)，有明確的(de)目標了(le)，大家才能共同朝著這(zhe)個方向去走。

2.合適的人(ren)員：在組(zu)成(cheng)團隊時(shi)候，人(ren)員選擇非常重要(yao)，大(da)家都(dou)知道態度決定(ding)一個(ge)人(ren)的高度，我們要(yao)找(zhao)的是(shi)那種腳(jiao)踏實(shi)地，實(shi)事求是(shi)的人(ren)，而不是(shi)好高騖遠，虛偽(wei)狡詐的人(ren)，還有(you)就是(shi)負能量滿(man)滿(man)的人(ren)，一定(ding)不能輕易(yi)讓他(ta)進來。

3.分(fen)工(gong)要(yao)明(ming)確(que)(que)：在一個(ge)團隊，每(mei)個(ge)人的作用是(shi)不(bu)(bu)同(tong)的，做的工(gong)作也不(bu)(bu)會(hui)完(wan)全相(xiang)同(tong)，這就是(shi)需要(yao)我們每(mei)個(ge)人都(dou)明(ming)確(que)(que)自己的責(ze)任，分(fen)工(gong)明(ming)確(que)(que)，會(hui)讓團隊效率提高，不(bu)(bu)至于出現了問題都(dou)找不(bu)(bu)到(dao)在哪(na)個(ge)環節出了問題，責(ze)任不(bu)(bu)明(ming)確(que)(que)在任何企業和團隊都(dou)是(shi)危害巨大的，而(er)且團隊里面必(bi)須有一個(ge)領導(dao)核(he)心的存在。

4.獎(jiang)懲大(da)于(yu)(yu)懲罰(fa)：每個人(ren)對(dui)(dui)團隊(dui)做出(chu)的(de)(de)貢獻是(shi)不(bu)同的(de)(de)，我(wo)們不(bu)能一(yi)并而(er)論，對(dui)(dui)于(yu)(yu)成績非常(chang)突出(chu)的(de)(de)一(yi)定要大(da)力獎(jiang)勵，這種獎(jiang)勵在某種意義(yi)上具有(you)促進效(xiao)果，可以讓隊(dui)員(yuan)(yuan)之間互相競(jing)爭，當然一(yi)定要是(shi)良性(xing)競(jing)爭，杜絕惡(e)性(xing)競(jing)爭。對(dui)(dui)于(yu)(yu)成績平(ping)平(ping)或者有(you)一(yi)些過失的(de)(de)隊(dui)員(yuan)(yuan)，要以引導為主，而(er)不(bu)是(shi)懲罰(fa)。

5.嚴格的(de)制(zhi)度(du)(du)(du)：每個優(you)秀團隊都(dou)會(hui)有一套嚴格完整的(de)制(zhi)度(du)(du)(du)，這個需要每個隊員(yuan)遵守，每個隊員(yuan)都(dou)沒有特(te)權，都(dou)不能逾(yu)越這個制(zhi)度(du)(du)(du)，無規矩則(ze)不成方圓(yuan)。

6.團隊(dui)(dui)文(wen)化：每(mei)個(ge)成功的(de)(de)企業(ye)都有(you)自(zi)己的(de)(de)芒(mang)果视频(pin)下载，那么每(mei)個(ge)優秀的(de)(de)團隊(dui)(dui)也(ye)應該(gai)有(you)自(zi)己的(de)(de)團隊(dui)(dui)文(wen)化，它會是(shi)整個(ge)團隊(dui)(dui)的(de)(de)靈(ling)魂(hun)，使團隊(dui)(dui)更具(ju)有(you)生命力(li)(li)和活力(li)(li)，是(shi)每(mei)個(ge)隊(dui)(dui)員的(de)(de)精神(shen)支(zhi)柱，精神(shen)力(li)(li)量是(shi)巨大的(de)(de)，它能使每(mei)個(ge)隊(dui)(dui)員一往無前。

該圖片由注冊用戶"我是我的王"提供，版權聲明反饋

如何去打造一支有凝聚力的團隊?

打造凝聚力的五要素

1.信(xin)任(ren)(ren)：信(xin)任(ren)(ren)是(shi)(shi)感情的(de)基礎，信(xin)任(ren)(ren)是(shi)(shi)團結(jie)的(de)開始，信(xin)任(ren)(ren)是(shi)(shi)關系的(de)建立的(de)核心，所(suo)以團隊中，信(xin)任(ren)(ren)是(shi)(shi)就(jiu)一(yi)個團隊能否知(zhi)心知(zhi)底的(de)根(gen)本，打造(zao)信(xin)任(ren)(ren)的(de)五(wu)大原則：1，不要(yao)(yao)欺騙、不要(yao)(yao)抱怨、不要(yao)(yao)生(sheng)氣(qi)、不能說大說、不要(yao)(yao)隨變(bian)承諾(nuo)。所(suo)以一(yi)個團隊凝聚力的(de)建立基本上都(dou)建立為人上面(mian)！信(xin)任(ren)(ren)就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)把(ba)做人品(pin)質練就(jiu)好！

2.合(he)作：合(he)作就是(shi)力量(liang)，合(he)作就共同創造成果，合(he)作的核心就是(shi)把不可能變成可能，把有限變成無限，發揮(hui)強大的合(he)作力量(liang)！

3.溝通(tong)(tong)(tong)：產生(sheng)的(de)誤解80%是(shi)(shi)溝通(tong)(tong)(tong)出現了問題，溝通(tong)(tong)(tong)的(de)品質決定(ding)團(tuan)隊是(shi)(shi)否(fou)有力度，是(shi)(shi)否(fou)合作的(de)愉快，團(tuan)隊在打造的(de)過程中就是(shi)(shi)溝通(tong)(tong)(tong)的(de)通(tong)(tong)(tong)暢(chang)性。

4.忠(zhong)(zhong)(zhong)誠：軍隊(dui)之所(suo)以有執行力，還有一個(ge)很重要的要素(su)就是忠(zhong)(zhong)(zhong)誠于黨(dang)，忠(zhong)(zhong)(zhong)誠于國家。決不做(zuo)黨(dang)的負債(zhai)。

5.責任：一個人不在(zai)于年齡的大(da)小，而在(zai)于責任的大(da)小，企業團隊(dui)中要求訓練(lian)團隊(dui)對(dui)責任的認識，加入團隊(dui)就要有(you)團隊(dui)榮(rong)譽感(gan)，真正對(dui)團隊(dui)負起(qi)責任來，做一個團隊(dui)中有(you)擔(dan)當，有(you)承(cheng)擔(dan)能力(li)，能夠為團隊(dui)貢(gong)獻的人！