如何打造一個優秀團隊

1.共同(tong)的(de)目(mu)標(biao)：團(tuan)(tuan)隊，顧(gu)名(ming)思義，不可能(neng)是(shi)由一個人組(zu)成，在組(zu)成團(tuan)(tuan)隊過程中，我(wo)們(men)要奔著同(tong)個目(mu)標(biao)來成立這(zhe)個團(tuan)(tuan)隊，共同(tong)的(de)目(mu)標(biao)是(shi)我(wo)們(men)的(de)前提，有(you)明確的(de)目(mu)標(biao)了，大家才能(neng)共同(tong)朝著這(zhe)個方(fang)向去走。

2.合適的(de)(de)人(ren)員：在組成(cheng)團隊時候，人(ren)員選擇非常(chang)重要，大家都知道(dao)態(tai)度決定一(yi)個人(ren)的(de)(de)高度，我們要找的(de)(de)是那種腳(jiao)踏實地(di)，實事求是的(de)(de)人(ren)，而不是好高騖遠，虛偽狡(jiao)詐的(de)(de)人(ren)，還有就是負能量滿(man)滿(man)的(de)(de)人(ren)，一(yi)定不能輕易讓他進來(lai)。

3.分工(gong)要明(ming)確：在(zai)(zai)一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)，每個(ge)人的(de)(de)作用是不(bu)同(tong)的(de)(de)，做(zuo)的(de)(de)工(gong)作也(ye)不(bu)會完全(quan)相同(tong)，這(zhe)就是需要我們每個(ge)人都明(ming)確自己的(de)(de)責(ze)任，分工(gong)明(ming)確，會讓(rang)團(tuan)(tuan)隊(dui)效率提高，不(bu)至于出(chu)現了問題都找不(bu)到在(zai)(zai)哪個(ge)環節出(chu)了問題，責(ze)任不(bu)明(ming)確在(zai)(zai)任何(he)企業和團(tuan)(tuan)隊(dui)都是危害巨大的(de)(de)，而且團(tuan)(tuan)隊(dui)里(li)面必須有一(yi)個(ge)領(ling)導核心的(de)(de)存在(zai)(zai)。

4.獎(jiang)懲(cheng)(cheng)大(da)于懲(cheng)(cheng)罰(fa)：每個人對團隊(dui)(dui)做出的(de)貢獻是(shi)不(bu)同(tong)的(de)，我(wo)們不(bu)能(neng)一(yi)并而論，對于成績非(fei)常突出的(de)一(yi)定(ding)要大(da)力獎(jiang)勵，這種獎(jiang)勵在某種意義上具(ju)有(you)促(cu)進效果，可以(yi)讓隊(dui)(dui)員之間互相(xiang)競(jing)(jing)爭，當然(ran)一(yi)定(ding)要是(shi)良性競(jing)(jing)爭，杜絕惡性競(jing)(jing)爭。對于成績平(ping)(ping)平(ping)(ping)或者有(you)一(yi)些過失(shi)的(de)隊(dui)(dui)員，要以(yi)引(yin)導為(wei)主，而不(bu)是(shi)懲(cheng)(cheng)罰(fa)。

5.嚴格的(de)制度(du)(du)：每(mei)個(ge)(ge)優(you)秀團隊(dui)都(dou)(dou)會有一套嚴格完(wan)整的(de)制度(du)(du)，這(zhe)個(ge)(ge)需要每(mei)個(ge)(ge)隊(dui)員遵守，每(mei)個(ge)(ge)隊(dui)員都(dou)(dou)沒有特權，都(dou)(dou)不能逾越這(zhe)個(ge)(ge)制度(du)(du)，無規矩則不成方圓。

6.團隊(dui)文化：每個(ge)成功的(de)(de)(de)企業都(dou)有自己(ji)的(de)(de)(de)芒(mang)果(guo)视频下载(zai)，那么每個(ge)優(you)秀的(de)(de)(de)團隊(dui)也應該有自己(ji)的(de)(de)(de)團隊(dui)文化，它(ta)會是整個(ge)團隊(dui)的(de)(de)(de)靈(ling)魂，使團隊(dui)更具有生命力和活力，是每個(ge)隊(dui)員的(de)(de)(de)精神(shen)支柱，精神(shen)力量是巨大的(de)(de)(de)，它(ta)能使每個(ge)隊(dui)員一(yi)往無前。

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如何去打造一支有凝聚力的團隊?

打造(zao)凝(ning)聚力的五要(yao)素

1.信(xin)任(ren)：信(xin)任(ren)是(shi)感情(qing)的基(ji)礎(chu)，信(xin)任(ren)是(shi)團結的開始，信(xin)任(ren)是(shi)關系的建立(li)的核心(xin)，所(suo)(suo)以(yi)團隊(dui)(dui)(dui)中，信(xin)任(ren)是(shi)就一個(ge)團隊(dui)(dui)(dui)能(neng)否知心(xin)知底的根(gen)本，打造信(xin)任(ren)的五大(da)原則(ze)：1，不(bu)(bu)(bu)要(yao)欺騙、不(bu)(bu)(bu)要(yao)抱怨、不(bu)(bu)(bu)要(yao)生氣(qi)、不(bu)(bu)(bu)能(neng)說大(da)說、不(bu)(bu)(bu)要(yao)隨變承諾。所(suo)(suo)以(yi)一個(ge)團隊(dui)(dui)(dui)凝聚力(li)的建立(li)基(ji)本上都建立(li)為人(ren)上面！信(xin)任(ren)就是(shi)要(yao)把做人(ren)品質練(lian)就好！

2.合作：合作就(jiu)是(shi)力量，合作就(jiu)共(gong)同創造成(cheng)果，合作的(de)核心就(jiu)是(shi)把(ba)不可(ke)能變成(cheng)可(ke)能，把(ba)有(you)限變成(cheng)無限，發揮強大的(de)合作力量！

3.溝通(tong)：產生的(de)(de)誤解80%是(shi)(shi)溝通(tong)出現了問題，溝通(tong)的(de)(de)品質決定(ding)團(tuan)隊是(shi)(shi)否(fou)有力度(du)，是(shi)(shi)否(fou)合作(zuo)的(de)(de)愉快，團(tuan)隊在打造的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)就是(shi)(shi)溝通(tong)的(de)(de)通(tong)暢性。

4.忠誠(cheng)：軍隊之所(suo)以有執行力，還有一個(ge)很重要的(de)要素就是忠誠(cheng)于黨，忠誠(cheng)于國家(jia)。決不(bu)做黨的(de)負(fu)債。

5.責(ze)任：一個人(ren)不在于年齡的(de)(de)大小，而在于責(ze)任的(de)(de)大小，企業團(tuan)隊中要求(qiu)訓練(lian)團(tuan)隊對責(ze)任的(de)(de)認(ren)識，加入團(tuan)隊就要有(you)團(tuan)隊榮譽(yu)感，真正對團(tuan)隊負起責(ze)任來，做(zuo)一個團(tuan)隊中有(you)擔當，有(you)承擔能(neng)力，能(neng)夠為(wei)團(tuan)隊貢(gong)獻的(de)(de)人(ren)！