如何打造一個優秀團隊

1.共同的(de)目標(biao)(biao)：團隊，顧(gu)名思義(yi)，不可(ke)能是由(you)一個(ge)人(ren)組成，在組成團隊過程中，我們(men)要(yao)奔著同個(ge)目標(biao)(biao)來(lai)成立這(zhe)個(ge)團隊，共同的(de)目標(biao)(biao)是我們(men)的(de)前提，有(you)明確(que)的(de)目標(biao)(biao)了，大家才能共同朝著這(zhe)個(ge)方向去走。

2.合適的(de)(de)(de)人員：在(zai)組成(cheng)團隊時候，人員選擇(ze)非常重(zhong)要，大家都知(zhi)道態度決定一個人的(de)(de)(de)高度，我們要找的(de)(de)(de)是那種(zhong)腳踏實(shi)地，實(shi)事(shi)求(qiu)是的(de)(de)(de)人，而不是好高騖遠，虛偽狡詐的(de)(de)(de)人，還有就是負能(neng)量滿滿的(de)(de)(de)人，一定不能(neng)輕易讓他進來。

3.分(fen)工(gong)要明確(que)：在一(yi)個團(tuan)(tuan)隊，每個人的(de)(de)作(zuo)用是(shi)不(bu)同的(de)(de)，做的(de)(de)工(gong)作(zuo)也不(bu)會完全相同，這就是(shi)需要我們每個人都明確(que)自己的(de)(de)責任，分(fen)工(gong)明確(que)，會讓(rang)團(tuan)(tuan)隊效率提高，不(bu)至于出(chu)現(xian)了問(wen)題都找不(bu)到(dao)在哪個環節出(chu)了問(wen)題，責任不(bu)明確(que)在任何企業和(he)團(tuan)(tuan)隊都是(shi)危(wei)害巨大的(de)(de)，而且團(tuan)(tuan)隊里面必須有一(yi)個領導核心(xin)的(de)(de)存在。

4.獎(jiang)懲大(da)于(yu)懲罰(fa)：每(mei)個人對(dui)團隊做出的貢獻是不同的，我們不能一(yi)并而論，對(dui)于(yu)成(cheng)(cheng)績(ji)非常突出的一(yi)定要大(da)力獎(jiang)勵(li)，這種獎(jiang)勵(li)在某種意義上具有促進效(xiao)果，可以(yi)讓隊員(yuan)之間(jian)互相(xiang)競爭，當然一(yi)定要是良(liang)性(xing)(xing)競爭，杜(du)絕惡性(xing)(xing)競爭。對(dui)于(yu)成(cheng)(cheng)績(ji)平平或(huo)者(zhe)有一(yi)些過失(shi)的隊員(yuan)，要以(yi)引導為主(zhu)，而不是懲罰(fa)。

5.嚴格的制(zhi)度(du)：每個優秀團隊都(dou)(dou)會有(you)一套嚴格完(wan)整的制(zhi)度(du)，這個需要(yao)每個隊員遵守，每個隊員都(dou)(dou)沒(mei)有(you)特權(quan)，都(dou)(dou)不(bu)能逾越這個制(zhi)度(du)，無規(gui)矩則(ze)不(bu)成方(fang)圓。

6.團隊(dui)文(wen)化：每(mei)個(ge)成功的企業(ye)都有自(zi)己的芒果视频下载，那么每(mei)個(ge)優秀的團隊(dui)也應(ying)該(gai)有自(zi)己的團隊(dui)文(wen)化，它(ta)會是整個(ge)團隊(dui)的靈魂，使團隊(dui)更具有生命力和活力，是每(mei)個(ge)隊(dui)員(yuan)的精(jing)神支柱，精(jing)神力量(liang)是巨大的，它(ta)能使每(mei)個(ge)隊(dui)員(yuan)一(yi)往無前(qian)。

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如何去打造一支有凝聚力的團隊?

打造凝聚力的五要素

1.信(xin)任(ren)：信(xin)任(ren)是(shi)感(gan)情的(de)基礎，信(xin)任(ren)是(shi)團(tuan)結的(de)開始，信(xin)任(ren)是(shi)關(guan)系的(de)建立的(de)核心(xin)，所(suo)以團(tuan)隊中(zhong)，信(xin)任(ren)是(shi)就一個團(tuan)隊能否(fou)知心(xin)知底(di)的(de)根本，打造信(xin)任(ren)的(de)五大原則：1，不要欺騙、不要抱怨、不要生氣(qi)、不能說大說、不要隨變承諾。所(suo)以一個團(tuan)隊凝聚力的(de)建立基本上都建立為(wei)人上面！信(xin)任(ren)就是(shi)要把做人品質練就好！

2.合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)：合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)就是力量，合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)就共同創造成果，合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)核心就是把不(bu)可能變成可能，把有限(xian)變成無限(xian)，發(fa)揮強大的(de)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)力量！

3.溝通(tong)：產(chan)生(sheng)的誤解80%是(shi)溝通(tong)出現了問題，溝通(tong)的品(pin)質決定(ding)團隊是(shi)否(fou)有力度(du)，是(shi)否(fou)合作的愉快，團隊在打造的過程中(zhong)就是(shi)溝通(tong)的通(tong)暢性(xing)。

4.忠(zhong)誠：軍隊之所以有執行力，還有一個很重要的(de)要素就是忠(zhong)誠于黨(dang)，忠(zhong)誠于國家。決(jue)不做(zuo)黨(dang)的(de)負債。

5.責(ze)任(ren)：一個人不在(zai)于年齡的大(da)小，而在(zai)于責(ze)任(ren)的大(da)小，企業團(tuan)(tuan)隊(dui)中要求訓(xun)練團(tuan)(tuan)隊(dui)對責(ze)任(ren)的認識，加入團(tuan)(tuan)隊(dui)就要有團(tuan)(tuan)隊(dui)榮譽感，真正對團(tuan)(tuan)隊(dui)負起責(ze)任(ren)來，做一個團(tuan)(tuan)隊(dui)中有擔(dan)當，有承擔(dan)能力，能夠為團(tuan)(tuan)隊(dui)貢獻的人！