如何打造一個優秀團隊

1.共(gong)同(tong)的(de)目(mu)(mu)標：團(tuan)隊(dui)，顧名思義，不可(ke)能(neng)是(shi)(shi)由一(yi)個(ge)人組成，在(zai)組成團(tuan)隊(dui)過程中，我們(men)要奔著同(tong)個(ge)目(mu)(mu)標來(lai)成立(li)這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)，共(gong)同(tong)的(de)目(mu)(mu)標是(shi)(shi)我們(men)的(de)前提(ti)，有(you)明(ming)確(que)的(de)目(mu)(mu)標了，大家才能(neng)共(gong)同(tong)朝(chao)著這(zhe)個(ge)方(fang)向去走。

2.合(he)適的人(ren)員：在(zai)組成團隊時(shi)候，人(ren)員選擇非常重要(yao)，大家都知道態度決定一(yi)個(ge)人(ren)的高(gao)度，我們要(yao)找的是那種腳(jiao)踏(ta)實(shi)地，實(shi)事求是的人(ren)，而(er)不是好(hao)高(gao)騖遠(yuan)，虛偽狡詐的人(ren)，還有就(jiu)是負能量滿(man)(man)滿(man)(man)的人(ren)，一(yi)定不能輕易讓(rang)他進來。

3.分工(gong)要(yao)明確：在一個(ge)團隊，每(mei)個(ge)人(ren)的(de)(de)作用是不同的(de)(de)，做的(de)(de)工(gong)作也不會完(wan)全相同，這就是需(xu)要(yao)我們(men)每(mei)個(ge)人(ren)都明確自己的(de)(de)責任(ren)(ren)，分工(gong)明確，會讓團隊效率提高(gao)，不至(zhi)于出現了(le)(le)問題都找不到在哪(na)個(ge)環節出了(le)(le)問題，責任(ren)(ren)不明確在任(ren)(ren)何企業和團隊都是危害巨(ju)大的(de)(de)，而(er)且團隊里面(mian)必須(xu)有(you)一個(ge)領導核心的(de)(de)存在。

4.獎(jiang)懲大于(yu)懲罰：每個人(ren)對團隊做出的(de)貢獻是(shi)不(bu)(bu)同的(de)，我們(men)不(bu)(bu)能一并(bing)而論，對于(yu)成(cheng)績非常突出的(de)一定要(yao)大力獎(jiang)勵(li)，這種獎(jiang)勵(li)在某(mou)種意義(yi)上具有(you)促進效果，可以(yi)讓(rang)隊員(yuan)之間(jian)互相(xiang)競爭(zheng)(zheng)，當然一定要(yao)是(shi)良性競爭(zheng)(zheng)，杜絕惡性競爭(zheng)(zheng)。對于(yu)成(cheng)績平平或者有(you)一些過失(shi)的(de)隊員(yuan)，要(yao)以(yi)引(yin)導為主(zhu)，而不(bu)(bu)是(shi)懲罰。

5.嚴(yan)格(ge)的制(zhi)(zhi)度(du)：每(mei)個(ge)優秀團隊(dui)都會有(you)一(yi)套(tao)嚴(yan)格(ge)完整的制(zhi)(zhi)度(du)，這個(ge)需要每(mei)個(ge)隊(dui)員(yuan)遵守，每(mei)個(ge)隊(dui)員(yuan)都沒有(you)特權，都不(bu)能逾越這個(ge)制(zhi)(zhi)度(du)，無規矩則(ze)不(bu)成方圓(yuan)。

6.團(tuan)隊(dui)(dui)文化：每(mei)個(ge)成功(gong)的企業(ye)都有(you)自己的芒果(guo)视频(pin)下载，那么每(mei)個(ge)優秀的團(tuan)隊(dui)(dui)也應該有(you)自己的團(tuan)隊(dui)(dui)文化，它會是(shi)整(zheng)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的靈魂(hun)，使團(tuan)隊(dui)(dui)更具(ju)有(you)生命力(li)和活力(li)，是(shi)每(mei)個(ge)隊(dui)(dui)員的精神支柱，精神力(li)量是(shi)巨大的，它能使每(mei)個(ge)隊(dui)(dui)員一(yi)往無(wu)前(qian)。

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如何去打造一支有凝聚力的團隊?

打造凝聚(ju)力(li)的(de)五要素

1.信(xin)(xin)任(ren)：信(xin)(xin)任(ren)是(shi)感情的(de)基礎(chu)，信(xin)(xin)任(ren)是(shi)團結的(de)開始，信(xin)(xin)任(ren)是(shi)關系的(de)建立的(de)核心，所以團隊中，信(xin)(xin)任(ren)是(shi)就一(yi)個(ge)團隊能否知心知底的(de)根(gen)本，打造(zao)信(xin)(xin)任(ren)的(de)五大(da)原則：1，不要(yao)欺騙(pian)、不要(yao)抱怨、不要(yao)生氣、不能說大(da)說、不要(yao)隨變承諾。所以一(yi)個(ge)團隊凝聚力的(de)建立基本上(shang)都(dou)建立為人(ren)上(shang)面！信(xin)(xin)任(ren)就是(shi)要(yao)把做人(ren)品質練(lian)就好！

2.合作(zuo)(zuo)(zuo)：合作(zuo)(zuo)(zuo)就(jiu)是(shi)力(li)量，合作(zuo)(zuo)(zuo)就(jiu)共同創(chuang)造(zao)成(cheng)(cheng)果，合作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)核心就(jiu)是(shi)把不可能變(bian)成(cheng)(cheng)可能，把有限(xian)變(bian)成(cheng)(cheng)無限(xian)，發揮強(qiang)大的(de)合作(zuo)(zuo)(zuo)力(li)量！

3.溝通(tong)：產生的誤(wu)解80%是溝通(tong)出現了(le)問題，溝通(tong)的品質決定(ding)團隊是否有力度，是否合(he)作的愉快，團隊在打造的過程(cheng)中就(jiu)是溝通(tong)的通(tong)暢性。

4.忠誠：軍隊之所以有執行力，還(huan)有一個很(hen)重(zhong)要(yao)的要(yao)素就(jiu)是忠誠于黨(dang)，忠誠于國家。決(jue)不做黨(dang)的負債。

5.責(ze)任(ren)：一(yi)個(ge)人(ren)不在于年齡的(de)(de)大小，而在于責(ze)任(ren)的(de)(de)大小，企業團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)中(zhong)要求訓(xun)練團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)對責(ze)任(ren)的(de)(de)認識，加入團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)就(jiu)要有團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)榮(rong)譽感(gan)，真(zhen)正對團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)負(fu)起責(ze)任(ren)來，做(zuo)一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)中(zhong)有擔當，有承擔能(neng)力(li)，能(neng)夠為團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)貢獻(xian)的(de)(de)人(ren)！