如何維護企業員工關系

1、注重員(yuan)工(gong)薪(xin)資的合理分配

對于員工來說，企業的(de)(de)薪資合理(li)分(fen)配，才是他們(men)工作(zuo)的(de)(de)動力，也只有(you)這樣的(de)(de)情(qing)況下，在工作(zuo)過程(cheng)中，也會減少團隊之間(jian)的(de)(de)摩擦(ca)，提(ti)升工作(zuo)效(xiao)率。

2、設立創新的激勵機制(zhi)

對于企業(ye)來說，員工(gong)內部工(gong)作關(guan)系的(de)和(he)諧(xie)建立，還(huan)是需要不同的(de)激(ji)勵政策(ce)，讓員工(gong)感覺自己被尊重，這樣也就能夠愿意(yi)為(wei)企業(ye)付(fu)出更(geng)多的(de)能力。

3、建立多渠道溝通機制

對于企業來(lai)說(shuo)，員工(gong)與員工(gong)工(gong)作，必然(ran)是需要更好(hao)地溝通，只(zhi)有(you)建立完善的(de)溝通渠道，保證內(nei)部的(de)有(you)效溝通，這樣也能夠減少摩擦，提升工(gong)作和諧度。

4、做好員工(gong)的情(qing)緒(xu)調查(cha)

對于入職的每一位(wei)員工，都應該在考察(cha)期間做好一定(ding)的了解，這樣才能夠(gou)(gou)更好地控制一個(ge)團(tuan)隊的和(he)諧氛圍，也能夠(gou)(gou)減少不必要(yao)的團(tuan)隊糾(jiu)紛。

5、做(zuo)出合(he)理的工作分配

有時候員(yuan)工(gong)與員(yuan)工(gong)之間出現了問(wen)題，主要是因(yin)為工(gong)作的(de)分配不公平，如果能(neng)夠做出合理的(de)工(gong)作分配，對(dui)于也(ye)能(neng)夠幫(bang)助企業(ye)制造出和諧(xie)的(de)工(gong)作氛(fen)圍。

創業團隊關系維護

1、和過去一同工作過的人創業

很多想成立企業的(de)(de)企業(ye)家(jia)都會(hui)在各種創始人(ren)(ren)交友網站或是交友會(hui)上尋(xun)覓潛(qian)在的(de)(de)聯合(he)創始人(ren)(ren)。和(he)一(yi)(yi)(yi)個你完(wan)全不了解(jie)的(de)(de)人(ren)(ren)一(yi)(yi)(yi)同(tong)建立(li)公(gong)(gong)司(si)，就好比讓你和(he)昨晚在酒吧無(wu)心間知道的(de)(de)人(ren)(ren)閃婚一(yi)(yi)(yi)樣，未免有點太草率、太冒險(xian)了。聯合(he)創始人(ren)(ren)之間不僅只是普通的(de)(de)同(tong)事關(guan)系，他(ta)們還是合(he)作(zuo)伙伴;他(ta)們要一(yi)(yi)(yi)同(tong)決策，一(yi)(yi)(yi)同(tong)謀求公(gong)(gong)司(si)將(jiang)來的(de)(de)進(jin)展，一(yi)(yi)(yi)同(tong)承擔公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)潛(qian)在風險(xian)，一(yi)(yi)(yi)同(tong)享用公(gong)(gong)司(si)進(jin)展所帶來的(de)(de)收益。

事實(shi)(shi)上(shang)，你與聯(lian)(lian)合(he)創(chuang)始(shi)人(ren)之間的(de)(de)共同(tong)(tong)(tong)工作經(jing)歷將有用于打造你們之間堅實(shi)(shi)的(de)(de)合(he)作基礎，這對你們后(hou)來的(de)(de)公開討論及調(diao)整(zheng)彼此(ci)優(you)缺點很有用。就拿獨角獸初創(chuang)企(qi)業的(de)(de)調(diao)查(cha)數據來說：90%的(de)(de)聯(lian)(lian)合(he)創(chuang)始(shi)人(ren)團隊都有一(yi)同(tong)(tong)(tong)共事的(de)(de)經(jing)歷：同(tong)(tong)(tong)事占60%，同(tong)(tong)(tong)窗占46%(有重疊部分);而剩余(yu)10%的(de)(de)聯(lian)(lian)合(he)創(chuang)始(shi)人(ren)團隊也都有一(yi)些相(xiang)同(tong)(tong)(tong)點，例如是(shi)由彼此(ci)共同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)好友(you)或是(shi)投資者介紹(shao)知(zhi)道(dao)的(de)(de)。

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2、找準角色定位，實現技能互補

雖然非洲的那句古老諺語首要強調“走得遠”要比“走得快”要好，但對于大多創企來說，這兩者都很重要。作為一家初創企業，你(ni)的資(zi)金(jin)十分有限，一旦(dan)市(shi)場上(shang)浮現某個機會，你(ni)就只(zhi)好眼睜睜地看著其他早(zao)作打算(suan)的企業家捷足先登了。

分工合作，找準自身在公司的(de)角色(se)定位;在(zai)公司有各自的(de)管轄(xia)領域(yu)并享有該(gai)領域(yu)一切(qie)事物的(de)最終決定權。這個處理方案(an)可以我們節省了大(da)量的(de)時間。如果一個創(chuang)始團隊中的(de)兩位聯合創(chuang)始人有共(gong)同的(de)進展愿景和進展方向，那么這個團隊定能在(zai)創(chuang)業(ye)這條道路上走得又快(kuai)又遠(yuan)。

3、說出你的想法

如果你一早就(jiu)(jiu)對自(zi)身的(de)(de)聯合(he)創始人表達了自(zi)身的(de)(de)創業愿(yuan)景并與(yu)他達成(cheng)了相同看法，那讓你信任你的(de)(de)聯合(he)創始人所做的(de)(de)每個決(jue)定就(jiu)(jiu)不是件難事了。我(wo)和(he)Tom在成(cheng)立(li)公司之前，就(jiu)(jiu)花了整整一周的(de)(de)時間來討(tao)論(lun)我(wo)們將來的(de)(de)商業愿(yuan)景。

首先，我們(men)(men)先各自思(si)考一段時間(jian);然后(hou)，我們(men)(men)再共同分享一些中立的(de)觀點，并對這(zhe)些觀點進行(xing)討(tao)(tao)論(lun)(lun)。我們(men)(men)的(de)討(tao)(tao)論(lun)(lun)范圍不(bu)只限于公司的(de)進展大局，我們(men)(men)也(ye)會討(tao)(tao)論(lun)(lun)有(you)關文化、產品、企業經營和企業關系(xi)等方面的(de)問題(ti)。每當我們(men)(men)倆(lia)的(de)看法有(you)相似之處(chu)，我們(men)(men)都會在共享文檔(dang)中將其寫下(xia)，作(zuo)為我們(men)(men)日(ri)后(hou)創(chuang)業協(xie)議中的(de)一部分內容。

4、制定規則和準則

有(you)(you)相(xiang)同的(de)(de)商業愿景的(de)(de)確(que)能將(jiang)很多事變得簡單，但這(zhe)也不能確(que)保(bao)倆人之(zhi)間(jian)完(wan)全不產(chan)生爭執。這(zhe)就(jiu)好比讓兩個性格不同的(de)(de)人交往一(yi)樣，時(shi)間(jian)久(jiu)了(le)，其中一(yi)方(fang)就(jiu)會感覺對(dui)方(fang)不認(ren)真聽取自身的(de)(de)意見或建議，也沒給自身應有(you)(you)的(de)(de)尊重。如果(guo)你(ni)和你(ni)的(de)(de)聯合創始(shi)人已經知道有(you)(you)一(yi)段時(shi)間(jian)了(le)，那(nei)么(me)你(ni)應該(gai)對(dui)你(ni)們各(ge)自的(de)(de)弱(ruo)點有(you)(you)一(yi)定的(de)(de)了(le)解。

就拿我(wo)和我(wo)自(zi)身的聯合創(chuang)始(shi)人(ren)來說(shuo)，我(wo)們(men)在制定愿景時，總是要開誠(cheng)布公地(di)議論我(wo)們(men)的需求及彼此(ci)擔憂的問題，由(you)于這樣我(wo)們(men)就可以提前采取(qu)措施(shi)，以免日后(hou)對公司變成不(bu)良影響。之后(hou)，我(wo)們(men)便會白紙黑字地(di)將工作(zuo)規則和準則寫下，防止我(wo)們(men)老(lao)是犯同(tong)樣的錯(cuo)誤(wu)。

我(wo)無法(fa)解釋這個(ge)方法(fa)的(de)確切效果。舉個(ge)例子吧(ba)，Tom非常擔憂我(wo)的(de)某個(ge)弱點，那便是我(wo)總是無法(fa)做到認(ren)真聽取別人的(de)意見;最(zui)終，我(wo)們就決定把這個(ge)弱點寫(xie)下來。我(wo)們有(you)責(ze)任開誠(cheng)布公(gong)地討(tao)論每件(jian)事，有(you)責(ze)任尊重對方的(de)觀(guan)點和想(xiang)法(fa)，有(you)責(ze)任找(zhao)到彼此之間的(de)共同點。

如今，每當我們(men)感(gan)覺對(dui)(dui)方(fang)不是(shi)一個合格(ge)的傾聽者時，我們(men)就會把當時簽訂的協(xie)議(yi)拿出來提醒對(dui)(dui)方(fang)。

5、讓導師和顧問也參加其中

把你(ni)的(de)(de)愿(yuan)景和價值觀(guan)寫在協(xie)議上是(shi)一碼事(shi)(shi)，但要(yao)你(ni)每天都恪守協(xie)議又(you)是(shi)另一碼事(shi)(shi)了(le)。犯錯是(shi)人類的(de)(de)本性，盡管(guan)我們的(de)(de)想法很美妙，但有時(shi)我們還是(shi)會被自身的(de)(de)弱點擊敗。

為了防止上述事情的產生，我們(men)決(jue)定在(zai)公司的董事會中(zhong)參(can)加第(di)三方人(ren)士(shi)：導師和(he)顧(gu)問。他們(men)需(xu)監督我們(men)履行責任(ren)，協助處理我們(men)之間浮(fu)現的潛在(zai)分歧(qi)。

一(yi)位經驗(yan)豐盛又誠實可(ke)(ke)信(xin)的(de)(de)(de)導師不僅能(neng)為(wei)公(gong)司創始人制(zhi)定良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)問責制(zhi)度(du)，還能(neng)為(wei)公(gong)司提供有價值的(de)(de)(de)建(jian)議，以(yi)獲(huo)取公(gong)司潛在合作(zuo)(zuo)伙伴、投資者和(he)顧客(ke)的(de)(de)(de)認(ren)可(ke)(ke)。斯坦福Startup Compass的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)團隊在對10萬家(jia)(jia)初創企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)數據信(xin)息進(jin)行解析后獲(huo)得這樣一(yi)個結果：若是(shi)一(yi)家(jia)(jia)初創企(qi)業(ye)具(ju)有良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)導師，那么它(ta)的(de)(de)(de)進(jin)展速(su)度(du)是(shi)其它(ta)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)3.5倍(bei);而它(ta)的(de)(de)(de)收益將是(shi)其它(ta)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)7倍(bei)。

6、簽訂聯合創始人協議

你(ni)的聯(lian)合(he)創(chuang)始人(ren)(ren)協(xie)(xie)(xie)議(yi)(yi)(yi)是你(ni)們之間(jian)最(zui)(zui)終的均(jun)衡(heng)和(he)制(zhi)約，如(ru)果(guo)聯(lian)合(he)創(chuang)始人(ren)(ren)之間(jian)沒(mei)有一(yi)份這(zhe)(zhe)樣的協(xie)(xie)(xie)議(yi)(yi)(yi)，后果(guo)會很(hen)嚴重;在最(zui)(zui)糟糕(gao)的狀況下，你(ni)會感到事(shi)(shi)事(shi)(shi)都不順心(xin)。這(zhe)(zhe)一(yi)紙(zhi)協(xie)(xie)(xie)議(yi)(yi)(yi)能為每(mei)位創(chuang)始人(ren)(ren)都提供中意且公(gong)平的處(chu)理(li)方(fang)案。就像簽訂婚前(qian)協(xie)(xie)(xie)議(yi)(yi)(yi)一(yi)樣，簽訂之前(qian)的討論過程無疑是尷尬的，但之后一(yi)旦浮現(xian)什么(me)問題，這(zhe)(zhe)份協(xie)(xie)(xie)議(yi)(yi)(yi)能幫你(ni)裁減很(hen)多(duo)費事(shi)(shi)。

一(yi)份好的聯合(he)創始人(ren)協(xie)議應(ying)該(gai)對一(yi)切權、股份兌現、責任、決(jue)策、僵局、辭職以及散伙做出明白規定。

當你(ni)在(zai)制定聯合(he)創始人(ren)協議(yi)(yi)時，千萬(wan)不要只在(zai)網上找個模板就好(hao)了;相(xiang)反(fan)，你(ni)要在(zai)上面多花時間(jian)和心思，要千方百計地把它寫全面，由于這(zhe)份協議(yi)(yi)在(zai)緊要關頭將掌控全局。

維護團隊的健康成長

1、領導(dao)者應該將團隊的表現作為最高的表現，而(er)不是強調個人英雄主義；

2、鼓勵團隊成員之間進行充分的溝(gou)通；

3、讓每個人都(dou)產生互(hu)相依賴的感覺，發展一種良好的關(guan)系(xi)；

4、如(ru)果(guo)有問(wen)題發生，應該列為專(zhuan)案(an)，立即處(chu)理；

5、要求員工有隨(sui)時做簡報(bao)和(he)口(kou)頭(tou)報(bao)告的能力；

6、為團隊提供資源和(he)協助，幫助全(quan)體成(cheng)員成(cheng)長；

7、領導者應(ying)清楚自(zi)己的角色定位，不要高高在上；

8、針對(dui)每(mei)個人對(dui)目(mu)標的(de)(de)承諾進行監(jian)控(kong)，但不要采用傳統的(de)(de)管(guan)制方式；

9、通(tong)過(guo)工作的挑(tiao)戰，定期訓練和職業生(sheng)涯的發展(zhan)來激發成員共同成長。