如何維護企業員工關系

1、注重員工薪資的合理分配

對于員工來說，企業的(de)(de)薪資合理分配，才是他們工(gong)作的(de)(de)動力(li)，也只有這(zhe)樣的(de)(de)情況下，在工(gong)作過程中，也會減少團隊之間的(de)(de)摩擦，提升工(gong)作效率。

2、設立(li)創新的激(ji)勵機制

對于(yu)企(qi)業來說，員(yuan)(yuan)工(gong)內(nei)部工(gong)作關系(xi)的(de)和諧建(jian)立，還是需要不同的(de)激(ji)勵政策，讓員(yuan)(yuan)工(gong)感覺自(zi)己被(bei)尊重，這樣也(ye)就能夠愿意(yi)為企(qi)業付出更多的(de)能力。

3、建(jian)立多渠道溝通(tong)機制(zhi)

對于企業來說，員(yuan)工與員(yuan)工工作，必(bi)然是需要(yao)更好地溝通(tong)(tong)，只有(you)建立完善的(de)溝通(tong)(tong)渠道，保證內部(bu)的(de)有(you)效溝通(tong)(tong)，這樣也能夠減少摩擦，提升工作和諧度(du)。

4、做好員工的情緒調查(cha)

對于入職的(de)每一位員工，都應(ying)該在(zai)考察期間(jian)做好一定(ding)的(de)了解，這樣才能夠(gou)更好地控制一個團隊的(de)和諧氛圍，也能夠(gou)減少不必要(yao)的(de)團隊糾紛(fen)。

5、做(zuo)出合理的工作分配

有時候員工(gong)(gong)與員工(gong)(gong)之間出現了問題，主要是(shi)因為工(gong)(gong)作(zuo)的(de)分(fen)配(pei)不公平，如果能夠做出合理(li)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)分(fen)配(pei)，對于也能夠幫助企業(ye)制(zhi)造出和(he)諧的(de)工(gong)(gong)作(zuo)氛(fen)圍(wei)。

創業團隊關系維護

1、和過去一同工作過的人創業

很多想成立企業的(de)企業家都會在(zai)(zai)(zai)各種創始(shi)(shi)人(ren)交(jiao)友(you)網站或是交(jiao)友(you)會上尋覓潛在(zai)(zai)(zai)的(de)聯合(he)創始(shi)(shi)人(ren)。和一個(ge)你完(wan)全不(bu)了解的(de)人(ren)一同(tong)建立公司(si)，就好比(bi)讓你和昨晚在(zai)(zai)(zai)酒(jiu)吧無心間(jian)知道的(de)人(ren)閃(shan)婚一樣，未免有點(dian)太草(cao)率、太冒險了。聯合(he)創始(shi)(shi)人(ren)之間(jian)不(bu)僅只是普通的(de)同(tong)事(shi)關系，他們還是合(he)作伙伴;他們要(yao)一同(tong)決策，一同(tong)謀求公司(si)將來(lai)的(de)進展，一同(tong)承擔(dan)公司(si)的(de)潛在(zai)(zai)(zai)風險，一同(tong)享用公司(si)進展所帶來(lai)的(de)收(shou)益。

事實(shi)上(shang)，你與聯合(he)創(chuang)始人之(zhi)(zhi)間的(de)(de)(de)共(gong)同(tong)工作經歷將(jiang)有用于打造你們之(zhi)(zhi)間堅實(shi)的(de)(de)(de)合(he)作基(ji)礎，這對你們后來的(de)(de)(de)公開討論及調整彼此優缺(que)點(dian)(dian)很有用。就拿獨角獸初創(chuang)企業的(de)(de)(de)調查數據來說(shuo)：90%的(de)(de)(de)聯合(he)創(chuang)始人團隊都有一(yi)同(tong)共(gong)事的(de)(de)(de)經歷：同(tong)事占60%，同(tong)窗占46%(有重疊部分);而剩余10%的(de)(de)(de)聯合(he)創(chuang)始人團隊也都有一(yi)些(xie)相(xiang)同(tong)點(dian)(dian)，例如是由彼此共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)好友(you)或是投資(zi)者介紹(shao)知(zhi)道的(de)(de)(de)。

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2、找準角色定位，實現技能互補

雖然非洲的那句古老諺語首要強調“走得遠”要比“走得快”要好，但對于大多創企來說，這兩者都很重要。作為一家初創企業，你的(de)資金十分有限，一旦市場上浮現某(mou)個機會，你就只好(hao)眼睜睜地看著其(qi)他早作打算的(de)企業家捷足先登了。

分工合作，找準自身在公司的(de)(de)角色定(ding)(ding)位;在公司有各自的(de)(de)管轄(xia)領域并(bing)享有該領域一(yi)切事物的(de)(de)最(zui)終(zhong)決定(ding)(ding)權。這個(ge)(ge)處(chu)理方(fang)案可以(yi)我們節(jie)省了大量的(de)(de)時間(jian)。如果一(yi)個(ge)(ge)創始團隊中的(de)(de)兩位聯合創始人有共(gong)同的(de)(de)進展(zhan)愿景和進展(zhan)方(fang)向，那么這個(ge)(ge)團隊定(ding)(ding)能在創業這條(tiao)道路上(shang)走(zou)得又快又遠(yuan)。

3、說出你的想法

如果你(ni)一早就對自身的聯合創始人(ren)表達了(le)自身的創業(ye)愿(yuan)景并(bing)與他達成了(le)相同(tong)看法(fa)，那(nei)讓你(ni)信任你(ni)的聯合創始人(ren)所做(zuo)的每(mei)個決定(ding)就不是(shi)件難事了(le)。我和Tom在成立公司之前，就花(hua)了(le)整(zheng)整(zheng)一周的時間(jian)來(lai)討論我們將來(lai)的商業(ye)愿(yuan)景。

首先，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)先各自思考一段時間;然(ran)后，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)再共(gong)(gong)同分(fen)享(xiang)一些(xie)中立的(de)(de)(de)觀點，并對(dui)這些(xie)觀點進行討(tao)論。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)討(tao)論范圍(wei)不(bu)只限于公司的(de)(de)(de)進展大局(ju)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)也會討(tao)論有(you)關文化、產品、企業(ye)經營(ying)和企業(ye)關系等方(fang)面的(de)(de)(de)問題。每當我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)倆的(de)(de)(de)看法有(you)相似之處，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)都會在共(gong)(gong)享(xiang)文檔中將其寫(xie)下，作為我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)日后創業(ye)協議(yi)中的(de)(de)(de)一部分(fen)內容。

4、制定規則和準則

有相同的(de)(de)(de)(de)商業愿景的(de)(de)(de)(de)確能(neng)(neng)將很多事變(bian)得簡單，但這(zhe)也不能(neng)(neng)確保(bao)倆人之間完(wan)全(quan)不產生(sheng)爭(zheng)執(zhi)。這(zhe)就好比讓兩個性格不同的(de)(de)(de)(de)人交往(wang)一樣，時間久了，其(qi)中一方就會感覺(jue)對方不認真(zhen)聽(ting)取自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)意見或建議，也沒給自(zi)身(shen)應(ying)有的(de)(de)(de)(de)尊重。如果你(ni)和(he)你(ni)的(de)(de)(de)(de)聯合(he)創始人已經(jing)知道有一段時間了，那么你(ni)應(ying)該對你(ni)們各自(zi)的(de)(de)(de)(de)弱點(dian)有一定的(de)(de)(de)(de)了解。

就(jiu)拿我(wo)(wo)和我(wo)(wo)自身的(de)聯(lian)合創(chuang)始人來說(shuo)，我(wo)(wo)們在制定(ding)愿景時，總是要開誠布(bu)公地(di)議(yi)論我(wo)(wo)們的(de)需(xu)求及彼(bi)此(ci)擔憂(you)的(de)問題(ti)，由于這(zhe)樣我(wo)(wo)們就(jiu)可以提前(qian)采取(qu)措施，以免日后對(dui)公司變成不良影響。之(zhi)后，我(wo)(wo)們便會白紙黑字地(di)將(jiang)工(gong)作(zuo)規則和準(zhun)則寫下(xia)，防(fang)止我(wo)(wo)們老是犯(fan)同樣的(de)錯誤。

我(wo)無(wu)法解釋這個方(fang)法的(de)確切效果(guo)。舉個例子(zi)吧，Tom非常擔憂我(wo)的(de)某個弱(ruo)(ruo)點，那(nei)便(bian)是我(wo)總是無(wu)法做到(dao)認真聽取別(bie)人的(de)意(yi)見;最終，我(wo)們(men)就(jiu)決定把(ba)這個弱(ruo)(ruo)點寫下來。我(wo)們(men)有責(ze)任開誠布公地討論每件事，有責(ze)任尊重對方(fang)的(de)觀點和想法，有責(ze)任找到(dao)彼此之(zhi)間(jian)的(de)共同(tong)點。

如今，每當(dang)我們(men)感覺對方不(bu)是(shi)一個合格的傾聽者(zhe)時(shi)，我們(men)就會把當(dang)時(shi)簽訂的協議(yi)拿出來提(ti)醒對方。

5、讓導師和顧問也參加其中

把你的愿景和價值觀寫在協議上(shang)是一碼事，但要你每天都恪(ke)守協議又是另一碼事了(le)。犯錯是人(ren)類的本性，盡管(guan)我們的想(xiang)法很美妙，但有時我們還是會被(bei)自身的弱點擊敗(bai)。

為了防止上(shang)述事(shi)情的(de)產生，我們(men)(men)決定(ding)在公司(si)的(de)董事(shi)會(hui)中參加(jia)第(di)三方(fang)人(ren)士：導師和(he)顧問。他們(men)(men)需監(jian)督我們(men)(men)履行責任，協助處理我們(men)(men)之間浮現的(de)潛在分(fen)歧。

一位經(jing)驗豐盛又(you)誠實可信的(de)(de)(de)(de)(de)導(dao)師不僅能(neng)(neng)為(wei)公司創始人制定良好的(de)(de)(de)(de)(de)問責制度(du)(du)，還(huan)能(neng)(neng)為(wei)公司提供有(you)價值的(de)(de)(de)(de)(de)建議(yi)，以獲取(qu)公司潛(qian)在合作伙伴、投資者(zhe)和顧客的(de)(de)(de)(de)(de)認可。斯坦福Startup Compass的(de)(de)(de)(de)(de)工作團隊在對10萬(wan)家初(chu)創企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)數據信息進行解析后獲得(de)這樣一個結果：若是一家初(chu)創企(qi)業具有(you)良好的(de)(de)(de)(de)(de)導(dao)師，那么它的(de)(de)(de)(de)(de)進展速度(du)(du)是其它企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)3.5倍;而它的(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)益將是其它企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)7倍。

6、簽訂聯合創始人協議

你(ni)的聯合創(chuang)始人協(xie)議(yi)(yi)是(shi)(shi)你(ni)們之(zhi)間(jian)最終的均(jun)衡和制(zhi)約，如果聯合創(chuang)始人之(zhi)間(jian)沒有一份這(zhe)樣的協(xie)議(yi)(yi)，后果會(hui)很嚴(yan)重;在最糟(zao)糕的狀況下(xia)，你(ni)會(hui)感(gan)到事(shi)事(shi)都(dou)不(bu)順心(xin)。這(zhe)一紙協(xie)議(yi)(yi)能為每位創(chuang)始人都(dou)提供中(zhong)意(yi)且公平的處理方案。就像簽訂婚前(qian)協(xie)議(yi)(yi)一樣，簽訂之(zhi)前(qian)的討(tao)論(lun)過(guo)程無疑是(shi)(shi)尷尬(ga)的，但之(zhi)后一旦浮現什么問題(ti)，這(zhe)份協(xie)議(yi)(yi)能幫你(ni)裁減很多費事(shi)。

一份好的(de)聯(lian)合創(chuang)始人協(xie)議應(ying)該(gai)對一切權、股(gu)份兌(dui)現、責任、決策、僵局、辭(ci)職(zhi)以及散(san)伙做出明白規定。

當你在(zai)制(zhi)定聯合創始(shi)人協議(yi)時(shi)，千萬不要(yao)(yao)只在(zai)網上找個模(mo)板就好了;相反(fan)，你要(yao)(yao)在(zai)上面多花時(shi)間和心思，要(yao)(yao)千方百(bai)計(ji)地(di)把它寫全面，由(you)于這份協議(yi)在(zai)緊要(yao)(yao)關頭將掌控(kong)全局。

維護團隊的健康成長

1、領(ling)導(dao)者應該將團隊(dui)的表現作為(wei)最高(gao)的表現，而不(bu)是(shi)強調個人英(ying)雄主(zhu)義；

2、鼓勵團(tuan)隊成員之間進行充(chong)分的溝(gou)通；

3、讓每個(ge)人都產生互相(xiang)依賴的(de)感覺(jue)，發展一種良好的(de)關系；

4、如果有問題發生，應該列為專案(an)，立即(ji)處理；

5、要(yao)求員工有(you)隨時做簡(jian)報和口頭報告的能力；

6、為團(tuan)隊(dui)提供資源(yuan)和協(xie)助，幫助全體成(cheng)員(yuan)成(cheng)長；

7、領導者應清楚(chu)自己的角(jiao)色定位，不要高高在上；

8、針對每個人對目標的(de)承諾進行監控(kong)，但不要(yao)采(cai)用(yong)傳(chuan)統的(de)管制(zhi)方式；

9、通過工作的挑(tiao)戰，定期訓(xun)練和(he)職業(ye)生涯(ya)的發(fa)展來激發(fa)成員共(gong)同成長。