如何維護企業員工關系

1、注重員工薪資的(de)合(he)理分(fen)配

對于員工來說，企業的薪資合理分配，才是他們工(gong)作(zuo)的動力，也只有這樣的情況下，在工(gong)作(zuo)過程中，也會減(jian)少(shao)團隊之間(jian)的摩擦，提(ti)升工(gong)作(zuo)效率(lv)。

2、設(she)立創新的激勵機(ji)制

對于企(qi)業(ye)來說，員工內部工作關(guan)系的(de)和諧(xie)建(jian)立，還是需(xu)要(yao)不同的(de)激勵政策，讓員工感覺自(zi)己(ji)被尊重，這樣也就能(neng)夠愿(yuan)意(yi)為(wei)企(qi)業(ye)付出更多的(de)能(neng)力。

3、建立多(duo)渠(qu)道溝通機制

對于企業(ye)來說(shuo)，員工(gong)與員工(gong)工(gong)作，必然(ran)是需要(yao)更好地溝通(tong)，只(zhi)有建立(li)完(wan)善的溝通(tong)渠道，保證內部(bu)的有效(xiao)溝通(tong)，這樣也能(neng)夠減(jian)少摩擦，提升工(gong)作和諧度。

4、做(zuo)好員工的情緒調查(cha)

對于入職的(de)每一位員工，都應該在考(kao)察期間做好一定的(de)了解，這樣才能夠更好地控(kong)制一個團隊(dui)的(de)和(he)諧氛圍，也能夠減少不(bu)必要的(de)團隊(dui)糾紛(fen)。

5、做出合理的工作分(fen)配

有時候員(yuan)工(gong)與員(yuan)工(gong)之(zhi)間出現(xian)了問題(ti)，主要(yao)是因為工(gong)作的分(fen)配不公平，如果能夠做出合理(li)的工(gong)作分(fen)配，對于也能夠幫(bang)助企業(ye)制造出和諧的工(gong)作氛圍(wei)。

創業團隊關系維護

1、和過去一同工作過的人創業

很多想成立企業的(de)(de)企業家都會(hui)在(zai)各種(zhong)創始(shi)人(ren)(ren)(ren)交(jiao)友網站(zhan)或是(shi)交(jiao)友會(hui)上尋覓潛在(zai)的(de)(de)聯合創始(shi)人(ren)(ren)(ren)。和一(yi)個(ge)你完全不了(le)解的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)一(yi)同(tong)(tong)(tong)建立公(gong)司(si)(si)，就好(hao)比讓你和昨晚(wan)在(zai)酒吧無心間知道的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)閃婚一(yi)樣，未(wei)免有點太草率、太冒(mao)險了(le)。聯合創始(shi)人(ren)(ren)(ren)之間不僅只是(shi)普(pu)通的(de)(de)同(tong)(tong)(tong)事關(guan)系，他們(men)還是(shi)合作(zuo)伙(huo)伴(ban);他們(men)要一(yi)同(tong)(tong)(tong)決策(ce)，一(yi)同(tong)(tong)(tong)謀求公(gong)司(si)(si)將來的(de)(de)進(jin)展，一(yi)同(tong)(tong)(tong)承擔公(gong)司(si)(si)的(de)(de)潛在(zai)風(feng)險，一(yi)同(tong)(tong)(tong)享用公(gong)司(si)(si)進(jin)展所(suo)帶來的(de)(de)收益。

事實上，你與聯合(he)(he)創始(shi)人之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)共同(tong)工作經歷將有(you)(you)用于打造你們之(zhi)間堅實的(de)(de)(de)(de)合(he)(he)作基(ji)礎(chu)，這對(dui)你們后來的(de)(de)(de)(de)公開討論(lun)及(ji)調整(zheng)彼此優(you)缺點(dian)很有(you)(you)用。就拿獨角獸初創企業的(de)(de)(de)(de)調查數據來說(shuo)：90%的(de)(de)(de)(de)聯合(he)(he)創始(shi)人團隊(dui)都(dou)有(you)(you)一同(tong)共事的(de)(de)(de)(de)經歷：同(tong)事占60%，同(tong)窗占46%(有(you)(you)重疊部分);而剩余10%的(de)(de)(de)(de)聯合(he)(he)創始(shi)人團隊(dui)也都(dou)有(you)(you)一些相(xiang)同(tong)點(dian)，例如是由彼此共同(tong)的(de)(de)(de)(de)好友或是投(tou)資者(zhe)介(jie)紹知道的(de)(de)(de)(de)。

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2、找準角色定位，實現技能互補

雖然非洲的那句古老諺語首要強調“走得遠”要比“走得快”要好，但對于大多創企來說，這兩者都很重要。作為一家初創企業，你(ni)的資金十分(fen)有限(xian)，一旦市場上浮現某個機會，你(ni)就(jiu)只好眼睜睜地(di)看(kan)著其他早作打(da)算的企業(ye)家捷足先登(deng)了(le)。

分工合作，找準自身在公司的角色定(ding)位(wei);在公司有(you)各自的管(guan)轄領域并享有(you)該領域一切事物的最終決定(ding)權。這(zhe)個(ge)處理方(fang)案可(ke)以我們節省了大量的時間。如果一個(ge)創始團(tuan)隊(dui)中(zhong)的兩位(wei)聯合創始人有(you)共同的進展(zhan)愿景和進展(zhan)方(fang)向，那么這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)定(ding)能在創業這(zhe)條道路上走(zou)得(de)又(you)快又(you)遠。

3、說出你的想法

如(ru)果你一(yi)早就對自(zi)身的聯(lian)(lian)合創始人表達了(le)(le)自(zi)身的創業(ye)(ye)愿(yuan)景(jing)并與他達成(cheng)了(le)(le)相(xiang)同(tong)看(kan)法，那讓你信任你的聯(lian)(lian)合創始人所做的每個(ge)決定就不是件難事了(le)(le)。我和Tom在成(cheng)立公司之前，就花了(le)(le)整(zheng)整(zheng)一(yi)周的時間來討論(lun)我們將(jiang)來的商業(ye)(ye)愿(yuan)景(jing)。

首先(xian)，我(wo)(wo)(wo)們(men)先(xian)各(ge)自思(si)考一(yi)段時間(jian);然后(hou)，我(wo)(wo)(wo)們(men)再(zai)共(gong)同分(fen)享(xiang)一(yi)些中(zhong)立的觀(guan)點，并對這些觀(guan)點進(jin)行討論。我(wo)(wo)(wo)們(men)的討論范圍不只限(xian)于公司的進(jin)展大局，我(wo)(wo)(wo)們(men)也會討論有關文(wen)化、產品、企(qi)業(ye)經(jing)營和企(qi)業(ye)關系等方面的問題。每當(dang)我(wo)(wo)(wo)們(men)倆的看法(fa)有相似之處，我(wo)(wo)(wo)們(men)都會在共(gong)享(xiang)文(wen)檔中(zhong)將其(qi)寫下，作為我(wo)(wo)(wo)們(men)日后(hou)創業(ye)協(xie)議中(zhong)的一(yi)部分(fen)內容。

4、制定規則和準則

有(you)相同的(de)(de)商業愿景(jing)的(de)(de)確能將很(hen)多(duo)事變得簡單，但這也不(bu)能確保倆(lia)人(ren)之(zhi)間完全不(bu)產(chan)生爭執。這就(jiu)(jiu)好比讓(rang)兩個性格不(bu)同的(de)(de)人(ren)交往(wang)一樣，時(shi)間久了(le)，其(qi)中一方(fang)就(jiu)(jiu)會感覺對方(fang)不(bu)認真(zhen)聽取自(zi)(zi)身(shen)的(de)(de)意見或建議，也沒給(gei)自(zi)(zi)身(shen)應有(you)的(de)(de)尊(zun)重。如果(guo)你和(he)你的(de)(de)聯合創始人(ren)已經知道有(you)一段時(shi)間了(le)，那么(me)你應該對你們(men)各自(zi)(zi)的(de)(de)弱點有(you)一定的(de)(de)了(le)解。

就(jiu)拿(na)我(wo)(wo)和我(wo)(wo)自(zi)身的(de)聯合創(chuang)始(shi)人來說(shuo)，我(wo)(wo)們(men)在制定(ding)愿(yuan)景時，總是(shi)要開(kai)誠布公地議論我(wo)(wo)們(men)的(de)需(xu)求(qiu)及彼此擔憂(you)的(de)問題，由于這樣(yang)我(wo)(wo)們(men)就(jiu)可(ke)以提前采取措施，以免日后對公司變成不良影(ying)響。之后，我(wo)(wo)們(men)便會白紙黑字地將工(gong)作規則和準則寫下，防止我(wo)(wo)們(men)老是(shi)犯同樣(yang)的(de)錯誤。

我無法(fa)(fa)解釋這個方法(fa)(fa)的(de)確(que)切效果。舉(ju)個例(li)子(zi)吧(ba)，Tom非常擔憂我的(de)某個弱點，那便是(shi)我總是(shi)無法(fa)(fa)做到(dao)認(ren)真聽取別(bie)人的(de)意見(jian);最終(zhong)，我們(men)就決(jue)定把這個弱點寫(xie)下來。我們(men)有(you)責(ze)任(ren)開誠布公地討(tao)論每件事，有(you)責(ze)任(ren)尊重對方的(de)觀點和想法(fa)(fa)，有(you)責(ze)任(ren)找到(dao)彼此(ci)之間(jian)的(de)共同點。

如今，每當(dang)我們(men)感覺對(dui)方不是一個合格的(de)傾(qing)聽者時，我們(men)就(jiu)會把當(dang)時簽訂(ding)的(de)協議拿出來提醒對(dui)方。

5、讓導師和顧問也參加其中

把你的愿景和(he)價(jia)值觀寫在(zai)協(xie)議(yi)上是(shi)(shi)一碼(ma)事，但(dan)要(yao)你每天都恪守(shou)協(xie)議(yi)又是(shi)(shi)另一碼(ma)事了。犯錯(cuo)是(shi)(shi)人類的本性，盡管我(wo)們(men)的想(xiang)法很美妙(miao)，但(dan)有時我(wo)們(men)還是(shi)(shi)會被自身的弱點擊敗。

為了防止上述事情的產生，我們(men)決定在公司的董事會中(zhong)參加第三方人(ren)士：導師和顧問。他們(men)需監督(du)我們(men)履行責任，協助(zhu)處(chu)理我們(men)之間(jian)浮現的潛在分歧(qi)。

一(yi)位經驗豐(feng)盛又誠實可信的導師不(bu)僅(jin)能為公司創(chuang)始人制定良好的問責(ze)制度，還能為公司提供有(you)價(jia)值的建(jian)議，以獲取公司潛(qian)在(zai)合作伙伴、投資者(zhe)和顧客的認可。斯(si)坦福Startup Compass的工作團隊在(zai)對10萬家初(chu)(chu)創(chuang)企(qi)業的數據信息進行(xing)解析后獲得這(zhe)樣一(yi)個結果：若是(shi)一(yi)家初(chu)(chu)創(chuang)企(qi)業具有(you)良好的導師，那么它(ta)的進展速度是(shi)其它(ta)企(qi)業的3.5倍(bei);而(er)它(ta)的收益將是(shi)其它(ta)企(qi)業的7倍(bei)。

6、簽訂聯合創始人協議

你(ni)(ni)的聯合(he)創始人協(xie)議(yi)是你(ni)(ni)們之間最終的均衡和制約，如果聯合(he)創始人之間沒(mei)有一份這樣(yang)的協(xie)議(yi)，后(hou)(hou)果會(hui)很(hen)嚴重;在最糟(zao)糕的狀況(kuang)下，你(ni)(ni)會(hui)感到事(shi)事(shi)都不順心。這一紙(zhi)協(xie)議(yi)能為每位創始人都提供中意且公平的處理(li)方案。就像簽訂婚前(qian)協(xie)議(yi)一樣(yang)，簽訂之前(qian)的討論過程(cheng)無疑(yi)是尷尬的，但之后(hou)(hou)一旦(dan)浮現什么問題，這份協(xie)議(yi)能幫你(ni)(ni)裁(cai)減很(hen)多費(fei)事(shi)。

一(yi)份(fen)好的聯(lian)合創始(shi)人(ren)協(xie)議應該(gai)對一(yi)切權、股(gu)份(fen)兌現(xian)、責任、決策、僵(jiang)局、辭職以及(ji)散伙做(zuo)出明白規(gui)定。

當你在制定聯合創始人協議時，千萬不要(yao)只在網上(shang)找個(ge)模板就好了;相反(fan)，你要(yao)在上(shang)面多花時間和心(xin)思，要(yao)千方百計(ji)地把它寫全面，由于這份協議在緊要(yao)關頭(tou)將(jiang)掌控全局(ju)。

維護團隊的健康成長

1、領(ling)導者應該(gai)將團(tuan)隊(dui)的表現作為(wei)最高的表現，而不是強調個人(ren)英雄主義；

2、鼓勵團隊成員之間進行充(chong)分的溝通；

3、讓每個人都產生互相依(yi)賴的感覺，發展一種良(liang)好(hao)的關(guan)系；

4、如果(guo)有問題發生，應該(gai)列為專(zhuan)案，立即處理；

5、要求(qiu)員工有(you)隨時做簡(jian)報和(he)口頭報告的能力；

6、為團隊提(ti)供資源(yuan)和協助(zhu)，幫助(zhu)全體成(cheng)員成(cheng)長；

7、領導者應(ying)清(qing)楚自己的角(jiao)色定位，不要高(gao)高(gao)在上；

8、針對每個人對目標的(de)承諾進行監控(kong)，但不要采用傳統的(de)管制(zhi)方式(shi)；

9、通過(guo)工作的(de)挑戰(zhan)，定期(qi)訓練(lian)和職業生涯的(de)發展(zhan)來(lai)激發成(cheng)員共(gong)同成(cheng)長。