如何維護企業員工關系

1、注重員工薪資的(de)合理(li)分配

對于員工來說，企業的(de)薪資合理分配，才是他們工作(zuo)的(de)動(dong)力，也(ye)只有這(zhe)樣的(de)情(qing)況下，在工作(zuo)過程中(zhong)，也(ye)會(hui)減(jian)少團隊之間的(de)摩擦(ca)，提升工作(zuo)效率。

2、設立創新(xin)的激勵機制

對于(yu)企業來說，員(yuan)工內部(bu)工作關系的(de)和諧(xie)建(jian)立，還是需要(yao)不同的(de)激勵政策，讓員(yuan)工感覺自(zi)己被尊重，這樣(yang)也就(jiu)能(neng)(neng)夠愿(yuan)意為企業付出更(geng)多的(de)能(neng)(neng)力。

3、建立多(duo)渠道溝(gou)通機制

對于(yu)企業來說，員工(gong)與員工(gong)工(gong)作(zuo)，必然是需要更好地溝通(tong)，只(zhi)有(you)建立完(wan)善(shan)的(de)溝通(tong)渠道，保證內部(bu)的(de)有(you)效溝通(tong)，這樣也能夠(gou)減少(shao)摩擦，提(ti)升工(gong)作(zuo)和諧度。

4、做好員工的(de)情(qing)緒調(diao)查

對(dui)于(yu)入職的(de)每一位員工(gong)，都應該在考察(cha)期間做(zuo)好(hao)一定(ding)的(de)了解，這樣才能夠(gou)更好(hao)地控制一個團(tuan)隊的(de)和(he)諧(xie)氛圍，也能夠(gou)減(jian)少不必要的(de)團(tuan)隊糾(jiu)紛(fen)。

5、做出合(he)理的工作分配(pei)

有時(shi)候員(yuan)工與員(yuan)工之間出現了(le)問(wen)題，主(zhu)要是(shi)因為工作的(de)分配不公平(ping)，如(ru)果能夠(gou)做出合理(li)的(de)工作分配，對(dui)于也能夠(gou)幫助企業制造出和諧的(de)工作氛圍。

創業團隊關系維護

1、和過去一同工作過的人創業

很多想成立企業的(de)(de)(de)(de)企業家都會(hui)(hui)在各種創始(shi)人(ren)(ren)交(jiao)友(you)網(wang)站或(huo)是(shi)交(jiao)友(you)會(hui)(hui)上(shang)尋覓潛在的(de)(de)(de)(de)聯(lian)合創始(shi)人(ren)(ren)。和一個你完全不了解的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)一同(tong)(tong)建立公司，就好比讓你和昨晚在酒吧(ba)無(wu)心間(jian)知道的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)閃(shan)婚一樣，未免有點太草(cao)率、太冒險了。聯(lian)合創始(shi)人(ren)(ren)之間(jian)不僅只是(shi)普通的(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)事關系，他(ta)們還是(shi)合作(zuo)伙伴;他(ta)們要一同(tong)(tong)決(jue)策，一同(tong)(tong)謀求公司將(jiang)來(lai)的(de)(de)(de)(de)進展(zhan)，一同(tong)(tong)承擔(dan)公司的(de)(de)(de)(de)潛在風(feng)險，一同(tong)(tong)享用公司進展(zhan)所(suo)帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)(de)收益。

事實上，你與(yu)聯合創(chuang)始人之(zhi)間(jian)的(de)(de)共(gong)同工作經歷將(jiang)有(you)用于打造你們(men)之(zhi)間(jian)堅(jian)實的(de)(de)合作基礎，這對你們(men)后(hou)來的(de)(de)公開討論及(ji)調(diao)整彼此(ci)優缺點(dian)很有(you)用。就(jiu)拿獨(du)角獸初創(chuang)企(qi)業的(de)(de)調(diao)查數據來說：90%的(de)(de)聯合創(chuang)始人團(tuan)隊(dui)都(dou)有(you)一同共(gong)事的(de)(de)經歷：同事占(zhan)(zhan)60%，同窗占(zhan)(zhan)46%(有(you)重(zhong)疊部分(fen));而(er)剩(sheng)余10%的(de)(de)聯合創(chuang)始人團(tuan)隊(dui)也都(dou)有(you)一些相同點(dian)，例如是由(you)彼此(ci)共(gong)同的(de)(de)好友或是投資(zi)者(zhe)介(jie)紹知道的(de)(de)。

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2、找準角色定位，實現技能互補

雖然非洲的那句古老諺語首要強調“走得遠”要比“走得快”要好，但對于大多創企來說，這兩者都很重要。作為一家初創企業，你的資金十分有限，一旦市場上浮現某(mou)個機會，你就只好(hao)眼睜(zheng)睜(zheng)地看(kan)著(zhu)其他早作打算(suan)的企業家(jia)捷足先登了。

分工合作，找準自身在公司的角色定位;在公司有各自(zi)的管轄領(ling)域并享有該領(ling)域一切事物(wu)的最終(zhong)決定權。這(zhe)個(ge)處理方(fang)案可以我(wo)們節(jie)省了(le)大量的時間。如果一個(ge)創始(shi)團(tuan)隊中(zhong)的兩位聯(lian)合創始(shi)人有共(gong)同(tong)的進展愿(yuan)景和進展方(fang)向，那(nei)么這(zhe)個(ge)團(tuan)隊定能在創業這(zhe)條(tiao)道路上走(zou)得(de)又(you)快又(you)遠。

3、說出你的想法

如果你(ni)一(yi)早(zao)就對自身的(de)聯合創(chuang)(chuang)始人表達了(le)自身的(de)創(chuang)(chuang)業愿景并與他(ta)達成了(le)相同看法，那讓(rang)你(ni)信(xin)任你(ni)的(de)聯合創(chuang)(chuang)始人所(suo)做的(de)每個決(jue)定就不(bu)是件難事了(le)。我和Tom在(zai)成立公司之前，就花了(le)整整一(yi)周的(de)時間來(lai)討論我們(men)將來(lai)的(de)商業愿景。

首(shou)先，我(wo)們(men)(men)先各自思(si)考一段時間;然后(hou)，我(wo)們(men)(men)再共同(tong)分享一些中(zhong)立(li)的(de)觀(guan)點，并(bing)對這些觀(guan)點進行討論(lun)。我(wo)們(men)(men)的(de)討論(lun)范圍不只限于公(gong)司(si)的(de)進展(zhan)大局，我(wo)們(men)(men)也會討論(lun)有關文化、產品(pin)、企業(ye)經營和企業(ye)關系等方(fang)面的(de)問題。每(mei)當我(wo)們(men)(men)倆的(de)看法有相似之處，我(wo)們(men)(men)都會在共享文檔中(zhong)將(jiang)其(qi)寫(xie)下(xia)，作為我(wo)們(men)(men)日后(hou)創業(ye)協議中(zhong)的(de)一部分內容(rong)。

4、制定規則和準則

有相同的(de)(de)(de)(de)商業愿景的(de)(de)(de)(de)確(que)能將很多事變得簡單，但這也不(bu)(bu)能確(que)保倆人(ren)之間(jian)(jian)完全(quan)不(bu)(bu)產生爭執。這就好比讓兩個性格(ge)不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)人(ren)交往一(yi)樣，時間(jian)(jian)久(jiu)了，其中一(yi)方(fang)就會(hui)感覺對方(fang)不(bu)(bu)認(ren)真聽取(qu)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)意見或(huo)建議，也沒給自(zi)身應(ying)有的(de)(de)(de)(de)尊重。如(ru)果你(ni)和你(ni)的(de)(de)(de)(de)聯合創始人(ren)已經(jing)知道有一(yi)段時間(jian)(jian)了，那么你(ni)應(ying)該對你(ni)們各自(zi)的(de)(de)(de)(de)弱點有一(yi)定的(de)(de)(de)(de)了解。

就(jiu)拿(na)我(wo)(wo)和我(wo)(wo)自身的聯合創始(shi)人來(lai)說，我(wo)(wo)們在制定愿景時，總是要開誠布公(gong)(gong)地議論(lun)我(wo)(wo)們的需求及(ji)彼(bi)此擔憂的問題(ti)，由于這樣(yang)我(wo)(wo)們就(jiu)可以提前(qian)采取措施，以免日后對公(gong)(gong)司(si)變成不良影響。之后，我(wo)(wo)們便會白(bai)紙黑字地將工作規則和準則寫下，防止(zhi)我(wo)(wo)們老是犯同樣(yang)的錯誤(wu)。

我無法(fa)解釋這個(ge)方(fang)法(fa)的確切效果(guo)。舉個(ge)例子吧，Tom非常擔憂我的某個(ge)弱點，那便是我總是無法(fa)做(zuo)到(dao)認真(zhen)聽取別(bie)人的意(yi)見;最終，我們(men)就決定把這個(ge)弱點寫下來(lai)。我們(men)有責任(ren)(ren)開誠(cheng)布(bu)公地討(tao)論每件事，有責任(ren)(ren)尊(zun)重對(dui)方(fang)的觀點和想法(fa)，有責任(ren)(ren)找到(dao)彼(bi)此之間的共同點。

如(ru)今，每(mei)當我們感(gan)覺對方不是一個(ge)合(he)格的傾(qing)聽者時，我們就會把當時簽訂的協議拿出來提醒對方。

5、讓導師和顧問也參加其中

把你(ni)的愿景和(he)價值(zhi)觀寫在協議(yi)上(shang)是(shi)一碼事，但(dan)要你(ni)每(mei)天都恪守協議(yi)又(you)是(shi)另一碼事了。犯錯是(shi)人類的本性，盡(jin)管我們(men)的想法很(hen)美(mei)妙，但(dan)有時我們(men)還是(shi)會被自身(shen)的弱(ruo)點擊敗。

為(wei)了防止上述事(shi)情的產生，我(wo)們(men)(men)決定在公司的董事(shi)會(hui)中參(can)加第(di)三(san)方人(ren)士：導師和顧問。他們(men)(men)需(xu)監督我(wo)們(men)(men)履行責任，協助處(chu)理我(wo)們(men)(men)之間浮現的潛在分歧。

一位經(jing)驗豐盛又誠實可信的(de)(de)(de)導(dao)師(shi)不僅能為公(gong)司創始人制定良好(hao)的(de)(de)(de)問責(ze)制度，還能為公(gong)司提供有(you)價值的(de)(de)(de)建議，以獲取公(gong)司潛在合作伙(huo)伴、投資者和(he)顧客(ke)的(de)(de)(de)認可。斯坦福Startup Compass的(de)(de)(de)工(gong)作團隊在對(dui)10萬家(jia)初(chu)創企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)數據(ju)信息(xi)進(jin)行解析(xi)后獲得(de)這樣一個結果：若(ruo)是一家(jia)初(chu)創企(qi)業(ye)具有(you)良好(hao)的(de)(de)(de)導(dao)師(shi)，那么它的(de)(de)(de)進(jin)展速(su)度是其它企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)3.5倍(bei);而它的(de)(de)(de)收益將(jiang)是其它企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)7倍(bei)。

6、簽訂聯合創始人協議

你的(de)聯合(he)創始(shi)(shi)人協(xie)(xie)議(yi)是你們之(zhi)間最終的(de)均衡(heng)和制約(yue)，如(ru)果聯合(he)創始(shi)(shi)人之(zhi)間沒有一(yi)份這樣(yang)的(de)協(xie)(xie)議(yi)，后(hou)果會很嚴(yan)重;在最糟糕的(de)狀況(kuang)下，你會感到事事都(dou)(dou)不順心。這一(yi)紙協(xie)(xie)議(yi)能(neng)為每位(wei)創始(shi)(shi)人都(dou)(dou)提(ti)供中意且公平的(de)處理方案。就像簽(qian)訂(ding)婚(hun)前協(xie)(xie)議(yi)一(yi)樣(yang)，簽(qian)訂(ding)之(zhi)前的(de)討(tao)論過程無疑是尷尬(ga)的(de)，但(dan)之(zhi)后(hou)一(yi)旦浮現什么問題，這份協(xie)(xie)議(yi)能(neng)幫你裁(cai)減很多費事。

一份(fen)好(hao)的聯合創始(shi)人協議(yi)應該(gai)對一切權(quan)、股份(fen)兌(dui)現、責任、決策、僵(jiang)局、辭職以及(ji)散伙做出明(ming)白規(gui)定。

當你在(zai)制定聯合創始(shi)人(ren)協議時(shi)，千(qian)萬不(bu)要(yao)(yao)只在(zai)網上找個模板就好了;相反，你要(yao)(yao)在(zai)上面多花(hua)時(shi)間和心思，要(yao)(yao)千(qian)方百計地(di)把它寫(xie)全面，由于這份協議在(zai)緊要(yao)(yao)關頭(tou)將掌控全局。

維護團隊的健康成長

1、領導者(zhe)應該將團隊的表現作為最高(gao)的表現，而不(bu)是強調個(ge)人英(ying)雄主(zhu)義；

2、鼓勵團隊成員之間(jian)進行(xing)充分(fen)的溝通；

3、讓每個人都(dou)產生(sheng)互(hu)相依賴的感覺，發(fa)展一種(zhong)良好的關系；

4、如果有問題發生(sheng)，應該列(lie)為專案(an)，立即(ji)處理(li)；

5、要求(qiu)員工有隨時做簡報和口頭報告的能力；

6、為(wei)團隊提供資源(yuan)和(he)協助，幫助全(quan)體成(cheng)員成(cheng)長；

7、領導(dao)者(zhe)應清楚自己的角色(se)定位，不(bu)要(yao)高(gao)(gao)高(gao)(gao)在(zai)上；

8、針(zhen)對每個人對目標的(de)承諾(nuo)進行監控，但不要(yao)采(cai)用傳(chuan)統的(de)管制(zhi)方(fang)式；

9、通過工作的挑戰，定期訓(xun)練和職業生(sheng)涯(ya)的發展來(lai)激發成員共同成長。