企業團隊管理模式

1、功能團隊

這種模式下(xia)，不(bu)同(tong)的團(tuan)隊在(zai)組織中身負不(bu)同(tong)的功能，每個(ge)團(tuan)隊容納了來自同(tong)一(yi)部門，或者辦公區域相近需要經常接觸的員工。由一(yi)位經理(li)承擔(dan)主要責任，有(you)下(xia)屬向其(qi)報告工作。通常來說，這種形態是永久性(xing)的。

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2、跨功能團隊

該模式的團隊(dui)由來(lai)自不(bu)同(tong)職能部門的員工組(zu)成，不(bu)同(tong)領域的專業人士匯(hui)集到一個(ge)團隊(dui)，他們基(ji)本(ben)來(lai)自同(tong)一個(ge)層級，可以獨(du)立做出決(jue)定(ding)。這通(tong)常是一種臨(lin)時性(xing)組(zu)織(zhi)。

3、管理團隊

該團(tuan)隊中，管理(li)層在指導業務(wu)決策方面發(fa)揮(hui)戰略作用(yong)。它們由不同部門(men)的領導組成，此類(lei)團(tuan)隊的目標往往與整個公司的使命(ming)和愿景(jing)聯系在一起(qi)。

4、自主驅動型團隊

此類團(tuan)隊(dui)(dui)在(zai)(zai)運作過程中，無需(xu)管理，且沒有任(ren)何(he)一個人處(chu)(chu)于(yu)領導地位。這(zhe)類團(tuan)隊(dui)(dui)模(mo)式，是為(wei)了(le)給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)塑(su)造一種(zhong)去權(quan)力化的氛圍，培(pei)養員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的自主能(neng)力。這(zhe)是一種(zhong)比較(jiao)新的模(mo)式，源自20世紀50年(nian)代的英國和瑞(rui)典，并在(zai)(zai)美國發揚光(guang)大。有研究顯示，處(chu)(chu)于(yu)自主驅動型(xing)團(tuan)隊(dui)(dui)的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，對工(gong)(gong)作的滿意度較(jiao)高(gao)，且該模(mo)式有助于(yu)提(ti)高(gao)自信，在(zai)(zai)工(gong)(gong)作中不斷(duan)提(ti)升自己。

5、虛擬團隊

該(gai)模式下，團隊由身處不同(tong)物理位(wei)置的員工組(zu)成(cheng)，可能來(lai)自不同(tong)的城市、不同(tong)的國家。團隊員工之間使用各類科技達成(cheng)目標，更多針對的是(shi)某個確(que)定的任(ren)務，和不是(shi)社交類互動。

6、質量團隊

該模式下，團隊成員要在工作過程中就提前介入，盡早分析、發現和處理發生的問題。總體來說，該模式是為盡量提高業務表現和管理水平而出現的。它源于日本大公司的品質(zhi)管(guan)理的要(yao)求，通(tong)常需(xu)要(yao)3~12個員工從事類似的工作(zuo)。

7、任務聚焦型團隊

這(zhe)類團(tuan)隊基本由(you)專(zhuan)家組(zu)成，是一個(ge)跨部門的(de)團(tuan)隊，用以完成某個(ge)特定(ding)(ding)的(de)任務。它(ta)們(men)往往有較(jiao)強的(de)主(zhu)觀(guan)能動性，且并不需要常常向上級請(qing)示就能做決(jue)定(ding)(ding)。

另外，團(tuan)(tuan)(tuan)隊的規模也是(shi)一個非常重(zhong)要的因(yin)素，研(yan)究顯(xian)示(shi)，當一個團(tuan)(tuan)(tuan)隊的成員超過(guo)12個，就有喪整體失(shi)效率的風險。因(yin)此，組建團(tuan)(tuan)(tuan)隊的時候(hou)要注意控制人數。