企業團隊管理模式

1、功能團隊

這(zhe)種模式下(xia)(xia)，不同的(de)(de)團(tuan)隊(dui)在組織中身負不同的(de)(de)功(gong)能，每個團(tuan)隊(dui)容納(na)了來(lai)自同一部門，或者(zhe)辦公區域相近需要經(jing)常接觸的(de)(de)員工。由(you)一位經(jing)理承擔主要責任，有下(xia)(xia)屬(shu)向其報告(gao)工作。通(tong)常來(lai)說(shuo)，這(zhe)種形態(tai)是永久性的(de)(de)。

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2、跨功能團隊

該模式的(de)團隊由(you)來自不同職能部門的(de)員工組成(cheng)，不同領域的(de)專業人士匯(hui)集到一(yi)個團隊，他們基本來自同一(yi)個層級，可以(yi)獨立做出決定。這通常是一(yi)種臨時性組織(zhi)。

3、管理團隊

該團(tuan)(tuan)隊中，管理層(ceng)在指導業務決策方面發揮戰略作用。它們由不(bu)同(tong)部門的(de)領導組(zu)成，此類團(tuan)(tuan)隊的(de)目(mu)標往往與整個公司的(de)使命和愿(yuan)景(jing)聯系在一起。

4、自主驅動型團隊

此類(lei)團(tuan)隊在運作(zuo)過程(cheng)中，無需管(guan)理，且(qie)沒有任何一(yi)個人處于領導地(di)位。這類(lei)團(tuan)隊模式(shi)，是為了給員工(gong)塑造一(yi)種(zhong)去(qu)權力化的(de)(de)(de)氛圍，培養員工(gong)的(de)(de)(de)自(zi)主能力。這是一(yi)種(zhong)比較新的(de)(de)(de)模式(shi)，源自(zi)20世紀50年代的(de)(de)(de)英國和(he)瑞(rui)典，并在美(mei)國發揚光大。有研究顯示，處于自(zi)主驅動型團(tuan)隊的(de)(de)(de)員工(gong)，對工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)滿(man)意度較高，且(qie)該模式(shi)有助于提高自(zi)信，在工(gong)作(zuo)中不斷提升(sheng)自(zi)己(ji)。

5、虛擬團隊

該模式下，團隊(dui)由身處不同物理位置的員工組成，可能(neng)來自不同的城市、不同的國(guo)家。團隊(dui)員工之間(jian)使用各類科技達成目(mu)標，更多針對(dui)的是某個(ge)確(que)定的任務(wu)，和不是社交(jiao)類互動。

6、質量團隊

該模式下，團隊成員要在工作過程中就提前介入，盡早分析、發現和處理發生的問題。總體來說，該模式是為盡量提高業務表現和管理水平而出現的。它源于日本大公司的(de)品質管理的(de)要求，通常需要3~12個員(yuan)工從事(shi)類似的(de)工作。

7、任務聚焦型團隊

這類(lei)團隊基本由(you)專家組成，是一個跨部門(men)的團隊，用以完成某個特定的任(ren)務(wu)。它(ta)們往往有較強的主觀能(neng)動性(xing)，且并不需要常常向上級請示(shi)就能(neng)做(zuo)決定。

另外(wai)，團(tuan)隊的(de)(de)規模也是一個(ge)(ge)非(fei)常重要(yao)的(de)(de)因素，研究顯示，當一個(ge)(ge)團(tuan)隊的(de)(de)成員超過12個(ge)(ge)，就(jiu)有(you)喪(sang)整體失效率(lv)的(de)(de)風(feng)險。因此，組建團(tuan)隊的(de)(de)時候要(yao)注意(yi)控制人(ren)數。