企業團隊管理模式

1、功能團隊

這種模式(shi)下(xia)，不同的(de)(de)團隊(dui)在組織中身負不同的(de)(de)功(gong)能，每個團隊(dui)容納了來(lai)自同一部門，或者辦公區域相近需(xu)要(yao)經常(chang)接觸的(de)(de)員工。由一位經理承(cheng)擔主要(yao)責任，有下(xia)屬向其報告工作。通常(chang)來(lai)說(shuo)，這種形態是永久性的(de)(de)。

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2、跨功能團隊

該(gai)模(mo)式的團隊由來自(zi)不同(tong)職(zhi)能部門(men)的員工組成，不同(tong)領域的專業人士匯(hui)集到一個團隊，他們基本(ben)來自(zi)同(tong)一個層(ceng)級，可以獨立做出決定。這通常是一種(zhong)臨時性(xing)組織。

3、管理團隊

該團隊(dui)中，管(guan)理層(ceng)在指導業務決策方面發揮戰略作(zuo)用。它們由不同(tong)部門的領導組(zu)成，此類(lei)團隊(dui)的目標往(wang)往(wang)與整個公司的使(shi)命和愿景(jing)聯系在一起。

4、自主驅動型團隊

此(ci)類團(tuan)隊在運(yun)作(zuo)過程中(zhong)(zhong)，無需管理(li)，且沒有(you)(you)任何一個人處于(yu)領導地位。這類團(tuan)隊模式(shi)(shi)，是為了給(gei)員(yuan)工(gong)塑造一種去權力化的(de)氛圍，培養員(yuan)工(gong)的(de)自(zi)主(zhu)能力。這是一種比較新的(de)模式(shi)(shi)，源自(zi)20世紀50年代的(de)英國和(he)瑞典，并在美國發揚光大。有(you)(you)研究(jiu)顯(xian)示，處于(yu)自(zi)主(zhu)驅動(dong)型團(tuan)隊的(de)員(yuan)工(gong)，對工(gong)作(zuo)的(de)滿意度較高，且該(gai)模式(shi)(shi)有(you)(you)助于(yu)提(ti)高自(zi)信，在工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)不斷提(ti)升自(zi)己(ji)。

5、虛擬團隊

該(gai)模式(shi)下，團隊(dui)由身處不同(tong)(tong)物理位置的(de)員(yuan)工組(zu)成(cheng)，可能來自不同(tong)(tong)的(de)城市(shi)、不同(tong)(tong)的(de)國(guo)家。團隊(dui)員(yuan)工之間使用各類(lei)科技(ji)達(da)成(cheng)目標，更多針對(dui)的(de)是某(mou)個確定(ding)的(de)任務，和不是社交類(lei)互動(dong)。

6、質量團隊

該模式下，團隊成員要在工作過程中就提前介入，盡早分析、發現和處理發生的問題。總體來說，該模式是為盡量提高業務表現和管理水平而出現的。它源于日本大公司的品質管理的要(yao)求，通(tong)常(chang)需要(yao)3~12個員(yuan)工(gong)從(cong)事(shi)類(lei)似的工(gong)作。

7、任務聚焦型團隊

這類團隊基本由專家組成，是(shi)一個跨部門的(de)團隊，用(yong)以(yi)完成某(mou)個特定(ding)的(de)任務。它們往(wang)往(wang)有較強(qiang)的(de)主觀能(neng)動性(xing)，且并不需要常常向(xiang)上級請示就能(neng)做決定(ding)。

另外，團(tuan)(tuan)隊的規模也是一(yi)個非常重(zhong)要(yao)的因素，研究(jiu)顯(xian)示，當一(yi)個團(tuan)(tuan)隊的成員超過12個，就有喪整體失(shi)效(xiao)率的風險。因此(ci)，組建團(tuan)(tuan)隊的時(shi)候要(yao)注意(yi)控制人數。