企業團隊管理模式

1、功能團隊

這種模式下，不(bu)同的(de)團隊在組(zu)織中身負不(bu)同的(de)功能，每個團隊容納了來自同一(yi)部(bu)門，或(huo)者辦(ban)公區域相近(jin)需要(yao)經常接觸的(de)員工。由一(yi)位(wei)經理承擔主要(yao)責(ze)任，有(you)下屬向(xiang)其(qi)報告工作。通常來說，這種形態是永久性(xing)的(de)。

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2、跨功能團隊

該模式的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)由來自(zi)不同(tong)(tong)職能(neng)部門的(de)(de)員工組成，不同(tong)(tong)領域(yu)的(de)(de)專業人士匯集到一個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)，他們(men)基本來自(zi)同(tong)(tong)一個(ge)層(ceng)級，可以獨立(li)做(zuo)出決定(ding)。這通常是一種臨(lin)時性組織。

3、管理團隊

該團(tuan)隊(dui)中，管理層在指導業(ye)務決策(ce)方(fang)面(mian)發揮戰略作用。它們由不(bu)同部門(men)的領導組(zu)成，此(ci)類(lei)團(tuan)隊(dui)的目標往往與整個(ge)公司的使命和愿景聯系在一(yi)起。

4、自主驅動型團隊

此類團隊(dui)在(zai)運作過程(cheng)中，無需(xu)管(guan)理，且沒有(you)任何一個人處于(yu)領導地位。這(zhe)類團隊(dui)模式，是為了給員工塑造一種去權力化的(de)(de)(de)氛圍，培養員工的(de)(de)(de)自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)主能力。這(zhe)是一種比較新的(de)(de)(de)模式，源自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)20世紀50年代的(de)(de)(de)英國(guo)和瑞(rui)典，并在(zai)美國(guo)發(fa)揚光大(da)。有(you)研(yan)究顯(xian)示，處于(yu)自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)主驅動型團隊(dui)的(de)(de)(de)員工，對(dui)工作的(de)(de)(de)滿意(yi)度較高，且該模式有(you)助于(yu)提高自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)信，在(zai)工作中不斷(duan)提升自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己。

5、虛擬團隊

該模式下，團(tuan)隊由身處不(bu)同(tong)物理位置的(de)員工(gong)組(zu)成(cheng)，可能來自不(bu)同(tong)的(de)城市、不(bu)同(tong)的(de)國(guo)家。團(tuan)隊員工(gong)之間使用各類(lei)(lei)科技達(da)成(cheng)目標，更(geng)多(duo)針對的(de)是(shi)某個確定的(de)任務，和不(bu)是(shi)社交類(lei)(lei)互動。

6、質量團隊

該模式下，團隊成員要在工作過程中就提前介入，盡早分析、發現和處理發生的問題。總體來說，該模式是為盡量提高業務表現和管理水平而出現的。它源于日本大公司的品質管理(li)的要求(qiu)，通常需要3~12個員工從事類似的工作(zuo)。

7、任務聚焦型團隊

這類團(tuan)隊基本由專家組(zu)成，是一個跨部(bu)門的團(tuan)隊，用以(yi)完成某個特定(ding)的任務。它(ta)們(men)往往有較(jiao)強的主(zhu)觀能(neng)動性，且并不需要常常向(xiang)上級請示(shi)就能(neng)做決定(ding)。

另外，團(tuan)隊的規(gui)模也是一個(ge)非常重(zhong)要的因素(su)，研(yan)究(jiu)顯(xian)示(shi)，當一個(ge)團(tuan)隊的成員超(chao)過12個(ge)，就(jiu)有喪整體(ti)失效率的風險。因此，組(zu)建團(tuan)隊的時候要注意(yi)控制人數。