股份制企業管理模式

1、進行(xing)股份制改造(zao)的(de)(de)基(ji)礎性工作，對擬改造(zao)企業進行(xing)資產評(ping)估(gu)及產權界定。資產評(ping)估(gu)是由(you)專門的(de)(de)資產評(ping)估(gu)機構和(he)人員來完成(cheng)的(de)(de)，它為下(xia)一步的(de)(de)產權界定提供了(le)基(ji)本的(de)(de)價格依(yi)據。

2、資產評(ping)估和產權(quan)界定完(wan)成后，依據《公(gong)司(si)法(fa)》規定建立合(he)理完(wan)善的法(fa)人治理結構。其基本結構如下：

股(gu)東大(da)會（股(gu)東會）是公司的權(quan)力機構，它(ta)具有決(jue)(jue)定公司的經營(ying)方(fang)針和(he)投資計劃、選舉和(he)更(geng)(geng)換董事決(jue)(jue)定其(qi)報(bao)酬事項、選舉和(he)更(geng)(geng)換由股(gu)東代(dai)表出任的監事決(jue)(jue)定其(qi)報(bao)酬事項等(deng)重大(da)事項決(jue)(jue)定權(quan)。

3、 股份制企業應(ying)當(dang)依據《公司(si)法》、公司(si)章程規定逐(zhu)漸(jian)完善各(ge)項內容，確保其規范化運做。

4、改造成為股份制企業并不是(shi)股份制改(gai)造(zao)的(de)最終目的(de)，企(qi)業(ye)的(de)股東、董事、監事、總經理及(ji)其相關機構(gou)應(ying)該明確各自職權及(ji)義(yi)務，最終形成(cheng)有(you)協調、有(you)配合、有(you)監督的(de)有(you)機組織體。

5、如果(guo)公(gong)司有前年(nian)(nian)度虧損(sun)尚未彌(mi)補完，不(bu)得(de)提取以上和分配股利。虧損(sun)可由(you)以前年(nian)(nian)度提取的盈余(yu)(yu)公(gong)積彌(mi)補，經股東會(hui)等類(lei)似機(ji)構批準(zhun)還可將盈余(yu)(yu)公(gong)積用于(yu)(yu)分配股利，但分配后所剩的法(fa)定盈余(yu)(yu)公(gong)積不(bu)得(de)低于(yu)(yu)公(gong)司注冊資本的25%。

股份制企業管理制度

管理大綱

為加強公司的規(gui)范化管理，完善(shan)各項工作制度，促進公(gong)司(si)(si)發展壯大，提(ti)高(gao)經濟(ji)效(xiao)益，根據國家(jia)有關法(fa)律、法(fa)規(gui)及公(gong)司(si)(si)章(zhang)程的規(gui)定，特制訂本管理大綱(gang)。

1、公司(si)全體員工必須(xu)遵守公司(si)章程，遵守公司(si)的各項規章制度(du)和(he)決定。

2、公司倡(chang)導樹立“一盤棋(qi)”思想，禁(jin)止任(ren)何部門、個人做有損公司利益、形象、聲(sheng)譽或破壞公司發展的(de)事情。

3、公(gong)司(si)通過發揮全(quan)(quan)體員(yuan)(yuan)工的(de)(de)積極性、創造(zao)性和提高全(quan)(quan)體員(yuan)(yuan)工的(de)(de)技術、管理、經營水平，不(bu)斷完善公(gong)司(si)的(de)(de)經營、管理體系，實行(xing)多種形(xing)式(shi)的(de)(de)責任(ren)制，不(bu)斷壯(zhuang)大公(gong)司(si)實力(li)和提高經濟效益(yi)。

4、公司提倡(chang)全體員工刻苦(ku)學(xue)習(xi)科學(xue)技術和(he)文化(hua)知識，為員工提供學(xue)習(xi)、深造(zao)的條件和(he)機會，努力提高(gao)員工的整體素(su)質和(he)水平，造(zao)就一支(zhi)思想新(xin)、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

5、公司鼓(gu)勵員(yuan)工積極參與公司的決(jue)策(ce)和管理，鼓(gu)勵員(yuan)工發揮(hui)才智(zhi)，提出(chu)合理化建議(yi)。

6、公(gong)司實行(xing)“崗薪制(zhi)”的分配制(zhi)度(du)，為(wei)員(yuan)工(gong)提(ti)供收(shou)入(ru)和福利保(bao)證(zheng)，并隨著經濟效益(yi)的提(ti)高逐步提(ti)高員(yuan)工(gong)各方面待遇(yu)；公(gong)司為(wei)員(yuan)工(gong)提(ti)供平等的競爭環境和晉升機(ji)會(hui)；公(gong)司推行(xing)崗位責任制(zhi)，實行(xing)考(kao)勤(qin)、考(kao)核(he)制(zhi)度(du)，評先樹優，對做出貢獻者予以表(biao)彰、獎勵。

7、公司提倡求真務實的工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)，提高工(gong)作(zuo)效(xiao)率；提倡厲行節約，反(fan)對(dui)鋪張浪費；倡導員工(gong)團(tuan)結(jie)互助，同舟(zhou)共濟，發揚(yang)集體(ti)合作(zuo)和(he)集體(ti)創造精神(shen)，增強團(tuan)體(ti)的凝(ning)聚(ju)力和(he)向心力。

8、員工必(bi)須維護(hu)公司(si)紀律，對任何違反公司(si)章(zhang)程和各項規章(zhang)制度(du)的(de)行(xing)為(wei)，都要予以追究。

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員工守則

1、 遵紀守法，忠于職守，愛崗(gang)敬業。

2、 維(wei)護公司聲譽(yu)，保護公司利益。

3、 服從領導，關心下屬，團結(jie)互助。

4、 愛護公物，勤儉節約，杜絕浪(lang)費。

5、不斷學(xue)習(xi)，提高水(shui)平，精通業務。

6、積極進(jin)取，勇于開拓，求(qiu)實(shi)創(chuang)新(xin)。

財務管理制度

為加強財務(wu)管(guan)理(li)，根(gen)據國家有關法律、法規及建設(she)局(ju)財務(wu)制(zhi)度，結合公(gong)司具(ju)體情況，制(zhi)定(ding)本制(zhi)度。

1、財(cai)(cai)務(wu)管理工(gong)作(zuo)必(bi)須在加(jia)強(qiang)宏觀(guan)控制和(he)微觀(guan)搞活的基礎上(shang)，嚴格執行財(cai)(cai)經(jing)(jing)紀律(lv)，以提高經(jing)(jing)濟效益、壯(zhuang)大企業(ye)經(jing)(jing)濟實力(li)為(wei)宗(zong)旨，財(cai)(cai)務(wu)管理工(gong)作(zuo)要貫徹“勤儉辦企業(ye)”的方(fang)針，勤儉節約、精(jing)打細算、在企業(ye)經(jing)(jing)營中制止鋪張浪費和(he)一切不必(bi)要的開支，降(jiang)低消耗，增(zeng)加(jia)積累。

2、公(gong)司設財(cai)務(wu)部，財(cai)務(wu)部主(zhu)任協助(zhu)總經理管理好財(cai)務(wu)會計工作(zuo)。

3、出納(na)員不(bu)得兼管(guan)、會計檔案保管(guan)和債權債務帳目(mu)的登記工作。

4、財(cai)會(hui)人(ren)員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互(hu)相配(pei)合，如實反映和嚴格監督各項經(jing)濟活(huo)動。記(ji)帳、算帳、報(bao)帳必須做(zuo)到(dao)手續完備(bei)、內(nei)容(rong)真實、數字(zi)準確、帳目(mu)清楚、日(ri)清月結、近期報(bao)帳。

5、財務(wu)(wu)人員在辦理(li)會(hui)計事務(wu)(wu)中，必(bi)須(xu)堅持原則，照章(zhang)辦事。對于違(wei)反財經(jing)紀律和財務(wu)(wu)制度的(de)事項，必(bi)須(xu)拒(ju)絕付款、拒(ju)絕報(bao)銷或(huo)拒(ju)絕執行，并(bing)及時向總經(jing)理(li)報(bao)告(gao)。

6、財會人(ren)員力求穩定，不隨便調動(dong)。財務人(ren)員調動(dong)工作或因故離職，必(bi)(bi)須與接(jie)替(ti)人(ren)員辦理交(jiao)接(jie)手續(xu)，沒(mei)有(you)辦清交(jiao)接(jie)手續(xu)的，不得離職，亦不得中(zhong)斷會計工作。移(yi)(yi)交(jiao)交(jiao)接(jie)包(bao)括移(yi)(yi)交(jiao)人(ren)經(jing)管的會計憑證、報(bao)表、帳目、款項(xiang)(xiang)、公章、實物及未了事項(xiang)(xiang)等。移(yi)(yi)交(jiao)交(jiao)接(jie)必(bi)(bi)須由建設局財務科監(jian)交(jiao)。

7、公司嚴格執行《中華人(ren)民共和(he)(he)國會(hui)(hui)計(ji)(ji)法》、《會(hui)(hui)計(ji)(ji)人(ren)員職(zhi)權條例》、《會(hui)(hui)計(ji)(ji)人(ren)員工(gong)作(zuo)規則》等(deng)法律法規關于會(hui)(hui)計(ji)(ji)核算一般原則、會(hui)(hui)計(ji)(ji)憑證和(he)(he)帳簿、內(nei)部審計(ji)(ji)和(he)(he)財產(chan)清查、成本清查等(deng)事(shi)項的規定。

8、記帳(zhang)方法采用(yong)(yong)借貸(dai)記帳(zhang)法，記帳(zhang)原則采用(yong)(yong)權責發(fa)生制。

9、一(yi)切會(hui)計(ji)憑證、帳簿、報表中各種文字記(ji)(ji)錄用中文記(ji)(ji)載，數(shu)目用阿拉伯數(shu)字記(ji)(ji)載。記(ji)(ji)載、書寫(xie)必須使(shi)用鋼筆(bi)(bi)，不得用鉛筆(bi)(bi)及(ji)圓珠筆(bi)(bi)書寫(xie)。

10、公(gong)司以單價(jia)2000元以上、使用年限一年以上的(de)資產為固定資產，分為五大類：房屋(wu)及其他建筑物；機器設備(bei)；電子設備(bei)（如微(wei)機、復印機、傳真機等）；運輸工具；其他設備(bei)。

11、各類固定資產折舊年限為：房屋及建筑物35年；機器設備10年；電子設備、運輸工具5年；其他設備5年。固(gu)(gu)定資(zi)產(chan)以不(bu)計留(liu)殘值提取折(zhe)舊(jiu)。固(gu)(gu)定資(zi)產(chan)提完折(zhe)舊(jiu)后仍可繼續使(shi)用的(de)，不(bu)再計提折(zhe)舊(jiu)；提前報廢的(de)固(gu)(gu)定資(zi)產(chan)要補提足折(zhe)舊(jiu)。

12、購(gou)入的(de)固(gu)定資(zi)(zi)產(chan)，以進(jin)價加(jia)運(yun)輸、裝卸、包裝、保險等(deng)費(fei)用(yong)作為(wei)原(yuan)則。需(xu)安裝的(de)固(gu)定資(zi)(zi)產(chan)，還應(ying)包括安裝費(fei)用(yong)。作為(wei)投資(zi)(zi)的(de)固(gu)定資(zi)(zi)產(chan)應(ying)以投資(zi)(zi)協(xie)議約定的(de)價格為(wei)原(yuan)價。

13、固(gu)定資(zi)產(chan)必須(xu)由財(cai)務部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及(ji)固(gu)定資(zi)產(chan)的計價，必須(xu)嚴格審查(cha)，按規定經批準后，于年度(du)決算(suan)時處理完畢。

14、財務(wu)部要加強對資(zi)產(chan)、資(zi)金、現金及費用(yong)開支的(de)管理(li)，防止(zhi)損失，杜絕浪費，良好運用(yong)，提高效(xiao)益。

15、銀(yin)行帳(zhang)戶必須遵守銀(yin)行的規定開設和(he)使用(yong)(yong)。銀(yin)行帳(zhang)戶只供(gong)本(ben)單位(wei)(wei)(wei)經營業務(wu)收(shou)支(zhi)結算使用(yong)(yong)，嚴(yan)禁(jin)借帳(zhang)戶供(gong)外(wai)單位(wei)(wei)(wei)或個(ge)人使用(yong)(yong)，嚴(yan)禁(jin)為外(wai)單位(wei)(wei)(wei)或個(ge)人代收(shou)代支(zhi)、轉帳(zhang)套現。

16、銀(yin)行帳戶的帳號必須保密，非(fei)因業(ye)務需要不準外泄(xie)。

17、銀行帳戶印(yin)(yin)鑒(jian)的使用(yong)實行分管(guan)(guan)并用(yong)制，即財務章由(you)出(chu)納保管(guan)(guan)，法(fa)人(ren)代表(biao)和會(hui)計私章由(you)會(hui)計保管(guan)(guan)，不準(zhun)由(you)一(yi)人(ren)統一(yi)保管(guan)(guan)使用(yong)。印(yin)(yin)鑒(jian)保管(guan)(guan)人(ren)臨時出(chu)差(cha)由(you)其(qi)委托(tuo)他人(ren)代管(guan)(guan)。

18、銀(yin)(yin)行帳(zhang)(zhang)戶往來(lai)應(ying)逐筆(bi)登記入帳(zhang)(zhang)，不準多(duo)筆(bi)匯總高收(shou)(shou)，也不準以收(shou)(shou)抵支(zhi)記帳(zhang)(zhang)。按月與銀(yin)(yin)行對帳(zhang)(zhang)單(dan)核對，未達收(shou)(shou)支(zhi)，應(ying)作出調節逐筆(bi)調節平衡(heng)。

19、根據已獲(huo)批準簽訂(ding)的合同付款(kuan)，不得改(gai)變(bian)(bian)支付方(fang)式(shi)和(he)用途；非經收款(kuan)單(dan)位書面(mian)正式(shi)委托并經總經理批準，不準改(gai)變(bian)(bian)收款(kuan)單(dan)位（人）。

21、庫存(cun)現(xian)金(jin)不得(de)超過(guo)限(xian)額，不得(de)以白條抵作(zuo)現(xian)金(jin)。現(xian)金(jin)收支做到日(ri)清(qing)月結，確保庫存(cun)現(xian)金(jin)的帳(zhang)(zhang)面余款(kuan)與(yu)實際庫存(cun)額相(xiang)符(fu)，銀(yin)行(xing)(xing)存(cun)款(kuan)余款(kuan)與(yu)銀(yin)行(xing)(xing)對帳(zhang)(zhang)單相(xiang)符(fu)，現(xian)金(jin)、銀(yin)行(xing)(xing)日(ri)記帳(zhang)(zhang)數(shu)額分別與(yu)現(xian)金(jin)、銀(yin)行(xing)(xing)存(cun)款(kuan)總帳(zhang)(zhang)數(shu)額相(xiang)符(fu)。

21、因(yin)公(gong)出差、經(jing)(jing)總(zong)經(jing)(jing)理批準借(jie)支公(gong)款(kuan)，應在回(hui)單位后七天內交清，不得拖欠。非因(yin)公(gong)事并經(jing)(jing)總(zong)經(jing)(jing)理批準，任何人不得借(jie)支公(gong)款(kuan)。

22、嚴格現金收支(zhi)管理，除一般(ban)零星日常支(zhi)出外(wai)，其余投資、工程支(zhi)出都(dou)必須通過(guo)銀(yin)行辦理轉帳結(jie)算，不得直接兌付(fu)現金。

23、領用(yong)(yong)(yong)空(kong)白(bai)(bai)支(zhi)(zhi)票(piao)(piao)必須(xu)注明限額、日(ri)期、用(yong)(yong)(yong)途及使用(yong)(yong)(yong)期限、并(bing)報總經理報批。所有空(kong)白(bai)(bai)支(zhi)(zhi)票(piao)(piao)及作廢支(zhi)(zhi)票(piao)(piao)均必須(xu)存放保險柜內，嚴禁(jin)空(kong)白(bai)(bai)支(zhi)(zhi)票(piao)(piao)在使用(yong)(yong)(yong)前先(xian)蓋上印章。

24、正常的辦公費用開支(zhi)，必須(xu)有(you)正式發票，印章(zhang)齊全(quan)，經(jing)手人(ren)、部(bu)門負(fu)責(ze)人(ren)簽名，經(jing)總經(jing)理批準后方可報銷付款。

25、未經董事(shi)會(hui)批準，嚴禁為外單位(wei)（含合(he)資、合(he)作企(qi)業）或個人擔保貸款。

26、嚴格資金(jin)使用審批手(shou)續(xu)。會計人(ren)員對一(yi)切審批手(shou)續(xu)不完(wan)備(bei)的資金(jin)使用事項，都有權且必(bi)須拒絕辦理(li)。否則按違章(zhang)論(lun)處并對該資金(jin)的損失負連帶賠償責任。

27、所有辦(ban)公用(yong)具(ju)、用(yong)品(pin)的(de)購置(zhi)統一由(you)辦(ban)公室造計劃、報經領導批準后(hou)方可購置(zhi)。

28、所(suo)有用(yong)具(ju)必須統一由辦(ban)公(gong)室專(zhuan)人管理。辦(ban)理登記領用(yong)手(shou)續、辦(ban)公(gong)柜、桌、椅要(yao)編號，經(jing)常檢查(cha)核對。

29、個人領用(yong)的辦(ban)公(gong)用(yong)品、用(yong)具要妥善保管，不得隨意丟棄和外(wai)借，工作調動時，必須(xu)辦(ban)理移交手續，如(ru)有遺失，照價賠償(chang)。

其它事項

1、按照上級主(zhu)管(guan)部門的要求(qiu)，及時(shi)報(bao)送財務會(hui)計報(bao)表和其它財務資料。

2、積(ji)極參與建(jian)設(she)資(zi)金(jin)的(de)籌措工作，通過籌集資(zi)金(jin)的(de)活動，盡量使資(zi)金(jin)結構趨于合(he)理，以期(qi)達到(dao)最優化(hua)。

3、配合公司業務(wu)(wu)部門對項目工(gong)程(cheng)的竣(jun)工(gong)、財(cai)務(wu)(wu)決算進行監督管理(li)。

4、自覺(jue)接受上級(ji)主(zhu)管、財(cai)政(zheng)、稅務等部門的檢查(cha)指導，并(bing)按其要(yao)求不斷完善制度、改進工作。