股份制企業管理模式

1、進(jin)行股份(fen)制改(gai)造(zao)的(de)基礎性工作，對擬改(gai)造(zao)企業進(jin)行資(zi)產(chan)評估(gu)(gu)及產(chan)權界定(ding)。資(zi)產(chan)評估(gu)(gu)是由專門的(de)資(zi)產(chan)評估(gu)(gu)機(ji)構和人員來完成的(de)，它為下一步的(de)產(chan)權界定(ding)提供了基本的(de)價格依據。

2、資產(chan)評(ping)估和產(chan)權界定完成后，依據《公司法》規定建立合理完善的法人治理結構。其(qi)基本結構如下：

股東大會（股東會）是(shi)公司的權(quan)力機構，它具有決定(ding)公司的經(jing)營方針和投資計劃、選舉和更(geng)換董事(shi)(shi)決定(ding)其報酬事(shi)(shi)項、選舉和更(geng)換由股東代表出任的監事(shi)(shi)決定(ding)其報酬事(shi)(shi)項等重大事(shi)(shi)項決定(ding)權(quan)。

3、 股份制企業(ye)應當(dang)依據《公司(si)法》、公司(si)章程(cheng)規(gui)定(ding)逐漸完善各項(xiang)內容(rong)，確保其規(gui)范(fan)化(hua)運做(zuo)。

4、改造成為股份制企業并(bing)不是股(gu)份制改(gai)造的最(zui)終(zhong)目的，企業的股(gu)東、董事、監事、總經理及(ji)其相關機構應(ying)該明確各自職權及(ji)義(yi)務，最(zui)終(zhong)形成(cheng)有(you)協調(diao)、有(you)配合、有(you)監督的有(you)機組織體。

5、如果公(gong)(gong)司有(you)前(qian)年度(du)虧(kui)損尚未彌(mi)補(bu)完(wan)，不(bu)(bu)得(de)提取(qu)以上(shang)和(he)分配(pei)股利(li)。虧(kui)損可由以前(qian)年度(du)提取(qu)的(de)盈(ying)余(yu)公(gong)(gong)積彌(mi)補(bu)，經股東會(hui)等類似機構批(pi)準還可將盈(ying)余(yu)公(gong)(gong)積用于分配(pei)股利(li)，但(dan)分配(pei)后所(suo)剩的(de)法定盈(ying)余(yu)公(gong)(gong)積不(bu)(bu)得(de)低于公(gong)(gong)司注冊資本的(de)25%。

股份制企業管理制度

管理大綱

為加強公司的規(gui)范化管理，完善各項工(gong)作制度，促進公司(si)發展壯大(da)，提高經濟效益(yi)，根據國家有關(guan)法律、法規(gui)及公司(si)章程的規(gui)定(ding)，特(te)制訂本(ben)管理大(da)綱。

1、公(gong)司全(quan)體(ti)員工必須遵(zun)守公(gong)司章(zhang)程(cheng)，遵(zun)守公(gong)司的各項規章(zhang)制度和(he)決定。

2、公(gong)司(si)倡導(dao)樹立“一盤棋”思(si)想，禁止任(ren)何部門、個人(ren)做有損(sun)公(gong)司(si)利益、形象、聲(sheng)譽(yu)或破壞公(gong)司(si)發展的事情。

3、公(gong)(gong)司通(tong)過發揮全體員工(gong)的積極(ji)性(xing)(xing)、創(chuang)造性(xing)(xing)和提高全體員工(gong)的技(ji)術(shu)、管(guan)理(li)、經營水平，不斷完善(shan)公(gong)(gong)司的經營、管(guan)理(li)體系，實行多種形式的責任(ren)制，不斷壯(zhuang)大公(gong)(gong)司實力和提高經濟效益。

4、公司提倡(chang)全體員(yuan)工刻苦學習科(ke)學技術(shu)和(he)文化(hua)知識，為員(yuan)工提供學習、深造(zao)的(de)條件和(he)機會，努(nu)力提高(gao)員(yuan)工的(de)整體素質和(he)水平，造(zao)就(jiu)一支(zhi)思想(xiang)新、作風(feng)硬(ying)、業務強、技術(shu)精的(de)員(yuan)工隊伍。

5、公(gong)司(si)鼓(gu)(gu)勵(li)員(yuan)(yuan)工積極參與公(gong)司(si)的決策和(he)管理(li)，鼓(gu)(gu)勵(li)員(yuan)(yuan)工發(fa)揮(hui)才智，提出合理(li)化建議。

6、公(gong)司(si)(si)實(shi)(shi)行(xing)“崗(gang)薪制(zhi)”的(de)分配制(zhi)度，為員(yuan)(yuan)工(gong)提供收入和(he)福利保證，并隨著經濟效益的(de)提高逐步提高員(yuan)(yuan)工(gong)各方(fang)面(mian)待遇(yu)；公(gong)司(si)(si)為員(yuan)(yuan)工(gong)提供平等的(de)競爭環(huan)境和(he)晉升機(ji)會；公(gong)司(si)(si)推行(xing)崗(gang)位責(ze)任制(zhi)，實(shi)(shi)行(xing)考勤、考核制(zhi)度，評(ping)先樹優，對(dui)做(zuo)出貢獻(xian)者(zhe)予以表彰、獎勵。

7、公司(si)提倡求(qiu)真務實的工(gong)作(zuo)作(zuo)風，提高工(gong)作(zuo)效(xiao)率；提倡厲(li)行節約，反對鋪張浪費；倡導員工(gong)團結互助，同舟共濟，發揚集(ji)體(ti)合作(zuo)和集(ji)體(ti)創造精神，增強團體(ti)的凝聚力(li)和向心力(li)。

8、員工必須維護公司紀律，對任(ren)何違(wei)反公司章程和(he)各項規章制度的行為，都要予以追究。

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員工守則

1、 遵(zun)紀守法，忠于職守，愛(ai)崗敬業。

2、 維(wei)護(hu)(hu)公司(si)聲譽，保護(hu)(hu)公司(si)利益(yi)。

3、 服從(cong)領導，關心下屬，團結互助。

4、 愛(ai)護公(gong)物，勤儉節約，杜(du)絕浪(lang)費。

5、不斷學習，提(ti)高水平(ping)，精(jing)通業務。

6、積極(ji)進取，勇于(yu)開拓，求實創(chuang)新。

財務管理制度

為加強財(cai)務管(guan)理，根(gen)據國家有關法律、法規及建設局財(cai)務制(zhi)(zhi)度，結(jie)合公司具(ju)體(ti)情況，制(zhi)(zhi)定本(ben)制(zhi)(zhi)度。

1、財務(wu)管(guan)理工作必須在(zai)加強宏(hong)觀控制和微觀搞(gao)活的(de)基礎上，嚴(yan)格執行財經紀律(lv)，以提高經濟(ji)效(xiao)益、壯(zhuang)大企(qi)業經濟(ji)實力為宗(zong)旨，財務(wu)管(guan)理工作要貫徹“勤(qin)儉辦企(qi)業”的(de)方針，勤(qin)儉節約、精打(da)細(xi)算、在(zai)企(qi)業經營中(zhong)制止鋪張(zhang)浪費(fei)和一(yi)切不必要的(de)開支，降(jiang)低消耗，增加積(ji)累。

2、公司設(she)財(cai)務部，財(cai)務部主任(ren)協助總經理管理好財(cai)務會計工作。

3、出納(na)員不(bu)得兼(jian)管(guan)(guan)、會計(ji)檔案保管(guan)(guan)和債權(quan)債務帳目(mu)的登記工作(zuo)。

4、財會人(ren)員都(dou)要(yao)認(ren)真(zhen)執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如(ru)實(shi)反映和嚴格監(jian)督各項經濟活(huo)動。記帳(zhang)(zhang)、算帳(zhang)(zhang)、報帳(zhang)(zhang)必須做(zuo)到手續(xu)完備、內容(rong)真(zhen)實(shi)、數字準確、帳(zhang)(zhang)目清楚、日清月結、近期(qi)報帳(zhang)(zhang)。

5、財(cai)務(wu)人(ren)員在辦(ban)理(li)會計事務(wu)中，必(bi)須(xu)堅持原則，照章(zhang)辦(ban)事。對于(yu)違反財(cai)經紀律和財(cai)務(wu)制度(du)的事項，必(bi)須(xu)拒(ju)(ju)絕(jue)付款(kuan)、拒(ju)(ju)絕(jue)報銷或拒(ju)(ju)絕(jue)執行，并及時(shi)向總經理(li)報告。

6、財(cai)(cai)會(hui)(hui)人(ren)(ren)員力求穩定(ding)，不隨便調(diao)(diao)動(dong)。財(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員調(diao)(diao)動(dong)工(gong)作(zuo)或因故離職，必須(xu)與接替(ti)人(ren)(ren)員辦(ban)理(li)交接手續，沒有辦(ban)清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會(hui)(hui)計(ji)工(gong)作(zuo)。移交交接包括移交人(ren)(ren)經管的會(hui)(hui)計(ji)憑(ping)證、報(bao)表、帳目(mu)、款(kuan)項、公章、實物及(ji)未(wei)了(le)事(shi)項等。移交交接必須(xu)由(you)建設局財(cai)(cai)務(wu)科(ke)監交。

7、公司嚴格執行《中華人(ren)(ren)民共(gong)和(he)國會(hui)計法(fa)》、《會(hui)計人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)職權(quan)條例》、《會(hui)計人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)工(gong)作規則(ze)》等法(fa)律法(fa)規關于會(hui)計核算一般原則(ze)、會(hui)計憑證和(he)帳(zhang)簿、內(nei)部審計和(he)財產清查(cha)、成本清查(cha)等事(shi)項的規定(ding)。

8、記(ji)帳方法采用借(jie)貸記(ji)帳法，記(ji)帳原則采用權責發生制。

9、一(yi)切(qie)會(hui)計(ji)憑(ping)證、帳簿、報表(biao)中各種文字記(ji)錄用中文記(ji)載(zai)，數(shu)目用阿拉伯數(shu)字記(ji)載(zai)。記(ji)載(zai)、書寫必須使用鋼(gang)筆(bi)，不得用鉛筆(bi)及圓珠筆(bi)書寫。

10、公司以(yi)單(dan)價2000元以(yi)上、使用年(nian)(nian)限一(yi)年(nian)(nian)以(yi)上的資產(chan)為(wei)固定(ding)資產(chan)，分為(wei)五大(da)類：房屋及其(qi)(qi)他建筑(zhu)物；機(ji)器設(she)備(bei)；電子設(she)備(bei)（如微機(ji)、復印(yin)機(ji)、傳真機(ji)等）；運輸工具；其(qi)(qi)他設(she)備(bei)。

11、各類固定資產折舊年限為：房屋及建筑物35年；機器設備10年；電子設備、運輸工具5年；其他設備5年。固(gu)(gu)定資產以不(bu)計(ji)留殘值提取(qu)折(zhe)(zhe)舊。固(gu)(gu)定資產提完折(zhe)(zhe)舊后仍可(ke)繼續使(shi)用的，不(bu)再(zai)計(ji)提折(zhe)(zhe)舊；提前報廢的固(gu)(gu)定資產要(yao)補提足(zu)折(zhe)(zhe)舊。

12、購入的(de)固(gu)(gu)定資(zi)產(chan)，以進(jin)價(jia)加運輸、裝卸、包裝、保(bao)險等費用作為原則。需安裝的(de)固(gu)(gu)定資(zi)產(chan)，還應包括(kuo)安裝費用。作為投(tou)資(zi)的(de)固(gu)(gu)定資(zi)產(chan)應以投(tou)資(zi)協議約定的(de)價(jia)格為原價(jia)。

13、固(gu)定(ding)(ding)資產(chan)(chan)必須由(you)財務部(bu)合同辦(ban)公室每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固(gu)定(ding)(ding)資產(chan)(chan)的計價，必須嚴格(ge)審查，按規定(ding)(ding)經批準后，于年度(du)決算時處理(li)完畢。

14、財務部要加(jia)強(qiang)對(dui)資(zi)產、資(zi)金、現金及費用開支的管(guan)理，防止(zhi)損失，杜(du)絕浪(lang)費，良好運用，提高效益。

15、銀行帳(zhang)戶必須(xu)遵守(shou)銀行的規(gui)定開設和使(shi)用(yong)。銀行帳(zhang)戶只(zhi)供(gong)本(ben)單位經(jing)營(ying)業務(wu)收支(zhi)結(jie)算使(shi)用(yong)，嚴禁借帳(zhang)戶供(gong)外(wai)單位或(huo)個人(ren)使(shi)用(yong)，嚴禁為(wei)外(wai)單位或(huo)個人(ren)代收代支(zhi)、轉帳(zhang)套現。

16、銀行帳戶(hu)的(de)帳號必(bi)須(xu)保密，非(fei)因(yin)業務(wu)需(xu)要(yao)不準外(wai)泄。

17、銀(yin)行(xing)(xing)帳戶印鑒(jian)的使用(yong)實行(xing)(xing)分管(guan)(guan)(guan)并用(yong)制，即財務章由(you)(you)出納保(bao)管(guan)(guan)(guan)，法人(ren)代表和會(hui)計私章由(you)(you)會(hui)計保(bao)管(guan)(guan)(guan)，不準(zhun)由(you)(you)一(yi)人(ren)統一(yi)保(bao)管(guan)(guan)(guan)使用(yong)。印鑒(jian)保(bao)管(guan)(guan)(guan)人(ren)臨時出差(cha)由(you)(you)其(qi)委托他人(ren)代管(guan)(guan)(guan)。

18、銀(yin)行帳戶往來(lai)應(ying)逐筆(bi)登記入帳，不準(zhun)多筆(bi)匯總高收，也不準(zhun)以(yi)收抵(di)支(zhi)(zhi)記帳。按月與銀(yin)行對(dui)(dui)帳單核對(dui)(dui)，未達收支(zhi)(zhi)，應(ying)作出(chu)調節(jie)逐筆(bi)調節(jie)平衡。

19、根據已獲批(pi)準(zhun)(zhun)簽訂(ding)的(de)合(he)同付(fu)(fu)款(kuan)，不(bu)(bu)得(de)改變支(zhi)付(fu)(fu)方式和用途；非經(jing)收款(kuan)單(dan)位書面正式委托并經(jing)總經(jing)理批(pi)準(zhun)(zhun)，不(bu)(bu)準(zhun)(zhun)改變收款(kuan)單(dan)位（人）。

21、庫(ku)存(cun)(cun)(cun)現金不得超過限額，不得以白條抵作現金。現金收(shou)支(zhi)做到(dao)日清(qing)月結，確保庫(ku)存(cun)(cun)(cun)現金的帳(zhang)面(mian)余款(kuan)與(yu)實際庫(ku)存(cun)(cun)(cun)額相符，銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)存(cun)(cun)(cun)款(kuan)余款(kuan)與(yu)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)對帳(zhang)單相符，現金、銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)日記帳(zhang)數額分(fen)別與(yu)現金、銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)存(cun)(cun)(cun)款(kuan)總帳(zhang)數額相符。

21、因公出差、經總(zong)經理批(pi)準(zhun)借支公款，應在回單位后七天(tian)內交清(qing)，不(bu)得拖(tuo)欠。非因公事并經總(zong)經理批(pi)準(zhun)，任何(he)人不(bu)得借支公款。

22、嚴格現金(jin)收支管理(li)，除一(yi)般零星日常支出外，其余投資(zi)、工程支出都必須通過銀(yin)行辦(ban)理(li)轉帳(zhang)結算，不得直接兌付現金(jin)。

23、領(ling)用空白(bai)支(zhi)票(piao)(piao)(piao)必須注明(ming)限額、日期、用途及使(shi)用期限、并(bing)報總經理報批。所有空白(bai)支(zhi)票(piao)(piao)(piao)及作廢(fei)支(zhi)票(piao)(piao)(piao)均必須存放保險柜內(nei)，嚴禁空白(bai)支(zhi)票(piao)(piao)(piao)在使(shi)用前先蓋上印(yin)章。

24、正(zheng)常的辦公(gong)費(fei)用開支(zhi)，必須有(you)正(zheng)式發票，印章齊全，經手人(ren)、部門負責人(ren)簽名(ming)，經總經理批準后方可報銷付款。

25、未經董(dong)事(shi)會批(pi)準，嚴(yan)禁為外單位（含合資、合作企業）或個人擔保貸(dai)款。

26、嚴格資(zi)金使用(yong)審批手續。會計(ji)人(ren)員對(dui)一(yi)切審批手續不完備的(de)資(zi)金使用(yong)事項(xiang)，都有權且必須拒絕辦(ban)理。否則按違章論處并對(dui)該資(zi)金的(de)損失(shi)負(fu)連帶賠償責任。

27、所有辦(ban)公用具、用品的購置統一由(you)辦(ban)公室造計劃、報經領導批準后方可購置。

28、所有用(yong)具(ju)必須(xu)統(tong)一由(you)辦(ban)公(gong)室專人管理。辦(ban)理登記領用(yong)手(shou)續、辦(ban)公(gong)柜、桌(zhuo)、椅要編號，經常(chang)檢(jian)查核對。

29、個人領用的辦公(gong)用品、用具要(yao)妥善保管(guan)，不得隨意丟棄和外借(jie)，工作調動(dong)時(shi)，必須辦理(li)移交手(shou)續(xu)，如有遺失，照(zhao)價賠償。

其它事項

1、按(an)照上級主管部門(men)的(de)要求，及時報(bao)送財(cai)務會計(ji)報(bao)表和其它(ta)財(cai)務資料。

2、積極(ji)參與建(jian)設(she)資(zi)金(jin)的(de)籌(chou)措工作，通過(guo)籌(chou)集資(zi)金(jin)的(de)活動，盡量(liang)使資(zi)金(jin)結構趨于合理，以期達到最(zui)優化。

3、配合公司業(ye)務(wu)部門(men)對項目工程的竣工、財務(wu)決算進行(xing)監(jian)督(du)管理(li)。

4、自覺接受(shou)上(shang)級主管、財政、稅務等(deng)部(bu)門的(de)檢查指導，并按(an)其要求不斷完善制度、改進工(gong)作(zuo)。