【企(qi)(qi)業管理內(nei)容(rong)(rong)】企(qi)(qi)業管理包括哪(na)些內(nei)容(rong)(rong) 企(qi)(qi)業管理包括哪(na)些方面

企業管理包括哪些方面

1、計劃管理：回答資源與目標是否匹配的問題

計(ji)(ji)(ji)劃(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)常(chang)常(chang)被人(ren)們(men)和計(ji)(ji)(ji)劃(hua)經濟聯系(xi)在(zai)(zai)一(yi)(yi)起，這(zhe)種偏(pian)見帶來的(de)(de)(de)直(zhi)接(jie)后果(guo)是(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)處(chu)在(zai)(zai)無序(xu)狀態(tai)(tai)。而(er)對(dui)于(yu)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)本(ben)身(shen)的(de)(de)(de)理(li)解(jie)當(dang)中，無論是(shi)(shi)企業內(nei)部還是(shi)(shi)企業外部，都(dou)認為計(ji)(ji)(ji)劃(hua)是(shi)(shi)一(yi)(yi)組數據，是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)考核(he)指標的(de)(de)(de)指導文本(ben)，沒有(you)人(ren)認真的(de)(de)(de)想過，計(ji)(ji)(ji)劃(hua)本(ben)身(shen)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)內(nei)容。計(ji)(ji)(ji)劃(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)要解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)問題，不是(shi)(shi)數據，不是(shi)(shi)年終的(de)(de)(de)考核(he)指標，更不是(shi)(shi)文本(ben)。計(ji)(ji)(ji)劃(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)要解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)問題是(shi)(shi)對(dui)于(yu)目(mu)標和資(zi)源之(zhi)間關(guan)系(xi)是(shi)(shi)否(fou)匹(pi)配的(de)(de)(de)問題，計(ji)(ji)(ji)劃(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)就(jiu)是(shi)(shi)要目(mu)標與資(zi)源的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)處(chu)在(zai)(zai)匹(pi)配的(de)(de)(de)狀態(tai)(tai)，這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)最為基(ji)礎的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)內(nei)容，因此，計(ji)(ji)(ji)劃(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)由一(yi)(yi)個(ge)關(guan)鍵(jian)元素構成(cheng)：目(mu)標、資(zi)源和兩者匹(pi)配的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)。

目標是計劃(hua)管理的基準。

計(ji)劃(hua)管(guan)理(li)在管(guan)理(li)理(li)論中也被確認為目標管(guan)理(li)，目標管(guan)理(li)的實現需要三(san)個條件：

第一，高層強有力的支持;

第二，目標要能夠檢驗;

第三，清楚(chu)目(mu)標(biao)是(shi)(shi)高層管(guan)理(li)(li)者的(de)目(mu)標(biao)。資(zi)(zi)源是(shi)(shi)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)的(de)對(dui)象(xiang)(xiang)(xiang)。計(ji)(ji)劃(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)事實上是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)資(zi)(zi)源，而不是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)目(mu)標(biao)。很多人對(dui)于計(ji)(ji)劃(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)的(de)理(li)(li)解(jie)多是(shi)(shi)與(yu)目(mu)標(biao)聯系(xi)在一起的(de)，也通(tong)常會以為目(mu)標(biao)是(shi)(shi)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)的(de)對(dui)象(xiang)(xiang)(xiang)，其實計(ji)(ji)劃(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)的(de)對(dui)象(xiang)(xiang)(xiang)是(shi)(shi)資(zi)(zi)源，資(zi)(zi)源是(shi)(shi)目(mu)標(biao)實現(xian)的(de)條件(jian)，如果(guo)我們(men)超(chao)越變化讓計(ji)(ji)劃(hua)(hua)得(de)以實現(xian)，唯(wei)一的(de)辦法是(shi)(shi)獲得(de)資(zi)(zi)源。

目標(biao)(biao)與(yu)資(zi)源(yuan)兩者匹配(pei)的(de)關系是(shi)(shi)計劃管(guan)理(li)的(de)結果。也可以說(shuo)兩者的(de)匹配(pei)關系是(shi)(shi)衡量計劃管(guan)理(li)好壞的(de)標(biao)(biao)準(zhun)，當(dang)所(suo)擁有的(de)資(zi)源(yuan)能夠支撐(cheng)目標(biao)(biao)的(de)時(shi)候(hou)，計劃管(guan)理(li)得(de)以實現，當(dang)資(zi)源(yuan)無法(fa)支撐(cheng)目標(biao)(biao)或者大(da)過(guo)目標(biao)(biao)的(de)時(shi)候(hou)，要么浪費(fei)資(zi)源(yuan)，要么“做白日夢(meng)”。所(suo)以很多時(shi)候(hou)我(wo)并(bing)不關心企(qi)業確定什么樣的(de)目標(biao)(biao)，企(qi)業設立多大(da)的(de)目標(biao)(biao)，我(wo)只是(shi)(shi)關心這(zhe)個企(qi)業有否(fou)資(zi)源(yuan)來支撐(cheng)它的(de)目標(biao)(biao)。當(dang)我(wo)們的(de)企(qi)業高(gao)調進(jin)入國(guo)(guo)際(ji)市場的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)會(hui)看它是(shi)(shi)否(fou)擁有國(guo)(guo)際(ji)的(de)人才、國(guo)(guo)際(ji)渠(qu)道、國(guo)(guo)際(ji)標(biao)(biao)準(zhun)的(de)產品，如(ru)果沒(mei)有這(zhe)些(xie)，空有一(yi)個理(li)想，一(yi)腔鴻鵠之志也是(shi)(shi)徒勞(lao)。

2、流程管理：解決企業運營效率的問題

我可(ke)(ke)能(neng)比很多人都熱(re)衷于流(liu)(liu)程(cheng)，在前后的文章中也(ye)不斷(duan)的提(ti)倡流(liu)(liu)程(cheng)的作用(yong)，因為(wei)(wei)解決(jue)企業效率的問題，流(liu)(liu)程(cheng)是(shi)(shi)關鍵。我總是(shi)(shi)想(xiang)，為(wei)(wei)什么流(liu)(liu)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)我們(men)(men)總是(shi)(shi)做不到位(wei)，也(ye)許文化是(shi)(shi)一(yi)個(ge)借口，因為(wei)(wei)中國(guo)人的行為(wei)(wei)習慣(guan)(guan)決(jue)定了我們(men)(men)更喜歡職(zhi)位(wei)多過流(liu)(liu)程(cheng)。可(ke)(ke)是(shi)(shi)，我們(men)(men)還是(shi)(shi)看(kan)到把流(liu)(liu)程(cheng)處理(li)(li)的很好的中國(guo)企業，如(ru)海爾、華為(wei)(wei)、聯(lian)想(xiang)，歸結起來，流(liu)(liu)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)還是(shi)(shi)能(neng)夠做得(de)到。實(shi)現流(liu)(liu)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)需要(yao)改變管(guan)(guan)理(li)(li)的一(yi)些習慣(guan)(guan)，我簡單(dan)歸納為(wei)(wei)三(san)點：一(yi)個(ge)是(shi)(shi)打破(po)職(zhi)能(neng)習慣(guan)(guan)，二是(shi)(shi)培養系統思(si)維習慣(guan)(guan)，三(san)是(shi)(shi)形(xing)成績效導向的芒(mang)果视频下载。

打破職能習慣。受中國古代幾千年官制(zhi)的品位等(deng)級制(zhi)影(ying)響，中國企業(ye)中的職能部(bu)門很大程度上秉(bing)承(cheng)古代官制(zhi)沿(yan)襲下的“自(zi)利取向”而非“服務(wu)取向”。在“自(zi)利取向”情況下，各職能部(bu)門特權膨脹(zhang)，擁有更大空間來牟取一己(ji)私利，導致效率下降。

職能(neng)導(dao)(dao)向(xiang)(xiang)(xiang)側重(zhong)(zhong)于(yu)對職能(neng)管理(li)和(he)控制(zhi)，關注部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)職能(neng)完(wan)成程(cheng)(cheng)(cheng)度和(he)垂直性的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)控制(zhi)，部(bu)(bu)門之(zhi)(zhi)間(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)職能(neng)行(xing)(xing)為(wei)往往缺(que)少完(wan)整有機的(de)(de)(de)(de)(de)聯系。它(ta)沒有確(que)定(ding)時間(jian)(jian)(jian)標(biao)準(zhun)，這(zhe)一最(zui)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)工作標(biao)準(zhun)一般是由(you)該部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)主管領(ling)(ling)導(dao)(dao)臨時確(que)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)就大幅加重(zhong)(zhong)了(le)主管領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)工作量;又(you)由(you)于(yu)標(biao)準(zhun)不確(que)定(ding)，導(dao)(dao)致(zhi)整體工作效率大幅降(jiang)低，因此我們必須打破(po)職能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)習慣。培養(yang)系統思(si)維習慣。流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)導(dao)(dao)向(xiang)(xiang)(xiang)側重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)是目(mu)標(biao)和(he)時間(jian)(jian)(jian)，即(ji)，以顧客、市場需求為(wei)導(dao)(dao)向(xiang)(xiang)(xiang)，將企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)視為(wei)一個(ge)(ge)總流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)上的(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)集合，對這(zhe)個(ge)(ge)集合進行(xing)(xing)管理(li)和(he)控制(zhi)，強(qiang)調全(quan)過程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)協調及(ji)目(mu)標(biao)化。每一件工作都是流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)一部(bu)(bu)分，是一個(ge)(ge)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)節點(dian)，它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)成必須滿足(zu)整個(ge)(ge)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)(jian)(jian)要求，時間(jian)(jian)(jian)是整個(ge)(ge)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)中最(zui)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)之(zhi)(zhi)一。

因(yin)此在流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)前提下，時間作為基本(ben)坐標決定了(le)我(wo)們(men)(men)需要系統的(de)(de)(de)(de)(de)思考問(wen)題，而不(bu)(bu)是僅(jin)僅(jin)依據自己所(suo)在的(de)(de)(de)(de)(de)部門(men)或者(zhe)所(suo)處(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)位置，我(wo)們(men)(men)必須學會(hui)系統思維。形(xing)成(cheng)(cheng)績效(xiao)導(dao)向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)芒果视频下载。“人(ren)人(ren)都有一個市場，人(ren)人(ren)都面對一個市場”，實施(shi)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)導(dao)向(xiang)中(zhong)激勵各(ge)成(cheng)(cheng)員(yuan)共(gong)同追求流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)績效(xiao)，重(zhong)(zhong)視(shi)顧(gu)客需求的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)是海爾(er)實施(shi)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)一種灌輸(shu)方(fang)(fang)式(shi)(shi)，這(zhe)個方(fang)(fang)式(shi)(shi)恰恰讓我(wo)們(men)(men)看到形(xing)成(cheng)(cheng)以績效(xiao)為導(dao)向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)芒果视频下载是流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)保(bao)障，從職能(neng)(neng)到流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，我(wo)稱之為“先鋒(feng)企業”的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)層對“轉變(bian)員(yuan)工觀念(nian)”尤其(qi)重(zhong)(zhong)視(shi)，通過讓員(yuan)工理(li)(li)解(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)概(gai)念(nian)，激勵每個員(yuan)工參與流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)再(zai)造(zao)，重(zhong)(zhong)視(shi)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)建議(yi)等(deng)等(deng)完(wan)成(cheng)(cheng)這(zhe)個艱巨(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)式(shi)(shi)改(gai)變(bian)，沒有這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)文化(hua)氛(fen)圍，流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)只能(neng)(neng)夠(gou)是流(liu)(liu)(liu)于形(xing)式(shi)(shi)，這(zhe)也(ye)是中(zhong)國很多企業引入流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)再(zai)造(zao)不(bu)(bu)能(neng)(neng)夠(gou)取得(de)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)根本(ben)原因(yin)。

3、組織管理：回答權力與責任是否匹配的問題

權(quan)(quan)力(li)(li)(li)與責(ze)任一(yi)(yi)(yi)(yi)直是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中需要(yao)平衡的(de)(de)兩(liang)個方面，讓這兩(liang)個方面處于平衡狀態是(shi)(shi)組(zu)(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)要(yao)解(jie)決(jue)的(de)(de)問(wen)題。從古典組(zu)(zu)織(zhi)理(li)(li)(li)論中，我們(men)知道組(zu)(zu)織(zhi)結構設(she)計需要(yao)遵循四個基本的(de)(de)原(yuan)則，一(yi)(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)指揮統(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)，一(yi)(yi)(yi)(yi)個人只能夠有一(yi)(yi)(yi)(yi)個直接上司(si);二是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)幅度，有效的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)幅度是(shi)(shi)5-6個人;三是(shi)(shi)分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)，根(gen)據權(quan)(quan)責(ze)和(he)專業化(hua)(hua)來(lai)劃分(fen)(fen)(fen)(fen)橫(heng)向與縱(zong)向的(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong);四是(shi)(shi)部(bu)(bu)門化(hua)(hua)，把(ba)分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)所(suo)產生的(de)(de)專技員工(gong)集(ji)合于一(yi)(yi)(yi)(yi)個部(bu)(bu)門內(nei)，由一(yi)(yi)(yi)(yi)個經理(li)(li)(li)來(lai)領導并加以協調。細(xi)細(xi)理(li)(li)(li)會組(zu)(zu)織(zhi)設(she)計的(de)(de)古典原(yuan)則，你不難發現它只是(shi)(shi)想力(li)(li)(li)圖平衡權(quan)(quan)力(li)(li)(li)和(he)責(ze)任兩(liang)者之(zhi)間的(de)(de)關系。因(yin)此實(shi)現組(zu)(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)需要(yao)兩(liang)個條件：專業化(hua)(hua)與分(fen)(fen)(fen)(fen)權(quan)(quan)

專業化。我(wo)自(zi)己也發現自(zi)己除了(le)對于流程的(de)偏愛之(zhi)外，還有一個我(wo)喜(xi)歡的(de)詞(ci)“專業化”。

專業(ye)(ye)化能夠解決很(hen)多東西，包括服務的(de)(de)(de)意識、分(fen)(fen)(fen)(fen)享的(de)(de)(de)可(ke)能，更重(zhong)要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)專業(ye)(ye)化解決人們(men)對(dui)于權(quan)(quan)力的(de)(de)(de)崇拜(bai)。如(ru)果(guo)說我(wo)們(men)還需(xu)要保(bao)留職(zhi)能的(de)(de)(de)話，那么(me)解決職(zhi)能所(suo)帶來(lai)的(de)(de)(de)負面(mian)影響的(de)(de)(de)有(you)效途徑是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)專業(ye)(ye)化的(de)(de)(de)水(shui)平，如(ru)果(guo)一切(qie)以專業(ye)(ye)為(wei)標準，我(wo)們(men)尊重(zhong)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)標準和科學，人們(men)不再依(yi)靠權(quan)(quan)力和職(zhi)位來(lai)傳(chuan)遞信息和指令。分(fen)(fen)(fen)(fen)權(quan)(quan)。分(fen)(fen)(fen)(fen)權(quan)(quan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)看到組(zu)織中最(zui)難(nan)做(zuo)到的(de)(de)(de)一個方(fang)面(mian)，有(you)時(shi)(shi)候看到企業(ye)(ye)也有(you)分(fen)(fen)(fen)(fen)權(quan)(quan)手冊，也有(you)分(fen)(fen)(fen)(fen)權(quan)(quan)制度，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)實施起來(lai)常常走樣，很(hen)多高層經(jing)理人喜歡把分(fen)(fen)(fen)(fen)權(quan)(quan)看作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)調(diao)整的(de)(de)(de)武器或者把分(fen)(fen)(fen)(fen)權(quan)(quan)看成是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一種政(zheng)策的(de)(de)(de)資源。如(ru)果(guo)分(fen)(fen)(fen)(fen)權(quan)(quan)作(zuo)(zuo)為(wei)政(zheng)策資源，這個時(shi)(shi)候經(jing)理人做(zuo)的(de)(de)(de)不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)組(zu)織管理，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)領導管理，也不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)分(fen)(fen)(fen)(fen)權(quan)(quan)而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)授(shou)權(quan)(quan)。分(fen)(fen)(fen)(fen)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)根本(ben)標志(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一旦權(quan)(quan)力做(zuo)了分(fen)(fen)(fen)(fen)配，分(fen)(fen)(fen)(fen)配者不再擁(yong)有(you)這個權(quan)(quan)力，當權(quan)(quan)力可(ke)以調(diao)整的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候一定(ding)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)授(shou)權(quan)(quan)不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)分(fen)(fen)(fen)(fen)權(quan)(quan)，很(hen)多人喜歡混淆分(fen)(fen)(fen)(fen)權(quan)(quan)與授(shou)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)界限。

4、戰略管理：解決企業核心競爭力的問題

按照(zhao)C.K.普拉哈(ha)拉德(C.K.Prahalad)和(he)G.哈(ha)默(Gary Hamel)在1990年出版的(de)(de)《哈(ha)佛商業評論》上(shang)發(fa)表的(de)(de)“公司的(de)(de)核心(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)(li)”一文中(zhong)(zhong)有關(guan)(guan)企業的(de)(de)核心(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)定義，有三個基(ji)本特征組(zu)成了企業核心(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)能(neng)力(li)(li)(li)(li)：1、核心(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)(li)提供(gong)了進入多樣化(hua)市場(chang)的(de)(de)潛能(neng);2、核心(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)(li)應(ying)當對最(zui)終產品中(zhong)(zhong)顧(gu)(gu)(gu)客(ke)重視的(de)(de)價(jia)值(zhi)作(zuo)出關(guan)(guan)鍵(jian)貢(gong)獻;3、核心(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)(li)應(ying)當是(shi)(shi)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)對手難以模(mo)仿(fang)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)(li)。顯(xian)然，這(zhe)三個特性都反映出核心(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)最(zui)關(guan)(guan)鍵(jian)要(yao)素是(shi)(shi)從(cong)顧(gu)(gu)(gu)客(ke)需(xu)求的(de)(de)角度(du)定義企業的(de)(de)核心(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)(li)。不(bu)符合(he)顧(gu)(gu)(gu)客(ke)需(xu)求、不(bu)能(neng)為顧(gu)(gu)(gu)客(ke)最(zui)重視的(de)(de)價(jia)值(zhi)作(zuo)出關(guan)(guan)鍵(jian)貢(gong)獻的(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)(li)不(bu)是(shi)(shi)核心(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)(li);核心(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)(li)首先應(ying)當是(shi)(shi)深(shen)入理解和(he)準確把握市場(chang)和(he)顧(gu)(gu)(gu)客(ke)需(xu)求的(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)(li);對于這(zhe)一點，海爾是(shi)(shi)這(zhe)么總結的(de)(de)：“與顧(gu)(gu)(gu)客(ke)零(ling)距(ju)離(li)就是(shi)(shi)與競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)對手遠距(ju)離(li)”。核心(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)建立和(he)培育對于確立企業的(de)(de)市場(chang)領(ling)導(dao)地位和(he)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)實力(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)極(ji)為重要(yao)的(de)(de)。

為此(ci)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)必須站在戰略的(de)高度上從(cong)長計議，。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自己需(xu)(xu)要(yao)(yao)審察(cha)經(jing)營的(de)業(ye)(ye)(ye)務、所擁有的(de)資源和(he)能力(li)，觀察(cha)市場需(xu)(xu)求和(he)技術演變的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)趨勢;通過(guo)運用企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)創(chuang)新精神和(he)創(chuang)新能力(li)，獨具慧眼地識別本企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)核心競爭力(li)發(fa)展(zhan)(zhan)方向，并界定構成企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核心競爭力(li)的(de)技術有哪些(xie)，這些(xie)就(jiu)是戰略管理需(xu)(xu)要(yao)(yao)回答的(de)問(wen)題。

因此簡單的(de)(de)講戰(zhan)略管(guan)理(li)(li)就是(shi)為(wei)得到核心(xin)競爭(zheng)力所作(zuo)的(de)(de)獨特的(de)(de)管(guan)理(li)(li)努(nu)力，在企(qi)業(ye)核心(xin)競爭(zheng)力要素的(de)(de)整合過程中(zhong)，需要相關的(de)(de)機(ji)制與環境條件加以(yi)(yi)(yi)支持。戰(zhan)略管(guan)理(li)(li)包括：有利于學(xue)習(xi)和(he)創新的(de)(de)組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)(li)機(ji)制，以(yi)(yi)(yi)團(tuan)(tuan)隊管(guan)理(li)(li)為(wei)中(zhong)心(xin)的(de)(de)分權化扁(bian)平狀網絡組(zu)織(zhi);創造充滿活力的(de)(de)創新激勵機(ji)制;如：海爾的(de)(de)“賽馬(ma)”機(ji)制和(he)“市場鏈”機(ji)制(市場效(xiao)應的(de)(de)內部化)。還有通(tong)過以(yi)(yi)(yi)市場為(wei)導向、以(yi)(yi)(yi)顧客(ke)價值追(zhui)求(qiu)為(wei)中(zhong)心(xin)的(de)(de)芒果视(shi)频(pin)下载(zai)氛(fen)圍。如海爾集團(tuan)(tuan)通(tong)過向紅星(xing)電器(qi)廠注(zhu)入自己的(de)(de)以(yi)(yi)(yi)“產業(ye)報(bao)國(guo)，追(zhui)求(qiu)卓(zhuo)越”為(wei)核心(xin)價值觀念的(de)(de)芒果视(shi)频(pin)下载(zai)來實施企(qi)業(ye)收購兼并后的(de)(de)整合管(guan)理(li)(li)工作(zuo)。

另外是依賴(lai)既(ji)開放(fang)又相互信(xin)任的(de)(de)合(he)作(zuo)環境。更簡潔(jie)的(de)(de)說，當(dang)企(qi)(qi)業(ye)通(tong)過(guo)實現(xian)市(shi)場和(he)顧客價(jia)值得到了效益，企(qi)(qi)業(ye)就必須通(tong)過(guo)內部管(guan)理進(jin)一(yi)(yi)步提高效率，這(zhe)樣內外結(jie)合(he)可(ke)構成既(ji)有(you)企(qi)(qi)業(ye)自身特色又符合(he)外部市(shi)場需求的(de)(de)差(cha)異(yi)(yi)競爭(zheng)優勢。基于(yu)這(zhe)些(xie)，我們(men)認(ren)為企(qi)(qi)業(ye)核(he)心(xin)競爭(zheng)力同樣是一(yi)(yi)種以(yi)企(qi)(qi)業(ye)資(zi)源(yuan)(yuan)為基礎的(de)(de)能(neng)(neng)力優勢，而且是異(yi)(yi)質性戰略資(zi)源(yuan)(yuan)，如技術、品牌、芒(mang)果视频下载、營銷網絡(luo)、人力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理、信(xin)息系統、管(guan)理模(mo)式等。只有(you)在這(zhe)些(xie)方面進(jin)行強化突出，建立(li)互補(bu)性知(zhi)識與技能(neng)(neng)體系，才(cai)能(neng)(neng)使企(qi)(qi)業(ye)獲得持(chi)續性差(cha)異(yi)(yi)競爭(zheng)優勢。

5、文化管理：解決企業持續經營的問題

《福布(bu)斯》每年一(yi)度的(de)(de)(de)(de)(de)美(mei)國富(fu)豪(hao)(hao)(hao)排行榜(bang)揭曉，這通常是(shi)英(ying)雄(xiong)的(de)(de)(de)(de)(de)盛典。因為進入美(mei)國富(fu)豪(hao)(hao)(hao)榜(bang)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，很少新鮮的(de)(de)(de)(de)(de)面孔，他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)財富(fu)是(shi)慢慢積累(lei)起來并可以公開度量的(de)(de)(de)(de)(de)。而(er)每到(dao)(dao)中(zhong)國富(fu)豪(hao)(hao)(hao)榜(bang)揭曉，卻都讓我們(men)感到(dao)(dao)生(sheng)存和毀滅的(de)(de)(de)(de)(de)神(shen)秘(mi)矛盾。因為除了一(yi)些傳(chuan)奇故事，大多都經不住理(li)(li)性的(de)(de)(de)(de)(de)推究(jiu)和考量。隨著(zhu)福布(bu)斯中(zhong)國富(fu)豪(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個個落馬(ma)或遭(zao)遇不測，中(zhong)國人(ren)(ren)(ren)開始對財富(fu)有了戒心，人(ren)(ren)(ren)們(men)于(yu)(yu)是(shi)注(zhu)意(yi)到(dao)(dao)了富(fu)豪(hao)(hao)(hao)與企(qi)(qi)業(ye)領(ling)袖(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)區別，單憑財富(fu)并不能成(cheng)為這個社會的(de)(de)(de)(de)(de)棟(dong)梁(liang)，企(qi)(qi)業(ye)領(ling)袖(xiu)終(zhong)于(yu)(yu)成(cheng)為人(ren)(ren)(ren)們(men)關注(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)焦(jiao)點。企(qi)(qi)業(ye)領(ling)袖(xiu)成(cheng)為聚焦(jiao)的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)心，反映(ying)了一(yi)種深刻的(de)(de)(de)(de)(de)社會過程。而(er)企(qi)(qi)業(ye)領(ling)袖(xiu)代表著(zhu)民(min)族精神(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)向標，一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)芒果(guo)视(shi)频下(xia)(xia)载之根源，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)領(ling)導人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維因果(guo)和管(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)體現。因為思(si)維方(fang)(fang)式(shi)不同我們(men)看到(dao)(dao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)持續與否(fou)。芒果(guo)视(shi)频下(xia)(xia)载既是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心靈魂也是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)本質特(te)征，是(shi)基于(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)家推崇和執行的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)式(shi)下(xia)(xia)產生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)團隊績效的(de)(de)(de)(de)(de);從(cong)管(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)角度(定量)管(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)式(shi)對芒果(guo)视(shi)频下(xia)(xia)载的(de)(de)(de)(de)(de)推動(dong)有這樣的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展過程：人(ren)(ren)(ren)事制度→人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)→企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)式(shi)→核(he)心價值觀→芒果(guo)视(shi)频下(xia)(xia)载。

隨(sui)著企業(ye)的(de)發展，芒果(guo)视频下(xia)载的(de)發展通常歷經企業(ye)家個性魅力(li)(企業(ye)家文化(hua))→團(tuan)隊(dui)個性魅力(li)(團(tuan)隊(dui)文化(hua))→企業(ye)個性魅力(li)(芒果(guo)视频下(xia)载)→到最終形成(cheng)的(de)社會個性魅力(li)(競爭性文化(hua))。所以芒果(guo)视频下(xia)载管理(li)要經歷：生存目標導向(xiang)、規(gui)則導向(xiang)、績效導向(xiang)、創新導向(xiang)、愿景導向(xiang)的(de)逐步(bu)過渡，才(cai)可以保證企業(ye)能夠逐步(bu)成(cheng)長(chang)。

從芒果视频(pin)(pin)下载(zai)的發展進程(cheng)來看，中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)在(zai)過去的近20年時間里(li)已經逐步(bu)形成(cheng)和提煉了具有創新導向的芒果视频(pin)(pin)下载(zai);隨(sui)著(zhu)市(shi)場競(jing)爭及國(guo)(guo)際化(hua)競(jing)爭的日益劇(ju)烈(lie)，中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)正在(zai)推動著(zhu)自己的芒果视频(pin)(pin)下载(zai)向愿景導向的競(jing)爭性文化(hua)轉(zhuan)形，這其中(zhong)必然還有相當長(chang)的路(lu)要(yao)走(zou)。所(suo)以芒果视频(pin)(pin)下载(zai)建設是一條(tiao)漫長(chang)的路(lu)，這條(tiao)路(lu)伴(ban)隨(sui)著(zhu)企業(ye)持(chi)續成(cheng)長(chang)的腳步(bu)。

計劃管(guan)理(li)、流(liu)程管(guan)理(li)和組織管(guan)理(li)和稱為基礎管(guan)理(li)，這是(shi)企(qi)業(ye)生存的關(guan)鍵。戰略(lve)管(guan)理(li)和文化管(guan)理(li)是(shi)更高一個層面的管(guan)理(li)，不要把戰略(lve)管(guan)理(li)和文化管(guan)理(li)放(fang)在企(qi)業(ye)管(guan)理(li)的基礎上來作(zuo)，這樣(yang)會(hui)適得其反(fan)。

企業管理的主要內容

1、計劃管理

通過預(yu)測、規劃(hua)、預(yu)算、決策等手段，把企(qi)業(ye)的經(jing)濟活(huo)動有(you)效地圍(wei)繞總目標的要求(qiu)組(zu)織起(qi)來。計劃(hua)管理體(ti)現了(le)目標管理。

2、組織管理

建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系(xi)，以使(shi)組織中(zhong)的成(cheng)員互(hu)相協(xie)作配合、共同勞(lao)動，有效(xiao)實現組織目標

3、物資管理

對企業所需的各種生產資(zi)料進行有(you)計劃的組織采購(gou)、供應、保(bao)管、節約使用(yong)和(he)綜合(he)利用(yong)等。

4、質量管理

對企業的生產成(cheng)果進行監(jian)督、考查和檢(jian)驗。

5、成本管理

圍繞企業所有費用的發(fa)生和產(chan)品成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)進行成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)預測、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)計劃(hua)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)核算(suan)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)分析、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)考核等。

6、財務管理

對企(qi)業(ye)的(de)財務活動(dong)包括(kuo)固(gu)定資金(jin)、流(liu)動(dong)資金(jin)、專用基金(jin)、盈利等的(de)形(xing)成、分配(pei)和使(shi)用進行管理。

7、勞動人事管理

對(dui)企業經(jing)濟(ji)活(huo)動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行(xing)全面計劃、統(tong)一組(zu)織、系統(tong)控制、靈活(huo)調(diao)節。

8、營銷管理

是企業(ye)對產品的定(ding)價、促銷(xiao)和分(fen)銷(xiao)的管(guan)理。

9、團隊管理

指(zhi)在一(yi)個(ge)組(zu)(zu)織中，依成員工作性質、能力組(zu)(zu)成各種部(bu)門，參與組(zu)(zu)織各項決定和(he)解決問(wen)題等事務(wu)，以提高(gao)組(zu)(zu)織生產力和(he)達成組(zu)(zu)織目標

10、芒果视频下载管理

是指芒果(guo)视(shi)(shi)频下载(zai)(zai)的(de)梳(shu)理、凝(ning)練(lian)、深植、提升。是在(zai)芒果(guo)视(shi)(shi)频下载(zai)(zai)的(de)引(yin)領下，匹配(pei)公司戰(zhan)略、人力資源、生產、經營(ying)、營(ying)銷等等管理條(tiao)線、管理模塊。

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