【企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)內容】企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)包(bao)括(kuo)哪(na)(na)些(xie)(xie)內容 企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)包(bao)括(kuo)哪(na)(na)些(xie)(xie)方面

企業管理包括哪些方面

1、計劃管理：回答資源與目標是否匹配的問題

計劃(hua)管(guan)理(li)(li)(li)常常被人(ren)們和(he)計劃(hua)經濟聯系(xi)在一(yi)(yi)起，這(zhe)(zhe)種偏(pian)見帶(dai)來的(de)(de)(de)直(zhi)接后果是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我們的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)處(chu)在無序狀態。而對于計劃(hua)本身的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)解當中，無論是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企業內部還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企業外部，都(dou)認為計劃(hua)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)組(zu)數據(ju)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個考核(he)(he)指(zhi)標的(de)(de)(de)指(zhi)導文本，沒(mei)有人(ren)認真(zhen)的(de)(de)(de)想過，計劃(hua)本身是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個管(guan)理(li)(li)(li)內容(rong)。計劃(hua)管(guan)理(li)(li)(li)要解決(jue)的(de)(de)(de)問(wen)題，不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)數據(ju)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)年終的(de)(de)(de)考核(he)(he)指(zhi)標，更不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)文本。計劃(hua)管(guan)理(li)(li)(li)要解決(jue)的(de)(de)(de)問(wen)題是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對于目(mu)(mu)標和(he)資(zi)源之間關(guan)系(xi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否匹配的(de)(de)(de)問(wen)題，計劃(hua)管(guan)理(li)(li)(li)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要目(mu)(mu)標與資(zi)源的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)處(chu)在匹配的(de)(de)(de)狀態，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個最為基礎的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)內容(rong)，因(yin)此，計劃(hua)管(guan)理(li)(li)(li)由一(yi)(yi)個關(guan)鍵元素構成：目(mu)(mu)標、資(zi)源和(he)兩者(zhe)匹配的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)。

目(mu)標(biao)是計(ji)劃管理的基準。

計(ji)劃(hua)管理(li)在管理(li)理(li)論中也(ye)被確認為目標(biao)管理(li)，目標(biao)管理(li)的實現需要三個條件(jian)：

第(di)一，高層(ceng)強有力(li)的支持(chi);

第二，目標要能夠檢(jian)驗(yan);

第(di)三，清楚(chu)目標(biao)(biao)是高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者的目標(biao)(biao)。資(zi)源(yuan)是計(ji)劃管(guan)理(li)(li)(li)(li)的對(dui)象(xiang)。計(ji)劃管(guan)理(li)(li)(li)(li)事實(shi)上是管(guan)理(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)，而不是管(guan)理(li)(li)(li)(li)目標(biao)(biao)。很多(duo)人對(dui)于(yu)計(ji)劃管(guan)理(li)(li)(li)(li)的理(li)(li)(li)(li)解多(duo)是與目標(biao)(biao)聯系在一(yi)起(qi)的，也通常會(hui)以為目標(biao)(biao)是計(ji)劃管(guan)理(li)(li)(li)(li)的對(dui)象(xiang)，其實(shi)計(ji)劃管(guan)理(li)(li)(li)(li)的對(dui)象(xiang)是資(zi)源(yuan)，資(zi)源(yuan)是目標(biao)(biao)實(shi)現的條件，如果我們超越變化(hua)讓計(ji)劃得以實(shi)現，唯一(yi)的辦法是獲得資(zi)源(yuan)。

目(mu)(mu)標(biao)與資源兩者匹(pi)配(pei)的(de)(de)(de)關系(xi)是(shi)(shi)計劃(hua)管(guan)理的(de)(de)(de)結果。也可以(yi)說兩者的(de)(de)(de)匹(pi)配(pei)關系(xi)是(shi)(shi)衡量計劃(hua)管(guan)理好壞的(de)(de)(de)標(biao)準，當所擁(yong)有(you)的(de)(de)(de)資源能夠支撐目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)時候(hou)，計劃(hua)管(guan)理得以(yi)實現，當資源無(wu)法支撐目(mu)(mu)標(biao)或者大(da)(da)過(guo)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)時候(hou)，要么浪費資源，要么“做白日夢”。所以(yi)很(hen)多(duo)(duo)時候(hou)我(wo)并(bing)不關心(xin)(xin)企(qi)業(ye)(ye)確(que)定(ding)什么樣的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，企(qi)業(ye)(ye)設立多(duo)(duo)大(da)(da)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，我(wo)只是(shi)(shi)關心(xin)(xin)這個企(qi)業(ye)(ye)有(you)否資源來支撐它的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)。當我(wo)們(men)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)高調進入國際市場的(de)(de)(de)時候(hou)，我(wo)會看它是(shi)(shi)否擁(yong)有(you)國際的(de)(de)(de)人才、國際渠(qu)道(dao)、國際標(biao)準的(de)(de)(de)產(chan)品，如果沒有(you)這些，空有(you)一(yi)個理想，一(yi)腔鴻(hong)鵠之志也是(shi)(shi)徒勞。

2、流程管理：解決企業運營效率的問題

我(wo)(wo)可能比很(hen)多人都熱衷于流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)，在前(qian)后的(de)文(wen)章中(zhong)(zhong)也不斷的(de)提(ti)倡流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)作(zuo)用，因為(wei)(wei)解決企業效率(lv)的(de)問題(ti)，流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)是(shi)(shi)關鍵。我(wo)(wo)總是(shi)(shi)想(xiang)(xiang)，為(wei)(wei)什么流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理我(wo)(wo)們(men)(men)總是(shi)(shi)做不到位(wei)，也許文(wen)化是(shi)(shi)一(yi)個(ge)借(jie)口，因為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)國人的(de)行為(wei)(wei)習慣決定了我(wo)(wo)們(men)(men)更喜歡職位(wei)多過流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)。可是(shi)(shi)，我(wo)(wo)們(men)(men)還(huan)是(shi)(shi)看到把流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)處理的(de)很(hen)好(hao)的(de)中(zhong)(zhong)國企業，如海爾(er)、華為(wei)(wei)、聯(lian)想(xiang)(xiang)，歸結起來，流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理還(huan)是(shi)(shi)能夠做得到。實現流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理需要改變管(guan)(guan)理的(de)一(yi)些習慣，我(wo)(wo)簡單歸納(na)為(wei)(wei)三點(dian)：一(yi)個(ge)是(shi)(shi)打破職能習慣，二(er)是(shi)(shi)培養系統(tong)思維習慣，三是(shi)(shi)形成績效導向的(de)芒果视频下载。

打破職(zhi)能(neng)習慣。受(shou)中國(guo)(guo)古(gu)代(dai)幾千年官(guan)制的(de)品位等級制影響，中國(guo)(guo)企業中的(de)職(zhi)能(neng)部(bu)門很(hen)大(da)程度上秉承(cheng)古(gu)代(dai)官(guan)制沿襲下的(de)“自(zi)利(li)取向”而非“服務取向”。在“自(zi)利(li)取向”情況下，各職(zhi)能(neng)部(bu)門特權(quan)膨脹，擁有更大(da)空間來牟取一(yi)己私利(li)，導(dao)致效率(lv)下降。

職能(neng)導(dao)向(xiang)側(ce)(ce)重(zhong)(zhong)于對職能(neng)管(guan)理和(he)控制(zhi)，關注部(bu)門(men)的(de)職能(neng)完成(cheng)程(cheng)度和(he)垂直(zhi)性的(de)管(guan)理控制(zhi)，部(bu)門(men)之間(jian)的(de)職能(neng)行(xing)為(wei)往往缺(que)少完整有(you)機的(de)聯系。它沒(mei)有(you)確(que)定(ding)(ding)時間(jian)標(biao)準(zhun)(zhun)，這(zhe)一(yi)(yi)最重(zhong)(zhong)要的(de)工作(zuo)標(biao)準(zhun)(zhun)一(yi)(yi)般是(shi)(shi)由(you)該部(bu)門(men)的(de)主管(guan)領導(dao)臨時確(que)定(ding)(ding)的(de)，這(zhe)就大幅加重(zhong)(zhong)了主管(guan)領導(dao)的(de)工作(zuo)量;又由(you)于標(biao)準(zhun)(zhun)不確(que)定(ding)(ding)，導(dao)致整體工作(zuo)效率大幅降低(di)，因(yin)此我們必須打破職能(neng)的(de)習慣。培養(yang)系統思(si)維習慣。流(liu)(liu)程(cheng)導(dao)向(xiang)側(ce)(ce)重(zhong)(zhong)的(de)是(shi)(shi)目標(biao)和(he)時間(jian)，即，以顧客、市場需(xu)求(qiu)為(wei)導(dao)向(xiang)，將企業的(de)行(xing)為(wei)視為(wei)一(yi)(yi)個(ge)總流(liu)(liu)程(cheng)上(shang)的(de)流(liu)(liu)程(cheng)集合，對這(zhe)個(ge)集合進行(xing)管(guan)理和(he)控制(zhi)，強調(diao)(diao)全過程(cheng)的(de)協(xie)調(diao)(diao)及目標(biao)化。每一(yi)(yi)件工作(zuo)都(dou)是(shi)(shi)流(liu)(liu)程(cheng)的(de)一(yi)(yi)部(bu)分，是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)流(liu)(liu)程(cheng)的(de)節點，它的(de)完成(cheng)必須滿足整個(ge)流(liu)(liu)程(cheng)的(de)時間(jian)要求(qiu)，時間(jian)是(shi)(shi)整個(ge)流(liu)(liu)程(cheng)中最重(zhong)(zhong)要的(de)標(biao)準(zhun)(zhun)之一(yi)(yi)。

因此在流(liu)(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)前提下，時(shi)間作為基本(ben)坐(zuo)標決定了我們需要系(xi)統的(de)(de)(de)思考問題(ti)，而(er)不是僅(jin)僅(jin)依據自己所(suo)在的(de)(de)(de)部門(men)或者(zhe)所(suo)處(chu)的(de)(de)(de)位置，我們必(bi)須學會系(xi)統思維。形成績(ji)(ji)效導向的(de)(de)(de)芒(mang)果(guo)视(shi)频下载(zai)。“人人都有一(yi)個市場，人人都面對一(yi)個市場”，實(shi)施流(liu)(liu)(liu)程(cheng)導向中激勵(li)各成員(yuan)共同(tong)追求流(liu)(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效，重(zhong)視(shi)(shi)顧客需求的(de)(de)(de)價值是海爾實(shi)施流(liu)(liu)(liu)程(cheng)管理(li)的(de)(de)(de)一(yi)種灌輸(shu)方式(shi)(shi)，這(zhe)個方式(shi)(shi)恰(qia)恰(qia)讓我們看(kan)到形成以績(ji)(ji)效為導向的(de)(de)(de)芒(mang)果(guo)视(shi)频下载(zai)是流(liu)(liu)(liu)程(cheng)管理(li)的(de)(de)(de)保障，從職能到流(liu)(liu)(liu)程(cheng)，我稱之為“先鋒企(qi)業(ye)”的(de)(de)(de)管理(li)層(ceng)對“轉變員(yuan)工(gong)觀(guan)念(nian)”尤其重(zhong)視(shi)(shi)，通過讓員(yuan)工(gong)理(li)解的(de)(de)(de)概(gai)念(nian)，激勵(li)每個員(yuan)工(gong)參與流(liu)(liu)(liu)程(cheng)再造，重(zhong)視(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)建議等等完成這(zhe)個艱(jian)巨的(de)(de)(de)管理(li)方式(shi)(shi)改變，沒有這(zhe)樣的(de)(de)(de)文化氛(fen)圍，流(liu)(liu)(liu)程(cheng)管理(li)只能夠是流(liu)(liu)(liu)于形式(shi)(shi)，這(zhe)也是中國(guo)很(hen)多企(qi)業(ye)引(yin)入(ru)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)再造不能夠取得成功的(de)(de)(de)根本(ben)原因。

3、組織管理：回答權力與責任是否匹配的問題

權力(li)與(yu)責(ze)任一直是(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)需要平衡的(de)兩個(ge)方面(mian)(mian)，讓這兩個(ge)方面(mian)(mian)處于平衡狀態是(shi)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)要解決的(de)問題(ti)。從古典組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)論中(zhong)(zhong)，我(wo)們知(zhi)道組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結構設(she)計需要遵循四個(ge)基本的(de)原則，一是(shi)指(zhi)揮統一，一個(ge)人(ren)(ren)只能(neng)夠有(you)一個(ge)直接上司;二是(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)幅(fu)度(du)，有(you)效的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)幅(fu)度(du)是(shi)5-6個(ge)人(ren)(ren);三是(shi)分工，根(gen)據權責(ze)和專業(ye)化(hua)(hua)來(lai)劃分橫(heng)向(xiang)與(yu)縱向(xiang)的(de)分工;四是(shi)部(bu)門化(hua)(hua)，把分工所產生的(de)專技員工集合于一個(ge)部(bu)門內(nei)，由一個(ge)經理(li)(li)(li)來(lai)領(ling)導并加(jia)以協調。細(xi)細(xi)理(li)(li)(li)會組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)設(she)計的(de)古典原則，你不難(nan)發現(xian)它只是(shi)想力(li)圖平衡權力(li)和責(ze)任兩者之間的(de)關系。因(yin)此實現(xian)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)需要兩個(ge)條件：專業(ye)化(hua)(hua)與(yu)分權

專(zhuan)業化。我(wo)自己也發現自己除(chu)了對(dui)于流(liu)程的(de)偏愛(ai)之外，還有一個我(wo)喜歡的(de)詞(ci)“專(zhuan)業化”。

專業(ye)(ye)化能夠解決很多(duo)東西，包括服務的(de)意識(shi)、分(fen)享(xiang)的(de)可能，更重要的(de)是(shi)(shi)(shi)專業(ye)(ye)化解決人(ren)(ren)們(men)對于權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)的(de)崇拜。如果說我們(men)還需要保留職能的(de)話，那么解決職能所(suo)帶來的(de)負(fu)面影響的(de)有效途徑是(shi)(shi)(shi)專業(ye)(ye)化的(de)水平(ping)，如果一切以(yi)專業(ye)(ye)為標準，我們(men)尊(zun)重的(de)是(shi)(shi)(shi)標準和科學，人(ren)(ren)們(men)不再(zai)依靠(kao)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)和職位來傳遞信息(xi)和指令。分(fen)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)。分(fen)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)是(shi)(shi)(shi)我看(kan)到(dao)組(zu)織中(zhong)最(zui)難做(zuo)到(dao)的(de)一個(ge)(ge)方面，有時(shi)候(hou)看(kan)到(dao)企業(ye)(ye)也有分(fen)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)手冊，也有分(fen)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)制度，但是(shi)(shi)(shi)實施起來常常走樣，很多(duo)高(gao)層經理(li)人(ren)(ren)喜歡(huan)把(ba)分(fen)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)看(kan)作(zuo)是(shi)(shi)(shi)調(diao)整(zheng)的(de)武(wu)器或(huo)者把(ba)分(fen)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)看(kan)成是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)政策的(de)資源(yuan)。如果分(fen)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)作(zuo)為政策資源(yuan)，這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候(hou)經理(li)人(ren)(ren)做(zuo)的(de)不是(shi)(shi)(shi)組(zu)織管理(li)，是(shi)(shi)(shi)領導(dao)管理(li)，也不是(shi)(shi)(shi)分(fen)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)而是(shi)(shi)(shi)授(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)。分(fen)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)根本標志是(shi)(shi)(shi)一旦(dan)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)做(zuo)了分(fen)配，分(fen)配者不再(zai)擁有這(zhe)個(ge)(ge)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)，當權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)可以(yi)調(diao)整(zheng)的(de)時(shi)候(hou)一定是(shi)(shi)(shi)授(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)不是(shi)(shi)(shi)分(fen)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)，很多(duo)人(ren)(ren)喜歡(huan)混淆分(fen)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)與授(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)界限。

4、戰略管理：解決企業核心競爭力的問題

按(an)照C.K.普拉哈(ha)拉德(C.K.Prahalad)和(he)(he)G.哈(ha)默(Gary Hamel)在(zai)1990年出(chu)(chu)版的(de)(de)(de)(de)《哈(ha)佛商業(ye)評論》上發表的(de)(de)(de)(de)“公司的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)(he)心(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)”一文(wen)中有(you)關(guan)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)(he)心(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)定(ding)義，有(you)三個(ge)基本特(te)征組成了(le)(le)企業(ye)核(he)(he)(he)心(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)能力(li)：1、核(he)(he)(he)心(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)提(ti)供(gong)了(le)(le)進入多樣化市場的(de)(de)(de)(de)潛能;2、核(he)(he)(he)心(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)應(ying)當對(dui)最(zui)終產(chan)品中顧(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)重(zhong)視的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)作(zuo)出(chu)(chu)關(guan)鍵(jian)貢(gong)獻;3、核(he)(he)(he)心(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)應(ying)當是(shi)(shi)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)對(dui)手難以模仿的(de)(de)(de)(de)能力(li)。顯然(ran)，這三個(ge)特(te)性都(dou)反(fan)映出(chu)(chu)核(he)(he)(he)心(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)最(zui)關(guan)鍵(jian)要素是(shi)(shi)從顧(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)需求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)角度定(ding)義企業(ye)的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)(he)心(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)。不(bu)(bu)符(fu)合顧(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)需求(qiu)(qiu)、不(bu)(bu)能為顧(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)最(zui)重(zhong)視的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)作(zuo)出(chu)(chu)關(guan)鍵(jian)貢(gong)獻的(de)(de)(de)(de)能力(li)不(bu)(bu)是(shi)(shi)核(he)(he)(he)心(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li);核(he)(he)(he)心(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)首先應(ying)當是(shi)(shi)深(shen)入理(li)解(jie)和(he)(he)準確把握(wo)市場和(he)(he)顧(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)需求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)能力(li);對(dui)于這一點，海爾是(shi)(shi)這么總(zong)結的(de)(de)(de)(de)：“與(yu)顧(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)零(ling)距離就是(shi)(shi)與(yu)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)對(dui)手遠距離”。核(he)(he)(he)心(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)建(jian)立(li)(li)和(he)(he)培育(yu)對(dui)于確立(li)(li)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)市場領導地位和(he)(he)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)實力(li)是(shi)(shi)極為重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)。

為此(ci)，企業(ye)必須(xu)站(zhan)在戰(zhan)略(lve)的(de)高度上從長計議，。企業(ye)自(zi)己需(xu)要(yao)審(shen)察經(jing)營(ying)的(de)業(ye)務、所(suo)擁有的(de)資源(yuan)和能(neng)力(li)，觀(guan)察市場需(xu)求和技術演變的(de)發(fa)展(zhan)趨勢;通過運用企業(ye)的(de)創新(xin)精神和創新(xin)能(neng)力(li)，獨具慧眼地識別(bie)本企業(ye)的(de)核(he)心(xin)競爭力(li)發(fa)展(zhan)方向，并界定(ding)構成企業(ye)核(he)心(xin)競爭力(li)的(de)技術有哪些，這些就是戰(zhan)略(lve)管(guan)理需(xu)要(yao)回答的(de)問題。

因(yin)此簡(jian)單的(de)(de)(de)講戰(zhan)略管理就是為(wei)得(de)到核心(xin)(xin)競(jing)爭力所作的(de)(de)(de)獨特的(de)(de)(de)管理努力，在企業核心(xin)(xin)競(jing)爭力要素的(de)(de)(de)整合過程中(zhong)，需要相關的(de)(de)(de)機(ji)(ji)制(zhi)與環境條件(jian)加以(yi)支持。戰(zhan)略管理包括：有利于學習和創新(xin)的(de)(de)(de)組織(zhi)管理機(ji)(ji)制(zhi)，以(yi)團隊管理為(wei)中(zhong)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)分(fen)權化(hua)扁平狀網絡組織(zhi);創造充滿(man)活(huo)力的(de)(de)(de)創新(xin)激勵機(ji)(ji)制(zhi);如：海爾的(de)(de)(de)“賽馬”機(ji)(ji)制(zhi)和“市場鏈”機(ji)(ji)制(zhi)(市場效(xiao)應(ying)的(de)(de)(de)內部化(hua))。還有通(tong)過以(yi)市場為(wei)導向、以(yi)顧客價值(zhi)(zhi)追(zhui)求為(wei)中(zhong)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)芒(mang)果(guo)(guo)视频下(xia)载氛圍(wei)。如海爾集團通(tong)過向紅星(xing)電器(qi)廠(chang)注(zhu)入自(zi)己的(de)(de)(de)以(yi)“產業報國，追(zhui)求卓越(yue)”為(wei)核心(xin)(xin)價值(zhi)(zhi)觀念的(de)(de)(de)芒(mang)果(guo)(guo)视频下(xia)载來實施企業收購(gou)兼(jian)并后的(de)(de)(de)整合管理工作。

另外(wai)(wai)是(shi)依(yi)賴(lai)既(ji)開放(fang)又相互信(xin)任(ren)的(de)合(he)作環境。更簡潔的(de)說，當(dang)企(qi)業(ye)(ye)通(tong)過實(shi)現市場和(he)顧(gu)客價值(zhi)得到(dao)了效益(yi)，企(qi)業(ye)(ye)就必須(xu)通(tong)過內(nei)部管(guan)理(li)進(jin)一步(bu)提高效率，這(zhe)樣(yang)內(nei)外(wai)(wai)結合(he)可構成既(ji)有企(qi)業(ye)(ye)自身特色又符合(he)外(wai)(wai)部市場需求的(de)差異競(jing)爭(zheng)(zheng)優勢(shi)(shi)。基于這(zhe)些(xie)，我(wo)們認為企(qi)業(ye)(ye)核心競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)同樣(yang)是(shi)一種以企(qi)業(ye)(ye)資(zi)源為基礎的(de)能(neng)力(li)優勢(shi)(shi)，而(er)且(qie)是(shi)異質性戰略資(zi)源，如(ru)技術(shu)、品牌、芒果视(shi)频下载、營(ying)銷網(wang)絡、人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)、信(xin)息系統、管(guan)理(li)模式等。只有在這(zhe)些(xie)方面進(jin)行(xing)強化突出，建立互補性知(zhi)識與技能(neng)體系，才(cai)能(neng)使企(qi)業(ye)(ye)獲得持續性差異競(jing)爭(zheng)(zheng)優勢(shi)(shi)。

5、文化管理：解決企業持續經營的問題

《福布斯》每(mei)年一(yi)(yi)(yi)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)美國(guo)富(fu)豪排行榜(bang)揭曉(xiao)，這(zhe)通常是(shi)(shi)(shi)英雄的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)盛(sheng)典。因(yin)為(wei)進入美國(guo)富(fu)豪榜(bang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人，很少(shao)新鮮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)面(mian)孔，他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)富(fu)是(shi)(shi)(shi)慢(man)慢(man)積累(lei)起(qi)來(lai)并可以(yi)公開度(du)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。而每(mei)到(dao)中國(guo)富(fu)豪榜(bang)揭曉(xiao)，卻都讓我們(men)感到(dao)生存和(he)毀滅的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)神秘矛盾。因(yin)為(wei)除了(le)一(yi)(yi)(yi)些傳奇(qi)故事(shi)，大多都經(jing)不(bu)(bu)住(zhu)理(li)(li)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)究和(he)考量(liang)。隨著福布斯中國(guo)富(fu)豪的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個個落馬或遭遇(yu)不(bu)(bu)測，中國(guo)人開始對財(cai)富(fu)有了(le)戒(jie)心，人們(men)于是(shi)(shi)(shi)注(zhu)意到(dao)了(le)富(fu)豪與(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)領(ling)(ling)袖(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)區別，單憑財(cai)富(fu)并不(bu)(bu)能成為(wei)這(zhe)個社會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)棟梁(liang)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)領(ling)(ling)袖(xiu)(xiu)終于成為(wei)人們(men)關注(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)焦(jiao)點。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)領(ling)(ling)袖(xiu)(xiu)成為(wei)聚焦(jiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中心，反映了(le)一(yi)(yi)(yi)種深刻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社會過程。而企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)領(ling)(ling)袖(xiu)(xiu)代表(biao)著民族(zu)精神的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)向標，一(yi)(yi)(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)芒果视(shi)频(pin)(pin)下(xia)载之根源，是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)領(ling)(ling)導人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)維(wei)因(yin)果和(he)管(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體現。因(yin)為(wei)思(si)(si)維(wei)方(fang)(fang)式不(bu)(bu)同我們(men)看到(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)持續與(yu)(yu)否。芒果视(shi)频(pin)(pin)下(xia)载既是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心靈(ling)魂也是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)本(ben)質特征(zheng)，是(shi)(shi)(shi)基(ji)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家推(tui)崇(chong)和(he)執(zhi)行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)式下(xia)產(chan)生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊績效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de);從管(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度(du)(定量(liang))管(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)式對芒果视(shi)频(pin)(pin)下(xia)载的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)動有這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展過程：人事(shi)制度(du)→人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)→企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)式→核心價值(zhi)觀(guan)→芒果视(shi)频(pin)(pin)下(xia)载。

隨(sui)著企業(ye)的(de)發展(zhan)，芒果视频下(xia)载的(de)發展(zhan)通常歷經(jing)企業(ye)家個(ge)(ge)性(xing)(xing)魅(mei)力(li)(企業(ye)家文(wen)化)→團隊個(ge)(ge)性(xing)(xing)魅(mei)力(li)(團隊文(wen)化)→企業(ye)個(ge)(ge)性(xing)(xing)魅(mei)力(li)(芒果视频下(xia)载)→到最終形成的(de)社會個(ge)(ge)性(xing)(xing)魅(mei)力(li)(競爭性(xing)(xing)文(wen)化)。所以芒果视频下(xia)载管理要經(jing)歷：生存目標導(dao)向(xiang)(xiang)(xiang)、規則導(dao)向(xiang)(xiang)(xiang)、績效導(dao)向(xiang)(xiang)(xiang)、創新導(dao)向(xiang)(xiang)(xiang)、愿(yuan)景導(dao)向(xiang)(xiang)(xiang)的(de)逐(zhu)步(bu)過渡，才可以保證企業(ye)能夠逐(zhu)步(bu)成長。

從芒果(guo)视(shi)频(pin)下(xia)载的(de)發展進程來看，中國企業在(zai)過(guo)去的(de)近20年(nian)時間里已(yi)經(jing)逐步形成和提煉了具有創新導向(xiang)的(de)芒果(guo)视(shi)频(pin)下(xia)载;隨(sui)著市場競(jing)爭及國際化(hua)競(jing)爭的(de)日益劇烈，中國企業正在(zai)推動著自己的(de)芒果(guo)视(shi)频(pin)下(xia)载向(xiang)愿景導向(xiang)的(de)競(jing)爭性文化(hua)轉形，這其中必然還有相當(dang)長(chang)的(de)路要走(zou)。所以芒果(guo)视(shi)频(pin)下(xia)载建設(she)是一條(tiao)漫長(chang)的(de)路，這條(tiao)路伴隨(sui)著企業持續成長(chang)的(de)腳步。

計劃管(guan)(guan)理(li)(li)、流程管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)組織管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)稱為基(ji)礎管(guan)(guan)理(li)(li)，這是(shi)企業生存的(de)關(guan)鍵。戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)文化管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)更(geng)高一個層面的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，不要把戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)文化管(guan)(guan)理(li)(li)放(fang)在企業管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)基(ji)礎上來作，這樣(yang)會(hui)適得其反。

企業管理的主要內容

1、計劃管理

通過預測、規劃(hua)、預算、決策(ce)等手段(duan)，把企業的經濟活動有效(xiao)地圍繞總(zong)目(mu)標的要求組織起(qi)來。計劃(hua)管(guan)理(li)體現了目(mu)標管(guan)理(li)。

2、組織管理

建立(li)組(zu)織(zhi)結構，規定職務或職位(wei)，明確責權(quan)關系，以(yi)使組(zu)織(zhi)中(zhong)的成(cheng)員互相協作配合、共(gong)同(tong)勞(lao)動(dong)，有效實現組(zu)織(zhi)目標

3、物資管理

對企(qi)業所需的各(ge)種(zhong)生產資料(liao)進行(xing)有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用(yong)和綜合利用(yong)等。

4、質量管理

對企業的生產成果進行(xing)監(jian)督、考查(cha)和檢驗。

5、成本管理

圍繞企(qi)業所有(you)費(fei)用的發生和產品成(cheng)本(ben)的形(xing)成(cheng)進行成(cheng)本(ben)預測、成(cheng)本(ben)計劃、成(cheng)本(ben)控制、成(cheng)本(ben)核(he)算、成(cheng)本(ben)分析、成(cheng)本(ben)考核(he)等。

6、財務管理

對企業的財務(wu)活動包括固定資(zi)金(jin)、流動資(zi)金(jin)、專用基(ji)金(jin)、盈(ying)利(li)等的形成、分(fen)配和使用進行管理。

7、勞動人事管理

對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人(ren)事(shi)進行全面計劃、統一組織、系統控制(zhi)、靈(ling)活調節。

8、營銷管理

是(shi)企業對產品的定價、促銷和分銷的管理(li)。

9、團隊管理

指(zhi)在一個(ge)組(zu)織(zhi)中，依成(cheng)員工作性質、能(neng)力組(zu)成(cheng)各(ge)種部(bu)門，參與組(zu)織(zhi)各(ge)項決(jue)定(ding)和解(jie)決(jue)問題(ti)等事(shi)務，以提高組(zu)織(zhi)生(sheng)產(chan)力和達成(cheng)組(zu)織(zhi)目標

10、芒果视频下载管理

是指(zhi)芒果视频下载的梳理(li)(li)、凝練、深植、提升。是在芒果视频下载的引領(ling)下，匹配公(gong)司戰略、人力資(zi)源、生產(chan)、經(jing)營(ying)、營(ying)銷等等管理(li)(li)條線、管理(li)(li)模塊。

企業如何管理員工>>