【企(qi)業(ye)管(guan)理內容(rong)】企(qi)業(ye)管(guan)理包括哪(na)些內容(rong) 企(qi)業(ye)管(guan)理包括哪(na)些方面

企業管理包括哪些方面

1、計劃管理：回答資源與目標是否匹配的問題

計(ji)(ji)劃管(guan)(guan)理(li)(li)常(chang)常(chang)被人們和(he)計(ji)(ji)劃經濟聯(lian)系在(zai)一(yi)(yi)(yi)起，這(zhe)種偏見(jian)帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)直接后果是(shi)(shi)我們的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)處(chu)在(zai)無序狀(zhuang)態。而對于(yu)計(ji)(ji)劃本身(shen)的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)解(jie)當中，無論是(shi)(shi)企業內部還是(shi)(shi)企業外部，都認為計(ji)(ji)劃是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)組數據，是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)考核(he)指標(biao)的(de)(de)(de)(de)指導文(wen)本，沒有人認真的(de)(de)(de)(de)想過(guo)，計(ji)(ji)劃本身(shen)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)內容。計(ji)(ji)劃管(guan)(guan)理(li)(li)要(yao)解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)(de)問題，不(bu)(bu)是(shi)(shi)數據，不(bu)(bu)是(shi)(shi)年(nian)終的(de)(de)(de)(de)考核(he)指標(biao)，更(geng)不(bu)(bu)是(shi)(shi)文(wen)本。計(ji)(ji)劃管(guan)(guan)理(li)(li)要(yao)解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)(de)問題是(shi)(shi)對于(yu)目(mu)標(biao)和(he)資(zi)源之間關(guan)(guan)系是(shi)(shi)否(fou)匹配(pei)的(de)(de)(de)(de)問題，計(ji)(ji)劃管(guan)(guan)理(li)(li)就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)目(mu)標(biao)與資(zi)源的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)系處(chu)在(zai)匹配(pei)的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態，這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)最為基(ji)礎的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)內容，因此，計(ji)(ji)劃管(guan)(guan)理(li)(li)由(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)關(guan)(guan)鍵(jian)元素(su)構(gou)成：目(mu)標(biao)、資(zi)源和(he)兩者匹配(pei)的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)系。

目標(biao)是(shi)計劃管(guan)理的基準(zhun)。

計劃管(guan)(guan)理(li)(li)在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論中也(ye)被(bei)確認為目標管(guan)(guan)理(li)(li)，目標管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)實現需(xu)要三個條(tiao)件：

第一，高層(ceng)強有力的支持;

第二，目標要能夠檢驗;

第三，清楚目(mu)標(biao)是(shi)(shi)(shi)高層管(guan)理者(zhe)的目(mu)標(biao)。資源(yuan)是(shi)(shi)(shi)計(ji)劃(hua)管(guan)理的對(dui)象(xiang)(xiang)。計(ji)劃(hua)管(guan)理事實(shi)上是(shi)(shi)(shi)管(guan)理資源(yuan)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)管(guan)理目(mu)標(biao)。很多(duo)人(ren)對(dui)于計(ji)劃(hua)管(guan)理的理解多(duo)是(shi)(shi)(shi)與目(mu)標(biao)聯系(xi)在一起的，也通常會以為目(mu)標(biao)是(shi)(shi)(shi)計(ji)劃(hua)管(guan)理的對(dui)象(xiang)(xiang)，其實(shi)計(ji)劃(hua)管(guan)理的對(dui)象(xiang)(xiang)是(shi)(shi)(shi)資源(yuan)，資源(yuan)是(shi)(shi)(shi)目(mu)標(biao)實(shi)現的條(tiao)件，如果我們(men)超越變化(hua)讓(rang)計(ji)劃(hua)得以實(shi)現，唯一的辦(ban)法是(shi)(shi)(shi)獲得資源(yuan)。

目標(biao)(biao)(biao)與(yu)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)兩(liang)者匹(pi)配的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)是(shi)計(ji)劃管理(li)的(de)(de)(de)結果。也可以說兩(liang)者的(de)(de)(de)匹(pi)配關(guan)系(xi)(xi)是(shi)衡(heng)量(liang)計(ji)劃管理(li)好(hao)壞(huai)的(de)(de)(de)標(biao)(biao)(biao)準，當(dang)(dang)所擁有(you)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)能夠支撐(cheng)目標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)時(shi)候，計(ji)劃管理(li)得(de)以實現，當(dang)(dang)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)無法支撐(cheng)目標(biao)(biao)(biao)或者大過目標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)時(shi)候，要么浪費資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，要么“做白日(ri)夢”。所以很多時(shi)候我(wo)并不關(guan)心(xin)企業(ye)(ye)確定什么樣的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)(biao)，企業(ye)(ye)設立(li)多大的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)(biao)，我(wo)只是(shi)關(guan)心(xin)這個(ge)企業(ye)(ye)有(you)否(fou)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)來(lai)支撐(cheng)它(ta)的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)(biao)。當(dang)(dang)我(wo)們的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)高調進入國(guo)(guo)際(ji)市場的(de)(de)(de)時(shi)候，我(wo)會看它(ta)是(shi)否(fou)擁有(you)國(guo)(guo)際(ji)的(de)(de)(de)人(ren)才、國(guo)(guo)際(ji)渠(qu)道、國(guo)(guo)際(ji)標(biao)(biao)(biao)準的(de)(de)(de)產品(pin)，如果沒有(you)這些，空有(you)一個(ge)理(li)想(xiang)，一腔(qiang)鴻鵠之志也是(shi)徒勞。

2、流程管理：解決企業運營效率的問題

我(wo)(wo)可能(neng)比很多(duo)人都(dou)熱(re)衷于(yu)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，在前后的(de)(de)(de)文章中(zhong)(zhong)也不斷的(de)(de)(de)提倡流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)作用，因為(wei)解(jie)決企業(ye)效率的(de)(de)(de)問(wen)題，流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)是(shi)(shi)關鍵。我(wo)(wo)總是(shi)(shi)想，為(wei)什么流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理我(wo)(wo)們(men)(men)總是(shi)(shi)做不到(dao)(dao)位(wei)，也許文化是(shi)(shi)一個(ge)借口(kou)，因為(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)人的(de)(de)(de)行為(wei)習慣(guan)決定(ding)了我(wo)(wo)們(men)(men)更喜歡職位(wei)多(duo)過(guo)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。可是(shi)(shi)，我(wo)(wo)們(men)(men)還是(shi)(shi)看到(dao)(dao)把流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)處理的(de)(de)(de)很好的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)，如海(hai)爾、華為(wei)、聯想，歸結起來，流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理還是(shi)(shi)能(neng)夠做得(de)到(dao)(dao)。實現流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理需(xu)要改變管(guan)理的(de)(de)(de)一些習慣(guan)，我(wo)(wo)簡單歸納為(wei)三點：一個(ge)是(shi)(shi)打(da)破職能(neng)習慣(guan)，二是(shi)(shi)培養系統思維習慣(guan)，三是(shi)(shi)形(xing)成績效導向(xiang)的(de)(de)(de)芒果视频下载。

打破職(zhi)能(neng)習慣(guan)。受中(zhong)國古代(dai)幾千年官(guan)(guan)制的(de)(de)品位(wei)等級制影響，中(zhong)國企業中(zhong)的(de)(de)職(zhi)能(neng)部(bu)門很大程度(du)上秉承古代(dai)官(guan)(guan)制沿(yan)襲下的(de)(de)“自利取(qu)(qu)向(xiang)”而非“服務取(qu)(qu)向(xiang)”。在“自利取(qu)(qu)向(xiang)”情況下，各職(zhi)能(neng)部(bu)門特權膨脹(zhang)，擁有更(geng)大空間來牟取(qu)(qu)一己(ji)私利，導致效(xiao)率(lv)下降。

職(zhi)能導向(xiang)側重(zhong)于對(dui)職(zhi)能管(guan)理和控制(zhi)，關(guan)注(zhu)部門的(de)(de)(de)職(zhi)能完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)度和垂直性的(de)(de)(de)管(guan)理控制(zhi)，部門之間(jian)的(de)(de)(de)職(zhi)能行(xing)為往(wang)往(wang)缺(que)少完(wan)(wan)整(zheng)有(you)機的(de)(de)(de)聯系(xi)。它(ta)沒(mei)有(you)確(que)定(ding)時(shi)(shi)間(jian)標(biao)(biao)準，這一(yi)最重(zhong)要的(de)(de)(de)工作標(biao)(biao)準一(yi)般是由(you)該部門的(de)(de)(de)主管(guan)領導臨時(shi)(shi)確(que)定(ding)的(de)(de)(de)，這就大(da)幅加重(zhong)了(le)主管(guan)領導的(de)(de)(de)工作量;又由(you)于標(biao)(biao)準不確(que)定(ding)，導致整(zheng)體工作效率(lv)大(da)幅降低(di)，因此我(wo)們(men)必(bi)須(xu)打破職(zhi)能的(de)(de)(de)習(xi)慣。培養系(xi)統思維習(xi)慣。流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)導向(xiang)側重(zhong)的(de)(de)(de)是目標(biao)(biao)和時(shi)(shi)間(jian)，即(ji)，以顧(gu)客、市(shi)場需求為導向(xiang)，將企業的(de)(de)(de)行(xing)為視為一(yi)個(ge)總流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)上的(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)集合，對(dui)這個(ge)集合進行(xing)管(guan)理和控制(zhi)，強調(diao)全過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)協調(diao)及目標(biao)(biao)化。每一(yi)件工作都是流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)一(yi)部分(fen)，是一(yi)個(ge)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)節點，它(ta)的(de)(de)(de)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)必(bi)須(xu)滿足(zu)整(zheng)個(ge)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)要求，時(shi)(shi)間(jian)是整(zheng)個(ge)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中最重(zhong)要的(de)(de)(de)標(biao)(biao)準之一(yi)。

因(yin)(yin)此在(zai)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)前提下(xia)，時(shi)間作為基本坐標決(jue)定了我(wo)們(men)(men)需要系(xi)統的(de)(de)思考問題，而(er)不是(shi)(shi)僅僅依據自己(ji)所(suo)在(zai)的(de)(de)部門(men)或(huo)者所(suo)處的(de)(de)位置，我(wo)們(men)(men)必須學會系(xi)統思維。形成(cheng)績(ji)效導(dao)向(xiang)(xiang)的(de)(de)芒果(guo)视频(pin)下(xia)载。“人人都有一個(ge)市(shi)場，人人都面對一個(ge)市(shi)場”，實(shi)施流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)導(dao)向(xiang)(xiang)中(zhong)激(ji)勵各成(cheng)員(yuan)共同追(zhui)求(qiu)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)績(ji)效，重視(shi)顧客需求(qiu)的(de)(de)價值是(shi)(shi)海爾實(shi)施流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)(li)的(de)(de)一種灌(guan)輸方式，這(zhe)個(ge)方式恰(qia)(qia)恰(qia)(qia)讓我(wo)們(men)(men)看到形成(cheng)以績(ji)效為導(dao)向(xiang)(xiang)的(de)(de)芒果(guo)视频(pin)下(xia)载是(shi)(shi)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)(li)的(de)(de)保障，從職能到流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)，我(wo)稱之為“先鋒企業(ye)”的(de)(de)管理(li)(li)層(ceng)對“轉變員(yuan)工(gong)(gong)觀念”尤其(qi)重視(shi)，通過(guo)讓員(yuan)工(gong)(gong)理(li)(li)解的(de)(de)概念，激(ji)勵每個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)參與(yu)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)再造(zao)，重視(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)建議等等完成(cheng)這(zhe)個(ge)艱巨的(de)(de)管理(li)(li)方式改變，沒有這(zhe)樣的(de)(de)文化氛(fen)圍，流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)(li)只(zhi)能夠是(shi)(shi)流(liu)于(yu)形式，這(zhe)也是(shi)(shi)中(zhong)國很多企業(ye)引入流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)再造(zao)不能夠取(qu)得成(cheng)功的(de)(de)根本原因(yin)(yin)。

3、組織管理：回答權力與責任是否匹配的問題

權(quan)(quan)力與責(ze)任一(yi)(yi)(yi)直(zhi)是(shi)管(guan)理(li)(li)中(zhong)需(xu)要(yao)(yao)平衡的(de)兩(liang)個(ge)(ge)方面，讓這兩(liang)個(ge)(ge)方面處于(yu)平衡狀態是(shi)組(zu)(zu)織管(guan)理(li)(li)要(yao)(yao)解決的(de)問題。從古典組(zu)(zu)織理(li)(li)論中(zhong)，我們知道組(zu)(zu)織結構設計(ji)需(xu)要(yao)(yao)遵循四個(ge)(ge)基本(ben)的(de)原則(ze)，一(yi)(yi)(yi)是(shi)指揮(hui)統一(yi)(yi)(yi)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人只(zhi)能夠有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)直(zhi)接上司(si);二是(shi)管(guan)理(li)(li)幅度，有效的(de)管(guan)理(li)(li)幅度是(shi)5-6個(ge)(ge)人;三是(shi)分工(gong)，根據權(quan)(quan)責(ze)和專業化來(lai)劃分橫向與縱向的(de)分工(gong);四是(shi)部門(men)化，把分工(gong)所產生的(de)專技(ji)員工(gong)集合于(yu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)部門(men)內，由一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)經理(li)(li)來(lai)領導并(bing)加以(yi)協調。細細理(li)(li)會組(zu)(zu)織設計(ji)的(de)古典原則(ze)，你不難發現(xian)它(ta)只(zhi)是(shi)想(xiang)力圖(tu)平衡權(quan)(quan)力和責(ze)任兩(liang)者之(zhi)間的(de)關(guan)系。因此實現(xian)組(zu)(zu)織管(guan)理(li)(li)需(xu)要(yao)(yao)兩(liang)個(ge)(ge)條件：專業化與分權(quan)(quan)

專(zhuan)業化。我(wo)自己(ji)(ji)也發現(xian)自己(ji)(ji)除了對(dui)于流程的偏(pian)愛之外，還有一個(ge)我(wo)喜(xi)歡(huan)的詞“專(zhuan)業化”。

專(zhuan)業(ye)化能夠(gou)解(jie)決很多(duo)(duo)東西(xi)，包(bao)括服務的(de)(de)(de)(de)意識、分(fen)享的(de)(de)(de)(de)可能，更(geng)重要的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)專(zhuan)業(ye)化解(jie)決人(ren)們對于權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)崇拜。如果說我們還需要保(bao)留職能的(de)(de)(de)(de)話，那(nei)么解(jie)決職能所帶來的(de)(de)(de)(de)負面(mian)影響(xiang)的(de)(de)(de)(de)有(you)效途徑(jing)是(shi)(shi)(shi)(shi)專(zhuan)業(ye)化的(de)(de)(de)(de)水(shui)平，如果一切以專(zhuan)業(ye)為標(biao)準，我們尊(zun)重的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)標(biao)準和科學，人(ren)們不(bu)再依靠權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)和職位(wei)來傳(chuan)遞信息和指令。分(fen)權(quan)(quan)(quan)(quan)。分(fen)權(quan)(quan)(quan)(quan)是(shi)(shi)(shi)(shi)我看到組織中(zhong)最(zui)難做(zuo)(zuo)到的(de)(de)(de)(de)一個(ge)方(fang)面(mian)，有(you)時(shi)(shi)候看到企業(ye)也有(you)分(fen)權(quan)(quan)(quan)(quan)手(shou)冊，也有(you)分(fen)權(quan)(quan)(quan)(quan)制度，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)實(shi)施(shi)起來常常走樣，很多(duo)(duo)高層經(jing)理人(ren)喜(xi)歡(huan)把分(fen)權(quan)(quan)(quan)(quan)看作(zuo)是(shi)(shi)(shi)(shi)調整(zheng)的(de)(de)(de)(de)武器或者(zhe)把分(fen)權(quan)(quan)(quan)(quan)看成是(shi)(shi)(shi)(shi)一種(zhong)政(zheng)策的(de)(de)(de)(de)資源。如果分(fen)權(quan)(quan)(quan)(quan)作(zuo)為政(zheng)策資源，這(zhe)個(ge)時(shi)(shi)候經(jing)理人(ren)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)組織管(guan)理，是(shi)(shi)(shi)(shi)領導管(guan)理，也不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)分(fen)權(quan)(quan)(quan)(quan)而是(shi)(shi)(shi)(shi)授(shou)(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)。分(fen)權(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)根(gen)本(ben)標(biao)志是(shi)(shi)(shi)(shi)一旦權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)做(zuo)(zuo)了(le)分(fen)配，分(fen)配者(zhe)不(bu)再擁有(you)這(zhe)個(ge)權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)，當(dang)權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)可以調整(zheng)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候一定是(shi)(shi)(shi)(shi)授(shou)(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)分(fen)權(quan)(quan)(quan)(quan)，很多(duo)(duo)人(ren)喜(xi)歡(huan)混淆分(fen)權(quan)(quan)(quan)(quan)與授(shou)(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)界限。

4、戰略管理：解決企業核心競爭力的問題

按照C.K.普拉(la)哈拉(la)德(de)(C.K.Prahalad)和G.哈默(Gary Hamel)在1990年出(chu)版的(de)(de)(de)(de)《哈佛商業評論(lun)》上發表的(de)(de)(de)(de)“公司的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)”一文中有(you)關(guan)(guan)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)定義，有(you)三個基本特(te)征組(zu)成(cheng)了企(qi)業核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)：1、核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)提供(gong)了進入多樣化市場的(de)(de)(de)(de)潛(qian)能(neng)(neng)(neng);2、核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)應當對(dui)(dui)(dui)最終產(chan)品中顧(gu)(gu)客(ke)重視的(de)(de)(de)(de)價值作出(chu)關(guan)(guan)鍵(jian)貢獻(xian);3、核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)應當是競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)對(dui)(dui)(dui)手(shou)難以模仿的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。顯然(ran)，這三個特(te)性(xing)都反映出(chu)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)最關(guan)(guan)鍵(jian)要素是從顧(gu)(gu)客(ke)需求的(de)(de)(de)(de)角度定義企(qi)業的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)。不(bu)符合(he)顧(gu)(gu)客(ke)需求、不(bu)能(neng)(neng)(neng)為顧(gu)(gu)客(ke)最重視的(de)(de)(de)(de)價值作出(chu)關(guan)(guan)鍵(jian)貢獻(xian)的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)不(bu)是核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li);核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)首先應當是深入理解和準確(que)把握市場和顧(gu)(gu)客(ke)需求的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li);對(dui)(dui)(dui)于這一點，海爾是這么總結的(de)(de)(de)(de)：“與(yu)顧(gu)(gu)客(ke)零距(ju)(ju)離就是與(yu)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)對(dui)(dui)(dui)手(shou)遠(yuan)距(ju)(ju)離”。核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)建立和培(pei)育對(dui)(dui)(dui)于確(que)立企(qi)業的(de)(de)(de)(de)市場領導地位和競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)實力(li)(li)是極為重要的(de)(de)(de)(de)。

為此(ci)，企業(ye)必(bi)須站在戰(zhan)略的(de)高度(du)上從長計議(yi)，。企業(ye)自(zi)己(ji)需(xu)要審察經營的(de)業(ye)務、所擁有的(de)資(zi)源和能力(li)，觀察市場需(xu)求和技術演變的(de)發(fa)(fa)展趨勢;通過(guo)運(yun)用企業(ye)的(de)創新(xin)精神和創新(xin)能力(li)，獨具慧眼地(di)識別本企業(ye)的(de)核心(xin)競爭(zheng)力(li)發(fa)(fa)展方向，并界(jie)定構成企業(ye)核心(xin)競爭(zheng)力(li)的(de)技術有哪些，這些就(jiu)是(shi)戰(zhan)略管理需(xu)要回答的(de)問題。

因此(ci)簡單的(de)講戰略管(guan)(guan)理(li)(li)就是為得到核(he)心(xin)競爭力(li)所作(zuo)的(de)獨特的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)努力(li)，在企業(ye)核(he)心(xin)競爭力(li)要素的(de)整合(he)(he)過程中，需(xu)要相關(guan)的(de)機制(zhi)與(yu)環境條件加以(yi)(yi)支持。戰略管(guan)(guan)理(li)(li)包括：有利(li)于學習(xi)和創新的(de)組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)機制(zhi)，以(yi)(yi)團隊管(guan)(guan)理(li)(li)為中心(xin)的(de)分權(quan)化扁(bian)平(ping)狀網(wang)絡組織(zhi);創造充滿(man)活力(li)的(de)創新激勵(li)機制(zhi);如：海爾的(de)“賽(sai)馬”機制(zhi)和“市場(chang)鏈”機制(zhi)(市場(chang)效應的(de)內部(bu)化)。還有通(tong)過以(yi)(yi)市場(chang)為導向、以(yi)(yi)顧客價值追求(qiu)為中心(xin)的(de)芒果视频下载(zai)氛(fen)圍。如海爾集團通(tong)過向紅星電器廠(chang)注入自己的(de)以(yi)(yi)“產業(ye)報(bao)國，追求(qiu)卓越”為核(he)心(xin)價值觀(guan)念的(de)芒果视频下载(zai)來實施企業(ye)收購(gou)兼并后(hou)的(de)整合(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)。

另外是依賴(lai)既開(kai)放又(you)相(xiang)互(hu)信任的合(he)作環境。更簡(jian)潔的說，當企(qi)業(ye)(ye)(ye)通過實現(xian)市(shi)場(chang)和(he)顧客價值得(de)到了效益，企(qi)業(ye)(ye)(ye)就必須通過內(nei)部管理進一步提(ti)高效率，這樣(yang)內(nei)外結合(he)可構(gou)成既有企(qi)業(ye)(ye)(ye)自(zi)身特(te)色(se)又(you)符合(he)外部市(shi)場(chang)需求的差異(yi)競(jing)爭(zheng)(zheng)優(you)勢。基(ji)于(yu)這些，我們認為企(qi)業(ye)(ye)(ye)核心競(jing)爭(zheng)(zheng)力同樣(yang)是一種以企(qi)業(ye)(ye)(ye)資源為基(ji)礎的能(neng)(neng)力優(you)勢，而且是異(yi)質性(xing)戰略資源，如技術(shu)、品(pin)牌、芒(mang)果(guo)视频下载、營銷網絡、人力資源管理、信息系統、管理模式等(deng)。只有在這些方(fang)面進行強化突出，建(jian)立互(hu)補性(xing)知識與技能(neng)(neng)體系，才能(neng)(neng)使企(qi)業(ye)(ye)(ye)獲得(de)持續性(xing)差異(yi)競(jing)爭(zheng)(zheng)優(you)勢。

5、文化管理：解決企業持續經營的問題

《福(fu)布斯》每(mei)年(nian)一(yi)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)美國富(fu)豪(hao)(hao)排行榜(bang)揭曉，這(zhe)通常是英雄的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)盛(sheng)典。因(yin)為(wei)(wei)進入美國富(fu)豪(hao)(hao)榜(bang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人，很少(shao)新(xin)鮮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)面孔，他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財富(fu)是慢慢積累(lei)起來并可以公(gong)開度量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。而(er)(er)每(mei)到(dao)中國富(fu)豪(hao)(hao)榜(bang)揭曉，卻都讓我(wo)們(men)感到(dao)生(sheng)存和(he)毀滅的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)神秘矛盾。因(yin)為(wei)(wei)除了一(yi)些傳奇故事(shi)，大多都經不(bu)住理(li)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)(tui)究和(he)考量。隨著福(fu)布斯中國富(fu)豪(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)落馬(ma)或(huo)遭遇不(bu)測，中國人開始對財富(fu)有(you)了戒心，人們(men)于是注意到(dao)了富(fu)豪(hao)(hao)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)領(ling)袖的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)區(qu)別，單憑財富(fu)并不(bu)能成(cheng)為(wei)(wei)這(zhe)個(ge)(ge)社(she)會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)棟梁，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)領(ling)袖終于成(cheng)為(wei)(wei)人們(men)關注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)焦點。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)領(ling)袖成(cheng)為(wei)(wei)聚焦的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中心，反映了一(yi)種深刻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會過程。而(er)(er)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)領(ling)袖代表著民族精神的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)標(biao)，一(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)芒果(guo)视频下(xia)载(zai)(zai)(zai)之(zhi)根源，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)領(ling)導人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維(wei)因(yin)果(guo)和(he)管理(li)方(fang)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體現。因(yin)為(wei)(wei)思維(wei)方(fang)式(shi)不(bu)同(tong)我(wo)們(men)看到(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)持續(xu)與(yu)否。芒果(guo)视频下(xia)载(zai)(zai)(zai)既是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心靈魂(hun)也是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)本質特征，是基于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家推(tui)(tui)崇和(he)執行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)方(fang)式(shi)下(xia)產生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊績效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de);從管理(li)方(fang)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(定量)管理(li)方(fang)式(shi)對芒果(guo)视频下(xia)载(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)(tui)動有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展過程：人事(shi)制度→人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)→企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)方(fang)式(shi)→核心價值觀→芒果(guo)视频下(xia)载(zai)(zai)(zai)。

隨著企(qi)業(ye)的發展(zhan)，芒果(guo)(guo)视(shi)频下载的發展(zhan)通常歷(li)經企(qi)業(ye)家個性魅(mei)力(li)(企(qi)業(ye)家文化)→團隊(dui)個性魅(mei)力(li)(團隊(dui)文化)→企(qi)業(ye)個性魅(mei)力(li)(芒果(guo)(guo)视(shi)频下载)→到最終(zhong)形成的社會個性魅(mei)力(li)(競(jing)爭性文化)。所以芒果(guo)(guo)视(shi)频下载管理要經歷(li)：生存目標(biao)導(dao)向(xiang)、規則導(dao)向(xiang)、績效(xiao)導(dao)向(xiang)、創新導(dao)向(xiang)、愿(yuan)景導(dao)向(xiang)的逐(zhu)步(bu)過渡，才可以保證企(qi)業(ye)能夠逐(zhu)步(bu)成長。

從芒(mang)果视频(pin)下(xia)载的(de)(de)(de)(de)發(fa)展進程來看，中國企(qi)業在(zai)過去的(de)(de)(de)(de)近(jin)20年時間(jian)里已經逐步形成(cheng)(cheng)和提煉了具有(you)創新(xin)導向(xiang)的(de)(de)(de)(de)芒(mang)果视频(pin)下(xia)载;隨(sui)著(zhu)市場競爭及(ji)國際化競爭的(de)(de)(de)(de)日益(yi)劇烈，中國企(qi)業正(zheng)在(zai)推動著(zhu)自己的(de)(de)(de)(de)芒(mang)果视频(pin)下(xia)载向(xiang)愿景導向(xiang)的(de)(de)(de)(de)競爭性(xing)文化轉(zhuan)形，這其中必然還(huan)有(you)相當長的(de)(de)(de)(de)路要走。所以(yi)芒(mang)果视频(pin)下(xia)载建設是一條漫長的(de)(de)(de)(de)路，這條路伴隨(sui)著(zhu)企(qi)業持續成(cheng)(cheng)長的(de)(de)(de)(de)腳(jiao)步。

計劃管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、流程管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和組織(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和稱為基礎管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，這是企(qi)(qi)業(ye)生存的(de)關鍵。戰(zhan)略管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和文化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是更高一個層面(mian)的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，不要把戰(zhan)略管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和文化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)放在企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)基礎上來作，這樣會適得其反。

企業管理的主要內容

1、計劃管理

通(tong)過預測、規劃、預算(suan)、決策等手段(duan)，把企(qi)業的經濟活動有效(xiao)地圍繞總目標的要求組織(zhi)起來。計劃管理體現了目標管理。

2、組織管理

建立組(zu)織(zhi)結構，規定(ding)職務或職位，明(ming)確責(ze)權關系，以(yi)使組(zu)織(zhi)中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組(zu)織(zhi)目標

3、物資管理

對(dui)企業(ye)所需(xu)的各(ge)種(zhong)生產資料進行有計劃的組織(zhi)采(cai)購、供應、保(bao)管、節約使用和綜合利用等。

4、質量管理

對企(qi)業的(de)生產(chan)成果進(jin)行監督、考查和檢驗。

5、成本管理

圍繞企業所有費用的發生(sheng)和產品成(cheng)(cheng)本(ben)的形成(cheng)(cheng)進(jin)行(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)預測、成(cheng)(cheng)本(ben)計劃、成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制、成(cheng)(cheng)本(ben)核(he)算、成(cheng)(cheng)本(ben)分析、成(cheng)(cheng)本(ben)考核(he)等。

6、財務管理

對企業的財務活動包括固定資(zi)金、流動資(zi)金、專用(yong)基金、盈(ying)利等的形成、分配和使(shi)用(yong)進行管(guan)理。

7、勞動人事管理

對企業經濟活動(dong)中各個環節(jie)和各個方(fang)面(mian)的(de)勞動(dong)和人事進(jin)行(xing)全面(mian)計劃、統(tong)一組織、系統(tong)控(kong)制、靈活調節(jie)。

8、營銷管理

是企業對(dui)產品(pin)的定價、促銷和分銷的管理。

9、團隊管理

指在一(yi)個(ge)組(zu)織中，依成(cheng)(cheng)員工作(zuo)性(xing)質、能力組(zu)成(cheng)(cheng)各(ge)種部門，參與組(zu)織各(ge)項決定和解決問(wen)題等事務，以提(ti)高組(zu)織生產力和達成(cheng)(cheng)組(zu)織目(mu)標

10、芒果视频下载管理

是指芒(mang)果视(shi)频下(xia)载的梳理(li)(li)、凝練、深植、提(ti)升。是在芒(mang)果视(shi)频下(xia)载的引(yin)領下(xia)，匹配公(gong)司戰(zhan)略、人力資源、生(sheng)產、經營、營銷等等管理(li)(li)條線、管理(li)(li)模塊。

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