【企(qi)業(ye)管理簡介】企(qi)業(ye)管理的重(zhong)要(yao)性(xing)是什么 做好企(qi)業(ye)管理的重(zhong)要(yao)性(xing)

企業管理的重要性是什么

企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理使企(qi)(qi)業(ye)(ye)的運(yun)作效(xiao)率(lv)大大增強(qiang)；讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)有明(ming)確(que)的發展方向；使每(mei)個員(yuan)工都(dou)充分發揮他們的潛能；使企(qi)(qi)業(ye)(ye)財務(wu)(wu)清晰，資(zi)本結構合理，投(tou)融資(zi)恰(qia)當；向顧客提供滿足的產品和(he)服務(wu)(wu)；樹立企(qi)(qi)業(ye)(ye)形象(xiang)，為社會多做實際貢獻。

1、企業管理可以增強(qiang)企業的運作效率；

2、可以讓(rang)企業有明(ming)確的發展方向(xiang)；

3、可以使每個員(yuan)工都充分(fen)發揮他們的(de)潛(qian)能；

4、可(ke)以使企業(ye)財務清晰，資本(ben)結(jie)構合理(li)，投融資恰(qia)當；

5、可(ke)以向顧客提(ti)供(gong)滿足的產品(pin)和(he)服務；

6、可(ke)以更好的(de)樹(shu)立(li)企業形象，為(wei)社會多(duo)做實際貢獻。

最(zui)終目的是(shi)提高(gao)企業(ye)的經(jing)濟效益(yi)。

企業管理(li)實(shi)質上就是第三次產業革(ge)命(ming)的核心“服務”，通過(guo)提升管理(li)來最大效率(lv)的適(shi)應公司的資源，1、人力(li)資源；2、物力(li)資源；3、財力(li)資源。

信息爆炸的增長，信息的透(tou)明化(hua)越來越開放，單靠以前(qian)的壟斷和不透(tou)明來賺取差價已(yi)經沒有辦法滿(man)足現代人對金錢的追求。

只有通過“服務”來最大程度的(de)削(xue)減企(qi)業(ye)的(de)費用、增(zeng)加企(qi)業(ye)的(de)收入，通過管理(li)來提高效(xiao)率，沒(mei)有管理(li)就沒(mei)有效(xiao)率，沒(mei)有效(xiao)率就無法生存下來。

企業管理中的物質資(zi)源(yuan)的重要性

物(wu)(wu)(wu)質(zhi)資(zi)源(yuan)包括(kuo)原材料，資(zi)金(jin)，人脈(mo)，占地(di)面積，廠房，辦公(gong)大(da)樓，業務(wu)來源(yuan)，市場占有(you)份額，企(qi)(qi)(qi)(qi)業利(li)益相(xiang)關者，芒果视(shi)频下载等，作為企(qi)(qi)(qi)(qi)業生(sheng)產(chan)，產(chan)出，高(gao)效(xiao)運(yun)行(xing)的必要(yao)組(zu)(zu)成元素和構成部(bu)分(fen)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)理是為了使資(zi)源(yuan)得(de)到(dao)最優化分(fen)配，使得(de)組(zu)(zu)織內(nei)部(bu)和外部(bu)高(gao)效(xiao)運(yun)行(xing)，最大(da)程度地(di)實現組(zu)(zu)織目標(biao)(biao)；能否(fou)實現目標(biao)(biao)直接關系到(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的生(sheng)存與(yu)發展。物(wu)(wu)(wu)質(zhi)資(zi)源(yuan)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)理過程中決定企(qi)(qi)(qi)(qi)業目標(biao)(biao)能否(fou)達到(dao)期望效(xiao)果或者超(chao)標(biao)(biao)的前提和保(bao)證，由此，物(wu)(wu)(wu)質(zhi)資(zi)源(yuan)在企(qi)(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)理中的重要(yao)性可見一斑。

企業管理中(zhong)人(ren)才(cai)的(de)重要性

人才(cai)(cai)，是(shi)企(qi)業(ye)和社(she)會發展(zhan)最核(he)心的(de)要(yao)素。特別是(shi)企(qi)業(ye)，人才(cai)(cai)更加(jia)重(zhong)要(yao)，企(qi)業(ye)的(de)職能是(shi)“整(zheng)合(he)資源，創(chuang)新(xin)價值，創(chuang)造財富”。唯有(you)人才(cai)(cai)，才(cai)(cai)能創(chuang)造。人才(cai)(cai)工作的(de)環節(jie)就是(shi)四個字：選(xuan)、育、用、留(liu)。筆者(zhe)結合(he)云清企(qi)業(ye)的(de)實(shi)踐，從以(yi)下四個方面：理念、政策、制(zhi)度(du)、文(wen)化簡論(lun)之。

（一）人才是第一資源，愛人才，就是愛企業。

為了體(ti)現對人(ren)(ren)才(cai)的(de)重(zhong)視，提出了“人(ren)(ren)才(cai)是(shi)(shi)第一資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，愛(ai)(ai)人(ren)(ren)才(cai)，就是(shi)(shi)愛(ai)(ai)企(qi)業(ye)(ye)”。這條理(li)念，給(gei)整個企(qi)業(ye)(ye)明(ming)確了人(ren)(ren)才(cai)工(gong)作的(de)重(zhong)要(yao)性，形成(cheng)了“尊重(zhong)知識，尊重(zhong)人(ren)(ren)才(cai)，熱(re)愛(ai)(ai)學(xue)習(xi)”的(de)氛圍。特別是(shi)(shi)領(ling)管教(jiao)人(ren)(ren)才(cai)（領(ling)導者、管理(li)者、人(ren)(ren)才(cai)教(jiao)練），更(geng)要(yao)高度熱(re)愛(ai)(ai)人(ren)(ren)才(cai)，愛(ai)(ai)人(ren)(ren)才(cai)是(shi)(shi)愛(ai)(ai)企(qi)業(ye)(ye)必備的(de)特征(zheng)。企(qi)業(ye)(ye)有多種(zhong)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，而人(ren)(ren)才(cai)為企(qi)業(ye)(ye)的(de)第一資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)。第一資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)意思，就是(shi)(shi)其他資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)都是(shi)(shi)人(ren)(ren)才(cai)創造的(de)，人(ren)(ren)才(cai)是(shi)(shi)起(qi)始資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，是(shi)(shi)起(qi)源(yuan)(yuan)(yuan)，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)最寶(bao)貴的(de)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)最重(zhong)要(yao)的(de)組成(cheng)部(bu)分，所以(yi)，愛(ai)(ai)護(hu)人(ren)(ren)才(cai)，就是(shi)(shi)愛(ai)(ai)護(hu)企(qi)業(ye)(ye)。

（二）人才為本，文化為根。

把(ba)企(qi)業看(kan)作(zuo)(zuo)樹木，人(ren)(ren)才(cai)(cai)就是(shi)(shi)樹干(gan)，也就是(shi)(shi)樹的(de)(de)本(ben)(ben)(ben)，文(wen)化是(shi)(shi)樹根。這棵樹是(shi)(shi)否枝繁葉(xie)茂、碩果累累，完(wan)全取決于樹根的(de)(de)發達和樹干(gan)的(de)(de)壯(zhuang)大(da)，所以，一直堅持實踐“人(ren)(ren)才(cai)(cai)為本(ben)(ben)(ben)，文(wen)化為根”的(de)(de)理念，積極造就人(ren)(ren)才(cai)(cai)，建設文(wen)化。本(ben)(ben)(ben)，就是(shi)(shi)根本(ben)(ben)(ben)、根源、本(ben)(ben)(ben)源。云清企(qi)業把(ba)人(ren)(ren)作(zuo)(zuo)為根本(ben)(ben)(ben)，就是(shi)(shi)尊重人(ren)(ren)、關心人(ren)(ren)、愛護人(ren)(ren)、相(xiang)信人(ren)(ren)、依靠人(ren)(ren)，把(ba)人(ren)(ren)才(cai)(cai)作(zuo)(zuo)為發展(zhan)企(qi)業的(de)(de)根本(ben)(ben)(ben)和基礎。

（三）人才的要素：三性一感。三性：主動性、創造性、獨立性，一感：責任感。

企業提出了(le)(le)“人才的(de)(de)三(san)性(xing)一(yi)感(gan)(gan)(gan)”。三(san)性(xing)就(jiu)是(shi)(shi)：主(zhu)動(dong)性(xing)、創造性(xing)、獨(du)立性(xing)。一(yi)感(gan)(gan)(gan)就(jiu)是(shi)(shi)“責(ze)任感(gan)(gan)(gan)”。這條(tiao)理(li)念，明確規定了(le)(le)人才的(de)(de)特(te)征。主(zhu)動(dong)性(xing)，是(shi)(shi)人才的(de)(de)第一(yi)特(te)征。人才，都是(shi)(shi)在行動(dong)上非常主(zhu)動(dong)的(de)(de)人，不滿(man)足現(xian)狀(zhuang)，總(zong)想改善(shan)，總(zong)想做事，不等不靠。創造性(xing)，就(jiu)是(shi)(shi)不循規蹈矩，不抱守殘缺(que)，不頑(wan)固不化(hua)，善(shan)于(yu)發現(xian)新(xin)事物(wu)，善(shan)于(yu)創造“新(xin)理(li)念、新(xin)思路(lu)、新(xin)制度、新(xin)模式、新(xin)方(fang)法、新(xin)工(gong)具、新(xin)商(shang)品、新(xin)領(ling)域(yu)、新(xin)客戶(hu)”。獨(du)立性(xing)：不依(yi)賴(lai)領(ling)導，不依(yi)賴(lai)他(ta)人，自己(ji)想辦法，自己(ji)研究問題(ti)，自己(ji)解決問題(ti)。責(ze)任感(gan)(gan)(gan)的(de)(de)體現(xian)就(jiu)是(shi)(shi)：對自己(ji)負責(ze)，對他(ta)人負責(ze)，對事情負責(ze)，對工(gong)作負責(ze)，對團隊負責(ze)，對企業負責(ze)，對家庭(ting)負責(ze)，對社會負責(ze)。責(ze)任感(gan)(gan)(gan)的(de)(de)自覺，就(jiu)是(shi)(shi)成(cheng)熟的(de)(de)標志。三(san)性(xing)一(yi)感(gan)(gan)(gan)，云(yun)清企業明確了(le)(le)“選、育(yu)、用(yong)、留”人才的(de)(de)思路(lu)。

（四）企業員工，劃分五個級別：人渣、人員、人手、人才、人物。

人(ren)(ren)渣：在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內，游手(shou)(shou)(shou)好閑，無事生(sheng)非(fei)，不(bu)(bu)(bu)務正(zheng)業(ye)(ye)(ye)，挑(tiao)撥離間，挑(tiao)起(qi)事端，也就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)刺頭(tou)，搗亂分子(zi)等。這(zhe)(zhe)類人(ren)(ren)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來說，是(shi)(shi)負效，起(qi)副作用(yong)(yong)。人(ren)(ren)員：在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內，不(bu)(bu)(bu)像人(ren)(ren)渣那樣惹是(shi)(shi)生(sheng)非(fei)，但也不(bu)(bu)(bu)起(qi)正(zheng)效，屬于庸人(ren)(ren)之列，只領工(gong)資不(bu)(bu)(bu)做(zuo)(zuo)事，貢獻(xian)幾乎為零，也就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)零效。人(ren)(ren)手(shou)(shou)(shou)：人(ren)(ren)手(shou)(shou)(shou)是(shi)(shi)別(bie)人(ren)(ren)的(de)幫(bang)手(shou)(shou)(shou)，雖然不(bu)(bu)(bu)能獨(du)(du)立(li)做(zuo)(zuo)事，但可以做(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)(ren)的(de)幫(bang)手(shou)(shou)(shou)，這(zhe)(zhe)類人(ren)(ren)起(qi)的(de)作用(yong)(yong)是(shi)(shi)正(zheng)效。人(ren)(ren)才(cai)：人(ren)(ren)才(cai)是(shi)(shi)有主動性(xing)、創造(zao)性(xing)、獨(du)(du)立(li)性(xing)和責任感的(de)人(ren)(ren)，能獨(du)(du)立(li)承擔工(gong)作，獨(du)(du)立(li)干事業(ye)(ye)(ye)，全身心投入到自己(ji)負責的(de)工(gong)作和事業(ye)(ye)(ye)中去，責任感很強，是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)最需要的(de)人(ren)(ren)。人(ren)(ren)物，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)有思想、懂戰略、有影響力的(de)人(ren)(ren)才(cai)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)高級(ji)領導者(zhe)。把(ba)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)人(ren)(ren)才(cai)，進行粗略劃分，能讓我們思路(lu)更清晰(xi)，如(ru)何造(zao)就(jiu)(jiu)(jiu)？如(ru)何使用(yong)(yong)？如(ru)何激勵(li)？

（五）分清五種思想：打工、上班、職業、事業、使命。

打(da)工(gong)(gong)(gong)是(shi)(shi)最(zui)(zui)低級(ji)(ji)的(de)(de)思(si)(si)想。打(da)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)思(si)(si)想是(shi)(shi)對(dui)待工(gong)(gong)(gong)作(zuo)最(zui)(zui)低級(ji)(ji)的(de)(de)思(si)(si)想。打(da)工(gong)(gong)(gong)是(shi)(shi)打(da)短工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)思(si)(si)想，沒(mei)有(you)(you)(you)長期打(da)算，沒(mei)有(you)(you)(you)奉獻思(si)(si)想，打(da)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)唯一(yi)目的(de)(de)是(shi)(shi)為(wei)了“掙錢(qian)(qian)(qian)”，甚至是(shi)(shi)為(wei)了“騙錢(qian)(qian)(qian)”，出工(gong)(gong)(gong)不(bu)出力，把個人(ren)(ren)利益(yi)置于整(zheng)體(ti)利益(yi)之上(shang)。打(da)工(gong)(gong)(gong)者把工(gong)(gong)(gong)作(zuo)看作(zuo)是(shi)(shi)為(wei)別人(ren)(ren)干的(de)(de)，沒(mei)有(you)(you)(you)長期打(da)算，沒(mei)有(you)(you)(you)扎根思(si)(si)想，沒(mei)有(you)(you)(you)團(tuan)隊意識，沒(mei)有(you)(you)(you)敬業精神。打(da)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)目的(de)(de)非(fei)常簡單(dan)(dan)，就是(shi)(shi)為(wei)了掙錢(qian)(qian)(qian)。這種思(si)(si)想的(de)(de)惡果就是(shi)(shi)不(bu)負(fu)責(ze)任，敷衍了事，能(neng)拖則拖，能(neng)拉則拉，能(neng)少(shao)做就少(shao)做，能(neng)不(bu)做就不(bu)做，造成大量的(de)(de)豆腐渣(zha)工(gong)(gong)(gong)程和(he)不(bu)合(he)格產(chan)品；對(dui)待團(tuan)隊，是(shi)(shi)流浪游擊，不(bu)扎根，沒(mei)有(you)(you)(you)歸(gui)屬感；對(dui)打(da)工(gong)(gong)(gong)者本人(ren)(ren)，往往做的(de)(de)是(shi)(shi)貶值性(xing)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，即年(nian)齡越大，個人(ren)(ren)價值越低，主要是(shi)(shi)體(ti)力勞動，是(shi)(shi)老無所養，等年(nian)老體(ti)衰(shuai)時，再(zai)也沒(mei)有(you)(you)(you)單(dan)(dan)位愿(yuan)意使(shi)用。

上班(ban)(ban)的(de)(de)思(si)(si)想(xiang)比(bi)(bi)打工(gong)(gong)(gong)進(jin)了(le)一(yi)步，仍屬于低層(ceng)次思(si)(si)想(xiang)。上班(ban)(ban)思(si)(si)想(xiang)比(bi)(bi)打工(gong)(gong)(gong)思(si)(si)想(xiang)進(jin)了(le)一(yi)步，比(bi)(bi)打工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)紀(ji)律性和(he)歸屬感強了(le)一(yi)些(xie)，但還是(shi)(shi)(shi)以熬時(shi)間為主，出工(gong)(gong)(gong)不(bu)(bu)出力(li)(li)，上班(ban)(ban)的(de)(de)人最明顯(xian)的(de)(de)特點(dian)(dian)是(shi)(shi)(shi)“混(hun)日子”“熬時(shi)間”。經常看(kan)“時(shi)間”，盼望(wang)早(zao)一(yi)些(xie)下班(ban)(ban)，快(kuai)一(yi)些(xie)下班(ban)(ban)。上班(ban)(ban)思(si)(si)想(xiang)的(de)(de)人，最希(xi)望(wang)就是(shi)(shi)(shi)假期。這(zhe)種思(si)(si)想(xiang)的(de)(de)特點(dian)(dian)是(shi)(shi)(shi)，“磨洋(yang)工(gong)(gong)(gong)，熬時(shi)間，出工(gong)(gong)(gong)不(bu)(bu)出力(li)(li)”。其危(wei)害(hai)(hai)是(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)工(gong)(gong)(gong)作不(bu)(bu)盡(jin)心盡(jin)力(li)(li)，工(gong)(gong)(gong)作時(shi)間，看(kan)報紙、打電話、發短信、上網聊(liao)天、聽歌、看(kan)電影、打游(you)戲，或(huo)與同事閑聊(liao)，總是(shi)(shi)(shi)盼著下班(ban)(ban)的(de)(de)時(shi)間早(zao)點(dian)(dian)到(dao)來(lai)，把(ba)工(gong)(gong)(gong)作場所當成(cheng)牢房一(yi)樣，這(zhe)種人對(dui)(dui)團(tuan)(tuan)隊(dui)貢獻很(hen)少，甚至是(shi)(shi)(shi)“負(fu)貢獻”。說(shuo)消極的(de)(de)話，對(dui)(dui)表現積極的(de)(de)人給(gei)予諷刺打擊，制造成(cheng)負(fu)面(mian)影響(xiang)，影響(xiang)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)積極氣氛和(he)進(jin)步。對(dui)(dui)他本人，每天浪費生命和(he)時(shi)間，沒(mei)(mei)有(you)進(jin)步，沒(mei)(mei)有(you)成(cheng)長，沒(mei)(mei)有(you)貢獻，沒(mei)(mei)有(you)責(ze)任，當然也沒(mei)(mei)有(you)成(cheng)果。得不(bu)(bu)到(dao)提拔重用，得不(bu)(bu)到(dao)獎金和(he)高(gao)薪(xin)，害(hai)(hai)了(le)團(tuan)(tuan)隊(dui)害(hai)(hai)自己，讓自己更加懶惰(duo)，更加無能。

職(zhi)業(ye)的思想又前進(jin)了(le)(le)一步(bu)(bu)。把(ba)工作(zuo)(zuo)(zuo)當作(zuo)(zuo)(zuo)自(zi)己的職(zhi)業(ye)，有(you)(you)了(le)(le)敬業(ye)精(jing)神(shen)，有(you)(you)了(le)(le)職(zhi)業(ye)道德，有(you)(you)了(le)(le)初步(bu)(bu)的責(ze)任感，有(you)(you)了(le)(le)上進(jin)心。工作(zuo)(zuo)(zuo)時(shi)間內能兢兢業(ye)業(ye)，認(ren)認(ren)真真。這種人(ren)在單位受歡迎，對(dui)團隊(dui)有(you)(you)貢獻，自(zi)己通過努力表(biao)現，獲得榮譽和獎勵，對(dui)自(zi)己、對(dui)團隊(dui)都有(you)(you)好處，以職(zhi)業(ye)思想對(dui)待工作(zuo)(zuo)(zuo)的人(ren)，往往能成為他(ta)人(ren)的幫手(shou)，也(ye)就(jiu)是“人(ren)手(shou)”。我們云清企業(ye)的人(ren)最(zui)低(di)也(ye)應該有(you)(you)這種思想。

事(shi)業的(de)(de)(de)(de)思想又(you)上(shang)了(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)層次。把(ba)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、把(ba)做(zuo)事(shi)當(dang)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)自己的(de)(de)(de)(de)事(shi)業，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)起來不(bu)分場所，時間上(shang)沒(mei)有上(shang)下班，全身心(xin)投入到(dao)(dao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中。人(ren)(ren)前人(ren)(ren)后一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)樣(yang)，從(cong)(cong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中體會到(dao)(dao)快(kuai)(kuai)樂(le)。回到(dao)(dao)家里依(yi)然工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，下了(le)班還(huan)是(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，心(xin)中想的(de)(de)(de)(de)全是(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)一(yi)(yi)(yi)定是(shi)幸(xing)福的(de)(de)(de)(de)，因為他能(neng)享(xiang)受(shou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)過程的(de)(de)(de)(de)快(kuai)(kuai)樂(le)，也能(neng)享(xiang)受(shou)到(dao)(dao)創造(zao)的(de)(de)(de)(de)成果，這種人(ren)(ren)從(cong)(cong)來不(bu)把(ba)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)當(dang)別人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)事(shi)，把(ba)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)當(dang)自己的(de)(de)(de)(de)事(shi)。從(cong)(cong)來不(bu)用別人(ren)(ren)催逼，總(zong)是(shi)主動的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，快(kuai)(kuai)樂(le)地工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)著(zhu)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中快(kuai)(kuai)樂(le)著(zhu)，把(ba)自己和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)融在了(le)一(yi)(yi)(yi)起。有這種思想的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，最顯(xian)著(zhu)的(de)(de)(de)(de)特(te)征，是(shi)有很強的(de)(de)(de)(de)責(ze)任感。一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)組織，這種人(ren)(ren)越(yue)多，就越(yue)容易(yi)成功。

使命的(de)(de)思(si)想(xiang)是最高(gao)境界。把工作(zuo)(zuo)(zuo)當作(zuo)(zuo)(zuo)“是用(yong)生命去做的(de)(de)事，用(yong)生命去完成(cheng)的(de)(de)責(ze)任”。古(gu)代的(de)(de)荊苛，為了(le)國(guo)家的(de)(de)安危(wei)，去刺殺秦(qin)王，他(ta)很清楚，刺殺成(cheng)功(gong)，他(ta)會(hui)死，刺殺失(shi)敗，他(ta)也會(hui)死。“風蕭(xiao)蕭(xiao)兮，易(yi)水(shui)寒，壯士一去兮，不復還(huan)(huan)。”還(huan)(huan)有無數英雄人(ren)(ren)物，如劉(liu)胡蘭被敵人(ren)(ren)鍘刀鍘死，董存瑞用(yong)雙手舉著炸(zha)藥包炸(zha)敵人(ren)(ren)碉堡(bao)；黃(huang)繼光用(yong)身(shen)體(ti)堵敵人(ren)(ren)的(de)(de)槍眼(yan)，這(zhe)些人(ren)(ren)都是把自己的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)當作(zuo)(zuo)(zuo)使命來做，所以，共產黨才可能(neng)帶領弱小的(de)(de)軍隊打敗了(le)國(guo)民(min)黨的(de)(de)八(ba)百萬大(da)軍。張瑞敏先生就是把“中國(guo)制造”譽滿全球當作(zuo)(zuo)(zuo)自己的(de)(de)使命，所以在那(nei)么短的(de)(de)時間(jian)內，在那(nei)么不利(li)的(de)(de)條件下(xia)，創造了(le)世界經濟的(de)(de)奇跡。我(wo)們要(yao)努力(li)提高(gao)我(wo)們的(de)(de)思(si)想(xiang)境界，力(li)爭(zheng)達到(dao)使命的(de)(de)高(gao)度。

試述信息對企業管理的重要性

企(qi)業(ye)信息(xi)化管(guan)理的(de)(de)精髓是(shi)信息(xi)集成(cheng)，其核心要素是(shi)數據(ju)(ju)平臺的(de)(de)建設和數據(ju)(ju)的(de)(de)深度挖(wa)掘，通過信息(xi)管(guan)理系(xi)統(tong)把企(qi)業(ye)的(de)(de)設計、采購、生產(chan)、制造(zao)、財務(wu)、營銷、經(jing)營、管(guan)理等各個環節集成(cheng)起來，共享信息(xi)和資(zi)源，同時(shi)利用現(xian)代的(de)(de)技術手(shou)段來尋找自己的(de)(de)潛在客戶(hu)，有效地支撐企(qi)業(ye)的(de)(de)決策系(xi)統(tong)，達到降低庫存、提高生產(chan)效能和質量、快(kuai)速應變的(de)(de)目的(de)(de)，增強企(qi)業(ye)的(de)(de)市場(chang)競爭力。

1、改變企(qi)(qi)業(ye)的傳統管(guan)理(li)(li)模式，實行扁(bian)平(ping)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)和網絡化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)，實現(xian)面向客戶的集成化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)目標。這就(jiu)要(yao)求對企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)進行重組(zu)和變革，重新設計和優化(hua)(hua)企(qi)(qi)業(ye)的業(ye)務流程(cheng)，使企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)(bu)和外部(bu)(bu)的信(xin)(xin)息傳輸(shu)更為(wei)便捷(jie)，實現(xian)信(xin)(xin)息資源的共(gong)享，使管(guan)理(li)(li)者與員工、各部(bu)(bu)門(men)之(zhi)間(jian)以(yi)及企(qi)(qi)業(ye)與外部(bu)(bu)之(zhi)間(jian)的交流和溝(gou)通更直(zhi)接，提(ti)高(gao)管(guan)理(li)(li)效率，降低管(guan)理(li)(li)成本。

2、運用(yong)信(xin)(xin)息(xi)(xi)技術(shu)對企(qi)業(ye)的商流(liu)、物流(liu)、資金流(liu)和信(xin)(xin)息(xi)(xi)流(liu)進(jin)行有效(xiao)控制和管(guan)(guan)(guan)理，逐步(bu)實(shi)現(xian)商流(liu)、物流(liu)、資金流(liu)和信(xin)(xin)息(xi)(xi)流(liu)的同(tong)步(bu)發展，通過(guo)四流(liu)系(xi)統將(jiang)原(yuan)來管(guan)(guan)(guan)理金字塔體系(xi)打破，實(shi)現(xian)扁平化(hua)(hua)(hua)的流(liu)水線管(guan)(guan)(guan)理方式，通過(guo)這(zhe)個(ge)主線條銜接并重建每個(ge)員工(gong)(gong)、每道工(gong)(gong)序(xu)、每個(ge)部門(men)的數字化(hua)(hua)(hua)基(ji)礎(chu)(chu)，并達到規范化(hua)(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)(hua)的要求(qiu)，企(qi)業(ye)領導和管(guan)(guan)(guan)理人員可隨(sui)時調用(yong)生(sheng)產、采購、財務等部門(men)所有數據，即實(shi)現(xian)資源共享，又實(shi)現(xian)實(shi)時監控，同(tong)時防(fang)微杜漸。這(zhe)樣，在新的管(guan)(guan)(guan)理思想基(ji)礎(chu)(chu)上建立起來的新的數字化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理才能成為企(qi)業(ye)走(zou)向網絡(luo)化(hua)(hua)(hua)，信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)的堅實(shi)基(ji)礎(chu)(chu)。

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