【企業(ye)管理簡(jian)介】企業(ye)管理的重要性(xing)是什么 做好企業(ye)管理的重要性(xing)

企業管理的重要性是什么

企(qi)業管理使(shi)企(qi)業的(de)運作效(xiao)率大(da)大(da)增強；讓企(qi)業有明確的(de)發展方向；使(shi)每(mei)個員工都充(chong)分發揮他們的(de)潛能；使(shi)企(qi)業財務清晰(xi)，資(zi)本結(jie)構合理，投融資(zi)恰當；向顧客提供滿足的(de)產(chan)品和服務；樹立企(qi)業形象，為社會多做實際貢(gong)獻。

1、企業管理可以(yi)增強企業的運作效(xiao)率；

2、可以(yi)讓企業有明確的(de)發展方向(xiang)；

3、可以使每(mei)個員工都充(chong)分發揮他(ta)們的潛能；

4、可以(yi)使企業財務(wu)清晰，資(zi)本結構合理，投融資(zi)恰當；

5、可以(yi)向(xiang)顧客提供(gong)滿(man)足(zu)的產品和服務；

6、可以更好的(de)樹立(li)企業(ye)形象，為社(she)會(hui)多做實際貢獻(xian)。

最終(zhong)目的是(shi)提高企業的經濟效益(yi)。

企業管理實質上就是(shi)第三次(ci)產(chan)業革命(ming)的(de)核(he)心(xin)“服(fu)務”，通過提升管理來最大效率的(de)適應公司的(de)資(zi)源(yuan)(yuan)，1、人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)；2、物力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)；3、財力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)。

信息爆(bao)炸的增長(chang)，信息的透(tou)明化(hua)越(yue)來越(yue)開放，單靠以(yi)前的壟斷和不透(tou)明來賺取差(cha)價已(yi)經沒有辦法滿(man)足現代人對金錢的追(zhui)求。

只有(you)(you)通過“服務”來最大程度的削減企(qi)業(ye)(ye)的費(fei)用、增加企(qi)業(ye)(ye)的收(shou)入，通過管理來提高效(xiao)率，沒(mei)(mei)有(you)(you)管理就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)效(xiao)率，沒(mei)(mei)有(you)(you)效(xiao)率就(jiu)無法(fa)生存下來。

企業(ye)管理中的物質資源(yuan)的重要性

物質(zhi)資源(yuan)包(bao)括(kuo)原材料，資金，人脈，占地(di)面積，廠房，辦(ban)公大樓(lou)，業(ye)(ye)務(wu)來源(yuan)，市(shi)場占有份額，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)利益相(xiang)關者，芒果视频下载等，作(zuo)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)生產，產出，高效(xiao)(xiao)運(yun)行(xing)的必要組(zu)成元素和構成部(bu)(bu)(bu)分(fen)(fen)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理是為(wei)了使(shi)資源(yuan)得(de)到(dao)(dao)最優化(hua)分(fen)(fen)配，使(shi)得(de)組(zu)織內(nei)部(bu)(bu)(bu)和外(wai)部(bu)(bu)(bu)高效(xiao)(xiao)運(yun)行(xing)，最大程度(du)地(di)實(shi)(shi)現組(zu)織目標；能(neng)否實(shi)(shi)現目標直接關系到(dao)(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的生存與(yu)發展。物質(zhi)資源(yuan)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理過程中(zhong)決定企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)目標能(neng)否達到(dao)(dao)期望效(xiao)(xiao)果或者超標的前提(ti)和保證，由此，物質(zhi)資源(yuan)在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理中(zhong)的重要性可見一斑。

企業管(guan)理中人才的重要(yao)性

人才(cai)，是企(qi)業(ye)和社會發展最核(he)心的要素(su)。特別(bie)是企(qi)業(ye)，人才(cai)更加重要，企(qi)業(ye)的職(zhi)能是“整合資源，創新價值，創造財富”。唯有人才(cai)，才(cai)能創造。人才(cai)工作的環節(jie)就(jiu)是四個字：選、育、用、留(liu)。筆者結合云(yun)清(qing)企(qi)業(ye)的實踐，從以下四個方(fang)面(mian)：理念、政策、制(zhi)度(du)、文化簡(jian)論之(zhi)。

（一）人才是第一資源，愛人才，就是愛企業。

為(wei)了(le)體現對人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)重視，提出了(le)“人(ren)(ren)才(cai)(cai)是(shi)(shi)第一資源，愛(ai)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，就(jiu)是(shi)(shi)愛(ai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)”。這條理(li)(li)念(nian)，給整(zheng)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)明確(que)了(le)人(ren)(ren)才(cai)(cai)工作的(de)重要性，形成(cheng)了(le)“尊(zun)重知識(shi)，尊(zun)重人(ren)(ren)才(cai)(cai)，熱(re)愛(ai)學習(xi)”的(de)氛(fen)圍。特別(bie)是(shi)(shi)領(ling)管(guan)教(jiao)人(ren)(ren)才(cai)(cai)（領(ling)導者、管(guan)理(li)(li)者、人(ren)(ren)才(cai)(cai)教(jiao)練），更要高度熱(re)愛(ai)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，愛(ai)人(ren)(ren)才(cai)(cai)是(shi)(shi)愛(ai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)必備的(de)特征。企(qi)(qi)(qi)業(ye)有多種資源，而人(ren)(ren)才(cai)(cai)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)第一資源。第一資源的(de)意思，就(jiu)是(shi)(shi)其他資源都(dou)是(shi)(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)創(chuang)造的(de)，人(ren)(ren)才(cai)(cai)是(shi)(shi)起(qi)始(shi)資源，是(shi)(shi)起(qi)源，是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)最寶貴的(de)資源，是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)最重要的(de)組成(cheng)部分，所以，愛(ai)護人(ren)(ren)才(cai)(cai)，就(jiu)是(shi)(shi)愛(ai)護企(qi)(qi)(qi)業(ye)。

（二）人才為本，文化為根。

把企(qi)業看作(zuo)樹(shu)(shu)木，人(ren)(ren)才(cai)就(jiu)(jiu)是(shi)樹(shu)(shu)干，也就(jiu)(jiu)是(shi)樹(shu)(shu)的本，文(wen)化(hua)(hua)是(shi)樹(shu)(shu)根(gen)。這棵樹(shu)(shu)是(shi)否枝繁(fan)葉茂、碩果累累，完全取決于(yu)樹(shu)(shu)根(gen)的發達和(he)樹(shu)(shu)干的壯(zhuang)大(da)，所以，一直(zhi)堅持實踐“人(ren)(ren)才(cai)為(wei)(wei)本，文(wen)化(hua)(hua)為(wei)(wei)根(gen)”的理念，積極(ji)造就(jiu)(jiu)人(ren)(ren)才(cai)，建(jian)設文(wen)化(hua)(hua)。本，就(jiu)(jiu)是(shi)根(gen)本、根(gen)源(yuan)、本源(yuan)。云清企(qi)業把人(ren)(ren)作(zuo)為(wei)(wei)根(gen)本，就(jiu)(jiu)是(shi)尊重(zhong)人(ren)(ren)、關心(xin)人(ren)(ren)、愛(ai)護人(ren)(ren)、相信(xin)人(ren)(ren)、依靠人(ren)(ren)，把人(ren)(ren)才(cai)作(zuo)為(wei)(wei)發展企(qi)業的根(gen)本和(he)基礎(chu)。

（三）人才的要素：三性一感。三性：主動性、創造性、獨立性，一感：責任感。

企(qi)業提出(chu)了(le)“人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)三(san)性(xing)(xing)一(yi)感(gan)”。三(san)性(xing)(xing)就是：主(zhu)動(dong)性(xing)(xing)、創(chuang)造性(xing)(xing)、獨立性(xing)(xing)。一(yi)感(gan)就是“責(ze)任(ren)(ren)感(gan)”。這(zhe)條理(li)念，明確(que)規(gui)定了(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)特征。主(zhu)動(dong)性(xing)(xing)，是人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)第一(yi)特征。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，都是在行動(dong)上(shang)非常主(zhu)動(dong)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，不(bu)滿足(zu)現(xian)狀(zhuang)，總想(xiang)改(gai)善(shan)，總想(xiang)做事(shi)，不(bu)等不(bu)靠。創(chuang)造性(xing)(xing)，就是不(bu)循規(gui)蹈矩，不(bu)抱守(shou)殘缺，不(bu)頑固不(bu)化，善(shan)于發現(xian)新(xin)(xin)(xin)(xin)事(shi)物，善(shan)于創(chuang)造“新(xin)(xin)(xin)(xin)理(li)念、新(xin)(xin)(xin)(xin)思路、新(xin)(xin)(xin)(xin)制(zhi)度、新(xin)(xin)(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)(xin)(xin)方法、新(xin)(xin)(xin)(xin)工具、新(xin)(xin)(xin)(xin)商品、新(xin)(xin)(xin)(xin)領(ling)域、新(xin)(xin)(xin)(xin)客戶(hu)”。獨立性(xing)(xing)：不(bu)依賴領(ling)導，不(bu)依賴他(ta)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，自(zi)己想(xiang)辦法，自(zi)己研究問(wen)題(ti)，自(zi)己解(jie)決問(wen)題(ti)。責(ze)任(ren)(ren)感(gan)的(de)體現(xian)就是：對自(zi)己負(fu)責(ze)，對他(ta)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)負(fu)責(ze)，對事(shi)情負(fu)責(ze)，對工作(zuo)負(fu)責(ze)，對團隊負(fu)責(ze)，對企(qi)業負(fu)責(ze)，對家庭負(fu)責(ze)，對社會負(fu)責(ze)。責(ze)任(ren)(ren)感(gan)的(de)自(zi)覺，就是成熟的(de)標志(zhi)。三(san)性(xing)(xing)一(yi)感(gan)，云清企(qi)業明確(que)了(le)“選(xuan)、育、用、留”人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)思路。

（四）企業員工，劃分五個級別：人渣、人員、人手、人才、人物。

人(ren)(ren)渣：在企(qi)(qi)業(ye)(ye)內，游(you)手好(hao)閑，無(wu)事(shi)生(sheng)非(fei)，不(bu)務正業(ye)(ye)，挑撥(bo)離間，挑起(qi)事(shi)端，也就是(shi)刺頭，搗(dao)亂(luan)分子等。這(zhe)類人(ren)(ren)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)來說，是(shi)負效(xiao)(xiao)，起(qi)副作(zuo)用。人(ren)(ren)員(yuan)：在企(qi)(qi)業(ye)(ye)內，不(bu)像人(ren)(ren)渣那樣惹是(shi)生(sheng)非(fei)，但也不(bu)起(qi)正效(xiao)(xiao)，屬于庸人(ren)(ren)之列，只領(ling)工資不(bu)做(zuo)事(shi)，貢(gong)獻幾乎(hu)為零(ling)，也就是(shi)零(ling)效(xiao)(xiao)。人(ren)(ren)手：人(ren)(ren)手是(shi)別人(ren)(ren)的(de)(de)幫(bang)手，雖然不(bu)能(neng)獨(du)立做(zuo)事(shi)，但可(ke)以(yi)做(zuo)別人(ren)(ren)的(de)(de)幫(bang)手，這(zhe)類人(ren)(ren)起(qi)的(de)(de)作(zuo)用是(shi)正效(xiao)(xiao)。人(ren)(ren)才：人(ren)(ren)才是(shi)有主動性(xing)(xing)、創造(zao)(zao)性(xing)(xing)、獨(du)立性(xing)(xing)和責任(ren)感的(de)(de)人(ren)(ren)，能(neng)獨(du)立承擔(dan)工作(zuo)，獨(du)立干事(shi)業(ye)(ye)，全身(shen)心投入到自(zi)己負責的(de)(de)工作(zuo)和事(shi)業(ye)(ye)中去，責任(ren)感很強，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)最(zui)需要的(de)(de)人(ren)(ren)。人(ren)(ren)物，就是(shi)有思(si)想、懂戰(zhan)略、有影響(xiang)力的(de)(de)人(ren)(ren)才，這(zhe)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)高級領(ling)導者。把企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)(ren)才，進行(xing)粗略劃分，能(neng)讓我(wo)們(men)思(si)路更(geng)清晰(xi)，如(ru)(ru)何(he)(he)造(zao)(zao)就？如(ru)(ru)何(he)(he)使用？如(ru)(ru)何(he)(he)激勵？

（五）分清五種思想：打工、上班、職業、事業、使命。

打(da)工(gong)(gong)是(shi)(shi)(shi)(shi)最(zui)低(di)級的(de)(de)(de)思(si)想。打(da)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)思(si)想是(shi)(shi)(shi)(shi)對待工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)最(zui)低(di)級的(de)(de)(de)思(si)想。打(da)工(gong)(gong)是(shi)(shi)(shi)(shi)打(da)短工(gong)(gong)的(de)(de)(de)思(si)想，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)長期(qi)打(da)算(suan)，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)奉獻思(si)想，打(da)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)唯一目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)為了(le)(le)(le)“掙(zheng)(zheng)錢(qian)”，甚至是(shi)(shi)(shi)(shi)為了(le)(le)(le)“騙錢(qian)”，出工(gong)(gong)不(bu)(bu)出力，把(ba)個人利(li)益置(zhi)于整體利(li)益之上。打(da)工(gong)(gong)者把(ba)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)看作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)(shi)(shi)為別人干的(de)(de)(de)，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)長期(qi)打(da)算(suan)，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)扎(zha)根思(si)想，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)團隊意識，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)敬業精神。打(da)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)非常簡單，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)為了(le)(le)(le)掙(zheng)(zheng)錢(qian)。這種思(si)想的(de)(de)(de)惡果就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)負責任，敷(fu)衍了(le)(le)(le)事，能(neng)拖(tuo)則拖(tuo)，能(neng)拉則拉，能(neng)少做就(jiu)少做，能(neng)不(bu)(bu)做就(jiu)不(bu)(bu)做，造成大(da)量的(de)(de)(de)豆腐(fu)渣工(gong)(gong)程和不(bu)(bu)合格產品(pin)；對待團隊，是(shi)(shi)(shi)(shi)流浪游擊，不(bu)(bu)扎(zha)根，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)歸屬感；對打(da)工(gong)(gong)者本(ben)人，往往做的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)貶值(zhi)性工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，即年(nian)齡越(yue)大(da)，個人價值(zhi)越(yue)低(di)，主要是(shi)(shi)(shi)(shi)體力勞(lao)動，是(shi)(shi)(shi)(shi)老無所(suo)養，等年(nian)老體衰時，再也(ye)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)單位愿意使用。

上(shang)(shang)(shang)班(ban)的(de)(de)(de)(de)思(si)想比打(da)(da)工(gong)(gong)進(jin)了(le)(le)一(yi)步(bu)(bu)，仍屬(shu)于低層次思(si)想。上(shang)(shang)(shang)班(ban)思(si)想比打(da)(da)工(gong)(gong)思(si)想進(jin)了(le)(le)一(yi)步(bu)(bu)，比打(da)(da)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)紀律性和(he)歸屬(shu)感強了(le)(le)一(yi)些，但還(huan)是(shi)(shi)以(yi)熬時(shi)(shi)間為主(zhu)，出(chu)工(gong)(gong)不出(chu)力，上(shang)(shang)(shang)班(ban)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)最明顯(xian)的(de)(de)(de)(de)特(te)點(dian)是(shi)(shi)“混日子”“熬時(shi)(shi)間”。經常看(kan)“時(shi)(shi)間”，盼望早一(yi)些下班(ban)，快一(yi)些下班(ban)。上(shang)(shang)(shang)班(ban)思(si)想的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，最希望就(jiu)是(shi)(shi)假(jia)期。這(zhe)種思(si)想的(de)(de)(de)(de)特(te)點(dian)是(shi)(shi)，“磨(mo)洋工(gong)(gong)，熬時(shi)(shi)間，出(chu)工(gong)(gong)不出(chu)力”。其危害(hai)是(shi)(shi)對(dui)(dui)工(gong)(gong)作不盡(jin)心盡(jin)力，工(gong)(gong)作時(shi)(shi)間，看(kan)報紙、打(da)(da)電話、發短信、上(shang)(shang)(shang)網(wang)聊(liao)天(tian)、聽歌、看(kan)電影、打(da)(da)游戲，或與(yu)同(tong)事閑(xian)聊(liao)，總是(shi)(shi)盼著下班(ban)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間早點(dian)到(dao)來，把工(gong)(gong)作場所(suo)當(dang)成牢房一(yi)樣，這(zhe)種人(ren)(ren)對(dui)(dui)團(tuan)隊貢獻很少(shao)，甚至是(shi)(shi)“負貢獻”。說(shuo)消極(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)話，對(dui)(dui)表現(xian)積極(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)給(gei)予諷刺打(da)(da)擊，制造成負面影響，影響團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)積極(ji)(ji)氣氛和(he)進(jin)步(bu)(bu)。對(dui)(dui)他本人(ren)(ren)，每天(tian)浪費生命和(he)時(shi)(shi)間，沒(mei)有(you)(you)進(jin)步(bu)(bu)，沒(mei)有(you)(you)成長，沒(mei)有(you)(you)貢獻，沒(mei)有(you)(you)責任，當(dang)然也沒(mei)有(you)(you)成果。得不到(dao)提拔重用，得不到(dao)獎金和(he)高薪，害(hai)了(le)(le)團(tuan)隊害(hai)自(zi)己，讓自(zi)己更加懶惰，更加無能。

職(zhi)業的(de)思(si)想又前進(jin)了一(yi)步。把(ba)工作當(dang)作自(zi)己(ji)的(de)職(zhi)業，有了敬業精(jing)神，有了職(zhi)業道(dao)德，有了初(chu)步的(de)責任感，有了上進(jin)心。工作時間內能(neng)兢(jing)兢(jing)業業，認認真真。這種人(ren)在單(dan)位受(shou)歡迎，對(dui)團隊(dui)有貢獻，自(zi)己(ji)通過努力表(biao)現，獲(huo)得榮(rong)譽和(he)獎勵，對(dui)自(zi)己(ji)、對(dui)團隊(dui)都有好處，以職(zhi)業思(si)想對(dui)待工作的(de)人(ren)，往往能(neng)成(cheng)為他人(ren)的(de)幫(bang)手，也(ye)就是“人(ren)手”。我們云清企(qi)業的(de)人(ren)最低(di)也(ye)應該有這種思(si)想。

事(shi)(shi)(shi)業(ye)的(de)(de)思想又上(shang)了一(yi)(yi)(yi)個(ge)層次。把(ba)(ba)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)、把(ba)(ba)做事(shi)(shi)(shi)當(dang)(dang)作(zuo)自己的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)業(ye)，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)起來不分場所，時間上(shang)沒有上(shang)下班(ban)，全身(shen)心(xin)投入到(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中。人(ren)(ren)(ren)(ren)前人(ren)(ren)(ren)(ren)后(hou)一(yi)(yi)(yi)個(ge)樣，從工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中體會(hui)到(dao)快(kuai)樂。回到(dao)家(jia)里依然工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，下了班(ban)還是(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，心(xin)中想的(de)(de)全是(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)一(yi)(yi)(yi)定是(shi)幸福的(de)(de)，因為他能享受(shou)(shou)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)過程的(de)(de)快(kuai)樂，也能享受(shou)(shou)到(dao)創(chuang)造的(de)(de)成果，這(zhe)(zhe)種人(ren)(ren)(ren)(ren)從來不把(ba)(ba)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)當(dang)(dang)別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)，把(ba)(ba)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)當(dang)(dang)自己的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)。從來不用別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)催逼，總是(shi)主(zhu)動(dong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，快(kuai)樂地工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)著(zhu)(zhu)，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中快(kuai)樂著(zhu)(zhu)，把(ba)(ba)自己和工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)融在了一(yi)(yi)(yi)起。有這(zhe)(zhe)種思想的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，最顯著(zhu)(zhu)的(de)(de)特征，是(shi)有很強的(de)(de)責(ze)任感。一(yi)(yi)(yi)個(ge)團隊(dui)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)組織，這(zhe)(zhe)種人(ren)(ren)(ren)(ren)越(yue)多，就越(yue)容(rong)易成功。

使(shi)命的(de)思想(xiang)是(shi)最(zui)高境界(jie)。把工作(zuo)當(dang)作(zuo)“是(shi)用(yong)生命去(qu)做的(de)事(shi)，用(yong)生命去(qu)完成的(de)責任”。古代的(de)荊苛，為了(le)國(guo)家的(de)安(an)危，去(qu)刺殺(sha)秦王(wang)，他很清楚(chu)，刺殺(sha)成功，他會(hui)(hui)死，刺殺(sha)失敗(bai)，他也會(hui)(hui)死。“風(feng)蕭蕭兮(xi)，易水(shui)寒，壯士一去(qu)兮(xi)，不復還(huan)。”還(huan)有無(wu)數英雄人(ren)(ren)(ren)物，如劉胡蘭被敵人(ren)(ren)(ren)鍘(zha)刀鍘(zha)死，董存瑞(rui)(rui)用(yong)雙手舉著炸(zha)藥包炸(zha)敵人(ren)(ren)(ren)碉堡；黃繼光用(yong)身體堵敵人(ren)(ren)(ren)的(de)槍眼，這些人(ren)(ren)(ren)都是(shi)把自己(ji)(ji)的(de)工作(zuo)當(dang)作(zuo)使(shi)命來做，所以(yi)(yi)，共(gong)產(chan)黨才可能帶領弱小(xiao)的(de)軍隊打敗(bai)了(le)國(guo)民(min)黨的(de)八百萬大軍。張瑞(rui)(rui)敏先生就是(shi)把“中國(guo)制造(zao)”譽滿全(quan)球當(dang)作(zuo)自己(ji)(ji)的(de)使(shi)命，所以(yi)(yi)在那么(me)(me)短的(de)時(shi)間內(nei)，在那么(me)(me)不利的(de)條件下(xia)，創造(zao)了(le)世界(jie)經濟的(de)奇跡。我(wo)們(men)要努(nu)力提(ti)高我(wo)們(men)的(de)思想(xiang)境界(jie)，力爭達到(dao)使(shi)命的(de)高度。

試述信息對企業管理的重要性

企(qi)業信(xin)(xin)息化管理(li)(li)的(de)精(jing)髓是(shi)信(xin)(xin)息集(ji)(ji)成(cheng)，其核心要素是(shi)數(shu)據平臺的(de)建設和數(shu)據的(de)深(shen)度(du)挖掘，通過信(xin)(xin)息管理(li)(li)系(xi)統(tong)把企(qi)業的(de)設計、采購、生產、制(zhi)造、財務(wu)、營銷、經營、管理(li)(li)等(deng)各個環節集(ji)(ji)成(cheng)起來，共享信(xin)(xin)息和資源，同時利用現代(dai)的(de)技術手(shou)段來尋找自己的(de)潛在(zai)客戶，有效地支(zhi)撐企(qi)業的(de)決(jue)策(ce)系(xi)統(tong)，達(da)到降低庫存、提高生產效能和質(zhi)量、快速(su)應變的(de)目的(de)，增(zeng)強企(qi)業的(de)市場(chang)競爭力(li)。

1、改變(bian)企(qi)業(ye)的(de)傳(chuan)統(tong)管(guan)(guan)理(li)模式，實(shi)行(xing)扁(bian)平化管(guan)(guan)理(li)和(he)(he)(he)網絡(luo)化管(guan)(guan)理(li)，實(shi)現面向客戶的(de)集成(cheng)化管(guan)(guan)理(li)目標。這就要求對企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)進行(xing)重組和(he)(he)(he)變(bian)革，重新(xin)設(she)計和(he)(he)(he)優(you)化企(qi)業(ye)的(de)業(ye)務(wu)流(liu)程，使企(qi)業(ye)內(nei)部和(he)(he)(he)外(wai)(wai)部的(de)信息(xi)傳(chuan)輸更為(wei)便捷(jie)，實(shi)現信息(xi)資源的(de)共享，使管(guan)(guan)理(li)者與(yu)員工、各(ge)部門之間以及企(qi)業(ye)與(yu)外(wai)(wai)部之間的(de)交(jiao)流(liu)和(he)(he)(he)溝通更直接，提(ti)高管(guan)(guan)理(li)效率，降低管(guan)(guan)理(li)成(cheng)本。

2、運用信(xin)(xin)息技術對企(qi)業的(de)商流(liu)(liu)、物(wu)流(liu)(liu)、資金(jin)流(liu)(liu)和信(xin)(xin)息流(liu)(liu)進行有(you)效控(kong)制和管理(li)(li)，逐步(bu)(bu)實(shi)(shi)現(xian)商流(liu)(liu)、物(wu)流(liu)(liu)、資金(jin)流(liu)(liu)和信(xin)(xin)息流(liu)(liu)的(de)同步(bu)(bu)發展，通過四(si)流(liu)(liu)系(xi)統將原來管理(li)(li)金(jin)字塔體(ti)系(xi)打破，實(shi)(shi)現(xian)扁平化(hua)(hua)(hua)的(de)流(liu)(liu)水線管理(li)(li)方式，通過這個主線條銜接并重建每個員(yuan)(yuan)工(gong)、每道工(gong)序(xu)、每個部(bu)門的(de)數字化(hua)(hua)(hua)基(ji)礎，并達到規(gui)范化(hua)(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)(hua)的(de)要求(qiu)，企(qi)業領導和管理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)可隨(sui)時(shi)調用生產、采購、財務等部(bu)門所有(you)數據，即(ji)實(shi)(shi)現(xian)資源共享，又實(shi)(shi)現(xian)實(shi)(shi)時(shi)監控(kong)，同時(shi)防微杜漸(jian)。這樣，在(zai)新的(de)管理(li)(li)思想基(ji)礎上建立起來的(de)新的(de)數字化(hua)(hua)(hua)管理(li)(li)才能成為企(qi)業走(zou)向網絡化(hua)(hua)(hua)，信(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)的(de)堅實(shi)(shi)基(ji)礎。

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