【企業管(guan)理(li)(li)簡介】企業管(guan)理(li)(li)的重要性是(shi)什么 做好企業管(guan)理(li)(li)的重要性

企業管理的重要性是什么

企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)使企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)運作(zuo)效率大(da)大(da)增強；讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)明(ming)確的(de)(de)(de)發展(zhan)方向；使每個(ge)員(yuan)工都充分(fen)發揮他們的(de)(de)(de)潛能；使企(qi)(qi)業(ye)(ye)財務(wu)清晰，資本結構合理(li)，投融(rong)資恰當；向顧客提供滿足的(de)(de)(de)產品和服務(wu)；樹立企(qi)(qi)業(ye)(ye)形象(xiang)，為社會多做實際(ji)貢獻。

1、企業(ye)管理可以增強(qiang)企業(ye)的運作效率；

2、可以(yi)讓企業有明確(que)的發(fa)展方向(xiang)；

3、可以使每個員工都充分發揮(hui)他們(men)的(de)潛能；

4、可以使(shi)企業財(cai)務清晰，資本(ben)結構合理，投融資恰當；

5、可以(yi)向顧客提(ti)供(gong)滿足的產(chan)品和(he)服務；

6、可以更好(hao)的樹立(li)企(qi)業(ye)形象，為社會(hui)多做實際貢獻。

最終目的是提高企業(ye)的經(jing)濟效(xiao)益。

企業(ye)管理實質上就(jiu)是第三次產業(ye)革命的(de)(de)核(he)心“服務”，通過(guo)提升管理來最大效率(lv)的(de)(de)適應公司(si)的(de)(de)資(zi)源(yuan)，1、人力資(zi)源(yuan)；2、物力資(zi)源(yuan)；3、財力資(zi)源(yuan)。

信息(xi)爆(bao)炸(zha)的(de)(de)(de)增長，信息(xi)的(de)(de)(de)透明化越來越開放(fang)，單靠以前的(de)(de)(de)壟斷和(he)不(bu)透明來賺取差價已(yi)經沒有辦法(fa)滿足(zu)現代(dai)人(ren)對金(jin)錢的(de)(de)(de)追求。

只有(you)通(tong)過(guo)“服務”來(lai)最大程度(du)的(de)削減企業的(de)費用、增加(jia)企業的(de)收入，通(tong)過(guo)管理(li)來(lai)提高效率(lv)，沒(mei)有(you)管理(li)就沒(mei)有(you)效率(lv)，沒(mei)有(you)效率(lv)就無法生存下來(lai)。

企業管理(li)中的物質資源的重要(yao)性

物(wu)質(zhi)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)包括原(yuan)材料，資(zi)(zi)(zi)金，人脈，占地(di)面積，廠房，辦公大樓，業(ye)務來源(yuan)(yuan)，市(shi)場占有份額，企(qi)(qi)(qi)業(ye)利益相關(guan)(guan)者，芒果(guo)视频下载等，作(zuo)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)產，產出，高效(xiao)運行的(de)(de)必要(yao)(yao)組(zu)成(cheng)元(yuan)素(su)和(he)構成(cheng)部(bu)分(fen)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理是(shi)為了使資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)得到(dao)最(zui)優化分(fen)配，使得組(zu)織(zhi)內部(bu)和(he)外部(bu)高效(xiao)運行，最(zui)大程度地(di)實現組(zu)織(zhi)目標；能否實現目標直接(jie)關(guan)(guan)系到(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)(sheng)存(cun)與發展。物(wu)質(zhi)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理過(guo)程中決定企(qi)(qi)(qi)業(ye)目標能否達到(dao)期(qi)望效(xiao)果(guo)或者超標的(de)(de)前提和(he)保證，由此(ci)，物(wu)質(zhi)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)在企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理中的(de)(de)重要(yao)(yao)性可(ke)見一斑(ban)。

企業管理中人才的重要性

人才，是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)和社(she)會發(fa)展最核心的要(yao)素。特(te)別是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)，人才更(geng)加(jia)重(zhong)要(yao)，企(qi)(qi)業(ye)的職能(neng)是(shi)(shi)“整(zheng)合資源，創(chuang)新價(jia)值，創(chuang)造財富”。唯有人才，才能(neng)創(chuang)造。人才工作的環節就是(shi)(shi)四(si)個字：選、育、用、留(liu)。筆者結合云清企(qi)(qi)業(ye)的實踐，從以下四(si)個方面：理念(nian)、政策(ce)、制度、文化簡論之。

（一）人才是第一資源，愛人才，就是愛企業。

為了(le)體現對人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)重(zhong)視，提出了(le)“人(ren)(ren)(ren)才(cai)是(shi)(shi)(shi)第(di)(di)一(yi)(yi)資(zi)源(yuan)(yuan)，愛(ai)(ai)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)愛(ai)(ai)企(qi)業(ye)”。這條理(li)念(nian)，給整個企(qi)業(ye)明(ming)確了(le)人(ren)(ren)(ren)才(cai)工作的(de)重(zhong)要性，形(xing)成(cheng)了(le)“尊(zun)重(zhong)知識，尊(zun)重(zhong)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，熱(re)愛(ai)(ai)學習(xi)”的(de)氛圍。特別是(shi)(shi)(shi)領(ling)管(guan)教人(ren)(ren)(ren)才(cai)（領(ling)導者、管(guan)理(li)者、人(ren)(ren)(ren)才(cai)教練），更要高度熱(re)愛(ai)(ai)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，愛(ai)(ai)人(ren)(ren)(ren)才(cai)是(shi)(shi)(shi)愛(ai)(ai)企(qi)業(ye)必備的(de)特征。企(qi)業(ye)有多(duo)種資(zi)源(yuan)(yuan)，而人(ren)(ren)(ren)才(cai)為企(qi)業(ye)的(de)第(di)(di)一(yi)(yi)資(zi)源(yuan)(yuan)。第(di)(di)一(yi)(yi)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)意思，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)其他資(zi)源(yuan)(yuan)都(dou)是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)創造的(de)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)是(shi)(shi)(shi)起始資(zi)源(yuan)(yuan)，是(shi)(shi)(shi)起源(yuan)(yuan)，是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)最寶貴的(de)資(zi)源(yuan)(yuan)，是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)最重(zhong)要的(de)組(zu)成(cheng)部分，所以，愛(ai)(ai)護人(ren)(ren)(ren)才(cai)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)愛(ai)(ai)護企(qi)業(ye)。

（二）人才為本，文化為根。

把企(qi)(qi)業看(kan)作(zuo)樹(shu)(shu)(shu)(shu)木，人(ren)才(cai)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)樹(shu)(shu)(shu)(shu)干(gan)，也就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)樹(shu)(shu)(shu)(shu)的本(ben)(ben)(ben)，文(wen)(wen)(wen)化是(shi)樹(shu)(shu)(shu)(shu)根。這棵樹(shu)(shu)(shu)(shu)是(shi)否(fou)枝(zhi)繁葉茂、碩(shuo)果累累，完全取(qu)決(jue)于樹(shu)(shu)(shu)(shu)根的發(fa)達(da)和樹(shu)(shu)(shu)(shu)干(gan)的壯大，所以，一直(zhi)堅(jian)持實踐“人(ren)才(cai)為(wei)本(ben)(ben)(ben)，文(wen)(wen)(wen)化為(wei)根”的理念，積極(ji)造就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)人(ren)才(cai)，建(jian)設文(wen)(wen)(wen)化。本(ben)(ben)(ben)，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)根本(ben)(ben)(ben)、根源、本(ben)(ben)(ben)源。云清(qing)企(qi)(qi)業把人(ren)作(zuo)為(wei)根本(ben)(ben)(ben)，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)尊重人(ren)、關心人(ren)、愛護人(ren)、相信(xin)人(ren)、依靠人(ren)，把人(ren)才(cai)作(zuo)為(wei)發(fa)展(zhan)企(qi)(qi)業的根本(ben)(ben)(ben)和基礎。

（三）人才的要素：三性一感。三性：主動性、創造性、獨立性，一感：責任感。

企(qi)業提出(chu)了(le)“人才(cai)的(de)(de)(de)三性(xing)(xing)(xing)(xing)一感(gan)”。三性(xing)(xing)(xing)(xing)就(jiu)是(shi)：主(zhu)動(dong)性(xing)(xing)(xing)(xing)、創造(zao)性(xing)(xing)(xing)(xing)、獨(du)立性(xing)(xing)(xing)(xing)。一感(gan)就(jiu)是(shi)“責(ze)(ze)(ze)任感(gan)”。這條理(li)念，明確規(gui)定了(le)人才(cai)的(de)(de)(de)特征。主(zhu)動(dong)性(xing)(xing)(xing)(xing)，是(shi)人才(cai)的(de)(de)(de)第一特征。人才(cai)，都是(shi)在(zai)行動(dong)上非常主(zhu)動(dong)的(de)(de)(de)人，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)滿足現(xian)(xian)狀，總想(xiang)改善，總想(xiang)做事(shi)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)等不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)靠(kao)。創造(zao)性(xing)(xing)(xing)(xing)，就(jiu)是(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)循規(gui)蹈矩，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)抱(bao)守(shou)殘缺，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)頑固不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)化，善于(yu)發現(xian)(xian)新(xin)事(shi)物(wu)，善于(yu)創造(zao)“新(xin)理(li)念、新(xin)思(si)路、新(xin)制(zhi)度、新(xin)模式、新(xin)方法、新(xin)工(gong)具、新(xin)商品、新(xin)領(ling)域、新(xin)客戶”。獨(du)立性(xing)(xing)(xing)(xing)：不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)依賴領(ling)導，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)依賴他(ta)(ta)人，自(zi)己想(xiang)辦(ban)法，自(zi)己研(yan)究問題(ti)，自(zi)己解(jie)決問題(ti)。責(ze)(ze)(ze)任感(gan)的(de)(de)(de)體現(xian)(xian)就(jiu)是(shi)：對(dui)(dui)自(zi)己負(fu)(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)，對(dui)(dui)他(ta)(ta)人負(fu)(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)，對(dui)(dui)事(shi)情負(fu)(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)，對(dui)(dui)工(gong)作負(fu)(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)，對(dui)(dui)團隊負(fu)(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)，對(dui)(dui)企(qi)業負(fu)(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)，對(dui)(dui)家庭負(fu)(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)，對(dui)(dui)社會(hui)負(fu)(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)。責(ze)(ze)(ze)任感(gan)的(de)(de)(de)自(zi)覺(jue)，就(jiu)是(shi)成熟的(de)(de)(de)標志。三性(xing)(xing)(xing)(xing)一感(gan)，云清企(qi)業明確了(le)“選、育、用、留”人才(cai)的(de)(de)(de)思(si)路。

（四）企業員工，劃分五個級別：人渣、人員、人手、人才、人物。

人(ren)(ren)渣：在(zai)企(qi)業(ye)內，游手(shou)(shou)好閑，無(wu)事(shi)(shi)生非，不(bu)務正業(ye)，挑(tiao)撥(bo)離間(jian)，挑(tiao)起事(shi)(shi)端(duan)，也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)刺頭，搗亂分(fen)子等。這(zhe)(zhe)類人(ren)(ren)對企(qi)業(ye)來說，是(shi)(shi)負效(xiao)，起副(fu)作(zuo)用。人(ren)(ren)員：在(zai)企(qi)業(ye)內，不(bu)像人(ren)(ren)渣那樣(yang)惹是(shi)(shi)生非，但也(ye)不(bu)起正效(xiao)，屬于(yu)庸(yong)人(ren)(ren)之列，只(zhi)領(ling)(ling)工(gong)資(zi)不(bu)做(zuo)事(shi)(shi)，貢獻幾乎為零，也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)零效(xiao)。人(ren)(ren)手(shou)(shou)：人(ren)(ren)手(shou)(shou)是(shi)(shi)別人(ren)(ren)的(de)(de)(de)幫手(shou)(shou)，雖然不(bu)能獨(du)(du)立(li)(li)做(zuo)事(shi)(shi)，但可以做(zuo)別人(ren)(ren)的(de)(de)(de)幫手(shou)(shou)，這(zhe)(zhe)類人(ren)(ren)起的(de)(de)(de)作(zuo)用是(shi)(shi)正效(xiao)。人(ren)(ren)才：人(ren)(ren)才是(shi)(shi)有(you)主(zhu)動性、創(chuang)造(zao)性、獨(du)(du)立(li)(li)性和責任感的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，能獨(du)(du)立(li)(li)承(cheng)擔工(gong)作(zuo)，獨(du)(du)立(li)(li)干事(shi)(shi)業(ye)，全身心投入到自己負責的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)和事(shi)(shi)業(ye)中(zhong)去，責任感很強，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)最需(xu)要的(de)(de)(de)人(ren)(ren)。人(ren)(ren)物，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)有(you)思想、懂戰略(lve)、有(you)影響力的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)高級領(ling)(ling)導者。把企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才，進行粗略(lve)劃分(fen)，能讓我(wo)們思路更清晰，如(ru)(ru)何造(zao)就(jiu)(jiu)？如(ru)(ru)何使用？如(ru)(ru)何激勵(li)？

（五）分清五種思想：打工、上班、職業、事業、使命。

打(da)工(gong)(gong)是(shi)(shi)(shi)最低(di)級的(de)(de)(de)思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)。打(da)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)是(shi)(shi)(shi)對(dui)待工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)最低(di)級的(de)(de)(de)思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)。打(da)工(gong)(gong)是(shi)(shi)(shi)打(da)短工(gong)(gong)的(de)(de)(de)思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)，沒(mei)(mei)有(you)(you)長(chang)期打(da)算，沒(mei)(mei)有(you)(you)奉獻思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)，打(da)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)唯一(yi)目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)為了“掙(zheng)錢”，甚至是(shi)(shi)(shi)為了“騙錢”，出工(gong)(gong)不(bu)(bu)(bu)出力(li)，把個(ge)人(ren)利益置于整體(ti)利益之上。打(da)工(gong)(gong)者(zhe)把工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)看作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)(shi)為別人(ren)干(gan)的(de)(de)(de)，沒(mei)(mei)有(you)(you)長(chang)期打(da)算，沒(mei)(mei)有(you)(you)扎根(gen)思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)，沒(mei)(mei)有(you)(you)團(tuan)隊意識，沒(mei)(mei)有(you)(you)敬業精神。打(da)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)非常簡(jian)單，就是(shi)(shi)(shi)為了掙(zheng)錢。這種思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)惡果就是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)負責(ze)任(ren)，敷衍了事，能(neng)拖則拖，能(neng)拉則拉，能(neng)少做(zuo)就少做(zuo)，能(neng)不(bu)(bu)(bu)做(zuo)就不(bu)(bu)(bu)做(zuo)，造成大量的(de)(de)(de)豆腐渣工(gong)(gong)程和不(bu)(bu)(bu)合(he)格(ge)產(chan)品；對(dui)待團(tuan)隊，是(shi)(shi)(shi)流浪(lang)游(you)擊，不(bu)(bu)(bu)扎根(gen)，沒(mei)(mei)有(you)(you)歸(gui)屬感；對(dui)打(da)工(gong)(gong)者(zhe)本人(ren)，往往做(zuo)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)貶值性(xing)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，即年齡越(yue)大，個(ge)人(ren)價值越(yue)低(di)，主要是(shi)(shi)(shi)體(ti)力(li)勞(lao)動，是(shi)(shi)(shi)老(lao)無(wu)所養，等(deng)年老(lao)體(ti)衰時，再也(ye)沒(mei)(mei)有(you)(you)單位愿意使用(yong)。

上(shang)(shang)班(ban)(ban)(ban)的(de)思(si)想(xiang)比(bi)打(da)工進(jin)了一步(bu)，仍屬(shu)于(yu)低層次思(si)想(xiang)。上(shang)(shang)班(ban)(ban)(ban)思(si)想(xiang)比(bi)打(da)工思(si)想(xiang)進(jin)了一步(bu)，比(bi)打(da)工的(de)紀律性和歸(gui)屬(shu)感強了一些，但還(huan)是以熬(ao)時(shi)(shi)間(jian)為主，出工不出力(li)，上(shang)(shang)班(ban)(ban)(ban)的(de)人(ren)(ren)最(zui)明(ming)顯(xian)的(de)特點(dian)(dian)是“混日子”“熬(ao)時(shi)(shi)間(jian)”。經常(chang)看(kan)“時(shi)(shi)間(jian)”，盼(pan)望早一些下(xia)(xia)班(ban)(ban)(ban)，快(kuai)一些下(xia)(xia)班(ban)(ban)(ban)。上(shang)(shang)班(ban)(ban)(ban)思(si)想(xiang)的(de)人(ren)(ren)，最(zui)希望就是假期(qi)。這(zhe)種思(si)想(xiang)的(de)特點(dian)(dian)是，“磨洋(yang)工，熬(ao)時(shi)(shi)間(jian)，出工不出力(li)”。其危害(hai)是對(dui)(dui)工作不盡心盡力(li)，工作時(shi)(shi)間(jian)，看(kan)報紙、打(da)電(dian)話、發短信、上(shang)(shang)網(wang)聊(liao)天、聽歌、看(kan)電(dian)影(ying)、打(da)游戲，或與同(tong)事閑聊(liao)，總是盼(pan)著下(xia)(xia)班(ban)(ban)(ban)的(de)時(shi)(shi)間(jian)早點(dian)(dian)到來，把工作場(chang)所當成牢房一樣，這(zhe)種人(ren)(ren)對(dui)(dui)團(tuan)隊(dui)貢獻(xian)很少，甚至是“負貢獻(xian)”。說消極(ji)的(de)話，對(dui)(dui)表現積極(ji)的(de)人(ren)(ren)給予(yu)諷刺打(da)擊，制造成負面影(ying)響，影(ying)響團(tuan)隊(dui)的(de)積極(ji)氣氛和進(jin)步(bu)。對(dui)(dui)他本人(ren)(ren)，每天浪費生命(ming)和時(shi)(shi)間(jian)，沒(mei)有(you)進(jin)步(bu)，沒(mei)有(you)成長，沒(mei)有(you)貢獻(xian)，沒(mei)有(you)責任，當然也(ye)沒(mei)有(you)成果(guo)。得(de)不到提拔重用，得(de)不到獎金和高(gao)薪，害(hai)了團(tuan)隊(dui)害(hai)自己(ji)，讓自己(ji)更(geng)(geng)加(jia)懶惰，更(geng)(geng)加(jia)無(wu)能(neng)。

職(zhi)(zhi)業(ye)的思想(xiang)又前進了(le)一步。把工作(zuo)(zuo)當作(zuo)(zuo)自(zi)己的職(zhi)(zhi)業(ye)，有(you)了(le)敬(jing)業(ye)精神，有(you)了(le)職(zhi)(zhi)業(ye)道德，有(you)了(le)初步的責任(ren)感(gan)，有(you)了(le)上進心(xin)。工作(zuo)(zuo)時間(jian)內(nei)能兢兢業(ye)業(ye)，認認真(zhen)真(zhen)。這種人在單位受歡迎，對團隊有(you)貢獻，自(zi)己通(tong)過努力(li)表現，獲得(de)榮譽和獎勵，對自(zi)己、對團隊都有(you)好處，以職(zhi)(zhi)業(ye)思想(xiang)對待工作(zuo)(zuo)的人，往往能成為(wei)他人的幫(bang)手，也就是“人手”。我們云(yun)清企(qi)業(ye)的人最(zui)低也應該有(you)這種思想(xiang)。

事業的(de)(de)(de)(de)思想又上(shang)了一(yi)個層次(ci)。把工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、把做事當作(zuo)(zuo)(zuo)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)事業，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)起來(lai)不分場所(suo)，時間(jian)上(shang)沒有上(shang)下班(ban)，全身心投入(ru)到工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)。人(ren)(ren)(ren)(ren)前人(ren)(ren)(ren)(ren)后一(yi)個樣，從(cong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)體會到快樂。回到家(jia)里依然工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，下了班(ban)還是(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，心中(zhong)想的(de)(de)(de)(de)全是(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。這樣的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)一(yi)定是(shi)幸福的(de)(de)(de)(de)，因(yin)為(wei)他(ta)能享受(shou)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)過程的(de)(de)(de)(de)快樂，也能享受(shou)到創(chuang)造的(de)(de)(de)(de)成果，這種(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)從(cong)來(lai)不把工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)當別人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)事，把工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)當自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)事。從(cong)來(lai)不用別人(ren)(ren)(ren)(ren)催逼，總是(shi)主動的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，快樂地工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)著，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)快樂著，把自(zi)(zi)己和工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)融在了一(yi)起。有這種(zhong)思想的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，最顯著的(de)(de)(de)(de)特征，是(shi)有很(hen)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)責(ze)任感。一(yi)個團(tuan)隊，一(yi)個組織，這種(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)越(yue)多(duo)，就越(yue)容易成功。

使(shi)(shi)命的(de)(de)(de)思(si)想是最高境界。把工作(zuo)(zuo)(zuo)當作(zuo)(zuo)(zuo)“是用(yong)(yong)(yong)生(sheng)命去(qu)做的(de)(de)(de)事，用(yong)(yong)(yong)生(sheng)命去(qu)完成的(de)(de)(de)責任”。古代的(de)(de)(de)荊苛，為了(le)國家的(de)(de)(de)安(an)危，去(qu)刺殺秦王，他(ta)很(hen)清楚，刺殺成功，他(ta)會(hui)死，刺殺失敗，他(ta)也(ye)會(hui)死。“風蕭蕭兮(xi)，易(yi)水(shui)寒，壯士一去(qu)兮(xi)，不(bu)復(fu)還。”還有無(wu)數英(ying)雄人物，如劉(liu)胡蘭被敵人鍘(zha)(zha)刀鍘(zha)(zha)死，董存瑞(rui)用(yong)(yong)(yong)雙手舉著炸(zha)藥包炸(zha)敵人碉堡；黃(huang)繼光用(yong)(yong)(yong)身體堵敵人的(de)(de)(de)槍(qiang)眼(yan)，這些(xie)人都是把自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)當作(zuo)(zuo)(zuo)使(shi)(shi)命來做，所以(yi)，共產黨才可能帶(dai)領弱(ruo)小的(de)(de)(de)軍隊打敗了(le)國民黨的(de)(de)(de)八百萬大軍。張瑞(rui)敏先生(sheng)就是把“中(zhong)國制造”譽滿全球當作(zuo)(zuo)(zuo)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)使(shi)(shi)命，所以(yi)在那(nei)么短(duan)的(de)(de)(de)時間內(nei)，在那(nei)么不(bu)利(li)的(de)(de)(de)條件(jian)下(xia)，創造了(le)世界經濟的(de)(de)(de)奇跡。我們要努力(li)提高我們的(de)(de)(de)思(si)想境界，力(li)爭達到使(shi)(shi)命的(de)(de)(de)高度。

試述信息對企業管理的重要性

企(qi)業信息(xi)化(hua)管理的(de)精髓是信息(xi)集(ji)成(cheng)，其核心要素是數據平臺的(de)建設和(he)數據的(de)深度挖掘，通過信息(xi)管理系統把企(qi)業的(de)設計、采購、生(sheng)產、制造、財務(wu)、營銷、經營、管理等各個環(huan)節集(ji)成(cheng)起來，共享信息(xi)和(he)資源，同時(shi)利(li)用現代的(de)技術手(shou)段來尋找(zhao)自(zi)己的(de)潛在客戶(hu)，有(you)效地支撐企(qi)業的(de)決策(ce)系統，達到降低庫存、提高生(sheng)產效能(neng)和(he)質量、快速應變的(de)目的(de)，增強企(qi)業的(de)市場競爭力(li)。

1、改(gai)變企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)傳(chuan)統(tong)管(guan)理(li)模式(shi)，實(shi)行扁平化(hua)管(guan)理(li)和網絡化(hua)管(guan)理(li)，實(shi)現(xian)面向客戶(hu)的(de)(de)集成化(hua)管(guan)理(li)目標。這就(jiu)要求對(dui)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)進行重組和變革，重新設計(ji)和優(you)化(hua)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)業(ye)(ye)務流程，使企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)(bu)和外(wai)部(bu)(bu)的(de)(de)信息(xi)(xi)傳(chuan)輸(shu)更為便捷，實(shi)現(xian)信息(xi)(xi)資源的(de)(de)共享，使管(guan)理(li)者與(yu)員工、各部(bu)(bu)門(men)之間以及(ji)企(qi)業(ye)(ye)與(yu)外(wai)部(bu)(bu)之間的(de)(de)交(jiao)流和溝通更直接，提高管(guan)理(li)效率，降低管(guan)理(li)成本。

2、運用信(xin)(xin)(xin)息(xi)技(ji)術對企(qi)業(ye)的(de)(de)商(shang)流(liu)、物流(liu)、資金(jin)(jin)(jin)流(liu)和(he)信(xin)(xin)(xin)息(xi)流(liu)進(jin)行(xing)有效(xiao)控(kong)制和(he)管理(li)(li)，逐步實(shi)(shi)現(xian)(xian)商(shang)流(liu)、物流(liu)、資金(jin)(jin)(jin)流(liu)和(he)信(xin)(xin)(xin)息(xi)流(liu)的(de)(de)同(tong)步發展，通(tong)過(guo)四流(liu)系統將原來管理(li)(li)金(jin)(jin)(jin)字(zi)塔體系打(da)破，實(shi)(shi)現(xian)(xian)扁平(ping)化的(de)(de)流(liu)水線(xian)管理(li)(li)方式，通(tong)過(guo)這個主線(xian)條銜接并重(zhong)建每個員(yuan)工(gong)、每道工(gong)序、每個部(bu)(bu)門的(de)(de)數字(zi)化基(ji)礎，并達(da)到(dao)規范化、標準(zhun)化的(de)(de)要求，企(qi)業(ye)領導(dao)和(he)管理(li)(li)人員(yuan)可隨(sui)時調用生產(chan)、采購、財務等部(bu)(bu)門所(suo)有數據，即實(shi)(shi)現(xian)(xian)資源共享，又實(shi)(shi)現(xian)(xian)實(shi)(shi)時監控(kong)，同(tong)時防微杜漸。這樣，在(zai)新的(de)(de)管理(li)(li)思想(xiang)基(ji)礎上建立起來的(de)(de)新的(de)(de)數字(zi)化管理(li)(li)才能成為企(qi)業(ye)走向(xiang)網絡化，信(xin)(xin)(xin)息(xi)化的(de)(de)堅實(shi)(shi)基(ji)礎。

企業管理包括哪些內容>>