如何形成團隊共享目標

1、團(tuan)隊進行摸底(di)

就是(shi)向團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)咨詢對 團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)整(zheng)體(ti)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)意見，這非常重要，一(yi)方面可(ke)以讓(rang)成(cheng)員(yuan)(yuan)參(can)與進來，使他(ta)們覺得(de)這是(shi)自己的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，而不是(shi)別人(ren)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)；另一(yi)方面可(ke)以獲(huo)取成(cheng)員(yuan)(yuan)對目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)認識，即團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)能(neng)為組織做(zuo)出什(shen)么(me)別人(ren)不能(neng)做(zuo)出的(de)(de)貢(gong)獻，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)在未來應重點關注什(shen)么(me)事情(qing)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)能(neng)夠從團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中得(de)到(dao)什(shen)么(me)，以及(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)個人(ren)的(de)(de)特長(chang)是(shi)否在團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)達(da)成(cheng)過程中得(de)到(dao)有利(li)發(fa)揮等，通過這些廣泛地獲(huo)取成(cheng)員(yuan)(yuan)對團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)相關信息。

2、對獲取的信息進行深入(ru)加工

在對團(tuan)隊進(jin)行摸(mo)底收(shou)集(ji)到相(xiang)關信息以后(hou)，不要馬(ma)上就(jiu)確定(ding)團(tuan)隊目標，應就(jiu)成(cheng)員提出的各種觀點進(jin)行思考，留下(xia)一個空(kong)間——給團(tuan)隊和自己一個機會，回頭(tou)考慮這些提出的觀點，以緩解匆忙決定(ding)帶來(lai)的不利影響。

3、與團隊成員討(tao)論目標表述

樹立團隊(dui)(dui)(dui)目(mu)標(biao)與其他目(mu)標(biao)一(yi)樣(yang)也需要(yao)滿足SMART原則：具體的(de)(de)(de)（Specific）、可(ke)以(yi)衡量的(de)(de)(de)（Measurable）、可(ke)以(yi)達到(dao)的(de)(de)(de)（Attainable）、具有相關性(xing) （Relevant）、具有明確的(de)(de)(de)截(jie)止期限（Time-based）。與團隊(dui)(dui)(dui)成員(yuan)討論(lun)目(mu)標(biao)表(biao)述是將其作為一(yi)個起(qi)點，以(yi)成員(yuan)的(de)(de)(de)參與而(er)形成最終的(de)(de)(de)定稿，以(yi)使獲得(de)團隊(dui)(dui)(dui)成員(yuan)對(dui)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)承諾。雖然很難(nan)，但這一(yi)步確是不能(neng)省略的(de)(de)(de)，因此，團隊(dui)(dui)(dui)領導(dao)應(ying)運用一(yi)定的(de)(de)(de)方法(fa)和(he)技巧——比如：頭腦風暴(bao)法(fa)：確保成員(yuan)的(de)(de)(de)所有觀點都講(jiang)出來(lai)；找出不同意見(jian)的(de)(de)(de)共同之處(chu)；辯識出隱藏在爭議(yi)背后的(de)(de)(de)合理性(xing)建議(yi)；從而(er)達成團隊(dui)(dui)(dui)目(mu)標(biao)共享的(de)(de)(de)雙贏局面(mian)。

4、確定團隊目標

通過對(dui)團(tuan)隊(dui)摸底和討論，修(xiu)改團(tuan)隊(dui)目(mu)標(biao)表述內容(rong)以反映團(tuan)隊(dui)的(de)目(mu)標(biao)責任感；雖然(ran)，很難讓百分百的(de)成員都(dou)同意目(mu)標(biao)表述的(de)內容(rong)，但求同存異地(di)形成一個(ge)成員認(ren)可的(de)、可接受的(de)目(mu)標(biao)是重(zhong)要(yao)的(de)，這(zhe)樣才能獲得成員對(dui)團(tuan)隊(dui)目(mu)標(biao)的(de)真實(shi)承諾。

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如何設立團隊目標

1、?成立團隊目(mu)標(biao)專家小組(zu)

團(tuan)(tuan)隊(dui)目(mu)標專家(jia)小組(zu)應由三部分(fen)人組(zu)成(cheng)，即(ji)團(tuan)(tuan)隊(dui)管理(li)者、資金(jin)投資方、成(cheng)員(yuan)(yuan)代表，這樣討論出(chu)來的(de)目(mu)標才(cai)會具有代表性意義。?要(yao)(yao)對小組(zu)成(cheng)員(yuan)(yuan)進行(xing)培(pei)訓(xun)，以確保設定目(mu)標時(shi)符合SMART原(yuan)則。必要(yao)(yao)情況下，新確定的(de)目(mu)標要(yao)(yao)與團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)進行(xing)深入溝通與對話，以了解(jie)團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)需求。

2、?收(shou)集內外(wai)部環境資料

收集內部資(zi)料，更有利(li)于團(tuan)隊管理者立足現(xian)實，高效率地利(li)用現(xian)有的人才資(zi)源完成(cheng)目(mu)標(biao)。收集外部資(zi)料，能(neng)更多地獲得(de)外部的支持(chi)以及(ji)在達(da)成(cheng)目(mu)標(biao)時與競爭者進行有準(zhun)備競爭。

3、列出符合要求的目標

遠景目(mu)標要(yao)立足于內外部資源的基(ji)礎之上，不要(yao)設立飄(piao)渺的目(mu)標或只(zhi)代表少(shao)數人(ren)利益的目(mu)標。具體目(mu)標要(yao)符合(he)SMART原則。

4、進行關鍵性指(zhi)標選擇

一個團隊不應有太(tai)多的(de)目(mu)(mu)標指(zhi)標，否則(ze)會給團隊帶(dai)來很多思想枷鎖(suo)，一個遠景目(mu)(mu)標可以(yi)分解為(wei)三到五個具體目(mu)(mu)標，具體目(mu)(mu)標應在(zai)列出的(de)所(suo)有目(mu)(mu)標中進行選擇。

5、列出實現目標的(de)回報

實現(xian)目標(biao)(biao)后，會給(gei)整個團隊及團隊成員(yuan)(yuan)帶(dai)來什么樣的(de)回報(bao)，是成員(yuan)(yuan)獲取工作動力的(de)第一要素，如(ru)果(guo)一個團隊目標(biao)(biao)沒(mei)有列出，團隊成員(yuan)(yuan)完成目標(biao)(biao)后能得到什么樣的(de)報(bao)酬，結果(guo)可想而(er)知。

6、找出完成目標(biao)所需(xu)要的資(zi)源及達成目標(biao)的必要條件

從收集(ji)的(de)資料中列出(chu)所有有利于(yu)實(shi)現目標(biao)的(de)資源，并且找出(chu)相應的(de)困難與障礙，團隊成員所需要的(de)必備(bei)技(ji)能，以便讓不具備(bei)此技(ji)能的(de)團隊成員進行學習。

7、計(ji)算完成目標的時間(jian)并確(que)定具體時間(jian)

列出(chu)詳細的(de)完成(cheng)目標時(shi)(shi)間(jian)(jian)，在信息(xi)化的(de)時(shi)(shi)代，很多團(tuan)隊(dui)的(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)單位變(bian)得越(yue)來(lai)越(yue)小(xiao)，有的(de)目標可(ke)以具(ju)體到(dao)以秒為單位。時(shi)(shi)間(jian)(jian)越(yue)精確，對團(tuan)隊(dui)管理者及成(cheng)員來(lai)說越(yue)有幫(bang)助，但時(shi)(shi)間(jian)(jian)應(ying)具(ju)有合(he)理性

如何設立各部門目標

1、了解公司的總(zong)體(ti)目標。作為一位部門經理，要(yao)了解公(gong)司(si)的整體(ti)目標，包括公司設(she)定目(mu)(mu)標(biao)(biao)的背景(jing)理(li)由大(da)環境(jing)，根據公司的整(zheng)體目(mu)(mu)標(biao)(biao)，結合自(zi)己部門職能再設(she)定我們的部門目(mu)(mu)標(biao)(biao)，各個部門的和等于大(da)于整(zheng)體目(mu)(mu)標(biao)(biao)，形成一個目(mu)(mu)標(biao)(biao)體系，而非“各自(zi)為戰”，所有崗(gang)位目(mu)(mu)標(biao)(biao)合起來就是(shi)部門目(mu)(mu)標(biao)(biao)，各部門目(mu)(mu)標(biao)(biao)合起來就是(shi)企業總體目標(biao)。

2、設定部門目標。根據公司總體目(mu)標(biao)，在和直(zhi)接上司副(fu)總、總監(jian)充分溝通(tong)后，結合自己(ji)部門職(zhi)能(neng)，設定我們的部門目(mu)標(biao)。目(mu)標(biao)設定符合SMART原(yuan)則，Specific清(qing)晰具體、Measurable可衡量、Attainable可達到、Relevant相(xiang)關性、Time-bound時限性，科學高效(xiao)可操作，且(qie)具有挑戰性，能(neng)把所(suo)有成員潛(qian)能(neng)充分激(ji)發(fa)出來。

3、列出實現目(mu)標遇(yu)到(dao)的(de)障礙(ai)及克(ke)(ke)服方法(fa)。在(zai)實現目(mu)標過(guo)程中(zhong)，會(hui)遇(yu)到(dao)哪些(xie)障礙(ai)，如何克(ke)(ke)服，這些(xie)都(dou)要考(kao)慮全面完整，并找到(dao)相應(ying)解決辦法(fa)，凡事“預則立，不(bu)預則廢”，未雨綢(chou)繆，以(yi)后在(zai)實施過(guo)程當中(zhong)才可(ke)能更順利(li)，速度更快。

4、列出完(wan)成任務所需的知識技能(neng)和授權。哪些(xie)知識和技能(neng)是自己沒(mei)有(you)掌(zhang)握(wo)(wo)的，是通過(guo)參加培訓看書學習，還是請教領導同事(shi)，能(neng)夠完(wan)全掌(zhang)握(wo)(wo)這(zhe)(zhe)些(xie)技能(neng)知識，也(ye)可借鑒同行標桿企業資料，找出相應參照標準。還有(you)完(wan)成任務需要哪些(xie)授權，如何(he)爭取這(zhe)(zhe)些(xie)授權。

5、列出完成任務所需合作對象及所需資源。合作對象包括內部各部門相關人員等，很多管理者往往忽視與這些合作對象進行溝通，不了解對方的期望，得不到應有的配合和支持。資源包括企業內部資源（人、財、物、信息等）和外部資源（專業顧問公司、研究咨詢(xun)機構(gou)等），應善用(yong)資源(yuan)。而事實上(shang)，部(bu)分管理(li)者不善于利用(yong)和爭取資源(yuan)，有(you)些只注重(zhong)內部(bu)資源(yuan)忽視企業外部(bu)資源(yuan)。

6、列(lie)出完(wan)成(cheng)任務步(bu)驟(zou)日期，制(zhi)定時間(jian)進度(du)表(biao)。分幾個階段，何時何人何地，完(wan)成(cheng)什么任務，采取(qu)什么措施，達成(cheng)什么程度(du)，制(zhi)定衡量標準流程，最終帶領團隊成(cheng)員達成(cheng)目標。

部(bu)門目標設定要(yao)和企業整(zheng)體(ti)目標保持一(yi)致，清晰具體(ti)科學有(you)挑戰性，能充分調動(dong)團隊(dui)成員(yuan)的積極性，上下同欲(yu)，相(xiang)互(hu)協作，共同達成團隊(dui)目標。

如何做好企業團隊目標管理

目(mu)標(biao)對于一個團隊來說就像是一座燈(deng)塔，有(you)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)團隊才(cai)能夠在(zai)工作中有(you)方(fang)向(xiang)、同時能夠激勵成員(yuan)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)心和工作的(de)(de)(de)動(dong)力。但是，如果(guo)目(mu)標(biao)脫離的(de)(de)(de)現實，沒(mei)有(you)實際的(de)(de)(de)依據而隨意的(de)(de)(de)制(zhi)定的(de)(de)(de)話，反而會讓大家(jia)喪失信(xin)(xin)心、消極(ji)工作。

目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。而團(tuan)隊目(mu)標管理就是(shi)在我們(men)有明確目(mu)標的(de)基礎上，從理論(lun)的(de)層面提升到實踐的(de)層面。

1、比如最終目(mu)(mu)標(biao)是(shi)(shi)“大山(shan)”，那我們就可以分解成一個個小目(mu)(mu)標(biao)：先繞開沼(zhao)澤是(shi)(shi)目(mu)(mu)標(biao)一，跨過(guo)溝壑是(shi)(shi)目(mu)(mu)標(biao)二(er)(er)，甲負責目(mu)(mu)標(biao)一的(de)工(gong)作(zuo)安(an)排(pai)、乙(yi)負責目(mu)(mu)標(biao)二(er)(er)的(de)安(an)全事項……

2、通(tong)(tong)過看板制定出團(tuan)隊的(de)年(nian)度目(mu)標、季度目(mu)標。在通(tong)(tong)過日常工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)將目(mu)標一一分(fen)解到個人，制定每天的(de)工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)和(he)目(mu)標。

3、同(tong)時利(li)用計劃(hua)的(de)(de)子(zi)菜單，實時記錄(lu)計劃(hua)的(de)(de)工(gong)作情況，方便(bian)回顧(gu)和記錄(lu)方法，下(xia)次遇到(dao)同(tong)類(lei)問題就(jiu)能夠直接使用。并且這個(ge)工(gong)具(ju)為每一個(ge)任務都提供(gong)了單獨(du)的(de)(de)工(gong)作討論區域(yu)，支(zhi)持(chi)在(zai)線(xian)即時溝通。

4、最后就是對每個階段的(de)(de)階段性目(mu)標(biao)(biao)完(wan)成(cheng)情況進行總結(jie)(jie)和梳理(li)，做(zuo)階段性回顧。有每一步(bu)的(de)(de)工(gong)作(zuo)歸(gui)總到每天的(de)(de)工(gong)作(zuo)總結(jie)(jie)，再(zai)由(you)每天的(de)(de)工(gong)作(zuo)總結(jie)(jie)歸(gui)結(jie)(jie)為每周、每月(yue)，最后完(wan)成(cheng)自(zi)己(ji)的(de)(de)最終目(mu)標(biao)(biao)，爬上“大山”。