企業培訓內容

1、企業介紹：向(xiang)新員工介紹(shao)企業的(de)(de)發(fa)展歷史是一個必要的(de)(de)過(guo)程，也(ye)是能夠(gou)幫(bang)助員工快速(su)了解企業的(de)(de)關(guan)鍵(jian)。

2、產品介紹：給新(xin)員工(gong)介紹企業(ye)的產品分類，用(yong)途，功(gong)能，客(ke)戶群等基(ji)本知識(shi)，讓新(xin)員工(gong)進一步的認識(shi)企業(ye)。

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3、組織機構介紹：向新員工介紹公司的組織機構(gou)，部門劃分(fen)，每個(ge)部門的位置及(ji)職責，以及(ji)公司重要(yao)領導。

4、公司規章制度培訓：在新(xin)員工(gong)培訓(xun)中(zhong)，讓新(xin)員工(gong)了解公司的規(gui)章制度，避免(mian)新(xin)員工(gong)因不(bu)清(qing)楚而(er)違反公司規(gui)定。

5、福利待遇介紹：福(fu)利(li)待遇問(wen)題是每(mei)位員工都十分關心(xin)的問(wen)題，企業應該向(xiang)新(xin)員工詳(xiang)細講(jiang)解一下公司的待遇情況。

6、員工職業發展途徑介紹：不(bu)同公司的不(bu)同崗位發展路(lu)徑也不(bu)相(xiang)同，企(qi)業應向員(yuan)工講解他今后(hou)的崗位發展情況。

7、入職后的工作安排：在員工培訓時，明確告訴新員工入職后的工作安排，入職引導人，直接領導人等。更多+

員工技能培訓

員工技能培訓的目的

1、降低員工(gong)流失率。你培訓越好，他越愿(yuan)意(yi)留在你的企業工(gong)作。

2、讓員工(gong)適應工(gong)作，以便減少錯誤、節省(sheng)時(shi)間。

3、展現(xian)清晰(xi)的職位及組織對(dui)個人(ren)的期望。

4、助(zhu)新員工(gong)更快地勝任本職(zhi)工(gong)作。

5、增強企業的穩定程度。其實換句話說也就是降低流失率。

員工培訓有效性標準

1、員工知識的增加：員工具備了完(wan)成本(ben)職工作(zuo)所必須(xu)的基本(ben)知識。

2、員工技能的提升：員(yuan)工完(wan)成了本職工作所必(bi)備的技能。

3、員工態度的轉變：企業(ye)與員工之間建立了相互信(xin)任的(de)關系，增強(qiang)了員工的(de)職業(ye)精神(shen)。

4、員工行為的改變：轉變原來(lai)的工作態(tai)度，增強企業(ye)主人翁責(ze)任感及團隊(dui)合作意識。

5、企業效益的增加：員工將培訓結果及時運用到工作中，提高了企業產品和服務質量。更多+

企業培訓項目

企業培訓項目分類

1、按崗位分：人(ren)力資源(yuan)培訓(xun)(xun)、戰(zhan)略管理(li)培訓(xun)(xun)、采購培訓(xun)(xun)、生產培訓(xun)(xun)、物流(liu)培訓(xun)(xun)等(deng)。

2、按培訓方式分：企業內訓(xun)、企業公開(kai)課、網絡在線培(pei)訓(xun)等。

3、按照培訓職責分：應崗培訓、提高培訓、發展培訓、人文培訓、拓展培訓等。

確定培訓項目的依據

1、以工作崗位標準為依據。這些標準(zhun)和要求(qiu)是(shi)企(qi)業職工上崗的基本標準(zhun)。

2、以生產質量標準為依據。不(bu)同的(de)生(sheng)產質量標準對(dui)企業有著不(bu)同的(de)人力資本結構(gou)和等(deng)級的(de)要求。

3、以企業的發展目標為依據。企業發展目標的確立必然對企業人力資本結構和等級提出要求。更多+

崗位技能培訓

崗位技能培訓的目的

1、長期目的：為(wei)了滿足企業(ye)戰略發展對人力資源(yuan)的需(xu)要(yao)而(er)采取(qu)的培訓活動(dong)。

2、年度目的：為了滿足企(qi)業年(nian)度經營對人力資源的需要(yao)而采(cai)取(qu)的培(pei)訓(xun)活動。

3、職位目的：為了滿足員(yuan)工高水平完(wan)成本職工作所需(xu)的知(zhi)識、技(ji)能、態度、經(jing)驗(yan)而采取的培訓活(huo)動。

4、個人目的：為了滿足員工達成其職業生涯規劃目標需要而由企業提供的培訓。

崗位技能培訓的作用

1、職業培訓能提高員工(gong)的工(gong)作(zuo)能力。

2、職業(ye)培訓有利于(yu)企業(ye)獲得(de)競爭優勢。

3、職(zhi)業(ye)培訓有利于改善企業(ye)的工作質量。

4、職業培訓有利于高效工(gong)作績效系統的構建。

5、職業培訓可以滿足員工實現自我價值的需要。更多+

員工心態培訓

主要內容

1、樂觀的心態。樂觀(guan)的(de)心態是成(cheng)功(gong)人士的(de)必備素(su)養。

2、成就的心態。員工只有不安于現(xian)狀，有強烈的(de)成就欲望，才能(neng)(neng)最大發揮個人(ren)潛能(neng)(neng)。

3、堅持的心態。員工(gong)保(bao)持(chi)堅持(chi)的(de)(de)心態，或者毅(yi)力(li)也是(shi)至(zhi)關重要的(de)(de)。

4、付出的心態。要讓員工(gong)牢記，天下(xia)沒有免費的(de)午餐(can)，付出才有回報。

5、務實的心態。企業是實業，反對務虛不務實，反對“面子工程”。

員工心態培訓的意義

1、心態培訓是(shi)調動(dong)人力資源主觀能動(dong)性的(de)培訓。

2、心態培訓是塑(su)造(zao)芒果视(shi)频下载的重(zhong)要手(shou)段。

3、心(xin)態培訓是企業(ye)員工激勵的(de)主要內容(rong)。

4、心態培訓是提高員工情商的基本方法。更多+

培訓效果評估

如何進行培訓效果評估

1、員(yuan)工(gong)是否通過培(pei)訓學會(hui)了一些必要的技能，分為(wei)三個(ge)階(jie)段：不會(hui)，會(hui)，熟練。

2、員(yuan)工是否通過培訓掌握(wo)了某些領域的系統(tong)框架(jia)，分為三個階段：不(bu)懂(dong)，懂(dong)，很懂(dong)。

3、員工是否通過系列的(de)培訓有綜合水平的(de)提升，分(fen)為三個階段：不可用(yong)，可用(yong)，好用(yong)。

4、員工是否通過培訓開闊(kuo)了眼界，學(xue)會融(rong)會貫通，分(fen)為三個(ge)階(jie)段(duan)：死板執行(xing)，優(you)化，創新。

5、員工是否通過培訓對公司更忠誠，分為三(san)個階(jie)段：不可(ke)靠(kao)，可(ke)靠(kao)，很可(ke)靠(kao)。

6、員工是否通過培訓改變了態度，提高了工作積極性，分為三個階段：不可燃，可燃，自燃。

如何提高企業員工的培訓效果

1、培訓(xun)前做調查研究，提高培訓(xun)的針對性(xing)。

2、讓員工認識到培(pei)訓的(de)重要性及目(mu)的(de)。

3、讓學員積極參與，完(wan)全投入。

4、后期要對培訓效果進行轉化。更多+