企業培訓內容

1、企業介紹：向新員(yuan)工介紹企業(ye)(ye)的發(fa)展歷史(shi)是一個必要(yao)的過(guo)程，也是能夠幫(bang)助員(yuan)工快速了(le)解企業(ye)(ye)的關(guan)鍵。

2、產品介紹：給新員工介紹企業的產品分(fen)類(lei)，用途(tu)，功能，客(ke)戶群等基本知識，讓新員工進一步的認識企業。

該圖片由注冊用戶"健康生活"提供，版權聲明反饋

3、組織機構介紹：向新員工介紹公司的組織(zhi)機構，部門劃分，每個部門的位置(zhi)及(ji)職(zhi)責，以及(ji)公(gong)司(si)重要領導。

4、公司規章制度培訓：在新員工(gong)(gong)培訓中(zhong)，讓新員工(gong)(gong)了解公司(si)的規章(zhang)制度，避免新員工(gong)(gong)因不清楚而違反公司(si)規定。

5、福利待遇介紹：福利待遇(yu)問題是每位員工都十(shi)分關心的(de)問題，企業應該向新員工詳(xiang)細(xi)講解(jie)一下(xia)公司的(de)待遇(yu)情況(kuang)。

6、員工職業發展途徑介紹：不(bu)同公司的不(bu)同崗位(wei)發(fa)(fa)展(zhan)路徑(jing)也不(bu)相(xiang)同，企業應(ying)向員工講解他今后的崗位(wei)發(fa)(fa)展(zhan)情況。

7、入職后的工作安排：在員工培訓時，明確告訴新員工入職后的工作安排，入職引導人，直接領導人等。更多+

員工技能培訓

員工技能培訓的目的

1、降低(di)員工流(liu)失率。你(ni)培(pei)訓越好，他越愿意留在你(ni)的企業工作。

2、讓員工(gong)(gong)適應工(gong)(gong)作(zuo)，以(yi)便減(jian)少錯(cuo)誤、節(jie)省時間。

3、展現清晰(xi)的職位及組織對個人的期(qi)望。

4、助新(xin)員工(gong)更快(kuai)地勝任本職(zhi)工(gong)作。

5、增強企業的穩定程度。其實換句話說也就是降低流失率。

員工培訓有效性標準

1、員工知識的增加：員工具備了完成本(ben)職工作所必(bi)須(xu)的基本(ben)知識。

2、員工技能的提升：員工完成(cheng)了本(ben)職工作所必備的技能。

3、員工態度的轉變：企業與員工之間(jian)建立了相互(hu)信任(ren)的(de)關(guan)系，增強了員工的(de)職業精神。

4、員工行為的改變：轉變原來的工作(zuo)態(tai)度(du)，增(zeng)強(qiang)企業(ye)主人翁責任感及團隊(dui)合作(zuo)意(yi)識。

5、企業效益的增加：員工將培訓結果及時運用到工作中，提高了企業產品和服務質量。更多+

企業培訓項目

企業培訓項目分類

1、按崗位分：人力資源(yuan)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)、戰(zhan)略管理培(pei)訓(xun)(xun)(xun)、采購培(pei)訓(xun)(xun)(xun)、生產培(pei)訓(xun)(xun)(xun)、物流培(pei)訓(xun)(xun)(xun)等。

2、按培訓方式分：企業內訓、企業公開課、網絡(luo)在線(xian)培訓等。

3、按照培訓職責分：應崗培訓、提高培訓、發展培訓、人文培訓、拓展培訓等。

確定培訓項目的依據

1、以工作崗位標準為依據。這些標準和要求(qiu)是企業職工上崗的基本標準。

2、以生產質量標準為依據。不(bu)同的(de)(de)生(sheng)產質(zhi)量標準對(dui)企業有著不(bu)同的(de)(de)人力資本結構和等級的(de)(de)要求。

3、以企業的發展目標為依據。企業發展目標的確立必然對企業人力資本結構和等級提出要求。更多+

崗位技能培訓

崗位技能培訓的目的

1、長期目的：為了滿(man)足企業戰略發展對(dui)人力資(zi)源的需要而(er)采取的培訓活動。

2、年度目的：為(wei)了(le)滿(man)足企(qi)業年度經營對人力資(zi)源(yuan)的(de)需(xu)要(yao)而采取的(de)培(pei)訓(xun)活動(dong)。

3、職位目的：為了滿足(zu)員(yuan)工高(gao)水平完成本職工作所需的知識、技能、態度、經驗而采取的培訓(xun)活動(dong)。

4、個人目的：為了滿足員工達成其職業生涯規劃目標需要而由企業提供的培訓。

崗位技能培訓的作用

1、職業培訓能提高(gao)員工的工作(zuo)能力。

2、職業培訓有利(li)于企業獲得(de)競爭優勢(shi)。

3、職業培訓有利于改(gai)善(shan)企業的工作質量(liang)。

4、職業培訓(xun)有利于高效工作績效系統的構建。

5、職業培訓可以滿足員工實現自我價值的需要。更多+

員工心態培訓

主要內容

1、樂觀的心態。樂觀(guan)的(de)心(xin)態(tai)是成功人士的(de)必備素養。

2、成就的心態。員工只有(you)(you)不安于(yu)現狀，有(you)(you)強烈的成就欲望，才能(neng)最大發(fa)揮個人潛能(neng)。

3、堅持的心態。員工保持(chi)堅持(chi)的(de)心態(tai)，或(huo)者毅力也是至關重要的(de)。

4、付出的心態。要讓員工牢記，天下沒(mei)有(you)免費的午餐，付出才有(you)回報。

5、務實的心態。企業是實業，反對務虛不務實，反對“面子工程”。

員工心態培訓的意義

1、心態培(pei)訓是調動人力資源主(zhu)觀能(neng)動性的培(pei)訓。

2、心態培訓是塑(su)造芒果视频(pin)下(xia)载的重要手段。

3、心態培(pei)訓是企業員工激勵的主(zhu)要內(nei)容。

4、心態培訓是提高員工情商的基本方法。更多+

培訓效果評估

如何進行培訓效果評估

1、員工是否通過培訓學會(hui)了一些必要(yao)的技能(neng)，分為三個(ge)階段(duan)：不(bu)會(hui)，會(hui)，熟練。

2、員工是否通過培訓掌握了某(mou)些(xie)領域的系統框架，分為三個(ge)階段：不懂，懂，很懂。

3、員工是否(fou)通過(guo)系列的(de)培(pei)訓有綜合(he)水平(ping)的(de)提升，分為(wei)三個(ge)階(jie)段：不可用，可用，好用。

4、員工是否通過培訓開闊了眼界，學(xue)會融會貫(guan)通，分為三個階段：死(si)板執行，優化，創新。

5、員工(gong)是否通過培訓對公司更忠誠，分為(wei)三個階段：不(bu)可(ke)靠，可(ke)靠，很可(ke)靠。

6、員工是否通過培訓改變了態度，提高了工作積極性，分為三個階段：不可燃，可燃，自燃。

如何提高企業員工的培訓效果

1、培訓前做(zuo)調查研究(jiu)，提高培訓的(de)針對性。

2、讓員工(gong)認識到培訓(xun)的重(zhong)要性及目(mu)的。

3、讓學員積極參與，完(wan)全投(tou)入。

4、后期要對培訓效果進行轉化。更多+