企業培訓內容

1、企業介紹：向新員工(gong)介紹企業的(de)發展歷(li)史是一個必要的(de)過程，也是能夠幫(bang)助員工(gong)快(kuai)速了解(jie)企業的(de)關(guan)鍵。

2、產品介紹：給新員(yuan)(yuan)工(gong)介(jie)紹企業的(de)產品分類，用(yong)途，功(gong)能，客戶群等基本知識，讓新員(yuan)(yuan)工(gong)進一(yi)步的(de)認識企業。

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3、組織機構介紹：向新員工介紹公司的(de)組織機構，部門劃分，每個部門的(de)位置(zhi)及職責，以及公司(si)重(zhong)要領導。

4、公司規章制度培訓：在新員(yuan)工培訓(xun)中，讓新員(yuan)工了解(jie)公司(si)的規章制度(du)，避免新員(yuan)工因不清楚而違反公司(si)規定(ding)。

5、福利待遇介紹：福(fu)利待遇問(wen)題(ti)(ti)是每(mei)位員(yuan)工(gong)(gong)都十分關心(xin)的問(wen)題(ti)(ti)，企業應該(gai)向新員(yuan)工(gong)(gong)詳細講解(jie)一下(xia)公司的待遇情況(kuang)。

6、員工職業發展途徑介紹：不同公司的不同崗位發(fa)展路徑(jing)也不相同，企業應向員工講解他(ta)今后的崗位發(fa)展情況(kuang)。

7、入職后的工作安排：在員工培訓時，明確告訴新員工入職后的工作安排，入職引導人，直接領導人等。更多+

員工技能培訓

員工技能培訓的目的

1、降低員工流(liu)失率(lv)。你培訓越好，他(ta)越愿意留在你的(de)企業(ye)工作。

2、讓(rang)員(yuan)工適應工作，以便(bian)減少(shao)錯誤、節省時間。

3、展現(xian)清晰的職位及(ji)組織(zhi)對個(ge)人的期(qi)望。

4、助新(xin)員工更快地(di)勝(sheng)任本職工作。

5、增強企業的穩定程度。其實換句話說也就是降低流失率。

員工培訓有效性標準

1、員工知識的增加：員工具(ju)備了完成(cheng)本職(zhi)工作所必須的基本知識。

2、員工技能的提升：員工完成了本職(zhi)工作所必備的(de)技(ji)能(neng)。

3、員工態度的轉變：企業與員(yuan)工之間(jian)建立(li)了相(xiang)互信(xin)任的(de)關(guan)系，增強了員(yuan)工的(de)職業精神。

4、員工行為的改變：轉(zhuan)變原來的工作(zuo)態度，增(zeng)強企業主人翁責任感及(ji)團隊(dui)合作(zuo)意(yi)識。

5、企業效益的增加：員工將培訓結果及時運用到工作中，提高了企業產品和服務質量。更多+

企業培訓項目

企業培訓項目分類

1、按崗位分：人力資源培(pei)訓(xun)、戰略管理(li)培(pei)訓(xun)、采購培(pei)訓(xun)、生產培(pei)訓(xun)、物(wu)流培(pei)訓(xun)等(deng)。

2、按培訓方式分：企(qi)業內(nei)訓、企(qi)業公開課、網絡在線培訓等。

3、按照培訓職責分：應崗培訓、提高培訓、發展培訓、人文培訓、拓展培訓等。

確定培訓項目的依據

1、以工作崗位標準為依據。這些(xie)標準和要(yao)求是企(qi)業職工上崗的基(ji)本標準。

2、以生產質量標準為依據。不(bu)同(tong)的(de)(de)生產質量標準對企業有(you)著不(bu)同(tong)的(de)(de)人力資本結(jie)構和等級的(de)(de)要求。

3、以企業的發展目標為依據。企業發展目標的確立必然對企業人力資本結構和等級提出要求。更多+

崗位技能培訓

崗位技能培訓的目的

1、長期目的：為了滿足(zu)企業戰略發展對(dui)人(ren)力資源的需(xu)要而采(cai)取的培訓活動。

2、年度目的：為了滿足企業(ye)年度經營對(dui)人力資源的需要而采(cai)取的培(pei)訓(xun)活動。

3、職位目的：為了滿足員工(gong)高水平完成本職工(gong)作(zuo)所需(xu)的(de)知識、技能、態度、經(jing)驗而采取的(de)培訓活(huo)動(dong)。

4、個人目的：為了滿足員工達成其職業生涯規劃目標需要而由企業提供的培訓。

崗位技能培訓的作用

1、職業培訓能提高員工的工作能力。

2、職業培訓有利于企業獲(huo)得競爭優勢。

3、職業(ye)培訓有利于改善企業(ye)的工作質(zhi)量。

4、職業(ye)培訓有利于高效工作績(ji)效系(xi)統的構(gou)建。

5、職業培訓可以滿足員工實現自我價值的需要。更多+

員工心態培訓

主要內容

1、樂觀的心態。樂(le)觀(guan)的心態(tai)是成功(gong)人(ren)士的必備(bei)素養。

2、成就的心態。員工只有不安于現(xian)狀，有強烈的成就欲望，才能最大(da)發揮個人(ren)潛能。

3、堅持的心態。員(yuan)工保(bao)持堅持的心態(tai)，或(huo)者(zhe)毅力(li)也是至關重要的。

4、付出的心態。要讓員工(gong)牢記，天下沒有(you)(you)免費的(de)午餐(can)，付出才有(you)(you)回報(bao)。

5、務實的心態。企業是實業，反對務虛不務實，反對“面子工程”。

員工心態培訓的意義

1、心態培訓是(shi)調動人力(li)資源主觀能動性的培訓。

2、心態培訓是(shi)塑造(zao)芒果视频(pin)下载的重要手段。

3、心態培訓是企業員工(gong)激勵的主要內(nei)容。

4、心態培訓是提高員工情商的基本方法。更多+

培訓效果評估

如何進行培訓效果評估

1、員工是否通過培(pei)訓學會了一些(xie)必要(yao)的技能，分(fen)為三個階段：不會，會，熟練。

2、員工是否通過培訓掌握(wo)了某些領域的系統框架，分為三個階段(duan)：不懂(dong)，懂(dong)，很(hen)懂(dong)。

3、員工是否通(tong)過系列的培訓有綜合水(shui)平的提升，分為三(san)個階段：不可用(yong)，可用(yong)，好用(yong)。

4、員工是否通過培訓開闊了眼界，學會融會貫通，分為三(san)個階段：死板執行，優化，創新。

5、員工是(shi)否通過培訓(xun)對公(gong)司更忠誠(cheng)，分為三(san)個階段(duan)：不(bu)可(ke)靠，可(ke)靠，很可(ke)靠。

6、員工是否通過培訓改變了態度，提高了工作積極性，分為三個階段：不可燃，可燃，自燃。

如何提高企業員工的培訓效果

1、培訓(xun)前做(zuo)調查研究，提高培訓(xun)的針(zhen)對(dui)性(xing)。

2、讓員工(gong)認識到培(pei)訓的重要(yao)性及(ji)目(mu)的。

3、讓學員積(ji)極參(can)與，完全投(tou)入。

4、后期要對培訓效果進行轉化。更多+