企業培訓內容

1、企業介紹：向新(xin)員(yuan)工介紹企(qi)業的發展歷(li)史是(shi)一個必要的過程(cheng)，也(ye)是(shi)能夠(gou)幫助(zhu)員(yuan)工快速了解企(qi)業的關鍵。

2、產品介紹：給(gei)新員工介紹(shao)企(qi)業的(de)產品分類，用途，功能，客戶群等基本知識(shi)，讓新員工進一步的(de)認識(shi)企(qi)業。

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3、組織機構介紹：向新員工介紹公司的組織機構，部門劃分，每(mei)個部門的位置及職責，以(yi)及公司重要領導。

4、公司規章制度培訓：在新員工(gong)培訓中，讓新員工(gong)了(le)解公司的規(gui)章(zhang)制(zhi)度，避免新員工(gong)因不清(qing)楚而(er)違反公司規(gui)定。

5、福利待遇介紹：福利待(dai)遇問(wen)題(ti)(ti)是每位員工都十分(fen)關心(xin)的(de)問(wen)題(ti)(ti)，企業應該向新員工詳細講解一下公司的(de)待(dai)遇情況。

6、員工職業發展途徑介紹：不同公司(si)的(de)不同崗(gang)位(wei)發展(zhan)路徑也不相(xiang)同，企(qi)業應向員(yuan)工(gong)講解(jie)他今(jin)后的(de)崗(gang)位(wei)發展(zhan)情況(kuang)。

7、入職后的工作安排：在員工培訓時，明確告訴新員工入職后的工作安排，入職引導人，直接領導人等。更多+

員工技能培訓

員工技能培訓的目的

1、降低員工流失率。你(ni)培訓(xun)越(yue)好，他越(yue)愿意留在你(ni)的(de)企業工作(zuo)。

2、讓員工適應工作，以便減少(shao)錯誤、節省時間(jian)。

3、展(zhan)現清晰的職位及組織(zhi)對個人的期(qi)望。

4、助新員工更快地勝任本職工作。

5、增強企業的穩定程度。其實換句話說也就是降低流失率。

員工培訓有效性標準

1、員工知識的增加：員工具備(bei)了(le)完成(cheng)本職(zhi)工作(zuo)所(suo)必(bi)須的(de)基(ji)本知(zhi)識(shi)。

2、員工技能的提升：員工完成了本(ben)職工作(zuo)所必備的技(ji)能。

3、員工態度的轉變：企業與(yu)員工(gong)(gong)之間建立(li)了相互信任的關(guan)系(xi)，增強了員工(gong)(gong)的職(zhi)業精神(shen)。

4、員工行為的改變：轉(zhuan)變(bian)原來(lai)的工作態度，增(zeng)強企業主(zhu)人(ren)翁責(ze)任感及團隊合作意識。

5、企業效益的增加：員工將培訓結果及時運用到工作中，提高了企業產品和服務質量。更多+

企業培訓項目

企業培訓項目分類

1、按崗位分：人力資源培(pei)訓(xun)、戰略管理培(pei)訓(xun)、采購培(pei)訓(xun)、生產(chan)培(pei)訓(xun)、物流培(pei)訓(xun)等(deng)。

2、按培訓方式分：企(qi)業內訓、企(qi)業公開課、網絡在線培訓等。

3、按照培訓職責分：應崗培訓、提高培訓、發展培訓、人文培訓、拓展培訓等。

確定培訓項目的依據

1、以工作崗位標準為依據。這(zhe)些標(biao)準(zhun)和要求是(shi)企業職工(gong)上(shang)崗的基本標(biao)準(zhun)。

2、以生產質量標準為依據。不同(tong)的生產質(zhi)量標準(zhun)對企(qi)業有(you)著不同(tong)的人力資(zi)本(ben)結構和等級的要(yao)求。

3、以企業的發展目標為依據。企業發展目標的確立必然對企業人力資本結構和等級提出要求。更多+

崗位技能培訓

崗位技能培訓的目的

1、長期目的：為了滿足企業戰略發展對人(ren)力資源的需要(yao)而采取的培訓(xun)活動。

2、年度目的：為了滿(man)足企(qi)業年度(du)經(jing)營對人力資源的(de)需要(yao)而采(cai)取的(de)培訓活動。

3、職位目的：為了(le)滿(man)足員工(gong)高水(shui)平完(wan)成本職工(gong)作所需的知識(shi)、技能(neng)、態度、經驗而采取的培(pei)訓(xun)活(huo)動。

4、個人目的：為了滿足員工達成其職業生涯規劃目標需要而由企業提供的培訓。

崗位技能培訓的作用

1、職業培訓能(neng)提高員工的工作(zuo)能(neng)力。

2、職業培訓有利于企業獲得競爭(zheng)優勢。

3、職業(ye)(ye)培訓(xun)有利于改(gai)善企業(ye)(ye)的工作質量。

4、職業培訓(xun)有利于高(gao)效(xiao)工(gong)作績效(xiao)系統的構(gou)建。

5、職業培訓可以滿足員工實現自我價值的需要。更多+

員工心態培訓

主要內容

1、樂觀的心態。樂觀的心(xin)態(tai)是成功人士(shi)的必備素(su)養。

2、成就的心態。員工只(zhi)有不安于現狀(zhuang)，有強烈(lie)的成就欲望，才(cai)能最大發(fa)揮個人潛能。

3、堅持的心態。員工(gong)保持(chi)堅持(chi)的(de)心態，或者毅力也是(shi)至(zhi)關重要的(de)。

4、付出的心態。要讓員工牢記，天下(xia)沒有(you)免費的午(wu)餐，付出才有(you)回報。

5、務實的心態。企業是實業，反對務虛不務實，反對“面子工程”。

員工心態培訓的意義

1、心態培(pei)訓是調動(dong)人力資源主觀能(neng)動(dong)性的培(pei)訓。

2、心態培訓是塑造芒果视频下载的重要手段。

3、心態培訓是企業員工激勵的主(zhu)要內(nei)容。

4、心態培訓是提高員工情商的基本方法。更多+

培訓效果評估

如何進行培訓效果評估

1、員(yuan)工(gong)是否(fou)通過培(pei)訓學會(hui)了一些必要(yao)的技能，分為三(san)個階(jie)段：不會(hui)，會(hui)，熟練。

2、員工是否通(tong)過培(pei)訓掌握了某些領域的系統(tong)框架，分(fen)為三個階段：不懂(dong)，懂(dong)，很懂(dong)。

3、員工(gong)是否(fou)通過系列的培訓有綜合水平的提升，分為(wei)三(san)個階段：不(bu)可(ke)用，可(ke)用，好用。

4、員(yuan)工(gong)是否通(tong)過培訓(xun)開闊了眼界，學(xue)會融(rong)會貫(guan)通(tong)，分(fen)為(wei)三個(ge)階段：死板執行，優化，創新。

5、員工是否通(tong)過培訓對公司更忠誠(cheng)，分為三(san)個(ge)階段：不(bu)可靠(kao)，可靠(kao)，很可靠(kao)。

6、員工是否通過培訓改變了態度，提高了工作積極性，分為三個階段：不可燃，可燃，自燃。

如何提高企業員工的培訓效果

1、培訓前做(zuo)調查研究(jiu)，提(ti)高(gao)培訓的針對性。

2、讓員工(gong)認識(shi)到培訓的重要性(xing)及(ji)目的。

3、讓學(xue)員積極參(can)與，完全投入。

4、后期要對培訓效果進行轉化。更多+