企業培訓內容

1、企業介紹：向新員(yuan)(yuan)工介紹企業的(de)發展(zhan)歷史是一個必(bi)要的(de)過程，也(ye)是能(neng)夠幫助員(yuan)(yuan)工快速了解企業的(de)關鍵。

2、產品介紹：給新(xin)(xin)員工介(jie)紹(shao)企業的(de)產品(pin)分類，用途(tu)，功能(neng)，客戶群等基本知識(shi)，讓新(xin)(xin)員工進一(yi)步的(de)認(ren)識(shi)企業。

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3、組織機構介紹：向新員工介紹公司的(de)組(zu)織(zhi)機(ji)構，部門(men)劃(hua)分，每(mei)個部門(men)的(de)位置及(ji)職責，以及(ji)公司(si)重要領導(dao)。

4、公司規章制度培訓：在新員工培(pei)訓中(zhong)，讓(rang)新員工了(le)解公司的規(gui)章制(zhi)度，避免新員工因不清楚而違(wei)反公司規(gui)定。

5、福利待遇介紹：福利待遇(yu)(yu)問題是每位員工都十分(fen)關心的問題，企業(ye)應該(gai)向新員工詳細(xi)講(jiang)解一(yi)下公司的待遇(yu)(yu)情況。

6、員工職業發展途徑介紹：不同公司(si)的不同崗(gang)位發(fa)展(zhan)路徑也不相(xiang)同，企(qi)業應向員工講解他今后的崗(gang)位發(fa)展(zhan)情況。

7、入職后的工作安排：在員工培訓時，明確告訴新員工入職后的工作安排，入職引導人，直接領導人等。更多+

員工技能培訓

員工技能培訓的目的

1、降(jiang)低員工流(liu)失率。你(ni)(ni)培訓越好(hao)，他越愿意留在你(ni)(ni)的企業工作。

2、讓員工(gong)(gong)適(shi)應工(gong)(gong)作，以便減少錯誤、節(jie)省(sheng)時間。

3、展現清(qing)晰的職位及組(zu)織對個(ge)人(ren)的期望。

4、助新員工更快地勝(sheng)任本職工作(zuo)。

5、增強企業的穩定程度。其實換句話說也就是降低流失率。

員工培訓有效性標準

1、員工知識的增加：員工具備(bei)了完(wan)成本職工作(zuo)所必須的基本知識。

2、員工技能的提升：員工(gong)完(wan)成了本職工(gong)作所必備的技能。

3、員工態度的轉變：企業與員(yuan)工(gong)之間建(jian)立了相互信任(ren)的(de)(de)關系(xi)，增強了員(yuan)工(gong)的(de)(de)職(zhi)業精神。

4、員工行為的改變：轉變原來(lai)的工作態度，增強企業主人翁責任感及團隊合作意識。

5、企業效益的增加：員工將培訓結果及時運用到工作中，提高了企業產品和服務質量。更多+

企業培訓項目

企業培訓項目分類

1、按崗位分：人(ren)力資源培(pei)(pei)訓、戰略管理培(pei)(pei)訓、采購(gou)培(pei)(pei)訓、生產培(pei)(pei)訓、物流培(pei)(pei)訓等。

2、按培訓方式分：企業(ye)(ye)內訓、企業(ye)(ye)公開課、網絡在線培訓等。

3、按照培訓職責分：應崗培訓、提高培訓、發展培訓、人文培訓、拓展培訓等。

確定培訓項目的依據

1、以工作崗位標準為依據。這些(xie)標準和要求是(shi)企業(ye)職工上崗的基本標準。

2、以生產質量標準為依據。不(bu)同(tong)的生產(chan)質量(liang)標準對企業有著不(bu)同(tong)的人力資本結構和等級的要(yao)求。

3、以企業的發展目標為依據。企業發展目標的確立必然對企業人力資本結構和等級提出要求。更多+

崗位技能培訓

崗位技能培訓的目的

1、長期目的：為了滿足企業戰略發展對(dui)人力資源的需要而采取的培(pei)訓活(huo)動(dong)。

2、年度目的：為了滿足企業年(nian)度經(jing)營對人力資源的需要而采(cai)取的培訓活(huo)動。

3、職位目的：為了滿(man)足員工(gong)(gong)高水平完成本(ben)職工(gong)(gong)作所需的(de)知識、技能、態度(du)、經驗(yan)而(er)采取的(de)培(pei)訓活動。

4、個人目的：為了滿足員工達成其職業生涯規劃目標需要而由企業提供的培訓。

崗位技能培訓的作用

1、職業培訓能提高員工的(de)工作能力。

2、職業(ye)(ye)培訓有(you)利于企業(ye)(ye)獲得(de)競(jing)爭優勢。

3、職業培訓有利于改善企業的工(gong)作質量。

4、職業培訓有(you)利于高效工作績效系統的構(gou)建。

5、職業培訓可以滿足員工實現自我價值的需要。更多+

員工心態培訓

主要內容

1、樂觀的心態。樂觀的(de)(de)心(xin)態是成功人士(shi)的(de)(de)必(bi)備素(su)養。

2、成就的心態。員工只有(you)不安于(yu)現狀，有(you)強烈的(de)成就欲(yu)望(wang)，才(cai)能最大發揮個人潛能。

3、堅持的心態。員工保持堅持的心態(tai)，或(huo)者毅(yi)力也是至(zhi)關重要(yao)的。

4、付出的心態。要讓員工(gong)牢(lao)記，天下沒(mei)有免(mian)費的午(wu)餐，付(fu)出才有回(hui)報。

5、務實的心態。企業是實業，反對務虛不務實，反對“面子工程”。

員工心態培訓的意義

1、心態培(pei)訓是調動人(ren)力資源主觀(guan)能動性的培(pei)訓。

2、心態培(pei)訓是塑造芒果视频下载(zai)的(de)重要手段。

3、心態(tai)培訓是企業員工激勵的主(zhu)要(yao)內(nei)容。

4、心態培訓是提高員工情商的基本方法。更多+

培訓效果評估

如何進行培訓效果評估

1、員工(gong)是否通(tong)過(guo)培訓學會(hui)了一些(xie)必要的技(ji)能(neng)，分為三個階段：不會(hui)，會(hui)，熟練。

2、員工是否(fou)通過培訓掌握了某些領域(yu)的系(xi)統框(kuang)架，分為三(san)個階段(duan)：不懂(dong)(dong)(dong)，懂(dong)(dong)(dong)，很懂(dong)(dong)(dong)。

3、員工是(shi)否通過系(xi)列的培訓(xun)有綜合(he)水平的提升，分為三個階(jie)段：不可(ke)(ke)用，可(ke)(ke)用，好用。

4、員工是否通過培訓開闊了眼界，學會(hui)融會(hui)貫通，分(fen)為三個階段：死板執(zhi)行，優化，創新(xin)。

5、員工(gong)是否通過培訓對(dui)公(gong)司更(geng)忠誠，分(fen)為三個階段：不(bu)可靠(kao)，可靠(kao)，很可靠(kao)。

6、員工是否通過培訓改變了態度，提高了工作積極性，分為三個階段：不可燃，可燃，自燃。

如何提高企業員工的培訓效果

1、培(pei)訓前(qian)做(zuo)調(diao)查研究，提高培(pei)訓的針對性。

2、讓員工認識到培訓的重要性及(ji)目的。

3、讓學員積極參與，完全投(tou)入。

4、后期要對培訓效果進行轉化。更多+